第一篇：中共中國長城鋁業公司紀律檢查委員會向中共中國長城鋁業公司第三次代表大會的工作報告

扎實推進黨風和反腐倡廉建設

為中鋁鄭州企業科學健康發展提供堅強保證

——中共中國長城鋁業公司紀律檢查委員會向中共中國長城鋁業公司第三次代表大會的工作報告

崔平

（2011年5月6日）

各位代表、同志們：

我受中共中國長城鋁業公司紀律檢查委員會的委托，向大會報告第二次黨代會以來的工作情況和對今后工作的建議，請予審議。

一、公司第二次黨代會以來黨風和反腐倡廉建設的基本情況 第二次黨代會以來，在中鋁公司黨組紀檢組、鄭州市紀委和公司黨委的領導下，公司各級紀檢監察部門以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，貫徹落實黨的十七大和十七屆中央紀委歷次全會精神，緊密圍繞中鋁鄭州企業生產經營和改革發展的中心任務，緊緊依靠各級黨組織、廣大黨員和職員工，不斷加強黨風和反腐倡廉建設，為促進兩公司科學健康發展發揮了重要作用。

（一）廉潔教育深入人心，廉潔文化形成特色

各級紀檢監察部門堅持教育為先、文化倡廉、預防在前，努力筑牢拒腐防變的思想道德和黨紀國法防線。

黨性黨風黨紀教育深入開展。公司黨委、紀委以兩級黨委中心組學習為載體，以兩級領導班子成員為重點，以加強作風建設和促進廉潔從業為目標，先后組織了中央紀委“八條禁令”和國 有企業領導人員廉潔自律“七項要求”教育，“講黨性修養、樹良好作風、促科學發展”主題教育，《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》教育；組織中層以上管理人員和重點崗位人員80人到鄭州市監獄開展警示教育；組織兩級領導班子成員開展“讀書思廉”活動，撰寫心得體會181篇；組織279名中層以上管理人員及其家屬進行廉潔從業承諾簽字。

反腐倡廉教育主題鮮明、形式多樣。公司紀委堅持每年確定一個主題，組織開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動，先后開展了“六個一”活動、“誠信廉潔、依法經營”主題活動、“四會一課”廉政教育等活動。五年來，各級黨組織和紀檢監察部門組織觀看反腐倡廉電教片26896人次；舉辦反腐倡廉講座、黨課、報告423場次；組織1234人次進行廉政法規知識競賽。

廉潔文化“四進”活動呈現亮點。公司紀委先后組織參加了中鋁公司“建設廉潔文化，促進廉潔從業”書畫攝影展及文學作品征文活動，組隊參加了鄭州市紀委《綠城正氣歌》反腐倡廉文藝晚會，舉辦了鄭州企業廉潔故事宣講比賽；創建了2個廉潔文化展廳、1個廉潔文化網站，命名了10個廉潔文化示范點；在148個重點崗位開展了“爭做廉潔人，爭創廉潔崗”活動，共征集廉潔寄語2741條，安放廉潔警示牌834塊，組織廉潔承諾簽字3945人次；在管理人員家屬中開展了“當好廉內助，樹立廉家風”活動，組織家屬1026人參加“家庭助廉教育知識競賽”，組織608戶家庭發起“家庭助廉倡議書”。鄭州企業廉潔文化建設的做法，得到了中鋁公司的肯定和推薦，被國資委紀委列入中央企業廉潔文化建設電視宣傳片內容。

（二）懲防體系穩步推進，廉潔評價扎實開展

各級紀檢監察部門，持續推進懲治和預防腐敗體系建設，扎實開展領導人員廉潔從業評價工作，為反腐倡廉工作提供了機制制度保證。

認真落實黨風廉政建設責任制。公司黨委、紀委把落實黨風廉政建設責任制作為推進懲防體系建設的“龍頭”來抓，堅持每年調整充實責任內容，每年組織簽訂責任書，每年對責任制落實情況進行檢查考核，五年來共簽訂責任書3622份，責任層層分解、任務層層落實、工作層層考核，形成了“橫向到邊，縱向到底”的責任網絡體系。

穩步推進懲防體系建設。按照中央和中鋁公司貫徹落實懲防體系《實施綱要》和《2008-2012年工作規劃》的要求，及時建立并適時調整鄭州企業懲防體系建設領導小組，制定貫徹落實懲防體系《具體實施辦法》和《任務分解表》，每年細化建設任務、明確牽頭部門、協辦部門工作責任，督促、協調各責任部門落實分解任務。特別注重以制度建設為核心健全完善懲防體系，五年來共新建制度19項、修訂完善制度104項，靠制度管權、管事、管人的工作機制基本形成。

構建實施廉潔從業評價體系。公司紀委探索創新監督考核方式，開展了企業領導人員廉潔從業評價試點工作，將企業領導人員廉潔從業情況納入經營績效考核，與黨風廉政建設責任制、領導班子述廉議廉、干部考核及選拔任用、“四好”領導班子創建等工作有機結合、協調推進，促進各級經營管理者廉潔自律、正確履職。五年來，對兩公司中層管理人員開展廉潔從業評價1057人次，參加民主測評5933人次,進行個別談話1295人次，評價 良好率一直保持在98%左右。廉潔從業評價體系的構建與實施得到國資委紀委、中鋁公司黨組紀檢組的表揚和推廣，榮獲中國有色金屬工業企業管理現代化成果一等獎。

（三）監督檢查形成常態，效能監察成效明顯

各級紀檢監察部門，服務生產經營中心任務，認真履行職責，加強監督檢查，開展效能監察，取得明顯成效。

加強對重大事項的監督檢查和專項監察。公司紀委堅持在重大節日前印發通知，重申強調反腐倡廉要求，預防治理“節日病”；組織參加各單位領導班子民主生活會，參加中層管理人員的任期考核和任命考察；認真執行領導人員述職述廉、任前公示、廉政談話、誡勉談話等制度；對科級以上管理人員收受現金、有價證券和支付憑證情況進行自查申報，對各級管理人員參與供礦以及在企業入股持股情況進行調查摸底和整改，對河南分公司二級單位非生產性費用開支情況進行專題調研，協調督促規范管理；對“三重一大”決策制度執行情況開展專項監察，對設立和使用“小金庫”情況開展自查自糾和治理整頓，對兩公司26個工程建設項目突出問題進行自查排查。

