第一篇：2018.7.5陳湛勻教授 左手是資本運營--撰寫商業計劃書(10)

2018.7.5

陳湛勻教授 左手是資本運營--撰寫商業計劃書（10）

今天《湛勻妙語》的節目上，著名經濟學家、上海市投資學會副會長陳湛勻教授就“左手是資本運營--撰寫商業計劃書（10）”發表演說。陳教授提到：無錫尚德太陽能電力有限公司成為中國第一個在紐約股票交易市場成功上市的民營企業。上市后無錫尚德憑借雄厚的資金，根據上市后的發展戰略擴大規模。其產品技術和質量水平已完全達到國際光伏行業的先進水平，是中國首家通過IEC、CE和UL等國際權威認證的光伏企業。

以下是陳教授的部分觀點實錄： 3.上市

2005年12月14日，無錫尚德在美國紐約證券交易所上市，其收入達100億美元，進入世界光伏行業前三強。

上市后無錫尚德憑借雄厚的資金，根據上市后的發展戰略擴大規模。（1）收購日本MSK公司，以現金和股票交易方式分兩步收購MSK公司。（2）在國內建立分公司（如輝煌太陽能，環太等）。

（3）向Hoka Scienfific融資兩千萬美元，強化雙方的合作伙伴關系，并支持Hoka公司多晶硅產業發展。

下面是無錫尚德不同時期不同發展水平：

表1 無錫尚德在不同時期的表現

2018.7.5

圖1 上市發展戰略

無錫尚德太陽能電力有限公司成為中國第一個在紐約股票交易市場成功上市的民營企業。其產品技術和質量水平已完全達到國際光伏行業的先進水平，是中國首家通過IEC、CE和UL等國際權威認證的光伏企業。2011年9月28日，是無錫尚德電力有限公司成立十周年，此時尚德電力的產能從10MW已發展到近2400MW，是全球最大的光伏產品制造企業，同時也是全球最大太陽能面板制造商，在過去十年中，尚德電力組件出貨量已累計達到5GW。

尚德卓越的生產力和產品品質受到了國內外市場的一致好評，其產品被廣泛應用到通信、廣電、交通、石油、照明等行業，在世界各地深受青睞。尚德公司積極參與和承建了世行項目、西部光明工程項目和2008年北京綠色奧運工程，作為奧運會主體育館鳥巢工程太陽能電力供應商。

第二篇：2018.6.28陳湛勻教授 左手是資本運營--撰寫商業計劃書

2018.6.28

陳湛勻教授 左手是資本運營--撰寫商業計劃書（5）

今天《湛勻妙語》的節目上，著名經濟學家、上海市投資學會副會長陳湛勻教授就“左手是資本運營--撰寫商業計劃書（5）”發表演說。陳教授提到：用友軟件董秘兼副總經理章珂將用友的上市經歷概括成一句經驗之談，即資本運作不是空泛的概念，一定要結合企業的實際，選擇什么樣的融資道路也要根據企業的需要。這是十分重要的上市指導理念，卻往往被企業家所忽略。

以下是陳教授的部分觀點實錄：

正值此時，1998年國家新政策出臺：內地高科技企業只要獲得科技部和中科院認證，可不受指標和所有制限制申請內地上市。用友抓住機遇，經過努力，獲科技部推薦，放棄香港板塊，主攻內地主板。于1998年底擁有了送審資格，成立了股份公司。其間曾經夢想創業板上市，但后因創業板遲遲不推出，于是堅持主板上市。

從2001年3月1日起，“核準制”被引進了證券市場。按照核準制的相關規定，企業只要符合相關法規、政策和市場的要求，都有可能成為資本市場中的一員，這一政策促成了用友上市。2001年4月23日，用友上網定價發行，成為中國“核準制”下第一股。

圖1用友集團

用友的上市過程具有借鑒價值。幾次變更上市地點，也許是用友上市中最不尋常的一點。但是最終的結果證明，用友還是盡可能把自己擺到了最有利的位置上，這也是值得其他企業學習借鑒之處。

