第一篇：淺談總監理工程師的工作體會

淺談總監理工程師的工作體會

摘要: 本文作者結合自身工作實踐, 總結了總監理工程師的工作要點, 分別闡述了監理通知, 監理工作報告, 監理會議紀要, 監理工作月報, 監理工作總結等監理工作文件編寫過程中的注意事項, 以期為業內同行提供指導和幫助。

關鍵詞: 要點，監理工作總結，監理工作文件，體會

本人2005年~2006年在福建省三棵樹涂料有限公司新廠區一期項目工程當過總監理工程師。在一年多的時間里, 和監理項目部同事用我們的熱情、智慧工作, 以我們公平公正的原則立場、科學嚴謹的工作態度、實事求是的思想作風、謙和堅韌的協作精神, 逐漸贏得了業主和承包單位的信任, 在參建各單位的大力協同和密切配合下, 工程建設順利完工。這個項目是我擔任總監理工程師的第一個項目, 深刻體會到作為一名總監理工程師的重任所在。通過一年多的努力工作, 我感受到要想成為一名合格的總監理工程師,就應該全面做好內業和外業兩方面的監理工作。

在從事監理工作的實踐中最深切的體會是, 無論我們從事什么工作, 擔當什么職務, 要想不辱使命, 做出一點點成績來, 首先是要做一個“好人”: 一個忠于職守的人, 一個勤奮好學的人, 一個誠實可信的人, 一個堅持原則、敢講真話的人, 一個心胸開闊、心態平和的人, 一個品德高尚的人。

本人在施工現場從事各項監理工作的同時, 還撰寫了大量的監理工作文件。編撰的監理文件有監理工程師通知單、監理工作聯系單、監理報告、監理會議紀要、監理備忘錄、監理工作月報、監理工作總結等, 應業主要求還編寫了工程質量、進度、安全趨勢分析。

下面就各類監理工作文件編寫的要點及應當注意的問題簡述如下, 希望對業內同行有所收益, 也希望得到業內同行的指正。

1)監理工程師通知單, 監理工程師通知單是監理工作中最常見的文件之一。在監理工程師通知單中, 一定要將需要被監理單位辦理的事項寫得一清二楚, 時間、地點、應當注意的事項、必須完成或回復的時間等都要交待清楚。文字要準確、流暢、簡潔, 不可使人產生歧義。監理工程師通知單必須要施工單位有回復, 因此在下發監理工程師通知單時要慎重考慮, 要看通知中提出的問題承包單位能否及時回復, 如不能及時回復宜可考慮采用監理工作聯系單的形式發送。

2)監理工作報告, 需要業主決定、注意的事項, 或者就某一個專門問題需要向業主報告的事項, 通常采用監理工作報告的形式告知業主。這類文字的要點在于一定要言之有物, 層次分明, 把想要說明的問題說清楚。對需要業主回復的問題應當提出明確的時間要求, 以免延誤工作。

3)監理會議紀要, 監理會議紀要也是監理工作中最常見的文件之一。與一般的會議紀要相比, 并沒有多少特別的要求。需要指出的是, 要注意會議紀要的時效性, 監理部主持召開的任何會議都必須及時地整理、編寫會議紀要, 會議紀要發出的時間如無特別的原因應當在會后24小時之內。監理周例會是監理單位定期組織各參建單位召開的會議, 監理會議紀要將分發給設計、施工、業主等各有關部門, 編寫紀要時要注意有一定的具體內容, 只寫結論性的意見有時顯得過于單調, 最好能夠反映出會議的氣氛、各有關單位的意見、是否就有關問題達成了共識等等, 如果不涉及經濟上的問題或各單位必須限時完成的事項可以不要求會簽, 一旦涉及經濟問題或必須限時完成的重要事項, 一定要組織各有關單位會簽, 否則容易引起爭議, 不能以為會議紀要本身就具有合同的效力而忽視辦理會簽手續。

