第一篇：IT行業員工管理制度全集----hr009員工獎勵與懲罰條例

員工獎勵與懲罰條例

第一章 總 則

第一條 為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規范員工行為，提高員工素質，維護公司正常生產、經營、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，特制定本條例。

第二條 本條例適用于公司全體員工。

第二章 獎 勵

第三條 獎勵范圍。

對有以下表現者之一的員工均給予獎勵：

1.在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；

2.在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；

3.對公司提出合理化建議積極、有實效的；

4.保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

5.在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；

6.對突發事件、事故妥善處理者；

7.一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

8.全年出滿勤的；

9.為公司帶來良好社會聲譽的；

10.其他應給予獎勵事項的。

第四條 獎勵種類。

公司可以設立如下獎勵項目。

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1.精神獎勵

（1）記大功；

（2）記小功；

（3）嘉獎（獎狀、獎品）；

（4）授予榮譽稱號。

2.物質獎勵

（1）一次性獎金；

（2）加薪；

（3）晉級；

（4）其他（旅游、培訓機會、住房）。

第五條 獎勵規則。

1.記大功對象。

（1）對公司或國家有重大貢獻者；

（2）對公司業務有重大發明、革新，成效卓越者；

（3）對危害公司和國家事件事先舉報或阻止，避免重大損失者；

（4）對天災、人禍、犯罪等現象，不顧安危，見義勇為者；

（5）開拓公司業務，經營業績（利潤、營業額）驕人者；

（6）獲得社會重大榮譽者。

2.記小功對象。

（1）對公司或國家有較大貢獻者；

（2）對公司業務有較大發明、革新，成效優秀者；

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（3）對危害公司和國家的事件，及時制止，避免較大損失者；

