第一篇：赴銅陵學習考察報告

以敢為人先的科學發展理念推進辦公室工作 ——市委辦公室赴安徽銅陵對口學習考察報告

赴安徽銅陵學習考察小組（2009年4月13日）

為借鑒外地經驗，更好地促進市委辦公室工作，根據班子安排，2009年3月29日至4月11日，機要局總工程師袁瑞珍、綜合科主任科員陳先明、信訪局副科長陳素月、市委農辦副主任科員謝國雄等同志一行4人，遠赴安徽銅陵，分別在銅陵市委辦機要局、秘書一科、市委書記來信辦理室及保密局對口跟班學習交流，為期14天，現將學習交流情況報告如下。

一、銅陵市概況

銅陵市位于安徽省中南部，長江中下游南岸，1956年10月建市，面積1113平方公里，城市總人口73.8萬人，其中農業人口30.3萬人，城市化率58.8%，轄三區一縣，即銅陵縣、銅官山區、獅子山區和郊區；內有一個省級經濟技術開發區，三個省級工業園區，代管一個國營農場。銅陵是典型的資源型城市，也是新興的工貿港口城市。2008年GDP達到325.31億元，人均居民收為44870元，城鎮居民可支配收入15173元，農民年均純收入5573元。現中央政治局委員、廣東省委 書記汪洋同志曾于1989年3月至1992年8月擔任銅陵市市長。銅陵市委辦、市直工委也曾組團到惠州考察，故兩市之間淵源較深，交往的基礎較好。銅陵主要有以下特點：

一是歷史悠久。銅陵采冶銅的歷史始于商周，盛于漢唐，延綿3000余年，素有“中國古銅都，當代銅基地”之稱。新中國第一個銅工業基地、第一爐銅水、第一塊銅錠也都出自銅陵。

二是資源豐富。銅陵以礦產資源儲量豐，礦種全而聞名，是全國礦產種類最為豐富、儲量最多的地區之一，現已探明銅、金、銀、硫、鐵、石灰石及與之伴生的各類稀有金屬30余種，其中銅、硫、石灰石儲量居華東乃至全國首位，銅產量連續多年位居國內第一。盛產丹皮、黨參等名貴中藥材。銅、金、銀、硫、鐵、生姜、大蒜、苧麻被譽為“銅陵八寶”。

三是區位優越。銅陵地處上海與武漢、南京與九江的正中心，長江黃金水道流經銅陵59．9公里，水運條件得天獨厚。銅陵港是對外籍輪開放的國家一類口岸，擁有5000噸級件雜貨碼頭。水路、公路發達，且即將成為安徽最重要的鐵路樞紐之一。

四是產業聚集。銅陵的“發家產業”銅經濟已經走出單純資源開采，正快速進入加工升級新階段。銅、化工、電子、建材四大支柱產業發揮了龍頭作用，銅陵有色、三佳科技、銅峰電子、精達特磁、六國化工、安納達鈦業等6家上市公司經營業績良好。銅陵是全國八大有色金屬基地之一，全國最大的硫磷化工基地，全國電子材料產業基地，長江流域重要的水泥生產基地，是全國循環經濟“雙試點市”、“知識產權試點市”。

五是開放度高。銅陵城市人口中八成是外來移民。與世界五大洲88個國家建立了經貿聯系，與國內外23個城市結成友好城市。擁有外商投資企業260多家，其中引進世界500強企業5家，在境外投資的企業有7家。

二、銅陵市委辦公室的經驗做法

銅陵市委辦公室編制21名，目前在編25人。內設機構有：保密局、機要局、督察室、信息科、綜合科、秘書一科、秘書二科、秘書三科。銅陵市委辦安排我們在機關、基層和企業學習、調研和考察。經過十幾天的跟班學習，我們受益非淺，收獲甚多。銅陵市委辦公室的特色和先進經驗主要有以下幾點：

（一）凸顯“銅都精神”

