第一篇：創建“平安企業”材料事跡材料

XXX公司創建“平安企業”材料

本公司位于揚州市XXX內，始建于2008年6月，投資總額4.2億歐元，占地面積70萬平方米（合1000畝），建筑面積30萬平方米。目前，公司現有員工280名，一期工程21條生產線運行正常，主要生產ERW焊管、不透鋼管、冷凝管、冷拔管等產品，現年產值14.1億元、利稅3.12億元（人民幣），完全投產后將成為本地區龍頭企業、利稅大戶。

自公司成立以來，公司認真貫徹執行中央及上級關于綜合治理、平安創建的決策部署，堅持平安創建與企業發展并重，把平安創建作為促進企業發展的基礎和保障，緊緊圍繞平安企業的創建標準，不斷強化領導、創新思路、落實各項措施，扎實推進平安企業創建工作，各項工作取得了新突破、新成效，曾多次受到上級黨委、政府的高度評價。2011年被揚州市授予平安企業的榮譽稱號。

一、創新調處機制、應對糾紛變量，努力維護和諧穩定。

緊緊抓住影響企業穩定的源頭性、多發性、突發性問題，堅持在“強防、強調、強控”上下功夫，立足標本兼治，積極推進企業內部矛盾糾紛排查調處工作。一是不斷強化民生保障機制，始終把企業員工的利益放在首位，堅持從員工最關心、最需要解決的問題入手，發揮工會職能作用，定期開展職工座談活動，讓職工表達民意、反映心聲，及時解決關 1

系到職工切身利益的問題，有效預防了矛盾糾紛的發生。二是認真落實矛盾糾紛動態排查機制，認真落實矛盾糾紛排查制度，把握排查的內容、范圍、手段、方式，重點加大勞動合同、用工管理、工資支付、勞保福利等關系職工切身利益的苗頭性、傾向性和易激化、易轉化、易上訪等問題的排查力度，力求做到深入細致、不留盲點，確保矛盾糾紛早發現、早控制、早化解。三是創新發展矛盾糾紛化解機制，堅持以“排查得出、調解得了、化解得好”為目的，不斷強化“以塊為主、條塊結合、各方參與”的功能作用，夯實化解矛盾糾紛的前沿陣地，有機結合多種手段，堅持發生一起調解一起，力求做到發現在早、處置在小，無激化、無積壓，特別對面上普遍反映的重點矛盾，積極推行信息聯通、工作聯動、矛盾聯調、優勢互補創新格局，最大限度地把矛盾糾紛化解在萌芽狀態，使內部矛盾糾紛調處率達100%、調解成功率達97%以上，未發生赴省進京和有影響的群體性上訪事件。四是認真落實矛盾糾紛動態分析研判機制，堅持每月召開一次維穩分析會，重點加強對有易激化、易上訪傾向等突出問題的風險評估和動態研判工作，納入視線控制范圍。分析、研究發生、發展和演變的規律，堅持一案一策、以案明責、多措并舉，把控制事態變化的主動權，落實群體性事件應急處置措施，推動企業內部和諧穩定。

二、堅持綜合施治、構建防控體系，努力營造良好的治 2

安秩序。

堅持以提升企業內部治安防范水平，確保治安穩定為著力點，努力構建嚴密防范、點面結合、人防、物防、技防相結合的治安防控體系。一是強化人防建設，認真按照《內保條例》建立完善企業內部治安保衛機構，配備了有資質的專職治安保衛人員和治安巡邏隊伍，重點做好門衛值班、出入人員審查登記、車輛停放、治安巡防、物防、技防、消防設施管理，維護重點部位的安保工作，做到職責明確、制度嚴明、規范運行，有效維護企業內部的治安秩序。二是強化物防建設，不斷筑牢物防防線，嚴格按照物防建設的要求，在企業內部各類集中存放財物資料的倉庫、財務室、重要車間、重點辦公室、資料室等其他重點部位門窗、保險箱，安裝了符合技術要求的技防設施，確保萬無一失。三是強化技防建設，按照平安企業的創建要求，堅持高低點、高定位的目標，不斷加大技防投入，并結合防范需求，在廠區范圍內安裝了入侵報警、視頻監控、電子巡查等防護系統。目前內部技防監控中心運行正常，并與公安機關聯網，高清探頭覆蓋每個車間、通道、辦公場所等部位，實現了技防全覆蓋，提高了企業技防實戰效能和治安防控水平。四是大力開展系列平安創建活動，把系列平安創建工作與社會治安管理創新有機結合起來，扎實抓好百家平安建設示范單位創建工作。通過強化領導、明確責任、完善措施，促進了企業經營管理與系列 3

