第一篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

“班組建設(shè)”第一階段工作總結(jié)

我中心認(rèn)真貫徹落實(shí)神華寧煤集團(tuán)公司、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng)建“五星五型”班組的規(guī)劃，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用，切實(shí)增強(qiáng)班組的工作積極性和自覺(jué)性，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)建獨(dú)具特色的班組文化。自2010年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動(dòng)工作，現(xiàn)就這一階段的工作總結(jié)如下：

一、建立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案

2010年4月17日我中心結(jié)合《班組建設(shè)指南》要求，制訂了《氣化合成中心班組建設(shè)實(shí)施方案》，舉行了中心動(dòng)員大會(huì)，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、班組建設(shè)實(shí)施小組及班組建設(shè)檢查小組三個(gè)職能小組，各司其職依照要求制定班組建設(shè)實(shí)施方案，并由裝置主管負(fù)責(zé)，對(duì)裝置內(nèi)班組建設(shè)工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，做到班組建設(shè)方案落實(shí)工作不走過(guò)場(chǎng)、不走樣。

我中心為空分四個(gè)運(yùn)行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個(gè)裝置發(fā)放了《班組建設(shè)指南》8本，給活動(dòng)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員發(fā)放共計(jì)6本。

二、宣傳教育，組織討論

召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行部署和安排。

開(kāi)展切實(shí)可行的宣傳活動(dòng)，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，培養(yǎng)樹(shù)立典型班組，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的水準(zhǔn)。

三、細(xì)化分工，明確責(zé)任

我們從接觸中心、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展中心、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析中心現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本中心特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

四、強(qiáng)化管理，逐步改進(jìn)

通過(guò)加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度的公開(kāi)、公正、公平，努力營(yíng)造良好的班組建設(shè)氛圍。

發(fā)揚(yáng)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，將班組建設(shè)工作層層細(xì)化，嚴(yán)抓嚴(yán)管，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。

班組建設(shè)工作進(jìn)行期間，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽(tīng)取一次關(guān)于班組建設(shè)情況的匯報(bào)，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，積極探索創(chuàng)建“五星五型”班組的方法和途經(jīng)，提出本單位的工作規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)，培育、選樹(shù)創(chuàng)建“五星五型”班組典型，發(fā)揮其示范帶頭作用，全面啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工齊抓共管，各裝置班組具體實(shí)施，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

五、存在的問(wèn)題和不足：

（1）、由于各個(gè)裝置工程進(jìn)度、人員配備情況以及班組構(gòu)建情況有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。表現(xiàn)在空分裝置班組普遍開(kāi)展的較規(guī)范，基礎(chǔ)較好，其他裝置的班組建設(shè)工作剛剛起步，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，與要求還有相當(dāng)大的差距；

（2）、基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分班組做了很多工作，沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整；

（3）、有部分班組記錄有虛假成分；

（4）、還有部分班組沒(méi)有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

總之，班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績(jī)，但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是企業(yè)最基本的單位，是企業(yè)生存發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)任務(wù)最前沿的陣地，近年來(lái)，陽(yáng)泉礦堅(jiān)持以公司班組建設(shè)的總體思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》的精神，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，結(jié)合陽(yáng)泉礦班組建設(shè)工作的實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)管理重心下移、關(guān)口前移為切入點(diǎn)，全面加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理，班組整體管理水平不斷得到改善和提高。現(xiàn)將班組建設(shè)方面的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不妥之處請(qǐng)指正。

一、近年來(lái)班組建設(shè)取得的成績(jī)

1、班組制度建設(shè)成效顯著，制度齊全，記錄整齊、規(guī)范、確保了班組各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理成效顯著，班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了定置管理標(biāo)識(shí)清晰，設(shè)備掛牌責(zé)任明確，工作環(huán)境整潔干凈，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清，跑冒滴漏徹底杜絕。工作環(huán)境得到優(yōu)化。

3、班組經(jīng)濟(jì)核算工作全面開(kāi)展，員工降本意識(shí)顯著提高。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求的相關(guān)內(nèi)容落實(shí)到位，班組氣氛融洽。