4)監理備忘錄（總監日記）, 監理是受業主委托，在業主授權的范圍內對工程施工階段實施監督管理的。在監理工作進展過程中, 由于各自關注的重點不同, 在許多問題上往往會與業主產生不同的想法, 對同樣的問題如何處理也常常會產生不同的意見。對一些事關全局的問題、影響重大的事項, 如與業主產生分歧, 經過溝通還是無法達成一致意見, 就可以用監理備忘錄的形式全面地、系統地闡述監理的意見, 其作用有兩點: a.提請業主注意, 請業主再次認真地傾聽監理方面的意見;b.留下文字記載, 以利將來萬一出現問題后便于分清責任。這一類文字特別要注意說理性, 切忌使用威脅性的語言;但是一定要把問題說明清楚, 在原則問題上絕不能含含糊糊。如果做不到這一點, 這樣的備忘錄干脆就不要寫。

5)監理工作月報, 監理月報中的“本月監理工作小結”篇章是監理項目部的一個月工作的總結, 它不像月報中其他篇章那樣有固定的內容和格式方面的要求, 它有一定的自由發揮的空間。但不少監理人員常常忽視正確使用這一小結。本人發現有的監理月報的“本月監理工作小結”章節中只有一句話:：“本月一切正常”, 或者連“本月”都懶得寫, “一切正常”就完了。這樣太簡單了。

如果我們多動動腦筋就會發現, “本月監理工作小結”這一篇章, 其實是一個大話題, 很多東西都可以寫進去。比如, 在召開一些高級別的會議時, 能夠在會場上發言的大多是負責人, 設計院、監理公司、施工單位發言的機會并不多, 即便能有發言的機會, 大多只是作一個表態性的發言, 我們的不同意見基本上沒有機會講出來。這時, 我們就可以使用“監理備忘錄”、“監理月報中的”“本月監理工作小結”篇章這塊陣地充分地負責任地將我們的意見表達出來。

另外, 我們在監理工作的實踐中認識到, 無論業主也好、上級主管部門也好, 對于監理工作文件中所表達的意見其實是相當注意的。盡管我們提交出去的監理工作文件除了必須回復的以外很少能夠聽到業主方面的反饋意見, 但上級主管部門打電話向我們了解情況或向業主等有關部門了解、咨詢問題的事情也不是個別現象。利用我們的陣地, 充分發表我們認為應當發表的意見、建議和表明我們對某些問題的看法是非常重要的。當然, “本月監理工作小結”篇章也必須簡言意概, 可寫可不寫的內容寧可不寫。)監理工作總結, 包括年度工作總結、單位工程監理工作總結。

單位工程監理工作總結至少應當包括工程概況、監理組織機構、監理人員和監理設施、監理合同履行情況、監理工作成效、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議、專題總結、月報總結、工程質量評價意見(必要時提供工程照片)等內容。內容必須真實, 數據必須可靠, 存在的問題必須說清楚, 對工程質量的評價必須中肯、符合實際情況。文字要流暢, 力爭簡明扼要。

階段性的監理工作總結和年度監理工作總結的內容與單位工程監理工作總結略有區別, 主要應當反映出總結所在階段或年度監理工作的全貌。主要內容應當包括監理工作范圍、監理項目部的人員組成、監理項目部工作統計、工程形象進度完成情況、工程質量狀況、工程投資控制狀況、質量保證工作狀況、監理工作中的經驗和不足、對今后工作的建議等等。對文字方面的要求也是文字流暢、簡明扼要。與單位工程監理工作總結相比, 階段性的監理工作總結和年度監理工作總結有較大的自由發揮空間。

第二篇：《總監理工程師工作體會、思路和建議》

總監工作體會、思路與建議

來到監理公司已有一年半時間了，這段時間，主要是承擔一個大型維修基地的總監理工程師工作。作為一名總監，與以前在施工單位擔任項目經理相比，個人覺得兩者角色相近，同樣是從事項目管理，都具有獨立性、綜合性、多樣性特點，所不同的只不過是工作強度規模小了，量度少了。下面，就總監這一崗位，結合過去工作經驗，談幾點工作體會、思路及建議，和大家一起交流學習，共同進步。

一、總監要具有綜合性能力

推行總監負責制，實際上是大大擴展了總監的責、權、利，作為一名總監，不但要具有思想、業務和身體素質，還要具有組織管理、協調配合、文字表達、全面控制能力，所以說，總監是項目經理加項目總工的和。

