第一篇：人生啟示錄：一個(gè)人的硬實(shí)力和軟實(shí)力

潘宗光語(yǔ)錄
快樂(lè)是一種心境，不在于你擁有多少，而在于你能放下多少。快樂(lè)是一種心境，不在于你擁有多少，而在于你能放下多少。做一個(gè)安樂(lè)自在的人，主要是一種心態(tài)，是一種智慧和修養(yǎng)，謙沖淡泊，做一個(gè)安樂(lè)自在的人，主要是一種心態(tài)，是一種智慧和修養(yǎng)，謙沖淡泊，處下 不爭(zhēng)。不爭(zhēng)。跛兔賽跑 ——關(guān)鍵詞“軟實(shí)力”“硬實(shí)力” 一只跛足的兔子要和一只健步如飛的兔子比賽，跛足的兔子知道自己硬實(shí)力 不夠，比賽前一天晚上就拼命鉆研、熟悉地圖，看能不能找出快捷方式到達(dá)終點(diǎn)； 而那只健步如飛的兔子呢？它自恃硬實(shí)力很強(qiáng)，當(dāng)晚沉迷網(wǎng)絡(luò)不睡覺(jué)。結(jié)果，第 二天比賽，跛足的兔子一跛一跛到達(dá)終點(diǎn)，健步如飛的兔子卻迷失了方向，輸了。可見(jiàn)硬實(shí)力強(qiáng)的基礎(chǔ)上沒(méi)有軟實(shí)力的配合，一樣要失敗。但換言之，如果這只兔 子不是跛足而是斷腿的兔子，它的硬實(shí)力等于零，那么它再預(yù)先做足功課，熟悉 地圖，積累了豐富的軟實(shí)力也無(wú)濟(jì)于事，軟實(shí)力必須以硬實(shí)力為支撐。今天理想的大學(xué)教育主要應(yīng)針對(duì)兩方面，一是幫助學(xué)生吸收知識(shí)，提升他們 的創(chuàng)造力、分析能力，統(tǒng)稱為“硬實(shí)力”；同時(shí)，我們培養(yǎng)他們的道德觀念、文化 美國(guó)哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈在 1990 年提出“硬實(shí)力與軟 內(nèi)涵等，稱為“軟實(shí)力”。實(shí)力”這兩個(gè)名詞時(shí)這樣解釋，對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)講，“硬實(shí)力”就是指支配性實(shí)力，比如一國(guó)的經(jīng)濟(jì)力量、軍事力量和科技力量；而“軟實(shí)力”則是文化、國(guó)民素質(zhì)、價(jià)值觀念、社會(huì)制度、發(fā)展模式及其國(guó)際影響力與感召力。對(duì)于任何國(guó)家來(lái)說(shuō)，綜合實(shí)力都是由“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”構(gòu)成的，兩種實(shí)力的關(guān)系不是和而是積，是 互為補(bǔ)充的。教育也是一樣，我們一定要幫助學(xué)生同步發(fā)展軟硬兩方面的實(shí)力。因?yàn)橐粋€(gè) 人的學(xué)問(wèn)越高，他的硬實(shí)力越強(qiáng)，那么他就越需要小心，因?yàn)樗苋菀鬃兊媚靠?一切，走極端。這時(shí)候他需要用軟實(shí)力，他的智慧、慈悲心、品德來(lái)平衡他強(qiáng)悍 的硬實(shí)力，這樣在大是大非當(dāng)中才可以把持得住。張無(wú)忌學(xué)劍 ——關(guān)鍵詞：軟硬兩種實(shí)力要平衡 金庸小說(shuō)《倚天屠龍記》里，張無(wú)忌武功很高，但還沒(méi)有達(dá)到最高境界，因 為他的軟實(shí)力還不夠。所以他又向張三豐學(xué)太極劍，張三豐在他面前表演太極劍，張無(wú)忌沒(méi)有看劍招，而是看劍意。突然他說(shuō)：“我現(xiàn)在全部忘記了，忘記得一干 二凈了。”這說(shuō)明他已經(jīng)擺脫了劍術(shù)的約束，人劍合一，武功登峰造極。我們要追求什么樣的人生價(jià)值？《道德經(jīng)》曰：“為學(xué)日益，為道日損；損 之又損，以至于無(wú)為。無(wú)為而無(wú)不為。”聽(tīng)起來(lái)很復(fù)

雜，其實(shí)很簡(jiǎn)單，“為學(xué)日益”
1

就是說(shuō)我們要不斷增加自己的學(xué)問(wèn)、知識(shí)、技能，增加硬實(shí)力；“為道日損”是說(shuō) 我們要修心，要加強(qiáng)軟實(shí)力。怎么提升軟實(shí)力？就是把妄想、陋習(xí)、貪戀慢慢減 少，那么我們的包容心越來(lái)越大，沒(méi)有框框條條管住，思維越來(lái)越清凈，做事更 專一，全神貫注，這個(gè)境界老子叫“無(wú)為”。老子說(shuō)的“無(wú)為”并不是“不為”。“無(wú)為” 是我們的硬實(shí)力很強(qiáng)，但硬實(shí)力跟我們?nèi)谠谝粔K，就像張無(wú)忌一樣，沒(méi)有妄想，沒(méi)有偏執(zhí)，沒(méi)有條條框框束縛住我們的思想，這個(gè)境界是無(wú)為境界。在無(wú)為境界 下，可以無(wú)不為，辦到一般人辦不到的事情。所以做一個(gè)安樂(lè)自在的人，主要是一種心態(tài)，是一種智慧和修養(yǎng)，謙沖淡泊，處下不爭(zhēng)。今年席卷全球的金融危機(jī)就值得我們深思。這場(chǎng)金融風(fēng)暴是怎么來(lái)的？就是 華爾街那些最聰明的人帶來(lái)的。這些聰明的腦袋不斷發(fā)明各種復(fù)雜的金融衍生工 具來(lái)賺錢，結(jié)果引發(fā)了這場(chǎng)危機(jī)。學(xué)問(wèn)和知識(shí)也要平衡，不要只有知識(shí)沒(méi)有智慧，只有技術(shù)沒(méi)有良知，失去了道德判斷能力。一個(gè)人在社會(huì)上追求美好未來(lái)和享受無(wú)可厚非，但我們的追求要適可而止，要保持平衡。我們?cè)诔鋵?shí)硬件的同時(shí)要平衡軟實(shí)力，在不停累積財(cái)富和名譽(yù)同時(shí) 也應(yīng)該關(guān)心其他人、回饋社會(huì)、廣作布施。孔子的《大學(xué)》開(kāi)篇就講道：“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善”。明 明德是講發(fā)揚(yáng)天賦的光明道德，提升智慧，明白事理，親愛(ài)人民，幫助更多的人。這是達(dá)到“至善”這個(gè)最高境界的關(guān)鍵。這是《大學(xué)》的理想。《道德經(jīng)》里講“人法地，地法天，天法道、道法自然”，整個(gè)宇宙看起來(lái)很 復(fù)雜，但其實(shí)很簡(jiǎn)單。人根據(jù)地，地根據(jù)天，天根據(jù)整個(gè)宇宙，宇宙根據(jù)一個(gè)規(guī) 律，叫“道”，道就是自然。所以老子強(qiáng)調(diào)自然。人生多煩惱，就是因?yàn)槲覀兊纳?活不自然所造成的。我們破壞了自然平衡，自然失衡后就會(huì)報(bào)復(fù)我們。我們強(qiáng)調(diào) “硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”要同步發(fā)展，最重要的就是達(dá)到平衡。為學(xué)與做人之間需要平衡，軟硬實(shí)力之間不可偏廢。過(guò)去我們的大學(xué)一直強(qiáng) 調(diào)要幫助學(xué)生學(xué)好知識(shí)、技能，而現(xiàn)在我們覺(jué)得道德教育是大學(xué)最重要的內(nèi)涵。櫟樹(shù)與工匠的爭(zhēng)辯 ——關(guān)鍵詞：“修心養(yǎng)性”求快樂(lè) 一名工匠和他的徒弟們一起到公園里，看到一棵很大的櫟樹(shù)，他的徒弟紛紛 說(shuō)這棵樹(shù)不錯(cuò)，這么大！可以做椅子桌子船……工匠卻搖搖頭，說(shuō)這棵樹(shù)沒(méi)有用，用來(lái)做船，很容易沉，用來(lái)做棺，容易被蟲(chóng)蛀。當(dāng)天晚上這棵樹(shù)不服氣，在夢(mèng)里 跟他爭(zhēng)吵：就是因?yàn)槟銈內(nèi)苏f(shuō)我沒(méi)有用，我