銅陵以青銅文化立市，以“古樸厚重、熔舊鑄新、自強不息、敢為人先”為“銅都精神”。銅陵市委辦緊緊圍繞市委落實科學發展觀決策，抓住“推進城鄉一體化發展”、“創業富民、創新強市”、“提前八年建成全面小康社會”這三個戰 略重點和中心工作，高度重視干部的政治素質、創新意識、服務意識的鍛煉和培養。我們在銅陵市充分感受到 “銅都精神”和銅文化深深融進了城市建設和市民生活的方方面面，體會到銅陵人“碧礦不出土，青山鑿不休。青山鑿不休，坐令鬼神愁”的堅韌不拔、艱苦奮斗的精神。尤其是在市委辦公室，領導嚴格要求機關干部比政治、比敬業、比能力、比服務，在日常工作中體現“銅都精神”。

（二）健全“六大制度”

“六大制度”是“大文稿、大調研、大宣傳、大信息、大督辦、大接待”的合稱。一個任務下來后，通常有專人負責，但如果時間允許，全辦人員都要求參與，最后由業務骨干和分管領導把關，以集體智慧完成市委辦的“文稿、調研、宣傳、信息、督辦、接待”等工作。這種做法可以整合現有資源，鍛煉每一個辦公室工作人員，既能夠緩解主要骨干的壓力，又能夠考察、提拔新人，保證辦公室工作關鍵時刻不掉鏈子。

（三）強化信息化建設

在辦公自動化建設上，銅陵市領導非常重視，具有敢為人先的創新精神，主要體現在兩個系統：

1、銅陵市公文交換平臺及協同辦公系統。該系統是一個開放的、基于標準的、包含市縣電子政務的統一應用系統，能夠實現公文、會務、簡報、通知在市四大班子、市屬各部門及下屬單位之間的上傳下達，具有文件交換、公文辦理、信息簡報、會議、行政事務、督查督辦、“我的辦公”等七大功能。版面設計美觀、合理，功能齊全，操作性強，充分發揮了資源共享的作用。特別值得一提的是，整個系統采取政府服務外包形式，通過招標，發包給公司。前期建設政府不用投資，由公司貸資建設，分五年付租金，五年后產權歸政府，這種創新做法既節省了大量資金、技術及人力的投入，又提高了服務質量。今年4月7日試運行，正朝無紙化辦公穩步發展。2、12345政務服務中心。銅陵市委、市政府采取服務外包的形式，對原市長熱線電話及分散在各部門的公共服務熱線電話進行整合，建立了統一的“12345”政務服務熱線，集中受理市民和投資者反映的各類問題。目前，“12345”政務服務熱線整合接納了67個成員單位的熱線網絡，按照“統一受理、分級負責、歸口辦理、權責明晰”的原則和“前臺負責受理、分發，熱線成員單位負責辦理，后臺負責督辦”的機制開展運行，進一步提高公共服務水平，更好地方便市民生活，服務全市經濟社會發展。

（四）完善規范化流程

銅陵虛心學習我辦《中共惠州市委辦公室業務規范與流 程》等的先進經驗，于去年底編寫了《中共銅陵市委辦公室規范化流程》，其規范化辦文經驗值得借鑒。

1、多人檢查制度。每天上午，經辦同志將收報、收文清單打印，先自查再由分管領導檢查。多人檢查可避免漏辦事故發生，達到“服務零差錯”的目的。

2、反饋制度。每一份電報、文件的收到時間、收報人、送出時間、領導批示時間、轉辦理部門及簽收時間等，都作了情況匯總，并及時反饋，避免了因某個環節出錯而導致事故，也為以后查詢提供依據。

（五）加強信息采編工作

銅陵市委辦始終把刊物的編寫作為推動市委辦工作的重要抓手，幾種刊物具有較高水平。

1、《銅陵信息》。銅陵市委辦把該刊物作為服務黨委決策的重要陣地，突出重點、難點、特點和熱點，在服務大局、突出重點、體現特色、靈敏快捷、提高質量等方面狠下功夫，推進信息工作上新臺階。圍繞“信息出分量”，《銅陵信息》及時、準確、全面反映各方面的情況，提高信息服務領導的水平。同時，建立重點信息協作開發機制、重大信息快速反應機制，確保領導在第一時間掌握處理情況。

