第一篇：總監會議-監理工作體會

談談監理工作體會

各位領導、總監、同仁上午好！

到今天監理工作走過20多年歷程（從88年、電力從92年開始監理工作、我公司也成立17年）到目前已經走向成熟，一是監理本身成熟，更主要是建設單位（業主）對監理工作成熟了解。建筑市場已基本形成了監理、業主、承包商三大平等、獨立的工程建設主體。工程滿足了“五制”要求（工程建設項目法人制、工程建設招投標制、工程建設監理制、工程建設投資成本金制、工程建設合同制）作為監理單位本身主要工作是“四控制、兩管、一協調”既要重視“質量、進度、安全、投資四大控制，又要作為工程建設中最主要的協調者和管理者，協調好與業主、施工單位之間的關系，以確保工程建設預定四控制目標（質量、進度、安全、投資）的實現。工程建設監理是一個逐漸走向成熟的發展階段的一個產業，工程建設監理工作中存在著不少的問題，它需要各方（政府、制度、措施、業主）的理解與支持，才能發揮監理在工程建設中的作用，這實現我國家在基本建設中大力推行工程建設監理制度的初衷。今天呂總讓我在會議上講一下，講什么？我考慮還是談一下我對監理工作體會：

二、通過監理招投標想到的問題

1、要想中標，投標文件中必須響應招標文件，按招標文件必須承諾業主要求，這是必須的。從監理人力投入、人數的投入、設備的投入、都必須滿足投標要求，才能符合招標文件。中標后實際工作與招標文件存在差距。總監怎么辦？

2、招標文件業主對監理要求苛刻（監理工作內容，超出監理規范的內容、）列舉招標文件

3、監理單位存在與招標文件差距，人力、人數、設備配置要求詳細。

4、業主對監理地位和角色認識問題（工程項目管理者、是各項工程的控制者，是現場的監工、工程全部監控工作由監理完成，由原來初期單管質量工作發展到真正把工程全面管理起來，對總要求比較高）。

5、對監理人員本身責任要求多（專業知識、技術水平、素質要求詳細列出）

1）對監理工作要求越來越苛刻（相應嚴懲制度內容詳細已在招標文件中列出，明確做出規定：中電投、華電項目等）2）監理工作內容越來越詳細；

4）對總監要求越來越要求高年齡、專業證件；經驗； 4）監理的費用越來越包括細，對額外服務越來越擴大。

二、目前我公司存在問題

1、監理月報存在的問題

1）監理月報是監理部每個月必須上報給業主、公司一份重要文件，也是做為工程移交檔案的一份的重要資料，它了體現項目監理部一個月來在工程“四控制、兩管理、一協調”監理工作的綜合反映。反映問題要真實，并且與相關過程控制相符，同時必須有工程的第一手資料相支持。對工程質量、安全、進度、投資如何控制的，工程中有哪些亮點，按業主要求存在哪些差距，實現進度與計劃是否存在滯后，有分析、如何糾偏采取哪些措施，都要有明確的監理建議。安全存在哪些隱患；投資支付多少，完成產值與工程量是否一致；組織協調施工單位、監理方、業主各方關系存在哪些問題，內部環境需要業主、監理、施工單位解決事宜，以及上個月完成協調內容；合同方面存在工程預測發生索賠，提醒業主及相關各方注意事項或已經發生索賠的事情，做出定量分析等；信息管理執行業主MIS（管理信息系統0來自質量、安全、進度、投資等方面信息。監理定期向業主提交報告，每周報、月報、及專項報告，監理部發生各種文件，通知、記錄檢測資料，施工圖紙等，月報及時形成電子版，提出下個月監理工作重點，重點控制內容（根據分析控制內容所采取措施）進行提前策劃，給業主做提示，這樣才是一個完整監理月報。嚴格說監理月報按照監理規范寫就滿足要求。

通過月報看監理工作（存在的問題暴露少，跟蹤閉環不夠，工作數據）2）月報提出問題如何解決的，（通知、整改、檢查、驗收提出問題）要求在月報中形成閉環，提出問題要求實事求是，說明事實不搞穿衣戴帽，文字不帶刺激性口氣。

3）工程照片存在問題：反映監理過程控制，監理旁站、平行檢驗、安全監理、質量驗收、協調會議、專題會議、監理例會、里程碑、工程大事跡等。每月4到6張即可。目前較好項目部桐梓、任丘、大豐、南寧等項目監理部

2、通過工程創優（達標投產、工程質量評價）看監理工作到位 總監如何提示提醒工程中施工要點，要求施工單位完成項目不會出錯，按階段、按時間、按驗收按質量要求去做好監理各項工作，目前

存在的問題各集團公司檢查，工程質量評價專家提出問題應提前控制，這些問題也是咱們各監理部共性，具體有：列舉 1）現場實體問題： 建筑問題

（1）沉降觀測點問題：

1）主廠房柱、汽機基座、鍋爐每個柱子、煙囪沉降設置沉降觀測點；（沉降觀測點采用直埋固定方式）。

2）《電力建設施工及驗收技術規范》（建筑工程篇）SDJ69-1987規定：基礎完畢后開始觀測；建筑（構）每完成層觀測一次；煙囪、水塔等每升高15-20M觀測一次；施工停之日，復工之時進行觀測，施工期間總觀測不少于6次。建成到移交生產每月觀測一次。（2）沉降縫問題：

