第一篇：建設特色安全文化 助推企業安全發展

建設特色安全文化 助推企業安全發展

--湖北凱龍化工集團股份有限公司創建

國家級安全文化示范企業工作匯報

湖北凱龍化工集團股份有限公司位于湖北省荊門市道教名山圣境山腳下，是由原省屬軍工企業國營襄沙化工廠主體改制而成的股份制企業。公司注冊資本6260萬元，總資產9.5億元，擁有7個分公司（事業部)、4個控股子公司，員工1300多人。主要生產工業炸藥、硝酸銨、納米碳酸鈣、紙塑包裝四大系列產品，其中工業炸藥是公司主導產品，是全國民爆行業的重點骨干企業，湖北省龍頭企業，公司綜合排名居全國同行業前十名。作為高危行業，公司積極適應新形勢，把握安全發展主題，把安全文化建設作為提升企業安全水平的重要措施，從理念、制度、行為、物態等方面積極探索，實現了安全文化與安全管理的深度融合，使安全管理實現了從經驗管理到科學管理、從粗放管理到精細管理、從有形管理到無形管理的嬗變，取得了建廠45年來無重大傷亡事故、無重大火災爆炸事故的好成績，連續多年被授予“全省民爆系統安全生產先進單位”稱號，連續3年（2009-2011年）被中共湖北省委宣傳部、省安監局等七部門授予“安全生產月活動優秀單位”稱號，連續5年（2007-2011年）被湖北省政府授予“安全生產紅旗單位”稱號，2011年被評為湖北省安全文化建設示范企業稱號，2012年被國家安監總局評為全國安全文化建設示范企業稱號。上述成績的取得離不開各級安監部門領導的關心和支持，下面就將我們所做的工作向各位領導匯報：

一、以塑造共同安全價值觀為基點，著力建設理念文化 構建人人接受、人人遵循的安全生產價值理念，是安全文化建設的核心內容和重要前提，也是干部員工共同確保安全生產的 思想基礎。為加強企業安全文化建設工作的組織領導，公司專門成立了由董事長掛帥的企業安全文化建設領導小組，著眼于打造特色安全文化，我們堅持從軍工企業到地方民品企業的歷史沿革中深入挖掘，從企業安全管理實踐中深入總結，從民爆行業對安全生產工作特殊要求中深入思考，從企業全體干部職工乃至市場客戶等社會關聯單位中廣泛征集，不斷總結、提煉、培育具有自身特色的安全文化，形成了“安全是企業和員工的生存之本”核心安全理念，“凱龍是我家，安全來好家，發展靠大家”等十個安全觀，以及“零到九安全管理法”。公司將這些文化理念制成安全文化手冊，人手一本，廣為宣傳，以形成共同的價值取向。把“以人為本”、“安全發展”的思想落實到領導、管理者、職工等各層面和每個人的素質、責任、工作、管理中，深打 “安全第一” 的思想烙印，讓企業信奉和倡導的安全價值觀念變成全體員工共同追求并積極付諸實踐的堅定信念。2010年和2012年，公司組織編寫了兩集《感動凱龍故事集》，收錄了上百名凱龍人對安全、對生命、對企業的深刻感悟，讓平凡人的故事感動每一個凱龍人，使其在對安全、對生命、對企業的深刻感悟中體驗“感同身愛”的至深含義。目前，這本書已被市領導確定為全市大中型企業思想政治教育的指定教材。同時，企業將每年的八月份定為“感恩月”，其中平安是福是感恩的主題之一，通過發動員工撰寫感恩心得、發表博客文章、召開各個層次的座談會等形式，培養干部員工對社會、對客戶、對組織、對家庭、對同事的五種感恩意識，收到了很好效果。

二、以完善安全管理體系為著眼點，著力建設制度文化 安全靠管理，管理靠制度。制度是文化的先導，文化是制度的延伸。先進的安全工作理念只有融入到制度、體系建設之中，才能保障安全工作具有超前性、高起點、高標準。我們堅持將安全管理理念、安全管理方式等要素不斷地用制度加以固化，不斷 升級，不斷地提高標準，用外在的形式，表達深刻的文化內涵。一是加強安全生產責任制度建設。企業結合實際，相繼制定并完善了從董事長、總經理到二級生產單位負責人、班組長、一般員工十一級安全生產責任制和安全生產工作獎懲辦法。堅持安全風險防范機制，每年根據各生產經營單位安全目標完成情況進行獎懲考核，切實做到有獎有罰；堅持開展無違章創建工作，對發現的違章行為，不是一味地嚴處重罰，而是按照曝光、處罰、教育、整改、提高的程序進行處理，做到無情管理，有情操作，以此倡導零違章、零隱患、零事故、零傷亡。特別是在獎懲制度上不斷創新，2010年出臺了《安全生產監督管理辦法》，采取聽匯報、查資料、看現場、提要求等形式，每半年對各分公司進行一次安全督查，以95分為基礎按1分500元標準進行獎懲。今年又出臺了《安全生產百分百元考核辦法》，每人每月增加安全工資100元，每周檢查考核一次，以調動全體干部員工安全生產工作的積極性和主動性。二是加強安全管理制度建設。2010年以來，我們以深入貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》為契機，結合民爆行業特點和企業實際情況，重新修訂完善了安全會議、一設備一制度、“6S”現場管理、安全生產監督管理等等38個管理制度。特別是在領導帶班值班制度方面，我們在貫徹上級文件精神的基礎上，創造性地建立了領導夜查值班制度，每天安排一名公司領導和機關部門干部值班到22時，其中公司領導每月還不定期在零時至5時之間進行夜間抽查，填寫監管日志，重點抽查危險源監控情況。在隱患排查治理方面，堅持開展 “四級”隱患排查，即車間班組每天一自查，二級單位每周一排查，公司安全、技術、保衛部門及分管領導每月一檢查，董事長、總經理每季一抽查。為深入推進隱患排查治理，企業建 立健全了有獎提安全合理化建議制度及事故隱患舉報獎勵制度。2011年，企業共征集安全合理化建議240多條，收集、核實各類隱患100多條，兌現獎勵資金4萬多元。

