第一篇：建筑企業(yè)十三五體會(huì)

學(xué)習(xí)十八屆五中全會(huì)精神及“十三五”規(guī)劃建議的心得體會(huì)

黨的十八屆五中全會(huì)精神及“十三五”規(guī)劃建議中指出，到2020年全面建成小康社會(huì)，是中國共產(chǎn)黨確定的“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)。“十三五”時(shí)期是全面建成小康社會(huì)的決定性階段，“十三五”規(guī)劃必須緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)這個(gè)奮斗目標(biāo)來制定。當(dāng)前，和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒有變，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，我國發(fā)展既面臨大有作為的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，也面臨諸多矛盾相互疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們要準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，更加有效地應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在改革開放以來打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，繼續(xù)集中力量把自己的事情辦好，不斷開拓發(fā)展新境界。

此次會(huì)議具有重要意義和先進(jìn)方向指導(dǎo)性，我們作為企業(yè)職工對此也深有看法與體會(huì)。為了關(guān)注本次會(huì)議，在李經(jīng)理的號召下，我們學(xué)習(xí)了會(huì)議相關(guān)內(nèi)容。重要內(nèi)容如下：

學(xué)習(xí)中我們得知，這次五年計(jì)劃發(fā)展藍(lán)圖的制定，不僅是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的第一次藍(lán)圖策劃，也是“十三五”結(jié)束之際目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一重要節(jié)點(diǎn)。故短板和突破點(diǎn)都要?jiǎng)澢逡饬x，明確概念。學(xué)習(xí)中我們得知，這次五年計(jì)劃發(fā)展藍(lán)圖的制定，不僅是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的第一次藍(lán)圖策劃，也是“十三五”結(jié)束之際目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一重要節(jié)點(diǎn)。故短板和突破點(diǎn)都要?jiǎng)澢逡饬x，明確概念。從時(shí)間上看，此次會(huì)議是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)會(huì)議。時(shí)至2015年，離我黨制定2020年全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)(確定的“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)。)剩時(shí)不多，故此次會(huì)議提出的五年計(jì)劃就顯得十分重要和關(guān)鍵。從內(nèi)容上看，此次會(huì)議在財(cái)稅人口等政策環(huán)境上做出了調(diào)整，并轉(zhuǎn)變投資消費(fèi)導(dǎo)向。中共中央政治局10月12日召開會(huì)議，聽取了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》在黨內(nèi)外一定范圍征求意見的情況報(bào)告，決定根據(jù)這次會(huì)議討論的意見進(jìn)行修改后將建議稿提請十八屆五中全會(huì)審議。

不僅如此，此次會(huì)議仍舊非常重視生態(tài)文明建設(shè)，這不僅是依據(jù)我所當(dāng)前具體國情所亟需整治點(diǎn)，也是我國經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一步。環(huán)境控制目標(biāo)將會(huì)在“十三五”規(guī)劃里作為重點(diǎn)內(nèi)容，而實(shí)現(xiàn)環(huán)境控制目標(biāo)就要在一定程度上犧牲高污染企業(yè)的GDP，因此“十三五”期間的GDP增速或低于“十二五”規(guī)劃時(shí)期。而關(guān)于投資消費(fèi)導(dǎo)向，會(huì)議點(diǎn)明要將投資轉(zhuǎn)向“中國智造”，未來5~10年，中國將以“中國制造2025”為基礎(chǔ)，以“互聯(lián)網(wǎng)”為翼，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。并在研究擴(kuò)大消費(fèi)需求長效機(jī)制的問題上，可能更多需要關(guān)注的是怎么研究供給創(chuàng)造消費(fèi)的問題。

關(guān)于此次會(huì)議，公司也給予了重視，我們及時(shí)了解和學(xué)習(xí)了會(huì)議要點(diǎn)，另外在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們也學(xué)習(xí)了十八屆五中全會(huì)的精神，并就彼此的感受作出了討論，大家紛紛提出了自己的意見與看法。討論了各項(xiàng)政策的背后意義和實(shí)行前景。

總結(jié)大家的觀點(diǎn)，關(guān)于十八屆五中全會(huì)，大家比較關(guān)注的有四個(gè)方面。一是十三五規(guī)劃，十三五規(guī)劃一定程度上是一個(gè)改革導(dǎo)向的規(guī)劃，改革所涉及領(lǐng)域很廣。李克強(qiáng)總理的系列活動(dòng)就處處著墨改革方向。在雙創(chuàng)周上，他說要以大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新這一結(jié)構(gòu)性改革激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)造力，打造發(fā)展新引擎;在會(huì)見美國前財(cái)長鮑爾森時(shí)，他談到金融和資本市場改革;在中央黨校作經(jīng)濟(jì)形勢報(bào)告時(shí)，李克強(qiáng)則強(qiáng)調(diào)持續(xù)推進(jìn)簡政放權(quán)、把財(cái)稅、金融、國企等重點(diǎn)領(lǐng)域改革向縱深推進(jìn)。十三五期間，改革要與增長、轉(zhuǎn)型高度融合，更好處理政府與市場關(guān)系、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和簡政放權(quán)這三個(gè)方面將是發(fā)力點(diǎn)。二是，10月26日召開的十八屆五中全會(huì)，會(huì)期為4天，會(huì)議討論的核心議題是勾畫未來五年中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展藍(lán)圖的“十三五”規(guī)劃。“十三五”結(jié)束之際，是中國第一個(gè)百年夢想的節(jié)點(diǎn)，未來五年的發(fā)展決定著中國能否建成全面建成小康社會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了“十三五”時(shí)期中國發(fā)展遭遇新的挑戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、引領(lǐng)新常態(tài)，保持健康的持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷深入推動(dòng)改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展。十八屆五中全會(huì)不僅僅是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子編制的第一個(gè)五年計(jì)劃，更是新一屆領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)中國走向更加富強(qiáng)民主文明的新中國的開端。三是，十八屆五中全會(huì)會(huì)議的主要議程為研究“十三五”規(guī)劃的建議，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)全面小康目標(biāo)之前的最后一個(gè)五年計(jì)劃。在此次會(huì)議中，首次將生態(tài)文明寫進(jìn)五年規(guī)劃，是我黨和政府對生態(tài)與經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的不斷嘗試和突破。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高度發(fā)展和環(huán)保主義不斷成為社會(huì)呼聲的今天，在推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)的同時(shí)，也需要建設(shè)生態(tài)型社會(huì)，讓人民生活在物質(zhì)、精神和環(huán)境的三重小康中。

