第一篇：企業成本管理的問題與改善途徑

企業成本管理的問題與改善途徑

[摘要] 隨著國民經濟水平的提高，全球化市場經濟體系的運行，企業生存面臨著各種復雜的問題。為了在生存中求發展，加強企業成本管理對于加強財務管理非常重要，企業的成本得到控制，企業的效益才能穩定，企業才能長足發展，成本管理成為企業整個經營戰略的首要問題。本文就如何加強企業成本管理提出了建議。

[關鍵詞] 成本管理；成本控制

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.24.120

加強企業成本管理的重要性

首先，加強成本管理，有利于降低企業生產經營的耗費，是擴大生產經營的重要條件。其次，加強成本管理，有利于促進企業改善生產經營管理方法，提高企業的經濟效益。最后，加強成本管理，有利于減少資金浪費，為企業積累資金奠定堅實的基礎。企業成本管理存在的問題

2.1 成本管理意識淡薄

成本是一個企業生產經營效益好壞的綜合體現，對企業投入與產出比率，企業都想投入較少的資源獲得較高的收益，如何用較少的投入獲得較高的收益呢？這是現代企業必須考慮的問題，歸根結底就是通過加強成本管理，控制成本支出，建立成本預算達到的。但是現代企業成本管理缺乏市場觀念，僅限于遵守國家頒布的法律法規上，成本管理側重于宏觀需要，而忽略了對企業經營管理的重要作用，沒有結合企業生產經營的目標，企業發展的戰略來服務，只是從企業內部財務核算上對成本進行壓縮，沒有對市場進行開發，沒有對企業的產品在市場當中做出定位，也沒有在新產品新技術上對成本進行分析，以便在事前事中對成本加以管理和控制。有些國有企業仍處在計劃經濟體制下，企業的管理者和財務人員沒有先進的成本管理理念，企業沒有真正成為自主經營，自負盈虧的主體，大部分還靠上級管理部門撥付資金，這也造成了管理者主觀能動性較差，存在著“等、靠、要”的思想，這也使成本管理起不到相應的作用。

2.2 成本管理方法滯后

首先，許多企業成本管理內容僵化，只注意生產過程當中的成本管理，而忽視了供應與銷售過程的成本管理，只注重事中成本管理，忽視_『事前成本預測，事后成本決策，企業的供、產、銷是一條鏈的循環，如果無法在整個循環過程中加以成本管理，則很難達到控制成本的目的。其次，企業的成本具體核算中，往往只注重財務成本的核算，對于管理成本缺少核算，企業的財務人員只知道對既有數據通過財務記錄、計算、記賬、報賬等手段來進行成本核算與管理，沒有真正意義上從企業整個管理過程當中控制成本，缺乏成本預測，決策等環節。再次，成本方法核算單一，傳統的成本計算方法包括分批法、分步法、品種法。其中分批法適用于單件、小批生產，且在耗用材料，工時和加工復雜程度方面相差很大的企業。分步法適用于連貫幾個步驟加工，大量生產類似或相同產品的企業。品種法適用于大批大量，單步驟生產的企業。可現在企業在選擇成本計算方法時沒有考慮企業自身的生產經營環境、生產工藝水平，原材料耗用等情況，僅是從財務核算的角度選取簡單的方法來進行核算。

2.3 成本管理人員素質低下

國有企業的很多管理人員、財務人員都沒有成本管理的概念，也不具備成本管理的技能和專業水平。他們在任期間更多追求的只是自己的短期利益，往往只注重企業效益好壞，不考慮企業后期發展問題。經常在財務核算當中擠列成本，調整一些支出原則，在計提折舊，大修費用列支標準、應收賬款計提壞賬準備，存貨的盤盈盤虧等方面隨意改變會計原則和方法，該待攤或計提的費用不進行待攤和計提，而是一次性列入成本費用當中。這樣便可以人為地調節企業的利潤，反正白己當期的指標是完成了，以后的工作留給接任者來處理，而后任也無法彌補前任造成的損失，只能再次重復錯誤的成本列支方式，繼續粉飾財務數據，這就給成本管理帶來了困擾，降低了企業的成本管理水平。

