第一篇：2012公司班組建設半年總結

2012年四車間上半年工作總結

根據公司要求，為了搞好文明現場管理與全面落實班組建設具體要求，加大管理力度，將責任落實到個人。回首2012年半年的工作，成品產量屢創新高、有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2012年已經過半。結合我們四車間半年來生產情況。總結匯報主要在以下五個方面：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

（1）在2012年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習與提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，問網絡不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了生產中的工作重點和難點。

（2）全力落實安全工作責任制與現場環境衛生管理，為全面貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，及公司消防安全工作在上級領導下，狠抓車間現場環境衛生管理，如，現場在產品盤的擺放，統一按“一字型”整齊放置，車間人行道暢通無阻，地面衛生清潔無灰塵，設備保養表面做到無雜物、油污、灰塵，各傳導軸、桿、等潤滑運轉良好，油杯注油暢通，做到日保不間斷，力爭每月進行一次一級保養。630型盤嚴格要求按“丁字型”及6S要求標準放置。各機臺油污和各種傳動裝置及時清理與保養維護，車間墻壁、窗臺與玻璃及衛生區內保持清潔無雜物。門窗保持完整無損，無灰塵與衛生死角等。同時復絞員工之家衛生都能很好的做到了每班有人及時清理打掃。而且員工讀書接力活動也得到了工友的大力支持，到目前為止，我車間員工個人學習心得已獨立完成多半，較好地促進員工學習意識。搞好現場衛生同時，也有利與現場安全的巡視檢查連續執行，也有利與推動安全方面的各項工作有效開展，讓安全事故為零。

（3）愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，在本職崗位上發揮出應有的作用，心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

各區域在安全、質量、現場管理等均配備相關責任人，在工作目標落實過程中管理完善工作制度，有力地促進了班組基礎管理水平的整體提升。

二、主要工作方法

在工作這半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面:

（1）只有擺正自己的位置，才能更好適應工作崗位。

（2）只有主動融入集體，處理好班組成員的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（3）只有堅持原則落實制度，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

（4）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

（5）加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

（6）開展常規檢查。把安全工作作為重點檢查內容之一。

三、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些待解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

（1）對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新與管理力度不夠等。

（2）本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，勞動紀律觀念較差等，這些情況不利于班組建設的全面推進，要從思想上加以教育或處罰，為車間創造良好的工作環境和形象。

（3）積極搞好與員工的協調，進一步理順關系；加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；加強班組基礎工作建設，強化班組建設管理的創新實踐，促進管理水平的提升。

四、檢查制度與獎懲辦法

車間負責人對車間所轄區域，劃分成若干片區分配給各班組承包負責，班

長負責指揮、協調、監督、帶領本班員工隨時對自己負責區域進行日常清潔、整治；車間組織對各責任片區進行檢查、評比和考核。

1、按照以上標準要求，車間進行不定期現場安全衛生檢查，發現一處不合格，罰款10元，扣罰到責任人或責任區負責人。

2、每周組織一次區負責人對各區進行檢查，發現一處不合格罰款20元，扣罰到責任人或責任區負責人，對現場管理搞得好的班組和個人給予獎勵。

3、月底對檢查結果評比匯總，將罰款和獎勵金額折算成工時，核算工資時用工時獎罰到有關班組或個人。

以上各區負責人要認真負責，做到獎罰嚴明，確保車間的安全文明生產及現場管理達到要求。

五、工作思想小結

經過這樣緊張有序的半年，我感覺自己管理工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，條理清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。還有，在工作的同時，我也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠與責任心是如何重要。使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。在今后的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在下半年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，我們成品車間會做的更好!

