第一篇：公司班組建設

公司班組建設

xx公司班組建設方案

為進一步加強和落實我公司班組管理建設，不斷提升各項工作的管理水平，確保2014年公司總目標總任務的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個子公司全面開展以“強化班組建設、提升班組管理水平、促進企業發展”為主題的班組建設活動，為使這一活動落到實處，初見成效，特制訂公司班組建設活動方案如下：

一、統一認識、明確目標和任務

班組是企業組織結構中單位最小、位處最基層的一級組織，也是企業各項管理工作的基石。班組團隊作風的好壞、執行力的強弱、管理水平的高低，直接影響到企業生產經營活動的效果與企業戰略發展的成敗。因而切實加強班組的自身建設、不斷提升班組的管理水平、增加班組團隊的戰斗力是我們當前一項特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協力、統一認識、明確目標，卓有成效的開展好這項工作。

二、實施班組建設的方法和步驟。

1、公司班組建設活動計劃分三個階段進行

第一階段為宣傳發動階段：通過召開各種會議、利用《xx公司報》、宣傳欄、各類上墻宣傳標識等形式，營造公司班組建設活動的宣傳氛圍，使全體員工明確班組建設的目的、任務、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動得到大家的支持、認可

和參與。

第二階段為全面實施階段：這一階段首先要對班組長進行輪訓，同時對班組員工開展各項制度的培訓學習，開展

業務操作技能的培訓，以及開展以班組為單位的各項爭先創優活動并對全過程進行檢查考核評比。通過本階段一系列活動的實施，使班組長個人的組織和業務能力、員工的思想素質和操作技能得到較大提高，班組團隊的凝聚力和戰斗力得到增強，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終達到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作流程程序化、工作考核數據化、工作管理系統化、工作溝通信息化的目的。

第三階段為總結提高階段：年底公司級將對班組建設活動開展情況進行總結和回顧，將總結經驗教訓、成敗得失，不斷改進完善方法。對活動中表現突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對存在的問題和不足加以完善和改進，從而使班組建設這項工作持續開展下去。

2、班組建設活動的方法

開展行之有效的班組建設活動，可以形式多樣，內容不拘一格，公司的班組建設活動著重從三個方面進行：

一是要強化培訓，我們的培訓要分層次、分內容進行，堅持以內訓為主、外訓為輔，內外結合的原則。

⑴對班組長分別以脫產、半脫產、業余等形式進行進行集中

輪訓。計劃培訓的內容為：

①如何成為一名合格的班組長；

②班組的生產管理、現場管理和6s；

③班組的質量管理；

④班組的成本控制與物料管理；

⑤班組的生產工藝技術管理與創新；

⑥班組的安全與環保管理；

⑦數據鏈責任鏈在班組的應用；

⑧班組的人員管理和溝通技能；

⑨班組的設備管理。

⑵強化對員工的各項制度培訓

① 進行職業道德和職業操守的忠誠教育培訓。

②開展對重要的安全sop和工藝sop的執行和應知應會的考試考核。

⑶采取走出去、請進來的模式。請專家來公司講課輔導，組織拓展訓練和野外徒步穿越等活動，培養企業團隊協作和團隊凝聚精神。

二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術練兵、崗位技能比武等各項實戰演練活動，不斷提升員工的業務素質和技能水平。

三是要開展以班組為單位的各項爭先創優的竟賽評比活動。①在班組間開展“6s”現場管理爭先賽活動

②在班組間開展“安全生產無事故發生、無隱患存在；環境保護無污染無事故發生” 的竟賽活動此項活動由安全環保部門負責方案的制訂與實施）

③在班組間開展“增產增收，降低成本降低消耗”的竟賽活動

④在班組間開展“降低違章違紀率、降低員工流失率” 的“雙降”竟賽活動。

⑤在班組間開展“減少因人為因素造成的溫控、質量、收率等偏差”的竟賽

活動。

上述5項竟賽評比活動由各職能部門制訂方案組織實施，由人力資源部門牽頭負責監管執行，每月將各項竟賽評比活動考核得分情況匯總并進行通報，年終依據各班組得分評出先進班組。