2、《銅都通訊》。《銅都通訊》辦得非常出色，是全國城市優秀黨刊。主要刊登領導講話，市委、市政府的決策和部 署，市直、各縣（區）黨委辦公室的工作動態等，文稿來源廣泛，影響較大。

3、《銅陵通報》。每期刊發主要領導的近期講話，隨講隨刊，通過信箱或者網上發文系統發布到市直、各縣（區）、大企業黨委（黨組）或主要領導，達到迅速傳達信息、加強市委對工作的指導的目的。

（六）推行工作日志制度

《工作日志》原則上一日一記，主要記錄本人當天工作及完成情況，對一周工作可提出問題思考、意見建議等。外出參觀、學習、考察期間也要按要求記錄日志。日志堅持寫實原則，干什么寫什么，表述要求言簡意賅，重點突出，避免重復瑣碎。原則上一周一報（周末），涉及黨和國家秘密事項，不在《工作日志》報送范圍內。該制度既讓每個干部通過總結，檢查一天的工作完成情況，又能讓分管領導了解每一位干部的工作量，有效避免有人沒事干、有事沒人干、總也干不完的現象。

（七）實行一線工作法制度

所謂“一線工作法”，即在一線調查研究，在一線主動服務，在一線轉變作風，在一線檢驗成效。在一線調查研究，進一步拓寬了解社情民意的渠道；在一線主動服務，進一步把問題和矛盾解決在基層；在一線轉變作風，充分調動廣大 干部干事創業積極性；在一線檢驗成效，進一步推進各項工作落到實處。

（八）試行文稿、調研相結合制度

創造條件，讓文字工作人員有機會跟從主要領導到一線調研、考察等，增加對主要領導和社情民意的了解，有利于寫出符合領導要求、更有現場感和針對性的文章。

三、銅陵對口學習交流的幾點啟示

銅陵不少經驗和做法值得借鑒，給我們的啟示也是多層面、多角度的。

（一）進一步解放思想，提升服務意識

銅陵有今天的發展，雖有區位、資源等客觀因素，但與當地人的思維觀念、超前意識和發展思想也有密切關系，與其精簡、高效、創新、現代化、學習型的機關更是密不可分。我們作為改革開放的前沿，更應該學習銅陵“熔舊鑄新、敢為人先”的精神，借鑒其經驗做法，進一步解放思想，更新觀念，提升服務意識。

1、繼續解放思想，堅持和完善我辦“三個打造”、“辦公室工作無小事”、“三服務”、“數字化辦公室”等的理念和成功做法。

2、堅持“科學發展，先行先試”，強化“辦公室就是服務”、“服務零差錯”、“創一流、出精品、樹形象”等理念，緊緊圍繞市委中心工作，提高服務意識。

3、借鑒“一線工作法”，繼續倡導推行“到基層去、到群眾中去、到一線去”的工作態度和方法。

（二）進一步完善制度，提升服務水平

只有制定完善的制度，以制度指導行動，才能避免因人為的疏忽造成工作失誤甚至事故。銅陵市委辦健全各項制度，做到事事檢查、件件反饋，強調“服務零差錯”。我們要在工作中進一步完善制度建設，把事故概率減少到最低。在完善、健全的制度下，提升服務水平。

1、完善文件辦理的反饋制度。各類文件的辦理都要有專人負責，做到事事有落實、件件有回音、每周有匯總。

2、建議試行“每月四個一制度”。各局、辦、科每月召開一次主題工作分析會；每名干部每月撰寫一篇理論文章；每名干部每月做一次學習體會口頭發言；每月組織干部職工開展一次主題實踐活動。

3、建議試行“工作日志”制度。借鑒銅陵做法，市委辦各干部職工每日記錄本人當天工作情況，可提出問題思考、意見建議等。外出期間也要記錄日志，周末交分管領導審閱。

（三）進一步加強文稿寫作，提升服務質量

市委辦公室是市委領導的參謀助手，以文輔政是最重要職能之一，文稿的起草工作也是政務服務的重要載體。從事 文稿起草的人員需要牢固樹立“務實、超前、精進”的精神，努力為市委領導提供高質量的文字材料。

