第一篇：淺談企業軟實力與硬實力的關系

淺談企業軟實力與硬實力的關系

企業的軟實力和硬實力是企業生存發展的基礎，二者的有機結合構成了企業的核心生存力。它們之間的關系是相輔相成的。我國著名的企業生存管理專家、企業未來生存管理思想創立者鄧正紅先生說過：“企業的軟實力強、硬實力弱，企業有希望興；企業的軟實力弱、硬實力強，企業就會逐步衰?。黄髽I的軟實力弱、硬實力弱，企業將無法生存；只有軟實力和硬實力都強，企業才會基業長青?！庇纱丝梢姡泴嵙陀矊嵙﹃P系十分密切。

企業的軟實力是指能夠適時為企業提供戰略支持、適應企業內外部環境不斷變化需求的管理體系和管理思想。企業的硬實力是指能夠滿足市場不斷變化需求、具有持續生存實力并形成產業化的核心技術和具有較強市場生存能力的標志性產品；二者具有較強的互補性，在一定程度上可以相互轉化，從軟實力到硬實力，從硬實力到軟實力，是相互促進相互作用的螺旋漸進過程。英特爾公司的核心處理器技術在業界長期處于領先水平，這種持續頂尖的硬實力來自于英特爾在市場和業界長期積累下來的硬技術權威，因而它能占有較大的市場份額，做全球化公司；而英特爾公司能夠持續保持技術領先，在于他長期堅持創新所積累的軟實力已內化為企業的核心生存力，形成了特有的“創新永動機”，使其硬件技術幾乎做到極致的水平，成為全球企業軟實力與硬實力有機結合、相互滲透、相互促進、高度統一的典范。

由此可見，軟實力要靠硬實力支撐，沒有硬實力，軟實力就猶如建在沙灘上的房子，沒有生存根基；所謂“倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱”說的就是這個道理。硬實力要靠軟實力輔佐，沒有軟實力，硬實力的發展就會受限，猶如沒有陽光雨露滋潤的花朵。換句話說，就是硬實力促進軟實力，軟實力提升硬實力；軟實力是影響，硬實力是支配。

唯物辯證法認為：“物質是第一位的，精神是第二位的，物質與精神是對立統一的矛盾關系，雙方相互依存、相互轉化、互為存在的前提條件，其中任何一方都不能離開另一方單獨存在。正是在相互依存的關系中，物質與精神獲得了各自不同的規定性?！边@其實就是對企業軟實力和硬實力關系的最好詮釋。

有人作過形象比喻：軟實力與硬實力的關系可以用“混凝土模型”來比喻，混凝土的構成包括水泥、砂子、石頭和鋼筋，這些構成因素只能代表企業的硬實力，在混凝土形成之前這些資源都是分散的，要將這些分散的資源揉合在一起，必須注入水，并產生凝固反應，這個水就是企業的軟實力。反之，如果離開了水泥、砂子、石頭和鋼筋這些硬實力因素，水就只能是水，就不會是軟實力，也不可能產生凝固反應。水對水泥、砂子、石頭和鋼筋產生的這種凝固反應就是軟實力對硬實力的作用，這種作用實際上就是一種資源整合能力。

軟實力與硬實力需要相互匹配、同步發展，否則就難以做到相互轉化，共同提高。有的企業整日奔波在環境生存與基本生存之間，更多的是在做大做強硬實力，但因為缺乏軟實力經營的智慧，硬實力的發展往往力不從心，舉步維艱，企業的發展不平衡，生存能力脆弱，抗風險能力低下。這些軟實力缺失或脆弱的企業，如果能重視軟實力建設，將企業文化的價值理念融入其中，不但能夠大大改善企業內部組織結構，提升經營管理水平，促進硬實力的發展，而且軟實力也會在硬實力的發展基礎得到強化和提升。

通常認為，企業的硬實力是指企業的廠房、設備、資金、人力資源、原材料等物化狀態資源，而軟實力是指企業組織模式、行為規范、價值理念、管理科學、創新能力、企業文化、品牌戰略、社會公信度、企業內外部環境和諧指數等所構成的影響企業發展的長期性、基礎性和戰略性諸要素，是一種文化力。企業之間的競爭，除了硬實力的競爭，軟實力也是根本的決定性因素，從長遠看，軟實力甚至比硬實力更具持久性，更具影響力。

