第一篇：勇 立 潮 頭 敢 爭 先

勇 立 潮 頭 敢 爭 先

保定市地稅局直屬征收二分局局長楊靜同志先進事跡

楊靜，女，現年42歲，中共黨員，大學文化。1990年參加工作以來，楊靜從最基層的稅務征管工作干起，歷任保定地區稅務局計會科副科長、高開區地稅局副局長，2011年起任保定市地稅局直屬征收二分局局長。投身稅務戰線22年來，楊靜在兢兢業業、恪盡職守的同時，始終堅持銳意創新、開創性的開展工作，并取得了矚目的成績：由她帶領團隊創建的“行業納稅評估模型”，不但成倍提高了工作效率，堵塞了稅收漏洞，還成為同行業納稅管理的樣板，得到國家稅務總局充分肯定。她突破性的采取“源頭管控法”加強車船稅征收管理，避免了國家稅款流失，實現了一年稅收翻番的奇跡。

因為工作出色，楊靜曾先后榮獲省、市“新長征突擊手”、省“優秀共青團員”，她撰寫的《對當前發票管理存在問題的思考》獲國際稅收研究會優秀獎。2008年，楊靜被全國婦聯、奧組委授予全國“巾幗文明崗”，2011年被省婦聯授予“爭創三新”大行動、助力“三年大變樣”工作先進個人。

敢為人先，她是稅務戰線的“諸葛孔明” 工作中遇到難題，有人選擇繞著走，有人選擇消極應對，而楊靜總是嘗試拿出新思路、新辦法，創造性的開展工作。“思路靈活，新點子多，解決起難題來很有一套”是單位領導和同事們對楊靜的評價。

2000年，楊靜上任保定市高新區地稅局副局長，分管稅收計劃、統計、征管和信息化建設等工作。保定市高開區聚集著40多家變壓器生產企業，60多家汽車銷售企業，兩個行業的納稅額占到高開區稅收一半以上。

在組織收入年年上臺階，從2000年到2010年，十年增長了15倍。轄區變壓器生產企業、汽車銷售行業集中，在納稅環節存在諸多漏洞，楊靜在局黨組的支持下，創造性地提出“編制企業評估模型，實施稅收精確化管理”的理念，主動請纓擔任項目負責人。為搞清企業成本核算、統計分析，她深入企業和一線工人一同收貨、驗貨，企業白天生產，基礎工作安排在夜間，為最大限度掌握真實情況，不管多晚楊靜都在現場跟班作業。經過兩個多月的晝夜鏖戰，兩個行業三十多萬條生產經營數據全部清倉見底，經過數據提煉、分析，制作出了變壓器行業和汽車銷售行業納稅評估模型。利用評估模型僅變壓器行業就增收稅款1200萬元，更為同行業其他企業納稅提供了樣板，避免了國家稅款流失。2010年5月擔任直屬征收二分局局長后，市局把規范市區車船稅征收的重擔交給了她。楊靜以源頭控管為切入點，協調市區保險代理和保險機構代收代繳稅款，借助保監會密切加強稅企合作，堵塞了車船稅征收漏洞，取得突破性成效。2010年就達到了9172萬元，比2009年多收4780萬元，一年實現了稅收翻番，今年車船稅更是一舉突破了億元大關。

創新“評估模型”，成同行業樣板

創新源頭管控機制，一年實現車船稅收翻番

1、時間節點要清楚。人物的敘述，按時間順序最好。

2、畢業后參加工作，在那些崗位上工作過，可簡要敘述。在高開區地稅局工作。該局轄區企業有什么樣的特點，有數字最好。存在什么樣的漏洞？ 評估模型如何起到精準管理實效？ 開發這個模型的難度在哪里？

期間要克服什么樣的困難？印象最深的事情是什么？受到過什么樣的挫折，又是如何戰勝的？

模型建成后，對工作起到了那些良好效果？受到了哪些認可？

3、車船稅征收的難點在哪里？這是一副怎樣的重擔？領導為何把重任交給楊靜？

通過調研，發現車船稅征收存在什么樣的問題？針對這些問題，楊靜創新性的采取了那些措施？遇到了那些困難？是怎樣克服的？取得了突破性成效，要說的詳細一些。

三、出謀劃策，她是服務企業的“知心姐姐”（小題）

就任分局局長后，職位發生了變化，但銳意進取，開拓創新，創造性開展工作的勁頭更足了。

1、分局管轄企業的特點？受金融危機影響較大企業，要選擇實例，以具體情況來說明。開創性的搭建信息交流平臺，這個平臺是什么樣的架構？如何幫助企業的？舉實例。

2、企業壯大了，才能給國家創造更多財富。不能竭澤而漁，焚林而田。如何想方設法為企業謀出路。

在楊靜的帶領下，轄區企業沖破金融危機帶來的巨大困難，重新煥發勃勃生機。分局工作也取得了佳績。

四、不讓須眉，她是舍家忘我的“拼命局長”（小題）奉獻和愛心。作為全市地稅系統唯一的女局長，她把全部心血和精力奉獻給了“聚財為國、執法為民”的前沿哨崗 這個部分需要補充的較多。感人事例，不要拘謹于奧運安保。工作上，楊靜是個銳意創新，永不滿足的完美主義者。生活中，她是一位典型的傳統女性，繁忙的工作之余，還肩負著家庭重擔。（比如照顧一邊要老人、孩子，一邊還要不耽誤工作，取得良好佳績。）事不怕小，就怕不感人。有愛心，勇于奉獻的事例也可。比如助學、助困等等。

