第一篇：公司班組建設方案3

沙河市安全實業(yè)有限公司

班組建設方案

為了實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司管理要求逐步實施班組標準化建設。

念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。

（2）班組機制建設：加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎管理制度、豐富業(yè)務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。

（3）班組能力建設：加強團隊成員的能力建設，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎。具體內(nèi)容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。

“以文化為動力，以機制為保障，以能力為根本”是班組建設的秘訣。

轄的區(qū)域、設備、標識等。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。

1． 細化責任區(qū)域，責任到人，掛牌管理。

2．制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。

3． 建立相關的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。

六、風險辨別控制與應急預案

全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。

確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。對班組職責范圍內(nèi)有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無能力解決的提出控制措施或建議進行上報，記錄齊全。

對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。

1．制定安全隱患表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結果及時填報，以便提示他人做好防范，對結果要有追溯。

2．建立監(jiān)督、檢查機制，明確責任人。

3．制定本班組范圍內(nèi)的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。

七、成本管理

加強宣傳，提高認識，強化全員成本意識，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。加強監(jiān)督，督促落實。規(guī)范辦公用品的配備、領用制度，耗材實行專人管理，減少使用一次性用品。通過專項培訓，使班組成員明晰成本管理的實際操作思路和控制的要點，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計劃。

1．要經(jīng)常開展降低成本活動，杜絕跑、冒、滴、漏、等浪費現(xiàn)象。2．對一切物料的收發(fā)、轉移、消耗都必須按規(guī)定的權限和程序辦理。

3．定期開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟效益。做到“三結合”：雙增雙節(jié)活動與責任制相結合；同修舊利廢相結合；同檢查、考核、獎懲相結合。

八、班務管理

班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

1.建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

2.有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

3.制定并嚴格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。

九、崗位技能

班組成員按公司崗位培訓內(nèi)容，抽測考核及格率（80分及格）達到80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務指標和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。

清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況，掌握應急預案內(nèi)容。1.班組成員按公司崗位培訓內(nèi)容，培訓情況與員工績效有機結合。2.清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書內(nèi)容。

3.實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達到對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。

十、7S管理

班組全面推行7S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7S含義和要求，推行7S的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等7S效果的規(guī)定，將7S內(nèi)容標準化、習慣化。

現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。1.切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。

2.全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和污染。

3.制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。

十一、質量管理

質量是企業(yè)的生命線。從長遠來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的最重要因素就是質量，確保質量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。

班組質量管理是企業(yè)質量管理的重要組成部分。主要內(nèi)容是通過質量控制、質量保證和質量改進確保班組的質量指標的實現(xiàn)。質量管理的思想、原理、知識和方法，應當滲透到班組工作的每一個角落。

1.建立部門質量管控標準及評比辦法。

2.建立質量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。3.建立班組質量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻內(nèi)容。4.制定質量評比獎罰機制。

十二、工作檢查

1.制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》。

2.明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關要求及職責，檢查結果要及時通告，要有持續(xù)性。3．按照評審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》之外的問題、《危險點清單》之外的危險點的數(shù)量和程度，評價班組的標準化工作成效。

十三、手冊管理

編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標準化管理。手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設備、要求等變化及時更新。

通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進而進行業(yè)務管理制度的整理；完整的制度匯編手冊可以幫助員工很快的了解業(yè)務操作規(guī)范等制度信息，指導員工更好的工作。

十四、學習創(chuàng)新

在標準化建設中，結合本班組特點，對本班標準化建設內(nèi)容有擴展、有創(chuàng)新。每人都有一條改進本班組標準化建設的建議或創(chuàng)新點。凝練每個人的愿景，形成班組集體愿景，并達成共識。

1．對鼓勵個人提出改進建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。2．開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議和技術革新活動.3．廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負責，對員工提出的建議要及時回復，以便提高積極性。

十五、文化管理

文化管理就是從文化的高度來管理企業(yè)及班組，以文化為基礎，強調(diào)人的能動作用，強調(diào)團隊精神和情感管理，管理的重點在于人的思想和觀念。

1.建立班組文化墻。在工作場所設置背景貼板，將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的內(nèi)容一般分為多個板塊，可以積極學習本公司企業(yè)文化，展示團隊風采，記錄員工的成長；也可以是學習園地，分享學習心得；還可以是近期工作重點、業(yè)務競賽活動通報等。

