第一篇：企業(yè)成本管理的問(wèn)題與改善途徑

企業(yè)成本管理的問(wèn)題與改善途徑

[摘要] 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)行，企業(yè)生存面臨著各種復(fù)雜的問(wèn)題。為了在生存中求發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)成本管理對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理非常重要，企業(yè)的成本得到控制，企業(yè)的效益才能穩(wěn)定，企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展，成本管理成為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的首要問(wèn)題。本文就如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理提出了建議。

[關(guān)鍵詞] 成本管理；成本控制

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.24.120

加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性

首先，加強(qiáng)成本管理，有利于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)，是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要條件。其次，加強(qiáng)成本管理，有利于促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，加強(qiáng)成本管理，有利于減少資金浪費(fèi)，為企業(yè)積累資金奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

2.1 成本管理意識(shí)淡薄

成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞的綜合體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)投入與產(chǎn)出比率，企業(yè)都想投入較少的資源獲得較高的收益，如何用較少的投入獲得較高的收益呢？這是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，歸根結(jié)底就是通過(guò)加強(qiáng)成本管理，控制成本支出，建立成本預(yù)算達(dá)到的。但是現(xiàn)代企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，僅限于遵守國(guó)家頒布的法律法規(guī)上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略來(lái)服務(wù)，只是從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算上對(duì)成本進(jìn)行壓縮，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)當(dāng)中做出定位，也沒(méi)有在新產(chǎn)品新技術(shù)上對(duì)成本進(jìn)行分析，以便在事前事中對(duì)成本加以管理和控制。有些國(guó)有企業(yè)仍處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員沒(méi)有先進(jìn)的成本管理理念，企業(yè)沒(méi)有真正成為自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的主體，大部分還靠上級(jí)管理部門撥付資金，這也造成了管理者主觀能動(dòng)性較差，存在著“等、靠、要”的思想，這也使成本管理起不到相應(yīng)的作用。

2.2 成本管理方法滯后

首先，許多企業(yè)成本管理內(nèi)容僵化，只注意生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的成本管理，而忽視了供應(yīng)與銷售過(guò)程的成本管理，只注重事中成本管理，忽視_『事前成本預(yù)測(cè)，事后成本決策，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷是一條鏈的循環(huán)，如果無(wú)法在整個(gè)循環(huán)過(guò)程中加以成本管理，則很難達(dá)到控制成本的目的。其次，企業(yè)的成本具體核算中，往往只注重財(cái)務(wù)成本的核算，對(duì)于管理成本缺少核算，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只知道對(duì)既有數(shù)據(jù)通過(guò)財(cái)務(wù)記錄、計(jì)算、記賬、報(bào)賬等手段來(lái)進(jìn)行成本核算與管理，沒(méi)有真正意義上從企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程當(dāng)中控制成本，缺乏成本預(yù)測(cè)，決策等環(huán)節(jié)。再次，成本方法核算單一，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法包括分批法、分步法、品種法。其中分批法適用于單件、小批生產(chǎn)，且在耗用材料，工時(shí)和加工復(fù)雜程度方面相差很大的企業(yè)。分步法適用于連貫幾個(gè)步驟加工，大量生產(chǎn)類似或相同產(chǎn)品的企業(yè)。品種法適用于大批大量，單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。可現(xiàn)在企業(yè)在選擇成本計(jì)算方法時(shí)沒(méi)有考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、生產(chǎn)工藝水平，原材料耗用等情況，僅是從財(cái)務(wù)核算的角度選取簡(jiǎn)單的方法來(lái)進(jìn)行核算。

2.3 成本管理人員素質(zhì)低下

國(guó)有企業(yè)的很多管理人員、財(cái)務(wù)人員都沒(méi)有成本管理的概念，也不具備成本管理的技能和專業(yè)水平。他們?cè)谌纹陂g更多追求的只是自己的短期利益，往往只注重企業(yè)效益好壞，不考慮企業(yè)后期發(fā)展問(wèn)題。經(jīng)常在財(cái)務(wù)核算當(dāng)中擠列成本，調(diào)整一些支出原則，在計(jì)提折舊，大修費(fèi)用列支標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，存貨的盤(pán)盈盤(pán)虧等方面隨意改變會(huì)計(jì)原則和方法，該待攤或計(jì)提的費(fèi)用不進(jìn)行待攤和計(jì)提，而是一次性列入成本費(fèi)用當(dāng)中。這樣便可以人為地調(diào)節(jié)企業(yè)的利潤(rùn)，反正白己當(dāng)期的指標(biāo)是完成了，以后的工作留給接任者來(lái)處理，而后任也無(wú)法彌補(bǔ)前任造成的損失，只能再次重復(fù)錯(cuò)誤的成本列支方式，繼續(xù)粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這就給成本管理帶來(lái)了困擾，降低了企業(yè)的成本管理水平。

