第一篇：“三緣文化”對促進地勘企業發展的作用

“三緣文化”對促進地勘企業發展的作用

摘要:怎樣適應經濟社會發展的新要求,探索自身發展的新路子,是擺在轉型改制過程中的地勘單住面前亟需解決的問題,文章就“三緣文化”在地勘企業的作用談了幾點認識。

關鍵詞:

“三緣文化”;地勘企業;企業文化;傳統文化

一、中國地勘企業組織背景及特色

隨國家經濟體質改革的步伐和宏觀政策調整,中國當前的地勘行業在經歷多次變革、重組和發展方向調整后,僅小部分單位仍服務于原屬系統,從事主管部門委派的課題、勞務、規劃、區調等業務,絕大部分單位經歷并、轉停、等變革后大都轉向服務于當地基礎設施建設領域,大部分地勘單位經營模式都從最初的被動接受調遣轉向積極主動投身市場,謀求生存發展之道,特別是經歷過轉行、重組、改制等變革后新建的起來的中小形的地勘企業,這一點尤為普遍。當前而言“市場”就是這部分單位的“生命線”。為了生存,它們急需在過度期內擁有市場,獲取生存空間,建立起自己的業務網絡;為了發展,它們急需鍛煉隊伍,積累經驗和資歷,以便于在激烈的市場競爭環境下占有一席之地,從而獲得自身發展的機遇。因而開發和拓展業務網絡是它們的當務之急,靈活的發揮機制作用,深化改革,挖掘潛力,調度一切可以開發的積極因素,達到企業發展預期目標,是該類企業管理上探究的重要課題。

二、何謂“三緣文化”

誠然,企業的發展需要一種機制,需要一種氛圍,需要對全體員工的行為、意識有共同的引導,才能在企業內部激發出“擰成一股繩”的動力。每一個成功的知名企業快速發展的背后,都有一套具有自身特色的企業文化作為精神支撐。而企業文化因時代、行業、地域、民俗文化等因素的影響,具有典型的個性特色。

何謂“三緣文化”?本文所提及的“三緣”是指傳統民族文化意義上的“人緣、親緣和地緣”,本文所倡議的“三緣文化”是指以群體文化為特征,以人緣、親緣和地緣為紐帶,以人際網絡、社會資源為主要內涵的綜合性議題。宣揚“三緣文化”區別于當前社會負面意義上的徇私枉法、拉關系、走后門之類的以親謀私,搞小幫派、小團體主義,擾亂公平競爭秩序。破壞社會主義法制和損人利己的丑惡行為,而是倡議科學合理的利用中國傳統文化的某些積極要素如中華民族傳統的親情觀、家庭觀、道義感、思源感、歸宿感等人文文化特點,利用人本性的某些特點,發揮它們的積極作用,為企業所用,在遵守法律約束和維護公平競爭秩序的前提下,挖掘潛力、搶奪先機、發揮優勢、拓展空間,促進企業的發展和繁榮。

三、“三緣文化”的淵源及與現代企業文化的聯系

血緣的結合是人類歷史上最古老、最原始、最自然的結合方式,自古至今,在任何一個社會中,血緣關系都是一條紐帶,對維系群體關系、社會關系、階級關系普遍具有重要意義,它跟地緣、親緣、神緣、業緣等群體關系一樣,都是具有某些共同特征的個體,基于共同的心理需求而自發聯成的結合團體,具有很強的凝聚力。血緣關系群體連接根基為血統的傳承關系,以家族、宗族為紐帶的親緣群體,實際也是血緣關系經姻親關系組合后的又一衍生群體,二者不僅凝聚力強而且籠罩著更深一層“血濃于水”的親情關系,二者與以村、鄉、縣、州(郡)省、國度等地域性及行政區劃為依托的地緣群體,都映射出尋求共性、尋求情感歸屬的人性共有特點及歸宗思源的本民族特色,三者經中國古代二千多年的封建社會結構模式長時間堅韌、牢固地連結及封建道義、民族習俗的熏陶強化,使中華民族的人緣、親緣和地緣等群體意識尤為根深蒂固。

