第一篇：談總監理工程師實施監理的體會

談總監理工程師實施監理的體會

北京帕克國際工程咨詢有限公司

王 偉

【摘 要】本文通過重視前期造價，進行超前控制，及時處理問題，充分發揮安全監理工程師和專業監理工程師的作用，防止商業風險當作情勢變更處理，具備綜合能力，在堅持原則的前提下講究方法上的靈活性，用電腦進行主動控制，以誠心敬業為平臺贏得回報，說明了總監理工程師不斷在監理過程中發現顯在或潛在的問題并向有關單位提出的職責，闡述了享有合同賦予監理單位全部權利的總監理工程師按照合同要求為建設單位提供滿意的產品或服務，以使企業可持續發展的方法。

【關 鍵 字】總監理工程師 體會

按照《建設工程監理規范》的規定，工程監理實行總監理工程師負責制，總監理工程師享有合同賦予監理單位的全部權利，全面負責受委托的監理工作，總監理工程師在授權范圍內發布有關指令，起著協調關系、溝通技術、交流信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位，不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發生的各種情況，還要團結大家的力量多謀善斷，靈活機變，不斷在監理過程中發現顯在或潛在的問題并向有關單位提出。

作為總監理工程師應該怎么做呢？

1、前期造價要重視

中國早有先訓，土木工程不可輕舉妄動。國家反復強調，按基本建設程序辦事。我們都想少花錢多辦事，讓投資趕快產生效益?？墒?，設計對工程造價的影響高達75%以上,在項目建設前期階段必須重視造價控制，通過對設計過程的造價控制，使設計趨于合理，造價控制在限額范圍內，真正做到用最小的投人取得最大的產出。通過經濟分析、技術比較及效果評價，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。這就要求我們必須通過熟悉設計圖紙掌握工程量計算方法，確保工程造價能真實反映設計圖紙的內容和標準，合理確定投資控制目標。只有這樣才能正確地判斷投標的所報價格的合理性和可靠性，才能在定標時做出正確的決策，才能確定合理的價格，必須審定答疑會議紀要并下發各投標單位,使之對圖紙形成共識，更加公正公平地參與工程招標投標，防止施工和決算過程中互相扯皮，充分考慮工期因素的影響，堅持嚴格的評標制度及評標程序。認真做好對造價控制起關鍵作用的招標文件以及招標文件中合同條款的編寫和擬定，使其既有利于選擇承包單位，也有利于施工工程管理，保證投資控制在合理的范圍之內。

2、質量控制要超前

怎樣進行超前控制呢？明確重點，預先控制，人機料法，提前布置。對于關鍵線路，重要部位，安全重點，質量通病，特別是對發生設計變更和圖紙修改的地方必須加以重視，組織監理人員熟悉施工圖紙是超前控制的一項重要工作，通過熟悉施工圖紙掌握工程質量要求，以督促承包單位按圖施工；通過熟悉施工圖紙發現存在按圖施工困難、影響工程質量以及圖紙錯誤等問題，提出書面意見和建議；通過熟悉施工圖紙了解工程特點，落實施工安全技術措施，保障施工人員安全施工，促進工程施工質量的提高；通過熟悉施工圖紙掌握工程量計算方法，嚴格審核完成的工程量統計報表，以便建設單位負責人對工程款的審批；通過熟悉施工圖紙掌握工程關鍵部位的施工方法，動態的控制承包單位按批準的施工進度計劃執行；特別是通過熟悉施工圖紙把紙質圖紙數字化,即通過計算機把施工圖紙轉化成電子版，可以提前完成竣工圖紙的繪制，結合相關軟件使建設工程項目管理電子化。

