第一篇：安全管理從細節做起

安全管理從細節做起

班組是企業的最小生產單位，班組安全管理是企業管理的基礎，是企業進行有序生產的基本保障，直接關系到企業經營的好壞。加強班組安全建設，從細節處做好安全管理，將安全生產規章制度落到實處，既能保障企業的有序經營，又能為員工提供一個安全可靠的工作環境與氛圍。

安全管理從細節做起，要深入開展反習慣性違章活動。習慣性違章是在生產活動中不自覺養成的習慣，是根深蒂固的，某些員工甚至沒有意識到其錯誤所在，糾正起來有一定的難度。班組長要起好模范帶頭作用，首先要加強安全生產知識學習，以身作則糾正自己的違章行為，還要在日常工作中經常進行安全生產宣傳教育，發現班組成員有習慣性違章行為時立即指出，責令整改。班組長要幫助班組成員根除習慣性違章的思想根源，促使其自覺地遵章守紀。

安全管理從細節做起，要做好安全生產自查工作，排除安全隱患。首先要對班組生產活動中可能存在的安全隱患進行全面細致地排查，安全生產檢查不是走過場、應付上級，而是關系到自身生命健康安全的頭等大事，馬虎大意可能躲得了一時檢查，必然逃不脫安全事故的重大懲罰。其次要吸收其他企業、其他班組的事故教訓，舉一反三，定期開展安全生產自查工作，將“安全第一、預防為主”真正落到實處。

安全管理從細節做起，要在班組中加強安全生產教育。

身為班組長要時時刻刻將安全記在心頭，要在班組中開展形式多樣的安全生產教育。定期開設安全生產培訓班講解典型事故案例和安全生產相關知識，提高班組成員安全意識；施工前召開班組安全會，將安全生產注意事項講解到位；施工中要認真觀察環境，積極消除事故隱患，規避事故的發生；施工后要認真總結，對出現的違章行為提出批評，對督促別人糾正違章的提請上級表彰獎勵。

安全管理從細節做起，要加強“6S”管理。辦公場所和工作場所的物品、設備應定期整理、整頓，將工作所需物品放臵整齊，并予以明確標示。要保持工作環境的衛生，每天將辦公場所打掃干凈，施工結束后及時進行現場清理，防止污染的發生。勞動防護用品應配備齊全，進入工作場所要確保防護用品穿戴正確，降低人為因素造成事故的發生。

安全管理是班組建設的基礎，只有從細節處做起，將安全管理與班組建設有機結合，才能確保員工的長久安全和企業的穩定發展。

第二篇：管理從細節做起

《管理從細節做起》

前言

中國道家創始人老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。海爾總裁張瑞敏說過，把簡單的事做好就是不簡單。偉大來自于平凡，往往一個企業每天需要做的事，就是每天重復著所謂平凡的小事。一個企業有了再宏偉、英明的戰略，沒有嚴格、認

真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。我對《細節決定成敗》一書進行了反復而詳細的閱讀，讀罷掩卷，心中覺得感觸良多，現將感想列出一二，與大家共同探討。

現代企業的競爭是企業文化的競爭，是人的素質的競爭。管理的基礎是制度，肯德基、麥當勞是我們經常光顧的快餐店之所以幾十年在世界各地暢銷不衰，其核心競爭就是流程管理，肯德基和麥當勞的管理條例都有幾千條，麥當勞為了保持食物的新鮮度，漢堡包炸出×分鐘后賣不掉就要扔掉，為了不造成浪費，這×分鐘就是經過詳細的測算。所以走遍世界各個店，我們吃到的炸雞腿、薯條、漢堡包都是一個味。我們中國有八大菜系，揚名中外，但能搞起連鎖經營的確很少，因為中國菜的味道完全是取決于廚師本身。他的心情都會影響到菜品的質量。更不用說更換廚師，中國菜系只有鹽、味精少許，沒有一種量化、細化的標準。我曾經聽了這樣得一個故事，中國有個有名氣的建筑家，搞了一輩子的房屋設計，讓他最頭疼的就是“香山賓館”。他在設計的時候非常注重細節。個地方種什么樹、什么花；哪個地方放石頭，放什么樣的石頭，式樣都有標明，但工人在施工的時候，完全沒有按照設計方案，因為他們認為這也是蓋房子，完全沒有必要，于是建筑時隨心所欲，怎樣施工方便怎么作，其結果可想而知。因此我認為要有好的細節管理，首先要有嚴格的管理制度的管理細節來保障。

