第一篇：用廉潔文化凝聚人心

精選范文:用廉潔文化凝聚人心(共2篇)常言道，人活著總要有點精神。干成事業，干好事業，更需要有精氣神。如果缺少了精氣神，干事業就會乏力，事業就失去了活力，最終一事無成。

國家電網公司正在建設的特高壓交流試驗示范工程，事業紅紅火火，蒸蒸日上，正是因為有了精氣神。筆者以為，建設好廉潔文化是加快電網建設的精氣神。人有了精神就會昂首闊步，信心百倍；電網建設事業有了精氣神，就會活力十足，工作就會又好又快開展。

基業常青，文化制勝。實踐證明，廉潔文化為加快電網建設，提供了強有力的精神動力。只有建設好廉潔文化，才能使員工煥發出昂揚進取的朝氣、一往無前的銳氣和清廉節儉的正氣；只有建設好廉潔文化，才能建立偉大的世紀工程，培養能干大事、干成事的和諧團隊。

不久前，在特高壓試驗示范工程晉東南工地上，建設者們以國家電網公司“干事、干凈”廉潔文化理念為指導，積極開展編寫廉潔短信、廉潔格言警句，制作廉潔公益廣告等活動，開展廉潔文化“四進”活動。一是廉潔文化進入工地，向干部職工發送廉政短信；二是廉潔文化進入部門，廉潔文化宣傳手冊送進了辦公室；三是廉潔文化進入家庭，開展“創建廉潔家庭”活動，打造幸福寧靜的生活港灣。四是廉潔文化進入生產生活，從細節開始，從節約每一度電、每一張紙、每一滴水做起，節約能源和資源。

正是有了這樣實實在在的載體，廉潔文化才能深入人心。正因為如此，我們看到建設者全力以赴，腳踏實地，兢兢業業，全身心地投入到電網建設中；正因為如此，我們看到建設者鍥而不舍，勇于創新，敢打敢拼，創新發展，取得了一個又一個的成果；正因為如此，我們看到建設者清廉節儉，造福社會，不求回報，發生了一個又一個感人的故事。

這些都充分展示了廉潔文化對于凝聚人心的聚合功能，充分體現了廉潔文化對廣大員工的積極性的調動能力，為我們更好地進行電網建設工作提供了有力支撐。

由此可見，培育內容健康、格調高尚的廉潔文化，形成清正廉潔的文化環境，充分發揮其導向、激勵、約束、凝聚的功能作用，為又好又快地進行電網建設注入一股源頭活水。

[用廉潔文化凝聚人心(共2篇)]篇一：用廉潔文化凝聚人心

用廉潔文化凝聚人心

常言道，人活著總要有點精神。干成事業，干好事業，更需要有精氣神。如果缺少了精氣神，干事業就會乏力，事業就失去了活力，最終一事無成。國家電網公司正在建設的特高壓交流試驗示范工程，事業紅紅火火，蒸蒸日上，正是因為有了精氣神。筆者以為，建設好廉潔文化是加快電網建設的精氣神。人有了精神就會昂首闊步，信心百倍；電網建設事業有了精氣神，就會活力十足，工作就會又好又快開展。

基業常青，文化制勝。實踐證明，廉潔文化為加快電網建設，提供了強有力的精神動力。只有建設好廉潔文化，才能使員工煥發出昂揚進取的朝氣、一往無前的銳氣和清廉節儉的正氣；只有建設好廉潔文化，才能建立偉大的世紀工程，培養能干大事、干成事的和諧團隊。

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篇二：國有企業廉政文化標語、口號

廉政文化標語口號

端正黨風人心所向，反腐倡廉任重道遠。莫以廉小而不為，莫以貪小而為之。

行端好比松傲雪，貪念猶似蟻決堤。

貪心是邪惡的動力，也是一切災難的淵源。樹廉潔之心，行廉潔之事，做廉潔之人。

處逆境時要明志，立順境中要拒腐。

人人廉政，腐敗滅亡；人人自律，黨風自強。擋不住今天的誘惑，將失去明天的幸福。

勤廉者平安一世，貪婪者自毀一生。

一身正氣上班來，兩袖清風回家去。

加強黨風廉政建設，大興求真務實之風

樹正氣，講團結，求發展

克勤克檢，戒驕戒躁，勤政廉政

講思想，講道德，講紀律，講奉獻

敬廉崇儉，反腐治奢

公心，公正，公開，公平

大力加強廉政文化建設，大力營造反腐倡廉氛圍 以廉為榮，以貪為恥，以勤為標，以懶為戒

防微杜漸，警鐘長鳴，廉潔自律，黨性長存

欲影正者端其表，欲下廉者先其身

自警，自省，自重，自律

踏踏實實做事，實實在在做人

[用廉潔文化凝聚人心(共2篇)] 做老實人，說老實話，辦老實事

公生明，廉生威

明道德以固本，重修養以安魂，知廉恥以凈心，去貪欲以守節 朝省、夕省，朝夕自省；上廉，下廉，上下齊廉 廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人 反腐倡廉重在標本兼治，廉潔自律務求身體力行