3、處理問題要及時

施工監理過程中必須做到及時發現各種質量問題和安全隱患并及時處理，可以督促監理人員經常地、有目的地對承包單位的施工過程進行巡視檢查。主要檢查工程是否按照設計文件、施工規范和批準的施工方案施工；是否使用合格的材料、構配件和設備；施工現場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工環境是否對工程質量產生不利影響；已施工部位是否存在質量缺陷；現場安全工作是否符合《條例》的要求及相關安全標準的規定。巡視中采用監理工程師巡視記錄，以便及時發現和解決工程中存在的質量和安全問題，加強對現場的巡視與檢查，督促監理工程師嚴格管理。在施工過程中，發現違章操作和不按設計要求或施工規范、規程或質量標準施工的現象，對不符合質量要求的要及時進行糾正和嚴格控制。對發現的安全隱患，嚴格執行安全生產的法律、法規和工程建設強制性標準，及時提出處理意見并限期整改，同時匯報建設單位工程師。

4、安全控制要到位

建筑工程能夠保質保量的完成，必須在一個安全的環境下進行。因此在施工階段，安全控制是一個不容忽視的問題，總監理工程師應當對工程項目的安全監理負總責。只有執行安全生產的法律、法規和工程建設強制性標準，落實施工安全技術措施，才能保障施工人員安全施工，有效保證建筑物的結構安全，促進工程施工質量的提高?？偙O理工程師要充分發揮安全監理工程師和專業監理工程師的作用，嚴格審查施工組織設計中的安全技術措施，審核的內容包括：安全管理、質量管理和安全保證體系的組織機構，包括項目經理、工長、安全管理人員、特種作業人員配備的人員數量及安全資格培訓持證上崗情況；施工安全生產責任制、安全管理規章制度安全操作規程的制定情況；起重機械設備、施工機具和電器設備等設置是否符合規范要求；基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規范要求；事故應急救援預案的制定情況；冬期、雨期等季節性施工方案的制定情況；施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的調協以及施工現場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關安全技術標準和文明施工的要求。以建筑方面的法律、法規和標準、規范為依據，認真學習《建筑施工安全檢查標準》、《施工企業安全生產評價標準》、《施工企業安全生產評價標準實施指南》、《施工企業安全生產評價標準實施細則》，編寫或審查切合施工現場實際的可操作的《安全監理實施細則》，并嚴格按細則去實施安全監理。

5、情勢變更講原則

情勢變更原則的實質在于消除合同因情勢變更所產生的顯失公平的后果，維護當事人間的利益平衡。而這種顯失公平，不是合同成立時就有的，而是合同成立以后，由于發生了不可預知的情勢變更的結果。商業風險不能混同于情勢變更，情勢變更與商業風險有相同之處，價格是兩者的共同標志。情勢變更對價格變更是不能預見并且不能克服的。商業風險對價格漲落是能夠預見而沒有去避免。情勢變更和商業風險貫穿合同實施的全方位和全過程，必須積極的有效的進行管理，從招標文件、投標報價、合同談判、風險分析、工程實施中預測和防范，從量大、面廣、具體、細微的工作中全盤否定或部分否定對方的費用要求。處理好參與建設各方的關系，實現項目的控制目標。具備深厚的專業技術功底，同時掌握相關的多門知識，了解項目中涉及到的專業知識，不僅具有解決問題的理論，而且具有解決工程實施過程中出現問題的工作實踐經驗，基本達到一專多能。體現公平、等價有償、誠實信用的原則，符合經濟發展規律和商品交換的客觀要求，防止市場失測、經營不力的商業風險當作情勢變更處理。

6、綜合能力要具備

總監理理工程師的綜合能力是指組織能力、執行能力、協調能力、業務能力、創新能力。團結項目監理機構全體人員，調動每個成員的積極性，激發他們的工作熱情和潛力，帶領項目監理機構全體人員完成監理合同中賦予的各項職責和任務。身體力行地去做，確保應該進行的每項工作都已落到實處，把監理規劃轉化為實際行動，使監理工作帶來實際成果，不斷提高監理人員的行為水平。專業知識易學而組織管理協調能力往往在短時間內難以提高，多技術融合，多方面平行交叉作業，多單位有條不紊的協同作戰，要求總監理工程師必須協調處理好參與建設各方的關系，實現項目的控制目標。具備深厚的專業技術功底，同時掌握相關的多門知識，了解項目監理中涉及到的專業知識，不僅具有解決問題的理論，而且具有解決工程實施過程中出現問題的工作實踐經驗，基本達到一專多能。集思廣益、群策群力，認真組織有關監理人員的培訓，充分發揮監理人員的聰明才智，積極調動監理人員的潛在能力，態度開明的總結和創新。