2.班組口號、標識征集活動：向班組全體成員征集班組口號、標識，可以通過公開投票、評選的方式最終確定。

3.建立班組獎勵機制。

（1）月終考評中優(yōu)秀班組，即可獲得相應榮譽。

（2）季終、年終獲得榮譽數(shù)量最多的班組對其進行獎勵。

十六、團隊活動

團隊建設活動是借助各種各樣的集體活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作，實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工專項技能的目的。團隊建設活動包括興趣愛好活動和團體訓練活動兩種主要形式。具體情況可根據(jù)班組實際組織進行。

1.班組可以自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展情況記錄下來。積極總結活動開展模式，并參與各類評比活動。

2.創(chuàng)新活動：設定本班組的創(chuàng)新提案目標和計劃。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質量提升相關。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉化率，并積極實施他人的創(chuàng)新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。

3.學習活動：鼓勵員工不斷學習。定期開展讀書心得交流活動，并將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，班組還可以舉辦學習互動會，鼓勵員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經(jīng)驗。

4.爭當班組內(nèi)訓師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務能力的同時，幫助班組其他成員成長。一定業(yè)務水平以上的員工可以對班組其他員工作業(yè)務培訓，內(nèi)容可以為業(yè)務知識、案例以及相關經(jīng)驗總結。

十七、考核評比

建立科學的量化考核標準，嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組考評結果與班組成員之間的直接關系，即班組考評結果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。

1.進一步細化班組量化考核方案。

2.班組考評結果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責任感和榮譽感。3.對于評比長期落后的班組，制定提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工作中達到以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎，不斷循環(huán)上升，不斷改進的效果。

2、財力保障

班組建設首先要保證基礎設施的基本投入和改造。公司應拿出專項資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準為班組建設提供財力支持。

3、統(tǒng)一標準，避免形式

班組建設倡導個性，但要基于統(tǒng)一的基礎標準。因此，在班組建設中，一定要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標準不一的局面。

基層班組最需要的是你告訴他按照什么標準、什么樣的要求去做，我們工作中缺少的恰恰是實際操作的指導。既然公司明確了班組建設作為年度的工作重點，那么職能部門就要負起責任，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導。

4、總結分析，持續(xù)改進

班組建設是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點工作。班組建設是持續(xù)改進的過程，需要公司長期去關注，去研究，去確定不同時期班組建設的目標和標準。

第二篇：公司班組建設方案

靖遠第二發(fā)電有限公司

班組建設提升方案

班組是戰(zhàn)略落實的基點，是企業(yè)最小的經(jīng)營管理單位，是企業(yè)的核心競爭力所在，一切戰(zhàn)略目標必然落地于班組。全面加強班組建設，是企業(yè)文化落地、員工隊伍塑造、戰(zhàn)略執(zhí)行到位、管理向精細化發(fā)展、推動公司邁向卓越企業(yè)的一項重要任務。根據(jù)國投集團[2013]6號《關于學習推廣國投大同塔山煤礦班組創(chuàng)建經(jīng)驗 深入持久地開展班組建設工作的通知》文件要求，為做好公司班組建設工作，強化班組基礎管理，不斷改進班組管理工作方式方法，提升班組管理水平，特制定本方案。

一、指導思想

以精益管理為指導思想，牢固樹立以人為本的發(fā)展思想，以不斷提升班組建設管理水平和員工素質為重點，加強員工培訓和班組建設。

二、實施目標

夯實的班組管理基礎，高素質的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展、追求精益的基礎條件。通過開展班組建設活動，建立符合公司實際特點的班組管理模式；培養(yǎng)和提升班組長管理能力，形成規(guī)范、高效、優(yōu)秀的基層管理團隊；塑造高素質、現(xiàn)代化的員工隊伍；為實現(xiàn)公司追求精益奠定堅實基礎。

三、組織機構與職責

1、組織機構

組長：馬斌

副組長：周鳳祿

成員：劉明趙永紅席忠趙雄白生武楊立明楊 林

2、職責

1）經(jīng)營策劃部是公司班組建設總體牽頭部門，負責制訂班組建設的總

體目標及推進協(xié)調(diào)工作，負責組織開展班組建設的總結、表彰、推廣活動等；

2）設備技術部和綜合管理部分別為生產(chǎn)部門和管理部門班組建設的具體推進部門，依據(jù)班組建設的總目標，組織開展各項工作；

3）人力資源部負責組織輪值班組長的培訓及業(yè)績考評工作，組織員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓工作，負責員工關系管理各項工作的實施，落實輪值班組長的待遇及班組建設培訓、經(jīng)驗交流等專項費用；