通過開展強化培訓、實戰演練和爭先創優評比等一系列的班組建設活動，使班組個人和班組團隊在思想素質、業務知識和操作技能等方面都得到全面的進步和提升。

三、開展班組建設活動的要求

1、各級領導要高度重視，公司將成立班組建設領導小組，各子

公司也要相應成立領導小組，檢查督促活動的開展。

2、各子公司要把班組建設工作納入日常議事日程，要根據各自的實際，因地制宜制訂出適合本公司特點的班組建設活動實施方案。公司班組建設活動責任單位為公司人力資源部門，其他部門必須全力配合協作活動的開展。

3、班組建設活動要制度化和常態化，并納入月度和年度經濟績效考核，每月通報活動實施情況和考核結果。

班組建設是一項長期的系統工程，需要我們從理念、氛圍、機制和系統等方面全力推進。開展班組建設活動重在落實，貴在持恒，各級領導務必注意，要注重實效，切記做秀走過場，要及時解決班組建設活動過程中遇到的困難和問題，我們堅信通過3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長素質和班組基礎管理水平，全面提升員工的思想素養和業務操作技能，不斷提升產品質量和生產效能，不斷提升經濟效益降低生產成本，不斷增強企業團隊的凝聚力和執行力，最大限度地減少安全事故的發生，讓企業在團結、拼博、和諧的良好文化氛圍中不斷地得到壯大和發展。

第二篇：公司班組建設

公司班組建設，實行以公司行政為主，公司黨、政、工、團分工負責，協調配合、齊抓共管的組織領導原則。總經理工作部是公司班組建設管理的歸口部門，具體負責班組建設的組織、協調、動態考核等日常工作。各職能部門按照職責分工，負責對班組建設工作進行業務指導和考評。各部門負責本部門班組（多經企業班組，下同）的管理工作。4 管理內容與要求 4．1 班組的設置與組建 4．1 班組設置的原則

4．1．1 便于組織勞動力和指揮生產。

4．1．2 便于加強班組管理（職責分工明確、工作面不重疊、不漏項、不扯皮）。4．1．3 一般以專業技術（工種）劃分班組。4．1．4 生產班組人數一般以10人左右為宜。

4．1．5 新增設或撤并班組等變動時，按下列規定的程序辦理：（理由、編制、定員、職責、關系）→（部門申請）→（公司總經理工作部審定）→（公司總經理批準）→（公司總經理工作部調配，申請部門組建）→（公布、執行）4．2 班組的組織

4．2．1 班組設班組長一名，根據需要可以設副班長、班組技術員各一名。

4．2．2 班組應建立以班組長為核心的，班組技術員、工會小組長和黨、團員骨干參加的班委會。

4．2．3 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的管理模式。班組根據實際需要，設立兼職的五大員（安全員、技術培訓員、材料工具員、政治宣傳員和生活管理員），在班長的領導下參加班組管理工作。

4．3 班組的基本任務：根據公司生產經營的目標和計劃，按照工作標準和設備管轄（業務分工）的職責范圍，安全、文明、優質、高效地全面完成生產工作任務。4．4 班組的主要工作

4．4．1 貫徹“安全第一、預防為主 ”的方針，全面認真地執行安全規程，做到安全、文明生產，爭創一流班組。

4．4．2 確立“質量優先”的思想，做好質量管理的基礎工作，把好質量關。

4．4．3 強化班組的管理，嚴格執行公司的技術標準、管理標準和工作標準，明確職責，做到事事有人管。

4．4．4 加強科學管理，建立健全基礎臺帳、圖紙和資料；認真做好原始記錄、卡片、憑證、報表和數據統計；做到生產、工作任務圖表化。

4．4．5 經常開展技術業務培訓活動，努力提高職工的技術業務水平、操作技能和工藝水平。

4．4．6 組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議活動和勞動競賽。

4．4．7 積極開展增產節約和增收節支活動，加強勞動工時、物資消耗和費用等定額管理，搞好班組的經濟核算和分析。

4．4．8 組織開展文明生產活動，抓好定置管理工作，搞好責任包干區域的清潔衛生和環境美化工作，保持工作場所窗明幾凈、管轄設備見本色。

4．4．9 加強政治思想工作和職業道德教育，定期組織職工學政治、學文化，提高職工的綜合素質。

4．5 班組的安全管理

4．5．1 班組應定期組織職工安全學習，落實崗位安全責任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強班員的安全意識。