才能活到現(xiàn)在。因?yàn)橛杏玫臉?shù)早就被 砍掉了。你們認(rèn)為沒(méi)有用對(duì)我來(lái)講是最有用的。莊子就說(shuō)到了“有用之害與無(wú)用之用”。就那棵樹(shù)而言，人認(rèn)為沒(méi)有用，對(duì)它 來(lái)講就是有用，能保存它的生命。所以有用、無(wú)用是相對(duì)的。我們?nèi)私?jīng)常主觀執(zhí)
2

著于自己的有用、無(wú)用，莊子引用孔子的話說(shuō)，“外化而內(nèi)不化”。“外化”是指我 們生活在一個(gè)社會(huì)上不能單獨(dú)存在，我要怎么和社會(huì)融在一起？第一要終生學(xué)習(xí)，增加自己的學(xué)問(wèn)，第二學(xué)問(wèn)靈活變通，跟整個(gè)社會(huì)融合在一塊；“內(nèi)不化” 是說(shuō)我們內(nèi)心道德的規(guī)范、品德、思想等等，要堅(jiān)定不移的。我們要追求每個(gè)人 的利益，但內(nèi)心的道德要堅(jiān)持，這樣做人才不會(huì)犯錯(cuò)。中國(guó)的傳統(tǒng)文化，無(wú)論是儒、釋、道，或其他宗教，都把道德教育作為最重要的 內(nèi)涵。其最核心的方式就是“修心”，修心養(yǎng)性，用現(xiàn)代術(shù)語(yǔ)說(shuō)就是“自我管理”。怎么樣修身養(yǎng)性，管理自我的心？這點(diǎn)佛教講“明心見(jiàn)性”，儒家講“修心養(yǎng)性”，道家講“識(shí)心見(jiàn)性”，內(nèi)心的修養(yǎng)達(dá)到一定境界了，才能明性情，談高尚。“修心 養(yǎng)性”完善人格道德，是延續(xù)了五千年的中華文化的人文精髓，體現(xiàn)道德的軟實(shí) 力。譬如說(shuō)“5·12”大地震發(fā)生前，一名在德國(guó)公司任職的香港工程師，被派到四 川臨時(shí)工作。地震發(fā)生后，他不忍心離開(kāi)四川，就留下來(lái)當(dāng)志愿者。過(guò)去，他唯 一的想法是多賺錢，他覺(jué)得賺很多錢，生活就可以更快樂(lè)。但當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生后，他 突然了解了很多事情不是可以人為控制的，他通過(guò)幫助周邊受苦的人獲得了身心 的快樂(lè)。他后來(lái)想辭掉年薪 400 萬(wàn)元的工作去全心幫助當(dāng)?shù)厝耍Y(jié)果公司很感動(dòng)，安排他停薪留職半年。這名工程師通過(guò)身心修煉和災(zāi)難的洗禮明白自己需要什 么。如今，無(wú)論是香港還是內(nèi)地，總體來(lái)說(shuō)我們充分享受了物質(zhì)生活。但是富強(qiáng) 起來(lái)的民眾是不是真的快樂(lè)？我們經(jīng)常看到許多負(fù)面的新聞報(bào)道：離婚、家庭暴 力、婚外情……不良訊息好像洗腦一樣將一些年輕人潛移默化，不少年輕人都覺(jué) 得空虛、苦悶、不快樂(lè)。為什么會(huì)這樣？我想這不單純是年輕人的問(wèn)題，而應(yīng)檢 討是不是我們的教育制度，或是社會(huì)價(jià)值觀某些地方出了問(wèn)題？ 快樂(lè)是一種心境，不在于你擁有多少，而在于你能放下多少。我們每個(gè)人不 快樂(lè)，主要是我們妄想太多，追求不斷，貪戀很重，總希望擁有一切。明明已經(jīng) 擁有很多，只是覺(jué)得自己擁有還不夠，不停地追求下去，讓自己不安心，只能越 來(lái)越不快樂(lè)。秀才的三個(gè)夢(mèng) ——關(guān)鍵詞：角度不同，結(jié)論各異 有位秀才屢試不第，第三次進(jìn)京趕試，考試前做了三個(gè)夢(mèng)，第

一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到 自己在很高的墻上種白菜；第二個(gè)夢(mèng)夢(mèng)到下雨天，他穿著蓑衣又打傘；第三夢(mèng)是 跟心愛(ài)的表妹躺在床上，但背靠著背。第二天他去找算命先生解夢(mèng)，先生說(shuō)： “回 家吧，你肯定考不上了！”在高墻上種白菜白費(fèi)功夫；穿著蓑衣又打雨傘，多此 一舉；跟表妹一起躺在床上，卻背對(duì)背，那不是沒(méi)戲嗎？ 秀才一聽(tīng)心灰意冷，正收拾行李時(shí)，店老板聽(tīng)說(shuō)后，也來(lái)給秀才解夢(mèng)，但結(jié)果完 全不同：高墻上種菜，不是“高中”嗎；又穿蓑衣又打雨傘，不是有備無(wú)患嗎？最
3

