第一篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

今年上半年綜合維修車間班組建設(shè)在原基礎(chǔ)上，按照公司、中心的要求，積極謀劃，強化管理。以注重安全，服務(wù)生產(chǎn)為總基調(diào)，班組建設(shè)取得了一系列成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強班組硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高工作效率

上半年車間本著合理、節(jié)儉、實用、美觀相結(jié)合的原則，對班組進行了一系列美化。年初車間組織員工對墻面上存在的污點、坑洼進行了擦除和填補，進行了制度牌上墻工作，對休息室內(nèi)的座椅進行包裹，既提高舒適度，又增加美化感。隨后又對各班組物品擺放進行合理化布置，在休息室擺放統(tǒng)一的水杯，擺放盆栽、魚缸等美化室內(nèi)環(huán)境的物品。通過半年的努力，現(xiàn)在班組內(nèi)基本達到窗明幾凈、合理有序的程度。

二、強化安全理念，嚴(yán)格要求，夯實安全工作

嚴(yán)格按照維修中心的要求，車間各項安全培訓(xùn)工作在有條不紊的進行著。車間管理人員每日對責(zé)任范圍進行隱患排查工作；班組長及班組成員不定期進行排查；車間主任不定期帶領(lǐng)員工進行隱患排查，對查出的隱患及時進行整改，確保車間安全生產(chǎn)。現(xiàn)在車間正在逐步完善各項制度，保證各項工作有章可循。以安全月為契機，組織員工參加演講比賽、征文活動、隱患隨手拍等一系列活動。檢修四班發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力，根據(jù)自身特長，設(shè)計制造了安全生產(chǎn)機器人,充分利用機器人對職工的吸引力，強化安全理念。安全工作永遠在路上，我們要通過各項舉措強化職工安全理念，夯實安全工作。

三、提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，逐步實現(xiàn)“被動管理向主動能力提升

今年車間大力加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織員工利用工作閑暇時間對臺位進行徹底清理清掃、畫線，使檢修區(qū)與非檢修區(qū)明顯的區(qū)分開來；對庫房配件進行合理規(guī)劃擺放；組織員工協(xié)助編寫崗位作業(yè)流程等工作；進行獵豹5000km保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程演練。消除工作中存在 2 的各類安全隱患，盡最大努力使人、機、環(huán)、管處于良好的運行狀態(tài)。

四、建設(shè)五型班組，提升安全文化，提高員工歸屬感

由于車間負(fù)責(zé)設(shè)備種類多，技術(shù)難度大，車間大力提倡員工學(xué)習(xí)，爭做知識型職工，技能型職工。由此希望逐步形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進學(xué)習(xí)的良好局面，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。車間高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際，加強班組安全文化建設(shè)。通過制度約束，考核獎勵，引導(dǎo)激勵，專項活動等手段促進清潔型、節(jié)約型、和諧型建設(shè)工作穩(wěn)步推進，通過這一系列的舉措提升員工的幸福感、歸屬感。目前，車間將檢修四班設(shè)為車間標(biāo)桿班組，對檢修四班下大氣力進行先期班組建設(shè)，由此，以檢修四班為重點，一起推進班組建設(shè)工作繼續(xù)向前。我們的目標(biāo)是以“標(biāo)桿班組”為標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)一流先進班組而努力奮斗著。

通過半年的努力，車間班組建設(shè)工作雖已有很大改觀，但離上級的要求還有很大差距。今后，我們會在此基礎(chǔ)上加快腳步，繼續(xù)努力，通過學(xué)習(xí)其他兄弟車間的優(yōu)秀經(jīng)驗，自己專研、創(chuàng)新，為創(chuàng)一流先進班組而不懈奮斗。

第二篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

“班組建設(shè)”第一階段工作總結(jié)

