第一篇：《國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料填寫(xiě)基本規(guī)范》

附件4：

國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)材料撰寫(xiě)基本規(guī)范

本基本規(guī)范是依據(jù)《中國(guó)國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（試行）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦法）第五條、第六條規(guī)定的要求而制定，是《辦法》中有關(guān)規(guī)定的延伸、補(bǔ)充和具體化，本規(guī)范實(shí)施利于各成果申報(bào)單位提高管理成果的申報(bào)質(zhì)量。

一、主題報(bào)告的撰寫(xiě)

申報(bào)管理成果主題報(bào)告是申報(bào)材料中的核心內(nèi)容，是反映成果全貌的主要材料，主題報(bào)告應(yīng)圍繞為什么要實(shí)施管理創(chuàng)新、如何有效實(shí)施、實(shí)施后取得了哪些變化及效益來(lái)撰寫(xiě)。主報(bào)告原則上由題目、前言和正文（包括實(shí)施背景、內(nèi)涵和主要做法、實(shí)施效果）等部分組成。

一份好的主題報(bào)告應(yīng)符合以下各項(xiàng)基本要求 :

（一）提練成果基本內(nèi)容，確定成果名稱(chēng)，立好選題是成果報(bào)告寫(xiě)好的首要問(wèn)題。

（二）主題報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)。

1.題目。要鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色，概括為一句話(huà)，但不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱(chēng)、創(chuàng)造人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫(xiě)等，也不要以“XX模式”、“XX法”等命名。

2.前言。主要反映企業(yè)的總體狀況（300～500字），包含企業(yè)所屬行業(yè)、地區(qū)和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益及行業(yè)地位等內(nèi)容。

3.實(shí)施背景。主要介紹為什么實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新，分析當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)題和內(nèi)外部環(huán)境或條件的變化，反映企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng)新的必要性、迫切性和所要達(dá)到的目標(biāo)。

4.內(nèi)涵和主要做法。成果內(nèi)涵主要反映本項(xiàng)成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容網(wǎng)址：HTTP://www.tmdps.cn/

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和特色，需要高度概括、反復(fù)提煉（300～500字）；主要做法作為核心內(nèi)容，一般要分幾條（5至8條）來(lái)闡述，包括創(chuàng)新的整體思路、目標(biāo)或原則，重點(diǎn)創(chuàng)新內(nèi)容的實(shí)施（基本做法），創(chuàng)新組織和支撐保障等。每條做法主要介紹針對(duì)什么問(wèn)題?解決問(wèn)題的基本思路是什么？采取的具體解決措施有哪些（適當(dāng)舉例）?主要做法字?jǐn)?shù)應(yīng)占到整個(gè)報(bào)告的70%。

5.實(shí)施效果。主要介紹通過(guò)實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新企業(yè)所發(fā)生的顯著變化,包括管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的提高（見(jiàn)附件1）。要注意反映出背景中所提到問(wèn)題的解決情況。

（三）撰寫(xiě)主題報(bào)告應(yīng)注意的問(wèn)題。

1.主報(bào)告應(yīng)控制在1萬(wàn)字，并附有目錄。報(bào)告中未能詳述的內(nèi)容，可以附件的形式加以補(bǔ)充。主報(bào)告以第三人稱(chēng)闡述，不可用第一或第二人稱(chēng)，一般采用企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)，不要以“我們”、“我廠”、“公司”簡(jiǎn)稱(chēng)。

2.要嚴(yán)格區(qū)分工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與管理成果之間的區(qū)別。成果來(lái)源于工作總結(jié)，但它是將工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)提煉后的升華，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間實(shí)踐確有成效的成果。單純的工作經(jīng)驗(yàn)或工作總結(jié)不能當(dāng)作管理成果。

3.管理成果的主題要明確突出，要有特定的工作對(duì)象、功能和作用，切忌面面俱到，更不能隨意拼湊。

4.主題報(bào)告不能寫(xiě)成論文，要善于運(yùn)用實(shí)例和數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，要有必要的公式和圖表。

5.主報(bào)告層次不宜太多，盡量不要超過(guò)

一、（一）、1、（1）4級(jí)。圖表盡量選用現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，過(guò)去狀態(tài)可以用文字簡(jiǎn)要介紹。舉例說(shuō)明時(shí)，每個(gè)問(wèn)題最好只選取一個(gè)例子。

6.要準(zhǔn)確把握“創(chuàng)新”內(nèi)容，突出反映成果的創(chuàng)新點(diǎn)?！皠?chuàng)新成果”可以是運(yùn)用已有管理方法和手段的結(jié)果，但是必須在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上網(wǎng)址：HTTP://www.tmdps.cn/

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要有所突破，做到結(jié)構(gòu)有所不同，性能有所提高，明顯區(qū)別于已有方法和手段。

二、正確填寫(xiě)成果申報(bào)表

管理成果申報(bào)表是表明該項(xiàng)成果申報(bào)資格的憑證，亦是初審受理時(shí)審查的主要文件，必須按要求填寫(xiě)?，F(xiàn)將部分欄目正確填寫(xiě)的要求提示如下：

（一）“創(chuàng)建成果主要人員名單”

成果主要?jiǎng)?chuàng)造人不超過(guò)3人，參與創(chuàng)造人一般不得超過(guò) 10 人，特殊情況應(yīng)附單位領(lǐng)導(dǎo)簽批的說(shuō)明。

（二）“成果簡(jiǎn)介”

該欄所提申報(bào)依據(jù)是指該成果符合國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法哪項(xiàng)條款。即對(duì)成果來(lái)源、理論依據(jù)、結(jié)構(gòu)內(nèi)容、實(shí)踐情況及效果，作一千字以?xún)?nèi)簡(jiǎn)明介紹。

（三）“創(chuàng)建單位成果評(píng)審委員會(huì)意見(jiàn)”

若該成果創(chuàng)建單位的評(píng)審委員會(huì)設(shè)在本單位科技委或企協(xié)，可以由掛靠單位領(lǐng)導(dǎo)簽章。

（四）“集團(tuán)公司推薦意見(jiàn)”

該欄目是指各大集團(tuán)公司總部各有關(guān)部門(mén)及所屬企業(yè)創(chuàng)建的管理成果，應(yīng)由集團(tuán)公司主管部門(mén)簽署推薦意見(jiàn)；有關(guān)省市國(guó)防工辦在所轄地區(qū)（包括其他企業(yè)）開(kāi)展的管理成果評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的亦應(yīng)填寫(xiě)此欄。

三、附件的作用和要求

一項(xiàng)管理成果若具有完善的必備附件，有利于主題報(bào)告文字精煉，并為主題報(bào)告相關(guān)內(nèi)容提供了有力佐證，有便于專(zhuān)家評(píng)審時(shí)對(duì)其做出正確的評(píng)價(jià)。管理成果主要附件除管理成果申報(bào)表以外一般有以下幾種：