重要的是第三個(gè)夢(mèng)，和表妹背靠著背，那不就預(yù)示著翻身的機(jī)會(huì)到了嗎？你就要 成功了！最后秀才去考了，果然中了探花！這個(gè)故事可以讓我們看到，站在不同角度理解這個(gè)夢(mèng)，結(jié)果完全不一樣。一 件事主要是看你站在什么立場(chǎng)來(lái)看，在某個(gè)環(huán)境上可能對(duì)，但是在不同的情況下 可能是錯(cuò)。這給了我們很大的啟發(fā)，每個(gè)人經(jīng)常執(zhí)著自己主觀的看法，認(rèn)為自己 永遠(yuǎn)對(duì)，這就導(dǎo)致很多社會(huì)問(wèn)題出來(lái)。中國(guó)傳統(tǒng)的儒、釋、道三家都很注重培養(yǎng)個(gè)人的軟實(shí)力，注重內(nèi)化的方法，以“定靜為基礎(chǔ)”。一個(gè)人只有“定靜”，才能運(yùn)用智慧，看待事情更加客觀，更加 能夠提升我們內(nèi)在的智慧，對(duì)萬(wàn)事的看法更加地清醒，看事物不那么片面了。手中之鳥(niǎo) ——關(guān)鍵詞：未來(lái)掌握在自己手上 曾有一個(gè)人手上抓著小鳥(niǎo)，問(wèn)智者，這只鳥(niǎo)是生的還是死的？如果智者說(shuō)是 生的他就捏死小鳥(niǎo)，如果說(shuō)是死的他就放了小鳥(niǎo)。不想智者氣定神閑地說(shuō)：生命 掌握在你的手上。我們的生命好像一只小鳥(niǎo)一樣，掌握在自己的手上。我們的未 來(lái)怎么樣也掌握在我們的手上。學(xué)生能不能拿到學(xué)位，完全掌握在他自己手上，要念書還是要打游戲，取決于他的一念之間。2007 年中國(guó)成功發(fā)射了“嫦娥一號(hào)”。我覺(jué)得“嫦娥一號(hào)”奔月之路對(duì)我們的人 生發(fā)展是一個(gè)很好的啟發(fā)。嫦娥一號(hào)奔往月球有三個(gè)階段，第一步要沖破大氣層 的阻力和地球引力，如果能量不夠，就沖不出去；第二階段沖到太空以后，就沒(méi) 有什么阻力了，但如果軌道不正確，就會(huì)飄走，這個(gè)軌道要不停地調(diào)整，慢慢靠近月球；第三，要真正繞月球飛行，速度不能快也不能慢，快了沖力過(guò)大，就越 過(guò)月球了。速度太慢就會(huì)被月球引力吸進(jìn)去，不能變成繞月衛(wèi)星。我們的學(xué)生有很多理想，想畢業(yè)、想有好的工作、想有美好的家庭；這個(gè)就是他 們的月球。現(xiàn)在從這里到理想，首先就要沖破自己本身的阻力，外面名利的過(guò)分 追求，是非得失，內(nèi)在的妄念、執(zhí)著、負(fù)思想等等，這就是人間大氣層。怎么沖 破它不容易，但是也要做，不做

第二篇：中國(guó)軟實(shí)力和硬實(shí)力

中國(guó)軟實(shí)力和硬實(shí)力

09管道（1）班沈迅

090728106 如何看待中國(guó)的軟實(shí)力與硬實(shí)力

軟實(shí)力是美國(guó)人發(fā)明的一個(gè)新詞匯，望文生義，就是指以政治，經(jīng)濟(jì)，文化作為吸引別人的手段，以區(qū)別于用軍事裝備威懾別人的硬實(shí)力。

中國(guó)近些年也施展了不少軟實(shí)力手段來(lái)和別國(guó)打交道，中國(guó)用援助外國(guó)作為軟實(shí)力的手段近二十年用了很多，不論是對(duì)非洲的鐵路，公路，醫(yī)院，體育場(chǎng)，政府大樓的基礎(chǔ)設(shè)施的援助，還是對(duì)東南亞國(guó)家貿(mào)易優(yōu)惠，大量進(jìn)口東南亞商品，使東南亞對(duì)中國(guó)出現(xiàn)大量貿(mào)易順差的情況，而前者招來(lái)的是西方國(guó)家甚至是非洲國(guó)家自己對(duì)中國(guó)殖民非洲的指責(zé)和抱怨，后者招來(lái)的是東南亞國(guó)家在中美南海爭(zhēng)端問(wèn)題上對(duì)中國(guó)的沉默或反對(duì)。

可以看出中國(guó)對(duì)外大量援助這樣的軟實(shí)力并沒(méi)有給中國(guó)帶來(lái)多少政治上的好處，中國(guó)軟實(shí)力體現(xiàn)出的保護(hù)中國(guó)利益的效果并不明顯。

日本是一個(gè)軟實(shí)力強(qiáng)，硬實(shí)力弱的另一個(gè)例子。日本占據(jù)世界第二大經(jīng)濟(jì)體的位置40多年，日本的電器，汽車，動(dòng)漫曾風(fēng)行全世界，但日本在全世界的形象仍只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，日本被普遍當(dāng)做一個(gè)經(jīng)濟(jì)巨人與政治侏儒的代表，這和日本因被美國(guó)占領(lǐng)缺乏獨(dú)立的軍事威懾力密切相關(guān)。

英法的經(jīng)濟(jì)力量幾十年來(lái)遜于日本，就是因?yàn)橛⒎ㄊ呛舜髧?guó)，掌握了核力量，才成為國(guó)際政治舞臺(tái)上的重要角色。

而俄羅斯的經(jīng)濟(jì)實(shí)力只排在世界第十，俄羅斯沒(méi)有一樣可拿的出手的民用高科技產(chǎn)品，但幾十年來(lái)仍雄踞世界超級(jí)大國(guó)地位，讓美國(guó)在蘇聯(lián)解體20多年后仍對(duì)俄羅斯心存畏懼的關(guān)鍵原因就是俄羅斯的核導(dǎo)彈數(shù)量。

俄羅斯在常規(guī)武器上無(wú)論是只有一艘老舊航母的海軍，還是陸軍，空軍的裝備都遠(yuǎn)趕不上美國(guó)，而正是俄羅斯的核力量這個(gè)殺手锏武器讓美國(guó)忌憚，也正是這個(gè)原因，美國(guó)在歐洲部署反導(dǎo)系統(tǒng)因?yàn)橛锌赡芤种贫砹_斯對(duì)美國(guó)的殺手锏的威懾力才讓俄恐慌不已，反應(yīng)強(qiáng)烈。

中國(guó)的核力量少是讓美國(guó)對(duì)中國(guó)的恐懼遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于對(duì)俄羅斯恐懼的重要原因，中國(guó)被西方稱作世界三大國(guó)之一（中美俄），中國(guó)的軟肋就在于核彈數(shù)量與美俄的不匹配，也與中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的國(guó)力不匹配，與中美俄三大力量的重量級(jí)對(duì)比不匹配。

中國(guó)國(guó)防經(jīng)過(guò)60年特別是近20年的發(fā)展，無(wú)論是中國(guó)陸軍的99式坦克，空軍的殲10，殲11，甚至殲20戰(zhàn)機(jī)，海軍的現(xiàn)代化驅(qū)逐艦，新型潛艇，甚至在造航母上，都與俄羅斯接近或達(dá)到了同一量級(jí)，甚至在一些武器的技術(shù)指標(biāo)上還超越了俄羅斯，但中國(guó)并沒(méi)有俄羅斯那樣的底氣，俄羅斯可以自豪的聲稱俄的核導(dǎo)彈可以在30分鐘內(nèi)毀滅美國(guó)，俄之所以底氣硬，就在于和美國(guó)實(shí)力相當(dāng)?shù)暮藦楊^數(shù)量。而中國(guó)就沒(méi)有底氣說(shuō)這種話。

同樣美國(guó)對(duì)中國(guó)微不足道的核威懾力量并不放在眼里，這也是之所以出現(xiàn)美國(guó)的航母數(shù)十年來(lái)隨意在中國(guó)周邊海域游弋，而并不去俄羅斯沿海去挑釁的原因

中國(guó)唯一可以對(duì)美國(guó)有重量級(jí)威懾效果的就是增加核導(dǎo)彈的數(shù)量，而增加數(shù)量并不是一件難事，因?yàn)橹袊?guó)在幾十年前就早已掌握了洲際核導(dǎo)彈的技術(shù)，在制造核導(dǎo)彈上不缺技術(shù)，而只是一個(gè)加法的算術(shù)題而已。

很明顯，中國(guó)在常規(guī)武器上無(wú)法和美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)即使擁有了航母，大概也不是美國(guó)航母的對(duì)手，中國(guó)要造出和美國(guó)的11艘在數(shù)量和質(zhì)量上相對(duì)等的航母，恐怕還是相當(dāng)遙遠(yuǎn)的目標(biāo)。而近期美國(guó)對(duì)中國(guó)步步緊逼有愈演愈烈之勢(shì)，中國(guó)人普遍已有了四面楚歌的危機(jī)感。而中國(guó)增加核導(dǎo)彈數(shù)量對(duì)美國(guó)最能產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果。

