第一篇：班組建設工作總結

“班組建設”第一階段工作總結

我中心認真貫徹落實神華寧煤集團公司、煤炭化學工業工分司以及烯烴公司關于創建“五星五型”班組的規劃，充分發揮基層組織的基礎保障作用，切實增強班組的工作積極性和自覺性，進一步提高班組建設的質量和水平，從先進班組抓起，以點帶面，創建獨具特色的班組文化。自2010年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動工作，現就這一階段的工作總結如下：

一、建立領導小組，制定活動實施方案

2010年4月17日我中心結合《班組建設指南》要求，制訂了《氣化合成中心班組建設實施方案》，舉行了中心動員大會，成立班組建設領導小組、班組建設實施小組及班組建設檢查小組三個職能小組，各司其職依照要求制定班組建設實施方案，并由裝置主管負責，對裝置內班組建設工作進行詳細的安排，做到班組建設方案落實工作不走過場、不走樣。

我中心為空分四個運行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個裝置發放了《班組建設指南》8本，給活動負責人及相關人員發放共計6本。

二、宣傳教育，組織討論

召開動員大會，對班組建設工作進行部署和安排。

開展切實可行的宣傳活動，發揮典型引導作用，培養樹立典型班組，由點到面逐步推廣，不斷推進班組建設達到更高的水準。

三、細化分工，明確責任

我們從接觸中心、班組文化理論到主動開展中心、班組文化建設，經歷了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。開始我們組織有關人員，認真分析中心現狀和形勢，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等，以求明確中心特點和發展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本中心特點的班組文化建設的具體內容。

四、強化管理，逐步改進

通過加強檢查、監督、指導，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造良好的班組建設氛圍。

發揚“高、嚴、細、實”的工作作風，將班組建設工作層層細化，嚴抓嚴管，促進班組管理向精細化、規范化、科學化方向發展。

班組建設工作進行期間，班組建設領導小組每季度聽取一次關于班組建設情況的匯報，并提出指導意見。

結合工作實際，認真落實各項工作內容，積極探索創建“五星五型”班組的方法和途經，提出本單位的工作規劃和創建目標，培育、選樹創建“五星五型”班組典型，發揮其示范帶頭作用，全面啟動創建活動。制度引導、領導重視、黨政工齊抓共管，各裝置班組具體實施，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，我們牢牢抓住切入點形成一個工作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。

五、存在的問題和不足：

（1）、由于各個裝置工程進度、人員配備情況以及班組構建情況有一定差別，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大。表現在空分裝置班組普遍開展的較規范，基礎較好，其他裝置的班組建設工作剛剛起步，基礎相對薄弱，與要求還有相當大的差距；

（2）、基礎管理工作缺乏，相當一部分班組做了很多工作，沒有相關記錄或記錄不完整；

（3）、有部分班組記錄有虛假成分；

（4）、還有部分班組沒有納入到班組建設的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。

總之，班組建設是一項以人為本、科學發展，不斷創新的系統工程，決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績，但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學習先進經驗，進一步加強班組文化建設，為全面提升管理水平、促進中心穩步快速發展做出積極的貢獻。

第二篇：班組建設工作總結

班組建設工作總結

班組是企業最基本的單位，是企業生存發展的細胞，是完成生產、建設經營及各項任務最前沿的陣地，近年來，陽泉礦堅持以公司班組建設的總體思想為指導，認真落實公司《關于加強班組建設的實施意見》的精神，以提高職工隊伍素質，服務企業生產經營為目標，結合陽泉礦班組建設工作的實際，以實現管理重心下移、關口前移為切入點，全面加強班組的基礎管理，班組整體管理水平不斷得到改善和提高?，F將班組建設方面的工作簡要匯報如下，不妥之處請指正。

一、近年來班組建設取得的成績

1、班組制度建設成效顯著，制度齊全，記錄整齊、規范、確保了班組各項工作順利開展。2、5S現場管理成效顯著，班組現場實現了定置管理標識清晰，設備掛牌責任明確，工作環境整潔干凈，作業現場工完場清，跑冒滴漏徹底杜絕。工作環境得到優化。

3、班組經濟核算工作全面開展，員工降本意識顯著提高。

4、團隊建設要求的相關內容落實到位，班組氣氛融洽。

5、班組學習氣氛濃厚，安全和技術學習開展正常。有些員工在陽泉市技術大賽中取得了好成績。

6、無傷害班組建設卓有成效，為全礦安全生產打下堅持基礎。

7、以QC活動、工人先鋒號創建、職工小家創建等活動為載體，進一步豐富班組建設的文化內涵，班組凝聚力和戰斗力不斷增強。

二、采取的主要措施各取得經驗

1、領導重視，為班組創建工作提供了有力的組織保障。加強班組建設是一項全面系統的工作。多年來，陽泉礦始終對班組建設十分重視，堅持分管領導統籌謀劃，職能科室牽頭組織，各科室協同參與的班組建設協同推進機制，并結合本礦實際制定了具體的實施辦法，通過對班組建設工作進行經常性地檢查和指導。特別是有關科室重視分工協作，依據各自管理職責，對班組經濟核算、無傷害班組建設、現場管理給予班組必要的業務指導，使各班組在深入理解文件的同時，能夠結合自身班組的實際認真加強各項工作，把班組建設工作推上了各部門齊抓共管，有序推進的良性循環軌道。

