第一篇：中國大型銅企(企業文化)

1.銅陵有色金屬控股有限公司

? 企業理念

? 企業價值觀:創造成就未來

創造是前進的動力，是成功的源泉。銅陵有色堅持不斷創新，創造了輝煌的業績，奠定了在中國銅工業中的領軍地位。創造成就了銅陵有色過去，還將成就銅陵有色的未來。銅陵有色將秉承創業、創新、創造的優良傳統：

? 創造卓越績效； ? 創造世界品牌； ? 創造一流技術；

? 創造獨具特色的先進管理模式。

通過創新創造，獲取企業旺盛的生命力和競爭力，成就企業、股東和員工美好的未來，為民族有色金屬工業的振興和發展做出貢獻。

? 企業精神:求實、創新、合作、自強

? 求實：踏實工作，追求實效；立足實際，科學決策；誠信為本，守法經營。

? 創新：面對挑戰，堅持思想與觀念創新，在工作中持續改進；堅持產業與產品創新，不斷滿足市場和客戶的需求；堅持技術與管理創新，不斷研發與運用新技術、探索先進的管理方法，在創新的實踐中使企業煥發出新活力。

? 合作：堅持員工之間的團結，相互支持與關愛，打造和諧共進的企業團隊；堅持與合作伙伴的密切合作，用業績和誠信回報合作者；堅持與社會和社區合作，發展和睦友善的“互助雙贏”的協作關系。? 自強：奮力拼搏，永不懈怠，勇于趕超跨越，“十二五”期末，公司進入中國企業100強、主產品電解銅產量進入世界銅行業前三位，邁入世界銅業強企之林。

? 企業使命: 高效利用資源 貢獻社會進步

公司以礦產資源的勘探、開采及加工為主業，致力于礦產資源的高效開發利用，創造財富與相關方共享。在發展過程中，始終把高效利用資源作為生存和發展的使命。積極利用高新技術，提升裝備和工藝技術水平，大力發展循環經濟，建設生態礦山、綠色冶煉，提高自然資源的綜合利用率和回收率；加大合金材料、新材料研發，提高材料性能，節約材料用量，提高資源利用率；加強再生資源利用研究，提高再生資源利用率，提高資源利用效率。通過高效利用資源，為社會創造更多的財富，實現貢獻社會進步的目標。

? 企業愿景: 打造世界銅冠 人企共同發展

公司以“銅冠”為企業品牌和產品品牌。在未來發展中，公司要以卓越的績效、優秀的品質，“十二五”使主產品電解銅產量進入世界前三位，最終成為世界銅業之冠、國際著名的多金屬資源公司。

營造公平、公正、公開、透明的工作環境，為員工全面成長打造事業平臺，不斷提高員工的幸福指數；員工以積極進取的工作精神，創造一流的業績回報企業，使企業和員工共同發展、和諧發展。

2.江西銅業集團公司

(中國最大的陰極銅生產商及品種齊全的銅加工產品供應商，是中國銅工業的領跑者和有色金屬行業綜合實力最強的企業之一)

? 核心理念：用未來思考今天

秉承“用未來思考今天”的理念，始終站在未來發展的戰略高度，制定發展規劃，確立戰略目標，以遠見卓識的戰略眼光，持續推動規劃的實施和目標的達成。始終堅持“同心 同創 同進”，恪守契約精神、尊重多樣化的文化習俗、推進利益相關者的合作共贏。

? 企業使命：致力于持續發掘資源價值，追求人與自然的和諧共生

3.云南銅業集團

? 經營理念：創造價值、回報至上 ? 使命：傳青銅文明 建幸福云銅

“傳青銅文明”。人類的冶金技術最早可推到商周時期的青銅冶煉技術，在銅中加入一定量的錫冶煉而成的；而云南是“有色金屬王國”，其特有的銅錫共生礦是鑄造青銅器的主要原料。江川李家山出土的牛虎銅案，再現了2000多年前古代滇池地區絢麗多姿的青銅文明。今天，誕生于紅土高原的云銅集團，把青銅文明薪火相傳，推進中華民族的偉大復興，把“云銅夢”擺到“中國夢”的大盤子中來謀劃，促進兩個夢想的早日實現是全體云銅人義不容辭的光榮使命。“建幸福云銅”。強調以人為本，以員工為要，充分體現“發展依靠員工、發展成果惠及員工”的辦企思想，讓員工在云銅集團發展有平臺、付出有回報、勞動有尊嚴。云銅幸福與否，要通過員工來判斷，通過員工來體驗，更要通過員工來創建。所以，員工是“幸福云銅”的建設主體，又是直接受益者。

? 核心價值觀： 責任 誠信 開放 卓越

責任：企業勇于承擔政治責任、社會責任、經濟責任；領導以身作則，率先垂范；員工愛崗敬業，勤奮工作。

誠信：內部以誠相待，團結協作；外部恪守承諾，與利益相關者合作共贏。遵紀守法，言行一致，誠信立德。

開放：觀念開放，吸收新事物，引領新變革；運營方式開放，實現合作雙贏、共贏；文化開放，形成融洽、文明、和諧、包容的文化氛圍。

卓越：滿懷激情，不斷追求，勇于超越，努力創造更好的業績；遵循規律，關注細節，持續改進，爭當一流。

? 云銅精神： 勵精圖治 創新求強

“勵精圖治”指振奮精神，務實進取，矢志不渝朝著既定目標邁進；順境中居安思危，兢兢業業，逆境中信念堅定，頑強拼搏。

“創新求強”指依靠智慧和膽略，勇于變革，敢于創新，破解難題，增強云銅的發展能力、盈利能力。

“勵精圖治、創新求強”是在“敢為天下先、永遠爭第一”基礎上的升華，其務實與創新的內核是一脈相承的，是新形勢、新任務下云銅精神的傳承與光大。

? 工作理念： 勇為人先 同創輝煌

“勇為人先”指倡導一種為了實現目標，憑借智慧和膽略，敢于創新、勇于突破的理念。“同創輝煌”一是指依靠員工、班子的團結協作，創造不凡的業績；二是“同”有“銅”之諧音，寓意要緊扣銅這項主業，依靠銅來做強做大、又好又快發展。

? 經營管理十法則：

經營觀： 依法誠信 效益至上 安全觀： 鐵腕長治 重拳久安 質量觀： 精益求精 永葆一流 廉潔觀： 清正為德 廉潔是道 環境觀： 尊重自然 和諧共生 學習觀： 立身之本 發展之源 人才觀： 以用為本 尚德尚能 風險觀： 風險常態 重在防控 成本觀： 全員參與 多管齊下 執行觀： 高效到位 拒絕借口

4.金川集團有限公司 ? 戰略理念：

構筑資源優勢 深化科技創新 加強資本運作 實施跨國經營

資源戰略是金川的第一戰略。面向全球進行資源開發與綜合利用，保障資源供給、積極構筑資源優勢是金川發展的第一要務。

深化科技創新，提高資源綜合利用水平，促進產業鏈延伸、產業結構調整。堅持走自主創新與引進、消化、吸收相結合的道路。改進技術工藝，提高生產效率，降低成本；研究新技術、開發新產品、開拓新領域，提升企業綜合競爭實力。

