第一篇：建筑工程項目經(jīng)理部不虧損的原因及管理方法初探

建筑工程項目經(jīng)理部不虧損的原因及管理方法初探

通過改制，公司明確了企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)，增強了企業(yè)核心競爭力，企業(yè)面貌迅速改變，企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)連年創(chuàng)出新高，而項目經(jīng)理部是企業(yè)的利潤中心、是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有緊緊抓住項目管理這個中心環(huán)節(jié)，企業(yè)利益才能得以保證。公司各項目部由過去連年虧損，到企業(yè)改制后的不虧損或者盈利，其中的原因、做法及經(jīng)驗體會是什么呢？

一、項目部不虧損的主要原因

1、“制造費用承包”模式使虧損項目起死回生。從2001年開始，公司所有的施工項目均實行了“制造費用承包”模式，項目部承包的費用直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費開支，這項費用約占整個工程造價的80％左右，其它20％的費用由公司預(yù)留。由于在承包的方式上預(yù)留了一部分利潤，所以在很大程度上減少了項目造成虧損的可能性。經(jīng)過在部分項目上實行“制造費用承包”的實踐，感覺此方式非常有效。當(dāng)時執(zhí)行這種承包方式的工程有七、八個，除一個工程因甲方結(jié)算原因造成成本略有虧損外，其余工程全部盈余，一舉扭轉(zhuǎn)了以往干一個工程虧損一個的局面，為日后的項目管理奠定了良好基礎(chǔ)。

2、“四自”方針、“全獎全賠”經(jīng)營模式使項目盈利更有保障。公司改制后，全新的管理理念和經(jīng)營模式為項目管理帶來了新的生機與活力，項目部實行“自攬工程、自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧”的“四自”方針和“全獎全賠”經(jīng)營模式，極大地激發(fā)了項目部搞好項目管理的積極性，大家變“壓力”為“動力”、變“找領(lǐng)導(dǎo)”為“找市場”、變“讓我干”為“我要干”，對外積極開拓市場、抓好經(jīng)營工作，對內(nèi)抓基層、打基礎(chǔ)、狠抓各項管理，認真落實項目承包工作。每年年初，公司與各項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任狀，責(zé)任明確，獎罰分明，“全獎全賠”的經(jīng)營模式使項目經(jīng)理的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密掛鉤。公司在集團內(nèi)率先提出了“讓項目經(jīng)理先富起來”的口號，鼓勵合法收入、陽光收入，杜絕不法收入、灰色收入，使項目經(jīng)理千方百計、想方設(shè)法在項目管理上下功夫、創(chuàng)效益，從而帶動了項目部一班人和全體員工抓經(jīng)營、創(chuàng)效益的積極性。

3、今昔項目管理的最明顯對比。以往公司的做法是，怕項目部賠錢，而在承包發(fā)包時做大量的預(yù)留。這種做法公司不僅投入人力、物力，傷神費力，項目經(jīng)理部也感到手腳束縛、怨聲載道；如今的做法是，項目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營、利潤第一責(zé)任人，承包到位，權(quán)責(zé)對等，多勞多得，不勞不得，甚至被“拿下”，上下形成良性互動，積極性都被調(diào)動了起來。

二、項目部在管理方面的一些做法

1、項目成本稽查制。在實行制造費用承包時，公司就確定了“項目成本稽查制”，由當(dāng)時的公司企業(yè)管理部牽頭，按季度、按工程部位組織公司機關(guān)有關(guān)科室對項目進行成本稽查，發(fā)現(xiàn)虧損苗頭，及時協(xié)助項目上制定扭虧為盈措施；對無法實現(xiàn)扭虧局面的項目，及時更換項目經(jīng)理，防止虧損局面進一步擴大；對問題嚴(yán)重的單位，加大稽查力度，此辦法至今仍在二建公司實行。

2、經(jīng)營風(fēng)險抵押金制度。為進一步降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，二建公司對項目部實行“經(jīng)營風(fēng)險抵押金制度”，按項目部年初與公司簽訂的責(zé)任狀指標(biāo)，測算應(yīng)交納的抵押金數(shù)額，實行風(fēng)險抵押、劃清經(jīng)營責(zé)任，凡發(fā)生成本虧損和欠交管理費等情況的項目，一律以抵押金抵交，不足部分由項目資產(chǎn)抵交，直至用項目經(jīng)理房產(chǎn)抵交。