此次十八屆五中全會(huì)我們的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們會(huì)繼續(xù)努力了解國家的政策與方案，堅(jiān)定不移的按國家的政策走，做好應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。

第二篇：“十三五”裝配式建筑行動(dòng)方案

“十三五”裝配式建筑行動(dòng)方案

為深入貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)[2016]71號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號），進(jìn)一步明確階段性工作目標(biāo)，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化保障措施，突出抓規(guī)劃、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓產(chǎn)業(yè)、抓隊(duì)伍，促進(jìn)裝配式建筑全面發(fā)展，特制定本行動(dòng)方案。

一、確定工作目標(biāo)

到2020年，全國裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到15%以上，其中重點(diǎn)推進(jìn)地區(qū)達(dá)到20%以上，積極推進(jìn)地區(qū)達(dá)到15%以上，鼓勵(lì)推進(jìn)地區(qū)達(dá)到10%以上。鼓勵(lì)各地制定更高的發(fā)展目標(biāo)。建立健全裝配式建筑政策體系、規(guī)劃體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)體系、產(chǎn)品體系和監(jiān)管體系，形成一批裝配式建筑設(shè)計(jì)、施工、部品部件規(guī)模化生產(chǎn)企業(yè)和工程總承包企業(yè)，形成裝配式建筑專業(yè)化隊(duì)伍，全面提升裝配式建筑質(zhì)量、效益和品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑全面發(fā)展。

到2020年，培育50個(gè)以上裝配式建筑示范城市，200個(gè)以上裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地，500個(gè)以上裝配式建筑示范工程，建設(shè)30個(gè)以上裝配式建筑科技創(chuàng)新基地，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。

二、明確重點(diǎn)任務(wù)

（一）編制發(fā)展規(guī)劃。

各省（區(qū)、市）和重點(diǎn)城市住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要抓緊編制完成裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，細(xì)化階段性工作安排，提出保障措施。重點(diǎn)做好裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理布局產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)市場供需基本平衡。

制定全國木結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，確定重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)，開展試點(diǎn)示范。具備木結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展條件的地區(qū)可編制專項(xiàng)規(guī)劃。

（二）健全標(biāo)準(zhǔn)體系。

建立完善覆蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和使用維護(hù)全過程的裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。支持地方、社會(huì)團(tuán)體和企業(yè)編制裝配式建筑相關(guān)配套標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和成套技術(shù)研究成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。編制與裝配式建筑相配套的標(biāo)準(zhǔn)圖集、工法、手冊、指南等。

強(qiáng)化建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、部品部件標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之間的銜接。建立統(tǒng)一的部品部件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證、標(biāo)識(shí)等體系，制定相關(guān)評價(jià)通則，健全部品部件設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑模數(shù)協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)》、部品部件公差標(biāo)準(zhǔn)，健全功能空間與部品部件之間的協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)。

積極開展《裝配式混凝土建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《裝配式木結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》以及《裝配式建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》宣傳貫徹和培訓(xùn)交流活動(dòng)。

（三）完善技術(shù)體系。

建立裝配式建筑技術(shù)體系和關(guān)鍵技術(shù)、配套部品部件評估機(jī)制，梳理先進(jìn)成熟可靠的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，定期發(fā)布裝配式建筑技術(shù)和產(chǎn)品公告。

加大研發(fā)力度。研究裝配率較高的多高層裝配式混凝土建筑的基礎(chǔ)理論、技術(shù)體系和施工工藝工法，研究高性能混凝土、高強(qiáng)鋼筋和消能減震、預(yù)應(yīng)力技術(shù)在裝配式建筑中的應(yīng)用。突破鋼結(jié)構(gòu)建筑在圍護(hù)體系、材料性能、連接工藝等方面的技術(shù)瓶頸。推進(jìn)中國特色現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)體系及中高層木結(jié)構(gòu)建筑研究。推動(dòng)“鋼-混”“鋼-木”“木-混”等裝配式組合結(jié)構(gòu)的研發(fā)應(yīng)用。

（四）提高設(shè)計(jì)能力。

全面提升裝配式建筑設(shè)計(jì)水平。推行裝配式建筑一體化集成設(shè)計(jì)，強(qiáng)化裝配式建筑設(shè)計(jì)對部品部件生產(chǎn)、安裝施工、裝飾裝修等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌。推進(jìn)裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，提高標(biāo)準(zhǔn)化部品部件的應(yīng)用比例。裝配式建筑設(shè)計(jì)深度要達(dá)到相關(guān)要求。

提升設(shè)計(jì)人員裝配式建筑設(shè)計(jì)理論水平和全產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌把握能力，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員主導(dǎo)作用，為裝配式建筑提供全過程指導(dǎo)。提倡裝配式建筑在方案策劃階段進(jìn)行專家論證和技術(shù)咨詢，促進(jìn)各參與主體形成協(xié)同合作機(jī)制。

建立適合建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用的裝配式建筑工 程管理模式，推進(jìn)BIM技術(shù)在裝配式建筑規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、裝修、運(yùn)行維護(hù)全過程的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化管理。

（五）增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套能力。

統(tǒng)籌發(fā)展裝配式建筑設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工及設(shè)備制造、運(yùn)輸、裝修和運(yùn)行維護(hù)等全產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套能力。