平安創建活動的良性互動、共同發展，提升了品牌效應和實際效果。

三、強化安全措施，加大監管力度，努力實現消防安全無事故。

公司始終把消防安全生產管理工作擺上企業發展的突出位置，嚴格執行國家《消防法》、《安全生產法》和消防、安全生產的相關規定，緊緊圍繞企業內部消防、安全生產管理目標，扎實開展工作。進一步完善消防安全工作管理機構，配備專職消防隊伍、專職安全監管隊伍，形成了縱向到底、橫向到邊的消防安全管理網絡。并認真落實消防安全生產目標管理責任制，層層簽訂責任狀，嚴格監管制度、檢查制度、崗位責任制度，推動全員參與、齊抓共管。進一步加大消防安全設施投入，在主要出入口、主要通道、車間倉庫等重點部位設置消防安全標志，安裝消防安全設施，確保消防安全事故得到及時處置。進一步強化消防安全監管工作，堅持平時檢查與集中排查相結合，落實日查、周報、月分析制度和重大隱患及時報告制度。長期以來，企業重點部門、車間、班組堅持每月檢查、每周報告工作，對排查出的安全隱患，明確領導責任、落實整改措施、及時消除隱患。進一步強化員工的教育培訓工作，定期組織員工開展消防安全意識教育、業務知識教育和消防安全演練活動，從而使企業員工的安全意識不斷增強，安全防范事故處置的能力不斷提升。

四、夯實創安基礎，完善長效機制，努力提升平安創建水平。

按照平安企業規范化建設的要求，積極圍繞隊伍建設、制度建設、能力建設、作風建設，著力抓好四項工作。加強隊伍建設，根據平安創建管理創新的要求，公司建設了以總經理掛帥、各職能部門參加的綜治平安建設、維護穩定、消防安全、法制宣傳教育等工作領導小組，設立了綜治辦、治保會、調委會、外來務工人員工作站等組織機構，配備了相對應的信息員、志愿者等相關人員。各組織機構實行合作辦法、相互溝通、協同配合，切實形成了平安創建有人抓、信息有人報、治安安全有人管、糾紛有人調的齊抓共管的良好局面。加強制度建設，把內部管理貫穿于平安創建的全過程，完善了平安創建各項工作制度，制定了綜治平安建設、矛盾調處、消防安全等目標管理責任制，與各部門、車間簽定了相關責任書，并定期召開專題會議，強化分析研判、協調督導等工作，推進平安創建工作長效開展。加強能力建設，把綜治隊伍的素質建設，能力建設作為經常性工作來抓，堅持以會代訓與專題培訓相結合，除每月一次組織專題學習外，定期組織中層管理人員、企業員工開展法律知識、治安防范知識、消防安全知識、糾紛調解知識等與平安創建方面的培訓教育活動和治安防控、消防安全演練活動，從而提高了企業員工的法律素質、依法辦事意識、綜合管理能力和實戰工 5

作水平。加強作風建設，認真貫徹執行上級綜治平安建設決策部署，不斷創新工作思路，規范內部管理，堅持同部署、同實施、同檢查、同考核，及時解決工作中遇到的各種難題，克服糾正存在的不足，積極推動綜治平安建設的創新管理，增強企業創安工作的普遍性、實效性，實現品牌效應，促進企業發展。