三、以宣傳教育培訓為切入點，著力建設行為文化 人是決定安全生產的重要因素，良好的行為是安全文化建設的落腳點。我們針對從業人員“三違”這一導致事故的主要誘因，以宣傳教育培訓為切入點，通過加強職工的安全理念的灌輸，加強安全技術培訓，狠抓習慣養成，做到上標準崗，干標準活，使落實安全生產各項制度和標準成為干部職工的自覺行動。一是在培訓對象上體現層次性。我們根據企業員工崗位不同、要求不同，在培訓中實行差異化管理。首先抓好主要負責人和安全管理人員的培訓，要求持證上崗率為100%。其次抓好新員工三級安全教育培訓。同時還采用師傅帶徒等方式，加強實踐環節鍛煉，熟悉操作規程。再次抓好關鍵崗位人員的培訓。同時還通過“崗位練兵”、“技術比武”等活動激勵學技術、強本領、保安全。二是在培訓內容上突出針對性。本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，進行安全教育，落實培訓計劃。公司制定有《安全教育培訓制度》和《內部培訓師聘任管理辦法》，編寫了安全培訓教材，有專門培訓場所和培訓教師，與“聚成華企在線商學院”、職業技術院校和荊門市安監局培訓中心等培訓機構長期保持合作關系，固定每周六學習。三是在培訓方法上講究靈活性。我們針對不同對象、不同時段、不同的要求采取不同的培訓方式，力求使培訓效果最大化。我們把每月5號確定為“安全活動日”，各單位召開員工大會，一月一個主題，發放專門安全學習資料，車間開辦安全專欄，員工記學習筆記，有計劃地開展全員安全教育；在安全文化理念宣傳方面，企業制作了安全生產的主題宣傳圖板、宣傳片，修建了安全文化長廊，懸掛安全警句、標語；開展安全知識競賽、演講賽和有獎答題等各種活動，簽訂安全承諾 書；在全員安全培訓中，規范地抓了班前安全教育活動，對每日班前會召開的方式、時間、內容及考核辦法都作了明確的規定，使安全教育實現了經常化、常態化。同時，把作業現場可能存在的危險有害因素、防火防爆措施、應急救援電話及安全小常識等應知應會內容制成統一圖板上墻，要求員工學習掌握；在反“三違”教育中，我們把警示教育與現身說法、案例分析結合起來，加深了員工“安全為人人，安全為自己”的責任意識和“隱患在腳下，事故在身邊”危機感和緊迫感，增強教育的感染力和震撼力。

四、以加大安全投入為支撐點，著力建設物態文化 設施、設備是安全生產的硬件，其可靠性是安全生產的本質保證，以此為核心的安全物態文化又是形成觀念文化和行為文化的先決條件。近年來，在安全生產投入上，公司高度重視，不留一筆欠賬。一是圍繞營造安全文化整體氛圍抓投入。整合安全生產文化資源，將職工培訓中心、廠內廣播、櫥窗、網站、宣傳欄、簡報、電子顯示屏等設施作為安全生產文化宣傳的主陣地，利用內部局域網等新型傳媒，提供內容豐富、健康有益的安全生產文化產品，在辦公和生產區域，設臵安全宣傳標語，宣傳公司企業文化建設、安全文化建設的一些理念，構建濃厚的安全文化氛圍。二是圍繞本質安全抓投入。公司始終堅持走“科技興安”的路子，近幾年先后投入資金近5億元，對集團公司所有生產線均進行了改擴建和技術改造。在行業率先推展了使用液態硝銨技術，在主要工房安裝了中央空調，在民爆生產區和成品庫區安裝了視頻監控系統，在關鍵設備安裝了自動報警、聯機停鎖裝臵。2011年集團公司共實施安全技改項目10項，投入資金1800余萬元，今年又安排安全技改項目12項，計劃投入資金2900余萬元。通過這些措施淘汰了落后的工裝設備，提高了自動化程度，改善了作業環境，減少了一線操作人員，提高了技術保障水平和安全保障能力。各位領導，我們在企業安全文化建設中雖然做了一些工作，但離上級的要求和期望仍存在較大差距。作為高危行業，我們深知安全生產工作任重道遠，永無止境，只有逗號，沒有句號，只有起點，沒有終點。今后，我們將認真貫徹落實安全生產法律法規，對照《企業安全文化建設導則》，繼續深化安全文化建設，進一步打造企業安全發展軟實力，努力實現企業長治久安、健康發展！