7、堅持原則又靈活

在堅持原則的前提下也要講究方法上的靈活性。只有做好靈活性，才能使監理工作協調有效地開展。對出現的問題要從實質上去認識，并能分析引發問題的多種因素，而不是去刻板處理。因為各個地方的地質條件、施工環境和施工條件等都不相同，即使是同一地方也存在不同的具體情況，監理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都由建設單位提供。平時工作的來往信函、會議紀要、監理工作聯系單等也和建設單位有關。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與建設單位溝通，更不要說還要進行客戶滿意度調查和索要應付的監理費用等。所以，在處理問題中要結合施工現場的實際去考慮，而不要脫離實際情況處理問題。尊重建設單位工程師，遇事主動與其協商、溝通，爭取得到建設單位的支持；及時向建設單位匯報工程情況，加強對工程質量的事前控制，嚴格按監理合同規定履行職責，維護建設單位的合法權益，以優質的監理服務實現合同的全部承諾。處理好與承包單位的關系，既要嚴格監理，又要熱情服務；即要堅持原則，又要方法靈活；即要履行職責，又要平等相處；即要堅持科學，又要尊重事實。

8、輔助管理用電腦

監理過程本身也可以理解為項目管理的過程，可以使用現有的項目管理軟件來輔助實現工程建設監理的全部過程。在項目實施過程中，建設工程監理工作最終是通過文字和圖表來反映的，而文字、圖表編印又是日常工作處理的主要內容，從開始的招投標文件、合同文件、會議紀要，到各種函件、通知單等；從工程量清單計價，到付款審核；從記錄、跟蹤質量監測信息，到工程質量的動態管理；安全設施計算，甘特圖、網絡圖、資源圖，現場平面圖，模板設計，腳手架設計，基坑支護，結構計算。監理過程的服務和產品都可以用POWERPOINT、WORD、EXCEL、AUTOCAD、項目管理軟件、模板設計軟件、基坑支護軟件、建筑施工安全計算軟件、標書制作軟件、建筑工程資料管理軟件、鋼筋計算軟件、工程算量軟件、清單計價軟件等來處理，傳統的人工監理的方法越來越難以勝任，只有引入計算機輔助管理，幫助解決一些現場實際計算問題，才能大大提高工程管理水平，從而推動企業進步、創新和發展，適應社會不斷變化的需要。輔助管理用電腦可以提高效率、節省資金和變被動控制為主動控制。

9、知識更新不間斷

隨著競爭市場的發展、自動化技術的廣泛應用，總監理工程師涉獵的知識更加廣泛，不僅要學習設計軟件，而且要學習造價軟件，同時還要學習管理軟件，以便掌握現代工程監理工作的方法；不僅要熟悉掌握有關政策和法規，而且要具有一定的業務技術能力和實際工作的經驗，同時還要有認真負責、實事求是的高度責任感，以便自身的管理素質向更高層次發展；不僅要有現代管理人員的技能結構，而且要具有技術技能、人文技能和觀念技能，同時還要不斷在實際工作中總結經驗、積累資料、收集信息，不斷提高自己的專業技術水平，不斷接受繼續教育，不斷總結出新的思路、技巧和方法，以適應市場經濟條件下工程監理工作的需要；不僅要學習先進的科學管理經驗，而且要隨時把握住市場價格變化的形成，同時還要把工程監理工作做得細致具體，合理管理安全、合同和信息，有效控制質量、進度和造價，以提高投資效益和經營成果。要適應把握未來，以技術背景為基礎，以學習管理為途徑，成就自己的事業，創造更多的價值。要加強自身學習，以藝術的手法避免承包人形成災難性的損失，守法監理、誠信服務、公正審核和科學管理，充分保護好發包人的資金能夠得到有效利用。

