第一篇：執行力其實是一種工作態度

執行力是團隊效率的基礎

效率。深層次的理解為，在可利用的資源有限的情況下，充分發揮主觀的能動性，將上層安排的任務進行完美的執行，進而達到預期的目標，這就是我們通常所說的執行力。

執行力是一個團體或一家企業賴以生存的第一要素，一家企業的執行力到位，才可以真正意義上的生存、發展、壯大，而執行力低下的企業，即使擁有良好的資源與優勢，最終也必會被發展的潮流所吞沒。

一、執行力其實是一種工作態度

軍隊打仗，打的就是執行力。試想，如果沒有強大的執行力，又如何能讓士兵冒著槍林彈雨發起決死的沖鋒？軍隊里的士兵連死都不怕，而企業的員工坐在辦公室里，卻還在每個人都有自己的小算盤，這就是差距，執行力上的差距。

很多有作為的企業領袖都有軍隊背景，例如華為創始人任正非、海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志、萬達的王健林、萬科的王石、華遠的任志強、杉杉的鄭永剛、慧聰網郭凡生、雙星集團的汪海、中遠置業集團總裁徐澤憲等。他們有一個共同的特點就是言出必行，行必有效，簡單講就是執行力強，無論多么困難的事在他們手里都能完成。

1、作風硬朗；

2、超強毅力；

3、超強執行力；

4、超強團隊協作能力；

5、超強集體榮譽感；

6、敢于挑戰；

7、勇于擔當。

軍隊最大的特點就是，他們信仰絕對執行力。做不到的事絕不找任何理由，而是找辦法，再次做時，不允許出現同樣的失誤。他們堅定不移地相信“部隊必須遵守規定，如果你不行行任務的話，就會受到懲罰。”軍隊中的每一個任務都至關重要，做不好就可能對整個戰事產生不利的影響，自然會受到嚴重的懲罰，況且在戰場上完不成任務甚至會付出生命的代價，所以他們練就了極強的執行力，絕不允許出現任何問題。

同樣，有沒有執行能力也是一家企業能否成功的關鍵所在，再好的計劃不能落實就等于零。所以，作為一名企業的員工就必須具有執行力，執行力也是檢驗員工工作態度的標尺。

二、軍隊為什么有執行力

軍隊之所以能夠有非常高的執行力，不外乎三個原因： 一是士兵們無條件執行； 二是將普通人變成英雄的氛圍； 三是實施競爭取勝的戰略戰術。軍人以服從命令為天職，服從和堅決執行是戰斗力的表現。一個和上級討價還價的軍隊是沒有存在的必要的。同樣，如果一個企業中，員工干活之前都和老板討價還價，企業還有什么執行力可言。

進入部隊的人很多都是普通人，甚至很多在家只是一般的小青年，一旦進入部隊就能讓他們脫胎換骨。這是因為部隊里集合了各種各樣的人，有一套規范讓他們放棄原來的生活習慣，從而投入到軍隊生活中去。只有徹底融入，才能成為一個優秀的士兵。同理，企業也應該有這樣的魔力，無論什么樣的員工到企業中來，都應該盡快將其同化，讓他擺脫原來的工作狀態，跟上公司的節奏。這就需要公司組織嚴格的培訓，并在管理中將制度貫徹下去。

聯想作為中國最優秀的企業之一，也曾面臨執行力不足的問題，1999年，聯想實施ERP改造，由于業務部門的不積極執行，使整個設計的優化根本無法推行。最后聯想領導者柳傳志用鐵腕手段，才讓這一計劃得以實施。

部隊在執行一項任務之前，會在各種會議、進行教育、展開討論、統一思想，一旦形成決議，就必須不折不扣的去執行，最后要拿結果來說話。

執行力和擁有多少才學沒有必要的關系，更重要的是態度問題，態度端正了，執行力也就很容易提高了。（態度決定一切）

三、有效的溝通才能帶來高效的執行

一場戰爭的勝利往往是依靠集體的力量，而這個集體中有普通的士兵、連長、營長、團長、師長、司令等，每個個體都有自己的思維方式，協調這些人的作戰方式，激發他們的戰斗精神，就需要有足夠的溝通。