（4）見義勇為，獲得好評、稱贊者；

（5）開拓公司業務，經營業績優良者；

（6）拾金不昧且價值較高者；

（7）本職崗位工作表現優異者。

3.嘉獎對象。

（1）品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；

（2）領導有方、業務推展有相當成效者；

（3）參與、協助事故、事件救援工作者；

（4）遵規守紀，服從領導，公司之敬業楷模；

（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工；

（6）拾金（物）不昧者。

第六條 獎勵標準。

第七條 其他獎勵規定。

1.凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其待遇按頒獎機關規定執行；

2.依照獎勵標準，員工1年內獎勵分累計滿10分，可晉升一級工資；

3.公司對有突出貢獻者，可授予 稱號；

4.公司可設董事長獎、總經理獎，設定獎勵額度，每年頒發給工作優異者，起到類似諾貝爾獎的效應；

5.公司可通過獎勵汽車、住房、出國培訓、出國旅游等實物形式嘉獎勉勵先進員工。

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第八條 獎勵程序。

1.員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請，報人事部；

2.人事部審核決定，簽署意見后報公司常務會議討論決定；

3.討論決議經總經理簽字后生效；

4.凡獲得獎勵的員工均由公司發給獎狀或證書，并張榜公布；

5.獎勵事宜記入員工檔案；

6.員工獎金在頒布時發放，獎勵提成在其業績完成后1個月內兌現。

第三章 處 罰

第九條 處罰種類。公司可設立如下處罰項目：

1.精神處罰。

（1）口頭警告；

（2）書面警告；

（3）記小過；

（4）記大過。

2.物質處罰。

（1）一次性罰金；

（2）降級、撤職（減薪）；

（3）留用察看；

（4）辭退。

第十條 過失分類。

（一）甲類過失。

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1.記大過后仍再犯；

2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；

3.盜竊財物，挪用公款；

4.觸犯公司規章制度、嚴重侵犯公司權益；

5.連續曠工達5天或1個月內累計達10天；

6.煽動他人不服從規定或怠工；

7.多次欺詐、謾罵、威脅主管；

8.利用職權謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；

9.有重大泄密行為。

（二）乙類過失。

1.故意造成重大過失，造成重大損失；

2.損失/遺失公司重要物品、設備；

3.違抗命令或威脅侮辱主管；

4.主管包庇職員舞弊，弄虛作假；

5.泄露公司機密；

6.品行不正，有損公司名譽；

7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發生；

8.全年曠工達4天以上；

9.因疏忽或督導不力導致重大災害；

10.在公司內打架，從事不良活動。

（三）丙類過失。

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1.因玩忽職守或督導不力而發生損失；

2.未經許可擅自使用權限外之物品、設備，教唆他人；

3.工作不力，屢勸不聽者；

4.服務態度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；

5.在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；

6.連續3次不參加公司重要活動；

7.連續曠工2天；

8.對各級領導態度傲慢，言語粗暴；

9.造謠生事。

（四）丁類過失。

1.工作時間處理私人事務；

2.因業務疏忽發生差錯；

3.教育培訓無故缺席；

4.工作時間未經許可擅自離崗；

5.浪費公司財物；

6.遇非常事故，故意回避逃離者；

7.服裝儀容經常不整者；

8.多次發生遲到早退現象，不按規定請假、銷假；

9.委托或受托他人出勤打卡或簽到。

第十一條 處罰標準。

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視情況進行一次性罰款（一般不超過其工資的20％），或決定減薪降職，乃至辭退。

1.員工曠工。

（1）曠工1天，扣除當月效益工資30％；

（2）曠工2天，扣除當月效益工資60％；

（3）曠工3～4天，扣除當月效益工資100％；

（4）曠工超過5天，辭退。

注：（1）遲到、早退3次折算曠工計半天；

（2）遲到、早退6次折算曠工1天，或累計時間超4小時折算曠工1天。

2.病假。病假超過標準，1天扣除10％效益工資。

3.事假。

（1）事假超過標準1天，扣10％效益工資；

（2）事假超過標準2天，扣30％效益工資；

（3）事假超過標準3天，扣50％效益工資；

（4）事假1年累計超過標準30天，可辭退。

第十二條 其他處罰規定。

1.以功抵過。員工違紀受罰后，若獲得獎勵，本人可提出申請，以獎勵抵處罰；相抵后，該獎勵不現享受待遇，也不再進行累計。

2.員工因觸犯國家法律而受司法部門處理，作無薪停職處理。

3.依照處罰標準，員工1年內處罰分累計滿10分，可辭退該員工。

4.對非正式員工、試用期員工的處罰，比照正式員工酌情扣除基本工資。

5.對連續3個月工作沒進展或連續6個月沒有盈利的部門、下屬企業正職干部予以降職或免職。

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6.違反公司經濟合同管理辦法，擅訂合同造成經濟損失的，應由責任人與參與者賠償。

7.公司車輛發生交通事故，責任在我方者，追究駕駛員經濟責任，視情況賠償損失。

第十三條 處罰程序

1.員工違紀后，由所在部門依據具體違紀事項和本條例提出處理意見。

2.各類處罰的過程。

（1）口頭警告，由當事人的主管簽字后生效，可報人事部備案；

（2）書面警告及以上處罰，經人事部審核，由公司常務會議討論決定，總經理簽字生效；

（3）對革職辭退須聽取工會意見。

3.申訴。員工可在處罰決定之日起7天內以書面形式向公司提出申訴。申訴期維持原處理結論。

4.處罰事宜記入員工檔案，并予公告。

5.員工在受處罰之日起的一定時間內表現良好，可撤銷處罰。

第四章 附 則

第十四條 本條例經董事會批準生效，總經理組織實施。

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第二篇：HR,您如何“懲罰”犯錯的員工

HR，您如何“懲罰”犯錯的員工？

HR，您如何“懲罰”犯錯的員工？

員工為什么其知識水平不行？在對手甚至是行業領先者企業的相同崗位的員工，其知識水平就比本企業高嗎？收入就會更高嗎？態度會更端正？技能會更好？為什么面對同樣的問題，對手或者行業領先者企業的員工就不會犯錯？