第二篇：特色安全管理 助推項目建設

特色安全管理 助推項目建設

蘇鑫

中鐵四局集團鋼結構建筑有限公司安徽合肥

230001 摘要：眾所周知，安全管理工作在企業經營項目的具體施工過程當中扮演著至關重要的角色，發揮著無可取代的重要作用，安全管理是一切工作得以順利開展的基礎，安全便是一個企業得以穩步可持續發展的靈魂所在，更是保證施工質量以及作業人員生命與財產安全的重要保證，因此，必須要時刻給予安全管理工作高度的重視，緊跟發展形勢，適時做出調整，不斷尋求創新和完善。關鍵字：工程項目 安全管理 實例分析 管理策略

引言：

作為中鐵四局集團鋼結構建筑有限公司長春貨場項目經理部的安全總監，必須要明確認識到自己肩上所承擔的艱巨責任，我始終將安全作為管理工作中的第一要點，實現安全目標的管理是一切管理工作的基礎，安全工作更是一切的基礎。在近些年的發展過程當中，我所在的公司在鐵路貨場建設領域得到不斷的發展與進步，自然也取得了非常豐碩的經營成果。不僅僅實現了從零到一的重大突破，更重要的是在實際的施工過程當中，公司各個方面的管理水平都得到很大的提升。單就貨場施工的安全管理方面來分析，我們除了采用傳統的基礎制度建設、安全教育、周（月）檢查、群安員、青安崗、班組長責任制、隱患排查系統、月度安全例會、整改通知、罰款等安全管理方法以外，還要解決由于施工區域大、涉及專業交叉多、參與班組多等現狀所帶來的安全管理難度。我們采取了以下的措施來充實項目部的安全管理工作：

一、超前考慮、標準策劃

在以前的安全管理工作當中，雖然我們也在正式開工之前制訂了各項準備措施，但是這些措施在實際的施工過程中可行性是非常低的，致使我們的安全管理工作呈現出的總體感覺就是“兵來將擋、水來土掩”的模式，準備工作就好似空中閣樓一般，空有華美的外表，卻沒有產生實效。要想提高安全管理工作的水平，就必須要將各項準備工作落到實處。我公司項目部在開工之前，會組織工程部、安質部、物機部等生產一線部門，聯合編制了《項目部標準化策劃方案》，并組織領導班子及部門負責人評審，將完善后的《項目部標準化策劃方案》發放給勞務隊伍，并進行會議交底。要求各勞務隊伍嚴格按照《項目部標準化策劃方案》的部署，設置臨時設施、材料堆放、配電箱布置、現場道路設置、衛生間、茶水亭等。規范場容場貌。

二、規范隊伍進場流程，確保教育全覆蓋

項目建設前期，在對勞務隊伍進場管理方面比較粗放。來人就干活，邊干活邊教育，給施工現場的安全管理帶來嚴重的被動局面。為了扭轉這種局面，我制定了勞務隊伍進場流程，先到工經部門備案，具備條件以后，到安質部進行進場安全教育，未經過安全教育的作業人員物質部不予發放安全帽。從而杜絕了未教育即進場干活的現象。

三、強化考核，每月評比

我公司針對施工現場安全文明施工，項目部特意制定了《勞務隊伍安全文明施工考核辦法》，每月對勞務隊伍進行考核評比，得分在90分以上的給予獎勵，得分低于70分的給予處罰。之所以制定出這樣的考核機制，其目的是非常明顯的，通過考核機制，便能夠迅速激發出各個勞務隊伍的競爭意識，在競爭的過程中，各個勞務隊伍可以綜合分析自身與其他勞務隊的分數差距，找出自身出現問題根源，從而制定出有針對性的提分策略，同時也能夠明確意識到自己與其他勞務隊伍的差距，從而達到激勵先進勞務隊伍、鞭策落后勞務隊伍的目的，全面提升項目部的安全文明施工管理水平。

四、設置安全體驗館，提升作業人員安全意識

一個公司，無論多么強大，實力多么雄厚，最重要的發展基礎還是人才，而人才便是公司全體員工，保證員工的安全是我們義不容辭的責任，基于員工安全意識的考慮，項目部駐地在建設規劃初期，就設置了洞口墜落、觸電、物體打擊和安全帶體驗設施。駐地建設完成后，只要有新工人進場，項目安質部都會帶領新工人進行安全體驗，讓他們懂得如何避免安全問題的出現，以及當安全問題發生時，如何來保障自己的安全以及公司利益的安全，通過對施工現場易發事故的安全體驗，相關工作人員的安全意識必然會得到非常大的提升，同時這也在很大幅度上減少了施工現場“三違”現象的發生。