2.4 缺乏成本控制制度

企業(yè)的成本管理都認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的事情，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只有把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算真實(shí)了，成本列支準(zhǔn)確了就完成了企業(yè)的成本管理。這就造成了核算與實(shí)際脫節(jié)，財(cái)務(wù)人員不了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，無(wú)法從企業(yè)生產(chǎn)源頭開(kāi)始控制成本，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的核算都是已經(jīng)發(fā)生或過(guò)去的交易或事項(xiàng)，等到財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的時(shí)候都已經(jīng)是事后了。再加上企業(yè)沒(méi)有完善的成本控制制度，控制體系，核算與經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，管理落后于生產(chǎn)，必將帶來(lái)成本管理存在的種種問(wèn)題。再有，企業(yè)的成本管理基礎(chǔ)工作不到位，沒(méi)有建立健全企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、卡片、賬項(xiàng)，沒(méi)有建立成本計(jì)劃，制定各項(xiàng)考核指標(biāo)和預(yù)算制度，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)變化情況制定生產(chǎn)消耗任務(wù)，原材料耗用數(shù)量、人工成本、制造費(fèi)用等常變量，也沒(méi)有建立成本預(yù)警機(jī)制，面對(duì)突變的市場(chǎng)環(huán)境不知如何通過(guò)調(diào)整成本預(yù)算來(lái)維持企業(yè)的生產(chǎn)而保證企業(yè)的利潤(rùn)最大化。加強(qiáng)企業(yè)成本管理的途徑

3.1 強(qiáng)化成本管理意識(shí)

企業(yè)置身于21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)浪潮中，再加上中國(guó)加入WTO，企業(yè)的管理應(yīng)該從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，只有成本控制好了，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平才能提升上去，企業(yè)的形象才能健康樹(shù)立，企業(yè)才能良性發(fā)展。所以，企業(yè)的管理者首先應(yīng)該提高自己對(duì)成本管理的重視，然后不單要提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本管理的意識(shí)，還要要求全體員工都要加強(qiáng)都成本的控制和節(jié)約，只有全員參與，各部門聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力的支持，才能搞好成本管理這關(guān)。

3.2 制定成本管理方法

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)鏈條特點(diǎn)，通過(guò)合理配置企業(yè)資源，制定成本控制戰(zhàn)略，成本核算應(yīng)該貫穿于企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等全過(guò)程，并在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上設(shè)置具體成本控制指標(biāo)，以此作為考核標(biāo)準(zhǔn)，將各部門有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，采用優(yōu)勝劣汰的基本原理，掛靠考核，獎(jiǎng)懲分明，通過(guò)事前制訂成本方案，研究成本控制對(duì)策，比照各部門生產(chǎn)情況，橫向?qū)Ρ龋瑢⒊杀竟芾碛行У卦谄髽I(yè)整個(gè)流程當(dāng)中進(jìn)行控制。在成本計(jì)算方法上，很多企業(yè)都是選擇品種法或者分步法，因?yàn)檫@兩種方法在成本計(jì)算上比較簡(jiǎn)單，可以將企業(yè)所有產(chǎn)品統(tǒng)一進(jìn)行成本計(jì)算，分?jǐn)偅瑓R總。而忽略了企業(yè)針對(duì)不同的客戶可能生產(chǎn)不同工藝，不同技術(shù)的產(chǎn)品，越來(lái)越多的單件生產(chǎn)已占據(jù)主導(dǎo)地位，大量大批的生產(chǎn)不能適應(yīng)全部的受眾群體，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，在成本核算中采用分批法，單步驟分批次地對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行單件核算，這樣可以非常準(zhǔn)確確定企業(yè)的成本，以便更好地進(jìn)行控制。