中國傳統文化中的某些精華至今仍在中國企業文化建設乃至社會思想領域具有重要意義。從某種意義上,中國企業文化建設很多內容其實是在對某些傳統文化進行增值和開發。是在對傳統文化去其糟粕,取其精華,為我所用。“三緣”文化作為傳統文化中的一個分子,具有廣泛群眾基礎,為中華民族所認同。經過對其開發增值,對我國某些行業(如地勘單位)企業文化及經濟建設起到了許多積極作用。

四、“三緣文化”對促進地勘企業發展的積極作用

中國的地勘行業跟其他許多行業―樣,具有自身典型的行業特色。在長期的實踐中,因其工作性質、工作對象的特殊性,其管理模式和運作模式也彰顯著自身的特點。其一,地勘行業是勞動協作性較強的服務性行業,其正常運作需要大量的各種技能、文化層-次、體能層次的勞動者,如農民工、技工、專業技術人員等等。各工種的配合協作是其管理上的重要課題,也是企業長足發展的一個重要因素。其二,地勘行業具有典型的地域特色和專業特色,中國幅員遼闊,各地不僅地形、地貌、地質結構千差萬別,同時因服務對象不同、細部工作差別之大,即便是同行卻不同專業某些細部工作依然存在隔行如隔山地差別。其三,地勘單位工作對象具有規模總體較小、周期普遍較短、流動性大的特點。其四,當前地勘行業工作目標的獲取多數以邀請招標,行業內部招標和業主自定或地勘單位自薦為主,大部分項目若以市場公開競標往往存在“大炮打蚊子”的尷尬,可操作性并不強。因而信息以及人際網絡對企業工作目標的獲取發揮著重要作用。其五,地勘單位的野外作業過程,同時也一個社會關系協調過的程,不僅面臨著內部人員關系的協調,同時亦需處理好與工程所在地群眾的沖突和矛盾,某些信息資料的獲取,亦需與當地各類行政主管部門進行協調溝通。故,協調工作也是地勘單位工作的重要組成部分。

基于地勘單位上述工作特點,筆者分析溶入“三緣文化”對其發展的促進作用表現在以下幾個方面:

(一)有利于團結協作關系的建立,提高企業管理效能

當前地勘單位生產一線往往以項目組、施工班組為最小組織單元,即使最小單元的運作也有技術人員、機械操作工種、調度、運輸工種和比例較大的勞務配合工種,而從事上述工作的成員,特別是調度、勞務配合工種,許多都是勘察單位從經濟成本角度考慮,因時、因地制宜聘用的“季節工”和“臨時工”,他們的思想穩定程度及配合默契程度對工作目標的圓滿完成意義極大,如果將“三緣文化”融合在工作安排及組織編排上,刻意將具有“三緣”共識的成員便排在相同的工作地域、工作班組、專業分組和作業面,刻意安排在相同作息時段,根據特長進行優化配合,基于相同的習俗、信仰和文化背景根基結合著千絲萬縷的親情友情關系,勢必會增加團隊成員工作的默契度和團隊的凝聚力,減少磨合期限和工作失誤,提高勞動效率,從而達到提高管理效能的目的,俗語說“打鼓難賽親兄弟,作戰難敵父子兵”,說得也是這個道理。同時具有“三緣文化”背景的團隊。不僅相互的信任感極其容易建立,也極容易在內部建立起團結、互助、友愛、協作的和諧關系,某些時刻這種關系就是一股強大精神動力,在困難、挫折面前顯得尤為重要。這對于櫛風沐雨、輾轉遷徙的地勘隊伍,工作條件艱苦、工作環境惡劣,各種不確定的困難和阻礙隨時都有可能發生,在這樣的團隊中融入三緣文化,無疑是給團隊儲備團結協作的潛力,這股潛力是這支隊伍圓

