第一篇：為了充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用

關(guān)于紅發(fā)煤礦班組建設(shè)的開(kāi)展活動(dòng)

為了充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，加強(qiáng)我礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高班組安全管理水平，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)局、臨汾市總工會(huì)要求，全面落實(shí)《關(guān)于在全市煤礦企業(yè)推廣“楊曉敏班組六化安全工作法”的決定》(臨工發(fā)［2011］13號(hào))及《加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施方案》（臨煤工會(huì)［2011］189號(hào)）文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定紅發(fā)煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作的實(shí)施方案。

一、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)

（一）加強(qiáng)班組建設(shè)是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的需要。班組是煤礦管理體系的最小單元，是安全生產(chǎn)的最基層組織，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，各項(xiàng)安全技術(shù)的推廣應(yīng)用最終都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦、實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)是提高基層戰(zhàn)斗力的需要。班組是煤礦企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的工作能力，提高廣大職工的綜合素質(zhì)，不斷提升基層組織和干部職工的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，對(duì)于充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用、實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要。

（三）加強(qiáng)班組建設(shè)是提升我礦管理水平的需要。班組是煤礦的細(xì)胞。我礦的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，我礦的效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，我礦的安全要由班組來(lái)保證，我礦的文化要靠班組來(lái)建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組工作水平，是整體提升我礦管理水平的重要組成部分，是我礦面向未來(lái)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。

二、進(jìn)一步開(kāi)拓班組建設(shè)的新局面

（一）明確定位，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。我礦班組建設(shè)的工作目標(biāo)，就是通過(guò)持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。在宏源公司建成一批高質(zhì)量的“五好班組”（團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，責(zé)任落實(shí)好，學(xué)習(xí)技術(shù)好，安全質(zhì)量好，任務(wù)完成好），把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的生產(chǎn)單元。

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)要落實(shí)班組建設(shè)“四個(gè)一工程”：

1.在思想認(rèn)識(shí)上作為“一線(xiàn)工程”。重心下移、強(qiáng)基固本，把班組建設(shè)提高到工作第一線(xiàn)的重要位置來(lái)抓。

2.在組織領(lǐng)導(dǎo)上作為“一把手工程”。煤礦企業(yè)要健全完善班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行“一把手”親自抓，并設(shè)立班組建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理。

3.在建設(shè)體系上作為“一條龍工程”。班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，既包括安全、生產(chǎn)、效益等硬性任務(wù)，也包括思想、作風(fēng)、紀(jì)律等柔性要素。各部門(mén)各單位要全方位、系統(tǒng)化地加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組建設(shè)的整體水平。

4.在工作落實(shí)上作為“一貫制工程”。要把班組建設(shè)納入企業(yè)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，定期組織開(kāi)展評(píng)比表彰活動(dòng)，推動(dòng)班組建設(shè)常抓不懈。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。煤礦企業(yè)要切實(shí)健全完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循。要通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到班組建設(shè)的內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。

班組建設(shè)的規(guī)章制度主要包括：

1.班前會(huì)制度；

2.班組長(zhǎng)隨班工作制度；

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

4.隱患排查治理制度；

5.班組和各崗位安全評(píng)估制度；

6.事故報(bào)告和處理程序；

7.事故分析處理制度；

8.安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；

9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；

10.崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；

11.交接班制度；

12.現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；

13.安全舉報(bào)制度；

14.員工安全權(quán)益維護(hù)制度；

15.安全績(jī)效考核制度；

16.企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。

（三）把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工作。班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線(xiàn)直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定班組長(zhǎng)任職標(biāo)準(zhǔn)，班組長(zhǎng)除了具備應(yīng)有的職業(yè)道德、職業(yè)技能外，還要有較強(qiáng)的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。

要將班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷納入煤礦區(qū)隊(duì)管理人員選拔的基本前提。要注重培養(yǎng)班組長(zhǎng)后備人才，鼓勵(lì)大中專(zhuān)畢業(yè)生競(jìng)聘班組長(zhǎng)，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀員工尤其是優(yōu)秀青年員工成為班組長(zhǎng)；加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)基礎(chǔ)素質(zhì)和綜合能力的考核，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為他們提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，著力提升班組長(zhǎng)在企業(yè)基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。

（四）明確權(quán)責(zé)，切實(shí)規(guī)范班組長(zhǎng)行為。按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，明確規(guī)定班組長(zhǎng)的職責(zé)，并賦予其開(kāi)展工作必需的權(quán)力。

1.班組長(zhǎng)的職責(zé)

（1）安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。堅(jiān)持隊(duì)長(zhǎng)抓安全、副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)抓生產(chǎn)制度，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，抓好全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。

（2）生產(chǎn)管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要引導(dǎo)本班組牢固樹(shù)立精細(xì)高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按“三大規(guī)程”組織生產(chǎn)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，以崗位為核心搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。

（3）質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要引導(dǎo)本班組牢固樹(shù)立質(zhì)量就是市場(chǎng)、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

（4）其他工作職責(zé)。班組長(zhǎng)要切實(shí)抓好本班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決實(shí)際困難。抓好本班組職工的教育培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)，組織開(kāi)展技術(shù)革新、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。健全班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制，健全各項(xiàng)原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳，搞好信息統(tǒng)計(jì)、分析和傳遞，在實(shí)踐中不斷提高本班組的管理水平和技術(shù)水平。

2.班組長(zhǎng)的權(quán)力

（1）安全管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)力解決時(shí)有權(quán)拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)。

（2）生產(chǎn)組織權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)合理的調(diào)整工作部署。

（3）考核分配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)在上級(jí)政策的指導(dǎo)下，按照“按勞分配”原則，對(duì)班組成員的工作績(jī)效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對(duì)本班組職工實(shí)施收入分配。

（4）其他工作權(quán)力。制定本班組管理工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則，向上級(jí)提出合理化建議，推薦或選拔副職管理人員，推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造、晉級(jí)提拔等。

（五）重心下移，切實(shí)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

1.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，超前預(yù)測(cè)安全隱患，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班。要填寫(xiě)好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3.充分發(fā)揮群監(jiān)員作用。認(rèn)真貫徹落實(shí)群眾安全工作條例，強(qiáng)化班組群監(jiān)員安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持把查找隱患、協(xié)助班組長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為群監(jiān)員工作的重心。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施，對(duì)于各類(lèi)安全問(wèn)題要做到超前防范，防微杜漸，嚴(yán)厲制止違章違規(guī)作業(yè)。

4.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)。每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全精品工程。

5.加強(qiáng)隱患排查治理工作。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定人員巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除不得組織生產(chǎn)。對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施和責(zé)任人。重大隱患險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，有效避免人身事故。

6.實(shí)行班組長(zhǎng)工作寫(xiě)實(shí)制度。強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)班前、班中、班后工作責(zé)任履行情況的監(jiān)督考核，進(jìn)一步發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人作用。填寫(xiě)內(nèi)容包括本班工作安排及安全措施落實(shí)情況、班中安全隱患的動(dòng)態(tài)排查處理情況、班后工作任務(wù)的考核和交班情況，嚴(yán)格控制工作落實(shí)和安全動(dòng)態(tài)掌控，并為事后問(wèn)責(zé)提供依據(jù)。

（六）找準(zhǔn)重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的安全教育培訓(xùn)。班組建設(shè)很重要的目標(biāo)就是培育人，要按照企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展的目標(biāo)要求，培育和發(fā)展各類(lèi)人才，通過(guò)提高職工素質(zhì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，努力把班組建設(shè)成為凝聚人才、培育人才、發(fā)展人才的搖籃。

