第一篇：立足以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

文章標(biāo)題：立足以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

胡錦濤總書記指出：要堅持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。這一論述，再次證明了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主體、黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著發(fā)展民族工業(yè)、創(chuàng)造財富、擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定、保護(hù)環(huán)境、確保國

有資產(chǎn)保值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。沒有和諧的環(huán)境，就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有企業(yè)的和諧，就沒有社會的和諧。對于我們建筑施工企業(yè)來說，要在新的時期加快發(fā)展，就要立足以人為本，創(chuàng)新管理機(jī)制，努力構(gòu)建和諧氛圍。

一、深刻理解以人為本的科學(xué)內(nèi)涵

發(fā)展為了什么，這是發(fā)展觀需要回答的首要問題。發(fā)展目的的定位不準(zhǔn)確、不全面、就會使經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展失去正確的方向。人們從事各種社會活動，是為了改造自然和社會，最大限度獲取物質(zhì)財富和精神財富。但是，發(fā)展本身并不是目的，發(fā)展的最終歸宿是滿足作為發(fā)展主體的人的多層次需要，不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展。我們建設(shè)中國特色的社會主義的根本目的也是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。作為建筑企業(yè)要從最廣大職工群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展，不斷滿足廣大職工群眾的發(fā)展愿望和物質(zhì)需求，使他們在參與企業(yè)財富創(chuàng)造的同時，共同擁有享受財富的權(quán)利。

我們提倡以人為本，尊重人在社會生活中的主體地位，是唯物史觀的內(nèi)在要求。無論發(fā)展生產(chǎn)力還是完善生產(chǎn)關(guān)系，無論發(fā)展物質(zhì)文明還是發(fā)展精神文明，都離不開廣大人民群眾的實(shí)踐活動。以人為本，不僅包含了發(fā)展“為了誰”的價值內(nèi)涵，而且也包含了發(fā)展“依靠誰”的深刻內(nèi)容。它既強(qiáng)調(diào)為最廣大人民的利益謀發(fā)展，又強(qiáng)調(diào)依靠最廣大人民的力量求發(fā)展。它不僅要求經(jīng)濟(jì)社會的運(yùn)行與發(fā)展必須以人為核心，始終圍繞人的發(fā)展來展開，而且要求把充分依靠廣大人民的智慧和力量作為構(gòu)建經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展思路、制定發(fā)展政策的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。建筑施工企業(yè)要一切從職工群眾的利益出發(fā)，在企業(yè)改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作中體現(xiàn)和保障員工的利益。一是要立足生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，加大任務(wù)承攬力度，爭取多攬大活，多攬“含金量”高的活，推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對項(xiàng)目這個企業(yè)效益源頭的監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，增加職工收入。二是針對基層職工隊(duì)伍老齡化，體力較弱的實(shí)際，成立以內(nèi)部正式員工為框架，招用有技術(shù)或特長的民工的“架子隊(duì)”，這樣既可以做到“肥水”不流外人田，為企業(yè)積累財富，又增加員工收入，達(dá)到了員工和企業(yè)的雙贏。

人類社會生產(chǎn)力的一切進(jìn)步與發(fā)展，都離不開人的勞動創(chuàng)造。構(gòu)建社會主義和諧社會，是全國人民的共同愿望，也是國有企業(yè)義不容辭的責(zé)任。一方面，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，是國家向?qū)?、推動?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基本力量，是實(shí)現(xiàn)最廣大人民根本利益和共同富裕的根本保證。在構(gòu)建和諧社會的進(jìn)程中，國有企業(yè)應(yīng)帶頭依法納稅、守法經(jīng)營、愛護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，為發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性、增強(qiáng)我國的綜合實(shí)力和民族凝聚力發(fā)揮關(guān)鍵性作用。另一方面，國有企業(yè)是社會的細(xì)胞，并且大多規(guī)模較大，員工眾多，對社會性具有很強(qiáng)的影響力。企業(yè)應(yīng)該牢固樹立以人為本的理念，加強(qiáng)民主建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益，注重安全生產(chǎn)，提高福利待遇，并切實(shí)做好職工的思想政治工作，不斷化解企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，維護(hù)社會公平正義，促企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

二、建立以人為本的激勵機(jī)制

學(xué)習(xí)塑造人，創(chuàng)新成就卓越。過去，我們對經(jīng)營企業(yè)的目的缺乏深刻的認(rèn)識。簡單地認(rèn)為，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織就是要以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)。在一些企業(yè)中，重物、輕人，重投入、輕管理，重規(guī)模、輕效益，重速度，輕質(zhì)量，重眼前、輕長遠(yuǎn)，重生產(chǎn)、輕安全環(huán)保，重經(jīng)濟(jì)責(zé)任、輕社會責(zé)任，重自身利益、輕社會價值等現(xiàn)象都不同程度的存在，對人文的、資源的、環(huán)境的指標(biāo)重視不夠。尤其在如何正確處理企業(yè)利益與員工利益的關(guān)系上，沒有把兩者很好地統(tǒng)一起來，往往更多地關(guān)注國家、集體的利益，對員工個人的利益關(guān)注和維護(hù)不夠，更多地關(guān)注工作目標(biāo)，對人的生存狀態(tài)和價值實(shí)現(xiàn)重視不夠，從而挫傷了員工的工作熱情和積極性，在一定程度上也影響了企業(yè)和諧、制約了企業(yè)的發(fā)展。我們倡導(dǎo)的以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，員工幸福和社會和諧的手段，不是目的。在企業(yè)經(jīng)營上，要由過去的單純追求效益，轉(zhuǎn)到建設(shè)先進(jìn)文化、培育優(yōu)秀員工、創(chuàng)造高效組織，推動企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明全面協(xié)調(diào)發(fā)展。讓企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及所有相關(guān)利益群體，使企業(yè)的發(fā)展始終同員工的發(fā)展，社會的發(fā)展緊密聯(lián)系一起。