建立裝配式建筑部品部件庫，編制裝配式混凝土建筑、鋼結(jié)構(gòu)建筑、木結(jié)構(gòu)建筑、裝配化裝修的標(biāo)準(zhǔn)化部品部件目錄，促進(jìn)部品部件社會(huì)化生產(chǎn)。采用植入芯片或標(biāo)注二維碼等方式，實(shí)現(xiàn)部品部件生產(chǎn)、安裝、維護(hù)全過程質(zhì)量可追溯。建立統(tǒng)一的部品部件標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證與標(biāo)識(shí)信息平臺(tái)，公開發(fā)布相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則程序、認(rèn)證結(jié)果及采信信息。建立部品部件質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

完善裝配式建筑施工工藝和工法，研發(fā)與裝配式建筑相適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備、施工設(shè)備、機(jī)具和配套產(chǎn)品，提高裝配施工、安全防護(hù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、組織管理的能力和水平，提升部品部件的施工質(zhì)量和整體安全性能。

培育一批設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工一體化的裝配式建筑骨干企業(yè)，促進(jìn)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。發(fā)揮裝配式建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的作用，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用等各種市場主體的協(xié)同創(chuàng)新能力，促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用。

（六）推行工程總承包。各省（區(qū)、市）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要按照“裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式，可按照技術(shù)復(fù)雜類工程項(xiàng)目招投標(biāo)”的要求，制定具體措施，加快推進(jìn)裝配式建筑項(xiàng)目采用工程總承包模式。工程總承包企業(yè)要對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)負(fù)總責(zé)。

裝配式建筑項(xiàng)目可采用“設(shè)計(jì)-采購-施工”（EPC）總承包或“設(shè)計(jì)-施工”（D-B）總承包等工程項(xiàng)目管理模式。政府投資工程應(yīng)帶頭采用工程總承包模式。設(shè)計(jì)、施工、開發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)可單獨(dú)或組成聯(lián)合體承接裝配式建筑工程總承包項(xiàng)目，實(shí)施具體的設(shè)計(jì)、施工任務(wù)時(shí)應(yīng)由有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。

（七）推進(jìn)建筑全裝修。

推行裝配式建筑全裝修成品交房。各省（區(qū)、市）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要制定政策措施，明確裝配式建筑全裝修的目標(biāo)和要求。推行裝配式建筑全裝修與主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備一體化設(shè)計(jì)和協(xié)同施工。全裝修要提供大空間靈活分隔及不同檔次和風(fēng)格的菜單式裝修方案，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。完善《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》文本關(guān)于裝修的相關(guān)內(nèi)容。

加快推進(jìn)裝配化裝修，提倡干法施工，減少現(xiàn)場濕作業(yè)。推廣集成廚房和衛(wèi)生間、預(yù)制隔墻、主體結(jié)構(gòu)與管線相分離等技術(shù)體系。建設(shè)裝配化裝修試點(diǎn)示范工程，通過示范項(xiàng)目的現(xiàn)場觀摩與交流培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高全裝修綜合水平。

（八）促進(jìn)綠色發(fā)展。

積極推進(jìn)綠色建材在裝配式建筑中應(yīng)用。編制裝配式建筑綠色建材產(chǎn)品目錄。推廣綠色多功能復(fù)合材料，發(fā)展環(huán)保型木質(zhì)復(fù)合、金屬復(fù)合、優(yōu)質(zhì)化學(xué)建材及新型建筑陶瓷等綠色建材。到2020年，綠色建材在裝配式建筑中的應(yīng)用比例達(dá)到50%以上。

裝配式建筑要與綠色建筑、超低能耗建筑等相結(jié)合，鼓勵(lì)建設(shè)綜合示范工程。裝配式建筑要全面執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，并在綠色建筑評價(jià)中逐步加大裝配式建筑的權(quán)重。推動(dòng)太陽能光熱光伏、地源熱泵、空氣源熱泵等可再生能源與裝配式建筑一體化應(yīng)用。

（九）提高工程質(zhì)量安全。

加強(qiáng)裝配式建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管，嚴(yán)格控制裝配式建筑現(xiàn)場施工安全和工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量安全責(zé)任。

加強(qiáng)裝配式建筑工程質(zhì)量安全檢查，重點(diǎn)檢查連接節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量、起重機(jī)械安全管理等，全面落實(shí)裝配式建筑工程建設(shè)過程中各方責(zé)任主體履行責(zé)任情況。

加強(qiáng)工程質(zhì)量安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升適應(yīng)裝配式建筑的質(zhì)量安全監(jiān)管能力。

（十）培育產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。

開展裝配式建筑人才和產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍專題研究，摸清行業(yè)人才基數(shù)及需求規(guī)模，制定裝配式建筑人才培育相關(guān)政策措施，明確目標(biāo)任務(wù)，建立有利于裝配式建筑人才培養(yǎng)和發(fā)展的長效機(jī) 制。

加快培養(yǎng)與裝配式建筑發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)和管理人才，包括行業(yè)管理人才、企業(yè)領(lǐng)軍人才、專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。開展裝配式建筑工人技能評價(jià)，引導(dǎo)裝配式建筑相關(guān)企業(yè)培養(yǎng)自有專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)建筑業(yè)農(nóng)民工轉(zhuǎn)化為技術(shù)工人。促進(jìn)建筑勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)專業(yè)化的裝配式建筑技術(shù)工人隊(duì)伍。

依托相關(guān)的院校、骨干企業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和公共實(shí)訓(xùn)基地，設(shè)置裝配式建筑相關(guān)課程，建立若干裝配式建筑人才教育培訓(xùn)基地。在建筑行業(yè)相關(guān)人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育中增加裝配式建筑相關(guān)內(nèi)容。推動(dòng)裝配式建筑企業(yè)開展企校合作，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

