第一篇：踐行社會主義和諧理念構建和諧穩定企業環境

踐行社會主義和諧理念構建和諧穩定企業環境

中海工業（上海地區）勞務中心是為離崗人員提供管理和服務的機構,如何在企業深化改革轉型升級平穩發展中,以高度政治責任感確保中海工業勞務中心良性運作,繼續發揮勞動人事制度改革的作用,從而及?r準確了解掌握中心深層次思想問題,有的放矢的進行疏導解疑釋惑, 是一可行良策。同?r須采取理順思想和解訣實際問題相結合的舉措,以努力踐行社會主義和諧理念,構建和諧穩定的企業環境,以下對具體做法進行簡要分析：

一、樹立和諧理念，是構建和諧企業的基礎

和諧理念的培育,是一項復雜而艱巨的系統工程，所謂“和諧企業”，就是要符合企業和全體員工的根本利益。企業與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成“理解包容、和諧融洽、安定有序”的內部良好關系，才能使團隊具有強大的凝聚力、從而促進企業良性發展。而在構建“和諧企業”的過程中，我們著力培養勞務中心員工的“歸屬感、認同感”，激發和調動員工的主動性,提升中心團隊的凝聚力,從而實現員工與中心“雙贏”的最終目的。

（一）學習領會，理念提升

針對中心面對的是離崗職工這一特殊群體，我們著重學習了黨的十八大及歷屆全會精神，以及報刊雜志有關服務群眾的先進事例，大家深切體會到，關心群眾疾苦，既要滿腔熱忱，又要立足長遠。每一名管理人員都應牢記“群眾利益無小事”，對離崗職工的冷暖疾苦感同身受，把離崗職工的事情當成自己的事情來辦，努力為離崗職工誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，使每個舉措有利于社會和諧，有利于緩解社會矛盾，只有這樣，才真正做到了和諧發展，確保一方的平安與穩定。

（二）搭搏號脈，理念踐行

我們認識到離崗職工這個群體在社會、企業、家庭、個人四者之間利益碰撞時心態變化是多樣多元的，甚至在一些在崗職工看來是些小事，他們的思想變化呈現無規律可循讓人難把握。如何改變現有的這種現狀，這就要求我們中心的管理人員要不斷提升自己的理論素養和政策水平，準確把握職工的家庭情況、家屬及子女的就業求學情況，從思想和物質兩方面，讓他們有一個比較穩定平和的生活環境才是解決良方。

二、建立良好機制，是構建和諧企業的前提

勞務中心構建良好的機制是和諧穩定的前提，中心建立的規章制度?h及到組織機構設置，管理層構成，員工組成，以及中心行政黨務工作的定位,追求的目標等，各個方面都與企業的穩定局面和社會效能有著千絲萬縷的關系。這是企業發展穩定的前提，也是中心走好第一步的關鍵之所在。

（一）網絡管理，平臺服務

通過幾年來的工作實踐，勞務中心逐步形成了以居家職工居住地為主劃分責任區的網格化管理，黨政工齊抓共管，上下齊心，注重職工的思想工作，核心理念是以人為本，力求拓展維穩工作新機制，構建平安、和諧的良好氛圍。每個責任區設置一名管理組長，由曾經擔任過基層黨支部書記或中層干部的黨員任組長，以黨員為核心，做好關心離崗職工的各項穩定工作。這樣進行網絡化管理，提供良好的平臺服務，不僅是對企業，而且對員工們來說也是一種福音。

（二）修訂完善，建章立規

結合勞務中心工作的特點及要求，我們修訂和完善了中心的有關規章制度；根據不同崗位，修訂、細化崗位職責，既有管理工作的共性，又有各專業管理崗位的個性；在此基礎上，完善日常工作月度考評考核制度和季度百分考核，將個人實績和考評掛鉤，進一步發揮各級管理人員的主觀能動性和工作積極性，最大限度的提高工作效率。

（三）家訪區域，聯動互動

為使責任管理區的各項工作趨于完善，勞務中心下設的保障部綜合辦制訂了年度工作計劃。實行責任區管理組長每日匯報制度；啟動上下區域聯訪工作辦法；并要求并規范各類工作信息的反饋及匯總，以及各類報表的編制及報送；充分利用現代化信息手段，及時跟蹤、反饋、督辦，從制度上保證中心各項工作的常態化和實效性。

三、重點“三必訪”管理 是構建和諧企業的重心

勞務中心的工作重點是穩定工作，如何做好離崗職工的各項管理及服務工作，實屬重中之重。通過工作實踐，管理人員理想信念更加堅定，黨性原則進一步增強；大局意識進一步提高，全局觀念更加牢固，開創中心工作新局面的思想更加堅定；全心全意為人民服務的宗旨意識更加堅定，服務職工，為職工辦實事、辦好事，為職工解決困難的觀念得到全面提高。

（一）信息變化動態跟蹤

為有的放矢地做好解難釋疑和溝通疏導工作,我們把職工情況分為以下三類：

（1）一類是重點職工重點抓，跟蹤管理；

（2）另一類是次重點職工經常聯系，及時關心；

（3）還有一類是一般職工，保持聯系，適時聯絡。

（二）行“三必訪” 貫落實處

“以心換心，以真情建感情”這是我們的工作信條。工作中，我們堅持新進中心必訪、困難生病必訪、有重大變故必訪的“三必訪”原則。針對離崗職工思想和家庭實際以心、以情、以物相結合的工作思路，不斷激發管理人員工作責任感，發揮其在責任區管理工作中的核心作用，在精細管理上下功夫，使勞務中心工作與把握職工思想工以及關心解決職工困難的工作結合起來，把穩定工作落到實處。

四、創建平安穩定 是構建和諧企業的目標

中心成立九年來，基本做到了“小事不出責任區，大事不出保障部”的穩定工作為目標。維穩實踐使我們體會到，確保一方平安的關鍵在人的心理和諧。居家職工的心理和諧，是中心維穩工作的基石。從居家職工對我們工作的理解、支持，到他們對公司及企業關愛之情的珍惜、感恩，都足以證明他們對我們工作的支持和肯定。