4．5．2 嚴格執行安全規程，工作場所必須符合安全規程的要求，堅持每周安全日活動，堅持“三不放過”的原則。

4．5．3 必須堅持“兩票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗與切換制)，完成“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)計劃規定的工作任務，落實安全大檢查任務和整改措施。

4．5．4 認真分析班內發生的不安全苗頭和“三違” 現象，及時制訂防范措施。4．5．5 認真組織實施安全教育培訓計劃，不斷提高班組人員整體安全技術素質。4．6 班組的質量管理

4．6．1 加強質量管理基本知識的教育和技術培訓。強化質量責任制，明確規定班組工作質量的標準以及班組成員在質量管理、質量保證和質量控制活動中的任務、職責和權力，做到條例化。

4．6．2 搞好班組現場的質量管理，包括質量缺陷的預防、質量的維持、質量的改進和質量的評定。

4．6．3 開展“三分析”活動。發生質量問題，班組長應及時召開質量分析會，分析發生質量問題的原因、應采取的措施，總結經驗教訓，防止同類質量問題的重復發生。

4．6．4 廣泛開展QC小組活動，采用PDCA循環法、數理統計方法等有效手段，確保班組高質量地完成各項工作任務。4．7 班組的基礎工作

4．7．1 認真貫徹執行上級和公司的各項規章制度，有明確的檢查考核辦法，實現管理工作制度化、標準化。

4．7．2 加強班組的經濟核算，完成日常統計、分析工作。

4．7．3 準確、及時、清晰地做好各種原始記錄、統計報表、臺帳的填寫和傳遞，并妥善保管。4．7．4 定期開展技術問答、技術交流、事故預想、反事故演習和崗位練兵等活動；積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓活動。4．7．5 班組應具備的臺賬

4．7．5．1 獎懲考核記錄、月度工作計劃、考勤記錄、會議記錄（政治學習）、民主管理記錄、安全活動記錄、安全管理記錄、技術培訓記錄、工器具領用記錄。

4．7．5．2 班（值）長日志、運行操作票記錄、工作票記錄、巡檢記錄、設備定期試驗與切換記錄、設備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、校驗試驗記錄、材料及備品領用記錄。4．7．5．3 綜合管理臺帳的格式由總經理工作部會同有關部門討論后確定；生產技術管理臺帳由設備管理部會同有關部門討論后確定。4．7．6 班組應具備的資料

4．7．6．1 班組分工職責、崗位工作標準、公司有關的管理標準。

4．7．6．2 技術標準（運行規程、檢修文件包、電業安全工作規程、質量手冊及有關的技術標準），涉及工作范圍的設備、系統圖紙、說明書及常用的技術資料。4．7．6．3 上級的命令、通知與規定等，班組的內部管理規定與制度。4．7．6．4 定置管理圖。4．8 班組的民主管理

4．8．1 民主選舉工會小組長、職工代表參加公司的民主管理；評議班組長；參加制訂班組的獎金分配方案，并監督實施；對班組管理、完成生產任務的方案、經濟指標完成情況、技術業務培訓等工作提出建議；開展合理化建議和技術革新活動；定期召開班組民主生活會；開展互助互濟活動，幫助職工解決生活中的后顧之憂。

4．8．2 民主管理的主要形式是民主管理會。工會小組長主持每月不少于一次的民主管理會，討論研究班組管理工作，專人負責會議記錄，做到完整準確，并妥善保管。若班組民主管理會決定的事項與班組長的意見不一致時，應協商解決。意見仍不能統一時，可報請部門領導和分工會協商解決。4．9 班組的精神文明建設

4．9．1 加強班組的思想政治工作，不斷推進班組的精神文明建設，培養成一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