五、優化方案、交底，完善安全設施

縱觀長春貨場的現狀，長春貨場所經營和涉及到的項目以及專業是各種各樣的，因此，必須要集中和優化所有的可利用資源，竭盡全力為作業人員們提供一個安全穩定的作業環境，項目部必須要提前對各個專項方案進行了編制和評審。從技術、管理等專業角度來進行分析，利用人機料法環的因素分解法，找到影響各個專業施工安全的關鍵問題，針對這些主要問題，制定出切實可行的安全設施。通過杜絕、隔離、警示、降低風險的方法，制定出相應的安全設施，確保作業現場環境處以安全可控的狀態。

六、強化安全文化的宣傳力度

項目部在施工現場所有可能發生危險的場所以及道路兩側都設置了各種各樣的安全警示以及宣傳標語，此外，項目部還通過在全公司范圍內發放安全畫冊以及設置安全漫畫等等方式，來提醒作業人員一定要注意安全，近幾年中，我公司的安全文化的宣傳力度有了顯著的提高，施工現場以及全公司范圍內的安全文化氛圍變得異常濃厚。

七、全方位監控，不留死角

現階段，項目部計劃會設置5處攝像鏡頭，保證能夠實現對施工區域的全面覆蓋，同時還利用監控手段來對施工現場進行實時的掌握，一些攝像鏡頭難以覆蓋的地方，會選用航拍的手段來精心查找出施工現場可能存在的安全隱患問題，做到每個區域不留死角，全面監控。

八、通過微信群、QQ群，加強信息傳遞

項目部創建了微信群、QQ群等聊天平臺，將在施工現場真實發生的一些違章違規問題在這些平臺上面進行及時有效的發布，希望通過舉一反三的形式來引起作業人員的注意，杜絕在其他作業隊伍中再次發生類似的問題，除此之外，項目部安質部也會定期在群里發布一些施工安全的基礎知識，通過施工安全知識的普及來提高工人的安全意識。

結束語：

綜上所述，安全是一切的基礎，安全管理工作沒有最好只有更好，沒有重點只有起點，這是我作為鋼結構公司長春貨場項目經理部的安全總監在多年的工作實踐當中得出的一些經驗，并結合所在公司的真實管理工作來提出以上幾點管理措施，希望能夠通過和其他兄弟單位互相交流，取長補短，共同推進安全事業持續健康發展。參考文獻：

1、項目建設安全管理風險分析

劉中存，張曉嬌2016

2、技改建設項目中相關方安全管理的探討

王平2016

3、建設項目工程安全管理措施初探 王超2016

4、建設項目安全管理問題分析 周玉華2016

5、淺談建設項目施工安全管理存在問題與策略 高科委2016

第三篇：加強思想政治建設助推企業高效發展

加強思想政治建設助推企業高效發展

思想政治建設是我黨的重要經驗、工作法寶和優良傳統，是隊伍建設的首要任務和重要方法。在推動科學發展，開創中國特色社會主義新局面，全面建設中原經濟區形勢下，更凸顯思想政治工作建設的重要性，特別是我們作為集團公司骨干企業，肩負著安全發展排頭兵、領頭雁的重任。不斷創新發展，順勢而行，是思想政治工作更好適應新形勢的需要，進一步為企業發展保駕護航，是時代賦予我們的光榮使命，也是我們務必完成的艱巨任務。

一、創新思路，是企業思想政治工作與時俱進的基石

要做到統一干部職工的思想，凝聚力量，鼓舞斗志，激發干事創業激情，就必須發揮思想政治工作的重要作用。隨著發展，現在的形勢和環境與過去已經發生明顯變化，沿用傳統的思想和觀念是行不通的。這就要求思想政治工作必須適應新形勢的需要，在改進和創新上下功夫。近年來，面對公司快速發展，我們緊緊圍繞企業中心工作，不斷加強和改進思想政治工作，逐步建立了思想政治工作效果評價標準和考核機制。實現了“一崗雙責”，黨政工團齊抓共管的“大政工”格局，同時找準企業管理和思想政治工作的最佳結合點，通過科學有效的管理，行之有效地形勢任務教育，引導職工轉變觀念，樹立適應新形勢的新思想、新觀念，并轉化為促進企業改革發展的動力。同時，積極在思想政治工作領域，引入安全生產狀態管理和閉環管理的成功經驗，建立起全過程管控、全過程優化管理體系。把職工思想的難點、疑點，各類問題的多發點消滅在未發狀態，實現了方法、內容、手段的創新，增強了職工隊伍的穩定性，保證了安全生產的穩步發展。