古時有“擊鼓而進、鳴金收兵”，有烽火臺，有傳令兵，有驛站，二戰時現在有無線電電臺，現代有信息化作戰系統。所有的這些都是為了能夠讓戰場上戰士與指揮層能夠進行有效的信息溝通，以便于及時掌握信息，取得戰場主動權，爭取勝利。

在商場上的溝通，雖然沒有戰場上的緊張刺激，但是溝通不順暢的話，仍然會造成嚴重的后果。企業正在經營過程中，如果企業成員之間、各部門之間缺乏有效的溝通，那么必然會產生一些矛盾、誤會、沖突。這就會影響到企業的氛圍和員工的士氣，會導致員工各自為戰，無法確保彼此在一個戰線上，從而使企業的經營成本增加。

人是企業的根本，也是企業中最寶貴的資源，但是人又有一定的不確定性，那就是人是有感情的，每一個人的所作所為都受自己思維的影響。在一個團隊中，這種表現更加明顯。因而只有加強溝通，才能化解彼此的矛盾。才會彼此之間互相信任，才會凝聚在一起，產生強大的凝聚力和執行力。

另外，需要重點提出的是，溝通協調要講求效果。管理者的溝通協調能力，首先表現在對工作的分配和獎懲，其次才是做好調節下屬利益的“馬大姐”。工作不是讓你來發揚愛心和善心的地方，主次顛倒的結果就是你獲得了一個好名聲，卻毀掉了自己的事業。所以，老好人思想千萬要不到。

四、執行力沒有任何借口

軍令如山，在部隊只要命令下達，就必須不折不扣地立即執行。戰爭中，戰機轉瞬即逝，如果把握不住，就會導致嚴重后果甚至失敗。而要把握戰機，最重要的就是做到令到即行。命令都是一層層傳達的，如果其中一層沒有立即執行，而是詢問為什么，那么必然會延誤戰機。

解放軍自創建以來，所具有的執行力成為令敵軍不寒而栗的有力武器。在面對命令時，士兵首先要做到的就是立刻執行。如當年的飛奪瀘定橋，紅四團第二連連長廖大珠等22名突擊隊員接到命令時，沒有詢問為什么，也沒有質疑這個任務是否能夠完成，而是立刻執行。晝夜兼行240華里（120公里）山路，終于按時到達，并且冒著槍林彈雨、穿過火墻密布的鐵索奪下橋頭，占領了瀘定橋。38軍在朝鮮戰場上強行軍145里強占三所里，提前5分鐘堵住美軍退路的壯舉也是源于有超強的執行力。電影《集結號》里的連長帶領的阻擊部隊也是執行力的強大作用。

一個具有超強執行力的部隊是非常可怕的，因為這只部隊能夠最大程度地讓整個部隊成為一個整體，一起朝著相同的方向前進，而這種力量是非常強大的。這一點，在企業管理上，也得到了驗證。看看那些能夠呼風喚雨的企業巨頭，無一不是具有超強的執行力。

聯想集團的董事長柳傳志就非常明白執行力的作用。他說：“企業管理最重要的一條就是要培養員工的執行力，這一點和軍隊是一樣的。在聯想，不管什么命令都必須要不折不扣地執行，而這也是聯想能夠不斷戰勝困難、擺脫危機的原因。所以，不妨采用軍事化來管理企業。”可以說執行力是企業獲得成功的基本保障。

五、激情是確保執行力的催化劑

軍人之所以是軍人，就是因為他們在戰爭中有激情，在訓練場上同樣有激情，這是他們同普通人最大的區別。理性是戰爭的前提，而激情則是戰斗勝利的保證。

克勞塞維茨說過：“歷史最能證明精神因素的價值和他們的驚人作用。”人一旦擁有了某種精神，就能展現出無以倫比的實力。這種戰斗的精神表現出來的就是激情，擁有戰斗精神的人，必然有戰斗激情的因素在起作用。不但戰斗中如此，想要完成任何事情，都少不了激情，缺乏激情的話就缺后勁，遇到困難的時候就很容易退縮。

在企業中尤其需要激情這種品質，在工作中難免會遇到各種各樣的困難，而且有些困難非常難以解決，沒有激情的話是走不遠的。軍人出身的任正非，在召開職工大會之前都要放一些富有激情的歌曲，例如，會帶領大家一起唱《團結就是力量》、《解放軍進行曲》等革命歌曲，目的就是為了培養員工的激情。