腐敗是禍事前兆，勤廉是幸福源泉。

心中常有公平在，手下自有公正書。

權力失去監督是禍害，私欲失去控制是災難。

聽聽群眾的呼聲，摸摸自己的良心，想想自己的言行。薪薄常知足，位卑亦自尊。

廉則年如一日，好過；貪則日似一年，難熬。

只會幻想的人是幼稚的，只會空談的人是軟弱的，只有扎實做事的人才是強大的。

一個的生命分量有多重，他所留下的腳印就有多深。廉潔的人干實事往往不需要表白自己的動機。

腐敗分子暴露后，常常要為自己尋找墮落的理由。

莫怨清廉淡滋味，應愁貪婪鐵窗淚。

酸甜苦辣嘗盡方知世間真味，褒貶毀譽經過不枉此番人生。

下要不負人，上要合天理，中要守王法，橫豎不攀比。反腐莫論事大小，倡廉不在位高低。

金錢，生不帶來死不帶去；罵名，生時丑己死后丑子。忠肝義膽不為茍且，傲骨丹心專為正大。

黨員監督，群眾監督，層層監督；健全機制，正本清源凈源頭。貪者膽戰心驚，惡犬護宅食無味。

廉者胸懷磊落，夜不閉戶寢自安。

權力好比一輛車，動力越大，制動力也需加大，失去制動將會車毀人亡，失去監督的權力必然導致腐敗。

寧走百步遠，不留一念貪。

不屈于利稱之富有，不屈于名可謂高貴。

不干好工作一點理由也沒有，不尊重員工一點基礎也沒有，不廉潔自律一點威信也沒有。

太陽在選擇中上升，流星在選擇中下沉。人生的輝煌和沉淪，常常取決于一念之間。

出于公心自會寵辱不驚，兩袖清風始能正氣凜然。

金錢美色多誘惑，失志放縱無幸福。

廉政者平安一生，貪婪者自毀前程。

清廉者一身正氣行天下，腐敗者寢食不安寸步難行。做人需要堂堂正正，做事更需清清白白。

貪廉一念間，考驗榮辱觀。

大力弘揚廉政文化，攜手共建和諧文明

倡導廉政新風，創造美好家園。

弘揚廉政文化，共建和諧文明。

勤奮補拙路，節儉生廉風。

事事清廉，時時廉政。

反腐大業無小事，倡廉更需勤用功。

位不在高廉潔自名，權不在大為公則榮。

淡薄名利名遠揚，追求錢財自尋亡。

長廉養得好心境，潔身如玉家太平。

廉氣養人心肺，腐敗毀我長城。

勤奮成就事業，廉政凝聚人心。

得志貴在清廉，成功需要平衡。

要振偉大事業，必先興廉政之風。

勤儉清廉正道行，遵紀守法萬事興。

要問廉政歌曲能唱多久，唱到青松白頭河水倒流。弘揚廉潔新風，共創文明事業。

廉而自忘其廉，則人高其行而服其德 ——明·格言 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從 ——《論語》正以處心，廉經律已 ——《薛文清公公政錄》 廉不言貧，勤不言苦；尊其所聞，行其所知

勤能補拙，儉以養廉 ——清·金纓

16、德惟善政，政在養民 ——《尚書》

德者，才之帥也——《資治通鑒》 ——宋·歐陽修

相濟 ——宋·蘇軾

促進企業全面發展

才者，德之資也；君子欲訥于言，而敏于行 ——《論語》

令在必信，法在必行 威與信并行，德與法大興企業廉政文化

第二篇：用廉潔文化凝聚人心

常言道，人活著總要有點精神。干成事業，干好事業，更需要有精氣神。如果缺少了精氣神，干事業就會乏力，事業就失去了活力，最終一事無成。

國家電網公司正在建設的特高壓交流試驗示范工程，事業紅紅火火，蒸蒸日上，正是因為有了精氣神。筆者以為，建設好廉潔文化是加快電網建設的精氣神。人有了精神就會昂首闊步，信心百倍；電網建設事業有了精氣神，就會活力十足，工作就會又好又快開展。

基業常青，文化制勝。實踐證明，廉潔文化為加快電網建設，提供了強有力的精神動力。只有建設好廉潔文化，才能使員工煥發出昂揚進取的朝氣、一往無前的銳氣和清廉節儉的正氣；只有建設好廉潔文化，才能建立偉大的世紀工程，培養能干大事、干成事的和諧團隊。