以人為本，有利于調(diào)動員工參與企業(yè)管理與建設(shè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，最關(guān)鍵的是要充分調(diào)動和發(fā)揮人的創(chuàng)新激情和創(chuàng)造潛能。以人為本首先承認(rèn)人的正當(dāng)合理需要，高度關(guān)注民生問題，激發(fā)了廣大員工參與社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的積極性。我們按照黨政工齊抓共管、黨政領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)密

切配合、機(jī)關(guān)和基層認(rèn)真實(shí)踐的人才培養(yǎng)要求，積極探索“給想干事者機(jī)遇、給能干事者舞臺，給干成事者待遇”的用人機(jī)制，開辟了員工與事業(yè)共同發(fā)展的途徑。給想干者機(jī)遇，就是在崗位轉(zhuǎn)晉升職務(wù)或職稱等方面提供機(jī)會，建立起新型的用人制度。公司副總工兼襄渝鐵路二線常務(wù)副經(jīng)理王懷茂雖是從外面引進(jìn)的技術(shù)拔尖人才，在公司對深水橋施工缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下，他帶

領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，優(yōu)化施工方案，使申家灘和風(fēng)洞子兩座特大雙線深水橋，比原方案節(jié)省投資500多萬元。僅2006年，公司通過培訓(xùn)報考等途徑為40多名優(yōu)秀人才辦了建造師、會計師、監(jiān)理工程師等證，逐步形成了尊重知識，尊重人才，鼓勵創(chuàng)新的良好環(huán)境。在去年酷暑難當(dāng)?shù)氖⑾模珖鞯赜绕涫谴ㄓ鍍墒。ㄊ校┰馐芰税倌瓴挥龅暮禐?zāi)，公司及時派出工作組深入一線慰問，并將25萬元防暑降溫?？畎l(fā)到員工手中。堅持以人為本。要求我們從單純就抓生產(chǎn)、就管理、抓經(jīng)營狹隘的思維定勢中徹底擺脫出來，站在調(diào)動和提升有的積極性與創(chuàng)造性的高度，從根本解決生產(chǎn)管理中存在的問題，使企業(yè)的發(fā)展獲取根本性有機(jī)的力量。要求我們把對人的目的性與手段有機(jī)結(jié)合起來，尊重和發(fā)揮人的主體地位與作用作為一切制度安排和政策措施等得以產(chǎn)生的價值源泉，使管理的思想和方法更加符合黨的根本宗旨和執(zhí)政理念，符合員工的需求和愿望，從而創(chuàng)造有效的機(jī)制，形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的企業(yè)環(huán)境，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性，主動主和創(chuàng)造性，形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

一個企業(yè)必須塑造自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力、生命力、創(chuàng)造力源頭活水。縱觀我們鐵道建筑施工企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的二十多年來，鐵建人一代又一代傳遞著以苦為樂的熱情、不畏艱險、知難而進(jìn)的勇氣和拼搏奉獻(xiàn)的精神。正是通過這種精神與作風(fēng)的傳幫帶，潛移默化地形成了“誠信、創(chuàng)新永恒、精品、人品同在”獨(dú)特的企業(yè)價值觀。目前，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)正處在探索與實(shí)踐的過程中，如何塑造企業(yè)文化，已經(jīng)成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)是一種人與人的組織形態(tài)。企業(yè)的主體意識是通過人的主體意識的實(shí)現(xiàn)得以實(shí)現(xiàn)的。從本質(zhì)講，企業(yè)文化建建設(shè)就是協(xié)調(diào)企業(yè)黨政主管與主管領(lǐng)導(dǎo)之間，正職與副職之間，班子成員之間以及領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，營造和諧共進(jìn)的企業(yè)氛圍。在企業(yè)中形成和諧的價值觀，目的是要使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)成為員工自我實(shí)現(xiàn)的共同目標(biāo)，使員工自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成為企業(yè)目標(biāo)的重要組成部分。關(guān)鍵是要確立“員工是企業(yè)之本”的理念。只有把員工實(shí)現(xiàn)其價值當(dāng)作企業(yè)目的，而不是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工具，才能使企業(yè)形成和諧安全的氛圍。營造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍，要通過有效的規(guī)則規(guī)范員工行為，解決好員工“干什么”，“如何干”的問題，利用激勵約束機(jī)制培養(yǎng)員工的責(zé)任感，更主要通過道德教化，張揚(yáng)道德力量，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感、工作使命感和命運(yùn)共同感。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同群體的利益的愿望和要求，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，形成全體員工各盡所能、各得其所、共同奮斗、和諧相處的良好局面。