2.4 缺乏成本控制制度

企業的成本管理都認為是財務部門的事情，片面地認為財務部門只有把財務數據核算真實了，成本列支準確了就完成了企業的成本管理。這就造成了核算與實際脫節，財務人員不了解企業的生產經營情況，無法從企業生產源頭開始控制成本，財務數據進行的核算都是已經發生或過去的交易或事項，等到財務人員發現有問題的時候都已經是事后了。再加上企業沒有完善的成本控制制度，控制體系，核算與經營脫節，管理落后于生產，必將帶來成本管理存在的種種問題。再有，企業的成本管理基礎工作不到位，沒有建立健全企業基礎數據、卡片、賬項，沒有建立成本計劃，制定各項考核指標和預算制度，企業沒有根據市場隨時變化情況制定生產消耗任務，原材料耗用數量、人工成本、制造費用等常變量，也沒有建立成本預警機制，面對突變的市場環境不知如何通過調整成本預算來維持企業的生產而保證企業的利潤最大化。加強企業成本管理的途徑

3.1 強化成本管理意識

企業置身于21世紀經濟浪潮中，再加上中國加入WTO，企業的管理應該從計劃經濟向市場經濟進行轉型，轉變企業財務管理戰略，加強企業成本控制，只有成本控制好了，企業的財務管理水平才能提升上去，企業的形象才能健康樹立，企業才能良性發展。所以，企業的管理者首先應該提高自己對成本管理的重視，然后不單要提高財務管理人員對成本管理的意識，還要要求全體員工都要加強都成本的控制和節約，只有全員參與，各部門聯動，加強人力、物力、財力的支持，才能搞好成本管理這關。

3.2 制定成本管理方法

企業應該結合企業生產鏈條特點，通過合理配置企業資源，制定成本控制戰略，成本核算應該貫穿于企業采購、生產、銷售等全過程，并在每個節點上設置具體成本控制指標，以此作為考核標準，將各部門有機地結合起來，采用優勝劣汰的基本原理，掛靠考核，獎懲分明，通過事前制訂成本方案，研究成本控制對策，比照各部門生產情況，橫向對比，將成本管理有效地在企業整個流程當中進行控制。在成本計算方法上，很多企業都是選擇品種法或者分步法，因為這兩種方法在成本計算上比較簡單，可以將企業所有產品統一進行成本計算，分攤，匯總。而忽略了企業針對不同的客戶可能生產不同工藝，不同技術的產品，越來越多的單件生產已占據主導地位，大量大批的生產不能適應全部的受眾群體，所以企業應該根據自身特點，在成本核算中采用分批法，單步驟分批次地對產品成本進行單件核算，這樣可以非常準確確定企業的成本，以便更好地進行控制。

3.3 提高成本管理人員技能

首先，企業應該招聘具有成本管理經驗和成本管理水平的人員，這些人具有先進的成本管理思想和現代化的企業管理模式，從而可以為企業制定出完善的成本管理制度，也可以靠自身過硬的專業知識發現企業成本管理當中存在的問題，指出癥結所在，加以改變。

其次，企業應當定期對成本管理人員進行培訓，學習新的成本管理知識，增強他們的法律責任意識、業務技能和專業知識水平。培養他們形成節約成本支出的理念，以便他們在以后的財務工作及成本管理當中養成好的習慣。最后，企業還可以橫向與同類型企業或者兄弟單位進行業務經驗交流，學習好的管理方法和管理制度，從實踐當中汲取經驗，再結合自身的情況，加以改良，制定適合自己的成本管理方法。

3.4 完善成本控制制度，建立信息化管理模式

首先，企業要健全各項規章制度，通過各部門的參與，制定出一套適合企業成本管理的規章制度，只有制度確立了，成本管理才能有章可循，有據可依。其次，要將制度良好地執行下去，加大企業內部審計，監查的力度，嚴控成本超支及違反規章制度的現象，一旦發現問題，嚴肅查處，凈化成本管理的環境，樹立規范化的標準。企業應該建立信息化管理系統，實行全成本核算，建立預算制度，將各部門成本預算進行分別細化，建立以計算機為主的信息化系統，通過將數據錄入系統當中，每個部門都有預算標準，如果在預算之內系統就可以通過，同意支付付款，哪個部門一旦成本超標將無法進行審核通過，用信息化的手段進行控制，這樣可以減少人為的篡改數據和超支支出。結論

