第一篇：把握職工思想脈博 確保職工隊伍穩定

把握職工思想脈博 確保職工隊伍穩定

職工隊伍思想穩定是實現企業和諧發展的基礎性、前提性工作，關注職工所思所想，對促進企業和諧穩定、安全發展具有關鍵性作用。針對鐵路轉變發展方式，推進鐵路科學發展提出的全新要求，鄭州電務段黨委及時組織開展了職工思想大調研活動，全面把準職工思想脈搏，客觀分析職工思想現狀，有針對性地制定了加強和改進思想政治工作的具體措施，確保職工隊伍穩定。

一、當前職工思想現狀

1.普遍感到壓力大。一是安全的壓力。近年來，全路發生的重大事故，無不與電務系統有關。特別是去年“7·23”事故的發生，對職工心理產生了較大的影響。職工普遍感到，電務是一項“高危”行業，不僅安全控制難度大，而且涉及結合部問題多，一旦盯不緊、把不牢就有可能引發后果嚴重的問題，自身也會因此受到嚴格追究，進而產生了“越干越害怕”的思想。二是任務的壓力。近年來，隨著高鐵開通運營，管內呈現速密重并舉，高鐵、既有線雙十字交，各類施工任務項目交織，使職工普遍感到生產任務極其繁重，作業風險逐步加劇。加之外部環境、現有維修生產組織模式等帶來的一些不利影響，使職工更加感到責任重、壓力大。三是素質的壓力。面對鐵路裝備的快速提升，新設備的上道應用，給職工隊伍素質提出了更新、更高要求。一些職工感到自身素質不能較好適應鐵路發展形勢，對一些疑難故障，顯得束手無策，感到壓力較大，同時也暴露出我們在抓職工業務素質提升方面仍有欠缺。

2.民生方面訴求多。一是期待收入不斷提高。部黨組雖然連續多年上漲職工工資，但在房價、物價飛速上漲的大環境下，職工對物質生活有著更高的追求和期待。二是期待條件持續改善。近年來，段、段黨委在落實路局、局黨委人文關懷治局理念上雖然做了一些工作，比如，增加偏遠地區職工生活補助，建立職工浴池、廚房、文化活動室等設施，但受各種條件的限制，仍有一些偏遠地區職工生產、生活條件很艱苦，距離職工的期盼還有一定差距。因此，沿線職工渴望在資金充足的條件下，對偏遠地區給予一定傾斜，逐步改善偏遠工區工作生活環境。三是期待組織更多關愛。一些職工在座談中談到，近年來路局、局黨委在加大保障性住房建設，提高一線職工待遇，讓職工有名、有利、有發展上做了大量暖心事。希望能夠經常開展一些慰問活動，并在解決異地職工通勤子女入路等方面給予更多關愛。

3.面對發展有困惑。一是形勢上把握不準。鐵路轉變發展方式，實施多元化經營，以及優化站段生產力布局調整改革后，段黨委及時開展了一系列宣傳教育活動，著力統一全員思想。但在實地調研中，仍有部分職工在鐵路新形勢的把握上有所欠缺，不能夠充分認清鐵路實施改革的重大意義。二是政策上缺乏了解。對于鐵路實施多元化經營戰略，出臺的相關文電學習不夠，對一些新的政策缺乏了解。因此部分職工擔心鐵路實施改革后，會給個人崗位、工資收入等帶來一定影響。三是工作上缺乏思路。就鐵路實施改革后，我段將如何適應變化，改進生產、維修、經營方式，走科學化、規范化治企之路感到茫然，缺乏較為清晰的思路。

4.自身發展期望高。一方面，渴望快成才。希望路局、段上多舉辦一些業務培訓、實踐活動等，通過廣開渠道，來促進職工能力素質不斷提升，進而更好適應鐵路發展新形勢的需要。另一方面，渴望有發展。鐵路改革，對于人才的需求更加迫切，路局、局黨委在促進干部職工個人發展上積極創造了許多有利條件，干部職工們渴望在鐵路轉變發展方式的大舞臺上能夠有更大的發展空間。

二、做好職工隊伍穩定工作的對策措施

1.搞好形勢宣講，讓職工耳聰目明。緊密結合全路宣傳思想文化工作會議、全局領導干部會暨更高水平一流鐵路局建設推進會有關精神，積極開展以“先鋒大講壇”、“送課下一線”等為主要形式的形勢宣講教育活動，向職工講清鐵路轉變發展方式對適應市場經濟體制、推進鐵路科學發展的重大意義。講清實施拆分站段體制改革對破解速密重新形勢下運輸安全難題，提升安全駕馭力、掌控力，優化生產組織方式的現實意義，用正面的聲音解疑釋惑，進而統一干部職工隊伍思想。通過開展演講比賽、主題征文，拍攝反映我段近年來發展成果專題片等，在全段掀起愛企業、奔事業，聚精會神保安全的熱潮，增強干部職工自豪感。