三、建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

在建設(shè)以人為本的企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的進(jìn)程中，要著重把握和處理好以下關(guān)系。一是把企業(yè)管理的核心放在人上。人是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量。事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。我們所從事的一切工作，包括生產(chǎn)、管理、改革、創(chuàng)新活動等最終都需要人去落實(shí)、去實(shí)踐。沒有思想、智慧、想象力和創(chuàng)造力的發(fā)揮，任何資源都不會變成物質(zhì)和精神財富。企業(yè)文化是一種積累和傳承，也是對企業(yè)精神的濃縮和提煉。在企業(yè)文化的百花園里，每一個企業(yè)員工都如一只只蜜蜂，于不同崗位以不同的方式，日積月累，一點(diǎn)一滴地釀造著幸福的生活，使企業(yè)文化這朵花更加艷麗。敬業(yè)報國、追求卓越的創(chuàng)新精神，使得海爾從單一的冰箱名牌發(fā)展成為多元的海爾品牌。草原一樣遼闊、雄鷹一樣高遠(yuǎn)、駿馬一樣馳騁、哈達(dá)一樣高潔的經(jīng)營理念，打造了誠信蒙牛、綠色蒙牛和科技蒙牛，這就是文化的魅力。二是正確把握員工利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。堅持人民的利益高于一切，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展，讓發(fā)展惠及廣大的人民群眾，是社會主義生產(chǎn)的根本目的。解決好利益問題，就要解決好人的問題，解決好企業(yè)發(fā)展動力問題。因此，我們在經(jīng)營企業(yè)的過程中，必須首先解決好員工的切身利益問題，解決發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工、發(fā)展由員工共享、尊重人的價值，實(shí)現(xiàn)人的愿望，滿足人的要求，促進(jìn)人的發(fā)展，并不斷地發(fā)展人的需求、改變?nèi)说男枨?，必須引?dǎo)員工逐漸從追求個人利益轉(zhuǎn)向追求共同利益、從追求物質(zhì)利益轉(zhuǎn)向追求精神利益，從追求物質(zhì)文化需求的滿足轉(zhuǎn)向追求個人價值的全面實(shí)現(xiàn)，自覺把個人的理想與奮斗融入促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的共同事業(yè)當(dāng)中，在為他人、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富的過程中體現(xiàn)、提升實(shí)現(xiàn)自我價值，從而達(dá)到員工價值、企業(yè)利益和社會效益的和諧統(tǒng)一。三是把全心全意依靠職工群眾發(fā)展企業(yè)貫穿到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。全心全意服務(wù)職工群眾、全心全意依靠員工，既是實(shí)踐黨的宗旨的本質(zhì)要求，也是落實(shí)黨的群眾路線具體體現(xiàn)；既是企業(yè)發(fā)展的根本目的，也是企業(yè)發(fā)展的根本途徑。做到全心全意服務(wù)員工和全心全意依靠員工，就要健全和完善以職代會為基本形式的民主決策機(jī)制，從制度上賦予員工了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，參與企業(yè)管理的民主權(quán)力和義務(wù)，保證員工知情權(quán)，參與權(quán)，選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)，使企業(yè)各項(xiàng)決策集中民智、反映民意，更好地體現(xiàn)廣大員工的意愿和要求。要從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益入手，幫助員工解決實(shí)際問題，盡最大努力滿足員工的合理要求，不斷增強(qiáng)員工創(chuàng)造的內(nèi)在動力，全面推行民主管理，幫助員工自主，引導(dǎo)員工自為，尊重員工選擇，鼓勵員工創(chuàng)新，在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)員工的主人翁地位，激發(fā)員工的主人翁精神，發(fā)揮員工的主人翁作用，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的工作激情和創(chuàng)造潛能，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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第二篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)淺議

十七大以來黨的歷次會議從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的目標(biāo)。企業(yè)作為社會的基本細(xì)胞，對構(gòu)建社會主義和諧社會承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。近年來，陜西煤化建設(shè)集團(tuán)及其下屬企業(yè)始終以“凝心聚力，善建勤為”“一流企業(yè)，幸福家園”為目標(biāo)，堅持把“幸福家園，低碳建設(shè)”貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作中，以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。職能部門也按照集團(tuán)公司要求，在規(guī)范管理，合法經(jīng)營中，相繼制訂出臺了一系列有關(guān)和諧發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)與保證措施，這些無疑對推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。作為企業(yè)群眾組織的代表者-工會，擔(dān)負(fù)著維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的神圣使命，無論是在企業(yè)重大決策的執(zhí)行中，還是企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中都發(fā)揮著其它部門不可替代的職能作用。因此工會工作必須緊緊圍繞企業(yè)的重大決策、發(fā)展目標(biāo)，不失時機(jī)地做好職工群眾的政治思想工作，更好的在維護(hù)企業(yè)、職工利益方面發(fā)揮好監(jiān)督與指導(dǎo)作用。實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展“雙贏”。

一、統(tǒng)一思想，不斷深化構(gòu)建和諧企業(yè)

面對新的形勢、新任務(wù)、新要求，我們應(yīng)該通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會十七大以來黨的歷次會議關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要精神，和集團(tuán)公司關(guān)于構(gòu)建和諧企業(yè)戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把構(gòu)建“和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，抓緊抓好，抓出實(shí)效。

首先要深化學(xué)習(xí)，全面把握構(gòu)建和諧社會的深刻內(nèi)涵。

上級及公司黨委先后多次印發(fā)文件，要求各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要論述，廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部就構(gòu)建“和諧企業(yè)”的理論和實(shí)踐問題進(jìn)行了深入探討。通過學(xué)習(xí)，使大家深刻認(rèn)識到建設(shè)社會主義和諧社會的重大意義，認(rèn)識到勞動關(guān)系和諧是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展的重要保證，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。在構(gòu)建“和諧企業(yè)”的實(shí)踐中思路更加明晰，作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，措施也更加有力。

其次要統(tǒng)一思想，明確構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展思路。

在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，重點(diǎn)應(yīng)抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)，深入開展多種形式的主題活動，加大構(gòu)建和諧企業(yè)的宣傳發(fā)動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，形成“凝心聚力，善建勤為；創(chuàng)建一流企業(yè)，幸福家園”的發(fā)展思路與奮斗目標(biāo)，制定了“十二五”期間的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌部署構(gòu)建和諧企業(yè)工作。在實(shí)踐中要求基層單位認(rèn)真部署，周密安排，采取多種有效形式，推動構(gòu)建和諧企業(yè)工作的不斷深入。

第三要突出重點(diǎn)，努力處理好企業(yè)發(fā)展的各種關(guān)系。

勞動關(guān)系的和諧不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基石，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個方面。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，要堅持以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為構(gòu)建和諧企業(yè)重要突破口和著力點(diǎn)，認(rèn)真處理好企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)文化和職工行為的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的關(guān)系，從而達(dá)到“幸福家園，低碳建設(shè)”的要求。通過不斷深化對構(gòu)建和諧企業(yè)的認(rèn)識，使大家深刻意識到企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須打造和諧環(huán)境，構(gòu)筑和諧理念，突出和諧關(guān)系，我們公司對于正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，出臺了一系列行之有效的管理制度與辦法，增加職工收入，提升職工主人翁地位，把主業(yè)做精，實(shí)力做強(qiáng)已形成共識，干部職工齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與職工收入的雙贏而奮斗。