總之，企業的成本管理非常重要，如何科學有效地對企業成本進行分析、約束、管理，以達到節支降耗，提高效益的目的，是企業發展的突出問題。所以，企業應該結合自身情況，制定有針對性的成本管理措施，完善成本管理方法，加強成本管理水平。只有這樣才能夠促進企業長久穩定的發展。

第二篇：企業成本管理的問題與對策

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企業成本管理的問題與對策

企業成本管理的問題與對策

【摘要】企業要進行成本控制就必須嚴格管理生產經營過程中每一個對成本有影響的因素，而且這種管理控制要貫穿企業運營中包含供、產、銷的全過程。只有通過成本控制才能使企業的最終產品的成本滿足企業事先設定的成本目標要求，杜絕那些不必要的損失和浪費，合理優化配置企業所有的生產資源，實現企業降低生產能耗、節約生產成本、最大限度提高贏利水平的目的。其中，成本的管理控制是實現這個目標的有力武器，我們下面就對成本管理進行深入分析研究，為企業提高贏利能力打好基礎。

【關鍵詞】成本管理 問題 對策

一、成本管理的重要性

企業的總體管理水平高低完全可以從成本管理工作中體現出來，成本管理涉及到企業中生產成本的預算、核算、控制和分析考核，到最后的成本管理決策等一系列的管理活動，它是企業管理活動中最重要的組成部分之一，對企業的成本控制、增產節支、提高管理水平、打造企業核心競爭力都有著至關重要的作用。

科學的成本控制管理不公可以提高企業財務住處的準確性，還可以規范企業的成本管理控制核算流程，從而嚴格控制影響企業經濟效益的成本費用支出，及時準確掌握企業的真實成本運行數據，提高企業的財務管理質量和財務信息質量。這有利于國家財稅機關對企業進行僉性檢查，促使企業依法納稅，更有利于企業的管理層進行產品價格策略、成本管理策略的決策，也有利于企業的利益相關者了解企業的真實經營情況。

科學有效的成本管理控制對于構造企業的核心競爭力有重要的支撐作用，隨著科學反唇相譏的發展，企業進行科學管理的手段越來越先進，成本管理的水平也不斷提高，這就要求企業的成本必須低，要不就會被市場淘汰。只有利用科學有效的成本管理控制降低企業的產品成本，以質優價廉產品占領市場，建立企業的市場競爭優勢，所

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以有效的成本管理控制是企業在市場競爭中決勝的最重要的保障。

二、企業成本管理控制的突出問題

很多企業已經認識到成本管理控制的重要性，更多的企業已經把成本管理控制放到企業管理中的重要位置，而且取得了很大的成績，但在企業的管理實踐應用中還有很多問題。

（1）個別企業成本管理控制意識不強。成本管理控制在企業管理中的重要性是顯而易見的，但還有企業對成本的控制管理認識不足、意識薄弱。很多的企業只在生產經營過程中進行的生產成本的管理控制，根本不進行成本預算和成本分析考評，更不考慮企業所在待業的產業鏈，沒有全面的成本管理控制意識。成本的管理控制應該成為企業文化的一部分，樹立全員成本管理的意識，這是絕大多數企業還沒有實現的。

（2）成本管理手段落后。很多企業的成本管理控制方法還是幾十年前的老辦法，成本管理的范圍也只是進行成本確認和核算，沒有進行成本的預算、控制、分析、考核等一系列的工作，更不用說價值工程分析法和零基預算法等先進的成本管理方法的應用了，以手工為主的成本管理根本不能適應現代企業管理的要求。

（3）很多企業雖然有成本的管理控制規章制度，但沒有相應的監督與激勵機制，這是我國企業的普遍現象。成本管理控制的重點在于監督控制，有效的監督控制可以降低成本，但也制約了各部門間的工作關系，有的甚至有抵觸情緒，這就要求企業還要建立激勵制度，來搶劫成本管理控制制度的有效運行。