二、始終以服務促進經濟發展為己任，心系大局、服務企業

直屬征收二分局管轄市區內金融、保險、證券、房地產、建筑業、商業、通訊等各類企業1128戶。為了更好的服務納稅人，楊靜經常深入企業了解經營狀況，對事關企業利益的事情總是記在心頭，竭盡全力服好務、做好事。隨著國際金融危機蔓延，轄區企業不同程度受到影響，特別是一些小型微利企業生產經營陷入困境。楊靜發揮稅務部門網絡覆蓋廣的特點，為企業搭建信息交流平臺，達成交易額近百萬元；根據企業生產經營情況，用活用足稅收優惠，為企業節約發展資金；與金融單位協調助企融資，幫助企業脫困發展。2010年初，楊靜了解到轄區某企業銷售滑坡，瀕臨倒閉，主動獻計獻策，爭取貸款支持，企業起死回生，納稅額也同步增長。楊靜同志跳出稅收抓稅收、站在大局看發展，不僅服務和促進了企業發展，更有力地推動了稅務工作，今年該局組織各項收入達到了11.6億元，在全市28個基層征收單位中名列前茅。

三、始終以奉獻和付出書寫巾幗華章，無悔人生、見證忠誠 楊靜既是新時代的職業女性，又是中國傳統女性的典型，她愛事業，也愛家庭。但在事業面前，要強的性子卻又往往讓她不能兩全。2008年奧運安保期間，楊靜帶頭吃住在單位，24小時堅守崗位，整整兩個多月沒有回過一次家，當她捧著全國婦聯、奧組委授予的最高榮譽回家時，才知道老父親在期間被確診為股骨頭壞死，父親怕影響女兒工作，選擇保守治療，錯過了最佳手術時間。丈夫是一名警察，長年在縣里工作，家庭的重擔幾乎落在了楊靜一人身上，她妥善處理工作與家庭的關系，從沒有因家庭影響工作，為部屬做出了榜樣。每年的12月31日，是全國稅務、銀行、財政核對賬目的統一時點，是稅務部門最繁忙、最關鍵、最期盼的一個時刻。從1994年從事稅收計會到現在，無論是當普通干部還是分局長，楊靜同志都親自值守，不敢松懈，確保每個數據準確無誤，為政府決策提供可靠依據，為經濟社會發展作出了積極貢獻。

楊靜同志先進事跡材料

楊靜同志參加工作20多年來，把全部心血和精力都奉獻給了“聚財為國、執法為民”的前沿哨崗。在“自尊、自信、自立、自強”的人生舞臺演繹著現代女性的職業風貌。始終以改革創新的理念履職盡責，創造性提出稅收評估模型機制取得突出成效，率先普及網上報稅機制并在全市推廣，以源頭控管為切入點規范車船稅代收代繳，一年實現稅收翻番，2011年突破億元大關。到直屬分局任職以來，通過良好形象帶領、人性化管理，全力組織各項稅費收入，2011年組織各項稅費收入達11.6億，在全市28個基層征收單位中名列前茅。始終以服務促進經濟發展為己任，面對金融危機，竭盡全力為企業發展服務，發揮稅務部門網絡覆蓋廣的特點搭建信息交流平臺，用活用足稅收優惠政策，為企業節約發展資金，與金融單位協調助企融資，幫助企業脫困發展，跳出稅收抓稅收、服務大局保發展。始終以奉獻和付出書寫巾幗華章，她嚴于律己，始終以大局為重，妥善處理工作與家庭的關系，從沒有因家庭影響工作，為部屬做出了榜樣。工作嚴謹細致，對每項工作都高度負責，連年超額完成稅收任務，為經濟社會發展作出了積極貢獻。

第二篇：敢立潮頭唱大風

敢立潮頭唱大風——記廣東省“五·一”勞動獎章獲得者溫衛民

“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈”。我們這座山城沒有神仙，但他替這座山城增添了靈氣，他帶領員工與華南理工大學共同開發研制了“粵北牌”無毒保潔涂料，使公司逐漸從傳統的污染型企業向高科技的環保型企業過渡，產品被列入2000年國家火炬計劃和“山洽會”的招商引資項目。

