第一篇：敢立潮頭唱大風

——記廣東拾五·一”勞動獎章獲得者溫衛民sO100

“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈”。我們這座山城沒有神仙，但他替這座山城增添了靈氣，他帶領員工與華南理工大學共同開發研制了“粵北牌”無毒保潔涂料，使公司逐漸從傳統的污染型企業向高科技的環保型企業過渡，產品被列入2000年國家火炬計劃和“山洽會”的招商引資項目。他就是今年廣東拾五·一”勞動獎章獲得者——樂昌市粵北化工有限公司總經理溫衛民。

溫衛民緣何有如此膽略，敢于向高科技產品挑戰。他憑借的是“藝高人膽大”，靠的是豐富的專業技術和科學的管理方法。

溫衛民1980年8月從華南理工學院畢業分配到粵北化工有限公司（原磷肥廠）至今，十分注重學習，認為基礎理論是搞好專業技術工作的前提，他的論文《濕法磷肥工藝的生產實踐》為“全面改革開放與科技興國學術研討會”的入選論文。他參加工作以來，在系統掌握本企業的專業知識基礎外，還有計劃地自學其他理論知識，為日后開發新產品奠定了堅實的理論基矗

隨著市場經濟的發展，化肥市嘲供過于求”，產品價格一再下跌，外省化肥大量涌入，產品競爭日益激烈，去年，全省25家化肥企業關閉了7家，虧損16家。雖然該公司通過各種技改盡量在降低產品成本上下功夫，但長期依靠化肥這單一產品銷售始終不能適應發展的需要，隨著人們生活水平的不斷提高，環保意識已逐漸深入人心，企業將會被社會淘汰。面對這些不容置疑的事實，為了幾百名員工的生計著想，溫衛民不畏艱難，頂著風險和流言蜚語，經過兩百多個日日夜夜廢寢忘食的市場調查、技術攻關，終于與華南理工大學共同研制開發了“粵北牌”無毒保潔涂料，并自籌資金300多萬元購置了3600多平方米的廠房和全套設備，于2000年1月正式投產，邁出了艱難的第一步。而人們對新事物的認識都有一個過程，要讓人們認識新產品、使用新產品更需要一個過程，溫衛民又馬不停蹄地和副手、技術人員一起進行產品的市場開拓。在資金極其緊缺的情況下，公司毅然籌資30多萬元作為新產品宣傳、推介費用。一方面他們前往北京、上海、昆明、深圳等地參加各類專業產品展銷會，為了節省時間和開支，吃的是盒飯、住的是廉價的旅館，隨行人員都說：“跟溫總出差特別累，他那種雷厲風行、連續作戰的作風真讓人吃不消，連眾多的名勝古跡都來不及光顧”。另一方面通過媒體、因特網向全世界推介這個新產品。通過多方努力，他們目前已擁有了深圳、廣州、上海三家代理商，深圳福田環保研究所是該產品獨家施工單位，到現在為止，這家單位已經承接了20多個工程項目，總計50000平方米的施工工程，全部采用該公司生產的“粵北牌”無毒保潔涂料，同時還與深圳市的一些水廠開始聯系業務。預計不久的將來該產品會大量、大范圍地投入使用。可以說，這個新產品的開發，為企業找到了打開富裕之門的金鑰匙。

溫衛民從一個技術員到現在的總經理（董事長）兼黨總支書記，他一貫注重民主和科學相結合的企業管理方法。

他作為第一把手，他統攬不包攬，集中精力抓緊大事。他主管公司全面工作，下設幾個副總經理，分別主管后勤、生產、新產品開發，并賦予他們充分的權力，以便在關鍵時候能分出身去處理產品銷售、資金回籠、新產品的市場開發等工作。他對副職和其他干部說：我對你們放心。

作為主要領導，他敢斷不武斷，集思廣益，搞好民主決策，堅決反對盲目性管理企業。溫衛民一身正氣、兩袖清風，敢于接受群眾的監督，在公司實行《廠務公開制度》，并成立了廠務公開領導小組，由工會負責日常事務；重大決策由董事會、監事會提議，經股東代表大會討論表決后通過。把一些職工關心的熱點、焦點問題向員工公開，提高公司有關事務的透明度，并將逐步把這個制度完善、健全，讓制度深入、持續地開展下去。無論大會小會，他發完言，總是留下充足的時間做聽眾，開誠布公地讓其他干部群眾發言。他認為人才是企業發展的關鍵，“唯才是舉，用人唯賢”已成他的口頭禪。他大膽啟用年輕干部，給他們鍛煉和學習的機會，用他的話來說就是要人盡其才。

溫衛民1994年接任廠長兼黨總支書記，他認真貫徹執行黨的方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟，實行一手抓經濟建設，一手抓黨風廉政建設，處處率先垂范，注重自身形象。他認為，要做到以理服人，就要遵守“打鐵先得自己硬”的信條。公司化肥價格一律實行公開，一視同仁，堅決把好“人情關”。每年完成生產指標，上級部門獎勵給他的獎金他多一分也不拿，全部攤下去給其他的同志，他說工作是大家做的，功勞是大家的。他主動了解群眾在工作和生活中的實際困難和問題，為群眾辦實事，但他從不收受禮物。多年來，每逢春節期間，他都帶領董事會成員到退休職工和生活較困難的職工家庭噓寒問暖。近幾年，雖然化肥市場瀟條，但公司沒有讓一個職工下崗，并認真貫徹《勞動法》按規定及時和職工續簽勞動合約，沒有拖欠職工工資、養老保險、醫療保險、工會經費等一分錢。溫衛民通過各種途徑，想方設法尋找企業出路，為此他經歷過無數個不眠之夜，付出了全部心血。去年，曾有一家高科技型的外資企業老板來找他，愿意以年薪10萬元以上的高薪聘請他去做老總，但溫衛民情注樂昌。他說：我是樂昌人，吃武江河水長大，應該為樂昌的工業企業發展作出自己的貢獻。

公司就是在這樣一位年輕有魄力的領導帶領下，企業連續6年保持盈利。到2000年公司固定資產從94年的600萬元，增加到1648萬元，人均收入從94年的4130元增加到8173元。1995年該公司被評為全國化肥生產先進單位，去年，獲樂昌市2000年的安全生產先進單位，今年又被評為1999年至2000年度的“黨風廉政建設”先進單位。他本人從97年開始歷年被韶關市石化系統評為“先進生產者”，被樂昌市政府授予“八·五”時期的十大勞動模范。

第二篇：敢立潮頭唱大風

敢立潮頭唱大風——記廣東省“五·一”勞動獎章獲得者溫衛民

“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈”。我們這座山城沒有神仙，但他替這座山城增添了靈氣，他帶領員工與華南理工大學共同開發研制了“粵北牌”無毒保潔涂料，使公司逐漸從傳統的污染型企業向高科技的環保型企業過渡，產品被列入2000年國家火炬計劃和“山洽會”的招商引資項目。

