第一篇：兩家國有物業管理企業并購重組中企業文化整合問題啟示

兩家國有物業管理企業并購重組中企業文化整合問題啟示

摘要：文化整合是企業并購重組的關鍵。企業文化整合概括為三種模式：吸納式、滲透融合式和分離式。結合筆者在實際工作中總結的兩家國有物業管理企業并購重組的經驗，本文對企業并購中文化沖突及其整合問題做了一些探討。

隨著企業集團化浪潮的興起，企業并購呈現出范圍廣、數量大、巨額化、跨國化等一系列新特點，并成為企業在經濟全球化競爭中獲取優勢的重要戰略。盡管并購重組浪潮一浪高過一浪，但根據有關數據統計，全球范圍內資產重組的成功率只有 43 ％左右，而那些失敗的重組案件中，80 ％以上直接或間接起因于新企業文化整合的失敗。

企業文化是企業內部員工在較長時間內形成的共享價值觀、信念態度、制度和行為準則。作為一種文化，它存在于一定的社會中。不同民族、不同地區、不同行業、不同性質的企業都會擁有不同的企業文化。由于企業文化的差異及其自身特性，企業并購重組中必然伴隨著兩種或多種企業文化的交匯，甚至沖突。因此，文化整合便應運而生，成為企業并購重組的關鍵。

一、企業并購文化整合模式與選擇理論

企業文化整合，是指企業在并購過程中，將相異或矛盾的文化特質在相互適應、認同后形成一種和諧、協調的文化體系。國外研究者根據企業文化的特性、兼并企業在兼并后得到的控制權范圍、兼并方面臨的風險大小等因素，將企業文化整合概括為三種模式：吸納式、滲透融合式和分離式。

吸納式：被兼并方完全放棄了原有的習慣、慣例價值觀及基本假設，全盤接受兼并方的企業文化。這種整合模式理論上看來非常簡單，但操作起來很困難，只適用于被兼并方企業文化很弱，且對兼并方企業文化有認同感的情況。

滲透融合式：兼并雙方在文化上進行平等的溝通，取長補短，經過兩種優秀文化的雙向滲透和有機融合，形成包容雙方優良文化特質的一種新文化。主要適用于兼并雙方企業文化各有優缺點、強度相似，彼此都比較欣賞對方的企業文化的情況。

分離式：兼并企業和被兼并企業在文化上依然保持相對獨立性，雙方的文化變動都較小。選擇分離式文化整合模式需要兩個前提：被兼并企業擁有優質文化，企業員工不愿放棄原有文化，并且兼并后雙方接觸機會也不太多，文化不一致不會引起太大的矛盾沖突。在此模式下，兼并方面臨的風險很大。總體上可操作性不如滲透融合式。

二、兩家國有物業管理企業并購重組的簡單介紹

2005 年 1 月，根據總公司的經營工作戰略調整，為了擴大其下屬物業管理公司的經營規模，打造多功能、全方位的品牌物業管理公司，其下屬的兩家物業管理公司 ―― 北京東方容和物業管理有限責任公司（以下簡稱容和公司）與北京東方成業物業管理有限責任公司（以下簡稱成業公司）―― 合并重組。原容和公司吸收合并原成業公司后，成立新的東方容和公司，原東方成業公司注銷。合并后新公司的物業管理面積達到 140 多萬平方米。其中原容和公司 4 個項目部，管理面積 125 萬平方米；原成業公司 5 個物業項目，管理面積 15 萬平方米。注冊資本金 1000 萬元，資產規模超過 1 億元，員工 1000 多人。在合并之前，兩家物業管理公司都是三級資質，合并后發揮規模優勢，立刻申辦了資質達到二級，經過一年多的整合之后，目前公司已成為建設部一級資質企業。具體數據見下表：

三、企業文化整合問題的啟示

從上述兩家企業合并過程中，文化整合方面折射出的一些問題，筆者參考國外有關企業文化整合的理論，得出以下啟示：

（一）加強企業并購中文化沖突的基點研究

企業文化差異是企業文化沖突的根本原因。原成業公司是一家成立時間較短、有較好的盈利能力、按現代企業制度建立，但是資產規模偏小的公司；而容和公司則是有 10 多年歷史、長期虧損、機制相對落后，但資產規模大的老牌國企。盡管兩家企業在體制上都是國有，但是在經營思想與經營方式、勞動人事與管理制度以及價值觀等方面都存在較大差異。因此，我們加強了文化沖突的基點研究，特別是加強員工的思想工作，保持員工隊伍的穩定。在全面了解每個公司人力資源現狀及使用的基礎上，充分考慮員工的特長，組織實施管理人員和業務人員的合并與調整工作。根據新公司的職能，研究制定新公司的管理架構，制定統一的薪酬管理體系，研究制定人力資源管理的相關制度。

（二）確定公司戰略，引導文化整合工作

兩家公司合并后，成立了合并工作小組。工作小組首先對組織進行整合。對新公司的組織機構和制度進行必要的調整和重建，將兩家公司的同類部門進行合并；其次完成了資產與財務整合，保證了新公司在資產和財務上的穩定性，以及資產和資金的使用與管理上協調一致；最后對業務進行整合。加強對原有業務工作的管理和控制，在保證現有業務正常進行的情況下，對原業主、客戶的有關合同、業務協議逐步實行主體變更。研究開發新的業務領域，開拓新的業務渠道。

考慮到企業文化這一對并購績效具有重要影響的因素，工作小組適時提出了公司的發展戰略，制訂了文化整合的計劃。即加強企業管理，建立一套以 ISO 9001-2000 質量管理體系為基礎的管理體系；樹立物業管理品牌，加快企業資質升級，將現有的企業三級資質晉升為一級或二級；加大公司物業費、供暖費、房租、代收代繳等各項費用的收取力度，合理降低公司運營成本，在公司的經營上要實現“減虧、持平、盈利”的三步跨躍。

（三）把握好文化整合的關鍵點與節奏

企業文化整合是一個以企業價值觀為核心，包括戰略、結構、制度、作風和形象等因素在內的、多層面系統的融合再造過程。兩家企業并購重組后出臺了一系列經營管理制度和規范性文件，面對執行中遇到的阻力，我們鼓勵中層管理者和員工積極參與各項制度的修訂。只有將管理制度深入到每個員工的思想深處，使之內化為一種自覺自律的行為，才能真正建成統一的制度文化。

