第一篇：4、惠電檢修維護(hù)外包管理經(jīng)驗交流

同舟共濟(jì) 和諧共贏

——惠電檢修維護(hù)外包管理經(jīng)驗交流

廣東惠州天然氣發(fā)電有限公司一期三臺390MW燃?xì)庹羝?lián)合機(jī)組于2007年6月投產(chǎn)發(fā)電，實行兩班制運(yùn)行，年發(fā)電小時為3500小時，發(fā)電量為35億度。公司一期三臺機(jī)組工程獲評國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎，被評為國家高新技術(shù)企業(yè)、全國電力優(yōu)秀企業(yè)、全國電力企業(yè)AAA級信用企業(yè)、廣東省安全文化示范單位、連需三年獲得NOSA安健環(huán)管理五星級認(rèn)證等殊榮。

電廠人員機(jī)構(gòu)精簡，沒有配置檢修維護(hù)隊伍（僅配備熱控、二次繼保和點檢人員），實行點檢定修制，絕大部份設(shè)備維護(hù)和檢修項目實行外包。5年來，公司依靠承包商，實現(xiàn)了連續(xù)五年安全運(yùn)行的記錄，機(jī)組可靠性指標(biāo)逐年提升，2009年、2010年連續(xù)兩年實現(xiàn)無障礙運(yùn)行。

通過近六年來與承包商同舟共濟(jì)、共同成長，惠電在設(shè)備檢修維護(hù)外包項目的管理上取得了一些經(jīng)驗和體會，在此與同行單位分享，共同探討，共同提高。

一、“同舟共濟(jì)，和諧共贏”——外包管理理念的形成 惠州天然氣發(fā)電公司在冊職工有141人，長期駐廠開展設(shè)備維護(hù) 的承包商員工則有174人，分別對各臺機(jī)組、公用系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)等五個標(biāo)段的設(shè)備開展維護(hù)管理。

在投產(chǎn)初期的一次安委會上，公司領(lǐng)導(dǎo)談到設(shè)備維護(hù)承包商時說道：“進(jìn)入惠電，所有外包隊伍都和我們坐在了一條船上，這條船如果出問題，誰也跑不掉！”隨后，基于對承包商管理的不斷探索，逐步形成了“同舟共濟(jì) 和諧共贏”的承包商管理理念，并形成了以下內(nèi)涵：

1、各方的命運(yùn)都和船聯(lián)系在一起，風(fēng)險共擔(dān)，共同前進(jìn)。——電廠的安危興衰，與我門和承包商休戚相關(guān)，大家共同承擔(dān)項目風(fēng)險，在電廠的發(fā)展和成長中，我們和承包商共同成長。

2、所有在船上的各方，都是“水手”，有共同的目標(biāo)。

——只有我們和承包商一道，奮力拼搏，高質(zhì)量完成各自的職責(zé)，才能實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

3、船在行駛中，各方應(yīng)該執(zhí)行相同的規(guī)則。

——在廠內(nèi)，我們和承包商執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)，和承包商處于平等地位。

4、船上的各方，取長補(bǔ)短，齊心協(xié)力，才能早日實現(xiàn)目標(biāo)。——充分發(fā)揮承包商在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢，和承包商真誠協(xié)作，公司的事業(yè)才能取得更大更快的進(jìn)步。

二、設(shè)備維護(hù)檢修項目外包承包商的選擇和合同策略

1、選擇專業(yè)技術(shù)水平高的優(yōu)秀承包商

締約風(fēng)險主要靠合同簽訂前的承包商選擇程序以及合同條款予以規(guī)避，公司制訂了承包商的選擇程序，嚴(yán)把承包商進(jìn)廠關(guān)。在工程招投標(biāo)階段，公司能嚴(yán)格審查投標(biāo)方的資質(zhì)，承包商是否有同類工程 的經(jīng)驗，是否有實施該項工程的能力，都是我們選擇承包商的首要條件。通過多年積累，公司已經(jīng)建立了合格承包商檔案，并通過對其工作能力考核不斷調(diào)整合格承包商庫。

招標(biāo)階段，通過招標(biāo)文件或者澄清程序，向承包商提出明確的安健環(huán)及質(zhì)量管理要求，讓承包商在投標(biāo)之前清楚需要在項目中投入的安全管理成本，避免合同簽訂后，投入不足造成管理漏洞。

2、合同策略

確定合同標(biāo)段時，本公司會考慮一個項目內(nèi)所包含的專業(yè)和可供選擇的承包商的專業(yè)能力和管理能力是否適應(yīng)，將整個工程劃分成若干專業(yè)標(biāo)段分段招標(biāo)，確保能引入專業(yè)水平較高的承包商隊伍。其次對于不便通過專業(yè)劃分而拆分的大標(biāo)段，可以適當(dāng)引入兩家以上的承包商“同場競技”。這是本公司對于外包項目的最重要的合同策略。

公司的天然氣管輸設(shè)備維護(hù)工程量雖然不大，但專業(yè)性強(qiáng)，在我 們接觸的電力維修承包商中，基本沒有天然氣設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗，所以專門設(shè)立了一個標(biāo)段，通過招標(biāo)引入了海油工程公司，他們有過天然氣石油行業(yè)的安裝維護(hù)經(jīng)驗，了解石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)備維護(hù)質(zhì)量令人滿意。

除了上述合同標(biāo)段的設(shè)計策略外，在合同價款基本不變的條件下，培育長期合作的優(yōu)秀承包商也是我公司的另一項合同策略。在每次合同到期后的重新投標(biāo)階段，各投標(biāo)方條件相同時，優(yōu)先選擇在廠內(nèi)表現(xiàn)良好的現(xiàn)有長期承包商，長期合同一方面對承包商具有明顯的激勵作用，對承包商保持工作人員的穩(wěn)定和長期的投入都起到了顯著的促進(jìn)作用，另一方面對業(yè)主來說也可以減少承包商重新授權(quán)、培訓(xùn)等管理成本。

三、設(shè)備檢修維護(hù)外包項目的基本工作程序

1、設(shè)備巡檢和臨修

設(shè)備巡檢完全與電廠點檢工程師的工作標(biāo)準(zhǔn)相同，由承包商按照巡檢計劃自行安排，每周每個設(shè)備系統(tǒng)安排兩次巡檢，與點檢分時段進(jìn)行，保證每個設(shè)備系統(tǒng)每兩天得到一次巡檢。

公司建立值班待命制度，要求設(shè)備維修承包商日常24小時全天候值班制度。設(shè)備部各專業(yè)也有值班人員，內(nèi)部成立突發(fā)事件應(yīng)急小組，保持通訊暢通，安排值班交通車輛，保證任何時候機(jī)組一旦發(fā)生問題都能夠在半小時內(nèi)組織力量迅速到達(dá)現(xiàn)場處理。一旦設(shè)備發(fā)生異常，由運(yùn)行人員直接通知承包商值班人員處理。

2、設(shè)備消缺

惠電公司設(shè)備管理Q4系統(tǒng)中，開發(fā)了缺陷管理的程序，主要功能 如下：

1）設(shè)備管理人員（包括運(yùn)行值班人員，設(shè)備部、承包商設(shè)備維護(hù)人員或其他技術(shù)人員）發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，即可登錄Q4系統(tǒng)，進(jìn)行缺陷登記；

2）有策劃工程師按照專業(yè)、設(shè)備維護(hù)合同分工，分派缺陷處理任務(wù)單；

3）設(shè)備部各專業(yè)分部與承包商得到缺陷處理任務(wù)單后，研究決定處理方案；

4）設(shè)備部安排點檢工程師作為項目負(fù)責(zé)人，承包商安排工作負(fù)責(zé)人及工作班成員辦理工作票后一同處理缺陷；

5）缺陷處理完結(jié)束工作票后，工作負(fù)責(zé)人在缺陷處理任務(wù)單上填寫缺陷處理記錄，點檢工程師在現(xiàn)場組織驗收，并在缺陷處理任務(wù)單上簽署驗收意見。

6）Q4系統(tǒng)在工作單閉環(huán)后，將缺陷處理記錄登記到設(shè)備臺帳中。

3、設(shè)備定期維護(hù)檢查 設(shè)備的定期維護(hù)、檢驗、試驗等工作，由各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備技術(shù)規(guī)范要求，制定定期工作計劃，錄入Q4系統(tǒng)，由系統(tǒng)按照設(shè)定的周期自動分派 定期維護(hù)任務(wù)單，任務(wù)單的執(zhí)行與缺陷處理任務(wù)單的程序相同。

4、零星改造及其他工作

設(shè)備維護(hù)合同中，明確人工費(fèi)用在5萬元以下的所有改造項目和業(yè)主安排的零星工作，費(fèi)用已經(jīng)包含在維護(hù)合同以內(nèi)，直接委托維護(hù)承包商施工，工作程序與維護(hù)項目相同。

5、設(shè)備檢修或較大改造項目

設(shè)備檢修和較大的改造項目，按照公司的規(guī)定都采取招投標(biāo)的方式，無論長期和外來承包商，只要具備施工資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力均可參加投標(biāo)。

由于我廠的燃?xì)廨啓C(jī)是全國第一批引進(jìn)日本三菱公司的新設(shè)備，除指定的三菱技術(shù)國產(chǎn)化的生產(chǎn)廠家東汽外，國內(nèi)還沒有承包商能夠承接該設(shè)備的維護(hù)和檢修。早在06年機(jī)組安裝階段，惠電領(lǐng)導(dǎo)就從電廠未來發(fā)展考慮，開始有意識地培養(yǎng)主要檢修維護(hù)承包商的專業(yè)技術(shù)人員，有計劃地將承包商中的優(yōu)秀技術(shù)人才送往日本、新加坡參加培訓(xùn)。

2009年，通過對市場形勢、電廠生產(chǎn)和集團(tuán)發(fā)展需求、承包商技術(shù)能力的深入考查研究，通過招標(biāo)程序后，惠電領(lǐng)導(dǎo)層做出了將#2燃機(jī)透平T檢工作交由負(fù)責(zé)及維護(hù)的長期承包商承擔(dān)，并順利完成了檢修工作，打破了由三菱JV指定燃機(jī)維修承包商的壟斷管理和技術(shù)封鎖，降低了檢修成本的同時又變被動為主動，獲得了選擇燃機(jī)維修 承包商的主動權(quán)。

四、設(shè)備維護(hù)檢修外包項目質(zhì)量安全管理

1、承包商入場授權(quán)

授權(quán)，指承包方員工在完成相關(guān)授權(quán)方面的培訓(xùn)并合格后，由主管部門及其代表簽發(fā)授權(quán)證書，承認(rèn)員工具備質(zhì)量安全的知識和意識，確認(rèn)該員工已經(jīng)接受并通過對應(yīng)崗位要求的培訓(xùn)與考核，允許員工在指定限期內(nèi)在其崗位工作。

（1）承包商隊伍入廠時，惠電花一個星期時間對其進(jìn)行授權(quán)培訓(xùn)、考試，讓所有承包商隊伍了解公司的管理要求，掌握工作范圍的技術(shù)要點，了解工作中面臨的風(fēng)險，學(xué)會風(fēng)險防范的方法。（2）所有的設(shè)備維護(hù)承包商進(jìn)廠兩個月后才能得到工作票負(fù)責(zé)人的授權(quán)，確保進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的人員熟悉設(shè)備性能和環(huán)境狀況。

（3）長期承包商人員出現(xiàn)調(diào)整時，嚴(yán)格執(zhí)行新員工三級安全教育制度。

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的應(yīng)用

（1）公司組織專家對主、輔設(shè)備系統(tǒng)的檢修，制訂了400多份標(biāo)準(zhǔn)檢修文件包，針對設(shè)備維護(hù)、定期工作等制訂了600多份書面安全作業(yè)文件。在這些維護(hù)檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，內(nèi)容包括對檢修維護(hù)項目的作業(yè)程序的描述，質(zhì)量驗收點的簽證表和驗收程序，關(guān)鍵安全措施的驗證程序。檢修之前，按照檢修項目，確定要使用的檢修文件包，并對檢修文件包內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，檢修過程中，通過現(xiàn)場簽證，確保質(zhì)量驗收和關(guān)鍵安全措施控制程序的落實。近兩年的檢修項目質(zhì)量驗收 全部達(dá)到了優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，沒有發(fā)現(xiàn)大的安全措施錯漏。

（2）標(biāo)準(zhǔn)工作票的應(yīng)用

為了避免因臨時承包商對設(shè)備系統(tǒng)不熟悉，在辦理工作票時發(fā)生隔離措施錯漏，公司針對各設(shè)備系統(tǒng)的不同隔離方式制訂了1000多項標(biāo)準(zhǔn)工作票，經(jīng)過審核批準(zhǔn)后存入工作票管理系統(tǒng)，承包商辦理工作票時，只需提供任務(wù)單和檢修范圍，由運(yùn)行人員調(diào)用對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作票，并負(fù)責(zé)向檢修單位解釋隔離范圍和隔離措施的完整性，雙方確認(rèn)后辦理工作票。近三年來，通過不斷補(bǔ)充完善標(biāo)準(zhǔn)工作票庫，標(biāo)準(zhǔn)工作票基本已經(jīng)覆蓋了所有檢修維護(hù)項目，提高了辦票效率，保證了安全措施的正確執(zhí)行。

3、開工許可證制度

公司對短期外包工程或零星工程實施了開工許可證制度，對新入廠的承包商人員資質(zhì)、三級安全教育進(jìn)行全面檢查。每項工程開工前堅持對施工方案和施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行審查，開展技術(shù)和安全交底。對承包方所使用的工器具、機(jī)械設(shè)備、安全工器具、起重工器具、個人防護(hù)用品等進(jìn)行監(jiān)督檢查，符合開工條件后，辦理開工許可證，方可辦理開工。

4、檢修維護(hù)過程監(jiān)督體系

無論長期承包商還是臨時承包商，進(jìn)廠后都按照公司要求設(shè)置了項目經(jīng)理、專（兼）職安培員（員工人數(shù)20人以上設(shè)有專人）、工作負(fù)責(zé)人、工器具管理員等，在承包商內(nèi)部形成完善的質(zhì)量安全監(jiān)督組織。無論檢修維護(hù)項目大小，承包商都要按照公司的要求執(zhí)行《現(xiàn)場 質(zhì)量安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人全崗監(jiān)督制度》，工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督人員要求在施工期間不間斷在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

