第一篇：落實以人為本的科學發展觀 確保本質安全構建和諧企業

化工知識

上海吳涇化工有限公司認真貫徹落實中央、國務院及上海市關于安全生產有關指示精神，全面學習貫徹《安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》和《國務院辦公廳關于加強危險化學品安全管理工作的緊急通知》精神，堅持“安全第一，預防為主”方針，從“安全生產事關人民群眾生命財產安全，國家經濟持續快速健康發展和穩定大局”的高度，堅持以人為本，確保本質安全，企業的安全生產保持了平穩態勢，為經濟發展打下了堅實的基礎。

一、安全工作的主要做法

（一）思想認識到位，組織保障有力

1、責任重于泰山。公司的主要負責人（黨委書記、董事長、總經理），從立黨為公、執政為民的高度，以對黨、對國家、對職工高度負責的精神，牢固樹立“以人為本”的理念，始終把安全生產工作擺在全局工作的重要位置，當作事關全局工作的重中之重，作為實踐三個代表重要思想的具體行動，對安全工作高度重視，常抓不懈，抓緊抓實。

2、構建安全網絡。董事長（法定代表人）是安全第一責任人，總經理、生產副總具體負責，安全職能部門和各級安全員組成了權責明確、組織嚴密的“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網絡。明確規定了二級單位的行政負責人，是所任職單位的安全管理責任人，公司總經理與17名二級單位責任人逐個簽訂了安全生產責任書，做到職責明確、管理有序、獎懲有據。公司每個員工都簽訂了安全承諾書，對自己應注意的安全事項和應承擔的安全責任，做到事先告知、心中有數，強調每個員工都要做到“三不傷害”。

3、強化安全機構。2002年4月9日，公司把原來生產管理部下屬的安全科升格為直屬公司領導的安全監督部，抽調精兵強將充實了安全監督部。特別把富有安全生產經驗、工作認真一絲不茍、執行制度鐵面無私的干部，四屆上海市勞模、全國“五一”獎章獲得者、全國技術能手龔幼中調入安全監督部任經理。公司總經理賦予安全監督部經理三項實權：安全經費審批權、安全事故執法權、安全責任考核權，并且切切實實地實行了“安全一票否決制”：生產活動與安全有矛盾時，或安全不能確實保障時，安全監督部有否決權。

（二）安全技術進步，防范勝于搶險

1、安全評估，持證經營，持證上崗。

公司一貫堅持守法經營，在安全生產上更加高度重視依法持證生產、持證經營。公司根據中華人民共和國《安全生產法》和《危險化學品安全管理條例》等相關法律法規要求，在自己努力做好對化工生產裝置的自我安全評價的同時，在2003年5月委托上海錦輝職業安全衛生事務所進行了危險化學品經營許可證（甲種）的安全評價，2003年12月18日上海市安監局向公司頒發了《上海市危險化學品臨時經營許可證（甲種）》，有效期至2006年12月17日。

根據安全生產許可證實施細則的要求，2004年10月公司委托上海特麟安全事務所進行申領安全生產許可證的安全評價，現已通過上海市安監局的審查，成為首批取證單位之一。

公司堅持持證上崗。公司董事長、總經理，以及下屬的各級單位法人代表、廠長（經理）和主管領導22名，全都參加了上海市的安全培訓，并通過考試持證上崗。每個上崗的員工，都要求經過培訓，持證上崗，尤其對于特種作業人員，按時地組織他們通過初、復證的培訓。

2、開展安全質量標準化活動。

安全質量標準化是強化企業安全管理，預防事故的基礎性工作。2004年7月28日，公司初步編制了《化工企業安全質量標準化標準考評辦法》和《化工企業安全質量標準化考評檢查表》，將化工企業考評分為三個等級，每個等級有得分要求，且有否決項要求。該檢查表經上海市安監局審定，確定為11章85條1000分。目前公司正在按此標準開展安全質量標準化管理活動，規范生產活動和行為，提高安全管理水平。