建筑物與散水之間的沉降縫，零米地面與設備基礎、溝道、坑井、柱根之間的沉降縫普遍未用瀝青砂漿填縫和用防水油膏嵌縫；（3）伸縮縫問題：

輸煤系統伸縮縫處理要求，棧橋本身伸縮縫滲漏、棧橋與轉運站伸縮縫滲漏。（4）道路問題

道路脹縫、縮縫的設置符合規范要求，道路與路緣石之間的縫隙未用瀝青砂漿灌縫； 安裝問題

（1）電氣接地線每次檢查都問題，接不規范、不標準。

（2）支架安裝不符合強條要求。（3）起重機構安裝止檔等。2）檔案資料問題

1、沉降觀測記錄問題

（1）沉降觀測記錄采用電力行業的規范表格，工程狀態欄目（觀測時施工到標高，此時的荷載）；引測的基準點的高程(相對沉降量)；觀測人，校核人；

（2）觀測的周期、頻率（次數）符合有關規范要求；

2、不少于30%的第三方見證取樣檢測；

3、水塔抗凍砼配合比含氣量指標，新拌砼進行含氣量測定；

4、建筑外門窗的現場三性檢測，即氣密性、水密性、耐風壓性檢測。

5、建設、施工、監理三方事前商定的兩個技術文件，即：砼結構實體同條件試塊強度檢驗計劃和砼梁板結構鋼筋保護層檢驗計劃。鋼筋保護層檢驗數量與比例；

6、飲用水水質檢驗問題：檢驗報告。

7、本專業強條實施細則；對強條進行明確而具體的交底；綠色施工專項措施；

8、否決項：掌握本工程“國家技術公告中明令禁止的技術（材料、產品）的證明”（GB50375明確的創優否決項）

四、加強總監理工程師的自身學習、提高公司的管理水平

總監是公司派駐現場負責人，總監是項目監理部核心人物，是公司主要骨干力量。總監代表著公司形象，是公司潛在工程在市場增加

份額一個渠道。

1、監理工作程序、監理提前策劃、監理過程控制、巡視檢查旁站平行檢驗到位，竣工驗收報送把關系產資料移交同步完成。

2、監理團隊，加強自身學習（各專業、規程、標準、強制性條文）提高領導對管理工作水平。

3、學習規范規程、標準隨時掌握技術要求，指導工程管理；

4、學習你承擔監理工程項目業主所制定的管理制度，（包括監理考核制度）（包括公司各項管理制度）了解業主的企業文化。與業主相融合一體。

5、學習監理規范執行監理工作程序；

6、學習了解本工程特點、關注業主的需求，做好監理工作。

7、把握工程特點關注各方關系，對監理工作有很大作用，也會得到各方理解支持。

8、用考核懲罰制度提示監理人員，如何杜絕類似情況發生。調解好心情才能處理好事情。

五、加強對監理人員日常培訓

總監擔負對本項目監理部人員日常培訓的重任。

目前我公司在項目（公司直管項目共計23個）監理人員構成： 總人數為171人，其中： 按技術職稱：

技術干部（工程師、監理師）

46人 27 %；

工人技師的人員

4人 3 %； 有經驗工人出身專業對口

108人63%； 大學生剛參加工作

13人 7%。按監理證件構成：

國家證

17人10% 行業證

34人20% 無證（未參加正式培訓監理培訓）

120人70% 按年齡段構成：

年齡在60歲以上

47人 28 %； 40~55歲

58人 34 %。80后

23人13% 其他年齡段

43人25% 通過數字分析體現公司構成監理人員參差不齊。

說明這些是對公司人員結構一個了解，人員結構、專業結構配置情況，是否滿足業主要求，大部份是由社會招聘，對總監提出一個要求，對新參加監理隊伍的人員實行監理程序交底，對每一個人員進行崗前培訓，了解監理工作的全部內容，怎樣做好監理工作，從基礎開始，落實監理責任，是否責任到位，工作才能到位，具體培訓內容；監理守則，職業道德、監理工作程序（事前控制、事中、事后三個階段重點控制內容）杜絕吃拿卡要，“我到習水項目中電投項目管理公司他對監理對表現，向施工單位索要好處，報銷費用，不給驗收簽字等”由于這些不良現象存在，對監理人員產生質疑、不信任，給監理單位造

成很壞影響。監理人員來自五湖四海人員素質較差，咱是否也有這樣現象存在，“飛機票找施工單位報銷，向施工單位借款不還，由于施工單位上報監理，嚴重損壞我們信譽”就是經常開展監理培訓工作對監理人員從工作上、紀律上一個有力提醒。才能按監理規范執行監理工作。

如何體現監理工作第三方，利用監理職能手段、落實監理職責，建立監理責任制度。①帶著問題經常去現場監理巡視，杜絕走馬觀花；

②在施工單位自檢合格基礎上，開展平行檢驗工作（事前制訂好平行檢驗計劃、留下檢驗記錄）杜絕不檢不問盲目簽字，承擔監理責任 ③關鍵部位、關鍵工序，重點部位執行監理旁站杜絕形式主義（對基礎縱橫中心線、基礎標高，基礎支墩標高相差200mm,旁站要求總監、監理工程師對監理旁站進行前交底，監理人員必須工作內容，不能一問三不知（有項目業主拿這問題說事，到處宣傳給公司帶來影響）要求總監從源頭抓起，從方案抓起，做出詳細監理旁站方案計劃，做好落實，同時定期進行抽查監理旁站是否真下到位，同時完成旁站進行抽查填寫表格是否合格。加強監理素質源頭把關

公司對招聘來監理師要進行把關、招收符合專業要求監理人員、目前真正符合監理從業人員較少，涉及工資待遇公司暫定，再由總監（總監工資由確定）進行考核增加工資，（咱們工資目前高于其他監理公司、通過招標了解其他監理公司比較高）持證人員不足，鼓勵中

青年參加監理考試取證。

四個依靠“依靠人脈關系提高公司產值、依靠總監服務提高公司企業信譽，增加市場份額，依靠監理人員素質提高現場服務質量，增加公司信譽，依靠公司管理提高整體監理水平”

四個著力點“著力激發總監工作積極性、著力構建監理部團隊體系、著力培育監理人員素質、著力增強創新發展監理服務理念”

對公司頒發的《火電工程監理實施工作標準》執行情況、反饋。

以上是我一點工作體會，供大家參考、交流。

張兆泉 二〇一三年一月五日

一、監理人員素質問題考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監理人員只占一半左右，有一部分在設計院工作，有一部分從事教學工作，他們中大部分人在監理企業注冊掛名，而未從事實際監理工作。也就是說，通過考試的人員實際并未從事監理工作，而實際從事監理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓就上崗，企業注冊監理的工程師與實際工作人員脫鉤。人證合一的在我公司共有