大幅增加中國(guó)的核導(dǎo)彈數(shù)量才足以威懾美國(guó)對(duì)中國(guó)大陸在解決臺(tái)灣問(wèn)題上對(duì)中國(guó)的干涉，就像美國(guó)不敢干涉俄羅斯對(duì)車臣問(wèn)題的解決一樣。俄羅斯當(dāng)年出兵格魯吉亞，打垮了格魯吉亞的武裝力量，美國(guó)也只是抱怨一下而已，因?yàn)槊绹?guó)清醒的知道他無(wú)能為力幫格魯吉亞抵抗俄羅斯，否則有面臨與俄羅斯爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，使自己毀滅的風(fēng)險(xiǎn)。

在臺(tái)灣問(wèn)題上也要讓美國(guó)體會(huì)到自己若干涉中國(guó)的統(tǒng)一，也有面臨自己毀滅的風(fēng)險(xiǎn)。這樣中國(guó)對(duì)臺(tái)灣問(wèn)題的解決也將水到渠成。否則臺(tái)灣將永遠(yuǎn)成為中國(guó)未來(lái)發(fā)展道路上的絆腳石與喉中刺。美國(guó)之所以幾十年來(lái)一直敢向臺(tái)灣售武而不敢向車臣售武，中俄核力量懸殊，中國(guó)對(duì)美國(guó)的核威懾力不足是一個(gè)重要原因。

俄羅斯的核武器令俄在全世界不怒自威，俄羅斯相對(duì)來(lái)說(shuō)缺少軟實(shí)力。但對(duì)維護(hù)國(guó)家利益而言，硬實(shí)力比軟實(shí)力要有用，硬實(shí)力能讓別人不侵犯你的國(guó)家利益，而軟實(shí)力只是使別的國(guó)家獲得利益，是虛的東西，并不能保證自己國(guó)家的安全與利益。

所以中國(guó)未來(lái)武器系統(tǒng)中得殺手锏不是常規(guī)武器，常規(guī)武器固然重要，在對(duì)付中小國(guó)家時(shí)確實(shí)有作用，但象對(duì)付美國(guó)這樣的大國(guó)，最重要的是研發(fā)能穿透美國(guó)反導(dǎo)體系的核導(dǎo)彈系統(tǒng)，包括陸基洲際核導(dǎo)彈，能遠(yuǎn)航世界各大洋的彈道導(dǎo)彈核潛艇，要有和美國(guó)核潛艇一樣的遠(yuǎn)航戰(zhàn)備執(zhí)勤能力。

現(xiàn)在美國(guó)要全力遏制中國(guó)的發(fā)展，正不斷對(duì)中國(guó)步步緊逼，在美國(guó)逼人太甚的情況下，不能排除中國(guó)恢復(fù)核試驗(yàn)的可能性。一方面警告美國(guó)中國(guó)仍是一個(gè)擁有核武器的核大國(guó)，另一方面也可檢驗(yàn)中國(guó)核武器的可靠性，在中國(guó)幾十年不進(jìn)行核試驗(yàn)的情況下，避免中國(guó)核威懾殺手锏這最后一張王牌變成了紙老虎。

中國(guó)在若干年后大幅提高核彈數(shù)目后可以考慮象俄羅斯一樣向世界公布中國(guó)核彈頭數(shù)量，不必象現(xiàn)在一樣藏著掖著，避免美國(guó)在低估中國(guó)核能力的情況下產(chǎn)生誤判引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，而在美國(guó)了解中國(guó)核彈數(shù)目后由于威懾作用反而更不容易引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)。

現(xiàn)在的中國(guó)是軟實(shí)力偏多，硬實(shí)力偏少，中國(guó)要用軟硬實(shí)力兩條腿走路，而現(xiàn)在是跛著前行。中國(guó)現(xiàn)在在世界威信的天平上并不平衡。西方對(duì)中國(guó)的評(píng)價(jià)往往是經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)，而達(dá)不到美俄超級(jí)大國(guó)的高度。中國(guó)現(xiàn)在需要的不僅僅是防御型的盾牌，更需要進(jìn)攻型的利劍，否則中國(guó)將永遠(yuǎn)象日本一樣被美國(guó)當(dāng)做“經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)”。

第三篇：軟實(shí)力與硬實(shí)力

美國(guó)哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈就將綜合國(guó)力分為硬實(shí)力與軟實(shí)力兩種形態(tài)。硬實(shí)力（HARD POWER）是指支配性實(shí)力，包括基本資源（如土地面積、人口、自然資源）、軍事力量、經(jīng)濟(jì)力量和科技力量等；軟實(shí)力（SOFT POWER）則分為國(guó)家的凝聚力、文化被普遍認(rèn)同的程度和參與國(guó)際機(jī)構(gòu)的程度等。

硬實(shí)力是軟實(shí)力的有形載體、物化，而軟實(shí)力是硬實(shí)力的無(wú)形延伸。約瑟夫·奈指出，一個(gè)國(guó)家的軟實(shí)力是建立在多種資源（或者說(shuō)載體）的基礎(chǔ)上的。

第四篇：硬品牌軟實(shí)力

硬品牌軟實(shí)力

——山東電力超高壓公司黨委同業(yè)對(duì)標(biāo)打造品牌服務(wù)大局

本網(wǎng)通訊員 魏曉慶 婁欣 報(bào)道

“‘七一’將至，為了鞏固和擴(kuò)大深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，我們公司以‘科學(xué)發(fā)展，時(shí)代先鋒’為主題，將開(kāi)展‘展示新成就，凝聚新力量，實(shí)現(xiàn)新跨越，永葆先進(jìn)性’系列活動(dòng)”。6月26日，山東電力超高壓公司與天津高壓供電公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻對(duì)慶祝建黨88周年提前進(jìn)行了交流。

山東電力超高壓公司黨委把同業(yè)對(duì)標(biāo)理念和方法引入黨群工作，與天津高壓供電公司、上海超高壓輸變電公司結(jié)成友好共建單位，博采眾長(zhǎng)，努力打造過(guò)硬的超高壓黨群工作品牌，賦予黨群工作新的活力，不斷提升公司軟實(shí)力，為企業(yè)中心任務(wù)順利完成保駕護(hù)航。

“確保山東電網(wǎng)主網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是我們立足與發(fā)展的根本。黨群工作只有融入安全生產(chǎn)這個(gè)中心，為主網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的大局服好務(wù)，才能具有生命力。”6月26日，山東電力超高壓公司總經(jīng)理蘇建軍說(shuō)。

創(chuàng)出品牌 對(duì)標(biāo)會(huì)上贏贊譽(yù)

“我非常震撼！這真是一片企業(yè)發(fā)展的‘紅色沃土’，實(shí)現(xiàn)了黨性光輝與企業(yè)使命的完美融合！”2008年12月23日，山東電力超高壓公司“黨建及精神文明建設(shè)教育基地”內(nèi)，隨著“追逐太陽(yáng)”、“光輝歲月”、“黨旗飄揚(yáng)”、“紀(jì)檢之窗”、“職工家園”、“無(wú)悔的忠誠(chéng)”等一組組大型黨群工作主題板塊在天津、上海超高壓同行面前延展開(kāi)來(lái)，上海超高壓輸變電公司和天津高壓供電公司的同行們發(fā)出由衷感嘆，并打算在各自公司“引進(jìn)”這一做法。