他就是今年廣東省“五·一”勞動獎章獲得者——樂昌市粵北化工有限公司總經理溫衛民。溫衛民緣何有如此膽略，敢于向高科技產品挑戰。他憑借的是“藝高人膽大”，靠的是豐富的專業技術和科學的管理方法。溫衛民1980年8月從華南理工學院畢業分配到粵北化工有限公司（原磷肥廠）至今，十分注重學習，認為基礎理論是搞好專業技術工作的前提，他的論文《濕法磷肥工藝的生產實踐》為“全面改革開放與科技興國學術研討會”的入選論文。他參加工作以來，在系統掌握本企業的專業知識基礎外，還有計劃地自學其他理論知識，為日后開發新產品奠定了堅實的理論基礎。隨著市場經濟的發展，化肥市場“供過于求”，產品價格一再下跌，外省化肥大量涌入，產品競爭日益激烈，去年，全省25家化肥企業關閉了7家，虧損16家。雖然該公司通過各種技改盡量在降低產品成本上下功夫，但長期依靠化肥這單一產品銷售始終不能適應發展的需要，隨著人們生活水平的不斷提高，環保意識已逐漸深入人心，企業將會被社會淘汰。面對這些不容置疑的事實，為了幾百名員工的生計著想，溫衛民不畏艱難，頂著風險和流言蜚語，經過兩百多個日日夜夜廢寢忘食的市場調查、技術攻關，終于與華南理工大學共同研制開發了“粵北牌”無毒保潔涂料，并自籌資金300多萬元購置了3600多平方米的廠房和全套設備，于2000年1月正式投產，邁出了艱難的第一步。而人們對新事物的認識都有一個過程，要讓人們認識新產品、使用新產品更需要一個過程，溫衛民又馬不停蹄地和副手、技術人員一起進行產品的市場開拓。在資金極其緊缺的情況下，公司毅然籌資30多萬元作為新產品宣傳、推介費用。一方面他們前往北京、上海、昆明、深圳等地參加各類專業產品展銷會，為了節省時間和開支，吃的是盒飯、住的是廉價的旅館，隨行人員都說：“跟溫總出差特別累，他那種雷厲風行、連續作戰的作風真讓人吃不消，連眾多的名勝古跡都來不及光顧”。另一方面通過媒體、因特網向全世界推介這個新產品。通過多方努力，他們目前已擁有了深圳、廣州、上海三家代理商，深圳福田環保研究所是該產品獨家施工單位，到現在為止，這家單位已經承接了20多個工程項目，總計50000平方米的施工工程，全部采用該公司生產的“粵北牌”無毒保潔涂料，同時還與深圳市的一些水廠開始聯系業務。預計不久的將來該產品會大量、大范圍地投入使用。可以說，這個新產品的開發，為企業找到了打開富裕之門的金鑰匙。溫衛民從一個技術員到現在的總經理（董事長）兼黨總支書記，他一貫注重民主和科學相結合的企業管理方法。他作為第一把手，他統攬不包攬，集中精力抓緊大事。他主管公司全面工作，下設幾個副總經理，分別主管后勤、生產、新產品開發，并賦予他們充分的權力，以便在關鍵時候能分出身去處理產品銷售、資金回籠、新產品的市場開發等工作。他對副職和其他干部說：我對你們放心。作為主要領導，他敢斷不武斷，集思廣益，搞好民主決策，堅決反對盲目性管理企業。溫衛民一身正氣、兩袖清風，敢于接受群眾的監督，在公司實行《廠務公開制度》，并成立了廠務公開領導小組，由工會負責日常事務；重大決策由董事會、監事會提議，經股東代表大會討論表決后通過。把一些職工關心的熱點、焦點問題向員工公開，提高公司有關事務的透明度，并將逐步把這個制度完善、健全，讓制度深入、持續地開展下去。無論大會小會，他發完言，總是留下充足的時間做聽眾，開誠布公地讓其他干部群眾發言。他認為人才是企業發展的關鍵，“唯才是舉，用人唯賢”已成他的口頭禪。他大膽啟用年輕干部，給他們鍛煉和學習的機會，用他的話來說就是要人盡其才。溫衛民1994年接任廠長兼黨總支書記，他認真貫徹執行黨的方針政策、高舉鄧小平理論偉大旗幟，實行一手抓經濟建設，一手抓黨風廉政建設，處處率先垂范，注重自身形象。他認為，要做到以理服人，就要遵守“打鐵先得自己硬”的信條。公司化肥價格一律實行公開，一視同仁，堅決把好“人情關”。每年完成生產指標，上級部門獎勵給他的獎金他多一分也不拿，全部攤下去給其他的同志，他說工作是大家做的，功勞是大家的。他主動了解群眾在工作和生活中的實際困難和問題，為群眾辦實事，但他從不收受禮物。多年來，每逢春節期間，他都帶領董事會成員到退休職工和生活較困難的職工家庭噓寒問暖。近幾年，雖然化肥市場瀟條，但公司沒有讓一個職工下崗，并認真貫徹《勞動法》按規定及時和職工續簽勞動合約，沒有拖欠職工工資、養老保險、醫療保險、工會經費等一分錢。溫衛民通過各種途徑，想方設法尋找企業

出路，為此他經歷過無數個不眠之夜，付出了全部心血。去年，曾有一家高科技型的外資企業老板來找他，愿意以年薪10萬元以上的高薪聘請他去做老總，但溫衛民情注樂昌。他說：我是樂昌人，吃武江河水長大，應該為樂昌的工業企業發展作出自己的貢獻。公司就是在這樣一位年輕有魄力的領導帶領下，企業連續6年保持盈利。到2000年公司固定資產從94年的600萬

元，增加到1648萬元，人均收入從94年的4130元增加到8173元。1995年該公司被評為全國化肥生產先進單位，去年，獲樂昌市2000年的安全生產先進單位，今年又被評為1999年至2000的“黨風廉政建設”先進單位。他本人從97年開始歷年被韶關市石化系統評為“先進生產者”，被樂昌市政府授予“八·五”時期的十大勞動模范。

第三篇：敢立潮頭唱大風

敢立潮頭唱大風

——泰和縣萬合二中2004—2005學辦學水平評估單項特色材料

第一、德育管理獨到

一、明確了一個方向

我校根據跨世紀的時代要求，提出了“三高”（高起點、高質量、高水平）、“兩性”（示范性、先進性）創辦有特色的雙文明學校的辦學方向。近幾年來，又提出了創“四個一流”（一流的校風，一流的管理，一流的質量，一流的校園環境）的近期目標。并將目標落實到每個學年段，各年級及各班分別提出實現學校目標的具體要求——如初一年級突出“做一個合格的中學生”的教育，側重開展行為規范和社會公德教育；初二年級突出“邁好青年第一步”的教育，側重開展道德品質和健康心理教育；初三年級突出“做合格的初中畢業生”教育，側重開展立志成才和法制教育；有效地激勵了全校師生，把熱愛祖國和熱愛學校有機地結合起來了。

二、啟動了兩項工程

一是實施了“鑄師魂、練師能、展師風、樹師表”工程。我校要求全體教師做到愛崗敬業、無私奉獻，具有紅燭精神；言傳身教、為人師表，具有楷模風范；嚴謹治學、知識淵博，具有學者素質；愛生如子、一視同仁，具有慈母品格。為此，我校做了以下工作：１．制訂了本校的一系列規范教師言行的校規校紀，如《德育常規管理條理》、《教師十要求》、《教師忌語》、《愛生公約》等；