不久前，在特高壓試驗示范工程晉東南工地上，建設者們以國家電網公司“干事、干凈”廉潔文化理念為指導，積極開展編寫廉潔短信、廉潔格言警句，制作廉潔公益廣告等活動，開展廉潔文化“四進”活動。一是廉潔文化進入工地，向干部職工發送廉政短信；二是廉潔文化進入部門，廉潔文化宣傳手冊送進了辦公室；三是廉潔文化進入家庭，開展“創建廉潔家庭”活動，打造幸福寧靜的生活港灣。四是廉潔文化進入生產生活，從細節開始，從節約每一度電、每一張紙、每一滴水做起，節約能源和資源。

正是有了這樣實實在在的載體，廉潔文化才能深入人心。正因為如此，我們看到建設者全力以赴，腳踏實地，兢兢業業，全身心地投入到電網建設中；正因為如此，我們看到建設者鍥而不舍，勇于創新，敢打敢拼，創新發展，取得了一個又一個的成果；正因為如此，我們看到建設者清廉節儉，造福社會，不求回報，發生了一個又一個感人的故事。

這些都充分展示了廉潔文化對于凝聚人心的聚合功能，充分體現了廉潔文化對廣大員工的積極性的調動能力，為我們更好地進行電網建設工作提供了有力支撐。

由此可見，培育內容健康、格調高尚的廉潔文化，形成清正廉潔的文化環境，充分發揮其導向、激勵、約束、凝聚的功能作用，為又好又快地進行電網建設注入一股源頭活水。

第三篇：用師德建設凝聚人心

用師德建設凝聚人心

——訪新疆克拉瑪依市教育局局長彭建偉

“最荒涼的地方/卻有最大的能量/最深的地層/噴涌最寶貴的溶液/最沉默的戰士/有最堅強的心/可愛的克拉瑪依/是沙漠的美人”，這是詩人艾青對克拉瑪依的贊美。如今，經過三代石油人的不懈努力，克拉瑪依在西部大開發的東風中已經成長為一座現代化的工業城市。這一切

成績的取得，可以說和教育密不可分。過去，他們重教鑄魂，引來了石油滾滾；今天，他們重教興教，為讓油城人的后代享受到最優質的教育，把建設一支高素質的教師隊伍當成一件大事來抓緊抓好。自2005年10月起，克拉瑪依市開展了聲勢浩大的為期8個月的師德建設年活動，并在全市范圍內廣泛征求教師的建議，出臺了《克拉瑪依市教師誓詞》，把師德建設年活動推向了一個新高潮。為此，記者特別采訪新疆克拉瑪依市教育局局長彭建偉。

師德建設是關鍵

中國教師報：眾所周知，在新疆，克拉瑪依市的教育一直處于先進行列，請你介紹一下，為何還要在全市范圍內下大氣力開展為期8個月之久的師德建設年活動呢？具體有哪些措施呢？

彭建偉：克拉瑪依市教育近年來雖然取得了不少成績，但面對要在全疆率先基本實現城市現代化的總目標，我們就必須要從戰略思維和系統思考的角度出發，在推進中小學改革與發展的過程中，使克拉瑪依的教育整體辦學水平有一個質的飛躍。這是時代發展的必然要求，也是教育發展的內在需要。

作為教育局長，我從上任的第一天起就不斷思考這個問題，克拉瑪依市教育如何保持自己的發展優勢，不僅在新疆要居于前列，而且教育教學水平在全國發達地區也能占據一席之地？這是一項重要的工作，這要靠進一步提高教學質量，要繼續關注課堂，聚焦課堂，切實解決課堂教學效率低的問題。課堂教學是教育改革成敗的關鍵所在，是我們當前一切工作的重中之重。而課堂教學成敗的關鍵在于有一支高素質的管理隊伍和教師隊伍，發展高質量的基礎教育必須具備一支具有良好師德和優秀敬業的教師隊伍。如果教師沒有敬業奉獻的精神，那么教育教學質量就不能得到持續提高，提前實現教育現代化就是一句空話，這不僅制約全市基礎教育的快速協調健康發展，也會嚴重影響克拉瑪依率先實現城市現代化及全面建設小康社會的目標。

克拉瑪依市的師德建設年活動始終按照“細、實、嚴、活、新”的方式來抓緊抓好的。“細”是指在活動的宣傳、發動、小結、專段等每個環節都要非常細致、條理清晰；“實”是作風扎實，資料詳實，活動講求實效，工作不做表面文章，活動不流于形式；“嚴”是指對活動的各項任務要求嚴格，每個環節都要高標準，嚴要求，每項措施都要抓落實，重實效；“活”是指在活動中既重內容，又重形式，做到內容和形式的有機結合，把教育與豐富多彩的活動結合起來；“新”是指活動中要注意總結經驗，注重活動的創新，結合各自工作的實際，創新方式，創新機制，努力使師德建設年活動向縱深發展。

同時，為了使活動開展得深入扎實，教育局還專門下發了文件，制訂了《克拉瑪依市教育系統師德建設年活動方案》。為使這項活動不走過場，我們要求區教育局、中小學要在教育局黨委安排部署的前提下，制訂出“師德建設年方案”和學習計劃，成立領導小組，確定專人督導和檢查，在活動每一個階段工作結束和下一個階段工作開始前，都要總結和動員，及時發現工作中存在的問題和不足，做到全體教職員工一人不漏地參加此項集中學習教育活動。