這是津滬魯三地超高壓公司對(duì)標(biāo)以來(lái)舉辦的規(guī)模最大的一次現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。２００７年11月，山東電力超高壓公司、上海超高壓輸變電公司、天津高壓供電公司三地黨委簽訂了《三地黨委同業(yè)對(duì)標(biāo)友好單位共建協(xié)議書》，全面引入同業(yè)對(duì)標(biāo)的先進(jìn)理念和方法，自愿結(jié)為同業(yè)對(duì)標(biāo)友好單位，針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工團(tuán)工作等六方面開(kāi)展跨地區(qū)黨委同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，制定同業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流指標(biāo)體系、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿管理方案，設(shè)計(jì)推出黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)品牌logo，建立最佳實(shí)踐成果典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，通過(guò)溝通同業(yè)對(duì)標(biāo)工作動(dòng)態(tài)、工作思路和最佳實(shí)踐的總結(jié)和推廣，提升黨委管理水平和工作效率。

同業(yè)對(duì)標(biāo)是一種方法。一年多來(lái)，山東電力超高壓公司利用與上海、天津超高壓公司開(kāi)展黨委對(duì)標(biāo)的杠桿作用，塑造了山東超高壓公司異彩紛呈的黨群工作品牌。以“實(shí)踐創(chuàng)新在支部”主題活動(dòng)為載體，“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建如火如荼；創(chuàng)新黨員管理模式，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，打造了一支優(yōu)秀的黨員及黨務(wù)干部隊(duì)伍；首創(chuàng)SBS培養(yǎng)法，為人才成長(zhǎng)打造平臺(tái)；將“班組管理精細(xì)化競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗變電站”、“標(biāo)桿線路”等競(jìng)賽活動(dòng)納入到以“工人先鋒號(hào)”為主題的載體活動(dòng)中，勞動(dòng)競(jìng)賽熱火朝天；QC小組活動(dòng)星光燦爛，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益5783萬(wàn)元，員工自身價(jià)值在建功立業(yè)中實(shí)現(xiàn)；“青春建功”系列活動(dòng)始終凸顯其生力軍和突擊隊(duì)作用；以群眾性文化活動(dòng)為載體，創(chuàng)造“工作有壓力，心情不壓抑”的氛圍；宣傳工作落到實(shí)處，讓員工時(shí)時(shí)聽(tīng)到黨委的聲音，看到企業(yè)的行動(dòng)。

指標(biāo)說(shuō)話 異域思維得融通

“我們開(kāi)展了‘學(xué)習(xí)實(shí)踐回頭看’活動(dòng)、科學(xué)發(fā)展觀問(wèn)卷調(diào)查、‘安全伴我行’演講比賽等一系列活動(dòng)。”

“我們將學(xué)習(xí)資料匯編成冊(cè)，開(kāi)展‘熱愛(ài)高壓公司，奉獻(xiàn)天津電力’主題大討，、組織中層黨員代表參觀了天津市規(guī)劃展??”

“我們推行‘建言獻(xiàn)策——網(wǎng)上綠色通道’，為員工踴躍提供金點(diǎn)子開(kāi)設(shè)平臺(tái)。員工只需通過(guò)簡(jiǎn)單的點(diǎn)擊鼠標(biāo)，就可以將自己的建議、想法直接傳達(dá)至超高壓公司。”

5月初，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)正如火如荼，津滬魯三地超高壓公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻對(duì)各自開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的做法進(jìn)行了溝通交流，相互學(xué)習(xí)。三方的不斷交流實(shí)現(xiàn)了三地黨委信息資源的共享，推動(dòng)了異域思維的交流融通。

在三地超高壓公司2008年底聯(lián)合發(fā)布的《津滬魯超高壓公司標(biāo)準(zhǔn)化、精益化黨群工作同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)交流》中，上海公司的無(wú)黨員班組率為零，而山東公司的無(wú)黨員班組有6個(gè)，幾率高達(dá)15%。

面對(duì)差距，山東超高壓公司緊急把脈，發(fā)現(xiàn)6個(gè)無(wú)黨員班組緣于公司每年新上變電站、線路等設(shè)備量較大，新成立班組較多。把準(zhǔn)了脈，山東超高壓公司在2009年上半年積極在新成立班組的黨員發(fā)展中有所側(cè)重，重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀分子。半年來(lái)，公司新成立班組中的黨員比例不斷增大，公司無(wú)黨員班組率不斷降低。

充當(dāng)先鋒 創(chuàng)新亮點(diǎn)在支部

“信息中心黨支部‘雙培、雙建、雙營(yíng)’活動(dòng)發(fā)揮‘一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一個(gè)黨員一面旗幟’的作用。黨員黃軼彬孩子剛滿周歲，家庭、工作重?fù)?dān)一肩挑，他帶領(lǐng)信息管理平臺(tái)工作小組成員，攻堅(jiān)克難，開(kāi)發(fā)車間管理平臺(tái)，先后錄入數(shù)據(jù)上千條，為實(shí)現(xiàn)車間管理標(biāo)準(zhǔn)化提供了信息化載體。??”

2008年12月23日，山東電力超高壓公司多功能會(huì)議廳內(nèi)，山東電力超高壓公司信息中心黨支部發(fā)布的“電網(wǎng)先鋒黨支部”實(shí)踐創(chuàng)新成果贏得現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲。這是津滬魯超高壓公司黨委在對(duì)各地“電網(wǎng)先鋒黨支部”成果進(jìn)行發(fā)布交流。

四年來(lái)，“實(shí)踐創(chuàng)新在支部”主題活動(dòng)在山東電力超高壓公司各個(gè)黨支部遍地開(kāi)花，“電網(wǎng)先鋒黨支部”、黨務(wù)干部能力提升工程有序進(jìn)行。臨沂管理處黨支部以推行“支部精益化管理”為總抓手，實(shí)踐黨的先進(jìn)性建設(shè)；濟(jì)南管理處黨支部突出“打造安全生產(chǎn)堅(jiān)強(qiáng)堡壘，建設(shè)和諧溫馨家園”主題更加貼近支部工作實(shí)際。根據(jù)公司屬地化管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣的實(shí)際，他們制定了黨務(wù)干部能力提升三年規(guī)劃，充分運(yùn)用信息化管理手段，采用網(wǎng)上黨課方式，督促黨務(wù)干部自學(xué)。

號(hào)稱“山東電網(wǎng)第一改”的500千伏濰坊站GIS設(shè)備改造工程，是集團(tuán)公司2008重點(diǎn)技改項(xiàng)目。2008年6月，在濰坊站220kV GIS西段改造驗(yàn)收過(guò)程中，始終堅(jiān)守在改造現(xiàn)場(chǎng)第一線的淄博管理處黨支部改造工程黨小組成員于兆祥，發(fā)現(xiàn)母聯(lián)Ⅰ間隔斷路器氣室密度繼電器損壞，并及時(shí)進(jìn)行消缺處理，保證了改造工程順利按期完成。如果發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，將檢測(cè)不到斷路器氣室壓力，會(huì)造成斷路器損傷的設(shè)備缺陷。這正是淄博管理處黨支部開(kāi)展的黨員無(wú)縫鏈接管理活動(dòng)所培養(yǎng)出的黨員“人人都是安全員”、“人人都是培訓(xùn)員”“人人都是管理員”的大局意識(shí)的應(yīng)用。黨員無(wú)縫鏈接管理還使原計(jì)劃7天完成的500千伏淄濰線大修改造任務(wù)提前2天就優(yōu)質(zhì)高效地完成。

正如超高壓公司黨委副書記蘇傳林所說(shuō)：“創(chuàng)新實(shí)踐基于同業(yè)對(duì)標(biāo)的黨委工作管理理念和模式，搭建員工快樂(lè)成長(zhǎng)、企業(yè)健康發(fā)展的良性互動(dòng)平臺(tái)，為黨群專業(yè)打造精品工程注入了無(wú)限的激情與活力，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的‘雙贏’。”