4．9．2 認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產和工作任務的完成。

4．9．3 貫徹“人民電業為人民”的宗旨，加強法紀教育，遵紀守法，遵守社會公德和職業道德。

4．9．4 鼓勵職工學習文化和技術，在工作中開展比安全、比質量、比效益、比貢獻的活動，正確認識國家、集體、個人三者之間的利益關系。

4．9．5 經常開展談心活動，關心和了解班員的思想情緒和心理動態，及時反映并幫助班員解決具體的困難，形成互相關心、互相幫助、文明禮貌的良好班風，發揚集體主義精神。4．9．6 積極開展有利于增進職工身心健康的文化活動，豐富職工的業余文化生活，陶冶職工的情操。

4．9．7 及時報導班內的好人好事，積極宣傳、鼓動和激勵職工努力進取，奮發向上。4．10 班組的定級與考評

4．10．1 公司開展班組達標升級活動。成立由公司分管領導、工會主席、有關職能部門負責人參加的班組達標升級考評領導小組，班組達標升級考評的日常工作由總經理工作部具體負責。

4．10．2 公司班組達標升級考評領導小組定期對班組達標升級工作進行檢查驗收，對星級班組授予榮譽稱號和物質獎勵。4．10．3 總經理工作部負責制訂班組達標升級考評實施辦法，見規范性附錄A，指導班組達標升級工作，定期組織對班組達標升級工作的檢查、考評，并實行動態管理。4．10．4 班組達標升級工作按公司班組達標升級考評實施細則執行。4．11 班組五大員的職責 4．11．1 技術培訓員

4．11．1．1 班組技術培訓員負責班組分管設備的生產技術和技術培訓的管理工作。4．11．1．2 根據技術管理要求，負責建立設備臺帳和各項技術記錄，確保設備異動后規程、圖紙與現場實際相符。參加管轄設備的技術問題分析。組織班員學習、貫徹執行國家和電力行業的技術標準。

4．11．1．3 負責編制班組的項目作業計劃、進度、質量標準、安全措施及注意事項，并監督實施。

4．11．1．4 負責班組備品配件的管理工作。包括圖紙、資料的準備，零部件的測繪，備件的儲備訂購。

4．11．1．5 負責班組成員的現場技術培訓，根據實際需要編制班組人員的、月度培訓計劃，經班長審定后上報，并組織實施。負責安排在班組實習和代培人員的培訓學習，并幫助他們解決具體問題。

4．11．1．6 按照培訓計劃，負責安排技術講課、技術問答、現場考問、事故預想、反事故演習和考試等日常技術培訓工作。

4．11．1．7 認真做好技術培訓的各項記錄和臺帳，按時完成技術培訓總結、報表。參加技術培訓工作的有關會議。4．11．2 安全員

4．11．2．1 負責班組的安全教育和安全管理工作；組織并主持班組的安全活動；嚴格遵守安全工作規程，認真貫徹執行電力生產“安全第一，預防為方”的方針。

4．11．2．2 監督、檢查班組成員在施工作業或操作過程中執行安全規章制度的情況，防止違章、冒險和馬虎等不安全行為的發生。

4．11．2．3 負責班組安全工器具的保管和定期檢（試）驗等工作，并對新職工和新設備（工器具）的操作使用進行安全知識培訓。

4．11．2．4 參加安全網絡活動，參加本班組不安全情況的分析，按“三不放過”的原則，認真總結，吸取教訓。

4．11．2．5 建立、健全班組安全管理臺帳，及時準確地做好安全工作的各項記錄，對不安全的情況和事故隱患提出整改的意見和建議。4．11．3 政治宣傳員

4．11．3．1 及時宣傳黨的各項方針、政策，安排并組織班組的政治學習，負責做好記錄。4．11．3．2 協助班長組織全體班員認真貫徹公司、部門和上級的各項決議、決定，并督促落實。

4．11．3．3 及時報導班內的好人好事，激發職工的工作積極性和創造性。4．11．3．4 關心和了解班組成員的思想動態和情緒，反映班員的實際困難。4．11．4 材料工具員

4．11．4．1 負責班組生產工作過程中工時、器材、物資消耗和費用的記錄與核算；負責材料、低值易耗品使用計劃的編制與領用。

4．11．4．2 了解班組備品配件的使用情況，并記好臺帳；協助班組技術人員提出備品配件的補充計劃。

4．11．4．3 負責班組各項經濟技術指標的統計、分析，參加本部門召開的經濟指標分析會和評比會。4．11．5 生活管理員

4．11．5．1 負責班組的考勤臺帳，了解班組成員缺勤的原因，并及時向班長匯報。4．11．5．2 負責班組勞保用品、生活用品的領用與發放，做好班組勞保用品、生活用品的臺帳。