中國教師報：我在采訪時得知，在活動開展前有不少教師都認為，只要抓好了課堂教學，提高了教育教學質量，這就是教師工作的根本。你們采取了哪些措施轉變了他們的認識，使他們意識到師德建設年的重要性呢？

彭建偉：我認為，克拉瑪依的教育在實現教育現代化的征程中要實現兩個根本性的轉變：一是要從滿足有學上轉向滿足廣大家長和學生對高質量、高規格、多層次的教育需求；二是要從單純適應升學需求轉向滿足建設現代化城市對新一代克拉瑪依人提出的全面發展的素質要求，即從單純的適應型教育轉向滿足型教育。因此，我們提出了“聚精會神搞教學，齊心協力抓質量，拓展思路謀發展”，認真開展“師德建設年”活動，在全市教育系統掀起一個抓管理、促教學、提質量的學習熱潮。

應該說，克拉瑪依市教師的整體素質是良好的，主流是積極向上的，但在實際教學中也出現個別教師教育方法簡單，教師在有意與無意中傷害學生和家長自尊心，教師利用身份之便做家教等有悖師德的現象。因此，我們提出，每一位教師尤其是領導干部和黨員教師要結合本校和個人實際，緊緊圍繞“愛與責任”和“今天我們如何做教師”的主題開展專題討論活動，同時出臺“克拉瑪依市教師用語十提倡”、“克拉瑪依市教師行為十不準”和“克拉瑪依市教師忌語四十條”等規范，要求每位教師對照自己工作中存在的不足，從家長和學生最不滿意的事情做起，改正缺

點，切實讓他們感受到師德建設年教育活動的實際效果。

多種形式創新師德建設

中國教師報：師德建設這個主題的確非常重要，可是如何創新形式，豐富內容，提高教師們集中教育的學習效果？

彭建偉：我經常對校長和教師講英國教育家洛克說過的話，那就是“教育上的錯誤比別的錯誤更不可輕犯。教育上的錯誤就像配錯了藥

一樣，第一次弄錯了，決不能借第二次、第三次去補救，教育的影響是終身洗刷不掉的。”因此，要進一步加強每位教師對師德教育的重要性的認識，增強教師的責任意識，深刻理解“愛與責任是師德之魂”的深刻含義。

為了及時反映和宣傳師德建設年活動的動態情況，我們一方面利用新聞媒體向社會宣傳，另一方面編輯了多期簡報，刊載了大量的基層一線的動態情況，有利地推動了活動的開展。此外，我市的準東教育中心還要求教師寫了不少于15000字的學習心得和體會，獨山子區四小的每位教師都制定了《教師個人師德修養計劃》，不少學校收看了教師禮儀專題片，克拉瑪依二中還請來專家到學校為教師舉辦有關師德教育和教師心理素質的講座，使得這項活動真正做到“入耳、入心、入腦”。

中國教師報：您干教育這么多年，你認為克拉瑪依市的教育還存在哪些不足之處，在抓好師德建設方面，您會采取哪些和教育教學密切相關的舉措？

彭建偉：克拉瑪依是一座現代化的石油新城，老一代克拉瑪依人在這塊土地上傾注了大量的心血，他們對子女成材的迫切愿望要求我們必須抓好師德建設。

作為局長，我時常都在問自己：“我們的教育究竟缺失了什么？”多年的思索，我認為我們的教育缺失了以下東西：一是缺乏先進的教育理念。缺失了先進的教育理念，就是缺失了對教育的理想和追求，缺失了對工作的熱情和激情，從而也就缺失了工作的創造性。二是教師缺乏對學生的人文關懷，忽視了學生作為生命本體的存在。三是校長缺乏對學校發展的強烈意識，對辦學特色的強烈追求。四是學校缺乏濃郁的讀書與研究風氣。校長和教師缺少對建立優良校園文化的思考與追求。校長不讀書，教師不讀書，怎樣引導學生去讀書，愛讀書？五是學校領導尤其是校長的專業引領作用沒有得到體現。學校、教師和校長面對新課程提出的新挑戰并沒有做出積極的應對，沒有得到充分的重視。六是部分教師缺少求真務實，勇于探索，堅韌不拔，嚴謹自律的治學態度和科學精神，敬業、勤業和精業的精神不強。

由于以上東西的缺失，我們的教育讓一些孩子失去了對美好人生的追求，失去了夢想和激情，變得現實、麻木；失去了積極的生活態度，變得冷酷甚至違法違紀；失去了學習的動力和毅力，厭學、逃學現象司空見慣。也正是由于以上東西的缺失，教師在缺乏自省的前提下，常常忽視對自身存在問題的反思。