公司制定了《危險作業(yè)許可制度》，對動火、施工用電、開挖、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、危險化學(xué)品作業(yè)、吊裝作業(yè)等七類風(fēng)險較高的施工項目，實行安全措施審批和驗證制度，確保檢修維護(hù)項目中的重大風(fēng)險得到有效控制。公司制定《質(zhì)量安全監(jiān)督責(zé)任制度》，明確了運(yùn)行人員、點檢工程師、項目管理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和安全監(jiān)督人員對檢修維護(hù)項目現(xiàn)場監(jiān)督的責(zé)任，每個項目開工前必須有相關(guān)部門對承包商組織安全技術(shù)交底，關(guān)鍵工藝和安全措施要求相關(guān)部門現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保公司項目管理人員對檢修維護(hù)項目的質(zhì)量安全監(jiān)督落到實處。

通過這些制度的實施，使外包檢修維護(hù)工程現(xiàn)場管理不斷好轉(zhuǎn)，每月外包項目違章人數(shù)下降到1%以下，設(shè)備維護(hù)檢修后一次投運(yùn)合格率連續(xù)兩年實現(xiàn)100%，沒有發(fā)生因檢修維護(hù)項目管理責(zé)任的事故、障礙和異常。

五、承包商的溝通與激勵

惠電公司以人為本，從多方面營造設(shè)備檢修維護(hù)合同執(zhí)行的有利環(huán)境，與承包商建立合作伙伴式的共贏關(guān)系，調(diào)動并激發(fā)承包商的積極性；把承包商等同為惠電的一個部門來管理，進(jìn)行統(tǒng)一考核，統(tǒng)一獎懲，促進(jìn)共同成長。

1、尊重承包商，最大限度內(nèi)給與“發(fā)言權(quán)”

鼓勵承包商提出改進(jìn)管理的建議，充分發(fā)揮他們的主人翁作用，是公司在承包商管理中一條非常重要的經(jīng)驗。

承包商的員工最接近生產(chǎn)現(xiàn)場，他們對生產(chǎn)現(xiàn)場的情況應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)，所以公司建立了很多渠道為承包商員工提供“發(fā)言權(quán)”。

公司安委會、每周安全例會、生產(chǎn)例會以及各種專題會議都吸收承包商技術(shù)、管理人員參加，讓承包商直接與公司領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門直接對話。

多年來公司通過采納承包商的建議，消除了大量安健環(huán)隱患，改進(jìn)了管理流程。公司非常重視承包商員工的建議，按照公司合理化建議處理的程序，能夠及時予以答復(fù)，激勵了承包商員工參與電廠管理的熱情。

2、人文關(guān)懷，為承包商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

公司為承包商免費(fèi)提供了辦公和就餐場所，盡力為承包商員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。公司購置了現(xiàn)場經(jīng)常要使用的檢修圍欄、腳手架、電纜防護(hù)套、現(xiàn)場工作安全標(biāo)示牌、安全網(wǎng)等公用的施工安全器材，免費(fèi)提供給承包商使用，確保在施工時使用合格的安全防護(hù)材料，避免了部分小項目因安全設(shè)施不足造成的隱患，同時也使生產(chǎn)現(xiàn)場有了 統(tǒng)一的安全設(shè)施。

在后勤服務(wù)方面，公司將承包商列為重要的服務(wù)對象，盡力提供幫助。現(xiàn)場醫(yī)務(wù)所向所有在場人員開放，為員工提供醫(yī)療保障和健康服務(wù)；公司會議室、培訓(xùn)室隨時可以安排承包商使用，方便他們組織各種活動；對承包商員工的住宿場所，餐飲供應(yīng)商，雖然是由承包商自行安排，但是公司定期安排專業(yè)人員對衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行巡查，確保其食宿安全；承包商的車輛和駕駛員，納入公司統(tǒng)一的交通管理，定期組織檢查和培訓(xùn)，避免交通意外。

3、為承包商員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會

除了按照和公司內(nèi)部員工一樣執(zhí)行相同的入廠培訓(xùn)制度，平常公司組織的培訓(xùn)我們也將承包商納入的培訓(xùn)人員范圍，公司組織的所有安全知識培訓(xùn)，都動員承包商人員參加；每年一度的全員消防和急救培訓(xùn)，承包商員工的培訓(xùn)率達(dá)到90%以上；另外針對部分安全管理落后的承包商，公司專門安排專業(yè)人員向他們的員工講授安全知識，或者組織承包商和公司生產(chǎn)部門之間的培訓(xùn)交流活動。通過長期堅持不懈的培育，使承包商隊伍的員工素質(zhì)得以同步提高。在安全意識、操作規(guī)范等方面都取得了長足的進(jìn)步。

4、積極引導(dǎo)承包商參與公司各項活動

公司組織的所有安全活動，都吸納承包商參加。每個在公司施工超過三個月的承包商現(xiàn)場經(jīng)理都是公司安委會的委員，定期參加安委會，匯報安全工作，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題；公司每周召開安全例會，承包商安全管理人員參加，通過會議協(xié)調(diào)解決各個承包商現(xiàn)場作業(yè)遇到的困難；公司應(yīng)急機(jī)構(gòu)、義務(wù)消防隊中，每個承包商都按20%左右的比例有人參加。公司組織的安全檢查、安全知識競賽、安全宣傳、合理化建議、應(yīng)急演習(xí)、“每人一天安全員”等活動，承包商員工都能積極參加。公司每年開展安全先進(jìn)等評獎活動，承包商中表現(xiàn)突出的員工，也和公司的員工一樣，上“光榮榜”，領(lǐng)取獎金。

公司開展班組建設(shè)評優(yōu)活動，檢修維護(hù)承包商踴躍參加，經(jīng)過兩年的評比促進(jìn)，所有承包商班組都獲得了三星和四星班組稱號（最高為四星）。

安全先進(jìn)頒獎

通過形式多樣的活動，使承包商融入惠電，更加深刻理解公司在安全生產(chǎn)管理方面的要求，促進(jìn)了設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

結(jié)語 惠電公司在檢修維護(hù)項目外包管理探索與實踐中，始終堅持“同舟共濟(jì) 和諧共贏”，因地制宜地探索出一條具有惠電特色的科學(xué)管理之路，實現(xiàn)了電廠的總體目標(biāo)，使設(shè)備維護(hù)檢修管理更加科學(xué)，高效，為機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅實基礎(chǔ)。

第二篇：風(fēng)電檢修管理

風(fēng)電檢修管理

XX年XX月XX日

目錄 范圍......................................................................4 2 規(guī)范性引用文件............................................................4 3 術(shù)語和定義................................................................4 3.1 狀態(tài)監(jiān)測...........................................................4 3.2 計劃檢修...........................................................4 3.3 狀態(tài)檢修...........................................................4 3.4 非計劃檢修........................................................4 3.5 大型部件檢修......................................................4 4 總則.....................................................................5 4.1目的.................................................................5 4.2原則和方針..........................................................5 4.3內(nèi)容.................................................................5 5 計劃檢修管理.............................................................5 5.1計劃檢修等級的劃分..................................................5 5.2計劃檢修的策劃與準(zhǔn)備...............................................6 5.3計劃檢修實施與控制..................................................9 5.4計劃檢修總結(jié)與評價.................................................10 6非計劃檢修管理............................................................11 6.1缺陷等級的劃分.....................................................11 6.2非計劃檢修準(zhǔn)備工作.................................................11 6.3非計劃檢修實施與控制..............................................13 6.4非計劃檢修總結(jié)與評價..............................................14

前 言

本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》給出的規(guī)則編寫。

本標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施對提高XXX公司所屬風(fēng)力發(fā)電場設(shè)備的安全性、經(jīng)濟(jì)性，加強(qiáng)風(fēng)力發(fā)電場檢修工作具有重要意義。

本標(biāo)準(zhǔn)是XXX公司所屬風(fēng)力發(fā)電場檢修工作的主要管理及技術(shù)依據(jù)，是強(qiáng)制性企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由XXX公司提出。本標(biāo)準(zhǔn)由XXX公司歸口并解釋。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：XXX公司。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人： 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人： 本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布。

風(fēng)力發(fā)電場檢修管理 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XXX公司（以下簡稱公司）所屬風(fēng)力發(fā)電場（以下簡稱風(fēng)電場）檢修管理工作的內(nèi)容、流程和基本要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬并網(wǎng)型陸上風(fēng)電場。

各風(fēng)電公司及風(fēng)電場可根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地區(qū)實際情況制定相應(yīng)的實施細(xì)則。規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T 7777傳感器通用術(shù)語

GB/T 27387風(fēng)力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行及維護(hù)要求 DL/T 393輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程 DL/T 773電力變壓器檢修導(dǎo)則 DL/T 797電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程 DL/T777風(fēng)力發(fā)電場運(yùn)行規(guī)程 DL/T727互感器運(yùn)行檢修導(dǎo)則 DL/T 797風(fēng)力發(fā)電場安全規(guī)程 DL/T 797風(fēng)力發(fā)電場檢修規(guī)程 DL/T 838發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則 術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1 狀態(tài)監(jiān)測

通過對運(yùn)行中的設(shè)備整體或其零部件的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，以判斷其運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異常與劣化的征兆，或?qū)Ξ惓Ｇ闆r進(jìn)行跟蹤，預(yù)測其劣化的趨勢，確定其劣化及磨損程度等行為。3.2 計劃檢修

以時間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計規(guī)律，事先確定檢修等級、檢修間隔、檢修項目、需用備件及材料等的計劃檢修方式，包括風(fēng)力發(fā)電機(jī)半年期、一年期定期檢修和升壓站定期檢修。3.3 狀態(tài)檢修

指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。風(fēng)力發(fā)電機(jī)三年期、五年期檢修均參考每年定期檢修情況開展?fàn)顟B(tài)檢修。3.4 非計劃檢修

指設(shè)備在發(fā)生故障或其他失效時進(jìn)行的非計劃檢修。3.5 大型部件檢修

風(fēng)電機(jī)組葉片、主軸、齒輪箱、發(fā)電機(jī)、風(fēng)電機(jī)組升壓變壓器等的修理或更換。4 總則

4.1目的

為加強(qiáng)公司風(fēng)電場設(shè)備檢修管理工作，規(guī)范檢修管理工作內(nèi)容、流程和要求，提高設(shè)備安全可靠性，有效控制生產(chǎn)成本，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)、電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、公司電力檢修管理辦法、公司預(yù)算與綜合計劃管理暫行規(guī)定等，制定本標(biāo)準(zhǔn)。4.2原則和方針

檢修管理應(yīng)以定期檢查、檢測和狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，按照預(yù)防為主、計劃檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合的原則，以確保設(shè)備正常運(yùn)行狀態(tài)和健康狀況、延長設(shè)備使用壽命為目標(biāo)，推進(jìn)全面、科學(xué)、有效的檢修方法，提高設(shè)備檢修維護(hù)水平。設(shè)備檢修應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕各類違章，確保人身和設(shè)備安全。4.3內(nèi)容

檢修管理主要包括檢修策劃與準(zhǔn)備、檢修實施與控制、檢修總結(jié)與評價。計劃檢修管理

5.1計劃檢修等級的劃分

風(fēng)電場設(shè)備的檢修方式分為狀態(tài)檢修、計劃檢修兩類。計劃檢修是指在規(guī)定的時間間隔內(nèi)對風(fēng)電場設(shè)備開展的檢查、保養(yǎng)、測試、預(yù)防性試驗、檢修、更換等工作。狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測結(jié)果和運(yùn)行狀況及計劃檢修情況，對部件進(jìn)行專項檢修工作。

風(fēng)電場設(shè)備的計劃檢修依據(jù)投運(yùn)時間及運(yùn)行狀態(tài)分為A級、B級、C級、D級四個等級。5.1.1 A級檢修

風(fēng)電設(shè)備指對投產(chǎn)運(yùn)行滿五年或距上次A級檢修滿五年的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組開展的計劃檢修(也可根據(jù)C級、D級檢修情況開展?fàn)顟B(tài)檢修)，內(nèi)容包括對葉片、輪轂、偏航、主軸、齒輪箱、發(fā)電機(jī)、塔架等設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、修理、更換，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。

電氣設(shè)備指對主變及主要電氣設(shè)備進(jìn)行有計劃的、全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。原則上10-15年安排1次A級檢修。5.1.2 B級檢修

風(fēng)電設(shè)備指對投產(chǎn)運(yùn)行滿XX年或距上次B級檢修滿XX年的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組開展的計劃檢修(也可根據(jù)C級、D級檢修情況開展?fàn)顟B(tài)檢修)，內(nèi)容包括對風(fēng)機(jī)各部件設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、修理、更換，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。

電氣設(shè)備指對在C級檢修的基礎(chǔ)上，針對主變及主要電氣設(shè)備存在問題，對主變及主要電氣設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。B級檢修在項目安排上有針對性地實施A級檢修項目或定期滾動檢修項目。一般在兩次A級檢修間隔期中間結(jié)合設(shè)備具體狀況安排XX次B級檢修。5.1.3 C級檢修

風(fēng)電設(shè)備指對投產(chǎn)運(yùn)行滿一年或距上次C級檢修滿一年的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組開展的計劃檢修，內(nèi)容包括對風(fēng)機(jī)各部件設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、修理、更換，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。

電氣設(shè)備指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點地對主變及主要電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、評估、修理、清掃。可進(jìn)行設(shè)備的零部件更換、消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗等作業(yè)以及實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目。原則上每年安排一次。5.1.4 D級檢修

風(fēng)電設(shè)備指對投產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)力發(fā)電機(jī)組每半年開展一次的計劃檢修，內(nèi)容包括對風(fēng)機(jī)各部件設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、修理、更換，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。

電氣設(shè)備指當(dāng)主變及主要電氣設(shè)備總體狀況良好，而對主要設(shè)備的附屬系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行消缺。除進(jìn)行消缺外，可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果，安排部分C級檢修項目。可視情況在有C級檢修的年份安排一次D級檢修；設(shè)備狀況較好時，可以用D級檢修代替C 級檢修。5.2計劃檢修的策劃與準(zhǔn)備 5.2.1總體要求