并購企業文化整合是一個過程，它起始于并購前雙方企業的溝通、了解和初步信任。由于文化屬于意識形態的東西，對其整合自然需要一個人的適應和接受過程；但它又是在企業范圍內進行，企業在一定時期內需要業績來維持生存和發展，因此整合過程不能過于拖沓而影響經營績效。我們在并購時要注意把握文化整合節奏，避免出現整合節奏偏快的情況，盡量不借助行政手段在短期內強制推行新的企業文化，而是事先進行溝通和動員，消除兩家企業之間的“誤解”，積極促進各項工作。

參考文獻：

1.蘇勇、楊戟勇，《 資產重組與文化整合 》，《 經濟管理 》，1998 年第 7 期

2.陳亭楠，《 現代企業文化 》，北京企業管理出版社，2003 3.薛濤，《 國外企業兼并文化整合模式與選擇理論及其啟示 》，《 商業研究 》，2003 年第 1 期

4.陳浩、王永、陳權，《 并購企業的文化沖突與文化整合 》，《 科技進步與對策 》(0 B)

第二篇：企業并購重組中的稅收問題[定稿]

課程內容

企業重組與并購重組的含義

不同并購重組形式下的稅務處理

與并購重組相關的增值稅、營業稅政策

一、企業重組與并購重組的含義

（一）企業重組

指企業在日常經營活動中以外發生的法律結構或經濟結構重大改變的交易。

（二）企業重組的表現形式

會計主體的變化：

企業法律形式改變、合并、分立

會計要素的變化：

債務重組、股權收購、資產收購

二、不同并購重組形式下的稅務處理

（一）股權收購

指一家企業（收購企業）購買另一家企業（被收購企業）的股權，以實現對被收購企業控制的交易。

涉稅事項的判定：

是否涉及征稅范圍并產生納稅義務。

1.股權轉讓協議涉及的稅收：

簽訂股權轉讓協議屬于印花稅產權轉移書據稅目，按所載金額0.5‰貼花。

2.收購企業不同支付形式涉及的稅收：

（1）股權支付形式

股權支付，是指企業重組中購買、換取資產的一方支付的對價中，以本企業或其控股企業的股權、股份作為支付的形式

不涉及流轉稅和暫不確認所得稅。

（2）非股權支付形式

非股權支付，是指以本企業的現金、銀行存款、應收款項、本企業或其控股企業股權和股份以外的有價證券、存貨、固定資產、其他資產以及承擔債務等作為支付的形式。

①貨幣資金

不涉及流轉稅和暫不確認所得稅。

②存貨

存貨的增值稅及附加稅

處置存貨涉及的所得稅

③專利權、專利技術

專利權、專利技術的印花稅

專利權、專利技術的增值稅及附加稅

處置無形資產涉及的所得稅

④房產、土地

房產、土地的印花稅

房產、土地的營業稅及附加稅

房產、土地的土地增值稅

處置房產、土地涉及的所得稅 3.被收購企業轉讓股權涉及的稅務處理

（1）個人所得稅處理

關于發布《股權轉讓所得個人所得稅管理辦法（試行）》的公告（國家稅務總局公告2014年第67號）

自2015年1月1日起，個人轉讓股權，以股權轉讓收入減除股權原值和合理費用后的余額為應納稅所得額，按“財產轉讓所得”繳納個人所得稅。

合理費用是指股權轉讓時按照規定支付的有關稅費。

個人股權轉讓所得個人所得稅，以股權轉讓方為納稅人，以受讓方為扣繳義務人。（2）企業所得稅

企業所得稅一般性稅務處理：

①被收購方應確認股權轉讓所得或損失。②收購方取得股權的計稅基礎應以公允價值為基礎確定。

例：A公司收購B公司20%的股份，該比例股份公允價值為2000萬元，其計稅基礎為1000萬元。

支付形式一：A公司全部用股權支付

B公司股東確認股權轉讓的所得

B公司股東持有A公司股權的計稅基礎

A公司收購B公司20%股份的計稅基礎

支付形式二：A公司用股權支付對價的40%，其余用現金支付

B公司股東確認股權轉讓的所得

B公司股東持有A公司股權的計稅基礎

A公司收購B公司20%股份的計稅基礎

注意：一般性稅務處理下，股權收購的雙方應準備以下相關資料，以備稅務機關檢查。

①當事各方所簽訂的股權收購合同或協議

②相關股權公允價值的合法證據

企業所得稅特殊性稅務處理：

結合《關于促進企業重組有關企業所得稅處理問題的通知》財稅〔2014〕109號的相關內容，特殊性稅務處理條件如下：

自2014年1月1日起，針對股權收購，收購企業購買的股權不低于被收購企業全部股權的50%，且收購企業在該股權收購發生時的股權支付金額不低于其交易支付總額的85%，交易各方對其交易中的股權支付部分可以選擇按以下規定處理：

①被收購企業的股東取得收購企業股權的計稅基礎，以被收購股權的原有計稅基礎確定。

②收購企業取得被收購企業股權的計稅基礎，以被收購股權的原有計稅基礎確定。

③收購企業、被收購企業的原有各項資產和負債的計稅基礎和其他相關所得稅事項保持不變。

例：A公司收購B公司60%的股份，該比例股份公允價值為2000萬元，其計稅基礎為1000萬元。

支付形式三：A公司全部用股權支付

B公司股東確認股權轉讓的所得

B公司股東持有A公司股權的計稅基礎

A公司收購B公司60%股份的計稅基礎

支付形式四：A公司用股權支付對價的90%，其余用現金支付

B公司股東確認股權轉讓的所得

B公司股東持有A公司股權的計稅基礎

A公司收購B公司60%股份的計稅基礎

注意：股權收購、資產收購和企業合并中的各方按特殊性規定對交易中股權支付暫不確認有關資產的轉讓所得或損失的，其非股權支付仍應在交易當期確認相應的資產轉讓所得或損失，并調整相應資產的計稅基礎。

非股權支付對應的資產轉讓所得或損失＝（被轉讓資產的公允價值‐被轉讓資產的計稅基礎）×（非股權支付金額÷被轉讓資產的公允價值）

例：甲公司共有股權1000萬股，為了將來有更好的發展，將80%的股權讓乙公司收購，然后成為乙公司的子公司。假定收購日甲公司每股資產的計稅基礎為7元，每股資產的公允價值為9元。在收購對價中乙公司以股權形式支付6480萬元，以銀行存款支付720萬元。甲公司此項業務的應稅所得為多少？