美國現任國務卿鮑爾其出身學歷儀表均極為平凡，但在國內卻倍受美國民眾推崇，成就了一番顯赫事業，探究其源頭，與他本人注意細節的領導風格也不無關系。成功的領袖或管理大師多半認為：大禮不辭小讓，大行不顧細謹。身為領導人眼光要遠、注意大事、少管細節。但是鮑爾卻要求領導人一定要注意細節,并充分掌握信息的進出。他在擔任參謀首長聯席會議主席時，期間數次鷹派想發動戰爭，都因為他能夠提出詳實而精確的傷亡數字和代價而作罷。他認為如果能掌握細節，就會做出截然不同的決定。他說主管一定要清楚部門的狀況，并安排掌握這些信息的管理，他認為領導人若消息靈通就可以事前化解致命的傷害。我們只要用心留意我們工作的每一處細節，用心一一做好，俗話說：商場如戰場。我們是財務代理公司，行業性質決定了服務是企業的生命。務必要從一點一滴做起，每個細節，每個操作流程，都要規范細致，要讓客戶感受到我們的服務，不能有絲毫的馬虎。這就要求我們自己必須要做到扎實工作，用心服務，以客戶的滿意為首要目標。客戶在我們的服務中受益決不是一句空談，我們必須把服務的每一個細節都做好，讓客戶從點點滴滴的服務中體會到我們的真誠。

不注重細節是一件非常糟糕的事。因為你糟糕的公司并不注重細節，它沒有前進的動力。而世界上最卓越的公司無非是用卓越的管理思想——細節管理作為公司信仰的企業。管理思想已經成為公司發展的基本動力，偉大的管理思想才能成就一個卓越的公司。

你的公司在同行業中并不優秀，那非常糟糕；別人的公司在同行業中很優秀，因為細節管理是影響企業基業常青的重要因素，也是戰勝競爭對手的一個重要內容。通用電氣前CEO杰克〃韋爾奇認為，“企業的競爭實質上就是細節的競爭，企業做好了細節，就做好了贏的競爭的準備。”因此，一個管理者不僅僅要關注企業宏觀戰略的內容，還要注意企業微觀方

面的管理內容。從細節入手把工作做細，從而在企業中形成一種管理文化，會具有極其強大的競爭威力。只注意結論而忽視了細節，這是我們應該謹慎避免的事情…

第三篇：安全――-從細節做起

安全――－從細節做起

安全是什么？我們說安全是生命。“生命”，一個多么鮮活的詞語；“安全”，一個老生常談的話題。人們熱愛生命，因為她能讓人領略到幸福和溫情。我們常說安全，是因為生命只有在安全中才能永葆鮮活。如果國家沒有了安全，那么人民的生命便沒有了保障；如果社會沒有了安全，那么公民的生命就失去了意義；如果我們工廠沒有了安全，那么我們職工的生命就會處在危險當中。其實大家隨手翻翻報紙就會發現，每天都有數以百計的人因為忽視安全而喪失了性命。當我們把目光投向那一個個因血淋淋的安全事故致使摧毀一個個不再完整的家的時候，你是否會感到酸澀在眼，刺痛在心？面對那些慘痛的教訓，我們怎么能說安全不是生命呢？

安全是什么？我們說安全是效益。這是幾乎一個毋庸置疑的定律。安全就是效益。效益就是企業的發展、企業的盈利，效益就是職工的工資、獎金和福利。如果一個企業安全事故連續不斷，那么就必然會影響工人隊伍的穩定和正常的生產率，同時也會影響企業信譽及企業形象等等。就拿我們崗位操作來說吧，一念之差，違章作業，釀就事故，后果就可能不堪設想，所造成的直接損失和間接影響更會是難以估量。失去了安全，就會面臨著危險；丟掉了安全，就可能孕育著災難。那些本是職工辛辛苦苦，拼命工作換來的血汗錢，就會這樣被安全事故所無情地吞噬了。你們說，如果沒有了安全，還能有什么效益可言呢？