重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)紅發(fā)煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的意見(jiàn)》，新任用的班組長(zhǎng)及特殊工種人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)安全培訓(xùn)，并考核合格取得《班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)合格證書(shū)》和相關(guān)資格證后方可上崗。

加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線(xiàn)，增強(qiáng)自救處置能力。加強(qiáng)對(duì)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要。認(rèn)真落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。大力開(kāi)展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí)，注重企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)，區(qū)分人員層次，合理設(shè)置培訓(xùn)課程，及時(shí)動(dòng)態(tài)地更新培訓(xùn)教材，靈活選擇培訓(xùn)形式，切實(shí)提高職工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

要加大班組教育培訓(xùn)投入，尤其要重視發(fā)揮班組職工教育培訓(xùn)主陣地的作用，在資金、設(shè)施等方面提供有力支持，幫助班組建立學(xué)習(xí)室，配備所需的書(shū)籍和資料，充分利用網(wǎng)絡(luò)、有線(xiàn)電視等傳媒的功能，大力改善班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件。

（七）規(guī)范選聘，切實(shí)抓好班組考評(píng)工作。

1.規(guī)范班組長(zhǎng)選聘。要結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真科學(xué)制定班組長(zhǎng)選拔的具體標(biāo)準(zhǔn)。采取組織推薦、民主評(píng)議、投票選舉等方式，把思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信高、文化基礎(chǔ)和身體素質(zhì)好的人員選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，并將班組長(zhǎng)納入管理人員進(jìn)行管理。

2.健全班組考評(píng)機(jī)制。要按照“安全第一”和“效率與公平并重”的原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等的考評(píng)權(quán)重，加大安全質(zhì)量的獎(jiǎng)懲力度，改進(jìn)完善績(jī)效考評(píng)方法和分配機(jī)制。要建立健全對(duì)班組的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制，班組內(nèi)部要建立起規(guī)范、公正、透明的職工個(gè)人績(jī)效考評(píng)分配方法，讓有突出貢獻(xiàn)的職工精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有榮譽(yù)。

3.強(qiáng)化班組長(zhǎng)激勵(lì)約束機(jī)制。各單位要根據(jù)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容和責(zé)任大小，加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲力度，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組職工、協(xié)作部門(mén)（單位）等相關(guān)人員進(jìn)行民主評(píng)議和考核。考評(píng)結(jié)果與班組長(zhǎng)的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組和職工收入分配中的比重，適當(dāng)提高班組長(zhǎng)的崗位津貼，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)出現(xiàn)失職、瀆職等行為的班組長(zhǎng)，要納入問(wèn)責(zé)范圍，視影響程度給予相應(yīng)處罰。撤免班組長(zhǎng)應(yīng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由，嚴(yán)格按照相應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長(zhǎng)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。各單位要堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以效率和效益為中心，以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

（一）精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)。各煤礦企業(yè)要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作議程。要建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，形成行政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、職能部門(mén)配合、黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系。

煤礦礦長(zhǎng)每季度要組織召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)議，分管生產(chǎn)副礦長(zhǎng)每月要召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)議，區(qū)隊(duì)每周要召開(kāi)一次由班組長(zhǎng)參加的“圓班會(huì)”，通過(guò)層層會(huì)議制度，深入推進(jìn)班組建設(shè)。

（二）分類(lèi)指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞煤礦企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定班組建設(shè)的具體目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、追求最大效益的一流班組，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實(shí)、管理科學(xué)的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績(jī)突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本、民主公開(kāi)、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。

（三）培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要積極引導(dǎo)班組深入開(kāi)展“五好班組”評(píng)選活動(dòng)，力爭(zhēng)在創(chuàng)建計(jì)劃、內(nèi)容、理念、措施上取得新的突破，形成制度，創(chuàng)出品牌。通過(guò)典型示范、以點(diǎn)帶面的形式，不斷擴(kuò)大班組建設(shè)成果。

要不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)載體，深入開(kāi)展不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型先進(jìn)員工等活動(dòng)，培育、凝聚一批優(yōu)秀人才，引導(dǎo)班組成員樹(shù)立創(chuàng)新理念，努力把班組建設(shè)成為職工科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)。

紅發(fā)煤礦 2011年7月15日

第二篇：管理在安全生產(chǎn)中的重要作用

管理在安全生產(chǎn)中的重要作用

董章俊

(北京化工大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院，北京 100029)

摘 要：雖然國(guó)家和企業(yè)越來(lái)越重視安全生產(chǎn)，但安全事故仍然不斷。我們心痛之余還應(yīng)該從管理的多方面角度分析事故的原因，性質(zhì)。研究包括事故的責(zé)任制、嚴(yán)格的安全制度落實(shí)、從業(yè)人員安全意識(shí)、安全措施、預(yù)警機(jī)制、從業(yè)人員篩查、事故后處理及管理者和生產(chǎn)者都有的慣性心理和僥幸心理。突出管理在安全生產(chǎn)中的作用，從而使生產(chǎn)者越加重視管理，達(dá)到降低事故發(fā)生率的目的。關(guān)鍵詞：安全；管理；事故 中圖分類(lèi)號(hào)：

要點(diǎn)

從管理心理學(xué)分析事故的誘因，分別從管理著和生產(chǎn)著都有的慣性心理和僥幸心理、省能心里、安全責(zé)任制

引言

1995年全國(guó)發(fā)生各類(lèi)事故346868起,死亡103543人;2004年全國(guó)發(fā)生各類(lèi)事故803571起,死亡136755人.1995年至2004年全國(guó)平均每年發(fā)生各類(lèi)事故702173起,死亡118843人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2008年11月份我國(guó)安全事故就發(fā)生81起事故 死亡339人。山西省省長(zhǎng)王君一再痛斥“寧聽(tīng)罵聲不聽(tīng)哭聲”、“我們?cè)僖猜?tīng)不起哭聲了”。

事故分析

一直以來(lái)，生產(chǎn)都是人類(lèi)生存所必需的。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們的生產(chǎn)越來(lái)越生活化，而人們也越加認(rèn)識(shí)生命的價(jià)值，從而更加重視生命安全。但即便如此，人有大量事故發(fā)生。

其實(shí)，很多的事故，如果我們當(dāng)時(shí)能多注意一些，事故就不會(huì)發(fā)生。但時(shí)間不容許我們重來(lái)，沒(méi)有如果。而我們需要面對(duì)的往往是那些小小的不注意、嘗試所帶來(lái)的嚴(yán)重后果，而我們也為此付出了沉重的代價(jià)。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂,成功的安全文化對(duì)于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)手段更為有效。安全文化是企業(yè)安全制度建設(shè)的最佳途徑,制度的建立與完善必須依靠文化作為支撐。文化對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)與員工團(tuán)隊(duì)具有同樣的約束力,是制度得以徹底貫徹

實(shí)施的強(qiáng)有力保證。

安全文化在安全生產(chǎn)中又極其重要的地位，管理更是其中的核心，加強(qiáng)安全管理,防范和減少安全事故的發(fā)生,及時(shí)妥善處理安全事故,減低因安全事故造成的人身傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,從而使工程順利進(jìn)行到底, 是工程管理中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。安全管理的主要內(nèi)容是為貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī), 確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全而采取的一系列組織措施。其實(shí)安全管理就是要堅(jiān)持以人為本,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,依法建立健全具有可操作性、合理、具體、明確的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使之有效、合理、充分地發(fā)揮作用,及時(shí)消除事故隱患,保障項(xiàng)目的施工生產(chǎn)安全。說(shuō)起來(lái)容易，但事實(shí)證明，它做起來(lái)很難，尤其是堅(jiān)持，因?yàn)樗椭鞯睦婧腿藗兊乃枷霊T性、惰性等有很大抵觸，以致人們對(duì)安全管理的重要性認(rèn)識(shí),經(jīng)常是“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”,從而造成了很多安全隱患問(wèn)題出現(xiàn)。