4．11．5．3 負責票證、獎金、補貼等錢物的領發工作，并做好記錄。

4．11．5．4 負責班組公用和個人使用的家用器具、辦公用品的領用和保管，并建立臺賬

第三篇：公司班組建設工作計劃

公司班組建設工作計劃

司屬各基層工會：

今年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質的提高。現制訂公司xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。

一、目標要求

1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發展，豐富班組建設內容；

2、著力建設品牌班組；

3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩步推進建立和發展公司特色班組文化。

二、工作主題

xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發展、創立品牌。

三、工作內容

1、四月份制訂公司xx年班組建設工作計劃和修改完善xx年公司“星級”班組評比考核標準；

建立和完善公司全年班組建設工作的目標要求及工作任務。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設經驗交流會”；

營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；

各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全、質量、效益、節能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設“星級”評比申報工作；

根據公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設“星級”評定工作；

根據公司班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。

根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好公司“優秀班組”的評比表彰工作

五、綜合考評

為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。

第四篇：公司班組建設方案

靖遠第二發電有限公司

班組建設提升方案

班組是戰略落實的基點，是企業最小的經營管理單位，是企業的核心競爭力所在，一切戰略目標必然落地于班組。全面加強班組建設，是企業文化落地、員工隊伍塑造、戰略執行到位、管理向精細化發展、推動公司邁向卓越企業的一項重要任務。根據國投集團[2013]6號《關于學習推廣國投大同塔山煤礦班組創建經驗 深入持久地開展班組建設工作的通知》文件要求，為做好公司班組建設工作，強化班組基礎管理，不斷改進班組管理工作方式方法，提升班組管理水平，特制定本方案。

一、指導思想

以精益管理為指導思想，牢固樹立以人為本的發展思想，以不斷提升班組建設管理水平和員工素質為重點，加強員工培訓和班組建設。

二、實施目標

夯實的班組管理基礎，高素質的員工隊伍是企業發展、追求精益的基礎條件。通過開展班組建設活動，建立符合公司實際特點的班組管理模式；培養和提升班組長管理能力，形成規范、高效、優秀的基層管理團隊；塑造高素質、現代化的員工隊伍；為實現公司追求精益奠定堅實基礎。

三、組織機構與職責

1、組織機構

組長：馬斌

副組長：周鳳祿

成員：劉明趙永紅席忠趙雄白生武楊立明楊 林

2、職責

1）經營策劃部是公司班組建設總體牽頭部門，負責制訂班組建設的總

體目標及推進協調工作，負責組織開展班組建設的總結、表彰、推廣活動等；

2）設備技術部和綜合管理部分別為生產部門和管理部門班組建設的具體推進部門，依據班組建設的總目標，組織開展各項工作；

3）人力資源部負責組織輪值班組長的培訓及業績考評工作，組織員工職業素養提升培訓工作，負責員工關系管理各項工作的實施，落實輪值班組長的待遇及班組建設培訓、經驗交流等專項費用；

4）黨群部是班組文化建設的實施指導和宣傳部門，負責班組建設活動的宣傳引導、班組民主管理的推動工作，以及班組文化建設的實施指導工作；

5）設備技術部、檢修部、運行部、燃料管理部、綜合管理部為公司班組建設的實施部門，按照公司下發班組建設實施方案，組織開展各項工作，定期向公司班組建設推進機構上報實施情況總結。

四、具體實施內容

1、建立健全公司班組建設的規章制度。

2、班組長要高度重視本班的班組建設，精心組織，健全落實各項班組規章制度，認真解決本班在工作中存在的突出問題，切實推進本班的建設進度，要認真提高每一個班組成員的專業技能和綜合素質。