二、虛功實做，是企業思想政治工作做強做好的保障

圍繞企業中心任務，堅持把思想政治工作虛功實做、做真、做細、做到職工群眾的心坎上，才能發揮其應有的威力和作用。

思想政治工作的立足點，是助推企業的發展、保障職工的利益。為此，我們把“安全文化”“示范文化”“誠信文化”融入到爭先創優活動

之中，積極開展“黨員身邊無三違”“黨員示范崗”“黨員職工結對子”等系列分段活動，既教育人、引導人、鼓舞人，又尊重人、理解人、關心人。幫助職工在經濟上解困、生活上解憂、思想上解扣，以理服人，以情感人。此外，我們全面推行“民心工程”，先后開展了“幫扶工程”“陽光工程”等六大系列工程，讓職工參與企業管理。同時，注重發揮職工在企業生產經營中的能動性，實施了“金牌員工”激勵工程，提出目標，落實責任，融入經濟責任制，增強了思想政治工作的“能見度”，使思想政治工作變得實在透明，受到職工的歡迎，營造了干群一心、和諧共進的大氛圍，提升了職工的安全感、親切感、歸屬感。

三、注重實效，是企業思想政治工作取得突破的關鍵

企業思想政治工作要講究投入與產出，離開了這一點，就形同虛設。而要在思想政治工作建設上取得突破，就必須在針對性上下功夫。

一是認真解決職工的實際問題。思想政治工作對象是人，要做好思想政治工作，應首先了解職工在想什么，需要什么，有哪些思想問題和實際困難。針對這一問題，我們建立了干部“走動式”管理，扎根現場，跟班帶班，深入基層車間、生產崗位與職工進行談話，建立了職工思想動態分析制度及檔案。

二是做好服務工作。為企業生產經營服務，是企業思想政治工作進入主渠道、掌握主動權、打好主動仗的關鍵。我們本著“領導就服務，一切為了職工”的理念，在抓管理、抓安全、抓生產、抓培訓工作中，把職工利益當作是一切工作的衡量標桿，情為職工所系，利為職工所謀，權為職工所用。

三是發揮好監督作用。我們以狠抓干部隊伍建設為切入點，加強效能監察、廉潔建設，定期對領導干部進行民主評議，對評議結果進行公示，全廠干部廉潔奉公，節假日不休息，無私奉獻。在系列主題實踐活動中，廠長、黨委書記帶頭弘揚“示范文化”、“誠信文化”、“廉政文化”、“人本文化”，用自身行動做出表率，帶動了全廠干部隊伍素質的整體提升，樹立了黨員干部的良好形象，營造了清正廉潔的工作氛圍。

第四篇：企業文化建設助推發展

文化做引擎

發展添動力

——淺談對企業文化建設的認識和體會

去年4月，溫家寶總理在《關于發展社會事業和改善民生的幾個問題》一文中指出：國家發展、民族振興，不僅需要強大的經濟力量，更需要強大的文化力量。文化對一個國家和地區的經濟社會發展具有日益重要的作用，已經成為一個國家和地區綜合實力的重要組成部分。經濟要取得持久發展，必須要有文化上的支撐；要想經濟強大，必須挺直文化脊梁。

一個國家和地區的發展需要文化的支撐，一個企業的發展同樣需要以文化做引擎。從***電力公司近年來的發展歷程可以看出，企業文化建設不僅為企業的發展提供了強大、持久的發展動力，同時也對縣域經濟的發展起到積極的、不可估量的作用。今天有幸參加這次文化沙龍，我以縣電力公司企業文化建設工作為例，談一談對企業文化建設的一點認識和體會。

一、企業文化建設核心在“人”

文化的主體是人，文化的發展首先是人的發展。公司近年來堅持以先進的文化鼓舞人，以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以人文關懷感動人，達到了提升素質、凝聚人心的預期目標，為企業的發展奠定了堅實的基礎。我們的具體做法是：

一是強化教育培訓，提升隊伍素質。公司先后邀請深圳中旭教育集團進行“西點執行力”專題培訓，邀請重慶聚焦教育培訓集團進行“贏在責任”專題培訓，邀請成都蓓壘職業經理培訓學校進行“商務禮儀”的專題培訓，使全司干部職工的責任心得到增強，工作態度和精神面貌明顯改觀；公司根據生產工作實際，先后組織供電、調度、安全、營銷、財務等部門人員200余人次到成都、杭州、重慶等地學習先進的管理知識和專業技能；公司多次聘請成都電監辦專家來司授課，進行電工進網作業培訓，累計培訓達300人次；公司連續兩年與成都蓓壘職業經理培訓學校簽訂全年包斷培訓合同（2010年是2萬元，今年是4萬元），截止目前已派出200余人次前往培訓。同時，公司每年組織單位內部專業技術人員開展業務培訓，有效地提高了全司員工的業務、技能水平，目前我司高級職稱以上8人，中級職稱以上53人，初級職稱以上135人。