（4）企業管理者的短期行為導致成本信息不準確。企業引進職業經理人后使得所有權和管理權的分離，當期管理為獲取好業績，不顧市場需求擴大生產，造成成本管理問題嚴重。有人為實現合同目標，人為修改財務報表，虛構的成本信息，嚴重影響企業的生產經營決策。另有財務人員迫于各種原因，對成本進行了錯誤的確認和核算。

三、有效進行成本管理控制的建議

（1）加強成本管理控制意識。尤其是企業管理層的成本管理控制意識對成本管理至關重要，必須把成本管理提高到企業戰略管理層面，建立全員成本管理控制意識，明確成本管理控制的重要性，把成最新【精品】范文 參考文獻

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本管理控制融入每個員工的日常工作中去。管理層要建立科學合理的成本預算目標，擴大成本管理的范圍，完善成本計劃、監督、考核、決策等現代企業成本管理制度和科學合理的激勵制度。

（2）利用信息技術的優勢加強企業的成本管理控制工作。現在網絡版的財務管理信息系統技術已經非常成熟，在企業中成功的應用案例也非常多，企業要想更加科學合理地進行成本管理控制，還必須要利用這些先進的財務管理信息系統，進行實時動態地對企業的生產過程中涉及到成本費用的項目進行嚴格管理控制，及時發現企業經營過程中的問題，立即解決，實現企業成本管理工作的網絡化、動態化和信息化，提高成本管理控制的水平和效率。

（3）建立有效的激勵機制，充分發揮員工在成本管理中的作用。成本的監督管理控制工作在企業的生產經營過程中肯定要有一定的限制作用，也會導致一部分人的抵觸，建立有效的激勵機制，對于在成本管理工作中有貢獻的人員進行獎勵，規范人工成本結構，體現按勞分配，按貢獻度分配的原則，提高員工在成本管理中的積極性、主動性。

（4）規范企業工資結構，做好人工成本管理工作。工資費用是企業人工成本中的重要主要組成部分，而且占有很大的比重，也是企業管理中的一個弱項。規范工資結構不僅對企業的成本管理工作有重要的作用，同時對提高員工的積極性、主動性，做好成本管理工作都有很大的作用。企業管理者首先要對員工的工資結構進行調整，做到公平合理分配工資資源，同時必須體現按勞分配、多勞多得的原則，既要調動員工的積極性，又不浪費企業有限的資源；其次，要對企業的組織機構和業務流程進行調整，精減機構、優化流程，減少企業中生產成本浪費的多余環節，最大限度地降低成本；最后還要對全員進行考評，不合格人員進行精減，對被精減的人員進行培訓，增強崗位技能，做企業的人力儲備，營造全員競聘上崗的氣氛。

成本管理控制現代企業構造核心競爭力的一個有力武器，關系到企業的生存和發展，直接影響企業的長遠戰略發展目標的實現。現在，我們成本管理控制工作中還很多問題，這需要管理層和全體員工的共同努力，把成本管理工作落到實處，促進企業的健康可持續發展。

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參考文獻：

[1]李麗萍.淺析企業成本管理[J].財會通訊，2010，（07）.------------最新【精品】范文

第三篇：當前企業成本管理工作中問題與對策

當前企業成本管理工作中的問題與對策

廣義上講，成本是指為達到特定目的而發生的加之犧牲，它可以用貨幣單位來衡量。企業產品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業自身和職工群眾的利益息息相關。在企業經營發展的過程中，成本管理作為企業管理的重要組成部分，企業成本管理工作中的問題已日益引起人們的重視和關注，強化成本管理的對策日益成為一個突出而又迫切的問題。優勝劣汰是競爭的基本法則，企業要生存，求發展，就必須苦練內功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，是企業立足于市場并提高其競爭力的重要法寶。