總監一個辛苦的崗位，為什這樣說？如果每一個項目監理站都能按照合同，原汁原味配備足夠的監理人員，那總監就輕松了。須知，施工單位是花錢越多，賺得越多，而監理單位的錢卻是靠省的越多，賺得越多。每個監理項目，按合同配夠人的話，那沒有一個監理項目能賺錢，因為我們賺的就是省下來的人工費。公司不能配備高質量、夠數量的監理人員，而我們總監卻要搞好工作，這就要辛苦了、操心了，這就是要體現總監綜合能力以外的綜合能力。

二、總監重點要抓好協調工作

人的因素是第一位（人定勝天），在工程項目管理中，參建單位多，涉及專業多，參與人員多，對安全、質量、投資、工期等工程管理目標肯定各有不同的思路和看法，這些思路和看法沒有最好，只有最優，要使整個項目實施處于一種有序狀態，要使工程建設各種資源合理優化配置，就需要協調。因此賦予我們總監一項重要的工作就是要搞好協調關系，監理工作本身就包含協調施工單位和建設單位之間爭端，并對其他外部相關單位部門之間協調提出自己的見解，所以，作為總監，決不能自己去制造矛盾，反過來需要別人去協調自身的矛盾，譬如要建設單位去協調我們和施工單位的矛盾。

總監的協調主要內部協調和外部協調，內部協調重點要做好以下幾個方面：

1、定期向公司領導匯報工作。

2、安排好監理站人員工作，明確工作制度和崗位職責，做到人盡其能，物盡其用。

3、建立良好的內部溝通機制，定期召開監理站內部會議。總監要掌握全面信息，每個監理人員聽到、看到、感到有什么信息，要匯集到總監處，確保總監的信息迅速、及時，以便提前應對。

4、總監要起到模范和核心作用。榜樣的力量是無窮的，總監不沖鋒在前，不吃苦在前，就沒有號召力，就沒有感染力。總監就好比戰爭中的營長、連長、排長，要沖在前面擋子彈。對內以身作則、關 2 心同事、不偏不倚、樹立榜樣，對外勤勉敬業、誠懇可靠、工作高效、始終如一。

外部協調重點要做好與建設單位的協調，取得建設單位的全力支持，就是這個項目監理工作成功的一半。這需要總監與建設單位全體人員保持良好人際關系，監理站現場工作到位，圓滿完成建設單位委托的各項監理工作。

三、總監關鍵要抓好工作程序

過程控制是監理工作服務的重要階段，如何做好是一個關鍵問題。在責、權、利明確的前提下，總監必須要具有強烈的安全質量意識、時刻有按規范操作程序和相應規章保證制度開展工作的理念。總監要把內外工作程序明確到每一個監理人員，要把工作尺度灌輸到每一個監理人員，在工作安排上定人定崗，進一步細化、量化工作標準，使之標準化、格式化，減少人為因素造成的工作差異，要求每個監理人員要主動進行巡查、抽檢、旁站，及時驗收，保證監理工作質量。

總監對于技術上的問題，一定要提前掌握程序、規范、吃透設計意圖，這樣在專題技術討論會議上就能引經據典、旁征博引。

四、總監要抓好監理站團隊建設

要搞好全項目的監理工作，就需要一個高效、團結的團隊，不能把各種因素加于總監一個人。為什么這樣？這不是說缺少了哪一個，地球就不轉了，這個世界缺了誰，都會進步，GDP都會年年上升。美國的總統選舉，明顯就是一代天子一代臣，這就是團隊建設，搞好團隊建設，就是減少內耗，內耗比外耗可怕多了。千里之堤毀于蟻穴； 我國沒有軍閥混戰，蒙古就不會成為一個國家；蔣介石也都說“攘外須先安內”。所以，總監一定要搞好自身團隊建設，尊重每一個監理人員，不管他是職工還是臨時工；不能高高在上（有些同志對施工單位居高臨下慣了，一時難改，“我省證、部證、國證樣樣齊，呼拉狠，哪里都不怕”，所以，不但與下屬同事關系差，與建設單位那些毛頭小伙關系也差），有利益屬于監理站全體人員，有成績屬于監理站全體人員，培養大家的榮譽感、歸屬感。同時應對監理人員采取必要的約束力，而約束力則是加強監理人員責任心的重要條件，沒有約束力，人員思想就會松懈，工作就會拖拉。