【解析】

第一步：從股權收購比重以及股權支付金額占交易額的比重看是否適用于特殊稅務處理

股權收購比重＝80%，大于規定的50%

股權支付金額占交易額的比重＝6480÷（6480＋720）＝90%，大于規定的85%

適用企業重組的特殊性稅務處理方法

第二步：計算公允價值中的高于原計稅基礎的增加值＝（被轉讓資產的公允價值‐被轉讓資產的計稅基礎）＝1000×80%×（9‐7）＝1600（萬元）

第三步：計算非股權支付比例＝非股權支付金額÷被轉讓資產的公允價值＝720÷（6480＋720）＝10%

第四步：甲公司取得股權支付額對應的所得不確認損益，但是非股權支付額對應的收益應確認資產轉讓所得＝1600×10%＝160（萬元）。

注意：特殊性稅務處理下，股權收購的雙方應準備以下相關資料，以備稅務機關檢查。

①當事方的股權收購業務總體情況說明，情況說明中應包括股權收購的商業目的；

②雙方或多方所簽訂的股權收購業務合同或協議；

③由評估機構出具的所轉讓及支付的股權公允價值；

④證明重組符合特殊性稅務處理條件的資料，包括股權比例，支付對價情況，以及12個月內不改變資產原來的實質性經營活動和原主要股東不轉讓所取得股權的承諾書等；

⑤工商等相關部門核準相關企業股權變更事項證明材料；

⑥稅務機關要求的其他材料。

（二）資產收購

指一家企業（受讓企業）購買另一家企業（轉讓企業）實質經營性資產的交易。

實質經營性資產是指企業用于從事生產經營活動、與產生經營收入直接相關的資產，包括經營所用各類資產、企業擁有的商業信息和技術、經營活動產生的應收款項、投資資產等。

1.資產收購協議涉及的稅收及收購企業不同支付形式涉及的稅收。

請參照股權收購形式下的涉稅處理。

2.轉讓企業涉及不同形式資產轉讓的稅務處理

（1）存貨

存貨的增值稅及附加稅

處置存貨涉及的所得稅

（2）專利權、專利技術

專利權、專利技術的印花稅

專利權、專利技術的增值稅及附加稅

（3）房產、土地

房產、土地的印花稅

房產、土地的營業稅及附加稅

房產、土地的土地增值稅

3.轉讓企業的企業所得稅處理

（1）一般性稅務處理

①轉讓方應確認資產轉讓所得或損失。

②受讓方取得資產的計稅基礎應以公允價值為基礎確定。

③轉讓方的相關所得稅事項原則上保持不變。

例：A公司收購B公司40%的資產，該資產公允價值為2000萬元，其計稅基礎為1000萬元。

支付形式一：A公司全部用股權支付

B公司確認資產轉讓的所得

B公司持有A公司股權的計稅基礎

A公司收購B公司資產的計稅基礎

支付形式二：A公司用股權支付對價的30%，其余用現金支付

B公司確認資產轉讓的所得

B公司持有A公司股權的計稅基礎

A公司收購B公司資產的計稅基礎

注意：企業發生一般性資產收購重組業務，應準備以下相關資料，以備稅務機關檢查。

①當事各方所簽訂資產收購業務合同或協議；

②相關資產公允價值的合法證據。

（2）特殊性稅務處理

結合《關于促進企業重組有關企業所得稅處理問題的通知》財稅〔2014〕109號的相關內容，特殊性稅務處理條件如下：

資產收購，受讓企業收購的資產不低于轉讓企業全部資產的50%，且受讓企業在該資產收購發生時的股權支付金額不低于其交易支付總額的85%，交易各方對其交易中的股權支付部分可以選擇按以下規定處理：

①轉讓企業取得受讓企業股權的計稅基礎，以被轉讓資產的原有計稅基礎確定。

②受讓企業取得轉讓企業資產的計稅基礎，以被轉讓資產的原有計稅基礎確定。

例：A公司收購B公司60%的資產，該資產公允價值為2000萬元，其計稅基礎為1000萬元。

支付形式三：A公司用股權支付對價的90%，其余用現金支付

B公司確認資產轉讓的所得

B公司持有A公司股權的計稅基礎

A公司收購B公司資產的計稅基礎

注意：企業發生特殊性資產收購重組業務，應準備以下相關資料，以備稅務機關檢查。

①當事方的資產收購業務總體情況說明，情況說明中應包括資產收購的商業目的；

②當事各方所簽訂的資產收購業務合同或協議；

③評估機構出具的資產收購所體現的資產評估報告；

④受讓企業股權的計稅基礎的有效憑證；

⑤證明重組符合特殊性稅務處理條件的資料，包括資產收購比例，支付對價情況，以及12個月內不改變資產原來的實質性經營活動、原主要股東不轉讓所取得股權的承諾書等；

⑥工商部門核準相關企業股權變更事項證明材料；

⑦稅務機關要求提供的其他材料證明。

（三）企業合并

指一家或多家企業（被合并企業）將其全部資產和負債轉讓給另一家現存或新設企業（合并企業），被合并企業股東換取合并企業的股權或非股權支付，實現兩個或兩個以上企業的依法合并。

1.一般性企業所得稅處理

（1）合并企業應按公允價值確定接受被合并企業各項資產和負債的計稅基礎。

（2）被合并企業及其股東都應按清算進行所得稅處理。

（3）被合并企業的虧損不得在合并企業結轉彌補。

注意：企業發生一般性處理下的合并，應按照稅法規定進行清算。

被合并企業在報送《企業清算所得納稅申報表》時，應附送以下資料：

（1）企業合并的工商部門或其他政府部門的批準文件；

（2）企業全部資產和負債的計稅基礎以及評估機構出具的資產評估報告；

（3）企業債務處理或歸屬情況說明；

（4）主管稅務機關要求提供的其他資料證明。

2.特殊性稅務處理

企業合并，企業股東在該企業合并發生時取得的股權支付金額不低于其交易支付總額的85%，以及同一控制下且不需要支付對價的企業合并，交易各方對其交易中的股權支付部分可以選擇按以下規定處理：