5、班組學(xué)習(xí)氣氛濃厚，安全和技術(shù)學(xué)習(xí)開(kāi)展正常。有些員工在陽(yáng)泉市技術(shù)大賽中取得了好成績(jī)。

6、無(wú)傷害班組建設(shè)卓有成效，為全礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)持基礎(chǔ)。

7、以QC活動(dòng)、工人先鋒號(hào)創(chuàng)建、職工小家創(chuàng)建等活動(dòng)為載體，進(jìn)一步豐富班組建設(shè)的文化內(nèi)涵，班組凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

二、采取的主要措施各取得經(jīng)驗(yàn)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，為班組創(chuàng)建工作提供了有力的組織保障。加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工作。多年來(lái)，陽(yáng)泉礦始終對(duì)班組建設(shè)十分重視，堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌謀劃，職能科室牽頭組織，各科室協(xié)同參與的班組建設(shè)協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，并結(jié)合本礦實(shí)際制定了具體的實(shí)施辦法，通過(guò)對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行經(jīng)常性地檢查和指導(dǎo)。特別是有關(guān)科室重視分工協(xié)作，依據(jù)各自管理職責(zé)，對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算、無(wú)傷害班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理給予班組必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使各班組在深入理解文件的同時(shí)，能夠結(jié)合自身班組的實(shí)際認(rèn)真加強(qiáng)各項(xiàng)工作，把班組建設(shè)工作推上了各部門(mén)齊抓共管，有序推進(jìn)的良性循環(huán)軌道。

2、重點(diǎn)突出，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重心全面帶動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。現(xiàn)場(chǎng)管理作為基礎(chǔ)管理的一部分，體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理現(xiàn)狀和水平，自開(kāi)展合格班組創(chuàng)建工作以來(lái)，我們把現(xiàn)場(chǎng)管理作為工作的重點(diǎn)，按定置管理和“6S”的要求，開(kāi)展集中整治，通過(guò)對(duì)不同類(lèi)別、不同區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)分別制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理內(nèi)容，并建立礦部、科室車(chē)間和班組三級(jí)檢查考核機(jī)制，確保現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效保持機(jī)制的形成，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境從根本上得到改觀。

3、重視培訓(xùn)交流，使班組長(zhǎng)理論水平和業(yè)務(wù)能力同步提高。班組長(zhǎng)管理能力的高低直接影響班組整體的管理水平。針對(duì)多數(shù)班組長(zhǎng)重生產(chǎn)、輕管理的現(xiàn)狀，礦部專(zhuān)門(mén)組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，從班組長(zhǎng)的角色定位、質(zhì)量管理、QC活動(dòng)、班組經(jīng)濟(jì)核算、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)方法、工人先鋒號(hào)創(chuàng)建要求等方面，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并組織班 組長(zhǎng)到山西陽(yáng)泉陽(yáng)光發(fā)電有限公司參觀學(xué)習(xí)。同時(shí)，礦部還克服陽(yáng)泉礦距離公司遙遠(yuǎn)，生產(chǎn)任務(wù)繁忙的困難，每年都分批派出各崗位的班組長(zhǎng)赴公司參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，極大地提高了班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)，為搞好班組管理提供了人才保障。

4、培養(yǎng)創(chuàng)新精神，使班組工作融入時(shí)代主旋律

創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是公司工會(huì)在生產(chǎn)一線班組開(kāi)展多年的班組建設(shè)活動(dòng)，陽(yáng)泉礦進(jìn)一步豐富工人先鋒號(hào)創(chuàng)建的內(nèi)容和形式，通過(guò)建立“礦部積極引導(dǎo)，車(chē)間主動(dòng)參與，班組全面實(shí)施”的工作機(jī)制在全礦掀起了爭(zhēng)創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建熱潮，“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)全礦員工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的一面旗幟，充分激發(fā)了班組員工的工作熱情和創(chuàng)造活力，促進(jìn)了各生產(chǎn)班組工作業(yè)績(jī)、綜合素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。