二是開展文體活動，豐富文化生活。近年來，公司加大了對文體設施的建設力度，安排資金改造裝修了“公司職工活動中心”，增加了職工書屋的藏書量，配臵了可上網電腦、電視、影碟機，2009年經縣總工會驗收，達到了縣級“職工書屋”建設標準（今年公司進一步加強了職工書屋建設，已向上級工會提出創建“全國職工書屋”驗收申請，正在審批中）。在體育設施建設方面，公司購臵了8種室內健身器材，購買“紅雙喜”乒乓球臺一個，新建籃球場一個、羽毛球場一個，在公司院內布臵室外2

健身器材十余種，并建成了全縣第一個塑膠網球場，使公司文體設施建設邁上了新的臺階。

不僅如此，公司黨委每年年初制定全年文體活動方案，組織開展形式多樣的文體活動，目前已形成以“五一”職工運動會、“十一”職工文藝匯演、“元旦”職工書畫攝影展三大活動為主的長效機制。公司每年“五一”勞動節組織舉辦職工運動會（今年因建黨90周年大慶將運動會改至“十一”國慶節舉辦）。運動會設拔河、接力賽、男子籃球、乒乓球、羽毛球、網球等十余個項目，參賽運動員近300人。為隆重慶祝祖國六十華誕，公司于2009年國慶節組織舉辦了“與祖國同行，當發展先鋒”主題紅歌晚會，受到縣上四大家領導的一致好評。2010年“十一”國慶節公司組織舉辦了以“我愛您，中國”為主題的職工文藝匯演。為慶祝建黨90周年，公司積極參與并全面承辦了大竹縣國資系統“頌黨恩，展風采”文藝晚會。公司從2005年開始，每年元旦組織舉辦職工書畫、攝影展。從近年的展覽情況看，職工積極踴躍參加，作品數量一年比一年多，作品形式一年比一年豐富，作品質量一年比一年提高。今年的職工書畫、攝影作品展收集作品達300余件，參展作品受到業內人士高度評價。同時，公司還積極組織職工參加市、縣及縣級各部門的各類文體活動，并取得優異成績：乒乓球比賽取得市上第5名的好成績；環城跑比賽，取得女子組團體第一名、男子組團體第二名的好成績；參加“三八“越野賽奪得冠軍……通過開展形式多樣的文體活動，增進了

職工之間的友誼，展現了職工的藝術才華，豐富了職工的文化生活。

三是注重人文關懷，營造職工之家。公司十分關心職工，常年堅持開展慰問活動：春節對全司職工（重點對基層一線職工）進行慰問；“三八”慰問女職工、“六一”兒童節慰問職工子女、“七一”慰問黨員、“八一”慰問復退軍人，隨著近年來企業經濟效益的穩步提高，公司大幅提高了慰問費的發放標準；逐步調整提高了區鄉特別是偏遠站、所交通補貼費，使職工扎根區鄉安心工作；提高了夜班費、清涼飲料費、烤火費的發放標準。公司堅持對因工受傷、生病住院的職工進行慰問，對職工及其職工親屬死亡前往吊唁，對困難職工進行幫扶救助（僅2010年幫扶困難職工37人），先后發動職工為***、***、***、***等患病職工進行捐款；開展金秋助學活動和希望工程，幫助解決職工子女入學難問題；關心退休老同志，每年春節組織召開退休老同志座談會，為他們送上春節慰問品，并逐年提高了退休職工春節慰問費；“九九”重陽節組織退休老同志開展活動，并發放慰問費200元/人。公司注重人文關懷，使職工真切感受到大家庭的溫暖，增強了職工隊伍的凝聚力。

四是選樹先進典型，發揮示范作用。榜樣的力量是無窮的。為了充分發揮先進人物的典型示范作用，公司選樹了一批先進人物：扎根偏遠電站25年、留守寂寞、奉獻光明的***；十幾年堅守崗位，移走一座又一座煤山和灰山的“現代愚公”***；為了4

搶抓工程建設進度，在得知母親病危的情況下依然堅守崗位的***……公司黨委對這些先進人物事跡進行了廣泛宣傳，輻射帶動廣大職工在工作中奮發向上，勇爭一流。

二、企業文化建設關鍵在于突出行業特征

企業文化要始終圍繞企業中心工作，突出行業特征，才能達到促進企業發展的目標。同樣以縣電力公司為例，電力是國民經濟的重要基礎產業，與全縣工農業生產和百萬竹鄉人民的生活密切相關，具有極強的公益性和公用性。因此，電力企業文化中有一項特殊的、也是十分重要的內容是服務文化——牢記“人民電業為人民”的宗旨。

一是扎實開展文明優質服務。近年來，公司以開展學習實踐科學發展觀、創先爭優活動和迎接“省級文明單位”復查為契機，扎實開展文明優質服務。為方便用戶，公司推行了預存電費結算方式，并通過短信平臺將用戶預存電費信息、用電消費及時告之用戶，解決了用戶由于時間關系未能及時交納電費而停電帶來的不便；公司推行首問責任制、限時辦理制和服務承諾制，按照文明優質服務窗口“六個一”的要求在營業窗口配臵了飲水機、空調、沙發、眼鏡等，要求營業窗口人員使用文明用語；公司通過電視、手機短信等多種方式發布停限電信息，做到及時到位；公司堅持實行電力故障報修限時搶修制度：城區出現故障15分鐘，農村出現故障2小時內趕到現場搶修”?；痣?、水電、變電職工默默無聞，忍受著寂寞和孤獨，確保電網的安全、可靠運行；安