二、強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。

在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，要始終堅持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關(guān)心人、為了人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展；始終堅持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時時為職工著想，處處為職工謀利；始終堅持依法治企，德法并重，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的保障機(jī)制，努力促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。工會作為職工利益地代表者，要始終從維護(hù)企業(yè)和諧，勞動關(guān)系和諧，職工利益不受損害出發(fā)，加強(qiáng)同企業(yè)各職能部門的廣泛聯(lián)系，發(fā)揮好督導(dǎo)和監(jiān)管的作用，提升企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的能力和水平。

三、影響構(gòu)建和諧企業(yè)的因素

在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，我們真切地感到企業(yè)勞動關(guān)系不協(xié)調(diào)，民主管理得不到保障，安全權(quán)益得不到維護(hù)，人才環(huán)境得不到改善，精神環(huán)境得不到充實(shí)，自然環(huán)境得不到關(guān)注，就會影響到人的情緒心理、才智貢獻(xiàn)，更會影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，因此，構(gòu)建和諧企業(yè)要牢牢把握好勞動關(guān)系和諧這個關(guān)鍵，不斷夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定這個基礎(chǔ)，努力激活改革改制這個動力，始終圍繞謀求發(fā)展這個主線，堅持著眼于不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個根本目標(biāo)。

首先勞動關(guān)系和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵

沒有和諧的勞動關(guān)系，就沒有和諧的企業(yè)，也就沒有了和諧的社會。當(dāng)前，我國正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵期，近年國家成功舉辦了“世博會”、“世園會”等這些舉世矚目的盛會這不僅是加強(qiáng)同世界各國發(fā)展友誼合作的關(guān)鍵，更重要的是提升我國的政治地位和國際影響力。穩(wěn)定和諧尤顯重要，所以構(gòu)建社會主義和諧社會，勞動關(guān)系和諧必須引起高度重視。我們要充分發(fā)揮好企業(yè)工會的職能作用，堅持把工作的重點(diǎn)定位于

構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的基點(diǎn)上，既讓企業(yè)自覺規(guī)范管理行為，保障職工合法權(quán)益，又讓廣大職工心情舒暢地為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，做到制度約束與榮譽(yù)激勵的有機(jī)相結(jié)合。在致力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，企業(yè)工會與企業(yè)的職能部門要積極探索，大膽創(chuàng)新，努力建立起順暢高效的新型勞動關(guān)系調(diào)整機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工群眾在收入分配、社會保障和勞動安全衛(wèi)生等方面的合法權(quán)益。推動構(gòu)建和諧社會系統(tǒng)工程的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。

其次隊(duì)伍穩(wěn)定是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)

安定有序是和諧社會的基本特征。保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定的核心在于堅持以人為本，其本質(zhì)要求是尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，進(jìn)而使全體職工各盡所能、各得其所而又和諧相處。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，經(jīng)營管理健康有序，就要始終把以人為本、切實(shí)維護(hù)群眾利益、確保企業(yè)穩(wěn)定放在首位。企業(yè)在實(shí)施重大改革時，要反復(fù)征求各方意見，尤其是廣大干部職工的意見，在取得理解和支持的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的操作方案，有效地維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。在利益分配中必須建立完善以“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則的利益分配機(jī)制，在待遇、事業(yè)等各個方面體現(xiàn)職工自身價值，通過合理拉開分配差距，最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性。同時，要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，對重大事項(xiàng)依法遵規(guī)，悉心聽取各方意見，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項(xiàng)經(jīng)營管理工作導(dǎo)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，要不斷提高分析矛盾、化解矛盾的能力，在各項(xiàng)措施制定、工作部署和工作作風(fēng)方面要切合實(shí)際，要更加符合最廣大職工的根本利益，著力避免因決策失誤和工作不當(dāng)引起職工群眾的不滿和抱怨。“群眾利益無小事”，要從小處著手，細(xì)處著眼，深入基層、深入實(shí)際，關(guān)心職工生活，把問題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。要以人為本，抓穩(wěn)定，以穩(wěn)定為前提，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，使之相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力保障。

第三深化改革是構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)動力。

我國正處于經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型的特定歷史時期，面臨諸多矛盾和問題，需要全社會以改革創(chuàng)新的精神和勇氣去應(yīng)對，不斷推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)。具體到我們每個企業(yè)，一要抓好體制改革，要根據(jù)企業(yè)主業(yè)和輔業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，加大主業(yè)改革；要以產(chǎn)業(yè)歸并和整合，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)輔業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，經(jīng)過近年來的不斷探索與實(shí)踐，已走出了一條適合本企業(yè)發(fā)展特色的路子，不斷優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。二要通過開展“管理效益年”活動抓好制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)改革要求，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢、不符合流程管理思想的規(guī)章制度進(jìn)行疏理，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)管理制度及評價標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)要通過流程整合和再造，消除管理中的無效環(huán)節(jié)，搭建扁平化的組織架構(gòu)，提高企業(yè)運(yùn)行效率。三要抓好企業(yè)制度完善。要通過制度改革工作，重點(diǎn)要建立崗位價值為衡量依據(jù)的績效評價和薪酬體系，形成科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制。從而解決企業(yè)發(fā)展中存在的諸多矛盾和問題，最終使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、充滿活力、不斷發(fā)展。重視調(diào)動一切積極因素，尊重廣大干部職工的創(chuàng)造精神，鼓勵和支持一切創(chuàng)新活動，改革的過程就能成為凝聚人心、群策群力、開拓奮進(jìn)的過程，成為構(gòu)建和諧企業(yè)的過程，成為企業(yè)持續(xù)獲得強(qiáng)大動力源泉的過程。