因此，我們近年來一方面選派優秀的校長、教師到上海、北京等地進修和掛職學習，學習內地先進的教育理念和方法，另一方面加速對教師的培養，扎實開展教師繼續教育工作，促進教師的專業發展。同時，在教師資格認定中，教育局把師德列為重要條件，在聘用新教師和評定職稱時，將師德表現作為重要內容，以政策的導向引導教師重視和加強師德修養。我們還在新聞媒體上開辟專欄，在全市范圍內開展了“教師師德大討論”活動，效果明顯。此外，我們還開展全市的師德標兵評選活動，組織模范教師到各個基層學校開展師德演講活動，擴大了影響。

校長先起帶頭作用

中國教師報：校長是一校之魂，在此項活動中，你們如何抓好學校領導的管理工作？在您眼里，什么樣的校長才是具有現代意識的合格校長？

彭建偉：校長是學校之魂，是承擔領導責任、發揮管理作用的基礎。抓好教師的師德，校長就先要有良好的品格、淵博的知識、多方面的才能和高尚的情操，只有這樣才能受到廣大師生乃至社會的認可、敬佩、依賴和愛戴，產生強大的凝聚力和感召力。

“辦好一所學校靠什么？”我認為，一是靠校長先進教育理念的引領，校長要做領跑人。二是靠校長對學校發展的強烈意識，對辦學特色的強烈追求。三是靠校長扎實勤奮、不斷進取的工作精神。為此，校長在學校工作中，應著力抓好以下工作：制定學校發展規劃，建立學校發展的愿景，引領師生和學校持續健康發展；給每位學生以真情的人文關懷，高度關注學生的學業成績和心理健康；給每位教師以人文關懷，高度關注教師的專業發展和心理健康；著力塑造優良的學校文化，積極營造開放、寬容、寬松、向上的人文環境，著力倡導一種愛的教育、寬容的教育、理解的教育、激勵的教育，促進個人作用的充分發揮和弘揚團隊精神兩者的有機統一。

就總體而言，我認為一個好的校長應該具備以下能力：第一，要有現代化的意識，具有新的政治觀念、思想觀念、道德觀念、教育觀念以及新的思維方式和精神面貌；第二，要有現代科學文化知識，具有最新的科技知識、最新的教育管理知識、最新的社會科學知識以及最新的法律法規知識；第三，要有現代綜合能力，具有科學的預測能力、決策能力、指揮能力、人際交往能力、改革創新能力和教育科研能力；第四，要有健康的身心素質，具有健壯的體魄、適應環境變化的體質、良好的智力結構和個性心理品質等等。這些校長的基本素質中，政治思想素質是靈魂，知識能力素質是核心，生理心理素質是基礎。

宣誓要形成常規制度

中國教師報：聽說，克拉瑪依市教育局在師德建設年活動中，還開展了全市教師撰寫教師誓詞活動，主要內容是什么？您認為，這樣做的意義是什么？

彭建偉：之所以廣泛開展教師誓詞的撰寫活動，目的就是用教師誓詞凝聚人心，讓誓詞化為教師的行動，激勵教師任何時候都不要忘記自己的責任，樹立崇高的師德。我們在各中小學校教師廣泛撰寫討論的基礎上，從推薦上來的40余份教師誓詞中，通過遴選、提煉、吸收和借鑒，最終形成了全市家喻戶曉的《克拉瑪依市教師誓詞》。《克拉瑪依市教師誓詞》的出臺，是克拉瑪依市師德建設年活動的重大成果之一，不僅集中反映了廣大教師和教育工作者的智慧，也凝聚了他們的心聲、愿望、精神面貌和理想追求。

同時，教育局黨委提出明確要求，今后每學期開學第一次升旗、教師節和各種重大活動，都要由校長面對學生，領誓宣誓，并形成常規制度。此外，還要求各校都要在學校顯著位置張貼誓詞。誓詞主要內容如下：

“我立志做一名光榮的人民教師。我肩上擔著民族的希望，心中裝著祖國的未來，手中捧著孩子們的明天。面對國旗，面對學生，我莊嚴宣誓：我將以教書育人為天職，把畢生的精力獻給教育，把整個心靈獻給孩子。發展德智體，弘揚真善美。學高為師，用智慧點燃智慧；身正為范，以人格引領人格。崇尚科學，知榮明恥；終身學習，超越自我；競爭合作，追求卓越。尊重個性，善待差異，喚起自信，激發創造。做學生愛戴的師長。教好每一位學生，使每一個家庭好范文，全國公務員共同天地都充滿希望，為建設和諧克拉瑪依貢獻自己的力量。”

中國教師報：師德建設年活動開展以來，都取得了哪些成果？今后又將采取哪些具體的措施，把師德建設工作深入持久地開展下去？

彭建偉：為把克拉瑪依市的教育辦成人民滿意的教育，我們開展的這次師德建設年活動不僅在廣大教職員工中產生了巨大的震動，而且在社會上也引起了強烈的反響，贏得了社會各界的一致好評。