２．每學年開學前組織新教師上崗培訓，聽校史介紹、參觀學校榮譽室，聽優秀教師的教育教學經驗介紹，把師德教育作為教師上崗的第一課；３．開展了青年教師創“風華杯”、中年教師創“中堅杯”、老年教師創“紅燭杯”的爭優評先活動。

４．加大了“一年入門、三年過關、五年成型、七年成才”的新教師培養的力度，給青年教師壓重擔，使他們不僅有教學的責任，更有教育的藝術，促使他們早日成才。

５．關心教師生活。該校幫助青年教師解決婚姻家庭、兩地分居、配偶就業、子女入托等實際問題，幫助中老年教師解決了子女就業、本人就醫等實際困難；為教師建造小廚房、安裝有線電視，修建浴室和停車棚??滿足教師的需要，為教師解決了后顧之憂。

６．廣泛開展了“過關課、示范課、專題教研課”的“三課”活動和“三字一畫一話”等教學基本功競賽活動，讓教師苦練內功，教書育人。

二是實施了“自學、自理、自護、自強、自律”的“五自”教育工程。我校依據江總書記提出的“五自”教育總體要求，把培養學生“五自”能力作為一個重要課題加以研究、探索和實踐，取得了明顯效益。

１．堅持“針對性”這一原則，針對學生思想中的各種苗頭、采取不同措施，開

展系列活動，及時清除了學生之中盲目崇尚西方物質文明、享樂主義思想抬頭、攀比之風盛行等不良現象，培養了學生自我教育的能力；

２．把握了“學生干部管理學生、學生自我管理”這兩個環節，讓學生干部主持召開班會、團會、晨會、夕會、組織文體活動、參與輪流值日；讓學生自己“嚴于律己、模范守法、明辨是非”，培養了學生自我管理的能力；

３．利用了“日常生活、參加校內外勞動和社會實踐”這三個渠道，讓學生自己洗衣服、購物、整理內務、美化校園環境、打掃街道衛生、參加農場勞動，培養了學生自我服務的能力；

4．強化了抓“養成教育、典型教育、后進生教育、法制心理教育”這四個措施，舉行《中小學生守則》知識競賽，舉行“告別不文明言行”宣誓儀式；樹立“學雷鋒標兵”、“文明學生”、“十佳學生”等群體典型，通過廣播、黑板報、集會，大力宣傳；舉辦普法知識有獎競猜，健康心理教育知識咨詢、邀請司法人員到學校講座、開展“怎樣預防青少年犯罪”大討論；建立后進生檔案，幫助他們樹立自信心，提高學習成績；培養了學生自我約束的能力；

５．實行了五項制度，培養了學生自我發展的能力

一是紀律安全教育制度。我校堅持了每周的“紀律勞動衛生安全”流動紅旗評比活動，突出了安全工作的重要性，樹立了“責任重于泰山，安全高于一切”的牢固觀念，通過講座、知識競賽、圖片展覽等形式加強了對學生防火、防水、防電、防雷、防爆、防地震、防突發事件的安全教育和安全檢查，努力消除安全隱患，讓學生參加適當的生產勞動，吃上可口美味安全衛生的飲食；

二是升降國旗制度。我校每周一早晨都會舉行升國旗儀式和舉行“國旗下的講話”，借此機會，宣傳國旗、國徽、國歌知識，激愛國情、壯愛國志、效愛國行；三是日常評比制度。可以是互評，值周教師和值周學生干部將每日的檢查情況分別記載在《值周教師值日檢查評比登記欄》和《值周學生值日檢查評比登記欄》內；也可以是自評，每個學生每日都“吾日三省吾身”，并填寫一張《一日生活記錄表》，內容有新聞大事、家庭服務、社會勞動、文體活動等；

四是“青少年志愿者”活動制度。我校的“青少年志愿者”活動內容有兩項：第一，“請讓我來告訴你”，他們宣傳文明禮貌、公共道德、社會風尚，并采用“你丟我撿”的方式督促其他同學講衛生，不亂扔瓜皮果殼；第二，“請讓我來幫助你”，他們熱心助人、團結友愛，在校團委的發動倡導下，開展了“每天節約一分錢，熱心救助貧困生”的“獻愛心”公益活動，并到敬老院、福利院去幫助孤寡老人、救濟殘疾兒童等；

五是學習實踐活動制度。由學生自辦廣播站、校刊、文學社，自辦文藝晚會、自制小教具、自創小發明、自己整理校園環境，目的是讓學生學會做人、學會求知、學會生存、學會發展，成為“四化”建設的有用之才。

百事德為先。由于我校注重了德育管理先行，通過不懈努力，我校形成“校以育人為本、師以敬業為樂、生以成才為志”的良好態勢。

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第二、教學管理科學

一、優化了師資隊伍

１．更新了教學觀念。我校腳踏實地、與時俱進，形成了“以人為本、以發展為本、以素質為本”的教育理念，著力開發人力資源：實施行政人員“四個一”工程——管好一項工作，教好一門課程，蹲好一個年級，帶好一個學科；實施教學和教輔人員“四個適應”工程——觀念適應素質教育，學歷適應教學要求，技能適應現代化教學，科研適應課程改革。

２．樹立了學習榜樣。我校堅持把學校作為培訓教師的主陣地，對教育教學成績突出、教學質量過硬的教師，如“學生心目中的好教師”、“模范班主任”“優秀教師”、“先進教育工作者”、學科帶頭人等，學校大力宣傳他們的教學特色和突出成果，提高他們的知名度，也讓其他教師學有榜樣，趕有方向。

３．著力培養了青年教師。為了讓青年教師盡快成熟成長成才，我校設置了新教師奮斗的“三個關”－－教學常規入門關，課堂教學過關關，教學能力達標關，并加大對備課、上課、作業、輔導、測驗、學校家庭聯系冊等檢查督促的力度，使之有個高起點，增強緊迫感；同時“以老帶新”的“導師制”已形成制度，并收到實效。

４．抓好了教師的在職再進修。為了跟上教學改革的步伐，我校鼓勵教師在職進修，盡管存在著學校內部調課復雜，車費和學雜費開支大等問題，但我校還是想盡一切辦法支持教師們的業務進修。目前，已有8人完成“專升本”，還有11位教師正在攻讀本科或碩士，學校對各類進修都做到了有計劃、有安排、有檢查、有反饋。５．完善了考核、評價、激勵制度。在原有基礎上，我校對《結構工資方案》進行調整，使其更科學更合理；對《“英才杯”獎教學基金發放細則》進行了全面修改，使其更有激勵性、公正性；我校放寬了校內低評高聘教師的名額，調動了教師的積極性；另外，我校還堅持每學期二次的“學生評教師、教師評校長、社會評學校”的“三評”活動，收到了良好效果。

