第一篇：“平安建筑施工企業(yè)”創(chuàng)建總結(jié)報(bào)告

“平安建筑施工企業(yè)”創(chuàng)建總結(jié)報(bào)告

--杭州華能大壩安全工程技術(shù)有限公司

杭州華能大壩安全工程技術(shù)有限公司是一家專業(yè)從事化學(xué)防水注漿防滲堵漏、水下檢測及缺陷修復(fù)的設(shè)計(jì)研究和工程施工的單位，在同行業(yè)中也較早通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，在2012年還通過了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的認(rèn)證，是國家認(rèn)可的水下工程施工企業(yè)。主要從事大深度潛水工程、水下檢查、水下除險(xiǎn)加固、水下裂縫處理、水下沖坑修復(fù)、公路橋墩水下檢查修補(bǔ)、水下混凝土澆筑、水下地形測量、水下涂裝、水下清淤、水下切割焊接、ROV作業(yè)、水下爆破、水下軌道修復(fù)、大壩安全檢查、除險(xiǎn)加固等方面工程。公司同時(shí)也是專業(yè)從事水下施工作業(yè)的綜合服務(wù)企業(yè)，有能力進(jìn)行水下堵漏材料的研發(fā)、生產(chǎn)加工和施工運(yùn)用。公司具有各類專業(yè)技術(shù)人才數(shù)十名，具有較高的材料和工藝研發(fā)、運(yùn)用能力，施工技術(shù)和設(shè)備在國內(nèi)領(lǐng)先，業(yè)務(wù)遍布各大流域的電站、樞紐和地下廠(庫)房、通道等構(gòu)筑物施工現(xiàn)場，具有的較高信譽(yù)度和業(yè)內(nèi)知名度，能夠提供高質(zhì)量的防滲堵漏及水下工程服務(wù)，得到過很多業(yè)主單位的認(rèn)可及好評(píng)。公司將繼續(xù)一如既往地為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為國家的水利建設(shè)和海洋工程的開發(fā)做出貢獻(xiàn)。

2013年已經(jīng)接近尾聲，回顧過去的一年，基本工作目標(biāo)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，工程完成的情況也不錯(cuò)，安全工作基本做到位，總的來說就是比2012年有很大進(jìn)步，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理仍存在許多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

第一部分 主要完成工作

一、以人為本

按住建部相關(guān)文件要求并結(jié)合公司體系文件，年初由公司領(lǐng)導(dǎo)組織各項(xiàng)目部開展施工危險(xiǎn)源調(diào)查、登記工作。通過建立施工危險(xiǎn)源登記臺(tái)帳（表），明確了各部門的安全管理控制重點(diǎn)、控制方向。公司通過匯總各部門上報(bào)的施工重大危險(xiǎn)源，建立了總公司施工重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳（表），確定了公司2013年度施工重大危險(xiǎn)源，并把此內(nèi)容作為公司重點(diǎn)監(jiān)控和管理對(duì)象。

二、早早策劃，措施得力

根據(jù)公司往年安全生產(chǎn)狀況，并考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，公司下發(fā)了《二○一三年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，確定了2013年度安全管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)，并制定了以下幾個(gè)項(xiàng)主要措施和要求：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)；健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理，開展建筑安全專項(xiàng)整治工作；規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作；加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理工作；強(qiáng)化培訓(xùn)提高安全生產(chǎn)意識(shí)與技能；認(rèn)真執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度”積極開展“安全隱患排查治理”工作；措施落實(shí)，保證安全投入的有效實(shí)施；強(qiáng)化安全物資采購管理工作；組織危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案制度；嚴(yán)格控制污染物排放。

三、加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意識(shí)

2013年，公司上下各個(gè)部門開展了各種安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。

1、公司全員培訓(xùn)

年初，由公司組織對(duì)全體在職員工進(jìn)行了建筑施工安全法律法規(guī)及事故案例培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為：施工企業(yè)安全管理規(guī)范；建筑安全管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)分析；安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容及系統(tǒng)規(guī)范化等。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了公司全體在職員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全法制意識(shí)，提高了全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

2、開工前安全培訓(xùn)

項(xiàng)目開工前，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場前安全教育培訓(xùn)提出了要求與規(guī)定。通過對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，使每個(gè)職工都能掌握安全基本知識(shí)、本崗位操作規(guī)程。

