第一篇：電力工程項目管理方法的舉例探析

電力工程項目管理方法的舉例探析

摘 要：我國經濟水平的快速提升，極大地推動了電力行業的發展。現階段，我國電力建設的重點是電網建設，這是由于電網建設極具發展潛力。近年來，電力體制的改革在進一步推進，電力市場中的工程項目逐步趨于多樣化。因此，項目管理方法的應用，能夠非常有效地提升電力工程項目的管理質量，進一步提升施工過程的效率和安全性。文章以某公司500KV輸電工程項目為例，首先對電力工程建設管理現狀、存在的問題與成因進行概述，主要探討電力工程項目管理方法的實踐應用。

關鍵詞：電力工程；項目管理方法；實踐應用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.10.115

電力工程項目管理現狀

前些年，某公司一直采取非常傳統的項目管理方法，其項目經理與項目部成員分別為一電氣安裝公司的副經理、專業的技術人員，該部門的主要任務為500kV輸電工程的安裝與調試工作。近年來，市公司領導項目管理的重視程度在逐步加深，旨在進一步提高電力公司的市場競爭力。此外，該公司還提出要將爭取外地電力工程項目為主要的發展目標。現階段，電氣安裝公司都已經認識到項目管理方法的重要性，并加大對這一方法的引進和應用，從而進一步提升項目管理的質量。還有一部分電氣安裝公司采用現代化的項目管理理念，但是最終的效果并沒有達到預期的要求。其中的原因包括以下幾個方面，第一，電氣安裝公司的電力建設工作人員缺少危機意識；第二，項目組的專業人員技能知識豐富，但是對項目管理的認知不足；第三，在電力工程項目中，普遍采取傳統的項目管理方法。某公司電力工程項目管理的問題及成因分析

2.1 電力工程項目進度控制

這一方面的問題包括三個方面，第一，缺少明確地工期規劃。現階段，大部分工程項目缺少對時間的規劃，另外，對項目管理方法的應用不合理。從前期勘察到準備施工這一階段，所有環節的方案設計卻缺少有序性。究其原因，主要是管理、控制力度不足，導致準備階段浪費較多的時間，從而使正式施工時間縮減，因此，項目規模、施工環境等得不到足夠的重視。此外，由于缺少對施工設備等關注，盲目確定項目的工期，從而引發各種各樣的施工問題。第二，缺少合理的施工進度方案規劃。這一方面的問題主要表現為資源分配不科學，計劃得不到有效的實施。例如：在該項目實施過程中，由于工作的任務量相對較大，工作人員非常忙碌，另外，施工現場也非常雜亂無章。出現這種情況的主要原因在于指定工作計劃時，缺少對現場施工情況的勘察。第三，缺少完善的施工進度規劃。施工過程中，往往會存在一些計劃之外的事情，導致原計劃必須做出一定的調整，從而增加工作人員的臨時工作。

2.2 電力工程項目的質量控制

在這一方面，主要問題包括兩個方面，即：缺少先進的技術手段和合理的監督管理體系與制度。在電力系統中，各種技術、工藝、設備等都在逐步更新，由于操作人員往往習慣于應用傳統的施工工藝，導致項目質量與要求的標準還存在一定的差異。監督問題主要是管理人員缺少監督意識，從而導致各種質量問題的出現。

2.3 電力工程項目的安全控制

安全控制方面的問題主要包括三個，第一，缺少完善的安全管理制度；現行的安全管理制度存在一定的漏洞，并未涉及到工程項目的方方面面。第二，施工人員缺少專業素養；施工人員安全意識相對較低，僥幸心理非常嚴重。第三，缺少合理的施工規劃。施工過程中，往往會存在交叉施工的現象，這與施工規劃的不合理存在非常密切的聯系。電力工程項目管理方法的實踐應用

針對電力工程項目來講，施工質量、施工進度以及施工安全是相互作用、相互影響的關系，必須充分考慮三者之間的平衡，從而進一步提升項目管理的質量。

3.1 項目管理方法在進度控制方面的應用

在制定進度計劃時，首要任務是明確項目總體目標，即所需要完成的施工任務，尤其是項目中所包括的隱蔽且必須任務。另外，還應該重視任務之間的關系，最后還應該對進化進行評估，從而使計劃更加具有可能性。第一，該公司在制定500kV輸電工程項目計劃時，將該項目的進度也納入其中，從而進一步提升監督與控制力度。

在施工過程中，由于部門、單位、施工隊之間分工不明確，導致相互之間出現責任推諉的情況，另外，相互之間不配合的情況也極其常見。在500kV輸電工程項目開始之前，項目部門需要按照該公司供電合同管理條例，與不同部門之間簽訂合約，從而明確各部門之間的責任與分工。

3.2 項目管理方法在質量控制方面的應用

在正式施工之前，需要針對項目的實際情況，制定出非常詳細清晰的質量控制措施。質量控制分為事前控制、事中控制與事后控制。第一，事前控制分為施工準備、開工報告和施工方案。針對事前控制，需要充分了解與把握工作內容，對工程材料及設備進行全面檢查，并在施工之前制定崗位責任制，明確各個部門之間的責任。第二，事中控制分為工序檢查、分項工程檢查和分別工程檢查。針對施工控制，需要從兩個方面進行，即：項目施工過程中始終貫徹質量控制、提升對關鍵工序質量控制意識與重視。第三，事后控制分為竣工驗收與?|量回訪，尤其要注意驗收交付之后的質量控制問題。相對于其他的施工項目，電力工程項目具有極強的特殊性，工程的正式運營就是對質量的檢驗過程。