4）黨群部是班組文化建設的實施指導和宣傳部門，負責班組建設活動的宣傳引導、班組民主管理的推動工作，以及班組文化建設的實施指導工作；

5）設備技術部、檢修部、運行部、燃料管理部、綜合管理部為公司班組建設的實施部門，按照公司下發(fā)班組建設實施方案，組織開展各項工作，定期向公司班組建設推進機構上報實施情況總結。

四、具體實施內(nèi)容

1、建立健全公司班組建設的規(guī)章制度。

2、班組長要高度重視本班的班組建設，精心組織，健全落實各項班組規(guī)章制度，認真解決本班在工作中存在的突出問題，切實推進本班的建設進度，要認真提高每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質。

3、班組的機構設置：

班組應設置班長（常設），并兼職設有技術員、安全員、材料員、生活員。

4、強化班組基礎管理

以安全標準化實施內(nèi)容為基礎，鞏固目前實施、執(zhí)行較好的做法和成果，改善不足之處，綜合提升班組基礎管理工作。

各班組應在電腦里設置班組管理的文件夾，下設13個子文件夾。

1）標準化管理

內(nèi)設工作標準（每個崗位的工作標準）、技術標準（專業(yè)所用的規(guī)程、工藝工序卡、試驗卡、操作票）、管理標準（班組所要用的公司制度）。

2）規(guī)章制度

內(nèi)設部門規(guī)章制度（本部門的制度）和班組規(guī)章制度（本班組的制度）。

3）安全管理

內(nèi)設安全情況統(tǒng)計、安全性評價、安全用具、反違章、安全學習、兩措管理。

4）計劃管理

內(nèi)設年計劃、月計劃、周計劃。

5）經(jīng)營管理

內(nèi)設材料管理、工器具、經(jīng)營分析（運行面的開停機成本）

6）績效管理

內(nèi)設績效考評、績效目標。

7）設備管理

內(nèi)設可靠性管理、缺陷管理、設備清冊。

8）檢修管理

內(nèi)設分機組情況（檢修面為檢修情況、運行面為操作工作）。

9）定期工作

內(nèi)設工作內(nèi)容、執(zhí)行情況。

10）勞動競賽

內(nèi)設班組勞動競賽。

11）培訓管理

內(nèi)設培訓計劃、試題庫、培訓資料、培訓成績。

12）6S、TPM工作

內(nèi)設6S、提案、焦點課題、OPL。

13）其他工作

為不歸上述12項的內(nèi)容。

5、認真開展班前會、班后會，強化其作用。

6、繼續(xù)開展中央企業(yè)班組長遠程教育活動，培訓對象拓展到班組一、二級檢修工、資格主值等人員，培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀的班組長人才，提高班組長業(yè)務素質和崗位勝任能力；

7、開展自主管理的工作

1）在檢修部、燃料管理部、綜合管理部可以開展輪值班組長的工作，開展輪值班組長管理，實現(xiàn)“人人都是班組長”，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)班組員工的潛能，減輕班組長的工作壓力。

通過輪值班組長管理，使輪值者在體驗中獲得管理經(jīng)驗、提升技能，實現(xiàn)管理角色的體驗和工作中的換位思考，促進班組成員之間的相互理解和溝通，鍛煉員工隊伍，營造班組和諧氛圍。

輪值班組長的職責：輪值班組長協(xié)助班長做好班組各項工作。組織班前會、班后會；安排日常工作；承擔班組技術管理和技術培訓工作；檢查和組織處理現(xiàn)場缺陷及安全隱患；協(xié)調(diào)各項工作進度和配合情況；提出班組工時的分配意見，與班長共同管理班組。

建立輪值班組長考評標準，在輪值期間人力資源部要考慮兌現(xiàn)一定待遇，優(yōu)秀輪值班組長列入重點人才培養(yǎng)計劃，在崗位晉升中優(yōu)先考慮。

2）運行部可根據(jù)自身的特點，開展一些自主管理方面的活動。

8、借助各種活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作、相互學習，實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力。

9、定期到班組了解員工需求，通過開展員工心態(tài)與滿意度調(diào)查等方式，促進員工與公司管理層的雙向交流與溝通，解決員工當前重點關心的問題，化解突出矛盾，提高員工滿意度，營造和諧的勞動關系。

五、工作要求

1、各部門經(jīng)理要高度重視班組建設的組織、宣傳、指導、檢查等工作，正解引導班組、員工做好各項工作，定期了解班組工作開展，解決工作中遇到的問題。

2、各部門定期組織召開本部門班組建設座談會，篩選符合公司班組提升的建議及創(chuàng)新點，提交公司班組建設提升組織機構；公司班組建設提升組織機構不斷總結改進公司班組建設工作。