人力資源管理相關資訊：員工 懲罰 管理

一個事業部業績下降，該事業部的領導如何向集團匯報改善的問題。該事業部領導的主要改善方向是：自認為業績下滑是員工的執行力問題，所以，他加大了執行力考核的力度，如發現該事業部核心市場有一個空白點，就懲罰50元（啤酒業），大家在評論該措施肯定沒效的同時，我不禁想起以前在雪花做全國總監級以上員工培訓時的一個案例以及在日本學習的一些成功企業管理經驗，有感而發，特寫此文。

HR，您如何“懲罰”犯錯的員工？

雪花啤酒曾經在2005年初對全國的區域總經理及區域營銷系統總監以上的高管進行了共8期每期8天的系統性培訓。在該培訓過程中，我作為此次培訓的主力培訓師與各區域公司的老總進行了深度的交流。在一次培訓課上，問到一個現實問題：業務人員如果在執行過程中不聽從領導安排并且犯錯了怎么辦？有一個區域的銷售總監站起來毫不猶豫地回答：罰！只要一罰，他們就老實了！我沒想到他會這樣地驕傲并且這樣理直氣壯地回答，培訓是為了引導學員朝正確的方向思考與行動，這明顯不是培訓課程要的答案。然后我問：如果沒有給你罰的權力，并且要取得同樣甚至更好與持久的效果，你該怎樣做？ 如何有效懲罰犯錯的員工，這就是今天的議題。

為什么員工會犯錯？

17大名酒之一且是川酒6朵金花的XX酒的銷售副總經理前幾年對我說：我們這種類型的改革已經開展3次了，但最終都沒有成功。原因在于，員工在執行過程中總是做不到位，即使有標準化手冊，但因為環節太多太細，且與以前的粗放式操作模式差異太大，所以員工執行過程就容易出差錯，一出差錯，就難以繼續沿著正確的道路繼續改進，這樣最終推進都不了了之。你們來推進該改革，這是第4次了，我們希望不再有第5次??現在，這個企業經過我們系統性地改革推進，近年已經連續年年翻番，很多區域翻番都達10倍之多！

為什么員工會犯錯？

這是一個很多領導都會有自己答案的問題：因為員工的經驗不夠！素質太差！

可是，這是一個員工一定會有不同答案的問題：員工會認為領導沒有給其機會學習！沒有培訓機會！沒有激勵措施！競爭壓力太大！領導只會安排不會管理??

為什么員工與領導在其犯錯的原因認知上會有如此大的不同？

員工為什么其知識水平不行？在對手甚至是行業領先者企業的相同崗位的員工，其知識水平就比本企業高嗎？收入就會更高嗎？態度會更端正？技能會更好？

為什么面對同樣的問題，對手或者行業領先者企業的員工就不會犯錯？

優秀的企業會認為：員工的犯錯，是企業的系統、模式、培訓、管理不力造成的，所以，他們愿意改善其系統、模式、培訓、目標制定、考核、激勵等。即使經驗不足，也會建立傳幫帶機制，讓其快速成長。

一般的企業會認為：員工太差，他們不執行其決策，看不到方向，找不到方法，領悟不到自己的意圖，能力跟不上，態度惡劣或不端正！

縱觀國內快速消費品企業，作為一線員工，很難說個人能力上，一個企業的員工能力就會比另一個企業的強。畢竟是基礎工種，就是談判溝通陳述、銷售與服務等一些基本套路，在差不多的薪酬水平下，很難說有絕對的水平差別。所以，員工犯錯，就是一個企業在員工的知識培訓、技能打造、態度激勵上不同，這些方面，反思的就應是企業自己或者管理者本身！