在用友運作上市的過程中，曾有很多機構投資者希望向用友注資，半年之內來訪的海內外投資者有數十家。但是用友全都回絕了，因為用友高層經過分2018.6.28

析認為，用友已經渡過了需要風險投資的階段，已經具有一定的知名度，這類投資對用友的上市地位和發行價格并不會有所幫助。同時，用友的現金流狀況良好，足以支撐其產業發展，完全可以獨立上市。

如果把用友的上市經歷概括成一句經驗之談，用友軟件董秘兼副總經理章珂曾說“資本運作不是空泛的概念，一定要結合企業的實際，選擇什么樣的融資道路也要根據企業的需要。”這句話十分重要的上市指導理念，卻往往被企業家所忽略。

第三篇：2018.7.2陳湛勻教授 左手是資本運營--撰寫商業計劃書(7)

2018.7.2

陳湛勻教授 左手是資本運營--撰寫商業計劃書（7）

今天《湛勻妙語》的節目上，著名經濟學家、上海市投資學會副會長陳湛勻教授就“左手是資本運營--撰寫商業計劃書（7）”發表演說。陳教授提到：用友如今實行的3.0戰略，就是服務企業的“新兩化”，即“互聯網化和金融化”，對應的新的產品業務形態就是“軟件、云服務、金融”。王京文已經帶領用友進行對未來的預判布局，在產業上布局的同時，還在資本市場進行布局。

以下是陳教授的部分觀點實錄： 6.結束語：用友上市的目的

（1）促進企業產業結構調整和企業發展，包括運用上市募集資金發展軟件產業，憑借上市轟動效應增強品牌的影響力，爭取各種各樣的合作機會。

（2）推進公司的持續創新，通過上市，用友建立了更加先進的企業機制。（3）促進員工激勵機制，上市還可以為員工持股創造條件等。

圖1 用友在中國

用友如今實行的3.0戰略，就是服務企業的“新兩化”，即“互聯網化和金融化”，對應的新的產品業務形態就是“軟件、云服務、金融”。

中國的企業發展已經進入新的“兩化”階段，上一輪“兩化”是“工業化+信息化”，新一輪“兩化”是“互聯網化和金融化”。

如今王京文已經帶領用友進行對未來的預判布局，在產業上布局的同時，還在資本市場進行布局。最明顯的就是，目前其控股的4家“小用友”公司中，2018.7.2

新道科技已經在新三板掛牌，秉鈞網絡、用友汽車、用友金融則處于擬掛牌狀態。

此外，通過參股方式，王京文還布局了5家已掛牌的新三板公司，包括位列第三大股東的民太安、第四大股東的隨銳科技、第五大股東的易云股份、第六大股東的悠絡客，以及為中小企業提供管理咨詢和培訓業務的盛景網聯。

案例：無錫尚德資金循環之道

無錫尚德董事長施正榮是擁有十多項太陽能電池技術發明專家，是第一位入主美國紐約證券交易所的中國民營企業家，締造了中國最大的太陽能光伏企業。

第四篇：2018.6.29陳湛勻教授 左手是資本運營--撰寫商業計劃書(6)

2018.6.29

陳湛勻教授 左手是資本運營--撰寫商業計劃書（6）

今天《湛勻妙語》的節目上，著名經濟學家、上海市投資學會副會長陳湛勻教授就“左手是資本運營--撰寫商業計劃書（6）”發表演說。陳教授提到：在新的互聯網浪潮下，為了跟上時代的步伐，用友進入以“企業互聯網服務”為主體業務的3.0時期。在第三個戰略發展時期，用友的目標是把企業互聯網服務普及到1000萬家以上的企業和組織，同時，用友還秉承互聯網時代開放創新的精神，打造強大的服務生態。