2.做好心理疏導，讓職工心情舒暢。一方面，結合黨群系統“學、練、提”活動，邀請局黨校教授到段，就鐵路改革，全局在安全、生產、經營、穩定方面面臨的形勢作一次專題輔導報告，并組織對車間、班組黨支部書記進行培訓，提升車間班組黨支部書記做好職工思想政治工作的能力。另一方面，建立職工思想狀況月分析制度，要求車間班組黨支部每月對職工思想狀況進行一次專題分析，及時把握職工思想動態。積極開辟段長、書記信箱，定期查收瀏覽留言，建立起一個上下溝通，情況反饋的主渠道。針對職工表現出的安全壓力大等問題，及時安排段、車間兩級包保干部跟進做好思想疏導，引導職工正確理解安全壓力，正確面對安全考核，堅守安全定力、主見不動搖，做到自覺遵章守紀，消除懼怕心理，心情舒暢地投身到構建美好鄭電家園的生動實踐中。

3.注重人文關懷，讓職工動力十足。針對部分職工反映沿線工區生產生活環境落后、條件艱苦、文化生活單調等問題，我們將其納入段年度“三線”建設總體規劃，組織工會、計劃等部門深入一線進行實地調研，酌情拿出方案，統籌資金，做好職工生產、生活設施配備，建設一批食堂、浴池、文化活動室，來改善一線職工生產生活環境。通過修訂完善段《一體化考核辦法》，在獎金分配上有意向臟險累、高鐵等崗位傾斜，拉開工資檔次。同時，通過建立困難職工幫扶機制，組織段領導班子成員，車間黨政領導每人包保一名特重困職工，定期深入職工家庭進行走訪，幫助職工解決實際困難，消除職工后顧之憂。通過實施重獎激勵政策，加大對業務狀元、安全功臣的獎勵力度，激發干部職工抓生產、保安全的熱情和動力。4.搭建廣闊舞臺，讓職工得到發展。緊密圍繞構建美好鄭電家園，“崗位成才、實現價值，適應高鐵、再創一流”以及“學、練、提”主題活動，組織編寫《主動適應轉變、再創一流業績，在建設美好鄭電家園中實現人生價值》的宣講報告，并結合全段實際，積極開展業務培訓、練功比武等活動，使職工綜合素質得到進一步提升。加大公開招聘力度，擴寬選人、用人渠道，為職工成長提供機遇和舞臺，促進職工能力最大限度得到發揮，在全段形成一個人盡其才的良好氛圍，使干部職工在構建美好鄭電家園的大舞臺上，展示自身價值，實現更大發展。

第二篇：把握思想脈搏 確保隊伍穩定

把握思想脈搏

確保隊伍穩定

中共華電寧夏靈武發電有限公司委員會

華電寧夏靈武發電有限公司結合企業內外部環境和形勢的變化，深入開展員工思想動態分析工作，針對員工關心的焦點、熱點、難點問題，及時釋疑解惑、疏導情緒、化解矛盾，準確有效地把握員工思想脈搏，把員工的注意力吸引到關心、支持企業的改革和發展上來，為企業的改革發展提供了強大的精神動力和可靠的思想保證。

一、建立長效機制，實現思想動態分析的規范化運行 為切實分析和真實掌握員工的思想動態，我們始終堅持與時俱進，及時引導員工轉變觀念，適應形勢變化的要求，達到服務于企業改革發展的目的。

一是建立三級組織網絡。在動態分析組織機構上，建立起了“三級組織網絡”。一級網絡由公司黨委書記任組長，紀委書記、工會主席任副組長，政工部室負責人和各黨支部書記任成員，負責預測廣大干部員工在完成全年生產經營任務過程中有什么思想阻力，有針對性地制定員工思想政治工作計劃和措施，并組織政工人員深入生產一線，進行調研，督促落實，搞好服務。二級網絡由各黨支部書記任組長，行政負責人任副組長，黨支部委員任成員，負責搜集員工的思 想反映，對出現的思想問題及時解決，每月上報員工思想動態，遇有重大影響的不穩定因素及時上報一級網絡。三級網絡由各班組長和班組政治輔導員組成，通過與員工進行面對面交流，傾聽員工心聲，第一時間了解員工所思、所想，對員工關注的熱點、難點和焦點問題及時上報二級網絡。三級思想動態分析組織網絡的建立和有效運作，為開展經常性的思想動態分析活動提供了堅強的組織保障。2012年初，有黨支部書記反映部分員工工作技能水平不能勝任本崗位，“想干不會干”，擔心在“競爭上崗”中被淘汰。針對這一思想實際，由政工部和人力資源部成立調研組，開展了深入調研，切實摸清了員工思想需求，提出了全面強化員工技能培訓，提高員工綜合素質的建議。公司領導班子審時度勢，責成企管辦、人資部開發了集業務知識學習與安全規程于一體的“5I”培訓系統，為結合技術比武等活動，為員工搭建起了學習技能、拓展職業生涯的平臺。