如何使員工不犯錯？

企業的員工沒有不犯錯的。但是真正成功的企業，好像領導對員工犯錯一點都不奇怪，覺得并非毫無辦法來改變。

可口可樂公司就是這樣的一個公司。該公司將每個員工的工作目標進行透徹分解，分解到每個人、每個時間段、每個區域、每個地點、每個客戶、每個產品、每個終端、每個活動，并且在每個執行和管理節點，都基本提供指導手冊和管理手冊，涉及控制目標、執行步驟、推進進度、可能遇到的問題及改進措施等等。這樣，員工可能犯錯的地方，公司早就提供了一些幫助措施，所以，員工犯錯都很難！并且在過程中，公司領導都能來到現場，進行現場督導和幫助，員工就更難犯錯了！即使在過程中員工執行遇到了一些沒有遇到過的問題，也能現場解決。

一般說來，一線員工會在4個方面犯錯：一是知識。沒有足夠的專業知識使其經常犯錯而不自知。

二是態度。由于態度不端正，其知道怎么做，但是懈怠和取巧。

三是技能。在技能上，遇到問題無法應對。這也是員工的上級管理者總拿來說事的一點。

四是管理。對自己的時間、工作流程、目標無法管理。做事難有效率與效果。

要使員工不犯錯，就需要企業針對以上員工犯錯的幾個內在問題來進行改進。至于員工在一些細節上犯錯，則需要有經驗的上級或老員工對其進行前期培訓溝通，使其犯錯概率降低。

最好的“懲罰”方法去日本豐田公司參觀并接受培訓，我們經過3天討論，最后發現，其如此高效率的產出（在總廠，其員工可以實現1個人3天可產出一輛車！）且過程少有犯錯，在中國基本是不太可能的！為什么？因為在其企業制度與管理里，根本就沒有懲罰！作為企業領導，他們覺得給員工優質的運轉系統、可靠的方法、有效的工具，就一定能讓其產生好業績！所以，他們的JIT、看板管理、職場活性化、號試、先行改善及層出不窮的經營研究成果，使其效率極高！而我們中國本土的企業，更擅長用大棒，用反向激勵，用懲罰，所以，員工根本就不可能視廠如家，積極或者將終生托付給企業，當然，效率與效果就大打折扣。

在雪花啤酒總部的時候，我們基本不在自己的辦公室或卡座辦公，我們每天“霸占”一個會議室，共同討論解決方案，同時，讓將來可能參與的員工、團隊及下屬共同參與。他們參與了，給后面的執行犯錯杜絕到了最低值：一是他們知道了決策的具體內容，不會說不清楚領導的意思來推諉；二是自己的意見加入進去了，不但有成就感、認同感，還為執行掃平障礙；三是執行如是團隊執行的話，前期已經進行過磨合了，不再有過程摩擦。如果，以前公司真有做事老犯錯的員工，在這個過程參與之后，其犯錯概率、犯錯成本都降至了最低，在團隊面前，他們的態度、技能、執行、管理能力都在暗中較勁中得到提升，從而其就得到了最大的改善而不需要懲罰。所以，華潤雪花啤酒這樣一個曾經的啤酒門外漢，卻在這十多年來的全國性拓展中，基本沒有犯錯，前幾年就已單品全球銷量第一，并且后勁如此之足，在經濟下行環境惡劣的2012年還能建120萬噸的大廠而不犯怵！

共同找解決路徑并讓其執行，是最好的“懲罰”犯錯員工的方法。

啟示員工犯錯，根源不一定在于員工，他畢竟是一個執行者。所以，員工犯錯，從企業系統或管理者上來找原因，更能找到解決問題的正道。日本企業基本看不到反向激勵（也即懲罰）員工，員工還能一輩子服務于一個企業，就是這個道理。