四、今后進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的建議。

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，持續(xù)推進(jìn)班組整體素質(zhì)的提高。通過(guò)加強(qiáng)工作技能、文化理論和道德素養(yǎng)等方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)的內(nèi)容和載體，逐漸實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)和方法的自我超越，最終達(dá)到班組人員綜合素質(zhì)的提高。

2、持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)是文化建設(shè)的根本環(huán)節(jié)，只有以健全的制度作為基礎(chǔ)，文化建設(shè)才有堅(jiān)強(qiáng)的后盾和旺盛的生命力。今后，要結(jié)合班組管理內(nèi)容和方式的轉(zhuǎn)變，不斷健全和完善有關(guān)制度，逐步形成符合時(shí)代要求，具有單位特點(diǎn)的班組工作體系，使其在班組文化建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

3、創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富班組文化建設(shè)的內(nèi)涵。通過(guò)積極開(kāi)展豐富多彩、健康向上的班組文化建設(shè)活動(dòng)，依靠活動(dòng)載體，傳播新精神，樹(shù)立新理念，宣傳新思想，吸收新文化，努力營(yíng)造出開(kāi)拓創(chuàng)新、朝氣蓬勃、內(nèi)涵豐富的班組氛圍。

第三篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

——大宏山煤礦

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。今年以來(lái)我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作：

1.深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。3.制定制度措施，班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門(mén)班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以“白國(guó)周班組管理辦法”為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。

大宏山煤礦

2011年6月22日

第四篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

今年上半年綜合維修車(chē)間班組建設(shè)在原基礎(chǔ)上，按照公司、中心的要求，積極謀劃，強(qiáng)化管理。以注重安全，服務(wù)生產(chǎn)為總基調(diào)，班組建設(shè)取得了一系列成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)班組硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高工作效率

上半年車(chē)間本著合理、節(jié)儉、實(shí)用、美觀相結(jié)合的原則，對(duì)班組進(jìn)行了一系列美化。年初車(chē)間組織員工對(duì)墻面上存在的污點(diǎn)、坑洼進(jìn)行了擦除和填補(bǔ)，進(jìn)行了制度牌上墻工作，對(duì)休息室內(nèi)的座椅進(jìn)行包裹，既提高舒適度，又增加美化感。隨后又對(duì)各班組物品擺放進(jìn)行合理化布置，在休息室擺放統(tǒng)一的水杯，擺放盆栽、魚(yú)缸等美化室內(nèi)環(huán)境的物品。通過(guò)半年的努力，現(xiàn)在班組內(nèi)基本達(dá)到窗明幾凈、合理有序的程度。

二、強(qiáng)化安全理念，嚴(yán)格要求，夯實(shí)安全工作

嚴(yán)格按照維修中心的要求，車(chē)間各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作在有條不紊的進(jìn)行著。車(chē)間管理人員每日對(duì)責(zé)任范圍進(jìn)行隱患排查工作；班組長(zhǎng)及班組成員不定期進(jìn)行排查；車(chē)間主任不定期帶領(lǐng)員工進(jìn)行隱患排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保車(chē)間安全生產(chǎn)。現(xiàn)在車(chē)間正在逐步完善各項(xiàng)制度，保證各項(xiàng)工作有章可循。以安全月為契機(jī)，組織員工參加演講比賽、征文活動(dòng)、隱患隨手拍等一系列活動(dòng)。檢修四班發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力，根據(jù)自身特長(zhǎng)，設(shè)計(jì)制造了安全生產(chǎn)機(jī)器人,充分利用機(jī)器人對(duì)職工的吸引力，強(qiáng)化安全理念。安全工作永遠(yuǎn)在路上，我們要通過(guò)各項(xiàng)舉措強(qiáng)化職工安全理念，夯實(shí)安全工作。

三、提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)“被動(dòng)管理向主動(dòng)能力提升