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（一）管理創(chuàng)新成果效益的計(jì)算過(guò)程表按《評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法》附件1《國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果效益計(jì)算方法》選擇計(jì)算公式并填寫(xiě)《管理創(chuàng)新成果經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算過(guò)程表》，以便于對(duì)成果效益進(jìn)行審核。

（二）該成果立項(xiàng)時(shí)的可行性論證原始資料復(fù)印件。

（三）制度創(chuàng)新類(lèi)和綜合性管理成果等，在貫徹實(shí)施時(shí)頒發(fā)的各有關(guān)文件的復(fù)印件。

（四）能輔助說(shuō)明主題報(bào)告相關(guān)內(nèi)容的圖表、演算過(guò)程及數(shù)據(jù)表的復(fù)印件。

（五）綜合性管理成果主題報(bào)告中提到的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、創(chuàng)新環(huán)節(jié)或全過(guò)程的實(shí)施案例。

（六）能證明成果水平范圍的網(wǎng)上檢索情況證明或書(shū)面說(shuō)明的復(fù)印件。

（七）上級(jí)機(jī)關(guān)、知名專(zhuān)家或該成果推薦運(yùn)用單位的書(shū)面評(píng)價(jià)，必須有相關(guān)單位和個(gè)人的簽字方為有效。

（八）理論性管理成果登載書(shū)刊的封面目錄復(fù)印件。

（九）其它有利于評(píng)價(jià)該成果的佐證材料復(fù)印件等。

（十）該成果申報(bào)前各項(xiàng)獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件。

四、申報(bào)材料的裝訂

（一）字體規(guī)范

1.頁(yè)面設(shè)置：頁(yè)邊距上2.8cm，下2.5cm，左3.0cm（裝訂線(xiàn)0.5cm），右2.5cm，頁(yè)眉邊距為1.5cm，頁(yè)腳邊距為1.5cm。

2.封面格式設(shè)置：字體：四號(hào)宋體。3.題目：三號(hào)黑體加粗居中。4.正文層次格式：

1.XXXX（四號(hào)黑體加粗，左起空兩格）

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正文左起空兩格，使用小四號(hào)宋體（行間距1.5倍）1.1 XXXX（小四號(hào)字體加粗，左起空兩格，行間距1.5倍）正文左起空兩格，使用小四號(hào)宋體（行間距1.5倍）第三級(jí)標(biāo)題與第二級(jí)標(biāo)題相同。5.頁(yè)碼規(guī)范：位于頁(yè)面底端右側(cè) 6.圖片格式設(shè)置

字體：黑體，五號(hào)

行間距1.5倍 7.表格格式設(shè)置

字體：黑體，五號(hào)

行間距1.5倍

（二）裝訂要求

所有申報(bào)管理成果的材料文檔，必須裝訂成冊(cè)并達(dá)到以下要求： 1.申報(bào)材料的裝訂要做到正規(guī)、整齊、樸素、大方；

2.封面規(guī)格的統(tǒng)一要求是：左上角應(yīng)標(biāo)明“軍工企業(yè)管理創(chuàng)新成果分類(lèi)注明”，是為專(zhuān)家評(píng)審分組提供方便；成果創(chuàng)建單位的名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)；

3.申報(bào)材料的第一頁(yè)應(yīng)是含括成果全部材料并標(biāo)明次序頁(yè)碼的總目錄，其后的排序應(yīng)是成果報(bào)表、主題報(bào)告、各項(xiàng)附件。

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第二篇：國(guó)防科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)條件

國(guó)防科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)條件

1．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究領(lǐng)域或研究方向必須符合《國(guó)防科技工業(yè)中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》提出的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域和優(yōu)先發(fā)展方向，其研究具有開(kāi)拓性和前瞻性，并具有特色和優(yōu)勢(shì)。

2．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)防科技先進(jìn)工業(yè)技術(shù)研究應(yīng)用中心、國(guó)家工程（技術(shù)研究）中心等科技創(chuàng)新平臺(tái)和國(guó)防重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)業(yè)為依托，并承擔(dān)國(guó)防重要科研任務(wù)，具備良好的工作基礎(chǔ)和研究條件。

3．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)一般應(yīng)是長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)上的研究集體，由知名專(zhuān)家學(xué)者引領(lǐng)；以匯聚、培養(yǎng)中青年學(xué)術(shù)（技術(shù)）骨干為出發(fā)點(diǎn)，具有合理的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)（技術(shù)）梯隊(duì)；提倡團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)科交叉、專(zhuān)業(yè)多樣和能力互補(bǔ)。成員人數(shù)一般控制在10-25人，40周歲以下團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)不少于1/2。其中，核心成員一般為5人左右，以50周歲以下人員為主。

4．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，具有勇于探索、敢于創(chuàng)新的進(jìn)取精神和良好的團(tuán)隊(duì)精神；其學(xué)術(shù)（技術(shù)）水平在同行中應(yīng)具有明顯優(yōu)勢(shì)，有比較集中的研究方向和共同研究的科技問(wèn)題，在相關(guān)研究領(lǐng)域已取得較突出的研究成果，或在相關(guān)研究領(lǐng)域顯示出明顯的創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿脱芯績(jī)?yōu)勢(shì)。

5．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì)、較高的學(xué)術(shù)造詣和創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和合作精神，一般應(yīng)為國(guó)防科研一線(xiàn)工作的院士、國(guó)家重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或首席科學(xué)家、重點(diǎn)型號(hào)總設(shè)計(jì)師或副總設(shè)計(jì)師、國(guó)家杰出青年科學(xué)基金獲得者、“百千萬(wàn)人才工程”專(zhuān)家、長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授、“511人才工程”學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等中青年專(zhuān)家；年齡一般不超過(guò)60周歲，有充分的時(shí)間和充沛的精力從事團(tuán)隊(duì)科研及管理工作。

第三篇：省級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)主報(bào)告

省級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)主報(bào)告

以提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的“燎原工程”

省級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)主報(bào)告

一、前言

中國(guó)***集團(tuán)***無(wú)線(xiàn)電器材廠自1966年建廠以來(lái)，一直專(zhuān)門(mén)研制和生產(chǎn)軍用繼電器，是國(guó)家微型密封電磁繼電器和航空航天用接觸器研制、生產(chǎn)的核心企業(yè)，軍用繼電器研制生產(chǎn)定點(diǎn)廠家，為我國(guó)“神舟系列”載人航天工程及國(guó)防重點(diǎn)工程提供了大量?jī)?yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品，多次受到中央軍委、原國(guó)防科工委、工業(yè)和信息化部的表彰。企業(yè)注重現(xiàn)代化、科學(xué)化、創(chuàng)新化管理，不斷在管理體制和產(chǎn)品技術(shù)上求新求

變。近年來(lái)，企業(yè)先后建立了SPC過(guò)程控制系統(tǒng)、OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)和ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，構(gòu)建了全新的績(jī)效管理體系和以崗位價(jià)值為核心的薪酬激勵(lì)體系。企業(yè)以“精湛技術(shù)、卓越品質(zhì)；持續(xù)改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意”為質(zhì)量方針，始終以客戶(hù)需求為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷提高自身的技術(shù)和管理水平。