裝職工搶抓工程進度，鑄造堅強電網；供電職工以“辛苦我一個，幸福千萬家”的奉獻精神，不管是嚴寒酷暑或是雷雨交加的日子，奔走在竹鄉的三山兩槽之間，切實解決老百姓在用電方面所需的實際問題；各營業窗口工作人員堅持以優質、高效、文明的服務受到用戶的一致好評，我司派駐縣政務服務中心的服務窗口獲得“流動紅旗”稱號，個人獲得“服務明星”稱號。

二是真情服務三農。近年來，公司積極想辦法為群眾解決用電難題，尤其是全力投入特困村電網改造，受到群眾好評。對全縣特困村的電網改造，公司做到了部署早、行動快，由于特困村多數地處山區，電力職工克服了重重困難，按時完成了改造任務。如2009年金雞供電所負責電網改造的鐵龍村，地處銅鑼山巔，交通極為不便，該所職工每天5：00鐘起床，然后騎車1個多小時到達施工現場后，直到晚上10點多才收工。如今的特困村電能質量好了，電損小了，電價大幅度降低了，近八萬群眾得到了實惠。八渡鄉高山村、清水鎮偏巖村、天城鄉三元村、清河鎮萬里坪村等群眾敲鑼打鼓地送來錦旗。

三是塑造良好的企業形象。一個企業的對外形象將影響到企業的發展。為此，公司近年來加大資金投入，以開展環境整治為主線，加強對清潔衛生的督查；開展綠化、美化工程，對廠區、站所新增各種花木品種30余個，使公司整體面貌煥然一新；為進一步提升企業形象，公司為全司職工統一購臵了職業裝，在營業窗口和出席各類大型活動中展現了良好的精神風貌；公司通過6

專欄、簡報、報刊、互聯網等形式加大宣傳報道，使企業的知名度大幅提高（公司定期編印《大竹電力》刊物，寄送到縣級、省級相關部門，受到一致好評）。

三、企業文化建設重在創新

企業文化貴在傳承，重在創新。21世紀是經濟社會高速發展的時期，市場行情瞬息萬變，企業文化也應與時俱進，銳意創新。

一是思路的創新。2008年，當企業受世界金融危機的沖擊面臨巨大的經濟虧損時，公司新一屆領導班子在“團結、求實、熱忱、奉獻”的企業精神的基礎上，審時度勢，響亮地提出了“誠信塑造品牌、服務奉獻光明、業績追求卓越、發展共建和諧”的經營理念和“三保（保供電、保供區、保穩定），三抓（抓管理、抓改革、抓發展），三強（強隊伍、強作風、強服務）”工作思路，提出了打造“四大電力”（安全電力、法制電力、優質電力、和諧電力）的奮斗目標和“一年打基礎、兩年見成效、三年上臺階、四年新跨越”的戰斗口號。新思路的提出使全司干部職工明確了奮斗方向，使各項工作得以順利推進。

二是制度的創新。***電力公司是一家有著六十多年發展歷史的傳統國有企業，長期計劃經濟的管理模式和大鍋飯的分配格局造成人浮于事現象突出，為了適應市場經濟的發展規律，公司推行了競聘上崗、考核增資和獎金制度改革，并對電力勘測設計、電力安裝、用電監察等項目進行獎懲激勵，有效激發了隊伍活力。

四、企業文化建設的目的是促進企業發展

***電力公司通過從上述三個方面入手，培育了良好的企業文化，促進了企業內部管理、經濟效益、社會效益一路高歌、突飛猛進。

1、企業管理不斷加強。通過推出激勵機制，實行績效管理以來，各部門職工工作積極性、主動性明顯增強，業務收入大幅增長。規劃設計收入首次突破百萬，計量裝臵安裝業務從零起步，取得了歷史性突破，達到了近二百萬元；同時公司計量和用電監察大隊，主動深入區鄉進行用電監察，加強用電監察，先后查獲竊電案件***余起，為企業追回經濟損失***萬元；全司綜合線損同比下降1.98個百分點，達到建司以來的最好水平，在全市乃至全省電力行業都屬較好水平，由此帶來的間接收益更是高達***余萬元。

2、企業發展明顯加快。隨著云東變電站技改擴容工程，云東至竹陽、云東至南城35KV線路工程等骨干電網建設工程投運，縣電網供電能力穩定保持在16萬千瓦左右，可以保證未來2-3年全縣工農業生產和人民生活的持續、可靠供電。同時公司將搶抓與省水電集團的資產重組的重大機遇，借省水電集團提供的投融資平臺，積極爭取電網改造升級項目資金，投資建設雙碑110千伏輸變電工程、烏木110千伏輸變電工程、沙橋35千伏輸變電工程等一大批骨干電網工程，并力爭在十二五末完成烏木110千伏變電站改造升級為220千伏變電站，在縣電網形成以1座8