二、嚴格執行了教學常規

１．全面貫徹縣教育局制訂的“兩個常規”、“一個意見”的精神。一是加強對非統考科目的管理，認真按照國家課程計劃安排課程，并使之與統考科目一樣納入考試和對教師的考評；二是加強過程管理，強化“競爭機制”和“獎勵機制”，做到定期檢查（每月一次）與平時抽查相結合，并做到了有檢查、有記載、有評比、有反饋；三是開設形式多樣內容豐富的活動課，激發學生的學習熱情和求知欲望，充實素質教育的內涵；四是組織了豐富多彩的課外活動，如文體活動、演講比賽、美畫作品展、優秀作業展、小制作小發明作品展等，培養了學生健康的興趣和愛好，豐富了校園生活；五是組織學生參加了社會實踐活動，接觸了社會，深入了生活，陶冶了情操，增長了才干。

２．繼續完善了各項管理制度,考評考核制度和獎勵制度。如《教研組備課組管理制度》、《教學常規檢查登記反饋獎勵制度》、《評教評學獎懲方案》、《政治學習和

業務學習制度》《年終考核制度》等。繼續完善并合理使用了素質教育的基礎設施：

如音樂室、美術室、微機室、活動室、實驗室、圖書室、閱覽室、文化長廊、閱報欄、學科輔導欄、時事宣傳欄、日常工作評比欄、以及運動場及文體設施。

３．注重了優化教學結構。我校積極探索了“目標明、內容精、結構嚴、條理清、氣氛活、方法新、效果好”的課堂教學新模式，突出了重點、分散了難點、解決了疑點、落實了考點，大面積提高了教學質量。

４．堅持了“三課”活動，狠抓了教師教學基本功的提高。近五年來，我校為了適應素質教育的要求，大力開展了“三課”比賽和教師教學基本功考核活動，每學期安排一批教學經驗豐富的教師上示范課，安排５年教齡以下的教師上一節過關課，安排擔任教改實驗課題任務的教師上一節研究課，同時每學年開展一次“說好普通話、寫好規范字”的評優評先活動，大力提高了教師的教學基本功，有力地促進了我校教師教學水平的不斷提高。

５．努力開展了教研教改實踐活動。我校每學期對各教研組的教研教改實驗都做到了有計劃、有安排、有檢查、有評估、有反饋，要求組組有教研課題，周周有教研活動，人人有教研任務。以英語組“四位一體”全國中學英語教改實驗項目和語文組“實施集體作文教學，培養學生創新能力”市級教改課題為龍頭，狠抓了教研教改課題的開發、申報、立項和實驗，在教研教改中創新、發展。目前我校承擔的國家級（英語組）科研課題研究工作正在向縱深發展。全校的所有擔任了教研教改課題任務的教師都認真總結經驗，撰寫了一批有見地、高質量的教學論文。

６．力保學額鞏固率達標。為防止流生輟學，我校從行政干部到一般員工，上下齊動員，爭取鄉鎮黨委政府的支持，任務到人、責任到人，走村串戶，全力以赴動員流生返校就讀，并發放“動員流生入學返校通知書”，確保學額鞏固率在９７％以上。

７．切實做好學生的“減負”工作。我校的一貫做法是：首先組織學習，使教師明確了“減負增效”的重要意義，進一步端正了育人思想；其次是嚴格了收費標準，堅持了收費公示制，嚴格控制學生用書數量和在校學習時間，堅決杜絕了節假日、雙休日補課，全面規范了辦學行為；再次是學校及時填補了學生“減負”后的時空，積極開展興趣小組和課外活動，并配合工商、公安、文化等部門清理整頓校園周邊環境，組織學生舉行了告別“三室一廳”的宣誓活動，加強了學生的思想信念教育，很大程度上減輕了學生的課業負擔、思想負擔和經濟負擔，促進了學生的全面發展。

８．推行了工作匯報制度和學習制度。每學期期中和期末，各年級組長，教研組長要向教務主任、分管副校長匯報工作兩次，加強交流；我校每學期通過集體學習和個人學習相結合的方式，認真組織教師學習教育理論、先進教法，學習大綱和考綱，并要求教師每人每學期業務學習筆記不少于20篇（每篇不少于１０００字），每位教師每學期至少要撰寫２篇教學論文。

９．強化班級工作和年級工作的管理。我校從三個方面入手：一是各班成立德育工作實施小組，抓好學生的日常行為規范；二是建立各班的優秀生、后進生和特

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長生檔案，并進行跟蹤培養，大面積提高教學質量；三是堅持晨會、夕會制度，由值周行政和值周教師主持晨會，班主任、年級組長主持夕會，及時總結當天的紀律、學習、勞動、衛生、安全等方面的情況，及時總結，及時反饋。

我校本著“向管理要效益，向科學要質量，以質量求生存，以特色求發展”的方針，面向全體學生，促進了學生全面發展，使學生學會做人、求知、健體和創新，活動的開展有序、有力、有效。

二、目標明確，措施得力

我校根據跨世紀的時代要求，提出了“三高”（高起點、高質量、高水平）、“兩性”（示范性、先進性）的創辦有特色的“雙文明”先進學校的辦學目標，并制訂了這些都得益于該校科學的教學管理，讓每一個師生都感到了成功的喜悅。

第三、校園環境優美

一、加大了校建的力度。我校投資興建了圖書室、微機室、閱覽室、儀器室、實

施室、綜合活動室、美術室、音樂室、文化長廊等教學基本設施；足球場、田徑場、排球場、籃球場等各項體育運動設施也在逐步完成；新建了教學綜合大樓一幢三層共計24間，建筑面積達2000平方米，新建了氣勢宏偉的校門，使辦學條件有了進一步的改善；

二、美化了校園環境。近一年來，我校共整修道路3000多米，平整運動場3400 多米，新建花池花壇 12個，植樹2000多株，種花20余種，種草500多平方米，在綠化、美化和凈化校園環境工作中，有了明顯的進步；

三、營造舒適的教學氛圍。我校致力于把校園文化環境納入整體校園規劃，努力營造積極向上、活潑健康的高品位的校園育人環境和舒適的教學氛圍，在抓好校園“三化”建設（凈美、綠化、美化）和校園“三室”建設（教室、寢室、活動室）的同時，搞好五校活動（記校訓、守校規、唱校歌、佩校徽、著校服），置身校園之中，感受到的是一種潤物無聲的校園文化教育氛圍。

如今，學校占地面積26668平方米，建筑占地面積4888．47平方米，且規范合理，布局嚴謹，層次分明－－校園分為三大塊：東部為生活區，中部為教學區，西部為運動區，錯落有致，互不干擾；走進校園，綠蔭掩映，四季常青；角角落落，花草爭艷，幽靜優近一年來，萬合二中教職工思想得到了解放，校園環境得到了美化，領導班子得到了強化，教師隊伍不斷優化，教學設備逐步實現現代化。嶄新的教學大樓拔地而起，高素質的名師脫穎而出，教學科研成果不斷涌現，逐漸成為農村初中素質教育的一面旗幟。我們愿萬合二中以新的雄姿，在改革大潮中勇往直前再創輝煌，愿印霞江畔這顆璀燦的教育明珠大放異彩！

附：萬合二中近一年來開展“雙文明”創建活動的情況

一、領導重視，組織健全

為了大力推進素質教育，我校努力開展“雙文明”創建活動，成立了以吳崇

文校長為組長、肖秉湖書記為副組長，各處室組為成員的學校“雙文明”創建活動領導小組，在班級、團隊、教研組、年級組活動中強化創建“雙文明”意識，把“雙文明”創建活動貫穿于學校的一切工作之中。學校領導堅持做到“五個一”——分抓一條線、管好一個面、蹲好一個點、深入一個組、總結某一方面的活動經驗，使