XXX公司

2012年2月13日

第二篇：2017年創建“平安醫院”主要事跡

2017年創建“平安醫院”主要事跡

2017年認真貫徹落實縣委政府關于“平安黃梅”建設的工作精神，深入開展“平安醫院”創建工作，進一步完善醫院平安建設工作機制，全面推進治安防控體系建設，切實維護了醫院安全，保持了醫院的穩步發展。

一、加強領導，組織健全，為平安創建提供可靠保障。醫院始終高度重視綜治工作，年初制訂了平安醫院創建工作實施方案，成立了平安醫院創建工作領導小組，各科室與醫院簽訂責任狀，對照平安醫院創建目標和要求，全面加強醫院安全管理，推動平安創建工作的有序開展。

二、加強教育，廣泛宣傳，營造濃厚的平安創建氛圍。一是大力開展普法和安全教育，5月邀請縣醫院專家開展醫療安全知識培訓，6、8月份邀請市、縣消防專業教官開展消防安全培訓。增強職工的遵紀守法觀念、安全生產意識和安全防范能力。二是在全院廣泛開展“雙創”工作宣傳，通過開設專題宣傳欄、張貼平安宣傳標語、電子屏滾動宣傳、發放“平安黃梅”倡議書和開展“一感兩度兩率”問卷調查等多種形式，提高平安建設的公眾知曉率、參與率，平安創建工作氛圍濃厚。

三、突出重點，多措并舉，確保平安創建活動取得實效。

1、健全醫療質量管理，定期開展醫療質量安全評價，規范醫務人員行為，保障醫療安全，避免了因診療服務過程中出現過錯而引發的醫療糾紛。

2、加強醫德醫風建設，優化診療環境，著力構建和諧醫患關系，定期征求患者對醫療服務和醫院管理的意見，加強對出院患者的回訪工作，回訪率達80%以上，患者的綜合滿意度明顯提升。

3、強化信訪維穩責任制，妥善處理各類矛盾糾紛。醫院成立了信訪維穩工作領導小組，分類組建了6個信訪維穩工作專班。建立健全矛盾糾紛預防處置、情況評估研判機制，切實落實相關防控措施，及時解決因各種矛盾引發的糾紛，妥善處理好群眾的合理訴求，同時改進信訪工作，變群眾上訪為干部下訪，努力把矛盾和糾紛解決在萌芽狀態，從而避免了因矛盾糾紛引發的治安案件和群體性事件。

4、進一步健全完善了安全生產管理制度，定期每半月組織一次全院安全生產隱患大排查，對查出的安全隱患及整改情況及時錄入省安監“兩化”信息平臺，切實做好安全防范工作。

5、強化醫院內部治安綜合治理，保障醫院安全。一是加大投入，落實人防、技防、設施防等內保措施。醫院組建了安保隊，加強了院內治安巡查。在門診、住院樓內外及藥房、財務、辦公等重點部門都安裝了視頻監控系統和防盜報警裝置，進行24小時監控。二是加強與公安部門的協調，切實維護醫院及周邊地區治安秩序，確保了醫院的穩定。三是完善醫院各類事件應急預案，包括突發公共事件、醫療安全類、消防安全類等應急預案，并組織演練，提升醫院應急處置能力，確保了醫院全年未出現重大責任事故。

一年來，醫院未發生影響社會穩定的重大事件，沒有發生重大社會影響的惡性案件，沒有發生火災、交通和治安責任事故，沒有發生就醫患者不滿意而引發矛盾激化的事件。較好地全面落實了平安建設的工作要求，保證了醫院各項工作的順利開展。

第三篇：2016平安企業創建工作計劃

五華縣永藝餐具制造有限公司 2016平安企業工作計劃

一、指導思想：

堅持“安全

3、認真開展隱患排查工作，及時發現和消除事故隱患，避免事故發生。積極做好預防工作，防止職業危害，不斷改善員工勞動工作條件，認真落實佩戴和使用勞動防護用品規定，確保員工安全。

4、定期開展安全生產“三級”教育。加強員工的教育和培訓工作，提高安全意識和安全技能水平、自我保護意識，教育覆蓋面必須達到100%。特種作業人員必須經過專業培訓并持證上崗，持證上崗率達100%。