據統計，克拉瑪依市有79個單位和中小學（幼兒園）約4000多名教職工參加了這次師德建設年活動。這次活動的規模之大、時間之長、范圍之廣和成效之顯著是克拉瑪依教育史上前所未有的，經過八個月的努力，目前已經完成各項工作任務，取得了預期的效果。但這項工作只有開始，沒有結束，今后每年10月，克拉瑪依市都將定期開展師德建設月活動，努力開創克拉瑪依教育和師德建設的新局面。

應該說，做好教師師德建設工作，責任重大，任務艱巨。

彭建偉，曾就讀于湖北大學中文系，好范文，全國公務員共同天地本科畢業于北京師范大學中文系，在中學工作了16年，并長期從事教育教學管理工作，積累了豐富的實踐經驗。近年來在各類報刊上發表論文數篇。主持完成了“小學數學思維開發方式的探索”和“克拉瑪依市區域發展性教育督導評估研究”以及“克拉瑪依市教育現代化發展戰略研究”等課題研究，分別獲得市“科技進步”一等獎和三等獎。思考與研究的興趣集中于現代學校發展、教師專業發展和課堂教學改革等，并略有成效。

第四篇：用“家”理念凝聚人心 以“和”文化振奮士氣

大華公司企業文化建設專題匯報：

《用“家”理念凝聚人心 以“和”文化振奮士氣》 江蘇大華有限公司

江蘇大華有限公司是以生產和經營中高檔毛巾制品為主業的國內毛巾行業的龍頭企業，目前公司擁有跨越蘇魯兩地的四廠，年生產能力達到了8000噸，年銷售4億多元，技術裝備水平和市場占有能力處于國內同行業三甲之列。

江蘇大華現有員工1330人，于1987年開業之初就成立了工會委員會，現有工會會員1330人，工會會員占職工人數的100%，工會會員代表大會如期召開了6次換屆大會。近年來，公司工會組織除了繼續積極發揮好自身的監督和維權職能外，及時適應新形勢和新發展，主動進行角色調整和職能轉變，將公司行政管理部門的大事、急事、難事，一同作為工會組織自身的份內事，主動發揮好工會組織推動和促進經濟工作發展的智囊、橋梁、調節、服務的功能與作用。特別是工會組織積極主動引領和推動公司企業文化向高水平發展、向廣領域拓展，為推動公司實現又好又快發展做出了重要貢獻。

我們的做法主要有四個方面：

一、著眼統一思想、凝聚力量，積極推進企業核心價值的提 1

煉和實踐

近年來，隨著公司規模的不斷發展和壯大，公司工會組織十分注意發揮自身的政治優勢，立足企業的實際和特點，整理歸納出了“和實生物”的企業核心價值觀。具體來講，就是： ——追求企業與股東之和，以精誠團結的合作平臺，合力打造市場有競爭力的產品

公司成立20多年來，在公司會員代表大會和職代會的統一協調下，四方股東十次追加投資，注冊資本從100萬美元增加到1510萬美元。紅利不分，堅持將項目做大，追逐百年大華成為持股各方的共同愿景。員工入股，參政議政，忠誠企業、奉獻企業的力量日益強大。

——追求企業與員工之和，以凝聚人心的磁場效應，創造富有時代精神的物質精品

公司工會和行政管理部門從公司誕生之日起，就形成了十分難得的共識：“以人為本，和實生物”，并以這個核心價值理念指導公司的實踐。

工會組織積極履行公司行政賦予的人力資源管理的職能，創造性地推出了員工崗前六大培訓、試用期五大保姆式流程服務、上崗期師徒結對和勞動競賽、成熟期多技能工訓練，人力資源建設碩果累累。

工會作為員工的“娘家”，積極發揮自身優勢，及時充當行政與員工交流的“橋梁”和“紐帶”，廣泛開展員工合理化建設活動，員工的主任翁地位進一步得到了發揮，參與企業發展的積極性和創造性進一步增強。

工會在與行政劃好“同心圓”的基礎上，不忘自身職能，積極維護員工權益，2007年12月30日，在全縣第一家全面落實了全員合同制。目前，“一個合同、三個協議”制度在全司得到了廣泛推行。

工會與行政聯手開展“愛心工程”，設立了“員工子女入讀高等名校獎學金制度”，“與地方職校建立聯合辦學實習基地”，與行政部門共同建立了員工有喜必賀、有喪必吊、有難必幫、有危必救制度，使廣大員工充分沐浴和感受到了公司大家庭的溫暖。

——追求企業與客戶之和，用誠信與服務的有效行動，釀造用戶稱心的溫馨產品

在江蘇大華，工會和行政部門愿景目標一致，價值取向一致，工會從不對企業的困難視而不見、避而不管

工會利用自身優勢，積極引入先進理念，配合總經理室管理層和執行層團隊先后進行了“結果思維”、“負責任”、“客戶價值”、“精益生產管理”等七項執行工具的培訓，幫助管理團隊培養和 3