計劃檢修策劃與準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容主要包括：制定計劃檢修目標(biāo)、編制準(zhǔn)備工作計劃、策劃計劃檢修項目、編制計劃檢修技術(shù)文件、選擇確定計劃檢修隊伍、準(zhǔn)備材料及備件、進(jìn)行人員培訓(xùn)等。通過細(xì)致的計劃檢修策劃與準(zhǔn)備工作以保證風(fēng)電場計劃檢修的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。5.2.2計劃檢修組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

風(fēng)電場應(yīng)設(shè)立計劃檢修組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)及組織風(fēng)電場計劃檢修工作，對計劃檢修工作的準(zhǔn)備、組織實施、啟動和總結(jié)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，對存在的重大問題及時做出決策。5.2.3計劃檢修前運(yùn)行檢修分析報告

計劃檢修立項前XX天，風(fēng)電公司及風(fēng)電場應(yīng)向公司相關(guān)部門提交檢修工作申請表，公司批準(zhǔn)后根據(jù)風(fēng)電場設(shè)備的運(yùn)行情況，仔細(xì)查看運(yùn)行參數(shù)、月度缺陷分析、可靠性分析等，發(fā)現(xiàn)可能存在的需要停機(jī)、停電處理的設(shè)備問題和設(shè)備性能劣化情況，提出處理建議。修前分析應(yīng)從上次計劃檢修投運(yùn)開始，根據(jù)需要也可追溯到幾年前及首次投運(yùn)時的情況。分析報告內(nèi)容包括： 5.2.3.1 風(fēng)電場運(yùn)行數(shù)據(jù)、主要監(jiān)測指標(biāo)狀況。

5.2.3.2 上次計劃檢修投運(yùn)以來，發(fā)生的重要異常情況及由此可能對設(shè)備、系統(tǒng)產(chǎn)生的影響。5.2.3.3目前設(shè)備存在的主要問題和缺陷及處理意見，上次計劃檢修遺留問題及處理措施，分析重點缺陷和問題，提出解決方案。

5.2.3.4按照上級公司下發(fā)的《風(fēng)力發(fā)電場技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》，提出計劃檢修中應(yīng)進(jìn)行的技術(shù)監(jiān)督項目及監(jiān)督建議和要求。5.2.3.5反事故措施規(guī)定的內(nèi)容。

5.2.3.6移交生產(chǎn)驗收、安全性評價、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化查評、技術(shù)監(jiān)督等各類專項檢查發(fā)現(xiàn)問題和歷史遺留問題的整改措施。

5.2.3.7編制匯總?cè)毕萁y(tǒng)計清單，明確缺陷處理責(zé)任人，確定消缺措施。5.2.3.8分析設(shè)備狀態(tài)，提出擬取消的設(shè)備檢修維護(hù)項目及原因。5.2.3.9對設(shè)備計劃檢修工作的建議。5.2.4技術(shù)監(jiān)督計劃

計劃檢修立項前XX天，風(fēng)電公司技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)人員，進(jìn)行計劃檢修前技術(shù)監(jiān)督活動，完成計劃檢修中實施的技術(shù)監(jiān)督項目計劃編制工作。5.2.5計劃檢修項目編制與審核

5.2.5.1計劃檢修前應(yīng)充分研究分析設(shè)備狀態(tài)，以提高設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水平為重點，積極采用成熟可靠的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，參照公司《風(fēng)力發(fā)電場檢修技術(shù)》中的檢修項目表，進(jìn)行項目的策劃和編制工作，充分考慮： a）計劃檢修前分析報告結(jié)果； b）技術(shù)改造項目要求；

c）技術(shù)專家、專業(yè)機(jī)構(gòu)和制造廠的建議和要求。5.2.5.2計劃檢修項目表編制要求：

a）應(yīng)包含項目名稱、項目類型、主要工作內(nèi)容、項目負(fù)責(zé)人、工日（工時）或預(yù)估費(fèi)用等項目； b）項目計劃檢修編制流程應(yīng)按照風(fēng)電場編制——風(fēng)電公司生產(chǎn)管理部門組織審核——風(fēng)電公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的流程；

c）項目類型包括標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目、技術(shù)改造項目、移交生產(chǎn)驗收項目、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化查評項目、安全性評價項目、反事故措施項目、技術(shù)監(jiān)督項目等； d）項目應(yīng)明確是否外包。

5.2.5.3風(fēng)電公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)在批準(zhǔn)計劃檢修項目前，應(yīng)組織風(fēng)電場和生產(chǎn)管理部門有關(guān)專業(yè)人員，召開項目計劃檢修審查會，會議主要內(nèi)容包括： a）討論和審核計劃檢修項目；

b）確定需編制技術(shù)措施和方案的重點項目； c）主要備品備件、配件和材料的供應(yīng)； d）確定擬外包的檢修項目；

e）確定外包項目承包商人員數(shù)量、技能水平及特殊工種人員的需求； f）協(xié)調(diào)檢修準(zhǔn)備階段的各類問題； g）擬定安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制目標(biāo)。5.2.6計劃檢修計劃及費(fèi)用管理

5.2.6.1計劃檢修費(fèi)用實行預(yù)算管理，成本控制。風(fēng)電公司編制次年計劃檢修項目計劃，依據(jù)公司《生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)及修理成本管理》編制檢修費(fèi)用計劃，報公司審批，生產(chǎn)費(fèi)用計劃包括修理費(fèi)、生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、技改費(fèi)用等三大部分。

5.2.6.2檢修費(fèi)用的使用、管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行，實行專款專用，不應(yīng)挪作他用。5.2.6.3檢修費(fèi)用應(yīng)按預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格控制，如遇到不可抗力及設(shè)備出現(xiàn)重大缺陷，造成預(yù)算與實際執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差時，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)提出正式申請，經(jīng)公司審批后實施。5.2.7計劃檢修外包項目及物資需求

5.2.7.1開工前風(fēng)電場應(yīng)根據(jù)檢修項目編制外包項目需求。

5.2.7.2風(fēng)電場應(yīng)同時提出備品備件、配件及材料需求計劃及質(zhì)量要求，按照內(nèi)部控制流程進(jìn)行采購，確保滿足檢修要求。

5.2.7.3為保證檢修計劃的順利實施，應(yīng)提前采購進(jìn)口備品備件及供貨期較長的備品備件、配件和材料。

5.2.7.4風(fēng)電場應(yīng)建立備品備件儲備定額并有相應(yīng)人員負(fù)責(zé)備品備件的管理，建立備品備件出入庫登記表、備品備件使用統(tǒng)計表、備品備件維修記錄表等。

5.2.7.5風(fēng)電場備品備件應(yīng)按照不同屬性分類保管，及時更新和補(bǔ)充備品備件庫資料，做到賬、卡、物相一致，并實現(xiàn)備品備件的信息化管理。

5.2.7.6風(fēng)機(jī)設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)，風(fēng)電場應(yīng)對設(shè)備廠家備品備件種類、數(shù)量和周轉(zhuǎn)時間實施合理、有效的監(jiān)督管理。

5.2.8計劃檢修目標(biāo)制定和工期控制

5.2.8.1設(shè)備檢修的安全、質(zhì)量目標(biāo)至少應(yīng)達(dá)到檢修項目完成率XX%、設(shè)備缺陷消除率XX%、風(fēng)電機(jī)組一次并網(wǎng)成功、保護(hù)及自動裝置投運(yùn)率XX%、機(jī)組修后無故障運(yùn)行時間不低于XX(從機(jī)組修后首次投運(yùn)到首次故障停機(jī)的統(tǒng)計時間），確保設(shè)備溫度、振動、油質(zhì)、壓力等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)合格，修后半年內(nèi)設(shè)備平均缺陷率低于修前半年內(nèi)平均故障率的XX%。

5.2.8.2風(fēng)電公司生產(chǎn)管理部門和風(fēng)電場應(yīng)根據(jù)電電量計劃、電網(wǎng)調(diào)度輸電線路檢修計劃、氣候條件、營銷計劃等，編制風(fēng)電機(jī)組的檢修計劃、工期及進(jìn)度。

5.2.8.3風(fēng)電場根據(jù)檢修計劃，確定月度檢修項目及工期，并制定詳細(xì)項目進(jìn)度。5.2.8.4對于重大計劃檢修項目，風(fēng)電場應(yīng)編制詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃。5.2.9計劃檢修技術(shù)文件準(zhǔn)備

設(shè)備計劃檢修開工前XX天，應(yīng)按要求完成下列修前技術(shù)文件準(zhǔn)備：

a）檢修文件包可參照附錄檢修文件包編制，檢修文件包中檢修工序（驗收）卡的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、可操作并盡可能量化；

b）設(shè)備異動申請單； c）檢修安全措施；

d）檢修用各類現(xiàn)場記錄表格等。5.2.10計劃檢修考核

風(fēng)電公司應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，設(shè)立檢修專項獎，制定獎懲細(xì)則，主要考核以下內(nèi)容： a）檢修過程中發(fā)生人身傷害、設(shè)備損壞、火災(zāi)、環(huán)境污染等不安全事件； b）大型部件故障發(fā)生率，修后設(shè)備缺陷發(fā)生率；

c）保護(hù)及自動裝置投入率及其他設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)，如振動、溫度等； d）計劃檢修的工期控制等。5.2.11計劃檢修項目招標(biāo)與管理

設(shè)備計劃檢修開工前XX天，應(yīng)按公司招投標(biāo)管理制度的要求完成外包項目的招標(biāo)工作。風(fēng)電公司應(yīng)根據(jù)《安全工作規(guī)定》，要求中標(biāo)單位按規(guī)定提供合格的現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人、專（兼）職安全員、質(zhì)檢人員、特種作業(yè)人員。組織對承包商進(jìn)行資質(zhì)審查，要求其提供企業(yè)資質(zhì)文件、人員技能和特殊工種等書面證明材料，并檢查是否在有效期內(nèi)。風(fēng)電公司在項目外包時應(yīng)優(yōu)先選擇資質(zhì)合格、業(yè)績良好、熟悉風(fēng)電場設(shè)備及運(yùn)行維護(hù)工作和有風(fēng)電場設(shè)備檢修業(yè)績的承包商，盡可能減少現(xiàn)場外包隊伍的數(shù)量。

5.2.12計劃檢修工器具及輔助設(shè)施準(zhǔn)備

設(shè)備計劃檢修開工前XX天，應(yīng)按檢修技術(shù)導(dǎo)則的要求完成如下工作：

a）常用工具、專用工具、安全器具、測量儀器等的檢查和標(biāo)定，工程機(jī)具和車輛的準(zhǔn)備和檢驗等；

b）檢修電源、電動葫蘆、排水、消防等重要檢修保障設(shè)施的修前試驗和檢查、檢修工作。5.2.13計劃檢修前準(zhǔn)備檢查會

計劃檢修組織機(jī)構(gòu)應(yīng)在開工前組織召開檢修前準(zhǔn)備會，內(nèi)容包括：

a）備品備品、配件及材料訂貨、到貨情況，并及時補(bǔ)充采購計劃檢修所需的備品備件、配件及材料；

b）計劃檢修工器具、故障設(shè)施的檢查修理和保養(yǎng)情況； c）技術(shù)措施、安全措施、檢修文件包等檢修文件準(zhǔn)備情況； d）計劃檢修項目調(diào)整情況；

e）人力資源、后勤服務(wù)和宣傳等方面的工作準(zhǔn)備情況。5.2.14其他

5.2.14.1安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對外包人員進(jìn)行入場前培訓(xùn)工作、并經(jīng)考試合格。

5.2.14.2計劃檢修組織機(jī)構(gòu)應(yīng)組織全體參修人員進(jìn)行檢修管理（安全、質(zhì)量、計劃）規(guī)定、文件包、技術(shù)交底等培訓(xùn)工作，使檢修人員明確工作內(nèi)容、程序要求、進(jìn)度要求、工作風(fēng)險和安全措施，掌握備品備件及專用工具狀況，熟悉質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.14.3風(fēng)電場應(yīng)按調(diào)度規(guī)程要求向調(diào)度機(jī)構(gòu)報計劃檢修申請，并向上級公司報告開工情況。5.3計劃檢修實施與控制 5.3.1總體要求

計劃檢修實施與控制階段的工作內(nèi)容主要包括：檢修人員根據(jù)檢修技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備檢修工作；質(zhì)量監(jiān)督人員根據(jù)管理程序和規(guī)定對檢修工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；安全管理人員對檢修工作進(jìn)行安全監(jiān)督和考核；確保設(shè)備檢修全過程安全、質(zhì)量可控，按既定目標(biāo)完成設(shè)備檢修工作。5.3.2計劃檢修開工準(zhǔn)備

5.3.2.1進(jìn)行現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施鋪設(shè)、現(xiàn)場隔離、防護(hù)裝置安裝和安全、警示標(biāo)識裝設(shè)等現(xiàn)場工作。

5.3.2.2對計劃檢修準(zhǔn)備工作各方面進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)遺漏及時補(bǔ)充。5.3.2.3辦理開工手續(xù)等。

5.3.2.4檢查和配備個人安全防護(hù)用品。5.3.3計劃檢修過程控制

5.3.3.1組織召開計劃檢修例會。計劃檢修全過程必須定期召開計劃檢修例會，并根據(jù)檢修進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。參會人員至少應(yīng)包括風(fēng)電公司生產(chǎn)管理部門、風(fēng)電場負(fù)責(zé)人及專工，安監(jiān)、后勤等部門負(fù)責(zé)人，承包商項目負(fù)責(zé)人，設(shè)備制造廠技術(shù)人員等。會議內(nèi)容主要包括：

a）各項檢修工作情況匯報及后續(xù)檢修工作的安排，對檢修工作進(jìn)行宏觀控制和協(xié)調(diào)； b）對重大問題提出后續(xù)處理措施和方案，明確責(zé)任人和完成時間，并有反饋和監(jiān)督； c）協(xié)調(diào)有關(guān)備品備件到貨、人力資源分配、施工機(jī)具材料、檢修項目變更等影響進(jìn)度的工作；

d)生產(chǎn)管理部門對會議要求閉環(huán)情況進(jìn)行通報，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整理及發(fā)布。