第四謀求發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的主線。

從本質(zhì)上講，和諧社會是不斷發(fā)展和全面進(jìn)步的社會。因此，加快發(fā)展、全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，就成為構(gòu)建和諧企業(yè)的一條主線。企業(yè)加快發(fā)展，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會構(gòu)建和諧社會的科學(xué)內(nèi)涵，按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際、發(fā)展目標(biāo)，努力做好以下工作：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十七屆五中全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的新途徑、新思路、新要求，加快企業(yè)發(fā)展，更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活需要，不斷激發(fā)人們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；二要繼續(xù)深化改革，加快市場化、企業(yè)化、實(shí)體化運(yùn)作步伐，把加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和完善制度建設(shè)結(jié)合起來，理順經(jīng)營管理體制和運(yùn)行機(jī)制；三要加大全員教育培訓(xùn)力度，提高干部職工素質(zhì)，創(chuàng)造公正、向上、先進(jìn)的企業(yè)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展壯大提供強(qiáng)大的智力支持；四要強(qiáng)化社會責(zé)任意識，在經(jīng)營活動中兼顧效率和公平，努力促進(jìn)就業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，支持社會保障體系建設(shè)，為社會全面進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

第五提高效益是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本目標(biāo)

追求效益最大化是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。企業(yè)失去了效益，職工沒有了收益，和諧也就沒有了根基。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們必須把促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作為根本目標(biāo)，抓好抓實(shí)，抓出成效。幾年來，我們公司始終著眼于“務(wù)實(shí)”和“創(chuàng)新”這個基點(diǎn)，堅持在工作思路上求實(shí)，在工作方法上求新，在工作成果上求效，深入開展了“強(qiáng)化管理，提高效益”等系列活動，堅持對內(nèi)抓安全、嚴(yán)管理，對外跑市場，要政策擴(kuò)大施工領(lǐng)域，不斷求效益、促發(fā)展，企業(yè)的綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。先后落實(shí)了各項(xiàng)安全管理措施，狠抓安全生產(chǎn)，職工安全意識不斷增強(qiáng)，設(shè)備健康水平逐步提高，企業(yè)實(shí)力逐步壯大，企業(yè)經(jīng)營管理水平明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，職工的收入福利也在逐年穩(wěn)步持續(xù)提升，職工的業(yè)余文化生活進(jìn)一步豐富充實(shí)。在企業(yè)這個大家庭中處處充滿著安定、和諧、幸福的氛圍，呈現(xiàn)著政通人和，百業(yè)待興，和諧發(fā)展的喜人局面。

和諧是美的一種形態(tài)，和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以成就一番事業(yè)。我們公司奏響了和諧奮進(jìn)的樂章，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了強(qiáng)大的前進(jìn)動力。但構(gòu)建和諧社會是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，構(gòu)建和諧企業(yè)依然任重而道遠(yuǎn)，我們將孜孜不倦地去努力，去追求，為實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)、幸福家園的目標(biāo)，建立社會主義和諧社會而積極努力貢獻(xiàn)力量。

第三篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

X縣供電局現(xiàn)有職工788名，工會會員788名。幾年來，在上級工會和我局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以學(xué)習(xí)十六大精神和落實(shí)“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強(qiáng)政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業(yè)核心開展工作，以提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增長經(jīng)濟(jì)效益為中心，以建設(shè)一流縣供電企業(yè)為動力，團(tuán)結(jié)互助，努力拼搏，認(rèn)真履行四項(xiàng)職能，積極開展豐富多

彩的群眾性文化活動，切實(shí)加強(qiáng)自身組織建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定以及兩個文明建設(shè)方面都做出了顯著的成績。

（一）充分發(fā)揮職代會職能，進(jìn)一步推進(jìn)局務(wù)公開制

我局工會始終堅持全心全意依靠工人階級，充分體現(xiàn)并尊重職工代表民主參與、民主管理的權(quán)利。

1、民主管理是組織自身建設(shè)的重要內(nèi)容，而職工代表大會是實(shí)現(xiàn)民主管理的重要手段和載體。為此，我局不斷加強(qiáng)和完善職代會組織，發(fā)揮職代會的主渠道作用。企業(yè)改革、經(jīng)營決策、重大規(guī)章制度以及職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，均堅持職代會審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，能夠積極融入到企業(yè)的改革與發(fā)展中來，為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定，協(xié)助企業(yè)作了大量細(xì)致的思想政治工作，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；

2、局務(wù)公開制度是保證職工群眾直接行使民主權(quán)利，參與企業(yè)管理的重要形式，也是堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理，民主監(jiān)督制度的有效途徑。我局工會把推行局務(wù)公開制度作為企業(yè)黨建工作，廉政工作和企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是在職工的福利、獎金發(fā)放、考核等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護(hù)了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。目前，局務(wù)公開制度已延伸到了各基層單位。實(shí)行局務(wù)公開后，職代會的作用得到了加強(qiáng)；民主建設(shè)有了較大的改觀，使干群關(guān)系更加密切，職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

（二）努力開展職工學(xué)習(xí)活動，提高職工綜合素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和十六大精神。加強(qiáng)了政治思想和理論教育工作，維護(hù)了企業(yè)安全生產(chǎn)局面和政治局面穩(wěn)定。選擇企業(yè)發(fā)展需要和生活中密切聯(lián)系的有關(guān)法律為重點(diǎn),充分調(diào)動廣大干部職工學(xué)法的積極性,形成上下互動,使廣大干部職工對新時期工會的地位、作用和職能有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高，增強(qiáng)了依法維護(hù)工會職能和職工的合法權(quán)益的意識。同時利用星期五學(xué)習(xí)日，組織職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神，在全局范圍內(nèi)營造了“學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請書。