3.3 提高成本管理人員技能

首先，企業(yè)應(yīng)該招聘具有成本管理經(jīng)驗(yàn)和成本管理水平的人員，這些人具有先進(jìn)的成本管理思想和現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，從而可以為企業(yè)制定出完善的成本管理制度，也可以靠自身過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，指出癥結(jié)所在，加以改變。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的成本管理知識(shí)，增強(qiáng)他們的法律責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)水平。培養(yǎng)他們形成節(jié)約成本支出的理念，以便他們?cè)谝院蟮呢?cái)務(wù)工作及成本管理當(dāng)中養(yǎng)成好的習(xí)慣。最后，企業(yè)還可以橫向與同類型企業(yè)或者兄弟單位進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)好的管理方法和管理制度，從實(shí)踐當(dāng)中汲取經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身的情況，加以改良，制定適合自己的成本管理方法。

3.4 完善成本控制制度，建立信息化管理模式

首先，企業(yè)要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)各部門的參與，制定出一套適合企業(yè)成本管理的規(guī)章制度，只有制度確立了，成本管理才能有章可循，有據(jù)可依。其次，要將制度良好地執(zhí)行下去，加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，監(jiān)查的力度，嚴(yán)控成本超支及違反規(guī)章制度的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)肅查處，凈化成本管理的環(huán)境，樹(shù)立規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)該建立信息化管理系統(tǒng)，實(shí)行全成本核算，建立預(yù)算制度，將各部門成本預(yù)算進(jìn)行分別細(xì)化，建立以計(jì)算機(jī)為主的信息化系統(tǒng)，通過(guò)將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)當(dāng)中，每個(gè)部門都有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如果在預(yù)算之內(nèi)系統(tǒng)就可以通過(guò)，同意支付付款，哪個(gè)部門一旦成本超標(biāo)將無(wú)法進(jìn)行審核通過(guò)，用信息化的手段進(jìn)行控制，這樣可以減少人為的篡改數(shù)據(jù)和超支支出。結(jié)論

總之，企業(yè)的成本管理非常重要，如何科學(xué)有效地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析、約束、管理，以達(dá)到節(jié)支降耗，提高效益的目的，是企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，制定有針對(duì)性的成本管理措施，完善成本管理方法，加強(qiáng)成本管理水平。只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

第二篇：企業(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策

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企業(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策

企業(yè)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策

【摘要】企業(yè)要進(jìn)行成本控制就必須嚴(yán)格管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每一個(gè)對(duì)成本有影響的因素，而且這種管理控制要貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)中包含供、產(chǎn)、銷的全過(guò)程。只有通過(guò)成本控制才能使企業(yè)的最終產(chǎn)品的成本滿足企業(yè)事先設(shè)定的成本目標(biāo)要求，杜絕那些不必要的損失和浪費(fèi)，合理優(yōu)化配置企業(yè)所有的生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低生產(chǎn)能耗、節(jié)約生產(chǎn)成本、最大限度提高贏利水平的目的。其中，成本的管理控制是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的有力武器，我們下面就對(duì)成本管理進(jìn)行深入分析研究，為企業(yè)提高贏利能力打好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】成本管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、成本管理的重要性

企業(yè)的總體管理水平高低完全可以從成本管理工作中體現(xiàn)出來(lái)，成本管理涉及到企業(yè)中生產(chǎn)成本的預(yù)算、核算、控制和分析考核，到最后的成本管理決策等一系列的管理活動(dòng)，它是企業(yè)管理活動(dòng)中最重要的組成部分之一，對(duì)企業(yè)的成本控制、增產(chǎn)節(jié)支、提高管理水平、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都有著至關(guān)重要的作用。

科學(xué)的成本控制管理不公可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)住處的準(zhǔn)確性，還可以規(guī)范企業(yè)的成本管理控制核算流程，從而嚴(yán)格控制影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的成本費(fèi)用支出，及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)的真實(shí)成本運(yùn)行數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。這有利于國(guó)家財(cái)稅機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)進(jìn)行僉性檢查，促使企業(yè)依法納稅，更有利于企業(yè)的管理層進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格策略、成本管理策略的決策，也有利于企業(yè)的利益相關(guān)者了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。

科學(xué)有效的成本管理控制對(duì)于構(gòu)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要的支撐作用，隨著科學(xué)反唇相譏的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的手段越來(lái)越先進(jìn)，成本管理的水平也不斷提高，這就要求企業(yè)的成本必須低，要不就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。只有利用科學(xué)有效的成本管理控制降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，建立企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所