四車間：朱偉

2012-7-20

第二篇：班組建設半年總結

班組建設半年工作總結

班組建設工作已經開張了半年，今年的班組建設工作，我們隊切實感覺到了不一樣，不管在隊部管理和井下實際工作管理上，都有了很大的進步，但是，也切實存在著不足。成績和不足，我們隊組也都在不斷的積累著，我們將認真作如下總結：

一、在班組各項記錄方面

班組各項記錄，包括班前會記錄、交接班記錄、班評估記錄、周五安全活動記錄、隊委會記錄等，以前存在著格式不規范，形式不統一，記錄內容混亂、不真實等現象，后來在調度班組建設辦幾次組織聯絡員集體開會討論下，將生產連隊所共性的記錄不斷完善，我隊也根據開會要求，認真地將隊部各項記錄作了進一步的完善和整理，尤其是將各項記錄內容作了真實地反映，將隊組日常的班組建設管理內容和井下的實際生產情況、安全情況做了認真、細致地記錄，不斷總結經驗、不斷改進管理方法、不斷完善管理內容，為隊組今后的安全生產工作打好理論和實踐基礎，更好地科學組織生產，搞好安全工作。

二、在班前會開展方面

在今年四月份，我隊按照調度班組建設辦的整體統一要求，通過和隊長匯報會議內容和要求，一致同意將班前會的開展程序規范化、統一化、標準化，增加了班前理論學習和班后安全宣誓兩個環節。通過兩個多月的堅持開展，隊組人員的整體素質有了大大地提高，班前會氣氛不再是死氣沉沉，班組長能夠積極發言，踴躍地提出自己的意見，還能經常提出一些值得注意的細節問題和合理化建議，使隊組在組織井下實際的安全生產工作中受益匪淺；尤其是安全誓詞的宣讀，引起了全隊人員的共鳴，每天下井前，將安全誓詞大聲宣讀，讀出了廣大員工“我要安全”的心聲，逐漸將“要我安全”到“我要安全”的思想意識深化到了全隊員工的心里去。

三、在隊部建設工作方面

1、隊部衛生方面

自四月份開始到六月底，我隊每月都要將大、小隊部作一洗衛生大清理，隊部的桌椅、柜子等好好地清洗一遍，隊部平時在柜子后面和角落里堆放的小零件、材料等全部拿出來整理入庫入柜，改變了原來亂堆亂放的混亂現象，隊部環境煥然一新。

2、班組建設和安全知識宣傳方面

我隊在大隊部增加了班組建設知識和安全知識的標語牌板，加強了對員工的宣傳教育和學習引導，同時，還將本隊的黑板報作了規劃，專門劃分出來有關班組建設內容的版塊，用于宣傳班組建設內容和貫徹、落實調度班組辦要求，不斷將班組建設內容的細節要求灌輸到實際的工作中，逐步提高班組長及員工的綜合素質和整體意識，使班組建設工作更好的實施開來。

四、井下生產作業方面

1、生產任務完成情況

今年前半年，現在回顧半年來我隊生產任務工作，能夠每個月都完成任務是下了大力氣的，全隊人員付出了艱辛的汗水和努力得來的，但更是由于在面對困難，所有班組長合理組織、科學安排工作才能順

利完成產量進尺任務。在每天的班前會上，隊長任志強、生產帶班長王飛虎、郝德亮及其他班組長，做到了把每天的情況做主要匯總向各班人員說明，讓每個人認清工作面的負責情況和注意事項以及安全保障等問題，從整個隊組班子就付出了很大的精力做好班組管理各項必須的工作內容，目的就是為了安全完成任務，做好工作。

前半年，我隊主要是在010703、020703、010707、020707四個工作面作調節性生產，主要是由于新工作面地質條件非常差，從初采開始，工作面斷層數量多，落差影響大，一直是在伴隨回采過程，截止現在還有三個工作面內存在斷層，尤其是在010707、020707工作面，010707工作面目前還有24節石巷段，020707工作面目前有10節石巷段。這種地質條件差，持續時間長，工作面的各項現場管理和質量管理都加大了我們隊組班組長的管理難度，每天在010707、020707工作面，我們的班組長在現場經常聚到一起，看現場拿方案，班組長的應變處理能力得到顯現，尤其是在對工作面的班組成員管理上，能夠迅速組織精干人員形成臨時的攻堅小組，專門負責斷層困難地段的處理。就是這樣，我們才能一直克服困難做到每月任務的完成，確實是不容易的。

2、安全管理方面

前半年，我隊在安全管理上做的非常好，全隊沒有一起事故發生，能夠做出這樣好的成績，不是跟工作面條件好壞有關系，是跟我們隊委會班子、隊組班組長安全管理有不可分割的關系。整個半年來，我隊的工作面條件就非常差，給安全管理工作帶來很大的困難，給所有