5.3.3.2組織召開專題會。對計劃檢修過程中發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備問題，生產(chǎn)管理部門應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)專家、設(shè)備制造廠技術(shù)人員進(jìn)行分析，提出解決方案和措施。

5.3.3.3計劃檢修項目變更。如計劃檢修項目發(fā)生變動，應(yīng)按提出申請。項目調(diào)整批準(zhǔn)后各相關(guān)部門按照項目變動情況，對其進(jìn)度控制、人力資源、備件材料做相應(yīng)變更調(diào)整。

5.3.3.4主要設(shè)備恢復(fù)前，現(xiàn)場檢查確認(rèn)是否具備恢復(fù)條件，各項安全、技術(shù)措施是否落實到位。5.3.4計劃檢修安全管理

5.3.4.1計劃檢修過程中堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確安全責(zé)任，健全檢修安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)定，做好全員、全過程、全方位風(fēng)險管控。

5.3.4.2嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理體系中的安全管理標(biāo)準(zhǔn)做好檢修全過程管理，認(rèn)真做好危險點分析和預(yù)控，全面落實各項反事故措施；嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全工作規(guī)定》和各類反事故措施、安全措施及技術(shù)措施，確保人身及設(shè)備安全。

5.3.4.3所有參加設(shè)備檢修的人員，嚴(yán)格遵守DL/T 797和安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行發(fā)、承包方安全協(xié)議，加強(qiáng)安全管理，落實安全措施，確保人身和設(shè)備安全。

5.3.4.4風(fēng)電公司應(yīng)根據(jù)公司各項安全管理標(biāo)準(zhǔn)，制定職業(yè)健康安全管理措施。5.3.4.5做好計劃檢修全過程監(jiān)督管理，加大違章查處力度，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正并整改。5.3.5計劃檢修質(zhì)量監(jiān)督

5.3.5.1風(fēng)電場應(yīng)組織各專業(yè)以及外包單位學(xué)習(xí)檢修規(guī)程、檢修技術(shù)導(dǎo)則等文件，做好檢修技術(shù)培訓(xùn)工作。

5.3.5.2風(fēng)電公司生產(chǎn)管理部門應(yīng)制定質(zhì)量管理措施并監(jiān)督風(fēng)電場執(zhí)行。5.3.6計劃檢修工期控制

5.3.6.1檢修中統(tǒng)籌管理檢修進(jìn)度，既要保證施工安全和檢修質(zhì)量，又要提高工作效率，有效控制檢修停用時間。

5.3.6.2風(fēng)電場應(yīng)掌握整體檢修工作的進(jìn)展情況，跟蹤分析，及時修正檢修的控制進(jìn)度。5.3.6.3檢修中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題，風(fēng)電場要立即向上級公司匯報，上級公司應(yīng)幫助風(fēng)電場制定解決方案，并對有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，必要時應(yīng)向當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)調(diào)度部門申請延期。5.3.7計劃檢修后投運(yùn) 5.3.7.1檢修后啟動。

風(fēng)電機(jī)組計劃檢修后啟動應(yīng)具備以下條件： a）計劃檢修項目完成并驗收通過； b）風(fēng)電機(jī)組各系統(tǒng)正常并自檢程序通過； c）安全措施己拆除，工作票已辦理終結(jié)。5.3.7.2風(fēng)電機(jī)組大型部件檢修后啟動。風(fēng)電機(jī)組大型部件檢修后啟動應(yīng)滿足以下條件： a）按照廠家的要求對單臺機(jī)組進(jìn)行調(diào)試并驗收合格； b）風(fēng)電機(jī)組各系統(tǒng)正常并自檢程序通過； c）安全措施已拆除，工作票已辦理終結(jié)。5.3.8計劃檢修后總體驗收

檢修后驗收是在檢修人員自檢合格的基礎(chǔ)上執(zhí)行分級驗收制度，設(shè)備檢修項目以自檢為主，實行“二級驗收”：

a）各級驗收均應(yīng)事先準(zhǔn)備好相關(guān)資料。風(fēng)電場驗收：由風(fēng)電場場長驗收，驗收時檢修項目負(fù)責(zé)人應(yīng)同時參加驗收：至少有生產(chǎn)管理部門技術(shù)專工參加驗收。

b）驗收項目應(yīng)隨項目工作進(jìn)度，及時辦理驗收簽字手續(xù)，驗收的實際情況和驗收意見在工序卡的“驗收簽證”的相應(yīng)欄內(nèi)記錄并簽字，現(xiàn)場驗收當(dāng)場簽字。

c）技術(shù)監(jiān)督項目的驗收，應(yīng)有技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)專業(yè)人員參加。5.4計劃檢修總結(jié)與評價 5.4.1總體要求

計劃檢修總結(jié)與評價階段的主要工作內(nèi)容是：編寫設(shè)備計劃檢修總結(jié)報告，整理歸檔計劃檢修資料，修訂檢修規(guī)程、圖紙、檢修文件包等檢修文件。5.4.2計劃檢修總結(jié)與評價

5.4.2.1計劃檢修結(jié)束后XX天內(nèi)，檢修組織機(jī)構(gòu)召開檢修總結(jié)會，分析檢修效果，說明設(shè)備遺留的主要問題和預(yù)控措施。編制風(fēng)電場檢修總結(jié)，檢修總結(jié)包含的內(nèi)容有：

a）設(shè)備概況及計劃檢修前存在的主要問題、上次檢修后到本次檢修前設(shè)備重大問題處理情況； b）本次計劃檢修主要項目、檢修目標(biāo)及完成情況、特殊項目執(zhí)行情況、檢修中發(fā)現(xiàn)的重大問題及采取的處理措施、安全管理情況；

a)檢修后調(diào)試啟動和運(yùn)行情況、材料及費(fèi)用完成情況分析、本次檢修效果評價、檢修后還存在的問題及準(zhǔn)備采取的對策、外包工作承包商評價。

5.4.2.2檢修后，風(fēng)電場對所有檢修設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對設(shè)備發(fā)生的問題、原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。5.4.3計劃檢修文件整理

5.4.3.1檢修結(jié)束后XX天內(nèi)，檢修組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)驗收、反饋和總結(jié)會的情況，組織對檢修文件包進(jìn)行修訂和完善，按設(shè)備異動管理程序，完成圖紙、規(guī)程、定值等技術(shù)資料的修改，經(jīng)審批后發(fā)布并歸檔。

5.4.3.2計劃檢修結(jié)束后XX天內(nèi)，應(yīng)對檢修中消耗的備品配件、配件、材料及工時進(jìn)行分析，不斷完善備品備件、配件、材料、工日定額。

5.4.3.3計劃檢修結(jié)束后XX天內(nèi)，應(yīng)按要求，完成檢修記錄及有關(guān)檢修資料的整理、歸檔工作及臺賬錄入工作。

6非計劃檢修管理

6.1缺陷等級的劃分

設(shè)備缺陷是指影響風(fēng)電場設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，影響建(構(gòu))筑物正常使用和危及人身安全的異常現(xiàn)象。如風(fēng)機(jī)的振動、位移、磨擦、卡澀、松動、斷裂、變色、過熱、變形、異音、滲漏、缺油、不準(zhǔn)、失靈，建(構(gòu))筑物設(shè)施及附件的損壞、安全消防設(shè)施損壞，以及由于設(shè)備異常引起的參數(shù)不正常等。

風(fēng)電場設(shè)備的缺陷等級依據(jù)停運(yùn)時間和嚴(yán)重程度分為危急缺陷、重大缺陷、一般缺陷。6.1.1 危急缺陷

指直接威脅設(shè)備和人身的安全，隨時都有發(fā)生事故的可能，需要立即處理的缺陷。6.1.2 重大缺陷

指對設(shè)備和人身安全有一定的威脅，設(shè)備可以帶病運(yùn)行，或采取防止事故發(fā)生的臨時措施，但必須列入近期停電計劃來消除的缺陷。

6.1.3 一般缺陷

指對設(shè)備和人身安全威脅不大，可借設(shè)備停電檢修機(jī)會，再行處理的缺陷。6.2非計劃檢修準(zhǔn)備工作 6.2.1總體要求

非計劃檢修原因分析與準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要包括：非計劃檢修組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、故障情況的分級匯報、非計劃檢修的原因分析及技術(shù)文件準(zhǔn)備、編制非計劃檢修工作計劃及物資供應(yīng)、非計劃檢修考核等。通過考慮周全的非計劃檢修分析與準(zhǔn)備工作以保證故障風(fēng)機(jī)的檢修的安全、質(zhì)量和及時恢復(fù)運(yùn)行。

6.2.2非計劃檢修組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

風(fēng)電公司和風(fēng)電場應(yīng)設(shè)立故障檢修組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)及組織風(fēng)電場日常故障檢修工作（對于風(fēng)機(jī)停機(jī)超過XX小時不能恢復(fù)或電氣設(shè)備故障、及其他導(dǎo)致風(fēng)機(jī)一條集電線路停電及以上的故障，風(fēng)電場應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案），對故障檢修準(zhǔn)備、組織實施、啟動和總結(jié)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，對存在的重大問題及時做出決策。6.2.3故障情況的分級匯報

6.2.3.1風(fēng)機(jī)故障發(fā)生XX分鐘內(nèi)，值班員對可復(fù)位故障進(jìn)行復(fù)位啟機(jī)，XX分鐘內(nèi)，將復(fù)位不能解決的缺陷通知風(fēng)電場檢修人員；風(fēng)電場檢修人員在接到通知XX小時內(nèi)，到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、確認(rèn)、消缺。

6.2.3.2風(fēng)機(jī)故障發(fā)生XX小時內(nèi)不能消除，技術(shù)專責(zé)匯報XXX，XXX組織人員及備件進(jìn)行故障檢修。

6.2.3.3風(fēng)機(jī)故障發(fā)生XX小時不能消除，匯報XXX，組織協(xié)調(diào)消缺工作。6.2.3.4風(fēng)機(jī)故障發(fā)生XX小時不能消除，匯報項目單位XXX。

6.2.3.5以下情況應(yīng)在故障發(fā)生后第一時間匯報：全場停電、主要設(shè)備故障停運(yùn)、單條及以上集電線路故障跳閘等。

6.2.4故障原因分析及技術(shù)文件準(zhǔn)備

6.2.4.1風(fēng)電公司和風(fēng)電場對停機(jī)超過XX小時的風(fēng)機(jī)故障，應(yīng)組織現(xiàn)場檢修人員、風(fēng)電場場長對故障原因進(jìn)行認(rèn)真分析，主要分析故障風(fēng)機(jī)故障前XX小時有沒有異常狀態(tài)，是否頻繁發(fā)生啟停及復(fù)位，風(fēng)機(jī)有沒有存在批量性的問題，是否為大部件損壞等。

6.2.4.2設(shè)備非計劃檢修前，應(yīng)按管理要求，完成下列檢修前標(biāo)準(zhǔn)檢修文件包準(zhǔn)備：

a）檢修文件包可參照附錄檢修文件包編制，檢修文件包中檢修工序（驗收）卡的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、可操作并盡可能量化；

b）檢修安全措施；

c）檢修用各類現(xiàn)場記錄表格等。6.2.5非計劃檢修工作計劃編制及物資供應(yīng)

6.2.5.1非計劃檢修參照公司《風(fēng)力發(fā)電場檢修技術(shù)》，進(jìn)行檢修項目的策劃和編制工作。6.2.5.2非計劃檢修項目表編制要求：

a）應(yīng)包含故障名稱、故障類型、故障處理主要工作內(nèi)容、項目負(fù)責(zé)人、工日（工時）及費(fèi)用、故障檢修時間、存在的主要問題、需要上級部門協(xié)調(diào)的事宜、安全風(fēng)險點等項目；

B）預(yù)計XX小時以內(nèi)能夠恢復(fù)的故障，由風(fēng)電場編制故障檢修簡要工作計劃并組織風(fēng)場相關(guān)人員審核。預(yù)計XX小時以內(nèi)能夠恢復(fù)的故障，由風(fēng)電場編制故障檢修簡要工作計劃并經(jīng)風(fēng)電公司生產(chǎn)管理部門審核。預(yù)計XX小時以上的故障，由風(fēng)電場編制故障檢修簡要工作計劃并經(jīng)風(fēng)電公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員審核后批準(zhǔn)；

6.2.5.3各級在審核故障檢修簡要工作計劃時，應(yīng)組織風(fēng)電場生產(chǎn)管理部門有關(guān)專業(yè)人員，召開項目非計劃檢修審查會，會議主要內(nèi)容包括：

a）討論和審核故障檢修工作計劃； b）確定技術(shù)措施和方案的重點項目； c）主要備品備件、配件和材料的供應(yīng)； d）協(xié)調(diào)檢修準(zhǔn)備階段的各類問題； e）擬定安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制目標(biāo)。

6.2.5.4風(fēng)電場應(yīng)在故障檢修工作計劃中明確備品備件、材料需求計劃及質(zhì)量要求。6.2.5.5對于設(shè)備故障的原因分析清楚后，按照備品備件的渠道供應(yīng)，風(fēng)電場應(yīng)對庫房現(xiàn)有的備品備件進(jìn)行查詢，如備品備件供應(yīng)不滿足要求，應(yīng)向物資主管部門及時匯報，物資主管部門按照內(nèi)部控制流程進(jìn)行采購，對于大部件損壞備品備件金額超過XX萬元以上的故障，可按照應(yīng)急搶修機(jī)制，報公司批準(zhǔn)后走詢價采購程序，按照從快的原則，確保滿足檢修要求，盡早恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)行。

6.2.5.6風(fēng)電場應(yīng)建立備品備件維修記錄表并有相應(yīng)人員負(fù)責(zé)備品備件的管理，并實現(xiàn)備品備件的信息化管理。6.2.6非計劃檢修考核

應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對風(fēng)電場非計劃檢修工作進(jìn)行考核。6.2.7其他

6.2.7.1安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對外包人員進(jìn)行入場前培訓(xùn)工作、并經(jīng)考試合格。