3、班組的機構設置：

班組應設置班長（常設），并兼職設有技術員、安全員、材料員、生活員。

4、強化班組基礎管理

以安全標準化實施內容為基礎，鞏固目前實施、執行較好的做法和成果，改善不足之處，綜合提升班組基礎管理工作。

各班組應在電腦里設置班組管理的文件夾，下設13個子文件夾。

1）標準化管理

內設工作標準（每個崗位的工作標準）、技術標準（專業所用的規程、工藝工序卡、試驗卡、操作票）、管理標準（班組所要用的公司制度）。

2）規章制度

內設部門規章制度（本部門的制度）和班組規章制度（本班組的制度）。

3）安全管理

內設安全情況統計、安全性評價、安全用具、反違章、安全學習、兩措管理。

4）計劃管理

內設年計劃、月計劃、周計劃。

5）經營管理

內設材料管理、工器具、經營分析（運行面的開停機成本）

6）績效管理

內設績效考評、績效目標。

7）設備管理

內設可靠性管理、缺陷管理、設備清冊。

8）檢修管理

內設分機組情況（檢修面為檢修情況、運行面為操作工作）。

9）定期工作

內設工作內容、執行情況。

10）勞動競賽

內設班組勞動競賽。

11）培訓管理

內設培訓計劃、試題庫、培訓資料、培訓成績。

12）6S、TPM工作

內設6S、提案、焦點課題、OPL。

13）其他工作

為不歸上述12項的內容。

5、認真開展班前會、班后會，強化其作用。

6、繼續開展中央企業班組長遠程教育活動，培訓對象拓展到班組一、二級檢修工、資格主值等人員，培養、儲備優秀的班組長人才，提高班組長業務素質和崗位勝任能力；

7、開展自主管理的工作

1）在檢修部、燃料管理部、綜合管理部可以開展輪值班組長的工作，開展輪值班組長管理，實現“人人都是班組長”，培養和發現班組員工的潛能，減輕班組長的工作壓力。

通過輪值班組長管理，使輪值者在體驗中獲得管理經驗、提升技能，實現管理角色的體驗和工作中的換位思考，促進班組成員之間的相互理解和溝通，鍛煉員工隊伍，營造班組和諧氛圍。

輪值班組長的職責：輪值班組長協助班長做好班組各項工作。組織班前會、班后會；安排日常工作；承擔班組技術管理和技術培訓工作；檢查和組織處理現場缺陷及安全隱患；協調各項工作進度和配合情況；提出班組工時的分配意見，與班長共同管理班組。

建立輪值班組長考評標準，在輪值期間人力資源部要考慮兌現一定待遇，優秀輪值班組長列入重點人才培養計劃，在崗位晉升中優先考慮。

2）運行部可根據自身的特點，開展一些自主管理方面的活動。

8、借助各種活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協作、相互學習，實現班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力。

9、定期到班組了解員工需求，通過開展員工心態與滿意度調查等方式，促進員工與公司管理層的雙向交流與溝通，解決員工當前重點關心的問題，化解突出矛盾，提高員工滿意度，營造和諧的勞動關系。

五、工作要求

1、各部門經理要高度重視班組建設的組織、宣傳、指導、檢查等工作，正解引導班組、員工做好各項工作，定期了解班組工作開展，解決工作中遇到的問題。

2、各部門定期組織召開本部門班組建設座談會，篩選符合公司班組提升的建議及創新點，提交公司班組建設提升組織機構；公司班組建設提升組織機構不斷總結改進公司班組建設工作。

3、要求所有班組長（包括輪值班組長），主動學習班組管理知識，提高班組管理技能，及時解決工作中遇到的問題。

第五篇：公司班組建設管理制度

班組建設管理制度

1、目的和適用范圍

1.1為了更好的指導班組建設各項工作，進一步明確班組建設工作流程，使班組建設各項工作規范化、制度化。

1.2 本辦法適用于公司各單位。

2、定義

2.1班組管理：班組管理是以班組長為領導，班組五大員（設備安全員、現場質量員、成本核算員、工藝監督員、宣教聯絡員）為骨干，全員參與的，對班組范圍內生產（工作）、安全、技術、經濟、企業文化建設進行全過程的計劃、組織、協調、控制、激勵等各種活動。