三、保障措施

（十一）落實(shí)支持政策。

各省（區(qū)、市）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要制定貫徹國辦發(fā)[2016]71號文件的實(shí)施方案，逐項(xiàng)提出落實(shí)政策和措施。鼓勵(lì)各地創(chuàng)新支持政策，加強(qiáng)對供給側(cè)和需求側(cè)的雙向支持力度，利用各種資源和渠道，支持裝配式建筑的發(fā)展，特別是要積極協(xié)調(diào)國土部門在土地出讓或劃撥時(shí)，將裝配式建筑作為建設(shè)條件內(nèi)容，在土地出讓合同或土地劃撥決定書中明確具體要求。裝配式建筑工程可參照重點(diǎn)工程報(bào)建流程納入工程審批綠色通道。各地可將裝配率水平作為支持鼓勵(lì)政策的依據(jù)。強(qiáng)化項(xiàng)目落地，要在政府投資和社會(huì)投資工程中落實(shí)裝配式建筑要求，將裝配式建筑工作細(xì)化為具體的工程項(xiàng)目，建立裝配式建筑項(xiàng)目庫，于每年第一季度向社會(huì)發(fā)布當(dāng)年項(xiàng)目的名稱、位置、類型、規(guī)模、開工竣工時(shí)間等信息。

在中國人居環(huán)境獎(jiǎng)評選、國家生態(tài)園林城市評估、綠色建筑等工作中增加裝配式建筑方面的指標(biāo)要求，并不斷完善。

（十二）創(chuàng)新工程管理。

各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要改革現(xiàn)行工程建設(shè)管理制度和模式，在招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、部品部件生產(chǎn)、工程計(jì)價(jià)、質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行建設(shè)管理制度改革，促進(jìn)裝配式建筑發(fā)展。

建立裝配式建筑全過程信息追溯機(jī)制，把生產(chǎn)、施工、裝修、運(yùn)行維護(hù)等全過程納入信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)即時(shí)上傳、匯總、監(jiān)測及電子歸檔管理等，增強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管能力。

（十三）建立統(tǒng)計(jì)上報(bào)制度。

建立裝配式建筑信息統(tǒng)計(jì)制度，搭建全國裝配式建筑信息統(tǒng)計(jì)平臺(tái)。要重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)裝配式建筑總體情況和項(xiàng)目進(jìn)展、部品部件生產(chǎn)狀況及其產(chǎn)能、市場供需情況、產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍等信息，并定期上報(bào)。按照《裝配式建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，用裝配率作為裝配式建筑認(rèn)定指標(biāo)。

（十四）強(qiáng)化考核監(jiān)督。

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部每年4月底前對各地進(jìn)行建筑節(jié)能與裝配 式建筑專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查各地裝配式建筑發(fā)展目標(biāo)完成情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、政策出臺(tái)情況、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制情況、質(zhì)量安全情況等，并通報(bào)考核結(jié)果。

各省（區(qū)、市）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要將裝配式建筑發(fā)展情況列入重點(diǎn)考核督查項(xiàng)目，作為住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。

（十五）加強(qiáng)宣傳推廣。

各省（區(qū)、市）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要積極行動(dòng)，廣泛宣傳推廣裝配式建筑示范城市、產(chǎn)業(yè)基地、示范工程的經(jīng)驗(yàn)。充分發(fā)揮相關(guān)企事業(yè)單位、行業(yè)學(xué)協(xié)會(huì)的作用，開展裝配式建筑的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策解讀和宣傳貫徹活動(dòng)。鼓勵(lì)各地舉辦或積極參加各種形式的裝配式建筑展覽會(huì)、交流會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)交流。

要通過電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體和售樓處等多種場所，以及宣傳手冊、專家解讀文章、典型案例等各種形式普及裝配式建筑相關(guān)知識(shí)，宣傳發(fā)展裝配式建筑的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境效益和裝配式建筑的優(yōu)越性，提高公眾對裝配式建筑的認(rèn)知度，營造各方共同關(guān)注、支持裝配式建筑發(fā)展的良好氛圍。

各省（區(qū)、市）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要切實(shí)加強(qiáng)對裝配式建筑工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作和協(xié)商機(jī)制，落實(shí)責(zé)任分工，加強(qiáng)監(jiān)督考核，扎實(shí)推進(jìn)裝配式建筑全面發(fā)展。

第三篇：淺談建筑施工企業(yè)市場營銷的幾點(diǎn)體會(huì)

轉(zhuǎn)帖于 中國論文下載中心

摘要：建筑施工企業(yè)現(xiàn)在面臨的形勢是競爭越來越激烈,顧客越來越挑剔,利潤也越來越低，營銷技巧對于工程企業(yè)取得項(xiàng)目、占領(lǐng)市場，在眾多企業(yè)中脫穎而出起到了關(guān)鍵的作用。關(guān)鍵字：營銷技巧、投標(biāo)策略

1、加強(qiáng)信息收集，重點(diǎn)開發(fā)技術(shù)含量高、效益較好的項(xiàng)目。

首先，利用企業(yè)的在建項(xiàng)目部資源優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性；利用其社會(huì)關(guān)系向公司多傳遞項(xiàng)目信息；指定專人每天進(jìn)入相關(guān)招投標(biāo)等網(wǎng)站搜索更多有價(jià)值的項(xiàng)目信息；充分利用社會(huì)資源、網(wǎng)絡(luò)資源和各大設(shè)計(jì)院的資料來加強(qiáng)開發(fā)信息收集工作。

其次，明確必須舍棄的投標(biāo)項(xiàng)目，如：施工企業(yè)主營和兼營能力之外的項(xiàng)目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)能力的項(xiàng)目；本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的贏利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目；本施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽(yù)、施工水平明顯不如競爭對手的項(xiàng)目等等。而需要現(xiàn)金履約的項(xiàng)目要慎重，確保中標(biāo)項(xiàng)目有利可圖，促進(jìn)公司的項(xiàng)目施工步入良性通道。