在中海工業公司關心支持下，勞務中心始終把居家職工的心理和諧作為工作的主要抓手，持之以恒地堅持“四心”、“兩服務”、“三必訪”、“四字工作法”，及時捕捉維穩工作中的熱點、亮點、難點，探索新時期政治思想工作的新課題，一步一個腳印，有力地夯實中心穩定工作的基礎，確保一方平安。并在企業深化改革轉型升級平穩發展中,以高度政治責任感，為企業穩定和諧，耕耘在維穩崗位上，不辜負工業公司對勞務中心的厚望。

第二篇：踐行社會主義榮辱觀 構建和諧校園

踐行社會主義榮辱觀 構建和諧校園

學校是引領社會發展與文明的機構,理應擔負起構建和諧社會的重任,建設和諧校園。和諧校園,就是把學校建設成最適宜學生成長發展的“生態系統”,具備民主、科學、人文、開放的育人環境,體現教育對人的終極關懷。人類已經進入一個“文化”的時代,促進人的發展,建設和諧社會逐步成為現代社會的最高追求。因此,建設“和諧校園”,必須從學校文化建設入手,喚起教育者的文化意識,立足于學校實踐,著眼于學校未來,積極構建開放、民主、和諧的學校文化,全面提升學校的文化品位。

客觀務實的辦學理念 和諧是一切事物發展的核心。和諧即美,它是一筆可供開發的精神財富。在學校教育中,通過和諧去尋求一種秩序,使學校與社會、家庭達成默契,形成合力,真正發揮出“育人”的整體效應。

蘇霍姆林斯基說過 “學校領導首先是教育思想的領導,其次才是行政領導。”辦學的“理念”是學校文化的靈魂,它源于這所學校的“傳統”,又不拘泥于它的“傳統”。它是在宏觀把握教育發展方向的基礎之上的微觀思考,對學校的教職員工具有一定的凝聚力、感召力和生命力。同時,它又要具體可感,具有可操作性,易成為大家認同的目標,與教師的發展追求、學生的發展需求相融合,貫穿于學校各項工作的過程中,被全體教師認同和追求,逐步積淀為學校文化。蔡元培先生倡導的北大辦學方針“思想自由、兼容并包”,影響著所有進入北大的人,歷經百年不衰,與時俱進。

胡錦濤書記提出的“以熱愛祖國為榮，以危害祖國為恥，以服務人民為榮，以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥，以團結互助為榮，以損人利己為恥，以誠實守信為榮，以見利忘義為恥，以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥，以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥。”的重要論述，概括精辟，代表了先進文化的前進方向，體現了社會主義基本道德規范的本質要求，體現了依法治國與依德治國相結合的治國方略，是我們黨關于社會主義道德建設思想的繼承和發展，是進一步推進精神文明建設的重要指導方針，合乎民心，順應民意，對于我校加強師德師風、校風、班風建設，做好思想道德教育工作具有重大的現實指導意義。

要牢固樹立社會主義榮辱觀，一方面要加強學習教育，深刻理解“八榮八恥”的科學內涵與精神實質，另一方面要加強道德實踐，把社會主義榮辱觀具體落到每位師生的行動中，做到知行結合。我校明確了“提高認識、營造氛圍、統籌安排、立足實際、貼近學生、遵循規律、率先垂范、形成合力、體驗踐行、注重實效”的20字工作思路。下面結合我校實際，談談具體的做法：

一、開展主題學習

1、召開班主任會議和全體教職工會議，教職工人手一份，社會主義榮辱觀的宣傳資料，認真學習社會主義榮辱觀的重要內容，組織集體沙龍，開展“榮辱在我心中”主題研討，讓每位教師明確當代中國最基本的價值取向和行為準則，并結合師德師風教育，重溫縣局“師德禁令”，組織教職工撰寫學習心得，讓學習成為大家的內在需求。

2、各班主任深入細致地種好“試驗田”，各班主任在自身學習提高的基礎上，充分利用班級黑板報，學習園地等班級宣傳陣地做好宣傳教育，充分利用晨會、班隊會，閱讀指導課時間讓學生熟記“八榮八恥”內容，探討“八榮八恥”的深遠意義，從身邊的小事做起，做到以“八榮八恥”來規范自己的行為，強化學生養成教育。

3、拓寬教育的渠道，采取“親子互動”的形式，邀請學生家長積極參與主題活動，與孩子一起聊聊什么是熱愛祖國，什么是危害祖國，將抽象的道理用淺顯的事例闡述，形成明辨是非的能力。

二、加強輿論宣傳

我校將充分發揮廣播、校園電視、網絡、畫廊等宣傳陣地作用，營造濃烈氛圍，并拿出重要版面，開辟專題專欄，運用表揚和批評相結合，大力宣傳師生員工誠實守信、愛崗敬業的先進事跡，先進典型，批評不良現象和不文明的行為，通過身邊人、身邊事進行對比宣傳，使“八榮八恥”宣傳教育更具針對性和感染力。組織一次以“八榮八恥”為主要宣講內容的全校性演講比賽，把宣傳教育的成果轉化為推進學校各項工作的強大精神動力。

三、開展實踐體驗活動，促進全面發展

1、社會主義榮辱觀的建設必須以活動為載體，開展豐富多彩，形式活潑的活動，才能使“八榮八恥”教育富有實效，抓出成效。

(一)參加愛國主義基地教育。我校每年利用重大節日組織學生到建陽陸秀夫故居，慶豐喬冠華故居等愛國主義基地參觀，讓學生在了解歷史，增長知識的同時，心靈得到凈化，思想得到熏陶，覺悟得到提高。(二)開展社區綜合實踐活動。我校將定期組織學生在興建西路，向陽西路擔當義務小交警，了解交通法規，維持交通秩序，鍛煉個人能力，還將不定期深入到敬老院批掃衛生、送禮品、送節目慰問，給老人送去社會主義溫暖與祝福。