（三）積極實(shí)施獻(xiàn)愛心和送溫暖工程，切實(shí)為困難職工解決實(shí)際問題，把組織的關(guān)懷送進(jìn)千家萬戶

送溫暖工程是企業(yè)對困難職工關(guān)愛的具體體現(xiàn)，我局工會認(rèn)真開展了此項(xiàng)活動，在工作內(nèi)容和工作方法上不斷的改進(jìn)和發(fā)展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實(shí)際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

我局領(lǐng)導(dǎo)及工會堅持利用節(jié)假日對一線工人，離退休職工，內(nèi)退職工分別進(jìn)行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關(guān)懷;職工家中出現(xiàn)困難,及時給予一定補(bǔ)助,幫助職工解燃眉之急;同事之間出現(xiàn)矛盾,細(xì)心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進(jìn)，使職工真正體會到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。

（四）以豐富的文體活動為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)

堅持以職工群眾為主,發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化生活,為培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動作用。為增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，加強(qiáng)全民健身活動，為了讓全體職工及家屬都積極參加鍛煉，采取了一系列的辦法和措施。一是從物質(zhì)上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性；四是在“三八”婦女節(jié)，邀請了各位領(lǐng)導(dǎo)、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動，充分體現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

（五）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上了一個臺階

我局深入貫徹落實(shí)平委發(fā)[2005]號文件要求,分階段認(rèn)真開展了行風(fēng)建設(shè)活動，廣泛地征求了基層和廣大群眾對我局的意見、建議，并及時地落實(shí)了整改。同時，結(jié)合這項(xiàng)活動的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了全局的行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，以優(yōu)質(zhì)，方便，規(guī)范，真誠的供電服務(wù)，營造了良好的供電環(huán)境。繼續(xù)開展了供電所營業(yè)窗口“規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)競賽”和“創(chuàng)建文明示范窗口”活動.并根據(jù)有關(guān)民主評議行風(fēng)的有關(guān)文件及要求，及時制定了《平遠(yuǎn)縣供電局2005年民主評議行風(fēng)實(shí)施方案》，把糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)真正納入到全局的整體工作之中，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。健全完善了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)體制和常態(tài)運(yùn)行工作機(jī)制。逐級簽訂了“行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀”，并實(shí)行一票否決。

（六）合理支配經(jīng)費(fèi)、夯實(shí)工會組織。

加強(qiáng)工會財務(wù)管理，是關(guān)系到維護(hù)職工隊(duì)伍統(tǒng)一，工會組織自身和作用發(fā)揮的重要

問題。根據(jù)新《工會法》和財務(wù)管理的要求，進(jìn)一步建立健全工會財務(wù)管理體制制度，按時收繳和交納會費(fèi)。做到了有計劃、有安排，保證合理開支，開源節(jié)流，提高了資金使用率。

(縣供電局:余偉略)

第四篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

X縣供電局現(xiàn)有職工788名，工會會員788名。幾年來，在上級工會和我局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以學(xué)習(xí)十六大精神和落實(shí)“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強(qiáng)政治文明和精神文明，緊緊圍繞企業(yè)核心開展工作，以提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增長經(jīng)濟(jì)效益為中心，以建設(shè)一流縣供電企業(yè)為動力，團(tuán)結(jié)互助，努力拼搏，認(rèn)真履行四項(xiàng)職能，積極開展豐富多彩的群眾性文化活動，切實(shí)加強(qiáng)自身組織建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定以及兩個文明建設(shè)方面都做出了顯著的成績。

（一）充分發(fā)揮職代會職能，進(jìn)一步推進(jìn)局務(wù)公開制

我局工會始終堅持全心全意依靠工人階級，充分體現(xiàn)并尊重職工代表民主參與、民主管理的權(quán)利。

1、民主管理是組織自身建設(shè)的重要內(nèi)容，而職工代表大會是實(shí)現(xiàn)民主管理的重要手段和載體。為此，我局不斷加強(qiáng)和完善職代會組織，發(fā)揮職代會的主渠道作用。企業(yè)改革、經(jīng)營決策、重大規(guī)章制度以及職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，均堅持職代會審議制度。讓職工深刻感受到自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，能夠積極融入到企業(yè)的改革與發(fā)展中來，為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定，協(xié)助企業(yè)作了大量細(xì)致的思想政治工作，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；

2、局務(wù)公開制度是保證職工群眾直接行使民主權(quán)利，參與企業(yè)管理的重要形式，也是堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理，民主監(jiān)督制度的有效途徑。我局工會把推行局務(wù)公開制度作為企業(yè)黨建工作，廉政工作和企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是在職工的福利、獎金發(fā)放、考核等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護(hù)了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。目前，局務(wù)公開制度已延伸到了各基層單位。實(shí)行局務(wù)公開后，職代會的作用得到了加強(qiáng)；民主建設(shè)有了較大的改觀，使干群關(guān)系更加密切，職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

（二）努力開展職工學(xué)習(xí)活動，提高職工綜合素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “三個代表”重要思想和十六大精神。加強(qiáng)了政治思想和理論教育工作，維護(hù)了企業(yè)安全生產(chǎn)局面和政治局面穩(wěn)定。選擇企業(yè)發(fā)展需要和生活中密切聯(lián)系的有關(guān)法律為重點(diǎn),充分調(diào)動廣大干部職工學(xué)法的積極性,形成上下互動,使廣大干部職工對新時期工會的地位、作用和職能有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高，增強(qiáng)了依法維護(hù)工會職能和職工的合法權(quán)益的意識。同時利用星期五學(xué)習(xí)日，組織職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神，在全局范圍內(nèi)營造了“學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，不少職工積極的靠近黨組織，向黨組織遞交了入黨申請書。

（三）積極實(shí)施獻(xiàn)愛心和送溫暖工程，切實(shí)為困難職工解決實(shí)際問題，把組織的關(guān)懷送進(jìn)千家萬戶

送溫暖工程是企業(yè)對困難職工關(guān)愛的具體體現(xiàn)，我局工會認(rèn)真開展了此項(xiàng)活動，在工作內(nèi)容和工作方法上不斷的改進(jìn)和發(fā)展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實(shí)際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