人。

監理人員大多為轉業而來，無“專業”監理人員。目前我國監理從業人員主要來源為設計單位的設計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現場施工組織管理經驗，不熟悉施工質量控制點；搞施工出身的施工經驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設程序，組織協調能力較強，但解決實際技術問題的能力欠缺。

監理工程師專業結構不合理，工民建專業多，其它專業少，交通、水利、電力、通訊等基礎性行業的監理力量薄弱。現有監理人員流動性大，大多數監理人員為臨時聘用。

監理隊伍中存在以上問題的主要原因一是由于真正符合監理從業要求的監理人員比較少，監理人才的培養遠不能滿足實際需求；二是監理企業對所聘用的人員把關不嚴，未進行嚴格篩選；三是目前我國監理人員的待遇偏低，不能吸引高素質的人才加入到這個行業中來；四是考試制度的影響，使會干的不一定能考上，能考上的不一定會干。

因此，要想提高監理隊伍的整體素質，一是從長遠入手，今后在大專院校開設監理專業，培養一批精專業、‘懂法律、會管理、能協調的高素質監理人才；

二是加大監管力度，嚴把監理人員上崗關，未經培訓或培訓不合格的堅決不允許上崗； 三是高并監督企業落實監理人員的待遇；

四是要注重現有監理人員的再培訓工作，抓好監理全員培訓，加強總監、專業監理工程師和監理員經常性的專門培訓。

二、監理企業內部管理問題管理機構不健全。部分監理企業雖然管理組織機構框圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現場駐地工程師外，只有公司經理1人統管公司大小事務，往往就會影響企業的管理效能和水平。

.2 監理工作程序不清。嚴格按照國家規定及監理程序工作，是搞好項目監理工作的重

要原則之一。而目前有些監理公司無嚴格的內部管理程序和制度，有些監理公司雖已通過工ISO-9002質量體系認證，也只是作為對外經營的一塊招牌，程序文件如同虛設，實際監理工作中不按監理程序辦事，監理工作的制度化、程序化、標準化、規范化程度不高。旁站監理工作不到位，現場記錄不齊全、不真實。要建立科學、嚴格的監理旁站制度，尤其對施工中涉及結構安全的關鍵部位、重要工序必須實行現場跟班監督，做好現場記錄。建設單位應依據工程重要級別，要求監理單位提交監理旁站的工作范圍和旁站部位，并上報旁站方案，監督旁站監理工作的實施，并應為監理單位正常開展旁站監理工作提供必要條件；施工單位應主動接受監理單位的旁站監理，并在旁站監理記錄上簽字認可；監理單位應建立和完善旁站監理制度，明確總監理工程師和專業監理人員及監理員的職責，定期檢查旁站監理人員的到位情況、旁站監理記錄和旁站監理工作質量。旁站監理人員對旁站監理工作應承擔相應的監理責任。監理技術文件(監理規劃、監理細則等)照抄照搬。部分監理工程師在編寫項目監理技術文件時，不能充分發揮自身主觀能動性，不結合項目特點和工程具體情況，照抄照搬監理技術文件范木，起不到編寫技術文件的作用和意義。監理工作責任制未落實，總監一身多職，難以真正起到總監的作用。總監理工程師(項目總監)是監理單位在工程項目監理活動中的全權代表，是監理項目的責任主體，是實現監理項目的最高責任人，項目總監的作用不是一般專業監理工程師所能替代的。而由于目前我國監理行業中缺乏總監人才，部分監理企業讓一個總監擔任四五個甚至更多項目的總監，使總監難以發揮總監的作用，不能真正履行總監的職責，進而也影響到項目的監理效果。

第二篇：監理工作總結(06年總監會議材料)

酒鋼煉鋼轉爐大型化改造工程

監理工作總結

一、工程概況

酒鋼煉鋼轉爐大型化改造工程建設一條從鐵水預處理、冶煉、精煉、連鑄到鑄坯修磨在內的具有國際先進水平的短流程不銹鋼生產線。同時，建設其配套公輔設施，包括水處理系統、配料系統及除塵系統。項目具備年產60萬噸合格不銹鋼坯的生產能力。

本工程采用鐵水預處理—電爐—AOD精煉轉爐—LF鋼包爐—CCM板坯連鑄機二步法組織不銹鋼生產，板坯厚度160mm、220mm，寬度800~1600mm，定尺長度5000~12000mm，最大坯重32噸。

本工程由外商對主體工程技術總負責，日本JFE公司負責鐵水預處理系統，SMS西馬克負責電爐、轉爐、LF爐系統，奧地利VAI公司負責連鑄系統，意大利DANIELI公司負責修磨系統。包院承擔總圖運輸、工藝設備布置、建（構）筑物及設備基礎、上料系統、水處理系統、除塵系統、能源介質管網、車間變電所及國內設備設計。參加建安施工的單位主要有酒鋼冶建公司、檢修公司、礦建公司、首建安裝公司、酒鋼宏聯、中外建銀川分公司、大友建安、大友動安、中國二冶等33個單位。

本工程劃分為主廠房及公輔設施建筑工程、主廠房及公輔設施安裝工程、水處理、供電、原料、鐵水預處理、電爐、轉爐、LF爐、連鑄、修磨、除塵系統設備安裝共12個單位工程，55個子單位工程，180個分部工程，1173個分項工程，5414個檢驗批。鋼結構制安17000噸，設備安裝9000噸（1168臺套），電纜敷設700000米（電氣設備1416臺套），管道61818米，固定資產總投資12.13億。本工程計劃2002年7月1日開工，2004年10月31日投產。實際是2002年7月21日工程奠基，2003年3月22日主廠房基礎開工，2005年12月16日熱試（電爐因電力供應問題除外）一次成功，生產出合格不銹鋼坯。