(三)開展“傳承華夏文明”書畫系列賽，我校將利用自身書法優勢，引導全體學生舉辦“八榮八恥”書法繪畫展、手抄報、征文比賽，讓學生在實踐中感悟，同時每人參與制作精美卡片，讓“八榮八恥”在學生中入眼、入耳、入腦、入心，人人爭做“少年君子”。

(四)開展“唱童謠、知榮辱，共建和諧新校園”活動。為了不讓“八榮八恥”停留在口頭上，學校將以低中高年級為單位，組織孩子們分別編寫課堂常規、校園文明童謠，把“八榮八恥”的具體內容和小學生身邊的一些小事聯系在一起，自己創作的童謠，學生們容易接受并付諸行動。

(五)開展“文明禮儀我先行”“小手牽大手，文明一起走”“我心中的榮與辱”“說說身邊的不文明行為”主題班隊活動，通過學生自編自演，進一步深化認識，牢記于心，從而扎根開花。

四、弘揚模范典型

我們將及時發現、挖掘，弘揚學生在“熱愛祖國、尊重人民、崇尚科學、辛勤榮動、團結互助、誠實守信、遵紀守法、艱苦奮斗”八個方面突出的人和事，通過校園廣播網絡及時表揚，以身邊的人帶動身邊的人。從而起到表揚一個，帶動一批的作用。

五、創新手段或載體

我校將結合學生特點和學校實際，不搞“走過場”，活動載體不斷創新，形式進一步細化，內容更為完善、豐富、探索德育工作的途徑和手段，提高教育的針對性和有效性。

六、形成長效機制

社會主義榮辱觀教育要保持長效性必須做到四個結合：一是把開展“八榮八恥”活動與小公民道德建設相結合；二是把開展“八榮八恥”活動與課堂教學相結合；三是把“八榮八恥”活動與《守則》《規范》相結合；四是把開展“八榮八恥”活動與行為養成教育相結合。

我們將進一步加強學校教育、家庭教育和社會教育的融合，整合教育資源，拓展教育渠道，努力形成分工協作、齊抓共管的工作格局，積極營造學校、家庭、社會共同關心青少年思想道德建設的良好氛圍，明確工作責任，落實工作措施，繼承和發揚學校思想政治教育和德育工作的優良傳統，適應新形勢，謀劃新思路，開辟新途徑。

第三篇：構建和諧企業 塑造和諧理念

構建和諧企業 塑造和諧理念

什么是和諧社會呢？胡錦濤總書記給了很好的詮釋。他指出，我們所要建設的社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。誠然，和諧企業除應具有和諧社會的基本特征外，還應根據自身發展的價值目標融入四個文化理念。這是和諧企業文化內涵所必需的，也是和諧企業的著力點。和諧理念是和諧企業價值目標的文化內涵和著力點。和諧企業作為和諧社會的一個重要組成部分，它的價值取向與和諧社會有著密不可分的聯系。要構建和諧企業，首先就要求我們要清楚和諧社會的文化內涵。

第一，企業與職工利益關系的和諧。從企業文化的凝聚功能來說，企業與職工的關系就像企業是社會的細胞一樣，職工作為企業的細胞，它是企業發展之本。職工利益與企業利益相互依存，又相互作用。企業的和諧發展離不開職工的努力工作，職工自身價值的實現又離不開企業的發展壯大。因此，要維護、發展和實現職工利益，就必須要通過建立健康和諧的企業文化、正確的價值觀和行為導向、公平有序的競爭機制體系，努力將職工良好的意愿融入集團公司的發展目標中，形成企業尊重關愛職工、職工樂于奉獻企業的團隊精神。同時，根據集團公司“關懷、公平、忠誠、責任”的核心價值觀，結合集團公司的擇優人才、依靠人才、培養人才、激勵人才和尊重人才的人才理念，大力實施尊重知識、尊重人才戰略，不斷激發職工的創新創效熱情，營造干部職工想干事、能干事、干成事、干大事、不出事的環境，使職工在改革改制中受益，在企業發展中得到實惠，生活質量不斷提升與改善。

第二，企業與社會關系的和諧。企業是社會的重要組成部分，沒有企業的和諧，就不可能有整個社會的和諧，而要促進和諧發展，強化企業的文化特色非常必要。一個企業要想使生產、經營、管理、人文思想盡可能地服從、服務于社會的發展，就必須要積極地把自己的經濟、文化活動融入到地方發展的全局之中，為地方的發展和人民生活水平的提高做出貢獻。這就需要我們從企業文化的認知度入手，不斷增強干部職工依法經營、依法維權的意識和能力，不斷加強企業黨的建設、兩個文明建設和企業文化建設，并在職工中廣泛開展“三德”教育，倡導愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻的道德規范，形成團結友愛、平等互助、共同發展的共識氛圍。同時，在市場競爭中，要堅持黃金集團公司大一統的營銷策略及“讓盡可能多的個人和盡可能大的范圍因黃金集團的存在而受益”的終極目標，切實維護企業與客戶、企業與競爭者的和諧，積極為客戶提供優良的產品、優質的服務，并通過與競爭企業以及省市政府、社會各界建立良性的合作關系，努力形成經營有序、互惠互利、共同發展、多方共贏的和諧局面。

第三，職工與職工人際關系的和諧。加強企業文化建設，關鍵是要抓好企業文化穩定功能的發揮。職工是企業的主體，構建和諧企業重要的是要處理好職工之間的關系，職工間和諧相處、誠信相待是企業和諧的穩固基礎。如果職工之間沒有良好的和諧關系，企業就會失衡，發展就會停滯僵化。因此，要建立職工間良好的和諧關系，必須堅持以人為本，不斷提高職工的綜合素質。努力創新機制，豐富載體，推進兩個文明創建、企業文化建設和學習型組織創建活動。同時，通過集團公司組織的各類文化、體育、學習培訓、技術練兵、幫扶幫困活動，吸引職工在教育中自覺陶冶道德情操，提高自身文明素養，增強集體榮譽感和團隊精神，融洽人際關系，促進團結和諧，使職工之間真正形成互尊互愛、坦誠相處的良好氛圍。