安全是什么？我們說安全是責任。我們可能都聽說過，日本人在進入旅館時，首先不是看菜譜，而是看它的安全通道是否通暢，這就是日本人的安全責任意識。預防安全事故，我們就是要有日本人這種安全責任意識，嚴格地遵守和執行各項安全規章制度，做到既要對自己負責，更要對他人負責。記得《細節決定成敗》一書中有這么一句話：“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者，決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。”我們企業有著完善的安全規章制度，但是安全不僅僅制度，它更需要我們每一個馬鋼人強化安全意識，增強責任心，安全才有保障。如此說來，安全它不是責任又是什么呢？

安全是什么？我們說安全是榮譽。也許有的朋友會疑問：“安全怎么會是榮譽呢？”是的，對我們鋼鐵行業來說，安全就是一種榮譽！在經濟和社會高度發展的今天，鋼鐵企業就是抓住了安全，才贏得了市場、取得了效益，這是我們馬鋼人共有的榮譽。

而如何去保護生命，促進效益，履行責任，維護榮譽呢？―――細節！也許太多的人，總不屑一顧事物的細節，殊不知，我們普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每個人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經很不簡單了。作為企業，安全工作是重中之重，需要各方面互相配合，細節在其中則尤為重要---細節決定成敗。

因此，在一個企業作為管理者首先要明察秋毫，在注重安全工作細節中比職工觀察得更細致、更周密，應該時刻以事故為鏡，經常自查制度是否執行到位，措施是否落實到位，在安全生產細節上為職工做出榜樣，帶動職工自覺遵章守紀，養成良好工作習慣；其次要不厭其煩，精心安排好每一項工作，抓好每一個細小環節，做到有章可依，違章必究，本著對自己負責，對職工負責，對企業發展負責的積極態度，真正把安全工作深入到細微之處，努力做好安全生產中的每一個細小環節，杜絕安全管理上的漏洞。其三要不遺余力，強調職工安全細節上的改進，規范職工日常操作行為，重視職工思想意識上對細節的輕視、大意，以及實

際操作中對細節的簡化和疏漏，注重培養職工關注安全生產細小環節，使職工循序漸進養成良好的工作習慣。

而做為執行者在實際工作中，我們每位職工要把安全工作做到位，必須要以身作則腳踏實地，從小事做起，從基礎做起，認真吸取以往的事故教訓，克服馬虎膽大的工作作風，養成謹小慎微，耐心細致的良好工作習慣，嚴格按規程作業，重視工作中的每一個細節。接了手的事必須按時、按標準完成，做完的事情，自己檢查認定完全沒有錯誤再上報，這樣既可能避免因錯誤的發生而引起的一連串的不良反映，工作效率也會得到顯著的提高了，效益也就會跟著上去了。

在工作中我體會到，認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如果你熱愛你的工作，你就會盡自己所能力求完美，你周圍的人也會從你這里感染這種熱情。細節能夠表現整體的完美，同樣也會影響和破壞整體的完美。細節在創造成功者與失敗者之間究竟有多大差別？人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細節上的功夫，決定著完成的質量。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。臺灣首富王永慶就是從細節中找到成功機會的人。王永慶成功的例子說明細節是一種創造。工作中的小改小革，細節調整同樣是一種創造。“細致到點”，從細節中找到創新的機會，這就是王永慶成功的秘密。

在工作中，如果我們關注了細節，就可以把握了創新之源，也就為成功奠定了一定的基礎，這就是細節的魅力。海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。而安全亦是如此。

小事成就大事，細節成就完美。聯系到安全生產上，細節的寶貴價值更在于它是創造性的，獨一無二的，無法重復的。細節實質是什么？細節實際上是一種長期的準備，從而獲得的一種機遇。細節是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標準，你才能注意到問題的細節，你才能做到為使工作達到預期的安全生產目標而思考細節，才不會為了細節而細節。否則，再注重細節也只不過是精心導演了一幕讓領導看的表演。在物理學上可以細分到粒子，醫學上可分到細胞，數學上可以從0到無窮大，讓我們從0做起，1就是1，2就是2，才能創造出人生財富和價值。細節不是空喊出來的。細節就是一種積累的經驗和習慣，關系著我們安全生產的方方面面。

