第一篇：建筑施工企業(yè)創(chuàng)建品牌工程的一些探索與體會

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建筑施工企業(yè)創(chuàng)建品牌工程的一些探索與體會

來

建筑施工企業(yè)創(chuàng)建品牌工程的一些探索與體會

眾所周知，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，品牌對于企業(yè)的意義也越來越重要。品牌就是市場，品牌就是效益，品牌就是競爭力的觀點已經(jīng)深入人心。目前，目前，建筑市場也同樣由低價位報價競爭時代過渡到了品牌競爭的時代。施工企業(yè)在當前建筑市場形勢較好的情況下，如何落實科學發(fā)展觀，把握機遇，保持企業(yè)健康、平穩(wěn)、快速的發(fā)展，如何打造建筑企業(yè)的強勢品牌，是擺在我們面前非常重要的新課題。下面我結(jié)合當前的市場現(xiàn)況、以及我們自身的實際，僅就建筑施工企業(yè)創(chuàng)建品牌工程，促進項目管理水平和能力的提高，不斷增強企業(yè)的競爭力，落實科學發(fā)展觀這一問題，談談自己的一些探索與體會。

（二）為什么要創(chuàng)建品牌工程

首先我們要解決的一個問題是：為什么要創(chuàng)建品牌工程。我認1

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為有以下四個原因：

第一、創(chuàng)建品牌工程是提升企業(yè)形象，擴大企業(yè)知名度的需要。

當今的建筑市場，通過殘酷的競爭，已經(jīng)從過去的低價位報價競爭逐步向高品質(zhì)管理競爭過渡。實現(xiàn)高品質(zhì)管理，實質(zhì)上是企業(yè)優(yōu)秀的員工素質(zhì)、較強的管理能力、良好的施工業(yè)績、出眾的工程品牌等因素的綜合。有了高品質(zhì)的管理，就占據(jù)了市場的制高點，而高品質(zhì)的管理對外部的直接表現(xiàn)形式就是品牌工程。因此要提升企業(yè)的形象，在主業(yè)？行業(yè)內(nèi)得到業(yè)主的認可，就必須把每一個工程當品牌來做，通過品牌意識和品牌戰(zhàn)略，達到擴大企業(yè)知名度的目的。

第二、創(chuàng)建品牌工程是建立企業(yè)市場營銷長效機制的需要。

有了品牌，在同類項目的競爭中，業(yè)主才能給予一定的關注，投標就有了先機；有了品牌，工程報價就有了彈性空間，項目效益就有了基本保障；有了品牌，市場營銷就有了無形的長期的廣告。

最近幾年來，我們公司通過完善營銷體系，增加營銷人員，完善激勵機制，整合社會資源和公司內(nèi)部資源等措施，在市場營銷方面取得長足進步，年合同簽訂額逐年快速增長，保障了公司各項工作的全面開展。但是，我們在建立有效的營銷長效機制，在營銷與施工的2

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相互促進和銜接等問題上還有差距。要解決這個問題，就必須把創(chuàng)建品牌工程作為營銷工作的重要基礎和延伸來認識。

第三、創(chuàng)建品牌工程是不斷提高自身管理能力，強化項目四大控制的內(nèi)在要求。

近兩年來我公司經(jīng)營、施工能力快速上升，打破了企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸。但項目管理還是比較粗放，項目管理能力與市場對我們的要求、與自身發(fā)展的內(nèi)在需要相比，還有較大的差距；人才資源、制度建設、管理控制與目前的發(fā)展勢頭還不匹配。這些都是我們急需解決的問題。我認為，創(chuàng)建品牌工程，是一條解決這些問題的有效途徑。

創(chuàng)品牌，需要在項目建設過程中加速培養(yǎng)和造就一批忠誠企業(yè)、精通業(yè)務、勤奮工作、善于學習、勇于創(chuàng)新、敢于負責的項目經(jīng)理和各類管理人才。

創(chuàng)品牌，必須規(guī)范項目管理行為，學習、吸收先進的技術和施工管理理念，樹立良好的服務意識，形成獨特的企業(yè)文化，提升核心競爭力。

創(chuàng)品牌，就是要堅持在工期上履約守信，千方百計滿足業(yè)主的3

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要求；在安全上嚴格執(zhí)行制度，嚴肅安全紀律，堅持做到“五落實、四到位”，有效控制安全事故，杜絕死亡；在質(zhì)量上，堅持為用戶提供期望的工程和服務；在成本上精打細算，精耕細作，保證項目效益目標的實現(xiàn)。

創(chuàng)品牌，就是要進一步加強企業(yè)總部的服務意識，強化和完善總部職能部室的協(xié)調(diào)和監(jiān)管能力，進一步修改和完善項目管理各項制度，提高總部的組織、管理水平。

因此，創(chuàng)品牌能快速有效地提高項目管理水平和能力，從而全面提升企業(yè)的整體管理水平。

第四、創(chuàng)建品牌工程是實現(xiàn)做強做大目標、落實科學發(fā)展觀的基本要求。

中國化學工程集團公司制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不僅規(guī)劃了集團公司的發(fā)展藍圖和遠景，對我們各子公司今后的發(fā)展也提出了具體要求。我們公司要實現(xiàn)健康、平穩(wěn)、快速發(fā)展，進而實現(xiàn)做精做強做大的戰(zhàn)略目標，就必須腳踏實地創(chuàng)造性地工作，在項目管理上與時俱進，不斷提高管理水平和能力，而創(chuàng)品牌工程就是上述要求的基礎。

（三）如何創(chuàng)建品牌工程

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認識到創(chuàng)品牌工程的重要性，只是一個好的開始，更為重要的任務是如何創(chuàng)建品牌工程。我認為有四個必不可少的因素。

