第一篇：公司班組建設(shè)上半年工作總結(jié)

從20xx年上半年開始，公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點，以理順運行機制為著力點，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點，注重圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

一、推進(jìn)硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高凝聚力

一是開展調(diào)研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達(dá)20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力 一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實班組建設(shè)工作職責(zé)，強化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力

上半年，公司進(jìn)一步加強班組培訓(xùn)工作，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機械工種理論知識培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

四、遵循pdca循環(huán)，推進(jìn)體系建設(shè)，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計劃、實施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實際，適度投入，夯實基礎(chǔ)，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強指導(dǎo)，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，明確要求，強化管理。

五、強抓裝卸隊伍，落實相關(guān)方管理，提高競爭力

一是成立機構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依；三是制定計劃，有的放矢，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》，根據(jù)計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險源識別座談會，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績，但同時也存在一定的不足：

1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理，對班組建設(shè)主動性不強；

2、班組危險源識別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn)；

3、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善。

六、下半年工作要點：

一、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè)，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。

二、深入推進(jìn)班組危險源辨識活動，重點是將危險源辨識上墻，提高員工的認(rèn)知水平，防范安全事故。

三、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽，重點抓好機械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽。

四、加強交流學(xué)習(xí)，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗交流會，二是組織班組長到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。

五、加大班組勞動競賽力度，重點是卸船勞動競賽，創(chuàng)造更多的效率品牌，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階。

第二篇：XX供電公司XX年班組建設(shè)工作總結(jié)

XXX供電公司XXX年班組建設(shè)工作總結(jié)

XXX年，根據(jù)省公司和XXX公司關(guān)于加強班組建設(shè)工作的要求，XXX供電公司班組建設(shè)工作按照“基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊建設(shè)和諧化、數(shù)據(jù)資料信息化”的總體目標(biāo)，班組綜合管理水平得到提高，班組建設(shè)工作取得較好成效，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂實施方案。公司把班組建設(shè)工作作為今年工作的重點，高度重視，成立了由總經(jīng)理、總支書記任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長的XXX公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室及5個專業(yè)小組，做到班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。同時，根據(jù)XXX公司要求，加強對班組建設(shè)工作的分析調(diào)研，結(jié)合實際制定下發(fā)了《XXX供電公司加強班組建設(shè)方案》，明確了班組建設(shè)的工作思路和目標(biāo)、實施步驟及工作要求，從而把班組建設(shè)工作列入議事日程，全面加強和指導(dǎo)班組建設(shè)工作，確保班組建設(shè)工作的順利推進(jìn)。

二、加大宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍。通過召開班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題宣傳動員會、組織相關(guān)人員參加省公司和XXX公司班組建設(shè)培訓(xùn)、在生產(chǎn)（辦公）場所醒目張貼宣傳標(biāo)語等形式，使職工從思想上提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識；與此同時，召集班組長、工會小組長、班組管理專兼職人員等相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司《班組管理標(biāo)準(zhǔn)A/2版》，并對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真分析自身存在的問題、制定整改措施、完善相關(guān)基礎(chǔ)管理資料等。

三、措施有力，扎實推進(jìn)班組建設(shè)

1、建立領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系制度。落實領(lǐng)導(dǎo)掛點班組，突出解決班組的實際問題。公司班子成員不定時地深入班組、深入現(xiàn)場，了解職工們在干什么、想什么、缺什么、少什么，公司班子成員掛點聯(lián)系班組，定期召開班組建設(shè)推進(jìn)會，主動幫助班組解決實際困難和問題。

2、全力開展創(chuàng)一流工作。2008年，XXX公司被列為省公司系統(tǒng)唯一一家創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)的控股公司后，在省公司和XXX公司的指導(dǎo)和支持下，XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，把創(chuàng)一流作為規(guī)范企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措，成立了創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及9個專業(yè)小組，制定了“創(chuàng)一流”實施規(guī)劃及考核辦法，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，黨政工團(tuán)齊抓共管，各職能部門具體落實的工作機制和全員創(chuàng)一流的濃厚氛圍。通過創(chuàng)建，我公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技進(jìn)步、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等方面工作取得了顯著成效，企業(yè)形象得到提升。經(jīng)過自查、自評，具備了國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)(申請)驗收條件，完成內(nèi)涵資料88冊。目前，正待迎接國家電網(wǎng)公司考核驗收。