二是形成“兩會一報”模式。根據企業面臨的生產經營形勢，每季度由黨支部結合公司的形勢任務分析召開全體黨員大會，引導員工及時轉變觀念，緊跟企業生產經營思路，推動企業各項工作順利開展。2012年初，結合企業發展實際，我們開展了“重回五星級發電企業”、“創雙國優”等形勢任務分析報告會，就企業發展、二期工程創優等工作開展情況進行形勢講解和分析，使大家認清了企業所面臨的嚴峻經營 形勢，進一步轉變觀念，以實際行動積極投入到企業改革發展的進程中。每月召開員工思想動態分析例會，由各政工職能部室和各黨支部對收集到的員工動態進行匯總和分析，找出造成不穩定問題的原因，制定妥善解決的措施，把問題和隱患及時有效地消除在萌芽狀態，防止問題擴大化。編發《靈動塞上》政研簡報，把員工在工作、生活中每個階段的真實想法“原汁原味”地體現和記錄，并在分析的基礎上，制訂對策，發給公司副總師以上領導，一方面為企業進行正確決策提供了真實的參考，有效發揮了參謀、助手的作用；另一方面為基層思想政治工作的有效開展提供的指導和服務。

二、增強超前意識，確保員工思想的可控在控 為掌控員工的思想動態，我們超前預測，及時、準確把握員工的思想動向，切實做到早發現、早處置，掌握主動權。二期工程開工建設以來，靈武公司一直處在邊基建邊生產的繁忙期，大家休息少、壓力大。尤其經歷了#3機組斷油化瓦事件即“4·16”事件后，我們從企業實際情況出發，對困境下做好員工思想穩定工作做了認真的調研、冷靜的思考和大量的實踐。“4·16”事件使得原本處于發展高峰，處于鮮花與掌聲簇擁的靈武公司瞬間跌入了谷底，一時間各方質疑四起，這樣巨大的反差下，員工思想呈現出了多元化，我們透過現象看本質，從抓“蛛絲馬跡”入手，超前做好員工思想的分析和引導。一是高度重視思想教育，創新形式開展活動。通過開展“企業文化理念故事征集”、“堅定信心 振奮精神 拼搏奉獻”主題征文比賽、“冰點威懾 安全有我”主題演講比賽、2011政研會等活動，把員工的思想統一起來，把員工的意志凝聚起來，把員工的積極性和創造性調動起來，形成了堅定信心、扭轉局面、攻堅克難的強大合力，和企業發展的政治、思想、文化優勢，為隊伍建設營造良好的內部環境。

二是采取積極的有效措施和手段，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀。以大力開展學習楊善洲同志和王清文同志先進事跡活動為重要教育引導方法，先后組織專題學習胡錦濤等黨中央領導關于學習楊善洲同志的重要指示，組織觀看楊善洲同志先進事跡報告會和王清文同志先進事跡報告會，廣泛征集學習心得體會，用先進人物的先進事跡教育、引導員工進一步端正人生觀、價值觀。激勵員工為企業迅速扭轉局面而立即調整狀態，以愛崗、敬業、勤業、拼搏、奉獻的精神全身心投入工作中。

三是強化形勢任務教育，堅定必勝信心。面對不利形勢和繁重任務，公司把提振信心、緩解員工壓力、穩定隊伍、完成任務，作為思想政治工作的核心內容，采取多種形式多做正面教育、引導和鼓勁工作。通過結合建黨九十周年系列慶祝活動創新開展形勢任務教育。如開展“好書記好黨課”評選；將原定于7月份舉辦的唱紅歌大賽改在4月份進行，推行“紅歌”周冠軍選拔賽，唱響激情，振奮精神；開展紅色革命教育，座談交流會等活動。既取得轉移員工注意力，4 舒緩員工精神壓力，做好心理疏導的良好效果又把形勢、困難、有利和不利因素分析透，贏得員工的心理認同。把員工思想和行動統一到中心工作上來，使員工始終保持良好的精神狀態，盡職盡責，做好本職，與企業共命運、同發展。