1、統(tǒng)一思想和認識，形成全體員工共同奮斗的愿望和動力。

創(chuàng)建品牌工程，提高施工管理能力，是一項長期、艱巨、系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)全體管理人員和全體員工形成共識，咬定目標不放松，持之以恒才能實現(xiàn)。因此，統(tǒng)一思想和認識，進而成為全體員工自覺努力和奮斗的目標，是這項活動能否開展和堅持下去的前提。

2、樹立堅定信心，克服畏難情緒。

目前，建筑市場主業(yè)投資迅猛，給我們爭取更多市場份額創(chuàng)造了機會，為保持企業(yè)健康發(fā)展提供了平臺和空間。但主業(yè)市場競爭異常激烈，利潤空間愈來愈小，工期愈來愈不合理，資金運作愈來愈困難，合同條件愈來愈苛刻，項目執(zhí)行的困難愈來愈大。與此同時，內(nèi)部各種資源配置、調(diào)度的難度逐步加大，管理幅度變寬、鏈條變長、難度變高，內(nèi)部市場化趨向愈加明顯。這些都給創(chuàng)品牌工程帶來了很大的困難、阻力和挑戰(zhàn)。但在這些困難和挑戰(zhàn)的背后，卻蘊藏著我們適應市場、改善經(jīng)營、調(diào)整結(jié)構(gòu)、更新觀念、強化管理、提高企業(yè)運作能力和水平的機遇。只要堅定信心，不畏困難，不斷進取，找準提5

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升企業(yè)競爭力的切入點--創(chuàng)建品牌工程，并使之成為企業(yè)的常態(tài)管理，成為每個員工的自覺行為，企業(yè)就一定能健康、平穩(wěn)、持續(xù)的發(fā)展。

3、認真分析自身的優(yōu)勢和不足，找準應對辦法。

提倡創(chuàng)建品牌工程，最基本的是要認真分析自己的優(yōu)勢和不足，緊密結(jié)合企業(yè)自身的實際，在制定出體現(xiàn)企業(yè)不斷進取和不斷提高的管理標準、措施、手段和目標的同時更要制定改進、完善和提高的辦法。

我認為，應該從以下幾方面進行認真分析，找準影響提高管理能力和水平的關鍵要素，并在不同的項目上，根據(jù)不同的要素，制定出不同的對應措施。

員工素質(zhì) 企業(yè)員工素質(zhì)到底如何？有哪些強項，有哪些短處？該如何面對、如何發(fā)揮、如何教育、如何管理？員工對企業(yè)期盼的是什么、要求的是什么、厭惡的是什么？作為企業(yè)管理人員應該滿足員工什么樣的期盼和要求，怎樣化解員工的不滿？

技術特長 企業(yè)與其它單位不同的技術特長是什么？與別人的差距在什么地方？如何最大限度地發(fā)揮好自己的特長，最大可能地縮6

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小與別人的差距？

管理特點 自身的管理風格、管理特點有哪些？這些風格和特點能否適應當今的市場要求，能否讓業(yè)主和總承包商認可和接受？如能認可，如何把它體現(xiàn)在項目管理上，并把它發(fā)揮到極致？如不適應市場要求，該如何糾正和整改？

團隊意識 要保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，團隊意識的培養(yǎng)需要不斷賦予新的內(nèi)涵。團隊所有成員是否認可企業(yè)不斷調(diào)整的目標、新的經(jīng)營理念、管理理念、先進的管理手段和方法？以及企業(yè)不斷調(diào)整的目標、新的經(jīng)營理念、管理理念、先進的管理手段和方法的學習和運用、相互間各種管理經(jīng)驗和心得的溝通和交流是否有效？上下級間信息的傳遞是否暢通等等？所有這些都是優(yōu)秀團隊必須做好的。

管理骨干的心態(tài) 企業(yè)的發(fā)展，核心是人才，是各級各類管理骨干。骨干們對崗位的認可，對項目的認可，對企業(yè)的認可，直接反映在工作的效率、項目的效果、企業(yè)的面貌上。只有堅持堅持以人為本，掌握好每個骨干的業(yè)務和管理能力狀況，認真做好每個骨干的思想政治工作，調(diào)整好他們的心態(tài)，妥善安排好每個人的業(yè)務和崗位，真正做到人盡其材，才能確保企業(yè)整體管理水平的提高。

4、強化管理著力點

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創(chuàng)建品牌工程，提高項目管理水平和能力，一定要強化管理著力點。我認為以下幾點需要認真對待。

員工培訓 實踐證明，培訓是提高員工素質(zhì)，提高員工業(yè)務能力，開拓員工視野，宣傳貫徹國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度最直接最有效的手段。應把員工的培訓作為提高業(yè)務素質(zhì)、強化提升管理能力和水平、創(chuàng)建品牌工程的最基礎工作來抓。抓好了培訓，員工的素質(zhì)提高了，管理的理念就會加強，品牌意識就會強化，提高管理水平和能力就會有效果。

安全 施工過程的安全管理是實現(xiàn)項目創(chuàng)品牌的另一個基礎工作。安全無事故是體現(xiàn)項目管理到位、項目運作成功的最有力的證明。這些年來，我公司在安全管理上下了很大功夫，從制度建設、人員培訓、專職人員配置、安全施工方案的要求、安全投入等方面做了大量工作，取得了比較明顯的進步。但安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。因此，我們將進一步從抓安全、關愛員工的生命和關愛企業(yè)入手，一手抓領導的安全生產(chǎn)責任，一手抓員工的安全意識、安全防范教育。

質(zhì)量 施工質(zhì)量是企業(yè)的立業(yè)之本，是創(chuàng)品牌工程的核心，是確保施工質(zhì)量的基礎。嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、正確運用施工技術是確保施工質(zhì)量的前提，工序安排、檢查過程的監(jiān)控是確保施工質(zhì)量的關鍵8