3、年度目標(biāo)考核制。每年年初，公司分別與各基層單位簽訂“年度目標(biāo)考核責(zé)任書”，責(zé)任書中對產(chǎn)值、新簽合同額、利潤指標(biāo)等內(nèi)容進行明確下達，其中首當(dāng)其沖的一條是“當(dāng)年經(jīng)營不虧損”。對責(zé)任書指標(biāo)完成情況的檢查與成本稽查同步進行，獎罰分明，實行生死機制，從而確保經(jīng)營利潤。

4、其它制度。在當(dāng)前形勢下，由于擴大經(jīng)營規(guī)模的需要，引進項目經(jīng)理部已是各公司普遍采用的一種手段，如何降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，是擺在企業(yè)面前的一個亟待解決的問題。為此，公司已制定了一系列相關(guān)辦法。如，引進項目部資格預(yù)審制度、項目監(jiān)督員管理辦法、項目竣工清算制度等一套行之有效的管理辦法。其中“項目監(jiān)督員管理辦法”已執(zhí)行了兩年多，效果非常好，有效地維護了企業(yè)利益，降低了企業(yè)風(fēng)險，同時對工程進度、文明施工、質(zhì)量保障、防止資金外流都起到了很好的作用。

三、項目管理的一些體會：

1、在項目管理中，要堅持做到“四個到位”，即承包到位、責(zé)任到位、落實到位、措施方法到位。

2、在制度確定之后，“落實”最為關(guān)鍵，狠抓落實、勢在必行。

3、充分調(diào)動項目經(jīng)理部的積極性至關(guān)重要，讓項目部嘗到了項目管理的甜頭，才能激發(fā)大家的積極性、工作熱情和創(chuàng)造力。

4、只有不斷探索項目管理的新途徑、新方法、新理念，在制度創(chuàng)新上下功夫，項目管理工作才能與時俱進、永葆青春。

5、觀念更新，時不我待。一是樹立“讓項目經(jīng)理富起來”的觀念：確立項目部是公司利潤中心的概念，鼓勵項目經(jīng)理帶頭致富，帶領(lǐng)員工致富，最終帶動企業(yè)致富。這是鄧小平同志“讓一部分人先富起來”的理論在公司的具體實踐；二是樹立“千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的管理理念：落實工作目標(biāo)責(zé)任制，層層簽定責(zé)任狀，公司管理部門實行績效考核管理制度；三是樹立“萬眾一心抓經(jīng)營的大經(jīng)營”觀念；四是項目部樹立“全國人才為我所用”的大人才觀念，因為人才是項目發(fā)展的第一資源。五是樹立“項目部生死機制”觀念：有活力的項目部，公司積極鼓勵和支持他們擴大或派生新的項目部，沒有經(jīng)營能力的項目部，該解體的就立刻解體。

公司改制后，經(jīng)過兩年的運作，項目管理工作逐步到位，項目部發(fā)展態(tài)勢良好，這不但給公司董事會、經(jīng)營班子和全體員工增添了信心，也為企業(yè)的良性發(fā)展注入了生機與活力。

第二篇：建筑工程項目經(jīng)理部最新崗位職責(zé)

建筑工程項目經(jīng)理部最新崗位職責(zé)大全

一、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達的各項指標(biāo)全面完成。

二、負責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。

三、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

四、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。

五、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

六、負責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

七、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。1、負責(zé)項目生產(chǎn)的進度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。

2、做好施工“五準(zhǔn)備” 工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項生產(chǎn)目標(biāo)； 臨時設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備，組織勞動力進場，組織機械設(shè)備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進場。

3、落實合同工期，編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)此編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門； 負責(zé)計劃的執(zhí)行、實施與考核。

4、落實各項質(zhì)量管理工作，落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度。

5、對現(xiàn)場文明施工負全責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等； 并負責(zé)文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。

6、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動。

7、制訂生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作安排、工程進度計劃及各項工作目標(biāo)。

8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。

9、負責(zé)現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。1、全面負責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項目經(jīng)理部各部門、社會各級相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。

2、遵守國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等。

3、建立健全項目部技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項目技術(shù)質(zhì)量人員崗位責(zé)任制。