以下是陳教授的部分觀點實錄：

2001年5月18日，用友的股價從開盤價76元飆升到100元。

圖1 用友業務

5.分析一下用友成功之路

圖2 用友成功之路

回顧用友企業十多年的發展，企業從財務軟件的1.0時期，走到了企業管2018.6.29

理軟件與服務的2.0時期。而在新的互聯網浪潮下，為了跟上時代的步伐，2016年8月13日，用友網絡科技股份有限公司董事長兼CEO王文京正式宣布用友進入以“企業互聯網服務”為主體業務的3.0時期，預示企業全面進入了第三個戰略發展時期。

用友3.0的戰略方向就是服務企業互聯網化、金融化。現在，用友基于移動互聯網、云計算、大數據和人工智能的新一代企業計算技術，形成了以“軟件、云服務、金融”為核心業務的企業互聯網服務，業務領域從之前的企業管理擴展到業務運營和企業金融，服務層級從企業級走向社會級。

在第三個戰略發展時期，用友的目標是把企業互聯網服務普及到1000萬家以上的企業和組織，積極推進公司內部各云服務平臺和產品之間、云服務與軟件及金融之間的融合，以及公共服務平臺的共享。同時，用友還秉承互聯網時代開放創新的精神，打造強大的服務生態。

第五篇：2018.7.16陳湛勻教授 你的體內筋骨是管理執行力--執行力

2018.7.16

陳湛勻教授你的體內筋骨是管理執行力--執行力（1）

今天《湛勻妙語》的節目上，著名經濟學家、上海市投資學會副會長陳湛勻教授就“你的體內筋骨是管理執行力--執行力（1）”發表演說。陳教授提到：戰略是決定方向，而執行力是解決速度問題。企業除了實施自我管理以外，還要加強執行力，因為沒有執行力就沒有競爭。企業在執行中需要加強過程控制，通過不斷的跟進和有計劃的檢查來保證執行力的有效提升。

以下是陳教授的部分觀點實錄：

一、執行力的觀點

企業除了實施自我管理以外，還要加強執行力，因為沒有執行力就沒有競爭，我認為，戰略是決定方向，而執行力是解決速度問題。對于執行力的理解雖然有許多定義，但是從不同階層去理解，也許更合適。

1.柳傳志：積極選拔合適的人到合適的崗位上去柳傳志也確實按照自己說的去做了，他選拔了1964年11月出生的楊元慶，延續聯想品牌的事業。柳傳志對執行力的定義是從企業最高層面理解的。

2.邁克爾·戴爾：一個企業的成功，完全是由于員工在每一個階段都能夠一絲不茍地執行，按質按量完成所指定的任務。邁克爾·戴爾對執行力的定義是從企業員工層面理解的，每個員工應該用心做好每件事，堅持每個細節，緊盯作業過程，隨時反饋。這樣形式的團隊，才有好的執行力。

3.執行力=制度+檢查

企業制度十分重要：確定企業制度后，領導要與員工平等，領導要做好表率。至于檢查，它是手段，執行力就等于檢查力，檢查是成功之母，你的領導越重視什么，就會檢查什么。制度加上檢查，不斷重復，認真才行。

領導人的執行能力，對企業來說，高層領導是第一執行人，也是第一責任人。企業高層要嚴格遵守自己所指定的規則，以高效的方式選拔和使用人才，以嚴謹的心態直面企業所面臨的各種問題，在提高執行力的同時也為企業員工做出表率。

員工的執行能力，執行力還體現在對員工執行力的嚴格要求，員工優秀的個人執行力保證了其沒有任何借口按要求完成任務的能力。

團隊的執行能力，主要體現為團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、2018.7.16

精確度和速度。不少員工還是習慣用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，將導致有些員工基層組織工作不踏實，只會做表面文章。

企業的制度和檢查機制要完善，不得隨意破壞規矩。企業在執行中需要加強過程控制，通過不斷的跟進和有計劃的檢查來保證執行力的有效提升。