第四，人、機、環境關系的和諧。人、機、環境的和諧統一是企業和諧的重要條件，也是企業張揚個性與文化特色的必然要求。企業的發展是以人為本的發展，保證國家各項安全生產方針在企業的落實，維護職工生產生命安全是企業應盡的責任與義務。只有人、機、環境的和諧互動，才能保證企業的和諧發展。企業應不斷增強職工的安全意識，嚴格執行各項規章制度和操作規范，筑牢安全生產防線。同時，通過建設安全文化，健全安全質量保證體系和安全監督體系；開展有效的文化生態環境教育，引導職工樹立維護生態安全的責任意識；加大環保治理，保護企業內外周邊生態環境優化，真正實現人與環境、企業與環境的和諧發展。

和諧理念作為和諧企業價值目標的文化內涵和著力點，不但對促進企業與社會關系的和諧、企業與職工利益關系的和諧、職工人際關系的和諧以及人、機、環境關系的和諧有重要作用，對企業生產力的進步和提升有重要作用，而且對構建和諧企業，進而促進和諧社會的建立都具有重要的意義。

“三流企業靠廠長，二流企業靠制度，一流企業靠文化”。企業快速發展的背后，企業文化建設尤顯迫切。為此，江蘇濟川醫藥集團在建設具有濟川特色的企業文化過程中，提出了用三年時間構建“和諧企業”、共創“五感”、提升“三力”的企業文化建設目標。

構建“和諧企業”，符合企業和全體員工的根本利益。企業與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成“團結友愛、和諧融洽、安定有序”的內部良好關系，才能使團隊具有強大的凝聚力、號召力和戰斗力。

在構建“和諧企業”的過程中，我覺得應該從“大處著眼，小處著手”，尋找一個著力點。為此，我們提出了把“共創五感”作為建設“和諧企業”的主要內容，著力培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責任感”，激發和調動員工的主動性、積極性、創造性，提升團隊的“三力”，從而實現員工與企業“共贏”。

“歸屬感”源于企業“家”的環境氛圍。員工把企業當成自己的家，將對企業高度的信任和深深的眷戀，表現為團隊意識、個人能動性體現，從而達到員工價值觀和企業價值觀的高度統一。自覺把企業這個平臺作為個人事業發展的最佳選擇。

“成長感”表現在自身努力和團隊協作下，實現個人與團隊不斷進步的過程。我們要堅持打造學習型企業，提高員工專業技術和綜合素質，鼓勵全體員工在企業平臺上、在和諧的工作氛圍中，通過組織的培養和個人的努力奮斗得到持續成長，實現個人與團隊的不斷進步，讓成長感看得見、摸得著。

“成就感”體現在自我價值的實現。我們十分注重精神激勵和物質激勵的雙向激勵。通過即時激勵，充分發揮員工潛能，鼓勵員工追求個人價值和職業生涯發展目標，使全體員工在各自的崗位上創造業績、體現價值、贏得尊重。

“自豪感”表現為一種強大的精神源泉。我們要讓全體員工為企業持續快速發展的輝煌成就而自豪，要讓全體員工為濟川“培育百億規模、爭先百強企業、鑄就百年品牌”的宏偉愿景而自豪。

“責任感”體現為企業和員工履行各自義務的一種價值取向。責任感要求企業和每個員工真正做到對自己負責，對公司負責，對社會負責，表里如一。襟懷坦蕩，為經濟發展甘做奉獻。責任感使員工對待工作的任務，能夠主動、自覺承擔更多責任，體現的是企業員工的使命感，反應的是工作激情、動力、壓力和價值。

同時，講“和諧”與制度化建設和執行是相輔相成的。制度建設就是建立秩序。制度執行則要持之以恒的執行。所以，倡導“統一、規范、嚴格”的制度，堅持制度面前人人平等。建立“公開、公平、公正”的制度化平臺，這才是企業和諧的最高境界。

和諧，是企業的精髓。我認為，要做一流的企業，沒有自身特色的企業文化不行。光談“和諧”不落實到具體目標、舉措也不行。當然，企業文化建設任重道遠，遠非三年五年就能實現的。需要我們不斷創新思路，找準切入點，并把“讓企業文化理念得到全體員工的認同并自覺自愿遵從”作為最終的檢驗標準，從而以企業文化推動公司戰略目標的實現，達到企業的經濟效益，環境效益與社會效益相統一，最終實現企業可持續、快速、健康發展。

xxxx

第四篇：構建和諧企業基本理念

以黨的十六屆六中全會通過《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》為標志，我國進入了社會主義發展的又一個新階段。中國各大中型國有企業，由其肩負的社會責任所致，必須努力構建和諧企業，加快企業新的發展。而構建和諧企業，就要保證生產經營、基層民主、企業文化、職業發展等各項工作的協調并進，這無疑是一個十分復雜而又艱巨的系

統工程。要構建和諧企業，工作千頭萬緒，首要的便是要認真解決思想認識問題，樹立促進和諧企業建設的基本理念。

一、堅定不移地貫徹“以人為本”的發展理念

1、企業的一切要取決于職工的勞動和創造

“以人為本”是科學發展觀的核心，也應該是企業一切工作的根本指針。在構建和諧企業的過程中，所有工作都要著眼于人，也就是怎么樣盤好人、盤活人、盤順人。

為什么在企業一切工作中，也要努力貫徹“以人為本”？這是因為，從實質上說，企業同其他所有的社會組織一樣，是一個人群及其附屬的物質技術條件的集合體，因此企業的一切歸根到底都是人創造的，也是為了全國人民(當然首先也是為了人民一份子的企業職工)的。舍棄了職工這一最重要構成要素的抽象的企業，就只剩下一堆機械、廠房和土地，還有就是企業運行的全部制度(而制度在離開了人的情況下，是沒有任何價值、沒有任何基礎的)。這些物質資產及制度體系，沒有了職工的勞動，別說休想養活任何一個人，就連它們自己都“養”不活——無人勞動時，機械就會生銹爛掉，廠房遲早要倒塌，制度連廢紙都不如。