五、當前總監工作難點

1、平行檢驗工作是弱點

平行檢驗工作的薄弱，這是我在監理站一個很深的感受，我們總是要求施工單位檢驗試驗要及時、全面，而我們自己卻不能做到。問題的根源主要反映在監理試驗室人員、設備的欠缺，公司沒有一個長期、定點、規范的中心試驗室，也沒有專業水平高、相對穩定的試驗組隊伍。建議公司在將來能夠建立一個中心試驗室（能夠對外承攬任務，不成為公司負擔），而這個試驗室能夠承擔絕大部分試驗工作，不能承擔的部分特殊材料的檢驗試驗也希望公司發展長期合作伙伴，建立合作伙伴資料庫，方便總監工作需要。

2、部分監理人員能力不高

相當多的外聘監理人員，是六七十年代的畢業生，現場經驗有，但很多只是經驗，新規范不熟悉，專業技術水平并不高，審圖能力弱，文字表達水平不強，協調能力弱，社會招聘的監理人員不穩定性也給我們工作增添了難度，所有這些都大大增加了總監的工作強度。建議公司對社會招聘的監理人員制定專項激勵管理辦法，年資也可做一種加薪（日本崽太聰明了，廣本工廠工資分75級，每年都實行考核加薪，至于加一百、加一塊還是加五角，大家去理解了）和升職條件，讓他們感覺到，長期在公司工作，有甜頭、有奔頭，避免“水平高的嫌錢少，公司嫌；不嫌錢少的水平又低，總監嫌”的現象不停上演。同時，好處及時化，聘用人員關心的是每月實際收入，提成獎、兌現獎對他們太遙遠（往往是滯后半年才發），不如每月現成實在，所以要避免我們錢發了，沒有起到應有的作用（監理工程師的吃喝拉撒睡，公司全包了，這也是一筆不菲的福利開支）。

3、監理工作受外部因素制約多

現階段還是小監理模式，離大監理模式還很遙遠，我們的工作受到行政命令、大局為重觀念等因素干擾，還不能完全按規范、按流程開展監理工作，這就需要確保監理工作的底線，也是保護我們自己的底線，領導開開會，形成會議紀要，總監就要實實在在簽字，責任在誰，不用多說。

4、專業監理站更需要有責任心的監理人員

公司根據現場監理工作情況需要，整合資源，成立了四電、住宅等監理站，這是好事，不但精簡人員，節約開支，還可以提升專業監理技術水平，形成監理專業化管理，以后還可能成立如安全監理站、安裝監理站、環保設備監理站等等。但是，我們也看到，專業監理站 監理人員有可能腳踏幾只船，有可能既接受專業監理站直接領導，也可能要直接接受相關工程一個或幾個總監的領導（多頭領導），這就需要這些專業監理人員有高度的責任心和接受力，才能克服此類模式的短處，否則就是蜻蜓點水，霧里看花，掛個名而已，不能起到應有的效果。

每個項目的監理管理工作都是一個艱辛過程，如何做到百尺竿頭，更進一步，有待于我們總監不斷總結經驗，反思過去，面對未來，對每一個從事工程建設的監理技術人員來說，只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，只有這樣，才能與時俱進，不斷提升自己。