1、突出精品意識和創新意識。嚴把文稿質量關，不斷創新，力求多出精品，不出次品。

2、準確把握領導思路和語言風格。創造條件，讓文稿撰寫人員跟從領導外出調研或者現場辦公，更好把握領導的思維習慣和文稿風格，更準確了解實際情況。

3、注重掌握市情和集思廣益。文稿撰寫人員要更多關注國際國內大事、惠州市情及市委工作動態，加強部門之間、綜合信息人員之間的交流，發揮集體智慧，使文稿更貼近實際，更具有可操作性。

（四）進一步優化信息報送，提升服務能力

信息科以智輔政的職能必須通過“快捷、準確、全面、權威、高效”的機制才能發揮。

1、動態信息及時上報。通過各種渠道收集采編各方面的動態信息，做到每天一報，確保一天24小時的經濟社會動態信息向省委全面及時反映，實現“省委每天都可以看到來自惠州方面的動態信息”的目標要求。

2、熱點信息滾動上報。對中央和省委領導高度關注的工作，多角度、不間斷地收集整理上報，先報基本情況，再報具體措施，三報工作實績。

3、決策落實全面上報。圍繞中央和省委的決策，積極組織決策落實信息上報。

4、重大舉措系統上報。對市委的重要決定、重大舉措，認真學習，系統總結，迅速組織上報，確保上級第一時間了解掌握我市工作情況。

（五）進一步加快信息化建設，提升服務手段 我們在辦公自動化建設方面做了大量工作，取得了很好的成效，下來應該按照年初的工作部署，加快信息化建設的步伐。

1、轉變觀念，加強信息化意識。繼續加強宣傳教育，提高全辦同志對信息化重要性的認識，自覺接受信息化，掌握這一現代化工具。

2、積極有為，改善信息化條件。加快基礎硬件設備的更新速度，加速建設建成完善的網上協同辦公應用系統，進一步改善信息化辦公的軟硬環境。

3、強化培訓，提高信息化水平。走以科技創新帶動辦公業務水平提高的新路子，加大電腦和網絡技術培訓力度，提高全辦同志的信息化應用水平，提高辦公室工作效率，盡快實現辦公室協同辦公自動化。

總之，我們的銅陵之行感受很深，收獲很大，學習了他們不少的經驗和做法。我們在學習期間的表現也得到銅陵市委辦的充分肯定。學習與交流從來都是相互的，在交流過程 中，我們發現，本辦的“七個一批”的干部培養制度、“三服務”、“三個打造”等理念、信息化建設、規范化辦文辦會、細節化服務，等等，均深受銅陵方面的好評，對銅陵市委辦產生了積極影響和較大促進作用。銅陵之行充分證明，惠州市委辦的很多理念、做法和服務走到了全國的黨委辦公室工作的前列，值得繼續鞏固、完善和推廣。

第二篇：赴區學習考察報告

以先進為鑒求奮進之策

——赴崇川、鐘樓、武進三區學習考察報告

12月2日至3日，ｘｘ區黨政代表團赴南通崇川、常州鐘樓和武進三個區進行學習考察，以學習先進地區的發展經驗，進一步貫徹落實省委書記李源潮視察鎮江時的講話和全市領導干部大會精神，推動全區奮力實現“雙超半”，為沖刺“百億”勇立新功。考察團一行參觀了麥德隆超市、易初蓮花等大型市場，富士通微電子、莫本通訊、新科集團等高新技術企業，南亞塑膠、常松訊匯、裕興樹脂等工業企業，也領略了常州大學城、武進市民廣場等人文風采。崇川等地發展速度之快、手筆之大、亮點之多、面貌之新，給我們以強烈的震撼：

一是大解放意識強。這幾個地方發展速度之所以快，關鍵在于思想解放邁出的步伐大。南通和常州兩市在稅收地方留成、拆遷安置政策、標準廠房建設規費等方面，都為區級政府提供了強有力的支持。區級政府在園區開發和項目建設的推進中，并不按部就班、死搬教條，而是創新思維進行巧干，充分做好應做的一切手續，嚴格按照程序做好各項工作，贏得了市里部門的充分支持。