因此事情的真相應該是，廣大職工借助這些物質技術條件，在特定的制度框架內從事各種勞動，實現了物質、能量和信息的各種轉換，創造了產值(產值中又包含彌補勞動的消耗、物質和能量的轉移，還有就是利潤、稅收及上繳的全部費用)。由此不難理解，是整體意義上的職工自己養活了自己(不排除個別職工的勞動的價值連他自己也養不活)，并通過工資以外的價值在養活企業、國家及社會。

依照現代管理理念，不論什么類型的企業，職工就是人力資源，其中的塔尖部分還是人力資本。既然是資源，或是資本，就必須受到尊重，受到善待。除非我們逆世界潮流而動，不認為職工是人力資源或人力資本。

對于正在力爭成為新型工業先鋒的中國大中型國有企業來說，可取的認識就應該是：企業的所有職工，既是雇員，又是資源。作為雇員，有義務為企業創造價值，否則應視為職工自動離職；作為資源，有權利得到必需的權益保護和勞動回報。

進一步說，真正到位的以人為本，還要保證企業的每一技改舉措要有利于發揮人力資源優勢而不是相反，我們千萬不能重復早期資本主義“機器排擠工人”的現象(實際上我們已經出現了這樣的勢頭)。在企業必須采用新工藝、新設備時，應該提前培訓職工，使之適應新的生產流程需要，而不致造成職工因不能掌握新技術而被企業淘汰。這既是我們的社會主義性質要求的，也是國際社會以人為中心的新發展觀所規定的。

2、企業改革發展的成果要與全體職工共享

站在全人類而不是某些既得利益者的角度看問題，那么我們就必須信奉這樣的原則：現實中的人是普遍具有利益訴求和機會主義傾向的，這種訴求對每個人沒有高低之分，不能認為“高貴者”或“社會精英”應該實現利益最大化，而“卑賤者”或弱勢群體天生就該被淘汰或者被社會遺忘。也就是從普遍的社會公平正義出發，絕不能以犧牲一部分人的利益去滿足另一分部人的利益，更不能聽任以多數人利益的損害來形成少數人利益的急劇增長或滋生“特殊利益集團”這種極端不公平的局面長期存在下去。

現代企業的薪酬也要充分貫徹“以人為本”的方針，企業年收入不能過多向資本收益傾斜，而應提高勞動回報所占的比例。

2002年以來，中央多次提出必須改變居民收入占gdp比重過低的傾向，在企業同樣必須堅決扭轉職工工資總額在企業總產值中所占比重過低的現狀。

實現企業發展成果的共享，最重要也是群眾要求最強烈的，是要逐步縮小分配差距。國有企業從領導干部到一線人員在內的所有職工基本上都沒有直接為企業投資(盡管職工作為一個整體創造的利潤大部分變成了投資)，因而不論哪個職工都不能分割企業利潤，而只能獲得以廣義的工資形式存在的勞動報酬。受生理構造和智商水平的限制，不同人的勞動投入的質和量并不會有巨大差異。因此在國企內部，職工間的收入差距不能太大。在目前的條件下，企業高收入階層(以高層管理人員為代表)的總收入以不超過企業人均收入的五倍、低收入階層的十倍為宜，理想目標應控制在人均水平的三倍左右(瑞典全國最高收入階層與最低收入階層的差距也只在四倍以內)。

利益共享是和諧社會的基本內容，也是和諧社會的重要基礎。和諧社會必須實現社會公正與各階層間的利益均衡，而公正與利益均衡要以利益共享為基礎。構建利益共

享的和諧社會就需要在公平的原則基礎上，合理地分配社會經濟權益，使全體人民各盡其能，各得其所，各得其利，共享經濟發展和社會進步的成果。

3、必須視職工為企業的“上帝”

這是因為，如果企業內部職工得不到應有的尊重，他們不去努力工作，不去提供顧客滿意的產品和服務，即使營銷部門對顧客的需求把握十分到位，也是不能真正

落實所謂顧客是上帝的經營理念的。如果職工的能力達不到顧客的要求或職工的能力領域與顧客的需求領域不符，則顧客的需求無從滿足。至于如何去滿足顧客的需求，那自然是職工努力按顧客的定單從事符合目標顧客要求(包括數量、質量、品種、交貨期、交貨地點以及顧客能隨的價格)的各項生產經營活動。在這一滿足需求的長鏈條中，任何一個環節的中斷，便會使得顧客的需求泡湯。

這么一來，問題的結論就自然而然應該為：欲把顧客作上帝，首先必把職工當上帝。職工心情舒暢、有良好的工作生活質量，其價值創造必定很高。既然要把職工當成上帝，那么就必須認真調查職工的需求，企業管理部門和領導人員，必須竭力了解其職工的所思所想、痛苦與歡樂之所在，必須真正關心職工的工作生活質量，透徹地把握職工的事業追求與人生目標，然后根據職工的這些動機來制定相應的激勵政策，建設共同愿景基礎上的企業文化。只有當企業與職工凝成這樣的利益共同體時，上上下下才會齊心協力最大限度地去滿足顧客需求，并進而求得企業自身的持續發展。

一個不把職工當上帝，或者實際上把職工當奴隸的企業，我們很難設想他們能真正做到把顧客當上帝。在這一點上，世界一流企業與國內一流企業，有重大差別。

4、對職工的真誠關懷與嚴格管理的統一

其一就是要真正做到尊重職工、善待職工，關心職工的生活福利和職業生涯成長，切切實實把職工當作企業發展的最重要的資源。必須隨著企業效益(不僅僅是利潤)的增長，全面提高職工的工作生活質量(包括工資福利、民主管理權利、進修培訓機會、事業成長空間及家庭生活條件)。