4、組織本項目施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的編制和論證工作并實施管理。

5、負責(zé)本項目測量、實驗、計量、工程資料以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

6、組織對施工樣板、分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定工作，參加單位工程的竣工驗收。

7、負責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實施過程的監(jiān)控。

8、領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)部門進行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。1、認真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動，參加施工項目的預(yù)檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。

2、深人項目各班組，隨時進行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、認真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況； 協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查； 對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格

執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。

5、組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃，并監(jiān)督實施。

6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目質(zhì)量人員進行管理。

7、組織項目質(zhì)量例會，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進意見，并監(jiān)督實施。

8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

9、參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。

2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負責(zé)貫徹實施。

3、配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

4、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記； 對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

6、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。

7、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

8、參加施工項目安全問題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。1、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在《會計法》 允許的范圍內(nèi)使用。

2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟合同和質(zhì)量、工期、進度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。

3、對分包付款財務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。

4、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時。

5、各項付款時手續(xù)必須齊全，財務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)，對手續(xù)不全或超比例的分包付款，財務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時，專款專用。

7、嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的要求： 認真做好記賬憑證的稽核，保證財務(wù)結(jié)算的正確、及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。

8、及時認真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督導(dǎo)所負責(zé)崗位的工作情況，并對工作完成的效果負直接的責(zé)任。1、熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項規(guī)定，靈活運用預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。

2、負責(zé)項目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同等合同及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。

3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

4、負責(zé)編制工程預(yù)決算，及時向上級和業(yè)務(wù)主管部門匯報本工程預(yù)算成本情況。

5、參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會議，及時按修改設(shè)計、補充協(xié)議和會議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。

6、收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析。

7、與生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門做好業(yè)務(wù)交圈，控制生產(chǎn)成本。1、根據(jù)工程進度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時供應(yīng)施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、算成本” 三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，貨比三家，努力降低工程成本。

2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨，到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

4、按照施工組織設(shè)計及現(xiàn)場施工平面圖的要求，嚴(yán)格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

5、對危險品（易燃、易爆、有毒）材料的儲存、發(fā)放，應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施和應(yīng)急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。

6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。

7、負責(zé)做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書。1、協(xié)助項目總工程師組織圖紙會審并參與設(shè)計交底。

2、協(xié)助項目總工程師組織施工組織設(shè)計的編制并實施管理。

3、負責(zé)組織編制并審核施工方案，做好對分包單位的技術(shù)交底工作。

4、辦理設(shè)計變更或技術(shù)洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預(yù)見因素引起工程變更的有關(guān)資料。

5、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請示項目總工程師處理。

6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。

7、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員進行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進行檢查和監(jiān)督。

8、負責(zé)所管項目，向施工隊提供測量資料、設(shè)計圖紙并進行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底； 監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高； 監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。1、根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)安排，做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目相關(guān)的企業(yè)文化宣傳、各級主管部門會議、各級領(lǐng)導(dǎo)視察等活動的禮儀接待等工作。

2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購、使用登記臺帳。

3、負責(zé)做好項目經(jīng)理部內(nèi)部員工的考勤與考評工作。

4、組織項目經(jīng)理部各部門人員開展系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃并組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作。

5、做備用金使用情況帳目表。

6、管理項目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現(xiàn)金使用情況表，控制食堂成本。

一、主動向相關(guān)業(yè)務(wù)部門（人員）收集應(yīng)存檔資料進行入檔。

二、資料入檔后，有關(guān)人員確需臨時借用的，必須進行詳細登記（用途、內(nèi)容、張數(shù)或頁碼）。

三、所有（包括臨時）入檔后的資料，必須符合有關(guān)職能部門的要求，并隨時達到迎接檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高資料管理水平。1 ． 認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。2 ． 努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，不斷提高個人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項試驗業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求。3 ． 接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標(biāo)號、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗后，填寫試驗報告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確，不得涂改。要按工號建立各類臺賬。4 ． 在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)進行現(xiàn)場的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時索取試驗報告并將試驗結(jié)果通報有關(guān)人員并及時交資料員。5 ． 做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度