10、敬業之心要始終

敬業就得能在物質與精神上吃得大苦，能耐得住奮斗中常有的寂寞；敬業就得安心職守努力工作擺正自己位置忠于付薪水給自己的企業，并始終以此去贏得企業對自己敬業態度的回報。要像老板那樣沒日沒夜的思慮工作，要像老板那樣在孤獨與寂寞中獨力支撐事業面臨的壓力，要像老板那樣小心翼翼決不意氣用事地對待與處理各種人事關系，總之，作為享有合同賦予監理單位全部權利的總監理工程師，必須像老板那樣盡心敬業。那種不能安心職守盡心努力的工作，不能明白自己的位置而對付給自己薪水的企業報以忠誠，并且心底里老是這山望得那山高，常懷見異思遷的跳槽之念，甚至只為貪圖一時之利，不惜利用職務之便做損害自己所在企業的事，還自以為是在追求“實惠”。諸如此類沒有敬業精神，甚至毫無敬業觀念的人，就不佩擔任總監理工程師?？偙O理工程師只有在一個誠心敬業的平臺上，才能夠發揮總監理工程師應有的作用，從而轉化為個人和企業的成功之結果。

郎咸平在墨爾本演講的最后一句話:“大家不要問國家替你做了什么，想一想你替國家做了什么”。作為總監理工程師有責任和義務提高監理的工作效率、精度和實時性,提高監理工作的規范化、標準化；有責任和義務認真履行自己的職責，為事業殫精竭慮，對工作盡心盡力，更加嚴格要求自己；有責任和義務按照合同要求為建設單位提供滿意的產品或服務，以使我們的企業可持續發展。不問國家替我做了什么，而問自己為國家做了什么；不問企業給我待遇如何，而問自己為企業辛勞幾多；不問大家給我評價高低，而問自己為大家水平深淺。

【作者簡介】王偉，生于1959年10月，北京帕克國際工程咨詢有限公司總監、高級工程師、監理師、造價師、投資師，TEL：***，railww@sina.com

第二篇：總監理工程師監理工作年終總結

總監理工程師監理工作年終總結

一年來，在公司領導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助下和監理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監理工作任務，現將本的工作情況簡要總結報告如下：

一、工程概況

xxxxxxx樓項目，總建筑面積為35570m2，主體為框架結構，基礎為樁基礎.建筑物總高度為35m,工程設計等級為一級，建筑結構安全等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基基礎設計等級為乙級，結構使用年限等級為三級、建筑抗震設防類別為丙類，場地類別為Ⅱ類。本工程自開工以來未發生質量安全事故。

二、項目監理部工作總結

項目監理組結合本工程的實際情況對工程質量控制、進度控制、安全管理、組織協調方面進行以下總結。

依據監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次，專業水平等條件，由總監帶頭，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案館工程的監理工作。

根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。

三、監理部的工作方法及原則 總監理工程師要求各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程委托監理合同》，認真執行有關標準和各項法規為原則。以工程建設質量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監理工作。同時在工作中，各監理工程師嚴格行使《建設工程委托監理合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識，實事求是的敬業精神，一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作體現出他的科學性，公正性。

在業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量的滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設監理水平不斷邁向新臺階。

四、監理合同履行情況

1、安全及文明施工

督促施工企業認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產法律、法規和建設行政主管部門關于安全生產的規章和標準。審核施工企業根據工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術措施；特別注意審查專業性較強的作業項目，施工企業編制的專項安全施工組織設計方案、措施。督促施工企業對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。檢查督促施工企業現場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業、衛生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術規范和標準的規定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業管理。督促檢查施工企業建立安全專業檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業的要責令停止作業，發現安全隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網或其他裝置進行遮護。施工現場的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示。監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛生防疫等工作。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故，創建文明工地。2.工程質量的控制：

2.1.本項目監理部對工程質量控制的原則：

①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環節。

②項目監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。

③對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規范和質量評定標準，并以實測數據為準。

④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。2.2本項目監理部對工程質量控制的措施： 2.2.1事先控制：

A：首先審查施工單位的技術資質（總包單位及分包單位的技術資質），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質量的技術能力和管理水平。