1998年，華為市場部年終培訓結束后，按慣例在公司的大食堂合唱《解放軍進行曲》，任正非、公司高層和其他的員工一起在臺下觀看。演唱歌曲的員工事先并沒有排練過，也沒有擴音設備，可大家越唱興致越高，帶動著臺下也激動起來。這時任正非激動地站了起來，和臺上的員工一起唱起來，大家都被這種氣氛感染了。任正非曾經的同事回憶說：“當年在華為玩命拼搏的日日夜夜，哪一次市場會都是熱血沸騰，哪一次領導講話都是感人肺腑，口號、誓言、決心充斥著四周，身心始終處于亢奮、狂熱的狀態，不知疲倦，不講條件。”正是擁有這樣的激情，任正非才取得了別人難以企及的成就。

無論在戰場還是商場，決定勝負的因素非常多，但是從來沒有一支沒有激情的隊伍能夠永遠保持勝利。很多時候激情能夠保留多長時間，就能夠保持多長時間的勝利。擁有工作的激情，并不是沖動，沖動只是一時的，而激情則是持續的，是從骨子里對工作的熱情。而一旦沒有了激情，企業也就會很快的衰落下去。

六、勇氣是確保執行力的助推劑

中國有句俗話“狹路相逢勇者勝。”戰場上，隨時都有可能遇到敵人，遇上就是不死不休。這時候，缺乏勇氣的話，不但會付出生命，還可能讓整個部隊作戰計劃失敗，所以必須有戰勝敵人的額勇氣。士兵的執行力之所以超越常人，很大程度上是因為他們擁有常人無法企及的勇氣。軍隊中有無數為了完成任務，不惜放棄生命的人，比如董存瑞。董存瑞的執行力之所以強，就是因為他比別人更加勇敢，對于別人來說不可能完成的任務，他卻總能找到解決的辦法，雖然需要付出沉重的代價，但是為了完成任務也在所不惜。

優秀的公司離不開一大批勇于擔當的員工，甚至可以說正是這樣的員工才構成了一個優秀企業的靈魂。企業在經營過程中，只有藐視一切困難，建立勇于打硬仗的企業文化，才能培養出強有力的員工隊伍。

七、創造性執行才是真正的執行

在戰爭中，上級往往只負責下達任務，而不管任務怎樣被執行，有困難自己解決，只要完美完成任務就行。戰爭中沒有一個任務是易于完成的，所以在執行的過程中總會遇到各種各樣的問題，優秀的執行者不會墨守成規，而是找到完成任務的關鍵因素，創造性地完成任務。

創造性不是憑空產生的，而是在收集了大量資料，分析其內部結構之后，才發現的新方法。尤其是面對強大敵人的時候，就需要創造性地思考問題，出其不意，直擊要害。比方說微信開店營銷，有的人只拿他當聊天工具，有的人卻拿它賺的盆滿缽滿，再比如微博，網紅的目的是為了博眼球然后賺錢，而大多數腦殘跟著網紅瞎起哄，被賣了還幫人數錢。

八、如何保證執行力

要保證執行力，有三個核心環節是最重要的：做正確的事（戰略流程），用正確的人（人員的流程），正確地做事（運營的流程）。

保障執行力到位的10大步驟：

第一步，制定戰略規劃：確立團隊發展方向，增強向心力。

第二步，設計組織結構：分清職責，明確分工。第三步，編制崗位說明：做到考核有據，獎懲有章。第四步，理清管理流程：使團隊有章可循，有法可依，避免部門各自為政，不相配合。

第五步，制定目標體系：提升工作效率，使團隊主動工作。

第六步，考核員工績效：使工作有結果，讓利益分配變公平。

第七步，設計薪酬激勵：激勵員工積極工作，多勞多得，能勞多得。

第八步，建設文化制度：統一目標信仰，構建統一核心價值觀。

第九步，打造人才梯隊：提高人員的能力素質。第十步，管控措施到位：防止執行不力，避免互相推諉扯皮。

九、個人理解執行力

1、執行力就是接到上級命令后什么馬上去干。

2、執行力就是把公司的事情當做自己家的事情去做。

3、執行力就是要舉一反三創造性的完成工作。

4、執行力就是立足本職，竭盡全力、不折不扣、認證細致地干好自己的工作。

為了集中力量推進改革，我們成立了中央全面深化改革領導小組，由我本人擔任組長，任務就是統一部署和協調一些重大問題，再把工作任務分解下去逐一落實。我把這叫作“一分部署，九分落實”。