加強對經營管理重點環節和熱點問題的過程監督。公司紀委圍繞兩公司工程項目、技改大修、招標管理、物資采購、醫藥購銷、廢舊物資處理等重點環節進行過程監督，五年來共參加工程、設備、物資采購460次，涉及金額5.18億元，中標價比計劃（概算）降低2546.97萬元；參加廢舊物資競價銷售現場監督43次，回收資金247.19萬元；先后實行了物資購銷廉潔保證書制度和廉潔公約制度，簽訂保證書和公約176份。堅持參與兩公司廠務公開、愛心互助基金審批使用、復轉軍人接收安置、管理人員公 開競聘、工人技師、專業技術職稱考試評聘等熱點問題的過程監督，確保陽光操作、公平公正。

圍繞控虧增盈開展效能監察和審計監督。各級紀檢監察部門，緊密結合生產經營管理中的效益、效率、質量、安全、成本控制、資金管理、節能減排等重點部位和難點問題，選題立項，實施效能監察，五年來共立項567項，結項531項，挽回經濟損失2276.48萬元，避免經濟損失6630.9萬元，增加經濟效益3599.06萬元，提出并落實監察建議188份，健全完善規章制度111項，有效發揮了健全制度、堵塞漏洞、促進管理、降本增效的作用。公司紀檢監察部服務控虧增盈，創新監督方式，前移監督關口，嚴把大宗原燃材料進廠關，組建了20人的效能監察現場組，深入廠區巡檢巡查，協調督促扣噸、作廢不合格原燃材料，避免直接經濟損失844萬元。審計部并入紀檢監察工作部后，完成經濟責任審計和財務收支審計6項，核實資產8.95億元，查出核算不規范金額2520萬元，提出并落實審核建議19條，促進了財務核算規范化；牽頭組織了全面風險管理體系的初步搭建工作。

（四）信訪舉報認真核實，違紀案件嚴格查辦

各級紀檢監察部門，堅持從嚴治企、懲貪治腐，發揮查辦案件的治本功能。公司紀委嚴格按照信訪程序和要求，認真辦理群眾舉報和上級轉辦的信訪舉報案件，及時核實情況、澄清事實、反饋結果、化解矛盾。堅決維護企業和職員工根本利益，從嚴查處內外勾結、損公肥私等違紀違規行為，先后查處了“3.31”戎莊礦石專列礦樣作弊案、“12.31”礦石供應弄虛作假案、原料質檢人員收受好處費案，嚴肅處理了22名涉案職員工，避免直接 經濟損失20余萬元。五年來共受理信訪舉報案件74件，初核58件，轉立案8件，給予黨紀、政紀處分36人（含開除黨籍處分9人），組織處理10人，誡勉談話3人。嚴格執行辦案程序，做好案件檢查、審理及申訴復查、復議工作；堅持開展案例剖析和警示教育，督促整頓紀律、加強監督、完善制度，發揮查辦案件治本功能，促進懲治成果向預防成果轉化。

（五）隊伍建設持續加強，監督能力得到提高

各級紀檢監察部門，通過加強政治學習、業務培訓、理論研究等途徑，不斷提高紀檢監察干部隊伍整體素質和監督服務能力。公司紀委在紀檢監察系統開展了“做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人”主題實踐活動，堅持邊學、邊查、邊改，查找突出問題，落實整改措施，紀檢監察干部黨性修養和政治素質進一步提高。組織協調內部監督資源，實現紀檢、監察、審計、財務等部門協同運作，形成優勢互補，增強監督效果，形成監督合力。通過走出去、請進來等方式，五年來培訓紀檢監察干部155人次，選送11人參加上級紀檢監察機關的業務培訓，促進干部業務水平的提升。夯實基礎管理，初步實現廉政檔案軟件信息化管理，實現懲防體系建設管理信息平臺與總部對接；推行紀檢監察工作目標考評辦法，促進業務管理細化量化。

這些成績的取得，是各級黨政領導高度重視的結果，是廣大黨員干部、職員工大力支持和積極參與的結果，更是全體紀檢監察干部辛勤工作、共同努力的結果。在此，我代表公司紀委，向為兩公司黨風和反腐倡廉建設付出辛勞、做出貢獻的各級領導和同志們表示衷心的感謝！

回顧第二次黨代會以來的工作，我們積累了一些經驗，形成 了一些規律性認識。主要有：

（一）必須堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針。堅持從嚴治黨與依法治企相結合，著力健全完善懲治和預防腐敗體系，努力形成拒腐防變教育長效機制、反腐倡廉制度體系、權力運行監控機制，增強反腐倡廉的整體性、協調性、系統性和實效性，為兩公司科學發展提供有力保證。

（二）必須堅持融入中心，服務兩公司改革發展穩定大局。立足于推進結構調整、管理改革創新、控虧增盈見成效、實現國有資產保值增值的總要求，將反腐倡廉建設融入經營管理體系之中，貫徹到改革發展的各項制度措施之中，促進管理水平和經濟效益的提高，增強兩公司的活力和競爭力。

（三）必須堅持黨風和反腐倡廉建設領導體制和工作機制，嚴格落實黨風廉政建設責任制。在黨委的統一領導下，黨政齊抓共管，紀委組織協調，職能部門各負其責，依靠廣大職員工支持、參與和監督，整合監督資源，形成監督合力，確保反腐倡廉建設長抓不懈。

（四）必須堅持改革創新，不斷提高反腐倡廉科學化水平。把懲防體系與風險管理體系相結合，把防范腐敗風險和完善企業管理相結合，把提高防治腐敗能力和提高企業管控能力相結合，實現機制約束、制度防范、流程控制、科技支撐、監督有效，將反腐倡廉工作成效轉化為企業發展優勢。

這些經驗和認識，是我們在實踐中探索積累的寶貴財富，我們要結合新的實踐不斷加以豐富和完善，更好地指導實踐，把鄭州企業反腐倡廉建設推向前進。

在總結成績和經驗的同時，還應該清醒地看到我們工作中的 差距和不足。主要表現在：個別單位和部門對黨風廉政建設責任制的重要性認識不足，落實得還不夠好，懲防體系建設任務抓得還不夠實；少數領導人員作風漂浮、法紀觀念淡薄、廉潔自律意識不強，擔責、創新、實干意識有待增強；一些單位對重點崗位權力運行的監督制約不完善，還存在一些內外勾結、營私舞弊、損害企業利益的現象；紀檢監察部門自身對新情況、新問題的調查研究還不夠深入，干部隊伍建設和監督服務水平有待進一步提高。這些問題和不足都需要在今后的工作中認真克服和解決。