B：施工開始在施工單位推行全面質量管理方法，協助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量目標、協助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制。C：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監理審批，項目監理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案經監理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現象。D: 檢查、復核施工現場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現場使用的測量工具必須經過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現場設專職測量員并持證上崗。

E：對工程質量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量。F： 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與控制。材料產品質量的優劣是保證工程質量的基礎。凡進場的材料均應有產品合格證或技術說明書；同時還應按有關規定進行復試及見證取樣；沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2事中控制：

A： 協助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質量控制點。

B： 監理工程師每天到施工現場，有目的的進行巡視和旁站，發現問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發現仍然沒有改正時，將下發《監理通知》要求施工單位將改正結果書面回復，并由監理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監理進行旁站監理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

C： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業檢查合格的基礎上報監理部，若內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序。

D：堅持監理例會制度：每月定期由項目總監理工程師主持工地監理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制的作用。E：如發現施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執行，三檢制度執行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關于工程質量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應的整改措施。2.2進度控制：

A: 以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態控制與靜態控制相結合。開工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監理部總監理工程師審批。監理部根據施工合同工期要求、工程的規模、質量標準、工藝的復雜程度、施工現場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。

B：要求項目經理部根據審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發生偏差及時采取措施，予以糾正、調整。

C：在日常的巡視過程中，發現問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。

D：針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素，項目監理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業、交叉作業和加班作業等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。對業主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執行的不利影響。2.3安全管理：

A：嚴格執行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準；

B：督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；

C：督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；

D：審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

E：監督檢查施工現場的消防工作、重點對現場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業、文明施工等各項工作檢查。每月進行質量安全綜合檢查，發現違章冒險作業的責令其停止作業，發現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位； F：審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及主動向主管部門報告。

2.4組織與協調： 由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的項目監理而言，組織協調能力的高低基本上決定了整個項目監理部的成效優劣。2.4.1如何處理好與業主的關系

目前的工程現實決定了業主和監理之間的主從關系，所以從監理公司領導到項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓業主滿意進行的。要處理好和業主的關系，前提是監理自身的業務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2.4.2如何處理好與質監站的關系

代表政府行使工程監管職責的質監站(包括安監站和材監站)，是現場監理最主要的對外協調對象，因為監督檢查監理行為是質監站的主要工作內容之一。一般情況下，質監站的協調工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質好，監理是比較輕松的，因為現場的監理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現場管理混亂，又不肯花力氣協調關系，則監理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業主處罰。在這種情況下，現場監理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯絡，化被動為主動，積極協調好和質監站的關系。質監站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現場監理的工作也有很強的指導作用。協調得當，完全可以做到與政府監督部門的良性互動，為現場監理工作平添雙翼。2.4.3如何處理好與施工單位的關系

實際上，監理與施工單位之間的關系，更多的時候是監理與業主關系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業主關系再好，也不是業主，更并不能代表業主的根本利益和整體利益，而且監理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監理放棄原則，犧牲業主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態度和專業的技能進行監理才能協調好雙方的關系，贏得對方的尊重。2.4.4如何處理好監理部內部的關系

本項目監理部人員均來自于西安，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業各有所長，每個總監都希望自己的手下業務能力強，文化水平高，協調能力好，組織紀律性強?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監理人員是不現實的?，F場監理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發揮每個成員的優勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監要發揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；對老兵要激發其榮譽感，爭上臺階。當然，在條件允許的情況下，必要的物質獎勵也是應當爭取的。

3、合同管理

現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現場相關合同約定，對工程質量、工期進行監督管理。對工程質量、進度出現重大問題或偏離，按合同條款執行。必要時建議業主中止合同。

4、信息管理

項目監理部組織內部人員及時與業主和施工單位進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規的發布情況。

5、業內管理

由專人負責監理文件和檔案的收發和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步。使用科學分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監理人員下發的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規范化。

五、我項目部在面臨監理工作復雜客觀不利因素。因此在實際監理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團公司領導的支持下；公司總部的領導下，我們面對困難并未退縮，知難而進，積極主動接近業主和承包商并與他們做好溝通和協調，使監理工作順利進行。