------習近平

第二篇：執行力是一種工作態度

胡錦濤總書記在中紀委七次全會上指出，領導干部是我們黨治國理政的骨干力量。領導干部的作風問題，體現黨的宗旨，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡。領導干部只有具備良好的作風，才能推動經濟社會又好又快發展，不斷開創科學發展的新局面；才能營造和諧的黨群干群關系，形成共建和諧的強大力量。要適應新形勢，完成新任務，實現中國煙草由大變強目標，關鍵在于各級領導干部，在于領導干部素質的提高。

執行力是一種工作態度、精神狀態，是一種思想作風、工作作風，也是黨性修養的具體體現。應當清醒地看到，黨員領導干部與當前跨越式發展的任務、四定改革的崗位角色轉變和更高的標準相比，黨員領導干部在執行力上還存在著一些不容忽視的問題。主要表現在：執行標準不高，甘于平庸、甘于中游，工作滿足于一般化，爭先創優意識不強；執行速度不快，工作效率不高，作風疲沓，工作主動性差；執行力度不大，對上級決策部署不能貫徹到底，工作走樣，甚至虎頭蛇尾、不了了之；執行辦法不多，習慣于“老套路”，習慣用一成不變的方法處理問題，習慣用簡單的手段解決矛盾，習慣于靠文件落實文件，以會議貫徹會議，；執行能力不強，缺乏駕馭全局和處理復雜問題的能力，執行起來力不從心，或者雖然執行了，但眉毛胡子一把抓，重點不突出；執行動機不純，把部門利益凌駕于全局之上。工作落實效果不佳、執行力不高，從表層至深層，可以歸結的原因有很多，比如說責任心不強、思想不重視、作風不過硬、方式方法不佳、相互不溝通、能力素質不高等等都會影響執行力的效果。提高執行力，理念要先行。理念是行動的基礎與核心，有好的理念，才會有好的執行力。培養執著的執行意識，培養創優的執行意識，破除執行的主要障礙。執行力是多種素質的展現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態度；一種雷厲風行的管理風格；一種勇挑重擔的工作作風。領導干部要把本部門、本單位的發展放到整個地方甚至更大的背景下去思考、去謀劃，增強在大局下行動的自覺性。在思想上、行動上與黨委保持高度一致，嚴明政治紀律，做到令行禁止，反對自由主義，堅決避免在執行中走樣、跑調，堅決杜絕“上有政策、下有對策”的現象發生。我建議同志們要再次認真讀一讀毛主席“增強黨的戰斗力”的著名“思想著作”《反對自由主義》一文中列舉的自由主義的11種表現，對照本部門本崗位對照入座，有則改之，無則加勉，并深刻分析了它的危害和根源，以及解決的辦法，避免三種不良的執行傾向：即避免“機械執行”傾向，避免“趨利執行”傾向，避免“應付執行”傾向，凡是“困難”面前不退縮，解決“矛盾”不手軟，“淡泊名利”干實事，明辨“大是大非”的領導干部，1、主動謀事。