金融資本助力產業資本，通過資本運作不斷壯大資本總量，推動資源拓展、產業結構調整等戰略目標的實現。

努力提升全球范圍內資源的配置與經營能力，通過資源、人才、管理、技術、市場的全球整合，形成企業核心競爭優勢，塑造國際品牌。

? 人才理念:適者為才 人盡其才 尊重價值 多元激勵

金川集團對人才的需求是多層次、多領域的，凡是認同金川文化、適合崗位要求的員工都是人才。金川致力于為員工搭建展示能力的舞臺、成就事業的平臺，充分發揮員工的才智。

我們既尊重員工創造的價值，也尊重員工合理回報的要求；既關注員工的物質生活需要，也關注員工的精神生活需要。針對不同層次、不同類別的人才，通過建立多元、公平、效益聯動的激勵機制，調動員工積極性，穩步提高員工物質、精神生活水平。

? 使命: 聚金匯川，利民興邦

聚金匯川：金川集團聚集資源之金、資本之金，匯納人才之川、技術之川、文化之川，廣聚八方力量，打造長青基業。利民興邦：創業為國，立企為民，創造資源價值，造福于客戶、員工和民眾，服務國家建設，推動所在區域經濟社會發展。

? 愿景：世界的金川 中國的驕傲

面向未來，金川集團致力于成為世界領先的跨國經營礦業集團：在全球范圍內配置資源，在資源規模、管理模式、人才素質方面達到世界先進水平；持續技術創新、成為資源綜合利用的國際典范，引領行業技術方向；塑造有實力、負責任的世界級品牌形象，讓金川享譽全球，成為中國永遠的驕傲。

? 核心價值觀: 責任·人本·創新·共贏

?

責任：牢記責任、不辱使命是金川集團對自身及其員工的第一要求。

資源報國是金川集團與生俱來的神圣責任；善用資源、創造價值、回報股東是金川集團的根本責任；

關愛員工、保護環境、造福社會是金川集團始終堅守的責任；

忠誠企業、敬業愛崗、勇創佳績是金川員工的首要責任。

? 人本：金川將員工視為企業生存、發展的根本要素和動力源泉。只有充分發揮人的才能，激發人的創造性，企業才能基業長青。企業發展依靠員工，發展成果惠及員工。尊重人、關愛人、發展人是金川對員工的基本態度。? 創新：沒有創新就沒有金川的現在，沒有創新更不會有金川的未來。持續的管理創新、技術創新、機制創新是金川發展的必然選擇。金川將通過強化創新意識、營造創新氛圍、完善創新機制、激發創新活力來提高金川的創新能力。

創新力基于學習力。金川集團致力于培育學習型員工、建設學習型組織，強調全員學習、持續學習、終身學習。

? 共贏：金川秉持合作共贏理念，堅持誠信互利，滿足客戶需求，偕同合作伙伴共同成長。

? 企業精神: 艱苦奮斗勇于超越

艱苦奮斗：艱苦奮斗是金川員工的優良傳統，是金川集團創造輝煌業績的力量源泉。在新的征程中，金川繼續堅持艱苦奮斗的寶貴精神———“不怕苦、不怕難”的質樸作風；“不滿足、不退縮”的昂揚斗志；“不奢侈、不浪費”的節儉意識。

勇于超越：勇于超越是金川集團不斷攻堅克難、取得成功的關鍵所在。勇于超越是一種積極應變、勇往直前的發展精神，是一種直面挑戰、贏得勝利的拼搏精神，是一種否定自我、超越自我的進取精神。

5.寧波金田銅業股份有限公司

? 經營理念：真誠合作 同興共榮

? 管理理念：文化引導 制度保證 規范運作

? 用人理念：人才為本 適才適用 公平公正 結果導向 ? 學習理念：工作學習化 學習工作化 好好學習天天進步

? 安全理念：始于教育 重在管理 ? 質量理念：沒有質量就沒有一切

? 環保理念：生態比生產更重要

核心價值觀: 團隊

學習誠信 責任

企 業 精 神: 天天求變

永不自滿 勇于競爭 追求卓越

6.大冶有色金屬集團控股有限公司

? 經營理念：以市場為導向，以效益為中心 ? 企業使命：用品質鑄輝煌，為社會增光彩 ? 核心價值觀：責任、忠誠、學習、進取 ? 愿景：一流銅業、國際品牌

7.金隆銅業有限公司

? 經營理念：關注員工價值體現 自覺履行社會責任 保持顧客滿意雙贏 推動企業持續發展

? 企業使命：煉銅煉人 造福世界 ? 企業精神：創造價值 煉就未來

? 企業價值觀：資源利用最優化 價值創造最大化 ? 企業愿景：用先進的指標體現國際一流

用持續的發展保持國際一流

8.安徽銅都銅業股份有限公司

? 經營理念：與世界同步，與客戶共贏 銅陵有色是一個融入國際化的企業集團。公司要不斷追蹤世界發展潮流，吸收世界先進經營理念，以先進技術和工藝創造出一流國際化產品，滿足世界客戶的需求；同時，與客戶攜手合作，誠信互惠，實現“雙贏”。

? 管理理念：以人為本，持續改進

尊重員工在企業中的主體作用和地位，充分發揮員工的潛能，倡導員工自主管理，并以標準化為基礎，以信息化為手段，以企業文化為引領，對企業各項管理工作持續改進，整合提高。

? 發展理念：轉變發展方式，做精做大主業

——在發展方式上不斷推進創新，堅持做到“四個結合”：“外延式發展”與“內涵式發展”相結合，“內生型發展”與“創新型發展”相結合，“生產經營性發展”與“資本運營性發展”相結合，“本企業發展”與“利益相關方和諧發展”相結合。

——在發展方向上，堅持信息化與工業化相融合，持續推進主業優化升級，使公司成為具有國際競爭力的企業集團。

? 企業使命：高效利用資源，貢獻社會進步

公司以礦產資源的勘探、開采及加工為主業，致力于礦產資源的高效開發利用，創造財富與相關方共享。在發展過程中，始終把高效利用資源作為生存和發展的使命。積極利用高新技術，提升裝備和工藝技術水平，大力發展循環經濟，建設生態礦山、綠色冶煉，提高自然資源的綜合利用率和回收率；加大合金材料、新材料研發，提高材料性能，節約材料用量，提高資源利用率；加強再生資源利用研究，提高再生資源利用率，提高資源利用效率。通過高效利用資源，為社會創造更多的財富，實現貢獻社會進步的目標。? 企業愿景：打造世界銅冠，人企共同發展

公司以“銅冠”為企業品牌和產品品牌。在未來發展中，公司要以卓越的績效、優秀的品質，“十二五”使主產品電解銅產量進入世界前三位，最終成為世界銅業之冠、國際著名的多金屬資源公司，攜相關方分享“銅冠”成果。