企業(yè)堅(jiān)持“發(fā)展需要人才、發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新”的理念，持續(xù)引進(jìn)重點(diǎn)高校大學(xué)畢業(yè)生及成熟型人才，加大力度委托培養(yǎng)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，通過(guò)校企合作的新模式擴(kuò)大和深化產(chǎn)學(xué)研合作，以項(xiàng)目建立內(nèi)部的“傳、幫、帶”培養(yǎng)機(jī)制，全面推行科研項(xiàng)目管理辦法，完善科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法，通過(guò)系列的激勵(lì)機(jī)制，不斷加速科研開(kāi)發(fā)的速度和質(zhì)量。自十一五以來(lái)，工廠共申請(qǐng)專(zhuān)利35項(xiàng)，其中已獲得授權(quán)27項(xiàng)，有8項(xiàng)仍在受理中；承擔(dān)科研新品80余項(xiàng)，通過(guò)鑒定定型的60余項(xiàng)，完成工藝技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目50余項(xiàng)，掌握了22項(xiàng)核心關(guān)鍵技術(shù)。企業(yè)

自主研發(fā)和生產(chǎn)的TO-5微型密封電磁繼電器系列產(chǎn)品可全面替代進(jìn)口，全面滿(mǎn)足航天工程的需求。企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)了國(guó)家航空航天用接觸器系列型譜開(kāi)發(fā)任務(wù)，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平并能全面替代進(jìn)口。***廠將一直秉承“濃縮時(shí)空，聚業(yè)***”的企業(yè)精神，踐行“差異化定位、專(zhuān)業(yè)化做精”的戰(zhàn)略思想，始終牢固樹(shù)立“客戶(hù)至上、產(chǎn)品領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，軍民并舉，為使企業(yè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具有國(guó)際一流水平的高性能高可靠微型繼電器和接觸器供應(yīng)商不懈努力。

二、“燎原工程”創(chuàng)新管理產(chǎn)生的背景 “燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)整合創(chuàng)新資源、規(guī)范創(chuàng)新管理的需要。“燎原工程”產(chǎn)生以前，工廠的創(chuàng)新管理活動(dòng)有技術(shù)革新、小改小革及合理化建議等，創(chuàng)新管理活動(dòng)比較分散，而且評(píng)審周期長(zhǎng)、申報(bào)程序繁瑣、宣傳力度不

到位，對(duì)員工創(chuàng)新活動(dòng)的引導(dǎo)作用不強(qiáng)，不利于創(chuàng)新項(xiàng)目的產(chǎn)生、發(fā)展及推廣。這種管理方式導(dǎo)致員工的創(chuàng)新意識(shí)不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，沒(méi)有達(dá)到充分開(kāi)發(fā)人力資源潛力的目的，浪費(fèi)了企業(yè)的創(chuàng)新資源?！傲窃こ獭蓖ㄟ^(guò)一系列規(guī)范的申報(bào)程序、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等操作細(xì)則，利用OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)這個(gè)公開(kāi)、便捷的平臺(tái)，將各種創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果納入一個(gè)規(guī)范的、便于管理及持久有效運(yùn)行的系統(tǒng)中來(lái)，使得各類(lèi)創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果有了一個(gè)統(tǒng)一的展示平臺(tái)，規(guī)范了工廠的創(chuàng)新管理。

“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)激發(fā)員工創(chuàng)新熱情、完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的需要?！傲窃こ獭眲?chuàng)新管理實(shí)施以前，員工創(chuàng)新得到的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)少，創(chuàng)新熱情不夠、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新項(xiàng)目的數(shù)量少?！傲窃こ獭奔哟罅藙?chuàng)新的宣傳力度，提高了創(chuàng)新的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，輔之以各類(lèi)有效的精神鼓勵(lì)，而且結(jié)合工廠的薪酬管理制度使組織創(chuàng)新的部門(mén)與

主動(dòng)創(chuàng)新的員工得到多方面的利益。這些舉措充分調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新積極性，達(dá)到增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行工作改進(jìn)和崗位創(chuàng)新，營(yíng)造積極、主動(dòng)的創(chuàng)新氛圍的目的。進(jìn)一步完善了激勵(lì)機(jī)制，使工廠的發(fā)展得到了更多的支持，為工廠整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定了人心、人力基礎(chǔ)。

“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)與市場(chǎng)接軌、保持競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先的需要。

眾所周知，21世紀(jì)是一個(gè)智力競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)、特別是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)率增長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力，管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力保障。工廠所處的電子行業(yè)變化日新月異，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都紛紛向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)必須擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，要具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平要在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和

持續(xù)發(fā)展的能力。因此，我們必須全面增強(qiáng)創(chuàng)新能力，求新、求變、求發(fā)展。綜上所述，“燎原工程”創(chuàng)新管理應(yīng)運(yùn)而生并大刀闊斧地實(shí)施起來(lái)。

三、“燎原工程”創(chuàng)新管理的內(nèi)涵

“燎原工程”是我廠為充分鼓勵(lì)全體員工進(jìn)行工作改進(jìn)和崗位創(chuàng)新，營(yíng)造積極、主動(dòng)的創(chuàng)新氛圍，制度化、規(guī)范化地使在工廠各個(gè)層面產(chǎn)生的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、流程、營(yíng)銷(xiāo)、組織、文化等方面具有創(chuàng)新性、建設(shè)性、可行性、價(jià)值性的改善措施、方法和手段得到廣泛應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)“以星星之火，成就燎原之勢(shì)”，使工廠整體競(jìng)爭(zhēng)力全面提升的創(chuàng)新管理活動(dòng)。

“燎原工程”創(chuàng)新管理按創(chuàng)新范疇、創(chuàng)新性質(zhì)將創(chuàng)新活動(dòng)劃分為兩大類(lèi)：管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新指在企業(yè)采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、職能管理、服務(wù)保障及其它管理領(lǐng)域產(chǎn)生的創(chuàng)新事項(xiàng)。技術(shù)創(chuàng)新指在企業(yè)產(chǎn)品

技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)生的技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新創(chuàng)新事項(xiàng)。每類(lèi)創(chuàng)新分為創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果兩種。創(chuàng)新提案指尚未經(jīng)過(guò)實(shí)施驗(yàn)證但有創(chuàng)新事項(xiàng)、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新效果預(yù)期以及創(chuàng)新可行性分析的措施、方法和手段。創(chuàng)新成果指已經(jīng)過(guò)實(shí)施驗(yàn)證，并且屬于創(chuàng)新所列適用范圍內(nèi)的措施、方法和手段。

為進(jìn)一步凸顯“燎原工程”提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的，“燎原工程”評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)首先是在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品加工效能、縮短生產(chǎn)周期、降低成本以及提高管理效率和效果等方面開(kāi)展創(chuàng)新所取得的成果，其次才是兼顧創(chuàng)新難度。