2、主動落實。

3、主動創新。以真抓實干、敢闖敢干的精神把工作落到實處。

第三篇：理財其實是一種習慣

理財其實是一種習慣

你的收入像一條河，支出是你花出去的錢，收入減去支出中間剩下來的，就是你們家的財。所以我們講財富就像一個水庫，理財理財，就是管好你們家的水庫，開源節流。

現在很多人不理財的幾個原因，第一很多人說理財是有錢人的事兒，我沒錢，理什么財。

有一個富人，認識了一個沒錢的窮人，他就發了善心。他說送給你一頭牛，你拿著它好好去耕地，明年開春了我再給你帶點種子來，你種上糧食，到秋天你就再不用過這種窮日子了。那窮人聽了以后滿心歡喜，白得了一頭牛。就開始耕地，耕了一陣，沒有見到明顯的改善。原來是人要吃飯，現在多了牛要吃草，覺得生活負擔就重了。他說不如把這牛賣了，換幾只羊生小羊，這樣拿出去賣，賺錢就會快點。殺了一只羊吃了，吃完了第二只羊，那小羊羔還沒下出來。這怎么得了，不如把羊賣了，換成雞，這樣雞下蛋就會快一點，拿雞蛋去賣。他就把羊換成了一只雞，還是照例回家先殺一只雞。殺了一只，殺兩只，還剩最后一只的時候，蛋還沒下來。這回這個人徹底就絕望了，算了，把這雞也給賣了，換一壺酒，三杯下肚，萬事不愁。到了春天，那個富人興沖沖地拿著種子到他們家來，發現這個窮朋友坐在屋里，一邊喝著酒，一邊嚼著咸菜。家里還是家徒四壁，還是跟以前一樣窮，吃干花凈，得過且過，今朝有酒今朝醉。正因為你不會理財，所以你才沒什么錢。這個人我覺得是思路上、思維方式上出了問題。不好的思維方式就會導致不好的一種結果：吃光花凈的月光族。

第二，很多人說我沒多少錢，錢掙起來太慢。我覺得一個很主要的原因是你不了解錢的脾氣。錢是一種什么東西，錢是個長跑運動員，是屬于耐力型的選手。

我們打個比方：一元錢，我讓你投資。比如拿去投資基金，如果是10%的收益率。大家都知道復利，所謂復利就是驢打滾，利滾利。如果10%就是1.1元，如果你20歲，一個月存30元，一個月拿30塊錢去投資，按10%的復利來計算，那么當你65歲的時候，你會有多少錢呢？31萬這個數字很嚇人。投資就是靠這種利滾利富裕起來的。

在股票上講叫拉旗桿子，后邊是加速上揚階段。所以錢是個長跑運動員，而且它跑得越后跑得越有勁，速度越快，這跟一般人不一樣。

數字是很嚇人的，今天花掉的不是一塊錢，是花掉你的養老金。很多人開車，我說你開的是車嗎？開的是你的退休費。

錢少一樣可以理財，所有的百萬富翁都是從一塊錢開始的。

沒有百萬富翁是從999999塊錢開始的。很多人說，等我有了錢了再理財。他是想從999999塊錢開始，這是不可能的。

第三，忙！這是很多人給自己的想法，忙不是借口。中國社會很多人是缺乏金融知識，如果你是一種積極的生活態度，你應該去學習。

其實我們覺得理財不是一件很難的事兒，只不過是一種生活方式生活習慣。

那我們來看一看世界上那些特別有錢的人，他們都是怎么對待金錢的。

我們先講一個十九世紀美國石油大王洛克菲勒的故事。

每個人都知道洛克菲勒活到98歲，一生賺了10億美金。在那個年代是不得了的一筆錢，他光捐就捐了7.5億，現在不比比爾·蓋茨少，那是很大的一筆錢。他對待金錢是一種什么態度：他出去住店，都是挑最便宜的旅館和房間去住。經理很不解地說：“先生，你兒子每次來都是挑最豪華的單間住，您為什么住這么便宜的房間？”洛克菲勒說：“因為他有一個有錢的爸爸，但我沒有。”

經歷過才懂得，很多有錢人是很摳的，因為他知道錢來之不易。還有一天，洛克菲勒下班準備坐公車回家，突然發現兜里零錢少一塊錢，就跟秘書說：“你借給我一塊錢，提醒我，明天把一塊錢還給你。”秘書說：“先生，一塊錢算不了什么。”洛克菲勒非常嚴肅地說：“誰說一塊錢算不了什么，一塊錢要放在銀行。十年才會變成另外一塊錢。現在我們國家這種存款利率百分之二點幾，你要放在銀行，二三十年才能變成另外一塊錢。誰說一塊錢算不了什么，這是一種生活態度。”

中國香港最有錢的人李嘉誠，他是華人首富。2006年福布斯全球富豪排行榜，李嘉誠以188億美元的身家名列世界十大首富。他旗下的長江實業、和記黃埔，2005年的盈利都在140億港元。李嘉誠持有控制性的股份，首富每天做著上千億的交易。