我局領(lǐng)導(dǎo)及工會堅持利用節(jié)假日對一線工人，離退休職工，內(nèi)退職工分別進(jìn)行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關(guān)懷;職工家中出現(xiàn)困難,及時給予一定補(bǔ)助, 幫助職工解燃眉之急;同事之間出現(xiàn)矛盾,細(xì)心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進(jìn)，使職工真正體會到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。

（四）以豐富的文體活動為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)

堅持以職工群眾為主,發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢,廣泛開展豐富多彩的群眾性文化生活,為培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神,豐富職工文化生活,陶冶職工情操,起到了潛移默化的推動作用。為增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，加強(qiáng)全民健身活動，為了讓全體職工及家屬都積極參加鍛煉，采取了一系列的辦法和措施。一是從物質(zhì)上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性；四是在“三八”婦女節(jié)，邀請了各位領(lǐng)導(dǎo)、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動，充分體現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

（五）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上了一個臺階

我局深入貫徹落實(shí)平委發(fā)[2005]號文件要求,分階段認(rèn)真開展了行風(fēng)建設(shè)活動，廣泛地征求了基層和廣大群眾對我局的意見、建議，并及時地落實(shí)了整改。同時，結(jié)合這項(xiàng)活動的開

第五篇：以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

幾年來，通信企業(yè)在上級黨組織的正確指引下，以學(xué)習(xí)十六大精神和落實(shí)“三個代表”重要思想為指針，著眼于加強(qiáng)政治文明和精神文明建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)核心開展工作，以提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增長經(jīng)濟(jì)效益為中心，以建設(shè)一流通信企業(yè)為動力，團(tuán)結(jié)互助，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，員工的綜合素質(zhì)不斷提高，不斷創(chuàng)新通信業(yè)務(wù)，有力的促進(jìn)了通信企業(yè)健康和諧發(fā)展。

一、當(dāng)前員工的思想動態(tài)以及影響和諧企業(yè)構(gòu)建的因素

目前通信員工總的思想狀況是積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的，員工普遍高度關(guān)注企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)心企業(yè)的收入與效益。絕大多數(shù)的員工具有強(qiáng)烈的市場意識、競爭意識、危機(jī)意識和創(chuàng)新意識，但在少數(shù)員工中也存在一些思想上的偏差，如果不能得到有效引導(dǎo)，就可能影響到企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和健康發(fā)展，影響構(gòu)建和諧企業(yè)的正常進(jìn)行。

（一）部分員工對公司上市后帶來的利益期望過高，少數(shù)員工心理失衡，工作積極性不高。員工常常抱有良好愿望和樂觀情緒去滿懷信心的期待，一旦改革的結(jié)果與自己期待的結(jié)果不相符時，就會產(chǎn)生思想上的波動與情緒上的失望。企業(yè)上市和流程重組后，給企業(yè)的生存與員工的利益帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，特別是薪酬制度的調(diào)整，競爭上崗，按崗定薪，技能考核、知識面臨老化等

1現(xiàn)實(shí)壓力，如果教育、培訓(xùn)跟不上。就可能影響到他們的工作熱情與態(tài)度。

（二）少數(shù)員工跟不上改革的步伐。近幾年，通信企業(yè)變革頻繁，隨著企業(yè)對員工在素質(zhì)、知識、技能等方面提出越來越高的要求，一部分員工感到了工作中的巨大壓力，個別員工已經(jīng)習(xí)慣了過去的工作崗位和工作模式，滿足于已有的知識技能，一旦發(fā)生調(diào)整，就覺到這些變化太大了，太快了，擔(dān)心自己“位置”不保或被企業(yè)淘汰。這種思想情緒的存在，在某些程度上會影響到企業(yè)的斗志和整體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。

（三）通信市場競爭和通信業(yè)務(wù)替代帶來的壓力，部分一線員工自信心不強(qiáng)、感到對完成任務(wù)指標(biāo)有畏難怵頭情緒。在同一個地區(qū)有多家通信運(yùn)營商在爭奪客戶，一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的激烈競爭，如：有的運(yùn)營商低價經(jīng)營固定電話、長途、數(shù)據(jù)等通信業(yè)務(wù)；二是通信業(yè)務(wù)的異質(zhì)替代，由于移動通信業(yè)務(wù)資費(fèi)下調(diào)，部分固定電話用戶和小靈通用戶拆機(jī)的現(xiàn)象時有發(fā)生，由于創(chuàng)新業(yè)務(wù)還處在初級階段，部分員工對發(fā)展新業(yè)務(wù)技巧掌握得還不熟練，遠(yuǎn)不如發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么順手，給部分員工帶來了壓力。

二、以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

員工是企業(yè)之本。當(dāng)員工得不到理解、尊重和關(guān)愛，正常的情感需求和物質(zhì)要求得不到滿足，感覺不到自己在企業(yè)處于當(dāng)家作主的地位時，聰明才智和創(chuàng)造精神就很難得到有效發(fā)揮，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部改革就很難取得應(yīng)有的效果，企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定就很難得

到有效的保障。要構(gòu)造和諧企業(yè)，就要求我們更好的堅持“以人為本”，處理好內(nèi)部改革與和諧發(fā)展的關(guān)系，構(gòu)造員工與企業(yè)共同的發(fā)展遠(yuǎn)景和核心價值觀，建設(shè)興旺和諧的企業(yè)大家庭,推動通信企業(yè)健康和諧發(fā)展。