為什么一直都說：正向激勵遠比懲罰和反向激勵有效？一個企業要推進什么事情，始終就要推力。懲罰和反向激勵，可能短時間內或在某個具體事情上，員工迫于壓力，可能會推進，但他始終會反彈甚至反叛！成功的企業始終會認為，員工做錯了，始終是企業和領導的問題，幫助員工在知識、技能、態度、執行、管理上取得方向、工具和方法，這是員工管理成功的根本！

第三篇：員工獎勵處罰管理制度

員工獎勵處罰管理制度

一、目的：為建立一支充滿朝氣和活力、守紀律、講文明、敬崗愛業、團結面進的公司員工隊伍，必須對員工實施獎勵細則。

二、獎勵細則

1、每月被評為“優秀員工”者，獎勵100元；

2、敢于向不良傾向行為進行勸阻或檢舉揭發者，經查屬實，每次獎勵10—200元；

3、經營服務中經常獲得客人表揚者（每月評選一次，由投票提出推薦，經總經理批準后獎勵30元/人）；

4、拾金不昧表現突出者，視情況獎勵10—100元

5、培訓考核、崗位練兵、技能比武被評為“服務標兵”者，每人獎勵100元；

6、勤奮工作、周到服務、為人楷模者被評為“先進工作者”，每人獎勵200元；

7、提出合理化建議，經采納并有一定效果者，按實際效益獎勵50---500元；

8、遇突發事件時挺身而出，為企業挽回損失者，視情況獎勵50----500元。

三、處罰細則

1、打架，（雙方）各罰300元，情節嚴重立即開除、無任何工資及押金（雙方）；罵人、說臟話、有打架的動機（雙方）各罰200元/次：

2、偷吃酒樓中未上臺面的食品酒水類處罰50元/次。

4、惡意中傷同事及領導20元/次；不服從上級安排、對客人、上級不禮貌，情節嚴重者200元/次或開除無任何工資。

5、點名前衣冠不整齊、頭發披起或者不盤，短發不過耳，指甲不能過長，不戴工號牌及工帽，一次處罰20元

6、工作區域抽煙，20元一次；

7、中午值班，躺在凳子上睡覺，脫鞋，20元一次；

8、在店中洗頭一次罰10元；

9、因客人用餐過長，謾罵，態度惡劣，蓄意讓客人離店，100元一次（嚴重者開除,無任何工資）

10、上班期間私自出去辦個人私事50元一次。

11、私帶酒店物品回家立即開除，無任何工資押金，；

12、私自進入吧臺50元一次；

13、配餐柜不整潔，放私人物品，備用工具不全，罰款10元一次

14、私自拿走客人遺留物品，及私偷本店物品或員工物品，立即開除，無任何工資及押金，嚴重者并接受法律制裁；

15、對粗心大意損壞酒店財產，適當照價賠償，蓄意損壞公司公共財產罰款50元，損壞物品照價賠償，情節嚴重的送交公安機關。

16、上班時，不允許吃零食一類的食品10元一次；

17、點名前準備好，超過點名時間一律按遲到處理，一分鐘1元；

18、上班期間玩手機，打游戲，50元一次；

19、上班期間不遵守次序，倒食物，浪費糧食者100元一次； 20、上班時間隨地吐痰，亂扔垃圾者10元一次；

21、上班期間串崗，私聊，扎堆在大門口，10元一次；

22、私自不參加培訓和會議者10元一次；

23、被客人投訴10元一次；情節嚴重者50元一次，或者開除；

24、上班時間睡覺50元一次；

25、蓄意損壞通告，關閉風機或者文件100元一次；

26、工作人員在廚房用餐20元一次

第四篇：員工懲罰制度

員工懲罰制度

員工懲罰分以下幾種：

1.口頭警告：處罰 5—20元；

2.書面警告：處罰20—50元；

3.嚴重警告：處罰50—100元；

4.留用查看：處罰100—200元；

5.降級或開除：立即生效、除名；

一、口頭警告：員工違反以下條款給予口頭警告處理。

1.區域衛生清理不干凈，有明顯污漬者。