四、規(guī)范安全檢查，消除事故隱患

按照公司上半年下發(fā)的 “關(guān)于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓(xùn)工作的通知”等文件，上半年公司開展了多層次、各類型安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。公司組織的安全檢查，事前通過策劃和部署，成績斐然。首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，由公司總經(jīng)理組織策劃，項(xiàng)目部經(jīng)理分別任檢查組組長，檢查組成員主要由公司技術(shù)、安全管理人員構(gòu)成；通過檢查前下發(fā)了檢查評(píng)分辦法和檢查通知，促動(dòng)項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的全面開展；檢查組出發(fā)前召開了一次檢查工作準(zhǔn)備會(huì)議，發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格等，統(tǒng)一了檢查實(shí)施流程，進(jìn)行了檢查分工，明確了檢查的方法和要求。

在2013這一年里。公司做到了安全生產(chǎn)每月查，項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)每周查，現(xiàn)場安全員每天巡查。通過定期的、不定期的、大量的、多層次的安全檢查，消除了大量的現(xiàn)場事故隱患，從而保證了施工生產(chǎn)安全，沒有出現(xiàn)一起安全生產(chǎn)事故，真正做到了平安施工。

五、開展安全專項(xiàng)活動(dòng)，全面提升企業(yè)安全管理水平

1、認(rèn)真組織“建筑安全專項(xiàng)整治”，遠(yuǎn)離“重大安全事故”

為促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，有效防范和遏制施工重大安全事故，公司成立了2013年建筑安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，由總經(jīng)理任組長，各部門經(jīng)理任組員，督促與指導(dǎo)建筑安全專項(xiàng)整治工作的規(guī)范開展。制定的工作要求是：落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理措施、加大監(jiān)督檢查、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、認(rèn)真做好信息報(bào)送。

2、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有聲有色

今年公司的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，由專業(yè)人員精心策劃，制訂了詳細(xì)的安全月活動(dòng)方案。在全公司范圍內(nèi)做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排。各區(qū)域/專業(yè)公司均制定了活動(dòng)方案，召開了安全月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，組織開展了以學(xué)習(xí)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，利用各種形式進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)教育，進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查。今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)主要做了以下幾項(xiàng)工作： 一是組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員工作；

二是開展安全生產(chǎn)事故警示教育、咨詢、安全文化宣傳工作； 三是組織開展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練； 四是組織開展安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理活動(dòng)； 五是組織開展建筑施工安全、文明、環(huán)保工地創(chuàng)建工作。

第二部分 存在不足

在看到成績的同時(shí)，當(dāng)然我們也應(yīng)該看到現(xiàn)今存在的一些問題： 1.個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高，只看到了工程效率而忽視安全隱患問題（雖未出現(xiàn)安全事故）。2.安全管理職能人員配備不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。3.工人素質(zhì)普遍偏低 安全培訓(xùn)體系需進(jìn)一步健全。

綜上所述，2013年是平安的一年，是收獲的一年。平安建設(shè)、人人有責(zé)，不論是新進(jìn)員工、還是老員工，都應(yīng)把“安全第一，質(zhì)量第一”這一觀念貫徹到底，從而在實(shí)際工作中行動(dòng)起來，力求在來年把工作做得更好。

杭州華能大壩安全工程技術(shù)有限公司

2013年11月26日

第二篇：創(chuàng)建平安企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告

創(chuàng)建“平安企業(yè)”半年工作總結(jié)

根據(jù)平利縣城關(guān)鎮(zhèn)2011創(chuàng)建平安企業(yè)文件的要求，我單位認(rèn)真的制定了創(chuàng)建“平安企業(yè)”的規(guī)劃，明確了創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施，現(xiàn)就創(chuàng)建活動(dòng)開展半年來的工作情況總結(jié)如下：

統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從思想意識(shí)上和組織上保證創(chuàng)建工作開好局。平安建設(shè)是企業(yè)的根本也是企業(yè)的必然要求，建設(shè)“平安企業(yè)”是講政治、講大局的具體表現(xiàn)。穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)發(fā)展是第一需要，沒有穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，加快發(fā)展是一句空話。因此，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，加快企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大局。企業(yè)缺乏安全感和信任感其他方面的條件再好，也很難吸引國內(nèi)外的客商來企業(yè)投資興業(yè)，難以吸引優(yōu)秀人才來施展才能。