3、安全技術改造提高本質安全水平。

在生產、儲存、運輸等各個環節，公司都加大安全投入、加強安全技術改造，以各個子系統的安全運行，來保證公司總體安全運行。

公司對新產品新裝置，堅持高標準嚴要求，學習國際先進企業的安全理念，從設計、制造、安裝到生產運行和產品銷售，全方位地進行安全防范。如醋酸裝置，在引進國際一流的工藝技術的時候，公司也引進了國際最先進的安全理念和安全技術，是一套達到本質安全要求的先進的現代化大化工裝置。從醋酸的建設和生產中得到啟示，公司在自己開發醋酸擴產技術和醋酸乙酯新技術的進程中，自覺地將先進的安全生產理念和安全生產技術，運用到生產實踐之中。

公司對老產品老裝置，比如合成氨生產系統，近幾年投入將近1個億，進行了工藝流程改造（常壓脫硫系統的更新改造，常壓變換改加壓變換再改全低變，水洗脫碳改NHD溶液脫碳），對主要工序的控制系統作了全面改造，采用先進的DCS計算機控制系統；對部分生產傳動設備，如合成壓縮機、冷凍機等進行更新，使老裝置有了較大的改進，保證了安全運行。

公司通過安全新技術的運用，和以新帶老的改造，提高了公司整體的本質安全程度。

4、加大安全投入完善安全設施。

在經濟效益和安全生產出現矛盾時，公司堅決把安全生產放在先決條件的優先考慮位置上。這兩年，公司花費了3000多萬元對合成氨變換系統作了兩次改造。兩年前，公司對設備老化的常壓變換裝置進行改造，改造成加壓變換，運行中發現：節約了蒸汽和能源消耗，降低了生產成本（一年節約蒸汽14萬噸，可節省費用1000多萬元），但是由于硫化氫的嚴重腐蝕，威脅到了裝置的安全運行。去年，公司下決心再次改造，對于涉及裝置本質安全的事，不惜成本，又投入720萬元，把加壓變換改造成全低變，切實保障了變換裝置的本質安全。

公司在安全上舍得投入，不僅對直接能出經濟效益的生產裝置加大安全投入，還對各種安全設施和勞動保護方面，加大投入加以完善。2003年安全資金投入110萬元，2004年投入510.13萬元，2005年公司將安措項目資金從全年預算中單列，預算安排787萬元，重點用于改進安全設施。

近年來，公司在廠區內設置了3臺風向標，在生產裝置現場配制了63臺噴淋洗眼器，對19個重大危險源崗位著手落實了“四牌一圖”的安全、警示告知牌；在生產儲存場所增設了92臺固定式和便攜式報警儀，在安全設備改造上投入了127萬元，防爆電器上投入了146萬元，監測儀器上投入了54萬元。

知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。

Domain:www.tmdps.cn 3M電子氟化液 More:sfhbsaw 安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰勝。

為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規律。

古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也。” 安全管理知不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。

安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調整工作節奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質安全。

一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上，它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質安全之心”，把“本質安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結出豐碩的安全果實。

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第二篇：以人為本 構建和諧企業

以人為本構建和諧企業

三航二公司獲評“全國模范勞動關系和諧企業”

本報訊8月15日，從在北京舉行的“全國構建和諧勞動關系先進表彰暨經驗交流會”上傳來消息，中交三航二公司榮獲“全國模范勞動關系和諧企業”稱號，成為中交獲此殊榮的兩家單位之一。全國構建和諧勞動關系先進表彰暨經驗交流會１５日至１６日在北京舉行，國家副主席習近平出席會議并講話。他指出，各級黨委和政府要進一步提高認識、強化責任，把構建和諧勞動關系作為一項重要而緊迫的政治任務抓實抓好。

會議期間，習近平等中央領導同志會見了受表彰的全國模范勞動關系和諧企業和工業園區代表并合影留念。

三航二公司高度重視勞動關系和諧企業的創建工作，提出創建和諧企業要緊緊圍繞三航局有限公司“中外、東西、水陸并舉，開拓新領域、開創新地域”的發展戰略目標，以文化孕育和諧，以穩定保證和諧，以創新助推和諧，以發展固化和諧，從政治上、薪酬待遇、生活福利上關心愛護員工，視員工為企業最大財富，給舞臺給機會，構建共同發展的美好前景。