四、“燎原工程”創(chuàng)新管理實(shí)施的主要做法

加強(qiáng)制度保障，出臺(tái)管理辦法。

為使“燎原工程”創(chuàng)新管理項(xiàng)目順利實(shí)施、有效運(yùn)行，我廠出臺(tái)了《“燎原工程”實(shí)施管理辦法》，以制度的形式固化了

“燎原工程”的申報(bào)、評(píng)審體系及相關(guān)操作規(guī)范，使“燎原工程”從申報(bào)到評(píng)審及后續(xù)的成果推廣都進(jìn)入了一個(gè)規(guī)范有序的管理流程，從而為員工的各類(lèi)創(chuàng)新活動(dòng)搭建了一個(gè)快速、通暢的平臺(tái)，也使“燎原工程”的評(píng)審程序更加公平、公正、公開(kāi)。

該實(shí)施管理辦法詳細(xì)規(guī)定了“燎原工程”公開(kāi)透明、以經(jīng)濟(jì)效益為核心、定期評(píng)審即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施原則與相關(guān)實(shí)施細(xì)則，確認(rèn)了申批程序、明確了各環(huán)節(jié)、各相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員的職責(zé)所在，是“燎原工程”創(chuàng)新管理實(shí)施的制度保障。明確組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)職責(zé)。

為使“燎原工程”有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施，工廠在實(shí)施辦法中明確了各相關(guān)單位的工作職責(zé)，促進(jìn)“燎原工程”創(chuàng)新管理的有序進(jìn)行。具體機(jī)構(gòu)設(shè)置與相應(yīng)職責(zé)如下：

1、廠長(zhǎng)

負(fù)責(zé)創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果的審批及創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的批準(zhǔn)。

2、“燎原工程”創(chuàng)新評(píng)審小組

工廠成立由相關(guān)職能部門(mén)及申報(bào)單位負(fù)責(zé)人組成的“燎原工程”創(chuàng)新評(píng)審小組，組長(zhǎng)由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。創(chuàng)新評(píng)審小組的主要職責(zé)是對(duì)各部門(mén)申報(bào)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進(jìn)行定期評(píng)審，確定創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

各部門(mén)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)“燎原工程”創(chuàng)新管理辦法的宣傳和發(fā)動(dòng)；收集本部門(mén)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果申報(bào)表、初審和報(bào)送本部門(mén)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果；組織實(shí)施并按所下達(dá)的工作任務(wù)書(shū)要求嚴(yán)格執(zhí)行所采納的創(chuàng)新提案事項(xiàng)；向主管職能部門(mén)提供實(shí)施后的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果的相關(guān)數(shù)據(jù)收集和報(bào)送；對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣運(yùn)用，接受主管職能部門(mén)的監(jiān)督檢查。

4、主管職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

按照管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)，工廠分別由企業(yè)管理處和科技處作為主管職能部門(mén)分別負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提

案審核；負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)采納的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提案下達(dá)工作任務(wù)書(shū)并組織驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)通過(guò)評(píng)審的管理創(chuàng)新成果的運(yùn)用情況進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)成果技術(shù)固化及推廣運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)

負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新成果的效果事實(shí)、技術(shù)固化及成果推廣運(yùn)用可行性分析進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6、人力資源處 負(fù)責(zé)擬定和修訂《“燎原工程”實(shí)施管理辦法》，對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進(jìn)行收集整理并組織評(píng)審，負(fù)責(zé)評(píng)審結(jié)果及評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)的網(wǎng)上公布及創(chuàng)新表彰大會(huì)的組織等。

7、廠工會(huì)

負(fù)責(zé)對(duì)通過(guò)評(píng)審的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進(jìn)行登記、傳遞和歸檔和向上級(jí)部門(mén)推薦優(yōu)秀成果發(fā)表。

優(yōu)化評(píng)審程序，細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。利用工廠OA企業(yè)工作流，“燎原工程”的申報(bào)、評(píng)審程序優(yōu)化濃縮為“申報(bào)—初

審—評(píng)審”三個(gè)步驟。

1、創(chuàng)新的申報(bào)

凡是符合適用范圍規(guī)定的創(chuàng)新申報(bào)，可在每月規(guī)定時(shí)間分別按創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果兩類(lèi)填寫(xiě)“燎原工程”創(chuàng)新申報(bào)表在OA上進(jìn)行申報(bào)。

2、創(chuàng)新的初審

部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審?fù)ㄟ^(guò)后，按創(chuàng)新成果合法性確認(rèn)程序報(bào)送主管職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。

3、創(chuàng)新的合法性確認(rèn)程序

創(chuàng)新的合法性確認(rèn)程序分為創(chuàng)新提案的合法性確認(rèn)程序和創(chuàng)新成果的合法性確認(rèn)程序，二者的確認(rèn)程序有一定區(qū)別。創(chuàng)新提案的合法性確認(rèn)程序 管理創(chuàng)新提案提交企管處審核，然后報(bào)評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審；技術(shù)創(chuàng)新提案提交科技處審核，然后報(bào)評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。創(chuàng)新成果的合法性確認(rèn)程序 創(chuàng)新成果合法性確認(rèn)程序：成果使用部門(mén)應(yīng)用效果評(píng)價(jià)意見(jiàn)→職能歸口管理部門(mén)簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)→業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評(píng)

價(jià)意見(jiàn)→評(píng)審小組評(píng)審。

4、創(chuàng)新的評(píng)審 評(píng)審時(shí)間

對(duì)通過(guò)初審及合法性確認(rèn)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果由人力資源處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后確定評(píng)審時(shí)間及參評(píng)人員后組織評(píng)審。評(píng)審方式

創(chuàng)新提案評(píng)審采取討論和舉手表決的方式確定評(píng)審結(jié)果：采納、暫不采納、不采納。采納是對(duì)認(rèn)為可行，但是需要經(jīng)過(guò)實(shí)施驗(yàn)證的創(chuàng)新提案的評(píng)審結(jié)論；暫不采納是對(duì)認(rèn)為可行，但是目前不宜進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證的創(chuàng)新提案的評(píng)審結(jié)論；不采納是對(duì)認(rèn)為不可行的創(chuàng)新提案的評(píng)審結(jié)論。

創(chuàng)新成果評(píng)審采取以創(chuàng)新實(shí)施驗(yàn)證效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分的方式確定評(píng)審結(jié)果。

值得注意的是，對(duì)驗(yàn)證時(shí)間和驗(yàn)證范圍不足夠的創(chuàng)新申報(bào)事項(xiàng)，審核部門(mén)負(fù)責(zé)人、評(píng)審人員都可提出具體的驗(yàn)證要求，根據(jù)驗(yàn)證改進(jìn)效果重新提交，不勉強(qiáng)評(píng)

級(jí)，這對(duì)于保證創(chuàng)新事項(xiàng)的科學(xué)性、成熟性具有重要作用。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果在評(píng)審時(shí)都有相應(yīng)的評(píng)分表，評(píng)分表總分值均為100分。在具體評(píng)價(jià)維度和評(píng)分權(quán)重上，創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果有所區(qū)別。