三、創新方式方法，發現問題及時“對癥下藥” 為更好、更有效地做好思想政治工作，我們靈活多樣地開展員工思想動態分析，力爭真實、全面、客觀地了解員工思想動態，確保思想政治工作做得實、做得通。

一是多渠道，深入了解。我們定期開展員工思想動態調查，有針對性地、最大限度地了解員工的真實心態；開辦了“總經理信箱”、“員工信箱”、“建設信箱”等，對員工提出的問題及時進行匯總、分析，對一些重要的、帶有思想傾向的問題，責成政研會進行專題研究，在月度員工思想動態分析例會上及時反饋；組建了靈電黨建、靈電通訊員、靈武電廠3個QQ群，引導員工自由發表各種觀點、言論，聽取員工的心聲，從中收集員工的所思所想；開展經常性實地調研，深入到員工中去，和員工心貼心地交流，掌握他們鮮活的思想。以上各項舉措，使員工思想動態反映渠道進一步暢通，為有針對性地開展思想教育，有意識地引導員工思想走向提供了依據。

二是全方位，快速解決。在組織保障上，公司領導班子定期召開務虛會討論研究員工思想動態，對員工關注的問 5 題及時予以答復；政工部等職能部室依照有關政策加強宣傳引導，澄清模糊認識，確保員工隊伍穩定；各黨支部書記，班組長積極配合做好傳達工作，消除員工思想顧慮。在手段方式上，發揮典型示范帶動作用，通過舉辦先模事跡報告會，評選“創先爭優”標兵、“盡責先鋒”，利用宣傳媒體全方位宣傳他們的先進事跡，通過潛移默化的培育，員工的責任感普遍增強，涌現出了制止違章除隱患的邢文賓等“盡責”標兵50余名，關鍵時刻“沖得上、控得住、拿得下”的調度運行部、維護部、消防保衛部等“盡責”團隊10余名，公司上下呈現出人人踐行責任、勇當企業發展先鋒的良好局面；創新推出了“排憂解難要熱心，幫助同志要誠心，交流思想要知心，聯系群眾心貼心”的“四心”工作法，進一步深入了解了員工的意見和呼聲，化解了矛盾，理順了情緒，促進了企業的穩定發展；開展“不文明圖片征集”，針對發現的不文明現象，設立討論主題，引導員工自由發表各自觀點、言論，在達到相互教育和自我教育的目的的同時，引導大家把企業的事情當成自家的事情去辦，干部員工的主人翁意識普遍增強，為實現企業的又好又快發展提供了堅強的保障。

實踐證明，只有從掌握員工情緒入手，及時把握員工思想脈博，以防為主、防治并舉，才能“對癥下藥”，因勢利導，把問題解決在萌芽狀態，確保員工隊伍和諧向上，有 效促進企業改革發展穩定，下一步，靈武公司將加大思想政治工作研究力度，在華電集團、華電國際和寧夏分公司的關心領導下，開創新局面、再創新佳績。

第三篇：確保職工隊伍穩定的思考

確保職工隊伍穩定的幾點思考

企業是由員工組成的一個有機的、穩定的團體，員工是企業最基本的要素，它是企業發展壯大的重要力量，也是企業發展最為關鍵的因素之一，員工隊伍的穩定與否，直接影響企業的生產經營現狀以及今后企業發展的道路。

當前，公司正處鋼鐵行業困境影響下改革發展的關鍵時期，如何穩定作業區職工隊伍，幫助和引導職工實現他們的人生價值，如何發揮他們的聰明才智和最大潛能，完成好作業區“以檢保運”的總體目標，配合中心、公司擺脫生產經營困境、實現公司的長遠規劃，是擺在作業區工會面前一個最重要的課題。

一、當前現狀

作業區整合半年多來，職工隊伍總體是穩定的，雖然經過一系列的崗位調整、人員優化、班組拆并等工作，但通過作業區的正向宣傳，班組的思想勸導，黨團員的積極引導和帶領，作業區職工已逐漸走入正常的工作秩序上來，檢修生產穩步推進，安全工作正常展開，職工心態漸漸得以平和。但我們需要看到的是，仍有一部分或相當一部分職工，內心是彷徨和不安的,在壓力和困難面前，信心不足，安于現狀，等待觀望，依賴思想嚴重，極易受到它人的蠱惑或煽動，成為潛在的不穩定因素。更有個別員工大局意識匱乏，責任感喪失，充滿著抱怨和消極，時常散發過激言論，傳播不穩定情緒，成為職工隊伍穩定工作的重點和難點。