（一）加強(qiáng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間的思想教育，進(jìn)一步樹立員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)與員工收入相關(guān)聯(lián)的思想觀念。不斷滿足員工物質(zhì)利益需求，奠定和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，員工的經(jīng)濟(jì)觀念增強(qiáng)，注重實(shí)惠，講求個人利益是客觀存在的事實(shí)。要構(gòu)建和諧企業(yè)，必須從實(shí)際出發(fā)，關(guān)心員工的權(quán)益保障需求，加強(qiáng)利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的同時，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。要引導(dǎo)員工正確認(rèn)識各種利益關(guān)系，自覺擺正個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹立正確的利益觀，價值觀，人生觀。

（二）搞好員工的教育培訓(xùn)工作，滿足員工競爭能力需求。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓(xùn)，企業(yè)要加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的力度，要以增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力、提高綜合素質(zhì)水平為中心，不斷完善以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點(diǎn)、自我學(xué)習(xí)為補(bǔ)充的培訓(xùn)制度。滿足員工的教育培訓(xùn)需求。使員工及時掌握通信新知識、新的營銷和管理方法，推動企業(yè)知識快速更新。要通過開展各種方式的培訓(xùn)、自學(xué)和工作實(shí)踐，營造和諧的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升員工的綜合素質(zhì)，使員工跟上企業(yè)改革發(fā)展的步伐，減少崗位競爭帶來的壓力，將員工和企業(yè)更好地融合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同持續(xù)發(fā)展。

（三）積極開展創(chuàng)新活動?！皠?chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是國家興亡的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，創(chuàng)新是我們唯一的選擇”，要教育引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會上級黨委提出的“創(chuàng)新是我們的唯一選擇”發(fā)展理念。幾年來，我們企業(yè)始終以創(chuàng)新為宗旨，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效率為目標(biāo)，全力推動企業(yè)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)創(chuàng)新取得階段性成果，要讓全體職工都知道我們已經(jīng)在技術(shù)轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型等方面做了大量的嘗試和實(shí)踐。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，率先推出了ICT等新業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了新的贏利模式。要讓全體職工都知道創(chuàng)新就會有出路。要讓員工掌握新業(yè)務(wù)、發(fā)展新業(yè)務(wù)；要讓職工適應(yīng)新的運(yùn)營模式，抑制成自然，自然成習(xí)慣，要使員工養(yǎng)成適應(yīng)發(fā)展新業(yè)務(wù)的習(xí)慣；適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展形勢的新習(xí)慣，克服工作中的畏難怵頭情緒，在創(chuàng)新“紅?！薄㈤_拓“藍(lán)?！本唧w崗位上更好的發(fā)揮工作主動性、創(chuàng)造性。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)有效的溝通。不斷完善有效溝通機(jī)制，滿足員工民主管理需求，夯實(shí)和諧企業(yè)的管理基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們思想文化素質(zhì)的提高，廣大員工的思想空前活躍，民主意識，參與意識普遍增強(qiáng)，希望對企業(yè)的整體經(jīng)營情況、工作思路及事關(guān)員工切身利益的重要政策、決議有充分的知情權(quán)。我們已經(jīng)建立管理層與員工的日常溝通機(jī)制，如一是設(shè)立了“總經(jīng)理信箱”、企務(wù)公開電子郵箱、舉行領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面的溝通座談會制度等，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業(yè)發(fā)展問題、日常管理問題及員工個人發(fā)展問題、生活學(xué)習(xí)問題，對員工提出的意見與建議，及時研究解決，從而使員工真正感受到來自管理層對他們的尊重，極大地激發(fā)他們的奉獻(xiàn)熱情，形成凝聚團(tuán)隊(duì)的巨大動力。二是建立了部門之間的相互溝通機(jī)制。通過各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力，特別是提高各部門在執(zhí)行過程中解決問題和改進(jìn)工作質(zhì)量的整體能力。三是建立了員工之間的相互溝通機(jī)制。通過在網(wǎng)上設(shè)立自由論壇等多種方式，建立員工自由表達(dá)思想和意見的快速通道，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。

（五）發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量，滿足員工精神理想需求，構(gòu)筑和諧企業(yè)的文化基礎(chǔ)。共同的價值觀，能夠使不同的人為了共同的目標(biāo)走到一起。對一個和諧的企業(yè)而言，必須樹立全體員工認(rèn)同的價值觀，明確在價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德，讓員工看到努力的方向，才能使員工產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)上進(jìn)的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分得以發(fā)揮。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們通信企業(yè)已經(jīng)做了很多卓有成效的工作，正在將員工的理想、個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)宗旨、目標(biāo)、信念等融為一體，使企業(yè)成為和諧的大家庭。

（六）以豐富的文體活動為載體,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。堅持以職工群眾為主,發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢,廣泛開展豐富

多彩的群眾性文體活動,豐富職工文化生活,陶冶職工情操。一是組織各種類型的活動小組，并從物質(zhì)上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性。通過開展形式多樣、豐富多彩的活動，對培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神起到了潛移默化的推動作用。

（七）積極實(shí)施獻(xiàn)愛心和送溫暖活動，切實(shí)為困難職工解決實(shí)際問題，讓職工感到企業(yè)的關(guān)懷。送溫暖活動是企業(yè)對困難職工關(guān)愛的具體體現(xiàn)，企業(yè)工會認(rèn)真開展了此項(xiàng)活動，在工作內(nèi)容和工作方法上不斷的改進(jìn)和發(fā)展。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實(shí)際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。比如企業(yè)堅持利用節(jié)假日對一線員工，離退休職工，內(nèi)退職工分別進(jìn)行慰問;職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關(guān)懷;職工家中出現(xiàn)困難,及時給予一定資助, 幫助職工解燃眉之急;同事之間出現(xiàn)矛盾,細(xì)心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進(jìn)，使職工真正體會到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。

總之，在通信企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展改革的關(guān)鍵時期，構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在于以人為本，確保人與人、人與企業(yè)之間的和諧。所以，我們要及時掌握員工思想狀況，有的放矢開展工作，讓我們攜起手來共建和諧美好的企業(yè)大家庭。

2007年8月16日