3.3 項目管理方法在安全控制方面的應用

在施工之前，項目部各成員都需要提升自身對安全的認知與重視，并且嚴格落實責任制度。第一，創建安全組織監督部門，劃分各成員之間的責任。第二，制定明確詳細的安全計劃，并在實際的施工過程中嚴格落實各項安全計劃，包括安全作業目標、關鍵工序的安全控制措施與安全技術措施。第三，全面分析工程中的危險部門，并制定有效的控制措施。根據事故的成因、類型，建立各種危險點的數據庫，制定具有針對性的安全控制措施。

參考文獻：

[1]佟鶴晶.略論電力工程項目管理模式創新與運用[J].中國高新區，2018（03）：131.[2]賀運生.電力工程建設項目精細化管理研究[J].工程建設與設計，2018（01）：220-221.[3]張譯文.強化電力工程項目管理中的進度計劃[J].低碳世界，2017（36）：178-179.

第二篇：工程項目油料管理方法

工程項目油料管理方法

第一章 總則

第一條

為了加強工程項目油料管理，進一步規范油料的采購、保存、發放、使用、監督、核算等工作，杜絕油料管理出現漏洞，同時大力開展節油降耗，節約成本支出，最大限度提高工程施工效率，擬制定本辦法。

第二條

公司承包工程項目和公司所屬各單位及其承建工程項目的油料管理工作適用本辦法。

第三條 管理目標

1.及時、齊備、經濟合理地完成油料供應任務，保障施工生產的持續性。2.進場油料符合國家標準及相關行業標準。3.有效控制油料成本。

第二章 管理部門及職責

第四條 管理職責

公司設備物資部，全面負責各項目油料管理工作。公司所屬各項目部設備物資部落實項目油料管理工作。

第五條 工作職責

1.項目部設備物資部職責：負責所屬項目部油料采購、保存、發放、使用、監督、核銷等工作。

2.項目部工程技術部職責：按設計文件、施工組織設計和施工生產需要進行船機設備選型及配合項目部設備物資部進行油料核銷工作。

3.項目部工程經濟部職責：配合項目部設備物資部油料計量，負責制定油料定額消耗并輔助設備物資部進行油料核銷工作。

4.項目部安全質量部職責：監督、指導項目部設備物資部油料質量驗收工作，嚴抓油料保存、發放、使用等安全工作。

5.項目部財務部工作職責：配合項目部設備物資部油料采購支付并輔助進行油料核銷工作。

6.作業隊伍職責：確保現場用油節約及船機設備安全使用，做到安全合理用油。

第三章 油料采購

第六條 采購

油料采購須采用合同采購形式，合同中嚴格確定油料的質量驗收標準；采購單價的確定須以發改委公示當期油料每噸價格或工程項目所在地屬省物價局發布當期油料每升單價為依據。按噸采購價格不可高于發改委當期公示價格，按升采購價格不得高于省物價局發布當期單價；合同條款中須明確風險承擔條款及結算支付方式，從合同層面最大限度降低風險，保障生產。

第四章 驗收、貯存

第七條 驗收

油料的驗收主要在于質量和計量的驗收。質量驗收須嚴格隨機抽樣檢測，對于不符合國標的油料拒絕接收。質量檢驗標準參照且不限于：車用柴油GB/T19147-2003、船用柴油GB/T17411-1998、輕柴油GB252-200、車用汽油GB17930-2006。計量驗收是油料驗收的難點，也是重點。要做好計量的控制，首先要了解不法供應商的偷油手段。手段一：在柴油中參水；手段二：利用溫差偷油，溫度升高時，柴油的密度會降低，體積隨之增大；手段三：在輸油管內加分流管，當油液通過電子計數器后讓部門油液從分流管中回流至有關中；手段四：更改油表的內部齒輪齒比結構達到少送油多走表的效果；手段五：加油過程中油槍停頓，相隔一秒左右再加油，反復幾次可造成輸油管內壓力增加，加速油表的轉動，達到計量數據大于實際加油數量的效果；手段六：改變油罐車罐內結構，主要面對以過磅驗收的方式來采購柴油的用戶偷油。面對前兩種方式時，通過檢測可規避。但供應商使用后四種方式加油的情況下，除了注意觀察加油過程中的油槍不人為停頓外，建議項目部采用矢量進倉的方式。設計儲油設施時，采用規格的儲油倉或油罐，在儲油罐上量好刻度，在儲油罐容積確定的情況下，便能很好的考量油料進料的數量，控制偏差，避免損失。

第八條 貯存

油料的貯存需分派專人專項管理，儲油設施明確標示，做好防火防爆措施，拒絕明火及可能的危險源，確保安全使用。

第五章 油料的發放

油料發放原則遵循單機結合使用工時工況計量發放。項目使用燃油船機設備必須建立單機《日運轉記錄臺賬》，專人管理，臺賬明確錄入每日設備船機工時工況并有現場生產管理人員及設備管理人員簽認。油料的發放須由設備物資管理人員、現場生產管理人員及船機設備操作人員在場監督計量，注重單機每次加油數據收集與整理，結合實際船機設備使用情況核計油料消耗，形成單機船機設備《燃油發放記錄表》，分析各類船機設備運轉用油狀態，做到精確發料，合理使用。