二、黨風和反腐倡廉建設面臨的形勢和對今后工作的建議 當前和今后一個時期，是黨和國家實施“十二五”規劃、加快轉變經濟發展方式的重要戰略機遇期，是中鋁公司建設最具成長性的世界一流礦業公司的重要階段，也是鄭州企業實施結構調整、實現科學發展的關鍵時期。這段時期，從宏觀環境看，我國經濟社會正處于黃金發展期和矛盾凸顯期，各種思想文化相互激蕩，黨員干部和職員工很容易受拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想的侵蝕；各種利益矛盾相互交織，統籌協調各方面利益關系特別是各方面群眾利益關系十分緊要；國有企業的管理體制、監督機制與建立現代企業制度的要求還有差距，腐敗現象滋生蔓延的土壤和條件仍然存在。從內部環境看，隨著中鋁公司實施全方位深度結構調整和經營范圍的拓展，鄭州企業面臨的行業結構性矛盾突出，控虧增盈壓力巨大，改革創新任務繁重，資源獲取難度加大，市場經營風險增多，對國有資產監管能力和要求越來越高，確保國有資產安全有序運行的工作越來越多，強化管控、防范風險、完善懲治和預防腐敗體系的任務也越來越重。我們必須認清形勢，居安思危，增強憂患意識和防范意識，有效 防止違法違規違紀問題的發生。

反腐倡廉建設面臨的新情況新問題，職員工群眾對反腐倡廉建設的新關切新期待，都迫切要求我們以改革創新的精神推進反腐倡廉建設機制制度創新，切實增強反腐倡廉建設的系統性、前瞻性和針對性，整體提升反腐倡廉建設的科學化、制度化和規范化水平。當前和今后一個時期工作總的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，服務企業改革發展穩定大局，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，以健全完善懲治和預防腐敗體系為主線，以加強和改進作風建設為重點，以強化權力制約和監督為關鍵，以深化改革和制度創新為保證，建設廉潔文化，開展效能監察，查辦違紀案件，努力把黨風和反腐倡廉建設提高到新水平，為實現和完成本次黨代會確定的目標和任務、為中鋁鄭州企業科學健康發展提供堅強保證。

對今后五年黨風和反腐倡廉建設的主要任務，建議著力抓好六個方面的工作：

（一）強化宗旨意識，密切聯系群眾，加強領導人員作風建設

黨的性質和宗旨決定了我們黨必須以人為本、執政為民。黨中央反復告誡全黨，密切聯系群眾是我們黨的最大政治優勢，脫離群眾是我們黨執政后的最大危險。我們企業各級黨組織、領導班子和領導人員，必須站在提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎的高度，來認識密切聯系群眾的重要性；必須樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀；必須牢固樹立以人為本、發展為民的理念，緊緊依靠職 員工辦企業，真心實意為職員工謀利益，著力解決職員工反映強烈的突出問題，只有這樣才能使企業發展獲得最廣泛、最可靠、最牢固的群眾基礎和力量源泉。各級領導人員要切實加強以密切聯系群眾為重點的作風建設，進一步加強群眾觀點和群眾立場教育，增強貫徹執行群眾路線的自覺性、堅定性；進一步深入基層、深入實際、深入職員工調查研究，將引導思想認識、鼓舞群眾干勁和解決實際問題相結合，堅決糾正脫離群眾的不良風氣。各級領導人員都要講黨性、重品行、作表率，在思想作風上要“固本”，做到牢記黨的宗旨，增強黨性修養，發揚優良傳統，堅定理想信念；在學習作風上要“守恒”，做到堅持學習新知，不斷提升能力，堅持與時俱進，勇于開拓創新；在工作作風上要“務實”，做到實事求是，勇挑重擔，真抓實干，務求實效；在領導作風上要“慎權”，做到正確看待權力，依法行使權力，秉公使用權力，絕不褻瀆權力；在生活作風上要“修德”，做到堅持道德操守，注意行為舉止，生活情趣健康，精神追求高尚。

（二）抓好思想教育，建設廉潔文化，形成反腐倡廉良好風尚

教育是反腐倡廉建設的基礎性工作，是黨員干部和職員工樹立拒腐防變、廉潔從業思想的保證，必須常抓不懈。要認真貫徹落實加強反腐倡廉教育的有關制度，加強黨的性質、宗旨、政治紀律和科學發展觀教育，通過示范教育、警示教育和崗位廉潔教育，引導黨員干部增強黨性意識、宗旨意識、服務群眾意識和廉潔自律意識。要注意區分教育層次，合理確定教育內容，積極創新教育形式，充分運用好中心組學習、“四會一課”、專題輔導、自學、法紀講座、觀看教育片、參觀教育基地等途徑，利用好電 視、報紙、網絡等宣傳媒體，切實增強教育的針對性、實效性，筑牢法紀和思想道德防線。要貫徹落實國資委《關于推進中央企業廉潔文化建設的指導意見》，繼續深化廉潔文化“四進”活動，寓教于理、寓教于文、寓教于樂，不斷拓展空間、創新載體、豐富內容，增強廉潔文化的吸引力和感染力，積極培育“廉潔從業、誠信守法、行為規范、道德高尚”的廉潔理念，養成廉潔從業的道德操守和實踐行為，形成反腐倡廉的文化氛圍和良好風尚。

（三）健全懲防體系，開展風險管理，有效防控經營管理風險

建立健全懲治和預防腐敗體系，是新時期黨中央作出的推進反腐倡廉建設的重大戰略決策，是反腐倡廉建設的重中之重。我們要按照中央紀委和國資委要求，進一步把懲防體系植入企業內部控制和風險管理制度之內，融入企業經營管理體系之中。各單位領導班子、領導人員要認真貫徹落實中央新的《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》，切實履行“一崗雙責”，管好配偶子女、管住身邊工作人員，管好班子、帶好隊伍，管好全局、負好總責；抓好責任分解、責任考核、責任追究三個關鍵環節，將反腐倡廉建設與生產經營同部署、同落實、同檢查、同考核，維護責任制的權威性和嚴肅性。要按照中央紀委、國資委、中鋁公司有關懲防體系建設的總體規劃和進度安排，繼續調整、細化并分解落實懲防體系建設任務，組織協調各主辦部門、協辦部門齊抓共建，切實做到管人與管事相結合，管業務與加強反腐倡廉建設相結合，確保到2012年形成懲防體系基本框架。要在企業運營轉型中強化內部控制和風險管理，進一步健全完善“三重一大”決策制度，積極構建以內部控制為基礎的風險管理體系，加強企 業日常風險評估和預警機制建設，切實把風險管理與各項經營管理活動特別是關鍵業務環節緊密結合，從戰略決策層面到具體業務層面都嚴格執行風險管理流程，利用信息化手段將風險管理固化于業務流程，有效防范國有資產流失和經營風險。