他就是今年廣東省“五·一”勞動獎章獲得者——樂昌市粵北化工有限公司總經理溫衛民。溫衛民緣何有如此膽略，敢于向高科技產品挑戰。他憑借的是“藝高人膽大”，靠的是豐富的專業技術和科學的管理方法。溫衛民1980年8月從華南理工學院畢業分配到粵北化工有限公司（原磷肥廠）至今，十分注重學習，認為基礎理論是搞好專業技術工作的前提，他的論文《濕法磷肥工藝的生產實踐》為“全面改革開放與科技興國學術研討會”的入選論文。他參加工作以來，在系統掌握本企業的專業知識基礎外，還有計劃地自學其他理論知識，為日后開發新產品奠定了堅實的理論基礎。隨著市場經濟的發展，化肥市場“供過于求”，產品價格一再下跌，外省化肥大量涌入，產品競爭日益激烈，去年，全省25家化肥企業關閉了7家，虧損16家。雖然該公司通過各種技改盡量在降低產品成本上下功夫，但長期依靠化肥這單一產品銷售始終不能適應發展的需要，隨著人們生活水平的不斷提高，環保意識已逐漸深入人心，企業將會被社會淘汰。面對這些不容置疑的事實，為了幾百名員工的生計著想，溫衛民不畏艱難，頂著風險和流言蜚語，經過兩百多個日日夜夜廢寢忘食的市場調查、技術攻關，終于與華南理工大學共同研制開發了“粵北牌”無毒保潔涂料，并自籌資金300多萬元購置了3600多平方米的廠房和全套設備，于2000年1月正式投產，邁出了艱難的第一步。而人們對新事物的認識都有一個過程，要讓人們認識新產品、使用新產品更需要一個過程，溫衛民又馬不停蹄地和副手、技術人員一起進行產品的市場開拓。在資金極其緊缺的情況下，公司毅然籌資30多萬元作為新產品宣傳、推介費用。一方面他們前往北京、上海、昆明、深圳等地參加各類專業產品展銷會，為了節省時間和開支，吃的是盒飯、住的是廉價的旅館，隨行人員都說：“跟溫總出差特別累，他那種雷厲風行、連續作戰的作風真讓人吃不消，連眾多的名勝古跡都來不及光顧”。另一方面通過媒體、因特網向全世界推介這個新產品。通過多方努力，他們目前已擁有了深圳、廣州、上海三家代理商，深圳福田環保研究所是該產品獨家施工單位，到現在為止，這家單位已經承接了20多個工程項目，總計50000平方米的施工工程，全部采用該公司生產的“粵北牌”無毒保潔涂料，同時還與深圳市的一些水廠開始聯系業務。預計不久的將來該產品會大量、大范圍地投入使用。可以說，這個新產品的開發，為企業找到了打開富裕之門的金鑰匙。溫衛民從一個技術員到現在的總經理（董事長）兼黨總支書記，他一貫注重民主和科學相結合的企業管理方法。他作為第一把手，他統攬不包攬，集中精力抓緊大事。他主管公司全面工作，下設幾個副總經理，分別主管后勤、生產、新產品開發，并賦予他們充分的權力，以便在關鍵時候能分出身去處理產品銷售、資金回籠、新產品的市場開發等工作。他對副職和其他干部說：我對你們放心。作為主要領導，他敢斷不武斷，集思廣益，搞好民主決策，堅決反對盲目性管理企業。溫衛民一身正氣、兩袖清風，敢于接受群眾的監督，在公司實行《廠務公開制度》，并成立了廠務公開領導小組，由工會負責日常事務；重大決策由董事會、監事會提議，經股東代表大會討論表決后通過。把一些職工關心的熱點、焦點問題向員工公開，提高公司有關事務的透明度，并將逐步把這個制度完善、健全，讓制度深入、持續地開展下去。無論大會小會，他發完言，總是留下充足的時間做聽眾，開誠布公地讓其他干部群眾發言。他認為人才是企業發展的關鍵，“唯才是舉，用人唯賢”已成他的口頭禪。他大膽啟用年輕干部，給他們鍛煉和學習的機會，用他的話來說就是要人盡其才。溫衛民1994年接任廠長兼黨總支書記，他認真貫徹執行黨的方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟，實行一手抓經濟建設，一手抓黨風廉政建設，處處率先垂范，注重自身形象。他認為，要做到以理服人，就要遵守“打鐵先得自己硬”的信條。公司化肥價格一律實行公開，一視同仁，堅決把好“人情關”。每年完成生產指標，上級部門獎勵給他的獎金他多一分也不拿，全部攤下去給其他的同志，他說工作是大家做的，功勞是大家的。他主動了解群眾在工作和生活中的實際困難和問題，為群眾辦實事，但他從不收受禮物。多年來，每逢春節期間，他都帶領董事會成員到退休職工和生活較困難的職工家庭噓寒問暖。近幾年，雖然化肥市場瀟條，但公司沒有讓一個職工下崗，并認真貫徹《勞動法》按規定及時和職工續簽勞動合約，沒有拖欠職工工資、養老保險、醫療保險、工會經費等一分錢。溫衛民通過各種途徑，想方設法尋找企業