服務(wù)大局 安全生產(chǎn)拔頭籌

超高壓公司豐富的黨群工作從員工安全責(zé)任和安全意識(shí)入手，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了應(yīng)有的大服務(wù)作用。如今，電網(wǎng)安全的責(zé)任意識(shí)已經(jīng)深入人心，安全生產(chǎn)成為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

2008年11月5日，員工翟建福在駕駛車輛通過(guò)濟(jì)青高速公路時(shí)，偶然遇到一起貨車傾覆事故，車上所載鋼管全部?jī)A倒在高速公路護(hù)坡上。他發(fā)現(xiàn)搶救現(xiàn)場(chǎng)的大型吊車作業(yè)點(diǎn)就位于500千伏德濟(jì)線#180-#181導(dǎo)線外側(cè)約五六米的地方，吊車起吊時(shí)極有可能因?qū)?dǎo)線凈空距離不夠而放電，便立即向公司匯報(bào)。公司立即派專業(yè)人員趕往現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督鋼管起吊，避免了一起可能因外力破壞而造成的線路故障。

無(wú)論是“反違章管理年”、“隱患治理年”、“安全生產(chǎn)月”等專項(xiàng)活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，創(chuàng)新實(shí)施《違章記分管理辦法》，建立“違章記分管理系統(tǒng)”，還是派出所聯(lián)防、“110報(bào)警信息系統(tǒng)”等電力設(shè)施保護(hù)手段，“車輛

第五篇：文化軟實(shí)力與文化硬實(shí)力

文化軟實(shí)力與文化硬實(shí)力

聶震寧

國(guó)家文化軟實(shí)力，作為國(guó)家綜合實(shí)力的重要組成部分，正在受到世界各國(guó)高度重視。文化對(duì)于一個(gè)國(guó)家以經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、軍事實(shí)力構(gòu)成的硬實(shí)力所具有的制約作用，在綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)中有了越來(lái)越明顯的表現(xiàn)。我國(guó)已經(jīng)把提高國(guó)家文化軟實(shí)力作為國(guó)家發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)提出來(lái)。

怎樣才能提高國(guó)家文化軟實(shí)力。

在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要提高國(guó)家文化軟實(shí)力，必須強(qiáng)化國(guó)家文化硬實(shí)力。“要讓軟實(shí)力變硬，硬實(shí)力不能太軟。軟實(shí)力需要通過(guò)必要的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作、必要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、必要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、必要的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)形成自己的效應(yīng)，這就是吸引力和影響力。”

所謂文化硬實(shí)力，即指一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)傳播文化產(chǎn)品和信息產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)能力。在全球市場(chǎng)里，文化、信息傳播的載體主要是文化產(chǎn)品和信息產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、傳播的能力和水平，直接影響著一個(gè)國(guó)家的文化吸引力和影響力。

文化軟實(shí)力的提高有賴于文化硬實(shí)力加強(qiáng)。以出版產(chǎn)業(yè)為例。多出好書確實(shí)是出版業(yè)的終極目標(biāo)。但是，如果把出版社的任務(wù)只歸結(jié)為“多出好書”，則失之于簡(jiǎn)單。出版社必須把多出好書的追求落實(shí)到兩個(gè)效益的實(shí)現(xiàn)上。人們習(xí)慣于把出版產(chǎn)業(yè)“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”的性質(zhì)重點(diǎn)放在“內(nèi)容”上，這也是失之于偏頗的。“產(chǎn)業(yè)”與“文化”都是出版產(chǎn)業(yè)的主要屬性，二者缺一不可。出版產(chǎn)業(yè)必須追求社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。事實(shí)上，在導(dǎo)向正確的前提下，在一個(gè)統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的健康的市場(chǎng)環(huán)境里，經(jīng)濟(jì)效益越突出，越有利于實(shí)現(xiàn)出版物的社會(huì)效益。我們說(shuō)，出版產(chǎn)業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力，就是一種文化硬實(shí)力。詹姆斯·彼得拉斯在《二十世紀(jì)末的文化帝國(guó)主義》中開(kāi)篇就說(shuō)：“美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)目標(biāo)：一個(gè)是經(jīng)濟(jì)的，一個(gè)是政治的。經(jīng)濟(jì)上是要為其文化商品攫取市場(chǎng)，政治上則是要通過(guò)改造大眾意識(shí)來(lái)建立霸權(quán)。”顯然，美國(guó)的文化軟實(shí)力外現(xiàn)為意識(shí)形態(tài)的隱性擴(kuò)張，其基礎(chǔ)則是文化產(chǎn)業(yè)的雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力與高超管理水平，后者我們可以稱之為文化硬實(shí)力。文化硬實(shí)力通過(guò)占領(lǐng)文化市場(chǎng)，在獲取經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，擴(kuò)大文化影響力，達(dá)到提高國(guó)家文化軟實(shí)力的目的。

國(guó)家文化硬實(shí)力主要由市場(chǎng)主體、創(chuàng)新主體、資源主體、產(chǎn)業(yè)體系、市場(chǎng)體系、政策體系和管理體系等要素構(gòu)建而成。市場(chǎng)主體應(yīng)當(dāng)是建立了完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)主體。創(chuàng)新主體應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)新型人才隊(duì)伍和創(chuàng)新性技術(shù)的統(tǒng)一。資源主體是指用于文化生產(chǎn)的民族、地域、文化、社會(huì)、意識(shí)形態(tài)等題材和素材。產(chǎn)業(yè)體系是指構(gòu)成國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)的大中小企業(yè)及其在國(guó)內(nèi)外的合理布局。市場(chǎng)體系則指建立了合理的交易標(biāo)準(zhǔn)并得到嚴(yán)格管理的市場(chǎng)環(huán)境。政策體系應(yīng)當(dāng)是國(guó)家關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)、規(guī)范、有效的政策架構(gòu)。管理體系指的就是在依法治國(guó)的要求下現(xiàn)代型政府的依法管理。所謂現(xiàn)代型政府，就是以服務(wù)社會(huì)、服務(wù)市場(chǎng)為主要任務(wù)，也就是人們通常說(shuō)的“該管的一定要管，而且要管到位，不該管的，一定不要管，退也要退到位”。通過(guò)上述一系列的改革和發(fā)展，國(guó)家文化硬實(shí)力才可能得到不斷增強(qiáng)。

強(qiáng)化國(guó)家文化硬實(shí)力，既需要文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)張，也需要政府發(fā)揮引導(dǎo)和推動(dòng)作用。近一個(gè)時(shí)期來(lái)，業(yè)內(nèi)已經(jīng)比較深入地討論了文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)張

問(wèn)題，今天我希望討論一下政府在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中如何發(fā)揮作用這一問(wèn)題。這是強(qiáng)化文化硬實(shí)力的重要問(wèn)題。