二O一一年六月二十三日

第三篇：總監理工程師崗位職責

總監理工程師崗位職責

1、確定項目機構人員及其崗位職責；

2、組織編制監理規劃，審批監理實施細則；

3、根據工程進展情況安排監理人員進場，檢查監理人員工作，調換不稱職監理人員；

4、組織召開監理例會；

5、組織審核分包單位資格；

6、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案、應急救援預案；

7、審查開復工報審表，簽發開工令、工程暫停令和復工令；

8、組織檢查施工單位現場質量、安全生產質量管理體系的建立及運行情況；

9、組織審查施工單位的付款申請，簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算；

10、組織審查和處理工程變更；

11、調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；

12、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料；

13、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；

14、參與或配合工程質量安全事故的調查和處理；

15、組織編寫監理月報、監理工作總結，組織整理監理文件資料。

總監理工程師代表崗位職責

1、負責總監理工程師指定貨交辦的監理工作；

2、按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利。

總監理工程師不得將下列工作委托給總監

理工程師代表

3、組織編制監理規劃，審批監理實施細則；

4、根據工程進展情況安排監理人員進場，調換不稱職監理人員；

5、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案、應急救援預案；

6、簽發開工令、工程暫停令和復工令；

7、簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算；

8、調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；

9、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；

10、參與或配合工程質量安全施工的調查和處理。專業監理工程師職責

1、參與編制監理規劃，負責編制監理實施細則；

2、審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件，并向總監理工程師報告；

3、參與審核分包單位資格；

4、指導、檢查監理員工作，定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況；

5、檢查進場的工程材料、設備、構配件的質量；

6、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程；

7、處置發現的質量問題和安全事故隱患；

8、進行工程計量；

9、參與工程變更的審查和處理；

10、填寫監理日志，參與編寫監理月報；

11、收集、匯總、參與整理監理文件資料；

12、參與工程竣工預驗收和竣工驗收。

監理員職責

1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況；

2、進行見證取樣；

3、復核工程計量有關數據；

4、檢查和記錄工藝過程或施工工序；

5、處置發現的施工作業問題；

6、記錄施工現場監理工作情況。

第四篇：總監理工程師崗位職責

總監理工程師崗位職責

一．確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；

二．主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；

三． 審查分包單位的資質，并提出審查意見；

四． 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可 進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作； 五． 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令； 六． 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

七． 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 八． 審查和處理工程變更； 九． 主持或參與工程質量事故的調查；

十． 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 十一． 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；

十二． 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

十三． 主持整理工程項目的監理資料。

高級駐地監理工程師職責

5.1全面負責駐地辦的工作，對總監理工程師負責。制訂、落實具體監理措施，在總監辦的領導下與業主密切配合，充分運用駐地辦的職責權力，組織完成駐地辦的各項工作；

5.2負責所轄監理人員的管理、檢查、協調和業務指導工作；抓好廉政建設，加強監理人員職業道德教育，防止違法違規行為的發生。組織駐地辦監理人員進行學習，召開有關技術、質量、計劃、計量支付、合同管理和安全生產、環境保護工作會議；

5.3負責向承包人提供合同文件規定的圖紙、資料；審查、驗收承包人的駐地建設；

5.4按合同規定和批準的施工計劃，分期審查承包人在工程實施過程中所使用的機械設備的數量、型號、規格、生產能力、完好率。審查機械設備滿足施工技術要求及進度要求的適應性；

5.5每天對施工現場進行巡視檢查，及時解決工程質量、進度、安全、環保等存在的問題。事態嚴重時應果斷采取措施，防止事態進一步擴大，避免造成不可彌補的損失；

5.6審查并上報承包人總體施工組織設計，審批單位、分部、分項工程的開工報告。監督承包人施工計劃的實施，對滯后于計劃工期的工程，督促承包人采取積極措施或調整施工計劃。組織分部、分項工程交工驗收；

5.7審核承包人上報的月度報告、中期支付，簽認中間支付證書； 5.8主持召開工地例會，整理會議紀要，督促檢查會議決議貫徹執行； 5.9審核簽認工地各類文件、報表。負責編制駐地辦監理工程師月報。簽發工作指令、停工令和分部、分項工程中間交工證書；