二是大項目支撐強。這些區域的發展都有一個共同的特點，就是大項目的支撐和帶動作用十分明顯。武進區超億元企業達到100家，在全國民營企業500強中占有10個席位。崇川區不搞星羅棋布，只求頂天立地，超億元企業有15家，在骨干企業的帶動下，形成了以臺資為主體，以塑膠、電子為特色的產業集群，去年骨干企業拉動工業增幅16個百分點。

三是大開發勢頭猛。考察團所到之處，都能感受到熱火朝天的開發氛圍。武進津通國際工業園占地近1500畝，建筑面積110萬平方米，一期就建成標準廠房20萬平方米，租出80％。鐘樓經濟開發區作為全省最年輕的開發區，2003年1月27日正式啟動，經過兩年多的發展，現在已擁有企業74家，僅去年就實現業務總收入65.7億元，財政收入2億元。鐘樓區在去年大環境趨緊的情況下，仍然克服萬難全力推進拆遷，全年共拆遷10余萬平方米，累計拆遷100萬多平方米，使得園區建設和項目落戶能夠快速推進。

四是大市場結構優。原創：http://www.tmdps.cn鐘樓區的服務業發展十分迅猛，主城區商貿服務業和物流業投入以百億計，市場建成后市場成交額將達到300－500億元。崇川區和鐘樓區在三產發展上突出錯位競爭，既有旗艦型的集購物、餐飲、休閑、商貿、辦公于一體的南大街商業步行街，也有嘉業國際廣場、中油國際大酒店等現代化商務辦公樓；同時在地域上避免集中，形成錯落有致的發展格局。武進區著力發展一鎮一品、一鄉一品的特色產業，在避免重復建設、惡性競爭的同時，起到了優化產業布局、促進經濟協調發展的良好效果。

五是大人文氛圍濃。在感受經濟發展撲面熱潮的同時，我們也體味到人文關懷的清新氣息。鐘樓區安置拆遷居民秉承“三優”（群眾利益優先、事情處理優待、生活環境優化）的理念，拆遷工作得以順利開展。他們都非常注重城市環境、人文景觀的建設，武進區斥資興建900畝的森林公園，武進市民廣場、常州大學城的建設折射著現代文明的光芒。武進區還大力開發文化資源，將春秋淹城打造成文化遺產和自然風光相結合的旅游圣地，在商業文化價值的疊加中獲取雙贏。

ｘｘ和崇川等區同處長三角地區，地域相近，大環境相似，面臨的發展機遇和發展瓶頸也是同質的，他們的快速發展為我區帶來了很多有益的啟示：

1、振奮精神是靈魂。同這些地區相比，我們的發展理念并不落后，發展思路也是不謀而合，但發展的成效為什么不能一致，值得我們深思。在同樣的困難面前，他們以生動的發展實踐證明，只要具備攻堅克難的勇氣和智慧，就一定能夠贏得發展的空間和機遇。

2、高點規劃是基礎。這些地區的飛速發展，還由于他們有超前的規劃和高遠的定位。武進已經描繪出全區發展的總體藍圖，為經濟社會事業的跨越發展指明了方向；鐘樓開發區瞄準“高效園區、綠色園區、精品園區”目標，著力打造“電子信息、新材料、精密儀器”三大高新技術產業。只有堅持規劃先行，才能為今后抬升發展的起點，奠定騰飛的基石。

3、園區突破是核心。三區的發展實踐證明，園區是區域經濟發展的增長極，是工業經濟騰飛最重要的載體。鐘樓開發區規劃面積11.65平方公里，已經完成固定資產投資52億元，利用外資占到全區總量的85％。武進高新區去年培植產值超2000萬元以上企業70家，其中超億元企業16家，工業銷售達148億元，占全區經濟總量的1/7，成為武進經濟最大的增長極。