出路，為此他經歷過無數個不眠之夜，付出了全部心血。去年，曾有一家高科技型的外資企業老板來找他，愿意以年薪10萬元以上的高薪聘請他去做老總，但溫衛民情注樂昌。他說：我是樂昌人，吃武江河水長大，應該為樂昌的工業企業發展作出自己的貢獻。公司就是在這樣一位年輕有魄力的領導帶領下，企業連續6年保持盈利。到2000年公司固定資產從94年的600萬

元，增加到1648萬元，人均收入從94年的4130元增加到8173元。1995年該公司被評為全國化肥生產先進單位，去年，獲樂昌市2000年的安全生產先進單位，今年又被評為1999年至2000的“黨風廉政建設”先進單位。他本人從97年開始歷年被韶關市石化系統評為“先進生產者”，被樂昌市政府授予“八·五”時期的十大勞動模范。

第三篇：敢立潮頭創輝煌

敢立潮頭創輝煌

—— 武 成先進事跡材料

武 成，經濟師，全省優秀企業家，甘肅省第十屆人大代表。現任甘肅省成縣礦業公司經理、甘肅小廠壩鉛鋅開發有限責任公司董事長、甘肅成州礦冶集團公司黨委書記、總經理。

武成于1960年1月參加工作，1960年7月加入中國共產黨，先后在縣委、農電所、林場任職，1989年后一直從事企業管理工作，擔任企業主要領導職務。他艱苦創業，求實開拓，大膽超越，創造了一個又一個輝煌業績，為地方經濟做出了突出貢獻。

甘肅成州礦冶集團公司是一九九九年在成縣礦業公司和甘肅小廠壩鉛鋅開發有限公司的基礎上，經省政府批準組建起來的，是以鉛鋅資源開發為主體的產業多元化的混合所有制企業。成州礦冶集團公司在武成的帶領下，按照省委提出的“發展抓項目，改革抓企業，保障抓黨建”的戰略決策，依托資源優勢，不斷解放思想，大膽改革創新，持續推進項目建設，走科學發展之路，有力地推動了公司產業規模的調整擴張和經濟指標的快速增長，使資源優勢轉化為經濟優勢、發展優勢。公司現已發展形成采選冶生產，其他產業相配套的小廠 壩鉛鋅礦、成華和隴成及蘭天三個選礦廠、成州鋅業公司5 萬噸鋅冶煉廠、1萬噸鉛綜合加工廠、隴星銻業采選冶配套生產企業、平涼嘉利煤業公司和金成大廈三星級酒店等九戶生產經營企業。目前，公司總資產5.9億元，員工1600人，各類高中級專業技術人員168人。

在武成同志的帶領下，成州礦冶集團公司的發展，七年跨越七大步，一年一個新臺階，經濟效益同步實現了快速增長。2006年公司實現工業總產值15.09億元，占年計劃10.39億元的145.23%，同比增長81.60%，人均產值100.18萬元；實現工業增加值4.04億元，占年計劃2.13億元的189.67%，同比增長107.81%；完成銷售收入15億元，占年計劃9.78億元的153.37%，同比增長98.77%；實現利潤2.95億元（含所得稅），占年計劃5948萬元的495.96%，同比增長340.11%；實現利稅4.15億元，占年計劃1.28億元的324.22%，同比增長216.75%；上繳利稅費1.588億元，占年計劃1.01億元的157.22%，同比增長76.23%，人均達到10.15萬元。從 2000年到2006年的七年間，公司工業總產值、工業增加值、實現利稅均以年60.17%、54.51%、79.25%的速度增長。特別是近五年實現了四次翻番增長，七年累計上繳利稅費4.24億元，每年給財政貢獻占全縣財政收入的45%，占全市財政收入的15%，成為隴南市第一納稅大戶和全市工業骨干企業。公司先后被隴南市委、市政府授予“明星企業"，市級文明單位，被省經貿委授予“全省優秀企業”，全省“千戶百強”優秀企業，被省政府授予“全省優秀企業”，被省工商局評為“重合同、守信用”單位，被省國稅局評為“誠信納稅”先進企業，二00五年成為全省最具競爭力的26戶中小企業之一，二00六年被省經貿委評定為“甘肅工業100強”第28位，同時公司所轄小廠壩鉛鋅礦被國土資源部評為全國環境治理先進礦山，被中國礦業報社授予“全國經典礦山”等稱號。他本人被省政府連續兩年授予“優秀企業家” 稱號，并當選省十屆人大代表。十八年來，公司和個人榮膺省、市縣表彰獎勵達 96項(次)。

作為隴南工業經濟的長子，成州礦冶集團公司在武成同志的率領下，書寫了從無到有，由弱變強不斷壯大的新篇章，開啟了隴南地方工業迅速崛起的先河，走出了一條艱難而輝煌的創業之路。