2.不按時上下班，遲到或早退者。

3.上下班不按規定打卡、簽到者。

4.在工作場所內打撲克、麻將、下棋者。

5.上班期間不按規定穿工裝。不佩戴工牌者。

6.儀容儀表不達標及制服不整齊者。

7.對客人無禮，情節較輕者。

8.不遵守保安管理，拒絕檢查手袋、包裹者。

9.不在規定的時間內洗浴者。

10.當班期間串崗閑談、大聲喧嘩、嬉笑打鬧、翻閱與工作無關的書刊、雜志、聊天干私活未造成影響者。

11.當班期間串崗或未經允許私自外出者。

12.未經許可，擅自調崗者。

13.在工作場所內吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物及不衛生行為者。

14.除工作需要，擅自使用客用設施設備及公司備品者。

15.未經許可在公司會客接待親友，工作時間接打私人電者。

16.未經許可帶外人進公司參觀者。

17.上班期間吃零食，不按時享用員工餐者。

18.未經客人同意。私自使用客人物品者。

19.私自將食品帶出員工餐廳及浪費食品者。

20.不尊重領導和同事，不服從上級領導的合理指令，不與同事合作共事，影響工作質量者。

21.下班后穿工裝離開公司者。

22.在公司范圍內粗言穢語者。

23.私自接受賓客禮物，未向主管會抱者。

24.見到客人、上司、同事不問候者。

25.不遵守員工餐廳或寢室規定者。

26.下班后逗留在公司范圍內，給內部工作造成騷擾者。

二、書面警告： 員工違反以下條款給予書面警告處理。

1.未完成上級下達的工作任務或有意怠慢工作，影響工作質量者。

2.對客人不禮貌有意怠慢客人，使客人尊嚴受到損害者。

3.導致客人投訴或示意客人未自己辦私事者。

4.私自將客人或同事遺忘的物品私藏者。（情節嚴重按偷盜）

5.在公司內部相處男女關系者。

6.無故曠工者。

7.在公司范圍內賭博者。

8.當班期間喝酒影響自身或他人工作者。

9.私自涂改單據或自行調動電腦者。

10.挑撥打架事件，情節較輕者。

11.在公司任何地方亂寫亂畫，損壞公物者。

12.在公司范圍內私存公司商品及物品者。

13.三次以上口頭警告處分者。

三、嚴重警告：員工違反以下條款給予嚴重警告處理。

1.不服從上級管理或頂撞上級者。

2.威脅、恐嚇其他員工和管理人員者。

3.當班期間，向客人索要小費者。

4.與同事吵架影響正常工作秩序者。

5.用污穢的語言或動作對待上級和其他同事者。

6.在工作中不按服務程序標準接待客人引起客人投訴者。

四、留用查看：員工違反以下條款給予留用查看處理。

1.在服務工作中私藏萬能鑰匙者。

2.造成嚴重的客人投訴給公司聲譽造成一定影響和一定損失的直接責任者。

3.因違反操作規程造成事故的直接責任者。

4.私換公司營業收入貨幣者。

5.已夠開除條件，本人對問題認識深刻者。

6.連續曠工三天或累計曠工七天者。

五、降級或開除：員工違反以下條款給予降級或開除處理。

1.工作中，謾罵、侮辱、威脅、恐嚇、毆打客人者。

2.用非法手段偷竊、涂改、偽造各種賬單或利用工作之便貪污公款、回收客人付款中飽私囊者。

3.盜竊、騙取客人、同事、及公司財物者。

4.當班期間聚眾鬧事煽動及參與斗毆事件或煽動員工集體怠工等活動者。

5.工作中，與客人私做交易或利用工作之便行賄受賄者。

6.因在外兼職影響本職工作，私自進行與公司相類似的經營給公司造成影響者。

7.在公司內打架危害他人影響正常工作情節較輕者。

8.不服從上級領導的合理指令造成嚴重后果者。

9.在公司內聚賭或吸食毒品者。