2、完善投標(biāo)評估機(jī)制，堅(jiān)持“戰(zhàn)略全局、全面權(quán)衡”的投標(biāo)策略。

投標(biāo)前重要的準(zhǔn)備工作：標(biāo)前評審、成本測算

對準(zhǔn)備參與投標(biāo)的項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行投資主體、資金來源、成本和經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)主信譽(yù)和履約能力等分析，合理規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。在充分研究招標(biāo)文件及相關(guān)合同條款的基礎(chǔ)上，通過對項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化并結(jié)合工程項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)地踏勘與調(diào)查資料，對擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和測算，不斷提高成本分析的準(zhǔn)確性和合理性。

（1）標(biāo)前評審是規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)的第一步。標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評審的內(nèi)容主要包括對本單位完成招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)能力、完成招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益、完成招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素、承接招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可行性等進(jìn)行評審，為投標(biāo)決策提供依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)前評審并加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，不能流于形式，要把項(xiàng)目標(biāo)前技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)書評估落到實(shí)處，嚴(yán)格合同評審，合理分析市場。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評估的重要依據(jù)在項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)上，且要在投標(biāo)準(zhǔn)備技術(shù)方案時(shí)就要考慮經(jīng)濟(jì)可行的施工組織方案，形成便于實(shí)施的技術(shù)方案，避免中標(biāo)后又大規(guī)模調(diào)整施組，這也無法保證準(zhǔn)確評估項(xiàng)目成本，同時(shí)增加了與業(yè)主溝通的難度。要堅(jiān)持施工組織的經(jīng)濟(jì)性分析，選擇安全可靠便于實(shí)施，效益明顯的方案。

（2）施工項(xiàng)目成本測算是關(guān)鍵。成本測算是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本測算對象，在施工過程中發(fā)生全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金，以及為組織和管理工程施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。在項(xiàng)目施工中，應(yīng)以盡量少的物質(zhì)消耗來創(chuàng)造較大的價(jià)值，提高盈利水平。項(xiàng)目成本測算水平是衡量施工企業(yè)管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)，施工企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均要以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行。而成本測算則通過有計(jì)劃的計(jì)算和調(diào)整，反映和監(jiān)督即將發(fā)生的成本費(fèi)用，為投標(biāo)過程中的報(bào)價(jià)投標(biāo)提供重要依據(jù)，且使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)不斷降低消耗、增加盈利、提高項(xiàng)目收益。

3、制訂正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策對企業(yè)至關(guān)重要。

在工程市場競爭激烈的今天，投標(biāo)單位投標(biāo)最終報(bào)價(jià)一般要占整個(gè)投標(biāo)書分值的60％～70％，將對是否中標(biāo)產(chǎn)生直接影響。

（1）在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，主要決策依據(jù)應(yīng)是自己投標(biāo)人員的計(jì)算書和分析指標(biāo)，至于其他途徑獲得的所謂“底標(biāo)價(jià)格”和關(guān)于競爭對手的“標(biāo)價(jià)情報(bào)”等等，只能作為一般參考，而不能以此為依據(jù)。因?yàn)樗^的“底標(biāo)價(jià)格”可能是業(yè)主多年前編制的預(yù)算價(jià)格，或者只是

從“可行性研究報(bào)告”上摘錄出來的估算資料，它們同本工程的最后設(shè)計(jì)文件內(nèi)容差別極大，毫無比較價(jià)值；某些業(yè)主為了引誘承包商以更低價(jià)格參加競爭，有時(shí)故意甚至利用中間人散布所謂的“底標(biāo)價(jià)格”，而實(shí)際工程成本卻比這個(gè)“底標(biāo)價(jià)格”高得多，至于競爭對手的標(biāo)價(jià)情報(bào)，有時(shí)是競爭對手故意“泄漏”自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)，引誘對手落進(jìn)他的圈套，在競爭中被甩在后面。

（2）深入分析競爭對手情況，確定自身與競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，采用優(yōu)勢劣勢對比分析方法，比較各自的優(yōu)劣勢對標(biāo)價(jià)的影響，從而確定自己的報(bào)價(jià)水平和相應(yīng)采取的策略，做到“知彼知已，百戰(zhàn)不殆”。

（3）重視決策者的素質(zhì)，提高科學(xué)決策質(zhì)量。科學(xué)決策是保證決策質(zhì)量的前提，決策人員不僅要有強(qiáng)烈的市場競爭意識(shí)，超人的謀略和魄力，較強(qiáng)的應(yīng)變能力和判斷力，而且要掌握科學(xué)決策的方法，遵循科學(xué)決策過程，以做出科學(xué)決策。

（4）投標(biāo)報(bào)價(jià)人員應(yīng)當(dāng)懂得，除非招標(biāo)文件中明確規(guī)定的“本標(biāo)僅授給最低報(bào)價(jià)者”一般來說，標(biāo)價(jià)固然是得標(biāo)的重要因素，但并不是唯一的因素。在投標(biāo)決策過程中，如果認(rèn)為自己已不可能在報(bào)價(jià)方面戰(zhàn)勝某些競爭對手，但還可以另辟蹊徑，在其他方面發(fā)揮優(yōu)勢，爭取獲得業(yè)主的青睞，以求列入議標(biāo)者的行列，為進(jìn)一步爭取該工程留有余地。

（5）“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢靠索賠”的提法是不值得提倡的。由于當(dāng)前國際工程承包市場競爭激烈，有些承包商為了承攬到工程，采用以低價(jià)拿標(biāo)，靠索賠賺錢的策略，這方面雖有一些成功的例子，但索賠成功的確不是一件容易的事情，索賠可索但常遇不賠，承包商在處理索賠事件時(shí)又不可能不分金額大小都去付諸國際仲裁，把報(bào)價(jià)建立在沒有把握的索賠期望上是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)很大的事情，尤其要杜絕自殺性標(biāo)價(jià)競爭項(xiàng)目的現(xiàn)象，必須腳踏實(shí)地做工作，絕不能存有任何僥幸心理。