（1）合并企業接受被合并企業資產和負債的計稅基礎，以被合并企業的原有計稅基礎確定。

（2）被合并企業合并前的相關所得稅事項由合并企業承繼。

（3）可由合并企業彌補的被合并企業虧損的限額=被合并企業凈資產公允價值×截至合并業務發生當年年末國家發行的最長期限的國債利率。

例：2014年8月甲企業以吸收方式合并乙企業，合并業務符合特殊性稅務處理條件。合并時乙企業凈資產賬面價值800萬元，市場公允價值1000萬元，彌補期限內的虧損90萬元，年末國家發行的最長期限的國債利率為5%。2014年由甲企業彌補的乙企業的虧損額為多少？

（4）被合并企業股東取得合并企業股權的計稅基礎，以其原持有的被合并企業股權的計稅基礎確定。

注意：企業發生特殊性處理下的合并，應按照稅法規定準備以下資料：

（1）當事方企業合并的總體情況說明。情況說明中應包括企業合并的商業目的；

（2）企業合并的政府主管部門的批準文件；

（3）企業合并各方當事人的股權關系說明；

（4）被合并企業的凈資產、各單項資產和負債及其賬面價值和計稅基礎等相關資料；

（5）證明重組符合特殊性稅務處理條件的資料，包括合并前企業各股東取得股權支付比例情況、以及12個月內不改變資產原來的實質性經營活動、原主要股東不轉讓所取得股權的承諾書等；

（6）工商部門核準相關企業股權變更事項證明材料；

（7）主管稅務機關要求提供的其他資料證明。

三、與并購重組相關的增值稅、營業稅政策

《關于納稅人資產重組有關增值稅問題的公告》（國家稅務總局公告2011年第13號）

納稅人在資產重組過程中，通過合并、分立、出售、置換等方式，將全部或者部分實物資產以及與其相關聯的債權、負債和勞動力一并轉讓給其他單位和個人，不屬于增值稅的征稅范圍，其中涉及的貨物轉讓，不征收增值稅。

《國家稅務總局關于納稅人資產重組增值稅留抵稅額處理有關問題的公告》（國家稅務總局公告2012年第55號）

增值稅一般納稅人在資產重組過程中，將全部資產、負債和勞動力一并轉讓給其他增值稅一般納稅人，并按程序辦理注銷稅務登記的，其在辦理注銷登記前尚未抵扣的進項稅額可結轉至新納稅人處繼續抵扣。

《國家稅務總局關于納稅人資產重組有關增值稅問題的公告》（國家稅務總局公告2013年第66號）

自2013年12月1日起，納稅人在資產重組過程中，通過合并、分立、出售、置換等方式，將全部或者部分實物資產以及與其相關聯的債權、負債經多次轉讓后，最終的受讓方與勞動力接收方為同一單位和個人的，仍適用《關于納稅人資產重組有關增值稅問題的公告》（國家稅務總局公告2011年第13號）的相關規定，其中貨物的多次轉讓行為均不征收增值稅。資產的出讓方需將資產重組方案等文件資料報其主管稅務機關。

《關于納稅人資產重組有關營業稅問題的公告》（國家稅務總局公告2011年第51號）

納稅人在資產重組過程中，通過合并、分立、出售、置換等方式，將全部或者部分實物資產以及與其相關聯的債權、債務和勞動力一并轉讓給其他單位和個人的行為，不屬于營業稅征收范圍，其中涉及的不動產、土地使用權轉讓，不征收營業稅。

第三篇：跨文化企業并購中企業文化融合問題研究

跨文化企業并購中企業文化融合問題研究

企業文化是企業的靈魂和紐帶。企業沒有文化,企業就缺乏價值觀、方向和意志。企業缺乏企業文化,企業就無法在充滿各種風險且變化多端的市場中生存下去。同時,企業文化的建立與創新是企業管理中最重要的部分。企業并購重組是當今世界經濟發展的一個重要趨勢,也是企業做大做強、提高企業競爭力的戰略選擇。近幾年來,隨著經濟全球化趨勢的進一步發展,企業并購重組日益受到許多跨國公司乃至國家政府的極大關注。在我國,企業并購重組也得到了企業界和政府有關部門的高度重視,同時,企業并購重組成為國有企業優化結構和加快發展的重要形式。隨著國有企業改革的深化和國有經濟布局結構的戰略性調整,國有資本進一步向關系國家安全和國民經濟命脈的關鍵領域和重要行業集中,形成了一批具有較強競爭力的大公司大企業集團。企業并購能否取得成功,企業文化的融合至關重要。企業...企業文化研究與建設實踐

青啤廈門公司企業文化建設實例分析

在經濟全球化的環境下,我國企業要想在激烈的國際競爭中取得可持續的發展,就必須具備先進的企業文化。作為集團下屬單位的子公司,在集團企業文化框架內如何創新性地建設子公司企業文化,是眾多國內企業要考慮的問題,本文在國內外企業文化理論的基礎上,對建設有自身特色的企業文化進行了歸納和提煉。通過分析青島啤酒集團(以下簡稱青啤公司)企業文化,達到系統認識企業文化的目的,避免以狹隘的視角研究企業文化。本文對青啤企業文化從精神層、制度層、物質層三個層次分別作了概述,三個層次以精神層為核心,以制度層為途徑,以物質層為表現形式,體現了青啤公司企業文化的系統性和嚴密性。作為青島啤酒的子公司,企業文化的關鍵在于實踐和創新,青島啤酒(廈門)有限公司(以下簡稱廈門公司)在青啤企業文化的引導下,完整而創新性地建立了富有特色的子公司企業文化,完整性體現在將企業文化作為體系來建設,從精神層、制

度層、物質層三方面進行了系統性的建...知識經濟時代的企業文化建設

【作者中文名】 王玥;

【

王玥;

曾長秋;

中南大學;

思想政治教育

200

2碩士

中南大學

2002-07-22

知識經濟;企業文化;企業形象;創新;企業文化建設;

【英文關鍵詞】 Knowledge-based Economy,Enterprise Culture,Corporation Identity,Innovation,Enterprise Culture Development;

【中文摘要】 企業文化理論產生于國外激烈的市場競爭年代，是管理科學的一個新發展，已在我國得到廣泛的應用。通過分析知識經濟時代我國企業所面臨內外環境的變化，以及企業文化與長期經營業績之間的關系，探討了企業文化建設的必要性和意義，并論述了企業文化建設對我國社會主義精神文明建設的重要作用。在研究我國目前企業文化建設中存在的誤區的基礎上，提出了企業文化構建的總體思想，即：以民族傳統文化底蘊為基礎、以人為本、借鑒外來優秀企業文化、并具體運作于企業形象策劃。從實踐的角度，指出在總體思想的指導下，構建企業文化應按照調查分析現狀、制定企業文化建設目標、采取措施培育新型企業文化、評價并完善企業文化建設成果等步驟，分期實現。