10.泄露公司機密者。

11.拉幫結伙與公司制度相抵觸者。

12.私自撬開客人更衣柜盜竊者。

13.惡意破壞公司聲譽者。

14.與按摩技師有非工作接觸者。

15.一月內連續三次受到嚴重警告處分者。

16.當班期間有作弊行為者。

注：凡開除員工，工資押金一律不返，若給公司造成重大損失，則追究經濟賠償或法律責任。

第五篇：員工休假管理制度——互聯網行業

員工休假管理制度

1.0 目的

為了維護員工的合法權益，保證公司正常的工作秩序，同時提高工作效率，加強勞動紀律，根據國家法律法規及有關政策，制定本制度。

2.0 適用范圍

本制度自下發之日起執行。本制度如與工作所在地的當地政府規定不一致，應按工作所在地的當地政府規定執行，但在執行前應連同工作所在地的當地政府法規，文件報備人力資源部。

適用于XX（上海）科技有限公司（以下簡稱“公司”）所有在職工作員工，即與公司簽署勞動合同的員工，不包括第三方人力資源公司派遣至公司的員工。

3.0 定義

3.1 本單位工作時間：指“本單位工齡”或“系統內累計工作年限”。對于在公司不同法人之間有調動記錄的員工，根據“系統內累計工作年限”，就高確定休假。

3.2 “合理規劃，提前申請”原則：為避免集中休假對工作的不利影響，員工需要對自己的休假時間提前規劃，并與直線領導提前溝通統籌安排。員工在正式休假前，應提前告知直線領導并正式履行休假申請手續，妥善安排休假期間的工作，待請假審批獲批后，方可休假。

4.0 職責

人力資源部：負責本制度的解釋及修訂。

5.0 程序內容

5.1 法定節假日

根據國家現行規定，元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節、婦女節、青年節等屬法定節假日。5、1、1 元旦放假1 天（1 月1 日）；春節放假3 天（農歷除夕、正月初

一、初二）；清明節放假1一天（農歷清明當日）；勞動節放假一天（5 月1 日）；端午節放假1 天（農歷端午當日）；中秋節放假一天（農歷中秋當日）；國慶節放假三天（10 月1 日、2 日、3 日）。根據國家規定，以上假日適逢星期

六、星期日，應當在工作日補假。

5.1.2 婦女節（3 月8 日），女員工放假半天；青年節（5 月4 日）14 周歲至28 周歲的青年放假半天（在國家未明確青年節休假的上限年齡前，上限的年齡暫按《共青團團章》規定的離團年齡執

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行；國家如有明確規定，按國家最新規定執行）。根據國家規定，婦女節和青年節適逢星期

六、星期日不再補假。

5.1.3 員工依法享受法定的各類節假日，國家如有假日新規定頒布實施，則按新規定執行。

5.2 婚假

5.2.1 員工達到法定結婚年齡，并在公司服務期內辦理結婚手續的（含再婚）按工作所在地的當地政府法律規定享受相應婚假。婚假應自結婚登記日起一年內一次性使用，過期不補假。5.2.2 婚假原則上應一次性連續安排，假期內遇周休息日和法定節假日的，不另加假期天數。5.2.3 員工婚假期間工資待遇不變。5.2.4 員工申請婚假須附上結婚證明復印件

5.3 喪假

5.3.1員工申請時請出具死亡證明復印件及與死者關系證明。

員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，需要本人料理，可申請3天喪假；員工配偶的父母死亡，經公司領導批準，可給予3天以內喪假；員工的祖父母、外祖父母、兄弟姐妹身故的，給喪假1天。