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環(huán)節(jié)。抓質(zhì)量，一是要培養(yǎng)員工良好的質(zhì)量意識和工作習慣；二是要嚴格工藝紀律，嚴格施工規(guī)范，積極采用先進的施工技術；三是要認真進行施工組織和安排，強化施工過程的檢查，加強質(zhì)檢員的配置；四是加強技術人員的培養(yǎng)，加強對技術工人的培訓，提高施工人員的業(yè)務和技術素質(zhì)。

系統(tǒng)管理 這既是企業(yè)基礎管理的專業(yè)分工，又是項目實施的重要保障。要實施品牌工程，系統(tǒng)管理必須強化。通過人力資源管理水平的提高，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)；通過分配體系的完善，實現(xiàn)人員待遇高低與工作數(shù)量和工作質(zhì)量相匹配；通過人員的能進能出，能上能下，優(yōu)化管理人員的配備，保證施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)，保障現(xiàn)場管理水平的穩(wěn)步提高；通過工程管理系統(tǒng)的強化，確保項目隊伍的配備，滿足項目勞動力的需要；通過質(zhì)量、安全的監(jiān)管檢查，促進項目存在問題的整改；通過不斷推廣新工藝、新材料、新技術，提高項目施工效率，施工質(zhì)量，保證施工安全；通過對項目設備、材料采購和使用的監(jiān)控，降低施工成本。

（四）結(jié)語

總之，創(chuàng)建品牌工程是一個龐大的系統(tǒng)工程，除了企業(yè)內(nèi)部不斷的努力與探索外，還應該及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在創(chuàng)建品牌工程過程中，好的思路，好的創(chuàng)意，好的做法。打破封閉，開放心態(tài)，相互學習、9

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取長補短，加強宣傳和交流，通過探討，形成共識，予以總結(jié)推廣。

發(fā)展是企業(yè)永恒的追求。我們應珍惜和切實利用好當前重要的戰(zhàn)略機遇期，深刻理解科學發(fā)展觀的本質(zhì)、內(nèi)涵和要求，通過創(chuàng)建品牌工程，提升企業(yè)的知名度。同時在實踐中不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的觀念，不斷豐富企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，不斷拓展企業(yè)發(fā)展的思路，緊跟時代前進的步伐，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。這次會后，我們一定虛心學習兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，乘這次大會的東風，再接再厲，拼搏進取，努力使企業(yè)再攀新高峰，再上新臺階。謝謝大家！

來

第二篇：建筑施工企業(yè)創(chuàng)建品牌工程的一些探索與體會

建筑施工企業(yè)創(chuàng)建品牌工程的一些探索與體會

眾所周知，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，品牌對于企業(yè)的意義也越來越重要。品牌就是市場，品牌就是效益，品牌就是競爭力的觀點已經(jīng)深入人心。目前，目前，建筑市場也同樣由低價位報價競爭時代過渡到了品牌競爭的時代。施工企業(yè)在當前建筑市場形勢較好的情況下，如何落實科學發(fā)展觀，把握機遇，保持企業(yè)健康、平穩(wěn)、快速的發(fā)展，如何打造建筑企業(yè)的強勢品牌，是擺在我們面前非常重要的新課題。下面我結(jié)合當前的市場現(xiàn)況、以及我們自身的實際，僅就建筑施工企業(yè)創(chuàng)建品牌工程，促進項目管理水平和能力的提高，不斷增強企業(yè)的競爭力，落實科學發(fā)展觀這一問題，談談自己的一些探索與體會。

（二）為什么要創(chuàng)建品牌工程

首先我們要解決的一個問題是：為什么要創(chuàng)建品牌工程。我認為有以下四個原因：

第一、創(chuàng)建品牌工程是提升企業(yè)形象，擴大企業(yè)知名度的需要。

當今的建筑市場，通過殘酷的競爭，已經(jīng)從過去的低價位報價競爭逐步向高品質(zhì)管理競爭過渡。實現(xiàn)高品質(zhì)管理，實質(zhì)上是企業(yè)優(yōu)秀的員工素質(zhì)、較強的管理能力、良好的施工業(yè)績、出眾的工程品牌等因素的綜合。有了高品質(zhì)的管理，就占據(jù)了市場的制高點，而高品質(zhì)的管理對外部的直接表現(xiàn)形式就是品牌工程。因此要提升企業(yè)的形象，在主業(yè)？行業(yè)內(nèi)得到業(yè)主的認可，就必須把每一個工程當品牌來做，通過品牌意識和品牌戰(zhàn)略，達到擴大企業(yè)知名度的目的。

第二、創(chuàng)建品牌工程是建立企業(yè)市場營銷長效機制的需要。

有了品牌，在同類項目的競爭中，業(yè)主才能給予一定的關注，投標就有了先機；有了品牌，工程報價就有了彈性空間，項目效益就有了基本保障；有了品牌，市場營銷就有了無形的長期的廣告。

最近幾年來，我們公司通過完善營銷體系，增加營銷人員，完善激勵機制，整合社會資源和公司內(nèi)部資源等措施，在市場營銷方面取得長足進步，年合同簽訂額逐年快速增長，保障了公司各項工作的全面開展。但是，我們在建立有效的營銷長效機制，在營銷與施工的相互促進和銜接等問題上還有差距。要解決這個問題，就必須把創(chuàng)建品牌工程作為營銷工作的重要基礎和延伸來認識。

第三、創(chuàng)建品牌工程是不斷提高自身管理能力，強化項目四大控制的內(nèi)在要求。

近兩年來我公司經(jīng)營、施工能力快速上升，打破了企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸。但項目管理還是比較粗放，項目管理能力與市場對我們的要求、與自身發(fā)展的內(nèi)在需要相比，還有較大的差距；人才資源、制度建設、管理控制與目前的發(fā)展勢頭還不匹配。這些都是我們急需解決的問題。我認為，創(chuàng)建品牌工程，是一條解決這些問題的有效途徑。

