第一篇：2018.7.19陳湛勻教授 你的體內筋骨是管理執行力--執行力

2018.7.19

陳湛勻教授 你的體內筋骨是管理執行力--執行力（4）

今天《湛勻妙語》的節目上，著名經濟學家、上海市投資學會副會長陳湛勻教授就“你的體內筋骨是管理執行力--執行力（4）”發表演說。陳教授提到：績效透視本質上是一種過程管理，它是將企業中長期規劃細化為數字目標、執行力和獎懲指標，也是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的循環過程。通過績效測評，企業激勵機制得到充分運用，通過發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。

以下是陳教授的部分觀點實錄：

二、執行力的有力工具：績效透視 1.績效透視

績效考核的工具不少，比如哈佛大學平衡積分卡、彼得·杜拉克目標管理等。有了工具和方法，企業就可以提高效率。我這里特別介紹一下自己研究的一套方法稱為績效透視。

企業做到一定程度，必須要考核績效，把績效考核比喻成績效透視，是因為想到透光鏡的特性是可以讓光線通過，通過凸透鏡會使光線折射，從而產生一個實影像。這決不像反光鏡只能反射光線，產生的只是虛擬影像。

圖1 績效透視圖

績效透視的含義：企業把年度確定的目標，通過兩大措來實現：一是執行力，即制度加檢查；二是獎懲，到年底達到實際目標有一個跨越，而最佳跨越就是沒有差距，像透光鏡效果一樣。我設計的績效透視內容分成三步：

（1）射擊理論：數字目標（2）長槍理論：執行力（3）賽馬理論：電網獎懲

績效透視的作用主要體現在以下幾個方面： 2018.7.19

第一，達成目標

績效透視本質上是一種過程管理，而不僅僅是對結果的考核。它是將企業中長期規劃細化為數字目標、執行力和獎懲指標，不斷督促員工實現過程、完成目標，有效的績效透視能幫助企業更上一層樓。

第二，挖掘問題

績效透視是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的循環過程，也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

第三，員工激勵

不與利益掛鉤的考核是沒有意義的，員工工資一般分為兩個部分：固定工資和績效工資，績效工資的分配應與員工的績效考核成績密切聯系。

通過績效測評，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展，對于員工本人而言，也便于建立自我激勵的心理模式。

第四，促進成長

績效透視的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。

第二篇：2018.7.16陳湛勻教授 你的體內筋骨是管理執行力--執行力

2018.7.16

陳湛勻教授你的體內筋骨是管理執行力--執行力（1）

今天《湛勻妙語》的節目上，著名經濟學家、上海市投資學會副會長陳湛勻教授就“你的體內筋骨是管理執行力--執行力（1）”發表演說。陳教授提到：戰略是決定方向，而執行力是解決速度問題。企業除了實施自我管理以外，還要加強執行力，因為沒有執行力就沒有競爭。企業在執行中需要加強過程控制，通過不斷的跟進和有計劃的檢查來保證執行力的有效提升。

以下是陳教授的部分觀點實錄：

一、執行力的觀點

企業除了實施自我管理以外，還要加強執行力，因為沒有執行力就沒有競爭，我認為，戰略是決定方向，而執行力是解決速度問題。對于執行力的理解雖然有許多定義，但是從不同階層去理解，也許更合適。

1.柳傳志：積極選拔合適的人到合適的崗位上去柳傳志也確實按照自己說的去做了，他選拔了1964年11月出生的楊元慶，延續聯想品牌的事業。柳傳志對執行力的定義是從企業最高層面理解的。

2.邁克爾·戴爾：一個企業的成功，完全是由于員工在每一個階段都能夠一絲不茍地執行，按質按量完成所指定的任務。邁克爾·戴爾對執行力的定義是從企業員工層面理解的，每個員工應該用心做好每件事，堅持每個細節，緊盯作業過程，隨時反饋。這樣形式的團隊，才有好的執行力。