6.2.7.2故障檢修組織機(jī)構(gòu)應(yīng)組織全體參修人員進(jìn)行檢修管理、技術(shù)交底等培訓(xùn)工作，使檢修人員明確工作內(nèi)容、程序要求、進(jìn)度要求、工作風(fēng)險和安全措施，掌握備品備件及專用工具狀況，熟悉質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

6.2.7.3風(fēng)電場應(yīng)按調(diào)度規(guī)程要求向調(diào)度機(jī)構(gòu)報風(fēng)機(jī)故障檢修申請，并向上級公司報告搶修準(zhǔn)備情況。

6.2.7.4現(xiàn)場應(yīng)對非計劃檢修工器具、保障設(shè)施的檢查修理和保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。6.2.7.5現(xiàn)場應(yīng)對技術(shù)措施、安全措施、檢修方案等檢修文件準(zhǔn)備情況進(jìn)行把關(guān)。6.3非計劃檢修實施與控制 6.3.1總體要求

非計劃檢修實施與控制階段的工作內(nèi)容主要包括：檢修人員根據(jù)檢修內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備檢修工作；質(zhì)量監(jiān)督人員根據(jù)管理程序和規(guī)定對檢修工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；安全管理人員對檢修工作進(jìn)行安全監(jiān)督和考核；確保設(shè)備故障檢修全過程安全、質(zhì)量可控，按既定目標(biāo)完成設(shè)備檢修工作。

6.3.2非計劃檢修開工準(zhǔn)備

6.3.2.1進(jìn)行現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施鋪設(shè)、現(xiàn)場隔離、防護(hù)裝置安裝和安全、警示標(biāo)識裝設(shè)等現(xiàn)場工作。

6.3.2.2對檢修準(zhǔn)備工作各方面進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)遺漏及時補(bǔ)充。6.3.2.3辦理開工手續(xù)等。

6.3.2.4檢查和配備個人安全防護(hù)用品。6.3.3非計劃檢修過程控制

6.3.3.1組織召開非計劃檢修例會。非計劃檢修全過程必須定期召開檢修例會，并根據(jù)檢修進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。XX小時以內(nèi)故障參會人員至少應(yīng)包括風(fēng)電場負(fù)責(zé)人、專工、值長、檢修人員、設(shè)備制造廠相關(guān)人員等。XX小時以上故障參會人員至少應(yīng)包括生產(chǎn)管理部門、風(fēng)電場負(fù)責(zé)人及專工，安監(jiān)、后勤等部門負(fù)責(zé)人，承包商項目負(fù)責(zé)人，設(shè)備制造廠技術(shù)人員等。會議內(nèi)容主要包括：

a）非計劃檢修工作情況匯報及后續(xù)搶修工作的安排，對非計劃檢修工作進(jìn)行宏觀控制和協(xié)調(diào)；

b）對搶修工作存在的重大問題提出后續(xù)處理措施和方案，明確責(zé)任人和完成時間，并有反饋和監(jiān)督；

c）協(xié)調(diào)有關(guān)備品備件到貨、資源分配、施工機(jī)具材料、檢修項目變更等影響進(jìn)度的工作； d）會議組織者對會議內(nèi)容閉環(huán)情況進(jìn)行通報，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整理及發(fā)布。

6.3.3.2主要設(shè)備恢復(fù)前，現(xiàn)場檢查確認(rèn)是否具備恢復(fù)條件，各項安全、技術(shù)措施是否落實到位。6.3.4非計劃檢修安全管理

6.3.4.1非計劃檢修過程中堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確安全責(zé)任，健全檢修安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)定，做好全員、全過程、全方位風(fēng)險管控。

6.3.4.2嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理體系中的安全管理標(biāo)準(zhǔn)做好檢修全過程管理，認(rèn)真做好危險點分析和預(yù)控，全面落實各項反事故措施；嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全工作規(guī)定》和各類反事故措施、安全措施及技術(shù)措施，確保人身及設(shè)備安全。

6.3.4.3所有參加故障檢修的人員，嚴(yán)格遵守DL/T 797和安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行發(fā)、承包方安全協(xié)議，加強(qiáng)安全管理，落實安全措施，確保人身和設(shè)備安全。

6.3.4.4風(fēng)電公司應(yīng)根據(jù)公司各項安全管理標(biāo)準(zhǔn)，制定職業(yè)健康安全管理措施。6.3.4.5做好故障檢修全過程監(jiān)督管理，加大違章查處力度，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正并整改。6.3.5非計劃檢修質(zhì)量監(jiān)督

6.3.5.1風(fēng)電場應(yīng)組織各專業(yè)以及外包單位學(xué)習(xí)檢修規(guī)程、檢修技術(shù)導(dǎo)則等技術(shù)文件，做好日常故障檢修技術(shù)培訓(xùn)工作。

6.3.5.2風(fēng)電公司生產(chǎn)管理部門應(yīng)按要求，制定質(zhì)量管理措施并監(jiān)督風(fēng)電場執(zhí)行。6.3.6非計劃檢修工期控制

6.3.6.1非計劃檢修中統(tǒng)籌管理檢修進(jìn)度，既要保證施工安全和搶修質(zhì)量，又要提高工作效率，有效控制故障停用時間。

6.3.6.2風(fēng)電場應(yīng)掌握整體檢修工作的進(jìn)展情況，跟蹤分析，及時修正檢修的控制進(jìn)度。6.3.6.3故障搶修中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題，風(fēng)電場要立即向上級公司匯報，上級公司應(yīng)幫助風(fēng)電場制定解決方案，并對有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。6.3.7非計劃檢修后投運(yùn) 6.3.7.1檢修后啟動。

風(fēng)電機(jī)組非計劃檢修后啟動應(yīng)具備以下條件：

a）故障檢修項目完成并驗收通過； b）風(fēng)電機(jī)組各系統(tǒng)正常并自檢程序通過； c）安全措施己拆除，工作票已辦理終結(jié)。6.3.7.2風(fēng)電機(jī)組大型部件故障搶修后啟動。風(fēng)電機(jī)組大型部件故障搶修后啟動應(yīng)滿足以下條件：

a）按照廠家的要求對風(fēng)電機(jī)組進(jìn)行調(diào)試并驗收合格； b）風(fēng)電機(jī)組各系統(tǒng)正常并自檢程序通過； c）安全措施已拆除，工作票已辦理終結(jié)。6.3.8 非計劃檢修后驗收

檢修后驗收是在檢修人員自檢合格的基礎(chǔ)上執(zhí)行分級驗收制度，設(shè)備檢修項目以自檢為主，實行“二級驗收”：

a）各級驗收均應(yīng)事先準(zhǔn)備好相關(guān)資料。風(fēng)電場驗收：由風(fēng)電場場長驗收，驗收時檢修項目負(fù)責(zé)人應(yīng)同時參加驗收：至少有生產(chǎn)管理部門技術(shù)專工參加驗收。

b）驗收項目應(yīng)隨項目工作進(jìn)度，及時辦理驗收簽字手續(xù)，驗收的實際情況和驗收意見在工序卡的“驗收簽證”的相應(yīng)欄內(nèi)記錄并簽字，現(xiàn)場驗收當(dāng)場簽字。6.4非計劃檢修總結(jié)與評價 6.4.1總體要求

非計劃檢修總結(jié)與評價階段的主要工作內(nèi)容是：編寫設(shè)備非計劃檢修總結(jié)報告，整理歸檔非計劃檢修資料，修訂檢修規(guī)程、圖紙、故障檢修文件包等文件。6.4.2非計劃檢修總結(jié)與評價

6.4.2.1非計劃檢修結(jié)束后當(dāng)月月底，檢修組織機(jī)構(gòu)召開非計劃檢修總結(jié)會，重點分析停機(jī)時間24小時以上的故障檢修效果，說明故障設(shè)備存在的主要問題和預(yù)控措施。參照附錄J “檢修總結(jié)”模板，編制風(fēng)電場非計劃檢修總結(jié)，總結(jié)包含的內(nèi)容有：

a）設(shè)備概況及檢修前存在的主要問題、上次檢修后到本次檢修前設(shè)備重大問題處理情況； b）本次非計劃檢修主要項目、目標(biāo)及完成情況、特殊項目執(zhí)行情況、安全管理情況； c）非計劃檢修后調(diào)試啟動和運(yùn)行情況、材料及費(fèi)用完成情況分析、本次檢修效果評價、檢修后還存在的問題及準(zhǔn)備采取的對策、外包工作承包商評價。

6.4.2.2檢修后，風(fēng)電場對所有檢修設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對設(shè)備發(fā)生的問題、原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。6.4.3非計劃檢修文件整理

6.4.3.1非計劃檢修結(jié)束后XX天內(nèi)，檢修組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)驗收、反饋和總結(jié)會的情況，組織對非計劃檢修文件包進(jìn)行修訂和完善，按設(shè)備故障管理程序，完成圖紙、規(guī)程、定值等技術(shù)資料的修改，經(jīng)審批后發(fā)布并歸檔。

6.4.3.2非計劃檢修結(jié)束后XX天內(nèi)，應(yīng)對檢修中消耗的備品配件、材料及工時進(jìn)行分析，不斷完善備品備件、材料、工日定額。

6.4.3.3故障檢修結(jié)束后XX天內(nèi)，應(yīng)按要求，完成非計劃檢修記錄及有資料的整理、歸檔工

第三篇：通信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的外包管理

通信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的外包管理

運(yùn)營商是指提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的供應(yīng)商，如諾基亞、三星等這些通信設(shè)備的生產(chǎn)廠家叫生產(chǎn)商，而中國聯(lián)通、中國電信、中國移動這些公司叫運(yùn)營商。因為國家在電信管理方面相當(dāng)嚴(yán)格，只有擁有工信部頒發(fā)的運(yùn)營執(zhí)照的公司才能架設(shè)網(wǎng)絡(luò);從通信行業(yè)來說，設(shè)備生產(chǎn)商和運(yùn)營商是相互依存的，但運(yùn)營商一般更有優(yōu)勢，就好像中國移動規(guī)定Nokia等手機(jī)生產(chǎn)商生產(chǎn)的部分手機(jī)上打上全球通的品牌一樣。

摘要：近年來，國內(nèi)各電信運(yùn)營商的客戶量和網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷量增加，給本身不堪重負(fù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作外包勢在必行。文章介紹了國內(nèi)通信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的外包現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)，研究出科學(xué)合理的通信網(wǎng)絡(luò)外包決策，提出了建立網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)外包項目管理體系，為通信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的外包管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：通信運(yùn)營商;外包管理;項目管理;電信業(yè);通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

一、概述

近年來，我國電信業(yè)進(jìn)行多次大規(guī)模的重組，國內(nèi)各運(yùn)營商逐漸走上全業(yè)務(wù)運(yùn)營的道路，但是業(yè)務(wù)量增加和維護(hù)人員短缺的矛盾現(xiàn)實已經(jīng)決定各通信運(yùn)營商在通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)方面進(jìn)行變革，改變長期以來依靠自己的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)隊伍實施網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的現(xiàn)狀，將大量耗時耗力、簡單重復(fù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作外包給其他專業(yè)團(tuán)隊。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作外包勢在必行，如何做好外包決策至關(guān)重要，一個科學(xué)合理的外包決策可以提高企業(yè)的通信市場競爭力，降低企業(yè)運(yùn)營成本，反之，一個錯誤的外包決策可能成為一個企業(yè)的累贅，影響企業(yè)的市場競爭力，帶來無窮無盡的煩惱。

二、通信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)

雖然理論界對于外包概念有著不同的理解，但是理論界可以普遍接受的一點就是企業(yè)在內(nèi)部資源有限的情況下保留企業(yè)核心業(yè)務(wù)，將某一或某些資源或業(yè)務(wù)交給這方面比較優(yōu)秀的第三方進(jìn)行整合，從而整體提高企業(yè)核心競爭力，降低經(jīng)營成本。這里的核心點在于核心業(yè)務(wù)應(yīng)該由企業(yè)自身完成，補(bǔ)充性業(yè)務(wù)通過外包完成。

我國通信業(yè)自改革開放以來緊扣國家提出“在發(fā)展中改革，在改革中發(fā)展”的理念，實現(xiàn)了跨越性的發(fā)展，自1985年以來每年發(fā)展增幅均超越國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展增幅，一舉成為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。近年來，電信業(yè)務(wù)涉及社會生產(chǎn)、人民生活、企業(yè)管理、政府辦公等各個方面，改變了社會生產(chǎn)生活理念和方式。隨著新技術(shù)的不斷引入，電信資費(fèi)水平逐年下調(diào)、服務(wù)質(zhì)量逐年提升。

為了更好地提升我國通信企業(yè)的核心競爭力，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信等各個通信運(yùn)營商將非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，有效降低運(yùn)營成本。負(fù)責(zé)承接網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)外包業(yè)務(wù)的企業(yè)稱為代維企業(yè)，源于代為維護(hù)。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計我國通信代維企業(yè)大概2000家以上，代維從業(yè)人數(shù)在30～45萬人，代維市場規(guī)模超過500億元，主要承接設(shè)備日常維護(hù)和維修、系統(tǒng)升級和優(yōu)化、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全和維護(hù)等業(yè)務(wù)。根據(jù)中國移動、中國聯(lián)通和中國電信三家電信巨頭的調(diào)查反映，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)外包工作目前呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭：代維業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大;對代維企業(yè)更加規(guī)范管理;與一批代維企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作機(jī)制，目前的外包工作基本可以實現(xiàn)保障網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量、降低運(yùn)營成本的目標(biāo)，同時還能使企業(yè)內(nèi)部人員集中精力做好企業(yè)核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力。

雖然通信運(yùn)營商對于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包的積極態(tài)度推動了代維業(yè)務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)了社會的精細(xì)化分工，帶來了更多的就業(yè)機(jī)會，但目前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)外包管理仍然存在著一些亟待解決的問題：第一，目前代維業(yè)務(wù)層次較低，維護(hù)費(fèi)用相對較少，大部分代維企業(yè)僅靠維護(hù)費(fèi)用較難生存;第二，代維企業(yè)一般缺乏長期規(guī)劃，僅僅針對當(dāng)前低門檻的代維業(yè)務(wù)，代維業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，代維企業(yè)缺乏專業(yè)化、綜合化的管理和規(guī)劃;第三，缺少統(tǒng)一的代維服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，給甲乙雙方都帶來較大的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