（四）嚴格監督檢查，查辦違紀案件，確保各項權力正確行使

加強監督檢查是確保權力正確行使、管理有序暢通的關鍵，查辦違紀案件是紀檢監察部門的基本職責，必須堅持源頭治理、懲防并舉。要監督檢查黨章、黨紀條規、黨內政治生活準則和企業重大戰略決策、重要規章制度的貫徹執行情況。加強對《廉政準則》和《廉潔從業若干規定》執行情況的監督檢查，執行領導人員述職述廉、誡勉談話、問責追究、報告個人重大事項等制度；加強對落實黨風廉政建設責任制的監督檢查，繼續開展企業領導人員廉潔從業評價工作；加強對民主集中制執行情況的監督檢查，促進“三重一大”決策制度落實；嚴肅組織人事工作紀律，加強對選人用人情況的監督檢查；堅持和完善民主評議領導干部制度，落實領導人員重大事項報告制度；堅持廠務公開制度，積極推進黨組織黨務公開。要加強對管人、管錢、管物等重點崗位人員的監督，堅持廉潔從業承諾制度，實施問責制度；加強對營銷、采購、財務、工程、投資、招標等重要經營管理活動的監督，倡導“陽光作業”。要加強組織協調，整合監督資源，進一步發揮黨組織監督、紀檢監察監督、審計監督、財務監督、法律監督、職員工民主監督、網絡輿論監督的作用，形成大監督格局。要從企業發展過程中不同階段的突出矛盾和問題入手，組織協調開展專項治理，繼續深化工程建設領域突出問題治理，完善防治“小 金庫”的長效機制，開展礦山管理和礦石供應突出問題專項治理。要加強信訪舉報工作，擴展案件線索，認真初查核實，及時予以處理；加強與地方公檢法機關的溝通聯系，形成協調辦案機制；堅決查處內外勾結、權錢交易、貪污賄賂、失職瀆職等損害企業利益的行為。

（五）融入生產經營，強化效能監察，提高經營管理效率效益

效能監察是發現管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業規范管理，提高企業效能和經濟效益的綜合性管理監控工作。要著力推進效能監察“進管理、入流程”，將效能監察作為強化基礎管理的重要手段，針對大宗原燃材料現場管理、成本控制、工程項目、資金管理、營銷采購、廢舊物資處理、管理操作人員履職行為等重點環節選題立項，實施效能監察和過程監督，促進提高管理效能、經濟效益和社會效益。效能監察要在保證一定數量的基礎上，更加注重提高監察質量，結合實際要緊、調查研究要深、選題立項要準、組織實施要精、成效評估要實；要逐步建立健全效能監察項目跟蹤服務制度、項目推進聯席會議制度、項目成果評估制度、優秀項目評審表彰制度，加強組織協調，增強監察實效。要切實加強財務收支審計、經濟責任審計、重大投資項目過程審計及其他專項審計，保證財務信息真實可靠、資產安全完整及內控體系健全；要推進審計工作創新，逐步實現內部審計職能從單純財務收支審計向監督與服務并重轉變，審計目標從查錯糾弊向內部控制評價和風險評估轉變，審計方式從事后監督向事前、事中全過程監督轉變。

（六）加強自身建設，帶好干部隊伍，提升監督部門工作水平

認真落實中鋁公司《關于加強和改進紀檢監察組織建設的實施意見》和《關于加強所屬企業內部審計工作的指導意見》，不斷加強監督部門的組織建設和隊伍建設，抓好干部交流和業務培訓，不斷優化監督干部隊伍結構。監督部門要適應管理改革創新和運營轉型，進一步探索工作的新思路、新方法、新途徑，不斷提高監督和服務質量；進一步夯實基礎管理，推進目標考核管理和信息化建設，提升工作的規范化、現代化水平；進一步總結反腐倡廉工作經驗和有效做法，加強理論與實踐課題研究，增強工作的指導性和前瞻性。紀檢監察干部要按照“政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業務精通、作風優良”的要求，積極投入到創先爭優活動和省、市紀委開展的“隊伍建設年”活動當中，以“愛崗位、強素質、正作風、作表率”為目標，以提高工作能力、工作效率和執行力為重點，著力加強理論學習和業務鍛煉，不斷提高綜合素質和工作水平。

同志們，紀檢監察工作使命光榮，任務艱巨。讓我們認真貫徹落實本次黨代會確定的指導思想、方針目標和主要任務，堅定不移地服務中鋁公司和鄭州企業改革發展穩定的大局，求真務實、開拓創新，以更加堅定的信心、更加堅決的態度、更加有力的措施推進工作，以黨風和反腐倡廉建設的新成效，迎接建黨90周年，為實現中鋁鄭州企業科學健康發展做出新的貢獻。

第二篇：中國長城鋁業公司職業技術學院概況

中國長城鋁業公司職業技術學院概況

中國長城鋁業公司職業技術學院，由原中國長城鋁業公司職工工學院、黨校和技工學校組建而成，系有色系統及學歷教育、職業培訓、技能鑒定于一體的綜合性院校。學院位于鄭州市上街區，北臨黃河，南望嵩山，連霍高速、隴海鐵路橫貫東西，地理位置優越，交通便利，是求學深造的理想場所。

學院常設專業有冶金技術（氧化鋁及鋁電解方向）、工業分析與檢驗、機電一體化、計算機應用與維修、電廠熱能工程、會計電算化、工商管理及電工、鉗工、車工、焊工、餐旅服務等。除承擔全日制學歷教育外，還面向社會積極開展職工技能培訓鑒定、安全教育培訓、特有工種培訓，復轉軍人、大中專畢業生崗前培訓及下崗失業人員再就業、創業培訓等。

在30多年的發展歷程中，學院堅持“德育為首、技能至上、突出特色、全面發展”的辦學理念，為企業和社會培養合格技術人才4萬多人，培訓各類學員8萬余人次，被譽為我國培養有色（鋁）行業技術人才的“搖籃”，曾先后被授予河南省優秀成人高校、河南省文明單位、河南省職業技能鑒定先進單位、鄭州市花園式單位、鄭州市職業技能培訓先進集體、有色金屬行業職工培訓先進單位、有色金屬行業職業技能鑒定優秀單位等榮譽稱號。

1、辦學功能完善

中國長城鋁業公司技工學校建于1979年，是一所以輕金屬（鋁）冶煉為骨干專業并在行業內已形成品牌效應的綜合性國家級重點技工學校。學校設有國家職業技能鑒定所、有色行業特有工種職業技能鑒定九號站和鄭州市上街地區企業技師考評委員會，是河南省就業培訓基地、鄭州市農村勞動力定點職業培訓機構、中國長城鋁業公司安全生產培訓中心。學校可開展氧化鋁制取工、鋁電解工、碳素焙燒工等十幾個行業特有工種和電工、鉗工、車工等六十多個通用工種的技 1