營造公平、公正、公開、透明的工作環境，為員工全面成長打造事業平臺，不斷提高員工的幸福指數；員工以積極進取的工作精神，創造一流的業績回報企業，使企業和員工共同發展、和諧發展。

9.富春光集團

? 經營理念：永續創新發展、通力回報社會 ? 企業使命：以人為本，以德治企 ? 企業精神：刻苦 勵志 實干 創新 ? 企業價值觀：四榮四恥 獻身事業

10.西部礦業股份有限公司

? 核心理念：以人為本，安全發展，環保優先 ? 使命：開發西部，報效國家。力爭成為“國內一流，國際知名”的大型跨國礦業公司。? 企業精神：批判包容 務實創新

第二篇：大型企業文化

大型企業一般具有產業鏈條長、上下游關聯度高、輻射帶動作用大的特點，在國民經濟和社會發展中具有舉足輕重的作用。面對國際金融危機的嚴重沖擊，必須促進大型企業健康發展，在調整發展戰略、完善體制機制、增強創新能力、加強風險防控等方面下更大的功夫，促進經濟平穩較快發展。

對策之一：根據自身特點調整發展戰略

企業發展戰略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征，因而對企業的持續發展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰，企業應當重新審視自己的發展戰略，并根據自身特點調整發展戰略。

企業發展戰略是指圍繞企業未來的生存和發展確立的愿景目標以及為實現既定目標而選擇的發展方向、發展模式、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰略的企業，不可能有高效的戰略管理，不可能有持續的競爭優勢，也不可能成長為卓越的大企業。從國內外一些大企業在實施發展戰略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重沖擊，企業實施發展戰略時至少有3點要把握好。

一是要重新審視企業的發展戰略。企業發展戰略的核心是市場定位。企業要實現持續發展，就必須根據外部環境的變化及時修正自己的發展戰略，重新確定市場定位，并相應進行資源配置。這次國際金融危機給世界經濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發生重大變化。面對外部環境的重大變化，大企業有必要重新審視自己的發展戰略，認真評估企業外部環境變化給企業帶來的挑戰和機遇，分析企業應對危機的前景和對策，并根據形勢的變化及時修正企業的發展戰略。如果是所處行業仍有較大發展空間并且自身具有相當競爭優勢的企業，可以采取收縮戰線、壓縮產量的戰略，以渡過難關，再謀發展；如果是所處行業嚴重不景氣并且自身已不具有競爭優勢的企業，要審時度勢，必要時應及時實施戰略調整，重新確立企業的市場定位。1997年爆發的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創，公司負債達170多億美元，裁員達30%，幾乎到了破產的邊緣。在這個生死攸關的時刻，三星集團果斷調整發展戰略，從大規模OEM制造業務及時轉向以電子、金融及服務業為其核心業務，經營核心轉向以自有品牌、數字技術為主，最終獲得重生，成長為引導信息時代的“數字企業”。

二是要不斷提高主業的競爭能力。主業是企業具有競爭優勢的業務，是企業利潤的主要來源和企業生存的基礎。世界500強的發展，其主業都很清晰，并且大多集中在有限的幾個主業，采用專業化的戰略參與市場競爭。當然，在強調企業要突出主業并不斷提高主業競爭能力的同時，并不排斥適度多元化。對大企業來說，適度多元化經營，有利于擴大企業規模，分散經營風險等。企業在做大做強的過程中，會遇到是突出主業還是多元化的戰略選擇問題。作為企業的立身之本，大企業應集中有限資源做優做強做大現有的主業，不斷鞏固和提高主業的競爭優勢。對認準的主業要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發展主業的基礎之上，企業可以根據自身的能力，選擇一些與主業及其核心能力聯系密切的業務作為新的發展板塊，通過不同業務之間共享已有的技術、品牌、設備、人才和管理經驗等資源，依托現有主業形成的優勢地位和核心能力，以較低的成本和風險盡快建立起新業務的競爭優勢。世界上許多優秀企業在選擇業務經營領域時，基本上都是在確立了主業的競爭優勢之后，以原有主業為基礎開始選擇多元化戰略，進入相關多元的業務領域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統”，開發出一系列關聯性高的產品，都取得了成功。從我國的情況看，一些企業為了迅速擴大規模或為了謀取高額利潤，熱衷于多元化戰略，盲目進入一些本身并不熟悉或沒有競爭優勢的行業和領域，并且多元業務之間缺乏關聯性，結果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對已經進入多元業務并且處境較為困難的企業，面對國際金融危機的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業務，主動剝離與主業無關的業務板塊，把有限資源集中于最有競爭力的業務，進一步鞏固和提高主業的競爭力。

三是要慎重實施兼并收購。企業規模是企業獲取市場競爭優勢的一個重要方面。企業要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發展還是兼并收購的戰略選擇問題。從國內外的經驗看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業壯大實力，不成功的兼并收購則會成為企業的沉重包袱，甚至會拖垮企業。大企業在實施并購重組時，一定要著眼于企業的長期發展戰略，考慮到企業自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業發展較快，積累了相當的實力，也增強了做大的信心，同時這次國際金融危機也給許多企業提供了兼并收購的良機，企業既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現跨越式發展，又要保持清醒，切不可脫離企業的能力為一味擴張而兼并，為單純做大而收購，給企業的可持續發展埋下隱患。對策之二：提高公司治理結構的有效性

國際金融危機暴露出了許多問題，如政府監管嚴重缺位，大企業公司治理和激勵約束存在制度缺陷等。大企業應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。

健全和有效的公司治理是現代企業制度的關鍵和核心。這次美國次貸危機的實質，從微觀層面分析也可以說是一場金融企業的公司治理危機。大企業應從中吸取教訓，加快形成健全有效的公司治理結構。

一是要加快公司制股份制改革。國際經驗表明，到目前為止，公司制是實現所有權與經營權分離最有效的制度安排。大型企業普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業則積極引進戰略投資者，實現產權多元化，符合條件的到境內外資本市場上市。分析世界500強的企業，基本都是職業經理人管理的上市公司。世界級大企業之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因為股份制有利于所有權與經營權的分離，使企業的組織形式與社會化大生產和市場經濟相適應；有利于把分散的社會資本集中起來，迅速擴大企業的生產和經營規模；有利于分散投資風險，提高企業和資本的運營效率；有利于企業資本的流轉，在更大范圍進入資本回報更高的行業和領域。

二是要建立健全公司治理結構。公司治理結構是用以處理所有權與經營權相分離而產生的委托代理關系的制度安排，是公司制度發揮作用的基礎。大企業要實現可持續發展，就必須建立健全公司治理結構，要按照《公司法》的要求，規范股東會、董事會、監事會和經理層的職責，做到各負其責、協調運轉、有效制衡。我國大企業應分析公司治理的發展趨勢，借鑒國外企業的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優化董事會結構，充分發揮外部董事、獨立董事的作用，規范董事會運作，提高董事會科學決策和內部監督的能力和水平。