創(chuàng)品牌，需要在項目建設過程中加速培養(yǎng)和造就一批忠誠企業(yè)、精通業(yè)務、勤奮工作、善于學習、勇于創(chuàng)新、敢于負責的項目經(jīng)理和各類管理人才。

創(chuàng)品牌，必須規(guī)范項目管理行為，學習、吸收先進的技術和施工管理理念，樹立良好的服務意識，形成獨特的企業(yè)文化，提升核心競爭力。

創(chuàng)品牌，就是要堅持在工期上履約守信，千方百計滿足業(yè)主的要求；在安全上嚴格執(zhí)行制度，嚴肅安全紀律，堅持做到“五落實、四到位”，有效控制安全事故，杜絕死亡；在質(zhì)量上，堅持為用戶提供期望的工程和服務；在成本上精打細算，精耕細作，保證項目效益目標的實現(xiàn)。

創(chuàng)品牌，就是要進一步加強企業(yè)總部的服務意識，強化和完善總部職能部室的協(xié)調(diào)和監(jiān)管能力，進一步修改和完善項目管理各項制度，提高總部的組織、管理水平。

因此，創(chuàng)品牌能快速有效地提高項目管理水平和能力，從而全面提升企業(yè)的整體管理水平。

第四、創(chuàng)建品牌工程是實現(xiàn)做強做大目標、落實科學發(fā)展觀的基本要求。

中國化學工程集團公司制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不僅規(guī)劃了集團公司的發(fā)展藍圖和遠景，對我們各子公司今后的發(fā)展也提出了具體要求。我們公司要實現(xiàn)健康、平穩(wěn)、快速發(fā)展，進而實現(xiàn)做精做強做大的戰(zhàn)略目標，就必須腳踏實地創(chuàng)造性地工作，在項目管理上與時俱進，不斷提高管理水平和能力，而創(chuàng)品牌工程就是上述要求的基礎。

（三）如何創(chuàng)建品牌工程

認識到創(chuàng)品牌工程的重要性，只是一個好的開始，更為重要的任務是如何創(chuàng)建品牌工程。我認為有四個必不可少的因素。

1、統(tǒng)一思想和認識，形成全體員工共同奮斗的愿望和動力。

創(chuàng)建品牌工程，提高施工管理能力，是一項長期、艱巨、系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)全體管理人員和全體員工形成共識，咬定目標不放松，持之以恒才能實現(xiàn)。因此，統(tǒng)一思想和認識，進而成為全體員工自覺努力和奮斗的目標，是這項活動能否開展和堅持下去的前提。

2、樹立堅定信心，克服畏難情緒。

目前，建筑市場主業(yè)投資迅猛，給我們爭取更多市場份額創(chuàng)造了機會，為保持企業(yè)健康發(fā)展提供了平臺和空間。但主業(yè)市場競爭異常激烈，利潤空間愈來愈小，工期愈來愈不合理，資金運作愈來愈困難，合同條件愈來愈苛刻，項目執(zhí)行的困難愈來愈大。與此同時，內(nèi)部各種資源配置、調(diào)度的難度逐步加大，管理幅度變寬、鏈條變長、難度變高，內(nèi)部市場化趨向愈加明顯。這些都給創(chuàng)品牌工程帶來了很大的困難、阻力和挑戰(zhàn)。但在這些困難和挑戰(zhàn)的背后，卻蘊藏著我們適應市場、改善經(jīng)營、調(diào)整結(jié)構(gòu)、更新觀念、強化管理、提高企業(yè)運作能力和水平的機遇。只要堅定信心，不畏困難，不斷進取，找準提升企業(yè)競爭力的切入點--創(chuàng)建品牌工程，并使之成為企業(yè)的常態(tài)管理，成為每個員工的自覺行為，企業(yè)就一定能健康、平穩(wěn)、持續(xù)的發(fā)展。

3、認真分析自身的優(yōu)勢和不足，找準應對辦法。

提倡創(chuàng)建品牌工程，最基本的是要認真分析自己的優(yōu)勢和不足，緊密結(jié)合企業(yè)自身的實際，在制定出體現(xiàn)企業(yè)不斷進取和不斷提高的管理標準、措施、手段和目標的同時更要制定改進、完善和提高的辦法。

我認為，應該從以下幾方面進行認真分析，找準影響提高管理能力和水平的關鍵要素，并在不同的項目上，根據(jù)不同的要素，制定出不同的對應措施。

員工素質(zhì) 企業(yè)員工素質(zhì)到底如何？有哪些強項，有哪些短處？該如何面對、如何發(fā)揮、如何教育、如何管理？員工對企業(yè)期盼的是什么、要求的是什么、厭惡的是什么？作為企業(yè)管理人員應該滿足員工什么樣的期盼和要求，怎樣化解員工的不滿？

技術特長 企業(yè)與其它單位不同的技術特長是什么？與別人的差距在什么地方？如何最大限度地發(fā)揮好自己的特長，最大可能地縮小與別人的差距？

管理特點 自身的管理風格、管理特點有哪些？這些風格和特點能否適應當今的市場要求，能否讓業(yè)主和總承包商認可和接受？如能認可，如何把它體現(xiàn)在項目管理上，并把它發(fā)揮到極致？如不適應市場要求，該如何糾正和整改？