第六章 油料使用成本管控

船機設備用油核算以現場簽認的單機《日運轉記錄臺賬》為依據，結合工程項目船機設備實際使用工時工況，查詢發動機等燃油類動力設備的滿載、空載狀態下工信部等相關政府部門公布的理論油耗計算每船機設備單機用油理論數據。理論數據出具后融合工程經濟部制定的油料定額消耗，推算出船機設備單月理論消耗數據并形成《船機設備理論、實際燃油消耗記錄表》。

項目部設備物資部管理人員應每月進行一次油料使用經濟分析并形成油料核銷相關表格，以理論消耗數據為參照，仔細分析船機設備實際用油情況，查明超耗原因，不斷總結經驗，經濟高效地使用油料，促進項目施工。

第七章 獎懲方法

油料的管控采用節約獎勵超耗懲罰的方式，督促項目部設備物資部管理人員做好油料的控制及成本核算工作。對于工程實際用油總量低于理論定額消耗量5%的，給予節約金額5‰作為獎勵（不超過XX元）；對于單月實際用油量高于理論定額消耗量3%的，須對管理人員處以警示并監督后續管理狀態，對于連續兩個月實際用油量高于理論定額消耗量3%的，對管理人員處以XX元的處罰。

第三篇：業主工程項目管理方法

業主如何對工程項目進行管理

摘 要：項目業主對工程項目實施管理至關重要。業主為實現對工程建設的全過程管理，要建立一個高效的管理團隊，牢牢把握工程進度工期，業主須重視施工過程質量及項目安全的管理，只有在確保生產安全及工程質量的前提下實現項目投資經濟效益都有意義。

關鍵詞：業主；項目管理；施工管理

隨著我國經濟增長模式從外需向內需轉變，短時間內很難改變投資需求的格局，從而造成基本工程建設規模不斷擴大。而基本建設工程不但投資大、消耗的社會資源和自然資源多，且對社會、對環境影響大，迫切需要進行科學的管理，提高項目管理水平。由于業主方是工程項目生產過程中人力資源、物質資源和知識的總集成者，也是工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業主方的項目管理是管理的核心。由于業主方和參與方利益沖突關系，業主方在項目的管理過程中要站在更高的層次上進行宏觀控制，在微觀上要嚴格把關，認真監控整個實施過程，以確保自身利益不受損失，按既定計劃完成任務。工程項目管理實踐中，業主通常聘請了監理單位來對項目實施監理，由于項目業主在工程實施過程中的特殊地位，業主仍須對工程項目實施管理，而且業主的管理至關重要。

1、要建立一個高效的管理團隊

（1）建立合適的管理團隊是項目管理能否成功的關鍵步驟，對管理者的要求是適合項目的需要，不一定非得是多高級的人才，但要專業對口，以建筑為主，水電安裝為輔。對水電要求要高一些，一個項目水電工程師的人員較少，很少有相互學習的機會，根據經驗，許多項目特別是高層建筑，水電、消防變更太多，嚴重影響工程進度、質量。

（2）業主現場負責人要對各種專業知識都有所了解，最關鍵的要求是可以組織起相關的管理團隊，可以充分利用單位和社會的各種資源，帶領團隊內的各位員工，高效的聯合監理和各施工承包單位，發揮所有相關人員的能動性，把項目在規定的時間內，保質保量的安全完成。

（3）業主現場負責人積極了解項目團隊人員的各自情況，了解和解決他們的需求，保證他們的心態健康，精神愉快，將工作做為一個事業來對待，多和員工接觸，關系相處融洽。

（4）業主管理團隊內部意見一定要一致。

（5）業主對各施工單位和監理公司，要即時溝通各種問題，幫助他們解決各種實際問題，對監理公司要積極放權，充分信任他們，但是發現問題要即時指出，不能姑息遷就，要求他們健康的對待工程項目，對施工單位改罰得罰該獎得獎，讓他們嚴格遵守合同，把施工單位看做合作伙伴，不是對立面。

2、為了使工程早日投入使用，產生效益，還必需對施工進度進行控制業主進行施工進度控制的側重：

（1）審查施工單位編制的施工總進度計劃并控制其執行。

（2）督促和審查施工單位編制、季度、月度和周作業計劃并控制其執行。（3）依據合同按期、按質、按量履行合同規定的義務，為施工單位順利實現預定工期目標提供良好的條件。

（4）控制施工進度首先要明確進度控制的總目標，施工進度控制總目標需要結合施工企業的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可能以進度有影響的因素，要適當留有余地，保持一定的提前量。

（5）施工進度控制總目標確定后，還要對總目標進行分解，可以按單位工程分解為交工分目標，也可按不同的專業分解，或者按施工階段分解。

（6）建議在圖紙交底及圖紙會審時，業主、設計、監理、施工各方將圖紙中的問題及各方的意見及時提出，協商達成一致意見，做好記錄簽字后執行，減少施工過程中的變更和聯系單。