中國人民大學李義平教授說過，“企業軟實力對于企業的發展相當重要，比爾·蓋茨、邱繼寶們即使什么都沒有了，但只要有軟實力存在，企業就會迅速地恢復起來”。有這樣一個真實的故事。二戰時期德國投降后，設于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣斷壁，一片荒涼。戰后余生的公司總經理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒有了，一切都完了?？墒瞧孥E出現了，連續幾天，公司職員陸續來到工廠廢址前，在戰爭中幸存下來的職員幾乎全部來了。他們圍著總經理說：“我們人回來了，一切東西也會回來的，我們開始干吧！”不到五年，英特來公司便恢復到戰前水平，十年后便成了實力雄厚的跨國公司。這便是企業軟實力的力量。資源每個企業都有，軟實力卻并不是每個企業都具備?？匆粋€企業是否真正具備軟實力，從企業資源整合的能力和水平上就可以得到反映。缺乏軟實力的資源整合往往剛性有余而柔性不足，就會使處于逆境中的企業趑趄不前、舉步維艱。注入軟實力的資源整合最大的特點就是堅韌，具有協同性、可塑性和包容性，具有海納百川、百折不撓的能力，這種類型的資源整合就是企業的核心生存力，只有具備這種核心生存力的企業,才能在市場競爭中,具有頑強的生命力。

那么企業需要什么樣的軟實力來支撐硬實力呢？我們認為，企業的軟實力除了一個企業和這個企業領導及員工共同的價值取向，以及不斷增長的欲望和滿足這種欲望的奮斗精神，執著地、百折不撓地踏踏實實工作，認真做好每一件事情，快樂工作的氛圍外，還應該具備較強的承受能力和危機意識，重視團隊精神、具有良好的溝通交流能力和包容能力，具有良好的學習能力、觀察能力和創新能力，具有綜合謀劃，借勢發展的戰略思維和較強的執行能力。幾年來，集團公司從無到有、從小到大，率先成為貴州本土第一家百億產值企業，其發展歷程無疑是硬實力和軟實力關系完美結合的有力佐證。集團公司提出的“企業效益與社會效益高度統一，規模、質量和效益的高度統一，職工利益與股東利益的高度統一”的發展思路，不斷強化“機遇意識、發展意識、創新意識、憂患意識、大局意識”，為我們發展和培育企業軟實力指明了方向。

隨著市場經濟的發展，軟實力的作用越來越重要。企業的生存除了具有強大的硬實力外，還需要軟實力豐富的營養滋潤。就拿發電企業來說，隨著電力工業的發展，發電裝機容量不斷增加，電煤資源的短缺和價格的不斷飆升，使發電行業進入了微利時代，甚至虧損時代；企業的經營業績直接關系到企業的生存發展。發電行業裝備水平的同質化，決定了硬實力水平的相當，單純依靠硬實力的競爭已顯得力不從心，企業的軟實力作用發揮顯得猶為重要，企業的精細化管理水平、企業文化理念、創新能力，把握市場機遇的能力、與政府部門的溝通協調能力、企業的公信度與和諧指數、員工對企業的忠誠度、認同感、歸屬感所表現出的團隊精神、敬業精神、承受能力、工作執行力和技術業務水平等已成為企業生存發展的關鍵因素。而這些因素因企業的不同而異，是企業獨有的難以復制的競爭力。誰能有效整合這些軟資源，發揮其積極作用，誰就具有較強的生存力。

當前，由于國際經濟環境的重大變化，給開放程度越來越高的中國經濟帶來不利影響；國內一系列困難和不確定因素的沖擊，給經濟的平穩較快運行帶來嚴峻挑戰?；鹆Πl電企業由于身受上游電煤價格不斷飚升，下游上網電價調整空間十分受限的雙重擠壓，經營壓力日益艱巨，面臨生存危機。在此背景下，企業間的競爭也處于白熱化狀態，我們無需悲天憫人、妄自菲薄，只有踏踏實實地做好自己的事情，化市場壓力為生存動力，在逆境中加強管理，降低成本，提高競爭能力、贏利能力和生存能力，作好長期過緊日子的思想準備；只有這樣，我們才能與競爭對手比誰更有堅強的信念和意志，比誰的管理更高一籌，比誰的員工更能吃苦耐勞，也就是比誰的軟實力更強大。誰能堅持到最后，誰就能贏得更大的發展空間，贏得更多的市場份額。