創(chuàng)新提案的評(píng)價(jià)包括創(chuàng)新事項(xiàng)的新穎性、創(chuàng)新的措施和方法、創(chuàng)新效果預(yù)期、創(chuàng)新效果預(yù)期4個(gè)維度，所占評(píng)分權(quán)重分別為50%、20%、10%、20%。根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定創(chuàng)新提案的星級(jí)，作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

對(duì)批準(zhǔn)通過(guò)的創(chuàng)新提案需要進(jìn)行實(shí)施和驗(yàn)收的，由主管職能部門(mén)下達(dá)工作任務(wù)書(shū)并組織進(jìn)行實(shí)施。創(chuàng)新提案可在采納并實(shí)施后按創(chuàng)新成果的評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再次獎(jiǎng)勵(lì)。

創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)包括創(chuàng)新事項(xiàng)的新穎性、創(chuàng)新的實(shí)施情況、創(chuàng)新效果、創(chuàng)新推廣運(yùn)用可行性4個(gè)維度，所占評(píng)分權(quán)重分別為10%、20%、50%、20%。根據(jù)

評(píng)分結(jié)果確定創(chuàng)新成果的星級(jí)，作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

以上創(chuàng)新星級(jí)評(píng)價(jià)事項(xiàng)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)創(chuàng)新申報(bào)類(lèi)別分為技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量管理、成本管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、職能管理、服務(wù)保障和其他八類(lèi)，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。評(píng)審報(bào)告

人力資源處每月根據(jù)申報(bào)的創(chuàng)新事項(xiàng)和評(píng)審結(jié)果擬制月度“燎原工程”評(píng)審報(bào)告，經(jīng)創(chuàng)新評(píng)審組長(zhǎng)簽字確認(rèn)、報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后在工廠OA上進(jìn)行公示。通過(guò)OA平臺(tái)以充分發(fā)揮宣傳創(chuàng)新效果、激勵(lì)啟發(fā)他人的作用，使更多人參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)，共同為推進(jìn)企業(yè)全方位創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

完善獎(jiǎng)勵(lì)方式，加大激勵(lì)力度。

“燎原工程”創(chuàng)新管理的獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和創(chuàng)新加分三類(lèi)。

1、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)審批的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果，工廠將為獲獎(jiǎng)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，分別授予“***星級(jí)燎原之星”、“***

星級(jí)燎原火炬”個(gè)性化冠名榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)通過(guò)評(píng)審獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新提案與創(chuàng)新成果，根據(jù)評(píng)定后的星級(jí)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人所得稅無(wú)需個(gè)人承擔(dān)，由工廠統(tǒng)一支付。創(chuàng)新提案的獎(jiǎng)勵(lì)范圍為50-500元，創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)范圍為200-2000元。當(dāng)月創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)在次月就發(fā)放至員工，通過(guò)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)肯定員工創(chuàng)新的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。

3、創(chuàng)新加分：通過(guò)評(píng)審獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新提案與創(chuàng)新成果，不僅對(duì)申報(bào)部門(mén)當(dāng)月給予最高5分的績(jī)效加分獎(jiǎng)勵(lì),而且對(duì)獲得創(chuàng)新成果三～五星級(jí)的員工個(gè)人進(jìn)行薪酬積分加分，創(chuàng)新成果與員工工資收入的增長(zhǎng)直接掛勾，使員工能獲得更加直接而長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

4、“燎原工程”創(chuàng)新管理創(chuàng)新評(píng)選 十大創(chuàng)新評(píng)選

由人力資源處每年組織“十大創(chuàng)新”評(píng)選，評(píng)選采取網(wǎng)上投票與創(chuàng)新評(píng)審小組評(píng)審相結(jié)合的方式進(jìn)行。根據(jù)創(chuàng)新的效

果和程度，創(chuàng)新評(píng)審小組提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，創(chuàng)新評(píng)審的結(jié)果報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，按薪酬管理制度規(guī)定進(jìn)行“廠長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)”。部門(mén)組織獎(jiǎng)評(píng)選

人力資源處每年對(duì)各部門(mén)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)人次、獎(jiǎng)勵(lì)總額以及創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率三個(gè)指標(biāo)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。對(duì)得分排在前三名的三個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)給予“部門(mén)創(chuàng)新組織獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新表彰大會(huì)

工廠每年召開(kāi)一年一度的員工創(chuàng)新表彰大會(huì)，會(huì)上對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰并頒發(fā)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此擴(kuò)大“燎原工程”的影響力，加大宣傳效果和獎(jiǎng)勵(lì)力度，激勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，以促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)成果繁榮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新。

5、“燎原工程”創(chuàng)新管理的專(zhuān)利申請(qǐng) 創(chuàng)新成果能夠申請(qǐng)專(zhuān)利的，由科技處組織申報(bào)專(zhuān)利，為創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用提供了更大空間，也有利于工廠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的和核心技術(shù)的發(fā)展，對(duì)建設(shè)創(chuàng)新

型企業(yè)文化，促進(jìn)工廠向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變有重要意義。

五、“燎原工程”創(chuàng)新管理的實(shí)施效果 自我廠實(shí)施“燎原工程”創(chuàng)新管理以來(lái)，通過(guò)全體員工的共同努力，創(chuàng)新管理活動(dòng)碩果累累、成績(jī)卓著。

創(chuàng)新申報(bào)項(xiàng)目多、人次多、質(zhì)量好，員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新潛力得到有效、持續(xù)的激發(fā)。

從“燎原工程”創(chuàng)新管理工作推行以來(lái)，申報(bào)人次達(dá)291人次，共收到創(chuàng)新提案申報(bào)數(shù)共計(jì)12項(xiàng)，其中技術(shù)改進(jìn)5項(xiàng)，質(zhì)量管理5項(xiàng)，職能管理2項(xiàng)。創(chuàng)新成果申報(bào)數(shù)共計(jì)160項(xiàng)，其中技術(shù)改進(jìn)144項(xiàng)，占比90%；質(zhì)量管理5項(xiàng)，占比3%；成本管理5項(xiàng)，占比3%；生產(chǎn)管理3項(xiàng)，占比1.8%；服務(wù)保障2項(xiàng)，占比1.2%。采納的創(chuàng)新提案共計(jì)4項(xiàng)。采納的創(chuàng)新成果共計(jì)151項(xiàng)：其中技術(shù)改進(jìn)133項(xiàng)，占比88%；質(zhì)量管理7項(xiàng)，占比4.6%；成本管理5項(xiàng)，占比3.4%；生產(chǎn)管理3

項(xiàng)，占比2%；服務(wù)保障3項(xiàng)，占比2%。其中，五星級(jí)的創(chuàng)新成果5項(xiàng)，占比3%；四星級(jí)的創(chuàng)新成果26項(xiàng)，占比17%；三星級(jí)的創(chuàng)新成果82項(xiàng)，占比54%；二星級(jí)的創(chuàng)新成果34項(xiàng)，占比23%；一星級(jí)的創(chuàng)新成果4項(xiàng)，占比3%。