二、工程特點

1、工程規模較大

本工程包含有四個一等鋼鐵冶煉、連鑄工程，它們既各自獨立又相互聯系。

2、工期要求緊

本工程要求2002年7月1日至2004年10月底投產，包括初步設計、施工圖設計周期；與外商的技術談判、技術咨詢合同的簽訂；國內外設備的分交、設備設計、訂貨、制造、乃至國內外設備運至施工現場；整個施工安裝過程完畢，設備單體調試、試運轉、聯動試車、無負荷試車、熱負荷試車直至試生產及功能測試，整個周期為28個月。

3、不銹鋼生產線，采用先進、可靠、國際一流的生產工藝，但為了節約投資，除關鍵設備引進外，相當一部分設備是引進技術國內制造的。這一部分設備監制稍有疏忽，則會給安裝帶來困難。

4、施工配合復雜

本工程是一個多項目、多任務、多工序、多工種、需要嚴格按施工網絡順序密切配合流水作業的綜合性工程。12個單位工程55個子單位工程既有先后順序又有交叉和平行作業，如各系統的砼基礎施工、結構安裝、砌筑工程、設備安裝、電器及計器安裝、液壓和潤滑工程等平行流水作業均需密切配合。所以，總體施工網絡計劃的編制和嚴格按計劃執行是非常重要的。

5、調試量大、試車量大

本工程包括12個單位工程，各單位工程獨成體系，相當于有12條生產線。僅主體六個單位工程就有在線設備1000余臺套，每臺設備安裝后機械單體試車，加上電控、儀控后的聯動試車?乃至多個系統的系統聯動試車，直至整個系統的冷態聯調到熱負荷試車，其調試量和試車量是相當大的。

6、設計協調工作相當困難

包院、酒鋼沒有不銹鋼工程經驗，且本工程涉及德、日、意、奧多家公司，國外設計聯絡工作繁雜，設計出圖嚴重拖期，給施工和監理帶來極大的困難。工程設計變更達1265份（不包括現場簽證、工作聯系單），投資控制難度也隨之加大。

7、施工力量不強

三、監理機構設置及合同履行情況

1、監理機構設置

武漢威仕工程監理有限公司酒鋼煉鋼轉爐大型化改造工程項目監理部于2002年6月組成，設總監1人，總監代表1人，先后參與現場監理工作達24人。

2、合同履行情況

公司非常重視本項目，由公司余總任總監，選調有豐富監理經驗的工程師組建了酒鋼煉鋼轉爐大型化改造工程項目監理部，進場后迅速根據工程的特點，完善了各級監理人員的崗位責任制，建立了質量保證體系、安全保證體系，總監根據煉鋼轉爐大型化改造工程特點，結合多年監理經驗，編制了詳細的《監理規劃》，專業監理工程師編制了針對性強，能直接指導監理工作的基礎、鋼結構、裝修、機械、電氣、儀表、管道、筑爐等專業《監理細則》13種。在搞好監理部自身建設的同時，還編制了工程總體網絡進度計劃、投資分解計劃，對施工方案進行了審批，對施工圖紙進行了認真會審，督促施工單位抓緊開工準備。2003年3月22日主廠房基礎開工，監理部隨即轉入正常性的“三控兩管一協調”，2005年9月1日設備調試全面開始，2005年12月16日除電爐外全線熱負荷試車一次成功,生產出合格不銹鋼坯，2006年1月5日通過酒鋼公司組織的單體交工驗收，質量合格，2006年1月25日舉行了隆重的投產典禮。電爐2006年4月26日焦碳引弧成功，待電力供應問題解決后試生產。

在酒鋼投資辦、建設辦、安全辦、質量監督站、特別是酒鋼煉鋼轉爐大型化改造工程項目部的大力支持下，經過全體監理人員共同努力，全面完成了《委托監理合同》規定的施工期監理任務，目前正在進行缺陷責任期監理。

四、工程質量監理

在本項目質量控制過程中監理部遵循堅持質量第一原則，堅持以人為控制核心的原則，堅持事前監理和主動監理為主的原則，堅持質量標準和監理程序的原則，主要從以下幾方面進行管理。

1、建立監理質量責任制

監理進場后明確了每個監理人員的職責、分工，制定了《工程質量控制監理責任制度》，建立了監理工程質量保證體系，細化了質量監理程序。

2、督促承包商建立完整的質量保證體系 “企業自檢、社會監理、政府監督”三級質量保證體系中，企業自檢是根本。因此監理部對承包商質量保證體系的建立進行了嚴格檢查，要求質檢人員必須持證上崗，數量滿足工程需要。施工過程中，對質量保證體系能否有效運轉進行監督。

3、明確質量控制程序，工作標準化

在第一次工地會議上，監理工程師向承包人提出對工程項目進行質量控制的程序要求及說明，供監理人員、承包人的質檢人員、施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。

4、突出重點，強化現場質量監理 1）認真作好施工組織設計審查

監理部從施工組織設計的內容和方法上進行全面的審查，抓住主要矛盾，對其中的施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工現場平面布置及施工中的安全措施等進行重點審查。同時對資源（勞動力、材料、構件、施工機械等）需用計劃，施工機械選擇、質量保證措施、安全生產和文明施工措施等內容也相應的配套審查，以保證施工組織設計確實能起到指導施工的作用。

2）設計圖紙會審及技術交底

監理部在開工報審表簽發以前堅持進行圖紙會審及技術交底。除要求施工單位認真進行圖紙會審并書面提出問題外，我監理部充分發揮了監理高智能服務的技術優勢，對設計圖紙堅持反復查對，認真審核。首先是各專業自審，然后結構圖與各專業圖核對，如設備、水、電、燃氣、熱力、自動化、通訊等專業，并組織土建施工單位與安裝單位進行核對。由于設計圖是分批到圖，給會審工作造成很大困難，但還是發現了許多問題。對發現的問題，及時向設計代表提出，并要求盡快解決，為施工的順利進行創造良好的條件，避免因設計問題而造成質量事故。