我們先來(lái)看一些國(guó)家在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的做法。

從上世紀(jì)80年代后期開(kāi)始，美國(guó)不失時(shí)機(jī)地全力向外進(jìn)行文化產(chǎn)品大傾銷。十幾年的光景，隨著國(guó)際間文化產(chǎn)業(yè)壁壘的逐步瓦解，美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)異軍突起，穩(wěn)穩(wěn)登上全球霸主地位。在很多國(guó)家堅(jiān)持片面強(qiáng)調(diào)電影的意識(shí)形態(tài)意義和主體文化價(jià)值的時(shí)候，美國(guó)影業(yè)已經(jīng)以其好萊塢經(jīng)營(yíng)模式和敘事模式占據(jù)了市場(chǎng)的85%份額，給美國(guó)每年帶去近180億美元的收益。所謂好萊塢敘事模式，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)是觀眾接受至上的敘事態(tài)度，是娛樂(lè)為主、寓教于樂(lè)的主題追求，也就是“文不甚深、言不甚俗”的藝術(shù)風(fēng)格。至于好萊塢經(jīng)營(yíng)模式，卻值得很好地研究。好萊塢是著名的美國(guó)品牌，但其品種其實(shí)并不純粹，它是許多獨(dú)立制片公司的集合體，是眾多制片人的趣味比較一致的追求，其中最具實(shí)力的哥倫比亞三星的老板是日本的索尼公司，大名鼎鼎的福克斯被澳大利亞的新聞集團(tuán)控股。好萊塢具有很大的包容性，不僅包容了各種機(jī)構(gòu)各種藝術(shù)家的創(chuàng)作，也容下了這些外國(guó)資本。然而好萊塢依然是美國(guó)的好萊塢，為什么呢？似乎大家都說(shuō)不清楚，我也覺(jué)得奇特。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為是美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略思維和價(jià)值觀的頑強(qiáng)表現(xiàn)在發(fā)揮核心作用，我以為，也許更多的是文化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律在發(fā)揮根本作用。有一種對(duì)好萊塢經(jīng)營(yíng)模式的通俗解釋是：不管你是誰(shuí)，你到了我這兒，一切都會(huì)變成我的；不管你是誰(shuí)，我到了你那兒，一切依然還是我的。事實(shí)確實(shí)如此，原因尚需研究。我國(guó)近十年來(lái)，通過(guò)影視業(yè)的制播分離改革，大量民營(yíng)資本進(jìn)入影視生產(chǎn)，許多具有國(guó)際影響的中國(guó)大片其資本結(jié)構(gòu)十分多元，取得了比較良好的票房效益，而這些走的正是市場(chǎng)運(yùn)作之道。

美國(guó)沒(méi)有類似文化部這樣的國(guó)家機(jī)構(gòu)，有人因此以為美國(guó)政府對(duì)待文化產(chǎn)業(yè)是“放任自流”、“無(wú)為而治”。其實(shí)，從美國(guó)政府部門動(dòng)輒為本國(guó)文化產(chǎn)品輸出權(quán)利打國(guó)際官司，就可以看出，美國(guó)政府在全力以赴保護(hù)和發(fā)展自己國(guó)家的文化產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面，美國(guó)政府一是給政策（如稅收、獎(jiǎng)勵(lì)等）；二是給錢。美國(guó)成立了“國(guó)家藝術(shù)撥款委員會(huì)”和“國(guó)家博物館圖書館委員會(huì)”等，直接由聯(lián)邦政府劃撥補(bǔ)助性經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，聯(lián)邦政府運(yùn)用一切可行手段，鞭策地方政府出資扶持文化產(chǎn)業(yè)；還鼓勵(lì)民間各類基金會(huì)向文化產(chǎn)業(yè)投資。目前，文化產(chǎn)業(yè)資金注入的大致構(gòu)成是：聯(lián)邦政府15%、地方政府35%，其余50%左右是民間資本。有多大的投入，才可能有多大的產(chǎn)出，美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)占到GDP的25%，與其政策投入和資金投入有著最重要的關(guān)系。

再來(lái)看看我們的近鄰日本和韓國(guó)。

1995年，日本政府確定了“文化立國(guó)”戰(zhàn)略，后來(lái)又頒布實(shí)施《振興文化藝術(shù)基本法》和《有關(guān)振興文化藝術(shù)的基本方針》，推出了《文化產(chǎn)品創(chuàng)造、保護(hù)及活用促進(jìn)基本法》等一系列政策法規(guī)，強(qiáng)調(diào)文化產(chǎn)業(yè)要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，滿足國(guó)民文化生活，并肩負(fù)著讓其他國(guó)家了解日本文化之重任，各級(jí)政府、社會(huì)團(tuán)體和每個(gè)國(guó)民均有義務(wù)積極參與、給予扶持。日本政府直接組建和參與、支持設(shè)立各種文化產(chǎn)業(yè)基金組織，疏通并且拓寬資金流入文化產(chǎn)業(yè)渠道。在文化發(fā)展戰(zhàn)略上，日本是做了一番精心規(guī)劃的。美國(guó)迪斯尼上世紀(jì)80年代在東京安營(yíng)，90年代在香港扎寨，日本文化產(chǎn)業(yè)趁勢(shì)而上，強(qiáng)力啟動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。先是用自己創(chuàng)造的“口袋妖怪”、“皮卡丘”、“Kitty貓”等圍攻“米老鼠”，然后以其人之道治其人之身，日本大舉進(jìn)攻美國(guó)市場(chǎng)，僅2003年銷往美國(guó)的動(dòng)畫片及相關(guān)產(chǎn)品的總收入就達(dá)到44億美元，是日本出口美國(guó)鋼鐵收入的4倍。與此同時(shí)，日本動(dòng)漫開(kāi)始席卷世界。動(dòng)漫出口利潤(rùn)一舉超過(guò)其汽車和鋼鐵工業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益占據(jù)了GDP的18%，成為日本經(jīng)濟(jì)的支撐產(chǎn)業(yè)之一。

1997年，在亞洲金融風(fēng)暴的襲擊下，為了擺脫困境、重振經(jīng)濟(jì)，韓國(guó)政府把發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正式納入國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略，將其作為“21世紀(jì)國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)”，集中力量加以扶持。圍繞這一基本戰(zhàn)略，韓國(guó)政府按照“明確重點(diǎn)、集中培育、系統(tǒng)實(shí)施”的原則，采取了一整套行之有效的綜合扶持政策。首先是加強(qiáng)管理組織建設(shè)。早在上世紀(jì)90年代中期韓國(guó)就在文化觀光部?jī)?nèi)首次設(shè)立了“文化產(chǎn)業(yè)局”，2000年又成立了“文化產(chǎn)業(yè)振興委員會(huì)”，委員會(huì)由文化觀光部長(zhǎng)官擔(dān)任委員長(zhǎng)，相關(guān)政府部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。委員會(huì)的基本職能是制定國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃和文化產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。同時(shí)，文化觀光、信息通信等職能部門分工協(xié)作，建立各自下屬各種中心，分別負(fù)責(zé)政策規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與管理，以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)。在卡通畫形象文化方面也分別成立了負(fù)責(zé)創(chuàng)作和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會(huì)。2000年至2001年，又先后組建了“工藝文化振興院”、“文化產(chǎn)業(yè)振興院”等機(jī)構(gòu)。2002年7月，文化觀光部將下屬文化產(chǎn)業(yè)振興院、廣播影像振興院、電影振興委員會(huì)、游戲產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)院等5個(gè)部門進(jìn)行整合，組建“文化產(chǎn)業(yè)支援機(jī)構(gòu)協(xié)議會(huì)”，實(shí)行信息共享，加強(qiáng)協(xié)作。

同時(shí)，韓國(guó)政府加強(qiáng)了文化產(chǎn)業(yè)的法規(guī)建設(shè)。1999年2月頒布了《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》，界定了文化產(chǎn)業(yè)的范疇，對(duì)政府扶持文化產(chǎn)業(yè)做出具體規(guī)定。依據(jù)該法，韓國(guó)政府1999年至2001年先后制定和實(shí)施了《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展5年計(jì)劃》、《21世紀(jì)文化產(chǎn)業(yè)展望》和《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)計(jì)劃》等，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和政策引導(dǎo)，針對(duì)不同階段出現(xiàn)的問(wèn)題，適時(shí)采取有效的保護(hù)和促進(jìn)的對(duì)策。