更重要的另一方面是：企業要從管理制度、用人機制及激勵措施上，全面提高職工的知識水平、工作技能和敬業精神，對所有崗位的職工都要嚴格要求嚴格管理而不可有例外，真正體現制度面前人人平等、制度高于總經理。“以人為本”的“本”，在更深刻的意義上應該是使職工的職業本領不斷上升，使這一“本”的內涵越來越豐富。只有這樣才能保證職工永遠是企業發展的生力軍，而不至于由于職工跟不上企業技術進步的步伐而遭遇淘汰。

在構建和諧發展的企業文化的過程中，應該努力保證上述兩方面的“以人為本”的統一。

具體講，就是對那些不斷想方設法提高自身素質的職工，企業要給予更多的尊重、關心和回報；而對那些甘于現狀、不思進取特別是缺乏敬業精神的職工，則必須綜合運用經濟、制度、契約、思想政治工作的多種手段，催其奮起，而對那些嚴重喪失職業道德和職業技能完全不適應企業發展要求的職工，則必須堅決按單處置。不如此也不能建立并鞏固“人盡其能，才盡其用”的優良企業文化，企業爭創一流的理念就會徹底落空。

二、正確處理和諧與發展的關系

要實現企業效益的持續增長，首先要落實科學的發展觀，注重企業各方面協調發展，構建和諧企業。以和諧促效益，以效益促和諧，使企業向著良性循環的軌跡發展。單純追求經濟效益，不注重和諧企業的建設，是難以為繼的短期行為。多年來的實踐證明，企業和諧也是效益的基礎，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到最大限度地發揮，職工在構建和諧企業中的主體作用才能充分顯現，和諧與效益才能同步發展。

因此，在工作中要樹立科學的發展觀，用和諧理念統領企業發展，要適應新時期的改革與發展的環境，完善企業結構，建立和諧的勞動關系，大力實現和諧管理，健全企業誠信體系，不斷提高企業的核心競爭力，把企業做大、做強、做精、做優。

簡言之，發展和諧的關系是：企業要發展，需要加強和諧，和諧要在發展中實現，發展要靠和諧來保證。著眼發展，建設和諧。

在這里，我們還需要認清的是，真正的和諧是動態發展中的和諧，是“和而不同”，決不是不允許存在不同觀點的爭鳴和不同意見的討論，更不是“我花開后百花殺”般地壓制批評、自欺欺人般地掩蓋矛盾。現代管理理論強調要大力發展建設性沖突，也屬此意。

三、領導率先垂范，全員積極參與

1、領導者要以身體力行的行動為構建和諧企業示范

和諧不和諧，與領導干部作風好壞關系很大。為了贏得廣大職工充分的信任和真心的支持，國有企業必須加強領導班子建設，建立有效的腐敗懲防體系。在廣大職工的職業生涯發展、工作生活質量普??中國實際攀比發達國家企業經理人的權益。為了更好地建立企業命運共同體，企業領導者要與廣大職工同甘共苦，決不能超前享受世界一流企業的職業經理人待遇。試想，在一個國際三流甚至不入流的中國企業，廣大職工從事著比發達國家企業員工高得多的強度勞動，卻只能獲得僅及溫飽的收入，還時刻面臨下崗失業危險，而該企業領導人卻拿著國際一流、二流企業高級經理人的薪酬水平，卻在大大會小會、各種媒介上號召要廣大職工將自己的一切全部貢獻給企業，如何能使廣大職工心悅誠服、又如何能做到上下同欲、共謀和諧呢？

真正的國際一流企業，如惠普一直奉行“以人為本”的企業理念，當企業發生經營情況時，寧可減少企業利潤，也不輕易裁人，將困難和危險轉嫁給平時努力為企業工作的員工。韓國有些企業的領導人，在企業遭遇困境時，首先做的就是封掉自己乘坐的高檔小車，削減自己的收入，甚至自掏腰包保普通員工工資。在這樣的企業，倡導上下和諧，“愛廠如家”，就有極強的群眾基礎。

世界知名經營大師松下幸之助有這樣一段名言：“當企業有員工100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發號施令；當企業的員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當企業的員工達到1萬人時，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增至5—10萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們。”這段話，是否可以作為中國企業各級領導干部如何對待廣大職工群眾的座右銘呢？

2、全體職工都要為構建和諧企業盡心竭力

另一方面，構建和諧企業，也是人人有責。

企業是我們大家的企業，誰也不能置身于企業改革發展和爭創國際一流的火熱實踐之外，當一個袖手旁觀的看客。

為此，企業從總經理開始的全體職工都必須牢牢樹立下列意識：

①工作角色意識。任何人到企業來上班就只能是工作角色，工作起來必須全身心地忘我地投入，上班時間聚精會神干工作，而不能考慮其他任何與工作無關的事情。

②創新意識。將企業的生存危機傳導至每一職工，每一職工都必須盡力使工作成果不斷翻新，對任何人都要奉行“無功就是過”的法則，不允許有任何形式的懈怠、偷懶。有條件時企業還可讓職工在一定的工作時間內，動用企業的資源進行個人的創新活動。

③崗位責任與權利意識。每一職工都應該自覺與所在崗位融為一體，在工作中擔負起下列崗位責任：

一是縱向責任(責任向上級和下級延伸)，體現的是對企業整體目標的負責。但這種責任絕對不能演變成上下級之間的個人關系。

二是橫向責任(責任向相關崗位延伸)，為相關工序提供保證，體現企業各部門的共同利益，對這樣的認識進一步擴展，則企業任何一個人所獲得的經營信息或經營資源，都應該盡快轉給有關人員或機構，企業可以給其相應的獎勵和利潤分成。