團隊意識 要保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，團隊意識的培養(yǎng)需要不斷賦予新的內(nèi)涵。團隊所有成員是否認可企業(yè)不斷調(diào)整的目標、新的經(jīng)營理念、管理理念、先進的管理手段和方法？以及企業(yè)不斷調(diào)整的目標、新的經(jīng)營理念、管理理念、先進的管理手段和方法的學習和運用、相互間各種管理經(jīng)驗和心得的溝通和交流是否有效？上下級間信息的傳遞是否暢通等等？所有這些都是優(yōu)秀團隊必須做好的。

管理骨干的心態(tài) 企業(yè)的發(fā)展，核心是人才，是各級各類管理骨干。骨干們對崗位的認可，對項目的認可，對企業(yè)的認可，直接反映在工作的效率、項目的效果、企業(yè)的面貌上。只有堅持堅持以人為本，掌握好每個骨干的業(yè)務和管理能力狀況，認真做好每個骨干的思想政治工作，調(diào)整好他們的心態(tài)，妥善安排好每個人的業(yè)務和崗位，真正做到人盡其材，才能確保企業(yè)整體管理水平的提高。

4、強化管理著力點

創(chuàng)建品牌工程，提高項目管理水平和能力，一定要強化管理著力點。我認為以下幾點需要認真對待。

員工培訓 實踐證明，培訓是提高員工素質(zhì)，提高員工業(yè)務能力，開拓員工視野，宣傳貫徹國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度最直接最有效的手段。應把員工的培訓作為提高業(yè)務素質(zhì)、強化提升管理能力和水平、創(chuàng)建品牌工程的最基礎工作來抓。抓好了培訓，員工的素質(zhì)提高了，管理的理念就會加強，品牌意識就會強化，提高管理水平和能力就會有效果。

安全 施工過程的安全管理是實現(xiàn)項目創(chuàng)品牌的另一個基礎工作。安全無事故是體現(xiàn)項目管理到位、項目運作成功的最有力的證明。這些年來，我公司在安全管理上下了很大功夫，從制度建設、人員培訓、專職人員配置、安全施工方案的要求、安全投入等方面做了大量工作，取得了比較明顯的進步。但安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。因此，我們將進一步從抓安全、關愛員工的生命和關愛企業(yè)入手，一手抓領導的安全生產(chǎn)責任，一手抓員工的安全意識、安全防范教育。

質(zhì)量 施工質(zhì)量是企業(yè)的立業(yè)之本，是創(chuàng)品牌工程的核心，是確保施工質(zhì)量的基礎。嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、正確運用施工技術是確保施工質(zhì)量的前提，工序安排、檢查過程的監(jiān)控是確保施工質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。抓質(zhì)量，一是要培養(yǎng)員工良好的質(zhì)量意識和工作習慣；二是要嚴格工藝紀律，嚴格施工規(guī)范，積極采用先進的施工技術；三是要認真進行施工組織和安排，強化施工過程的檢查，加強質(zhì)檢員的配置；四是加強技術人員的培養(yǎng)，加強對技術工人的培訓，提高施工人員的業(yè)務和技術素質(zhì)。

系統(tǒng)管理 這既是企業(yè)基礎管理的專業(yè)分工，又是項目實施的重要保障。要實施品牌工程，系統(tǒng)管理必須強化。通過人力資源管理水平的提高，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)；通過分配體系的完善，實現(xiàn)人員待遇高低與工作數(shù)量和工作質(zhì)量相匹配；通過人員的能進能出，能上能下，優(yōu)化管理人員的配備，保證施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)，保障現(xiàn)場管理水平的穩(wěn)步提高；通過工程管理系統(tǒng)的強化，確保項目隊伍的配備，滿足項目勞動力的需要；通過質(zhì)量、安全的監(jiān)管檢查，促進項目存在問題的整改；通過不斷推廣新工藝、新材料、新技術，提高項目施工效率，施工質(zhì)量，保證施工安全；通過對項目設備、材料采購和使用的監(jiān)控，降低施工成本。

（四）結(jié)語

總之，創(chuàng)建品牌工程是一個龐大的系統(tǒng)工程，除了企業(yè)內(nèi)部不斷的努力與探索外，還應該及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在創(chuàng)建品牌工程過程中，好的思路，好的創(chuàng)意，好的做法。打破封閉，開放心態(tài)，相互學習、取長補短，加強宣傳和交流，通過探討，形成共識，予以總結(jié)推廣。

發(fā)展是企業(yè)永恒的追求。我們應珍惜和切實利用好當前重要的戰(zhàn)略機遇期，深刻理解科學發(fā)展觀的本質(zhì)、內(nèi)涵和要求，通過創(chuàng)建品牌工程，提升企業(yè)的知名度。同時在實踐中不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的觀念，不斷豐富企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，不斷拓展企業(yè)發(fā)展的思路，緊跟時代前進的步伐，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。這次會后，我們一定虛心學習兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，乘這次大會的東風，再接再厲，拼搏進取，努力使企業(yè)再攀新高峰，再上新臺階。謝謝大家！

第三篇：建筑施工企業(yè)如何做好品牌經(jīng)營

建筑施工企業(yè)如何做好品牌經(jīng)營

品牌是企業(yè)的生命。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)通過樹立品牌形象和企業(yè)形象建立起自己產(chǎn)品在市場上的地位，使消費者給予推崇認可，達到長期占領市場的一種戰(zhàn)略。進入21世紀以來，我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略、開展品牌經(jīng)營得到了蓬勃發(fā)展，逐步進入了品牌競爭時代，企業(yè)經(jīng)營品牌、以品牌致勝已成為企業(yè)文化的核心理念之一，成為歷史潮流、大勢所趨。我們國有大型建筑施工企業(yè)如何做好品牌經(jīng)營，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，成為管理者和全體員工的重大課題。