3、職責

3.1各車間、部門（含有后勤班組的）

3.1.1 制訂“班組建設工作計劃”，組織實施，并對計劃落實情況進行檢查、總結。

3.1.2 組織員工學政治、學文化，提高員工思想政治素質和文化水平；組織員工領會、貫徹公司經營目標、經營方針；并向班組下達各項管理指標，對班組的整體績效進行考核。

3.1.3負責車間/部門班組競賽活動的開展。開展業務技能學習，組織崗位練兵，不斷提高專業技術水平。

3.1.4 選好班組長，建立健全崗位責任制，制訂“班組管理制度”。

3.1.5 認真處理員工提出的工作改善提案和員工反映的其他問題。

3.1.6 檢查各班組完成任務、勞動紀律、工作質量、設備保養、現場管理等情況，并開展內部評優活動。同時對班組危險源、質量、成本和設備保養等管理采用目視管理方法，建設好班組園地。

3.1.7 定期開展班組建設的經驗交流和班組ＱＣ活動的成果發布。

3.2質量管理部

3.2.1 指導和幫助車間/部門做好班組質量指標分解工作。

3.2.2 指導和幫助車間/部門搞好班組的ＱＣ活動。

3.2.3 指導和幫助車間/部門開展班組的關鍵零件、關鍵部位、關鍵工序等質量管理點的控制活動。

3.2.4 指導班組長抓好質量分析會，幫助班組正確運用質量管理的工具、技能和技術對經常出現的質量問題進行質量攻關。

3.2.5 負責組織開展“質量信得過班組”競賽活動，組織發表ＱＣ成果，并對ＱＣ成果進行評先評優。

3.3生產保障部

3.3.1 指導和幫助車間/部門做好班組安全環境指標的分解工作。

3.3.2指導和幫助車間/部門依據公司《班組安全建設達標考核驗收標準》開展安全班組創建活動。

3.3.3指導和幫助車間/部門做好班組環境因素、危險源的辨識、評價和控制工作；指導車間/部門開展相關應急預案的演習。

3.3.4 指導班組長抓好隱患整改分析和制訂相應的安全措施。

3.3.5 負責向公司推選出“安全優秀班組”。

3.3.6 指導和幫助車間/部門做好設備的維護保養和能源管理、節能降耗工作。

3.3.7 指導班組編制各崗位安全技術操作規程文本或作業指導書。

3.4企業管理部

3.4.1 負責車間/部門班組的建制管理，各單位對班組的變動和班組長的變更須報企業管理部備案。

3.4.2 負責建立班組長庫；

3.4.3 負責班組長的培訓工作，建立培訓檔案，跟蹤培訓績效。

3.4.4 負有協調職能管理部門在班組建設中進行指導的職責。

3.4.5 負責每半年召開一次班組建設經驗交流會，并負責收集好的班組管理素材。

3.4.6 每年制定《公司班組建設工作計劃》和評價標準，并對計劃進度進行跟蹤。

3.5其他相關職能部門

3.5.1在班組建設中，負有業務管理指導和幫助的職責。

3.6各班組職責

3.6.1負責執行公司及各相關單位制定的班組建設相關管理制度或辦法。

3.6.2嚴格遵守勞動紀律、作業紀律，認真執行技術標準、作業標準和操作規程，按時保質保量地完成本單位下達的生產計劃。

4、班組建設管理

4.1班組的組織機構由班組長領導、班組五大員為核心組成，以班組會議制度為平臺。

4.2班組長和班組五大員的職責

4.2.1班組長的職責

4.2.1.1根據上級下達的任務，提出目標，安排好月度計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。合理安排人力資源，充分利用工時，不斷提高勞動效率。