我中心認(rèn)真貫徹落實神華寧煤集團公司、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng)建“五星五型”班組的規(guī)劃，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用，切實增強班組的工作積極性和自覺性，進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，從先進班組抓起，以點帶面，創(chuàng)建獨具特色的班組文化。自2010年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動工作，現(xiàn)就這一階段的工作總結(jié)如下：

一、建立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動實施方案

2010年4月17日我中心結(jié)合《班組建設(shè)指南》要求，制訂了《氣化合成中心班組建設(shè)實施方案》，舉行了中心動員大會，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、班組建設(shè)實施小組及班組建設(shè)檢查小組三個職能小組，各司其職依照要求制定班組建設(shè)實施方案，并由裝置主管負(fù)責(zé)，對裝置內(nèi)班組建設(shè)工作進行詳細(xì)的安排，做到班組建設(shè)方案落實工作不走過場、不走樣。

我中心為空分四個運行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個裝置發(fā)放了《班組建設(shè)指南》8本，給活動負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員發(fā)放共計6本。

二、宣傳教育，組織討論

召開動員大會，對班組建設(shè)工作進行部署和安排。

開展切實可行的宣傳活動，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，培養(yǎng)樹立典型班組，由點到面逐步推廣，不斷推進班組建設(shè)達到更高的水準(zhǔn)。

三、細(xì)化分工，明確責(zé)任

我們從接觸中心、班組文化理論到主動開展中心、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析中心現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確中心特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)本中心特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

四、強化管理，逐步改進

通過加強檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造良好的班組建設(shè)氛圍。

發(fā)揚“高、嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，將班組建設(shè)工作層層細(xì)化，嚴(yán)抓嚴(yán)管，促進班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。

班組建設(shè)工作進行期間，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽取一次關(guān)于班組建設(shè)情況的匯報，并提出指導(dǎo)意見。

結(jié)合工作實際，認(rèn)真落實各項工作內(nèi)容，積極探索創(chuàng)建“五星五型”班組的方法和途經(jīng)，提出本單位的工作規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)，培育、選樹創(chuàng)建“五星五型”班組典型，發(fā)揮其示范帶頭作用，全面啟動創(chuàng)建活動。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工齊抓共管，各裝置班組具體實施，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，我們牢牢抓住切入點形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

五、存在的問題和不足：

（1）、由于各個裝置工程進度、人員配備情況以及班組構(gòu)建情況有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點也不同，水平差異較大。表現(xiàn)在空分裝置班組普遍開展的較規(guī)范，基礎(chǔ)較好，其他裝置的班組建設(shè)工作剛剛起步，基礎(chǔ)相對薄弱，與要求還有相當(dāng)大的差距；

（2）、基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整；

（3）、有部分班組記錄有虛假成分；

（4）、還有部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。

總之，班組建設(shè)是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績，但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，進一步加強班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻。

第三篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是企業(yè)最基本的單位，是企業(yè)生存發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營及各項任務(wù)最前沿的陣地，近年來，陽泉礦堅持以公司班組建設(shè)的總體思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》的精神，以提高職工隊伍素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)，結(jié)合陽泉礦班組建設(shè)工作的實際，以實現(xiàn)管理重心下移、關(guān)口前移為切入點，全面加強班組的基礎(chǔ)管理，班組整體管理水平不斷得到改善和提高。現(xiàn)將班組建設(shè)方面的工作簡要匯報如下，不妥之處請指正。

一、近年來班組建設(shè)取得的成績

1、班組制度建設(shè)成效顯著，制度齊全，記錄整齊、規(guī)范、確保了班組各項工作順利開展。2、5S現(xiàn)場管理成效顯著，班組現(xiàn)場實現(xiàn)了定置管理標(biāo)識清晰，設(shè)備掛牌責(zé)任明確，工作環(huán)境整潔干凈，作業(yè)現(xiàn)場工完場清，跑冒滴漏徹底杜絕。工作環(huán)境得到優(yōu)化。