等試驗的現(xiàn)場測定，為施工過程的質(zhì)量控制提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。6 ． 做好試塊的取樣、養(yǎng)護、送檢等工作。索取試驗報告，并及時向有關(guān)人員通報試驗結(jié)果并及時交資料員。7 ． 配合有關(guān)管理人員對原材料的采購、保管、標(biāo)識、檢驗及使用進行檢查和監(jiān)督。8 ． 認真整理有關(guān)的試驗資料，做到及時、準(zhǔn)確、不遺漏。9 ． 根據(jù)項目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計劃的要求做好有關(guān)的試驗工作，以推動科技進步。1 0 ． 現(xiàn)場使用的原料均應(yīng)先按規(guī)定取樣試驗合格后方可使用。1、應(yīng)堅守崗位、認真負責(zé)，值班期間嚴(yán)禁喝酒、脫崗和睡覺。

2、值班人員保持值班室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，不得在值班室內(nèi)煮飯、燒菜和存放私人物品等。

3、加強夜間警衛(wèi)，不準(zhǔn)非值班人員在值班室小息。

4、負責(zé)大門口至馬路沿（或圍墻外 5 米范圍內(nèi)）的路面衛(wèi)生，即時處理或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告突發(fā)治安案件。

5、嚴(yán)禁一切社會上的閑散人員進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁收廢品或推銷商品者進入工地和現(xiàn)場辦公區(qū)，外來人員（有業(yè)務(wù)關(guān)系的）進場必須進行登記。

6、做好交接班，必須同時交接值班記錄本。

第三篇：建筑工程項目經(jīng)理部最新崗位職責(zé)

建筑工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達的各項指標(biāo)全面完成。

2、負責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。

3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

4、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。

5、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

6、負責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

建筑工程項目副經(jīng)理崗位職責(zé)、負責(zé)項目生產(chǎn)的進度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。

2、做好施工“五準(zhǔn)備” 工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項生產(chǎn)目標(biāo)； 臨時設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備，組織勞動力進場，組織機械設(shè)備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進場。

3、落實合同工期，編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并據(jù)此編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門； 負責(zé)計劃的執(zhí)行、實施與考核。

4、落實各項質(zhì)量管理工作，落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度。

5、對現(xiàn)場文明施工負全責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等； 并負責(zé)文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。

6、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動。

7、制訂生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作安排、工程進度計劃及各項工作目標(biāo)。

8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。

9、負責(zé)現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。

建筑工程項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)、全面負責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項目經(jīng)理部各部門、社會各級相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。

2、遵守國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等。

3、建立健全項目部技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項目技術(shù)質(zhì)量人員崗位責(zé)任制。

4、組織本項目施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的編制和論證工作并實施管理。

5、負責(zé)本項目測量、實驗、計量、工程資料以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

6、組織對施工樣板、分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定工作，參加單位工程的竣工驗收。

7、負責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實施過程的監(jiān)控。

8、領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)部門進行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

建筑工程項目質(zhì)量員崗位職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動，參加施工項目的預(yù)檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。

2、深人項目各班組，隨時進行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、認真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況； 協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查； 對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。

5、組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃，并監(jiān)督實施。

6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目質(zhì)量人員進行管理。

7、組織項目質(zhì)量例會，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進意見，并監(jiān)督實施。

8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

9、參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

建筑工程項目安全員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。

2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負責(zé)貫徹實施。

3、配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

4、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記； 對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

6、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。

7、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

8、參加施工項目安全問題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。

建筑工程項目財務(wù)崗位職責(zé)

1、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在《會計法》 允許的范圍內(nèi)使用。

2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟合同和質(zhì)量、工期、進度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。

3、對分包付款財務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。

4、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時。

5、各項付款時手續(xù)必須齊全，財務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)，對手續(xù)不全或超比例的分包付款，財務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時，專款專用。

7、嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的要求： 認真做好記賬憑證的稽核，保證財務(wù)結(jié)算的正確、及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。

8、及時認真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督導(dǎo)所負責(zé)崗位的工作情況，并對工作完成的效果負直接的責(zé)任。

建筑工程項目預(yù)算員崗位職責(zé)

1、熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項規(guī)定，靈活運用預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。

2、負責(zé)項目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同等合同及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。

3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

4、負責(zé)編制工程預(yù)決算，及時向上級和業(yè)務(wù)主管部門匯報本工程預(yù)算成本情況。

5、參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會議，及時按修改設(shè)計、補充協(xié)議和會議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。

6、收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析。

7、與生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門做好業(yè)務(wù)交圈，控制生產(chǎn)成本。