通過以上的宣講，使本企業(yè)所有管理者和員工思想上對(duì)創(chuàng)建“平安企業(yè)”的思想認(rèn)識(shí)得到了很大的提高，在此基礎(chǔ)上公司成立了以董事長、總經(jīng)理為首的創(chuàng)建“平安企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組。從思想意識(shí)上和組織上保證了創(chuàng)建工作開局良好。廣泛宣傳、落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，取的創(chuàng)建效果。為使平安企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)一步深入開展，公司充分利用每周一召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周六召開的后勤管理工作會(huì)，宣講創(chuàng)建工作、檢查創(chuàng)建具體工作進(jìn)度，布置階段性的工作任務(wù)，共辦宣傳欄三期，成了糾紛調(diào)解小組，規(guī)劃了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，成立了治安巡邏隊(duì)，建立了聯(lián)防巡邏工作記錄，修正了車間安全操作的一系列制度，是整個(gè)創(chuàng)建工作真正的達(dá)到了“四有”“五上墻”。同時(shí)，認(rèn)真研究解決員工提出的問題，積極調(diào)處各類矛盾糾紛。

通過創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)的開展，有效化解了例如本企業(yè)職工劉建生同志的激動(dòng)情緒，達(dá)到了勞資雙方均較圓滿的解決問題的共識(shí)。今年上半年公司 未發(fā)生任何不安全事故，生產(chǎn)、工作秩序井然。

通過創(chuàng)建“平安企業(yè)”，使企業(yè)生產(chǎn)管理作風(fēng)更加規(guī)范。在創(chuàng)建“平安企業(yè)”期間，公司利用各種形式加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和普法教育，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在企業(yè)形成了遵紀(jì)守法的良好氛圍，具體做法是：每周組織一次管理人員集體學(xué)習(xí)討論，每周組織一次生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)活動(dòng)，使管理者的文化造詣得到了提升，使生產(chǎn)者的操作技能得到了理論的充實(shí)。公司在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作上“追求卓越”，倡導(dǎo)工作“雷厲風(fēng)行、馬上就辦 ”，注重樹立“厚德載物、誠信為本”的道德理念，確實(shí)提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使企業(yè)整個(gè)精神面貌發(fā)生了很大的變化。創(chuàng)建伊始，任重道遠(yuǎn)、我們還有很多工作要做。只要通過全體管理者或員工的不懈努力，才能使我們創(chuàng)建“平安企

業(yè)”結(jié)出豐碩的果實(shí)。

抄報(bào)：縣綜治委、城關(guān)鎮(zhèn)綜治辦、縣經(jīng)貿(mào)局 發(fā)送：公司各部門

二零一一年七月七日

第三篇：商業(yè)平安先行企業(yè)創(chuàng)建總結(jié)報(bào)告

商業(yè)關(guān)于“平安先行企業(yè)”創(chuàng)建工作匯報(bào)

2017年在上級(jí)政府相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司根據(jù)市政府《xxx2017年創(chuàng)建平安企業(yè)工作方案》（莆綜治委[2016]9號(hào)）精神，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，開展平安建設(shè)相關(guān)各項(xiàng)工作，經(jīng)公司全體員工的共同努力，積極履行平安建設(shè)職責(zé)，較好地完成了平安建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、體制機(jī)制建立

1、公司按照《xxx2017年創(chuàng)建平安企業(yè)工作方案》，進(jìn)行專題培訓(xùn)宣貫，特別是從制度修訂、法律法規(guī)的獲取與識(shí)別、作業(yè)安全、平安建設(shè)檢查表的編制、職業(yè)危害、應(yīng)急救援預(yù)案的演練等等，開展平安建設(shè)的培訓(xùn)，從而使員工能不斷地領(lǐng)會(huì)平安建設(shè)的要素內(nèi)容與要求，有力推動(dòng)平安建設(shè)工作的開展。

2、公司成立平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)平安工作開展提出了要求，并制定平安工作實(shí)施方案，簽訂各級(jí)平安工作責(zé)任書、每月召開不少于一次的平安工作會(huì)議，設(shè)立了平安工作費(fèi)用專項(xiàng)基金用于平安建設(shè)。2017年至今全年提取的平安費(fèi)用資金為XXX萬元，目前已支出XXX萬元。有了資金保障，許多安全隱患得到消除。

3、在平安工作管理制度、操作規(guī)程的修訂和完善方面，公司以開展平安工作為契機(jī)，結(jié)合近年來新出臺(tái)的一些法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原有安全管理制度、操作規(guī)程進(jìn)行重新梳理，重新修訂了平安建設(shè)管理制度，各部門平安建設(shè)操作規(guī)程也進(jìn)行修訂，使公司平安建設(shè)制度與操作規(guī)程得到進(jìn)一步的完善。

二、落實(shí)“七個(gè)到位”，完善政法工作保障平臺(tái)。

（一）責(zé)任到位，確保執(zhí)行暢通。全面推行責(zé)任制，確定一把手為綜治與平安建設(shè)第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人。并把政法綜治和平安建設(shè)作為考核各部門、各單位績效的重要指標(biāo)，與各部門、各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，簽訂率為100%，做到任務(wù)層層分解，責(zé)任人人明確。