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以有效的成本管理控制是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決勝的最重要的保障。

二、企業(yè)成本管理控制的突出問(wèn)題

很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理控制的重要性，更多的企業(yè)已經(jīng)把成本管理控制放到企業(yè)管理中的重要位置，而且取得了很大的成績(jī)，但在企業(yè)的管理實(shí)踐應(yīng)用中還有很多問(wèn)題。

（1）個(gè)別企業(yè)成本管理控制意識(shí)不強(qiáng)。成本管理控制在企業(yè)管理中的重要性是顯而易見(jiàn)的，但還有企業(yè)對(duì)成本的控制管理認(rèn)識(shí)不足、意識(shí)薄弱。很多的企業(yè)只在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行的生產(chǎn)成本的管理控制，根本不進(jìn)行成本預(yù)算和成本分析考評(píng)，更不考慮企業(yè)所在待業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，沒(méi)有全面的成本管理控制意識(shí)。成本的管理控制應(yīng)該成為企業(yè)文化的一部分，樹(shù)立全員成本管理的意識(shí)，這是絕大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的。

（2）成本管理手段落后。很多企業(yè)的成本管理控制方法還是幾十年前的老辦法，成本管理的范圍也只是進(jìn)行成本確認(rèn)和核算，沒(méi)有進(jìn)行成本的預(yù)算、控制、分析、考核等一系列的工作，更不用說(shuō)價(jià)值工程分析法和零基預(yù)算法等先進(jìn)的成本管理方法的應(yīng)用了，以手工為主的成本管理根本不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

（3）很多企業(yè)雖然有成本的管理控制規(guī)章制度，但沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，這是我國(guó)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。成本管理控制的重點(diǎn)在于監(jiān)督控制，有效的監(jiān)督控制可以降低成本，但也制約了各部門間的工作關(guān)系，有的甚至有抵觸情緒，這就要求企業(yè)還要建立激勵(lì)制度，來(lái)?yè)尳俪杀竟芾砜刂浦贫鹊挠行н\(yùn)行。

（4）企業(yè)管理者的短期行為導(dǎo)致成本信息不準(zhǔn)確。企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人后使得所有權(quán)和管理權(quán)的分離，當(dāng)期管理為獲取好業(yè)績(jī)，不顧市場(chǎng)需求擴(kuò)大生產(chǎn)，造成成本管理問(wèn)題嚴(yán)重。有人為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，人為修改財(cái)務(wù)報(bào)表，虛構(gòu)的成本信息，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。另有財(cái)務(wù)人員迫于各種原因，對(duì)成本進(jìn)行了錯(cuò)誤的確認(rèn)和核算。

三、有效進(jìn)行成本管理控制的建議

（1）加強(qiáng)成本管理控制意識(shí)。尤其是企業(yè)管理層的成本管理控制意識(shí)對(duì)成本管理至關(guān)重要，必須把成本管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，建立全員成本管理控制意識(shí)，明確成本管理控制的重要性，把成最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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本管理控制融入每個(gè)員工的日常工作中去。管理層要建立科學(xué)合理的成本預(yù)算目標(biāo)，擴(kuò)大成本管理的范圍，完善成本計(jì)劃、監(jiān)督、考核、決策等現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度和科學(xué)合理的激勵(lì)制度。

（2）利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理控制工作。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)版的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)非常成熟，在企業(yè)中成功的應(yīng)用案例也非常多，企業(yè)要想更加科學(xué)合理地進(jìn)行成本管理控制，還必須要利用這些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中涉及到成本費(fèi)用的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，立即解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、動(dòng)態(tài)化和信息化，提高成本管理控制的水平和效率。

（3）建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工在成本管理中的作用。成本的監(jiān)督管理控制工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中肯定要有一定的限制作用，也會(huì)導(dǎo)致一部分人的抵觸，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在成本管理工作中有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)按勞分配，按貢獻(xiàn)度分配的原則，提高員工在成本管理中的積極性、主動(dòng)性。