建筑工程項目材料員崗位職責(zé)、根據(jù)工程進度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時供應(yīng)施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、算成本” 三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，貨比三家，努力降低工程成本。

2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨，到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

4、按照施工組織設(shè)計及現(xiàn)場施工平面圖的要求，嚴(yán)格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

5、對危險品（易燃、易爆、有毒）材料的儲存、發(fā)放，應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施和應(yīng)急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。

6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。

7、負責(zé)做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書。

建筑工程項目施工員崗位職責(zé)、協(xié)助項目總工程師組織圖紙會審并參與設(shè)計交底。

2、協(xié)助項目總工程師組織施工組織設(shè)計的編制并實施管理。

3、負責(zé)組織編制并審核施工方案，做好對分包單位的技術(shù)交底工作。

4、辦理設(shè)計變更或技術(shù)洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預(yù)見因素引起工程變更的有關(guān)資料。

5、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請示項目總工程師處理。

6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。

7、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員進行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進行檢查和監(jiān)督。

8、負責(zé)所管項目，向施工隊提供測量資料、設(shè)計圖紙并進行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底； 監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高； 監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。

建筑工程項目后勤崗位職責(zé)、根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)安排，做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目相關(guān)的企業(yè)文化宣傳、各級主管部門會議、各級領(lǐng)導(dǎo)視察等活動的禮儀接待等工作。

2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購、使用登記臺帳。

3、負責(zé)做好項目經(jīng)理部內(nèi)部員工的考勤與考評工作。

4、組織項目經(jīng)理部各部門人員開展系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃并組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作。

5、做備用金使用情況帳目表。

6、管理項目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現(xiàn)金使用情況表，控制食堂成本。

建筑工程項目資料員崗位職責(zé)

1、主動向相關(guān)業(yè)務(wù)部門（人員）收集應(yīng)存檔資料進行入檔。

2、資料入檔后，有關(guān)人員確需臨時借用的，必須進行詳細登記（用途、內(nèi)容、張數(shù)或頁碼）。

3、所有（包括臨時）入檔后的資料，必須符合有關(guān)職能部門的要求，并隨時達到迎接檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高資料管理水平。

建筑工程項目試驗員崗位職責(zé) ． 認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。． 努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，不斷提高個人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項試驗業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求。． 接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標(biāo)號、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗后，填寫試驗報告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確，不得涂改。要按工號建立各類臺賬。． 在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)進行現(xiàn)場的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時索取試驗報告并將試驗結(jié)果通報有關(guān)人員并及時交資料員。． 做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現(xiàn)場測定，為施工過程的質(zhì)量控制提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。． 做好試塊的取樣、養(yǎng)護、送檢等工作。索取試驗報告，并及時向有關(guān)人員通報試驗結(jié)果并及時交資料員。． 配合有關(guān)管理人員對原材料的采購、保管、標(biāo)識、檢驗及使用進行檢查和監(jiān)督。． 認真整理有關(guān)的試驗資料，做到及時、準(zhǔn)確、不遺漏。． 根據(jù)項目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計劃的要求做好有關(guān)的試驗工作，以推動科技進步。0 ． 現(xiàn)場使用的原料均應(yīng)先按規(guī)定取樣試驗合格后方可使用。

建筑工程項目保安崗位職責(zé)、應(yīng)堅守崗位、認真負責(zé)，值班期間嚴(yán)禁喝酒、脫崗和睡覺。

2、值班人員保持值班室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，不得在值班室內(nèi)煮飯、燒菜和存放私人物品等。

3、加強夜間警衛(wèi)，不準(zhǔn)非值班人員在值班室小息。

4、負責(zé)大門口至馬路沿（或圍墻外 5 米范圍內(nèi)）的路面衛(wèi)生，即時處理或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告突發(fā)治安案件。

5、嚴(yán)禁一切社會上的閑散人員進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁收廢品或推銷商品者進入工地和現(xiàn)場辦公區(qū)，外來人員（有業(yè)務(wù)關(guān)系的）進場必須進行登記。