六、由于檔案館項目設計理念體現了三個亮點，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格、復雜，施工難度很大，給現場決策和施工帶來相當大的難度。在城投英明班子的領導下，領導們四處奔波，查閱大量資料，想盡辦法引進優秀施工企業，同行業分包的龍頭企業，為項目能夠順利推進起主導作用，保證了工程質量。由于操作工藝復雜，必定引起概算調整、增加，城投領導再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利實施。對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風表示感謝。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現場存在現狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應比較遲鈍，具體落實較為緩慢。表現在檔案館項目部組織機構人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂，沒有進行科學、認真地規劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環境較差，文明工地建設保持較差，現場文明施工氛圍不足，對現場管理人員提出的建議、整改意見落實慢、不到位，處理效率不高。

七、對今后發展的建議: 市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決于人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業的興衰。監理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2.2立足長遠，加強人才儲備工作 3.3重視優秀監理人才引進、穩定工作。

7.4為了形成激勵機制，完善《監理人員考核辦法》，實行獎優罰劣，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績效考核制度。7.7加大監理人員的培訓力度。

隨著建設事業的蓬勃發展和監理工作的 不斷規范，下一階段，我項目部將繼續貫徹執行“行業創優性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創監理部美好明天！做自律有為的監理的思想方針，進一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份

八、回顧一年的監理工作，在公司英明領導的委托、信任和正確大力正確引導下，在公司領導的正確領導下，監理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質量高于一切，進度就是效益”的現場管理宗旨，認真做好質量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經過項目部全體人員的共同努力，監理部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用，總結監理工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！xxxxxxxxxx公司職工；xxx

第三篇：總監理工程師安全監理安全責任書

總監理工程師安全監理安全責任書

1、總監理工程師是工程監理項目部的直接組織者和管理者，對外是監理企業的代表，應對安全生產監督管理工作負責，是第一責任人，在公司技術負責人指導下，做好本項目的安全和安全生產監督管理工作。

2、認真落實國家有關安全和安全生產監督管理服務方面的政策、法令、法律、法規等文件，組織編寫安全生產監督管理監理規劃，并實施動態管理。

3、負責審批施工單位報審的施工組織設計（方案）中的安全技術措施或專項施工方案是否符合國家有關安全生產方面的強制性條文的規定，應簽署意見并要求整改后實施。

4、在巡視和檢查過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，同時下達監理工程師通知單；情況嚴重的，要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位和下達工程停工暫停令；施工單位拒不整改或不停止施工的，項目總監應當及時向有關主管部門報告。

5、負責對項目部監理人員進行安全生產和安全監督管理服務教育，定期組織項目部培訓和學習有關安全業務知識。對新進場人員進行上崗培訓教育，未進行上崗培訓的人員不允許上崗。

6、要加強學習國家有關安全生產方面的法規、文件等資料，掌握施工過程的安全管理和安全技術措施的基本內容，堅持實施審、查、停、報四字方針，把安全監督管理工作落到實處。

7、堅持參加公司及社會組織的各種安全知識培訓。

8、對特別重要的方案，應與公司相關部門溝通。重大事故應及時向公司及業主匯報。

9、模范遵守公司制定的安全監督管理各項制度，遵守工地的安全制度，確保自身及項目部全體人員的人身安全。

10、工程名稱：

公司負責人簽字：

總監理工程師簽字：

****年**月**日

第四篇：總監理工程師監理工作年終總結

總監理工程師監理工作年終總結

2016年上半年，在公司領導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助下和監理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監理工作任務，現將上半年的工作情況簡要總結報告如下： 項目監理組結合本工程的實際情況對工程質量控制、進度控制、安全管理、組織協調方面進行以下總結。依據監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次，專業水平等條件，由總監帶頭，其他成員積極配合，共同開源深金融大廈工程的監理工作。根據監理規劃細則的要求，項目部在本人的主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。