（二）組織到位，確保有人負(fù)責(zé)。我司綜治與平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理任組長，各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)立辦公室，并明確專人具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)，明確經(jīng)辦人和聯(lián)絡(luò)員，全力抓好各項(xiàng)具體工作的落實(shí)。

（三）建檔到位，確保有據(jù)可查。建立主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人綜治和平安先行企業(yè)創(chuàng)建實(shí)績檔案制度。

（四）匯報(bào)到位，確保上情下達(dá)。定時(shí)時(shí)向市、縣（區(qū)、管委會(huì)）行業(yè)主管部門報(bào)送平安先行企業(yè)創(chuàng)建工作開展情況。

（五）考核到位，確保競爭機(jī)制。將平安先行企業(yè)創(chuàng)建實(shí)績列為單位和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核重要內(nèi)容，與評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職晉級(jí)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，（六）宣傳到位，確保全員參與。充分利用工作例會(huì)、固定學(xué)習(xí)、專門培訓(xùn)等時(shí)機(jī)，多渠道地對(duì)綜合與平安建設(shè)工作進(jìn)行宣傳和教育；通過公開宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、懸掛橫幅、印發(fā)宣傳資料、專題培訓(xùn)等形式，全方位營造綜治與平安法治建設(shè)的濃烈氛圍；做到層層皆曉，人人皆知。

（七）制度到位，確保有章做事。建立健全了維穩(wěn)“四項(xiàng)”制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行定期排查調(diào)處制、協(xié)調(diào)會(huì)議制、掛牌督辦制、領(lǐng)導(dǎo)包案制和“零”報(bào)告等工作制度。按照“發(fā)現(xiàn)的早，化解的了，控制的住，處置的好”的總體要求，對(duì)排查出的矛盾糾紛及時(shí)進(jìn)行解決處理，從源頭上防止和減少矛盾糾紛的發(fā)生。加強(qiáng)同“法輪功”邪教組織的斗爭，嚴(yán)密防范、嚴(yán)厲打擊境內(nèi)外敵對(duì)勢力的滲透破壞活動(dòng)。

三、實(shí)施“兩大工程”，打造平安工作執(zhí)行平臺(tái)。

（一）實(shí)施以建“舒心商場”為目標(biāo)的平安商場創(chuàng)建工程。

1、是明確責(zé)任，落實(shí)要求。公司與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，要求各部門認(rèn)真落實(shí)平安創(chuàng)建工作任務(wù)，把平安創(chuàng)建作為物業(yè)管理的重要工作來抓，成立專門的創(chuàng)建組織，明確專人抓好商場平安創(chuàng)建工作，做到“六有”要求，即有創(chuàng)建組織網(wǎng)絡(luò)、有創(chuàng)建工作計(jì)劃、有“三防”措施、有商場法制教育陣地、有平安、法治宣傳陣地、有健全的商場資料，并做好創(chuàng)建資料的收集歸檔。

3、是組織培訓(xùn)，強(qiáng)化考核。聘請(qǐng)專家，為物業(yè)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦了兩次商場物業(yè)培訓(xùn)班。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)所有物業(yè)部門人員的的日常監(jiān)管，對(duì)商場物業(yè)及托管的項(xiàng)目進(jìn)行考核，召開專題會(huì)議予以通報(bào)，并對(duì)在考核中表現(xiàn)良好的個(gè)人進(jìn)行表彰，在升職提升中予以加分。在我司平安商場創(chuàng)建組織推進(jìn)下，充分發(fā)揮了物業(yè)管理的職能作用，提升了商場安全保衛(wèi)、公共設(shè)施維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、商場綠化的管理和服務(wù)水平。

（二）實(shí)施以建“安心商場”為基礎(chǔ)的平安商場創(chuàng)建工程。一是固本強(qiáng)基，樹立典型。堅(jiān)持把安全施工作為平安商場創(chuàng)建的基礎(chǔ)，全面落實(shí)平安建設(shè)商場管理綜合治理工作要求，創(chuàng)造安全、和諧施工環(huán)境。商場在建的施工項(xiàng)目涌現(xiàn)出許多平安創(chuàng)建的先進(jìn)典型，這些施工項(xiàng)目主要是實(shí)行管理人責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，即一崗雙責(zé)管理制度；對(duì)建筑工地重點(diǎn)要害部位做到人防、物防相結(jié)合，在施工工地設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，各類建筑材料管理有序，腳手架、圍墻、臨建設(shè)施等安全檢查責(zé)任落實(shí)到位；易燃易爆危險(xiǎn)物品及施工場所防火防爆的規(guī)章制度公布于施工現(xiàn)場，提醒工人如何規(guī)范操作。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)綜治和平安建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。加強(qiáng)與其他部門的溝通聯(lián)系，齊抓共管，綜合治理，形成綜合治理的整體合力。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)綜治工作人員自身建設(shè)。分期分批對(duì)骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高發(fā)現(xiàn)問題、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的工作能力，不斷提高維穩(wěn)工作水平。建立健全應(yīng)急處理、績效考核等方面的制度，實(shí)現(xiàn)綜治工作的制度化和規(guī)范化。