6、做好交接班，必須同時交接值班記錄本。

第四篇：業(yè)主工程項目管理方法

業(yè)主如何對工程項目進行管理

摘 要：項目業(yè)主對工程項目實施管理至關(guān)重要。業(yè)主為實現(xiàn)對工程建設(shè)的全過程管理，要建立一個高效的管理團隊，牢牢把握工程進度工期，業(yè)主須重視施工過程質(zhì)量及項目安全的管理，只有在確保生產(chǎn)安全及工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)項目投資經(jīng)濟效益都有意義。

關(guān)鍵詞：業(yè)主；項目管理；施工管理

隨著我國經(jīng)濟增長模式從外需向內(nèi)需轉(zhuǎn)變，短時間內(nèi)很難改變投資需求的格局，從而造成基本工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大。而基本建設(shè)工程不但投資大、消耗的社會資源和自然資源多，且對社會、對環(huán)境影響大，迫切需要進行科學(xué)的管理，提高項目管理水平。由于業(yè)主方是工程項目生產(chǎn)過程中人力資源、物質(zhì)資源和知識的總集成者，也是工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。由于業(yè)主方和參與方利益沖突關(guān)系，業(yè)主方在項目的管理過程中要站在更高的層次上進行宏觀控制，在微觀上要嚴(yán)格把關(guān)，認真監(jiān)控整個實施過程，以確保自身利益不受損失，按既定計劃完成任務(wù)。工程項目管理實踐中，業(yè)主通常聘請了監(jiān)理單位來對項目實施監(jiān)理，由于項目業(yè)主在工程實施過程中的特殊地位，業(yè)主仍須對工程項目實施管理，而且業(yè)主的管理至關(guān)重要。

1、要建立一個高效的管理團隊

（1）建立合適的管理團隊是項目管理能否成功的關(guān)鍵步驟，對管理者的要求是適合項目的需要，不一定非得是多高級的人才，但要專業(yè)對口，以建筑為主，水電安裝為輔。對水電要求要高一些，一個項目水電工程師的人員較少，很少有相互學(xué)習(xí)的機會，根據(jù)經(jīng)驗，許多項目特別是高層建筑，水電、消防變更太多，嚴(yán)重影響工程進度、質(zhì)量。

（2）業(yè)主現(xiàn)場負責(zé)人要對各種專業(yè)知識都有所了解，最關(guān)鍵的要求是可以組織起相關(guān)的管理團隊，可以充分利用單位和社會的各種資源，帶領(lǐng)團隊內(nèi)的各位員工，高效的聯(lián)合監(jiān)理和各施工承包單位，發(fā)揮所有相關(guān)人員的能動性，把項目在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的安全完成。

（3）業(yè)主現(xiàn)場負責(zé)人積極了解項目團隊人員的各自情況，了解和解決他們的需求，保證他們的心態(tài)健康，精神愉快，將工作做為一個事業(yè)來對待，多和員工接觸，關(guān)系相處融洽。

（4）業(yè)主管理團隊內(nèi)部意見一定要一致。

（5）業(yè)主對各施工單位和監(jiān)理公司，要即時溝通各種問題，幫助他們解決各種實際問題，對監(jiān)理公司要積極放權(quán)，充分信任他們，但是發(fā)現(xiàn)問題要即時指出，不能姑息遷就，要求他們健康的對待工程項目，對施工單位改罰得罰該獎得獎，讓他們嚴(yán)格遵守合同，把施工單位看做合作伙伴，不是對立面。

2、為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對施工進度進行控制業(yè)主進行施工進度控制的側(cè)重：

（1）審查施工單位編制的施工總進度計劃并控制其執(zhí)行。

（2）督促和審查施工單位編制、季度、月度和周作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行。（3）依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順利實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件。

（4）控制施工進度首先要明確進度控制的總目標(biāo)，施工進度控制總目標(biāo)需要結(jié)合施工企業(yè)的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可能以進度有影響的因素，要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量。

（5）施工進度控制總目標(biāo)確定后，還要對總目標(biāo)進行分解，可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。

（6）建議在圖紙交底及圖紙會審時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方將圖紙中的問題及各方的意見及時提出，協(xié)商達成一致意見，做好記錄簽字后執(zhí)行，減少施工過程中的變更和聯(lián)系單。

（7）提前進行專業(yè)招標(biāo)、材料設(shè)備采購。專業(yè)工程的開始時間，必須嚴(yán)格遵循總進度計劃的具體安排，而專業(yè)招標(biāo)、材料設(shè)備采購等必須相應(yīng)提前，避免延誤造成總承包商的索賠。