一、品牌的樹立——創(chuàng)建精品工程

我國建筑企業(yè)眾多，從業(yè)人員數(shù)量巨大，一直以來競爭都非常激烈。要在如此激烈的市場競爭中立于不敗，進入優(yōu)秀企業(yè)行列，創(chuàng)建精品工程，樹立良好信譽是必由之路。也正是由于企業(yè)不斷創(chuàng)建的一個個精品工程，才逐步樹立了自己的品牌。樹立品牌必須首先做好兩方面工作。

首先，要提高企業(yè)領導和員工創(chuàng)樹品牌的意識。通過相關企業(yè)文化的培育，使創(chuàng)精品、樹“牌子”的意識深入人心，并成為全體員工的自覺行動。同時，要使全體員工特別是管理人員認識到質(zhì)量和安全是品牌的生命，要保持隨時有可能“砸牌子”的危機意識，在創(chuàng)精品的過程中時刻不敢懈怠，以此保證過程可控。現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的某些企業(yè)連最基本的產(chǎn)品都做不好，往往在很簡單的項目上砸了自己的牌子，根源正是員工的危機意識、責任意識不強。一個施工企業(yè)的信譽、品牌一旦受損，其后果可能是災難性的，要彌補、挽回將是極為困難、也是事倍功半的。相反，一個真正的精品工程，其影響也是非常的深遠，甚至在很長的一個時期，會成為一個企業(yè)的代名詞。一個優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品品牌和人性品牌應該是共榮共生、相輔相成的。

其次，企業(yè)要建立一套創(chuàng)精品、樹品牌的機制，并通過嚴格的內(nèi)部管理來保證其實現(xiàn)。在創(chuàng)精品的過程中，質(zhì)量和科技尤其重要。質(zhì)量要靠科技來保證，科技要通過質(zhì)量來體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)要牢固樹立“大質(zhì)量”觀念，建立從研發(fā)、生產(chǎn)、營銷及售后服務為一體的質(zhì)量保證體系，加大對技術進步的投入，增強技術研發(fā)能力，掌握和擁有核技術，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以增強市場競爭力。在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科技攻關上，不能停留在只說不做、光喊口號上，要切實做到機構(gòu)落實、制度落實、人員落實、資金落實，并加強過程管理和過程監(jiān)控，確保質(zhì)量管理、科研、安全、環(huán)保文明施工、售后服務等體系運轉(zhuǎn)良好，從而達到創(chuàng)樹精品的目的。

二、品牌的推銷——顧客的認知

“好酒不怕巷子深”的時代已經(jīng)一去不復返，有了好的品牌，還要有好的宣傳，以樹立良好的品牌形象，提高品牌的知名度和美譽度，取得顧客的認知。而顧客的認知是企業(yè)經(jīng)營致勝的前提。由于建筑施工企業(yè)產(chǎn)品的不流動特性，產(chǎn)品的宣傳就必須注意其不利和有利的兩個方面：一方面要盡量設法擴大產(chǎn)品與大眾的接觸面，如組織產(chǎn)品推介、組織顧客觀摩等。另一方面，每一個已建成的精品工程都應該是一座屹立不倒的豐碑，要充分利用產(chǎn)品的固定性和公用性，長期發(fā)揮產(chǎn)品的宣傳效應。

產(chǎn)品推銷、宣傳有兩個基本途徑：一是新聞媒體途徑。施工企業(yè)要利用其產(chǎn)品一般都是規(guī)模效應大、社會影響大、公眾在一個時期特別關注的特點，抓住有利時機，通過新聞媒體宣傳自己，不斷取得社會大眾對自己品牌的認知，從而提高品牌知名度。另一個是企業(yè)文化宣傳的途徑。要通過實施CI戰(zhàn)略，使企業(yè)文化落地生根，靠成熟的企業(yè)文化打動顧客、影響大眾。最終實現(xiàn)我們每一個具有鮮明企業(yè)文化特色的工程項目都是一塊宣傳陣地，我們每一個具有鮮明企業(yè)文化特色的員工都是一個出色的宣傳員。

三、品牌的發(fā)展——專業(yè)化和多元化

“多條腿走路”仍是大型國有施工企業(yè)的生存發(fā)展之道。由于施工企業(yè)的產(chǎn)品受政策影響非常大，而且在某個時期，受顧客需求的影響也非常大。如果品牌內(nèi)涵單一，一旦遇到這樣的沖擊和影響，勢必不戰(zhàn)而潰。這就要求我們不斷豐富品牌的內(nèi)涵，一個施工企業(yè)在確立主業(yè)品牌的同時，還必須

創(chuàng)建幾個過得硬、叫的響的“子品牌”。在某一個特定的時期，這些“子品牌”還可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的主打品牌。以隧道專業(yè)施工企業(yè)為例，如果能在鐵路隧道、公路隧道、市政隧道、水工隧道、海底隧道等主業(yè)領域能處于領先，同時在路基土石方、工程爆破、房建、設備安裝等領域也占有一席之地，這樣，企業(yè)抗風險的能力將大大加強，使企業(yè)保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

四、品牌的運用——取得相應的市場份額

我國的大型建筑施工企業(yè)大都是從計劃經(jīng)濟走過來的，在計劃經(jīng)濟時期，這些企業(yè)為國家做出了巨大貢獻，也樹立了各自良好的品牌。進入社會主義市場經(jīng)濟后，有的企業(yè)雖然仍然擁有很好的資質(zhì)與經(jīng)歷，但往往出現(xiàn)“抱著金飯碗討飯”的局面。這其有很多原因，但不懂得品牌的運用，或者是品牌的運用不充分，應該是一個很大的因素。你有很好的產(chǎn)品賣不出去，或者是沒人買，原因在哪？原因不外乎兩個：一是你的產(chǎn)品別人不知道，二是你的營銷渠道不暢。解決辦法也不外乎兩個，一是大力推介你的產(chǎn)品，二是采用各種經(jīng)營手段，打通營銷渠道，從而取得與自己品牌地位相稱的市場份額。