5、加強安全全面管理，制定本單位安全考核方案和各崗位的安全責任制；表彰安全的先進典型，處罰違章指揮、違章作業及一切不安全的行為。

6、保證生產區域、作業場所以及生產設備和用具必須符合各種安全規定，各種危險場所都要設置明顯的警示標志。

7、對所有可能發生重大事故的場所以及危險源點實行重點監控。一旦發生重大事故，立即上報公司安全工作委員會，并及時采取有效措施進行救助，防止事態擴大，使事故損失減小到最低程度。

8、認真執行事故報告制度，并按照“四不放過”的原則認真分析處理各類傷亡事故。

9、員工在當班期間，應保持高度的警惕，即是員工又是安全員，對可疑的人和事及時向上級和保安部報告做好重大危險源的監控和防護工作。

10、做好特種設備的年檢工作，實現檢測和安全運行率達100%,同時做好設備維護、運行情況記錄。

11、依法參加工傷社會保險，為從業人員繳納保險費。

12、按上級要求訂閱安全生產相關報刊及宣傳資料。

13、按時完成其他有關安全生產方面的任務。

五華縣永藝餐具制造有限公司

2016年1月5日

第四篇：創建平安企業匯報材料

深化認識 狠抓落實

創建平安企業

尊敬的各位領導：

上午好！

現在我將汕頭公司積極開展創建“平安企業”活動的具體做法，向各位領導匯報如下：

一、深化思想認識，強化組織領導

創建平安企業，首先就要對“平安”有高度統一的認識和清晰明確的定位，汕頭公司將平安定位為企業發展和提高的基礎，將平安的無形價值納入企業生產、經營的成本，將平安建設的各項措施體現在企業生產、經營和職工生活的方方面面。

基于這一認識，汕頭公司一直以來都將平安建設擺在生產和經營的首要位置，列入公司、部門的工作計劃中。制定創建平安企業工作計劃，堅持“誰主管，誰負責”的原則，落實簽訂責任狀，責任到人，獎罰分明，施行一票否決制，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，組織成員齊抓共管，廣大職工共同參與的工作機制，為創建共組開展提供了保證。

在區“平安企業”創建文件下發后，公司領導高度重視，將此次創建活動作為企業平安建設再提升的重要契機，做到了早部署，早安排，及時組織各部門負責人與10月8日召開了“平安企業”建設工作落實會議，統一了思想認識，明確了創建工作的目標、任務和要求，成立了“平安企業”建設領導小組，并對具體工作細化分工，成立了三個工作組，分別是勞動關系和諧組、安全生產治安消防工作組、基礎建設組，對相關部門的具體工作開展進行指導和檢查。

二、民主管理，構建勞動關系和諧

1、加強工會自身建設

汕頭公司現有員工210余人，2012年成立工會，本著服務好員工的原則，工會必須要加強自身建設。通過制定、完善規章制度，定期召開工會委員會議，學習《工會法》《勞動合同法》等法律法規，提高了自身素質和服務能力。

工會的經費管理嚴格，費用收支一律按照《工會經費使用管理規定》嚴格執行，由工會會計計入帳，使本公司工會經費管理制度化、規范化、透明化。

2、維護職工民主政治權利

公司不定期將安全生產規章制度、人員招聘、勞動獎懲、績效公開等與員工權益息息相關的制度、政策、活動及時向員工進行公示，對于發現的問題及時跟蹤整改。同時委派人力資源部負責員工意見與建議的跟蹤，定期匯報、跟蹤落實。

3、不斷完善員工的社會保障權利

每月15定期向員工足額發放工資，每年對員工工資以10%的比例為基數進行調薪，同時為在職職工依法繳納“五險一金”，一些因病治療和意外傷害的職工依法享受到保險金額賠償，女工生育后還能享受到生育保險補助金，嚴格落實國家規定的相關政策。