4.2.1.2 組織制訂班組個人崗位經濟責任制，檢查和考核班組成員各項指標完成情況。

4.2.1.3 搞好民主管理，主持開好班務會、班委會等各種班組會議，及時總結經驗，不斷改進班組管理工作。

4.2.1.4 負責班組員工日常行為規范管理，強化勞動紀律。

4.2.1.5結合生產過程和職工思想動態，做好員工的思想政治工作，增強主人翁意識，強化員工責任感，調動職工的積極性。

4.2.1.6 關心班組成員的思想、學習、工作、生活，創造和諧、融洽的工作環境。

4.2.1.7 發揮班組核心作用，組織班組五大員開展生產、質量、技術、?安全、成本核算等管理工作。

4.2.2設備安全員的職責

4.2.2.1按照設備、工具、備品管理制度，搞好設備日常保養和定期保養，保證設備處于良好狀態。

4.2.2.2指導員工遵守作業標準、安全操作規程，保證安全生產。輔助班組長開展各類安全活動。

4.2.3現場質量員的職責

4.2.3.1按照現場定置標準，保證生產現場做到環境整潔、物流有序，實現文明生產，輔助班組長持續開展生產現場5S活動。

4.2.3.2輔助班組長做好質量控制工作，監督員工開展自檢、互檢活動，不斷提高產品實物質量。

4.2.4成本核算員的職責

4.2.4.1輔助班組長開展節能降耗工作，節約能源、原材料，努力降低消耗。

4.2.5工藝監督員職責

4.2.5.1監督員工嚴格按照技術開發部和車間下達的工藝技術文件進行生產，減少和杜絕質量問題的發生。

4.2.6宣教聯絡員的職責

4.2.6.1鼓勵員工參與宣傳報道工作，激發員工寫作積極性，提升員工寫作能力。

4.2.6.2組織員工開展各類班組崗位技能培訓，業務技能交流，實現一專多能。鼓勵員工參加成長路徑考試、國家技能鑒定考試，增強員工學習能力。

4.2.6.2每天對員工進行出勤檢查，填寫并保存考勤表，如實反映員工加班、病假、事假、曠工等情況。

4.3班組會議制度

4.3.1晨會：班組長組織每天工作前召開班組晨會，總結前一天工作情況，傳達當天的生產任務和基本活動，說明注意事項。

4.3.2班務會：傳達公司和車間的指示及通知，總結回顧前階段質量、安全、紀律等工作情況。

4.3.3其他專題會議：根據實際需求召開各類專題會，如：安全生產座談會，季度總結會、質量分析會等。班組長的產生及退出

5.1班組長的產生

5.1.1由各車間/部門通過選舉或推薦的方式產生班組長。

5.1.2 班組半數以上的人員表決通過。

5.1.3 選舉或推薦的方式要保證公平公正。

5.2班組長的退出

5.2.1在班組長考核中，滿意度調查平均分低于60分時，企業管理部有權建議車間/部門不續聘。

5.2.2 違反公司相關制度。

6、班組長的權利與待遇

6.1 班組長的權力

6.1.1 在有利于生產工作的前提下，有權分配員工的工作，優化調整本班組的勞動組合。

6.1.2 發現設備運轉不正常，影響產品質量或威脅工人安全時，有權停止設備運轉并要求上級及時處理。對危及設備和人身安全的違章指揮，有權拒絕執行。

6.1.3 在工藝文件不齊全、工藝裝備和主要原材料（毛坯）沒有使用說明書或合格證的情況下，有權拒絕生產。在工藝裝備和主要原材料（毛坯）不符合工藝設計要求時，有權建議主管部門修改工藝,否則拒絕加工生產。

6.1.4 對班組員工在生產、?技術和經營管理等工作中有突出成績或違反勞動紀律、規章制度者，有權提出表揚或批評，并有權建議上級給予獎勵或處分。有行使單位賦予的獎勵權。

6.1.5 在員工技術、業務考核、晉級等工作中，有權提出建議。

6.1.6 對那些在生產（工作）中嚴重失職或盲目指揮的行政管理人員，有權提出批評或向上級反映情況。

6.1.7 對確有成效的技術革新和工作改善，有權按公司規定申請獎勵。

6.2班組長享受的待遇

6.2.1 各單位任命（或選舉產生）的班組長，必須報公司企業管理部備案，企業管理部建立公司級班組長檔案。

6.2.2 公司將班組建設作為企業管理基礎工作加以重視，并對班組長的待遇將在內部培訓員評聘、送培等方面給予優先體現。

6.2.3 公司建立班組長獎勵基金，月津貼為300元/人，由企業管理部劃撥至各單位，通過評估考核后向班組長發放。具體考評標準由各單位結合本單位實際情況確定，并報企業管理部備案。