（7）提前進行專業招標、材料設備采購。專業工程的開始時間，必須嚴格遵循總進度計劃的具體安排，而專業招標、材料設備采購等必須相應提前，避免延誤造成總承包商的索賠。

（8）如何避免“停工待料”。停工待料問題主要是加強采購計劃與設計、施工進度的配合，采購計劃必須服從施進度。可采取以下措施避免“停工待料”問題。

①制定大宗設備材料采購的詳細進度計劃，制定統一的倉儲調度計劃，促進工程進度。②對于影響施工進度的關鍵設備、供貨期長、需進口或需預定的設備、材料，制定提前采購計劃、進場計劃。③在項目實施過程中要根據工程實際進展情況調整計劃，使采購進度能滿足工程進度的變化。④在供貨合同中對設備、材料進場時間掌握更多的主動性和機動性，明確要求供貨單位配合施工方。

3、建設方重視施工過程質量

施工時的質量保證措施是開始時做好施工組織設計和施工方案的優化工作，按施工組織設計做好施工前的各項準備工作。

（1）要求各參建單位，做好圖紙會審和各級設計交底工作，讓所有施工人員都領會設計意圖和質量技術要求。

（2）嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發現問題及時上報，并會同有關人員研究處理。

（3）認真處理好土建施工與水電安裝之間的關系，積極配合水電安裝工程的預留、預埋工作。

（4）督促各工序施工質量檢查堅持執行“三檢”制度，逐級檢查，層層把關，并嚴格執行質量等級評定。合理安排工序的穿插施工，加強成品的保護。所有隱蔽工程必須經有關單位驗收、簽字蓋章，并如實做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。對完成的分部（分項）工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

第四篇：電力工程項目科學管理

電力工程項目科學管理

能夠抑制工程領域腐敗滋生

項目管理是現代企業制度的重要組成部分，電力工程項目的規劃和運行必須進行項目管理，只有搞好項目管理才能夠完善現代企業制度，實施科學管理，也能很大程度地抑制腐敗的滋生。

電氣工程項目一般耗資巨大，因而也是容易滋生腐敗的溫床；腐敗使得資金大量流失，對項目的實施危害極大，科學的管理才能夠抑制腐敗滋生。

科學的管理是能夠抑制腐敗的；科學良好的管理能夠使員工積極進取，使腐敗失去了滋生的環境和條件，使得腐敗分子循規蹈矩，使得電力工程項目能夠正常有序地實施。例如：

在人力安排上，避免資金管理員工中熟人扎堆，避免權力集中化，能在一定程度上抑制資金掌握在一小群熟人權力下時的挪用資金等腐敗行為，盡力避免此類情況使得私自挪用資金時由于互相了解不多而碰壁，也由于資金管理人員中部分人員堅守廉政使腐敗行為被抑制，減少了腐敗行為的發生。

在項目資金上，資金的使用情況應向員工具體詳細地公開，接受大家的監督，當有人發現其中不合理的地方時可以向上級反映，讓腐敗行為難度更高，因為資金的使用大家一目了然，避免了因為賬目不公開引起的小部分人員挪用資金，修改賬目等腐敗行為，使得貪污腐敗行為容易在大眾的監督之下死于搖籃之中。

在內部建立合理完善的互相監督管理機制，實行甲盯住乙，乙盯丙，丙盯甲的良性循環，實行上級管理下級，下級監督上級的反饋循環，可以在一定程度上抑制腐敗滋生。建立完善的獎勵舉報政策，對于舉報腐敗行為的人給予合理而豐厚的獎勵，既使得監督機制得到的很好的落實，也促進了員工對反腐敗的關注和重視，加強了內部員工檢舉揭發腐敗行為的動力，讓腐敗在大家的關注和舉報之下被很大程度地抑制。

隔期進行反腐法制宣傳，增強員工法制意識，適當進行反腐道德宣講活動，提高員工道德素質，從思想上杜絕腐敗意識滋生，灌輸積極健康的工作思想能夠抑制腐敗滋生。權力公開透明化，對各人的權利覆蓋范圍有明確的劃分，規范職務消費等都能夠在一定程度上抑制腐敗的滋生。

以上這些例子都能很好地說明電力工程項目的科學管理是能夠抑制腐敗滋生的。有了良好的針對措施，良好的管理機制，腐敗便沒有容身之地。

用一個更加詳細的實例說明科學的管理措施是如何針對性地抑制腐敗滋生的。工程招投標是工程領域反腐的源頭和關鍵環節，只有有結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制，并且加強招標投標活動的監督，杜絕腐敗現象的發生，才能保證招標投標活動依法進行。

管理機制包括：

一、完善招投標管理制度。圍繞信息發布、招標方式、資格預審、標底產生、評委管理等關鍵環節，強化對權力運行的監督和制約。避免以權謀私行為的泛濫。

二、嚴格執行各項招標規定，不給腐敗留余地。

三、建立招投標信用體系。通對企業業績分統計、扣減，不良行為記錄以及項目經理與監理工程師押證等情況及時查詢，規范招標投標活動各方主體的行為，完善信用約束、失信懲戒管理機制。避免招標人員走后門，用具體數據說話，防止受賄行為。