3、要求所有班組長（包括輪值班組長），主動學習班組管理知識，提高班組管理技能，及時解決工作中遇到的問題。

第三篇：XX公司班組建設方案

XX公司班組建設方案

為進一步加強和落實我公司班組管理建設，不斷提升各項工作的管理水平，確保2014年公司總目標總任務的順利完成，公司決定在浙江XX公司總部和上海XX公司、山東XX公司、江蘇XX公司三個子公司全面開展以“強化班組建設、提升班組管理水平、促進企業(yè)發(fā)展”為主題的班組建設活動，為使這一活動落到實處，初見成效，特制訂公司班組建設活動方案如下：

一、統(tǒng)一認識、明確目標和任務

班組是企業(yè)組織結構中單位最小、位處最基層的一級組織，也是企業(yè)各項管理工作的基石。班組團隊作風的好壞、執(zhí)行力的強弱、管理水平的高低，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。因而切實加強班組的自身建設、不斷提升班組的管理水平、增加班組團隊的戰(zhàn)斗力是我們當前一項特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一認識、明確目標，卓有成效的開展好這項工作。

二、實施班組建設的方法和步驟。

1、公司班組建設活動計劃分三個階段進行

第一階段為宣傳發(fā)動階段：通過召開各種會議、利用《XX公司報》、宣傳欄、各類上墻宣傳標識等形式，營造公司班組建設活動的宣傳氛圍，使全體員工明確班組建設的目的、任務、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動得到大家的支持、認可

和參與。

第二階段為全面實施階段：這一階段首先要對班組長進行輪訓（利用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余學習的形式），同時對班組員工開展各項制度的培訓學習，開展業(yè)務操作技能的培訓，以及開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動并對全過程進行檢查考核評比。通過本階段一系列活動的實施，使班組長個人的組織和業(yè)務能力、員工的思想素質和操作技能得到較大提高，班組團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終達到班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作流程程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化、工作溝通信息化的目的。

第三階段為總結提高階段：年底公司級將對班組建設活動開展情況進行總結和回顧，將總結經(jīng)驗教訓、成敗得失，不斷改進完善方法。對活動中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對存在的問題和不足加以完善和改進，從而使班組建設這項工作持續(xù)開展下去。

2、班組建設活動的方法

開展行之有效的班組建設活動，可以形式多樣，內(nèi)容不拘一格，公司的班組建設活動著重從三個方面進行：

一是要強化培訓，我們的培訓要分層次、分內(nèi)容進行，堅持以內(nèi)訓為主、外訓為輔，內(nèi)外結合的原則。

⑴對班組長分別以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等形式進行進行集中

輪訓。計劃培訓的內(nèi)容為：

①如何成為一名合格的班組長；

②班組的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理和6S；

③班組的質量管理；

④班組的成本控制與物料管理；

⑤班組的生產(chǎn)工藝技術管理與創(chuàng)新；

⑥班組的安全與環(huán)保管理；

⑦數(shù)據(jù)鏈責任鏈在班組的應用；

⑧班組的人員管理和溝通技能；

⑨班組的設備管理。

⑵強化對員工的各項制度培訓

① 進行職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠教育培訓。

②開展對重要的安全SOP和工藝SOP的執(zhí)行和應知應會的考試考核。

⑶采取走出去、請進來的模式。請專家來公司講課輔導，組織拓展訓練和野外徒步穿越等活動，培養(yǎng)企業(yè)團隊協(xié)作和團隊凝聚精神。

二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術練兵、崗位技能比武等各項實戰(zhàn)演練活動，不斷提升員工的業(yè)務素質和技能水平。

三是要開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評比活動。①在班組間開展“6S”現(xiàn)場管理爭先賽活動（此項活動由生

產(chǎn)部門負責方案的制訂與實施）

②在班組間開展“安全生產(chǎn)無事故發(fā)生、無隱患存在；環(huán)境保護無污染無事故發(fā)生” 的竟賽活動此項活動由安全環(huán)保部門負責方案的制訂與實施）

③在班組間開展“增產(chǎn)增收，降低成本降低消耗”的竟賽活動（此項活動由生產(chǎn)部門負責方案的制訂與實施）

④在班組間開展“降低違章違紀率、降低員工流失率” 的“雙降”竟賽活動。（此項活動由人力部門負責方案的制訂與實施）

⑤在班組間開展“減少因人為因素造成的溫控、質量、收率等偏差”的竟賽活動。（此項活動由生產(chǎn)部門負責方案的制訂與實施）

上述5項竟賽評比活動由各職能部門制訂方案組織實施，由人力資源部門牽頭負責監(jiān)管執(zhí)行，每月將各項竟賽評比活動考核得分情況匯總并進行通報，年終依據(jù)各班組得分評出先進班組。