科學的措施：

1．加強了政治學習。我校用集體學習和個人學習相結合的方式，努力學習江總書記“三個代表”的重要思想和科學理論，認真學習江總書記《關于教育若干問題的談話》和有關教育的法律法規，端正了思想，統一認識，明確了方向，吸取了動力。

2．加強了教學管理。第一，在教師中先后開展了形式活潑的“三心”（事業心、責任心、進取心）、“兩愛”（愛事業、愛學生）以及“樹創獻育”（樹立崇高形象、創建文明校園、為學校發展作貢獻、管理育人、環境育人和教書育人）的競賽評比活動，使教師有立身之德、敬業之道和愛生之情；第二，在學生中先后開展了初一突出：“做一個合格的中學生”，初二突出：“邁好青春第一步”，初三突出：“做合格的初中畢業生”的教育活動，讓學生獲得自我教育、自我管理、自我服務、自我約束、自我發展的能力。

三、效果顯著，形象優良

近一年來通過創建“雙文明”活動的開展，我校的各方面都上了一個新的臺階——校園環境優美、教學成績優秀、辦學水平一流，從而樹立了學校優良的形象，贏得了良好的社會聲譽。

1．校園環境優美。在開創“兩個文明”建設活動中，我校致力于校園環境的優化、美化和凈化，形成了“勤奮、求真、文明、活潑”的良好校風，逐步做到了“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以健康的文化感染力、以優美的環境引導人”。

2．教學質量優秀。近幾年來，我校的學額鞏固率、總分優秀率和總分合格率均達縣局要求；我校師生在各級各類比賽和活動中，獲獎人數多，獲獎規格高，（僅今年上半年就獲國家級2人次、省級5人次、地級6人次、縣級8人次）；今年我校初三畢業班成績喜人，考入泰中人數是歷年之最。

3．辦學水平一流。近一年來，我校教風正、學風濃、辦學有特色、管理講規范、基本實現了我校的辦學目標，努力做到了有一個正確的辦學思想，有一個團結戰斗的領導班子，有一支樂于奉獻的教師隊伍，有一套切實可行的規章制度，由于管理科學、措施得力、我校近幾年來沒有一例違犯黨紀國法的人和事。

泰和縣萬合二中 2005、7、5

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第四篇：深懷發展為民情 敢立潮頭唱大風

深懷發展為民情

敢立潮頭唱大風 —— 山東蓋世國際物流集團黨委書記蓋守群

“守著這樣好的區位優勢，村里還發展不起來，我就是罪人，群眾還富不起來，我對不起父老鄉親。”從1982年就擔任村黨支部書記的蓋守群，帶領村兩位班子拚搏了20多年，使蓋家溝村變成了遠近有名的富裕村，憑的就是這樣的信念和追求。

位于華山鎮西部濟青高速公路零點立交橋附近的蓋家溝村是一個僅有200戶600多口人的小村，濟青高速、京福高速、繞城高速、104國道等多條高速路、國道交匯于此，交通便利，地理位置優越。近年來，該村充分利用區位優勢，加快經濟發展。村里先后建起了鋼砂廠、花崗石廠、加油站、機械加工廠、塑料制品廠、物資回收公司、康達實業總公司等企業。全村經歷了由小到大，由窮到富，由弱到強的發展歷程。蓋家溝多次被上級主管部門評為山東省一級汽車貨運站、守合同重信用單位、濟南市文明服務先進單位、濟南市服務業十家企業、山東省重點商貿物流配送企業、市區鎮雙文明先進單位、被歷城區政府評 為“小康村”等。作為領頭人的蓋守群功不可沒，他也連續多年被評為市、區、鎮“優秀共產黨員”、“鄉鎮企業家”，2001年10月被評為“濟南市優秀鄉鎮企業廠長（經理、董事長），2001年12月被中華人民共和國農業部評為“第四屆全國鄉鎮企業家”，2003年7月被山東省政府評為“山東省優秀民營企業家”，2004年4月被濟南市政府評為“濟南市勞動模范”。

一、依托優勢 開拓創新 加快經濟發展

1992年隨著濟青、京福高速公路和濟南市北外環路建成，104、220、308、309國道及繞城高速相繼在村邊開通，這給蓋家溝村帶來了千載難逢發展機遇。以蓋守群為代表的村兩位班子科學決策，大力 發展現代物流業。從1998年12月到1999年10月僅僅十個月的時間，一個投資約1.2億元，占地30萬平方米的大型貨運市場建成，即濟南市蓋家溝配貨中心——山東蓋家溝國際物流有限公司一期工程建成。中心設有辦事處寫字樓、大酒店、招待所、信息服務中心、交易大廳、汽車修理、100噸電子衡等設備設施共計3萬平方米，大型倉庫10萬平方米，大型停車場8萬平方米。

2000年蓋守群帶領村兩位班子通過走出去請進來，并制定優惠政策相繼引進了有實力的安得、華宇、海爾、通成、大連捷達、上海佳加、三聯、寶供、海爾、海信、澳柯瑪、TCL、美的等120多家國內外知名物流企業。企業承擔著濟南至全國各地貨物物流業務的30%市場份額。為了更有效的保障業戶財產安全，又自籌資金投入200萬元建設了消防站，為業戶增加了安全感。2001年6月他又征求村民意見，啟動了物流園區二期工程，該工程位于濟青高速零點立交橋東北側，占地2000畝，總投資超過5.3億，并通過了山東省發展計劃委員會批復立項，該項目以現代化的物流概念，采用“多位一體”的模式規劃建設。整個二期工程建成后，將集加工、倉儲、運輸、配送、檢驗、包裝、訂單處理、產品展示等多種功能于一體。

2003年蓋守群帶領村兩位班子開拓創新，實施企業股份制改造，同年10月山東蓋世國際物流集團在省市區鎮各級領導的關心和支持下正式成立，集團下屬緊密型企業4家，松散型企業8家，集團資產總額超過20億。集團成立之后，主要涉足的領域有物流、商貿、房地產、廣告、家具、餐飲等，是一家綜合性的企業集團。截至目前，集團圍繞濟青高速公路零點立交橋周圍規劃建設有四大園區15000畝，分別是：儲運園區、流通園區、工業園區和綜合服務園區。現占地面積達到3000畝。園區內的企業多達300多家，日均車流量達到5000輛，日均物流量達超過1.2萬噸，日均人流量近2萬人，開通了濟南 至全國各大中城市的貨運專線1000多條，為區域物流經濟的發展做出了重要貢獻。另外，流通園區以儲運園區為依托，大搞市場群建設。目前有小商品展銷中心、裝飾材料市場、醫藥展銷中心、蓋市農貿大市場等。占地6000畝的工業園區正如火如荼的建設，包括小商品、家具、包裝、機械、太陽能五大門類；占地1000畝綜合服務園區也已開始建設，主要規劃建設展示中心、住宅小區、商務中心、物流學院、大酒店、加油站、汽修廠等配套服務設施。集團的發展引起了社會各界的關注，收到了良好的經濟和社會效益。