3、進(jìn)一步明確工作職能、優(yōu)化管理流程，強化管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實。結(jié)合創(chuàng)一流，根據(jù)崗位設(shè)置，完善了各級各類人員的崗位職責(zé)，完成了崗位職責(zé)匯編。同時，對原有的管理規(guī)章制度進(jìn)行清理，重點清理控股前由公司、部門出臺的管理規(guī)定是否與國網(wǎng)公司、省公司、XXX公司的現(xiàn)行管理規(guī)定要求一致，凡是不符合要求的，制定修改目標(biāo)任務(wù)，逐一清理規(guī)范，并按安全、經(jīng)營、農(nóng)電、財務(wù)、調(diào)度、辦公室等匯編成冊。

4、加大對班組建設(shè)的投入，進(jìn)一步改善軟、硬件設(shè)施。我公司結(jié)合創(chuàng)一流，堅持“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、全面實施、分級落實、穩(wěn)步推進(jìn)、長效管理”的原則，全面實施國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整改，完成所有變電站、供電所辦公場所、城區(qū)營業(yè)廳和七個供電所營業(yè)窗口、生產(chǎn)搶修車輛的VI標(biāo)識和視覺系統(tǒng)整治，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。同時，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化整治，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，我公司各部門、各供電所認(rèn)真開展了生產(chǎn)、辦公場所的標(biāo)準(zhǔn)化整治，規(guī)范了各種日志填寫、資料歸檔管理；完成所有變電站、開閉所設(shè)備標(biāo)示、標(biāo)簽的標(biāo)準(zhǔn)化整治；完成公司和各供電所辦公環(huán)境整治，規(guī)范了各供電所安全工器具室、生產(chǎn)工器具室、搶修值班室；按A2版標(biāo)準(zhǔn)，對班組資料進(jìn)行了統(tǒng)一整改，使之更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；不斷加大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)步伐，加大對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的督察力度和考核力度，并在實際工作中不斷對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡進(jìn)行了修改和完善；把對班組的有關(guān)獎勵政策、激勵機制落實到位，減少形式主義，減輕班組負(fù)擔(dān)，精簡班組活動和記錄，使班組有更多的精力和時間思考班組管理和安全生產(chǎn)。

5、加強培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。首先，充分利用中心組理論學(xué)習(xí)、黨員大會、職工大會，月度工作例會、班組學(xué)習(xí)等，對管理人員、關(guān)鍵崗位人員和全體員工開展形勢任務(wù)教育，做好有關(guān)政策的宣傳解釋，教育引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)目前的管理要求，自覺做到愛崗敬業(yè)、自覺奉獻(xiàn)。其次，加大對干部員工的培訓(xùn)。一是制定了《XXX年員工教育培訓(xùn)計劃》、《“師帶徒”管理辦法》、《教育管理辦法》；二是開展“師帶徒，一幫一”活動，全公司共確定32名師傅帶40名徒弟，取得較好成效；三是舉辦一期管理人員職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員職業(yè)道德素質(zhì)；四是與大（中）專院校聯(lián)合舉辦農(nóng)電大專班和中專班函授培訓(xùn)班，參培人員178人；今年以來參加SG186系統(tǒng)培訓(xùn)、調(diào)度人員崗位資格準(zhǔn)入培訓(xùn)、營銷抄核收崗位技能輪訓(xùn)等外出培訓(xùn)135人次，自辦安全規(guī)程、安全工器具使用、三種人、SG186營銷管理系統(tǒng)等培訓(xùn)860人次，參加函授在職學(xué)歷教育178人。通過一系列培訓(xùn)，大大提高了員工業(yè)務(wù)技能。

6、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子公開承諾、設(shè)立黨員示范崗22個和黨員示范窗口2個，成立共產(chǎn)黨員突擊隊和青年突擊隊等形式，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，確保了創(chuàng)國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)的園滿完成和今年8月18日-19日 XXkVXX塔基抗洪搶險、XXX長壽文化節(jié)保電等急、難、險、重任務(wù)的完成。