（8）如何避免“停工待料”。停工待料問題主要是加強采購計劃與設(shè)計、施工進度的配合，采購計劃必須服從施進度。可采取以下措施避免“停工待料”問題。

①制定大宗設(shè)備材料采購的詳細進度計劃，制定統(tǒng)一的倉儲調(diào)度計劃，促進工程進度。②對于影響施工進度的關(guān)鍵設(shè)備、供貨期長、需進口或需預(yù)定的設(shè)備、材料，制定提前采購計劃、進場計劃。③在項目實施過程中要根據(jù)工程實際進展情況調(diào)整計劃，使采購進度能滿足工程進度的變化。④在供貨合同中對設(shè)備、材料進場時間掌握更多的主動性和機動性，明確要求供貨單位配合施工方。

3、建設(shè)方重視施工過程質(zhì)量

施工時的質(zhì)量保證措施是開始時做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。

（1）要求各參建單位，做好圖紙會審和各級設(shè)計交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。

（2）嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關(guān)人員研究處理。

（3）認真處理好土建施工與水電安裝之間的關(guān)系，積極配合水電安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作。

（4）督促各工序施工質(zhì)量檢查堅持執(zhí)行“三檢”制度，逐級檢查，層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。合理安排工序的穿插施工，加強成品的保護。所有隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗收、簽字蓋章，并如實做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。對完成的分部（分項）工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。

第五篇：工程項目油料管理方法

工程項目油料管理方法

第一章 總則

第一條

為了加強工程項目油料管理，進一步規(guī)范油料的采購、保存、發(fā)放、使用、監(jiān)督、核算等工作，杜絕油料管理出現(xiàn)漏洞，同時大力開展節(jié)油降耗，節(jié)約成本支出，最大限度提高工程施工效率，擬制定本辦法。

第二條

公司承包工程項目和公司所屬各單位及其承建工程項目的油料管理工作適用本辦法。

第三條 管理目標(biāo)

1.及時、齊備、經(jīng)濟合理地完成油料供應(yīng)任務(wù)，保障施工生產(chǎn)的持續(xù)性。2.進場油料符合國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.有效控制油料成本。

第二章 管理部門及職責(zé)

第四條 管理職責(zé)

公司設(shè)備物資部，全面負責(zé)各項目油料管理工作。公司所屬各項目部設(shè)備物資部落實項目油料管理工作。

第五條 工作職責(zé)

1.項目部設(shè)備物資部職責(zé)：負責(zé)所屬項目部油料采購、保存、發(fā)放、使用、監(jiān)督、核銷等工作。

2.項目部工程技術(shù)部職責(zé)：按設(shè)計文件、施工組織設(shè)計和施工生產(chǎn)需要進行船機設(shè)備選型及配合項目部設(shè)備物資部進行油料核銷工作。

3.項目部工程經(jīng)濟部職責(zé)：配合項目部設(shè)備物資部油料計量，負責(zé)制定油料定額消耗并輔助設(shè)備物資部進行油料核銷工作。

4.項目部安全質(zhì)量部職責(zé)：監(jiān)督、指導(dǎo)項目部設(shè)備物資部油料質(zhì)量驗收工作，嚴(yán)抓油料保存、發(fā)放、使用等安全工作。

5.項目部財務(wù)部工作職責(zé)：配合項目部設(shè)備物資部油料采購支付并輔助進行油料核銷工作。

6.作業(yè)隊伍職責(zé)：確保現(xiàn)場用油節(jié)約及船機設(shè)備安全使用，做到安全合理用油。

第三章 油料采購

第六條 采購

油料采購須采用合同采購形式，合同中嚴(yán)格確定油料的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；采購單價的確定須以發(fā)改委公示當(dāng)期油料每噸價格或工程項目所在地屬省物價局發(fā)布當(dāng)期油料每升單價為依據(jù)。按噸采購價格不可高于發(fā)改委當(dāng)期公示價格，按升采購價格不得高于省物價局發(fā)布當(dāng)期單價；合同條款中須明確風(fēng)險承擔(dān)條款及結(jié)算支付方式，從合同層面最大限度降低風(fēng)險，保障生產(chǎn)。