二公司把實現好、維護好、發展好職工的根本利益和合法權益作為各項工作的出發點和落腳點，切實將“以人為本”理念融入日常工作。在每年初召開職代會前，二公司集體協商委員會都要進行公司集體合同和女職工專項權益保護集體合同的協商，提交公司職代會表決

1通過后，以公司行政文件下發到各基層單位，并張貼在每個單位的公示欄中，讓全體員工知曉。同時，二公司通過“員工維權快速通道”和座談會等途徑，不斷收集員工反映的信息，針對各階段員工的“熱點”和要求，為員工排憂解難做實事做好事。

當員工反映“醫院住不起”時，二公司策劃建立員工住院醫療內部員工互助基金會的辦法，來減輕公司員工因住院醫療帶來的經濟負擔。為每位在職職工投保了《在職職工住院補充醫療互助保障計劃》一份，《綜合補充醫療、意外（工傷）互助保障》一份，《特種重病互助醫療保障》兩份，另外每個女職工再增加一份《女職工特種重病保障》。在二公司行政、工會出資的基礎上，員工自愿每月出資5元，參加人數達900多人，形成了員工住院救助的“防風林”，目前二公司員工住院互助基金已擁有25.6萬。

當員工反映“房子買不起”時，二公司首先考慮到如何為住房困難員工，減輕購房中帶來的經濟壓力，二公司首先出臺了《對職工自購住房實行房貸補貼辦法》，幫助公司員工解決購房難的困難。以后又根據青年知識分子買房的困難情況，先后出臺了《關于對青年技術骨干自購住房款實行補貼的辦法》和《青年知識分子購房全貼息借款辦法》，這兩項辦法的實施，為青年知識分子解決的了購房首付款的問題。從2007年到目前為止，共有57名青年知識分子申請購房全貼息借款人民幣計563萬元；有76名青年技術骨干申請自購住房補貼人民幣計181萬元；有25名住房困難員工申請自購住房實行房款補貼人民幣計40萬元，減輕了員工購房首付款的經濟壓力。

當員工遇到困難時，二公司都會第一時間給予幫助。在每年的元旦、春節期間，二公司黨政工領導都要上門慰問重病職工和困難職工家庭。公司還及時對患癌癥的職工進行慰問，送去慰問金。2010年二公司共進行271人次困難補助，計人民幣7.2萬元；對442人次進行幫困補助，計人民幣15.1萬元。去年4月初，華潤大東項目部電工徐惠布因肝癌需換肝，妻子是臨時工，女兒在讀書，二公司迅速反應，先將市保障會3萬元大病醫療保險金送達，接著項目部伸出援手，籌得捐款18330元，三航局有限公司工會和二公司工會又分別拿出1萬元和2萬元幫困基金，各方的愛心和力量匯聚在一起，徐惠布和他的家庭重新燃起了生命的希望之火。

當職工思想有波動時，二公司以潤物細無聲的文化軟實力來引領員工與企業風雨同舟，共同前行。公司認真履行《公司職工代表大會實施細則》，讓職工真正參與企業重大決策，真正當家做主。通過職代會構筑職工參政議政的平臺，充分調動了職工的積極性。公司貫徹以文化孕育和諧的思路，建設統一的企業文化，引導廣大職工踐行“固基修道，履方致遠”的企業使命，實現“造福員工，回報社會”的企業宗旨，統籌推進企業文化體系建設，大力推進 “中交三航”品牌建設。先進的文化氛圍引領廣大員工凝心聚力、攻堅克難，促進了企業健康和諧持續發展。職工們士氣高漲，凝聚力增強，對企業重鑄輝煌有了強烈的信心。

中交三航二公司王澍潔2011.08.18

第三篇：以人為本構建和諧企業

以人為本構建和諧企業

幾年來，通信企業在上級黨組織的正確指引下，以學習十六大精神和落實“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強政治文明和精神文明建設，緊緊圍繞企業核心開展工作，以提高職工思想和業務素質為基礎，以增長經濟效益為中心，以建設一流通信企業為動力，團結互助，努力拼搏，開拓創新，員工的綜合素質不斷提高，不斷創新通信業務，有力的促進了通信企業健康和諧發展。