四、完善招投標監督制度。執行《關于進一步加強工程招投標監督工作的意見》等相關規定性文件，嚴格執行建設工程招投標監督流程，資格預審、專家抽取、評標過程全部在監察局、招標辦、公證處的監督下進行；讓腐敗在嚴格的監管下難以滋生。

五、對招投標法規中涉及民生的重要事項，通過媒體、網絡、宣傳單等多種渠道積極向社會做專題公布，使廣大公民關心招標、了解招標、參與招標，增強招標工作的知名度、權威性和公信力；讓招標活動在更多人的關注和監督之下正常運行，有效地避免了部分人暗箱操作的腐敗行為。

六、強化建設資金管理，尤其是對財政資金和涉農專項資金的監管，提高資金使用效益。由上級適時統一安排專項檢查組進行抽查，用適當時間將此項工作規范化、制度化。對項目資金要求縣級報帳制管理。加強對資金的監管，能有效地避免腐敗分子投機取消挪用資金。這樣才能提高資金的使用效率，極大程度地保證項目資金的正常運作和項目的正常運行。

七、在項目的前期工作審查、論證、項目申報及實施方案審查等環節都及時邀請局紀檢組監察室參與，同時將項目資金安排情況及建設內容報局紀檢組、監察室，商財政、發改等部門后報州紀委監察局備案；其次，各業務科室按照對口管理的項目，及時督促各局嚴格按照文件要求將涉項目資金的名稱、來源、數量、項目安排情況，首先向同級紀檢監察部門備案，然后在項目區張貼公告，向群眾公開有關信息，接受群眾監督；在上級領導以及社會各界的強烈關注下，有成效地防止腐敗的發生。

八、各類專項資金都有管理規定，在下達專項資金時要求各縣市根據資金類型，嚴格按照《基本建設財務管理規定》等辦法執行，嚴禁截留、擠占、挪用專項資金。項目資金的管理、使用，我相關業務科室定期或不定期通過報表、專項檢查和驗收等方式進行監督檢查，對發現的問題均提出整改意見，要求限期整改。

九、從源頭上預防和懲治腐敗，完善投資項目規劃制度，研究制定規劃，完善工作程序和決策機制，加大對權力運用的監督和制約，實行政務公開，提高電力規劃科學決策、民主決策、依法決策的水平。從多方面加強電力項目的科學管理，其中制約權力和政務公開以及民主決策等都能很大程度地避免因為權力集中化導致的以權謀私和貪污受賄腐敗的滋生。

十、建立行政審批項目專家審查制度。建設工程招投標是否公平、公正一直是社會關注的熱點、焦點，也關系到政府形象、廉政建設和建筑市場秩序。為維護競爭有序的建筑市場秩序，必須強化工程項目招投標監管，建立公平的競爭環境。

十一、據黨風廉政建設責任制要求，建立黨風廉政建設領導小組。負責人應主動了解招投標監督與管理工作的開展情況并協調解決各項工作，使電力工程項目運行管理方面建設順利進行，進一步提高貫徹力度。

十二、據責任制分工，明確成員按照各自職責分工，在抓好片、線各項工作的基礎上，針對具體的黨風廉政建設工作，專門落實了具體主管人、參與人，做到分工明確，責任落實，為切實抓好責任制的落實奠定組織保證。

十二、嚴格按照程序進行完成電力工程項目招投標工作，各部門都按照相關的規定認真履行職責，達到了強化對政府投資項目監督的管理，規范建筑市場交易行為的目的，達到了公開、公平、公正的要求。杜絕腐敗現象的發生，保證項目的正常運行。

以上電力項目招標以及具體實施過程中的許多管理措施都起到了抑制腐敗行為滋生的作用，很好地說明了只要有科學的管理措施，就能讓腐敗行為難以繼續。

不得不說，我個人是很痛恨腐敗行為的，因為它把個人的利益建立在集體利益和國家利益之上，只顧個人財富而不顧整個項目的運行。尤其是在電力行業這樣的國家重點基礎設施的建設上，更是不容許有半點馬虎，須知電是人民生活的必需品，也是軍事、國防、科技、工業、醫院各行各業正常運行的保障，一旦電力運行出問題了，其損失是巨大的，后果也是慘重的；更加上電的危險性，小小的事故就有可能對人民的財產造成或大或小的損失甚至奪取他人的生命。

我們必須承認，電力作為一個國家正常運行以及人民正常生活的保障，它的供應和運行容不得半點問題；而腐敗行為毫無疑問使得國家或者企業項目資金流失，對電力工程項目的質量和安全都造成了威脅；因為腐敗行為的滋生必然使得項目資金不足，沒有足夠的資金，項目的質量和安全性必然打了折扣。出現問題的可能性也增加了，一旦危險發生，后果不堪設想。

因此，抑制電力工程項目中的腐敗滋生是勢在必行的，而通過科學的的管理是可以在很大程度上抑制腐敗滋生的，因為通過科學的管理，可以讓鏟除腐敗滋生需要的各種條件，從根本上抑制了腐敗滋生。