一：省能心里

二十三年過(guò)去了，那里是否能讓人類(lèi)生存，那里是否還能像事故前一樣美麗、富饒。一切的心愿都早已隨那一刻化為泡影。

1986年4月26日，世界上最嚴(yán)重的核事故在蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站發(fā)生。切爾諾貝利核電站是前蘇聯(lián)最大的核電站，共有4臺(tái)機(jī)組。4月，在按計(jì)劃對(duì)第4機(jī)組進(jìn)行停機(jī)檢查時(shí)，由于電站人員多次違反操作規(guī)程，導(dǎo)致反應(yīng)堆能量增加。26日凌晨，反應(yīng)堆熔化燃燒，引起爆炸，沖破保護(hù)殼，廠(chǎng)房起火，放射性物質(zhì)源源泄出。用水和化學(xué)劑滅火，瞬間即被蒸發(fā)，消防員的靴子陷沒(méi)在熔化的瀝

青中。1、2、3號(hào)機(jī)組暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，電站周?chē)?0公里宣布為危險(xiǎn)區(qū)，撤走居民。事故發(fā)生時(shí)當(dāng)場(chǎng)死2人，遭輻射受傷204人。5月8日，反應(yīng)堆停止燃燒，溫度仍達(dá)300℃；當(dāng)?shù)剌椛鋸?qiáng)度最高為每小時(shí)15毫倫琴，基輔市為0.2毫倫琴，而正常值允許量是0.01毫倫琴。瑞典檢測(cè)到放射性塵埃，超過(guò)正常數(shù)的100倍。西方各國(guó)趕忙從基輔地區(qū)撤出各自的僑民和游客，拒絕接受白俄羅斯和烏克蘭的進(jìn)口食品。原蘇聯(lián)官方4個(gè)月后公布，共死亡31人，主要是搶險(xiǎn)人員，其中包括一名少將；得放射病的203人；從危險(xiǎn)區(qū)撤出13.5萬(wàn)人。1992年烏克蘭官方公布，已有7000多人死亡于本事故的核污染。其污染遍及歐亞大部分地區(qū)，直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)120億美元。時(shí)至今日，其附近的居民患白血病的幾率人大于常人的二十倍，其受害人遠(yuǎn)不止一千萬(wàn)。專(zhuān)家說(shuō)切爾諾貝利事故的后果將持續(xù)一百年。其所有損失將永遠(yuǎn)是一個(gè)天文數(shù)字，讓人觸目驚心。

其實(shí)，違規(guī)者只是想通過(guò)無(wú)加熱核反應(yīng)而節(jié)約能源，但其行為沒(méi)有嚴(yán)格的理論支撐，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的實(shí)驗(yàn)。其行為的動(dòng)力幾乎完全是想象。如果他們都接受了良好的安全教育，機(jī)構(gòu)完全執(zhí)行安全管理，一切都不會(huì)發(fā)生。遵守那些安全條例不是墨守成規(guī)，而是保護(hù)我們不受安全事故的侵害。二：安全責(zé)任制

安全責(zé)任制是將責(zé)任分配到個(gè)人，從而使每個(gè)人都有責(zé)任感，從心里開(kāi)始重視生產(chǎn)的安全。

在安全管理中，安全責(zé)任制的地位早無(wú)可取代。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)責(zé)任制在安全產(chǎn)管理工作中的作用，是企業(yè)所責(zé)無(wú)旁貸的。安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)基本制度，多年來(lái)在安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域發(fā)揮了巨大的作用。在明確工作、落實(shí)責(zé)任、量化考核等方面，安全生產(chǎn)責(zé)任制為各級(jí)政府部門(mén)、企業(yè)單位等的安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展提供了有力的支持，可以說(shuō)是起到了“拐杖”的作用。安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要作用不僅僅表現(xiàn)在引導(dǎo)部門(mén)或單位做什么和怎么做，更重要的是其作為貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度的一個(gè)載體，貫穿于各項(xiàng)安全管理工作的始終。因此，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的好壞，直接影響到安全生產(chǎn)工作質(zhì)量的高低，決定著

安全生產(chǎn)工作效果的優(yōu)劣。

安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的很不到位。談責(zé)任，飄在面上“說(shuō)”的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于落實(shí)在具體工作中“做”的，以至于形成一種“講安全（重要）、抓安全（必要）、落實(shí)起來(lái)（投入上）忘安全（不要）”的不良現(xiàn)狀，其直接后果就是造成當(dāng)前安全投入欠帳較多，存在的問(wèn)題不少。表現(xiàn)在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作滯后，被動(dòng)式管理多于主動(dòng)性預(yù)防；

2004年4月30日9時(shí)20分，內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海市海南區(qū)鑫源煤礦“4·30”特大透水事故，起事故性質(zhì)為井下掘進(jìn)工作面與鄰礦的積水采空區(qū)打透而導(dǎo)致的特大水害事故。其直接經(jīng)濟(jì)損失287.5 萬(wàn)元。

鑫源煤礦在2003年煤礦安全程度評(píng)價(jià)中，因不具備安全生產(chǎn)條件被評(píng)為D類(lèi)煤礦后，有關(guān)部門(mén)給該礦下達(dá)了停產(chǎn)整頓指令。事故發(fā)生前，該礦未執(zhí)行有關(guān)部門(mén)下達(dá)的停產(chǎn)指令，違法組織生產(chǎn)長(zhǎng)達(dá)4個(gè)多月。礦井采用斜井開(kāi)拓，井下采用非正規(guī)方式采煤，放炮落煤。

其直接原因如下：1.該礦越界進(jìn)入季節(jié)性河槽下開(kāi)采，自然涌水量大。2.該礦礦長(zhǎng)違章指揮工人越界開(kāi)采。3.在未采取有效探放水技術(shù)措施的情況下，工人在掘進(jìn)工作面放炮時(shí)與積水老空區(qū)打透，導(dǎo)致透水事故發(fā)生。

其間接原因如下：1．鑫源煤礦2003年安全評(píng)價(jià)為D類(lèi)煤礦后，有關(guān)部門(mén)給該礦下達(dá)了停產(chǎn)整頓指令，該礦在不具備安全生產(chǎn)條件下，拒不執(zhí)行有關(guān)部門(mén)下達(dá)的停產(chǎn)整頓指令，擅自恢復(fù)生產(chǎn)，違章冒險(xiǎn)作業(yè)。2．鑫源煤礦安全管理機(jī)構(gòu)不健全，沒(méi)有專(zhuān)管安全的副礦長(zhǎng)，井下作業(yè)以包帶管，沒(méi)有專(zhuān)職技術(shù)人員，沒(méi)有制定符合實(shí)際的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃，沒(méi)有采取有效的井下探放水安全技術(shù)措施。3．礦井采用非正規(guī)采煤方法生產(chǎn)，超能力多點(diǎn)出煤，對(duì)礦井存在的重大透水事故隱患重視不夠，防范措施不落實(shí)。4．礦長(zhǎng)及井下作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，工人安全技術(shù)素質(zhì)差。