3）材料、構配件、設備進場使用控制

監理部把該工作作為大事來抓，我們有一套完整的報驗程序，進入工程使用的所有的材料、構配件、設備必須有材質證明、產品合格證和產品生產許可證，并堅持要求施工單位按規定對材料按批量隨機抽檢，監理見證取樣。對重要設備我們會同業主、供貨方、施工單位共同開箱檢驗，并按有關規定對設備進行檢驗。

4）工序的質量控制

監理部在第一次工地會議上就對施工單位進行監理程序交底，要求施工單位必須按監理程序進行工程質量報驗。在工作中監理人員做到了對每道工序進行嚴格的質量控制，合格后才允許進入下一道工序。

各專業監理工程師堅持每天工地巡查，發現問題及時發出各種指令、通知，并督促改進，對質量問題的處理情況及時跟蹤檢查、記錄、歸檔。

5）嚴格把好工程竣工驗收關

單位工程在承包方按設計文件及合同內容完成后，監理工程師組織有關單位首先進行預驗收，主要檢查工程實體質量及進行安全及性能檢測。對于有質量缺陷和未完成的收尾工作，督促施工單位整改，為工程的正式竣工驗收作好準備。工程正式竣工驗收時由總監理工程師結合專業監理工程師對該工程的工程質量評定情況，對該工程的質量作出評價并在竣工驗收單上簽署意見。

五、工程進度監理

進度控制是監理工作的重要內容之一。有效地控制工程進度，確保工期總目標實現，既能保證業主按期收回工程投資，也能更有力地體現監理工作的價值。

1、監理部編制了工程總網絡進度計劃并得到業主批準，簽訂的合同工期及施工單位的施工組織設計必須滿足總網絡計劃的要求。

2、認真審核季度、月進度計劃，根據總網絡工期的目標，要求施工單位按季、月編制施工進度計劃，明確各個單位工程、分部工程在每個作業區的實際進度，經監理審批后實施。對不能滿足進度要求的，監理工程師分別采用下達《監理工程師通知》等方式督促整改。

3、對設計單位我們督促其按期提供施工圖紙，在此基礎上，我們及時組織設計單位、施工單位、業主進行圖紙會審和技術交底。其次是督促設計單位切實搞好現場服務，將設計漏項和設計缺陷完善，避免因設計問題而影響工程進度。

4、我們采用《監理工程師報告》等形式提請業主按總網絡計劃和設備進場計劃的要求組織設備進場；協助解決地下障礙物的處理；搞好生產與施工的協調，努力為工程按計劃順利進行創造良好的外部條件，避免因以上問題處理不好而影響工程進度。

5、利用控制工程款支付的手段，對未按經審核的施工進度計劃如期完成的工程及上道工序完工后未及時辦理中間交接的工程，暫緩工程進度款的審批。

六、工程投資監理

工程投資控制是工程建設監理中“三控、兩管、一協調”的一個重要內容。它關系到投資方和施工方的切身利益，也是工程順利進行的重要保證和得力手段。通過工程投資控制，充分利用業主所賦予的權力，對提高工程質量，加快工程進度起著重要的作用。在此方面我們作了如下工作：

1、依據設計所作的工程概算，將其分解到具體的單位工程、分部工程上，以便在施工組織及招投標過程中，進行宏觀控制。協助業主進行招標，并幫助業主與承包商簽定施工合同。

2、對施工單位申報的進度款，我們嚴格按計量程序計量，由各專業監理工程師審查后由總監理工程師審核批準。未經監理檢查認可的分項工程不予計量。嚴格控制工程款的審批，沒有發生超付工程款。

3、嚴格控制設計變更及現場簽證

設計變更及現場簽證是施工階段影響投資最主要的因素，監理部對此嚴格控制，要求設計變更必須通過監理審核、業主主管經理同意方可下發施工單位；現場簽證由專業監理工程師與業主主管工程師共同現場實測后確認。

4、根據酒鋼要求，合同規定鋼材、電纜等大量主材屬甲供物資，監理部在此項工作上投入了巨大精力，對各施工單位甲供料品種、數量按合同及圖紙進行了審核，核減比例最高達40%，為業主節約了大量費用。

5、做好工程施工記錄，保存好各種文件資料，特別注意有實際變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據，及時處理索賠事宜。

七、安全生產及文明施工監理

監理規范及監理合同均沒有進行安全監理的要求，但2003年11月24日頒布的《建設工程安全生產管理條例》要求監理單位對建設工程的安全生產進行監理，因此作好安全生產及文明施工工作同樣是監理的一項重要任務。本工程施工場地狹窄，工期緊張，高空作業多，交叉施工無法避免，安全監理任務十分繁重。2004年工地出現了工亡事故后，監理部按三不放過的原則進行了嚴肅處理，進一步完善了安全保證體系和安全生產責任制，明確了全員安全監理責任。同時加強了對施工單位安全生產文明施工管理的監督，沒有專職安全員、安全措施不到位不得開工。監理人員在工地巡查時，隨時注意檢查安全生產，有不安全因素立即責令整改，并每周組織大檢查，查出問題限期整改，整改不力的進行考核，遏制了安全生產不利局面，2004年后未發生一起重傷工亡事故。本工程共下達有關安全生產及文明施工方面的《監理工程師通知》33份。

八、合同和信息管理

1、合同管理

在監理過程中，我們的合同管理任務主要是根據監理合同的要求對各施工合同的簽訂、履行、變更和解除進行監督、檢查、對合同雙方爭議進行調解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。

我們著重作了以下工作：

1）協助業主簽訂有利于目標控制的工程建設合同，共簽署82份。2）對簽訂的合同進行系統分析，并要求每個監理人員熟悉、了解本專業的合同內容并牢記重要章節。

3）建立合同目錄、編碼和檔案。

4）對合同的履行進行監督檢查，以合同為指南，指導日常監理工作。

5）作好防止索賠和處理索賠工作。

2、信息管理 信息管理工作是一個基礎工作，包括的范圍也比較多，我們主要通過以下工作，對需要的資訊進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用。