創(chuàng)新申報(bào)項(xiàng)目的推廣應(yīng)用價(jià)值高，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大，使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更有效率、成本更低。

創(chuàng)新取得的效果非常明顯，可直接量化的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)900余萬(wàn)元，不能直接量化經(jīng)濟(jì)效益的，根據(jù)創(chuàng)新事項(xiàng)的效果預(yù)期，在工廠的各生產(chǎn)、管理領(lǐng)域均有突出的表現(xiàn)，在加快投產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率與管理水平等方面都有很大的作用。如機(jī)加車(chē)間申報(bào)的“簧片類(lèi)卷圓模的改進(jìn)”技術(shù)創(chuàng)新成果，通過(guò)改進(jìn)卷圓模結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了同一付的卷圓模生產(chǎn)多種零件，為工廠節(jié)約了工裝投資成本50000余元，并且縮短了零件生產(chǎn)的周期，提高零件配套的及時(shí)性。裝配一車(chē)間申報(bào)的“方型TO-5繼電器引出

端扳彎夾具改進(jìn)”技術(shù)創(chuàng)新成果，通過(guò)設(shè)計(jì)夾具將引出端根部固定，再扳彎引出端，替代以往的校正鉗扳彎，有效解決了因繼電器線(xiàn)圈引出端扳彎或觸點(diǎn)焊接等導(dǎo)致繼電器底板內(nèi)部絕緣子受損，玻璃絕緣子掉塊問(wèn)題，使合格率從低于60%提高到96%以上，一年下來(lái)為工廠節(jié)約了6萬(wàn)余元。設(shè)計(jì)所申報(bào)的“利用Excel軟件，快速、準(zhǔn)確地計(jì)算繼電器線(xiàn)圈參數(shù)”，主要通過(guò)利用Excel軟件功能，設(shè)計(jì)出繼電器線(xiàn)圈參數(shù)計(jì)算公式，改進(jìn)了過(guò)去傳統(tǒng)計(jì)算繁瑣的方法，大大提高了計(jì)算準(zhǔn)確度和計(jì)算速度，已被設(shè)計(jì)人員廣泛采用，大大提高了工作效率。

工廠管理制度不斷完善，管理流程更加規(guī)范，管理效率更高。

工模具車(chē)間申報(bào)的“內(nèi)部管理制度完善”管理創(chuàng)新成果，針對(duì)車(chē)間存在的無(wú)序管理狀況，如工裝對(duì)工廠的生產(chǎn)保障能力嚴(yán)重不足、響應(yīng)能力差、質(zhì)量問(wèn)題突出等問(wèn)題，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況，提出以“鉗工為龍頭，技術(shù)作保障，管理來(lái)促進(jìn)，全員齊互動(dòng)”的管理理念，樹(shù)立“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，制定了《工模具車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)管理考核辦法》、《工模具車(chē)間質(zhì)量、進(jìn)度與分值系數(shù)掛鉤考核辦法》、《工模具車(chē)間科研新品零部件生產(chǎn)組織管理規(guī)定》等一系列管理措施。通過(guò)近一年時(shí)間的運(yùn)行，工模具車(chē)間的模具產(chǎn)值在2010年達(dá)到了460萬(wàn)元，相比2009年的351.5萬(wàn)元上升了30.87%；1～11月份模具、夾具交貨項(xiàng)數(shù)739項(xiàng)，相比09年全年的589項(xiàng)上升了25.5％；科研新品交貨項(xiàng)數(shù)540項(xiàng)，相比09年的434項(xiàng)上升了24.4％。該項(xiàng)管理措施的實(shí)施，使工模具車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性得到調(diào)動(dòng)，快速響應(yīng)能力、執(zhí)行力得到提高，綜合素質(zhì)全面提升，進(jìn)而縮短了生產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大了車(chē)間產(chǎn)能。成果推廣應(yīng)用價(jià)值高，促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新。

目前許多管理創(chuàng)新成果已在全廠范圍內(nèi)廣泛運(yùn)用，近60%的技術(shù)創(chuàng)新成果已

大力進(jìn)行推廣、應(yīng)用并逐步進(jìn)行固化；近35%的技術(shù)創(chuàng)新事項(xiàng)可在后續(xù)的工作上不斷完善和論證后推廣使用。同時(shí)，創(chuàng)新項(xiàng)目，特別是技術(shù)方面的創(chuàng)新，創(chuàng)新空間和推廣空間都比較大，有很大的發(fā)展?jié)摿?。如工模具?chē)間申報(bào)的“多功能快速成型模塊技術(shù)改進(jìn)”技術(shù)創(chuàng)新成果，針對(duì)我廠接觸器的一些塑壓件結(jié)構(gòu)成型共同點(diǎn)，設(shè)計(jì)制造更換和增加部分相應(yīng)成型部件，從設(shè)計(jì)角度充分考慮了成型模塊的更多適應(yīng)范圍。該成果經(jīng)濟(jì)實(shí)用，特別是對(duì)科研新品零組件的試制能有效縮短研制周期，滿(mǎn)足尺寸精度和一致性，并可大力進(jìn)行推廣和運(yùn)用，至今一直用該模塊生產(chǎn)新品塑壓件、冷沖件，生產(chǎn)周期大幅縮短，成本低廉，可重復(fù)使用，更改和裝拆方便，在新品研制階段用其生產(chǎn)零件效果極佳，經(jīng)推廣應(yīng)用，其綜合效果已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)預(yù)想，已經(jīng)申報(bào)為實(shí)用新型專(zhuān)利。

創(chuàng)新活動(dòng)集創(chuàng)意性、實(shí)用性為一體，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人本管理理念，社會(huì)

效益較好。

設(shè)計(jì)所申報(bào)的“繼電器信息資源平臺(tái)建立服務(wù)保障”管理創(chuàng)新成果，在ASP.Net+SQL+W2K下進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)編程及網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，借助最新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立內(nèi)容全面、組織有序的信息資源平臺(tái)，將研發(fā)所需的重要資料、行業(yè)信息、圖書(shū)文獻(xiàn)、技術(shù)交流匯集到一個(gè)平臺(tái)上來(lái)，相關(guān)人員通過(guò)一個(gè)窗口就可以方便快捷地查閱需要的絕大部分資料，及時(shí)了解重要信息，從而大大提高資料的查閱效率和使用價(jià)值。繼電器信息資源平臺(tái)的建立，彌補(bǔ)了工廠OA辦公系統(tǒng)里上傳信息資源量受到限制且模塊功能較為簡(jiǎn)單的缺陷，在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了信息容量的擴(kuò)充和模塊功能的多樣化，更有利于技術(shù)人員進(jìn)行資料信息的查閱和交流，對(duì)工廠的辦公系統(tǒng)進(jìn)行了很好的補(bǔ)充和完善。隨著平臺(tái)的建設(shè)和信息量的不斷擴(kuò)展，“繼電器信息資源平臺(tái)”的作用和價(jià)值將更加突出顯現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)技術(shù)力量的培養(yǎng)、工廠創(chuàng)新能力的提高