【英文摘要】 The theory of enterprise culture that is emerged in the fierce market competition becomes the development of managerial theories.The thesis is mainly abort the necessity and meaning of construction of enterprise culture by discussing the domestic and foreign circumstances that our enterprises are facing and the relations between enterprise culture and the achievements of long-time management during the period of knowledge economy and more, the article has discussed about the important function of enter...【DOI】 CNKI:CDMD:2.2002.080698

企業文化評估研究

【英文題名】 Research on Corporate Culture Assessment

【作者中文名】 江翱;

【導師】 李軍波;

【學位授予單位】 湘潭大學;

【學科專業名稱】 企業管理

【學位】 2007

【論文級別】 碩士

【網絡出版投稿人】 湘潭大學

【網絡出版投稿時間】 2008-04-0

1【關鍵詞】 企業文化評估;企業文化管理;企業文化能力成熟度模型;

【英文關鍵詞】 Corporate Culture Assessment;Management of Corporate Culture;Corporate Culture Capability Maturity Model;

【中文摘要】 在現代管理中,無論是為保證各種管理活動的有效性而理清“管理情境”,還是為真正實現企業文化管理的科學化、精細化、實效化而找到方向,首要解決的問題就是如何準確而全面的描繪出企業文化的狀況,認清自己所在的位置。因此如何通過對企業文化這一復雜系統進行科學的評估,不僅是國際管理學界不斷努力的方向和企業文化研究的前沿課題,對企業來說,更有著其重要的意義。要想全面了解企業的文化狀況并使評估具有指導意義的話,就必須既從“文”——企業價值觀——的內容來評估,又從“化”——企業文化建設——的過程來評估。如果說管理是種莊稼,其使命是多打糧食的話,那么文化則是土壤,其使命是使土壤更肥沃。很多企業在有意識建設企業文化之前,恰恰忽略了企業自身狀況的問題。不看到真正的需求和差距,不針對具體的需要進行建設,又如何使土壤更肥沃?另外,根據美國過程學派的核心概念——即只要過程上正確及構成過程的解決方法正確,其結果就能夠實現預定的目標。而我國企業文化實踐中不乏出...【英文摘要】 In modern management, whether to understand“management situation”for ensuring the effectiveness of management activities, or to find the direction for realizing the scientific, precise and effective corporate culture management, the most pressing issue is how to understand the situation of corporate culture accurately and comprehensively.Therefore, how to assess this complicated system scientifically not only is corporate culture research topics at the forefront or the international management academ...【DOI】 CNKI:CDMD:2.2007.2157

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第四篇：企業并購重組中的稅收籌劃研究

企業并購重組中的稅收籌劃研究

摘要:近年來，隨著我國經濟水平不斷提高，經濟全球化的不斷蔓延，企業并購重組的范圍也在不斷地擴大。本文試圖分析企業在并購重組中各個環節稅收籌劃的方案設計，通過研究和分析來制定最佳的稅收籌劃方案，進而實現企業并購重組中的經濟利益的最大化。

關鍵詞:并購重組；稅收籌劃；稅務處理；方案設計；籌劃方法

并購重組是企業為擴大生產規模、實現更好更快發展、提高企業整體水平的重要環節。當今社會，隨著經濟全球化的不斷蔓延，我國的并購**也在不斷擴大。稅收籌劃是指納稅人或其代理機構在不違反法律法規的前提下，根據企業具體情況，縱觀全局做出合理減輕稅負的稅收籌劃方案，以長期提高經濟利益的一種自主理財行為。合理的稅收籌劃能夠減少納稅人的稅收成本，使納稅人的利益最大化。

企業重組中發生的稅負不但涉及流轉稅還要涉及所得稅及其他稅種,無論是哪種方式下的企業重組對應的納稅籌劃,要想取得預期效果,前提都必須堅持以下幾條原則:一是合法性原則,二是總體利益最大化原則,三是事先預測原則。

企業并購重組涉及的稅種分析，在企業并購重組活動中，會涉及到諸多形式的稅種，如營業稅、增值稅以及土地增值稅等，具體來說，包括這些方面的內容：

一是營業稅：通過研究發現，在企業重組過程中，投資入股采用的是無形資產和不動產，在投資方的利潤分配過程參與進來，對投資風險共同承擔，營業稅不需要征收。在轉移企業股權性質，那么就不需要對營業稅進行征收。如果不動產以及土地使用權絲毫在企業銷售或者股權轉讓的過程中獲得的，那么在計稅營業額方面，計算方法是利用全部收入將轉移前不動產或土地使用權的購置或者受讓原價給減去之后的余額。

二是增值稅：如果是對企業全部產權進行轉讓，因為是對企業資產、債權以及債務和勞動力進行整體轉讓，那么就應該從應稅貨物的轉讓角度來分析企業全部產權的轉讓，不需要對增值稅進行征收。但是我們需要注意的是，在企業債務重組的過程中，債務人在對債務抵償的過程中，如果采用的是原材料、產成品或者存貨，那么結合相關的規定，就需要對增值稅進行繳納。

三是土地增值稅：這個問題主要出現于企兼并過程中，如果投資和聯營hi以房地產進行的，投資聯營的一方在進投資或者聯營時，采用的是房地產，想所投資聯營企業再次轉讓房地產，那么土地增值稅是不需要征收的。如果投資聯營企業再次轉讓上述房地產，就上面所述的投資聯營活動中，如果投資聯營的是房地產企業，在投資聯營活動中采用的是建造的商品房，那么都需要對土地增值稅進行征收。

四是印花說：如果企業成立的方式是合并或者分立，資金賬簿記載的資金是新啟用的，那么就不需要貼花原有貼花的部分，按照規定來貼花的 和以后新增加的資金。合并和分立包括很多形式，如吸收合并、新設合并、存續分立就、以及是新設分立等。

五是契稅企業在股權轉讓的過程中，企業股權由單位或者個人阿貍承受，沒有轉移企業的土地、房屋權，契稅是不需要征收的。企業數量在兩個及以上，結合相關的法律要求和合同條約，將其合并改建為一個公司，并且存續原來的 主體，原合并各方的土地、房屋權屬由合并后的企業承受，那么契稅是不需要征收的。