滿完成工作目標的有力保證。

中國人普遍存在地域意識、歸宗思源意識較強的特點,地勘單位在野外的工作中又常常避免不了與工作所在地群眾進行矛盾處理、與各類行政主管部門發生聯系甚至尋求幫助,在這類溝通交流工作中,若科學運用中國“三緣文化”,合理利用三緣共性。甚至派與出當地三緣有關聯的工作人員擔任協調任務,往往很快就能拉近人際距離,達到事半功倍的效果,中國的一句俗語叫做“老鄉見老鄉,兩眼淚汪汪”,映射的就是“三緣文化”對人際距離感的拉近作用。

(二)有利于信息網絡的建立及市場占有

當前地勘單位的業務大都來源市場,在某種意義上信息即等同市場,誰先獲得信息,誰就搶先占有了先機,而傳統的從公告、報紙、網絡、媒體獲取的信息來源卻極其有限。靠個人的精力漫天搜尋信息顯然力不從心,而若借鑒傳銷的模式,以人個為信息搜捕基站,以一傳十,以十傳百輻射發散的模式搜尋信息目標,不僅可將信息網絡延伸到各行各業,而且變得快速而高效。從這種意義上,每個人的人際網絡也成了一個人的社會資源。顯然在地勘單位中容入“三緣文化”,等同于增加了信息基站,豐富了社會資源,老鄉介紹老鄉,朋友介紹朋友,親屬推薦親屬,構建起一個龐大的信息網絡,極大拓寬了信息來源,對企業信息網絡的建立及市場信息獲取具有極其重要的作用。據筆者觀察,為拓展市場,全國各地地勘單位均使出渾身解數,目前該行業某些單位嘗試的項目負責制,各個城市如雨后春筍一般出現的“XX分院”、“XX辦事處”,都是企業開發“三緣文化”,發揮員工的主觀能動性,發揮人才專長和社會資源優勢,積極占有市場的一種行為。

(三)有利于鞏固市場提高企業知名度

地勘單位作為服務型的行業,單位信譽和口碑極其重要,否則已有的市場鏈條就會斷掉,每個勘察單位的從業過程實際也是一個“練兵”的過程,特別是對于轉制后新成立的地勘單位,在完成目標任務的同時,亦存在推介自身的責任,單位的知名度達到一定程度形成口碑后才會被市場所接納,也才能擁有一批固定客戶群。無疑,地勘企業在完成好業務,廣交朋友的同時,也需一個推介自身的平臺,以“三緣文化”為依托建立起來群體網絡,無疑也是一個很好的免費廣告平臺,對鞏固市場提高企業知名度具有重要的作用。如全國各城市出現的“某某商會”、“某某地區老鄉會”、“某某姓族會”、“某某校友會”等等實際都是利用“三緣文化”搭建起來的一個推介交流平臺。

(四)有利于樹立品牌,形成特色

“南兵擅水、北兵擅騎”是中國古代總結出的用兵策略,地勘單位也一樣,因長期的工作地域差異、專業差異、環境差異,各支隊伍在長時間的歷練下,極其容易形成自己的特色。地勘單位,融合“三緣文化”后組建的團隊,由于重視了團隊默契組合和專業分工,長期的優化分選,也極容易在隊伍中形成組合特色和專業特色,從而在市場上樹立起無形的品牌。如當前桂林市的建筑裝飾市場,“安徽”的木工就是同行隊伍中代表創造優質的行業品牌,為消費者首選和信賴。各個地域的人文特色在長期的工作磨礪中也會轉化成隊伍的特色,在勘察市場,湖南籍的勘察隊伍工作能力明顯的高于廣西隊伍,特別是桂林籍的隊伍,究其原因,是湖南籍隊伍將當地人吃苦耐勞、勤勞務實、團結創新的人文地域特色融入到了工作中。

筆者經多年觀察分析認為“三緣文化”在中國當前的地質勘行業中具有較深厚的群眾基礎和行業特色,為地勘員工所認同,對促進地勘企業長期穩步發展具有許多積極的作用,經過對其開發利增值,許多內容對企業經營管理起到舉足輕重地作用。