今天我們提倡加強企業文化建設、制度建設、強化企業內部管理，加強黨的基層組織建設，發揮黨、團員的先鋒模范作用，提高干部員工隊伍素質，開展挫折教育、增強危機意識，開展節能降耗工作，積極與地方政府溝通交流，營造和諧的內外部環境等一系列措施，其目的就是要依靠企業的軟實力，促進企業的硬發展。要使企業持續健康穩定的發展，必須緊緊依靠政府、爭取政府強有力的支持，這是最大的軟實力。從今年年初凝凍災害造成全國性電煤緊張和近期各發電企業的電煤短缺，政府相關部門出臺的保障電煤供應和限制電煤價格無序上漲、有度進行電價調整等一系列措施看，作為國家基礎性產業的電力工業面臨的困難是暫時的，我們要堅定信心，要以良好的心態應對困難和挑戰。要在政府宏觀調控和一系列政策措施的強有力支持下，把握機遇，苦練內功，深挖潛力，蓄勢待發。只為成功想辦法，不為困難找理由。向德洪董事長曾經說過“我們的煤耗指標還遠遠沒有達到設計值，與國內先進水平相比還有較大差距，要通過加強管理和技術進步追求企業效益最大化，煤耗指標要有敢于突破低于設計值運行的勇氣；如果每個廠的煤耗指標平均都能下降10克/千瓦時，那么整個集團公司一年將會節約幾個億的生產成本；節能降耗工作‘既要抱西瓜，又要撿芝麻’，要做到錙銖必較、顆粒必究?！?海爾集團執行總裁張瑞敏說過：“把平凡的事情做好就是不平凡，把簡單的事情做好就是不簡單”。如果我們都能夠按照向董事長的要求，把自己的事情做好，把工作做到家、把功夫用到點子上，從一點一滴做起，節約每一克煤，每一度電，每一滴水，那么我們的企業是能夠贏利的。這就需要我們付出艱辛的努力。集團公司反復強調：要千方百計控制燃料價格在保證發電用煤的同時要加強設備管理，保持設備長周期安全穩定運行，盡最大努力多發電，向規模要效益；發電企業要苦練內功、向內使勁，加強節能降耗工作，努力降低供電標煤耗、降低生產經營成本，向管理和質量要效益。其目的就是要發揮企業軟實力和硬實力的共同作用，最終使企業獲得效益。只有企業獲得效益，才能增強發展后勁，使企業走出困境。

第二篇：軟實力與硬實力

美國哈佛大學教授約瑟夫·奈就將綜合國力分為硬實力與軟實力兩種形態。硬實力（HARD POWER）是指支配性實力，包括基本資源（如土地面積、人口、自然資源）、軍事力量、經濟力量和科技力量等；軟實力（SOFT POWER）則分為國家的凝聚力、文化被普遍認同的程度和參與國際機構的程度等。

硬實力是軟實力的有形載體、物化，而軟實力是硬實力的無形延伸。約瑟夫·奈指出，一個國家的軟實力是建立在多種資源（或者說載體）的基礎上的。

第三篇：文化軟實力與文化硬實力

文化軟實力與文化硬實力

聶震寧

國家文化軟實力，作為國家綜合實力的重要組成部分，正在受到世界各國高度重視。文化對于一個國家以經濟實力、科技實力、軍事實力構成的硬實力所具有的制約作用，在綜合國力的競爭中有了越來越明顯的表現。我國已經把提高國家文化軟實力作為國家發展的重大戰略任務提出來。

怎樣才能提高國家文化軟實力。

在經濟全球化和市場經濟條件下，要提高國家文化軟實力，必須強化國家文化硬實力?！耙屲泴嵙ψ冇?，硬實力不能太軟。軟實力需要通過必要的經濟運作、必要的產業發展、必要的市場經濟、必要的國際競爭，來形成自己的效應，這就是吸引力和影響力。”

所謂文化硬實力，即指一個國家生產經營傳播文化產品和信息產品的產業能力。在全球市場里，文化、信息傳播的載體主要是文化產品和信息產品，這些產品的生產、經營、傳播的能力和水平，直接影響著一個國家的文化吸引力和影響力。

文化軟實力的提高有賴于文化硬實力加強。以出版產業為例。多出好書確實是出版業的終極目標。但是，如果把出版社的任務只歸結為“多出好書”，則失之于簡單。出版社必須把多出好書的追求落實到兩個效益的實現上。人們習慣于把出版產業“內容產業”的性質重點放在“內容”上，這也是失之于偏頗的?！爱a業”與“文化”都是出版產業的主要屬性，二者缺一不可。出版產業必須追求社會效益與經濟效益的有機統一。事實上，在導向正確的前提下，在一個統一開放、競爭有序的健康的市場環境里，經濟效益越突出，越有利于實現出版物的社會效益。我們說，出版產業獲得經濟效益的能力，就是一種文化硬實力。詹姆斯·彼得拉斯在《二十世紀末的文化帝國主義》中開篇就說：“美國的文化產業有兩個目標：一個是經濟的，一個是政治的。經濟上是要為其文化商品攫取市場，政治上則是要通過改造大眾意識來建立霸權?！憋@然，美國的文化軟實力外現為意識形態的隱性擴張，其基礎則是文化產業的雄厚經濟實力與高超管理水平，后者我們可以稱之為文化硬實力。文化硬實力通過占領文化市場，在獲取經濟收益的同時，擴大文化影響力，達到提高國家文化軟實力的目的。