三是要不斷提高公司治理結構的有效性。這次美國次貸危機給我們的一個重要啟示就是：僅僅建立公司治理結構的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結構的有效性。事實說明，再好的企業制度安排，如果缺乏政府的有效監管，都會導致制度失效。總結這次國際金融危機的深刻教訓，一方面在市場經濟條件下，政府對企業的監管時刻不能放松，并且要形成有效的政府監管體制；另一方面企業要實現持續發展，必須不斷完善公司治理，提高治理結構的有效性。

對策之三：全面提升企業自主創新能力

經濟全球化和知識經濟使企業競爭力的主要因素發生了根本變化，創新能力已成為決定企業持續競爭能力的主要因素。企業只有把資源優勢和勞動力成本優勢與創新能力相結合，才能真正形成持續的競爭優勢。

這次國際金融危機中，我國一些勞動密集型出口企業和傳統技術企業受到的沖擊較大，同時，一些具有自主創新能力的企業和高新技術企業則顯示出較強的抵御風險能力和市場競爭能力。事實再次說明，創新是企業興旺發達的生命源泉和不竭動力。

通常認為，企業自主創新包括制度創新、技術創新和管理創新3種類型。技術創新是企業形成核心競爭能力和獨特競爭優勢的重要途徑，在應對國際金融危機中具有特殊作用。面對國際金融危機的沖擊，企業必須加快技術創新步伐，加快開發新技術、新工藝、新材料、新裝備和新產品，提高產品和服務的技術含量和附加值。上世紀70年代日本汽車企業抓住石油危機對小型節能車的迫切需求，迅速組織開發出可節油25%—30%的新車型，成功占領全球市場，迎來了飛速發展的黃金期。加快技術創新必須擁有足夠的技術創新能力，包括原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力。近年來，我國企業的自主研發能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業的技術創新能力與發展規模依然不相適應，大量關鍵和核心技術要依賴進口，技術創新能力不足已成為我國企業可持續發展的瓶頸。因此，企業必須把增強技術創新能力擺在突出和核心位置。但增強企業自主創新能力僅有技術創新能力是不夠的，還必須以制度創新為動力，以管理創新為保障，以制度創新和管理創新推動和促進技術創新，加快建立創新型企業，全面提升企業的自主創新能力。

一是要建立和完善企業自主創新的體系和長效機制。企業要把增強自主創新能力作為核心戰略，納入企業的長期發展戰略之中。要健全有利于自主創新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制；要建立有利于自主創新的激勵機制，完善薪酬分配制度，加快建立以保護知識產權為核心的激勵制度。要構建權責清晰、運轉有效的企業創新管理體系，明確企業內部各層次之間的創新職責和分工，整合各類創新資源，不斷提高管理效率，提升企業的整體創新能力。

二是要持續加大研究開發投入。企業要增強自主創新能力，必須提高研發經費在銷售收入中的比重，并且要持續加大研發投入。

三是要培養和造就敢于創新并善于創新的人才隊伍。要善于發現創新人才，使敢于創新并善于創新的優秀人才能夠脫穎而出。要制定長期有效的培養規劃，加快培養高水平的創新人才，積極吸引海外高層次的創新人才。要加強人才的培訓和教育，不斷提高員工的素質和能力，為創建創新型企業培養結構合理、素質良好的各類人才。

四是要加強自主創新的基礎設施建設。要加快建設具有國際競爭力的企業研究開發機構，構建企業自主創新的基地和平臺。要提高自主創新所需的裝備水平，建立健全信息網絡。

五是要大力營造創新文化。要通過創新文化的建設，培養創新精神，激發創新熱情，使自主創新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創新、關心創新、保護創新、支持創新的文化氛圍。要大力宣傳獻身創新并做出重大貢獻的科技人員和管理人員，提倡勇于創新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創新環境。

對策之四：優化結構形成新的競爭優勢

這次國際金融危機在帶來嚴重沖擊的同時，也帶來了調整機遇，企業要變被動為主動，以市場為導向，加快結構調整，著力轉變發展方式，有效克服危機沖擊，繼續保持較快發展。

經過改革開放30年的快速發展，我國企業發展整體上進入一個新的階段，單純依靠低成本進行競爭的經營模式正在喪失傳統優勢，大量生產低附加值產品和勞動密集型的企業正在失去市場生存空間，我國企業迫切需要加快產業結構和技術升級的步伐。面對嚴峻的生存發展環境，企業必須加快結構調整的步伐，通過結構調整贏得新的競爭優勢。一是要調整產品結構，提高產品的附加值和技術含量。要根據市場的需求，有針對性地調整現有的產品結構，開發市場需要、盈利能力強的產品，淘汰那些沒有銷路、經濟效益差的產品。差異化是企業參與市場競爭的一種重要戰略。所謂差異化戰略，是指企業提供區別于競爭對手并在行業內具有獨特性產品的一種戰略。差異化戰略的核心是以產品的特色贏得競爭優勢，使自己的產品或服務在行業內獨樹一幟，從而贏得用戶，贏得市場，取得高于競爭對手的收益，用產品或服務的優越性來鎖定顧客群。目前，我國有些企業的競爭手段趨同，最常見的就是價格戰和產品同化。在這種情況下，企業應當根據企業的核心能力和市場變化進行戰略定位，推行差異化戰略，避開戰略趨同和惡性競爭，使自己在市場中能有獨立的發展思路，減少短期環境變化對企業戰略的影響，進而保持和提高企業的競爭優勢。

二是要調整產業結構，完善企業的價值鏈和產業鏈。產業升級換代是企業贏得新的競爭優勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業應對危機和渡過難關的重要對策。美國上世紀30年代大蕭條前后的11年里，杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員，致力于合成纖維開發，于1938年研制成功世界第一種合成纖維尼龍，從此奠定了全球合成纖維工業的基礎及杜邦公司在行業及全球的地位。應對國際金融危機，實現企業可持續發展，企業必須適時調整產業結構。要調整投資結構，對建設周期長、見效慢的長線項目，須審慎決策，把有限的資金用到重點項目建設上，聚焦主業發展，保持適當的投資規模。要圍繞主業延長產業鏈和價值鏈，使產業結構更趨完善合理，獲取產業鏈前后端和價值鏈高端收益分配，培育新的經濟增長點。要按照市場原則，加快推進強強聯合、上下游整合等多種形式的并購重組，促進產業的集中化、大型化，有條件的要逐步由國內大企業向跨國公司進而向全球企業轉型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強抵御國際市場風險的能力。要與相關產業的企業建立戰略合作伙伴關系和戰略聯盟關系，相互作用、相互支撐、相互促進、共同發展。要圍繞結構調整和產業升級加快推進企業技術改造，提高裝備水平。要努力突破產業核心關鍵技術，開發高附加價值、低資源消耗、高生產效率、低生產成本的產品，形成一批自主知識產權和知名品牌，盡快占領產業技術前沿和市場，提高企業的核心競爭能力。

三是要調整組織結構，建立科學合理的管理體系。隨著企業規模的不斷擴大，機構臃腫僵化，市場反應遲緩，成為不少大企業的通病。從我國大企業的狀況看，有的企業存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，這種狀況不及時改變，勢必會降低企業的管理效率，影響企業的競爭力。企業要實現可持續發展，必須不斷優化組織結構。要明確集團總部與子公司之間的管理關系和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協調關系；要壓縮管理層級，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。對策之五：強化管理健全防范風險的機制