二、心系群眾 一心為民 為群眾多辦好事實事

隨著村集體經濟的不斷壯大，蓋守群始終心里裝著群眾，密切聯系群眾，想群眾所想，急群眾所急，為群眾多辦好事實事，全心全意為村民服務。村里通過實施舊村改造，90%的村民住上了寬敞的樓房，人均年收入1萬多元，年收入10萬、幾十萬的專業戶不在少數。村里對45歲以內的村民，經過培訓合格后統一安排上崗就業，對45歲以上的村民可以離崗，離崗后每月發放300元生活費；對55歲以上的村民，每月發放600元退休金。村里每年定期不定期組織老年人外出旅游，去年3月組織了“百人赴港澳五日游”，每逢仲秋、春節村里送節日禮品，免費供應村民大米、面粉、食油等生活用品，免費供應村民每人每天半斤牛奶，村里的孩子從入托到六年級教育費用全免。村民子女考上全日制大專、本科、研究生的，村里每人發放1000元、5000元、10000元的教育資學金。村民中通過自學、成人高考等方式獲得國家承認的大專、本科、研究生學歷資格的，村里按每人次1000元、5000元、10000元發放教育獎學金。蓋家溝人的精神文化生活也是豐富多彩的，村里每年仲秋節、元旦都舉辦聯歡晚會，每月一期的內部刊物，免費發放到戶，使村民及時了解村民及所屬企業的各種信息；村里還組織了秧歌隊、舞蹈隊、太極拳隊等，建立了圖書閱覽室、村 民活動中心，極大地豐富了村民的業余文化生活。

三、遵紀守法 廉潔奉公 靠行動贏得群眾信任

先進性教育活動開展期間，蓋守群和他的一班人，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，強化班子建設，樹立公仆意識，廉潔自律、克己奉公。他們重新修改和建立了干部約束機制、村規民約、嚴格民主生活會和工作匯報會制度，結合學習，他們提出干部“五個不能用”，即：沒有正義感、不能扶正壓邪的；沒有事業心、不干實事的；只顧眼前利益、不顧大局的；不會做思想工作，沒有管理才能的；以權謀私，近水樓臺先得月的都不能用。

“廉生威、公生明、身正影直、堂堂正正”這是蓋守群做人的原則，蓋守群當書記20多個春秋，始終以身作則、嚴以律己、寬以待人，從不以領導自居，全村600多村民都非常佩服他們這位老書記。他辦事有魄力，同時又發揚民主，凡決策大事，先廣泛聽取意見，經一班人討論決定后再貫徹執行。他要求班子成員相互學習、取長補短，經常開展批評和自我批評，解決工作的意見分歧，共同協商和探討基地的發展大計。蓋家溝國際物流基地從決策到施工，從競標到設計，他都事必躬親，即使累倒在工地，在辦公室掛吊瓶輸液也全然不顧，一心撲在工作上，廣大群眾看在眼里疼在心里。

幾十年的風風雨雨，使蓋守群對待個人名利看得很淡很淡，他有口不言累，有功不居傲，總是把成績歸于集體，把榮譽讓給別人，他常說的一句話就是：“當干部就意味著奉獻，就意味著吃苦。”

第五篇：敢立潮頭創輝煌

敢立潮頭創輝煌

—— 武 成先進事跡材料

武 成，經濟師，全省優秀企業家，甘肅省第十屆人大代表。現任甘肅省成縣礦業公司經理、甘肅小廠壩鉛鋅開發有限責任公司董事長、甘肅成州礦冶集團公司黨委書記、總經理。

武成于1960年1月參加工作，1960年7月加入中國共產黨，先后在縣委、農電所、林場任職，1989年后一直從事企業管理工作，擔任企業主要領導職務。他艱苦創業，求實開拓，大膽超越，創造了一個又一個輝煌業績，為地方經濟做出了突出貢獻。

甘肅成州礦冶集團公司是一九九九年在成縣礦業公司和甘肅小廠壩鉛鋅開發有限公司的基礎上，經省政府批準組建起來的，是以鉛鋅資源開發為主體的產業多元化的混合所有制企業。成州礦冶集團公司在武成的帶領下，按照省委提出的“發展抓項目，改革抓企業，保障抓黨建”的戰略決策，依托資源優勢，不斷解放思想，大膽改革創新，持續推進項目建設，走科學發展之路，有力地推動了公司產業規模的調整擴張和經濟指標的快速增長，使資源優勢轉化為經濟優勢、發展優勢。公司現已發展形成采選冶生產，其他產業相配套的小廠 壩鉛鋅礦、成華和隴成及蘭天三個選礦廠、成州鋅業公司5 萬噸鋅冶煉廠、1萬噸鉛綜合加工廠、隴星銻業采選冶配套生產企業、平涼嘉利煤業公司和金成大廈三星級酒店等九戶生產經營企業。目前，公司總資產5.9億元，員工1600人，各類高中級專業技術人員168人。

在武成同志的帶領下，成州礦冶集團公司的發展，七年跨越七大步，一年一個新臺階，經濟效益同步實現了快速增長。2006年公司實現工業總產值15.09億元，占年計劃10.39億元的145.23%，同比增長81.60%，人均產值100.18萬元；實現工業增加值4.04億元，占年計劃2.13億元的189.67%，同比增長107.81%；完成銷售收入15億元，占年計劃9.78億元的153.37%，同比增長98.77%；實現利潤2.95億元（含所得稅），占年計劃5948萬元的495.96%，同比增長340.11%；實現利稅4.15億元，占年計劃1.28億元的324.22%，同比增長216.75%；上繳利稅費1.588億元，占年計劃1.01億元的157.22%，同比增長76.23%，人均達到10.15萬元。從 2000年到2006年的七年間，公司工業總產值、工業增加值、實現利稅均以年60.17%、54.51%、79.25%的速度增長。特別是近五年實現了四次翻番增長，七年累計上繳利稅費4.24億元，每年給財政貢獻占全縣財政收入的45%，占全市財政收入的15%，成為隴南市第一納稅大戶和全市工業骨干企業。公司先后被隴南市委、市政府授予“明星企業"，市級文明單位，被省經貿委授予“全省優秀企業”，全省“千戶百強”優秀企業，被省政府授予“全省優秀企業”，被省工商局評為“重合同、守信用”單位，被省國稅局評為“誠信納稅”先進企業，二00五年成為全省最具競爭力的26戶中小企業之一，二00六年被省經貿委評定為“甘肅工業100強”第28位，同時公司所轄小廠壩鉛鋅礦被國土資源部評為全國環境治理先進礦山，被中國礦業報社授予“全國經典礦山”等稱號。他本人被省政府連續兩年授予“優秀企業家” 稱號，并當選省十屆人大代表。十八年來，公司和個人榮膺省、市縣表彰獎勵達 96項(次)。

作為隴南工業經濟的長子，成州礦冶集團公司在武成同志的率領下，書寫了從無到有，由弱變強不斷壯大的新篇章，開啟了隴南地方工業迅速崛起的先河，走出了一條艱難而輝煌的創業之路。