根據責權對等的原則，每一職工自進入企業起直到退出工作單位(理論上還可延至退休后)，可享有下列權利：

一是知情權和監督權，任何一位在職職工和其他利益相關人，都有權了解企業從戰略方向直至領導人日常開支的情況，有權對掌管企業資源的各部門進行監督，制止“暗箱操作”和“黑金行為”。

二是享受收益權和獲得尊重權，企業利潤歸根到底是由廣大職工創造的，只有享有相應的回報并真正體會到主人的感受，職工的積極性才能歷久不衰。企業必須尊重每一職工的人格，以適當方式認可職工的勞動價值，決不能在與職工相關的問題上對職工置之不理。

三是尋求保護權和索賠權，企業應保障職工的人身、財產、名譽安全。所有職工特別是領導者必須牢固樹立職工健康無價、尊嚴無價的觀念。職工在工作中如果不是由本人有意為之而受到了傷害，企業或傷害者都必須作出相應賠償。

四、協調和理順各種勞動關系

1、理順職工與企業或勞動與資本的關系

我國在社會主義制度下發展現代市場經濟，絕不應重演古典資本主義市場經濟的歷史，必須也有條件在代表最廣大人民根本利益的中國共產黨領導下，在認同“勞資”雙方都是中國特色社會主義建設者的政治基礎上，構建與社會主義市場經濟相適應的新型“勞資”和諧關系。我國新民主主義時期在私營企業中成功實行的“勞資兩利”政策，促進了國民經濟迅速恢復和發展。現在大力發展社會主義市場經濟，“勞資兩利”的原則仍然是適用的。

從企業的實際來看，應在不同類型的單位創建各具特色但都能有利于“勞資”利益協調、關系和諧的內部體制和機制，如利潤與工資相互制衡機制，合理、規范的職工聘用與解聘、獎懲與升降規章制度，職工民主參與企業管理和監督的體制機制等。從企業以外的社會層面看，既要重視保護投資者的合法權益，更要切實加強勞動者權益保護，尤其要更加關注對社會弱勢群體的保護和幫扶。

2、加大力度改善干部與群眾的關系

目前中國多數國有企業干群關系肯定是不夠和諧的，有些單位的干群關系甚至可以說是相當緊張，已到了十分危險的邊緣。在干部群眾之間互信不足這一現象中，主導的方面應該是群眾不信任領導。領導和工人收入和待遇差距越來越大,而且分配政策和方案基本上又是在干部主導下制定的，就更導致工人和領導的思想、利益的對立和沖突，若不能正視這一現實并采取切實有效的措施加以扭轉，最終必然導致干群矛盾的激化。

和諧企業的建設如同和諧社會的建設一樣，其基本的理論前提就是全體成員的基本權利和價值取向的總體平等，所有人員有著共同的利益，向著一個目標奮斗。喪失平等、沒有共同目標，則不可能建立任何方式的和諧。因而不論是全社會還是整個企業，都要以不同方式凝成命運共同體——人人盡力為社會、為企業創造物質和精神的財富，同時又能普遍得到社會和企業的尊重和關愛(真正實現各盡所能，各得其所)。

領導要得到群眾的信任要付出許多努力，但是要毀掉這一信任只要一日之功，所以領導要潔身自好，提高領導者在群眾中的威信，關鍵是要提高領導者的自身素質。千萬不要把群眾賦予的權利濫用，特別是關系到群眾切身利益的大事，一定要慎重行事，應嚴格按制度要求行事，如果拋開這一切獨斷專行，信任危機就一定會發生。

牢牢樹立上述理念，并將之貫徹在企業生產經營和改革發展的全部工作中，就一定能把企業建成各方滿意和諧企業，也一定能促進企業各項工作的持續協調穩定發展。

第五篇：構建和諧穩定環境意見

為深入開展“和諧平安”創建活動，為全鄉社會營造和諧穩定的社會環境，根據縣委辦、縣政府辦《關于進一步加強社會治安綜合治理基層基礎工作的實施意見》以及省、市、縣有關進一步深化推進和諧平安創建活動的精神，結合我鄉社會治安綜合治理工作實際，特制定和諧平安創建活動意見如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞爭創“和諧平安”的目標，堅持在鄉黨委、政府的統一領導下，動員和組織社會各方面的力量，以深入開展平安鄉（鎮、場）、三級聯創活動、和諧平安單位創建活動、系列和諧平安創建活動為載體，進一步落實各地、各單位治安防范工作責任，有效拓展和諧平安創建的廣度和深度，使維護和諧平安的意識進一步深化到各個領域、各個行業，使和諧平安創建的措施進一步落實到社會的方方面面，使人民群眾的安全感和滿意度進一步增強。

二、工作目標

各地、各部門要全面落實社會治安綜合治理工作措施，建立健全維護社會穩定的長效機制，確保全市社會和諧穩定，努力實現“發案少、秩序好、社會穩定、群眾滿意”的總體目標。

具體工作目標為：“一個提高”、“五個到位”和“九個不發生”。

“一個提高”，即公眾安全感得到提高；“五個到位”，即維護國家安全政治穩定工作到位、社會矛盾糾紛排查調處工作到位、社會治安防控體系建設工作到位、嚴打整治工作到位、基層綜治維穩規范化建設工作到位；“九個不發生”，即不發生有重大影響和嚴重后果的群體性事件，不發生進京赴省集體訪和邪教及非法宗教組織人員滋事案件，不發生消防、交通、安全生產等重特大事故，不發生有重大影響的人員傷亡和重大資財損失的重特大刑事案件，不發生涉惡團伙犯罪案件，不發生造成重大影響的治安混亂和突出治安問題，不發生群死群傷惡性治安事故及不發生敏感時期、重大活動、重要目標和要害部位安全保衛工作事故，不發生因矛盾糾紛引發的殺人案件。