自立起家

矢志不渝

上個世紀八十年代后期，在中國改革開放和建立市場經濟之初，武成看到了中國經濟轉軌之大勢，毅然棄政從商，投入當地豐富的鉛鋅有色金屬產業開發。他以非凡的膽識，白手起家，承包了林場的開采礦硐，干起了礦產開發，以礦養林的事業。從此便與礦結緣，步入經濟人行例。3年承包在沒要林場一分錢 的情況下，累計上繳利稅100多萬元，還彌補了林場育林資金的不足。同時，還為林場購置了一輛嶄新的吉普車，添置了辦公用品，給100 多名林場職工每人贈送了一輛自行車。

武成開發礦業獲得了成功，他的開拓精神，經濟管理才能得到了黨組織的充分肯定。1989年，縣委一致舉薦武成臨危受命扛起組建成縣礦業公司的重任。他從縣財政貸出5萬元開辦費，抽調15名工作人員，租借縣經委的幾間房子便搭起了成縣礦業公司的架子。他面對的是縣直黨政機關及省內軍隊、企事業單位當時無序采礦的礦硐和亂挖濫采礦產資源造成的混亂局面。因為是有償轉讓，公司剛開業，就背上了180萬元的債務。他抱著不干則已，干則 必勝的堅定信念，知難而進。為了摸清資源，跑遍了整個礦區，認真調查，幾個月下來摸清了礦井分布，掌握了地質資料，順利接收了28個有開采價值的群采礦硐。在生產經營上，他采取獨辦為主，聯辦為輔的經營方針，以質量信譽求發展，規范營銷，拓寬市場，重合同，守信譽，與20多個廠家結成了穩定的供需關系。效益直線上升，當年組建公司，當年大見成效。不僅還清了全部債務，還實現利稅300多萬元，邁出了創業的第一步。之后，他又把敏銳的目光投向持續發展，采選配套和加工增值上。1992年底，他多方籌集資金1200萬元，在原停產關閉多年的糠醛廠舊址，建起了日處理200噸規模的鉛鋅選礦廠，從此使企業的生產效益實現了大幅提升。與此同時，他堅持以資源開發為先導，多業并舉，先后辦起了勞服公司、汽車運輸公司、粗鉛加工廠、礦產品供銷公司等配套服務企業。為了使企業持續快速健康發展，他 精心組織技術班子正規設計，籌資2000萬元在小廠壩礦區于1997年建成日采300噸年產10萬噸的一號礦井和日處理400噸的成華選礦廠，初步形成了采選配套、同步發展的規模格局，從而實現了企業的第一次大跨越。

超越發展

項目第一

企業要實現跨越式發展就必須有項目來支撐。武 成以超前的思維，戰略的眼光，驚人的膽魄帶領一班人搶抓企業發展的黃金期，堅持不懈地抓項目建設，走出了一條可持續發展之路。成州礦冶集團公司組建后，他主持制定的公司項目“三步走”戰略使公司一步一個腳印地穩步快速發展，使產業由單一向多業邁進，資源優勢向經濟優勢轉化，構建了企業增長極，公司的發展從而突破了以開采、銷售鉛鋅原礦為主的初級生產經營階段，實現了鉛鋅銻礦采選冶加配套增值的中級發展階段。公司向成功邁出的每個腳步，都凝聚著武成的辛勤和汗水，公司每一次嶄新的崛起，都伴隨著他無數的歷練和風險，公司每一次完美的結局，都蘊育著他下一個目標的開始。他不辭勞苦，漚心瀝血，身先士卒，從項目的開發論證，到籌款融資，再到選址施工，他都傾其心力，積極推進，始終不渝地進行項目建設，完成他既定的目標和任務，在做大、做強中實現著他的夢想。幾年來，累計投資4.5億元，積極實施技術改造，大力推進新項目建設和低成本擴張。通過改造礦井和選礦設施，提高工藝技術水平，使采選礦能力翻了兩番。投資9300萬元建成了日產1000噸年產33萬噸采礦豎井，投資并委托地勘106隊對900米標高以下資源進行詳勘，不斷獲得新的可采資源，使礦山形成了采探結合、采選配套，為可持續發展提供可靠的基礎。繼而公司進一步優化產業結構，拉長產業鏈條。通過改制引入民營資本，組建股份制公司，投資3.3億元建設5萬噸鋅冶煉項目和1萬噸鉛冶煉項目，并同步建設鋅基合金、合金鋅粉和微米氧化鋅等深加工項目，投資2200萬元建設了商貿型企業——金成大廈，先后通過重組投資4700多萬元，轉讓收購了平涼崇信縣的兩個國營煤礦和西和縣的甘肅銻廠，實現了橫向跨行業、距區域向非鉛鋅產業的轉移。通過項目實施，使生產規模得到了迅速擴張，產業結構更加優化，公司總資產由五年前的6422萬元增長到5.9億元，凈資產由3632萬元增長至2.74億元，總資產和凈資產分別增長了8.2倍和6.5倍，產業涉及鉛鋅采選冶，銻采選冶、煤炭開采和酒店經營，形成年鉛鋅采礦33萬噸，鉛鋅選礦30萬噸，鋅冶煉5萬噸，鉛冶煉1萬噸，銻采選15萬噸，銻冶煉3000噸，煤炭開采22萬噸的生產能力，實現了速度、規模、質量、效益的同步增長，進一步做大做強了公司，從而實現了企業第二次大跨越。