五、品牌的維護——持續(xù)改進

施工企業(yè)的產(chǎn)品是直接面對顧客，矛盾無法回避；顧客的要求也可以非常直接地反饋到施工企業(yè)，這就為企業(yè)及時

地滿足顧客的要求提供了可能，也為企業(yè)產(chǎn)品的持續(xù)改進非常清楚地指明了方向。

施工企業(yè)的品牌優(yōu)勢如果沒有持續(xù)改進，其優(yōu)勢很快就會變成劣勢。當今建筑領域，由于建筑工程的基礎理論大部分還停留在經(jīng)驗科學階段，一般建筑工程大家都能做，但做好、做精的不多。要做好、做精，首先要有先進的理念指引，即要有創(chuàng)精品的意識和保障措施，其次要在新技術、新材料、新工藝上下功夫、做文章。在方興未艾的高端領域如盾構(gòu)隧道、高速鐵路，也出現(xiàn)了群雄并起的局面，優(yōu)秀企業(yè)要在創(chuàng)制行業(yè)規(guī)范和技術標準上做文章，持續(xù)改進，不斷進步，才能保持行業(yè)領先，不被淘汰。

品牌維護另一個重要方面是要切實搞好售后服務。施工企業(yè)在產(chǎn)品交付后，質(zhì)量回訪、缺陷修補要做到盡善盡美，要與顧客長期保持溝通，認真研究顧客需求的變化，不斷推出新的服務，以滿足顧客新的要求，從而提高顧客對品牌的信賴程度，進而擴大產(chǎn)品的銷售。

有學者提出:“一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”。誠如斯言。但在當今的國內(nèi)建筑企業(yè)，“做標準”的大環(huán)境和企業(yè)的綜合實力大都還不具備，扎扎實實地搞好品牌經(jīng)營，促進企業(yè)不斷持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，仍是努力的目標。但是，我們不妨把“做標準”作為努力的方向和有益的嘗試，在此過程中把品牌擦得更亮、叫得更響。

第四篇：建筑施工實習體會

一、實習目的將理論與實踐相結(jié)合，用實踐來驗證理論，理論指導實踐，深入施工工地現(xiàn)場，多看，多與工人等交流，并用心工作才能將安全工作做好。基本明確施工單位技術員的職責范圍，熟悉與掌握技術員的各項工作要領，把學校所學的理論知識更好的與實際相結(jié)合，提高解決實際問題的能力，為畢業(yè)后從事施工技術、施工管理工作奠定良好的基礎。、實習體會

走得最快的總是時間，來不及感嘆，大學生活已近尾聲，兩年來的努力及付出，隨著本次實習報告的完成，將要劃下完美的句號。

首先本次實習最大的收獲就是學會了適應環(huán)境。通過這次實習我適應了這種工地生活。雖說以后不一定去工地工作，但有了這段時間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學會了適應環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學校不同的問題，就是在工地上知道了作為一名施工員應該怎樣去和工人交流等。

其次，通過這次實習使我對工程方面的有關知識在實際上有了更深一些的了解。應該說在學校學習再多的專業(yè)知識也只是理論上的，與實際還是有點差別的。這次實習對我的識圖及作圖能力都有一定的幫助，識圖時知道哪些地方該注意、須細心計算。在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時的安全問題，在繪圖時哪些地方該考慮實際施工中的問題。即能達到施工標準又符合規(guī)范要求，達到設計、施工標準化。沒有這次實習也許繪圖只是用書本上的照搬照畫，不會考慮太多的問題，更不可能想到自己的設計是否能施工。

此次暑假實習讓我取得了很大的進步，但也讓我知道自己還有許多的不足。這一次認識實習，我對相關的專業(yè)知識有更進一步的了解，也學到了很多之前未曾接觸的東西，受益頗豐。深入工地一線的參觀，使我能夠?qū)⑺鶎W理論的知識與實踐相結(jié)合，系統(tǒng)地鞏固所學的理論知識，深化了對所學理論知識的理解。

我從中學到了很多課本沒有的東西，對待工作應該有正確的心態(tài)上。在就業(yè)觀念上也有很大轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在我不再像以前那樣等待更好機會的到來，要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。我們初入社會應該學會在社會上獨立，敢于參加與社會競爭，敢于承受社會壓力，使自己在社會上快速成長。

實習工作增強了自己對專業(yè)的熱情，知道建筑行業(yè)是一個非常具有挑戰(zhàn)性的職業(yè),將來在這個行業(yè)工作,對自己來說將是很大的挑戰(zhàn)。為了以后能夠勝任這項工作,現(xiàn)在就必須踏踏實實的學好專業(yè)知識。因此自己要努力學習,為將來工作打下堅實的基礎。此次實習，增強了自己的交際能力。實習還提高了自己的理論水平,增強了自己的實際操作能力。

在建筑這個涉及多個行業(yè)的行業(yè)，你將面對一個復雜的交際圈, 同時也可以接觸很多不同的對象，增強自己的交際能力,讓自己在以后的生活中更加自信,堅強！

實習對我來說是個既熟悉又陌生的字眼，因為我十幾年的學生生涯也經(jīng)歷過很多的實習，但這次卻又是那么的與眾不同。他將全面檢驗我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。關系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建 立信心的關鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的！緊張的一個月的實習生活結(jié)束了，在這一個多月里我還是有不少的收獲。

實習對我來說是個既熟悉又陌生的字眼，因為我十幾年的學生生涯也經(jīng)歷過很多的實習，但這次卻又是那么的與眾不同。他將全面檢驗我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。關系到我將來能

否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建 立信心的關鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的！緊張的一個月的實習生活結(jié)束了，在這一個多月里我還是有不少的收獲。