班組成員很大的壓力，主要是在過工作面斷層和020707前切眼這個作業管理上。四個工作面內的斷層少則十幾節，多則達到四十多節，工作面的推進是困難，包括頂板管理、爆破管理、機電運輸設備、煤機、電纜管理上都存在非常大的困難。我們的安全管理方式是，一遇到條件差的時候，就是安排精干人員組成攻堅隊組，專門的班組長負責盯在現場，現場指導安全管理工作和生產工作。同時，以隊長為核心的隊委班子也嚴格要求班組長，以催、趕、拉、幫的方式積極調動班組長的工作信心和工作精神，目的就是要以班組長基層干部帶動所帶領的人員在安全條件差的環境下，共同做好安全工作，在安全工作上不放松、不麻痹，切實搞好人員安全和生產安全。

五、不足之處

我隊在做出實際成績的同時，也存在著不足，主要是存在班組定員不穩定的問題，這個問題和我們隊面臨的實際工作有管理，這半年來，我隊的工作面條件差，因為地質條件引起其他設備上的問題或特殊難以短期時間解決的困哪時，需要調整人員調整工作面完成生產任務，這就打亂了工作面的預先班組定員計劃。這是根據實際生產和安全形勢作出的變化，望上級領導能夠理解。我們今后也將不斷積累經驗，逐步做好調整，將各工作面做好定員工作，努力做到班組建設工作的規范化、標準化。

第三篇：公司班組建設總結

班組建設總結

班組是一個企業最基層最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。公司領導經常組織會議交流，傳達集體公司相關精神，探討有云南龍源風力發電公司自己特色的班組建設之路，解決公司在制度理念上的偏差，及時了解員工的思想上生活上所面對的問題。結合中心實際，展開一下工作；

1：深入調查研究，結合實際探索思路。我們從接觸班組文化理論到主動開展班組文化建設，經歷了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。開始我們組織有關人員，認真分析企業現狀和形勢，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等，以求明確企業特點和發展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本企業特點的班組文化建設的具體內容。

2，加強職工培訓，提高認識。領導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識和安全生產知識。通過學習培訓，來增強全體職工的凝聚力和向心力和安全意識，使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮，以促進企業目標的整合與實現。組織人員抄錄臺賬，增強對風機更深刻的認識，提高職工的工作能力。

3，制定制度措施。班組建設工作總結，在調查研究的基礎上，提出

了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業班組建設，我們緊緊圍繞“以電興業，強企報國”的企業精神，提出了“勝任工作就是人才”的學習理念、“關注安全，關愛生命”的安全理念、明確了“不帶情緒工作”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質，規范班組基礎管理，構建企業整體的班組文化市場，使企業文化牢牢建立在班組文化建設之上。

4，組織實施各項活動豐富員工的生活。風場生活的單調枯燥，公司定期組織野外拓展和聯誼活動，在豐富了員工休息時間的同時擴展了員工的交流交際面，提高企業歸屬感和榮譽感，也培養了同事之間的感情和協作精神。

班組建設是一個任重而道遠的巨大工程，堅信在公司領導的帶領下，站在集團公司巨人肩膀上，云南龍源風力發電有限公司班組建設一定能走出一條有自己特色的發展之路。

第四篇：如何寫班組建設半年

如何寫班組建設半年()工作總結

班組建設考評細則 之六“日常工作—檢修”(全部班組都需要)

第一條的第2點，每半年進行自我評價，針對存在的問題提出改進措施,內面包含三層內容：一是半年工作總結(自我評價)；二是提出半年工作中存在的問題；三是針對存在的問題提出改正措施。從歷次考評中都一樣，絕大部分班組都有沒按要求寫，一是大簡單(有的班組不到一百字)；二是沒有按要求寫。為了規范和符合要求，就如何寫作一解答。由于本人文化水平也很有限，淡不上指導，競供參考.。半年工作總結(自我評價)，對班組半年的工作進行全面總結。從以下方面入筆：

1、生產任務的完成情況。如發電部的五個值，完成發電量計劃的百分之多少？煤耗多少？廠用電多少？經濟指標完成多少？同公司計劃相比較；其它工作等。

2、安全生產方面。開展了針對安全生產方面的活動多少次？學習安全生產文件及安全事故通報；安全知識考試成績是否都在80分以上；“兩票”合格率是否達100%；安全大檢查、整改項目以及落實“兩措”計劃；安全責任制是否落實到每個崗位及其它形式的活動等。