一、當前員工的思想動態以及影響和諧企業構建的因素

目前通信員工總的思想狀況是積極向上、奮發進取的，員工普遍高度關注企業的生存與發展，關心企業的收入與效益。絕大多數的員工具有強烈的市場意識、競爭意識、危機意識和創新意識，但在少數員工中也存在一些思想上的偏差，如果不能得到有效引導，就可能影響到企業的內部穩定和健康發展，影響構建和諧企業的正常進行。

（一）部分員工對公司上市后帶來的利益期望過高，少數員工心理失衡，工作積極性不高。員工常常抱有良好愿望和樂觀情緒去滿懷信心的期待，一旦改革的結果與自己期待的結果不相符時，就會產生思想上的波動與情緒上的失望。企業上市和流程重組后，給企業的生存與員工的利益帶來了前所未有的壓力和挑戰，特別是薪酬制度的調整，競爭上崗，按崗定薪，技能考核、知識面臨老化等

1現實壓力，如果教育、培訓跟不上。就可能影響到他們的工作熱情與態度。

（二）少數員工跟不上改革的步伐。近幾年，通信企業變革頻繁，隨著企業對員工在素質、知識、技能等方面提出越來越高的要求，一部分員工感到了工作中的巨大壓力，個別員工已經習慣了過去的工作崗位和工作模式，滿足于已有的知識技能，一旦發生調整，就覺到這些變化太大了，太快了，擔心自己“位置”不?；虮黄髽I淘汰。這種思想情緒的存在，在某些程度上會影響到企業的斗志和整體戰斗力的發揮。

（三）通信市場競爭和通信業務替代帶來的壓力，部分一線員工自信心不強、感到對完成任務指標有畏難怵頭情緒。在同一個地區有多家通信運營商在爭奪客戶，一是傳統業務的激烈競爭，如：有的運營商低價經營固定電話、長途、數據等通信業務；二是通信業務的異質替代，由于移動通信業務資費下調，部分固定電話用戶和小靈通用戶拆機的現象時有發生，由于創新業務還處在初級階段，部分員工對發展新業務技巧掌握得還不熟練，遠不如發展傳統業務那么順手，給部分員工帶來了壓力。

二、以人為本 構建和諧企業

員工是企業之本。當員工得不到理解、尊重和關愛，正常的情感需求和物質要求得不到滿足，感覺不到自己在企業處于當家作主的地位時，聰明才智和創造精神就很難得到有效發揮，企業的生產經營和內部改革就很難取得應有的效果，企業發展和穩定就很難得

到有效的保障。要構造和諧企業，就要求我們更好的堅持“以人為本”，處理好內部改革與和諧發展的關系，構造員工與企業共同的發展遠景和核心價值觀，建設興旺和諧的企業大家庭,推動通信企業健康和諧發展。

（一）加強企業在轉型期間的思想教育，進一步樹立員工對企業的貢獻與員工收入相關聯的思想觀念。不斷滿足員工物質利益需求，奠定和諧企業的物質基礎。市場經濟條件下，員工的經濟觀念增強，注重實惠，講求個人利益是客觀存在的事實。要構建和諧企業，必須從實際出發，關心員工的權益保障需求，加強利益關系的教育引導。在推進企業改革發展的同時，讓發展的成果惠及全體員工。要引導員工正確認識各種利益關系，自覺擺正個人利益與企業利益的關系，樹立正確的利益觀，價值觀，人生觀。

（二）搞好員工的教育培訓工作，滿足員工競爭能力需求。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓，企業要加大創建學習型企業的力度，要以增強員工業務學習能力、提高綜合素質水平為中心，不斷完善以崗位培訓為基礎、目標培訓為重點、自我學習為補充的培訓制度。滿足員工的教育培訓需求。使員工及時掌握通信新知識、新的營銷和管理方法，推動企業知識快速更新。要通過開展各種方式的培訓、自學和工作實踐，營造和諧的學習氛圍，全面提升員工的綜合素質，使員工跟上企業改革發展的步伐，減少崗位競爭帶來的壓力，將員工和企業更好地融合在一起，實現企業和員工的共同持續發展。