7、加強學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)。制定了《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊創(chuàng)建計劃》，并申報調(diào)度班和操作班為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊創(chuàng)建班組；創(chuàng)建班組制定團(tuán)隊和個人愿景，制定具有針對性、操作性的團(tuán)隊和個人學(xué)習(xí)計劃，并將學(xué)習(xí)型創(chuàng)建工作與班組各項工作緊密結(jié)合起來，按照計劃安排開展創(chuàng)建活動，不斷增強班組學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，形成了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊創(chuàng)建成果。調(diào)度運行班自創(chuàng)的“輪流當(dāng)講師”培訓(xùn)方式，得到XXX公司的好評。調(diào)度運行班和操作班在XXX公司舉行的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊成果發(fā)布會上分別獲得三等獎和優(yōu)秀獎。

8、積極開展星級班組創(chuàng)建。推進(jìn)星級班組的創(chuàng)建，目前，XXX公司被XXX公司初評的四星級班組有3個，三星級班組有6個，二星級班組有13個。經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，班組建設(shè)的各項工作取得了較好的成績，安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、組織管理水平與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作都得到了顯著提升。

四、存在的問題和不足

公司在班組建設(shè)工作方面作出了努力，并取得了一定的成效，但各班組的基礎(chǔ)管理工作存在參差不齊的現(xiàn)象。一是工程施工任務(wù)較重的班組基礎(chǔ)管理工作缺乏，開展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及活動，沒有及時、有效地記錄在案；二是個別員工參與開展班組建設(shè)的意識不強，積極性不高；三是班組建設(shè)中創(chuàng)新性、特色性工作提煉不夠，沒有形成具有自身特色的經(jīng)驗和成果。以上班組建設(shè)工作中存在的問題，我們將在今后的工作中加以整改完善，使公司班組建設(shè)工作更上新臺階，切實推進(jìn)班組建設(shè)健康發(fā)展，促進(jìn)公司各項工作任務(wù)的圓滿完成。

XXX年XX月XX日

第三篇：公司班組建設(shè)工作總結(jié)

為全面貫徹落實公司2011年發(fā)展建設(shè)部署，在國家“十二五”開局的第一年，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機制，建立科學(xué)合理、符合實際、層層落實的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實開展班組和機關(guān)建設(shè)活動，認(rèn)真抓好各項基礎(chǔ)管理，使班組和機關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。下面將公司2009班組和機關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組和機關(guān)部室建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

公司自今年年初開始開展班組和機關(guān)部室建設(shè)工作，由公司班組和機關(guān)建設(shè)負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促各班組及部室積極開展各項活動，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運行提供支持和保障。2009年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前公司機關(guān)設(shè)2部一室，即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室；基層設(shè)4個管理部，即遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導(dǎo)下，公司結(jié)合班組實際情況，共組建了85個基層班組，7個部室（包括3個機關(guān)部室、4個基層管理部部室），并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng)建目標(biāo)，其中標(biāo)兵班組1個、標(biāo)兵部室1個，特色班組4個，五星級班組41個，五星級部室5個，四星級班組39個，四星級部室1個。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，2009年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計24項管理規(guī)定，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ)，同時公司還不斷完善裝卸隊、清掃隊等基層一線各項規(guī)章制度，制定了《原油裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程，通過各管理部與公司機關(guān)部室積極溝通，逐步捋順了公司兩級管理模式，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項基礎(chǔ)管理工作運行有效。

在做好各項基礎(chǔ)管理工作的同時，公司還積極開展績效考核，認(rèn)真貫徹落實公司方針目標(biāo)要求，使公司各項方目指標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求，即顧客滿意率100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事件，項目合同兌現(xiàn)率100%，公司全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，事故率為0，各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，員工隊伍精神面貌良好，著裝整齊規(guī)范。

隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展，公司員工隊伍建設(shè)實施軍事化統(tǒng)一管理，一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不僅提升了服務(wù)形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識，時時刻刻銘記自己是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和全心全意做好各項工作的決心和信心，同時也充分體現(xiàn)了公司“鐵的紀(jì)律、愛的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié)，做到分責(zé)不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫助，相互關(guān)心，同時為進(jìn)一步做好班組和機關(guān)部室建設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。

二、加強培訓(xùn)教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)

公司積極打造學(xué)習(xí)型班組和部室，組織員工開展班前在線培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需求對生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗等進(jìn)行滾動培訓(xùn)。截至現(xiàn)在公司共進(jìn)行在線培訓(xùn)75項、319次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認(rèn)真學(xué)習(xí)天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規(guī)范》和《天津港職工文明禮儀手冊》等，并要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品，通過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時在公司的組織及安排下，公司管理人員積極開展管理人員機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動，按階段要求扎實開展各項學(xué)習(xí)、自查、管理人員機關(guān)作風(fēng)建設(shè)考試及總結(jié)活動，通過各項活動的開展及對管理人員的嚴(yán)格要求，使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動，利用工余時間，由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書，開展讀書活動；同時采用影象設(shè)備，組織員工觀看安全教育片、利用交接班會議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請發(fā)包方隊站長給廣大一線員工講解科技知識及機械設(shè)備原理，并指導(dǎo)員工在實際工作中加以應(yīng)用。焦炭管理部錢風(fēng)國就是憑著過硬的機械維修技術(shù)和高度的責(zé)任心，2009年9月在南六泊位“探索者”輪使用上避免了一場生產(chǎn)事故，減少了公司和發(fā)包方的損失，同時也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和提高操作技能意識。截止到年底，公司共組織新員工入廠教育146人次、各類安全教育1177人次，特種作業(yè)人員取證、復(fù)試683人次。

三、落實現(xiàn)場安全，提升崗位技能，確保生產(chǎn)穩(wěn)步增長

安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。在公司安全技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部認(rèn)真落實情況下，“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點內(nèi)容。

公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高，各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時，公司在班組中積極開展員工安全觀察和員工觀察報告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理，達(dá)到全員參與，提高員工參與管理的能力，從查找自己身邊的隱患做起，自2009年1月份起至今共收集員工觀察報告130余份，被發(fā)包方采納合理化建議100余項，有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強的綜合素質(zhì)。

四、加強溝通交流，開展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氛圍

公司通過積極開展形勢任務(wù)教育，宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機造成的不利影響，同時也調(diào)動了廣大員工樹立責(zé)任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵和指導(dǎo)下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。

公司管理人員競聘上崗后，由公司組織機關(guān)管理人員深入各項目管理部進(jìn)行專項溝通與交流活動，通過與遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊長的交流溝通，以及聽取各管理部對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗的介紹，使公司兩級管理人員增進(jìn)了了解，同時使機關(guān)管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細(xì)的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

在加強溝通的同時，公司還積極開展親情文化管理，在節(jié)假日期間對公司困難員工及家屬、班長和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)心慰問，從而增強了員工對公司的感激度和歸屬感，使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠(yuǎn)航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān)注安全 親情一家”的活動，邀請發(fā)包方、員工家屬參加“關(guān)注安全，親情座談會”，形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局，通過落實渲染企業(yè)安全文化，在工作崗位上努力營造親情、安全和家庭的文化氛圍，通過開展此類活動使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容，從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司項目運營的和諧穩(wěn)定，項目內(nèi)各隊員工互相配合，感情的相互交融。同時通過征集每位員工的“全家福”照片的活動，張貼至員工更衣室明顯位置，時刻提醒員工做到想安全、做安全，讓員工時刻想到家人對安全的期盼，也極大的激發(fā)和鼓舞了員工增強安全意識的態(tài)度和決心，從而為保障公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ)。

五、通過創(chuàng)新、技改技改、節(jié)能減排活動降低公司成本、增加效益

公司組織各項目管理部積極開展創(chuàng)新及技改技革活動，焦炭管理部利用所掌握的科技知識和多年裝卸工作的經(jīng)驗，對購進(jìn)的鐵锨進(jìn)行了改進(jìn)，由過去為直桿把、變現(xiàn)在為后抓把，減輕了員工勞動強度，提高了工作效率，為發(fā)包方及公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。