最后，希望在科學的管理措施下，電力工程項目中的腐敗行為不僅僅可以被抑制，更加能夠被根除，讓我們的國家和人民用上安全高質量的電。

第五篇：電力工程項目管理制度

福建通用恒興電氣工程有限公司

1項目工作管理制度

一、項目材料管理制度材料采購分工

1.1 材料全部由公司采購部采購；但零星材料可由項目直接采購；

1.2 材料采購的原則：

1.2.1 設備由公司采購

1.2.2 常用材料及單次采購在元以上的材料由公司采購

1.2.3 非常用材料且單批采購在元以下材料由項目采購。

1.2.4 公司權限主管指定采購時；

1.3 材料采購總體流程：

1.3.1 流程描述：提交采購計劃→比價會簽→合同簽訂→采購→付款申請項目材料計劃管理：

2.1 項目總體材料計劃

2.1.1 項目材料總計劃在施工圖紙會部出完后兩周內完成；由項目生產經理負責督促；

2.1.2 項目過程中常用材料采購計劃要至少提前3天提出，非常用材料及設備需求計劃

依據實際情況進行確定。

2.1.3 提交和報送的流程:A施工員提出材料的總體計劃→B 預算員→C項目經理→D工

程中心

2.1.4 審核要點：

A.由項目施工員負責填寫材料計劃表，如果有需要加工定做的料具，應附圖紙并注

明要求。（作為總體材料控制和管理的依據，不作為材料供應合同簽訂的依據）。

B.預算角度的審核

2.1.5 項目如有變更等需要追加材料設備，程序同上，但同時必須有業主的變更通知或

圖紙等支持性文件。

2.2 項目自行采購工程材料的計劃

2.2.1 提交流程： A項目施工員提交采購計劃→B項目預算員審核→C項目經理審核→

→D權限主管→E項目材料員→F項目采購員

2.2.2 審核要點：

A.項目施工員填寫物資申購表，應考慮材料采購的周期及突發性因素的影響，應提前；項目施工員填寫物資申購單時應結合項目總體計劃進行。

B.C.D.E.預算員審核 項目經理審核 復核數量、質量 材料員與庫存核對

F.采購員采購

2.2.3 相關表單

物資申購單

2.3 由公司采購部采購的材料設備計劃

2.3.1 提交流程： A項目施工員提交采購計劃→B項目預算員審核→C項目經理審核→D

成本管理部→E權限主管→F公司采購部分配采購任務

2.3.2 審核要點：

A.項目施工員填寫物資申購表，應考慮材料采購的周期及突發性因素的影響，應提前；

B.審核

C.審核

D.審核計劃數量、質量，控制在總體材料計劃之內

E.審批

F.準備采購

注：項目提交計劃時，原則上材料以70～80%來申購，避免材料剩余，針對貴重材料超出80%以上的需慎重計劃。

2.4 行政辦公用品申購：

2.4.1 行政辦公用品一般每半月申購一次，流程如下：

2.4.1.1 統計項目行政辦公共用品→項目經理審核（或權限內的審批）→公司權限

主管審批→出納預支→支票或現金支付→報銷

2.4.2 特殊情況下辦公用品申購：

2.4.2.1 提交計劃→項目經理或公司副總經理同意（根據權限劃分）→后勤人員直

接購買→補辦手續材料、設備定價及確認

3.1 如有關材料、設備原在我們合同范圍之內，但業主/甲方想自己購買，不由項目采購時，項目部應及時向公司匯報。

3.2 一般要求：

3.2.1 材料設備按標單的要求確定其品牌，如果標單沒有具體要求，則按國內中高檔次

名牌產品，應根據市場的調研，每種產品至少選擇3家符合國家要求的中高檔品

牌的產品比價。

3.2.2 項目部所報材料、設備，應有一定的競爭力，在同等質量及品牌下，選擇價格較

低的材料、設備報給甲方。

3.3 需甲方核準的材料、設備：

項目經理應根據工地實際需用提出計劃,在使用前一月或更長時間報送甲方審批

確認,避免因甲方審批而延誤材料采購材料設備的比價會簽流程：

4.1.1 流程：A采購經辦人→B項目經理→C采購管理部→D成本管理部→E財務部→F

公司副總經理→G權限主管→H采購員

4.1.2 審核要點：

A.采購經辦人詢價，至少三家廠商同品牌材料比價議價，填寫采購會簽單

B.確認質量要求、品牌及數量并審核質量品牌及是否滿足施工之需要

C.采購部審核材料價格，與市場同類型材料比較，力求選擇質量滿足要求、價

格和付款條件均較好的供應商。

D.成本管理部審核價格是否超過成本價

E.財務部材料會計審核是否超出合同價

F.審核及權限內的審批

G.審批

H.采購（可以是公司采購部，或者是項目）[根據會簽價格及采購材料確定]

4.1.3 說明：4.1.3.1 公司采購信息員負責比價會簽流程的跟蹤，并在完成后通知采購經辦人或傳真至項目部。材料、設備驗收：

5.1 采購員或供應商將材料送至工地，由材料員、項目施工員、質檢員共同驗收（一般材

料材料員驗收即可），并在收料報告上簽字。材料員主要負責材料的數量及材料外觀驗收，項目施工員主要監管材料的數量及材料內在質量評估驗收。主要材料需經現場監理工程師確認簽字（具體情況視現場實際情況而定，材料設備報驗由項目經理指派專人進行，一般情況下由采購員負責報驗工作）。

5.2 進入現場的材料應有生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單）、出廠合格證、材料銷售許可證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。現場配置的材料應經試配，使用前應經認證。