建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助于形成企業的核心競爭力。我國大企業要真正在國際競爭中勝出，就要不斷加強質量管理、成本管理、財務管理和風險管理，提高應對危機的能力和水平。

管理是企業永恒的主題，是企業實現可持續發展的基礎，建立適合企業特點和富有效率的管理方式有助于形成企業的核心競爭力。日本豐田汽車公司能夠在強手如林的世界汽車廠商中崛起、發展、壯大，躋身世界汽車巨頭行列，很大程度上得益于豐田公司的生產方式。這種科學的精益生產方式，其核心的一點就是不斷改進管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競爭力。我國大企業要真正在國際競爭中勝出，一方面應不斷擴大和開拓市場，另一方面應不斷加強和改進管理。當前要著力做好以下幾點。

一是加強質量管理，不斷提高產品和服務的水平。質量是企業的生命，關系企業的生存和發展。質量也是行業的生命，關系行業的生存和發展。如果企業見利忘義，急功近利，忽視和不注重產品質量，不管企業有多久的歷史，不管企業發展到多大規模，必定會被消費者拋棄。要牢固樹立質量就是企業生命的意識，建立健全質量控制體系。要以對人民、對社會高度負責的態度嚴把質量關，堅決杜絕不合格產品。

二是加強成本管理，提升控制成本的能力。價格競爭是企業最常用的一種競爭策略。在質量、服務等大體相同的情況下，產品和服務的價格就成為決定企業勝敗的重要因素。而價格競爭的背后主要是成本的競爭。近年來，我國企業的綜合成本增加較快，許多企業的市場空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無技術又無品牌、主要依靠勞動力低成本競爭獲得出口訂單的加工制造型企業陷于生存危機。應該看到，相對發達國家而言，今后一段時間我國企業的綜合生產經營成本仍然具有一定優勢，但這種優勢會越來越小。因此，一方面我國企業要盡可能利用好低成本的相對優勢；并將這種優勢轉化為企業的競爭優勢；另一方面要轉變發展模式，增強控制成本的能力，更多地通過體制創新、技術進步、優化結構、加強管理等途徑提高效率，降低成本，獲取新的競爭優勢。

三是加強財務管理，防范資金鏈條斷裂。財務管理是企業管理的一個重要組成部分。應對國際金融危機，企業在財務管理方面尤其要注意現金流的管理，因為決定企業生存的是現金流量。我國有些企業在經濟快速發展時，盲目擴大規模，高額負債經營，遇到經濟不景氣時，企業的資金普遍較為緊張，很容易出現現金流斷裂的問題。大企業都應從中吸取教訓，切實加強財務管理和現金流管理。要盡可能實行財務和資金的集中管理，加強財務管理的信息系統建設，運用信息化手段實現對所屬各級子企業財務的實時監控和管理。要實行穩健的財務戰略，保持必要的現金流量，嚴格控制大額資金的流向，合理確定資產負債結構。要建立財務危機的預警、監測和應對系統，有效防范和化解財務危機。

四是加強風險管理，增強應對各類風險的能力。企業在經營過程中難免會遇到這樣那樣的風險，這些風險可能來自外部環境的重大變化或突發事件，也可能來自內部決策失誤或管理失控等。從我國許多企業的情況看，內部風險很多來自亂決策、亂投資、亂擔保。企業應切實加強企業內控制度的建設，完善防范和應對可能發生的各類風險。要規范和完善投資決策程序，防止隨意決策和個人專斷。要加強企業投資全過程的監管，落實投資項目責任制。要加強高風險業務管理，審慎運用金融及其衍生品工具。

對策之六：加強文化建設提高員工素質

堅定信心是應對當前世界經濟動蕩和國際金融危機的有力武器。具有強烈進取心和高度責任感的企業家，不僅要樹立戰勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。

企業文化是指為企業廣大員工普遍接受和遵循的價值理念、道德規范和行為準則。企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業核心競爭力的重要組成部分。應對國際金融危機，實現企業持續發展，都要求企業把加強文化建設擺到重要的議事日程。

危機和艱難不僅考驗企業家的經營管理能力和水平，更考驗企業家的意志和品質。危機時刻和挑戰面前，企業家的信心尤為重要。具有強烈進取心和高度責任感的企業家，要有戰勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強意志，凝聚人心，振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。

對企業而言，誠信不僅是提升商譽和樹立品牌形象的必備條件，也是企業取得競爭優勢和立于不敗之地的重要因素。誠信是企業樹立良好社會形象的基礎和重要保證。一個具有良好社會形象的企業，可以提升自己的品牌形象，增加消費者的認可程度，提升無形資產的價值，從而提高產品的市場占有率，促進企業的長遠發展。企業只有誠實守信，注重聲譽，嚴格遵守國家的法律法規，牢固樹立質量意識和安全意識，高度重視資源節約和環境保護，積極履行社會責任，才能使企業的持續發展成為有源之水。

企業競爭力的強弱在很大程度上取決于員工隊伍素質的高低。應該清醒地認識到，應對當前危機和實現企業未來發展都要靠高素質的員工隊伍，而企業文化建設則是打造高素質員工隊伍的基礎和保證。為此，企業要切實加強文化建設，努力通過文化建設使企業的價值理念、道德規范和行為準則為全體員工所認同、所接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強員工的敬業精神，激發員工的創業激情，為企業戰勝國際金融危機和實現可持續發展提供可靠的隊伍基礎和人才保證。

第三篇：云南銅業企業文化

一、云銅使命：是指云銅存在的意義、價值和根本目的傳青銅文明建幸福云銅

釋義：

“傳青銅文明”。人類的冶金技術最早可推到商周時期的青銅冶煉技術，在銅中加入一定量的錫冶煉而成的；而云南是“有色金屬王國”，其特有的銅錫共生礦是鑄造青銅器的主要原料。江川李家山出土的牛虎銅案，再現了2000多年前古代滇池地區絢麗多姿的青銅文明。今天，誕生于紅土高原的云銅集團，把青銅文明薪火相傳，推進中華民族的偉大復興，把“云銅夢”擺到“中國夢”的大盤子中來謀劃，促進兩個夢想的早日實現是全體云銅人義不容辭的光榮使命。

“建幸福云銅”。強調以人為本，以員工為要，充分體現“發展依靠員工、發展成果惠及員工”的辦企思想，讓員工在云銅集團發展有平臺、付出有回報、勞動有尊嚴。云銅幸福與否，要通過員工來判斷，通過員工來體驗，更要通過員工來創建。所以，員工是“幸福云銅”的建設主體，又是直接受益者。

二、云銅愿景：云銅的理想、抱負和藍圖的描述與勾畫

建設中國最具成長性的一流銅業公司

釋義：

“最具成長性”：核心要求就是發展速度要最快，發展質量要最好，發展后勁要最足。外在表現為利潤增長快、市場空間廣、人才儲備足、行業優勢大、企業形象好；內涵體現在資源掌控能力強、科學管控能力強、科技創新能力強、資本運作能力強、文化引領能力強。