（4）規(guī)范企業(yè)工資結(jié)構(gòu)，做好人工成本管理工作。工資費(fèi)用是企業(yè)人工成本中的重要主要組成部分，而且占有很大的比重，也是企業(yè)管理中的一個(gè)弱項(xiàng)。規(guī)范工資結(jié)構(gòu)不僅對(duì)企業(yè)的成本管理工作有重要的作用，同時(shí)對(duì)提高員工的積極性、主動(dòng)性，做好成本管理工作都有很大的作用。企業(yè)管理者首先要對(duì)員工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，做到公平合理分配工資資源，同時(shí)必須體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，既要調(diào)動(dòng)員工的積極性，又不浪費(fèi)企業(yè)有限的資源；其次，要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，精減機(jī)構(gòu)、優(yōu)化流程，減少企業(yè)中生產(chǎn)成本浪費(fèi)的多余環(huán)節(jié)，最大限度地降低成本；最后還要對(duì)全員進(jìn)行考評(píng)，不合格人員進(jìn)行精減，對(duì)被精減的人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位技能，做企業(yè)的人力儲(chǔ)備，營(yíng)造全員競(jìng)聘上崗的氣氛。

成本管理控制現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有力武器，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在，我們成本管理控制工作中還很多問(wèn)題，這需要管理層和全體員工的共同努力，把成本管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

參考文獻(xiàn)：

[1]李麗萍.淺析企業(yè)成本管理[J].財(cái)會(huì)通訊，2010，（07）.------------最新【精品】范文

第三篇：當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中問(wèn)題與對(duì)策

當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題與對(duì)策

廣義上講，成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的加之犧牲，它可以用貨幣單位來(lái)衡量。企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國(guó)家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題已日益引起人們的重視和關(guān)注，強(qiáng)化成本管理的對(duì)策日益成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存，求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)立足于市場(chǎng)并提高其競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。

一、成本管理的概述

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響成本的各種因素，采取一定的措施，對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)處理，盡可能以最少的耗費(fèi)，取得最大的成本。

加強(qiáng)成本管理能夠充分調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中問(wèn)題

﹙一﹚成本管理觀念落后

我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象：表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫档统杀镜氖侄我仓饕揽抗?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

﹙二﹚ 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤

長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理

1群體當(dāng)然難以真正取得成效。

﹙三﹚不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真

在我國(guó)，有相當(dāng)多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jī)、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。當(dāng)然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起，這也是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問(wèn)題之一。

﹙四﹚分工過(guò)細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重

企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過(guò)高，削弱了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和資源配置力；另外由于過(guò)細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本，并造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時(shí)造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策

﹙一﹚在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想

在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)制造環(huán)境也從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)開(kāi)始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整，這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。其中作業(yè)成本法及作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法，就是最具有代表性的兩種方法。

﹙二﹚增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理

由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員、企業(yè)員工不懂成本，成本管理起什么作用，有多大的影響，一般心中無(wú)數(shù)。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與

本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理。

﹙三﹚ 建立成本管理保障措施

成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范。建立成本管理保障措施主要通過(guò)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。另外，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境申，為了及時(shí)了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長(zhǎng)期的觀察，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、對(duì)可能面臨的機(jī)會(huì)和威脅作出及時(shí)的預(yù)報(bào)，使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。

﹙四﹚加強(qiáng)企業(yè)協(xié)作管理，提高信息反饋質(zhì)量

減少企業(yè)內(nèi)部部門，有利于部門間協(xié)調(diào)管理，增進(jìn)部門間知識(shí)交流，使高層決策周期縮短，決策質(zhì)量提高；中間層大量精簡(jiǎn)，人力資源得到合理配置，有助于降低經(jīng)營(yíng)成本，提高管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；由于企業(yè)部門的減少，減少了信息傳遞的損耗和變形，推動(dòng)信息迅速透明傳遞，避免企業(yè)管理失誤成本增加。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理的方法也必須更加科學(xué)；充分關(guān)注顧客盈利能力的分析，明確市場(chǎng)的選擇與定位；對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈重新定位，合理利用外部資源，注重企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的改造與管理；順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)成本理論的研究，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)水平，沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，深入企業(yè)調(diào)查研；學(xué)習(xí)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用，完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)，建立健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，正確把握成本管理的方向。只有這樣，才能降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，尤其是在殘酷的價(jià)格戰(zhàn)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第四篇：強(qiáng)化成本管理的途徑