（三）積極開展創新活動?！皠撔率敲褡暹M步的靈魂，創新是國家興亡的動力，創新是企業發展的源泉，創新是我們唯一的選擇”，要教育引導員工深刻領會上級黨委提出的“創新是我們的唯一選擇”發展理念。幾年來，我們企業始終以創新為宗旨，以市場為導向，以客戶為中心，以效率為目標，全力推動企業運營模式轉變，企業創新取得階段性成果，要讓全體職工都知道我們已經在技術轉型、網絡轉型、產品轉型、服務轉型、管理轉型等方面做了大量的嘗試和實踐。在業務創新上，率先推出了ICT等新業務，開創了新的贏利模式。要讓全體職工都知道創新就會有出路。要讓員工掌握新業務、發展新業務；要讓職工適應新的運營模式，抑制成自然，自然成習慣，要使員工養成適應發展新業務的習慣；適應企業創新發展形勢的新習慣，克服工作中的畏難怵頭情緒，在創新“紅海”、開拓“藍海”具體崗位上更好的發揮工作主動性、創造性。

（四）進一步加強有效的溝通。不斷完善有效溝通機制，滿足員工民主管理需求，夯實和諧企業的管理基礎。隨著市場經濟的發展和人們思想文化素質的提高，廣大員工的思想空前活躍，民主意識，參與意識普遍增強，希望對企業的整體經營情況、工作思路及事關員工切身利益的重要政策、決議有充分的知情權。我們已經建立管理層與員工的日常溝通機制，如一是設立了“總經理信箱”、企務公開電子郵箱、舉行領導與員工面對面的溝通座談會制度等，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業發展問題、日常管理問題及員工個人發展問題、生活學習問題，對員工提出的意見與建議，及時研究解決，從而使員工真正感受到來自管理層對他們的尊重，極大地激發他們的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。二是建立了部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協調溝通，提升組織執行力，特別是提高各部門在執行過程中解決問題和改進工作質量的整體能力。三是建立了員工之間的相互溝通機制。通過在網上設立自由論壇等多種方式，建立員工自由表達思想和意見的快速通道，激發員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業的科學決策能力和整體執行能力。

（五）發揮企業文化的凝聚力量，滿足員工精神理想需求，構筑和諧企業的文化基礎。共同的價值觀，能夠使不同的人為了共同的目標走到一起。對一個和諧的企業而言，必須樹立全體員工認同的價值觀，明確在價值觀指導下的企業目標、企業精神、職業道德，讓員工看到努力的方向，才能使員工產生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發員工愛崗敬業、奮發上進的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創造性充分得以發揮。在企業文化建設上，我們通信企業已經做了很多卓有成效的工作，正在將員工的理想、個人奮斗目標與企業宗旨、目標、信念等融為一體，使企業成為和諧的大家庭。

（六）以豐富的文體活動為載體,培養團隊精神。堅持以職工群眾為主,發揮工會組織在企業文化建設中的優勢,廣泛開展豐富

多彩的群眾性文體活動,豐富職工文化生活,陶冶職工情操。一是組織各種類型的活動小組，并從物質上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領導帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性。通過開展形式多樣、豐富多彩的活動，對培養企業的團隊精神起到了潛移默化的推動作用。

（七）積極實施獻愛心和送溫暖活動，切實為困難職工解決實際問題，讓職工感到企業的關懷。送溫暖活動是企業對困難職工關愛的具體體現，企業工會認真開展了此項活動，在工作內容和工作方法上不斷的改進和發展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業的關懷和溫暖。比如企業堅持利用節假日對一線員工，離退休職工，內退職工分別進行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關懷;職工家中出現困難,及時給予一定資助, 幫助職工解燃眉之急;同事之間出現矛盾,細心調解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業的關懷和組織的溫暖。

總之，在通信企業創新發展改革的關鍵時期，構建和諧企業，關鍵在于以人為本，確保人與人、人與企業之間的和諧。所以，我們要及時掌握員工思想狀況，有的放矢開展工作，讓我們攜起手來共建和諧美好的企業大家庭。