在 “安全月”期間，公司圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，組織石化、實華、臨港、維修站及松散型項目組等舉辦了第一屆化工散液裝卸（倉儲）操作、消防技能比武。通過對義務(wù)消防原地著裝打水帶、拋纜繩打靶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、油池（盤）實戰(zhàn)滅火等五個項目的考核，鍛煉和檢查了員工的操作技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺，同時也提升了公司員工技能水平和服務(wù)意識。

公司還定期組織員工座談會，及時收集廣大員工思想動態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時為員工們辦實事、解決實際問題，從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩(wěn)定。

公司在貫徹落實“保增長、渡難關(guān)、上水平”活動措施下，積極應(yīng)對金融危機的影響，創(chuàng)新思路，實行精細(xì)化管理，狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新，并組織各管理部積極開展 “控成本、增效益”活動。廣泛在員工中發(fā)動宣傳，樹立節(jié)能降耗的節(jié)約意識，加強了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度，形成了“人人控成本，人人增效益” 的良好局面。

三、2010年工作思路

（1）2010年計劃在班組中繼續(xù)開展員工安全觀察和員工觀察報告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理，從而使員工從查找自己身邊的隱患做起，有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

（2）加強班組與機關(guān)建設(shè)工作力度，同時加強班組建設(shè)的文化宣傳工作，努力提升班組建設(shè)總水平，在公司范圍內(nèi)積極推廣標(biāo)兵、特色班組（部室）建設(shè)經(jīng)驗，打造公司專業(yè)化優(yōu)秀班組團(tuán)隊。

（3）細(xì)化公司管理模式，捋順公司機關(guān)及項目管理部兩級管理模式，全過程承包模式采取由項目部負(fù)責(zé)管理的模式開展工作，單工種、單作業(yè)線采取由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的模式開展。

（4）注重班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強化班組長培訓(xùn)和管理，實現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升。

（5）積極有效地落實好班組和機關(guān)部室建設(shè)各項基礎(chǔ)管理工作，按照“三標(biāo)一體”管理體系運行要求做好各方面記錄，持續(xù)推進(jìn)基層班組和機關(guān)部室標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。

第四篇：公司班組建設(shè)

公司班組建設(shè)，實行以公司行政為主，公司黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)原則。總經(jīng)理工作部是公司班組建設(shè)管理的歸口部門，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、動態(tài)考核等日常工作。各職能部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對班組建設(shè)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考評。各部門負(fù)責(zé)本部門班組（多經(jīng)企業(yè)班組，下同）的管理工作。4 管理內(nèi)容與要求 4．1 班組的設(shè)置與組建 4．1 班組設(shè)置的原則

4．1．1 便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)。

4．1．2 便于加強班組管理（職責(zé)分工明確、工作面不重疊、不漏項、不扯皮）。4．1．3 一般以專業(yè)技術(shù)（工種）劃分班組。4．1．4 生產(chǎn)班組人數(shù)一般以10人左右為宜。

4．1．5 新增設(shè)或撤并班組等變動時，按下列規(guī)定的程序辦理：（理由、編制、定員、職責(zé)、關(guān)系）→（部門申請）→（公司總經(jīng)理工作部審定）→（公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）→（公司總經(jīng)理工作部調(diào)配，申請部門組建）→（公布、執(zhí)行）4．2 班組的組織

4．2．1 班組設(shè)班組長一名，根據(jù)需要可以設(shè)副班長、班組技術(shù)員各一名。

4．2．2 班組應(yīng)建立以班組長為核心的，班組技術(shù)員、工會小組長和黨、團(tuán)員骨干參加的班委會。

4．2．3 班組實行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式。班組根據(jù)實際需要，設(shè)立兼職的五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、材料工具員、政治宣傳員和生活管理員），在班長的領(lǐng)導(dǎo)下參加班組管理工作。

4．3 班組的基本任務(wù)：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和計劃，按照工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管轄（業(yè)務(wù)分工）的職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。4．4 班組的主要工作