4、規模培植是關鍵。三區在宏觀環境趨緊、市場要素波動的情況下，仍然能夠保持強勁的增長勢頭，一個很重要的原因就是有大項目在支撐，而且

第三篇：赴蘇州學習考察報告

赴蘇州學習考察報告

最近，隨第十三期中青年干部培訓班學習考察團一行去蘇州進行了為期一周的學習考察活動，期間聽取6場頗有深度和啟示的專題講座，包括現代營銷理念、蘇州市經濟社會發展、招商引資策略與技巧、外向型經濟發展等方面的作法和經驗，參觀了蘇州新加坡工業園區和開發區、長盛集團公司等一批現代企業，外向型經濟強鎮周莊及常熟市蔣巷村等新農村典型，游覽了蘇州園林景區、第一絲綢廠、張家港市區等地，感受頗深，可謂開闊了視野，拓寬了思路，得到了啟迪。尤其是蘇州的重教崇文和招商引資做法引人思考。

首先是蘇州的重教崇文。蘇州自古就有重視教育的優良傳統，教育事業一直比較發達，讀書重學蔚然成風。尊師重教自古以來就是蘇州的優良傳統，歷史上蘇州曾出過2000多名狀元、進士，當代蘇州籍的兩院院士就有80多名。新中國成立后，特別是改革開放以來，蘇州的教育事業得到了長足發展，基本上實現每十年上一個新臺階。去年蘇州在全省率先普及15年基礎教育，高中段 教育毛入學率達到93.4%，高等教育毛入學率超過50%，教育各項主要指標均已達到世界主要發達國家上世紀90年代中期水平。蘇州先后獲得全國職業教育先進市、高中教育先進市、幼兒教育先進市、特殊教育先進市等榮譽稱號，并被確定為

國家城市教育綜合改革實驗市、農科教結合示范區和江蘇省素質教育實驗區。教育事業的不斷進步為蘇州經濟社會的快速發展提供了強大支撐。20多年來，蘇州gdp年均增長14.3%，財政收入年均增長17.7%。去年，全市實現gdp3450億元，人均gdp按現行匯率折算超過7000美元，地方一般預算收入達219億元，教育引領經濟社會發展的重大作用得到了充分體現。

近年來，蘇州市委、市政府牢固確立“發展教育也是發展經濟，而且可以更好地發展經濟”的理念，堅持像抓經濟一樣抓教育，堅持貼近經濟辦教育，統籌發展基礎教育、職業教育、高等教育、成人教育、農村教育等，形成現代化大教育格局，不斷強化教育服務功能，為蘇州經濟提供智力和人才支持。

一個國家、一個民族，一個地區的發展，主要取決于人的發展，人的素質的提高。在蘇州使我真切的感受到蘇州人的綜合素質是很高的，上到政府官員、大學教授，下到百姓對各類知識的通曉程度，讓我們感到這個城市對教育的重視程度之高，人們接受教育的觀念之強及教育體系的完善。蘇州經濟跨越式發展的經驗詮釋了一個最根本的真諦，人才興，則思路活，企業旺，經濟強。蘇州教育發展模式主要有以下啟示：

一是適應經濟發展需要，加快發展高等教育。遵循穩步、健康、快速、協調發展的方針，堅持加大政府投入為主、多渠道籌資為輔，積極吸引社會投資主體直接辦學、多種投資主體合作辦學，多元化發展高等教育，盡快的建立雙鴨山大學，可通過招商

的形式對外招學校，提高城市品味，雙鴨山人的綜合素質。構建與雙鴨山未來經濟社會發展相適應的高等教育體系。

二是從雙鴨山的經濟結構和產業特色出發，大力發展職業教育。以服務經濟結構調整和技術進步為重點，調整職業教育布局結構，構建現代職業教育人才培育體系。

三是著眼于提高勞動者素質，構建終身教育體系。努力構建以就業培訓和職業培訓為主的社會教育網絡。加強成人教育培訓、農村科技致富骨干培訓及農村勞動力轉移培訓等。其次，通過認真學習《蘇州市外向型經濟發展的啟示》和《蘇州地方招商引資的策略與技巧》以及實地參觀昆山開發區、外資 企業，感覺蘇州招商引資工作上的幾大亮點值得借鑒，很受啟示。

一是思想觀念上的新亮點。蘇州人認為，招商引資的差距是觀念上的差距。“你可以眼前落后，但不可以眼光落后”。蘇州昆山人“不比驕車比卡車，不比住房比廠房”。在昆山人心中：能打開招商引資局面的干部是能人，給招商引資工作造成壞影響的人是罪人，能吸引投資的人是恩人，前來投資的老板是親人。