通過開展強化培訓、實戰(zhàn)演練和爭先創(chuàng)優(yōu)評比等一系列的班組建設活動，使班組個人和班組團隊在思想素質、業(yè)務知識和操作技能等方面都得到全面的進步和提升。

三、開展班組建設活動的要求

1、各級領導要高度重視，公司將成立班組建設領導小組，各子

公司也要相應成立領導小組，檢查督促活動的開展。

2、各子公司要把班組建設工作納入日常議事日程，要根據(jù)各自的實際，因地制宜制訂出適合本公司特點的班組建設活動實施方案。公司班組建設活動責任單位為公司人力資源部門，其他部門必須全力配合協(xié)作活動的開展。

3、班組建設活動要制度化和常態(tài)化，并納入月度和經(jīng)濟績效考核，每月通報活動實施情況和考核結果。

班組建設是一項長期的系統(tǒng)工程，需要我們從理念、氛圍、機制和系統(tǒng)等方面全力推進。開展班組建設活動重在落實，貴在持恒，各級領導務必注意，要注重實效，切記做秀走過場，要及時解決班組建設活動過程中遇到的困難和問題，我們堅信通過3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長素質和班組基礎管理水平，全面提升員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務操作技能，不斷提升產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效能，不斷提升經(jīng)濟效益降低生產(chǎn)成本，不斷增強企業(yè)團隊的凝聚力和執(zhí)行力，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，讓企業(yè)在團結、拼博、和諧的良好文化氛圍中不斷地得到壯大和發(fā)展。

第四篇：移動公司班組建設方案

2012年市場部亮劍班組建設方案

班組愿景建立：是班組最終希望實現(xiàn)的未來藍圖，是激勵班組內(nèi)全體成員學習工作的燈塔和原動力。我們將在學習學習型組織理論的基礎上，組織班組成員進行案例討論和深度匯談等，在廣泛征求班組成員意見、吸取大多數(shù)人員建議的基礎上，我們班委將把“XXX”作為班組的愿景。即：培養(yǎng)對崗位的興趣，熱愛崗位，熱愛同事，形成巨大的親和力，以移動為事業(yè)，做一個優(yōu)秀的移動人，齊心協(xié)力，共同建設我們的班組，永做班組的模范。

班組愿景內(nèi)涵：在班組愿景制定后，我們將發(fā)動全體成員來豐富愿景的內(nèi)涵，有好的詮釋我們都會記錄在案，每個人的積極參與，使共同愿景產(chǎn)生了強烈的感召力，并激勵每個人為之而奮斗。在此基礎上，我們將把三樓的走廊起名為親情走廊，在走廊墻壁上掛著家庭的合影，班組的合影，個人制作等。當職工走進走廊時，就會被暖暖的親情和友情所感染。這種人性化的管理，使職工心貼心，認同和歸屬感極其強烈，真正體現(xiàn)了崗位如家、親情滿園的愿景。

為了實現(xiàn)班組愿景中“移動市場的標兵”的目標，我們充分利用深度匯談的形式，加強成員間的溝通和理解，把“精益求精、雷厲風行”做為班組作風，“把服務前移，讓數(shù)據(jù)說話”做為評判班組工作好壞的重要依據(jù)。

個人愿景：在構建班組愿景的同時，我們將組織班組成員建立起個人愿景。在建立個人愿景時，我們班組會幫助職工分析其個人能力、學習智障和急需解決的問題，使其認識到實現(xiàn)個人愿景，要靠終身不斷地學習，努力提高自己的綜合素質和適應企業(yè)跨越式發(fā)展的技能。爭取在兩年里，80%的班組成員都實現(xiàn)個人愿景，并建立新的愿景，達到愿景階段性的實現(xiàn)。

“強素質、展風采、創(chuàng)佳績”班組文體系列活動

一、活動目的：

1、貫徹落實分公司工會、分公司黨委關于開展班組文化建設的有關精神以及黨支部、工會下半年活動計劃；

2、調(diào)動員工工作熱情，增強員工的市場營銷和崗位技能水平，搭建部門、員工之間溝通的橋梁，展示市場部員工風采；

3、打造一支團結協(xié)作、優(yōu)勢互補、執(zhí)行力強的優(yōu)秀團隊。

二、活動主題

強素質展風采創(chuàng)佳績亮劍班組文體系列活動

三、活動時間：

2012年9月份—12月份

二、活動項目:

第一階段：“提升職工素養(yǎng)，打造卓越團隊”文化體驗活動

第二階段：趣味籃球賽

第三階段：拔河比賽

第四階段：卡拉OK比賽

三、活動方案：

第一階段：“提升職工素養(yǎng)，打造卓越團隊”文化體驗活動

1、以規(guī)章制度、業(yè)務流程、安全知識、經(jīng)營分析材料、市場部大事記、企業(yè)文化為知識競賽出題提綱。

2、在文化體驗活動中穿插進行知識競賽。

3、比賽設置競答、演講、趣味游戲等環(huán)節(jié)，并設置若干小禮品。

4、體驗活動結束后每人撰寫感想一篇，稿件評選設一等獎1個，二等獎1個，三等獎3個。

5、本著鍛煉、提高的原則，演講采用自薦與推薦相結合的選拔方式。

第二階段：趣味籃球賽（四人籃球賽、定點投籃比賽）

1、活動主題：增強體魄加強交流

2、活動宗旨：友誼第一，比賽第二

3、四人籃球賽：以崗位劃分為單位，根據(jù)人數(shù)多少，采取抽簽形式，劃分為7支參賽隊，每支參賽隊4人。

4、定點投籃比賽：每組限報4人，參賽者在規(guī)定投籃點完成投籃，在規(guī)定時間內(nèi)進球最多者獲勝。

第三階段：拔河比賽

三個隊，循環(huán)比賽，以勝出次數(shù)決出冠亞軍。

第四階段：卡拉OK比賽

1、活動主題：快樂參與我心飛翔

2、活動時間：12月份

3、以個人為單位報名參賽。

4、根據(jù)參賽人員情況設置獎項。

第五篇：公司班組建設

公司班組建設，實行以公司行政為主，公司黨、政、工、團分工負責，協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的組織領導原則。總經(jīng)理工作部是公司班組建設管理的歸口部門，具體負責班組建設的組織、協(xié)調(diào)、動態(tài)考核等日常工作。各職能部門按照職責分工，負責對班組建設工作進行業(yè)務指導和考評。各部門負責本部門班組（多經(jīng)企業(yè)班組，下同）的管理工作。4 管理內(nèi)容與要求 4．1 班組的設置與組建 4．1 班組設置的原則

4．1．1 便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)。

4．1．2 便于加強班組管理（職責分工明確、工作面不重疊、不漏項、不扯皮）。4．1．3 一般以專業(yè)技術（工種）劃分班組。4．1．4 生產(chǎn)班組人數(shù)一般以10人左右為宜。

4．1．5 新增設或撤并班組等變動時，按下列規(guī)定的程序辦理：（理由、編制、定員、職責、關系）→（部門申請）→（公司總經(jīng)理工作部審定）→（公司總經(jīng)理批準）→（公司總經(jīng)理工作部調(diào)配，申請部門組建）→（公布、執(zhí)行）4．2 班組的組織

4．2．1 班組設班組長一名，根據(jù)需要可以設副班長、班組技術員各一名。

4．2．2 班組應建立以班組長為核心的，班組技術員、工會小組長和黨、團員骨干參加的班委會。

4．2．3 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的管理模式。班組根據(jù)實際需要，設立兼職的五大員（安全員、技術培訓員、材料工具員、政治宣傳員和生活管理員），在班長的領導下參加班組管理工作。

4．3 班組的基本任務：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的目標和計劃，按照工作標準和設備管轄（業(yè)務分工）的職責范圍，安全、文明、優(yōu)質、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務。4．4 班組的主要工作

4．4．1 貫徹“安全第一、預防為主 ”的方針，全面認真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)，爭創(chuàng)一流班組。

4．4．2 確立“質量優(yōu)先”的思想，做好質量管理的基礎工作，把好質量關。

4．4．3 強化班組的管理，嚴格執(zhí)行公司的技術標準、管理標準和工作標準，明確職責，做到事事有人管。

4．4．4 加強科學管理，建立健全基礎臺帳、圖紙和資料；認真做好原始記錄、卡片、憑證、報表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計；做到生產(chǎn)、工作任務圖表化。

4．4．5 經(jīng)常開展技術業(yè)務培訓活動，努力提高職工的技術業(yè)務水平、操作技能和工藝水平。

4．4．6 組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議活動和勞動競賽。

4．4．7 積極開展增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動，加強勞動工時、物資消耗和費用等定額管理，搞好班組的經(jīng)濟核算和分析。

4．4．8 組織開展文明生產(chǎn)活動，抓好定置管理工作，搞好責任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場所窗明幾凈、管轄設備見本色。