用手去思考，讓汗水來說話

前言：

光陰似箭，課程結(jié)束，大四大學生活已經(jīng)過去一半，即將面臨的是沉重的大就業(yè)問題。總所周知：隨著國家綜合國力日益增強，經(jīng)濟水平顯著提高，教育 水平也慢慢的跟上步伐，各高校年年擴招，大學生永持金飯碗（分配工作）早已經(jīng)過時，不但如此，大學生就業(yè)問題日月趨向于嚴重化，單單有一張漂亮的成績報告 單而缺少社會實踐的大學生遠遠滿足不了各種大企業(yè)的任職要求。為了不被淘汰，我們這些年輕的莘莘學子在擁有絢麗的青春年華前提下，各顯神通！誰說意氣風發(fā) 的我們年少輕狂，經(jīng)不住暴風雨的洗禮？誰說象牙塔里的我們兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書？這個一個月，對我而言，只有短短的三十幾天的時間。我最大的收 獲就是：用手去思考，讓汗水來說話。

摘要：

作為一名即將畢業(yè)的大學生，深入新的知識是很重要的，同時參加一些社會實踐，了解社會上的需求更是必要的。短短的一個多月，這兩方面我基本上都做到了。

1、09年11月20日~12月11日：軟件學習；

一 實習目的生產(chǎn)實習時建筑工程管理專業(yè)教學計劃中極為重要的教學環(huán)節(jié)，是學生在校學習期間理論聯(lián)系實際，增長實踐知識的主要手段和方法之一。在實習中，學生以施工技術員和項目經(jīng)理助手的身份參加土木工程現(xiàn)場施工和管理工作，是在學校所學到的理論知識與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，綜合運用所學到的知識解決生產(chǎn)實踐中遇到的問題，并驗證、鞏固和深化所學的理論知識，培養(yǎng)學生分析問題和解決問題的能力，通過親身參加施工組織管理工作和參加一定的專業(yè)勞動，對系統(tǒng)了解專業(yè)情況，加深對專業(yè)理論知識的全面理解起著重要的作用，同時也對順利實現(xiàn)有學校到社會的轉(zhuǎn)化，為畢業(yè)后能盡快勝任工作，打下一個良好的基礎

3從點滴做起，在實踐中學習

實習，顧名思義，在實踐中學習。我在施工現(xiàn)場的大部分實習內(nèi)容都是與該工程直接相關的，如檢測鋼筋、抄平和放線，都是自己親自動手實踐過。在實踐過程中發(fā)現(xiàn)理論知識和實踐有些脫節(jié)，不能很好的結(jié)合。由于在課堂上學的內(nèi)容偏重于理論，有些內(nèi)容沒有感性認識，所以不能完全理解，到了施工現(xiàn)場才知道

怎么將書本上的理論知識付諸于實際。因此，在此后的實習過程中，我一邊不忘重溫學過的課程，一邊實踐完善自己的知識結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)場實踐的同時積極查閱相關的專業(yè)書籍，發(fā)揮在學校所學習到的專業(yè)理論知識，運用于實踐中去；同時積極主動向技術人員和工人師傅學習，從與他們的交談中學習到許多知識，這些都是書本上不可能學習到的東西，從而全面提高了自身的素質(zhì)。

4學會與人交往，學會向他人學習

生產(chǎn)實習，不只是實習，它更像是走向工作崗位前的一次歷練。“千里之行，始于足下。”一個多月短暫而又充實的實習，對于我而言，是從學校生活過渡到社會生活的一座橋梁，是人生的一段重要經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走向工作崗位也有著很大幫助。虛心向他人請教，學會與他人文明交往，遵守組織和單位規(guī)章制度等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，良好的習慣也必須在實際生活中不斷培養(yǎng)。??

第五篇：建筑施工企業(yè)如何加強工程質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)如何加強工程質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程

既是市場競爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要。“百年大計，質(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實例教訓的總結(jié)，隨著科學技術的飛速發(fā)展和人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認識建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對于建筑施工企業(yè)來講，筆者認為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括3個方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設計、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設計原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問題。

建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。

2、必須強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實施，技術質(zhì)量管理的實施、檢查、復核和監(jiān)督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預算、統(tǒng)計、核算管理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標準化工地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場管理提出了高的標準和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹iso9002標準提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標活動，加強施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）良好的服務。

3、抓住質(zhì)量體系的運行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為

貫徹實施iso9002質(zhì)量體系，運用iso9002國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造iso90002標準編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標和管理網(wǎng)絡；明確了各部門、各級管理人員的職責和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標準，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運行提供了基礎條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內(nèi)部技術、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標準和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，質(zhì)量指標的分解落實，《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上。堅持iso9002質(zhì)量體系的月度講評例會制度，堅持用質(zhì)量體系的有效運行來推動和促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規(guī)范、規(guī)程的實施。在已有工作的基礎上，對工程質(zhì)量、技術方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發(fā)《企業(yè)工程技術質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標準和制度。這對加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經(jīng)濟全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)

量管理標準及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達標工作引入了持續(xù)、有效運行的軌道。適當?shù)莫剟睢⒈匾奶幜P，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效運行的重要舉措。

4、嚴格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關。要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務聯(lián)系，不斷改進和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3個環(huán)節(jié)。（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應初擬2家以上供應方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質(zhì)量標準的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。

（2）施工供應材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉爛、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設置工序質(zhì)量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。

5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品

施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達到對癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項目質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預防為主”的觀念，認真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅持質(zhì)量標準，對隱蔽工程，對易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴等，應開展現(xiàn)場型qc小組攻關活動，加強對施工人員的質(zhì)量技能培訓，提高他們的操作水平。嚴格實施質(zhì)量檢查，認真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。

筆者認為，重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對策，采用“三新”工藝和技術，增強責任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。