1）建立完整的工程監理檔案：本工程共建立工程檔案20卷，包括所有工程信息，每卷檔案均做到專人負責、目錄清晰、內容完整、歸檔及時。工程交工后按規范要求上交檔案館、業主及監理公司進檔的監理資料已基本整理完成。

2）為保證自上而下、自下而上以及橫向之間的信息暢通，擬定并執行了監理部的收發文制度。

3）堅持監理日記制度。內容清晰、完整、事實準確，并努力做到前后呼應，所有發生問題都有處理結論。總監定期檢查并簽字。

4）認真編寫監理月報。根據監理合同和監理規范的要求，我們每月都認真編制監理月報，從2003年3月份發出第一期監理月報到2006年5月份工程完工發出最后一期監理月報，共計39期，每月均于月底前按時提供給業主及監理公司本部，監理月報內容完整圖表清晰并配有彩色照片。

5）我監理部每周定期組織工程例會。在工程例會上，重點檢查上次工程例會布置的工作完成情況，包括施工進度、工程質量、文明施工等方面的內容，協調解決施工中出現的問題，提出處理方案，平衡各施工單位的施工條件并布署下一步的工作安排。

九．施工過程中出現的問題及其處理

1、主廠房

主廠房鋼結構從2003年4月制作開始始終受到設計出圖晚的制約，直接影響備料及施工計劃的完成。原計劃2004年2月廠房封閉，實際經監理部、項目部多方催促，2004年2月底才到部分屋面系統設計圖，同時已吊裝部分構件設計還進行了修改，加上檢修公司施工力量嚴重不足，10月才最后封頂。

2004年5月開始屋架制作全面開工，同時安裝任務繁重，檢修公司施工力量嚴重不足，導致任務無法完成，同時質量下降，給監理工作帶來巨大困難。監理部將情況與建辦、項目部、檢修公司進行了溝通，要求檢修公司健全現場管理機構，加強質量管理，增加作業人員。檢修公司領導對此比較重視，7月派工會主席現場指揮，但施工力量有限問題無法根本解決，影響了工程進度質量。鑒于此，監理部加強了檢查力度，以保證施工質量合格。2、600噸混鐵爐

2005年11月，混鐵爐澆注耐材在烘爐過程中前后壁大面積剝落，兌鐵口耐材裂縫持續發展，烘爐失敗。項目部、監理部組織相關單位和有關專家召開了事故分析會，對事故原因進行了深入分析，決定由鞏義市洪武物資公司委托有資質單位進行耐材設計，自費返工處理。返工后烘爐未見異常，2006年1月27日順利兌鐵，正常使用至今。

3、電爐

電爐變壓器周圍按設計要求有防磁區，混凝土鋼筋采用1Cr18Ni9Ti，國貿采購，報驗三證齊全，但取樣化驗不合格，導致部分梁板返工。

電爐上下爐殼制造誤差較大，上爐殼立柱與下爐殼支座間隙過大，多次安裝均不能滿足精度要求，后按外方方案加墊板處理。

電爐變壓器因運輸中震動過大，導致絕緣損壞，后由ABB公司專家到現場抽芯進行維修，經試驗合格后回裝。

4、轉爐

外方監制的1~4段水冷煙道制造誤差較大，安裝后不能正確定位，后換裝了煙臺冶金水冷件廠制造的備用水冷煙道，質量合格。

十、監理工作的成效

酒鋼煉鋼轉爐大型化改造工程從2003年3月22日主廠房基礎開工，到2005年12月16日熱試（電爐除外）一次成功，生產出合格不銹鋼坯。2006年1月5日在質量監督站監督下，業主組織設計、施工、監理等相關單位對本工程已完成的11個單位工程（電爐系統除外），進行了驗收，驗收組一致認為所有設計圖紙的要求已全部完成，質量合格，同意驗收。

酒鋼煉鋼轉爐大型化改造工程計劃投資8.5402億元，因國外設備投資大幅增加等原因，實際投資約12.13億。監理在施工過程中審核設計變更1265份、甲供料結構鋼材17600噸、管材61800米、電纜649500米，為投資控制盡了最大努力。

武漢威仕工程監理有限公司酒鋼煉鋼轉爐大型化改造工程項目監理部在酒鋼公司領導的指導下，在酒鋼投資辦、建設辦、安全辦、項目部、市質量監督站的大力支持下，在各施工單位、設備制造單位、包院、外方的緊密配合下，較好的完成了質量、進度、投資控制的目標，得到了酒鋼有關部門的肯定。

武漢威仕工程監理有限公司 酒鋼煉鋼轉爐大型化改造工程監理部

2006年6月15日

第三篇：監理工作體會

1）工程質量方面

根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與山湖弘雅苑樁基工程時，我大部分時間都在工地現場，工程看似簡單，但是工地范圍比較大，多點同時施工，我參與施工現場的監理人員分配工作、旁站工作及相關的記錄工作。我知道必須抓住監理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。當我發現自己解決不了的問題會及時向總監匯報并查閱相關規范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。在參與平望運河花園工程時對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序的施工。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進行見證取樣。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質量的前提下采取相關措施加快施工。

（2）工程資料方面

每天根據工地現場情況寫好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業監理工程師的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業發展意見及對公司的意見

從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，并且利用業余時間多學習一些規范多看一些相關的書籍，提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些對我們監理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

五、個人感受

2011一切都結束了，而以前的我也跟著11年走了。我發現我變了,變的不像以前的我了。變成熟？變懂事？變的知道該做什么、不該做什么？變的懂得需要什么了？等等，其實我也不知道，我很茫然。也許是工作環境的原因、也許是人的原因讓我變成了現在的我，我很不習慣。有時候我一個人靜靜的座在一邊思考著許多問題，有時候也在想我的同學、兄弟，他們還在大學里過著那種無憂無慮的生活，而我不知不覺步入社會已經兩年多了，雖然我比他們經歷的多，但我還是很向往大學的生活，我很后悔當初的決定，如果當初的決定不是這樣的，我想現在的我應該不會出現在這里。但是我現在心里很清楚的知道，走過的路它不會在讓你重新走。