能培訓和鑒定工作，對天車工、焊工、壓力容器等特殊工種開展取證、復審換證等業務，有利于推動企業“雙證書準入制度”的施行。

中國長城鋁業公司工學院成立于1975年，1980年經河南人民政府批準和國家教育部備案，成為具有成人高等學歷教育招生資格的高等專科院校，是全國計算機應用技術證書（NIT）和河南省專業技術人員繼續教育基地，河南省財會人員繼續教育培訓基地，全國遠程管理培訓點和中南大學函授站及中南大學網絡教育學習中心，中州大學教學實習基地，具有國際項目管理（IPMP）、國家建造師執業資格、企業人力資源管理師、企業培訓師、企業經營師等職業資格培訓資質。可開展崗前培訓，電解鋁、氧化鋁專業技術培訓，基層管理人員培訓，安全、環保培訓和三大體系認證培訓等。

2、辦學設施齊全

學院主校區占地面積85畝，建筑面積近5萬平方米，擁有工藝領先的氧化鋁、電解鋁、碳素等校外實訓基地，實訓樓設有標準的電工、鉗工、車工、焊工等專業實訓車間和電力拖動、電子電工、化學、物理等實驗室及PLC可編程控制室、輕金屬冶煉、機械等專用教室；學校設有圖書館和可供130人同時在線閱讀的電子圖書閱覽室；有標準的田徑運動場、籃球場、排球場及各種體育器材；為擴大學校影響，發展網絡教育教學，學校網絡實驗室配備有BOSEN、可編程交換機等軟硬件設備設施。

3、師資力量雄厚

學院現有教職工108人，其中專任教師69人，高級職稱占70%以上，生產實習指導教師和一體化教師44人，雙師型教師占教師總數的48%；同時，根據工作需要常年聘用具有豐富教學經驗的兼職教師50余人，主要從事輕金屬冶煉、鋁電解、電工、鉗工、焊工、起重裝卸機械操作工、化學分析工、機電一體化、計算機應用等幾十個專業的教學，4、教學方法針對性強

學院依托中鋁鄭州企業強大的生產、研發實力和先進的技術裝備水平，和省內外多家知名企業建立了穩定的合作伙伴關系，學校為企

業的培訓基地，企業為學校的實習基地，學校與企業聯合制定各專業的培訓方案，聘請企業高級技術人才和工程技術人員擔任兼職實習指導教師，定期派遣教師到企業進修學習，分配學生到企業頂崗實習，收到了較好效果。

在培訓工作中，針對參加培訓的員工年齡較大，實踐經驗豐富，但欠缺系統的理論知識這一特點，長鋁技校在多年的教育培訓工作中，逐步探索出一些適合成人的行之有效的培訓方法：首先每年撥出專款用于教師多種形式的培訓進修，組織氧化鋁、鋁電解、電工、鉗工等專業課教師下廠帶隊實習或參加企業的生產實踐，完善專業教師的文化層次結構和專業知識結構；其次，在課堂教學中采取研討式的教學方法，使學員帶著問題來學，教師針對問題來講，理論聯系實際，教學相長，既解決了困惑學員多年的理論認識問題，又豐富了教師的實踐經驗，使學校的培訓工作進入了良性循環的軌道。

5、辦學業績突出

學校堅持以就業為導向，突出技能教育特點與行業特色，利用我校為企業辦學的優勢，突出實習教學，注重技能培訓，大力推行雙證書制度，開展頂崗實習和預分配實習，努力增強學生的實踐能力、創新能力、就業能力和創業能力，學生（員）考取雙證率95%以上，畢業生成為全國有色行業企業用工的首選，部分專業畢業生呈現供不應求態勢，就業率穩定在99%以上，連續五年學校的畢業生就業率、招生計劃完成率、在校生鞏固率、年招生人數和在校學生總數名列同行業學校前列。

學校培訓成績顯著，培訓過的學員中許多人已成為企業的技術骨干、中高層管理人員、勞動模范，其中“鄭州市技術能手”79名，“河南省技術能手”11名，“中鋁公司職業技能大賽”獲獎者13名，“全國知識型職工”獲得者2名，2007年在中鋁公司第二屆職工技能大賽中，職工楊紅雷榮獲焊工第一名并享受國務院津貼待遇；2008年，水泥廠姜林、建設公司羅嵐獲得首批“鄭州市突出貢獻高技能人才”榮譽稱號。

6、社會知名度和影響力不斷擴大

近幾年，學院堅持學歷教育和職業培訓并重的辦學思路，以市場為導向，以質量為根本，努力推進教育教學改革和人才培養模式創新，辦學業績突出，社會知名度和影響力日益擴大。除承擔中鋁鄭州企業各類培訓任務外，還先后為中鋁重慶分公司培養、培訓了345名新員工，為中鋁公司組織設備點檢培訓，為河南焦作萬方、東方希望、華慶鋁業、神火集團、開曼鋁業、香江萬基、義翔鋁業、武圣鋁業、匯源鋁業、晉北鋁業、南山鋁業、興安化工、文山鋁業和新疆有色集團公司等單位開展班組長培訓和崗前培訓，等等，促進了行業和地方的經濟發展。

2007年9月，學校承辦了由中國有色金屬工業協會、中國就業培訓技術指導中心、中國機械冶金建材工會全國委員會主辦，中國鋁業公司、有色金屬工業人才中心協辦，58家國內知名大中型企業參加的具有國家二級比賽規格的“中國鋁業杯”首屆全國有色金屬行業職工技能競賽決賽的開幕式和理論考試，嚴謹的管理和周到的服務受到比賽組織者和參賽選手的好評。

學院秉承“開拓、務實、團結、高效”的校風，堅持“立足企業，面向社會，保證質量，爭創一流”的辦學方針，努力營造“教書育人，管理育人，服務育人”的成才環境，我們熱誠歡迎和期待有志青年與學校共創美好的未來！

職業技術學院大專專業介紹

一、冶金技術專業

培養掌握有色金屬（鋁方向）冶金理論與技能，能獨立從事氧化鋁、電解鋁及其它有色金屬生產操作與設備管理和維修的高級技術應用性人才。主要開設無機化學、物理化學、化工原理、有色冶金原理、機械基礎、有色金屬冶金學、氧化鋁生產工藝、電解鋁生產工藝、氧化鋁生產設備（包括泵閥知識）、環境工程等20多門課程及相關職

業技能實驗、實習、實訓課程。畢業生可從事氧化鋁、電解鋁及其它有色金屬行業的技術管理、生產操作、設備維護、維修等工作。

二、工業分析與檢驗專業

培養掌握工業分析與檢驗專業所必需的專業基礎知識和基本技能，能在各種行業從事分析檢測工作的高級技術應用性人才。主要開設無機化學、分析化學、物理化學、化學分析、儀器分析、控制分析、化驗室組織管理、化工儀表、工業分析等20余門課程及相關職業技能實驗、實習、實訓課程。畢業生可從事冶金、化工行業產品質量分析檢驗技術性工作。