220千伏變電站為點，6座110千伏變電站為面，35千伏變電站為網，全網供電能力達30萬千瓦的輸配電網絡格局。

3、企業效益顯著提高。近年來，公司主要經濟指標均實現兩位數以上的的年增長率，其中2009年、2010年工業總產值（銷售收入）分別達到20%以上的增長率，實現利潤分別增長50%以上。實現了一年打基礎（2008年扭虧為盈最終實現利潤****萬元，上繳稅金****萬元），兩年見成效（2009年實現利潤****萬元，上繳稅金****萬元），三年上臺階（2010年實現利潤****萬元，上繳稅金****萬元）的奮斗目標。

3、供電保障日益提高。目前全網35千伏以上變電站全部具備N-1高可靠供電標準，10KV主干供電線路全部滿足環網供電要求，電網供電可靠率達99.89%以上。全年因雷暴雨天氣和其他外部因素引發電網故障局部停電時間累計不到十小時，在電網建設、計劃檢修、新負荷接入等需停電施工時，公司不僅在縣電視臺提前公告停電時間、停電范圍，還在縣城各大廣場的LED平面廣告上同步公開相關信息。完全保障了縣域經濟發展的電力需求。

5、職工收入大幅增長。隨著企業效益的提升逐步提高，公司從2008年開始推行考核增資政策，提高職工月獎發放標準，增設節日活動費，職工收入有了較大幅度增長。從而更加激發了全司干部職工干事創業的激情，穩定了全司的干部職工隊伍，為企業的改革發展提供了人才智力支撐。

6、企業文化建設碩果累累。公司先后榮獲全國優秀水利企業、全國農村水電行業文明服務示范單位、省級文明單位、省級衛生單位、四川省模范職工之家、四川省文明服務示范窗口、市級園林式單位、達州市納稅三十強等榮譽稱號；公司下屬單位發電廠創建成為“全國工會小家”；公司工會被表彰為“全國工會系統五五普法先進單位”。

***電力公司以企業文化為引擎，助推了企業又好又快發展，電力公司的健康發展又為全縣工農業生產提供了堅強的能源保障，從這一點來說，文化對縣域經濟發展所產生的作用是顯而易見的。***電力公司嘗到了企業文化建設的甜頭，反過來也在不斷加大對企業文化建設的投入，使之形成良性循環，實現企業的長久發展。

今天通過參加縣政協組織的文化沙龍，與各位朋友相互交流、探討，使我增長了見識，真可謂是受益匪淺。在這里我建議縣政協搭建更加寬廣的平臺，建立各單位、企業間相互交流的長效機制，以此達到相互學習、共同提高的目地，促進全縣經濟社會的全面、協調、可持續發展。

第五篇：CMA助推企業建設

2012年我國境內主板上市公司正式實施內部控制規范體系，但由于我國在實施內控方面的經驗不多，每個企業在管理中都可能存在制度上或者執行中的不足。中國證監會有關負責人在2012上市公司內控建設評價與審計峰會上表示，今年上市公司內控評價報告應以充分披露為主，上市公司對內控缺陷的披露并不意味著后續懲罰。但是，對于走過場、不重視、尤其是有財務舞弊行為的上市公司，證監會將堅決予以查處。

國資委企業改革局副局長于寶恒于寶恒曾指出，當前上市公司內部控制體系建設也存在一些問題，一是企業對內部控制的認識有待提升；二是內控專業人才缺乏；三是企業內部控制評價及披露還存在一些問題。而經過最初階段的嘗試，企業自身也要思考如何整合原有制度與內控建設，加強內部監控力度，因此內部控制專業人才的培養也就越發受到企業和政府的重視。據悉，2010年3月1日，國資委向下屬各大央企和國企下發了《關于舉辦注冊管理會計師（CMA）職業認證培訓的通知》，要求各中央企業選拔財務管理人員參與CMA培訓，每期班限額100人。

美國注冊管理會計師（CMA）認證是美國管理會計師協會（IMA?）旗下的黃金認證，受到世界500強企業的青睞。IMA作為COSO委員會的創始成員及國際會計師聯合會（IFAC）的主要成員，在管理會計、公司內部規劃與控制、風險管理等領域均參與到全球最前沿實踐。

CMA課程涵蓋領域廣泛，內部控制更是作為其兩門課程中的獨立一章進行講解。CMA《內部控制》一章主要探討幾種相關關聯的控制方法：風險評估與風險管理；內部審計流程與審計人員的責任；以及為確保系統及系統所提供的信息的完全性和可靠性，必須采取的措施。隨著企業的成長，對企業的管理不能僅僅停留在營運層面，而是越來越依賴于各種報告以評估企業的績效。管理層必須確保報告的準確性，同時確保下屬能切實履行管理層的指示。內部控制制度能確保證這些問題得到更妥善的解決。