監理個人工作總結

10月24日我應聘到北京市×××監理公司工作,被安排在×××工地,擔任電力工程及有線電視網絡工程的監理工作,至今工作已三個月了,三個月來在公司領導和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應的監理工作任務,得到了業主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間此文來源于是:,本人任勞任怨,兢兢業業不敢倦怠,以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的進行工作,現就三個月來的工作情況和監理

體會做如下匯報。

一、工作情況

初到工地,人地生疏,而本人面臨著監理任務量大,監理區域廣,監理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實際監理工作中,確實遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進,在實際工作中,積極主動接近業主和承包商與他們溝通,協調各種關系,以便盡快地開展監理工作,并抓緊時間此文來源于是文秘家園:熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,在最短的時間此文來源于是文秘家園:內了解工地狀況及施工隊伍的情況,很快的進入了工地監理工程師的角色。

在監理實際工作中,本人要求施工單位推行全面質量管理,建立健全質量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術有交底,定位有復查,材料、www.tmdps.cn 房地產E網設備有試驗,隱蔽工程有記錄,質量有質檢、專檢,交工有資料。

在工程質量控制方面,采取主動控制與被動控制相結合,監理工作主動進行,以預防為主,對承包商資質進行審查,重點審查企業注冊證明和技術等級,交驗有關證件(復印件),了解技術力量簡況,主要施工安裝經歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位,審核承包人提交的施工組織設計,并針對其不足之處提出改進意見,核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制,確保工程質量事故不發生或少發生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預防,避免凍害發生。

對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施,例如:電力工程專業電纜排管埋設工程施工中,人孔井是工程的重點部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質量事故,特別是位于機動車道上的人孔井,一旦出現質量問題后果嚴重,因此在該部位施工中,加強監控,采取旁站監理措施,嚴格監理各部位的施工,并對影響施工質量的因素事前提出,要求施工單位編制預防措施及施工方案,從而保證了人孔井的施工質量。

加強事中控制,在監理軒宇二建施工隊的施工過程中,發現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題,雖然承包商有實驗室的質檢報告,但本著為業主負責的態度,及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢,確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題,為保證施工質量,本人及時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理,并達到設計、規范要求的質量標準。

在監理工作中,要求施工單位在電纜排管敷設施工中,按照設計內容、設計要求、施工驗收規范,按質、按量敷設施工,施工后對覆土要求分層夯實,確保了管溝上面道路的質量。

在各工序施工中,要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度,對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定,根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定,對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監理記錄是工程監理不可缺少的環節,本人有完整而充分的監理日記,詳細的記錄了每天施工現場的有關情況,為公平的解決業主與承包

商的爭端提供可靠的依據。

本人在兩工地的監理過程中,積極協調各單位間此文來源于是文秘家園:的關系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質量和

進度。

通過上述工作,本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業地下電纜排管敷設填埋7552米(此數為溝長),地下人孔井制作127座,完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設2850米(次數為溝長),地下人孔井制作51座,完成投資額46.7萬元。

三個月的監理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學土建專業的,對電力工程專業知識了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識,因此本人在各學科專業知識方面,還需繼續努力學習,不斷提高自己的水平

二、幾點 監理個人工作總結

10月24日我應聘到北京市×××監理公司工作,被安排在×××工地,擔任電力工程及有線電視網絡工程的監理工作,至今工作已三個月了,三個月來在公司領導和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應的監理工作任務,得到了業主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間此文來源于是:,本人任勞任怨,兢兢業業不敢倦怠,以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的進行工作,現就三個月來的工作情況和監理體會做如下匯報。

一、工作情況

初到工地,人地生疏,而本人面臨著監理任務量大,監理區域廣,監理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實際監理工作中,確實遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進,在實際工作中,積極主動接近業主和承包商與他們溝通,協調各種關系,以便盡快地開展監理工作,并抓緊時間此文來源于是文秘家園:熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,在最短的時間此文來源于是文秘家園:內了解工地狀況及施工隊伍的情況,很快的進入了工地監理工程師的角色。

在監理實際工作中,本人要求施工單位推行全面質量管理,建立健全質量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術有交底,定位有復查,材料、www.tmdps.cn 房地產E網設備有試驗,隱蔽工程有記錄,質量有質檢、專檢,交工有資料。

在工程質量控制方面,采取主動控制與被動控制相結合,監理工作主動進行,以預防為主,對承包商資質進行審查,重點審查企業注冊證明和技術等級,交驗有關證件(復印件),了解技術力量簡況,主要施工安裝經歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位,審核承包人提交的施工組織設計,并針對其不足之處提出改進意見,核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制,確保工程質量事故不發生或少發生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預防,避免凍害發生。

對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施,例如:電力工程專業電纜排管埋設工程施工中,人孔井是工程的重點部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質量事故,特別是位于機動車道上的人孔井,一旦出現質量問題后果嚴重,因此在該部位施工中,加強監控,采取旁站監理措施,嚴格監理各部位的施工,并對影響施工質量的因素事前提出,要求施工單位編制預防措施及施工方案,從而保證了人孔井的施工質量。

加強事中控制,在監理軒宇二建施工隊的施工過程中,發現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題,雖然承包商有實驗室的質檢報告,但本著為業主負責的態度,及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢,確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題,為保證施工質量,本人及時下發監理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理,并達到設計、規范要求的質量標準。

在監理工作中,要求施工單位在電纜排管敷設施工中,按照設計內容、設計要求、施工驗收規范,按質、按量敷設施工,施工后對覆土要求分層夯實,確保了管溝上面道路的質量。

在各工序施工中,要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度,對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定,根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定,對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監理記錄是工程監理不可缺少的環節,本人有完整而充分的監理日記,詳細的記錄了每天施工現場的有關情況,為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。

本人在兩工地的監理過程中,積極協調各單位間此文來源于是文秘家園:的關系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質量和進度。