國家文化硬實力主要由市場主體、創新主體、資源主體、產業體系、市場體系、政策體系和管理體系等要素構建而成。市場主體應當是建立了完善的公司法人治理結構的市場主體。創新主體應當是創新型人才隊伍和創新性技術的統一。資源主體是指用于文化生產的民族、地域、文化、社會、意識形態等題材和素材。產業體系是指構成國家文化產業的大中小企業及其在國內外的合理布局。市場體系則指建立了合理的交易標準并得到嚴格管理的市場環境。政策體系應當是國家關于文化產業科學、規范、有效的政策架構。管理體系指的就是在依法治國的要求下現代型政府的依法管理。所謂現代型政府，就是以服務社會、服務市場為主要任務，也就是人們通常說的“該管的一定要管，而且要管到位，不該管的，一定不要管，退也要退到位”。通過上述一系列的改革和發展，國家文化硬實力才可能得到不斷增強。

強化國家文化硬實力，既需要文化產業的經營與擴張，也需要政府發揮引導和推動作用。近一個時期來，業內已經比較深入地討論了文化產業的經營與擴張

問題，今天我希望討論一下政府在文化產業發展中如何發揮作用這一問題。這是強化文化硬實力的重要問題。

我們先來看一些國家在文化產業發展方面的做法。

從上世紀80年代后期開始，美國不失時機地全力向外進行文化產品大傾銷。十幾年的光景，隨著國際間文化產業壁壘的逐步瓦解，美國文化產業異軍突起，穩穩登上全球霸主地位。在很多國家堅持片面強調電影的意識形態意義和主體文化價值的時候，美國影業已經以其好萊塢經營模式和敘事模式占據了市場的85%份額，給美國每年帶去近180億美元的收益。所謂好萊塢敘事模式，簡單說來是觀眾接受至上的敘事態度，是娛樂為主、寓教于樂的主題追求，也就是“文不甚深、言不甚俗”的藝術風格。至于好萊塢經營模式，卻值得很好地研究。好萊塢是著名的美國品牌，但其品種其實并不純粹，它是許多獨立制片公司的集合體，是眾多制片人的趣味比較一致的追求，其中最具實力的哥倫比亞三星的老板是日本的索尼公司，大名鼎鼎的?？怂贡话拇罄麃喌男侣劶瘓F控股。好萊塢具有很大的包容性，不僅包容了各種機構各種藝術家的創作，也容下了這些外國資本。然而好萊塢依然是美國的好萊塢，為什么呢？似乎大家都說不清楚，我也覺得奇特。有一種觀點認為是美國的文化產業戰略思維和價值觀的頑強表現在發揮核心作用，我以為，也許更多的是文化市場經濟規律在發揮根本作用。有一種對好萊塢經營模式的通俗解釋是：不管你是誰，你到了我這兒，一切都會變成我的；不管你是誰，我到了你那兒，一切依然還是我的。事實確實如此，原因尚需研究。我國近十年來，通過影視業的制播分離改革，大量民營資本進入影視生產，許多具有國際影響的中國大片其資本結構十分多元，取得了比較良好的票房效益，而這些走的正是市場運作之道。

美國沒有類似文化部這樣的國家機構，有人因此以為美國政府對待文化產業是“放任自流”、“無為而治”。其實，從美國政府部門動輒為本國文化產品輸出權利打國際官司，就可以看出，美國政府在全力以赴保護和發展自己國家的文化產業。在發展文化產業方面，美國政府一是給政策（如稅收、獎勵等）；二是給錢。美國成立了“國家藝術撥款委員會”和“國家博物館圖書館委員會”等，直接由聯邦政府劃撥補助性經費。同時，聯邦政府運用一切可行手段，鞭策地方政府出資扶持文化產業；還鼓勵民間各類基金會向文化產業投資。目前，文化產業資金注入的大致構成是：聯邦政府15%、地方政府35%，其余50%左右是民間資本。有多大的投入，才可能有多大的產出，美國文化產業占到GDP的25%，與其政策投入和資金投入有著最重要的關系。