他是怎么看待錢的，李嘉誠的節儉是盡人皆知的，戴著一塊精工手表，幾十美元；穿著普通的白襯衫一件藍西服，永遠是白襯衫搭藍西服。

有一天李嘉誠從酒店出來，他上車之前一掏兜兒，不小心掉下了一枚硬幣，李嘉誠當時彎腰就去撿。這時候旁邊有一個門童搶先把這一個硬幣撿起來了，交給李嘉誠。李嘉誠說：“這個送給你。”然后又從兜里掏出一百港幣，這個也給你。他的隨從問：“先生，不就是一枚硬幣嗎？”李嘉誠說：“我如果不撿，它可能會被后來的汽車和人一腳踢到水溝里，這一枚硬幣就浪費了，而且造它的金屬也都浪費了。要給了那個門童，對他來說是有用的。”“你為什么又給他一百港幣？”他說，“這是兩回事，那是他給我提供服務，我給他的報酬。”

這種節儉已經成為他生活中的一種習慣。

世界上最強大的力量就是習慣，習慣是你不知不覺中做的事情。

戰爭結束后，有一個功勛卓著的上尉退伍了，孤身一人，沒有老婆。他的朋友很著急，想給他介紹個女朋友。白天朋友給他講：第一，她下車的時候，你要替她開車門；第二，她坐下的時候，你要幫她拉椅子，送回去；她跟你說話的時候，你應該溫柔的看著她；第四，如果她要想做一件什么事情，一定要搶在她之前，你別讓她去動手，這所有的東西你都包了。第二天，他的朋友給退伍的上尉打電話問怎么樣了？他說基本沒戲了，給她開了車門，她特別高興；給她拉椅子，她說我特別紳士；她說話的時候，我一直很溫柔地看著她，她說我的眼神很有魅力；回家的路上，她說口渴了，想喝點飲料，我就趕緊跑去買，可是我拿著飲料，拉開飲料罐上的封口，習慣性地向她扔了過去，然后迅速地躲在墻的后邊。原來，扔手榴彈已經是他的一種習慣了。

就像抽煙是一種習慣，喝茶是一種習慣，好習慣能成就你，壞習慣能毀了你。

有一個排名世界第一的推銷大師就要退休了，他要作一場告別演講。當天有5000位保險行業的精英來參加大會，他們都問及大師成功的秘訣。大師笑著說不必多說。這時候全場的燈光暗了下來，四個彪形大漢從一旁閃出來，他們拎了個吊著大鐵球的鐵架子，把它放在臺的中央，大師拿一把錘子走了過去，敲一下，鐵球沒動，每隔5秒鐘又敲了一下，還沒動。敲了半天，這時候臺下的人群開始騷動起來，這是怎么回事兒？有的人甚至開始陸續離場，大師還在繼續敲，終于鐵球開始動，大師還繼續在敲，等敲到40分鐘的時候，鐵球動的力量是任何一個人都沒辦法讓它停下來。這時候大師站出來，和剩下的幾百人分享了他一生的成功經驗。成功就是簡單的事兒重復地去做，當成功來的時候，你擋都擋不住。

所以說你應該為了未來的美好生活，拋棄不好的習慣，養成理財的習慣。當有一天，財如潮水向你涌來的時候，擋都擋不住，就會有錢的。第一個習慣，要學會記賬。自己記賬，有時候覺得煩，但一定要學會記賬。記賬就知道你們家的錢都花哪兒去了？怎么花的？別找借口說每個錢都該花，還有一點要學會留發票。我的發票到現在都留著，買了一件東西，突然用的不合適想去退，沒有發票，誰會退給你。

第二個習慣，要節約。有錢人都那么節約自己的錢，你也應該去節約。

有人說節不下來錢，我不信，一個月省下10%的買菜錢，你們家是不是還像以前吃的那么好？我相信99%的答案都是肯定的。

那我們來看看劉女士的例子，劉女士夫妻二人都是外交官，回國之后買一套房，從此陷入了財務困境。像劉女士這樣的收入就不應該去買這樣的房子。無論你買房、買汽車，都應該是有計劃的。花前面錢的時候，應該想到后邊的事兒，別斷了頓兒。糧草跟進不上了，你就完蛋了。

第三個習慣，要學習。學習很重要，知識會帶給你很多新的東西。

彼得·林奇是世界上最著名的投資大師，他1977年到1990年管理富達基金的時候，復合的復利增長率是29%，他就講，每天拿出一點時間來去學習股票，去研究股票，你會做得比基金經理還好。