五、結語

企業文化在建設對企業發展的促進作用不容忽視,各個行業均有各自的特點,當前形勢下,地勘單位科學、合理的開發增值“三緣”文化,對促進企業發展具有極其重要的作用。

參考文獻

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第二篇：發揮“兩個”作用,促進企業發展

發揮“兩個作用”，促進企業發展

劉桂俠

寬城恒泰礦業集團有限公司，始建于2001年4月，2004年7月組建寬城恒泰礦業集團有限公司，公司是由多家股東投資組建的股份制企業，目前集團下轄馬道溝礦業有限公司、盛源房地產開發有限公司、盛通運輸有限公司、栗康源食品有限公司、盛達銷售有限公司、馳宇汽車修理廠等六家子公司，是集礦產資源開發、房地產開發、食品加工、汽車修理與檢測等為一體的綜合企業集團，企業擁有固定資產2億元，員工600名。2007年產鐵精粉19萬噸，實現產值2.8億元、上繳稅金4000萬元。在承德工業五十強企業中位居43位。

為了能使黨的組織真正促進企業的發展，提出了“發揮兩個作用，促進企業發展”的工作要求，以發揮黨員模范帶頭作用，增強支部建設的活力和凝聚力；以發揮支部政治核心作用，增強企業黨建的影響力。

一、發揮黨員模范帶頭作用，齊心協力攻難關

黨員們牢記黨的宗旨，把對職工群眾的幫扶作為一項重要職責，采取自愿“一對N”方式，與困難職工結對子，從技術、生活等各方面有針對性地幫扶，積極為困難職工解難題，創造了企業和諧。同時壯大黨員隊伍力量，嚴把黨員入口關的同時，注重優秀青年、業務骨干力量的發展，盡量避免“發展一個，走一個”的被動現象，保持黨員隊伍的相對穩定。培養典型帶頭人。牢牢把握住黨的純潔性教育活動這個有力抓手，重點把一部分留得住、素質高、黨性純潔、可塑性強的黨員骨干培養起來，吸收到班子中。做好黨員管理工作。加強教育管理，充分體現黨員在企業發展中的模范到頭作用，通過黨員先鋒崗、示范點，激發黨員活力。

二、發揮支部政治核心作用，凝心聚力謀發展

支部在推進組織建設中，要突出發揮政治引領作用，緊緊圍繞企業生產中心任務，認真貫徹黨的路線、方針政策，維護職工群眾的合法權益，探索企業發展的新途徑，確保黨的影響力占據第一位。創新工作方式，積極為黨建工作創造條件，通過支部建設工作，促進企業生產發展，使黨的領導在企業建設中凸顯先鋒隊的優勢。

公司黨組織積極為企業發展保駕護航。一是加大宣傳力度。依托公司板報宣傳國內外經濟發展趨勢，定期編寫簡報介紹公司發展情況，使廣大員工充分認識到困難的暫時性和發展的良好前景，堅定了信心。二是強化教育管理。借助學習實踐科學發展觀活動的有利時機，從提高群體素質入手，本著集中學習與業余自學相結合的原則，通過舉辦專題講座、召開座談會、印發學習材料、知識競賽等方式，組織黨員和職工廣泛學習黨的先進理論、國家法律法規以及廠情廠史和專業技術，不斷提高群體的理論素養。

第三篇：建設創業文化促進企業發展

文章標題：建設創業文化促進企業發展

__油田石油化工廠是新建的、快速成長和發展的新型企業，是建立在戈壁荒漠邊緣的國家重點工程。企業正處于創業初期，員工隊伍正在擴大，基礎設施正在加速建設。此刻提出建設創業文化，對促進我們企業的當前和長遠發展是有著十分重要的意義。

創業文化是指與創業有關的社會意識形態、文化氛圍，其

中包括人們在追求財富、創造價值、促進生產力發展的過程中所形成的思想觀念、價值體系和心理意識，主導著人們的思維方式和行為方式。創業文化是一種與時俱進的文化、開放的文化，是先進文化的重要組成部分。生產力發展的歷史，也是創業文化發展的歷史。促進生產力發展是創業文化先進性的本質體現。創業文化內涵著一系列相關的精神，其中主要有：奮發向上、永不滿足的進取精神；吃苦耐勞、百折不撓的拼搏精神；甘冒風險、無所畏懼的歷險精神；自力更生、有所作為的自強精神；思想解放、勇于探索的爭先精神。