第四章 驗收、貯存

第七條 驗收

油料的驗收主要在于質(zhì)量和計量的驗收。質(zhì)量驗收須嚴(yán)格隨機抽樣檢測，對于不符合國標(biāo)的油料拒絕接收。質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)參照且不限于：車用柴油GB/T19147-2003、船用柴油GB/T17411-1998、輕柴油GB252-200、車用汽油GB17930-2006。計量驗收是油料驗收的難點，也是重點。要做好計量的控制，首先要了解不法供應(yīng)商的偷油手段。手段一：在柴油中參水；手段二：利用溫差偷油，溫度升高時，柴油的密度會降低，體積隨之增大；手段三：在輸油管內(nèi)加分流管，當(dāng)油液通過電子計數(shù)器后讓部門油液從分流管中回流至有關(guān)中；手段四：更改油表的內(nèi)部齒輪齒比結(jié)構(gòu)達到少送油多走表的效果；手段五：加油過程中油槍停頓，相隔一秒左右再加油，反復(fù)幾次可造成輸油管內(nèi)壓力增加，加速油表的轉(zhuǎn)動，達到計量數(shù)據(jù)大于實際加油數(shù)量的效果；手段六：改變油罐車罐內(nèi)結(jié)構(gòu)，主要面對以過磅驗收的方式來采購柴油的用戶偷油。面對前兩種方式時，通過檢測可規(guī)避。但供應(yīng)商使用后四種方式加油的情況下，除了注意觀察加油過程中的油槍不人為停頓外，建議項目部采用矢量進倉的方式。設(shè)計儲油設(shè)施時，采用規(guī)格的儲油倉或油罐，在儲油罐上量好刻度，在儲油罐容積確定的情況下，便能很好的考量油料進料的數(shù)量，控制偏差，避免損失。

第八條 貯存

油料的貯存需分派專人專項管理，儲油設(shè)施明確標(biāo)示，做好防火防爆措施，拒絕明火及可能的危險源，確保安全使用。

第五章 油料的發(fā)放

油料發(fā)放原則遵循單機結(jié)合使用工時工況計量發(fā)放。項目使用燃油船機設(shè)備必須建立單機《日運轉(zhuǎn)記錄臺賬》，專人管理，臺賬明確錄入每日設(shè)備船機工時工況并有現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員及設(shè)備管理人員簽認。油料的發(fā)放須由設(shè)備物資管理人員、現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員及船機設(shè)備操作人員在場監(jiān)督計量，注重單機每次加油數(shù)據(jù)收集與整理，結(jié)合實際船機設(shè)備使用情況核計油料消耗，形成單機船機設(shè)備《燃油發(fā)放記錄表》，分析各類船機設(shè)備運轉(zhuǎn)用油狀態(tài)，做到精確發(fā)料，合理使用。

第六章 油料使用成本管控

船機設(shè)備用油核算以現(xiàn)場簽認的單機《日運轉(zhuǎn)記錄臺賬》為依據(jù)，結(jié)合工程項目船機設(shè)備實際使用工時工況，查詢發(fā)動機等燃油類動力設(shè)備的滿載、空載狀態(tài)下工信部等相關(guān)政府部門公布的理論油耗計算每船機設(shè)備單機用油理論數(shù)據(jù)。理論數(shù)據(jù)出具后融合工程經(jīng)濟部制定的油料定額消耗，推算出船機設(shè)備單月理論消耗數(shù)據(jù)并形成《船機設(shè)備理論、實際燃油消耗記錄表》。

項目部設(shè)備物資部管理人員應(yīng)每月進行一次油料使用經(jīng)濟分析并形成油料核銷相關(guān)表格，以理論消耗數(shù)據(jù)為參照，仔細分析船機設(shè)備實際用油情況，查明超耗原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗，經(jīng)濟高效地使用油料，促進項目施工。

第七章 獎懲方法

油料的管控采用節(jié)約獎勵超耗懲罰的方式，督促項目部設(shè)備物資部管理人員做好油料的控制及成本核算工作。對于工程實際用油總量低于理論定額消耗量5%的，給予節(jié)約金額5‰作為獎勵（不超過XX元）；對于單月實際用油量高于理論定額消耗量3%的，須對管理人員處以警示并監(jiān)督后續(xù)管理狀態(tài)，對于連續(xù)兩個月實際用油量高于理論定額消耗量3%的，對管理人員處以XX元的處罰。