4．4．9 加強政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織職工學政治、學文化，提高職工的綜合素質。

4．5 班組的安全管理

4．5．1 班組應定期組織職工安全學習，落實崗位安全責任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強班員的安全意識。

4．5．2 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場所必須符合安全規(guī)程的要求，堅持每周安全日活動，堅持“三不放過”的原則。

4．5．3 必須堅持“兩票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗與切換制)，完成“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)計劃規(guī)定的工作任務，落實安全大檢查任務和整改措施。

4．5．4 認真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違” 現(xiàn)象，及時制訂防范措施。4．5．5 認真組織實施安全教育培訓計劃，不斷提高班組人員整體安全技術素質。4．6 班組的質量管理

4．6．1 加強質量管理基本知識的教育和技術培訓。強化質量責任制，明確規(guī)定班組工作質量的標準以及班組成員在質量管理、質量保證和質量控制活動中的任務、職責和權力，做到條例化。

4．6．2 搞好班組現(xiàn)場的質量管理，包括質量缺陷的預防、質量的維持、質量的改進和質量的評定。

4．6．3 開展“三分析”活動。發(fā)生質量問題，班組長應及時召開質量分析會，分析發(fā)生質量問題的原因、應采取的措施，總結經(jīng)驗教訓，防止同類質量問題的重復發(fā)生。

4．6．4 廣泛開展QC小組活動，采用PDCA循環(huán)法、數(shù)理統(tǒng)計方法等有效手段，確保班組高質量地完成各項工作任務。4．7 班組的基礎工作

4．7．1 認真貫徹執(zhí)行上級和公司的各項規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理工作制度化、標準化。

4．7．2 加強班組的經(jīng)濟核算，完成日常統(tǒng)計、分析工作。

4．7．3 準確、及時、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫和傳遞，并妥善保管。4．7．4 定期開展技術問答、技術交流、事故預想、反事故演習和崗位練兵等活動；積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓活動。4．7．5 班組應具備的臺賬

4．7．5．1 獎懲考核記錄、月度工作計劃、考勤記錄、會議記錄（政治學習）、民主管理記錄、安全活動記錄、安全管理記錄、技術培訓記錄、工器具領用記錄。

4．7．5．2 班（值）長日志、運行操作票記錄、工作票記錄、巡檢記錄、設備定期試驗與切換記錄、設備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、校驗試驗記錄、材料及備品領用記錄。4．7．5．3 綜合管理臺帳的格式由總經(jīng)理工作部會同有關部門討論后確定；生產(chǎn)技術管理臺帳由設備管理部會同有關部門討論后確定。4．7．6 班組應具備的資料

4．7．6．1 班組分工職責、崗位工作標準、公司有關的管理標準。

4．7．6．2 技術標準（運行規(guī)程、檢修文件包、電業(yè)安全工作規(guī)程、質量手冊及有關的技術標準），涉及工作范圍的設備、系統(tǒng)圖紙、說明書及常用的技術資料。4．7．6．3 上級的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定與制度。4．7．6．4 定置管理圖。4．8 班組的民主管理

4．8．1 民主選舉工會小組長、職工代表參加公司的民主管理；評議班組長；參加制訂班組的獎金分配方案，并監(jiān)督實施；對班組管理、完成生產(chǎn)任務的方案、經(jīng)濟指標完成情況、技術業(yè)務培訓等工作提出建議；開展合理化建議和技術革新活動；定期召開班組民主生活會；開展互助互濟活動，幫助職工解決生活中的后顧之憂。

4．8．2 民主管理的主要形式是民主管理會。工會小組長主持每月不少于一次的民主管理會，討論研究班組管理工作，專人負責會議記錄，做到完整準確，并妥善保管。若班組民主管理會決定的事項與班組長的意見不一致時，應協(xié)商解決。意見仍不能統(tǒng)一時，可報請部門領導和分工會協(xié)商解決。4．9 班組的精神文明建設

4．9．1 加強班組的思想政治工作，不斷推進班組的精神文明建設，培養(yǎng)成一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

4．9．2 認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產(chǎn)和工作任務的完成。

4．9．3 貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強法紀教育，遵紀守法，遵守社會公德和職業(yè)道德。

4．9．4 鼓勵職工學習文化和技術，在工作中開展比安全、比質量、比效益、比貢獻的活動，正確認識國家、集體、個人三者之間的利益關系。

4．9．5 經(jīng)常開展談心活動，關心和了解班員的思想情緒和心理動態(tài)，及時反映并幫助班員解決具體的困難，形成互相關心、互相幫助、文明禮貌的良好班風，發(fā)揚集體主義精神。4．9．6 積極開展有利于增進職工身心健康的文化活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操。