如果礦主有很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，沒(méi)有以包代管，而實(shí)行安全責(zé)任制，或是請(qǐng)一些專(zhuān)門(mén)的人才。那結(jié)果呢，他們或許不知道，他們多投入一元錢(qián)就能為他們以后省下不止十元錢(qián)。他們太在乎眼前利益，而視自己將來(lái)為

無(wú)物。如此施工，怎無(wú)事故。三：僥幸心理

人對(duì)某種事物的需要和期望總是受到群體效果的影響，在安全事故方面尤為如此。生產(chǎn)中固然有某些危險(xiǎn)因素存在，但只要人們充分發(fā)揮自己的自衛(wèi)能力，切斷事故鏈，就不會(huì)發(fā)生事故。因此，事故就是小概率事件。多數(shù)人違章操作也沒(méi)有發(fā)生事故，所以就產(chǎn)生了僥幸心理。在研究分析事故案例中發(fā)現(xiàn)，明知故犯的違章操作占有相當(dāng)?shù)谋壤?009年2月24日，山西焦煤集團(tuán)屯蘭礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，截至記者發(fā)稿時(shí)，已造成74人遇難，114人受傷住院。事故反映出該采區(qū)存在4個(gè)問(wèn)題：通風(fēng)管理不到位，瓦斯治理不徹底，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格，安全措施不落實(shí)。

年產(chǎn)500萬(wàn)噸的屯蘭煤礦是國(guó)有重點(diǎn)煤礦，在世界上首家將“大斷面支護(hù)”用于煤礦開(kāi)采，這一技術(shù)曾獲“國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。讓屯蘭礦最引以為榮的，是自2004年以來(lái)一直保持百萬(wàn)噸死亡率為零的紀(jì)錄，不少兄弟礦井都曾前來(lái)“取經(jīng)”。作為高瓦斯礦井，屯蘭礦在安全措施，尤其是瓦斯治理上投入了巨大的人力和物力。

“現(xiàn)代化大礦還出事？！”事實(shí)告訴我們高投入≠絕對(duì)安全，設(shè)備、人員、管理一步不到位，就可能釀成大禍！

雖然近年來(lái)大礦的管理水平、生產(chǎn)水平大大提升，但不等于百分之百安全，特別是生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的大礦，容易出現(xiàn)思想麻痹。四：管理制度

管理制度是將責(zé)任的重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，從心里使生產(chǎn)者

在生產(chǎn)過(guò)程中，最不可缺少的就是管理制度了。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全管理的關(guān)鍵。一是要針對(duì)具體情況制定專(zhuān)門(mén)的安全管理制度;二是在制定其他管理制度時(shí)也應(yīng)考慮安全管理的因素。安全管理制度種類(lèi)繁多,要因時(shí)因地制宜,既要嚴(yán)格又要合理,便于操作執(zhí)行。對(duì)于一些安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度、安全標(biāo)志制度等,一定要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做靈活的規(guī)定,既要使規(guī)定符合要求,又要使規(guī)定操作方便。

2000年10月18日上午 9時(shí)50分，廣西南丹縣大廠(chǎng)鎮(zhèn)鴻圖選礦廠(chǎng)尾礦庫(kù)發(fā)生重大垮壩事故，共造成28人死亡，56人受傷，70間房屋不同程度毀壞，直接經(jīng)濟(jì)損失340萬(wàn)元。性質(zhì)為企業(yè)違規(guī)建設(shè)、違章操作，有關(guān)職能部門(mén)管理和監(jiān)督不到位而發(fā)生的重大責(zé)任事故。

該礦選礦廠(chǎng)尾礦庫(kù)沒(méi)有進(jìn)行設(shè)計(jì)，是依照大廠(chǎng)礦區(qū)其它尾礦庫(kù)模式建成的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家評(píng)審。而且其設(shè)計(jì)選礦能力為120噸/天，但實(shí)際日處理量為200噸/天，屬于超負(fù)荷運(yùn)行。

事故的直接原因?yàn)榛A(chǔ)壩不透水，在基礎(chǔ)壩與后期堆積壩之間形成一個(gè)抗剪能力極低的滑動(dòng)面。又由于尾礦庫(kù)長(zhǎng)期人為蓄水過(guò)多，干灘長(zhǎng)度不夠，致使壩內(nèi)尾砂含水飽和、壩面沼澤化，壩體始終處于浸泡狀態(tài)而得不到固結(jié)并最終因承受不住巨大壓力而沿基礎(chǔ)壩與后期堆積壩之間的滑動(dòng)面垮塌。而透過(guò)直接原因，我們往往能找到根本原因，1.其嚴(yán)重違反基本建設(shè)程序，尾礦庫(kù)也沒(méi)有進(jìn)行正規(guī)設(shè)計(jì)，而且超負(fù)荷運(yùn)行。2.企業(yè)急功近利，降低安全投入，超量排放尾砂。3.業(yè)主、從業(yè)人員和政府部門(mén)監(jiān)管人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)低，法律意識(shí)、安全意識(shí)差，僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)職責(zé)不清。

2007年5月5日13時(shí)50分,山西省臨汾市蒲縣克城鎮(zhèn)蒲鄧煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受傷(其中1人重傷)，直接經(jīng)濟(jì)損失1183.44萬(wàn)元。該礦屬低瓦斯礦井，煤塵具有爆炸性，核定生產(chǎn)能力為15萬(wàn)噸/年。該礦越界開(kāi)采。直接原因?yàn)榈V井南部205工作面內(nèi)的1#掘進(jìn)頭巷深70米沒(méi)有安裝局部通風(fēng)機(jī)，無(wú)風(fēng)作業(yè)，造成瓦斯積聚，達(dá)到爆炸濃度界限，作業(yè)人員在打眼時(shí)，煤電鉆127伏動(dòng)力電纜裸連短路產(chǎn)生火花，引爆瓦斯。主要原因?yàn)槠燕嚸旱V弄虛作假，以掘代采，勞動(dòng)組織管理和“一通三防”管理混亂，違法、違規(guī)越界組織生產(chǎn)。

如果他們有嚴(yán)格的生產(chǎn)制度，嚴(yán)格的管理制度，那事故還將發(fā)生嗎？雖然事故的噶生是偶然的，但其平均值是與事故的制度以及貫徹程度相關(guān)的。所以，擁有專(zhuān)門(mén)的安全管理制度是預(yù)防事故的前提。

五：安全意識(shí)

初生牛犢不怕虎，只是因?yàn)闊o(wú)知。生產(chǎn)中絕不允許有這樣的無(wú)知。必須做到從業(yè)人員有明確的安全意識(shí)。在生產(chǎn)過(guò)程中,安全管

理做得再好,也可能發(fā)生意想不到的安全事故。只能說(shuō)預(yù)防工作做得越好越細(xì),安全事故發(fā)生的幾率及其造成的損失越小。但這絕不是說(shuō)就可以輕視或忽視工程安全管理工作。所有的從業(yè)人員必須高度重視安全施工,牢固樹(shù)立“安全第一,以防為主”的意識(shí),這種意識(shí)應(yīng)該是全員的。

2001年3月7日16時(shí)20分左右，三門(mén)峽靈寶市義寺山金礦五坑發(fā)生特大CO中毒事故，造成10人死亡，21人中毒，直接經(jīng)濟(jì)損失61萬(wàn)元。