5.10工程結束后向上級監理部門及時準確、完整的報送各類圖表、資料； 5.11按規定權限，審查(批)工程變更，簽發變更令；

5.12審查承包人上報的工程延期、索賠申請，上報總監辦； 5.13完成領導交辦的其他工作。

6合同計量工程師職責

6.1負責合同管理和計量支付；

6.2及時建立計量支付臺帳。審核承包人上報的支付申請、中期支付報告，提出審核意見供高級駐地參考；

6.3按規定程序開具動員預付款支付證書。經常深入施工現場，全面了解施工進展情況，搜集原始施工資料，在專業監理工程師配合下，按規定進行已完合格工程的計量；

6.4負責審查工程變更、延期、索賠、工程分包等申請，將審查意見報高級駐地，做好合同管理；

6.5對承包人合同履約進行有效監控； 6.6協助高級駐地工作；

6.7完成高級駐地交辦的其他工作。

7道路工程師職責

7.1負責路基、路面、沿線排水、防護設施等工程的施工監理工作；

7.2審查承包人提交的工程進度計劃和總體施工組織設計，提出審查意見供高級駐地審查時參考，并對計劃的執行情況進行檢查和監督；

7.3審查、復核設計圖紙和設計資料，當發現圖紙中標高、位置、尺寸等有遺漏或錯誤或設計圖紙有局部不合理之處,及時向高級駐地反映并提交總監辦和設計代表處理；

7.4審查承包人提交的各種施工圖。在分部、分項工程開工前，檢查承包人的機械設備、人員、施工組織計劃、施工工藝、原材料檢驗等。審查分部、分項工程開工報告，經高級駐地批準后開工；

7.5審查進場材料的數量、質量、應符合合同規定和規范要求；

7.6負責分項工程各工序的中間檢查和驗收，簽認承包人提供的各種相關中間報告，參與分部、分項工程的交工驗收；

7.7對承包人提出的延期、索賠申請進行現場核查，搜集各類原始資料，提出處理意見；

7.8對工程變更提出審查意見供高級駐地參考； 7.9協助合同管理工程師建立計量臺帳；

7.10巡視工地，對重要工序，組織和參與旁站監督，及時處理承包人施工中出現的問題，必要時向高級駐地報告； 7.11負責所轄工程施工監理資料、記錄、圖表的整理、歸檔工作；

7.12審查承包人有關道路工程施工工藝及施工方法。督促承包人和監理工程師助理完成規定頻率的檢查工作；

7.13審查承包人申報的中間計量單； 7.14完成高級駐地交辦的其他工作。

8結構工程師職責

8.1負責橋涵工程及所屬排水工程、通道及預制構件等工程監理工作；

8.2審查承包人提交的橋梁工程進度計劃和總體施工組織設計，提出審查意見提供高級駐地參考，并對計劃的執行情況進行檢查和監督；

8.3審查承包人有關結構的施工工藝及施工方法，督促承包人和監理工程師助理完成規定頻率的檢查工作；

8.4審查承包人提交的橋梁工程的各種施工圖、安全環保保障措施。在分部、分項工程開工前，檢查承包人的機械設備、人員、施工組織計劃、施工工藝、原材料檢驗等。審查分部、分項工程開工報告；

8.5審查、復核設計圖紙和設計資料，當發現圖紙中地質情況與實際不符，設計標高、位置、尺寸等有遺漏或錯誤或設計圖紙有局部不合理之處，應及時向高級駐地反映。同時根據結構物的特點及時提出地質補勘和地質超前預報的意見； 8.6負責分項工程各工序的中間檢查和驗收，簽認承包人提供的各種中間質檢報告，參與分部、分項工程的交工驗收；

8.7對承包人提出的延期、索賠申請進行現場核查，搜集各類原始資料，提出處理意見；

8.8對工程變更提出審查意見供高級駐地參考；

8.9審查進場材料的數量、質量，應符合合同規定和規范要求，協助做好計量支付；

8.10協助合同管理工程師建立計量臺帳；

8.11巡視工地，對重要工序，如預應力張拉、孔道壓漿、樁基礎和結構件安裝等工序應組織和參與全過程旁站監督，詳細檢查施工的各部位和環節，及時處理承包人施工中出現的問題，必要時向高級駐地報告；

8.12負責所轄工程施工監理資料、記錄、圖表的整理、歸檔工作；

8.13配合合同管理工程師審查承包人填報的中期支付報表，經高級駐地審查后上報總監辦；

8.14完成高級駐地交辦的其他工作。

9隧道工程師的職責

9.1負責隧道工程及所屬排水工程、洞門開挖、錨噴支護、襯砌等工程的施工監理工作；

9.2審查承包人提交的工程進度計劃和總體施工組織設計，提出審查意見供高級駐地參考，并對計劃的執行情況進行檢查和監督； 9.3審查承包人有關隧道的施工工藝及施工方法。督促承包人和監理工程師助理完成規定頻率的檢查工作；