因為市場上90%的信息都是公開的，剩下的10%就是你的判斷力加你的勤勞和努力。而且為了自己的好日子，為了自己的財富，為什么不可以花一點時間學習呢？ 第四個習慣，要堅持。堅持的結果：大鐵球來回晃，只要你堅持下去，大鐵球一定會晃起來。很多人家的鐵球永遠不晃，就是因為他沒敲夠。

要把投資或者理財變成一種習慣，所謂習慣就是你看這種事一貫的看法。只要你養成好的習慣，人人都能理財，人人也都能理好財。希望每家都能理好財，過上幸福安寧的日子。

提起劉彥斌，這位理財界的名人，他冗長的職務很難讓人記住：什么國家職業技能鑒定專家委員會委員，或者說理財規劃師專業委員會秘書長，但他的“五個一工程”的理財要訣卻是他理財之道的精髓，讓人記憶深刻。“一生恪守量入為出；不要讓自己變成債務的奴隸；永遠別想一夜暴富；一夫一妻一個孩子；一生做好組合投資。”這就是他的“五個一工程”的簡要闡述。

孔子說：“君子愛財，取之有道。”劉彥斌提出，“君子愛財，更應治之有道。”“取”是掙錢，“治”是理財。“你的收入像一條河，財富像水庫，花出去的錢就像流出去的水。理財是從你工作收入之后開始的，同樣每月掙3000元，十年后生活會迥異，一個人有房有車供孩子上大學，一個人還在租房住沒有錢讓孩子讀書，原因是一個人會理財，一個人不會理財。”

在劉彥斌眼中，究竟什么是理財？理財是一個人為了實現自己的生活目標而合理管理自己財務資源的過程。結婚、生子、養老都是生活目標，理財是一個過程。從你獨立掙錢開始，到你死亡離開這個世界是貫徹一生的過程。22歲以前你的生活水平和你父母是離不開的，22歲以后生活水平是由你自己的賺錢能力和理財能力決定的。中國人最沒出息的就是沒錢時向父母要的“啃老族”，理財是要自立，是為了實現生活目標管理財務的過程。“你的收入像一條河，財富是水庫，花出去的錢是流出去的水，只有剩在水庫中的錢才是你家的財富。”

雖說人們現在的理財熱情高漲，卻可能因為沒有基本的知識和技巧，在股票和基金上盲目投資；人們對理財的完整體系認識不夠，很多人不懂得“開源節流”；從沒接觸過婚姻理財的概念，說不定會讓你的生活困難重重。劉彥斌的理財體系正好解決了這些問題，他的理財要訣可以這樣形容：理財就是修水庫、打水井、筑堤壩。理財要做到未雨綢繆，要讓家庭資產在保值的基礎上實現穩步增值，與一夜暴富無關。理財不是為了發財，你應當用什么樣的錢做什么樣的投資是第二步。第一步是要攢錢，第二步是生錢，第三步是護錢。要在你家的水庫建個堤壩，給財務的缺口補上充足的水源，讓你家的水庫不至于決堤。

理財的秘密是“愛惜錢，節省錢，錢生錢，堅持不懈”。劉彥斌說，所有的富人都是這樣富起來的。理財與創富是兩回事，理財的秘密是很簡單的，只要你按“愛惜錢，節省錢，錢生錢，堅持不懈”這個秘密去做，你就會成為有錢的人，當然這種“有錢”是相對的，是比現在的生活水平高。一個人不用錢投資、不用錢生錢，那么十年后他仍是窮人。關于理財的精辟語言，劉彥斌還整理了不少。“學會省錢，學會記賬，學會投資！當這樣成為一種習慣的時候，財如潮水地向你涌來，想擋也擋不住”；“你不愛財，財就不會愛你。你只有珍惜它，它才會跟你”。關于記賬——“記賬的目的是讓我們清楚我們每個月的錢都流去哪了，有目的有打算的生活！記賬還可以幫我們查漏補漏！”關于投資——“讓我們大家來看一下?資?這個字，上面是一個?次?字，下面是一個?貝?字，顧名思義，貝就是錢的意思，加在一起就是次要的錢。所以投資就是拿次要的錢進行。你可以買股票、期貨、基金之類的，但有一個原則不熟不做，不懂不投，不要相信天上會掉餡餅這種事！”關于紀律——“我們做任何事情要有原則，要堅持。一切事情貴在堅持！我們理財是為了過上好日子，而不是去做苦行僧！”