二、原因分析 影響職工不穩定因素的原因是多方面的，有職工心態因素的內在原因，也有企業環境的外部影響，綜合起來，有以下幾個方面：

1、公司改革的持續展開，造成職工心態不穩。

近年來，隨著公司面臨的經營形勢不斷嚴峻，公司開始了大刀闊斧的人力資源改革，造成職工心理恐慌，有人擔心被企業所淘汰，有人渴望更換工作環境，職工談論話題較多，部分職工個人意愿得不到滿足，造成職工心態不穩，急欲得到宣泄。

2、外部環境因素影響，職工心理失衡。

隨著公司經營困境的加劇，職工在收入上的增幅未能達到心理預期值，以及本單位與外部企業的收入差距，致使職工心理失衡，不良情緒較多。

３、職工疲勞感產生，墮性日漸明顯。

職工年齡因素的影響，以及工作環境、工作方式的長期不變，致使部分職工逐漸產生生活疲勞感，對當前的工作及生活方式產生厭倦，導致工作積極性不高，安于現狀，不思進取，消極思想嚴重。

三、主要對策

１、加強職工形勢任務教育，平穩職工心態。

面對當前改革的不斷深入，以及人力資源優化工作的持續展開，我們要結合不同時期工作重點，做好職工形勢任務教育。要以職工大會、班前會、懇談會等多種形式為載體，及時對職工進行思想教育，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，推動工會工作上臺階。面對面與職工群眾談形勢、明任務、展遠景，積極做好解惑答疑、情緒疏導工作，穩定職工心態。心貼心與職工交流，使職工了解公司所處的市場環境、面臨的困難和發展的機遇，增強職工緊迫感、責任感以及對公司未來的信心，教育職工立足本職，踏踏實實做好自身工作。

２、關心關愛職工，為職工創造寬松的工作環境。

作業區在引導職工做好本職工作的同時，亦要做好對職工的關心和關愛，想職工之所想，急職工之所急，牢固樹立“以人為本”的管理理念，想方設法當好職工的后勤處，盡可能得為職工解決后顧之憂，給職工創造一個寬松的工作環境，體現組織的溫暖，使職工體會到一種大家庭溫馨，才能激發職工的主動性和創造性，才能團結和凝聚每一名職工朝一個目標邁進。

３、加強企業文化建設，營造良好的文化氛圍。

企業文化是企業不斷發展并壯大的堅實基礎，良好的企業文化就是職工積極向前的引路明燈，可以帶領企業走過各種艱難與坎坷。因此，我們要極力培育和營造作業區文化理念，鼓勵職工學習進取與創新，構建充滿活力的機制，激勵先進，鞭策后進，形成奮發向上的氛圍；努力培養職工與作業區同呼吸、共命運的人生觀與價值觀，錘煉團隊精神，凝聚人心，真正把作業區建設成為員工信念、價值和發展的共同體，齊心協力推動作業區正向發展。

４、不斷完善薪酬分配制度、激發職工活力。

作業區要在今后的工作中不斷完善薪酬分配制度，拉開職工收入差距，真正體現按勞按質分配的原則，讓做得多、做得好的職工得得多，以提高職工工作積極性，引導職工主動為企業最大能力創造財富。要獎懲分明、重獎重罰。對作業區有重大貢獻的員工，要實行重獎，不但可以提高優質員工的收入水平，還可以起到一種激勵先進、鞭策后進的作用。

５、積極開展職工文體活動，不斷滿足員工的精神需求。職工枯燥、單一的工作生活環境，勢必會使職工產生疲勞感，失去奮發向上的精神動力，所以，作業區要盡可能地為職工開展文體活動和一些勞動競賽活動，為職工搭建展示自我實現價值的平臺。這樣，不但可以滿足職工的精神追求，還可以切實提高職工收入水平，使職工隨時保持旺盛的精力與飽滿的熱情，積極投入到工作中去。

穩定職工隊伍，不僅僅是做好職工形勢任務教育，進行好思想引導就可以完成的，工會組織必須與行政一道，從根本上入手，逐步完善人才任用機制和薪酬分配制度，關心關愛員工，不斷提高職工收入，改善職工生活工作條件，逐步提升企業的知名度，才能真正讓職工穩定下心態來，努力為企業創造財富。

機車車輛作業區：陳軍

2014年8月

第四篇：做好班組思想政治工作確保職工隊伍穩定

做好班組思想政治工作確保職工隊伍穩定

班組是煤礦企業最基本的生產單位，也是煤礦企業管理的最終落腳點。煤礦的各項生產任務、制度、措施都必須通過班組去實施。因此說，班組是企業進行一切活動的基礎，更是開展思想政治工作的第一前沿陣地。所以，做好班組成員的思想政治工作尤為重要。班組思想政治工作的好壞，直接反映煤礦企業思想政治工作的強弱。只有班組的思想政治工作做好了，企業的思想工作才真正落實到實處。下面淺談如何做好煤礦企業班組思想政治工作。