三、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包的決策研究

通信運(yùn)營商能否做出科學(xué)合理的外包決策對于能否提高企業(yè)核心競爭力、降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是非常重要的。目前的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)體系主要分為技術(shù)支援、網(wǎng)管監(jiān)控和現(xiàn)場維護(hù)三個層面，其中前兩個層面為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的核心能力，現(xiàn)場維護(hù)基本上屬于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的非核心能力，已經(jīng)開展的代維業(yè)務(wù)有建設(shè)無線基站、實施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、鋪設(shè)光纜線路等方面的現(xiàn)場作業(yè)。目前現(xiàn)場作業(yè)主要集中在2G網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場維護(hù)作業(yè)方面，隨著3G、4G牌照的發(fā)放，代維業(yè)務(wù)規(guī)模會更大。根據(jù)調(diào)查，中國移動目前走出了一條自維、設(shè)備廠商、代維相互結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)道路，核心設(shè)備維護(hù)和技術(shù)支援基本上由自維和設(shè)備廠商解決，代維公司基本負(fù)責(zé)光纜線路、基站建設(shè)等方面的現(xiàn)場維護(hù)工作。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包的決策思路主要包括以下兩個方面：第一，梳理可能涉及外包的工作內(nèi)容，了解企業(yè)當(dāng)?shù)丶案浇厥械拇S業(yè)務(wù)實際情況，做出分析表格;第二，根據(jù)以上梳理的工作內(nèi)容分為幾類，根據(jù)每類工作內(nèi)容的代維業(yè)務(wù)開展情況，制定不同的計劃和規(guī)劃，給當(dāng)前和未來的代維業(yè)務(wù)決策提供具體建議，比如某項工作內(nèi)容是否要進(jìn)行代維，是否適合繼續(xù)進(jìn)行代維，是否在全省乃至全國推廣。

在制定網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包的決策的過程中，還需要注重對企業(yè)內(nèi)部信息化業(yè)務(wù)平臺的構(gòu)建：第一，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用領(lǐng)域，應(yīng)用2G或3G網(wǎng)絡(luò)的情況下，都必須要注重同系統(tǒng)集成商、設(shè)施供應(yīng)商的直接溝通和交流，實施技術(shù)協(xié)作模式，打造一種全新的技術(shù)支持系統(tǒng)，能夠保持良好的對外開放性，利用合作商的優(yōu)勢來提供堅實的技術(shù)保障;第二，在業(yè)務(wù)監(jiān)督控制及運(yùn)營領(lǐng)域，應(yīng)從業(yè)務(wù)平臺的管理、費(fèi)用計算、監(jiān)督控制和網(wǎng)絡(luò)管理等多個角度入手，遵循自維的理念，增強(qiáng)核心運(yùn)營和維護(hù)力度;第三，在平臺和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的現(xiàn)場維護(hù)開展?fàn)顩r領(lǐng)域，2G及3G網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行維護(hù)試點都需要逐步實施外包的計劃，將代維進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展和深化，由資質(zhì)較深、專業(yè)能力高的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)應(yīng)用服務(wù)商、系統(tǒng)集成商來承擔(dān)代維的任務(wù)。

處在當(dāng)前通信運(yùn)營發(fā)展背景下，實施網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包決策已經(jīng)成為一種必然的趨勢。結(jié)合通信運(yùn)營商的實際發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)根據(jù)各個時期的不同特點，站在整體的角度，統(tǒng)籌把握各種因素，合理規(guī)劃和制定代維規(guī)模的大小，構(gòu)建一套完善的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包決策體制，使基站、管線代維工作向著更加系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，制定出更加合理、高效的決策。在實踐過程中應(yīng)全面綜合、整理相關(guān)的代維工作、網(wǎng)絡(luò)各項元素，考慮不同地區(qū)和省市的代維范疇，并借助構(gòu)建的代維決策系統(tǒng)，詳細(xì)地明確和劃分不同城市的代維規(guī)模狀況，制定針對性的代維規(guī)模計劃，具體包括目前階段性的計劃和長期性的發(fā)展計劃兩大類。

四、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包項目管理體系

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包項目管理體系主要包括代維業(yè)務(wù)的管理、代維企業(yè)的考核和激勵以及代維合作的開展這四個方面：第一，建立適合代維業(yè)務(wù)范圍、適應(yīng)市場變化的內(nèi)部管理組織;第二，對合作的代維企業(yè)分層管理，確定可信賴的代維企業(yè)，建立長期有效的合作機(jī)制;第三，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r對代維企業(yè)實施月考核和年考核，對承擔(dān)的代維業(yè)務(wù)進(jìn)行全方面科學(xué)評價;第四，通過精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，激勵代維企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包項目管理體系的外部管理體系建設(shè)方面，應(yīng)結(jié)合整個省的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營狀況，應(yīng)用分層管理的方式，強(qiáng)化對代維企業(yè)的管理力度，同時還應(yīng)構(gòu)建優(yōu)化的合作結(jié)構(gòu)模式，將代維收入的高、低極限作為指標(biāo)，有效地提高獲得代維權(quán)利的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)壟斷市場的狀況，保證代維企業(yè)具有良好的獨立性，能夠提供高質(zhì)量的代維服務(wù)。企業(yè)應(yīng)將代維地區(qū)范圍、網(wǎng)絡(luò)各種元素、合作時期長短、業(yè)績狀況及收入等納入價值貢獻(xiàn)的參考范圍，對合作伙伴進(jìn)行細(xì)分，判定屬于普通、重要和核心合作伙伴的哪一種類型。

在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包項目管理體系的內(nèi)部管理組織建設(shè)方面，要依據(jù)偏離狀況，實施分散管理或集中管理模式。具體落實對策體現(xiàn)在以下五個方面：第一，省級網(wǎng)絡(luò)部門要發(fā)揮帶頭和引導(dǎo)作用，建立專項的評審機(jī)構(gòu)，對代維合作對象的等級進(jìn)行正確、客觀的評審，明確企業(yè)的層次和等級，并優(yōu)先選出重要、核心兩大合作對象，進(jìn)行進(jìn)一步的審核;第二，省級網(wǎng)絡(luò)部門制定綜合性的管理制度，對代維企業(yè)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，承擔(dān)代維企業(yè)審評等有關(guān)工作，并制定健全的考核評價制度、審核指標(biāo)，衡量代維企業(yè)的業(yè)績狀況;第三，由省級網(wǎng)絡(luò)部門統(tǒng)一管理承擔(dān)代維任務(wù)的伙伴，對基本信息狀況進(jìn)行錄入和管理，按照劃分等級來安排具體的編排號碼;第四，省級網(wǎng)絡(luò)部門要引導(dǎo)和帶領(lǐng)各個城市的代維業(yè)務(wù)的開展，評審企業(yè)的經(jīng)營狀況，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置分層次管理條例，將維護(hù)和管理代維企業(yè)伙伴的協(xié)作關(guān)系工作落到實處，明確企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃;第五，在分層管理體制的限制下，代維企業(yè)的管理層為地區(qū)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，要開展定期的審核評價工作，改善日常管理質(zhì)量和效率，并將最終的審評結(jié)果遞交給省級網(wǎng)絡(luò)部門。

五、結(jié)語

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)未來發(fā)展的市場競爭力為價值鏈，這就要求企業(yè)必須要充分發(fā)揮外包模式的優(yōu)勢，增強(qiáng)自身的核心競爭力，實現(xiàn)價值鏈的進(jìn)一步優(yōu)化和完善，形成具有個性化和差異化特點的價值鏈，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。只有做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包決策，不斷完善網(wǎng)絡(luò)維護(hù)外包管理，才能保證通信企業(yè)不斷提高核心競爭，在市場競爭中立于不敗之地。

>參考文獻(xiàn)：

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第四篇：某風(fēng)電場設(shè)備檢修維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)

QG/HDXCH-02 03-2009

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XXXXXX風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)設(shè)備檢修、維護(hù)管理體系當(dāng)中各部門的職責(zé)、分工、計劃審批和驗收程序，管理內(nèi)容與方法，檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司生產(chǎn)設(shè)備檢修、維護(hù)管理的全過程的管理工作。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門設(shè)備檢修管理。2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《XXXXXX風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》 《風(fēng)力發(fā)電場檢修規(guī)程》DL/T797-2001 《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（DL/T838-2003）

中國XX集團(tuán)新能源發(fā)展有限公司《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組檢修管理辦法（A版）》

3術(shù)語（略）4職能 4.1生產(chǎn)建設(shè)部

4.1.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)檢修各管理標(biāo)準(zhǔn)編制。4.1.2負(fù)責(zé)組織、審核公司級維護(hù)檢修計劃。

4.1.3代表公司負(fù)責(zé)設(shè)備檢修、維護(hù)過程中設(shè)備關(guān)鍵點檢修質(zhì)量檢查、檢修進(jìn)度等過程管理。4.1.4負(fù)責(zé)檢查設(shè)備檢修維護(hù)后的運(yùn)行狀況。4.2運(yùn)行維護(hù)部

4.2.1負(fù)責(zé)組織編制維護(hù)檢修計劃、設(shè)備檢修文件包、檢修物資計劃、檢修工具的核查、準(zhǔn)備等工作。

4.2.2依據(jù)檢修計劃的要求組織進(jìn)行設(shè)備檢修、維護(hù)工作。4.2.3負(fù)責(zé)按本標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格履行檢修、維護(hù)全過程工作的落實。4.3計劃部

4.3.1負(fù)責(zé)按照經(jīng)批準(zhǔn)的檢修維護(hù)計劃在公司綜合計劃中安排落實所需資金，以確保檢修維護(hù)計劃的執(zhí)行。

4.3.2負(fù)責(zé)依據(jù)公司批準(zhǔn)的檢修物資采購計劃及時進(jìn)行物資購置。4.3.3負(fù)責(zé)依據(jù)檢修、維護(hù)計劃要求督促落實檢修物資按時到貨。4.4財務(wù)部

4.4.1負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)部提交的檢修費(fèi)用（人工、物資）消耗清單進(jìn)行費(fèi)用核對并按照財務(wù)管理要求列入相應(yīng)費(fèi)用項目 4.4.2 5 設(shè)備檢修維護(hù)工作的管理流程 5.1修前管理流程

QG/HDXCH-02 03-2009

5.1.1依據(jù)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)備負(fù)責(zé)班組應(yīng)對設(shè)備狀況做到及時熟悉并了解。根據(jù)設(shè)備臺帳、本年所發(fā)生缺陷情況及設(shè)備實際狀況，在每年6月30日前提出下一設(shè)備檢修要求，報運(yùn)維部進(jìn)行匯總。

5.1.2運(yùn)維部根據(jù)各班組上報的設(shè)備檢修要求，結(jié)合上級有關(guān)設(shè)備檢修文件要求、設(shè)備維護(hù)手冊、檢修規(guī)程及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制下一設(shè)備檢修維護(hù)計劃初稿（格式見《新能源風(fēng)電機(jī)組檢修辦法》附件4）并報生產(chǎn)建設(shè)部審核。

5.1.3生產(chǎn)建設(shè)部對下一檢修維護(hù)計劃審核完善后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在7月15日前正式行文報上級公司進(jìn)行核準(zhǔn)批復(fù)。

5.1.4每次檢修前四個月結(jié)合設(shè)備狀況及與設(shè)備相關(guān)的反措、技措、技改等項目確定并落實本次檢修標(biāo)準(zhǔn)項目、非標(biāo)準(zhǔn)項目并按照公司管理要求履行批復(fù)手續(xù)（格式見附錄1）。

5.1.5檢修前三個月由運(yùn)維部開始按照最終批復(fù)的檢修計劃的檢修級別進(jìn)行檢修物資初步準(zhǔn)備工作：主要包括編制并上報檢修物資（設(shè)備、材料、工器具）購置計劃；運(yùn)維部每周對物資計劃的審批和采購情況進(jìn)行跟蹤催促，確保所需物資及時到廠；確定需測繪和校核的備品備件加工圖，及時安排加工生產(chǎn)；做好定期維護(hù)項目的費(fèi)用預(yù)算。維護(hù)費(fèi)用原則上不超過批準(zhǔn)的限額。

5.1.5檢修前二個月，由運(yùn)維部組織檢修負(fù)責(zé)人，依據(jù)確定的檢修項目補(bǔ)充完善檢修文件包（模板）；檢修前一個月，各班組組織本班檢修人員對檢修文件包進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5.1.6檢修前15天，核對清點檢修所需物資準(zhǔn)備情況，并編制本次檢修管理程序文件：

1、設(shè)備檢修前狀態(tài)評估；

2、本次檢修目標(biāo)；

3、修前準(zhǔn)備情況介紹（人員、物資、材料、安全用具、工器具）；

4、檢修安全技術(shù)措施； 5檢修組織措施；

6、檢修項目（檢修文件包）；

7、檢修進(jìn)度計劃；

8、檢修現(xiàn)場定置要求；

9、檢修質(zhì)量缺陷管理；

10、檢修質(zhì)量驗收管理；

5.1.7檢修前一周對參加檢修人員進(jìn)行安全考試，以確保人員符合檢修目標(biāo)要求，由生產(chǎn)建設(shè)部召開檢修動員會，各參與檢修單位匯報本次檢修準(zhǔn)備情況，并簽訂檢修目標(biāo)責(zé)任書。5.2修中管理流程

5.2.1各級檢修人員應(yīng)按照檢修文件體系要求，認(rèn)真做好組織工作，嚴(yán)格按檢修進(jìn)度計劃進(jìn)行設(shè)備檢修工作。

5.2.2必須貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包確定的項目，嚴(yán)禁漏項。5.2.3 嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、保證檢修質(zhì)量。5.2.4 隨時掌握施工進(jìn)度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保如期竣工。5.2.5著重抓好設(shè)備的解體、修理和回裝過程的工作。