企業并購重組中稅收籌劃的實際操作

企業在并購之前就開始考慮并購過后本企業的經濟效益，其中稅收款項的多少是企業考慮的重要內容。這樣，如何制定合理并成功的稅收籌劃，便成為減少并購成本的重中之重。在企業并購重組過程中，根據企業并購重組流程，將納稅籌劃主要劃分為四個主要環節：選擇并購類型的納稅籌劃；選擇合理的目標企業；選擇并購的出資方式；選擇并購的融資方式。

(一)選擇并購類型的納稅籌劃

企業由于并購類型的不同可以將并購分為橫向并購和縱向并購兩種。橫向并購是選擇與并購企業同類型的企業為目標企業，其目的是為了使并購后的新企業在市場上的經營規模擴大，知名度上升，但對于稅收優惠方面并無太大影響。而縱向并購所選擇的目標企業多數是與并購企業有上下流通關系的企業或單位，例如: 供應商和客戶。(二)選擇合理的目標企業

所謂目標企業是在并購過程中被并購的企業或單位。由于選擇不同的目標企業，企業并購中的稅收優惠標準也不盡相同，所以正確地選擇目標企業直接關系到稅收籌劃的成功與否。

1.目標企業經營狀況在納稅籌劃中的運用

并購企業存在較高的盈利水平時，為改變其整體的納稅負擔，可以選擇一家有凈經營虧損的企業作為并購目標。通過并購后盈利與虧損的相互抵銷，可實現免除部分企業所得稅。并購虧損企業一般采用吸收合并或控股合并的方式，原因在于為新設合并的結果是被并購企業的虧損經營核銷，無法抵減并購企業的利潤。

2.目標企業所在行業在納稅籌劃中的運用

我國新所得稅法實施后，現行所得稅優惠主要集中在行業性優惠上。并購企業如果從納稅戰略角度考慮，在選擇并購的目標企業時，應充分重視行業優惠因素，在最大范圍內選擇并這種類型的企業可以充分享受稅收優惠。同時由于稅收優惠政策在地區之間存在差異，并購企業可選擇在享有優惠政策的地區譬如西部地區的企業作為并購對象，從而降低企業的整體納稅負擔，使并購后的納稅主體能夠享受到這些稅收優惠政策帶來的稅收收益。

(三)選擇并購的出資方式

關于并購的出資方式，可以分為現金購入式、股票換取式和混合支付式。由于稅法規定投資人投資所得以實際收益為稅基，并未收到的股東分紅不計入稅基，這使企業有效地減少了稅收，所以以股票換取的并購方式漸漸成為主流。

1、現金購入式、企業以現金購入式并購，可以分為現金購入股票和現金購入資產兩種方式。采用現金購入股票方式的目標企業往往會因為出售股票而換取收益，從而繳納相關的所得稅，使目標企業所得稅增加，同時增加新企業的稅收負擔。采用現金購入資產方式并購時，目標企業的股東將不必因股票收益所得而繳納稅款，相反對并購公司而言，并購固定資產、無形資產還可以享受目標企業原來的折舊或攤銷，達到稅收款項減少的目的。由此看來，企業以現金購入方式并購，選擇購入資產更容易達到稅收籌劃的成功。

2、股票換取式

并購企業選擇用股票形式并購目標企業，可以很容易達到稅收籌劃的目的。其一，對目標企業而言，因交換而獲得的資本所得不繳納所得稅，只是在股票出售后獲得的現金所得才開始繳納，這使目標企業無形中達到了延期稅款繳納的結果。其二，在股票換取的過程中沒有出現實質的現金交易，使得這一過程的某些環節是免稅的。其三，用股票換取的目標公司無形中成為了并購企業的子公司，對母子公司的關系而言，當子公司發生 虧損時，母公司可以彌補其虧損，達到總體的利潤降低，納稅額減少。

3、混合支付式以上兩種方式并購都各有利弊，現金購入式雖然可以享受目標公司的折舊與攤銷卻不能彌補虧損，反之股票換取式可彌補虧損卻不能享受折舊攤銷的稅收抵免，所以為均衡兩種方式，并購公司也可應用混合支付式來并購。所謂的混合支付是指公司以現金購入、股票換取等多種方式依靠適當比例的組合，達到稅負最小化的目的。其中應當注意的是，當非股權支付比例占總股權支付額的20% 以上時，目標企業應按照轉讓所得繳納企業所得稅且目標企業虧損不得在并購企業中抵免;當非股權支付比例占總股權支付額的20% 以下時，虧損可以在并購企業中彌補，而且目標公司也不必繳納所得稅。所以，企業應針對自身的整體狀況來權衡使用哪種并購方法。

(四)選擇并購的融資方式

從稅負籌劃的角度分析來看，采取企業內部融資方式由于資金使用者和所有者為同一者，資金使用成本不能在稅前抵扣，存在雙重征稅問題，稅負較重。采取股權融資方式，企業只為股東支付股利，并購方不需要償還本金，流出大量現金，但其會稀釋每股股東收益，甚至稀釋大股東的控股權，所支付的股利不允許在稅前抵扣，增加納稅負擔。采取向銀行等貸款方式，并購方除少量的手續費外，主要成本是借款利息。根據稅法規定借款利息一般可在企業所得稅前扣除，所以從稅務籌劃的角度來看向銀行等金融機構貸款可以起到減少企業所得稅款，降低企業稅負的目的。而發行債券的方式，首先，在時間上和流程上要比銀行信貸靈活很多。其次，如果發行的是可轉換公司債券，如果企業業績良好，債券持有者愿意將債券轉為股份可以免除債券到期還款的壓力。最后，由于債券利息也可以在所得稅前扣除，發行債券方式融資所承擔的稅負相對較輕。

四、結論

總之，在企業并購重組中合理成功的稅收籌劃能夠有地減少稅負降低企業的并購成本，但在我國大多數企業對于稅收籌劃并不重視，他們更多的是重視經營決策以期降低并購成本。其實稅收籌劃對于企業未來的經營發展具有極其重要深遠的意義，它需要較為長遠的經營戰略，好的稅收籌劃可以使企業取得長久的稅收利益，應當引起國內企業高度重視。