一、班組思想政治工作的基本特點

1、具有時效性的特點。班組是職工最基本的活動單位，班組能及時發現職工的思想情緒，解決起來也最快。

2、具有平等性的特點。班組職工互相的工作，沒有“上對下”的感覺，容易收到效果。

3、具有自我教育的特點。它不同于“我講你聽”、“我說你做”，有利于消除職工的逆反心理。

二、當前職工思想動態及產生原因。

思想政治工作者就是職工的“心理醫生”，要給職工治好“心病”，就必須究其病因。結合單位實際，當前思想動態及產生原因主要有以下幾個方面：

1、職工自身利益受到損害產生的思想波動。一是近年來隨著企業不斷改革發展，各項規章制度、管理措施、考核力度不斷加大。由于班組部分職工的思想還處在當初吃大鍋飯、工作環境相對寬松的階段，觀念

轉變跟不上當前形勢和改革發展，責任意識、風險意識、競爭意識差，職工“個人違章、利益受損”的承受能力不強，思想工作未能及時跟上，造成職工違章違紀，受到考核時，思想上想不通。

2、班組因管理考核所帶來的心理上的不平衡。在企業內部，許多政策、制度、措施的落腳點在班組，班組工作好壞、整體功能發揮如何，關鍵在班組長。單位極個別班組長思想、業務素質不高現象仍然存在，一些職工關心的熱點、疑點問題得不到及時解決。特別是有些班組長不能以身作則，要求班組成員做到的，自己不能做到;在考核上不能一視同仁，存在隨意性；在安排工作上不能一碗水端平,存在關系戶；在利益分配上存在不合理性等等。這些班組內部出現的問題，職工是看在眼里，記在心頭，若不能及時解決，班組矛盾將逐步積累。

3、思想政治工作單一陳舊，造成班組思想政治工作不能落到實處，職工矛盾得不到很好解決。部分班組還沿用過去形成的老套路，把做思想政治工作的人定位在單位領導身上，忽視了班組思想政治工作的功效。

4、另外，無論是職工家庭經濟出現困難，還是職工家庭鬧別扭，若不能很好解決，同樣會影響職工思想情緒，帶到工作中去，也將成為班組思想不穩定因素。

三、怎樣做好班組思想政治工作。

班組的思想政治工作，是凝聚人心，調動人的積極性、激發人的創造性的工作。是通過關心人，尊重人，講道理，建立人與人之間團結、友愛、互助的新型的人際關系。

一要提高認識，完善班組思想政治工作，班組思想政治工作是把理想教育、職業道德教育、形勢教育、傳統教育、法制教育滲透進去，使

思想政治工作與實踐緊密結合起來。同時，職工科學文化素質、專業技術水平的提高，也要靠班組經常性思想政治工作來引導。通過班組思想政治工作，是幫助職工認清形勢，增強緊迫感，從而自覺地掌握過硬的本領，促進班組生產、管理工作的發展。要適應這種新形勢的要求，就要提高全員認識，完善班組思想政治工作，把班組思想政治工作提高到一個新水平，要及時發現職工的思想認識問題。由于職工在思想、性格、愛好、經歷等方面存在著差異，思想認識問題就會呈多樣性、多變性的復雜性。對職工的思想認識問題如果不能及時發現，或發現后熟視無睹，任其發展，有時可能會造成嚴重的后果。及時發現的硬功夫就在一個“快”字上。職工思想認識問題復雜多變，形式、程度也各不相同。要做到及時發現思想認識問題，就必須善于摸清和掌握影響職工思想認識的各種因素。從目前職工的思想現狀分析，容易引起思想認識問題的客觀因素有來自社會方面、企業方面的，也有來自家庭方面和個人方面的。因此，班組思想政治工作要與解決職工的實際困難相結合。解決職工的實際困難就要求我們要邁開雙腳，到群眾中去，通過望、聞、聽、問，不僅要掌握八小時以內職工的各種情況，還要擴展到八小時以外。既要了解職工上班想什么、干什么，又要了解職工下班后想什么、做什么、需求什么，樹立為職工服務意識。在解決職工的實際困難中要富有愛心、堅持耐心，把解決職工的實際困難作為班組思想政治工作的重要內容，并注意把思想政治工作貫穿到解決問題的過程中，既講道理，又辦實事，辦了實事，再講道理，使職工真正感到溫暖，受到教育。