改善職工工作環境，定期發放勞動保護用品，確保勞保用品使用率100%，對職工定期進行職業健康檢查，從歷年體檢檢查結果來看，職工健康狀況較好。

撥繳足額工會經費，定期組織走訪，了解員工家庭狀況，對困難職工進行補助，為其排憂解難。工會還形成了在重要節令幫困送溫暖和職工保障的長效機制。

4、不斷加強后勤保障

建立和健全了宿舍管理制度，加強了宿舍的環境衛生管理，完善了宿舍設施，提高了員工住宿的舒適度。對食堂進行硬件改造，強化內部管理，加強監督檢查，并進入競爭機制，促進食堂不斷提升服務質量。加強通勤車輛保養，并通過強化管理，保障員工上下班便捷、安全、舒適。

5、維護職工精神文化權利

完善“員工活動室”體育文化設施，開展形式多樣的文體活動，豐富了職工的業余文化生活，增強了職工與企業間的凝聚力。定期組織即能大比武活動，提升職工的業務技能和綜合素質，有力地推動了公司職工隊伍建設和人才培養。

三、加強安全保衛，確保治安良好

公司制定了完善的門衛、值班、巡查等規章制度，設立了保安隊，負責日常的內部安保工作，對治安隱患進行檢查，及時排除處理。

我們以保衛隊為日常機構，發揮職能部門、工會的綜合優勢，進行24小時不間斷巡查，建立全員參與的“人防”網絡；加強、完善基礎建設，定期檢查、更換消防器材、樓道燈具、保險門窗等防護措施，完善“物防”措施；在重點區域、部位安裝監控設備，實施無縫覆蓋，構筑安全堤壩。

我們通過制定完善的應急救援預案，組織員工不定期進行應急演練，提高員工的應急事件處理能力；開展形式多樣、內容豐富的法制宣傳活動，增強員工的法律意識和治安意識。

四、狠抓落實，確保生產安全穩定

1、網絡健全，責任明確

公司建立了以王震總經理為總負責人的安全生產管理網絡，每年與各部門負責人簽訂安全生產責任書，各部門與員工逐級簽訂一級抓一級的安全生產責任書，明確各級人員的安全責任，使人人肩上有重擔。

安環辦負責日常安全檢查和部門安全工作指導、監督，對發現的安全隱患及時處理。

2、加強教育、警鐘長鳴

公司根據生產實際建立教育培訓長效機制，每年制定教育培訓計劃，對各級管理人員和全體職工進行安全教育培訓。采取內請和外送、日常教育和集中培訓、專家培訓和管理人員培訓、特種作業與普通工種培訓、課堂培訓與工作現場培訓等形式，通過法律法規和安全生產知識的學習，加大事故預防教育，強化典型教育、反面教育、親情教育。每年根據“安全生產月”主題制定不同載體進行宣傳，開展安全生產月活動。建立安全預警機制，做到安全生產警鐘長鳴，形成大培訓、大提高、大保障的氛圍，進一步增強職工自我保護意識。

3、提升應急處理能力

為了提高員工搶險救災、自救的應急處理能力，防止因未掌握必要的處置方法盲目施救所造成的不必要的人員傷亡及財產損失，我們開展了地震逃生演練、消防演練、防臺風等多次演練。通過各項預案演習，不斷完善工作制度，是預案更趨于合理性、可操作性和實效性，最大限度地減少事故和災害損失。

4、加強安全生產設備設施管理

安全設施嚴格按照“三同時”要求建設，確保建筑設施的建設符合規定；將安全生產設備的管理落實到具體責任部門、責任人，定期、不定期組織對安全生產設備臺賬、維修保養記錄及設備運行情況進行檢查。

五、夯實基層基礎，確保穩定和諧

為夯實基層基礎工作，根據要求，我們成立了以孟慶杭副總經理為組長的綜合治理領導小組和綜合治理辦公室，任命了專兼職綜治人員，把維護基層穩定工作作為核心工作，堅持“預防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強管理。