“一流銅業公司”指在資源保障、管理水平、科技創新、人才優勢、盈利能力和文化引領等方面當中國銅行業的排頭兵。

三、核心價值觀：是云銅最基本的信仰和判斷言行的是非標準

責任 誠信 開放 卓越

釋義：

責任：企業勇于承擔政治責任、社會責任、經濟責任；領導以身作則，率先垂范；員工愛崗敬業，勤奮工作。

誠信：內部以誠相待，團結協作；外部恪守承諾，與利益相關者合作共贏。遵紀守法，言行一致，誠信立德。

開放：觀念開放，吸收新事物，引領新變革；運營方式開放，實現合作雙贏、共贏；文化開放，形成融洽、文明、和諧、包容的文化氛圍。

卓越：滿懷激情，不斷追求，勇于超越，努力創造更好的業績；遵循規律，關注細節，持續改進，爭當一流。

四、云銅精神：是建立在共同信念、價值基礎之上的群體意識，是企業的歷史積淀、文化結晶

勵精圖治創新求強

釋義：

“勵精圖治”指振奮精神，務實進取，矢志不渝朝著既定目標邁進；順境中居安思危，兢兢業業，逆境中信念堅定，頑強拼搏。

“創新求強”指依靠智慧和膽略，勇于變革，敢于創新，破解難題，增強云銅的發展能力、盈利能力。

“勵精圖治、創新求強”是在“敢為天下先、永遠爭第一”基礎上的升華，其務實與創新的內核是一脈相承的，是新形勢、新任務下云銅精神的傳承與光大。

五、工作理念：是云銅人經過長期的理性思考與實踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求，是云銅人理論探索和工作實踐的航標

勇為人先同創輝煌

釋義：

“勇為人先”指倡導一種為了實現目標，憑借智慧和膽略，敢于創新、勇于突破的理念。

“同創輝煌”一是指依靠員工、班子的團結協作，創造不凡的業績；二是“同”有“銅”之諧音，寓意要緊扣銅這項主業，依靠銅來做強做大、又好又快發展。

六、核心競爭力:是云銅發展壯大、基業長青的內核、靈魂，是云銅的DNA

持續變革能力

釋義：

核心競爭力是一個企業區別于其他企業的DNA，是學不走、偷不來、難以模仿的一種能力，是推動一個企業發展壯大的內核、靈魂，是一個企業保持基業長青的內在能力。

回顧云銅集團成立17年來所走過的艱難曲折的道路，“四礦一廠”組建集團時，當年虧損1.5億元。其后，云銅探索了“母子公司雙層經營”的體制，為分兵突圍創造了條件；積極爭取到地方指標實行股改上市，解決了企業發展急需資金的問題；利用股市融資，引進消化吸收再創新艾薩銅冶煉技術和建設大紅山銅礦；爭取到政策性關閉破產，使企業輕裝上陣；對資源枯竭礦山實施異地安置，改善了員工居住條件；率先實施資源戰略，低成本走出云南發展……

一路走來，云銅總是在解困中得到發展，體現在戰略和戰術上，始終先人一步，多人一招，把握機遇，迅速發展，而背后的支撐，是云銅具備了結合實際、主動變革、敢于變革、善于變革、持續變革的思維和能力，正是這種持續的變革能力，云銅才能在發展的征途上，過關斬將，勇往直前。這種能力，是遵循“世界是運動的”哲學原理，在持續改進、否定自我、超越自我之中逐漸形成的。

核心競爭力不是孤立存在的，它必須和企業的各項生產經營活動相結合，才能發揮其應有的作用。所以為壯大云銅核心競爭力，必須全力培育五大競爭能力要素——

一是資源占有能力——要實現“量多質優、自給率高”目標。

二是成本競爭能力——要實現“運營轉型、降本增效”目標。

三是科技創新能力——要實現“創新驅動、創效為先”目標。

四是資本運作能力——要實現“價值增值、效益增長”目標。

五是文化引領能力——要實現“外塑形象、內聚人心”目標。

七、經營管理十法則：

經營管理的十法則——

經營觀：依法誠信效益至上

安全觀：鐵腕長治重拳久安

質量觀：精益求精永葆一流

廉潔觀：清正為德廉潔是道

環境觀：尊重自然和諧共生

學習觀：立身之本發展之源

人才觀：以用為本尚德尚能

風險觀：風險常態重在防控

成本觀：全員參與多管齊下

執行觀：高效到位拒絕借口

八、文化氛圍：

班子文化氛圍：陽光坦誠簡單包容

釋義：集團各級班子成員要心態積極，健康向上，公道正派，做事公開，陽光操作，坦率真誠，人際關系簡單不復雜，相互尊重，相互理解，努力營造“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事創業氛圍。

團隊文化氛圍：有激情在狀態強本領敢擔當

釋義：集團廣大干部員工要有理想，有動力，能力強，愛崗敬業，銳意進取，敢于負責。倡導這種團隊文化，旨在把員工隊伍打造成一支朝氣蓬勃、能征善戰、敢于勝利的精英團隊。

九、宣傳語

傳青銅文明建幸福云銅

第四篇：領略名企企業文化

領略名企企業文化

美的用人理念

美的集團在三十多年的發展歷程中，始終堅持“以人為本，人才是美的第一資源”的人才理念，奉行人力資本增值大于其它資本增值的戰略，倡導“觀念留人，事業留人，待遇留人、感情留人”，CEO（首席執行官）何享健先生提出“寧可放棄100萬利潤的生意，也決不放棄一個對美的有用的人才”，就是美的人才觀的真實寫照。有這樣一句話概括了美的用人特點：六十年代用北方人，七十年代用順德人，八十年代用廣東人，九十年代用全國人，二十一世紀要用全世界的人才。今天的美的，擁有博士、碩士200名，大專學歷以上人才5000名，一支年輕的人才隊伍正推動著美的與時代同步發展，與世界共同進步。

安利（中國）日用品有限公司

伴著中國蒸蒸日上的發展步伐，懷著“不到中國投資，就不算真正跨國企業”的理想，安利1992年進入中國內地，并于1995年正式開業，安利（中國）日用品有限公司為中美合作的大型企業，投資總額為2.2億美元。公司總部位于廣州中信廣場和美國銀行中心，同時，還在北京及上海設有地區辦事處，辦公總面積超過1萬平方米。一句『 為您生活添色彩 』，已成為安利人耳熟能詳的話語，它全情表達出安利人為之不懈奮斗的目標： 通過真誠周到的服務，為千家萬戶送去健康和美麗。

人才是企業發展之源、成功之本。安利推行“吸納人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力資源策略，營造“關心人、重視人”的良好氛圍，通過各種培訓和實際工作的鍛煉，提高員工和營銷人員的專業水平，提升個人素質。有了人才，才能為安利的長遠發展注入強大生命力。