一、2016上半年工作重點內容完成落實情況：

總監理工程師要求各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程委托監理合同》，認真執行有關標準和各項法規為原則。以工程建設質量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監理工作。同時在工作中，各監理工程師嚴格行使《建設工程委托監理合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識，實事求是的敬業精神，一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作體現出他的科學性，公正性。

在業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量的滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設監理水平不斷邁向新臺階。

四、監理合同履行情況

1、安全及文明施工

督促施工企業認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產法律、法規和建設行政主管部門關于安全生產的規章和標準。審核施工企業根據工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術措施；特別注意審查專業性較強的作業項目，施工企業編制的專項安全施工組織設計方案、措施。督促施工企業對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。檢查督促施工企業現場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業、衛生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術規范和標準的規定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業管理。督促檢查施工企業建立安全專業檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業的要責令停止作業，發現安全隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網或其他裝置進行遮護。施工現場的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示。監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛生防疫等工作。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故，創建文明工地。2.工程質量的控制：

2.1.本項目監理部對工程質量控制的原則：

①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環節。

②項目監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。

③對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規范和質量評定標準，并以實測數據為準。

④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。2.2本項目監理部對工程質量控制的措施： 2.2.1事先控制：

A：首先審查施工單位的技術資質（總包單位及分包單位的技術資質），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質量的技術能力和管理水平。B：施工開始在施工單位推行全面質量管理方法，協助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量目標、協助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制。C：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監理審批，項目監理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案經監理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現象。D: 檢查、復核施工現場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現場使用的測量工具必須經過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現場設專職測量員并持證上崗。

E：對工程質量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量。

F： 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與控制。材料產品質量的優劣是保證工程質量的基礎。凡進場的材料均應有產品合格證或技術說明書；同時還應按有關規定進行復試及見證取樣；沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2事中控制：

A： 協助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質量控制點。

B： 監理工程師每天到施工現場，有目的的進行巡視和旁站，發現問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發現仍然沒有改正時，將下發《監理通知》要求施工單位將改正結果書面回復，并由監理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監理進行旁站監理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

C： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業檢查合格的基礎上報監理部，若內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序。

D：堅持監理例會制度：每月定期由項目總監理工程師主持工地監理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制的作用。

E：如發現施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執行，三檢制度執行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關于工程質量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應的整改措施。2.2進度控制：

A: 以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態控制與靜態控制相結合。開工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監理部總監理工程師審批。監理部根據施工合同工期要求、工程的規模、質量標準、工藝的復雜程度、施工現場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。B：要求項目經理部根據審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發生偏差及時采取措施，予以糾正、調整。

C：在日常的巡視過程中，發現問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。

D：針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素，項目監理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業、交叉作業和加班作業等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。對業主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執行的不利影響。2.3安全管理：

A：嚴格執行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準；

B：督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；

C：督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；

D：審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

E：監督檢查施工現場的消防工作、重點對現場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業、文明施工等各項工作檢查。每月進行質量安全綜合檢查，發現違章冒險作業的責令其停止作業，發現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；

F：審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及主動向主管部門報告。2.4組織與協調：

由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的項目監理而言，組織協調能力的高低基本上決定了整個項目監理部的成效優劣。2.4.1如何處理好與業主的關系

目前的工程現實決定了業主和監理之間的主從關系，所以從監理公司領導到項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓業主滿意進行的。要處理好和業主的關系，前提是監理自身的業務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

2.4.2如何處理好與質監站的關系

代表政府行使工程監管職責的質監站(包括安監站和材監站)，是現場監理最主要的對外協調對象，因為監督檢查監理行為是質監站的主要工作內容之一。一般情況下，質監站的協調工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質好，監理是比較輕松的，因為現場的監理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現場管理混亂，又不肯花力氣協調關系，則監理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業主處罰。在這種情況下，現場監理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯絡，化被動為主動，積極協調好和質監站的關系。質監站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現場監理的工作也有很強的指導作用。協調得當，完全可以做到與政府監督部門的良性互動，為現場監理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關系