靈寶市義寺山金礦系地方國(guó)營(yíng)礦。生產(chǎn)能力為日采選礦石175噸，屬?lài)?guó)家中二企業(yè)。其事故原因有很多，但主要有兩點(diǎn)：1.經(jīng)營(yíng)方岳渡村及直接承包人馬長(zhǎng)江違法啟用已封閉的坑口，是這起事故發(fā)生的首要原因。2.、民工缺乏安全知識(shí)，盲目無(wú)序地進(jìn)行搶救，是這起事故傷亡擴(kuò)大的直接原因。如果生產(chǎn)方早就隊(duì)民工進(jìn)行安全教育，讓他們懂得事故的危險(xiǎn)性及如何預(yù)防及逃生，那么這起事故的損失將可降到最低。六：安全措施

管理方應(yīng)在施工前要采取必要的安全措施,比如設(shè)置安全標(biāo)志等。針對(duì)不同的生產(chǎn)過(guò)程要采取不同安全防范措施。如設(shè)置專(zhuān)、兼職安全管理員,配備專(zhuān)用放火消防器材,架設(shè)安全護(hù)網(wǎng)護(hù)攔,樹(shù)立安全警示標(biāo)志,根據(jù)需要配置安全帽絕緣衣鞋,按要求修建爆破材料倉(cāng)庫(kù),配備必要的醫(yī)療和急救人員、藥品和設(shè)施,采取適當(dāng)措施保證飲用水的安全。還要根據(jù)工程的施工期和結(jié)構(gòu)的特殊性,專(zhuān)門(mén)采取必要的安全防范措施。

2006年9月15日，湖南省安化縣發(fā)生特大煙花爆竹爆炸事故。其事故主要之一，也是使事故擴(kuò)大的原因就是爆炸了的工房是按C級(jí)工房設(shè)計(jì)的，不符合應(yīng)按最高危險(xiǎn)等級(jí)工房設(shè)計(jì)要求。

2001年5月18日凌晨3時(shí)30分，廣西合浦縣恒大石膏礦發(fā)生重大冒頂事故，造成29人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失456萬(wàn)元。該礦曾于1999年9月1日至2001年4月21日發(fā)生過(guò)4次冒頂事故，造成5人死亡。其原因?yàn)?.礦主忽視安全生產(chǎn)，急功近利，在礦井不具備基本安全生產(chǎn)條件的情況下，心存僥幸，冒險(xiǎn)蠻干。該礦所有巷道都是在軟巖中開(kāi)掘，但礦主為節(jié)省投資不對(duì)巷

道進(jìn)行有效支護(hù)。在近2年已發(fā)生多起冒頂事故的情況下，礦主仍不認(rèn)真研究防范措施加大巷道支護(hù)投入。同時(shí)，該礦又采取獨(dú)眼井開(kāi)采方法，致使事故發(fā)生后因通風(fēng)不良和無(wú)法保證搶險(xiǎn)人員安全而嚴(yán)重影響事故的及時(shí)搶救。2.該礦違反基本建設(shè)程序，技術(shù)管理混亂。沒(méi)有進(jìn)行正規(guī)的初步設(shè)計(jì)；在主體工程未建成的情況下擅自投入大規(guī)模生產(chǎn)；沒(méi)有編制采掘作業(yè)規(guī)程和頂板管理制度；主要巷道保安礦柱留設(shè)過(guò)小；沒(méi)有制定礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃。3.礦井現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，缺乏有效的安全監(jiān)督檢查。

從中不難看出，未準(zhǔn)備必要的安全措施是擴(kuò)大危險(xiǎn)性及擴(kuò)大損失的贅述要原因。安全措施不是給別人看的，它們都是保護(hù)生產(chǎn)者及長(zhǎng)方的利益的，是必不可少的。七：預(yù)警機(jī)制 在施工場(chǎng)所要建立安全預(yù)警機(jī)制也是施工前的必要準(zhǔn)備。分層規(guī)劃安全平面防護(hù)圖, 圖中標(biāo)明“四口”防護(hù)位置、臨邊防護(hù)位置, 并以顏色區(qū)分防護(hù)的重要性。現(xiàn)場(chǎng)按照平面圖進(jìn)行防護(hù), 并做出安全標(biāo)識(shí)和警示。建立安全動(dòng)態(tài)防護(hù)和檢查制度,根據(jù)動(dòng)態(tài)防護(hù)的特點(diǎn),要求項(xiàng)目安全員的檢查必須是動(dòng)態(tài)的,應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)防護(hù)平面圖進(jìn)行定時(shí)檢查、記錄和跟蹤落實(shí)。

不僅如此，施工應(yīng)有詳盡的計(jì)劃，而且計(jì)劃應(yīng)該隨情況的改變而更改。如若不然，就像盲人走黑路，沒(méi)有任何安全可言。2007年11月24日7時(shí)51分，中國(guó)石油天然氣股份有限公司上海銷(xiāo)售分公司租賃經(jīng)營(yíng)的浦三路油氣加注站，在停業(yè)檢修時(shí)發(fā)生液化石油氣儲(chǔ)罐爆炸事故，造成4人死亡、30人受傷。

事故的直接原因是，在進(jìn)行管道氣密性試驗(yàn)時(shí)，沒(méi)有將管道與埋地液化石油氣儲(chǔ)罐用盲板隔斷，液化石油氣儲(chǔ)罐用氮?dú)鈮和晡锪虾鬀](méi)有置換，導(dǎo)致液化石油氣儲(chǔ)罐與管道系統(tǒng)一并進(jìn)行氣密性試驗(yàn)，罐內(nèi)未置換干凈的液化石油氣與壓縮空氣混合，形成爆炸性混合氣體，因現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行電焊動(dòng)火作業(yè)，電焊火花引發(fā)試壓系統(tǒng)發(fā)生化學(xué)爆炸，導(dǎo)致事故發(fā)生。

這次爆炸事故暴露出中石油上海銷(xiāo)售分公司在油氣加注站的檢修組織上管理混亂。1.以包代管，中石油浦東銷(xiāo)售中心將油氣加

注站的檢修工作外包后，沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，致使承擔(dān)檢修任務(wù)的單位在檢修過(guò)程中屢屢違反施工安全作業(yè)規(guī)程。2.層層轉(zhuǎn)包，太平洋公司承接檢修工程項(xiàng)目后，又將檢修工程轉(zhuǎn)包給沒(méi)有相關(guān)施工資質(zhì)的上海威喜建筑安裝工程有限公司。3.檢修計(jì)劃不周密，施工過(guò)程中隨意多次增加檢修項(xiàng)目卻不及時(shí)修改檢修施工方案。4.沒(méi)有按照安全檢修要求對(duì)檢修管道和設(shè)備內(nèi)的氣體進(jìn)行置換，擅自用氣密性試驗(yàn)代替管道的壓力試驗(yàn)，在管道氣密性試驗(yàn)時(shí)，沒(méi)有將管道與液化石油氣儲(chǔ)罐用盲板隔離。5.安全意識(shí)差，在油氣加注站的檢修過(guò)程中沒(méi)有執(zhí)行動(dòng)火有關(guān)規(guī)定，在沒(méi)有動(dòng)火許可證的情況下擅自動(dòng)火，從而引發(fā)事故。

其實(shí)包括層層轉(zhuǎn)包等原因在內(nèi)，它們只是事故的隱患，而這起事故的導(dǎo)火索就是檢修計(jì)劃不周密，施工過(guò)程中隨意多次增加檢修項(xiàng)目卻不及時(shí)修改檢修施工方案。八：對(duì)從業(yè)人員的要求