4、樹立“品牌經(jīng)營理念”，繁榮區(qū)域市場的建設(shè)。

“品牌經(jīng)營”理念，就是要注重提高企業(yè)經(jīng)營的軟實(shí)力，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠實(shí)守信樹立公司品牌形象；通過自主創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，以科技優(yōu)勢不斷提升公司的品牌影響力，同時(shí)大力實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”，積極參與國際競爭。區(qū)域市場是開發(fā)工作的重點(diǎn)，是可持續(xù)發(fā)展的生命線，是不斷承攬[正文內(nèi)容注意先后順序，可按照信息收集、投標(biāo)評估、項(xiàng)目選擇、投標(biāo)決策、營銷隊(duì)伍、品牌經(jīng)營、區(qū)域經(jīng)營的順序

文中的字句還需要斟酌]新任務(wù)的根據(jù)地，對市場開發(fā)起到至關(guān)重要的作用。在建項(xiàng)目是企業(yè)在區(qū)域市場發(fā)揮品牌效應(yīng)的關(guān)鍵，需要本著“干一項(xiàng)工程、立一座豐碑、交一方朋友”的滾動(dòng)開發(fā)意識(shí)，堅(jiān)持換位思考，在安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度等任何方面出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到公司的品牌和形象，都會(huì)對營銷工作造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，必須要牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念，努力克服現(xiàn)場與市場脫節(jié)的問題，不斷規(guī)范工程項(xiàng)目管理，確保安全生產(chǎn)，不斷提高工程質(zhì)量，努力爭創(chuàng)更多的精品名優(yōu)工程，樹立企業(yè)良好的品牌形象，為業(yè)主提供了滿意的服務(wù)，從而贏得了業(yè)主與各界朋友的信任，不斷增強(qiáng)企業(yè)在區(qū)域市場內(nèi)的影響力和滲透力，只有這樣區(qū)域經(jīng)營才能落到實(shí)處，才能做到更加牢固，從而為經(jīng)營開發(fā)提供良好的環(huán)境。

5、壯大營銷隊(duì)伍，增強(qiáng)市場營銷戰(zhàn)斗力。

（1）大力加強(qiáng)營銷人員的選拔和培養(yǎng)。要?jiǎng)?chuàng)新選拔營銷人才的方式，疏通營銷人才的發(fā)展通道，把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、年富力強(qiáng)的管理骨干選拔到營銷隊(duì)伍中來；把思想覺悟強(qiáng)、學(xué)歷層次高、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒕C合素質(zhì)好的優(yōu)秀青年推薦到重點(diǎn)項(xiàng)目上去鍛煉，使他們盡快成才并充實(shí)到營銷隊(duì)伍中來。

（2）調(diào)整和優(yōu)化營銷人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)營銷工作需要配足各相關(guān)專業(yè)人員，充分發(fā)揮專

業(yè)人才優(yōu)勢；通過培訓(xùn)、交流和有針對性地安排不同專業(yè)人員分別從事公關(guān)、施組、報(bào)價(jià)、商務(wù)等工作，不斷提高市場營銷人員的綜合素質(zhì)和整體水平。

（3）制訂獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)制度。要按照責(zé)任、貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)、利益相統(tǒng)一的原則，加大對市場營銷人員的考核獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)市場營銷人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成吸引、用好、留住人才的有效機(jī)制。一方面在分配制度上，對工作業(yè)績突出的員工在經(jīng)濟(jì)上和各種榮譽(yù)上給予傾斜；另一方面，對缺乏責(zé)任心或工作失誤的人員，堅(jiān)決淘汰出營銷隊(duì)伍，不要因?yàn)閭€(gè)別人影響集體的士氣。

6、結(jié)束語

工程企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場上占有一席之地，那么必須要盡可能地提高中標(biāo)率，并且盡可能使自己的利益最大化。要達(dá)到這個(gè)目的，不僅僅取決于工程企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、資金和管理水平等實(shí)力因素，還取決于工程企業(yè)營銷技巧運(yùn)用的正確性。在具體的投標(biāo)活動(dòng)中，要達(dá)到正確、靈活地應(yīng)用上述營銷技巧的程度，事先必須廣泛地收集業(yè)主、競爭對手、工程項(xiàng)目的背景資料，通過踏勘掌握項(xiàng)目現(xiàn)場情況，然后結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況。施工企業(yè)投標(biāo)是關(guān)系企業(yè)生存的大事，因此，在投標(biāo)工作中應(yīng)抓住重點(diǎn)，選擇合理目標(biāo)，采用正確的報(bào)價(jià)策略和技巧，不斷總結(jié)投標(biāo)報(bào)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提高我們的綜合素質(zhì)。在提高投標(biāo)工作產(chǎn)出比的同時(shí)，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地。

第四篇：建筑學(xué)習(xí)心得體會(huì)

篇一：建筑項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 建筑項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)小結(jié)

通過本次二級建造師繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個(gè)方面談?wù)勈斋@ 一．其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理.在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.二．工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種: 業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理.三．建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。四．還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學(xué)習(xí)這門課以來的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識(shí)能夠成就夢想！篇二：學(xué)習(xí)建筑法心得體會(huì)

學(xué)習(xí)建筑法心得體會(huì)

朱澤民

近幾年來，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。作為長期工作在建筑業(yè)管理第一線的老同志，盡管已退休，但閑暇之余，仍很關(guān)心建筑行業(yè)的發(fā)展，為豐富退休生活，堅(jiān)持讀書看報(bào)，關(guān)心國事，實(shí)事，身旁事。現(xiàn)結(jié)合建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，簡要談一談本人近期學(xué)習(xí)建筑法的心得體會(huì)。

一、施工人員素質(zhì)低

目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

二、建筑市場不規(guī)范時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識(shí)淡薄，根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工

非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格

塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

五、防護(hù)設(shè)施不全

臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。

施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對部位負(fù)責(zé)，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法

加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。

三、加強(qiáng)安全教育

讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到

1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場；

2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；

3、對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn)；

4、對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；

5、對施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。

四、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)

工程中標(biāo)后，要編制有針對性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督 企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，對違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對危險(xiǎn)性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。篇三：工程建筑常識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)

工程建筑常識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)