實際上，監理與施工單位之間的關系，更多的時候是監理與業主關系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業主關系再好，也不是業主，更并不能代表業主的根本利益和整體利益，而且監理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監理放棄原則，犧牲業主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態度和專業的技能進行監理才能協調好雙方的關系，贏得對方的尊重。2.4.4如何處理好監理部內部的關系

本項目監理部人員均來自于西安，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業各有所長，每個總監都希望自己的手下業務能力強，文化水平高，協調能力好，組織紀律性強。可實際往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監理人員是不現實的。現場監理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發揮每個成員的優勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監要發揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；對老兵要激發其榮譽感，爭上臺階。當然，在條件允許的情況下，必要的物質獎勵也是應當爭取的。

3、合同管理

現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現場相關合同約定，對工程質量、工期進行監督管理。對工程質量、進度出現重大問題或偏離，按合同條款執行。必要時建議業主中止合同。

4、信息管理

項目監理部組織內部人員及時與業主和施工單位進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規的發布情況。

5、業內管理

由專人負責監理文件和檔案的收發和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步。使用科學分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監理人員下發的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規范化。

五、我項目部在面臨監理工作復雜客觀不利因素。因此在實際監理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團公司領導的支持下；公司總部的領導下，我們面對困難并未退縮，知難而進，積極主動接近業主和承包商并與他們做好溝通和協調，使監理工作順利進行。

六、由于檔案館項目設計理念體現了三個亮點，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格、復雜，施工難度很大，給現場決策和施工帶來相當大的難度。在城投英明班子的領導下，領導們四處奔波，查閱大量資料，想盡辦法引進優秀施工企業，同行業分包的龍頭企業，為項目能夠順利推進起主導作用，保證了工程質量。由于操作工藝復雜，必定引起概算調整、增加，城投領導再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利實施。對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風表示感謝。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現場存在現狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應比較遲鈍，具體落實較為緩慢。表現在檔案館項目部組織機構人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂，沒有進行科學、認真地規劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環境較差，文明工地建設保持較差，現場文明施工氛圍不足，對現場管理人員提出的建議、整改意見落實慢、不到位，處理效率不高。

七、對今后發展的建議: 市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決于人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業的興衰。監理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議： 7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2.2立足長遠，加強人才儲備工作 3.3重視優秀監理人才引進、穩定工作。

7.4為了形成激勵機制，完善《監理人員考核辦法》，實行獎優罰劣，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績效考核制度。7.7加大監理人員的培訓力度。

隨著建設事業的蓬勃發展和監理工作的 不斷規范，下一階段，我項目部將繼續貫徹執行“行業創優性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創監理部美好明天！做自律有為的監理的思想方針，進一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份

八、回顧一年的監理工作，在公司英明領導的委托、信任和正確大力正確引導下，在公司領導的正確領導下，監理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質量高于一切，進度就是效益”的現場管理宗旨，認真做好質量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經過項目部全體人員的共同努力，監理部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用，總結監理工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！

xxxxxxxxxx公司職工；xxx

第五篇：監理單位總監理工程師責任書

監理單位總監理工程師責任書

姓 名

職 稱

是否承擔技術

資 料 簽 證

崗位證書

名稱及編號

具體職責

一、領導工程項目監理人員貫徹執行有關政策、法規、標準、規范和公司的質量技術體系文件，對履行監理委托合同全面負責。

二、組織編寫工程項目建設監理規劃，并全面組織實施，協助業主確定合同條款。

三、組織設計單位、施工單位研究解決圖紙會審，提出有關技術問題，并審查施工單位有關資質條件和分包單位資質條件。

四、審定施工組織設計、施工技術方案進行計劃，現場安全技術措施和文明施工方案，負責協調各專業施工之間的主要技術問題。

五、主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負責合同管理。

六、發布工程開工令、停工令、復工令、審查并簽證分部工程質量等級，組織處理重大質量事故，負責對工程質量評價和認可與否決。

七、定期或不定期的現場巡視，及時發現和提出問題，并進行處理。

八、組織工程初驗、竣工驗收，審核工程結算書，組織編寫工程項目監理工作總結。

單位法人代表：

（簽字）

（單位公章）

年 月 日

責 任 人：

（簽字）

年 月 日