特別值得一提的是，成州鋅業公司5萬噸鋅冶煉項目的前身是原隴南鋅冶煉廠1萬噸規模項目，于1992年立項，曾在十年間分別由地縣組織專門班子籌建，但始終未能建設。2002年來在地縣的正確指導下，他大膽進行投資體制改革，引進先進技術人才，實行多元投資，股份制運營，國有與民營資本聯合投資，從實質上解決了資金籌措困難的問題，規模也按國家產業政策要求由1萬噸擴大到5萬噸。該項目總投資3.3億元，自籌資金1.1億元，銀行貸款2.2億元，總規模為年產5萬噸電鋅，達產后可實現銷售收入4.45億元，利稅1.12億元。經過近兩年的建設，一期2萬噸工程于2004年5月一次投產成功，二期工程經過短短一年的緊張建設，于2005年6月建成并投料生產。今年已全面達產達標，現已累計生產鋅錠8.2萬噸，80%以上的產品達到0號鋅標準，實現工業總產值17.13億元，銷售收入14.41億元，實現工業增加值2.25億元，上交稅費9688萬元，歸還銀行貸款1.2億元，取得了較好的經濟效益。與5萬噸鋅冶煉同期又建成了1萬噸鉛綜合加工廠。成州鋅業公司由于多元投資所構建的新的管理機制，在項目建設和生產經營中，顯示了極大的活力。在工藝技術上采用目前國內先進的生產技術和工藝進行設計，特別是應用了先進成熟的鋅精礦沸騰焙燒、動力波制酸、黃鉀鐵礬浸出除鈷、三段逆銻凈化、常規法電解、大型噴射感應爐熔鑄等關鍵技術，工藝流程吸取西北鉛鋅冶煉廠、株洲冶煉廠10萬噸/a電解鋅工藝數十年的生產經驗，在兩家工藝流程上進行優化配置，使生產自動化程度提高，綜合能耗降低，有利于更好地回收金屬和保護環境，該工藝成熟可靠，生產裝備在國內同規模濕法煉鋅行業屬中上等水平，技術經濟指標設計屬國內一流；在管理機制上，公司實行新的勞動、用工和分配制度，面向社會引進了一大批工程技術人才，并高薪聘任有專業技能的高級工程師任總經理，全面負責項目建設和生產管理，有效保證了項目建設的進度和質量，保證了生產效益的全面提高。同時，通過成本控制管理，使生產的每個環節達到預期定額消耗，有效地控制和降低生產成本。

敢立潮頭

創新管理

武成同志不斷創新進取，銳意改革，使公司始終走在了時代前列。一是堅持不懈地進行機制創新，不斷完善集團公司的組織形式，強化集團公司主體地位，以資產為紐帶，以產業相關聯，多層次，多形式地把現有企業組織起來，實行統一指揮運營，分級管理，堅持目標管理責任制，建立五定目標管理責任制，實行按月考核、年終獎罰制度。二是堅持不懈地進行體制創新，改革單一的國有投融資體制，引進民營資本，建立股份制體制，組建成州鋅業有限責任公司、隴星銻業有限責任公司和嘉利煤業有限責任公司，使法人治理結構更加合理，勞動、人事和收入分配三項制度更加符合現代企業制度要求。三是堅持不懈地進行技術創新，建立了符合市場開發要求的技術創新管理體系。以創立公司科協為平臺，積極帶動各生產企業進行課題研究和技術開發，增加科技投入，在深部采礦上創立了獨特的方法，用最科學、最安全、最環保的方式獲利；在選礦生產上多年自主攻關，獲得省市多項科技創新獎，實現了難選礦的高回收率，產品質量最優；冶煉上采用新技術、新設備，通過消化再吸收再創新，使鋅冶煉一投產，產品質量和環保即達標達優。四是堅持科學化項目管理，使項目設計和生產工藝始終保持領先，新建項目無論在工藝、技術、設備，還是環保、安全等方面都是高質量、高標準。在環境治理和保護工作中，始終堅持科學發展觀，堅持資源保護、環境保護和生產建設的協調統一，堅持科學采礦，合理開發，拉伸鏈條，長效利用，做到資源開發與利用，生產建設與環境保護并重。絕不以浪費資源，犧牲環保為代價來獲取利益，始終把可持續發展作為公司長遠奮斗目標。先后投入1000多萬元，實施了多項礦山地質與生態環境恢復治理工程，取得了明顯的效果。在冶煉項目建設中，僅用于環保方面的投資就占到總投資的近四分之一，使環保設施、環保質量達到同行業領先水平。