理財就是一個中心三個基本點：以管錢為中心，以攢錢為起點，以生錢為重點，以護錢為保障。你會覺得理財并不是那么高深不可測，就和生活當中的事是一樣的。

第四篇：工作態度就是執行力

工作態度就是執行力

一個好項目的實施是一個系統性過程，需要有一個完整、周密的策劃。但如果整個過程策劃的很完美、很周全，而所有人都不去配合執行，那么這個項目仍將會事與愿違，計劃落空．

從這一點來講,員工的工作態度和配合程度是一個關鍵問題。它關系著每一件事情能否順利進行和最終結果。體現在公司日常工作中的執行力層面。而執行過程又是一個系統流程，要求在這個流程中渠道暢通、人人配合、時時把控，才能使執行結果沒有偏差，達到事半功倍，高效率工作。

“執行管家”正是基于這樣的管理理念和工作流程特點，開發思路就是要求工作在執行的過程中能夠時時把控而不至于偏離目標。它從工作任務的布置、工作任務的發布、工作任務的執行、工作任務的驗收、工作結果的統計等重要環節入手，責任到具體人，落實到具體事，能使整個流程始終保持渠道暢通。任務發布者時刻能監控、把握整個流程中工作任務的進展情況和狀態；執行者隨時檢查任務的完成情況，校正執行的偏差，及時解決執行過程中出現的問題。

良好的執行力能使工作的各個環節時時把控。執行管家管理系統能幫助企業提高工作效率，降低成本，提升整體執行力和團隊之間的協作能力；使工作化繁為簡，通過簡單操作達到最終效果；統一的目標管理，將每個人職責劃分清晰，目標明確，減少內部消耗；對員工工作的科學統計評價，激勵員工的工作熱情，幫助員工找到激情和動

力；將時間觀念融入工作中，養成高效執行習慣，培養強力執行理念，建設企業的執行文化。

第五篇：端正工作態度 提高執行力

端正工作態度 提高執行力

一、何為執行力

所謂的執行力就是“凡事不找借口多找方法，不講客觀、不折不扣的完成任務”

執行力就是按時按要求按質按量地完成各項工作任務的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行決策的能力，就是將人員、任務、管理的各個環節進行合理運用，通過團體和個體的共同努力，以達到階段任務與長遠任務的實現和改進。

執行力需要部門與部門之間、上級與下級之間、個人與組織之間、個人與個人之間相互配合、相互理解、相互支持、相互補臺，形成合力。需要發揮每個人優勢，需要揚長避短，這樣的執行力才有凝聚力、戰斗力和向心力。

“保證完成任務！”與其說是對上級的承諾，不如說是對已定目標的執著，對自己行動的承諾，執行力是一個人信念與作風。

二、存在的問題

（一）感悟不夠，認識不高

對公司或上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，工作消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，工作上打折扣，執行命令虎頭蛇尾。或是滿足于完成上級交辦的任務，滿足于對下不出問題，不求更完美，只求過得去。

（二）思路不清，責任心不夠。

分不清任務的輕重緩急，原則性不強，凡事找借口，沒有執行找借口、執行不力找借口、出了問題找借口，完不成任務更是理由一堆，把自己置身于責任之外，缺乏擔當，不敢擔當，遇困難調頭，遇矛盾繞彎，為了少出錯，寧可不干事。

（三）思想顧慮多，目標無定位。

對公司缺少認同感與歸屬感，臨時性思想作崇，一葉障目，看不到前景，看不見光明，沒給自己定下目標。工作態度暖昧，積極性和工作熱忱不高，做事不負責任，對工作能推就推，能拖則拖，找理由發牢騷，得過且過，沒有激情，沒有斗志，缺乏事業心和敬業精神。

（四）制度執行不嚴、考核不實。

各級負責人監督不夠，碰到違反管理制度和不完成目標的行為，礙于熟人，顧及情面，難以及時作嚴肅處理。

（五）學習不夠，上進心不強。

不思進取、只求過得去、不求過得硬，干事講老資格，工作憑老經驗，辦法依老套路，按部就班，創新意識淡化，甚至無視組織，不服安排，工作拖拉懶散，快做慢做不要緊，做好做壞無所謂，接受任務避重就輕，只爭待遇不要責任。

（文章來源：報刊并修改）