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第五篇：淺析鋼鐵企業并購重組中的企業文化建設

淺析鋼鐵企業并購重組中的企業文化建設

隨著2001年12月11日中國加入世界貿易組織（WTO）已經過去了9年，我國企業改革也在風風雨雨中不斷的加快、深入。企業做大、做強已經成為企業的最終目標，而實施兼并重組就成為實現這一目標的有效途徑之一。

企業重組，是實現企業的資金、資產、勞動力、技術、管理等要素進行合理流動和重新配臵，構建新的生產經營模式，優化企業資產結構、負責結構和產權結構，提高企業的經濟效益，保持競爭優勢的過程。在企業重組的活動中人們往往重視的是有形資產的重組，而忽視無形的文化的融合，這給企業重組的失敗埋下了引線。美國貝恩公司的調查數據顯示20%的并購事件在籌劃階段便宣告失敗，24%的并購活動在實施過程中宣告失敗，而在整合階段失敗的案例則高達56%【1】。美國保羅〃托馬斯和大衛〃伯恩在《執行力》中指出：21世紀企業之間的競爭根本的是企業文化的競爭。我國經濟學家于光遠教授也指出：社會進步的基礎是企業，企業的發展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經營的依靠是文化。企業文化的融合、新的企業文化的形成越來越成為企業在并購重組后所必須正視和重視的問題，成為企業并購重組成功的一個重要因素。

鋼鐵企業在并購重組中文化重組的障礙

鋼鐵產業是我國國民經濟的主導力量之一，在促進經濟發展，推動社會進步上起著至關重要的作用，鋼鐵企業的并購重組也成為鋼鐵產業提高產業集中度、資源利用率、核心競爭力，加快產業結構調整的戰略性舉措。我國鋼鐵產業并購重組大致經歷了兩個階段。第一階段從1997年至2004年，是政策性并購重組。在國家，省兩級政府的直接干預下，進行的強弱并購重組。比較典型的如邯鋼并購重組衡水鋼管廠和舞陽鋼鐵公司。第二階段從2005年至今，是發展型并購重組，在國家2005年7月20日頒布《鋼鐵產業發展政策》的指導下，企業有意愿，政府行政支持下進行的新的并購重組活動。既進行跨地區的整合，又實現了跨所有制的重組聯合，比如首鋼與水鋼進行的跨區域重組，建龍集團與杭鋼進行的跨所有制的重組，以及鞍鋼與本鋼組建的鞍本集團，武鋼重組鄂鋼和柳鋼。從當前看各個鋼鐵集團已經在資產形式上并購重組成功，但在文化重組中卻面臨著許多障礙。其主要的障礙有：

（一）急功近利，好高騖遠。

并購重組后企業管理者懷著遠大的抱負、崇高的目標制定了一系列的規章、制度，大刀闊斧地整頓新的企業，如：精簡機構、下崗分流、再造流程等。也許這些手段在某一時期確實是行之有效的手段，但對于剛重組而成的企業沒有形成統一的企業文化的時候，這些方式就顯得太過于激進，會使員工產生逆反心理和抵觸情緒。為了快速地形成企業文化和產生經濟效益管理者常常認為只要把規章制度、獎懲條例和福利政策拿出來企業文化就形成了，忽視了企業文化具有生長的長期性、存在的多元性、改變的遲緩性等特點。

（二）重視不足，泛泛而談。

鋼鐵企業的并購重組過程中面臨著許許多多的問題。如：資產、技術、人員、組織、政府意愿等，這些問題的解決吸引了企業管理層的大多數目光，管理層把大多數的時間、精力用在了清理資產、整合技術、調整產品結構、人事安排上，從而忽視了重組企業的文化融合，更存在“文化搭臺，經濟唱戲”的觀點，認為企業文

化僅僅是一種裝飾、擺設，只要把企業的有形資產組合到一起就完成了企業的并購重組過程。

有的鋼鐵企業在并購重組中提出了許多的口號（是否舉例）做了統一的服裝，發了一樣的身份號牌，但這些僅僅是企業物質文化上的統一，并沒有做到制度、精神文化層面上的融合。

（三）認知不一，價值觀混亂。

鋼鐵企業集團是由不同的創業歷史、發展目標、經營理念、隊伍素質、文化特征的企業并購重組而成，這些迥然不同的企業文化相遇，必然會帶來各方面矛盾的激化。有的人的認知還停留在原企業單位，認為創造的利益、價值還是為原企業單位服務，沒有改變,還分著“你”“我”“他”；有的人認為在重組中，自己的原單位企業占的比重比其他企業中，重組后就要高其他人一籌；還有的人覺得重組后“利益會減少”，整天憂心忡忡。復雜多變的思維、行為方式為企業文化的融合帶來困難重重。

不同的企業在長期的實踐活動中，形成的價值觀有所不同，對重大問題的認識、取向和處理方式也有所不同。比如：河北鋼鐵集團有限公司（Hebei lron&Steel Group Co.Ltd）是由我國的兩大著名鋼鐵公司—唐山鋼鐵集團有限責任公司和邯鄲鋼鐵集團責任公司聯合組建而成。在組建之前邯鄲鋼鐵集團責任公司的共同價值觀是：“獻身邯鋼，奉獻社會”，核心理念是“人本為基，成本為鋼”，共同理想是：“建設國際水平現代化邯鋼”； 唐山鋼鐵集團有限責任公司的核心價值觀是“誠信、協同、開拓、追求企業價值最大化”，基本理念是：“進步慢了就要落后”。不同的價值觀、基本理念為河北鋼鐵集團有限公司的企業文化的建設提出了難題。

（四）模式單一，缺乏創新。

我國的鋼鐵企業大多數是在計劃經濟體制下形成的企業文化，在并購重組的企業文化整合實踐中，普遍采用的都是吸納式的文化整合模式，不少企業雖然體制改變了，如，企業由國有改為非國有控股的混合所有制后，還是延用原來的文化或將自己的文化強制性地灌輸給被重組企業，而不考慮被重組企業的認同度，也不考慮被重組企業的文化優點的可取性。這種方式，在表面上可以快速的形成“統一”的文化，但隨著市場的國際化，這種“泡沫”最終會破滅，給企業帶來不可磨滅的傷害。

我國鋼鐵企業重組后的管理者大多數是重組前各個鋼鐵企業的管理決策者，在新的企業形成后會按照既定的思維、模仿、延用、照搬原企業文化，從而忽視新的企業文化創新，這種思維上的障礙將會極大的制約新企業文化形成。