對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入,保障安全生產(chǎn)。對(duì)施工人員要做好安全教育和環(huán)境教育。

2001年1月5日 7時(shí)40分左右，來(lái)賓市泡水煤田壯大煤礦2號(hào)井主井發(fā)生重大透水事故，在井下作業(yè)的22名民工除1人逃生外，其余21人全部遇難。直接經(jīng)濟(jì)損失約80萬(wàn)元。原泡水煤礦于1993年6月因井下涌水量大和電力不正常等原因而停產(chǎn)，深部煤田尚未開(kāi)采。

事故原因除非法開(kāi)采外，還有壯大煤礦礦長(zhǎng)在接到報(bào)告下井查看并發(fā)現(xiàn)有透水預(yù)兆后，采取措施不當(dāng)，不但沒(méi)有及時(shí)撤人，反而違章指揮工人冒險(xiǎn)安裝排水設(shè)備搶險(xiǎn)；壯大煤礦違反“有疑必探，先探后掘”的規(guī)定，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)水倉(cāng)附近的溶洞；壯大煤礦對(duì)礦區(qū)內(nèi)存在的水文地質(zhì)情況復(fù)雜、溶洞發(fā)育的水患認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)井下出現(xiàn)滲水、滴水等透水預(yù)兆時(shí)，井下作業(yè)人員竟無(wú)人具備透水常識(shí)，立即采取自救措施！

如果礦主和員工都對(duì)生產(chǎn)很了解，對(duì)相關(guān)知識(shí)十分熟悉，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)去冒這些險(xiǎn)。九：事故后處理

事故處理方面，也應(yīng)做到以下幾點(diǎn):(1)注意把握現(xiàn)場(chǎng)急救的機(jī)會(huì)。(2)盡快處理安全問(wèn)題后遺癥,恢復(fù)施工。(3)及時(shí)調(diào)查事故原因,追究責(zé)任,杜絕下次事故的可能。(4)及時(shí)上報(bào)安全事故,對(duì)事故原因一定不能隱瞞。而在這方面，不得不提的就是河南靈寶市義寺山金礦 “3.7”一氧化碳中毒事故，如果事故后處理妥當(dāng)，也就不會(huì)是事故擴(kuò)張到那么大了。

每一個(gè)事故的發(fā)生都有一定的不可預(yù)測(cè)性，這就需要我們更加小心，因?yàn)槊恳粋€(gè)人對(duì)于家庭來(lái)說(shuō)都是全部。

結(jié)語(yǔ)

雖然我們對(duì)安全三令五申，最終的結(jié)果總是不斷會(huì)聽(tīng)見(jiàn)有安全問(wèn)題出現(xiàn),究其原因, 大多是對(duì)安全問(wèn)題不重視的結(jié)果。其實(shí),安全管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,僅僅靠施工企業(yè)是不夠的,當(dāng)然施工企業(yè)在安全管理中起著核心的作用,他們對(duì)于安全問(wèn)題應(yīng)該有一套完善的防護(hù)體系。但是, 從整個(gè)安全管理的流程上看,整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)應(yīng)通過(guò)對(duì)從業(yè)人員的安全教育提高主動(dòng)防護(hù)意識(shí),并保證安全防護(hù)投入和措施的到位,才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)責(zé)任制在這樣的環(huán)境下，其開(kāi)展的力度將加大、落實(shí)的形式會(huì)增多、發(fā)揮的作用也會(huì)越來(lái)越大，將真正成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增加企業(yè)收入的奠基石。

參考文獻(xiàn)：

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出版社, 2004.淺論工程管理之安全管理[J].SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION，2007，The importance of administration in safety in production

DONG Zhangjun

(The College of Mechanical Engineering , Beijing University of Chemical Technology，Beijing 100029，China)

Abstract: Although our nation and company enterprise more and more the value of safety produce,safety trouble still happen continuously.But that we deplore greatly we should from management of various angle analysis trouble of reasons, property.Research include the responsibility system of trouble, strict of safety system implementation, employees ' safety consciousness, safety measure, early warning mechanism, employee checked,the psychological inertia and fluke mind of many governor and producer.Stick out the importance of management in the safety the production, make thus manufacturers value the management, attain a purpose to lower the trouble incidence rate.Key Words: secure ；administration;accident

第三篇：淺談煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)中的重要作用

淺談煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)中的重要作用

金能煤業(yè)調(diào)度信息中心 劉生福

煤礦調(diào)度是煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)工作。而煤碳企業(yè)生產(chǎn)是地下作業(yè)，24小時(shí)不間斷的連續(xù)生產(chǎn)。采、掘工作面每日三班生產(chǎn)，各班都有任務(wù)、工序、質(zhì)量、計(jì)劃和要求，同時(shí)在操作上還受到空間和地壓的限制，因此調(diào)度不但要指揮安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，還要為下一班安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。它在煤礦安全生產(chǎn)中起到調(diào)整，調(diào)節(jié)、調(diào)配、權(quán)衡、調(diào)遣、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督作用。它把企業(yè)各個(gè)部門(mén)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)的矛盾和簿弱環(huán)節(jié)，為了協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)進(jìn)行這些管理工作，集中統(tǒng)一指揮和組織管理，使生產(chǎn)過(guò)程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行。

煤礦調(diào)度在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理方面：嚴(yán)格檢查、督促各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)生產(chǎn)崗位上的人員認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”；掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況；掌握采、掘作業(yè)規(guī)程和單項(xiàng)工程的施工情況；掌握重大安全隱患解決情況；掌握安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)、檢查、執(zhí)行、督促解決安全生產(chǎn)的重大隱患。在安全管理方面：認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文及時(shí)的檢查貫徹執(zhí)行情況；對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)情況、以及出現(xiàn)的重大問(wèn)題，如實(shí)迅速地的逐級(jí)上報(bào)。在搶險(xiǎn)救災(zāi)方面：“沉著指揮、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)行動(dòng)、安全快速”。在指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)事故中，按照事故搶險(xiǎn)預(yù)案及指揮程序組織搶救，就是當(dāng)接到事故匯報(bào)時(shí)，問(wèn)清發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢(shì)。通知鄰近災(zāi)區(qū)人員由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)撤出，并把事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度，通知礦山救護(hù)隊(duì)、醫(yī)院派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)，按照指揮組制定的方案進(jìn)行搶救；立即按規(guī)定的匯報(bào)程序向總工程師、礦領(lǐng)導(dǎo)和礦上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)；按領(lǐng)導(dǎo)指示立即通知有關(guān)部門(mén)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)觀察災(zāi)情，研究搶救措施及處理方案，并通知有關(guān)科室維護(hù)好礦井秩序及保衛(wèi)工作們。