自立起家

矢志不渝

上個世紀八十年代后期，在中國改革開放和建立市場經濟之初，武成看到了中國經濟轉軌之大勢，毅然棄政從商，投入當地豐富的鉛鋅有色金屬產業開發。他以非凡的膽識，白手起家，承包了林場的開采礦硐，干起了礦產開發，以礦養林的事業。從此便與礦結緣，步入經濟人行例。3年承包在沒要林場一分錢 的情況下，累計上繳利稅100多萬元，還彌補了林場育林資金的不足。同時，還為林場購置了一輛嶄新的吉普車，添置了辦公用品，給100 多名林場職工每人贈送了一輛自行車。

武成開發礦業獲得了成功，他的開拓精神，經濟管理才能得到了黨組織的充分肯定。1989年，縣委一致舉薦武成臨危受命扛起組建成縣礦業公司的重任。他從縣財政貸出5萬元開辦費，抽調15名工作人員，租借縣經委的幾間房子便搭起了成縣礦業公司的架子。他面對的是縣直黨政機關及省內軍隊、企事業單位當時無序采礦的礦硐和亂挖濫采礦產資源造成的混亂局面。因為是有償轉讓，公司剛開業，就背上了180萬元的債務。他抱著不干則已，干則 必勝的堅定信念，知難而進。為了摸清資源，跑遍了整個礦區，認真調查，幾個月下來摸清了礦井分布，掌握了地質資料，順利接收了28個有開采價值的群采礦硐。在生產經營上，他采取獨辦為主，聯辦為輔的經營方針，以質量信譽求發展，規范營銷，拓寬市場，重合同，守信譽，與20多個廠家結成了穩定的供需關系。效益直線上升，當年組建公司，當年大見成效。不僅還清了全部債務，還實現利稅300多萬元，邁出了創業的第一步。之后，他又把敏銳的目光投向持續發展，采選配套和加工增值上。1992年底，他多方籌集資金1200萬元，在原停產關閉多年的糠醛廠舊址，建起了日處理200噸規模的鉛鋅選礦廠，從此使企業的生產效益實現了大幅提升。與此同時，他堅持以資源開發為先導，多業并舉，先后辦起了勞服公司、汽車運輸公司、粗鉛加工廠、礦產品供銷公司等配套服務企業。為了使企業持續快速健康發展，他 精心組織技術班子正規設計，籌資2000萬元在小廠壩礦區于1997年建成日采300噸年產10萬噸的一號礦井和日處理400噸的成華選礦廠，初步形成了采選配套、同步發展的規模格局，從而實現了企業的第一次大跨越。

超越發展

項目第一

企業要實現跨越式發展就必須有項目來支撐。武 成以超前的思維，戰略的眼光，驚人的膽魄帶領一班人搶抓企業發展的黃金期，堅持不懈地抓項目建設，走出了一條可持續發展之路。成州礦冶集團公司組建后，他主持制定的公司項目“三步走”戰略使公司一步一個腳印地穩步快速發展，使產業由單一向多業邁進，資源優勢向經濟優勢轉化，構建了企業增長極，公司的發展從而突破了以開采、銷售鉛鋅原礦為主的初級生產經營階段，實現了鉛鋅銻礦采選冶加配套增值的中級發展階段。公司向成功邁出的每個腳步，都凝聚著武成的辛勤和汗水，公司每一次嶄新的崛起，都伴隨著他無數的歷練和風險，公司每一次完美的結局，都蘊育著他下一個目標的開始。他不辭勞苦，漚心瀝血，身先士卒，從項目的開發論證，到籌款融資，再到選址施工，他都傾其心力，積極推進，始終不渝地進行項目建設，完成他既定的目標和任務，在做大、做強中實現著他的夢想。幾年來，累計投資4.5億元，積極實施技術改造，大力推進新項目建設和低成本擴張。通過改造礦井和選礦設施，提高工藝技術水平，使采選礦能力翻了兩番。投資9300萬元建成了日產1000噸年產33萬噸采礦豎井，投資并委托地勘106隊對900米標高以下資源進行詳勘，不斷獲得新的可采資源，使礦山形成了采探結合、采選配套，為可持續發展提供可靠的基礎。繼而公司進一步優化產業結構，拉長產業鏈條。通過改制引入民營資本，組建股份制公司，投資3.3億元建設5萬噸鋅冶煉項目和1萬噸鉛冶煉項目，并同步建設鋅基合金、合金鋅粉和微米氧化鋅等深加工項目，投資2200萬元建設了商貿型企業——金成大廈，先后通過重組投資4700多萬元，轉讓收購了平涼崇信縣的兩個國營煤礦和西和縣的甘肅銻廠，實現了橫向跨行業、距區域向非鉛鋅產業的轉移。通過項目實施，使生產規模得到了迅速擴張，產業結構更加優化，公司總資產由五年前的6422萬元增長到5.9億元，凈資產由3632萬元增長至2.74億元，總資產和凈資產分別增長了8.2倍和6.5倍，產業涉及鉛鋅采選冶，銻采選冶、煤炭開采和酒店經營，形成年鉛鋅采礦33萬噸，鉛鋅選礦30萬噸，鋅冶煉5萬噸，鉛冶煉1萬噸，銻采選15萬噸，銻冶煉3000噸，煤炭開采22萬噸的生產能力，實現了速度、規模、質量、效益的同步增長，進一步做大做強了公司，從而實現了企業第二次大跨越。

特別值得一提的是，成州鋅業公司5萬噸鋅冶煉項目的前身是原隴南鋅冶煉廠1萬噸規模項目，于1992年立項，曾在十年間分別由地縣組織專門班子籌建，但始終未能建設。2002年來在地縣的正確指導下，他大膽進行投資體制改革，引進先進技術人才，實行多元投資，股份制運營，國有與民營資本聯合投資，從實質上解決了資金籌措困難的問題，規模也按國家產業政策要求由1萬噸擴大到5萬噸。該項目總投資3.3億元，自籌資金1.1億元，銀行貸款2.2億元，總規模為年產5萬噸電鋅，達產后可實現銷售收入4.45億元，利稅1.12億元。經過近兩年的建設，一期2萬噸工程于2004年5月一次投產成功，二期工程經過短短一年的緊張建設，于2005年6月建成并投料生產。今年已全面達產達標，現已累計生產鋅錠8.2萬噸，80%以上的產品達到0號鋅標準，實現工業總產值17.13億元，銷售收入14.41億元，實現工業增加值2.25億元，上交稅費9688萬元，歸還銀行貸款1.2億元，取得了較好的經濟效益。與5萬噸鋅冶煉同期又建成了1萬噸鉛綜合加工廠。成州鋅業公司由于多元投資所構建的新的管理機制，在項目建設和生產經營中，顯示了極大的活力。在工藝技術上采用目前國內先進的生產技術和工藝進行設計，特別是應用了先進成熟的鋅精礦沸騰焙燒、動力波制酸、黃鉀鐵礬浸出除鈷、三段逆銻凈化、常規法電解、大型噴射感應爐熔鑄等關鍵技術，工藝流程吸取西北鉛鋅冶煉廠、株洲冶煉廠10萬噸/a電解鋅工藝數十年的生產經驗，在兩家工藝流程上進行優化配置，使生產自動化程度提高，綜合能耗降低，有利于更好地回收金屬和保護環境，該工藝成熟可靠，生產裝備在國內同規模濕法煉鋅行業屬中上等水平，技術經濟指標設計屬國內一流；在管理機制上，公司實行新的勞動、用工和分配制度，面向社會引進了一大批工程技術人才，并高薪聘任有專業技能的高級工程師任總經理，全面負責項目建設和生產管理，有效保證了項目建設的進度和質量，保證了生產效益的全面提高。同時，通過成本控制管理，使生產的每個環節達到預期定額消耗，有效地控制和降低生產成本。