二是發展理念上的新亮點。昆山市政府親商理念：無論什么形式，能搞活就好；無論公有私有，有作為就好；無論規模大小，能發展就好；無論歸誰所有，能交稅就好。“不靠優惠政策讓投資者起疑心，不靠熟人、朋友讓投資者煩心”。昆山市認為，招 商引資不等于拚命喝酒，政府管理要外松內緊，關鍵是管好自己人。

三是干部隊伍建設上的新亮點。蘇州市認為：招商引資是智商運動，關鍵在干部。“不怕干部干錯事，就怕干部不干事”。市政府出錢給干部上政治課、法律課、補理財課等。培養“三三制”干部：三分之一到國外去招商引資；三分之一到國內各地招商引資；三分之一留在當地招商引資。要求干部做到五懂：懂政 治、懂經濟、懂業務、懂科技、懂法律。要求干部三會：會開車、會使用電腦、會門外語。

四是軟環境建設方面的新亮點。蘇州市深刻認識到，經濟發展要創造招商引資的良好環境，好環境快發展、差環境慢發展。全市著力營造了四種良好的環境。一是政策環境；老板怎么順心怎么辦；二是法制環境，老板怎么安心怎么辦；三是服務環境，老板怎么開心怎么辦；四是人文環境，老板怎么舒心怎么辦。

五是招商引資定位上的新亮點。蘇州人體會，招商引資工作一定要與本地的特色和優勢聯系在一起。一要突出重點。抓小引大，大小并舉，內外并舉。二要培育一批專業載體。大到建設開發區，小到一朵花、一座山都可能產生好的效應。三要抓住一個 招商主體。可以是社團，可以是企業，可以是個人。

蘇州市開展招商引資工作的一些成功做法，認人深受啟發。如何學習借鑒蘇州市的成功經驗，開展我市招商引資工作，有以下幾點啟示：

啟示之一：必須在解放思想、創新觀念上謀發展。沒有思想的大解放，沒有觀念的大更新，就沒有招商引資的大突破，經濟

的大發展。今年是“十二五”開局之年，我們必須解放思想、創新觀念、抓住機遇、加快發展。要樹立創新求發展意識，要組建招商引資工作“小分隊，鼓勵走出去招商，營造一種全員抓招商引資工作的濃厚氛圍。

啟示之二：必須在優化環境、轉變作風上出實招。環境是形象，是吸引力，更是生產力。因此，必須著力優化經濟發展環境，全力打造服務品牌。

啟示之三：必須在招商方式、項目引進上想點子。一是要加強培訓，建立一支高素質的招商隊伍。招商引資是一項政策性強、責任重、難度大的工作，它不僅要求招商人員懂經濟、懂政治、有文化，而且還需要識大體、顧大局、有修養。能不能招來商，引來資，招商人員舉足輕重，其素質和能力極為關鍵。只有加強培訓，組建一支高素質的招商隊伍，才能完成招商引資工作任務。二是要不斷拓展招商渠道。要通過各種展會、同鄉會、聯誼會、行業協會以及咨詢公司，了解投資者及其企業投資情況；要通過新聞媒體和招商網來推介本地優勢和招商項目，提高知曉力和吸引力；要通過已到本地投資的企業來聯系了解相關投資者。二是要掌握招商方法。要采取感情式招商、“政策式”招商、服務招商、產業鏈招商、項目招商、人文招商以及把外商請進來實行公開招商、派小分隊走出去實行流動招商等多種方式進行。

啟示之四：必須在改善交通、提升城市品位上尋突破。實踐證明，一個臟、亂、差、品位不高的城市是無法吸引投資者、創篇二：2016赴蘇州學習考察報告 2016赴蘇州學習考察報告