4．9．7 及時報導班內(nèi)的好人好事，積極宣傳、鼓動和激勵職工努力進取，奮發(fā)向上。4．10 班組的定級與考評

4．10．1 公司開展班組達標升級活動。成立由公司分管領導、工會主席、有關職能部門負責人參加的班組達標升級考評領導小組，班組達標升級考評的日常工作由總經(jīng)理工作部具體負責。

4．10．2 公司班組達標升級考評領導小組定期對班組達標升級工作進行檢查驗收，對星級班組授予榮譽稱號和物質獎勵。4．10．3 總經(jīng)理工作部負責制訂班組達標升級考評實施辦法，見規(guī)范性附錄A，指導班組達標升級工作，定期組織對班組達標升級工作的檢查、考評，并實行動態(tài)管理。4．10．4 班組達標升級工作按公司班組達標升級考評實施細則執(zhí)行。4．11 班組五大員的職責 4．11．1 技術培訓員

4．11．1．1 班組技術培訓員負責班組分管設備的生產(chǎn)技術和技術培訓的管理工作。4．11．1．2 根據(jù)技術管理要求，負責建立設備臺帳和各項技術記錄，確保設備異動后規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場實際相符。參加管轄設備的技術問題分析。組織班員學習、貫徹執(zhí)行國家和電力行業(yè)的技術標準。

4．11．1．3 負責編制班組的項目作業(yè)計劃、進度、質量標準、安全措施及注意事項，并監(jiān)督實施。

4．11．1．4 負責班組備品配件的管理工作。包括圖紙、資料的準備，零部件的測繪，備件的儲備訂購。

4．11．1．5 負責班組成員的現(xiàn)場技術培訓，根據(jù)實際需要編制班組人員的、月度培訓計劃，經(jīng)班長審定后上報，并組織實施。負責安排在班組實習和代培人員的培訓學習，并幫助他們解決具體問題。

4．11．1．6 按照培訓計劃，負責安排技術講課、技術問答、現(xiàn)場考問、事故預想、反事故演習和考試等日常技術培訓工作。

4．11．1．7 認真做好技術培訓的各項記錄和臺帳，按時完成技術培訓總結、報表。參加技術培訓工作的有關會議。4．11．2 安全員

4．11．2．1 負責班組的安全教育和安全管理工作；組織并主持班組的安全活動；嚴格遵守安全工作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預防為方”的方針。

4．11．2．2 監(jiān)督、檢查班組成員在施工作業(yè)或操作過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，防止違章、冒險和馬虎等不安全行為的發(fā)生。

4．11．2．3 負責班組安全工器具的保管和定期檢（試）驗等工作，并對新職工和新設備（工器具）的操作使用進行安全知識培訓。

4．11．2．4 參加安全網(wǎng)絡活動，參加本班組不安全情況的分析，按“三不放過”的原則，認真總結，吸取教訓。

4．11．2．5 建立、健全班組安全管理臺帳，及時準確地做好安全工作的各項記錄，對不安全的情況和事故隱患提出整改的意見和建議。4．11．3 政治宣傳員

4．11．3．1 及時宣傳黨的各項方針、政策，安排并組織班組的政治學習，負責做好記錄。4．11．3．2 協(xié)助班長組織全體班員認真貫徹公司、部門和上級的各項決議、決定，并督促落實。

4．11．3．3 及時報導班內(nèi)的好人好事，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。4．11．3．4 關心和了解班組成員的思想動態(tài)和情緒，反映班員的實際困難。4．11．4 材料工具員

4．11．4．1 負責班組生產(chǎn)工作過程中工時、器材、物資消耗和費用的記錄與核算；負責材料、低值易耗品使用計劃的編制與領用。

4．11．4．2 了解班組備品配件的使用情況，并記好臺帳；協(xié)助班組技術人員提出備品配件的補充計劃。

4．11．4．3 負責班組各項經(jīng)濟技術指標的統(tǒng)計、分析，參加本部門召開的經(jīng)濟指標分析會和評比會。4．11．5 生活管理員

4．11．5．1 負責班組的考勤臺帳，了解班組成員缺勤的原因，并及時向班長匯報。4．11．5．2 負責班組勞保用品、生活用品的領用與發(fā)放，做好班組勞保用品、生活用品的臺帳。

4．11．5．3 負責票證、獎金、補貼等錢物的領發(fā)工作，并做好記錄。

4．11．5．4 負責班組公用和個人使用的家用器具、辦公用品的領用和保管，并建立臺賬