“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高。”安全生產也一樣，只要我們每一個人堅持從點滴做起，從細節做起，眾志成城，就一定會營造出一片安全和諧的蔚藍天空。

第四篇：管理從細節做起-柴油管理

管理從細節做起

常言道“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”、要成就一件大事業，必須從小事做起”。雖然以上兩句話出自不同的文化背景，但都詮釋了一個自古至今的做事道理——細節決定成敗。財務管理是組織管理的重要組成部分，其管理的好壞直接決定了組織內部運行。由于財務牽涉內容多，任務繁重，責任重大，要想管理好必須做好細節。而作為占項目部石灰石成本較高的柴油，如何從計劃、采購、進場驗收、保管發放、盤點等環節中控制柴油損耗，達到節約用油、降低油耗成本的目的，是財務管理細節的一個具體提現。

項目部海拔1600多米，春季多大風沙塵天氣，冬季時間長達6個月之久，最低氣溫達零下30多度，氣候條件惡劣，生產所需的柴油有0#、-10#、-20#和-35#四種型號；另外，由于場地、環境限制，兩個運輸分包隊沒有單獨的油庫，所以分包隊的柴油只能存放在項目部油庫，并由項目部代為保管，這就對項目部柴油管理增加了很多問題，為了進一步規范柴油管理，杜絕柴油管理出現漏洞，我們可以從計劃、采購、進場驗收、保管發放、盤點等具體環節入手加強管理。

一、計劃

設備材料部依據生產部月度生產計劃及甲方的實際生產情況，于每月2、12、22三個工作日將此次計劃采購柴油數量報財務部，由財務部負責向公司申請資金。

二、柴油庫存盤點

柴油盤點時間為每日早上8點，今日柴油庫存量=昨日庫存量+昨日進貨量-昨日累計加油量（附表一），保管員參考柴油庫存情況，報采購員及時采購柴油。

三、進場驗收

柴油送貨車輛進場過磅，嚴格按照過磅流程制度執行，雙方磅差數量較大時，申請第三方驗證。在過取毛重、皮重的過程中，保管員和采購員必須同時在場，有任何一方不在現場，過磅數據將視為無效。過完毛重后，保管員、采購員應全程監督，防止車輛水箱泄

水等情況發生，卸油時,二人必須在現場觀察卸油情況，防止跑、冒、滴、漏等事件發生。

四、加油過程管理

由于生產現場離油庫較遠，如果每次加油都把挖掘機開回來的話，既耽誤工作效率，又加大了油耗，所以，項目部安排專人負責用裝載機拖拉小型油罐到現場為挖掘機加油。

首先，保管員為小型油罐加油，并將最終加油量填寫領料單，加油司機確認數據無誤后在領料單上簽字；然后由加油司機把小油罐拖拉到現場為挖掘機加油，挖掘機司機根據加油槍上的數據于下班后在保管員處再填寫一張領料單；最后，保管員把當天挖機司機回填領料單上的數量匯總后與小型油罐所加柴油數量相比較，看誤差是否在百分之一以內。

項目部其他車輛，直接在加油處加油，根據加油數量，填寫領料單，保管員、加油人員簽字確認即可。

保管員于當日下班后將當日領料單交由材料部長和主管經理簽字后，根據領料單填寫設備油耗統計表（附表二），并將相關數據報材料部長處。

五、柴油盤點

每月，材料部長和材料會計將不定時對庫存柴油進行盤點。首先，測量每個油罐庫存柴油的高度，然后對照項目油罐高度油量對照表（附表三）計算出庫存柴油數量，最后減去分包隊的油量或者加上分包隊所借油量，即為項目部實際庫存量。