再來看看我們的近鄰日本和韓國。

1995年，日本政府確定了“文化立國”戰略，后來又頒布實施《振興文化藝術基本法》和《有關振興文化藝術的基本方針》，推出了《文化產品創造、保護及活用促進基本法》等一系列政策法規，強調文化產業要促進經濟健康發展，滿足國民文化生活，并肩負著讓其他國家了解日本文化之重任，各級政府、社會團體和每個國民均有義務積極參與、給予扶持。日本政府直接組建和參與、支持設立各種文化產業基金組織，疏通并且拓寬資金流入文化產業渠道。在文化發展戰略上，日本是做了一番精心規劃的。美國迪斯尼上世紀80年代在東京安營，90年代在香港扎寨，日本文化產業趁勢而上，強力啟動動漫產業。先是用自己創造的“口袋妖怪”、“皮卡丘”、“Kitty貓”等圍攻“米老鼠”，然后以其人之道治其人之身，日本大舉進攻美國市場，僅2003年銷往美國的動畫片及相關產品的總收入就達到44億美元，是日本出口美國鋼鐵收入的4倍。與此同時，日本動漫開始席卷世界。動漫出口利潤一舉超過其汽車和鋼鐵工業，其經濟效益占據了GDP的18%，成為日本經濟的支撐產業之一。

1997年，在亞洲金融風暴的襲擊下，為了擺脫困境、重振經濟，韓國政府把發展文化創意產業正式納入國家總體發展戰略，將其作為“21世紀國家發展的戰略性支柱產業”，集中力量加以扶持。圍繞這一基本戰略，韓國政府按照“明確重點、集中培育、系統實施”的原則，采取了一整套行之有效的綜合扶持政策。首先是加強管理組織建設。早在上世紀90年代中期韓國就在文化觀光部內首次設立了“文化產業局”，2000年又成立了“文化產業振興委員會”，委員會由文化觀光部長官擔任委員長，相關政府部門負責人擔任委員。委員會的基本職能是制定國家文化產業政策、發展規劃和文化產業基金運營計劃，并負責對政策執行情況進行監督、檢查。同時，文化觀光、信息通信等職能部門分工協作，建立各自下屬各種中心，分別負責政策規劃、產業園區建設與管理，以及產業技術開發。在卡通畫形象文化方面也分別成立了負責創作和市場開發的專業領導協會。2000年至2001年，又先后組建了“工藝文化振興院”、“文化產業振興院”等機構。2002年7月，文化觀光部將下屬文化產業振興院、廣播影像振興院、電影振興委員會、游戲產業開發院等5個部門進行整合，組建“文化產業支援機構協議會”，實行信息共享，加強協作。

同時，韓國政府加強了文化產業的法規建設。1999年2月頒布了《文化產業振興基本法》，界定了文化產業的范疇，對政府扶持文化產業做出具體規定。依據該法，韓國政府1999年至2001年先后制定和實施了《文化產業發展5年計劃》、《21世紀文化產業展望》和《文化產業發展推進計劃》等，對文化產業發展進行戰略規劃和政策引導，針對不同階段出現的問題，適時采取有效的保護和促進的對策。

資金供給是文化產業發展的“血脈”。韓國政府根據文化產業發展規律，貫徹“選擇與集中”的原則，對選定的重點扶持對象，從創業到研發、創作、制作和營銷、流通的每個階段，都提供必要的資金扶持。亞洲金融危機爆發后，韓國在國家財政全面吃緊的情況下，文化事業預算反而逐年增加：1998年占國家財政預算0.62%，2000年首次突破1%，2001年大幅提高為9.1%。文化事業預算金額2003年猛增為1.17萬億韓元，比1999年增長140%多。同期，文化產業占文化事業總預算的比重由3.5%增長為17.9%，文化產業預算額由168億韓元增至1878億韓元，為文化產業振興提供了必要的財政支撐。同時，還根據《文化產業振興基本法》設立文化產業、文藝、電影、出版、廣播及信息通信化等系列專項基金，集中扶持相關產業。1999年基金設立當年總額僅為549億韓元，到2002年增至2329億韓元。此外，韓國還動員民間資本，建立官民共同投融資體制，解決文化產業資金的需求。韓國文化產業振興院在2000年至2001年的兩年里，先后組建17個“投資組合”，融資總額達2073億韓元，其中政府350億韓元，民資1723億韓元。在此基礎上，資金運作日臻成熟，成功率大幅提高，年融資達1000億韓元以上，為產業發展提供了有力的資金保障，文化基礎設施的建設也就落到了實處。