5.3 對進場的材料發現質量不合格，應做出標識，應掛上“不合格物資”標牌，及時通知

采購員及項目經理，聯系解決。

5.45.55.6

5.7 設備及技術含量較高的材料，項目經理應親自組織驗收，設備驗收時，應由項目施工員填寫設備開箱檢驗記錄，同時請供應商簽字確認。材料員開具收料報告單，應對照實物開具，不得補開或根據送貨清單開具。班組自行采購的輔材的驗收:由班組報送相關資料,項目質檢員材料員把關質量并填寫驗收記錄。（無需針對每種材料，由項目列出必須之清單）材料領用

6.1 材料領用流程：班組申領→項目施工員開出限額領料單→材料員核對簽字→辦出庫手

續。由現場工程師批條限額領用，按以下制度執行。

6.1.1 由負責施工的項目施工員，根據現場施工進度、施工預算和材料消耗定額簽發限額領料單，材料員憑單發料。

6.1.2 無限額領料單，材料員有權停止發料，由此影響施工生產應由現場工程師負責。

特殊情況急需用材料的，由項目經理同意后發料，但事后應按正常程序補辦手續。

6.1.3 班組用料超過限額數時，材料員應及時通知現場工程師查核原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量；屬操作浪費的，浪費部分的費用需相應從班組

中扣除，辦理手續后再補發材料。

6.1.4 限額領料單隨同施工任務單當月同時結算，已領未用材料要辦理退料手續。在結

算的同時應與班組辦理余料退庫手續。

6.1.5 班組使用材料按照節約有獎、浪費賠償的原則。主材節約按預算消耗量，節約部

分30％獎勵班組，浪費部分100％扣罰班組。獎罰節約或浪費的材料單價，按項

目與班組的合同單價計算。

6.2 現場施工員負責對班組的材料使用進行監督和管理。材料保管

7.1 建立健全材料出入庫臺帳，庫存材料帳物相符，材料員應時時進行核對，保證帳物相

符。

7.2 所有型鋼分類堆碼并掛標識牌。

7.3 其他材料分類標識、入庫管理。

7.4 材料倉庫嚴禁閑人入內。

7.5 由項目部組織每半月進行一次材料盤點及核算工作，并將盤點結果做入材料帳。材料臺帳

8.1 材料申購（申領）單一式四份：材料員/項目施工員/采購員/各留一份，審核聯由材料

員整理，每月最后一天匯總收冊，電子郵件傳回公司成本管理部。

8.2 材料員臺帳：根據材料品名、規格、型號分類建立材料臺帳（同時做電子檔，樣表見

附后之“項目材料匯總表”），根據材料進出逐筆登錄，每日結出庫存量，每月末結出本月購入、發出、結存量，并編制盤點表，同實物核實（采購員、材料員共同核對），當月結出盤盈盤虧，視責任辦理相關手續及收料報告單及出庫單第一聯寄回公司。購入材料時，須在摘要欄中體現供貨方名稱及“收材料報告單”號，領用材料時，須在摘要欄中體現領用班組及“出庫單”號。廢料處理

廢料集中處理，由材料員、采購員根據現場實際情況提出，由項目經理報公司相關部門及權限主管批準后處理，出納員負責將廢料收入繳交公司財務部。

廢料需填寫報廢單，并將處理情況書面上報公司工程中心，需項目經理、項目施工員、項目材料員、項目采購員參與，并在處理情況上會簽。

任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。

二、項目資金管理制度項目設出納員（或指定專人），在權限范圍內負責項目資金的管理，協助項目經理保證資金周轉。公司財務部負責對項目出納員進行培訓和指導項目經理負責項目部一切費用初審。項目出納應嚴格按公司財務管理制度、總務管理制度、及本項目管理制度的規定進行費用報銷。貨幣資金管理范圍：

4.1 項目備用金：8000.00元，（項目出納申請和保管）

4.2 項目采購為2000.00元。（從項目備用金中預支）建立賬冊：

5.1 現金：由出納建立現金日記賬，根據每日發生現金收付業務，逐日逐筆登入賬冊，日清月結，每日與庫存現金核對。

5.2 報表：每月初第一天由出納編制資金平衡表，報項目經理后，隨票據統一寄回工程中心，工程中心審核后，原件送至財務部。

5.3 對帳：每月初出納與公司財務部核對現金余額。

月資金平衡表

項目名稱：年月日單位：元資金管理：

6.1 僅限本公司員工使用，不含班組一切費用。

6.2 項目備用金用于支付項目間接費用開支及零星材料低于2000元的材料開支（需權限主管

批準），超出2000元以上的材料費用支付由項目填寫付款申請，公司批準后公司財務支付。

6.3 借款：本借款均屬公務借款，私務均不能借支。

6.3.1 采購員借款：根據采購任務（采購合同）的額度大小和采購預付款項的需要，由項目經理審核后，出納即可預付。

6.3.2 事項：借款使用應專款專用，項目部的人員的借款不得超出項目經理的借款金額。采購借款均由采購員負責借款（含辦公用品、材料）。項目部的間接費用（房租、水電費、運費等）均由出納直接支付。項目經理的借款主要用于招待費用及其他出納不能辦理的應急費用。其他員工一般不允許借款代辦公務，特殊情況出納無法辦理時，可電話請示項目經理后借款，借款的限額參照借款規定。