三、熱能與動力工程專業

該專業培養具有熱能工程、傳熱學、流體力學、動力機械、動力工程及能源的利用與轉換領域的基礎知識，能從事動力機械（如熱力發動機、流體機械、水利機械）和動力工程（如熱電廠工程、水電動力工程、制冷及低溫工程、空調工程）方向運行、管理等方面的高級技術應用性人才。該專業的學生在校期間所學課程主要包括傳熱學、工程熱力學、燃燒學、流體力學、熱工儀表與測量、熱能動力系統與裝置、能源工程與環境保護、鍋爐原理、供熱工程、熱力發電廠、汽輪機原理、水處理技術等。

四、機電一體化專業

培養從事機電一體化設備的安裝、調試、操作、維修和管理技術應用性專門人才。主要課程有電工與電子技術、機械制造技術、電機

與拖動、液壓與氣動技術、機電設備控制技術、微機原理及應用、可編程控制器、檢測儀表、工廠電氣控制設備、冶金機械設備等。

五、會計電算化專業

通過學習，使學員成為應用型財會管理人員，并具有會計電算能力的技能型人才。主要課程有：經濟數學、會計學原理、統計學原理、經濟法、工業會計、商業會計、管理會計、財政金融、、成本會計、財務管理、審計學、國家稅收、會計電算化等。

六、工商管理專業

本專業培養具備管理、經濟及企業管理方面的知識和能力，能在企、事業單位及政府部門從事管理以及教學方面工作的工商管理學科應用性專門人才。本專業學生主要學習管理學、經濟學和企業管理的基本理論和基本知識，受到企業管理方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決企業管理問題的基本能力。主要課程：管理學基礎、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、運營管理、人力資源管理、企業戰略管理、組織行為學、生產現場管理等課程。

（以上供參考）

2011年8月5日

第三篇：中國長城鋁業公司工會2008年工作要點

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長鋁工字[2008]001號

中國長城鋁業公司工會2008年工作要點

一、2008年工會工作的指導思想和方針目標 1、2008年，公司工會工作的指導思想是： 深入學習貫徹黨的十七大精神，落實公司黨委工作部署，圍繞中鋁鄭州企業兩公司方針目標，堅持“凝心聚力，共建共享”工作原則，創新 “四項工程”，打造“五一品牌”，形成和諧企業人人共建、企業和諧人人共享的良好局面，以優異成績迎接建廠五十周年，向全總十五大獻禮！2、2008年，公司工會工作的方針目標是：堅持凝心聚力，創新四項工程，突出五項工作，努力辦好實事。

五項工作：

深化勞動競賽，沉到基層，求得實效；

籌建困難職員工幫扶中心，形成長效幫扶機制； 學習宣傳貫徹《勞動合同法》，修訂《集體合同》；

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舉辦中鋁鄭州企業第二屆運動會，慶祝建廠50周年； 抓好工會干部培訓，促進工會自身建設上水平。

二、因地制宜，突出重點，創新和深化“四項工程”

（一）以勞動競賽為重點，創新素質工程。

3、深入開展以“降本創效”為主題的勞動競賽，使之沉到車間、班組，促進生產經營目標的實現。加大競賽考核力度，推廣勞動競賽先進經驗，豐富勞動競賽形式,營造比學趕幫超的競賽氛圍。繼續開展 “安康杯”競賽，促進各單位安全生產目標實現。

4、積極開展“工人先鋒號”立功競賽活動。將“五一創新示范崗”納入創建“工人先鋒號”活動統一部署，將勞動競賽成效作為評比、推薦各級“工人先鋒號”的重要依據。

5、深入開展“創建學習型組織，爭當知識型員工”活動，積極承辦和參加省市級職業技能競賽。推廣“首席員工”制，擇優選拔推薦公司及省市級“首席員工”，培訓高技能人才。

6、以勞動競賽、合理化建議和小改小革活動等為主要內容，舉辦群眾性經濟技術創新成果展覽。繼續開展“隨立功，隨記功”活動，調動職員工勞動積極性。

（二）以建立幫扶中心為重點，拓展溫暖工程。

7、籌建困難職員工幫扶中心的成立，規范運作“愛心互助基金”，積極推廣全總開展的團體意外險、女工安康險等惠及廣大職員工的險種，形成大幫扶體系，建立困難職員工長效幫扶機制，增強職員工抵御風險的能力。

8、堅持“十必訪談”制度，繼續做好日常的走訪慰問--------------------------精品

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和年節送溫暖、夏季送涼甜活動。

9、堅持職員工思想動態分析和專題調研制度，引導職員工通過理性合法的方式表達利益訴求，自覺維護企業改革發展穩定大局。各單位工會每半年向公司工會書面報告一次職員工思想動態分析。

10、保護女工特殊權益。宣傳貫徹女工專項集體合同，維護女工特殊權益。實施女工婦科病普查，提高普查率，督促做好普治工作。繼續開展女工“五個一”活動，展現巾幗風采。

（三）以職員代會換屆為重點，深化陽光工程。

11、根據國資委黨委、國資委《關于建立和完善中央企業職工代表大會制度的指導意見》，堅持并完善職員代會制度，積極籌備并做好兩公司及各二級單位職員代會換屆準備工作，落實職員代會的審議權、通過權、決定權和評議權。

12、堅持和完善廠務公開制度、集體合同制度，調整充實勞動爭議調解委員會、勞動保護監督檢查委員會和勞動法律監督委員會，共同構建和諧勞動關系。

13、堅持職員代會提案工作制度，完善職員代會民主評議制度。試行公司職員工代表巡視制度，監督大會決議的落實和職員工代表提案辦理。

14、加強工會財務管理和資產管理，收好、管好、用好工會經費。各級工會經費審查委員會要定期審查基層單位經費管理和使用情況。

（四）以舉辦五十年廠慶為重點，豐富文體工程。

15、根據黨委統一部署，圍繞廠慶50周年，舉辦中鋁--------------------------精品

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鄭州企業第二屆運動會，推動全民健身，喜迎廠慶和北京奧運會。