合生創展

合生創展是一家專注于國內房地產投資、開發、銷售、管理的香港聯交所上市公司。主要從事開發、投資廣州市大型優質住宅小區，遵循“優質生活，完美體現”的公司理念，其參與開發的房地產項目多次獲評“廣東省十大明星樓盤”，是我省房地產業的龍頭企業。

合生創展重視人才，有“以人為本”、“能力本位”的價值觀念，讓優秀的人才脫穎而出。合生強調集體奮斗和團隊精神，強調員工之間的溝通和交流，強調知識和經驗的共享。“做新生活引領者”的市場理念始終支持合生穩健經營，長足發展。

聯邦集團

聯邦集團創立于1984年10月，是以住宅和酒店辦公家具的設計制造銷售、家居用品經營、裝飾工程和國際貿易為主體的跨國經營的大型私營企業。十九年來，聯邦發揚不斷超越自我的企業精神，始終不渝地以宏揚中國家居文化、提高人們生活素質為己任，在引導和滿足顧客需求的同時不斷發展壯大。

公司現擁有員工2000余名，匯集了大批專業設計、制造、營銷和管理優秀人才，并吸引了歐洲著名設計師加盟。集團堅持以人為本，充分重視每一位成員的尊嚴和權利，為其提供適合的發展舞臺和機會。注重管理規范，建立了現代企業制度。

僑興集團

僑興自成立以來，由決策者到員工都有很強的民族自立感，樹立了一個共同的目標：將中國的民族企業“做好、做專、做強”。共同的目標體現在內部環境與外部社會效應的結合中。僑興人不僅追求內部環境的統一，更關注社會，通過舉辦各種文化交流、支援災區、用實際行動讓員工接近社會、融 入社會脈搏、不僅強化了企業形象、取得了良好的社會效應、更讓員工清楚知道社會需要什么，企業提供些什么。

僑興“創最佳品質，樹僑興形象”中也不忘塑造多才多藝、有思想、有朝氣的僑興人。企業報真正體現了“文化治廠”的特色，不僅深刻反映出企業要聞時事，而且給員工提供了一片心靈的芳草地。僑興人擁有自己的合唱團，不僅陶冶了員工的情操，還豐富了員工的業余生活。僑興培訓中心，每年聘請國內外管理專家到企業講課，使全體員工實現了學校外再學習的理想。僑興人在僑興不僅可以實現理想，更可讓每一個理想都在僑興的企業文化中得到升華，不斷追求完美，追求卓越。

健力寶集團

廣東健力寶集團有限公司成立于1984年，經過十九年的風雨歷程，已經成長為一個以飲料為主導產業，集制罐、塑料、包裝、藥業、酒業、食品、體育、房地產等為一體的大型現代化企業集團，曾連續八年被評為全國工業企業500強，2003年入選中國企業500強。

2002年1月，健力寶集團成功轉制，由國有變民營。新股東控股后，大刀闊斧地進行了改革與調整，新產品不斷推出，業績大幅提升，總資產也從改制前的37億迅速增加到45億。新世紀，新篇章。未來，健力寶集團將進一步突出主業，以做“代表中華民族文化的企業品牌”為崇高奮斗目標，以健康產業為龍頭，以打造百年民族品牌為己任，致力于建設一個強大的健力寶產業王國，再創民族飲料的新輝煌。

志高空調

志高文化的精髓在于：企業的成長規劃與個人的職業規劃緊密相連，個人的理想都將融入企業的恢宏愿景，同時獲得終生自我教育的能力。志高舞臺有三個屬性：一是這個舞臺足夠大，有充分的發展空間；二是這個舞臺非常適合你，你能夠找到自己的定位；三是這個舞臺物有所值，你有追求，就一定有豐厚的回報。

在這片創業文化的空間里，伴隨著員工的職業生涯，公寓、別墅、轎車、學籍深造等福利套餐會漸入佳境；在這片大家庭文化的氛圍里，激情四溢的工作過后，圖書館、棋牌室、籃球場、游泳池，多彩的文化娛樂生活將依次展開。

第五篇：國有大型銅業聯合企業安全工作匯報

文章標題：國有大型銅業聯合企業安全工作匯報

今天，省國資委首次召開的出資企業安全生產工作會，對于做好出資企業的安全生產工作極為重要。為此，我代表DY公司，簡要地匯報公司安全生產管理工作情況。請各位領導給予指導和幫助。

公司現有12個下屬單位，1萬名在崗職工，主要從事礦山和銅冶煉生產。共有各類專業技術人員3800人

。成為集采礦、選礦、冶煉化工、壓延加工、余熱發電、綜合回收、科研設計、地勘井巷、建筑安裝、機械修造、動力運輸于一體的國有大型銅業聯合企業，同時也是H省重點企業。

公司產品有近百種，主要為粗銅、陰極銅、黃金、白銀、銅材、鋁材等有色金屬產品；銅精礦、鐵精礦、硫精礦等礦產品；硫酸、磷肥等化工產品；硫酸銅、硫酸鋅、精硒、鉑鈀等綜合利用產品。

近幾年來，公司認真貫徹執行國家和省市有關安全生產的法律、法規及具體要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，始終把安全生產擺在公司黨政的重要議事日程，不斷強化安全生產管理，采取切實有效措施，狠抓安全生產工作，努力把安全生產事故率控制在考核指標之內（2005年工亡1人，重傷事故、重大設備事故、重大火災事故、重大交通責任事故均為零。千人負傷率為1.3‰），為企業的生產經營提供了良好的安全環境。我們的主要做法是：

（一）堅持完善安全生產管理體系，層層落實安全生產責任制。

公司堅持以“三個代表”的重要思想為指導，站在“安全發展、國泰民安”的高度，與時俱進，始終把搞好安全生產作為關心職工、促進企業發展的重要工作來抓。各級黨組織在黨委會和中心組學習會上，定期學習企業安全管理的規章制度和黨中央、國務院及省市領導關于安全生產的一系列指示精神，以及國家對重大特大事故責任者的處理決定通報，專題討論公司安全生產工作中有關問題。為了加強安全生產工作的領導，公司成立了以經理為主任的安全生產委員會，并在企業內部改革中，堅持做到安全生產管理部門不改，人員少減。目前，公司設有綜合安全生產管理部門----安全環保部。各廠(礦)也相應建立了安全生產委員會和安環科；車間、工段、班組設有專(兼)職安全員。全公司現有專(兼)職安全員1300多人，其中專職安全管理干部185人。同時，工會組織設有勞動監督檢查委員會或工作小組，共青團組織建立了青年安全生產監督崗，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產管理體系和“安全生產，人人有責，黨政工團，齊抓共管”的安全生產監督體系。

在安全管理工作中，公司堅持抓好兩個重點：一是班組安全管理。從抓班組長培養入手，提高他們的素質和管理水平，強化班組管理工作。扎扎實實地開展星期一的班組安全活動，并在班組中開展以“個人無違章，崗位無隱患，班組無事故，管理無漏洞”為主要內容的“四無”活動。通過定期檢查評比，樹立班組安全管理的先進典型，推廣先進經驗，促進班組安全工作上臺階。二是抓重點要害部位和危險源點管理。公司制定了《危險源點分級管理辦法》，對油庫、炸藥庫，副井等危險源點進行評價分級，并制定安全措施，建立檔案，制定應急救援預案，加強檢查和演練。對于尾礦庫的管理和地質災害管理，公司每年都要制定《尾礦庫渡汛預案》及《地質災害預案》，從組織、人員、物資、措施上落實防汛搶險方案，以保證尾礦庫正常運行，有效防止地質災害，最大限度地減輕地質災害損失和避免人身傷亡。