4．4．1 貫徹“安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，全面認(rèn)真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)，爭創(chuàng)一流班組。

4．4．2 確立“質(zhì)量優(yōu)先”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。

4．4．3 強化班組的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，做到事事有人管。

4．4．4 加強科學(xué)管理，建立健全基礎(chǔ)臺帳、圖紙和資料；認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證、報表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計；做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化。

4．4．5 經(jīng)常開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，努力提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、操作技能和工藝水平。

4．4．6 組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動和勞動競賽。

4．4．7 積極開展增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動，加強勞動工時、物資消耗和費用等定額管理，搞好班組的經(jīng)濟核算和分析。

4．4．8 組織開展文明生產(chǎn)活動，抓好定置管理工作，搞好責(zé)任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場所窗明幾凈、管轄設(shè)備見本色。

4．4．9 加強政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織職工學(xué)政治、學(xué)文化，提高職工的綜合素質(zhì)。

4．5 班組的安全管理

4．5．1 班組應(yīng)定期組織職工安全學(xué)習(xí)，落實崗位安全責(zé)任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強班員的安全意識。

4．5．2 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場所必須符合安全規(guī)程的要求，堅持每周安全日活動，堅持“三不放過”的原則。

4．5．3 必須堅持“兩票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗與切換制)，完成“兩措”(安全技術(shù)勞動保護(hù)措施、反事故措施)計劃規(guī)定的工作任務(wù)，落實安全大檢查任務(wù)和整改措施。

4．5．4 認(rèn)真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違” 現(xiàn)象，及時制訂防范措施。4．5．5 認(rèn)真組織實施安全教育培訓(xùn)計劃，不斷提高班組人員整體安全技術(shù)素質(zhì)。4．6 班組的質(zhì)量管理

4．6．1 加強質(zhì)量管理基本知識的教育和技術(shù)培訓(xùn)。強化質(zhì)量責(zé)任制，明確規(guī)定班組工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員在質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動中的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力，做到條例化。

4．6．2 搞好班組現(xiàn)場的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的維持、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定。

4．6．3 開展“三分析”活動。發(fā)生質(zhì)量問題，班組長應(yīng)及時召開質(zhì)量分析會，分析發(fā)生質(zhì)量問題的原因、應(yīng)采取的措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止同類質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。

4．6．4 廣泛開展QC小組活動，采用PDCA循環(huán)法、數(shù)理統(tǒng)計方法等有效手段，確保班組高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。4．7 班組的基礎(chǔ)工作

4．7．1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司的各項規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4．7．2 加強班組的經(jīng)濟核算，完成日常統(tǒng)計、分析工作。

4．7．3 準(zhǔn)確、及時、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫和傳遞，并妥善保管。4．7．4 定期開展技術(shù)問答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動；積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓(xùn)活動。4．7．5 班組應(yīng)具備的臺賬

4．7．5．1 獎懲考核記錄、月度工作計劃、考勤記錄、會議記錄（政治學(xué)習(xí)）、民主管理記錄、安全活動記錄、安全管理記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、工器具領(lǐng)用記錄。

4．7．5．2 班（值）長日志、運行操作票記錄、工作票記錄、巡檢記錄、設(shè)備定期試驗與切換記錄、設(shè)備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、校驗試驗記錄、材料及備品領(lǐng)用記錄。4．7．5．3 綜合管理臺帳的格式由總經(jīng)理工作部會同有關(guān)部門討論后確定；生產(chǎn)技術(shù)管理臺帳由設(shè)備管理部會同有關(guān)部門討論后確定。4．7．6 班組應(yīng)具備的資料

4．7．6．1 班組分工職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。

4．7．6．2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（運行規(guī)程、檢修文件包、電業(yè)安全工作規(guī)程、質(zhì)量手冊及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），涉及工作范圍的設(shè)備、系統(tǒng)圖紙、說明書及常用的技術(shù)資料。4．7．6．3 上級的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定與制度。4．7．6．4 定置管理圖。4．8 班組的民主管理