以人為本

共建和諧

武成同志非常重視企業組織建設，積極倡導并堅持以人為本的管理理念，健全完善黨、政、工、團組織，全面樹立和落實以人為本的科學發展觀，構建以“誠信友愛，安全有序，充滿活力，人與自然和諧相處”為基本特征的和諧企業，在建設物質文明，實現跨越式發展的同時，和諧團隊，黨建工作，精神文明建設，思想政治工作，企業文化建設，黨風廉政建設，培育企業精神等方面都取得了豐碩成果，把企業一步步帶向改革的大潮，帶向勝利，成為隴南的龍頭企業，成為省內知名企業，成為甘肅走向外界的品牌之一。

堅持和諧團隊建設。成州礦冶班子成員有很強的團結共事意識、協作創新意識、顧全大局意識。這個團隊有很強的開拓創新精神，在企業安全生產、經營管理、科技進步、隊伍建設各方面鏡意改革，全面創新，開拓進取，在隴南工業史上創造了產值增幅第一，生產裝備第一，科技創新成果第一，成本控制第一，環境建設第一的驕人業績，形成了被人稱譽的“成州礦冶速度”。

堅持黨組織建設。近年來，公司黨委樹立“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發展”的指導思想，確立了黨建工作“一二三四”系統工程：圍繞一個中心，即緊緊圍繞生產經營這個中心，深入推進礦業改革與發展；突出兩個重點，即安全宣傳教育和企業文化建設；發揮三個作用，即發揮黨委政治核心作用，黨支部戰斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用；強化四項建設，即黨的建設、領導班子建設、干部隊伍建設和精神文明建設。這一工程的實施，推動了黨建機制的創新，提高了黨建工作水平，為生產經營工作注入了新的生機與活力。

堅持精神文明建設。積極開展精神文明創建活動，公司在被評為地級文明單位的基礎上，提出創建省級文明單位 的工作目標，廣泛開展各種精神文明創建活動，堅持以人為本，努力培育適應現代企業制度的高素質的職工隊伍，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺做到愛國、愛黨、愛企、愛崗。在全公司形成了“生產工作講奉獻，家庭生活講道德，精神生活講品位，社會活動講形象”的文明和諧的氛圍。集團公司和鋅業公司分別被團省委評為省級“青年文明號”。

堅持企業文化建設。小企業做產品，大企業做文化，這句話對成州礦冶人來說，有著更多體會。在生產經營實踐中，武成及班子成員日益覺得企業文化是公司發展到一定階段提升核心動力的關鍵所在。經過深入實踐和探索，成州礦冶形成了“團結拼搏，開拓創新，科學管理，追求卓越”的企 業精神，“以人為本，誠信為上，質量為生，安全為天”的企業哲學，“堅持科學發展觀，謀求更大發展，爭創全國一流”的發展戰略和“以 項目求發展，以創新求生存”的經營理念等一系列獨特的企業文化，在他的指導下集團還創辦《晨曦》雜志，并與隴南市文聯合辦了市級綜合刊物《開拓文學》，在凝聚人心，鼓舞士氣，促進企業和諧和持續發展等方面起到了文化 價值的核心指導作用。武成同志用實際行動告訴大家，二十一世紀的企業家，不再是一個單純的資本擁有者，更應該是一個做人的典范。“恩澤一地，惠及八方”。企業發展了，實力增強了，武成同志 沒有忘記社會公益事業，他組織公司全體員工積極參與希望工程捐款和扶貧濟困活動，分別為縣體育場館建設、興教助學、扶貧攻堅，城鄉道路等基礎設施建設和希望工程等捐資達600多萬元，救助100名貧困地區輟學兒童重返學校完成義務教育，給全縣245個行政村贈訂了《甘肅農民報》、《甘肅科技報》、《隴 南報》送科技下鄉，開展智力扶貧。并為隴南市干部專修學校、隴南電視臺等捐資近50萬元，為杜甫草堂、西狹頌風景區捐資修建了“仿漢闕門”，為雞峰鎮朝霞村修建了教學樓，為城區東河大橋捐資修建了燈光遂道，等等，為社會福利捐獻活動作出了積極貢獻。

憧憬未來，成州礦冶集團公司在武成同志的帶領下，將以科學發展觀為指南，走工業經濟和諧發展之路，按照省委提出的“發展抓項目，改革抓企業，保障抓黨建”的戰略思路，認真貫徹落實市委、市政府“舉特色旗，走富民路，建小康市”的發展方略，依托主業優勢、產業優勢和技術創新優勢，堅持不懈地以項目建設為突破口，以深化改革為動力，以資源深度開發為主體，不斷完善運營機制，實現公司的可持續發展，為區域經濟社會發展做出更大貢獻。

二00六年十二月二十五日

第四篇：科技創新 勇立潮頭

科技創新 勇立潮頭

近日，國家科技部公布了2011國家火炬計劃立項項目名單，山東派力迪環保工程有限公司“PLD-DBD工業異味氣體處理成套設備及工程應用”項目榮列其中，成為唯一一家由環境保護部直接推薦入選的廢氣處理技術項目，在業內引起廣泛好評。