建設創業文化，是日益引起人們關注的重大課題。原因在于人們越來越認識到文化是經濟發展的重要內源動力，而創業文化則是經濟發展的重要推動力。黨的十六大報告指出：“當今世界，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。”國家之間、地區之間、企業之間、產品之間的競爭，在很大程度上是文化力量的競爭。

從歷史和現實看，創業文化是在人類經濟發展和文化進步的過程中盛開的花朵，是與經濟發展關聯最為緊密的文化。經濟發展、財富積聚的過程也是創業文化生成、發展的過程。從蠻荒蒙昧的遠古時代到現代文明社會，一部部創業史詩是一代又一代人創業精神的寫照。民族的勃興、國家的強盛，都是以創業文化為精神動力的。全球創業研究機構在考察世界主要國家的創業活動后得出這樣的結論：創業文化活躍程度與該地區經濟增長之間存在明顯的正相關。

從一定意義上說，加快我們企業創業發展的過程，就是廣大職工群眾思想進一步解放、觀念進一步更新的過程，也是建設與弘揚創業文化的過程。建設創業文化，既要從文化形成的漸進性特點出發，循序漸進，又要根據時代的要求和社會主義市場經濟的發展積極進行文化創新，以創業實踐培育創業文化，以體制和機制的創新建設創業文化。

創業文化來自創業實踐，在創業實踐中生成和發展。創業文化，核心在一個“創”字。建設創業文化，不能停留在口頭上、文件中，而要在實踐中體會其內涵，把握其本質，進而激發創業的欲望，推動新的創業實踐。

激活創業主體。這是建設創業文化的核心。要使每個職工都為創業而思考，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流，造成一種人人謀發展、上下齊創業的良好局面。從少數人主導創業到全體職工參與創業，從個體思想解放到群體思想解放，這不僅是量的變化，更是質的飛躍。建設創業文化，喚起群體的思想大解放，有著十分重要的意義。要把解放思想的進程變為進一步培育和建設創業文化的過程。通過解放思想，讓創新、創造、創業成為人們的一種生活理念、生存方式和價值取向，成為人們自覺追求的精神境界。

推進體制和機制創新。文化發展的歷史證明，文化突變要以漸變為基礎，以體制創新和機制創新為契機和動力。要以體制和機制的創新來更新文化理念，營造創業氛圍，提升文化品位，重塑人文環境。

要深化分配制度改革和創新，倡導勞動、資金、技術、管理等要素參與分配；加快干部人事制度改革和創新，培養選拔創業型干部，培養造就知識型職工，樹立符合新的時代要求的用人標準，支持和鼓勵干部及各類人才創業。

要加強職工民主管理，要最大限度地保護、調動和發展好廣大職工的積極性，正確行使當家作主的民主權利，依法參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督；要正確對待改革過程中的利益關系調整，抓好穩定工作。

要不斷提高包括政治覺悟、文化水平和業務能力在內的整體素質，要適應實施科教興國戰略、人才強國戰略的要求，適應建設全民學習、終身學習的學習型社會的要求，勤于學習，善于學習，爭當知識型職工，不斷提高學習能力；要樹立強烈的開拓意識和敢為人先的首創精神，積極進行理論創新、體制創新、科技創新、文化創新和其他方面的創新，不斷提高創新能力；要強化競爭意識、市場意識和風險意識，進一步更新觀念，積極進取，努力增強自身優勢，不斷提高競爭能力；要發揚艱苦奮斗、自強不息的精神，扎實工作，勇于實踐，掌握新技能，增強新本領，不斷提高創業能力。

工會組織要圍繞企業創業過程中的各項工作任務，進一步開展群眾性的建功立業活動，把廣大職工群眾的積極性、主動性和創造性充分調動起來，以做好本職工作的實際行動推動企業的發展和效益的提高。