4．8．1 民主選舉工會小組長、職工代表參加公司的民主管理；評議班組長；參加制訂班組的獎金分配方案，并監(jiān)督實施；對班組管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的方案、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作提出建議；開展合理化建議和技術(shù)革新活動；定期召開班組民主生活會；開展互助互濟活動，幫助職工解決生活中的后顧之憂。

4．8．2 民主管理的主要形式是民主管理會。工會小組長主持每月不少于一次的民主管理會，討論研究班組管理工作，專人負(fù)責(zé)會議記錄，做到完整準(zhǔn)確，并妥善保管。若班組民主管理會決定的事項與班組長的意見不一致時，應(yīng)協(xié)商解決。意見仍不能統(tǒng)一時，可報請部門領(lǐng)導(dǎo)和分工會協(xié)商解決。4．9 班組的精神文明建設(shè)

4．9．1 加強班組的思想政治工作，不斷推進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，培養(yǎng)成一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍。

4．9．2 認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。

4．9．3 貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強法紀(jì)教育，遵紀(jì)守法，遵守社會公德和職業(yè)道德。

4．9．4 鼓勵職工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)，在工作中開展比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)的活動，正確認(rèn)識國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系。

4．9．5 經(jīng)常開展談心活動，關(guān)心和了解班員的思想情緒和心理動態(tài)，及時反映并幫助班員解決具體的困難，形成互相關(guān)心、互相幫助、文明禮貌的良好班風(fēng)，發(fā)揚集體主義精神。4．9．6 積極開展有利于增進(jìn)職工身心健康的文化活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操。

4．9．7 及時報導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，積極宣傳、鼓動和激勵職工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上。4．10 班組的定級與考評

4．10．1 公司開展班組達(dá)標(biāo)升級活動。成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的班組達(dá)標(biāo)升級考評領(lǐng)導(dǎo)小組，班組達(dá)標(biāo)升級考評的日常工作由總經(jīng)理工作部具體負(fù)責(zé)。

4．10．2 公司班組達(dá)標(biāo)升級考評領(lǐng)導(dǎo)小組定期對班組達(dá)標(biāo)升級工作進(jìn)行檢查驗收，對星級班組授予榮譽稱號和物質(zhì)獎勵。4．10．3 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)制訂班組達(dá)標(biāo)升級考評實施辦法，見規(guī)范性附錄A，指導(dǎo)班組達(dá)標(biāo)升級工作，定期組織對班組達(dá)標(biāo)升級工作的檢查、考評，并實行動態(tài)管理。4．10．4 班組達(dá)標(biāo)升級工作按公司班組達(dá)標(biāo)升級考評實施細(xì)則執(zhí)行。4．11 班組五大員的職責(zé) 4．11．1 技術(shù)培訓(xùn)員

4．11．1．1 班組技術(shù)培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組分管設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)的管理工作。4．11．1．2 根據(jù)技術(shù)管理要求，負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳和各項技術(shù)記錄，確保設(shè)備異動后規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場實際相符。參加管轄設(shè)備的技術(shù)問題分析。組織班員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和電力行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4．11．1．3 負(fù)責(zé)編制班組的項目作業(yè)計劃、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施及注意事項，并監(jiān)督實施。

4．11．1．4 負(fù)責(zé)班組備品配件的管理工作。包括圖紙、資料的準(zhǔn)備，零部件的測繪，備件的儲備訂購。

4．11．1．5 負(fù)責(zé)班組成員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)實際需要編制班組人員的、月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)班長審定后上報，并組織實施。負(fù)責(zé)安排在班組實習(xí)和代培人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并幫助他們解決具體問題。

4．11．1．6 按照培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)安排技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和考試等日常技術(shù)培訓(xùn)工作。

4．11．1．7 認(rèn)真做好技術(shù)培訓(xùn)的各項記錄和臺帳，按時完成技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)、報表。參加技術(shù)培訓(xùn)工作的有關(guān)會議。4．11．2 安全員

4．11．2．1 負(fù)責(zé)班組的安全教育和安全管理工作；組織并主持班組的安全活動；嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為方”的方針。

4．11．2．2 監(jiān)督、檢查班組成員在施工作業(yè)或操作過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，防止違章、冒險和馬虎等不安全行為的發(fā)生。