發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展也具有深遠(yuǎn)的意義。

六、結(jié)語(yǔ)

“發(fā)展需要人才，發(fā)展依靠創(chuàng)新”。“燎原工程”作為***廠一項(xiàng)具有重要意義的管理優(yōu)化和管理創(chuàng)新，它的出現(xiàn)，使工廠員工的創(chuàng)新熱情高漲、士氣大幅提升，員工創(chuàng)新意識(shí)在不斷加強(qiáng)，員工創(chuàng)新行為自主性、積極性有明顯提升，并逐步建立了主動(dòng)解決問(wèn)題的行為習(xí)慣和工作改進(jìn)的思維習(xí)慣，綜合素質(zhì)得到提升，全工廠范圍內(nèi)形成了一股積極創(chuàng)新、主動(dòng)改進(jìn)的良好風(fēng)氣，工廠的激勵(lì)機(jī)制有效發(fā)揮作用并進(jìn)入良性循環(huán)。

“燎原工程”的實(shí)施不僅為工廠創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也使工廠的管理水平與技術(shù)水平得到極大提高，從而全面提升了工廠的整體競(jìng)爭(zhēng)力。我們堅(jiān)信，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新體系和人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“燎原工程”的持續(xù)完善和有

效運(yùn)作，通過(guò)全體員工的共同努力，星星之火，一定可以形成燎原之勢(shì)！中國(guó)***集團(tuán)***無(wú)線(xiàn)電器材廠

二0一一年十一月十四日

第四篇：關(guān)于申報(bào)2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

關(guān)于申報(bào)2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果優(yōu)秀論文和對(duì)

2011管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果進(jìn)行立項(xiàng)的通知

公司各二級(jí)單位、公司機(jī)關(guān)各部門(mén)：

為進(jìn)一步深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，落實(shí)公司工作目標(biāo)，更好地總結(jié)公司管理成功經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定自2011年2月20日至3月31日，開(kāi)展2010企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文（以下簡(jiǎn)稱(chēng)成果、論文）申報(bào)工作，并對(duì)2011管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果進(jìn)行立項(xiàng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

1、申報(bào)的成果和論文內(nèi)容上應(yīng)是在公司發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和礦區(qū)和諧建設(shè)等方面，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和手段或借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理創(chuàng)新模式，在公司管理中具有針對(duì)性的創(chuàng)新應(yīng)用，能夠提高公司效益、提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，并在2010年以前完成的成果與論文。

2、創(chuàng)新成果立項(xiàng)是指各單位預(yù)在2011完成的成果。

3、申報(bào)的成果、論文必須符合《大慶石化公司企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文評(píng)審管理規(guī)定》(慶石化企法〔2009〕5號(hào))。

4、沒(méi)有在公司申請(qǐng)立項(xiàng)的成果，不參加一等獎(jiǎng)成果評(píng)審。

5、各單位、各處室應(yīng)對(duì)申報(bào)的成果、論文、成果立項(xiàng)進(jìn)行初評(píng)。申報(bào)公司級(jí)創(chuàng)新成果，每個(gè)單位原則上不超過(guò)5篇，每個(gè)機(jī)關(guān)處室不超過(guò)3篇（成果立項(xiàng)同上），每篇成果創(chuàng)作人不超過(guò)5人；申報(bào)公司級(jí)優(yōu)秀論文，每個(gè)單位原則上不超過(guò)10篇，每個(gè)機(jī)關(guān)處室不超過(guò)5篇，每篇論文作者不超過(guò)3人。

6、申報(bào)成果、論文和成果立項(xiàng)，必須填寫(xiě)公司統(tǒng)一編制的申報(bào)表（見(jiàn)“附件”，可在法律事務(wù)與企管處網(wǎng)頁(yè)上下載），成果需要附有內(nèi)容詳實(shí)、準(zhǔn)確可靠的效益計(jì)算表。申報(bào)創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文推薦表格及成果報(bào)告書(shū)、論文正文一律使用A4規(guī)格的紙張打印，各一式三份上報(bào)，并上傳電子版材料。上交的材料不需打印封皮，成果報(bào)告書(shū)和論文正文只包括標(biāo)題和正文（標(biāo)題為二號(hào)仿宋字，正文為三號(hào)仿宋字，正文頁(yè)邊距上、下、左、右分別為3cm），不能出現(xiàn)作者單位和作者姓名字樣，成果和論文作者的姓名、所在單位一律填寫(xiě)在各單位匯總表中。否則，不予參評(píng)。

7、申報(bào)成果的創(chuàng)作人工作性質(zhì)必須與創(chuàng)新成果內(nèi)容相符。

8、已參加過(guò)公司及其它組織評(píng)審過(guò)的成果、論文，不在申報(bào)范圍之內(nèi)。

9、對(duì)重復(fù)申報(bào)、抄襲他人作品、成果創(chuàng)作人或參與人工作性質(zhì)與創(chuàng)新成果內(nèi)容不符的，對(duì)單位及責(zé)任人通報(bào)批評(píng)，并按公司專(zhuān)業(yè)管理考核細(xì)則進(jìn)行考核；同時(shí)，核減該單位下一申報(bào)篇數(shù)。

報(bào)送地點(diǎn)：公司辦公樓522房間

郵箱地址：公司郵箱，法律事務(wù)與企管處

聯(lián)系電話(huà)：6919902

聯(lián) 系 人：薛瑞艷

附件：1.2010企業(yè)管理現(xiàn)代化成果申報(bào)匯總表.xls；

2.2010企業(yè)管理優(yōu)秀論文申報(bào)匯總表.xls；

3.2011企業(yè)管理現(xiàn)代化成果立項(xiàng)匯總表.xls；

4.管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)表.doc

第五篇：申報(bào)國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法

申報(bào)國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法

全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)辦公室

（2000年4月修訂）

一、為了規(guī)范國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果經(jīng)濟(jì)效益（以下簡(jiǎn)稱(chēng)成果效益）的計(jì)量口徑和方法，便于成果效益的界定、測(cè)算、匯總和比較，并通過(guò)管理成果效益的計(jì)算逐步把管理勞動(dòng)創(chuàng)造的效益，從企業(yè)的總體效益中分離并相對(duì)獨(dú)立地量化出來(lái)，以展示管理是一種資源和生產(chǎn)力，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化事業(yè)的提高與發(fā)展，根據(jù)國(guó)務(wù)院《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》）和全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)《全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定發(fā)布辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》），特制定本計(jì)算方法。

二、向國(guó)家申報(bào)、推薦成果必須符合《辦法》中規(guī)定的創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性三方面的條件，其中，效益性是指成果本身所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。

三、凡能計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的成果，在申報(bào)時(shí)應(yīng)依據(jù)本計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算，難以或不能計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的成果，可采用定性方法評(píng)價(jià)。如采用本計(jì)算方法難以表達(dá)成果效益時(shí)，可根據(jù)其原則另用別的公式測(cè)算，但申報(bào)時(shí)必須附詳細(xì)資料。