國家火炬計劃是一項發展高新技術產業的指導性計劃，旨在促進高新技術成果的商品化、產業化和國際化，其認定由科技部組織實施，旨在擇優選擇一批特色突出、發展前景廣闊的高科技產業化項目，通過火炬計劃項目的實施，造就高新技術企業和企業集團，使之做大做強、做專做精，成為提升自主創新能力、調整產業結構、轉變發展方式、引領高新技術產業跨越發展的中堅力量。

據悉，“PLD-DBD工業異味氣體處理成套設備及工程應用”致力于難降解氣態污染物治理，前期實施應用碩果累累：中石化齊魯分公司腈綸廠異味治理工程，二甲胺去除率達99%以上，被評為2010年國家重點環境保護實用技術示范工程；新華制藥203車間異味治理工程，采用DBD等離子體技術處理后，尾氣排放達到中華人民共和國國家職業衛生標準（GBZ 2-2002）中對醋酸異丁酯的規定；煙臺恒邦化工助劑有限公司異味治理項目，處理后的氣體能達到排放標準。山東瑞陽制藥有限公司異味治理，污染排放指標達到《國家惡臭污染控制標準》值。

此項目的創新之處在于采用雙介質阻擋放電方式產生低溫等離子體，開發了獨有的反應裝置——雙套管圓筒式，不存在電極腐蝕問題，使放電更均勻，氣流更易控制，設備尺寸更縮小；而且等離子體反應管突破性采用了矩陣式排布形式，可在一臺設備內實現兩級反應過程，占地面積更小；同時開發了8000V電壓條件下可穩定產生等離子體的電源，有效控制了多臺電源在一起工作的相互干擾和匹配問題，使該成果規模化應用成為現實。

據悉，此次評選歷時一年多，國家科技部在本次評審認定中，尤其突出了“強中選強、優中選優”的特點，在全國范圍內選出了有特色的高新技術產業項目。“國家火炬計劃項目”的獲得，是國家科技部對山東派力迪公司高新技術產業轉化能力的充分認可，也必將為派力迪公司在“十二五”時期繼續提升自主創新能力、發揮示范帶動作用、引領高新技術產業跨越發展提供強有力的支撐！

第五篇：敢立潮頭迎潮起勇舞紅綾競風流

敢立潮頭迎潮起勇舞紅綾競風流

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我演講的題目是《敢立潮頭迎潮起，勇舞紅綾競風流》。百舸爭流，千帆競發。站在巍巍太行之巔，喜看沁河兩岸風卷云涌，十二次黨代會的召開，描繪出了沁水“十二五”發展的宏偉藍圖：一串串腳印，一幅幅彩卷，踏下的是奮斗的足跡，走出的是美好的明天；一排排廠房、一座座高樓，扮起的是靚麗的家鄉，吹響的是轉型跨越的號角；一張張笑臉，一聲聲微笑，留下的是百姓的心聲，鎖住的是人民的幸福。生于轉型跨越——這個偉大的時代，生于沁河岸邊——這個美麗的家鄉。我該有何擔當？是滿懷激情，爭先進位，做時代的弄潮兒？還是按部就班、飽食終日，做生活的寄生蟲。我的選擇是：敢立潮頭迎潮起，勇舞紅綾競風流。苔花如米小，也學牡丹開。我雖卑微，然，卑微未敢忘憂國。看，今日之沁水，建設“三晉十強縣”的藍圖已經繪就，聽，鏗鏘之誓言，轉型跨越的號角已經吹響。迎著沖鋒的號角，向著宏偉的藍圖，我愿作一名沖鋒的戰士，用錚錚鐵骨履行審計職責，用鐵拳利劍擊碎腐敗妄想，用公正無私筑牢清廉堡壘。也許我的努力會如浪花之于滄海，但是我不后悔，因為我知道，沒有大海，就不會有浪花。我為我奉獻

于大海而自豪，我為我成就了大海而驕傲。

作為一名小小的公務員，也許我的職責很小，我的貢獻也很小，但是通過我的窗口，通過千千萬萬個我，履行的卻是政府的職責，展示的是政府的形象。俗話說，日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。工作貴在落實，轉型必須苦干。只要我們以發展為重、以事業為重，堅守信條、不辱使命，工作再難，也要迎難而上；擔子再重，也能勇于擔當；問題再多，也敢直于面對；任務再大，也能全力完成，那么，未來的沁水，就一定會令全省人民刮目相看，在全國諸縣獨樹一幟。轉型跨越，匹夫有責，沁水崛起，匹夫有責。當“三晉十強縣”的藍圖在沁水大地描繪之時，當轉型跨越的浪潮在沁水大地涌起之時。我們只有把青春和汗水播撒在這片熱土，以熾熱無比的激情、奮發有為的狀態，贏得社會的支持；以扎實過硬的作風、優異驕人的成績，回報人民的信任；以銳意進取的精神、勇往直前的膽識，搏擊于時代的大潮。解放思想，領導變作風，轉型跨越，政府變職能，建設干部入民心、工作入名次、產品入名牌、幸福指數入名首的“三晉十強縣”的宏偉目標就一定能圓滿實現！

我的演講到此結束。

謝謝大家！