強化了“百分之一百滿足客戶要求的負責任”理念。

工會主動協助生產部門，組織工會小組和關鍵崗位的員工開展勞動競賽以及跨部門、跨車間的生產會戰，確保了小批量快交貨訂單的及時交貨。2011年公司有組織開展小規模勞動競賽125次，大規模生產會戰6次，有效化解了生產難題。

工會積極發起創新實踐活動，2010年公司取得18項，2011年取得22項創新和革新成果，其中有兩項獲得了省市級表彰，有七項獲得了國家專利和實用新型發明成果表彰。

——追求企業與對于之和，以互利互贏的戰略理念，共同研制消費者喜愛的前沿產品

工會組織拓寬視野、自我加壓，將企業的中心工作作為工會工作的主戰場，將企業從未觸及的命題作為工會工作的突破口和工會與行政聯合破解的新領域，推進與同行聯手合作就是公司工會組織的重大創新。

公司工會積極和各知名企業牽線搭橋，結成了相互學習、相互借鑒、課題共擔、成果共享的友好伙伴。此外，還由工會出面牽頭，派出技術骨干，和同行一起進行課題攻關，共同研制出了竹纖維、木纖維、莫代爾、天然纖維、中空棉、無捻和弱捻織物等消費者喜愛的前沿產品。

——追求企業與社會之和，以巨大的擔當勇氣，推動企業全 4

方位履行社會責任

前不久，全國政協領導在考察江蘇大華時問公司在承擔社會責任方面有哪些行動時，公司總經理張華回答：“大幅度增加員工工資福利”，“大范圍改善員工工作環境和工作條件”，“大批量吸納周邊農村社會剩余勞力就業”，“大數額資助特困職工和員工子女入讀高等名校……”，這些與員工權益有關的項目都是工會組織積極與公司董事會協商推進的成果。此外，“大投入、高標準、治理污水”、“大流程推行ISO14001環境管理體系”，“大力度實施節能減排清潔生產”，“大胸懷足額上繳國家稅賦”，也是工會積極推進的結果。

二、著眼陶冶情操、愉悅身心，積極推進企業文體活動的開展

2005年，公司由工會負責創辦了企業報《大華人》，解讀決策部署，宣傳先進典型。多年來，公司工會共培養優秀通訊員100多人，共出版報紙100多期，《大華人》成為員工每期必讀的報紙，在同行中也受到廣泛贊譽。

公司由工會牽頭每年組織和發起一次跨越全的崗位“創優爭先”活動，將產、質、耗、效、德、能、勤、績八大內容納入競賽內容，公司評選出“十佳員工”標兵予以嘉獎，并給予加薪和出國旅游等特殊待遇。

工會以工會小組為單位，以廠慶活動為重點，每年逐月部署員工文化娛樂活動的項目和內容，2010年由工會組織的“千人游世博”和2011年由工會組織的 “千人同場共做工間操活動”，在公司的廠慶歷史上留下了濃墨重彩的深刻記載。同時公司每月開展的乒乓球、羽毛球、拔河、綁腿跑、跳繩、征文演講、棋牌比賽、高層團隊東西廠長跑等活動，更是推動企業文化建設步入了群眾化、經常化、制度化的軌道。

工會還十分注重制度文化建設，通過導入先進的管理工具，提升了企業文化的新內涵。2010年以來，公司為了提升精益生產和卓越績效管理水平，通過工會部門的對外接洽和有效組織，先后在公司管理層和執行層分別導入“周計劃、周結果”“三級計量和單位成本控制措施”“生產異常處置”“一周工作質詢”和“重點工作跟進”等致力于管理升級、產品升檔的企業執行文化，企業的制度建設逐步健全，管理類方法更加先進，產品的高檔化精致化水平得到了新的提高。

三、著眼全面覆蓋、潛移默化，積極開展企業文化的栽植和傳播

公司工會組織著眼企業文化的傳播，大力采取各種措施實施和推進，使先進的企業文化為廣大員工所充分接受，并全面融合到企業生產經營的每一個環節。

由工會牽頭，組織全公司的文化骨干，起草編寫并向社會發行了企業文化手冊。

在進一步鞏固提高《大華人》辦報質量的基礎上，在相關工場和車間辦起了車間小報和廣播站，使公司的文化宣傳陣地出現了多渠道、多維度的繁榮局面。

由工會出資籌建的“大華文化長廊”“讀者書屋”“職工娛樂中心”和“職工燈光球場”，目前80％的項目已經到位，一些新的規劃中的項目也正在實施過程中。

由工會牽頭組織培訓的九名企業內部講師，已經持證上崗。35名企業文化師的培訓工作將于今年六月份之前完成學業，在各部門較好地發揮起文化宣傳、輔導和傳播的作用。

使命光榮，任務艱巨，大華公司工會組織將緊緊圍繞企業的生產經營中心任務，深入、創新開展企業文化建設，努力結出更多的碩果、取得更多的亮點，推動企業向著“百年大華、世界品牌”的美麗愿景努力奮進！