2007年8月16日

第四篇：以人為本構建和諧企業

X縣供電局現有職工788名，工會會員788名。幾年來，在上級工會和我局黨政領導的正確指引下，以學習十六大精神和落實“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業核心開展工作，以提高職工思想和業務素質為基礎，以增長經濟效益為中心，以建設一流縣供電企業為動力，團結互助，努力拼搏，認真履行四項職能，積極開展豐富多

彩的群眾性文化活動，切實加強自身組織建設,為企業的發展和穩定以及兩個文明建設方面都做出了顯著的成績。

（一）充分發揮職代會職能，進一步推進局務公開制

我局工會始終堅持全心全意依靠工人階級，充分體現并尊重職工代表民主參與、民主管理的權利。

1、民主管理是組織自身建設的重要內容，而職工代表大會是實現民主管理的重要手段和載體。為此，我局不斷加強和完善職代會組織，發揮職代會的主渠道作用。企業改革、經營決策、重大規章制度以及職工群眾關注的熱點、難點問題，均堅持職代會審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運與企業的命運息息相關，能夠積極融入到企業的改革與發展中來，為保證職工隊伍的穩定，保證大局穩定，協助企業作了大量細致的思想政治工作，確保了各項工作的順利進行；

2、局務公開制度是保證職工群眾直接行使民主權利，參與企業管理的重要形式，也是堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理，民主監督制度的有效途徑。我局工會把推行局務公開制度作為企業黨建工作，廉政工作和企業建設的重要內容，尤其是在職工的福利、獎金發放、考核等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護了企業的發展和穩定。目前，局務公開制度已延伸到了各基層單位。實行局務公開后，職代會的作用得到了加強；民主建設有了較大的改觀，使干群關系更加密切，職工隊伍更加穩定。

（二）努力開展職工學習活動，提高職工綜合素質

認真學習貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神。加強了政治思想和理論教育工作，維護了企業安全生產局面和政治局面穩定。選擇企業發展需要和生活中密切聯系的有關法律為重點,充分調動廣大干部職工學法的積極性,形成上下互動,使廣大干部職工對新時期工會的地位、作用和職能有了進一步的認識和提高，增強了依法維護工會職能和職工的合法權益的意識。同時利用星期五學習日，組織職工系統地學習了十六屆五中全會精神，在全局范圍內營造了“學、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請書。

（三）積極實施獻愛心和送溫暖工程，切實為困難職工解決實際問題，把組織的關懷送進千家萬戶

送溫暖工程是企業對困難職工關愛的具體體現，我局工會認真開展了此項活動，在工作內容和工作方法上不斷的改進和發展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業的關懷和溫暖。

我局領導及工會堅持利用節假日對一線工人，離退休職工，內退職工分別進行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關懷;職工家中出現困難,及時給予一定補助,幫助職工解燃眉之急;同事之間出現矛盾,細心調解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業的關懷和組織的溫暖。

（四）以豐富的文體活動為載體,大力開展企業文化建設

堅持以職工群眾為主,發揮工會組織在企業文化建設中的優勢,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化生活,為培養職工團隊精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動作用。為增強職工身體素質，加強全民健身活動，為了讓全體職工及家屬都積極參加鍛煉，采取了一系列的辦法和措施。一是從物質上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領導帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性；四是在“三八”婦女節，邀請了各位領導、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動，充分體現企業的團隊精神。

（五）加強行風建設，使優質服務工作上了一個臺階

我局深入貫徹落實平委發[2005]號文件要求,分階段認真開展了行風建設活動，廣泛地征求了基層和廣大群眾對我局的意見、建議，并及時地落實了整改。同時，結合這項活動的開展，進一步加強了全局的行風和優質服務工作，以優質，方便，規范，真誠的供電服務，營造了良好的供電環境。繼續開展了供電所營業窗口“規范化服務達標競賽”和“創建文明示范窗口”活動.并根據有關民主評議行風的有關文件及要求，及時制定了《平遠縣供電局2005年民主評議行風實施方案》，把糾風和行風建設真正納入到全局的整體工作之中，同部署、同落實、同檢查、同考核。健全完善了行風建設和優質服務的領導體制和常態運行工作機制。逐級簽訂了“行風建設目標責任狀”，并實行一票否決。