3、班組經(jīng)濟核算工作全面開展，員工降本意識顯著提高。

4、團隊建設(shè)要求的相關(guān)內(nèi)容落實到位，班組氣氛融洽。

5、班組學(xué)習(xí)氣氛濃厚，安全和技術(shù)學(xué)習(xí)開展正常。有些員工在陽泉市技術(shù)大賽中取得了好成績。

6、無傷害班組建設(shè)卓有成效，為全礦安全生產(chǎn)打下堅持基礎(chǔ)。

7、以QC活動、工人先鋒號創(chuàng)建、職工小家創(chuàng)建等活動為載體，進一步豐富班組建設(shè)的文化內(nèi)涵，班組凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。

二、采取的主要措施各取得經(jīng)驗

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，為班組創(chuàng)建工作提供了有力的組織保障。加強班組建設(shè)是一項全面系統(tǒng)的工作。多年來，陽泉礦始終對班組建設(shè)十分重視，堅持分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌謀劃，職能科室牽頭組織，各科室協(xié)同參與的班組建設(shè)協(xié)同推進機制，并結(jié)合本礦實際制定了具體的實施辦法，通過對班組建設(shè)工作進行經(jīng)常性地檢查和指導(dǎo)。特別是有關(guān)科室重視分工協(xié)作，依據(jù)各自管理職責(zé)，對班組經(jīng)濟核算、無傷害班組建設(shè)、現(xiàn)場管理給予班組必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使各班組在深入理解文件的同時，能夠結(jié)合自身班組的實際認(rèn)真加強各項工作，把班組建設(shè)工作推上了各部門齊抓共管，有序推進的良性循環(huán)軌道。

2、重點突出，以現(xiàn)場管理為重心全面帶動各項工作的開展。現(xiàn)場管理作為基礎(chǔ)管理的一部分，體現(xiàn)了一個班組的管理現(xiàn)狀和水平，自開展合格班組創(chuàng)建工作以來，我們把現(xiàn)場管理作為工作的重點，按定置管理和“6S”的要求，開展集中整治，通過對不同類別、不同區(qū)域現(xiàn)場分別制定考評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理內(nèi)容，并建立礦部、科室車間和班組三級檢查考核機制，確保現(xiàn)場管理長效保持機制的形成，現(xiàn)場環(huán)境從根本上得到改觀。

3、重視培訓(xùn)交流，使班組長理論水平和業(yè)務(wù)能力同步提高。班組長管理能力的高低直接影響班組整體的管理水平。針對多數(shù)班組長重生產(chǎn)、輕管理的現(xiàn)狀，礦部專門組織班組長進行培訓(xùn)，從班組長的角色定位、質(zhì)量管理、QC活動、班組經(jīng)濟核算、基礎(chǔ)統(tǒng)計方法、工人先鋒號創(chuàng)建要求等方面，對班組長進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并組織班 組長到山西陽泉陽光發(fā)電有限公司參觀學(xué)習(xí)。同時，礦部還克服陽泉礦距離公司遙遠，生產(chǎn)任務(wù)繁忙的困難，每年都分批派出各崗位的班組長赴公司參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，極大地提高了班組長的整體素質(zhì)，為搞好班組管理提供了人才保障。

4、培養(yǎng)創(chuàng)新精神，使班組工作融入時代主旋律

創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是公司工會在生產(chǎn)一線班組開展多年的班組建設(shè)活動，陽泉礦進一步豐富工人先鋒號創(chuàng)建的內(nèi)容和形式，通過建立“礦部積極引導(dǎo)，車間主動參與，班組全面實施”的工作機制在全礦掀起了爭創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團隊”創(chuàng)建熱潮，“工人先鋒號”成為引領(lǐng)全礦員工立足本職、愛崗敬業(yè)、不斷進取、甘于奉獻的一面旗幟，充分激發(fā)了班組員工的工作熱情和創(chuàng)造活力，促進了各生產(chǎn)班組工作業(yè)績、綜合素養(yǎng)和團隊凝聚力的提升。