敢立潮頭

創新管理

武成同志不斷創新進取，銳意改革，使公司始終走在了時代前列。一是堅持不懈地進行機制創新，不斷完善集團公司的組織形式，強化集團公司主體地位，以資產為紐帶，以產業相關聯，多層次，多形式地把現有企業組織起來，實行統一指揮運營，分級管理，堅持目標管理責任制，建立五定目標管理責任制，實行按月考核、年終獎罰制度。二是堅持不懈地進行體制創新，改革單一的國有投融資體制，引進民營資本，建立股份制體制，組建成州鋅業有限責任公司、隴星銻業有限責任公司和嘉利煤業有限責任公司，使法人治理結構更加合理，勞動、人事和收入分配三項制度更加符合現代企業制度要求。三是堅持不懈地進行技術創新，建立了符合市場開發要求的技術創新管理體系。以創立公司科協為平臺，積極帶動各生產企業進行課題研究和技術開發，增加科技投入，在深部采礦上創立了獨特的方法，用最科學、最安全、最環保的方式獲利；在選礦生產上多年自主攻關，獲得省市多項科技創新獎，實現了難選礦的高回收率，產品質量最優；冶煉上采用新技術、新設備，通過消化再吸收再創新，使鋅冶煉一投產，產品質量和環保即達標達優。四是堅持科學化項目管理，使項目設計和生產工藝始終保持領先，新建項目無論在工藝、技術、設備，還是環保、安全等方面都是高質量、高標準。在環境治理和保護工作中，始終堅持科學發展觀，堅持資源保護、環境保護和生產建設的協調統一，堅持科學采礦，合理開發，拉伸鏈條，長效利用，做到資源開發與利用，生產建設與環境保護并重。絕不以浪費資源，犧牲環保為代價來獲取利益，始終把可持續發展作為公司長遠奮斗目標。先后投入1000多萬元，實施了多項礦山地質與生態環境恢復治理工程，取得了明顯的效果。在冶煉項目建設中，僅用于環保方面的投資就占到總投資的近四分之一，使環保設施、環保質量達到同行業領先水平。

以人為本

共建和諧

武成同志非常重視企業組織建設，積極倡導并堅持以人為本的管理理念，健全完善黨、政、工、團組織，全面樹立和落實以人為本的科學發展觀，構建以“誠信友愛，安全有序，充滿活力，人與自然和諧相處”為基本特征的和諧企業，在建設物質文明，實現跨越式發展的同時，和諧團隊，黨建工作，精神文明建設，思想政治工作，企業文化建設，黨風廉政建設，培育企業精神等方面都取得了豐碩成果，把企業一步步帶向改革的大潮，帶向勝利，成為隴南的龍頭企業，成為省內知名企業，成為甘肅走向外界的品牌之一。

堅持和諧團隊建設。成州礦冶班子成員有很強的團結共事意識、協作創新意識、顧全大局意識。這個團隊有很強的開拓創新精神，在企業安全生產、經營管理、科技進步、隊伍建設各方面鏡意改革，全面創新，開拓進取，在隴南工業史上創造了產值增幅第一，生產裝備第一，科技創新成果第一，成本控制第一，環境建設第一的驕人業績，形成了被人稱譽的“成州礦冶速度”。

堅持黨組織建設。近年來，公司黨委樹立“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發展”的指導思想，確立了黨建工作“一二三四”系統工程：圍繞一個中心，即緊緊圍繞生產經營這個中心，深入推進礦業改革與發展；突出兩個重點，即安全宣傳教育和企業文化建設；發揮三個作用，即發揮黨委政治核心作用，黨支部戰斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用；強化四項建設，即黨的建設、領導班子建設、干部隊伍建設和精神文明建設。這一工程的實施，推動了黨建機制的創新，提高了黨建工作水平，為生產經營工作注入了新的生機與活力。

堅持精神文明建設。積極開展精神文明創建活動，公司在被評為地級文明單位的基礎上，提出創建省級文明單位 的工作目標，廣泛開展各種精神文明創建活動，堅持以人為本，努力培育適應現代企業制度的高素質的職工隊伍，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺做到愛國、愛黨、愛企、愛崗。在全公司形成了“生產工作講奉獻，家庭生活講道德，精神生活講品位，社會活動講形象”的文明和諧的氛圍。集團公司和鋅業公司分別被團省委評為省級“青年文明號”。

堅持企業文化建設。小企業做產品，大企業做文化，這句話對成州礦冶人來說，有著更多體會。在生產經營實踐中，武成及班子成員日益覺得企業文化是公司發展到一定階段提升核心動力的關鍵所在。經過深入實踐和探索，成州礦冶形成了“團結拼搏，開拓創新，科學管理，追求卓越”的企 業精神，“以人為本，誠信為上，質量為生，安全為天”的企業哲學，“堅持科學發展觀，謀求更大發展，爭創全國一流”的發展戰略和“以 項目求發展，以創新求生存”的經營理念等一系列獨特的企業文化，在他的指導下集團還創辦《晨曦》雜志，并與隴南市文聯合辦了市級綜合刊物《開拓文學》，在凝聚人心，鼓舞士氣，促進企業和諧和持續發展等方面起到了文化 價值的核心指導作用。武成同志用實際行動告訴大家，二十一世紀的企業家，不再是一個單純的資本擁有者，更應該是一個做人的典范。“恩澤一地，惠及八方”。企業發展了，實力增強了，武成同志 沒有忘記社會公益事業，他組織公司全體員工積極參與希望工程捐款和扶貧濟困活動，分別為縣體育場館建設、興教助學、扶貧攻堅，城鄉道路等基礎設施建設和希望工程等捐資達600多萬元，救助100名貧困地區輟學兒童重返學校完成義務教育，給全縣245個行政村贈訂了《甘肅農民報》、《甘肅科技報》、《隴 南報》送科技下鄉，開展智力扶貧。并為隴南市干部專修學校、隴南電視臺等捐資近50萬元，為杜甫草堂、西狹頌風景區捐資修建了“仿漢闕門”，為雞峰鎮朝霞村修建了教學樓，為城區東河大橋捐資修建了燈光遂道，等等，為社會福利捐獻活動作出了積極貢獻。

憧憬未來，成州礦冶集團公司在武成同志的帶領下，將以科學發展觀為指南，走工業經濟和諧發展之路，按照省委提出的“發展抓項目，改革抓企業，保障抓黨建”的戰略思路，認真貫徹落實市委、市政府“舉特色旗，走富民路，建小康市”的發展方略，依托主業優勢、產業優勢和技術創新優勢，堅持不懈地以項目建設為突破口，以深化改革為動力，以資源深度開發為主體，不斷完善運營機制，實現公司的可持續發展，為區域經濟社會發展做出更大貢獻。

二00六年十二月二十五日