2011年11月，公司組織全體員工學(xué)習(xí)了工程建筑常識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本次主要學(xué)習(xí)了建設(shè)有關(guān)的專業(yè)常識(shí)，從學(xué)習(xí)的角度主要包括建設(shè)工程造價(jià)的組成、房屋建筑工程的構(gòu)成、建筑專業(yè)術(shù)語解釋、成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定，從應(yīng)用上主要是對我們以后購買商品房有很大幫助。

作為工程部的管理工程師，通過此次培訓(xùn)再次加深了對工程建設(shè)常識(shí)和專業(yè)知識(shí)的理解，我個(gè)人理解主要體現(xiàn)以下幾方面：

第一，公司負(fù)責(zé)建設(shè)工程土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作，組織學(xué)習(xí)建筑的常識(shí)有助于日常工作開展，加深對建設(shè)項(xiàng)目的理解，使每個(gè)人知道在自己的工作崗位上，工作的效率和工作質(zhì)量的高低對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所起的作用。

第二，再次重溫專業(yè)術(shù)語，其作用主要體現(xiàn)在：除公司工程部以外的其他非建筑專業(yè)的部門員工，在以后的日常工作中或在社會(huì)交往中，能夠清楚的知道他人所表達(dá)的意思，對我們自身的工作有無較大影響，有助于提高工作的質(zhì)量。

第三，共同學(xué)習(xí)了房屋的構(gòu)成及其各部分的作用，通過學(xué)習(xí)讓大家知道，我們認(rèn)識(shí)事物，不但要看事物的表面，還要認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)。正確認(rèn)識(shí)房屋的各部位作用，在工程管理過程中，有助于我們及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題，便于做成正確的決策，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，達(dá)到節(jié)省工程投資的目的。第四，通過詳細(xì)學(xué)習(xí)成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定，其作用主要在于：公司所建設(shè)的民用建筑，在過程施工質(zhì)量控制中，應(yīng)該主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，但是從使用功能的角度來講，必須達(dá)到成都市關(guān)于住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理得規(guī)定，只有達(dá)到此規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收，才能縮短建設(shè)工期，減少工程糾紛和工程索賠。

通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不但提高了員工個(gè)人的建筑常識(shí)，也為公司的建設(shè)發(fā)展，特別是為公司后續(xù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)，公司應(yīng)該多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建議：

1、緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識(shí)進(jìn)行由淺到深的培訓(xùn)，首先進(jìn)行各專業(yè)的常識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，例如：建筑工程常識(shí)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)常識(shí)、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算管理要求、財(cái)務(wù)管理要求等，其次有計(jì)劃的加深各專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，分階段進(jìn)行學(xué)習(xí)，例如：建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段（編報(bào)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告）、勘察設(shè)計(jì)階段（三階段設(shè)計(jì)）、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段等，使大家從了解到理解，再到熟悉。

2、提高培訓(xùn)的質(zhì)量，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，最好采取圖文并茂方式及典型案例相結(jié)合的方式，加深員工的學(xué)習(xí)理解，以達(dá)到預(yù)期的效果。

二○一一年十一月二十六日

第五篇：建筑企業(yè)黨員干部警示教育學(xué)習(xí)心得體會(huì)

建筑企業(yè)黨員干部警示教育學(xué)習(xí)心得體會(huì)

近日，公司組織召開“xxxxxx”主題警示教育大會(huì)，會(huì)上大家一起觀看了警示教育片《xxxxxxx》和xxx集團(tuán)原董事長xx的懺悔視頻，頗有感觸。

學(xué)習(xí)案例是對自己思想和靈魂的“照鏡”和“洗澡”，具有非常重要的教育和警示意義，時(shí)刻警醒鞭策著我，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩要警鐘長鳴、堅(jiān)守底線紅線要始終如一、堅(jiān)持德行修養(yǎng)要純正家風(fēng)、履行崗位職責(zé)要忠誠企業(yè)。

作為黨的干部，xx視黨的紀(jì)律為無物，在工作中大搞權(quán)錢交易，任人唯親，特別是調(diào)入xx集團(tuán)后，整天考慮的不是怎么把企業(yè)干好，更多考慮的是如何撈錢安排晚年生活。缺少了黨的紀(jì)律的約束，xx像脫韁的野馬在違法犯罪的道路上越陷越深，最終東窗事發(fā)，留下了悔恨的淚水。

法律面前一律平等，職位再高的領(lǐng)導(dǎo)干部，如果逾越了法律的紅線，必然會(huì)受到法律的嚴(yán)懲。《xxx》記錄了一個(gè)優(yōu)秀的黨員干部是如何一步步被身邊人拖下水走上犯罪道路的歷程，因?yàn)橐粫r(shí)的貪念，通過權(quán)錢交易貪不該得的好處，既葬送了自己的大好前途，又給家人帶來了無盡的傷害，確實(shí)值得我們深思。無數(shù)的腐敗案件說明了一點(diǎn)，法律面前沒有特殊公民，黨員干部一定要堅(jiān)守法律意識(shí)不淡薄，要心存敬畏，時(shí)刻讓“合不合法、合不合程序”成為習(xí)慣。

作為黨員干部，更應(yīng)該把加強(qiáng)道德修養(yǎng)作為人生十分重要的必修課，明是非、辯善惡、知廉恥，讓自己德可為師，行可為范。xx便是因家風(fēng)不正、任人唯親而貪污腐敗的典型。在懺悔視頻中，xx坦白陳述“問計(jì)于神”、熱衷于參加封建迷信活動(dòng)，希望從“大師”那里尋找精神寄托和安慰;縱容配偶家屬謀取私利、在退休前瘋狂斂財(cái)?shù)冗`法違紀(jì)行為，在大是大非問題上沒有堅(jiān)定的立場，完全喪失了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的原則和要求，這是失德的極致體現(xiàn)。近年來落馬的領(lǐng)導(dǎo)干部，很多腐敗行為多與家風(fēng)不正有關(guān)，違規(guī)越矩、防線失守往往是家風(fēng)敗壞的起點(diǎn)和根源。純正家風(fēng)，根本在從嚴(yán)治家。要強(qiáng)化家庭成員和近親屬的法紀(jì)觀念和法規(guī)意識(shí)，明確哪些可以為，哪些不可為，對錯(cuò)誤言行要及時(shí)糾正、及時(shí)批評，對苗頭性、傾向性的問題要及時(shí)制止、及早教育、及早引導(dǎo)、及早規(guī)范，始終以嚴(yán)規(guī)鐵律規(guī)范家屬子女的言行。好家風(fēng)是我們黨員干部人格的“鏡子”，是弘揚(yáng)正氣正義之根，是樹立廉潔從業(yè)之源。