3.執行力=制度+檢查

企業制度十分重要：確定企業制度后，領導要與員工平等，領導要做好表率。至于檢查，它是手段，執行力就等于檢查力，檢查是成功之母，你的領導越重視什么，就會檢查什么。制度加上檢查，不斷重復，認真才行。

領導人的執行能力，對企業來說，高層領導是第一執行人，也是第一責任人。企業高層要嚴格遵守自己所指定的規則，以高效的方式選拔和使用人才，以嚴謹的心態直面企業所面臨的各種問題，在提高執行力的同時也為企業員工做出表率。

員工的執行能力，執行力還體現在對員工執行力的嚴格要求，員工優秀的個人執行力保證了其沒有任何借口按要求完成任務的能力。

團隊的執行能力，主要體現為團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、2018.7.16

精確度和速度。不少員工還是習慣用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，將導致有些員工基層組織工作不踏實，只會做表面文章。

企業的制度和檢查機制要完善，不得隨意破壞規矩。企業在執行中需要加強過程控制，通過不斷的跟進和有計劃的檢查來保證執行力的有效提升。

第三篇：2018.7.31陳湛勻教授 你的體內筋骨是管理執行力--企業文化

2018.7.31

陳湛勻教授 你的體內筋骨是管理執行力--企業文化（2）

今天《湛勻妙語》的節目上，著名經濟學家、上海市投資學會副會長陳湛勻教授就“你的體內筋骨是管理執行力--企業文化（2）”發表演說。陳教授提到：企業文化運作的方法主要有紀律約束、凝聚和激勵。激勵相對于紀律約束在于能夠化被動為主動，而激勵相對于凝聚在于需要時間更短，效果更明顯。能發揮出自我積極性的方法，對于企業文化來說尤為重要。

以下是陳教授的部分觀點實錄： 企業文化運作的方法： 1.紀律約束； 2.凝聚； 3.激勵。

其中，激勵相對于紀律約束在于能夠化被動為主動，而激勵相對于凝聚在于需要時間更短，效果更明顯。在企業文化運作的三種方法中，能發揮出自我積極性的方法，顯得尤為重要。

二、中國、日本、美國的企業文化

中國、日本、美國企業文化是不同的，需要互相借鑒。

中國的企業文化受儒家文化“重義輕利”的傳統影響，把倫理道德看得高于一切，“人情主義”成為中國企業文化的主體。在中國，企業領導與員工的關系比較拘泥，傳統的中國企業文化的政策化傾向過重，員工對企業政策的依賴性比較強。

日本的企業文化由于單一民族和信奉家族主義的文化背景，日本企業內部具有很大的凝聚力和向心力，因此，團隊精神也就成了日本企業文化的最大特點。日本企業很重視入社教育，以此來培養職工對企業的歸屬感。日本公司經常組織野餐會、集體外出旅游、運動會、聯歡會等活動來豐富員工生活，增加公司內部的溝通與交流。

日本最大的汽車公司——豐田公司，即為一個非常經典的成功的企業文化案例。豐田企業文化中的企業精神是：以人為本、團結一致、實事求是、報效國家以及敬神事佛。從這幾個詞組中，“團結一致”正對應于日本企業重視團隊精神，而“報效國家”則可用于培養員工出于民族主義的集體榮譽感。此外，2018.7.31

對于神佛、宗教的敬畏也是豐田文化的一大重點，時刻提醒員工對生活常懷感恩之心。豐田在注重員工職業技能培訓，不斷提高員工的工作素養之外，還會組織團體活動或鼓勵他們自發組織活動，根據興趣愛好發展出各種俱樂部和小團體，提供健身房、籃球場等活動場地。豐田的員工因此感到溫暖，對企業的忠誠度和歸屬感因此增強，內部也自然而然產生了凝聚力。

第四篇：2018.8.7陳湛勻教授 你的體內筋骨是管理執行力--企業文化(7)