四、成果效益是指企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)成果產(chǎn)出的有效價(jià)值量與投入量之比值，用減法則表示產(chǎn)出價(jià)值量減投入價(jià)值量應(yīng)大于零才有經(jīng)濟(jì)效益；用除法則表示投入價(jià)值量除產(chǎn)出價(jià)值量的系數(shù)應(yīng)大于1才有經(jīng)濟(jì)效益。

五、成果效益必須是該成果功能作用所創(chuàng)造的直接效益。不能把非成果作用而產(chǎn)生的效益計(jì)入成果效益，也不能重復(fù)計(jì)算，必須是經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)算真實(shí)反映的成果效益量。

計(jì)算成果效益可采用以下幾種方法：

1、單項(xiàng)因素直接測(cè)定法（按英語(yǔ)縮寫(xiě)為MTP）；

2、相關(guān)因素合成計(jì)算法（按英語(yǔ)縮寫(xiě)為PCP）；

3、復(fù)合因素分離計(jì)算法（按英語(yǔ)縮寫(xiě)為CSP）；

六、單項(xiàng)因素直接測(cè)定法（MTP）。

“MTP”是以成果效益計(jì)算的實(shí)測(cè)效益（效率）數(shù)據(jù)與成果計(jì)算上一年（未實(shí)施本成果）的實(shí)際或定額進(jìn)行對(duì)比的差量，折算為價(jià)值量，再扣減成果實(shí)施所需費(fèi)用后而得出的成果效益。

“MTP”適用于直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的單項(xiàng)成果，如節(jié)約投入資源項(xiàng)目的工、料、管理費(fèi)、資金、工程費(fèi)等；增加產(chǎn)出項(xiàng)目的產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入等；提高市場(chǎng)占有率項(xiàng)目的新增利潤(rùn)數(shù)等。

“MTP”的通用計(jì)算公式為：

Em＝（Q1－Q0）〃L〃M〃V－F－（ΣCa＋I(xiàn)）

a=1 n

Em：按“MTP”方法計(jì)算出的單項(xiàng)成果經(jīng)濟(jì)效益，以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的價(jià)值量表示。

Q1：成果效益計(jì)算的實(shí)際完成數(shù)。

Q0：成果效益計(jì)算上一（未實(shí)施本成果）實(shí)際數(shù)。

Q1－Q0：成果效益計(jì)算與上一（未實(shí)施本成果）量的差額。

Q1與Q0在公式中是一個(gè)代表符號(hào)，可以代表定額、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)測(cè)數(shù)等等；

可以表現(xiàn)為絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)；可能是勞動(dòng)量或?qū)嵨锪炕騼r(jià)值量。Q1－Q0差量根據(jù)其表現(xiàn)有計(jì)量單位類(lèi)別再選乘公式中所列的勞動(dòng)量或?qū)嵨锪炕騼r(jià)值量，最終必須換算為以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)量的價(jià)值量。

L：勞動(dòng)量。

V：價(jià)值量。

M：實(shí)物量。

C：成果實(shí)施費(fèi)。

I：實(shí)施成果損失費(fèi)。

F：非本成果的效益。

七、相關(guān)因素合成計(jì)算法（PCP）

“PCP”是按綜合性成果的構(gòu)成因素先分別計(jì)算出單項(xiàng)效益，然后再合成為總效益，并從中減去非成果創(chuàng)造的效益和實(shí)施費(fèi)，即得成果創(chuàng)造的效益。

“PCP”適用于成果本身具有相關(guān)而又可分離的構(gòu)成因素，并能按本身構(gòu)成因素分別計(jì)算效益的綜合性管理創(chuàng)新成果。

“PCP”計(jì)算公式如下：

Ep＝ΣSa―F―H―（ΣCb＋I(xiàn)）

a=1b=1 nn

Ep：“PCP”計(jì)算的各相關(guān)多因素的合成效益，以現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的價(jià)

值量表示。

Sa：第a種因素的經(jīng)濟(jì)效益（a、b、c……，n）.F：非本成果因素效益。

C：在單因素價(jià)值量中未包含的綜合性實(shí)施費(fèi)。

I：在單因素價(jià)值量中未包含的綜合性損失費(fèi)。

H：因素之間重復(fù)計(jì)算的效益。

八、復(fù)合因素分離計(jì)算法（CSP）

“CSP”是以成果效益計(jì)算與上一（未實(shí)施本成果）企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的差數(shù)為基礎(chǔ)，逐項(xiàng)分離并相應(yīng)扣減與本成果無(wú)關(guān)因素所創(chuàng)造的效益，最終得出成果效益。這是一種從企業(yè)總體利潤(rùn)按構(gòu)成因素反算的計(jì)算法。一般由企業(yè)總效益差數(shù)、非本成果因素效益、成果實(shí)施費(fèi)等部分組成計(jì)算公式。

“CSP”適用于不易看出構(gòu)成因素的綜合性管理創(chuàng)新成果效益的計(jì)算。這種綜合性成果一般具有以下特點(diǎn)：成果作用的范圍具有全局性，涉及企業(yè)總系統(tǒng)和大部分分系統(tǒng)，或涉及企業(yè)總體管理和大部分專(zhuān)項(xiàng)管理領(lǐng)域；成果的多種功能同時(shí)作用于某個(gè)管理對(duì)象；成果在時(shí)間和空間上具有交叉性，成果作用的時(shí)空界線(xiàn)很難在構(gòu)成因素間作明確劃分。

“CSP”的計(jì)算公式如下：

nnnn

Ec＝（P1－P0）－（N±ΣTa±ΣRb±ΣFc）－（ΣCd＋I(xiàn)）

a=1b=1c=1d=

1Ec：“CSP”方法計(jì)算出的綜合管理成果效益，以企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)表示。

P1：成果效益計(jì)算企業(yè)總效益。

P0：成果效益計(jì)算的上一（未實(shí)施本成果）企業(yè)總效益。

N：成果效益計(jì)算之前未實(shí)施本成果時(shí)的正常年景下自然增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。通常采用成果效益計(jì)算的前三年（未實(shí)施本成果）的平均值。

Ta：第a項(xiàng)投入效益（a、b、c、……n）。投入效益是指新投入固定

資產(chǎn)（包括基建、技改）而擴(kuò)大生產(chǎn)能力或提高產(chǎn)品水平而取得的效益。

Rb：第b項(xiàng)外因效益（b、c、d、……n）。外因效益是指非企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的效益，而是因外部條件而獲取的效益。

Fc：第c項(xiàng)非管理效益（c、d、e、……n）。非管理效益是指非管理

因素而獲取的效益。

Cd：成果實(shí)施費(fèi)。

I：實(shí)施成果損失費(fèi)。

注：以上是三種成果效益計(jì)算方法的簡(jiǎn)述，如需詳細(xì)說(shuō)明，可參看全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)辦公室編印的《全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)推薦工作與效益計(jì)算手冊(cè)》。