16、唯特各俱樂部和企業文聯各協會要制定活動計劃，至少開展較大規模的一項活動，豐富職員工文化體育生活。積極參與公司和上級組織的各項文體活動，擴大交流，增進友誼。

17、成立唯特羽毛球、健身操、拔河俱樂部，規范唯特十大俱樂部的管理。各俱樂部要廣泛開展喜聞樂見的群眾性文化體育活動，豐富職員工文體生活。

18、建立中鋁鄭州企業展覽館，收藏、展覽職員工文學、書法、美術、攝影、民間工藝等方面的優秀作品和反映企業發展歷程的文獻資料。

19、選樹、培育各級勞動模范和先進典型，舉辦勞動模范事跡征文活動，建設勞模文化一條街，培育具有中鋁鄭州企業特色的勞模文化。

三、貫徹《勞動合同法》，構建和諧勞動關系 20、各級工會組織和廣大工會工作者要認真學習宣傳貫徹《勞動合同法》,幫助、指導職員工簽訂《勞動合同》，認真履行法律賦予的各項職責，做到源頭參與，維護職員工合法權益。

21、根據《勞動合同法》的要求，指導職員工簽訂《勞動合同》；對兩公司《集體合同》進行自查，并通過平等協商進行修訂，為簽訂新一輪《集體合同》做好準備。

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22、加大各級工會工作者的普法學習力度，學習相關法律法規，盡職盡責，有所作為。在各單位工會主席中推行專題法律學習制度并明確主攻方向，增強依法維護能力。

四、加強組織建設，規范基礎工作

23、對照《企業工會工作條例》，逐步建立健全工會工作機制和工作制度。修訂 “四項工程”考核細則，完善對各單位工會工作的評價激勵機制。

24、重視工會宣傳和信息工作。加大對工會工作的宣傳報道力度，整理提煉工會信息并及時上報，建立基層工會信息上報制度。

25、加大工會工作者培訓力度。對優秀工會工作者實施獎勵培訓，提高工會工作者的綜合素養。開展工會理論研討和調查研究，推薦優秀論文和調研報告參加上級工會組織的評選活動。

26、重視職員工之家建設。深化和創新各二級單位和車間的職員工之家建設，規范小家記錄，豐富建家內容。

公司工會號召各級工會要圍繞當前工會工作面臨的新任務，謀劃新思路、提出新舉措、開創新局面。要創新“四項工程”，全面履行職能，團結動員廣大職員工，充分發揮主力軍作用，促進中鋁鄭州企業又好又快發展，以優異成績迎接建廠50周年。

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第四篇：亞洲鋁業公司介紹

企業簡介

亞鋁集團建基于中國，為全球主要鋁業集團。十多年來致力提供精密鋁型材、設計、工程、表面處理及深加工服務，滿足海內外建筑、基建、工業、家居建設與優化、運輸及其它行業客戶的需求。

亞鋁集團在中國鋁型材業界確立穩固的領導地位，而中國也脫穎而出，晉身世界鋁型材行業快速發展國家的前列。隨著亞鋁工業城于2007年落成投入使用，集團大幅增強鋁型材核心業務的實力，目前總產能達每年31萬公噸，為客戶提供最具成本競爭優勢的世界級質素鋁型材、金屬及表面加工處理。2010年12月，其年產能40萬公噸的世界級鋁板帶生產線也已全面投產。亞鋁集團將可滿足國內外更多不同客戶，在不同范疇對優質鋁品的需求。

全球各地人士紛紛追求時尚生活，要求更有效率地使用能源及天然資源。生產及廣泛使用如鋁等環保材料，將是本世紀一項影響深遠的課題。亞鋁集團致力于滿足我們全球客戶的要求，通過安全、環保、低成本的生產方式和專業的管理應用提供高品質的鋁產品、服務和一站式解決方案，并將繼續開發更多鋁制產品，以滿足并超越顧客不斷提高的需求。

集團下屬的全資子公司中包括有肇慶亞洲鋁廠有限公司和亞洲鋁業（中國）有限公司，分別對鋁型材、鋁板帶產品進行設計、制造及銷售。

亞鋁型材--肇慶亞洲鋁廠有限公司坐落于亞鋁工業城內，并于工業城投入使用時正式投產。公司主要從事鋁型材產品之設計、制造及銷售，亞鋁型材現在已經成為中外鋁型材行業內生產能力強大、產品系列齊全、質量一流的鋁型材生產基地之一。亞鋁設備的高、精、尖特點及其一流的管理水平，是其擁有國際品質的重要保證。

公司認識到先進科技及技術專材于生產過程的重要性，配備目前鋁型材行業中屬世界先進水平的生產線；擁有模具設計、制造、合金熔鑄、擠壓成型直到氧化、噴涂、拋光等一系列生產裝備，形成鋁型材生產完整獨立的生產管理體系和質量檢測系統，力求以更高的檔次，更優質的產品服務于廣大用戶。

公司型材年產能已達31萬公噸，為亞太區最大規模和最精良的鋁型材生產基地之一。設施包括40條擠壓生產線，并配置自動牽引系統(牽引機、矯申機、加熱爐、冷卻系統

等)；主要采用德國、意大利、日本和美國進口全自動生產線；其中有美國進口的5500噸擠壓機1臺，日本宇部不同噸數擠壓機（2000噸、2750噸、4000噸的擠壓機）19臺；意大利進口的4條氧化、電泳生產線和4條噴粉生產線和1條木紋生產線，美國進口的2條氟碳噴涂生產線等，各生產線均有立式和臥式，以滿足不同產品的規格要求。憑藉先進設備，公司可配合國內和國際客戶的需求，捕捉市場業務增長商機，能在最短的生產周期內制造出最精密的鋁型材產品。

公司型材產品廣泛應用于建筑、工業型材、民用、汽車制造、電腦制造、室內裝飾、航空航天、通訊科技等各個領域。憑借高質可靠的建筑型材產品，包括幕墻、門、窗、網、天花、隔音屏、建筑用槽式預埋件、精秋管等，亞鋁型材在世界建筑工程界贏得了優良的信譽，成功打入北美、中東、歐洲、澳大利亞、日本、東南亞和香港特區等市場。而工業型材應用領域十分廣泛，主要用于生產運輸設備、各種電子電器和家用產品，如汽車配件、集裝箱、飛機配件、電腦零件、燈飾、音箱、家具、浴室配件等。亞鋁型材的所有產品均經過嚴格的檢定，每個部門均擁有獨立的自我檢定系統、先進的實驗室及測試儀器，能對每件原材料及產品進行全方位的物理及化學分析測試，精確可靠。

公司研發團隊注重產品開發、用戶體驗和融入創意設計以及不斷追求創新。公司廣招不同范疇、不同文化背景的頂尖人才，匯聚了眾多國內外資深行業專家，成為業界頂尖的研發團隊之一。在提供領導時代的高精鋁型材產品的同時，不斷進行技術創新，為客戶提供專業咨詢和技術服務。