第五篇：團結凝聚人心

團結凝聚人心

——記中鐵十一局集團四公司南昌地鐵項目黨工委一班人

嚴茂林

俗話說，眾人拾柴火焰高。這就是團結的力量。擔負南昌軌道交通一號線一期工程中山西路站施工任務的中鐵十一局集團四公司南昌地鐵項目黨工委，以團結和協作的精神加強班子建設，極大地調動了廣大職工的生產積極性。項目職工齊心協力，頑強拼搏，無私奉獻，出色地完成了業主下達的施工計劃。在三委度綜合檢查評比中，四公司南昌地鐵項目榮獲全線第二名。

南昌軌道交通一號線一期工程中山西路站有四大難點：一是拆遷難，工期拖了三年遲遲開不了工；二是車站離江邊、干江、撫河近，可謂三面環水，水量大，施工難度相當大；三是開挖深度23米，最深達25米；四是中標標價低，低于全線其他標段25%個點，預虧900萬元。如何從容逾越難關？項目經理王澤東于2010年7月走馬上任后，面對重重困難，帶領項目職工堅持走管理創新、科技創新之路。在分配機制上，打破大鍋飯，把全體人員的經濟收入與工期目標層層掛鉤；在用人機制上，因崗設人，一專多能，一人多用；在成本控制上，嚴格實行?勞務、自購材料、設備?三項招標制度；在技術管理上，攻克了地鐵施工中的技術難題，采用精細管理加先進技術，使南昌地鐵項目管理工作始終處于高起點、高標準、高效率的狀態，整個工程進展順利，施工進度不斷加快。同時，他還狠抓了規章制度的建立和完善，重新修訂了行政管理措施，從生活、工作、衛生、休假等18個方面作了40多條規定，使項目各項工作很快步入了制度化、規范化的軌道。他堅持“定目標、定措施、全過程、全要素、全員控制”，形成了一條效果好、操作性強的全員成本管理鏈。他重點把好“六關”，減少成本管理支出：嚴把用電關、嚴把用紙關、嚴把用水關、嚴把用車關、嚴把招待關、嚴把電話關。一律按職務標準發放手機費，辦公電話提倡長話短說，嚴禁上班“煲電話粥”。嚴管出高效，從此施工進度大大加快，職工的生產積極性得到了有效發揮，隊伍全面建設發生了可喜變化，多次受到業主和公司領導的好評。

黨工委書記羅景錄，是一位老黨員，他在積極做好職工思想政治工作和后勤保障工作的同時，主動協助項目經理抓好施工生產。班子成員說，他是一個“領頭雁”。作為一班之長的他，時刻把政治思想工作的“虛”與行政的“實”有機結合在一起，以老大哥的姿態對年輕領導進行傳幫帶，發揮班長的關鍵作用，與項目經理形成了思想上互相交流、工作上互相支持的默契關系。每當隧道發生險情，他總是第一個沖在前面，與職工一起戰斗。他每天工作都在12個小時以上，有時連續工作幾天幾夜，經常回來吃冷飯、吃冷菜，但他無任何怨言。平時，他無論走到哪里，職工都把他當知心朋友，有心里話喜歡和他說，只要在政策允許的范圍內，他都盡力想辦法解決，實在解決不了的，他也能做好解釋工作。他既抓大事，也顧小節，職工生病住院，只要他知道，哪怕工作再忙、事情再多，他也要抽出時間去看望，使職工個個深受感動。

在項目經理和書記的帶領下，領導班子成員在工作中不扯皮、不推諉，分工明確，相互支持。班子成員個個以身作則，天天深入施工現場，及時解決施工中出現的各種問題。項目總工程師將松柏，嚴把技術質量關，天天蹲在施工現場，哪里有技術難題，哪里就有他現場解決問題的身影。一次，一施工隊在灌注混凝土時，沒按施工操作要求施工，出現了蜂窩麻面現象，他發現后在發雷霆：“假如是你們蓋房子，施工人員不按你的要求施工，質量上出了問題，你心里又會怎么想？他的一番話，使民工們深受感動，當即打掉重來。不少民工說：“在總身邊干活，不僅學到了技術，更學會了做人”。被戲稱為‘婆婆嘴’的安全總監田云中，在認真抓好安全工作的同時，積極協助項目經理出主意、想辦法，提合理化建議，解決施工難題。

好班子帶出好隊伍。項目領導班子團結協作的公而忘私的工作精神，極大地調動了職工的生產積極性和勞動熱情，職工的成本意識不斷增強，質量觀念顯著提高，確保了施工生產任務的順利完成。

通聯：江西省同昌市中山西路66號桃花園區c棟二單元203 郵編：330025

電話：*** 審稿人：項目經理 王澤東 情況屬實，同意發稿