9.4審查承包人提交的各種施工圖、安全環保保障措施。在分部、分項工程開工前，檢查承包人的機械設備、人員、施工組織計劃、施工工藝、原材料檢驗等。審查分部、分項工程開工報告；

9.5審查、復核設計圖紙和設計資料，當發現圖紙中地質情況與實際不符，設計標高、位置、尺寸等有遺漏或錯誤或設計圖紙有局部不合理之處，應及時向高級駐地反映。同時根據隧道的特點及時提出地質補勘和地質超前預報的意見； 9.6負責分項工程各工序的中間檢查和驗收，簽認承包人提供的各種中間質檢報告，參與分部、分項工程的交工驗收；

9.7對承包人提出的延期、索賠申請進行現場核查，搜集各類原始資料，提出處理意見；

9.8對工程變更提出審查意見供高級駐地參考；

9.9審查進場材料的數量、質量，應符合合同規定和規范要求，協助做好計量支付工作；

9.10協助合同管理工程師建立計量臺帳；

9.11巡視工地，對重要工序，如洞口開挖、錨噴支護、襯砌、洞口和翼墻澆筑等工序應組織和參與全過程旁站監督，詳細檢查施工的各部位和環節，及時處理承包人施工中出現的問題，必要時向高級駐地報告；

9.12負責所轄工程施工監理資料、記錄、圖表的整理、歸檔工作；

9.13配合合同管理工程師審查承包人填報的中期支付報表，經高級駐地審查后上報總監辦；

9.14完成高級駐地交辦的其他工作。

10試驗工程師職責

10.1負責轄區內所有的材料控制和工程試驗監理工作。審定承包人進場的材料，認定外購材料的出廠證明書、質量合格證明等資料。應與道路工程師、結構工程師、隧道工程師緊密配合；

10.2熟悉合同條款、技術規范、設計圖紙和試驗規程，監督承包人的各項試驗工作，包括取樣(現場取樣，自采加工材料取樣)，試件制備，各種標準試驗。審查和評價試驗結果，并在試驗報告上簽署意見。其中標準試驗在審查和平行試驗后必須上報中心試驗室；

10.3督促承包人提供按合同要求配置儀器設備和人員，按規范要求的頻率進行試驗，滿足施工要求；

10.4定期檢查工地試驗儀器設備，檢查承包人自采材料的加工方法，以及各種材料的材質和規格是否滿足設計要求；

10.5建立試驗臺帳，內容包括：進場的鋼材、水泥；混凝土配合比；砂漿配合比；混凝土強度；砂漿強度；標準擊實試驗、壓實度抽檢等。所有試驗結果、報告和其它有關資料必須建立檔案，以便隨時查閱；

10.6審查承包人試驗檢測月報，編制駐地辦試驗檢測月報。10.7檢查、抽檢用于工程的各類材料，督促承包人將不合格的材料清理出場。10.8按規定的抽檢頻率獨立完成抽檢試驗； 10.9完成高級駐地交辦的其他工作。

11測量工程師職責

11.1復核業主提供的或設計圖紙上的原始定線資料；

11.2參加向承包人移交現場，參與承包人對原始基準點、基準線數據的復測檢查，對相應成果進行簽認；

11.3審查驗收承包人加密控制、定線、施工放樣及施工中的高程控制測量。按規定抽檢頻率獨立完成抽檢測量；

11.4檢查承包人對施工控制點的保護、監測工作，直到工程竣工驗收結束。發現問題要及時糾正，如控制點有變更需在圖上說明，并由駐地辦書面上報總監辦有關變更資料；

11.5驗收、復測承包人測定的地面線資料，以作為橫斷面施工圖和土石方工程量計算的依據；

11.6每月計量時，協助道路工程師、合同管理工程師檢測路基(填方和挖方)施工標高，并督促承包人標繪在橫斷面圖上，以便計算當月完成的工程量； 11.7協助道路、結構工程師審核承包人報送的施工和竣工圖紙； 11.8定期檢查承包人使用的測量儀器的精度； 11.9負責氣象觀測和記錄及信息資料的收集； 11.10完成高級駐地交辦的其他工作。