三、工作重點

（一）深入開展平安鄉（鎮、場）創建活動

高度重視和諧平安創建工作，切實把和諧平安創建活動作為一項重要的政治任務來抓。要積極預防和有效化解各種社會矛盾，著力解決關系群眾切身利益的問題，進一步完善矛盾糾紛排查調處工作機制；要依法嚴厲打擊各類犯罪和敵對勢力的滲透破壞活動，加強對社會治安形勢的分析和研究，建立健全對治安混亂地區和突出治安問題、公共安全隱患問題的定期排查制度，依法嚴厲打擊嚴重經濟犯罪；要大力加強社會治安防范工作，構建有效預防和及時發現打擊各種違法犯罪活動的社會治安防范體系；要建立健全黨委領導，政府負責，社會協同，公眾參與的社會管理格局；要加強社會治安綜合治理基層基礎工作，筑牢維護社會治安和社會穩定的第一道防線；要加強公民道德、法制宣傳教育和民主法制建設工作。同時，加強領導，落實責任，確保和諧平安創建活動取得實效。

（二）深入開展三級聯創工作

1、鄉成立和諧平安聯創中心，充分整合綜治、派出所、司法行政、人民武裝、安全生產監管、民政、信訪、工商、國土資源等相關職能部門的力量，共同開展和諧平安創建工作。和諧平安聯創中心按照集中收集情況信息、歸類分流辦理服務事項的模式，建立快速反應聯動機制。和諧平安聯創中心下設五個工作組，和諧平安聯創組、社會治安聯防組、矛盾糾紛聯調組、突發事件聯處組、治安亂點聯治組。

2、村、社區要打造以村黨支部為核心，村組干部為骨干，群眾積極參與的村級和諧平安協會，引導人民群眾自我教育、自我管理、自我監督、自我發展，努力創建零發案、零犯罪、零事故、零事故、矛盾糾紛零上交的四零村（社區）。

3、自然村要成立和諧平安理事會，設立理事長，通過家家戶戶簽訂《和諧平安責任書》等活動，形成有難題找中心戶長、理事長，矯正家庭成員通過家庭談心、鄰里談心、長者談心的民間特色，創新農村和諧平安建設新模式。

（三）深入開展和諧平安單位創建活動

各部門、單位要把和諧平安創建工作納入單位發展的總體規劃，進一步落實社會治安綜合治理工作各項措施，切實加強對和諧平安創建活動的組織領導，不斷擴大和諧平安單位創建的覆蓋面，有效提升和諧平安創建的整體水平，及時總結和諧平安創建經驗。

（四）深入開展系列和諧平安創建活動

各地、各單位要結合平安建設“五區”同創工作，繼續開展平安邊界、平安校園、平安醫院、平安家庭、平安文化市場等系列和諧平安創建活動，迅速成立或調整系列和諧平安創建活動領導小組，領導小組要根據全縣系列和諧平安創建總體部署和工作要求，結合各自特點，確定創建對象和范圍，制定出臺系列和諧平安創建活動總體規劃和創建工作要點，深入推進系列和諧平安創建工作，切實把各項創建舉措落到實處。

四、保障措施

（一）健全和諧平安創建工作責任機制。按照“屬地管理”和“誰主管誰負責”的原則，認真落實和諧平安創建領導責任制。各地、各部門主要領導要履行本地、本部門和諧平安創建的第一責任人，要切實擔負起保一方平安的重要職責，實行目標管理責任制，建立主要領導和分管領導抓社會治安綜合治理工作實績檔案制度，把和諧平安創建活動的成效作為檢驗領導干部執政能力和執政水平的重要標志，作為衡量工作業績的重要指標，納入綜治考評，并把考核結果錄入領導干部政績檔案。

www.tmdps.cn【xiexiebang.com范文網】

（二）健全重大事件領導責任查究機制。建立社會治安綜合治理工作警示制度，對和諧平安創建活動開展不力、社會治安狀況不好的單位給予“黃牌警告”，責令限期整改。對維護社會穩定和社會治安目標責任制考核不合格，或發生嚴重危害社會穩定、造成惡劣影響的重大治安、刑事案件和重大群體性事件的單位，年終實行社會治安綜合治理“一票否決”。

（三）健全和諧平安創建活動經費保障機制。各地、各部門要加大對和諧平安創建活動經費的投入，將綜治工作經費、見義勇為經費、群防群治經費列入財政預算，保證和諧平安創建工作順利開展，并隨著經濟的發展逐步增加投入。群防群治所需經費，除財政預算外，可按“誰受益、誰負擔”的原則，通過市場化方式向社會籌集，做到保障有力。

五、工作要求

1、統一思想，提高認識。和諧平安創建活動是促進社會治安綜合治理各項措施進一步落實的有效載體，既是各地、各部門自身安全穩定的需要，又是我鄉深入開展和諧平安創建活動的需要。各地、各部門務必要從更廣的范圍、更高的層次進一步完善社會治安防控體系，為全鄉社會營造更加安全穩定的社會環境。積小安為大安，以局部的和諧穩定支持全縣大局的和諧穩定。

2、加強領導，健全網絡。各地、各部門和諧平安創建活動都要成立專門領導小組，主要負責人擔任組長，分管領導擔任領導小組成員，下設辦公室，承擔和諧平安創建活動日常工作，具體負責創建工作的整體推進，組織督查、指導和考核，及時發現創建工作中的突出問題，提出對策和建議。

3、突出重點，強化措施。各地、各部門和諧平安創建活動領導小組要針對自身特點，根據實際，研究確定參與和諧平安創建的對象范圍，制訂創建規劃和工作重點。要緊緊圍繞壓降違法犯罪案件、減少安全事故、維護社會穩定等重點內容，因地制宜，因情施策，注重實效，落實和諧平安創建工作措施。

4、齊抓共管，增強合力。綜治、派出所、司法部門等與和諧平安創建活動有緊密聯系的部門，要把具體指導和諧平安創建活動作為當前和今后一段時期的重要任務，牢固樹立大局意識、服務意識，把開展和諧平安創建活動作為服務大局的實際行動，作為執法為民的重要內容，充分發揮職能作用，全面動員、全力以赴，積極參加和諧平安創建活動，積極維護社會穩定。