強(qiáng)化成本管理的途徑

任何一種強(qiáng)化成本管理方式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新強(qiáng)化成本管理方式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)多變的全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)如何尋求新的降低成本的方法，徹底消除浪費(fèi)，從根本上避免成本的發(fā)生，強(qiáng)化成本管理為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、增強(qiáng)成本觀念，貫徹全員強(qiáng)化成本管理。

企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。通過(guò)成本分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施。

2、強(qiáng)化成本管理與成本核算兩個(gè)基礎(chǔ)工作。

一是強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作：合理制定原物材料、能源供應(yīng)、輔助材料等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系，對(duì)內(nèi)部各部門使用的

1材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。

二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費(fèi)用界限。采用企業(yè)適切的成本計(jì)算方法等。

3、完善強(qiáng)化成本管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

（1）建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)。建構(gòu)包括經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的矩陣式成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開(kāi)展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析、內(nèi)部審核等工作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、思維與知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。

（2）完善強(qiáng)化成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

一是制訂強(qiáng)化成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；

二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門、單位或個(gè)人，將市場(chǎng)利潤(rùn)管理細(xì)化、落實(shí)到員工個(gè)人；

三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，落實(shí)成本管理與個(gè)人績(jī)效掛鉤機(jī)制。

4、采用現(xiàn)代科學(xué)的強(qiáng)化成本管理方法和手段。

（1）采用現(xiàn)代的強(qiáng)化成本管理方法和計(jì)算機(jī)管理。

傳統(tǒng)的成本管理只是被動(dòng)地計(jì)劃、記賬、算賬。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處臵。按照成本全程管理的要求，會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處臵成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多元化和經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜化，對(duì)信息處理的準(zhǔn)確性、時(shí)效性的要求也越來(lái)越高，因此，利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行成本管理thldl.org.cn的優(yōu)越性也顯而易見(jiàn)。

（2）要抓好企業(yè)成本管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

（3）抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作，如對(duì)主要原材料、物資采

購(gòu)實(shí)行比價(jià)采購(gòu)制度，以降低采購(gòu)成本。

（4）提高資金運(yùn)作水平。首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

5、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀念。

現(xiàn)代強(qiáng)化成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入，通過(guò)重組生產(chǎn)流程來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。

6、進(jìn)行工作流程的整合與改善，減少不必要的分工與無(wú)法增值的作業(yè)(或動(dòng)作)。

企業(yè)在分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后，應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次，使其在達(dá)到必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通和有效，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)(包括生產(chǎn)車間與辦公室的作業(yè))資源的浪費(fèi)。

7、降低庫(kù)存與資源取得成本。盡最大管理技能實(shí)施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，建立需求拉動(dòng)平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)能，提高企業(yè)價(jià)值鏈流速。

8、采取有效措施，確保成本信息的有效性。政府部門首先要特別強(qiáng)調(diào)把好成本開(kāi)支范圍關(guān)卡，掌握產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本制定技巧，加強(qiáng)執(zhí)法力度。制度的制訂與信息流通的強(qiáng)化，關(guān)鍵在于宣導(dǎo)、落實(shí)和實(shí)施，只有做到有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)，才能扭轉(zhuǎn)社會(huì)不良風(fēng)氣，弘揚(yáng)正氣。其次要改革財(cái)會(huì)人員管理體制，實(shí)行會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立體制。另外要提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員、內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)法制意識(shí)和道德自律意識(shí)，保持職業(yè)良知，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

任何一種強(qiáng)化成本管理方式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

第五篇：建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題

建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題

2009-10-21 14:56 王昆芳 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本分析的缺失

成本分析足指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實(shí)際成本與預(yù)算成本差異及其原因匯總并進(jìn)行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見(jiàn)，以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，但目前很多國(guó)有施工氽業(yè)都沒(méi)有真正認(rèn)真進(jìn)行成本分析，往往是一個(gè)項(xiàng)目完工后，該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目的工作，而很少對(duì)本項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析很粗略，更別說(shuō)通過(guò)各種方法對(duì)成本差異進(jìn)行詳盡客觀的分析。因此，在這種成本管理模式下無(wú)法為下一項(xiàng)目

成本目標(biāo)的制定提供改進(jìn)意見(jiàn)，造成第一手資料的缺失。

（二）成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

長(zhǎng)期以來(lái)，施工氽業(yè)在成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理更簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變?cè)瓉?lái)的認(rèn)識(shí)，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成本管