第五篇：赴酒鋼學習考察報告

十月下旬，我們按照公司黨委的安排，抱著力求了解，虛心學習的態度對酒鋼（集團）公司宏豐實業公司進行了認真的學習考察。

通過聽取情況介紹、實地參觀和個別交談的形式，考察組成員對被譽為“大西北的一顆明珠”——酒鋼的自然環境、生產經營、后勤服務等有了初步的認識和了解，對酒鋼人在企業發展過程中形成的“艱苦創業、堅忍不拔、勇于獻身、開拓前進”的‵鐵山′精神欽佩不已，受到了啟發，達到了考察之目的。

XX年，酒鋼（集團）公司按國家的有關精神全面實行了體制改革。改革重組后的酒鋼后勤系統是以酒鋼（集團）公司宏豐實業公司為核心，實行自主經營。其主要特點：

一是地理環境決定了它必須自食其力。主產業豐富發達的同時，建立了多個農副產品基地且有較好的經濟效益。因此，職工的福利待遇好，對職工大幅優惠水、電、氣價格，每年三次發放生活物資，解決職工生活的后顧之憂。

二是競爭上崗和擇優錄用。據介紹，僅XX年至XX年間，該公司就先后兩次組織招聘會，對需上崗的待崗人員進行嚴格考核，從3000余名應試人員中擇優錄用了290余人上崗。其余人員由酒鋼（集團）公司給予政策辦理居家休息或買斷工齡，使后勤系統沒有任何包袱和負擔。

這讓我們體會到一點：酒鋼擇人，并不是“大撒網”式的接收，而是動真格，有著其嚴格的用人標準。從本身的經營性質、發展特點及開拓潛力出發，酒鋼有針對性地選擇和發掘出適合本企業需要的人才。這樣的擇人方式是“雙贏”的，一方面，企業找到了合適的人才；另一方面，人才能在企業的大舞臺上充分施展才華。

三是職工進餐，集中配送。酒鋼（集團）公司各廠礦職工進餐均由宏豐實業公司配送中心承擔。配送中心現有正式職工21名，外用工190人，保溫車8臺，負責整個酒鋼生產作業區30多個供餐點的配送任務。

四是側重抓好服務，不參與經營。拿車隊為例，宏豐實業公司車隊是由酒鋼后勤系統重組歸并的，現有車輛89臺，承擔著宏豐實業公司的生產服務工作。由于酒鋼公司至上而下均實行了車改，因此，現有車輛的任務主要是對內服務，不參與經營，以計劃為主，隨叫隨到，經營活動主要是依靠農副產品基地創效，對外運輸則以租用為主。在車輛管理上，實行單車成本核算，一車一人的崗位責任制的考核，工作完成無差錯則工資每月按時領取。車輛的日常維護保養、報廢更新則是宏豐實業公司根據生產服務需要，自己更新調配。

我們認為，酒鋼與武鋼是有差距的，可這一“距離”正是酒鋼蓄勢待發的內在潛能，正是酒鋼開拓創新的空間，去不斷尋找挑戰與機遇并存下企業發展的新契機。

通過對酒鋼的學習考察，使我們對公司的生存與發展有了新的認識：

一是要在思想上再放膽。我們要進一步解除一切思想禁錮，切實消除一切對發展公司經濟的疑慮，堅決摒棄一切阻礙走市場的偏見。要從自身實際出發，在分析自我具備的能力的基礎上，按照市場經濟規律和現實要求，找到企業與市場經濟發展的切合點，就像手表的軸承，當大小兩齒輪完全切合，手表才可以運轉自如，適合的才是最好的。

二是要在政策上再放活。從我公司的生產經營發展的現狀看，發展氛圍還不夠濃，政策運用還不夠活。要提高單位經濟效益，就必須取消一切有礙于生產發展的限制性和不適宜的條條框框。要在不違背國家法律的前提下，制定更加靈活的政策放水養魚，要在“激勵”二字上做文章。

三是要進一步優化發展環境。首先是要抓好思想教育。主要是通過教育使廣大的干部和職工牢固樹立企業至上的服務意識，市場意識，憂患意識和競爭意識。其次是要建立和完善制度。再次是有好的政策。加大政策對生產和經營單位經濟發展的扶持力度，在公司允許的條件下，讓政策向走市場的經營單位傾斜。最后是要注重人才。換腦筋、拓思路，特別要注重廣辟人才渠道，重獎功臣，重用能人。