2018.8.7

陳湛勻教授 你的體內筋骨是管理執行力--企業文化（7）

今天《湛勻妙語》的節目上，著名經濟學家、上海市投資學會副會長陳湛勻教授就“你的體內筋骨是管理執行力--企業文化（7）”發表演說。陳教授提到：始終對企業行為負責，是道達爾企業文化的核心。對道達爾來說，承擔責任意味著愿意直面做出選擇，展現專業能力和正直的道德行為，還意味著向所有利益攸關方提供支持和幫助，這都源自于道達爾“尊重員工”、“以人為本”、支援東道主國家建設、注重環境保護和工業安全的企業文化。

以下是陳教授的部分觀點實錄：

圖1 合作

圖2 道達爾捐款

道達爾在東道主國家的發展，堅持遵守適用法律法規和自由競爭的原則、不干涉東道國的政治活動，禁止任何形式的賄賂行為，為東道主國家經濟的發展做出了巨大的貢獻。

圖3漫畫貪污 2018.8.7

3.道達爾的承諾

道達爾的承諾是始終對企業行為負責，這是道達爾企業文化的核心。對道達爾來說，承擔責任意味著愿意直面做出選擇，展現專業能力和正直的道德行為，這也是對“職業化、正直、責任感”這一價值觀的正確理解。承擔責任對道達爾還意味著向所有利益攸關方提供支持和幫助，其中包括員工、供應商、服務商、客戶、地區和鄰居社區，這都源自于道達爾“尊重員工”、“以人為本”、支援東道主國家建設、注重環境保護和工業安全的企業文化。

企業文化的形成是受到很多因素影響的，傳統文化、企業戰略、領導風格等等。成功的企業文化往往各具特色，但多樣性的表象下企業文化仍存在一定的通性——為了提高企業的管理執行力而存在，且效果不可小覷。

第五篇：2018.8.6陳湛勻教授 你的體內筋骨是管理執行力--企業文化(6)

2018.8.6

陳湛勻教授你的體內筋骨是管理執行力--企業文化（6）

今天《湛勻妙語》的節目上，著名經濟學家、上海市投資學會副會長陳湛勻教授就“你的體內筋骨是管理執行力--企業文化（6）”發表演說。陳教授提到：道達爾要求員工對工作認真負責，管理者應為表率。尊重所有員工，生活和福利待遇上“以人為本”。道達爾堅持關注環境保護與安全，將公司所有業務的未來增長建立在一套明確表明公司的道德標準和負責精神的價值觀和準則之上。

以下是陳教授的部分觀點實錄： 2.道達爾公司價值觀

（1）職業化、正直、責任感。道達爾要求員工對工作認真負責，管理者應為表率。

（2）尊重所有員工，生活和福利待遇上“以人為本”；對新員工實行“一站式服務”，感受“大家庭”的溫暖。

圖1漫畫“以人為本”

（3）持續關注安全及環境保護。

道達爾為達環保目的，在旗下工廠研發并采用先進的工藝技術。例如道達爾寧波煉化，利用自主研發的聚苯乙烯工藝技術，建設了最低化廢水排放的生產線，通過廢氣采集和回爐基本達到了“污染廢氣零排放”；此外還通過技術手段充分利用生產余熱，在能源利用效率得到提高的同時，也盡到了節能減排的社會責任。

（4）為東道國的發展作出貢獻。

道達爾公司參與了中國第一家石油煉制中外合資企業—大連西太平洋石油2018.8.6

化工有限公司（WEPEC）的建設，占22.407%的股份。道達爾承諾，將公司所有業務的未來增長建立在一套明確表明公司的道德標準和負責精神的價值觀和準則之上。

這不是個例。據中國石化一次也門道達爾的參觀報道，道達爾也門10號石油區塊的3400名雇員來自18個國家，其中76%都是也門人。道達爾為動蕩的也門社會提供了2500多個就業崗位，且薪資水平顯著高于當地平均水平，這對也門的社會穩定和經濟發展無疑有很大的促進作用，甚至很多也門人稱“道達爾是也門公司”。