對于分包隊而言，我們只需要在柴油進場和加油過程中加強管理即可。

首先，每次分包隊購買柴油，材料部長、保管員從過毛重開始，全程陪同分包隊負責人，直到卸完油，過完皮重為止；然后根據凈重扣除百分之三的損耗后計算出分包隊實際應加油數量，并填寫兩份柴油加油單（附表四），一份交分包隊負責人，一份留保管員，三人簽字確認后生效；每次車輛加油時，必須有分包隊負責人在場并且出示柴油加油單方可加油，加油后，保管員和分包隊負責人在各自的柴油加油單上將加油時間、加油數量、剩余加油量填上，經對方確認無誤后，分別在對方的加油單上簽字。

綜上所述，要做到柴油精細化管理，就應從以上幾個環節下功夫，抓住細節不放過，抓住重點不放松，從而達到節約用油、降低油耗的目的。一年來，通過項目部員工的不懈努力，無論是柴油計劃、采購、進場驗收，還是保管發放、盤點都做到了零失誤，使得項目自用油財務賬面和材料賬面、分包隊賬面和材料賬面誤差保持在百分之三的合理損耗之內。

第五篇：安全工作,從細節做起

友朋唏噓痛無休

至親掩面淚雙流

小兒懵懂不識事

卻道天涼好個秋

尊敬的各位領導，同事們：

大家好，我是來自財務部的盧曉彤，這首詩不是出于哪位詩人之手。而是我在看了一場場電業工作事故的報道，投過冰冷的文字，聽到一聲聲絕望的哭泣，有感而發，但更令我揪心的是，有些事故是完全可以避免的。

今天我演講的題目是：

安全工作，從細節做起

安全是什么？安全是清晨那明媚的陽光，照耀著我們和諧的生活。安全是什么？安全是我們心里最美麗的愿望，最平凡的寄托，也是最美好的期盼。“安全”是永恒的話題。安全生產，更是我們企業應常抓不懈的問題。我們天天都在生產一線，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們企業發展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責任。對于我們在座的每一個人，安全是生產的前提，安全是效益的保障，安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

安全生產，責任重于泰山。如何才能把安全放在心中，我認為：首先要提高每個電力職工的安全意識和自我保護能力。要從認真學習《電力安全工作規程》和業務技術開始，我們手中的《安規》，它是

理論和實踐的高度結合；是血和淚的教訓的濃縮，是我們安全作業的主要依據。所以，我們沒有理由不去學習它，遵守它，它是我們駕馭好電力生產的方向機。

古代荀子曾經說過“防為上，救次子，戒為下”在我們電業工作人員中，安全規章制度無人不曉，技術操作規程誰讓不知，可是悲劇依然接踵而至：一條條噬人的火蛇，一道道催命的電光，一陣陣絕望的抽搐，一聲聲凝固在嘴里拿再也喊不出的絕望和留戀。魯迅曾經說過：“悲劇，就是將最美好的事物毀滅給人看”我們何其榮幸，擁有滿鬢華發的雙親，相濡以沫的愛人，活潑聰穎的孩子和知心交心的朋友，可是也許一次心存僥幸，一份漫不經心，半點老經驗，老資格在電光火石間，一個個身強體健、躊躇滿志的人就此終生殘疾，或含恨離世。現在還會有人認為安全工作可以“不拘小節”嗎？安全工作可以“大概大概”嗎？那么請你看看那些痛失親人的家庭，愁云慘霧吞噬了往日的歡聲笑語，摯愛親朋身心俱憊，滿目瘡痍……

幸福在哪里，希望在哪里，它就在我們的“心里、眼里、手里”“千里之堤毀于蟻穴”。安全生產責任重于泰山。麻痹大意是事故的導火索，細致謹慎是安全的鋪路石，對于企業和職工來說安全生產就是尊重科學，按規章辦事，從細節做起。

電，是一匹烈馬，自它闖入人類社會生活中，將無數生靈踏于鐵蹄之下，卻也拉動著歷史的車輪，滾滾前行。千秋功罪，任人評說。但是只要我們注重細節，注意安全，定能駕馭神駒，萬里遨游。

看前方雄關漫道真如鐵；而今待我電力工人，策馬揚鞭從頭越。讓我們從我做起，從小事做起，扎扎實實搞好安全工作。安全放在心中，讓安全與我們同行。