文化產業對人才的依賴性最大。文化產業競爭力的核心是創意，培養創造性人才是重中之重。自2000年至2005年韓國政府投資2000多億韓元，集中培養急需的文化產業“復合型”高級人才。在院校培養方面，在強化已有院校相關科系人才培養的同時，新建了首爾游戲學院、全州和清州文化產業大學、大邱文化開發中心及網絡信息學院、傳統文化學院等一批新的院校。大學開設的文化產

業相關專業達80余種，招生規模不斷擴大。除院校正規培養外，文化產業開發中心還接受委托，采取產、學、研聯合辦學方式，培養特殊專業的高級人才。在機構、政策、法規、資金、人才等“硬”條件基本具備之后，自上世紀90年代起，韓國文化產業進入迅速發展時期。以動漫業為例。韓國動漫業年均增長率超過10%。2002年動畫片出口額達8387萬美元，是當年電影出口的56倍。2003年，動畫產業產值增至4050億韓元，同期動畫片銷售額由上一年的2149億韓元增至2699億韓元。韓國現已成為繼美、日之后的世界第三大動畫片制作和出口國，世界動畫片80%的背景畫出自韓國。在中國，動漫業、影視界“韓”流洶涌，韓國文化給人們許多真切的感受，這就是通過強化文化硬實力，達到提高文化軟實力的典型案例。

要提高國家文化軟實力，就必須強化國家文化硬實力；而要強化文化硬實力，就必須發展文化產業。這就是我國包括出版產業在內的文化產業必須推進文化體制改革，打造新型市場主體，調整產業結構，壯大產業實力的主要理由。同時，需要政府在發展文化產業方面發揮引導和推動作用。

發展文化產業，既是人民群眾精神文化生活的需要，也是國家實力不可或缺的組成部分，因此，國家對文化產業的發展，應有必要的全面規劃和調控，要在一定程度上體現國家發展文化的意志。只有國家意志、人民需求與文化價值、市場規律協調統一起來，國家的文化硬實力才可能得以強化。在上述幾個國家的經驗里，我們都能指認出政府在文化產業的發展中發揮了重要乃至不可或缺的引導和推動作用。設立政府管理部門以及頒布政策、制定法規、擘畫戰略、籌措資金、管理市場等，都需要政府有關部門的掌管、操作。我國開展文化體制改革以來，許多成功的經驗也都在表明政府發揮引導和推動作用的必要性。例如在法蘭克福國際圖書博覽會上，2004年以來，我國出版業參展機構的積極性空前高漲，版權貿易的逆差明顯縮小，一系列出彩的表現令國際出版界廣大同行感到吃驚，原因是多方面的，其中政府部門的政策引導，產業組織的市場化運作，是兩條根本性原因。這兩條根本性原因，也就是構成文化硬實力的重要內容。

我國發展文化產業的戰略任務，是黨的十六大以來才明確提出來的，時間并不長。顯然，無論國際還是國內，我國文化產業只是一個后發產業，身處競爭十分激烈的市場環境，要想實現快速發展，沒有國家相對特殊的政策和手段幾乎是不可能的。文化產業具有很強的文化目的性。倘若把文化產業和經濟領域的一般產業同樣對待，政策上沒有優惠，資金上沒有支持，法規上沒有保護，人才上沒有愛護，評價上沒有引導，任其自生自滅，那么，也就真的可能自生自滅了。可以想象，如果沒有政府宏觀調控，完全交給市場利益調控，企業就完全可能什么賺錢就去經營什么，而文化產業的經營很可能會唱“空城計”。這是需要特別引起各級政府高度重視并切實解決的。

提高國家文化軟實力是國家的需要，強化國家文化硬實力則是為了提高國家文化軟實力，因而也是國家的需要，而不僅僅是文化產業自身的需要。政府和產業在強化國家文化硬實力上各有責任，應當各自作出應有的貢獻。這也就是我們討論強化國家文化硬實力的主要原因。

第四篇：中國軟實力和硬實力

中國軟實力和硬實力

09管道（1）班沈迅

090728106 如何看待中國的軟實力與硬實力

軟實力是美國人發明的一個新詞匯，望文生義，就是指以政治，經濟，文化作為吸引別人的手段，以區別于用軍事裝備威懾別人的硬實力。

中國近些年也施展了不少軟實力手段來和別國打交道，中國用援助外國作為軟實力的手段近二十年用了很多，不論是對非洲的鐵路，公路，醫院，體育場，政府大樓的基礎設施的援助，還是對東南亞國家貿易優惠，大量進口東南亞商品，使東南亞對中國出現大量貿易順差的情況，而前者招來的是西方國家甚至是非洲國家自己對中國殖民非洲的指責和抱怨，后者招來的是東南亞國家在中美南海爭端問題上對中國的沉默或反對。