今年車(chē)間大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織員工利用工作閑暇時(shí)間對(duì)臺(tái)位進(jìn)行徹底清理清掃、畫(huà)線，使檢修區(qū)與非檢修區(qū)明顯的區(qū)分開(kāi)來(lái)；對(duì)庫(kù)房配件進(jìn)行合理規(guī)劃擺放；組織員工協(xié)助編寫(xiě)崗位作業(yè)流程等工作；進(jìn)行獵豹5000km保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程演練。消除工作中存在 2 的各類(lèi)安全隱患，盡最大努力使人、機(jī)、環(huán)、管處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

四、建設(shè)五型班組，提升安全文化，提高員工歸屬感

由于車(chē)間負(fù)責(zé)設(shè)備種類(lèi)多，技術(shù)難度大，車(chē)間大力提倡員工學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工，技能型職工。由此希望逐步形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的良好局面，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。車(chē)間高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。通過(guò)制度約束，考核獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)激勵(lì)，專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)等手段促進(jìn)清潔型、節(jié)約型、和諧型建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，通過(guò)這一系列的舉措提升員工的幸福感、歸屬感。目前，車(chē)間將檢修四班設(shè)為車(chē)間標(biāo)桿班組，對(duì)檢修四班下大氣力進(jìn)行先期班組建設(shè)，由此，以檢修四班為重點(diǎn)，一起推進(jìn)班組建設(shè)工作繼續(xù)向前。我們的目標(biāo)是以“標(biāo)桿班組”為標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)一流先進(jìn)班組而努力奮斗著。

通過(guò)半年的努力，車(chē)間班組建設(shè)工作雖已有很大改觀，但離上級(jí)的要求還有很大差距。今后，我們會(huì)在此基礎(chǔ)上加快腳步，繼續(xù)努力，通過(guò)學(xué)習(xí)其他兄弟車(chē)間的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，自己專(zhuān)研、創(chuàng)新，為創(chuàng)一流先進(jìn)班組而不懈奮斗。

第五篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

伊吾縣寶山礦業(yè)有限責(zé)任公司礦山

2013班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是礦山安全生產(chǎn)最基層的組織，我礦山加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。2013年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，具體開(kāi)展了以下工作：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

班組工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、實(shí)質(zhì)性、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作是全礦各個(gè)科室、施工隊(duì)隊(duì)的共同任務(wù)，需要形成多方參與、共同努力，各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彼此協(xié)調(diào)、相互配合的工作機(jī)制和工作格局。要使班組最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極、最有活力、最具有創(chuàng)造性群體。礦山首先成立了領(lǐng)導(dǎo)牽頭的組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)具體活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。并把每月考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)年終評(píng)先評(píng)優(yōu)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、實(shí)施獎(jiǎng)懲和選拔人用的重要依據(jù)。全礦上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)。從而形成“黨政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作，多方配合，全員參與”的班組建設(shè)工作格局。

二、完善制度，認(rèn)真考核 今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

生產(chǎn)科、安環(huán)科、技術(shù)科緊密聯(lián)系，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開(kāi)展班組文化的意義，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門(mén)組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各施工隊(duì)班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

四、組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效

圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí)、有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。4月30日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)”，6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，6月23日組織舉辦了“安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”等活動(dòng)，通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開(kāi)展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

五、將“手指口述”融入到班組文化中

4月份我公司開(kāi)展了“手指口述”人人過(guò)關(guān)的活動(dòng)，由班組長(zhǎng)牽頭，認(rèn)真組織本班人員參加活動(dòng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行“手指口述”，真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸

我公司每月月底定期開(kāi)一次班組長(zhǎng)安全例會(huì)，董事長(zhǎng)、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)主管及各施工隊(duì)參加。在例會(huì)上，由各科室總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報(bào)生產(chǎn)情況、上月例會(huì)上提出問(wèn)題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)），對(duì)于各班組所提出的問(wèn)題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí)。通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)工作聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使礦山班組安全建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展

伊吾縣寶山礦業(yè)有限責(zé)任公司

2013年10月22日