為了把安全生產責任落到實處，公司制定和完善了各級管理干部、職能部門以及各崗位的安全生產責任制，自上而下制定和分解安全生產工作目標，層層簽訂安全生產目標責任狀，實行安全生產風險抵押承包，嚴格考核，堅決兌現。各廠(礦)結合實際，還實行了管理干部掛鉤班組制度，機關干部參加班組安全活動，幫助班組搞好安全生產，使管理干部安全生產責任進一步落到實處。

為了加強安全生產制度建設，公司制訂了《安全生產管理辦法》、《安全生產檢查制度》、《安生產全教育制度》、《重大事故隱患管理辦法》、《經濟開發體、外包隊和各類雇工安全生產監督管理辦法》、《民用爆破器材安全管理規定》、《安全生產責任承包管理辦法》、《礦山救護工作管理辦法》、《安全生產標準化工廠(礦山)、車間、班組條件及驗收辦法》、《公司應急救援預案》等等一系列管理制度，使安全生產工作做到有章可循，有法可依，基本上走上制度化軌道。

(二)堅持開展安全生產宣傳教育培訓工作，提高干部職工的安全意識。

公司堅持以活動為載體，不斷深化安全生產宣傳教育和培訓工作，并取得實效。一是深入開展以“操作程序和動作標準”的制定和執行為核心，以管理標準化、操作標準化、現場標準化為內容，分班組、車間、廠(礦)三個層次的安全生產標準化建設活動。廣大職工嚴格執行標準化操作后，保持了較長周期安全生產。冶煉廠連續19年

保持省安全生產紅旗單位稱號。二是深入開展以“我懂安全、我要安全，人人有責、確保安全”為主題，以“十個一”為主要內容的“安康杯”競賽活動。三是精心組織“安全生產月”活動。活動期間，公司通過電視、報紙、廣播、黑板報等宣傳媒體，大力宣傳安全生產。同時，組織開展安全知識競賽、安全簽名、安全文藝匯演、安全辯論賽、安全漫畫展、安全演講賽等活動，營造安全氛圍，提高職工安全意識。四是組織開展各級管理干部的安全管理知識培訓。公司規定，對新提拔的各級領導干部要進行脫產培訓，考試存檔，作為干部考核的依據之一。五是組織開展安全管理人員的專業知識培訓和特種作業人員的培訓，以及每年進行一次全員的標準化操作培訓。堅持教育培訓，考試合格后持證上崗；六是組織新工人的“三級”安全教育。未通過者，不提供上崗機會；

(三)加強安全監督檢查和隱患整治，嚴肅查處各類安全事故。

公司堅持“班組日檢、工段周檢、車間月檢、廠礦季檢、公司春秋兩季大檢查制度”。此外，還開展不定期、專業性節假日期間臨時性的安全檢查。檢查內容具體，重點突出，對查出的隱患，嚴格執行“三定四不推”的原則，及時進行整改。近幾年來，公司已整改的大的隱患十多項，投入的整改資金達2700萬元。如銅綠山礦炸藥庫隱患和尾礦庫兩項工程投入700多萬元。達到了預期的效果。

為了杜絕重大傷亡事故，強化重大安全隱患管理，公司制定了《傷亡事故責任者處理規定》，對發生的各類事故，始終堅持“四不放過”原則，對事故責任者，嚴格按規定給予行政處分和經濟處罰，并在全公司進行通報。達到了“處理一人，震動一片，教育全員”為目的。

（四）作好預防為主，開展安全評價，變安全管理由事后查處為事前預防。

按照《安全生產法》、《危險化學品管理條例》等法規，根據國家安全生產監督管理局的要求，公司完成了多種安全專項整治工作。

1、非煤礦山整治工作。公司對這項工作高度重視，成立專門組織，認真落實。依據國家非煤礦山安全整治驗收標準，公司非煤礦山單位對照標準，逐條逐項地進行了整治、完善。通過市安全生產局組織的整治驗收，全部達到合格標準，符合國家要求。

2、危化品專項整治驗收工作。公司組織對重大危險源和危險化學品進行了清理、登記、建檔，編寫了事故應急救援預案，并及時組織職工進行事故應急救援演習，有效地提高了職工預防事故、處理事故和減少事故損失的能力。公司10家單位均進行了重大危險源、危險化學品的生產、儲存、使用、經營、運輸的安全評價，通過了市安全生產局組織的檢查驗收，辦理了各種相關資質證書。

3、按國家非煤礦山統一進行安全評估的規定和省安全生產局安全評估的要求，組織開展了銅綠山礦安全評估工作，并通過省安全生產局組織的專家評估驗收，達到了國家A級礦山標準。

4、對新建、改建、擴建工程項目進行了安全評價，確保了勞動安全衛生“三同時”的落實，實現了設備、設施的本質安全，改善了作業場所生產環境條件，保障了職工人身生命健康。

4、積極開展事故應急預案的編制、學習及演練，并取得較好實效。礦山兼職救護隊定期進行演練，使其技能不斷提高。

近幾年來，在上級的領導下，雖然我們在安全生產管理工作中做了大量的工作，也取得實效，但安全生產形勢仍然嚴峻，也暴露出了公司安全管理工作中存在的問題。經過認真分析，我們認為主要在以下幾個方面：

l、青工數量多，技能參差不齊。近年來，隨著公司減員分流、內部退養政策的實施，一大批有經驗、懂技術的職工離開工作崗位，換上來的青工占職工總數的90％以上。少數青工安全生產意識不強，稍有疏忽，就容易發生事故。

2、安全教育培訓工作還要不斷加強。如新工人的“三級”安全教育，特別是班組級培訓，效果還沒有完全達到要求，有待進一步加強。

3、我公司是一個近50年史的老企業，有的設備設施老化陳舊，工藝也相對落后。盡管公司已開展了大量的技術改造工作，但還需改造的項目很多，資金難以滿足需要。

4、安全生產管理制度、崗位操作規程有時執行不到位，習慣性違章仍有發生，這也是導致事故發生的原因。

5、礦山周邊非法小礦井越界開采及濫采亂挖現象依然嚴重，尤其是銅綠山礦周圍情況較為突出，嚴重威脅礦山的安全生產。

上述這些問題，公司正在組織研究解決這些問題的措施和辦法。

安全生產是人命關天的頭等大事。我們要認真貫徹落實黨中央國務院以及省市關于安全生產工作的重要指示，認真執行國家安全生產的法律法規和方針政策，加大安全生產宣傳教育力度，加大隱患的查處和整改力度，進一步搞好公司的安全生產工作，為企業改革和發展創造一個穩定的安全環境。

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