資金供給是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“血脈”。韓國(guó)政府根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，貫徹“選擇與集中”的原則，對(duì)選定的重點(diǎn)扶持對(duì)象，從創(chuàng)業(yè)到研發(fā)、創(chuàng)作、制作和營(yíng)銷、流通的每個(gè)階段，都提供必要的資金扶持。亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，韓國(guó)在國(guó)家財(cái)政全面吃緊的情況下，文化事業(yè)預(yù)算反而逐年增加：1998年占國(guó)家財(cái)政預(yù)算0.62%，2000年首次突破1%，2001年大幅提高為9.1%。文化事業(yè)預(yù)算金額2003年猛增為1.17萬(wàn)億韓元，比1999年增長(zhǎng)140%多。同期，文化產(chǎn)業(yè)占文化事業(yè)總預(yù)算的比重由3.5%增長(zhǎng)為17.9%，文化產(chǎn)業(yè)預(yù)算額由168億韓元增至1878億韓元，為文化產(chǎn)業(yè)振興提供了必要的財(cái)政支撐。同時(shí)，還根據(jù)《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)、文藝、電影、出版、廣播及信息通信化等系列專項(xiàng)基金，集中扶持相關(guān)產(chǎn)業(yè)。1999年基金設(shè)立當(dāng)年總額僅為549億韓元，到2002年增至2329億韓元。此外，韓國(guó)還動(dòng)員民間資本，建立官民共同投融資體制，解決文化產(chǎn)業(yè)資金的需求。韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)振興院在2000年至2001年的兩年里，先后組建17個(gè)“投資組合”，融資總額達(dá)2073億韓元，其中政府350億韓元，民資1723億韓元。在此基礎(chǔ)上，資金運(yùn)作日臻成熟，成功率大幅提高，年融資達(dá)1000億韓元以上，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有力的資金保障，文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也就落到了實(shí)處。

文化產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的依賴性最大。文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是創(chuàng)意，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才是重中之重。自2000年至2005年韓國(guó)政府投資2000多億韓元，集中培養(yǎng)急需的文化產(chǎn)業(yè)“復(fù)合型”高級(jí)人才。在院校培養(yǎng)方面，在強(qiáng)化已有院校相關(guān)科系人才培養(yǎng)的同時(shí)，新建了首爾游戲?qū)W院、全州和清州文化產(chǎn)業(yè)大學(xué)、大邱文化開(kāi)發(fā)中心及網(wǎng)絡(luò)信息學(xué)院、傳統(tǒng)文化學(xué)院等一批新的院校。大學(xué)開(kāi)設(shè)的文化產(chǎn)

業(yè)相關(guān)專業(yè)達(dá)80余種，招生規(guī)模不斷擴(kuò)大。除院校正規(guī)培養(yǎng)外，文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中心還接受委托，采取產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合辦學(xué)方式，培養(yǎng)特殊專業(yè)的高級(jí)人才。在機(jī)構(gòu)、政策、法規(guī)、資金、人才等“硬”條件基本具備之后，自上世紀(jì)90年代起，韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入迅速發(fā)展時(shí)期。以動(dòng)漫業(yè)為例。韓國(guó)動(dòng)漫業(yè)年均增長(zhǎng)率超過(guò)10%。2002年動(dòng)畫片出口額達(dá)8387萬(wàn)美元，是當(dāng)年電影出口的56倍。2003年，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增至4050億韓元，同期動(dòng)畫片銷售額由上一年的2149億韓元增至2699億韓元。韓國(guó)現(xiàn)已成為繼美、日之后的世界第三大動(dòng)畫片制作和出口國(guó)，世界動(dòng)畫片80%的背景畫出自韓國(guó)。在中國(guó)，動(dòng)漫業(yè)、影視界“韓”流洶涌，韓國(guó)文化給人們?cè)S多真切的感受，這就是通過(guò)強(qiáng)化文化硬實(shí)力，達(dá)到提高文化軟實(shí)力的典型案例。

要提高國(guó)家文化軟實(shí)力，就必須強(qiáng)化國(guó)家文化硬實(shí)力；而要強(qiáng)化文化硬實(shí)力，就必須發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。這就是我國(guó)包括出版產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)必須推進(jìn)文化體制改革，打造新型市場(chǎng)主體，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大產(chǎn)業(yè)實(shí)力的主要理由。同時(shí)，需要政府在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面發(fā)揮引導(dǎo)和推動(dòng)作用。

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，既是人民群眾精神文化生活的需要，也是國(guó)家實(shí)力不可或缺的組成部分，因此，國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)有必要的全面規(guī)劃和調(diào)控，要在一定程度上體現(xiàn)國(guó)家發(fā)展文化的意志。只有國(guó)家意志、人民需求與文化價(jià)值、市場(chǎng)規(guī)律協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，國(guó)家的文化硬實(shí)力才可能得以強(qiáng)化。在上述幾個(gè)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)里，我們都能指認(rèn)出政府在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要乃至不可或缺的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。設(shè)立政府管理部門以及頒布政策、制定法規(guī)、擘畫戰(zhàn)略、籌措資金、管理市場(chǎng)等，都需要政府有關(guān)部門的掌管、操作。我國(guó)開(kāi)展文化體制改革以來(lái)，許多成功的經(jīng)驗(yàn)也都在表明政府發(fā)揮引導(dǎo)和推動(dòng)作用的必要性。例如在法蘭克福國(guó)際圖書博覽會(huì)上，2004年以來(lái)，我國(guó)出版業(yè)參展機(jī)構(gòu)的積極性空前高漲，版權(quán)貿(mào)易的逆差明顯縮小，一系列出彩的表現(xiàn)令國(guó)際出版界廣大同行感到吃驚，原因是多方面的，其中政府部門的政策引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)組織的市場(chǎng)化運(yùn)作，是兩條根本性原因。這兩條根本性原因，也就是構(gòu)成文化硬實(shí)力的重要內(nèi)容。

我國(guó)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，是黨的十六大以來(lái)才明確提出來(lái)的，時(shí)間并不長(zhǎng)。顯然，無(wú)論國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)只是一個(gè)后發(fā)產(chǎn)業(yè)，身處競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，沒(méi)有國(guó)家相對(duì)特殊的政策和手段幾乎是不可能的。文化產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的文化目的性。倘若把文化產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一般產(chǎn)業(yè)同樣對(duì)待，政策上沒(méi)有優(yōu)惠，資金上沒(méi)有支持，法規(guī)上沒(méi)有保護(hù)，人才上沒(méi)有愛(ài)護(hù)，評(píng)價(jià)上沒(méi)有引導(dǎo)，任其自生自滅，那么，也就真的可能自生自滅了。可以想象，如果沒(méi)有政府宏觀調(diào)控，完全交給市場(chǎng)利益調(diào)控，企業(yè)就完全可能什么賺錢就去經(jīng)營(yíng)什么，而文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)很可能會(huì)唱“空城計(jì)”。這是需要特別引起各級(jí)政府高度重視并切實(shí)解決的。

提高國(guó)家文化軟實(shí)力是國(guó)家的需要，強(qiáng)化國(guó)家文化硬實(shí)力則是為了提高國(guó)家文化軟實(shí)力，因而也是國(guó)家的需要，而不僅僅是文化產(chǎn)業(yè)自身的需要。政府和產(chǎn)業(yè)在強(qiáng)化國(guó)家文化硬實(shí)力上各有責(zé)任，應(yīng)當(dāng)各自作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這也就是我們討論強(qiáng)化國(guó)家文化硬實(shí)力的主要原因。