（六）合理支配經費、夯實工會組織。

加強工會財務管理，是關系到維護職工隊伍統一，工會組織自身和作用發揮的重要

問題。根據新《工會法》和財務管理的要求，進一步建立健全工會財務管理體制制度，按時收繳和交納會費。做到了有計劃、有安排，保證合理開支，開源節流，提高了資金使用率。

(縣供電局:余偉略)

第五篇：以人為本構建和諧企業

X縣供電局現有職工788名，工會會員788名。幾年來，在上級工會和我局黨政領導的正確指引下，以學習十六大精神和落實“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業核心開展工作，以提高職工思想和業務素質為基礎，以增長經濟效益為中心，以建設一流縣供電企業為動力，團結互助，努力拼搏，認真履行四項職能，積極開展豐富多彩的群眾性文化活動，切實加強自身組織建設,為企業的發展和穩定以及兩個文明建設方面都做出了顯著的成績。

（一）充分發揮職代會職能，進一步推進局務公開制

我局工會始終堅持全心全意依靠工人階級，充分體現并尊重職工代表民主參與、民主管理的權利。

1、民主管理是組織自身建設的重要內容，而職工代表大會是實現民主管理的重要手段和載體。為此，我局不斷加強和完善職代會組織，發揮職代會的主渠道作用。企業改革、經營決策、重大規章制度以及職工群眾關注的熱點、難點問題，均堅持職代會審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運與企業的命運息息相關，能夠積極融入到企業的改革與發展中來，為保證職工隊伍的穩定，保證大局穩定，協助企業作了大量細致的思想政治工作，確保了各項工作的順利進行；

2、局務公開制度是保證職工群眾直接行使民主權利，參與企業管理的重要形式，也是堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理，民主監督制度的有效途徑。我局工會把推行局務公開制度作為企業黨建工作，廉政工作和企業建設的重要內容，尤其是在職工的福利、獎金發放、考核等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護了企業的發展和穩定。目前，局務公開制度已延伸到了各基層單位。實行局務公開后，職代會的作用得到了加強；民主建設有了較大的改觀，使干群關系更加密切，職工隊伍更加穩定。

（二）努力開展職工學習活動，提高職工綜合素質

認真學習貫徹 “三個代表”重要思想和十六大精神。加強了政治思想和理論教育工作，維護了企業安全生產局面和政治局面穩定。選擇企業發展需要和生活中密切聯系的有關法律為重點,充分調動廣大干部職工學法的積極性,形成上下互動,使廣大干部職工對新時期工會的地位、作用和職能有了進一步的認識和提高，增強了依法維護工會職能和職工的合法權益的意識。同時利用星期五學習日，組織職工系統地學習了十六屆五中全會精神，在全局范圍內營造了“學、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請書。

（三）積極實施獻愛心和送溫暖工程，切實為困難職工解決實際問題，把組織的關懷送進千家萬戶

送溫暖工程是企業對困難職工關愛的具體體現，我局工會認真開展了此項活動，在工作內容和工作方法上不斷的改進和發展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業的關懷和溫暖。

我局領導及工會堅持利用節假日對一線工人，離退休職工，內退職工分別進行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關懷;職工家中出現困難,及時給予一定補助, 幫助職工解燃眉之急;同事之間出現矛盾,細心調解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業的關懷和組織的溫暖。

（四）以豐富的文體活動為載體,大力開展企業文化建設

堅持以職工群眾為主,發揮工會組織在企業文化建設中的優勢,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化生活,為培養職工團隊精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動作用。為增強職工身體素質，加強全民健身活動，為了讓全體職工及家屬都積極參加鍛煉，采取了一系列的辦法和措施。一是從物質上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領導帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性；四是在“三八”婦女節，邀請了各位領導、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動，充分體現企業的團隊精神。

（五）加強行風建設，使優質服務工作上了一個臺階

我局深入貫徹落實平委發[2005]號文件要求,分階段認真開展了行風建設活動，廣泛地征求了基層和廣大群眾對我局的意見、建議，并及時地落實了整改。同時，結合這項活動的開