3、技術培訓方面。技術講課多少次？講課人有講義，聽課人有筆記；技術問答、現場考問及講解各多少次/人？事故預想分析多少次？

4、基礎管理方面：每月生產、安全、培訓等計劃的完成情況；每月應對各種計劃完成情況進行分析、總結、反饋； 物資領用、保管符合規定，各類物資是否分別存放；每季進行一次物資盤點，易燃、易爆等危險品有專人負責；班

組人員的勞動紀律如何？每月對所轄設備加強監督和運行分析；設備消缺和執行“三級”驗收情況。

5、文明生產：上班時間是否按規定著裝：班組衛生區及所轄設備是否落實到人并保持干凈。

6、班組文化建設：班組人員遵紀守法，無違法亂紀的行為；是否開展過珍惜生命力、保障設備安全的文化建設活動；開展政治、民主管理學習多少次？參加公司組織的文體、公益活動和各類勞動競賽及職工建小家活動情況；QC活動開展情況等。

指出存在的問題，半年的工作中肯定存在著問題。如主控室休息室燈壞，末及時通知有關部門更換；上班穿高跟鞋、長發末盤在安全帽內；遲到、早退、玩游戲等(根據本班工作中實際存在問題寫)。針對存在的問題，提出改正措施。如主控室休息室內燈壞，以后及時通知有關部門更換，并做好記錄；上班穿高跟鞋、長發末盤在安全帽內，今后將按安全考核條例進行嚴格考核；遲到、早退、玩游戲，第一次按考核條例執行，第二次加倍執行。(鐘晚牙)

第五篇：五型班組建設半年總結

五型班組建設半年總結

在站領導的關心和指導下，保管班按照創建五型班組總體要求，從造心工程開始到班組改善行動，五型班組建設有序推進。現將今年的五型班組建設情況總結如下：

一 學習型

班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際，更努力鉆研業務知識，把操作規程上的理論知識轉變為工作實踐。在工作中，員工之間能結合實際相互考試活動生動地活躍了班組學習氛圍，提高了班組員工的崗位工作技能。開展崗位練兵，讓班組每名員工從中學習更多的知識。

二 安全型認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作規范化、制度化。

2安全會做好安全經驗分享，并且將自己知道安全經驗，分享給讓每名員工，從中吸取經驗教訓。安全班組建設貫穿于每一項工作，抓好安全工作，夏季的防雷電，防洪。冬季防凍，防凝，防滑。五型班組建設中對安全工作有了新的認識和提高。將安全工作抓到實處，抓在細處。

三 清潔型嚴抓現場，做到料場干凈，整齊。貨位標示明確。現場無雜物。3 加強辦公室衛生管理。

四 節約型鼓勵提倡儀表室打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。合理安排工作，減少二次倒運。節省用工費用。

五 和諧型

1，調合班組制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。

2，班組各建設組之間能做好協調工作，做到安全，清潔，節約，學習各方面全面協調發展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現一批勤業敬業，樂于奉獻的員工，例如吳松鶴，孫偉，潘哲林同志在廠季度文明職工評選中因工作成績突出被評為優秀員工。

3，班組長安排每日工作能協調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組利用雙休時間定期組織員工參加文體活動，員工滿意。

六 一年工作不足及下一步打算班組加強學習型制度有要求沒氛圍，班組員工對學習型班組建設的意義沒有深刻的理解，只能停留在形式上，部分員工參與積極性有待于提高。班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀律需要加強，安全活動還需要更豐富的內容，全員參與危害識別和風險評估程度有待提高。全員參與環境因素識別，深刻理解踐行HSE作業文件和環保規章制度方面有待進一步加強。班組成本控制還不夠完善，需要在日常控制方面加大管理制度。創新節約型班組。班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動態考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。

五型班組建設工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。新的五型班組建設工作即將展開，調合班組將堅持全員學習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘

調合班組全體員工的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的協調提升。打造保管班文化理念，推進班組文化建設。

保管班

2012年6月1日