在日常工作中，它是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮機(jī)構(gòu)，按照煤礦“三大規(guī)程”及領(lǐng)導(dǎo)指示：組織、指揮安全生產(chǎn)，有很強(qiáng)的計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性、集中性、及時(shí)性、群眾性、經(jīng)常性、嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性、求實(shí)性、靈活性、全面性、群眾性；依靠計(jì)劃組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡；圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡；按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的指示進(jìn)行調(diào)度；組織采掘銜接平衡、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平衡、部門(mén)之間的平衡、輕重緩急的平衡；人、財(cái)、物的平衡；還根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)條件和生產(chǎn)方法的不同，具有很強(qiáng)的連續(xù)性：調(diào)度工作人員堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持24小時(shí)調(diào)度值班，不間斷地進(jìn)行組織指揮生產(chǎn)，保證按班、日、旬均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)；在生產(chǎn)管理中發(fā)生的大小事情一般都反映到調(diào)度室，通過(guò)調(diào)度人員去解決；它具有嚴(yán)格的時(shí)間性：調(diào)度人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題要及時(shí)了解清楚，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示和基層反映的問(wèn)題，要及時(shí)傳達(dá)、匯報(bào)、處理。尤其是遇到生產(chǎn)和重大人身事故時(shí)，時(shí)間性的要求更為嚴(yán)格，稍有耽擱就會(huì)貽誤大事，嚴(yán)重的可能造成無(wú)法挽回的重大損失；它具有調(diào)度的權(quán)威性：它是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的綜合部門(mén)，調(diào)度人員雖然是一般管理人員，它是代表領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)崗位對(duì)下達(dá)的指示、通報(bào)、命令必須堅(jiān)決執(zhí)行；它具有業(yè)務(wù)保安的重要性：煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，經(jīng)常受到自然災(zāi)害的威脅，不安全因素多。要求調(diào)度工作人員業(yè)務(wù)上：必須熟悉煤炭生產(chǎn)全過(guò)程；熟悉本公司生產(chǎn)布局，煤層賦存和接續(xù)情況，月、作業(yè)計(jì)劃；熟悉本公司大型設(shè)備性能、能力、完好狀況原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量；掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、和《安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定的有關(guān)的重大命令和規(guī)章制度；了解礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通訊等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況；能夠熟悉的指揮生產(chǎn)。還要求調(diào)度人員做到熱愛(ài)本職工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)；工作上要從嚴(yán)、從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。在工作中還要做到情況明，底數(shù)清，指揮靈，處境問(wèn)題多謀斷，選擇最好的解決辦法；要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，了解生產(chǎn)全過(guò)程。要通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指導(dǎo)思安全生產(chǎn)心中有數(shù)，有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念。工作不拖拉，有條理；要加強(qiáng)煤礦知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

同時(shí)煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)任務(wù)和災(zāi)害事故搶救工作處理方面非常重要，尤其是在發(fā)生透水、火災(zāi)、瓦斯與煤塵爆炸和大面積冒頂?shù)戎卮笫鹿蕰r(shí)，如果在調(diào)度指揮上稍有疏忽或遲緩就會(huì)貽誤時(shí)機(jī)，釀成大錯(cuò)，造成重大損失。所以根據(jù)這些特點(diǎn)，決定了調(diào)度室必須成為在局、礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下的煤碳生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮部和參謀，擔(dān)擋起對(duì)安全生產(chǎn)全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動(dòng)、進(jìn)行集中、經(jīng)常的指揮工作。

煤礦調(diào)度是為煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)計(jì)劃的有效方法，并能保證各生產(chǎn)過(guò)程相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行。它是企業(yè)管理中的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作，也是一門(mén)管理系統(tǒng)科學(xué)。在煤礦日常安全生產(chǎn)管理中，離不開(kāi)調(diào)度工作，它將起到指揮部、參謀部作用；各級(jí)調(diào)度按照煤礦“三大規(guī)程”，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)批示，及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)和消除影響，完成生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡情況加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)與輔助部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個(gè)企業(yè)協(xié)同工作，形成一個(gè)有機(jī)的整體，為安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為使煤礦安全、生產(chǎn)及各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。因此煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)中起到重要作用。

第四篇：淺談安全思想教育在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用

淺談如何做好當(dāng)前形勢(shì)下煤炭企業(yè)職工

安全思想教育工作

安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，是天字號(hào)工程。安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前制約煤炭企業(yè)健康發(fā)展的突出問(wèn)題。安全思想教育是所有煤礦產(chǎn)業(yè)各級(jí)黨、政、團(tuán)、工會(huì)組織的主要工作職責(zé)，是煤炭企業(yè)思想政治工作的重要構(gòu)成部分。做好職工安全思想教育，對(duì)企業(yè)提高效益，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、文明化安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。只有不斷創(chuàng)新安全思想教育，為安全生產(chǎn)筑起一道思想防線(xiàn)，企業(yè)才能夠很好地發(fā)展，才能夠做大做強(qiáng)。

一、煤炭企業(yè)職工思想現(xiàn)狀分析

目前，煤炭企業(yè)注重強(qiáng)化培訓(xùn)，職工素質(zhì)雖然有很大提高，但大多數(shù)職工文化水平偏低，接受安全知識(shí)的能力不強(qiáng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。許多職工接受了培訓(xùn)后不能學(xué)以致用，對(duì)一些安全理念、安全知識(shí)一知半解的現(xiàn)象和狀況還相當(dāng)普遍存在。雖然很多職工都知道“安全第一、預(yù)防為主，不安全、不生產(chǎn)”這些道理，但是，當(dāng)安全與生產(chǎn)出現(xiàn)相互抵觸時(shí)，安全與工資收入發(fā)生矛盾時(shí)，一些職工還是追逐利益輕視了安全。現(xiàn)在煤礦工人雖然收入有所改善，但地位還是沒(méi)有很大的提高。職工本身也認(rèn)為搞好安全是領(lǐng)導(dǎo)的事，是少數(shù)先進(jìn)模范的事，與自己沒(méi)多大關(guān)系。錯(cuò)誤觀念在一些職工腦海 1

里根深蒂固，他們總認(rèn)為干煤礦受條件限制違章是不可避免的，只要不出事就可以，不被逮個(gè)正著就不算違章。怕麻煩，圖省事，這種心理往往會(huì)讓隱患鉆了空子，心存僥幸輕視安全。

從筆者的調(diào)查分析來(lái)看，當(dāng)前煤炭企業(yè)職工不安全的心理大致可歸納為七種：

一、撞大運(yùn)的僥幸心理；

二、耍小聰明的逞能心理；

三、因情況影響的沉悶負(fù)擔(dān)心理；

四、搶任務(wù)、想多掙錢(qián)的冒險(xiǎn)心理；

五、憑經(jīng)驗(yàn)不篤守操作規(guī)程的習(xí)氣心理；

六、重效率輕安全的失重心理；

七、對(duì)于“三違”職工姑息要面子的同情心理。有了這些不健康的心理障礙，往往容易引起事故的發(fā)生。這就要求在教育過(guò)程當(dāng)中針對(duì)于不同心理的人要進(jìn)行不同的思想教育，對(duì)癥下藥。

二、如何抓好職工安全思想教育

首先，領(lǐng)導(dǎo)要擺正生產(chǎn)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。盡管，當(dāng)前各級(jí)政府和安全管理部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)提到相當(dāng)重要的工作日程去要求，但仍有一部分領(lǐng)導(dǎo)存在擺不正安全與生產(chǎn)關(guān)系，認(rèn)為有了經(jīng)濟(jì)效益就有了一切。忽視“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系，忽視了“以人為本，安全發(fā)展”這一安全工作的主線(xiàn)，在日常工作中，對(duì)生產(chǎn)班組常以“注意安全”簡(jiǎn)而代之，更談不上對(duì)職工開(kāi)展深入細(xì)致的安全思想教育，忽視了對(duì)職工的安全思想教育，無(wú)疑是“沙上建塔”，安全基礎(chǔ)不牢，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)也就無(wú)從談起。因此，企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)首先要提高認(rèn)識(shí)，擺正生產(chǎn)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系，加強(qiáng)安全法規(guī)、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身安全意識(shí)、安全觀念、安全素質(zhì)，才能全力抓好全員安全思想教育。