全面、系統、深入地建設企業的創業文化，促進企業發展。

《建設創業文化促進企業發

第四篇：管理信息系統對企業發展的作用

《管理信息系統》課程論文

管理信息系統對企業發展的作用

姓名：xx

學號：xx

班級：xx

專業：xx

學期：xx

任課教師：xx

管理信息系統對企業發展的作用

摘要：隨著社會的發展，行業競爭日趨激烈，如何提高工作效率、降低管理成本、提高服務水平和企業的競爭能力是每一個企業管理者最為關注的問題。越來越多的管理者認為實行計算機科學化管理是解決這一問題。以管理技術和計算機技術為基礎的管理信息系統已經被應用到中國工業企業的經營生產活動中。因此，我們有必要全面探討現代管理信息系統在市場經濟競爭中的戰略地位和目標以及它對企業戰略和競爭優勢產生的深刻的影響。本文從管理信息系統概述、管理信息系統對企業的作用、信息系統的風險與對策分析等幾個方面影響，介紹了管理信息系統對企業發展的作用。

關鍵詞：管理信息系統 企業應用 發展

引言

管理信息系統是一門綜合了管理科學，信息科學，系統科學，計算機科學等學科知識的交叉學科。目前，管理信息系統已經步入中國工業企業的經營生產活動中。信息系統與企業管理的結合給當前企業管理思想帶來的新的變化，它對企業生產流程中的各個環節都帶來效益上的極大提高，特別是對企業競爭優勢產生了積極而明顯的變化，進而更深層次地影響到了企業的戰略實施，當然，我們也要看到信息系統的應用存在的問題，我們必須采取一些有效的應對措施。1 管理信息系統概述

1.1 管理信息系統定義

信息系統，是與信息加工，信息傳遞，信息存貯以及信息利用等有關的系統。所謂MIS（管理信息系統），是一個由人、計算機及其他外圍設備等組成的能進行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護和使用的系統。

1.2 企業管理信息系統的特點

（1）管理信息系統是繼管理學的思想方法、管理與決策的行為理論之后的一個重要發展，它是一個為管理決策服務的信息系統，它必須能夠根據管理的需要，及時提供所需要的信息，幫助決策者作出決策。

（2）綜合性從廣義上說，管理信息系統是一個對組織進行全面管理的綜合系統。一個組織在建設管理信息系務。管理信息系統對企業的作用

1.3 企業管理信息系統的戰略作用

（1）參與市場競爭的工具；

（2）對企業經營運作機制和結構的影響；

（3）促進內部革新的催化劑。MIS的建設是一種在需求、開發和應用中循環往復、不斷發展的動態過程。其效益將在不斷建設、不斷應用的過程中逐步產生和增強，最終會給企業帶來極大的經濟效益。

2.1 管理信息系統對企業發展的作用

管理信息系統對企業有著間接的和直接的作用，從間接方面講，它提高了企

業的無形資產和形象的知識含量，從直接方面來講，它通過對企業管理人觀念、常規管理活動的作用，提高了企業的競爭力和利潤水平。管理信息系統通過兩個貢獻來作用管理人的觀念：一是對管理人個人的貢獻，二是對企業的貢獻。對管理人個人的貢獻是指提高管理人的辦公效率，可從實用和心理兩個方面來考慮，“實用”考慮是指供管理人使用的辦公軟件必須簡單、易用和好用，“心理”考慮是指管理信息系統必須滿足管理人的權威感、名譽感和優越感。

2.2 管理信息系統對企業競爭優勢的影響分析

企業信息化是企業不斷運用信息技術以獲取持續競爭優勢和改善競爭地位的過程。從短期看，信息化建設能否成為企業獲取競爭優勢的手段，既取決于信息技術應用是否是以改善企業競爭地位為導向及其應用的持續性，還受制于信息技術創新、競爭對手的行動等因素。從中長期看，信息化建設能否轉化為企業培育核心競爭力和獲取持續競爭優勢的有效手段，則取決于企業對信息技術應用的戰略管理能力，以及信息技術基礎架構、信息技術應用與擴散過程和產業競爭基礎變化的一致性。企業信息系統對核心競爭力的影響通過三個層面表現出來：一是信息系統應用對企業的一項或多項關鍵業務活動所形成的競爭優勢的影響；二是信息系統應用對企業競爭戰略的影響，三是信息系統基礎架構對企業核心競爭力的影響。