二是要準確把握職工的思想認識問題。準確把握是做好思想政治工作的關鍵，要在“準”字上下功夫。把握職工的思想認識問題，必須搞

好調查研究，只有調查研究充分，思想問題才能確實弄清。確實弄清思想問題，要調查知情人和當事人、歷史和現狀、反面和正面、局部和整體、自身和周圍、主觀原因和客觀因素等，全面了解情況。然后，通過認真研究，得出正確的結論。

第三，正確解決職工的思想認識問題。注意處理好五個關系：一是普遍教育與個別教育的關系。二是表揚與批評的關系。思想教育要以表揚為主，樹立典型，表彰先進，做到學有榜樣，趕有目標。三是解決思想問題和解決實際問題的關系。五是言教與身教的關系。班組思想政治工作者要抓好言教，更要搞好身教，以身作則，模范帶頭，用人格的力量感染、教育和鼓舞職工。

第四，選好載體，活化班組思想政治工作。班組思想政治工作必須針對職工隊伍表現出的新特點，用好活動載體。要重點把握以下四個環節： 一是圍繞班組的組成特點開展多樣的思想政治工作活動。班組由于其小，不適宜開展大型活動。因此要拓寬思想政治工作思路，圍繞“小”字作文章。如利用班務會前10分鐘對職工進行專題性、概述性理論教育；班組研討會、班組勞動競賽、開展每日一題安全知識學習等。二是把選樹宣傳先進典型作為班組思想政治工作的重要內容。由于先進典型是在班組職工身邊推選的，可以使班組思想政治工作更具有說服力、親切感，使職工感到身邊的典型人物可親、可學、可敬，自覺去效仿和行動。在用好典型的同時，要善于培植新典型，使典型人物感到頭雁后面有追隨者，促進頭雁的帶頭作用更好發揮，以利于形成老典型不斷升華、新典型不斷涌現的局面，進而達到整體進步的目的。三是開展主題鮮明的教育活動，組織開展愛國主義和集體主義教育、職工道德和職工理想教育、勞動紀律和業務技能教育等。在教育中做到以理服人、以事論理、動之以情。同時班組思想政治工作要尊重職工的主體地位和首創精神，在抓好系統教育的同時，因勢利導，組織職工開展多種形式的自我教育活動，使班組思想政治工作生動活潑，進而在企業形成健康向上的良好氛圍。四是經常性開展班組思想政治工作與解疑釋惑相結合工作。要通過深入細致的思想工作，使他們理解企業的形勢，認識到企業改革的重要性和必要性。同時根據實際需要，安排一線職工參加相應的會議，讓他們知曉大事、發表意見、傾吐心聲，這不僅是對職工享有重大知情權的尊重，也是全面實施企務公開的必要措施。

總的來說，思想政治工作是企業活動的重要組成部分，是煤礦安全生產的核心。班組的思想政治工作搞好了，安全生產就有了保證。

第五篇：如何確保職工隊伍穩定

一個企業要生存和發展，最根本、最基礎的就是要擁有一支穩定而有力的職工隊伍。抓好職工隊伍建設和穩定對任何一個企業都至關重要，對該企業生存和向前發展起決定性作用。離開了穩定，任何發展都是無法進行的，只有穩定才能有時間和精力去謀劃發展，才能不斷的革新創造新的發展機遇。因為穩定能帶來統一的意志，能夠團結一切力量用于發展壯大實力，發展自我、提高自己在競爭中立于不敗之地。對我們建安企業來講，職工隊伍的穩定不僅關系建筑市場及社會穩定，而且也是各級組織普遍關心的熱點問題。

一、當前影響職工隊伍穩定的主要因素

1、行業差別造成了部分職工心理失衡。過去建筑企業的職工經濟收入相比其它行業較為樂觀，社會地位較高，廣大職工曾經擁有一定的滿足感和自豪感。但是，近年來由于多方面的原因，特別是建筑市場的不規范競爭，使我們建安企業地位受到影響。在施工過程中由于勞動強度大、又臟又累，而且收入低，職工也因此產生一定的自卑感，甚至有些職工認為我們只是理論上的主人翁，實際上是主人空。由于外界環境及各種因素的影響，在職工隊伍中形成了不良的私有主義導向作用。建安企業職工的這種心理失衡，對職工隊伍的穩定極為不利。