公司生產的“南亞”牌鋁型材被評為“中國名牌產品”稱號，產品暢銷世界各地；“南亞”商標被認定為“中國馳名商標”，被象征為高品質鋁型材的標志。亞鋁型材無論是生產規模還是技術水平方面，一直在國內鋁型材行業擔當領導及先端角色。公司產品除滿足國內市場外，還遠銷北美、中東、非洲、歐洲、日本、新加坡、香港及澳門特區等世界各地。

亞鋁板帶--亞洲鋁業(中國)有限公司位于廣東省肇慶大旺高新技術產業開發區亞鋁工業城內北部，為亞鋁集團所屬高技術企業，首期年生產能力40萬公噸。公司擁有當今世界最先進的高精度鋁板帶生產設施，包括4條板錠熔鑄機列，一條1+5熱連軋生產線，一條5機架冷連軋生產線，一條單機架6輥CVC冷軋生產線，以及一整套包括縱剪，橫剪，清洗，拉彎矯直，輥涂，包裝等的精整設備；為了增強環境保護及節能減排，熔煉爐專門配置了世界先進的熔體攪拌系統——電磁攪拌器(EMS)及電磁泵(EMP)系統，可極大提高

廢料利用率。所有設備均從世界最著名的德國、美國和奧地利的設備制造商引進，旨在為廣大客戶提供世界級的鋁軋制產品、服務和解決方案。產品包括罐料鋁板、蓋料鋁板、鋁彩板、PS版基（印刷業用）、電子電器行業用鋁板、交通運輸用鋁板、建筑鋁板、鋁箔毛料、以及其它工業用高精度鋁板帶產品。二期規劃為增加一條新的可逆熱軋線、一條冷軋線及若干配套的厚板精整與熱處理生產線，用以生產高精度汽車、軍工業及航天業用鋁軋制品。

亞鋁中國作為亞鋁集團投資規模最大的成員，成功聘請了曾效力于世界領先鋁加工企業，極富經驗的管理精英和工程師加入團隊--先后聘請了300多位來自不同領域的專家負責技術管理工作，致力將公司打造成為世界級的鋁板帶產品制造商。在專業技術人員的引進與培養方面，公司直接從世界領先的鋁加工企業聘請了一批具有數十年行業經驗的管理與技術專家，負責公司的籌建、安裝、調試、技術開發及日常運作，同時又從國內相關行業引進了大批專業技術人才，結合國內外專家的經驗技術，搭建起一支強大的國際化的管理與技術研發團隊。此外，公司還與國內多所知名高校建立長期的“4 +1”人才培養機制，為保證專業技術人員隊伍的穩定性和技術水平的不斷進步，提供了充足的后續支持。

亞鋁中國憑借其先進的管理理念、高新的裝備水平、適度的現場規劃與工藝配置及優美的工作環境等引來了業界同仁的由衷贊嘆，并得到了各方的高度重視與期望。亞鋁中國將站在由高技術支撐的高起點上，高標準、嚴要求，在服務中國客戶的同時，放眼國際市場，力爭成為亞洲乃至世界市場領先的鋁板帶產品制造商。

亞鋁集團視良好的企業管治、優質的生態環境和社會責任，為企業長期持續發展的主要因素。集團不但致力于提升產品質量控制，同時亦著重安全、健康與環境保護。

亞鋁工業城內設有先進的空氣凈化及污水處理系統，以減低對空氣及水源造成的污染。集團將廠房內生產之物料循環再用，承諾珍惜地球資源，并以此作為廠房營運的基本守則。

亞鋁集團關注員工生活質素，工業城內三分之一以上的面積為樹木、草地及湖泊所覆蓋；關懷員工身心發展，為員工提供健康的社區生活，配備現代化設施；另有各種體育及消閑活動，員工無論工作或休息，皆得到全面的照顧。

亞鋁集團通過積極參加社區活動，將關懷擴展至社群。集團多年來與香港企業家協會合作進行“高校伙伴計劃”，培養年輕人的企業家精神，獲協會嘉許為“最佳商校伙伴”。香港社會服務聯會頒發“商界顯關懷”標志予亞鋁集團，以表揚集團對社會的貢獻、參與義工服務及對員工的關懷。

第五篇：鋁業公司企業文化落地方案

（4）對正在發生或已經發生的能夠體現企業價值觀的案例或模范事跡進行收集和梳理，并配套員工激勵制度，對先進當事人進行物質、精神或職務晉升等層面的激勵，對違反企業價值觀的行為進行制止和糾正。（6）有意識的在各種活動場合中與企業文化理念體系建立聯系，以不同的理念為主體，開發、開展各種形式的員工活動，像組織員工代表大會、先進人物表彰大會、技能比武等，促進樹立團結向上的企業文化風貌。

（7）企業文化理念的傳播應該多樣化的遍布于企業的每個角落，建立公司內部刊物、宣傳欄、板報、利用公司內部網絡等遍地開花，使員工每時每刻都能夠受到企業文化的熏陶；組織企業文化知識競賽、有獎問答，寓教于樂。（8）3

2、嘗試階段

（2）建立“紅黑事件”、“企業文化宣傳案例”檔案，副主任以上領導干部每月都要挖掘身邊模范事跡，并及時予以宣揚。

（3）嚴格貫徹落實企業價值觀相配套的公司規章制度，獎罰嚴明，做到公平、公正、及時準確。

（4）熟練運用各種員工激勵手段，物質獎勵、事跡宣傳、公開表彰、職務晉升相結合，大力弘揚公司文化理念、價值觀。

（5）各部門、各崗位圍繞公司價值觀體系，對公司現行規章制度和流程進行修改和完善，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不能固步自封，真正做到與時俱進、開拓創新。對修改后的制度和流程，要加大執行力度，保持制度的剛性和執行中的閉環管理。（6）對企業文化推行過程中反映出來的問題和失敗要抱有寬容，我們允許失敗但不接受懶惰。

（7）嘗試對公司現有的儀式行為進行改變，通過問卷調查等形式，發動所有員工對公司儀式進行梳理，開發多樣化的儀式，并通過實踐來檢驗員工對企業文化、企業價值觀接受程度。

3、習慣階段

通過認知和嘗試階段的摸索和積累，徹底改變現有的管理模式和領導行為，化權力領導為價值觀領導，企業價值觀已經融入每名員工的日常行為習慣中，絕大多數員工都能夠自然無意識的按照公司規章制度工作；領導干部大膽授權，通過自身的影響力、模范行為帶動員工履行自身職責；員工激勵制度-物質激勵、精神激勵、工作激勵得到綜合有效利用，先進模范人物不斷涌現，人人爭先，企業文化理念故事不斷豐富，員工活動、儀式行為不斷多樣化。

企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實，主責領導要及時監督檢查，公司有關部門要對開展活動情況 及時進行評估和指導，分階段抓好總結評比工作。

鋁業公司人力資源部

2014-8-6