5.2.6 解體重點設(shè)備或有嚴(yán)重問題的設(shè)備時，檢修負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在現(xiàn)場。5.2.7設(shè)備檢修要嚴(yán)格按檢修工藝進(jìn)行作業(yè)。

設(shè)備解體后如發(fā)現(xiàn)新的缺陷，應(yīng)及時補(bǔ)充檢修項目，落實檢修方法，并修改和調(diào)配必要的工機(jī)具和勞動力等，防止窩工。

5.2.8回裝過程的重要工序，必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，把住質(zhì)量驗收關(guān)。

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5.2.9檢修過程中，應(yīng)及時做好記錄。記錄的主要內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備技術(shù)狀況、修理內(nèi)容、系統(tǒng)和設(shè)備結(jié)構(gòu)的改動、測量數(shù)據(jù)和試驗結(jié)果等。所有記錄應(yīng)做到完整、正確、簡明、實用。

5.2.10對于已完成的各檢修項目應(yīng)及時進(jìn)行驗收；嚴(yán)格按照質(zhì)量控制點（H、W點）驗收，W點由檢修人員自檢后交班組長檢驗簽字，H點由班組長驗收合格后通知運(yùn)維部、生產(chǎn)建設(shè)部技術(shù)人員驗收。驗收人員應(yīng)隨時掌握檢修情況，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好驗收工作。

5.2.11對不影響機(jī)組運(yùn)行但現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)與檢修標(biāo)準(zhǔn)有適當(dāng)差距的缺陷，列入不符合項并及時報批簽字。

5.2.12嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)監(jiān)督制度，協(xié)助專業(yè)技術(shù)監(jiān)督人員開展機(jī)械、電氣設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督檢查工作。

5.2.13各檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)按照公司檢修管理標(biāo)準(zhǔn)要求對工時、物資、工器具等耗用情況進(jìn)行及時統(tǒng)計，并做好記錄。

5.2.14搞好工具、儀表管理，嚴(yán)防工具、機(jī)件或其他物體遺留在設(shè)備或機(jī)艙、塔筒內(nèi)；重視消防、保衛(wèi)工作；做到工完料凈場地請。5.3修后管理程序

5.3.1 生產(chǎn)建設(shè)部、運(yùn)維部組織進(jìn)行機(jī)組冷態(tài)驗收工作，發(fā)現(xiàn)的問題限期處理。5.3.2檢修人員應(yīng)向運(yùn)行人員交代設(shè)備和系統(tǒng)的變動情況以及注意的事項。5.3.3重點檢查下列內(nèi)容：

5.3.3.1核對設(shè)備、系統(tǒng)的變動情況。5.3.3.2施工設(shè)備和電氣臨時接線是否已拆除。5.3.3.3設(shè)備活動部分動作是否靈活，設(shè)備有無泄漏。5.3.3.4標(biāo)志、信號是否正確

5.3.4運(yùn)維部進(jìn)行檢修機(jī)組的試運(yùn)行工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報、安排處理。對于定檢、臨修后設(shè)備試運(yùn)行不少于24小時，大修后設(shè)備試運(yùn)行168小時，試運(yùn)結(jié)束時進(jìn)行熱態(tài)驗收工作。5.3.5 補(bǔ)充完善文件包的修訂意見、檢修記錄、完工報告單等。

5.3.6整理備品和消耗材料費(fèi)用，編寫檢修總結(jié)報告。對沒有完成的非標(biāo)項目寫明原因、后續(xù)補(bǔ)救辦法。

5.3.7對技術(shù)改造項目、重大非標(biāo)項目的運(yùn)行狀況、效益進(jìn)行跟蹤觀察。5.3.8完善設(shè)備臺帳。

5.3.9做好每臺風(fēng)電機(jī)的維護(hù)檢修記錄，并存檔，對維護(hù)檢修中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，故障隱患應(yīng)詳細(xì)記錄并上報有關(guān)部門。

5.3.10結(jié)合檢修具體情況，對檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法、驗收制度等進(jìn)行修改補(bǔ)充。5.3.11維護(hù)檢修總結(jié)

5.3.12在檢修結(jié)束后兩周內(nèi)，編寫完成設(shè)備檢修技術(shù)記錄，試驗報告，技術(shù)系統(tǒng)變更、質(zhì)檢報告、質(zhì)量監(jiān)督驗收單等技術(shù)文件，作為技術(shù)檔案保存在運(yùn)維部和技術(shù)管理部門。

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5.3.13運(yùn)行維護(hù)部每半年應(yīng)將檢修的情況上報。內(nèi)容為檢修計劃完成情況、檢修計劃變更情況及變更原因，檢修質(zhì)量情況，檢修的開、竣工日期以及檢修管理經(jīng)驗等。6設(shè)備分類

6.1 主要設(shè)備包括：110kV變電站各一次設(shè)備及相關(guān)二次設(shè)備、10kV母線及直接連接各設(shè)備（包括母線電壓互感器）、（如：齒輪箱、輪轂葉片、變頻器等）。

6.2 重要輔助設(shè)備包括：10kV各間隔一次設(shè)備及相關(guān)二次設(shè)備（不包括電壓互感器、包括高壓電纜）、風(fēng)機(jī)箱式變壓器本體、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組所屬經(jīng)濟(jì)價值在10萬元以上部件設(shè)備。各類電氣、熱工保護(hù)裝置，影響設(shè)備運(yùn)行安全的公用系統(tǒng)。6.3 凡不屬上述設(shè)備的其它設(shè)備都為一般附屬設(shè)備。

6.4 生產(chǎn)建筑物和構(gòu)筑物包括：生產(chǎn)廠區(qū)、生產(chǎn)廠房、水工建筑、地下管溝等。7 維護(hù)檢修周期和項目

7.1風(fēng)力發(fā)電機(jī)組檢修方式分為定期檢修（簡稱定檢）、臨修；變電站設(shè)備檢修方式分為大修、臨修。7.1.1定期檢修是一種以時間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計規(guī)律，事先確定檢修等級、檢修間隔、檢修項目及需用備件、材料等的檢修方式；定期檢修分為A級、B級、C級、D級四個等級。A級、B級、C級、D級檢修分別是指風(fēng)電機(jī)組的五年期定檢、三年期定檢、一年期定檢、半年期定檢。

7.1.2 臨修是指根據(jù)設(shè)備故障情況或設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點的對發(fā)電設(shè)備進(jìn)行檢查、評估、修理、清掃。臨修可進(jìn)行少量設(shè)備零部件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗等作業(yè)。7.1.3變電站設(shè)備大修是指對升壓站內(nèi)的變壓器、開關(guān)、風(fēng)機(jī)箱式變等發(fā)電設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查、修理或更換，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。7.2維護(hù)檢修周期

風(fēng)力發(fā)電機(jī)定期檢修周期分為半年、一年、三年、五年，分別稱為D級、C級、B級、A級檢修。變電站主變壓器大修間隔可根據(jù)運(yùn)行情況和試驗結(jié)果確定，一般為10年，每年可安排一次臨修。主變壓器第一次大修可根據(jù)試驗結(jié)果確定，一般為投產(chǎn)后五年左右。7.2維護(hù)檢修項目

7.2.1經(jīng)常性維護(hù)，包括檢查、清理、調(diào)整、注油及臨時故障的排除。7.2.2定期檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的主要內(nèi)容： 7.2.2.1制造廠要求的項目；

7.2.2.2全面解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理的項目； 7.2.2.3定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定的項目； 7.2.2.4按規(guī)定需要定期更換零部件的項目； 7.2.2.5按各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查的項目； 7.2.2.6消除設(shè)備和系統(tǒng)存在的缺陷和隱患的項目； 7.2.2.7設(shè)備防磨、防爆、防腐檢查及處理消缺項目；

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7.2.2.8機(jī)組輔助設(shè)備、系統(tǒng)的檢修項目； 7.2.2.9執(zhí)行反措需安排的項目； 7.2.2.10安全性評價需要整改的項目。

7.2.2.11各級檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目可根據(jù)設(shè)備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測的分析結(jié)果進(jìn)行增減，但原則上在定檢中所有的標(biāo)準(zhǔn)項目都必須進(jìn)行。

7.2.3特殊檢修項目，是指在標(biāo)準(zhǔn)項目以外，為消除設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零部件進(jìn)行更新或改進(jìn)，恢復(fù)設(shè)備性能和使用壽命的檢修項目，或部分落實反事故措施及節(jié)能措施需進(jìn)行的項目，也可定義為非標(biāo)準(zhǔn)項目。特殊項目不構(gòu)成新的固定資產(chǎn)，且單項費(fèi)用在5萬元以上。重大特殊項目是指技術(shù)復(fù)雜、工作量大、工期長、費(fèi)用在20萬元及以上或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大改變更新的特殊項目。特殊項目由生產(chǎn)建設(shè)部、運(yùn)維部根據(jù)機(jī)組實際運(yùn)行情況提出。8維護(hù)檢修計劃和依據(jù) 8.1維護(hù)檢修計劃

8.1.1 維護(hù)檢修計劃每年編制一次。應(yīng)提前做好特殊材料、大宗材料、加工周期長的備品配件的訂貨以及內(nèi)外生產(chǎn)、技術(shù)合作等準(zhǔn)備工作。在編制下一檢修計劃的同時，宜編制三年滾動規(guī)劃。三年滾動規(guī)劃主要是對三年中后兩年需要在定期維護(hù)中安排的特殊維護(hù)項目進(jìn)行預(yù)安排。三年滾動規(guī)劃按檢修計劃程序編制，并與維護(hù)檢修計劃同時上報，12月10日報下年的維護(hù)檢修計劃。

8.1.2 月度維護(hù)檢修計劃的編制，據(jù)維護(hù)檢修計劃、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及各項工作的準(zhǔn)備情況進(jìn)行編制，每月25日報下月的維護(hù)檢修計劃。8.2維護(hù)檢修計劃編制依據(jù)和內(nèi)容：

8.2.1根據(jù)相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并參照廠家提供的檢修項目進(jìn)行。8.2.2編制維護(hù)檢修計劃匯總表和進(jìn)度表。

8.2.3維護(hù)檢修計劃的主要內(nèi)容包括單位工程名稱、檢修主要項目、特殊維護(hù)項目和列入計劃的原因、主要技術(shù)措施、檢修進(jìn)度計劃、工時和費(fèi)用等。8.2.4 技術(shù)監(jiān)督項目。9考核

9.1未按時上報維護(hù)檢修計劃，考核運(yùn)行維護(hù)部200元。9.2未按時上報月度維護(hù)檢修計劃，考核運(yùn)行維護(hù)部100元。

9.3由檢修質(zhì)量造成嚴(yán)重后果和發(fā)生事故的按照本公司“安全管理考核辦法”對質(zhì)檢人員進(jìn)行考核。9.4在機(jī)組設(shè)備檢修維護(hù)項目中，每漏檢一項或者出現(xiàn)一項檢修質(zhì)量問題，考核質(zhì)檢人員100元；主設(shè)備項目一項考核500元。

9.5 檢修維護(hù)工程中質(zhì)檢人員不到位每次考核質(zhì)檢人員50元。9.6對質(zhì)檢點經(jīng)質(zhì)檢合格，但質(zhì)檢員未簽字考核質(zhì)檢人員30元。

9.7設(shè)備檢修完畢后，經(jīng)多次調(diào)整后，仍未達(dá)到設(shè)備出力要求，考核質(zhì)檢人員100元，如未達(dá)到檢

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修前的設(shè)備出力考核300元。

9.8檢修結(jié)束后，兩周之內(nèi)運(yùn)行維護(hù)部必須完成技術(shù)資料的整理并歸檔，每拖延一天考核100元。9.9機(jī)組的定期檢修是為了保證設(shè)備的長周期安全無缺陷運(yùn)行，如在檢修過程中需要更換單價超過5000元的設(shè)備，必須報生產(chǎn)建設(shè)部批準(zhǔn)方可實施，未履行手續(xù)的一處考核100元。

9.10檢修當(dāng)中使用臨工，不辦理“臨工使用申請單”擅自調(diào)用臨工，考核100元；造成后果按照公司《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》處理。

9.11由于未嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》，造成相關(guān)工作延誤或失誤，給予責(zé)任人200元考核。9.12標(biāo)準(zhǔn)中各項規(guī)定，（除以上考核條文外），如一項未完成考核100元。

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10附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由 生產(chǎn)建設(shè)部 提出 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：范國全

審核：張民

審定：張?zhí)N 批準(zhǔn)：黃南生 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。

附錄1 #1風(fēng)力發(fā)電機(jī)組B級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目、非標(biāo)準(zhǔn)項目

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#1風(fēng)力發(fā)電機(jī)組B級檢修 標(biāo)準(zhǔn)項目與非標(biāo)準(zhǔn)項目 編制： 審核： 審批： 批準(zhǔn)： 二零一零年九月二十日 8

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目錄

一、標(biāo)準(zhǔn)項目

1、齒輪箱B級檢修┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10

2、發(fā)電機(jī)及電控B級檢修┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10

3、機(jī)艙罩和底板B級檢修┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10

4、偏航系統(tǒng)B級檢修┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11

5、塔架B級檢修┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11

6、葉輪B級檢修┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11

二、非標(biāo)準(zhǔn)項目

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#1風(fēng)力發(fā)電機(jī)組B級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目和非標(biāo)準(zhǔn)項目

一、標(biāo)準(zhǔn)項目 1.齒輪箱B級檢修 1.1檢查齒輪箱油位 1.2檢查齒輪箱油管和接頭 1.3檢查齒輪－點蝕和其它損傷 1.4檢查齒輪箱運(yùn)行噪音 1.5檢查彈性支撐橡膠元件 1.6檢查防雷碳刷的固定和磨損 1.7檢查葉輪鎖定的固定和鎖定螺栓移動1.8潤滑主軸承 1.9潤滑葉輪鎖定

1.10檢查剎車盤厚度、變形、外觀 1.11檢查閘塊磨損量

1.12檢查閘磨損和閘釋放傳感器 1.13檢查液壓站油位 1.14檢查液壓站接頭 1.15檢查液壓站油管 1.16檢查偏航剎車壓力 1.17檢查高速軸剎車開啟壓力 1.18檢查葉尖壓力 1.19檢查過濾器