其次，安全思想教育要以人為本。人生存的最大隱患就是對(duì)安全沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí),個(gè)人對(duì)安全有了認(rèn)識(shí)和理解，人的自身生存才有保障，只有在安全的前提下，保證每名職工家庭和諧，企業(yè)才有生產(chǎn)的保障、才有創(chuàng)新和發(fā)展，否則一切將無(wú)從談起。因此，這就要求安全思想教育必須遵循“以人為本”的理念，提倡自我保安教育以及相互保安教育。在方法上要做到曉之以理，以理服人；尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、充分信任人。因?yàn)槿诵曰慕逃先藗兊男睦硪笠卜先藗兊男睦砘顒?dòng)，安全教育需要“人性化”，對(duì)人要從心理上、個(gè)性上分析他的不安全行為產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地進(jìn)行教育和引導(dǎo)。在安全教育中要灌注人性化，倡導(dǎo)“親情化、友情化”教育。教育每位職工在自發(fā)地對(duì)黨的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策理解和學(xué)習(xí)，掌握安全知識(shí)以及操作規(guī)程，并結(jié)合崗位工作實(shí)際，查隱患，查責(zé)任，查制度落實(shí)，自發(fā)篤守紀(jì)律，反“三違”的基礎(chǔ)上，查對(duì)方的隱患，查對(duì)方的責(zé)任，查對(duì)方的制度落實(shí)。用他人教育本身，本身標(biāo)準(zhǔn)他人，本身約束他人，他人做本身的思想工作。相互約束，相互警示。

第三，安全思想教育要堅(jiān)持教育與處罰并重。在實(shí)際生

產(chǎn)過(guò)程中，總有少數(shù)人對(duì)安全工作不在乎、我行我素，怎么順手怎么干，大問(wèn)題不出，小問(wèn)題不斷，對(duì)這類(lèi)典型的習(xí)慣性“三違”，這就要求我們?cè)诎踩枷虢逃媳仨氁敖逃c處罰”相結(jié)合，對(duì)“三違”人員及時(shí)進(jìn)行曝光，視其情節(jié)輕重，該檢討的要寫(xiě)出書(shū)面檢討；該罰款的要罰款。但是，不能夠一罰了之，要有針對(duì)性地開(kāi)展思想教育，使“三違”人員從思想上要真正認(rèn)識(shí)到違章的嚴(yán)重性，以及所產(chǎn)生的不良影響。既要讓當(dāng)事人受到教育，也要消除當(dāng)事人的逆反心理和抵觸情緒。讓“三違”人員和廣大職工從中吸取教訓(xùn)；養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣，達(dá)到教育、改進(jìn)、提高的目的。總之，要多與“三違”人員交流溝通，處理“三違”人員要做到使其口服心服，知錯(cuò)則改。就管理層面而言，相對(duì)減小對(duì)安全管理的難度，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

第四，強(qiáng)化崗位責(zé)任教育和職業(yè)道德教育。多運(yùn)用主題教育、理論灌輸、專(zhuān)題研討、案例解剖、干部身教、典型示范等多種形式，廣泛深入開(kāi)展崗位責(zé)任安全教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)。進(jìn)一步明確形勢(shì)、明確任務(wù)、明確目標(biāo)、明確職責(zé)、明確要求。讓每一名職工明白遵章守紀(jì)不僅是一種職業(yè)道德，也是一種職業(yè)人格，更是一種職業(yè)自尊。

三、創(chuàng)新安全思想教育方式，使其向縱深發(fā)展，融于生產(chǎn)的全過(guò)程

就企業(yè)目前多數(shù)生產(chǎn)班組人員結(jié)構(gòu)看，還存在文化程度、年齡大小、體力強(qiáng)弱等差別，很多習(xí)慣性做法、習(xí)慣性操作，不易改變，新的東西不易被接受，這就需要我們?cè)诎踩枷虢逃舷鹿Ψ颍问叫路f、靈活多樣的教育方法是安全思想教育的必由之路。

在實(shí)際工作中必須把握兩點(diǎn)：一是對(duì)影響面大、教育面廣的事故案例進(jìn)行剖析，利用反面教材反思教育。要把一個(gè)個(gè)事故案例，釀成生動(dòng)的安全法規(guī)以及安全知識(shí)作為教育內(nèi)容，用事實(shí)給人以深刻印象，這類(lèi)方法適用于班前班后進(jìn)修時(shí)間教育。二要把知識(shí)性、科學(xué)性、趣味性有機(jī)結(jié)合，加大安全教育的投入，注重安全思想教育的實(shí)效性，將其融入到生產(chǎn)的全過(guò)程，在活化教育形式上下功夫，在豐富內(nèi)容上做文章。

第五篇：保持空氣濕度在安全生產(chǎn)中起重要作用

空氣濕度的含義：表示空氣中水汽多少即干濕程度的物理量。濕度的大小常用水汽壓、絕對(duì)濕度、相對(duì)濕度和露點(diǎn)溫度等表示。相對(duì)濕度是空氣中實(shí)際水汽含量(絕對(duì)濕度)與同溫度下的飽和濕度(最大可能水汽含量)的百分比值。它只是一個(gè)相對(duì)數(shù)字，并不表示空氣中濕度的絕對(duì)大小。

在干燥低濕度的環(huán)境中，靜電火花與金屬撞擊火花就非常明顯，極易引爆周?chē)谋ㄐ詺怏w，如汽油蒸氣、液化石油氣等。如果是濕度較大時(shí)，由于物體表面和空氣的水氣較大，摩擦靜電或金屬撞擊產(chǎn)生的能量被周?chē)諝庵写罅康乃肿友杆傥眨y以形成火花，從而避免了一些事故的發(fā)生。

濕度較大的環(huán)境中，可燃物，尤其是木材或紙張的含水量比較高。遇火源時(shí)，木材或紙張中的水分必須被蒸發(fā)烘干，才能進(jìn)入燃燒狀態(tài)。而在干燥低濕的條件下，同樣的燃點(diǎn)要點(diǎn)燃這些材料，所需的時(shí)間就短得多，火勢(shì)蔓延的速度也快得多。

該如何感覺(jué)空氣濕度呢？

空氣濕度很低時(shí)，很多人嘴唇干裂，身上衣服的摩擦靜電非常明顯；手在接觸金屬物時(shí)，手指上有放電的感覺(jué)。

空氣濕度與工業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系，對(duì)于一些工礦企業(yè)，特別是礦山、棉麻、塑料、粉末金屬、食品生產(chǎn)加工企業(yè)對(duì)濕度環(huán)境有著極為重要的意義。

在礦山、棉麻、塑料、粉末金屬、食品生產(chǎn)加工企業(yè)等企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間（環(huán)境）中往往會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵，粉塵的堆積、懸浮，與空氣混合接觸，在一定的能量下，極易發(fā)生粉塵爆炸。要預(yù)防這些重要的一點(diǎn)是要時(shí)刻注意保持生產(chǎn)車(chē)間的空氣濕度。

對(duì)于加油站等易燃易爆化學(xué)物品儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)場(chǎng)所，也應(yīng)采取措施，保持一定的空氣濕度，起碼可以起到預(yù)重大事故的發(fā)生。

對(duì)于濕度環(huán)境要求較高的企業(yè)，可以配備專(zhuān)用的除濕機(jī)或加濕機(jī)來(lái)調(diào)節(jié)環(huán)境濕度，以免發(fā)生事故。