公司成立了以人力資源部為主體的調解組織，認真開展矛盾糾紛排查工作，及時化解了企業內部矛盾，沒有發生過集體上訪、越級上訪事件，各類治安事件同比下降100%。

通過“平安企業”的創建，我們感到企業不僅僅是安全工作有了較大進步，職工生產積極性也大幅提高，企業效益也相應獲得了回報，形成了職工、企業、社會三贏的局面。但與“平安企業”創建的要求還有一定的差距，我們將在各級部門的正確領導和大力支持下，以“平安企業”創建具體標準、要求為目標，持續改進，爭取取得更大的成績。

謝謝！

2014年12月30日

第五篇：平安企業創建工作計劃

2015年平安企業創建工作計劃

為了營造穩定的社會環境、良好的治安環境和規范的安全生產環境，落實塔城地委、沙灣縣環境保護局下達的“社會治安綜合治理責任書”的各項目標要求，確保平安企業建設工作順利開展，特制定本計劃。

一、指導思想

以“三個代表”思想為主要指導，緊緊圍繞“以創建平安企業為重心、以企業安全生產為重點”的工作主題，以深入開展學習企業安全穩定生產活動為契機，以爭創自治區平安企業為目標，加大創建力度，提升創建水平，創造一個安全穩定、團結和諧、環境衛生整潔的企業生活環境。

二、2015年創建“平安企業”工作目標

加強對全體干部職工的法制宣傳教育，開展各種普法宣傳活動，實行依法辦事，加強企業的治安綜合治理工作。創建“平安企業”如下：

四無：

（1）實現無可防性重特大刑事案件；

（2）無重大刑事犯罪；

（3）無重大安全生產、火災和交通事故；

（4）無在全系統有影響的惡性案件.兩好：

（1）防范隊伍好，防范措施好，安全設施好，治安秩序好；

（2）內部干部職工隊伍穩定，不發生群體性上訪、鬧事事件.三、加強組織領導

要把創建“平安企業”活動作為安全生產的一項重要任務切實抓好，納入企業的總體規劃，納入領導班子的重要議事日程，加強對創建工作的領導。成立“平安企業”創建工作領導小組，由任組長，任副組長，任成員。領導小組下設辦公室，向昌龍為辦公室主任（聯系電話：）負責日常性的綜合、組織、指導、協調、督查、服務、考核等工作。

四、創建主要內容和工作措施：

1、提高思想認識。實現社會環境和諧穩定是檢驗一個地方、一個部門工作績效的重要標準。要充分認識維護社會環境穩定的重要性，牢固樹立和認真實踐積極的穩定觀、科學的發展觀和正確的安全生產觀，明確企業發展是中心，企業穩定是前提，抓穩定就是抓企業發展的思想認識。要明確工作重點，著力解決影響社會治安和企業穩定工作的熱點、難點問題，增強平安建設的實效。

2、企業依法嚴格管理，配合園區派出所嚴厲打擊各類違法犯罪活動，全力維護園區安全生產穩定。始終把維護社會穩定，創造良好的企業治安環境作為安全生產工作的首要任務來抓，依法嚴管廠區各類危害企業安全生產秩序的違法行為，使職工的基本權力和企業的基本生產經營秩序得到更有效的保障。

3、治防并舉，設立投訴電話，及時處理職工關心的問題，做好矛盾排查工作，提高工作效率，充分發揮安環科監督職能，深化政務公開，全力做好監督檢查工作促安定、保穩定。

4、加強法制宣傳，深入開展普法工作。進一步整合宣傳資源，加大“平安企業”創建工作的宣傳力度，努力營造濃厚的輿論氛圍。認真開展法制宣傳和違法行為知識宣傳教育，切實抓好領導干部、辦事人員等重點對象的學法用法和法制宣傳教育工作，全面提高干部職工的素質。

５、建立健全“平安企業”創建工作制度

建立健全制度是創建工作的關鍵。因此，必須制訂一系列行之有效的管理制度，如目標管理計劃，工作責任制度、第一責任人制度、直接責任人制度、綜治辦公室工作制度、安全文明創建系列制度、門衛管理制度，綜治考核、獎懲制度等，以制度促進平安企業的創建工作。

五、各部門要切實領會”平安企業“創建工作計劃的內容，落實好企業各個環節的安全生產工作，確保企業2015年各項生產工作穩定、安全有序。