4．11．2．3 負(fù)責(zé)班組安全工器具的保管和定期檢（試）驗等工作，并對新職工和新設(shè)備（工器具）的操作使用進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。

4．11．2．4 參加安全網(wǎng)絡(luò)活動，參加本班組不安全情況的分析，按“三不放過”的原則，認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)。

4．11．2．5 建立、健全班組安全管理臺帳，及時準(zhǔn)確地做好安全工作的各項記錄，對不安全的情況和事故隱患提出整改的意見和建議。4．11．3 政治宣傳員

4．11．3．1 及時宣傳黨的各項方針、政策，安排并組織班組的政治學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)做好記錄。4．11．3．2 協(xié)助班長組織全體班員認(rèn)真貫徹公司、部門和上級的各項決議、決定，并督促落實。

4．11．3．3 及時報導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。4．11．3．4 關(guān)心和了解班組成員的思想動態(tài)和情緒，反映班員的實際困難。4．11．4 材料工具員

4．11．4．1 負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作過程中工時、器材、物資消耗和費用的記錄與核算；負(fù)責(zé)材料、低值易耗品使用計劃的編制與領(lǐng)用。

4．11．4．2 了解班組備品配件的使用情況，并記好臺帳；協(xié)助班組技術(shù)人員提出備品配件的補充計劃。

4．11．4．3 負(fù)責(zé)班組各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計、分析，參加本部門召開的經(jīng)濟指標(biāo)分析會和評比會。4．11．5 生活管理員

4．11．5．1 負(fù)責(zé)班組的考勤臺帳，了解班組成員缺勤的原因，并及時向班長匯報。4．11．5．2 負(fù)責(zé)班組勞保用品、生活用品的領(lǐng)用與發(fā)放，做好班組勞保用品、生活用品的臺帳。

4．11．5．3 負(fù)責(zé)票證、獎金、補貼等錢物的領(lǐng)發(fā)工作，并做好記錄。

4．11．5．4 負(fù)責(zé)班組公用和個人使用的家用器具、辦公用品的領(lǐng)用和保管，并建立臺賬

第五篇：班組建設(shè)年版面

開展“班組建設(shè)年”活動的指導(dǎo)思想 以打造“百年企業(yè)”、創(chuàng)造“百億銷售”集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以加快企業(yè)基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級為主線，以提高員工思想素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，加強班組團(tuán)隊建設(shè)，打造一流員工隊伍，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

開展“班組建設(shè)年”活動的主要措施 提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織單元和作業(yè)單位，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。制度建設(shè)作為搞好班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)，各單位、科室要通過建章立制，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循。

要通過強化班組長培訓(xùn)、提升班組長素質(zhì)，使班組長有施展才能的舞臺，有發(fā)展晉升的機會，不斷激發(fā)班組長的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造力。

規(guī)范選聘機制，切實抓好班組考評工作，強化班組長激勵約束機制。

開展班組建設(shè)年活動的工作目標(biāo)

以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”六型班組為目的，以打造一支“追求卓越、勇爭一流”的員工隊伍為主題，以提升班組管理水平和提高班組長、員工隊伍素質(zhì)為重點，深入開展班組建設(shè)“五化”管理，即：工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，努力達(dá)到“七個百分之百”要求：即產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%，生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到100%，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，班組成本核算面達(dá)到100%，班組設(shè)備管理合格率達(dá)到100%，清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%；班組員工培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，全面完成銷售收入4.2億元，利潤5000萬元目標(biāo)。

開展“班組建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：王星堂

副組長：鄭世堂王元洲丁世海韓品杰

成員：王淑剛孟玉霞李海龍鄭波興張慧青鄭文華

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨政辦，韓品杰兼任辦公室主任，王淑剛、孟玉霞、李海龍為小組工作人員，負(fù)責(zé)對活動開展情況進(jìn)行督查、協(xié)調(diào)和考核。各單位、科室要成立相應(yīng)組織，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、落實到位，建立起由行政主抓、黨群共管、逐級落實、扎實運行的管理機制。