2、工資較低、福利待遇滯后是影響建安企業穩定的重

要因素。近年來，國家相繼出臺了一系列惠民政策，多次提高了公務員、教師等人員的工資，使社會從業人員福利待遇大幅提高，相對而言建安企業特別是國有建安企業因為市場機制、歷史遺留問題等原因造成職工工資相對社會及同行業較低；加之福利待遇短時期不能顯現出來，造成一部分職工思想不穩定，工作沒信心，部分老職工和新分來的大中專學生稍有發展苗頭便經不住社會同行高薪誘惑，因此離職而去，使我們在一定程度上形成了為社會同行培訓的基地，同時給其它職工思想上造成了負面影響。

3、溝通不暢，使職工不能了解企業近期經營、生產狀

況和企業長期發展目標，缺乏對企業發展動態的時刻關注。如我們一年一度的職代會、月季度的生產經營會、日常企業的主要政策、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業發展方向、經營謀略、宏偉藍圖和職工貼身利益的大事小情，傳達不到位，解釋不清楚。這就會使部分職工只能片面地看到社會上同行業的優點和對自己有利的一面，而忽略了本企業潛在的優勢，只看到在單位拿的實際工資低，而忽略了單位給其所承擔的“四金”集體部分；只顧眼前利益，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會價差的整體利益；看不到單位的發展優勢，錯失了一次又一次的增資機會。

在競爭激烈的建安市場中，特別是我們國有建安企業如何能乘風破浪立于不敗之地，留住人才、穩定隊伍才是發展的根基，是我們企業長期謀略的方向，因此當前應抓好以下工作。

二、當前形勢下建安企業如何確保職工隊伍穩定

1、繼續加大經營力度、擴大生產規模，打造優秀建安

企業。俗話說：“有了梧桐樹，不愁招不來金鳳凰”。要穩定隊伍、留住優秀員工、廣攬賢才，就必須管理好經營好自己的企業。只有把我們企業這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固，才能夠引來一個又一個“金鳳凰”，職工隊伍的穩定才能落到實處。

2、要通過開展各種形式的宣傳活動，在社會和企業中

做好宣傳和思想工作。使社會認知我們的企業、使我們職工充分了解形勢、了解企業，支持企業；使職工能看到企業未來的發展和希望，從而樹立主人翁意識，使之與企業團結一致，同呼吸、共命運，謀發展。

3、進一步加強企業文化建設和企業民主管理，弘揚企

業文化精神，積極維護職工合法權益。通過企業文化、對外宣傳鼓勵員工的精神信念；通過開展勞動競賽、崗位練兵等

一系列措施，激發職工的主觀能動性和創造性；通過舉辦各種形式的講座、學習和全方位的交流從而提高職工整體素質；通過宣傳身邊的好人好事帶動和增強企業良好形象，帶動企業綜合素質的提高，使企業朝氣蓬勃、與時俱進，有利于職工隊伍的穩定。

4、實施人才強企戰略，提高職工隊伍素質。通過溝通、交流、激勵措施、崗位互動、公開公正的用人制度等辦法吸引人才，留住人才。體現出企業鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、留住人才干好事業的發展思路；同時完善人才培養機制，對于職工資格培訓、崗位技能培訓、在職學歷教育等做出明確規定，把職工教育納入制度化、規范化軌道；建立和完善崗位薪酬制和獎勵制度。使廣大職工發揮其聰明才智，體現職工的智慧和貢獻，從而發展壯大企業，留住人才，保障職工隊伍穩定。

5、努力改善基層職工的生產、生活條件，從而穩定職

工隊伍，提高企業凝聚力。基礎不牢，地動山搖，這是人人都懂的道理。我們企業在追求經濟效益最大化的同時，應當通過各種渠道，各種形式，關注基層職工的基本生存要求，豐富他們的精神生活，無論是物質、精神文化生活都要想周全，從吃喝拉撒到子女上學、醫療就醫、家庭生活等予以關注，給以幫扶，這樣就能穩定職工思想，更好地調動起廣大職工的工作積極性和創造性，確保企業長治久安和可持續發展。

6、建立起工資正常增長機制，努力提高職工福利待遇，采取措施確保正常兌現。隨著企業規模不斷擴大，效益不斷提高，企業應通過進行市場調研、同行業比對并結合自身發展和現狀建立職工正常的工資增長機制，使職工能切實感受到企業積極穩妥地進步和自身價值的體現，使其全能夠全身心投入到自己的工作崗位中。在實際工作中應制定相應的獎懲措施加以兌現。

總之，只要我們建安企業在工作中樹立“以人為本”的思想觀念，始終堅持“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”的發展理念，處處為職工著想、謀福利；不斷完善用人制度，努力做到人盡其才，物盡所用，職工的素質就會不斷得到提高，企業就會不斷走向良性發展之路，我們的職工隊伍便會更加穩定。