2.發(fā)電機(jī)及電控B級檢修

2.1檢查電控-機(jī)艙電纜－裂紋，破損 2.2檢查電控-機(jī)艙照明系統(tǒng) 2.3清潔電控柜通風(fēng)濾網(wǎng) 2.4檢查發(fā)電機(jī)外觀，運(yùn)行噪音 2.5潤滑發(fā)電機(jī)前、后軸承 3.機(jī)艙罩和底板B級檢修 3.1檢查機(jī)艙罩外觀、連接件 3.2檢查底板外觀、連接件

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3.3檢查螺栓力矩, 風(fēng)向標(biāo)風(fēng)速儀支架－機(jī)艙 3.4檢查螺栓力矩，角型托架 – 機(jī)艙 3.5栓查螺枉力矩，角型托架–彈性支承 3.6檢查螺栓力矩，彈性支承 – 前梁/后梁 3.7檢查螺栓力矩，前梁 – 底座 3.8檢查螺栓力矩，后梁 – 底座 4.偏航系統(tǒng)B級檢修 4.1檢查偏航小齒輪 4.2檢查偏航減速器 4.3檢查偏航軸承內(nèi)齒輪 4.4潤滑偏航齒輪 4.5潤滑偏航軸承滾道 4.6檢查液壓接頭 4.7檢查偏航剎車閘塊 4.8清潔偏航剎車盤

4.9檢查螺栓力矩，偏航減速器 – 底座 4.10檢查螺栓力矩，偏航軸承 – 底座 4.11檢查螺栓力矩，塔架頂部– 偏航軸承 4.12檢查螺栓力矩，偏航剎車– 底座 5.塔架B級檢修 5.1檢查塔架外觀 5.2檢查塔架焊縫 5.3緊固螺栓、梯子、平臺

5.4檢查螺栓力矩，每段塔架法蘭間連接處 5.5檢查安全鋼絲繩 6.葉輪B級檢修 6.1檢查葉片外觀

6.2檢查支撐、緊固輪轂螺栓 6.3檢查安全杠與緊固輪轂的螺栓 6.4檢查輪轂防腐層 6.5檢查輪轂外觀 6.6檢查葉尖鋼絲繩 6.7檢查葉尖油缸和油管 6.8檢查輪轂與主軸螺栓力矩

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6.9測量葉尖從運(yùn)行狀態(tài)到完全打開的時間 6.10檢查葉尖最終打開后與葉片的角度 6.11檢查葉片與輪轂螺栓力矩

二、非標(biāo)準(zhǔn)項目 無

第五篇：電氣設(shè)備檢修維護(hù)管理 Microsoft Word 文檔

低壓電氣設(shè)備檢修淺談

低壓電氣設(shè)備是工廠運(yùn)行設(shè)備中的最終端，也就是生產(chǎn)運(yùn)行的執(zhí)行者，在生產(chǎn)過程中起著至關(guān)重要的作用，低壓設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)與檢修看似相對簡單其實不然，現(xiàn)場設(shè)備種類較多，低壓控制系統(tǒng)比較復(fù)雜，連鎖信號較多且自動化程度較高，現(xiàn)場故障點也相對較多，所以這也要求電氣維護(hù)人員對現(xiàn)場設(shè)備的熟悉程度，個人綜合技能和對設(shè)備的維護(hù)能力以及設(shè)備管理都要有較高的水平

設(shè)備檢修

設(shè)備檢修基本上就三種檢修方式：

一.日常維護(hù)：這基本上是對設(shè)備檢修的主要工作，因為只有把設(shè)備維護(hù)好才能保證設(shè)備的正常使用，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效率，降低設(shè)備成本。

設(shè)備維護(hù)首先是針對現(xiàn)場設(shè)備的特殊性和重要性制定合理的巡檢周期巡檢項目以及檢查的各項數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，舉例說明：一臺正在運(yùn)行的電機(jī)我們?nèi)绾稳ヅ袛嚯姍C(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，就要通過巡檢去發(fā)現(xiàn)，電機(jī)運(yùn)行時電流的大小，電機(jī)的軸承溫度是否過高，軸承有沒有異音，電機(jī)的振動是否過大，電機(jī)的機(jī)身溫度是否過高，地腳螺絲有沒有松動，電機(jī)的外觀以及衛(wèi)生情況等。設(shè)備的周期性維護(hù)：隨著設(shè)備的運(yùn)行或由靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，設(shè)備本身的狀態(tài)會發(fā)生一定得改變，所以要對設(shè)備進(jìn)行周期性的維護(hù)即設(shè)備維護(hù)三要素：1.緊固2.潤滑3.清掃

1.緊固：比如說低壓母牌端子緊固，變頻器接線端子緊固，控制端子緊

固，電氣元器件和端子緊固，電機(jī)端子緊固，電機(jī)地腳螺栓緊固等等。因為只有保證兩個連接到一起的材料的有效接觸面才能保證接觸面的承載能力不受影響

2.潤滑：旋轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)動的設(shè)備都需要潤滑，電氣設(shè)備需要潤滑的不多，主要是電機(jī)的軸承。制定合理的潤滑周期，根據(jù)電機(jī)廠家的要求或電機(jī)的轉(zhuǎn)速給電機(jī)加不同型號的油脂。無加油嘴電機(jī)應(yīng)每年給電機(jī)軸承清洗加油一次。

3.清掃：電氣設(shè)備對環(huán)境要求比較高，尤其是變頻器.整流柜和PLC等。電氣設(shè)備（主要是整流柜和變頻器）在通電后由于有電容等元器件的存在在元器件的本身會產(chǎn)生靜電磁場，靜電磁場吸附粉塵或灰塵，而粉塵或灰塵被吸附后又嚴(yán)重影響設(shè)備的散熱和導(dǎo)電率等，而且正是這些設(shè)備控制著現(xiàn)場比較關(guān)鍵的運(yùn)行設(shè)備，所以清掃工作看似無關(guān)緊要其實工作的重要性不言而喻。清掃工作根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備的特殊性制定合理的清掃周期，而且一定要在設(shè)備斷電的情況下進(jìn)行，如變頻器清掃應(yīng)在變頻器的電容器放電完后進(jìn)行。

二．定修：有些設(shè)備出現(xiàn)隱患而又能短時間滿足生產(chǎn)，而且當(dāng)時生產(chǎn)條件不允許停產(chǎn)的情況下就要申請定修。定修時要根據(jù)定修項目制定完善的施工方案。依據(jù)定修“五要素”即人.機(jī).料.法.環(huán)充分考慮。人:指現(xiàn)場定修人員的準(zhǔn)備，安排和合理分配，定人定崗專人負(fù)責(zé) 機(jī)：充分考慮檢修所需要的工機(jī)具以及工機(jī)具的準(zhǔn)備

料：消耗和需要更換物件的準(zhǔn)備

法: 施工的方式方法和遇到特殊情況時的處理等

環(huán): 充分考慮現(xiàn)場的施工場地，環(huán)境因素以及危險源等

三．搶修：設(shè)備運(yùn)行中難免有各種原因造成的設(shè)備故障導(dǎo)致設(shè)備無法運(yùn)行需要緊急處理。搶修作業(yè)時首先考慮設(shè)備停機(jī)對生產(chǎn)造成的影響和現(xiàn)場搶修的危險源，設(shè)備是否可以應(yīng)急操作，搶修人員的應(yīng)急處理能力以及故障處理完后的試車，故障處理完后是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)等等。對于電氣設(shè)備故障的處理不急于動手，首先詢問清楚電氣故障的前后原因及故障特征并進(jìn)行分析，查找設(shè)備或元器件本身外觀有無裂痕，缺損，使用年限，維修記錄等，并本著先查找動態(tài)設(shè)備的故障原因然后再查找靜態(tài)設(shè)備的故障原因去分析處理設(shè)備故障。

現(xiàn)場設(shè)備點檢巡檢

一、設(shè)備點巡檢

1、設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢是按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的相對粗略巡視，為了觀察系統(tǒng)的正常運(yùn)行狀態(tài)，對現(xiàn)場分散布置的設(shè)備比較合適。、設(shè)備點檢為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位（點）進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。

3、設(shè)備日常巡檢與設(shè)備定期點檢的區(qū)別與聯(lián)系：

（1）設(shè)備巡檢員是專職人員，主要負(fù)責(zé)某個生產(chǎn)工藝段的設(shè)備巡檢。他不同于維護(hù)人員、檢修人員，也不同于維護(hù)技術(shù)人員，應(yīng)該說是經(jīng)過特殊訓(xùn)練的專門人員。設(shè)備巡檢員是利用人的五官或簡單的儀器工具，對設(shè)備進(jìn)行日常巡查，在巡檢過程中對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，為點檢人員提供要檢查設(shè)備故障點、部位、項目和內(nèi)容，使點檢人員有目的、有方向的進(jìn)行設(shè)備點檢。

（2）設(shè)備定期點檢主要是指設(shè)備維修人員，主要負(fù)責(zé)設(shè)備故障的修復(fù)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)設(shè)備巡檢人員提供的信息，對有故障的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)地檢查和設(shè)備修復(fù)等。

（3）設(shè)備日常巡檢和設(shè)備點檢都要負(fù)責(zé)巡查設(shè)備是否正常運(yùn)行，檢查設(shè)備有無異常現(xiàn)象，為維修提供更好的依據(jù)，縮短維修時間，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。

二、設(shè)備點檢的主要環(huán)節(jié)

設(shè)備點檢的內(nèi)容因設(shè)備種類和工作條件不同而差別較大，但各類設(shè)備的任何點檢，都必須做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。

1.確定檢查點

一般應(yīng)將設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查點。但關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的確定與設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作條件、生產(chǎn)工藝及設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位有很大關(guān)系。檢查點選擇不當(dāng)或數(shù)量過少，難以達(dá)到預(yù)定的目的；檢查點過多，勢必造成人力.物力等多方面造成的不合理。因此，必須全面考慮以上因素，合理確定檢查點的部位和數(shù)量。檢查點一經(jīng)確定，不應(yīng)隨意變更。

2.確定點檢項目

確定點檢項目就是確定各檢查點的作業(yè)內(nèi)容，如溫度、振動、噪聲、異味、設(shè)備負(fù)荷、磨損情況等。確定檢查項目時，除依據(jù)必要性外，還要

考慮點檢人員的技術(shù)水平檢測工具的配套情況。點檢項目確定后，應(yīng)將其規(guī)范化并登記在點檢檢查計劃表中。

3.制定點檢判定標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)設(shè)備制造廠家提供的技術(shù)要求和實踐經(jīng)驗以及現(xiàn)場工況，制定出各檢查的項目的要求是否達(dá)到判定標(biāo)準(zhǔn)。判定標(biāo)準(zhǔn)要盡可能定量化，如電機(jī)承載能力、負(fù)荷值、絕緣值、溫度等均應(yīng)有確切的數(shù)據(jù)界限、以便于檢測和判定。并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期內(nèi)的測量數(shù)據(jù)變化判定設(shè)備的使用狀態(tài)。

4.確定點檢周期

點檢周期應(yīng)根據(jù)檢查點在保證生產(chǎn)的前提下，依照生產(chǎn)工藝特點和設(shè)備說明書的要求，并結(jié)合故障頻率、維修經(jīng)驗、設(shè)備重要程度等來確定，切不可過長或過短。點檢周期過長，設(shè)備異常和劣化情況不能及時發(fā)現(xiàn)，失去了點檢的意義；點檢周期過短。會加大檢查工作量，增加人力和費(fèi)用支出。點檢周期的最后確定，需要一個摸索試行的過程，一般可先擬定一個點檢周期試行一段時間（如一年），再通過對試行期間的維修記錄、故障和生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面的分析研究，確定一個切合實際的點檢周期。

5.點巡檢責(zé)任分工

確定點檢人員所有檢查任務(wù)必須落實到人，也就是明確各類點檢的執(zhí)行人員。日常點巡檢工作一般應(yīng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，因為他們天天與設(shè)備接觸，對設(shè)備性能和技術(shù)狀況十分熟悉，易于及時發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)備在運(yùn)行中一旦出現(xiàn)故障征兆，能夠盡快處理。同時，也有利于推行設(shè)備全

員管理。定期點檢由于工作內(nèi)容復(fù)雜，作業(yè)量大，技術(shù)要求高，應(yīng)由設(shè)備維修人員和專職點檢人員負(fù)責(zé)，以保證檢查的質(zhì)量和效率。確定點檢人員時，要與一定形式的責(zé)任制度相結(jié)合，力求做到責(zé)任明確，要求具體，任務(wù)落實。

6.編制設(shè)備點檢記錄本

為了指導(dǎo)和方便設(shè)備點檢工作，需要將各檢查點、檢查項目、檢查周期、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)備歷史維護(hù)記錄等內(nèi)容編制成規(guī)范的表格，作為點檢人員進(jìn)行檢查作業(yè)的依據(jù)。既是考查點檢工作執(zhí)行情況、統(tǒng)計設(shè)備維修資料、進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀態(tài)分析的原始記錄，又是維修控制和管理中的重要技術(shù)文件。編制點檢信息記錄本時，文字和數(shù)據(jù)等要力求準(zhǔn)確具體，簡明規(guī)范、以便于掌握和使用。

7.做好點檢管理工作

企業(yè)要建立健全各級點檢管理組織機(jī)構(gòu)，形成設(shè)備點檢管理網(wǎng)絡(luò)；制定有關(guān)人員的崗位責(zé)任制，做到職責(zé)落實，獎罰分明；加強(qiáng)信息反饋和管理，定期匯總、整理各種點檢記錄，并按要求分類歸檔，同時還要做好日常巡檢和點檢的檢查、考核和獎評工作，同時，還要著重解決和防止四個問題：①防止不到現(xiàn)場的謊檢；②防止判斷不準(zhǔn)確的誤檢③防止已列入檢查點的重要部位的漏檢；④防止查出的問題總得不到解決的虛檢。；維修部門負(fù)責(zé)做好定期點檢的檢查、考核和獎評工作。

以上所寫是我對設(shè)備檢修和設(shè)備管理的一些不成熟的看法，有不恰當(dāng)之處還請在座各位師傅多多諒解并指正