作為黨員干部特別是各級管理者，要正確認(rèn)識(shí)和對待手中的權(quán)力，時(shí)刻清醒認(rèn)識(shí)到權(quán)利是黨組織給與的，永遠(yuǎn)牢記掌權(quán)為公、用權(quán)為民。黨組織把我們放在每一個(gè)管理崗位上，賦予我們一定的權(quán)利，同時(shí)也交給了我們肩上沉甸甸的的責(zé)任。xx作為企業(yè)的一把手，組織給了他相當(dāng)大的權(quán)利，是讓他帶領(lǐng)xx集團(tuán)走出困境重創(chuàng)輝煌，結(jié)果他忘記了自己的責(zé)任，為一己私利給企業(yè)造成十幾億資金的回收風(fēng)險(xiǎn)，這種嚴(yán)重的失職瀆職行為給企業(yè)帶來的危害，值得我們深思。

學(xué)習(xí)案例目的在于加強(qiáng)自身“自省”和“修正”，世間人事，沒有絕對的完美，只有不斷的進(jìn)步。特別是對于管理要經(jīng)常突出“理”，通過“理”發(fā)現(xiàn)或找到“問題”，開出藥方后再突出“管”，對癥下藥，不好不罷手，如此循環(huán)，可保不斷進(jìn)步。通過學(xué)習(xí)，我覺得應(yīng)從以下四個(gè)方面入手改進(jìn)和加強(qiáng)管理。

(一)以案改治理，要在解決突出問題上下功夫、見成效。

建筑施工項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)的高風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)領(lǐng)域是勞務(wù)分包、物資采購、計(jì)量計(jì)價(jià)、合同印章管理、公車管理、業(yè)務(wù)接待、資金支付、工資分配等崗位，這是我們廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)也是我們需要解決的突出問題，必須引起我們項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的高度重視。應(yīng)加強(qiáng)廉潔從業(yè)及職業(yè)道德教育，針對高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的突出問題加強(qiáng)各級監(jiān)管，加強(qiáng)對項(xiàng)目費(fèi)用開支的監(jiān)管監(jiān)督及審核措施。

(二)以案改監(jiān)管，要在提高能力水平上下功夫、見成效。

建立健全項(xiàng)目部集體決策制度，嚴(yán)格執(zhí)行《xxxx事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則》，凡涉及“xxxx”事項(xiàng)必須上班子會(huì)討論通過;要建立項(xiàng)目部廉政防控體系，對重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查;加強(qiáng)重要工作事項(xiàng)的民主決策和集體決策。

(三)以案改制度，要在常態(tài)、長效上下功夫、見成效。

公司有嚴(yán)格的制度規(guī)定，關(guān)鍵在于執(zhí)行落實(shí)不走樣，要強(qiáng)化企業(yè)管理制度執(zhí)行力，進(jìn)一步建立完善管理制度及辦法，嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)及物資招投標(biāo)、勞務(wù)隊(duì)伍管理、計(jì)量計(jì)價(jià)管理等的有關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的工作機(jī)制。

(四)以案改作風(fēng)，要在擔(dān)當(dāng)、作為上下功夫、見成效。

我們作為建筑企業(yè)，項(xiàng)目管理者的崗位特點(diǎn)便是社會(huì)交往活動(dòng)多、協(xié)調(diào)應(yīng)酬事務(wù)繁雜，很容易成為“圍獵者”眼中的“獵物”，稍有不慎，就會(huì)被拉下水。黨員干部必須自覺凈化朋友圈、生活圈，自覺遠(yuǎn)離酒局、牌桌、段子，決不能和吃喝玩樂、江湖義氣、不三不四的人攪在一起。但不被“圍獵”并不意味著不能有正常的工作交往和應(yīng)酬，只要不踩紅線不越底線，遇事有擔(dān)當(dāng)想辦法，重要工作多向公司請示匯報(bào)，工作主動(dòng)出擊，凡事主動(dòng)作為，項(xiàng)目管理才能見成效。我們的企業(yè)不缺能人，缺少的是有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

一是要管好身邊近親屬。“國無廉不安，家無廉不寧。”家庭在黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作中有著重要作用，是黨員干部拒腐防變的第一條防線。為了你和家人的幸福，請清風(fēng)常伴，廉潔齊家!

二是要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，清白做人、干凈做事，曉利害、知榮辱、明得失，堅(jiān)決抵制各種腐敗的誘惑。

總之，作為各級管理者，我們所遇到的職場“潛規(guī)則”有很多，金錢的誘惑，老板們的特殊照顧、“人情禮”等等，我們一定要穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白，做一個(gè)堂堂正正的共產(chǎn)黨人，不辜負(fù)黨組織、公司對我們的培養(yǎng)。黨員干部一旦心中有了貪心雜念，忘記了自己的入黨初衷，就會(huì)在金錢的誘惑下走上違法亂紀(jì)的道路，自己的人生也終會(huì)邁進(jìn)萬劫不復(fù)深淵，即傷害了自己，也傷害了家人，努力掙錢讓家人過上好日子的初衷必然也化為了泡影。所以，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)學(xué)習(xí)，修煉清正廉潔的定力，是我們共產(chǎn)黨員特別是一線基層管理者必修的課程。