一、成本管理的概述

成本管理是指企業在生產經營過程中及時發現影響成本的各種因素，采取一定的措施，對影響成本的各種因素加強處理，盡可能以最少的耗費，取得最大的成本。

加強成本管理能夠充分調動和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體成本管理水平具有重大意義。

二、當前企業成本管理工作中問題

﹙一﹚成本管理觀念落后

我國企業普遍存在成本管理觀念落后的現象：表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。

﹙二﹚ 企業內部成本管理主體的確立失誤

長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業的成本管理失去諾大的管理

1群體當然難以真正取得成效。

﹙三﹚不良利益動機驅動導致成本信息失真

在我國，有相當多的企業管理者因偷逃稅款、粉飾業績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅動，任意調整、編造成本資料，從而使成本信息失真現象日益嚴重，并造成以成本為基礎的各種管理活動的效能降低甚至給企業造成損失。當然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關性較差而引起，這也是成本管理系統所需要重視和解決的重要問題之一。

﹙四﹚分工過細，人力資源浪費嚴重

企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，由此導致企業管理的協調成本過高，削弱了企業整體競爭力和資源配置力；另外由于過細的分工導致企業管理復雜化，不利于企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，并造成人力資源的嚴重浪費。由于分工層次及協作環節的增加，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業決策失誤的可能性增加，導致企業管理的失誤成本增加。

三、強化企業成本管理的對策

﹙一﹚在成本管理中引入戰略成本管理思想

在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和時，也出現了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求；現代高科技被廣泛應用于生產領域，企業制造環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化；競爭日益激烈，面對激烈的行業競爭企業開始重視制定競爭戰略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整，這樣就進入了戰略成本管理階段。戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰略。其中作業成本法及作業基礎管理、目標成本法，就是最具有代表性的兩種方法。

﹙二﹚增強成本觀念，實行全員成本管理

由于目前有不少的企業領導和工程技術人員、企業員工不懂成本，成本管理起什么作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與

本培訓班，借以提高成本方面的專業知識，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制，改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理。

﹙三﹚ 建立成本管理保障措施

成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措的順利實施而建立的各種規范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發生過程本身，而是對處理業務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在激烈的競爭環境申，為了及時了解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現的重大變化、對可能面臨的機會和威脅作出及時的預報，使企業能夠有充裕的時間作出反應。

﹙四﹚加強企業協作管理，提高信息反饋質量

減少企業內部部門，有利于部門間協調管理，增進部門間知識交流，使高層決策周期縮短，決策質量提高；中間層大量精簡，人力資源得到合理配置，有助于降低經營成本，提高管理效率和市場競爭力；由于企業部門的減少，減少了信息傳遞的損耗和變形，推動信息迅速透明傳遞，避免企業管理失誤成本增加。

綜上所述，現代企業管理必須更加關注成本，成本管理的方法也必須更加科學；充分關注顧客盈利能力的分析，明確市場的選擇與定位；對行業價值鏈重新定位，合理利用外部資源，注重企業內部價值鏈的改造與管理；順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，結合國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結自己的成功經驗，加強成本理論的研究，提高企業成本會計水平，沖破傳統會計觀的束縛，解放思想，深入企業調查研；學習一切先進的經驗和方法，博采眾長，為我所用，完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質，建立健全成本會計規章制度，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，正確把握成本管理的方向。只有這樣，才能降低企業的成本水平，提高企業在競爭激烈的市場中，尤其是在殘酷的價格戰中的競爭優勢。

第四篇：強化成本管理的途徑

強化成本管理的途徑

任何一種強化成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以，要以發展的觀念去研究成本管理方式，不斷創新強化成本管理方式，以適應形勢發展的需要。

面對競爭多變的全球市場經濟，企業如何尋求新的降低成本的方法，徹底消除浪費，從根本上避免成本的發生，強化成本管理為企業獲得更好的經濟效益。

1、增強成本觀念，貫徹全員強化成本管理。

企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施。

2、強化成本管理與成本核算兩個基礎工作。

一是強化成本管理的基礎工作：合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門使用的

1材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。

二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限。采用企業適切的成本計算方法等。

3、完善強化成本管理機構的經濟責任制。

（1）建立科學、合理的成本信息管理系統。建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內部審核等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。