6.3.3 項目員工預借支款項，須將上筆借款報銷沖抵完畢后方可再借支，否則出納員不予再借支。

6.4 費用：

6.4.1 房租、水電費：由項目經理初審簽字后，由項目出納員直接支付。

6.4.2 交通費：員工在業務完成后即報銷，項目經理審核，出納即可支付。原則上員工只乘坐公交車外出辦事（無公共汽車的可乘摩托車，符合規定的特殊情況需乘出租車應請示項目經理同意）。

6.4.3 手機費：項目開工后由項目經理擬定出項目部所需使用手機人數，按標準包干使用，話費的分配項目經理可在總額固定的前提下作適當調整，報公司工程中心審批后執行。以后按月報銷，項目經理審核，出納即可支付。手機卡費用由公司報銷，手機自備。

6.4.4 差旅費：項目經理、員工因工作需要回公司，原則上報銷來回汽車、火車硬臥票

6.4.5 工資及工地補貼：項目部每月底將上月的考勤傳回公司施工管理部，工資及工地補貼由公司財務統一支付。

6.4.6 郵電費：含電話費、郵寄費。話費由項目經理簽字初審后，出納員按月打出話費發票報銷（不應超出即定標準）。

6.4.7 辦公用品費：單次200元以下，項目經理審批，單次200元以上，公司副總經理審批或公司權限主管批準；

6.4.8 招待費：當月單次元以下且累計以下，項目經理決定；單次在元以上累計元以上公司副總經理批準，當月累計超過元時，需另報公司總經理批準。

6.4.9 票據張貼：本公司員工的日常費用，須將票據張貼完整，交項目經理初審簽字，其它按公司報銷程序。并于每月15日、30日寄回公司。

6.4.10 項目辦公行政用品報銷時，需附上經權限主管審批的物資申購單及收料報告單。

6.4.11 其他：由出納員直接請示公司副總經理，方可支付。

6.4.12 項目出納代付之金額不視為最終之報銷作業，項目出納必須認真審核票據金額并保證費用的支付符合各項制度規定，否則責任由項目出納負責。

6.5 材料付款程序：

6.5.1 材料采購付款原則上盡量以轉賬/電匯支付；

6.5.2 材料付款程序：

6.5.2.1 流程如下：采購主辦人做付款申請→項目經理→采購管理部→財務部→公司副總經理→權限主管審批→出納付款。

6.6 項目出納備用金僅限于項目日常費用報銷及其他間接費用的報銷，6.7 緊急情況下的付款

6.7.1 所有的原始單據必須按以下流程辦理：項目部→總部工程中心→總部財務部

6.7.2 說明：輔材是指那些大宗的沒有承包給班組的部分（如角鋼、螺桿、法蘭片等），6.7.3 以上程序無法執行，應報工程中心批準后變通執行。備用金申請：由出納員申報備用金申請，加附上筆資金使用清單，報項目經理簽審后傳真回公司財務部，由公司視資金情況撥付資金。分包或班組進度款支付：根據合同條款進行。項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉入公司賬戶，項目各項支出由公司按計劃統一支付。項目超出100元的非易損耗辦公用品均視為固定資產，由出納負責登記發放。

三、項目機械設備管理制度總則

1.1 機械設備管理是項目生產要素和施工過程管理的重要組成部分，必須做好工程項目機

械設備的優化配置與動態管理，合理使用機械，做好維修保養，嚴格按操作規程操作，確保安全運行。

1.2 機械設備的管理應嚴格按國家要求、機械設備隨機附帶的操作規程及維修保養說明和

公司有關規定執行。機械設備使用管理

2.1 項目經理指定專人（機械設備管理員）負責進行項目機械設備的管理，履行崗位職責，項目經理負領導責任。

2.2 機械設備管理員必須堅持“三定”（定人、定機、定崗位）制度、交接班制度和每周檢

查制度，填寫機械設備交接班記錄；并填寫機械設備周檢記錄，每周檢查一次。

2.3 作業人員嚴格遵守操作規程，機械操作人員負責機械設備的日常保養，做好“十字”

（清潔，潤滑、調整、緊固、防腐）作業，維修人員負責機械設備的維護和修理；填寫機械設備維修記錄、機械設備保養記錄，確保機械設備良好正常運轉，不得失修、失保、帶病作業。

2.4 機械設備安放場地應平整、清潔、無障礙物、排水良好，操作棚以及臨時施工用電架

設和配電裝置應符合現場文明施工的要求。

2.5 項目機管員每月填寫一次機械設備管理臺帳（如有變更），并在機械設備有閑置時將情

況報告總部工程中心，以便公司合理調配。機械設備安全管理

3.1 機械設備投入使用前必須按原廠使用說明書的要求進行試運轉，并填寫試驗記錄，試

驗合格，辦理驗收交接手續后方可使用。

3.2 機械設備的各種限位開關、安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠，做到一機、一閘、一

漏、一箱。

3.3 機械設備旁應懸掛崗位責任制、安全操作規程和責任人標牌。

3.4 主要機械設備操作人員、指揮人員必須經項目機械管理員培訓，由項目經理部對機械

操作人員進行入場安全教育及上崗安全交底；

3.5 發生機械設備事故應及時向項目經理報告，并保護現場。