2、重點突出，以現場管理為重心全面帶動各項工作的開展?，F場管理作為基礎管理的一部分，體現了一個班組的管理現狀和水平，自開展合格班組創建工作以來，我們把現場管理作為工作的重點，按定置管理和“6S”的要求，開展集中整治，通過對不同類別、不同區域現場分別制定考評標準，嚴格管理內容，并建立礦部、科室車間和班組三級檢查考核機制，確?，F場管理長效保持機制的形成，現場環境從根本上得到改觀。

3、重視培訓交流，使班組長理論水平和業務能力同步提高。班組長管理能力的高低直接影響班組整體的管理水平。針對多數班組長重生產、輕管理的現狀，礦部專門組織班組長進行培訓，從班組長的角色定位、質量管理、QC活動、班組經濟核算、基礎統計方法、工人先鋒號創建要求等方面，對班組長進行了系統的培訓，并組織班 組長到山西陽泉陽光發電有限公司參觀學習。同時，礦部還克服陽泉礦距離公司遙遠，生產任務繁忙的困難，每年都分批派出各崗位的班組長赴公司參加學習培訓，極大地提高了班組長的整體素質，為搞好班組管理提供了人才保障。

4、培養創新精神，使班組工作融入時代主旋律

創建“工人先鋒號”活動是公司工會在生產一線班組開展多年的班組建設活動，陽泉礦進一步豐富工人先鋒號創建的內容和形式，通過建立“礦部積極引導，車間主動參與，班組全面實施”的工作機制在全礦掀起了爭創“一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊”創建熱潮，“工人先鋒號”成為引領全礦員工立足本職、愛崗敬業、不斷進取、甘于奉獻的一面旗幟，充分激發了班組員工的工作熱情和創造活力，促進了各生產班組工作業績、綜合素養和團隊凝聚力的提升。

四、今后進一步加強班組建設的建議。

1、繼續強化學習，持續推進班組整體素質的提高。通過加強工作技能、文化理論和道德素養等方面的學習，進一步豐富學習的內容和載體，逐漸實現學習目標和方法的自我超越，最終達到班組人員綜合素質的提高。

2、持續加強制度建設。制度建設是文化建設的根本環節，只有以健全的制度作為基礎，文化建設才有堅強的后盾和旺盛的生命力。今后，要結合班組管理內容和方式的轉變，不斷健全和完善有關制度，逐步形成符合時代要求，具有單位特點的班組工作體系，使其在班組文化建設中發揮積極作用。

3、創新活動載體，豐富班組文化建設的內涵。通過積極開展豐富多彩、健康向上的班組文化建設活動，依靠活動載體，傳播新精神，樹立新理念，宣傳新思想，吸收新文化，努力營造出開拓創新、朝氣蓬勃、內涵豐富的班組氛圍。

第三篇：班組建設工作總結

班組建設工作總結

——大宏山煤礦

班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業穩步快速發展。今年以來我們認真落實威寧縣《威寧縣煤礦班組建設實施方案》相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：

1.深入調查研究，結合實際探索思路。我們從接觸企業、班組文化理論到主動開展企業、班組文化建設，經歷了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。開始我們組織有關人員，認真分析企業現狀和形勢，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等，以求明確企業特點和發展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本企業特點的班組文化建設的具體內容。

2.加強職工培訓，提高認識。帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使企業領導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮，以促進企業目標的整合與實現。3.制定制度措施，班組建設工作總結，在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業班組建設再到企業班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業精神，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“關注安全，關愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質量理念，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質，規范班組基礎管理，構建企業整體的班組文化市場，使企業文化牢牢建立在班組文化建設之上。

4.組織實施各項活動，注重實效。制度引導、領導重視、各部門班組具體實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以“白國周班組管理辦法”為重點，結合改善提案，安全生產月主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產工作中去，并把一些相關工作結合起來，進行細化，形成一個工作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。

一是抓結合，找準班組建設的載體。班組建設工作總結班組文化建設活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深化；將安全文化建設與安全性評價實施相結合，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業技術水平；把制度文化建設與公司開展的精益生產相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執行力，規范班組建設。

大宏山煤礦

2011年6月22日

第四篇：班組建設工作總結

班組建設工作總結

今年上半年綜合維修車間班組建設在原基礎上，按照公司、中心的要求，積極謀劃，強化管理。以注重安全，服務生產為總基調，班組建設取得了一系列成績，現總結如下：

一、加強班組硬件建設，改善工作環境，提高工作效率

上半年車間本著合理、節儉、實用、美觀相結合的原則，對班組進行了一系列美化。年初車間組織員工對墻面上存在的污點、坑洼進行了擦除和填補，進行了制度牌上墻工作，對休息室內的座椅進行包裹，既提高舒適度，又增加美化感。隨后又對各班組物品擺放進行合理化布置，在休息室擺放統一的水杯，擺放盆栽、魚缸等美化室內環境的物品。通過半年的努力，現在班組內基本達到窗明幾凈、合理有序的程度。