四、今后進一步加強班組建設(shè)的建議。

1、繼續(xù)強化學(xué)習(xí)，持續(xù)推進班組整體素質(zhì)的提高。通過加強工作技能、文化理論和道德素養(yǎng)等方面的學(xué)習(xí)，進一步豐富學(xué)習(xí)的內(nèi)容和載體，逐漸實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)和方法的自我超越，最終達到班組人員綜合素質(zhì)的提高。

2、持續(xù)加強制度建設(shè)。制度建設(shè)是文化建設(shè)的根本環(huán)節(jié)，只有以健全的制度作為基礎(chǔ)，文化建設(shè)才有堅強的后盾和旺盛的生命力。今后，要結(jié)合班組管理內(nèi)容和方式的轉(zhuǎn)變，不斷健全和完善有關(guān)制度，逐步形成符合時代要求，具有單位特點的班組工作體系，使其在班組文化建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

3、創(chuàng)新活動載體，豐富班組文化建設(shè)的內(nèi)涵。通過積極開展豐富多彩、健康向上的班組文化建設(shè)活動，依靠活動載體，傳播新精神，樹立新理念，宣傳新思想，吸收新文化，努力營造出開拓創(chuàng)新、朝氣蓬勃、內(nèi)涵豐富的班組氛圍。

第四篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

——大宏山煤礦

班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。今年以來我們認(rèn)真落實威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實施方案》相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作：

1.深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

2.加強職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標(biāo)的整合與實現(xiàn)。3.制定制度措施，班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4.組織實施各項活動，注重實效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以“白國周班組管理辦法”為重點，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進行細(xì)化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。

大宏山煤礦

2011年6月22日

第五篇：班組建設(shè)工作總結(jié)

伊吾縣寶山礦業(yè)有限責(zé)任公司礦山

2013班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是礦山安全生產(chǎn)最基層的組織，我礦山加強班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強礦山安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。2013年，我們認(rèn)真貫徹落實公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實際情況，具體開展了以下工作：

一、提高認(rèn)識，加強班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

班組工作是一項長期性、實質(zhì)性、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項工作是全礦各個科室、施工隊隊的共同任務(wù)，需要形成多方參與、共同努力，各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢，彼此協(xié)調(diào)、相互配合的工作機制和工作格局。要使班組最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極、最有活力、最具有創(chuàng)造性群體。礦山首先成立了領(lǐng)導(dǎo)牽頭的組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對具體活動的開展進行指導(dǎo)和督查。并把每月考核結(jié)果作為班組長年終評先評優(yōu)和業(yè)績評定、實施獎懲和選拔人用的重要依據(jù)。全礦上下聯(lián)動、分層管理、加強引導(dǎo)、逐級落實。從而形成“黨政主導(dǎo)、工會運作，多方配合，全員參與”的班組建設(shè)工作格局。

二、完善制度，認(rèn)真考核 今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

三、加強培訓(xùn)，提高認(rèn)識

生產(chǎn)科、安環(huán)科、技術(shù)科緊密聯(lián)系，組織班組長進行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各施工隊班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

四、組織開展各項活動，注重實效

圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實際情況，我們適時、有針對性的開展各項安全活動，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。4月30日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動”，6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動”，6月23日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動”等活動，通過一系列安全活動的開展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進一步增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

五、將“手指口述”融入到班組文化中

4月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動，由班組長牽頭，認(rèn)真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭進行“手指口述”，真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

六、總結(jié)經(jīng)驗，防微杜漸

我公司每月月底定期開一次班組長安全例會，董事長、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各施工隊參加。在例會上，由各科室總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經(jīng)驗），對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗共同分享學(xué)習(xí)。通過開展班組建設(shè)工作聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進，使礦山班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展

伊吾縣寶山礦業(yè)有限責(zé)任公司

2013年10月22日