可以看出中國對外大量援助這樣的軟實力并沒有給中國帶來多少政治上的好處，中國軟實力體現出的保護中國利益的效果并不明顯。

日本是一個軟實力強，硬實力弱的另一個例子。日本占據世界第二大經濟體的位置40多年，日本的電器，汽車，動漫曾風行全世界，但日本在全世界的形象仍只是一個經濟動物，日本被普遍當做一個經濟巨人與政治侏儒的代表，這和日本因被美國占領缺乏獨立的軍事威懾力密切相關。

英法的經濟力量幾十年來遜于日本，就是因為英法是核大國，掌握了核力量，才成為國際政治舞臺上的重要角色。

而俄羅斯的經濟實力只排在世界第十，俄羅斯沒有一樣可拿的出手的民用高科技產品，但幾十年來仍雄踞世界超級大國地位，讓美國在蘇聯解體20多年后仍對俄羅斯心存畏懼的關鍵原因就是俄羅斯的核導彈數量。

俄羅斯在常規武器上無論是只有一艘老舊航母的海軍，還是陸軍，空軍的裝備都遠趕不上美國，而正是俄羅斯的核力量這個殺手锏武器讓美國忌憚，也正是這個原因，美國在歐洲部署反導系統因為有可能抑制俄羅斯對美國的殺手锏的威懾力才讓俄恐慌不已，反應強烈。

中國的核力量少是讓美國對中國的恐懼遠遠少于對俄羅斯恐懼的重要原因，中國被西方稱作世界三大國之一（中美俄），中國的軟肋就在于核彈數量與美俄的不匹配，也與中國作為世界第二大經濟體的國力不匹配，與中美俄三大力量的重量級對比不匹配。

中國國防經過60年特別是近20年的發展，無論是中國陸軍的99式坦克，空軍的殲10，殲11，甚至殲20戰機，海軍的現代化驅逐艦，新型潛艇，甚至在造航母上，都與俄羅斯接近或達到了同一量級，甚至在一些武器的技術指標上還超越了俄羅斯，但中國并沒有俄羅斯那樣的底氣，俄羅斯可以自豪的聲稱俄的核導彈可以在30分鐘內毀滅美國，俄之所以底氣硬，就在于和美國實力相當的核彈頭數量。而中國就沒有底氣說這種話。

同樣美國對中國微不足道的核威懾力量并不放在眼里，這也是之所以出現美國的航母數十年來隨意在中國周邊海域游弋，而并不去俄羅斯沿海去挑釁的原因

中國唯一可以對美國有重量級威懾效果的就是增加核導彈的數量，而增加數量并不是一件難事，因為中國在幾十年前就早已掌握了洲際核導彈的技術，在制造核導彈上不缺技術，而只是一個加法的算術題而已。

很明顯，中國在常規武器上無法和美國競爭。中國即使擁有了航母，大概也不是美國航母的對手，中國要造出和美國的11艘在數量和質量上相對等的航母，恐怕還是相當遙遠的目標。而近期美國對中國步步緊逼有愈演愈烈之勢，中國人普遍已有了四面楚歌的危機感。而中國增加核導彈數量對美國最能產生立竿見影的效果。

大幅增加中國的核導彈數量才足以威懾美國對中國大陸在解決臺灣問題上對中國的干涉，就像美國不敢干涉俄羅斯對車臣問題的解決一樣。俄羅斯當年出兵格魯吉亞，打垮了格魯吉亞的武裝力量，美國也只是抱怨一下而已，因為美國清醒的知道他無能為力幫格魯吉亞抵抗俄羅斯，否則有面臨與俄羅斯爆發戰爭，使自己毀滅的風險。

在臺灣問題上也要讓美國體會到自己若干涉中國的統一，也有面臨自己毀滅的風險。這樣中國對臺灣問題的解決也將水到渠成。否則臺灣將永遠成為中國未來發展道路上的絆腳石與喉中刺。美國之所以幾十年來一直敢向臺灣售武而不敢向車臣售武，中俄核力量懸殊，中國對美國的核威懾力不足是一個重要原因。

俄羅斯的核武器令俄在全世界不怒自威，俄羅斯相對來說缺少軟實力。但對維護國家利益而言，硬實力比軟實力要有用，硬實力能讓別人不侵犯你的國家利益，而軟實力只是使別的國家獲得利益，是虛的東西，并不能保證自己國家的安全與利益。