鋼鐵企業在并購重組中文化重組的融合措施

美國作者托馬斯〃彼得斯和小羅伯特〃沃特曼的《尋求優勢—美國最成功公司的經驗》一書中，把企業文化定義為：“汲取傳統文化之精華，結合當代先進的管理與策略，為企業職工構建。套明確的價值觀念和行為規范，創造一個良好的環境、氣氛，以幫助企業整體地、靜悄悄地進行經營管理活動”。【2】

陳佳貴所著的《企業管理學大辭典》關于企業文化的界定即“企業文化是社會文化一定程度上的縮影，是企業在建立和發展過程中逐步形成并且日趨穩定下來的文化積淀；企業文化應包括企業價值觀、企業精神以及以此為主導的企業行為規范、道德準則、社會信念和企業風俗，及在此基礎上生成的企業經營意識、經營指導思想、經營戰略等；企業文化包括三種基本形態：觀念文化形態、物質文化形態和制度文化形態；企業文化的功能賴以發揮的關鍵，在于企業生產經營中生成的社會群體文化氛圍和心理環境[3]

羅長海認為：“企業文化是企業在各種活動及其結果中，所努力貫徹并實際體現出來的以文明取勝的群體競爭意識。”【4】

劉光明認為，“企業文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀、行為準則等意識形態和物質形態均可為該組織成員所認可??企業文化有廣義和俠義之分，廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，狹義的企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態。”【5】

韋爾奇曾說:” 資產重組可以提高生產力,但若沒有文化上的改變,就無法維持高生產力的發展”。企業文化如此重要，在鋼鐵企業重組時我們需要注意：

（一）審慎持久，系統合理

企業文化的融合是一個長時間的過程，在企業文化融合過程中，管理層不能低估文化融合的難度，做好心里準備，一旦開始建立一項文化就不能半途而廢。同時管理者必須持審慎的態度。重組前的文化對重組后企業文化有什么影響？是否可以沿用？到底該樹立什么樣的企業文化？都需要管理層反復斟酌論證。

企業文化融合也是一項艱巨而復雜的系統過程，所做的改革一定要與實際情況相符合，循序漸進、由低到高、層次遞進的制定合理的規章制度和獎懲條例。如一邊強調用人唯才，卻考察資歷；一邊強調創新，卻不愿提拔用于開拓的干部，像這種企業管理和經營系統是不可能形成優秀的企業文化的。

（二）提高素質，樹立核心價值觀

優秀的企業文化可以凝聚優秀的人才；可以激發員工的創造力；可以創造更多的經濟利益，組成優秀的企業文化的一個重要因子就是管理者和員工的素質，只有良好過硬的素質才能使企業文化的基石更高、更牢。在并購重組后的鋼鐵企業中，管理者和員工的素質良莠不齊，心智模式不成熟（心智模式是指人們心中對自己、別人、組織及整個世界的某種假設和認識，它深受習慣思維、定勢思維、已有知識的局限）。此時，可以通過建立學習型組織模式來完成心智模式的完善。比如，可以舉行知識講座、技能培訓等；可以與大學合作建立人才培養基地；可以與其他優秀企業相互交流來整體提高管理者和員工素質。

企業的核心價值觀不是企業的目標、使命和經營目的，而是企業在經營過程中全體員工的信仰，它是“企業本質的和持久的一整套原則”。形成統一的核心價值觀是解決企業并購重組后文化融合難題的有效途徑。如：河北鋼鐵集團核心價值觀是：“同心同力，共創共享”，首鋼集團核心價值觀是：“自強開放，務實創新，誠信敬業”。

（三）以人為本，勇于創新

企業是以人為主體組成的，企業文化是人的文化，所以并購重組的鋼鐵企業的企業文化融合必須堅持以人文本，做到尊重人、關心人、理解人，把員工的利

益與企業利益相結合，比如解決員工住房問題、子女教育問題，提供心理咨詢、特色保險等，在這其中一定要注意公平、公正的原則，即對待各個重組企業員工要一視同仁，不能厚此薄彼。

以人為本，是科學發展觀的核心。在堅持以人為本的前提下，勇于制度和管理的創新，比如，資產管理方面可以實行垂直運行，橫向監管，財會人員實行派出制，統一納稅；薪酬分配上，可以實行崗位工資動態考核制度，重水平，看成績，不斷完善企業文化。

（四）正視沖突，加強溝通

由各方面存在著差異的公司并購重組而成的新的鋼鐵公司，在企業文化融合上將困難重重，各種矛盾也將在各個層面激化和呈現。當出現文化沖突時，公司管理層要以平和的、理性的、謹慎的態度來面對，認識到矛盾出現的正常性、必然性，重要的是要找到解決沖突的辦法。加強溝通將會有效的減緩沖突帶來的影響。這種溝通包括員工同員工的溝通，管理人員同員工的溝通~~~~~~~~~（需要用更準確的語言來描敘）

（五）巧用媒體，深入理念

媒體是傳播信息的載體，越來越多的民眾是通過電視、廣播、報紙、網絡來獲得信息，同時通過媒體傳遞對國計民生事件的態度和表達自己的利益訴求。因此我們并購重組的鋼鐵企業可以利用現代傳媒的平臺，把企業文化迅速、準確的傳輸到企業的各個層面，讓無形的手潛移默化的影響員工的心智模式，使企業文化深入人心，凝聚成一個強大的集體。

2005年3月，國資委下發了《關于加強中央企業文化建設的指導意見》的通知，其中系統明確地提出了企業文化建設工作的指導思想、基本原則和措施方法等。“十一五”規劃《綱要》提出“積極倡導企業文化建設”。國家的重視為并購重組后的鋼鐵企業的企業文化融合提供了很好的平臺。在這幾年的文化建設中，盡管鋼鐵企業文化融合面臨了許多障礙困難，但是經過不懈努力的鋼鐵企業的企業文化建設已初見成效，成為社會主義先進文化建設不可或缺的一部分。

企業文化建設任重而道遠，需要我們更多的人關注其發展和為其提供先進思想。

參考資料

【1】《對企業并購中文化整合問題的思考》

【2】沃特曼．尋求優勢一美國最成功公司的經驗【M】．中國財政經濟出版社，1985．

【3】陳佳貴主編。企業管理學大辭典，北京：經濟科學出版社，2000．38

【4】羅長海．企業文化學【M】．中國人民大學出版社．1999．

【5】劉光明著．企業文化【M】．經濟管理出版社．2006年第五版．