理。

（三）沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。目前，很多國(guó)有施工企業(yè)依然受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的局面沒(méi)有得到改變，這嚴(yán)重制約著低成本戰(zhàn)略的順利運(yùn)作。缺乏科學(xué)的考核制度，是制約當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的主要問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該改變“盈利的項(xiàng)日經(jīng)理就是英雄：虧損的項(xiàng)目經(jīng)理就是狗熊”的片面看法，真正建立起合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，為降低成本創(chuàng)

造一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（四）成本控制能力較弱

目前，建筑施工企業(yè)成本控制力較弱，主要表現(xiàn)在以下方面：

1.材料采購(gòu)環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和

浪費(fèi)。

2.材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度不落實(shí)，不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平。

3.機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）進(jìn)行成本分析，尋找項(xiàng)目盈虧的內(nèi)在因素

工程項(xiàng)日竣工后，一般會(huì)有大量成本費(fèi)用尚未歸集到成本賬中（例如分包、勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)、加工訂貨的結(jié)算未及時(shí)敲定直接影響工程成本的歸集），這就要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確定該工程的總成本，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，對(duì)該項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)成本分析，找出哪些成本項(xiàng)目節(jié)約，哪些成本項(xiàng)目超支，揭示成本差異的原因，掌握單項(xiàng)成本日標(biāo)的完成情況，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。根據(jù)工程成本結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)前提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項(xiàng)目的成本規(guī)律，為

今后的項(xiàng)目提供借鑒。

（二）抓好施王階段的成本控制，努力降低成本

1.材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，占工程成本的60％～70％。要控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購(gòu)方面，可根據(jù)工程計(jì)劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購(gòu)，可大大降低采購(gòu)保管費(fèi)。在離建筑材料市場(chǎng)比較近的情況下，部分材料可通過(guò)信息化系統(tǒng)，建立虛擬倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫(kù)存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫(kù)制度，倉(cāng)庫(kù)管理員和采購(gòu)員要“驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)發(fā)票”。施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作，減少

材料浪費(fèi)和流失。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，直至保修期滿。

（1）做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；

（2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)于不按照操

作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加的，由執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；

（3）防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。這部分費(fèi)用可以

通過(guò)先進(jìn)的施工管理而降低；

（4）做好工程施工的預(yù)防、檢測(cè)工作。如及時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全

檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作。

（三）加強(qiáng)安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失

加強(qiáng)安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

1.減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目每一事故的發(fā)生，都可能會(huì)有設(shè)備的損壞、工件的損失以及工作場(chǎng)所恢復(fù)費(fèi)用等。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少了事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加。另一方面，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。

2.制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。

通過(guò)安全設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)、檢查等措施，可以預(yù)防事故、降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能達(dá)到絕對(duì)安全。因此，需要安全投入，制定萬(wàn)一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案。建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員和場(chǎng)外人員的安全，將事故對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低到最

低程度。

（四）改進(jìn)施工工藝，合理組織施工

要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機(jī)工作效率。對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動(dòng)定額，最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗獲得最大的勞動(dòng)效率。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡可能組織平行作業(yè)，擴(kuò)大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時(shí)利用效果，盡可能減少窩

工現(xiàn)象。

（五）完善合同文本，避免法律損失

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，應(yīng)有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其他協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)容清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

（六）加強(qiáng)審計(jì)部門的監(jiān)督控制

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，是降低成本的保障。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)更加重視內(nèi)部審計(jì)的作用。內(nèi)部審計(jì)有著檢查、監(jiān)督、鑒證、評(píng)價(jià)和建議的職能，其在實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不可低估的作用。對(duì)于施工企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)顯得尤為重要，因?yàn)槭┕ざ际菓敉庾鳂I(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部一般具有較大的獨(dú)立性，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力一般都較大。在這種狀情況下，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，對(duì)于施工項(xiàng)目的違規(guī)操作能夠及時(shí)糾正，從而使企業(yè)避免不必要的成本支出。施工企業(yè)的內(nèi)審工作應(yīng)強(qiáng)調(diào)事中的過(guò)程

審計(jì)和事后的效益審計(jì)。可見(jiàn)，加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，也是降低成本的必要保障。總之，施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同企業(yè)、不同工程項(xiàng)目、不同管理體制其成本管理都有差別。但共同點(diǎn)都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，這就需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下

及微利經(jīng)營(yíng)的空間里，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。