二、強化安全理念，嚴格要求，夯實安全工作

嚴格按照維修中心的要求，車間各項安全培訓工作在有條不紊的進行著。車間管理人員每日對責任范圍進行隱患排查工作；班組長及班組成員不定期進行排查；車間主任不定期帶領員工進行隱患排查，對查出的隱患及時進行整改，確保車間安全生產。現在車間正在逐步完善各項制度，保證各項工作有章可循。以安全月為契機，組織員工參加演講比賽、征文活動、隱患隨手拍等一系列活動。檢修四班發揮想象力、創造力，根據自身特長，設計制造了安全生產機器人,充分利用機器人對職工的吸引力，強化安全理念。安全工作永遠在路上，我們要通過各項舉措強化職工安全理念，夯實安全工作。

三、提升安全生產標準化工作建設，逐步實現“被動管理向主動能力提升

今年車間大力加強標準化建設工作，組織員工利用工作閑暇時間對臺位進行徹底清理清掃、畫線，使檢修區與非檢修區明顯的區分開來；對庫房配件進行合理規劃擺放；組織員工協助編寫崗位作業流程等工作；進行獵豹5000km保養標準作業流程演練。消除工作中存在 2 的各類安全隱患，盡最大努力使人、機、環、管處于良好的運行狀態。

四、建設五型班組，提升安全文化，提高員工歸屬感

由于車間負責設備種類多，技術難度大，車間大力提倡員工學習，爭做知識型職工，技能型職工。由此希望逐步形成工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的良好局面，營造比學趕超的良好氛圍。車間高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實際，加強班組安全文化建設。通過制度約束，考核獎勵，引導激勵，專項活動等手段促進清潔型、節約型、和諧型建設工作穩步推進，通過這一系列的舉措提升員工的幸福感、歸屬感。目前，車間將檢修四班設為車間標桿班組，對檢修四班下大氣力進行先期班組建設，由此，以檢修四班為重點，一起推進班組建設工作繼續向前。我們的目標是以“標桿班組”為標準，為創一流先進班組而努力奮斗著。

通過半年的努力，車間班組建設工作雖已有很大改觀，但離上級的要求還有很大差距。今后，我們會在此基礎上加快腳步，繼續努力，通過學習其他兄弟車間的優秀經驗，自己專研、創新，為創一流先進班組而不懈奮斗。

第五篇：班組建設工作總結

伊吾縣寶山礦業有限責任公司礦山

2013班組建設工作總結

班組是礦山安全生產最基層的組織，我礦山加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強礦山安全生產基層和基礎管理的重要工作。2013年，我們認真貫徹落實公司相關文件精神，結合自身實際情況，具體開展了以下工作：

一、提高認識，加強班組建設工作的組織領導

班組工作是一項長期性、實質性、綜合性的涉及到思想、生產、生活、學習等等許多方面的基礎工作。這項工作是全礦各個科室、施工隊隊的共同任務，需要形成多方參與、共同努力，各司其職、發揮優勢，彼此協調、相互配合的工作機制和工作格局。要使班組最小最直接關乎安全生產組織在礦井管理中變成積極、最有活力、最具有創造性群體。礦山首先成立了領導牽頭的組建設活動領導小組，負責對具體活動的開展進行指導和督查。并把每月考核結果作為班組長年終評先評優和業績評定、實施獎懲和選拔人用的重要依據。全礦上下聯動、分層管理、加強引導、逐級落實。從而形成“黨政主導、工會運作，多方配合，全員參與”的班組建設工作格局。

二、完善制度，認真考核 今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續發展。

三、加強培訓，提高認識

生產科、安環科、技術科緊密聯系，組織班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使班組明確開展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮。我們還組織相關部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質培訓班，從中培養人才、發現人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各施工隊班組形成了一種積極向上的學習風氣。

四、組織開展各項活動，注重實效

圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以安全生產為主題，結合各班組實際情況，我們適時、有針對性的開展各項安全活動，提高班組成員的安全生產意識。4月30日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“安全生產基礎建設年活動”，6月12日組織舉辦了“安全生產月活動”，6月23日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動”等活動，通過一系列安全活動的開展，提高了各班組成員搞好安全生產工作的積極性，進一步增強了班組成員的安全生產意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產。

五、將“手指口述”融入到班組文化中

4月份我公司開展了“手指口述”人人過關的活動，由班組長牽頭，認真組織本班人員參加活動。在工作現場，班組長帶頭進行“手指口述”，真正做到了將“手指口述”應用到工作中，有效的保障了本班的生產安全。

六、總結經驗，防微杜漸

我公司每月月底定期開一次班組長安全例會，董事長、各分管經理、相關部門主管及各施工隊參加。在例會上，由各科室總結本班組本月工作情況（主要匯報生產情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經驗），對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經驗共同分享學習。通過開展班組建設工作聯系前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優秀班組和優秀員工評選活動，通過評優罰劣，挖掘典型，表彰先進，使礦山班組安全建設持續深入開展

伊吾縣寶山礦業有限責任公司

2013年10月22日