12安全環保工程師職責

12.1負責工程施工安全環保監理工作；

12.2熟悉有關安全生產、環境保護法律法規，審查承包人安全保證體系和安全技術措施、環境保護方案。開工前督促承包人獲取安全生產許可證；

12.3在分部分項工程開工前，檢查承包人安全設施、設備及安全技術措施、環境保護方案，審查承包人開工報告中有關安全環保部分內容，經高級駐地批準后開工；

12.4對安全設施、設備和措施定期檢查、整改和記錄，督促施工單位落實安全措施，當出現安全事故和環境破壞的苗頭和隱患時，及時制止并糾正，有權報請高級駐地下達停工令；

12.5在各專業工程師配合下對施工安全和環境保護進行定期檢查和不定期抽查。對承包人遵守安全制度、安全規程及環境保護辦法的情況進行檢查； 12.6定期召開安全環保會議，參加施工單位的安全環保會議、安全技術環境保護交底工作及有關安全環保活動，參加由業主和總監辦組織的安全環保檢查； 12.7對承包人安全教育、環保教育、安全管理、環保管理等培訓及班前活動進行監督檢查；

12.8參與安全事故，環境破壞事件的調查取證工作； 12.9每月提交一份安全環保工作評估報告； 12.10完成高級駐地交辦的其他工作。

13監理工程師助理職責

13.1在業務上服從專業監理工程師領導，協助道路、結構、隧道、測量、合同等工程師工作，對指定施工范圍內施工進行現場監理； 13.2參與現場抽檢工作；

13.3檢查承包人的人員、機械設備情況，材料供應落實情況，向專業工程師提出是否準予開工的建議；

13.4協助專業監理工程師處理有關工程變更。根據工地的具體情況提出意見后，報專業監理工程師；

13.5協助專業監理工程師嚴格執行現場旁站監督的規定，檢查和認可承包人的每道工序，對不符合規定的部位要及時要求承包人糾正。對隱蔽部位和返工時損失較大的部位應切實監督。對工程質量存在的問題要及時取證、上報，并及時向承包人發出口頭警告，必要時由高級駐地發出書面通知。按規范檢查承包人每道工序的施工質量，同意或不同意承包人繼續進行下道工序；

13.6協助專業監理工程師按期核實和審查承包人提交的工程量計算表；

13.7繪制責任施工地段或部位的質量控制和進度控制的各種圖表，按要求每天做好監理記錄、監理日志和應上報的各種報表，定期（每月一次書面）和不定期（有問題隨時）向高級駐地和專業監理工程師匯報工作； 13.8完成高級駐地和專業監理工程師交辦的其他工作。

14試驗員職責

14.1在業務上服從試驗工程師的領導，協助試驗工程師開展各項試驗檢測工作。根據試驗監理工程師的要求獨立完成承包人各項試驗頻率的20%的抽檢工作。無法進行的試驗項目，正確取樣后送交中心試驗室試驗或經中心試驗室同意后外委；

14.2協助試驗工程師檢查承包人的試驗設備，監督檢查承包人進行各項試驗； 14.3做好試驗記錄并整理歸檔，按期上報規定的報表和試驗結果，協助試驗工程師建立試驗臺帳和編制試驗檢測月報；

14.4協助試驗工程師妥善保管試驗儀器設備，按要求定期進行標定、保養和維護，保持正常完好狀態；

14.5完成高級駐地和試驗工程師交辦的其他工作。

監理員崗位職責

一． 在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；

二． 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

三． 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； 四． 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；

五． 擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；

六． 做好監理日記和有關的監理記錄。

第五篇：總監理工程師職責

總監理工程師職責 1、2、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責； 主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；

3、4、審查分包單位的資質，并提出審查意見； 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作； 5、6、主持監理工作會議，簽發項目監理工作的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計，技術方案，進度計劃；7、8、9、審查簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質量事故的調查；

10、調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；

11、組織編寫并簽發監理月報，監理工作階段報告，專題報告和項目監理工作總結；

12、審查簽證分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

13、主持整理工程項目的監理資料。