所以中國未來武器系統中得殺手锏不是常規武器，常規武器固然重要，在對付中小國家時確實有作用，但象對付美國這樣的大國，最重要的是研發能穿透美國反導體系的核導彈系統，包括陸基洲際核導彈，能遠航世界各大洋的彈道導彈核潛艇，要有和美國核潛艇一樣的遠航戰備執勤能力。

現在美國要全力遏制中國的發展，正不斷對中國步步緊逼，在美國逼人太甚的情況下，不能排除中國恢復核試驗的可能性。一方面警告美國中國仍是一個擁有核武器的核大國，另一方面也可檢驗中國核武器的可靠性，在中國幾十年不進行核試驗的情況下，避免中國核威懾殺手锏這最后一張王牌變成了紙老虎。

中國在若干年后大幅提高核彈數目后可以考慮象俄羅斯一樣向世界公布中國核彈頭數量，不必象現在一樣藏著掖著，避免美國在低估中國核能力的情況下產生誤判引發戰爭，而在美國了解中國核彈數目后由于威懾作用反而更不容易引發戰爭。

現在的中國是軟實力偏多，硬實力偏少，中國要用軟硬實力兩條腿走路，而現在是跛著前行。中國現在在世界威信的天平上并不平衡。西方對中國的評價往往是經濟超級大國，而達不到美俄超級大國的高度。中國現在需要的不僅僅是防御型的盾牌，更需要進攻型的利劍，否則中國將永遠象日本一樣被美國當做“經濟超級大國”。

第五篇：企業文化之硬實力與軟實力

如果說先進的技術、過硬的質量、低廉的價格、及時的供貨和周到的服務是構成企業參與市場競爭的硬件（即硬實力）主體的話，那么該企業的價值取向、經營理念、團隊精神、和諧氛圍、全員的工作狀態、社會形象、知名度、口碑等等則構成了企業參與市場競爭的軟件（即軟實力）主體。企業的硬實力是有形的，一般都能以精確的數字予以表述，而企業的軟實力則是模糊的，難以用精確的數量概念來反映，如果有誰要描述一下某企業的軟實力如何的話，那充其量也只能用好與不好、行與不行、先進與落后、正確與錯誤這些定性的詞語來評價。

毫無疑問，從哲學的角度看，企業的硬實力屬于“經濟基礎”的范疇，而企業的軟實力則屬于“上層建筑”的范疇，兩者的關系毋須贅言，相信凡具常識的人都不難理解；但在現實生活中真正能夠根據企業的現狀，準確地把握兩者關系的管理者，尤其是決策者卻就不那么普遍了。我們常能遇到這種情況：當與某企業高層人物談起產品、市場、經濟效益等話題時，其不乏精確的數據、犀利的言詞、獨到的見解，甚至能以連珠的妙語讓你折服；但與其談起企業的文化建設時，其思維顯然就不那么敏捷了，除了洗耳恭聽之外，剩下的就只是人云亦云。這種情況其實反映了這類管理者的偏頗，也使其很難真正成為企業的領軍人物。想當年，長三角地區的鄉鎮企業、個體私營經濟那是風聲水起、如火如荼，成了地方財政的一大支柱，在全國也是赫赫有名；但時至三、四十年后的今天，當初那些蓬勃而起的中小企業尚余幾家能一貫保持自己固有的產品方向和經營風格？追溯這些企業或浴火重生，或銷聲匿跡的原因，產品（或服務）缺乏市場競爭力，這是他們愿意承認的事實，也是眾人都能看到的直接因素；而這些鄉鎮企業缺乏發展所必需的戰略思維和企業文化基礎以及自身在統領全局的意志、能力上的不足，則是一般失意者不愿承認的事實。

企業的硬實力固然重要，它是獲取利潤、維持生存、謀求發展的基礎；而企業的軟實力則更為重要，它雖模糊，有時還令人迷惘，不大好捉摸，但它是硬實力的后盾，持續發展的力量源泉。硬實力的主要任務是要解決企業的吃飯穿衣等現實問題，而軟實力的主要作用則意在長遠。沒有軟實力支撐的硬實力，盡管可以在市場上呼風喚雨于一時，但難以持久；而軟實力的構造則必須以硬實力的強盛為前提，否則很難想象一個勉力維持的企業還能有多少心思去考慮企業的文化建設。

但愿我們的眾多企業管理者在搏擊市場、獲取利潤的同時，萬萬不要忽略了企業軟實力的鍛造。唯此，企業才可能長久生存，才可能在持續發展的過程中成為你、我、他的“家”。