通過上述工作,本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業地下電纜排管敷設填埋7552米(此數為溝長),地下人孔井制作127座,完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設2850米(次數為溝長),地下人孔井制作51座,完成投資額46.7萬元。

三個月的監理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學土建專業的,對電力工程專業知識了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監理行業要求監理工程師應具備多學科、多行業豐富的知識,因此本人在各學科專業知識方面,還需繼續努力學習,不斷提高自己的業務能力和專業水平。

二、幾點建議

1.嚴格執此文來源于是文秘家園行監理程序

目前工地監理工作并未完全按監理程序進行,例如:設計交底,圖紙會審,第一次工地會議,向業主和承包商介紹監理工程師及監理內容,www.tmdps.cn 房地產E網制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進行或僅部分按監理程序進行,造成監理工程師到工地后無人問津和不知監理范圍及如何監理等現實問題,為避免此類問題在今后監理工作中再次發生,就必須嚴格執行工程建設監理程序,使監理工程師明確監理任務和監理依據,做好監理工作。

2.健全項目監理部組織機構

項目監理機構人員配置應齊全,總監理工程師、專業監理工程師、監理員各崗位職責分工明確,通訊、交通設施齊備,因為市政工程監理路線長、區域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作,使監理工作不出現紕漏,保證監理工作質量讓業主滿意。

3.進行監理人員培訓、提高全員素質

加強監理工作人員培訓,組織員工認真學習《監理規范》及《北京市地方工程建設監理規程》,統一監理標準,參加市建委、質量監督站舉辦的各種學習班,了解掌握新政策、新標準,為做好監理工作打下堅實的基礎。

上述為本人三個月來從事監理工作的總結,因到公司工作時間此文來源于是文秘家園:較短,有些問題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正

第四篇：監理工作體會

監理工作體會

我從事監理工作已近一個月，在這一個月里，讓我感受最深的是理想和現實的偏差。我選擇監理這個職業時就有許多朋友勸我放棄，并列舉了許多不利因素。我沒有聽從朋友善意的勸阻，執著地選擇了這個職業，因為在我考取資格證書的時候，這個職業就已經在我的心里完全理想化了。

我很自信，認為憑自己的努力就沒有做不好的工作。簡單的認為按法律法規和規范的要求，配合通知單和停工令的權利，來約束施工單位的施工行為應該不成問題。但是，通過這一個月的工作實踐，本人感到要做好這項工作并非易事。因為多數建設單位和施工單位都存在利益關系，如果要求施工單位嚴格按照法律法規和相應的標準規范去做，不但觸及施工單位的利益，有時也會觸及業主的某些利益，得不到業主的支持，加之施工單位的質保體系不健全、施工行為不規范，就會造成工程監理步步維艱。并且深知，這項工作不是靠總監一個人能完成的，他需要方方面面的配合。需要建設單位的支持；需要施工單位的理解；需要監理組全體成員的相互協作和支持。做為一名合格的總監理工程師，不但要有豐富的施工技術經驗，還要能熟練運用法律、法規和相關標準、規范的規定去約束施工單位的施工行為；協調參建各方關系；發揮監理組每位成員的作用。要做到這一點，自己就要在今后的工作中不斷總結經驗，加強法律法規和標準規范的學習，熟悉監理程序，才能做好監理工作。

第五篇：監理工作體會

監理工作體會

為確保創精品工程目標的實現，我們堅持在認真執行操作規程，實施規范化、制度化的質量管理上下功夫。

1.根據每條高速公路技術要求，都制定一部創精品工程實施方案，將此方案發放到全體技術干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗目標心中有數。

2.要求路面工程主要質量指標合格率達到95%以上，均比業主規范要求高出一個檔次，一般指標達到90％以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標準偏差小的路段達到90%以上。工程內在質量要做到全部合格，優良品率達到95％以上，外觀工程質量做到整潔平順，線面規范，界面分明。

3.堅持質量檢查制度。項目經理部每月定期進行一次質量檢查，每次檢查結果發布通報，并與獎懲掛鉤。每月進行二次質量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質量管理點，設立質量專管人員。

4.為增強職工的質量意識和競爭意識，對關鍵崗位、關鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執行質量否決權制度，從綜合獎中抽出50％獎金實行單獨工程質量獎，每月由總工根據當月質量檢查結果發放。對是否達到質量標準的工程制定出具體、詳細的內容，如：下道工序交接不能通過驗收的施工段；公司、集團有限公司質量檢驗總分低于90分的施工段；上級領導、監理認為不滿意，并指出具體缺點的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業的施工段；免發班組主要負責人及其直接責任者的質量獎。

首先，從質量教育人手，把“質量第一”的觀點溶化到每個職工的自覺行動中，讓職工們認識到質量問題不僅是經濟技術問題，而是關系到公司的前途和發展，關系到交通形象和改革開放的大問題。第二，利用多種形式搞好質量宣傳。每周利用學習日組織職工學習質量管理知識。利用黑板報、《施工簡報》對身邊的質量問題及時宣傳報道，在職工駐地、工作現場制做了質量宣傳標語。第三，結合本人的工作崗位，在全公司開展了如何提高工程、工作質量“有獎征文活動”。第四，開展評選“質量優勝班組”流動紅旗活動，每月一次；開展評選“十佳質量標兵”和“質量管理積極分子”活動。凡年終被評為“十佳質量標兵”者，組織標兵本人帶家屬外出參觀。對“質量積極分子”給予獎勵。結合全國質量月活動，在本公司開展了質量競賽月活動。第五，項目經理部、定期召開質量討論會，對施工中出現的質量問題進行研討。通過參觀、學習、宣傳，提高了全體職工的質量意識。

通過我們在公路路面施工中，加強工程質量管理，制定了一些強有力的質量保證措施，質量上層層有人抓，責任明確，使得整個工程質量處于受控制狀態，工程質量合格率保證在95％以上，整體工程質量受到了業主的好評。

二0一三年五月三日