（三）進(jìn)一步深化基層平安系列創(chuàng)建活動(dòng)。以創(chuàng)建平安小區(qū)、平安工地、平安征收為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹中央、省、市、縣綜治文件精神，扎實(shí)開展基層平安創(chuàng)建工作，形成條塊結(jié)合、多方聯(lián)動(dòng)、齊抓共建的工作局面。

今后我司將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力抓好本系統(tǒng)的治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作！

2012年11月20日

第四篇：建筑企業(yè)2012總結(jié)報(bào)告

安徽大魏建筑安裝工程有限公司

2010-2012工作總結(jié)

2011-2012年，我公司在住建局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成指標(biāo)

2011-2012年，我公司共承建有6項(xiàng)工程，總建筑面積約32160M2，總造價(jià)44688萬元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值： 44688萬元，完成計(jì)劃指標(biāo)。（其中2011年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值： 3660萬元，2012年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值： 808萬元）。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）業(yè)務(wù)拓展

以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、縣招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的工程業(yè)務(wù)。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓工程質(zhì)量、安全管理和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。

在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好各部門和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì)制度、檔案制度、員工業(yè)務(wù)能力及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)。毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安、技術(shù)部先后組織了節(jié)前大檢查、節(jié)后大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查。在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家頒發(fā)各類相關(guān)規(guī)范，保證了公司各科室及項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案

2012年，公司進(jìn)一步加大了資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，公司2012會(huì)議上公布了各科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部人員的重新任免，較好地完成了資質(zhì)就位的工作。為有效加強(qiáng)施工人員資質(zhì)就位后的管理工作，根據(jù)公司經(jīng)營情況、承建項(xiàng)目業(yè)績等方面對(duì)各科室及項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便公司在施工管理方面分

類管理，提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。根據(jù)社會(huì)和市場的發(fā)展形勢，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展2012的人員管理資審和備案工作。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，2011-2012年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》、《人員管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、技術(shù)等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理施工員崗位培訓(xùn)、質(zhì)檢員崗位培訓(xùn)、安全員崗位培訓(xùn)、資料員崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議。公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門座談會(huì)等各種會(huì)議，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會(huì)，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。

3、以人為本，加強(qiáng)人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了公司專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評(píng)。實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳。為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級(jí)主管部門的管理信息和文件能及時(shí)傳送到公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。

（四）齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)

公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊(duì)伍的全面素質(zhì)，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的集體活動(dòng)。

1、公司組織了青年軍事訓(xùn)練營活動(dòng)。活動(dòng)中大家都深刻體會(huì)到：團(tuán)結(jié)就是力量；團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力；服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動(dòng)，促進(jìn)了員工們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒁夂献鳎_(dá)到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。

2、積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會(huì)、“五一”、“三八”和“五四”紀(jì)念活動(dòng)等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神、貼近員工、激勵(lì)斗志的活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。

3、舉辦“一起走過的日子--企業(yè)與我”的征文比賽。員工們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦雄x躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚(yáng)為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達(dá)對(duì)企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，充分表達(dá)了對(duì)企業(yè)

三、2013年工作計(jì)劃

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取2013年創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺(tái)階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力。

5、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

6、堅(jiān)決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。2013年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

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2013-4-17

第五篇：建筑企業(yè)2010總結(jié)報(bào)告

建筑企業(yè)2010工作總結(jié)

2010年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成指標(biāo)

今年，我公司共承建有XXX個(gè)工程項(xiàng)目，XXX工程，XXX辦公樓維修工程，總建筑面積約XXX仟M2，總造價(jià)約XXX千萬元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值： XX仟萬元，比去年同期增長XX%，超額完2010年全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目XXX項(xiàng)（不含50萬元以下工程）。全年共簽訂工程合同XXX份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值XXX仟萬元。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)XXX㎡，竣工面積XXX㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí)，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好思路。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

4、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開立的XXX個(gè)銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

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