（2）完善強化成本管理的經濟責任制。

一是制訂強化成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；

二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；

三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。

4、采用現代科學的強化成本管理方法和手段。

（1）采用現代的強化成本管理方法和計算機管理。

傳統的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下，成本管理不能局限于產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處臵。按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處臵成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業經營活動多元化和經營管理的復雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機來進行成本管理thldl.org.cn的優越性也顯而易見。

（2）要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

（3）抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采

購實行比價采購制度，以降低采購成本。

（4）提高資金運作水平。首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

5、加強戰略成本觀念。

現代強化成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對于一個企業的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。

6、進行工作流程的整合與改善，減少不必要的分工與無法增值的作業(或動作)。

企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務后，應合理組織生產要素，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的層次，使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證必要環節運作的暢通和有效，徹底消除現場(包括生產車間與辦公室的作業)資源的浪費。

7、降低庫存與資源取得成本。盡最大管理技能實施符合企業自身的“精益生產”制度，建立需求拉動平臺，強化企業產銷協調機能，提高企業價值鏈流速。

8、采取有效措施，確保成本信息的有效性。政府部門首先要特別強調把好成本開支范圍關卡，掌握產業標準成本制定技巧，加強執法力度。制度的制訂與信息流通的強化，關鍵在于宣導、落實和實施，只有做到有法必依、違法必究、執法必嚴，才能扭轉社會不良風氣，弘揚正氣。其次要改革財會人員管理體制，實行會計、內部審計獨立體制。另外要提高企業管理者和會計人員、內部審計人員的職業道德素養，增強法制意識和道德自律意識，保持職業良知，從而保證會計信息的真實性。

任何一種強化成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以，要以發展的觀念去研究成本管理方式，不斷創新成本管理方式，以適應形勢發展的需要。

第五篇：建筑施工企業成本管理問題

建筑施工企業成本管理問題

2009-10-21 14:56 王昆芳 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

一、當前建筑施工企業成本管理存在的問題

（一）成本分析的缺失

成本分析足指在成本發生之后，依據成本核算資料，把實際成本與預算成本差異及其原因匯總并進行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項目目標成本的制定提供改進意見，以使成本持續改善、經濟效益不斷提高，但目前很多國有施工氽業都沒有真正認真進行成本分析，往往是一個項目完工后，該項目的財務人員、管理人員可能很快又轉入下一項目的工作，而很少對本項目的盈虧進行分析，或者是分析很粗略，更別說通過各種方法對成本差異進行詳盡客觀的分析。因此，在這種成本管理模式下無法為下一項目

成本目標的制定提供改進意見，造成第一手資料的缺失。

（二）成本管理認識上存在誤區

長期以來，施工氽業在成本管理認識上存在誤區，認為企業成本管理是財務部門的責任，有些工程項目經理更簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有成本管理責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象而浪費人工費；如果技術人員對現場數據不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。這就需要工程項目各環節人員改變原來的認識，既分工又協調，才能搞好工程成本管

理。

（三）沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制

缺乏權責利相結合的科學的成本考核制度。目前，很多國有施工企業依然受傳統計劃經濟的影響，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面沒有得到改變，這嚴重制約著低成本戰略的順利運作。缺乏科學的考核制度，是制約當前國有施工企業激勵機制發展的主要問題。對于企業來說，應該改變“盈利的項日經理就是英雄：虧損的項目經理就是狗熊”的片面看法，真正建立起合理的考核標準與考核制度，為降低成本創

造一個好的競爭環境。

（四）成本控制能力較弱

目前，建筑施工企業成本控制力較弱，主要表現在以下方面：

1.材料采購環節執行合格的分供方評價制度不嚴，材質不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和

浪費。

2.材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，限額領料制度不落實，不能準確核算材料消耗水平。

3.機械設備利用率低，窩工現象時有發生。

二、加強建筑施工企業成本管理的對策

（一）進行成本分析，尋找項目盈虧的內在因素

工程項日竣工后，一般會有大量成本費用尚未歸集到成本賬中（例如分包、勞務費、租賃費、加工訂貨的結算未及時敲定直接影響工程成本的歸集），這就要確定各項費用的結算金額，及時確定該工程的總成本，運用科學合理的方法，對該項目的整個過程及其結果進行全面、系統的分析和評價。通過成本分析，找出哪些成本項目節約，哪些成本項目超支，揭示成本差異的原因，掌握單項成本日標的完成情況，尋求進一步降低成本的途徑和方法。根據工程成本結果評價項目成本管理工作的得失，寫出總結報告，為成本管理各環前提供必要的資料，落實獎罰制度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項目的成本規律，為