2.2.1信息系統應用的競爭戰略

（1）成本領先

與成本領先的競爭戰略相對應，信息系統應用必須致力于以更低的成本、更快的響應速度，為客戶提供產品與服務。典型的成功企業是零售業中的沃爾瑪。

（2）差別化

在管理信息系統中簡單的只擁有結構和組成是遠遠不夠的，需要成功的管理一個企業必須在其中投入一些技術。單純的管理信息已不能適應市場競爭的需要，企業必須將管理信息、技術信息和市場信息融合起來，擴大管理的范圍和深度，建立起對變化反應敏捷、靈活的管理信息系統。

信息系統的基礎架構對企業核心競爭力的提升作用主要表現為三種效應：

（3）效用增進效應

IT基礎架構可以大規模地降低信息通訊和處理的成本，并基于此形成特定的規模經濟效應。當然，這里的效用增進并不涉及IT對業務流程的改造而產生的更為經濟和更高效率的運營成果。

（4）依賴效應

如果IT基礎架構成為企業制定競爭戰略和業務規劃的基礎性、支撐性平臺，這就意味著，那些缺乏這一IT基礎架構的企業，將無法實施某些競爭戰略和業務規劃。此時，就可以說，企業競爭能力對IT基礎架構產生了依賴效應。

（5）使能效應

所謂使能效應，即IT基礎架構的建立與實施，可以為企業帶來全新的業務運營模式和商業機會。比如，互聯網應用的普及化就帶來了電子商務。3 信息系統的風險與對策分析

3.1 企業信息化過程中風險問題的提出

從前面的分析中，我們能夠清楚地看到企業在信息化過程中的種種好處，特

別是信息系統給企業戰略的制定和在競爭中的優勢，固然信息系統的建設確實給企業帶了深遠的影響，然而隨著越來越多的企業開始信息化，我們也就發現了其在信息化過程中的種種問題。由于企業信息化建設的項目越來越大，越來越復雜，因此建設過程中的風險越來越大，主要表現在：

（1）動機風險

所謂動機風險，即企業引入信息化的動機，也是企業進行信息的目的，是企業進行信息化建設的風向標，正確的動機不一定能帶來正確的結果，但是錯誤的動機肯定不能帶來正確的結果。目前很多企業實施“信息化”的目的并不是為了用信息化提升管理、促進戰略目標的實現，而是：a.為了所謂的“領導工程／面子工程”，迫于行政或輿論壓力；b.為了炒作，以期在資本市場獲利；c.為了向老總或者高層提供“信息簡報”。

（2）管理變革風險

信息化文首先是一個管理問題，其次才是技術問題。信息技術和管理技術的不斷發展推動了整個企業信息化的變革，從而使企業的經營管理理念發生了本質的變化。信息化建設要從我們的管理變革開始，而管理變革必然傷及企業的核心，其風險性是必然的。

（3）組織風險

企業信息化建設過程是一個非常復雜的過程，主要表現在以下三方面： 涉及范圍廣、知識綜合性強、涉及的部門廣，是一個全員參與的項目。企業信息化化建設項目除了涵蓋企業的各個職能部門外，成功的信息化項目還表現在全員的參與，其項目組織的難度之大，細節之多是一般項目很難比擬的，因此企業信息化項目的組織風險是顯然的。

（4）技術風險

信息的安全性、唯一性、集成性和共享性是所有關鍵技術中的難點，它涉及設計數據、生產控制數據、營銷數據、財務數據及管理數據等等，如何去整合這些數據是企業在信息化建設中需要投入巨大精力去關心的。

（5）服務商選擇的風險

企業建設信息化的技術方案確定后，即將面臨的風險就是服務提供商的選擇，企業在選擇信息化服務商時一定要慎之又慎，如果服務商選擇不當，給整個信息化的建設帶來的打擊將是毀滅性的。

（6）合同風險

企業在選定信息化服務提供商后，在簽訂相關合同時企業往往只注意到價格等因素，而忽視了其它的如服務等細節問題，如果不注意很有可能在今后的實施過程中帶來不必要的糾紛，將會直接影響整合信息化建設的實施效果。