今后的項目提供借鑒。

（二）抓好施王階段的成本控制，努力降低成本

1.材料費的控制

材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60％～70％。要控制材料費，需要施工企業從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，建立虛擬倉庫，實現零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險。同時項目部要建立嚴格的材料驗收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質、驗量、驗品種、驗發票”。施工領用材料時，要根據預算限額領用，物資保管人根據限額領料單發料，領料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少

材料浪費和流失。

2.現場管理費的控制

現場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。

（1）做好雨季、冬季施工的準備工作，預防因突然的自然環境變化而影響施工；

（2）嚴格按照施工規范、技術標準、質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對于不按照操

作規程作業，造成施工成本增加的，由執行負責人負責；

（3）防止質量事故發生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。這部分費用可以

通過先進的施工管理而降低；

（4）做好工程施工的預防、檢測工作。如及時對工程的質量進行檢測，做好隱蔽記錄，建立質量安全

檢查小組，隨時檢查施工安全、進度情況，做好預防工作。

（三）加強安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失

加強安全管理要著眼于預防事故的發生，降低工程施工企業的生產經營成本。

1.減少事故的發生次數，可增加經濟效益。施工項目每一事故的發生，都可能會有設備的損壞、工件的損失以及工作場所恢復費用等。事故發生次數減少，就相應減少了事故處理費用，最后體現于項目直接經濟效益的增加。另一方面，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經濟效益的增加。

2.制定應急預案，一旦發生事故，將損失降至最低程度。

通過安全設計、操作、維護、檢查等措施，可以預防事故、降低風險，但不可能達到絕對安全。因此，需要安全投入，制定萬一發生事故后應采取的緊急措施和應急方案。建立事故應急救援體系，在事故發生后迅速控制事故發展，保護現場人員和場外人員的安全，將事故對人員、財產和環境造成的損失降低到最

低程度。

（四）改進施工工藝，合理組織施工

要加強科技管理學習和引進先進的管理方法、技術設備、工藝，以提高人機工作效率。對施工生產作業人員進行培訓，及時提高他們的生產能力和技術水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據施工作業計劃，通過網絡作業流程分析，充分利用現有工作面，盡可能組織平行作業，擴大工作面，使后續工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩

工現象。

（五）完善合同文本，避免法律損失

施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，就會導致施工企業蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款。首先，應有相對固定的經濟合同管理人員，并且精通經濟合同法規有關知識，必要時應持證上崗；其次，應加強經濟合同管理人員的工作責任心；三是應制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其他協議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款內容清楚，嚴謹不漏。

（六）加強審計部門的監督控制

加強企業內部審計的監督力度，是降低成本的保障。隨著經濟的發展，越來越多的企業更加重視內部審計的作用。內部審計有著檢查、監督、鑒證、評價和建議的職能，其在實現降低成本、提高經濟效益方面發揮著不可低估的作用。對于施工企業而言，內部審計顯得尤為重要，因為施工都是戶外作業，項目經理部一般具有較大的獨立性，項目經理的權力一般都較大。在這種狀情況下，加強審計監督，對于施工項目的違規操作能夠及時糾正，從而使企業避免不必要的成本支出。施工企業的內審工作應強調事中的過程

審計和事后的效益審計。可見，加強施工企業內部審計的監督力度，也是降低成本的必要保障。總之，施工企業成本管理是一項復雜的系統工程，不同企業、不同工程項目、不同管理體制其成本管理都有差別。但共同點都是為了增產節約，增收節支，這就需要在實踐中不斷創新，在激烈的競爭環境下

及微利經營的空間里，挖掘企業潛在的效益，以保證成本目標的實現。