3.2 應對企業信息化中風險對策

（1）用變革管理和風險管理的思想來指導整個信息化的建設；

（2）用發展的眼光來看待信息化所帶來的巨大變革；

（3）按照項目管理的思路來進行整個信息化項目的管理；

（4）引入獨立的第三方的監理機制；

（5）創建電子商務模式財務及企業管理信息系統發展的良好環境

（6）改進和完善電子商務模式財務及企業管理軟件

（7）制定企業建立電子商務模式財務及企業管理信息系統的解決方案

項目實施完成后用制度的方式固定下來，強制實行。要規避風險，企業就應

在信息系統構建之時，應將企業方方面面的問題考慮上來，系統而又細致地進行分析，用發展的眼光看待信息系統的構建，這才是信息系統成功的關鍵所在。

結論

綜上所訴，本文從管理信息系統概述、管理信息系統對企業的作用、信息系統的風險與對策分析等幾個方面影響，介紹了管理信息系統對企業作用。企業了解管理信息系統的作用并在日常業務中進行使用，有利于企業提高工作效率、降低管理成本、提高服務水平和企業的競爭能力。當然，管理信息系統也存在一些風險，但企業只要用發展的觀點看待信息系統的構建，并用相應的對策解決，相信管理信息系統能夠更好的發揮它的作用。

參考文獻

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[2]仲秋雁劉有德．管理信息系統[M] ．大連：大連理工大學出版社，2001．

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[4]劉強.人力資源管理信息系統的設計與分析[J].安徽衛生職業技術學院學報，2003（2-2）：61-64．

第五篇：市場營銷對企業發展的作用

市場營銷對企業發展的作用

使一個企業杰出經營的原因是什么? 這個問題是引起國內外企業界及學術界普遍關注的問題。國內有幾家電冰箱廠同國外某企業合資生產，國內消費者對電冰箱的愛好、生產冰箱所耗費的原材料成本以及銷售價格差距不大，但個別電冰箱廠銷售量下降，經濟效益差，另外一些電冰箱廠則銷售量日益上升，經濟效益好。原因何在?經調研發現，根本差異在于市場營銷觀念及相應的市場營銷組合策略。成功的企業有一套明智的經營原則，即有強烈的顧客意識(持久不懈地接近顧客)，強烈的市場意識及推動廣大職工為顧客生產優質產品的本領。美國著名的IBM公司是巧妙應用市場營銷觀念及營銷策略的成功典范。IBM總經理羅杰斯說過：“在IBM公司，每個員工都在推銷……當你走進紐約IBM大廈或世界各地辦事處時，你都會產生這種印象。”有人問，IBM銷售什么產品?他回答：“IBM公司不出售產品，而是出售解決方法。”市場營銷雖然不是企業成功的唯一因素，但是關鍵因素。美國著名管理學家Peter Drucker 曾指出：市場營銷是企業的基礎，不能把它看作是單獨的職能。從營銷的最終成果，亦即從顧客的觀點看，市場營銷就是整個企業。……企業經營的成功不是取決于生產者，而是取決 于顧客。當今，市場營銷已成為企業經營活動首先考慮的第一任務，這一點在發達市場經濟國家顯得尤為突出。對美國250家主要公司高級管理人員進行調查后發現，公司的第一任務是發展、改進及執行競爭性的市場營銷策略；第二任務是“控制成本”；第三任務是“改善人力資源”。大部分企業的高級管理人員來自市場營銷部門，比如美國克萊斯勒汽車公司總裁艾可卡便是來自營銷部門。隨著國際經濟一體化的發展，各國均卷入國際市場競爭的洪流。哪家公司能最好地選擇目標市場，并為目標市場制定相應的市場營銷組合策略，哪家公司就成為競爭中的贏家。 總之，從微觀角度看，市場營銷是聯結社會需求與企業反應的中間環節，是企業用來把消費者需求和市場機會變成有利可圖的公司機會的一種行之有效的方法，亦是企業戰勝競爭者、謀求發展的重要方法。