5.3.2以上假期的相關待遇（如：天數、工資等）均參考國家及地方的法律法規執行； 5.3.3喪假原則上應一次性連續安排，假期內遇周休息日和法定節假日的，不另加假期天數。5.3.4員工喪假期間工資待遇不變。

5.4 產假 5.4.1 產前檢查

5.4.1.1 女員工在工作時間內做產前檢查，提供孕檢證明到所在單位人力資源部，請假期間可 視為工作時間。

5.4.1.2 違反國家有關計劃生育規定的女員工，其相關假期及待遇按照國家有關計劃生育規定辦 理，不適用本規定。5.4.2 產假及看護假

5.4.2.1 員工申請產假必須提前至少一個月在OA提出申請，由工作匯報負責人或監督人審批后，方可生效。并在生產后一周內由其代理人向人力資源部提供相關生育證明文件歸檔。5.4.2.2 女員工產假規定按照國家和工作所在地的當地政府的規定執行

5.4.2.3 女員工生育前懷孕流產的休假規定按照國家和工作所在地的當地政府的規定執行。5.4.2.4 進行節育手術的員工，其休假天數按照國家和工作所在地的當地政府的規定執行。5.4.2.5 男員工的配偶符合計劃生育條件生育者，按工作所在地的工作所在地的當地政府規定天數可休看護假。

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5.4.2.6 產假及看護假原則上應一次性連續安排，假期內遇周休息日和法定節假日的，不另加假期天數。如遇特殊情況，需及時電話告知工作匯報負責人或監督人，經工作匯報負責人或監督人批準后，并在恢復上班的兩日內補辦請假手續

5.4.2.7 產假及看護假期間員工已經享受的生育生活津貼不足其應享受的工資性收入的，差額部分由公司發放。

5.4.2.8 違反國家有關計劃生育規定的女員工，其相關假期及待遇按照國家有關計劃生育規定辦理，不適用本規定。5.5 哺乳時間

5.5.1 凡生育的女員工，在嬰兒一周歲之內，每天享有不超過一個小時的哺乳時間。一天以內的時間可以分開使用，也可以合并使用，具體休息時間和所在部門領導協調確定。哺乳時間內員工工資待遇不變。

5.5.2 違反國家有關計劃生育規定的女員工，其相關假期及待遇按照國家有關計劃生育規定辦理，不適用本規定。

5.5 病假

5.5.1 員工請病假的，應提前申請并向公司提交醫院的病假證明給至人力資源部相關負責人。5.5.2 員工連續請假三天以上的，須在OA提前申請；

5.5.3 員工申請病假，在恢復工作后的三個工作日內提供以下材料： 5.5.3.1 縣級及二級及以上醫院就診病歷的原件及復印件； 5.5.3.2 縣級及二級及以上醫院檢查診斷書的原件及復印件； 5.5.3.3 縣級及二級及以上醫院就診發票的原件及復印件； 5.5.3.4 縣級及二級及以上醫院開具的病假單的原件或病假證明。

5.5.4 公司有權根據員工的實際情況，要求員工到公司指定醫院復查和審核假期。復檢意見與病假證明不一致的，公司有權按復檢意見處理。

5.5.5 病假工資計算： 按國家及所在地政府規定執行；

5.5.6 病情屬實的，病假方為有效。若經核實，病情不屬實的，已產生的病假以曠工處理。5.5.7 連續病假期間如遇休息日、法定節假日，則休息日、法定節假日不算為病假天數內。5.5.8 員工因病當天不能上班的，須于上班前電話告知工作匯報負責人或監督人，得到口頭批準后方為有效。員工必須在恢復工作后的兩天內補填寫請假申請、提交病假材料。員工病假日期一周及以上的，須在病假發生的一周以內由本人或其代理人持所需病假材料前往公司或郵寄至公司（以發出之日的郵戳為準）辦理請假申請手續。

5.5.10 員工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫療時，根據本人“累計工作時間”和在“本單位工作時間”，給予三個月到二十四個月的醫療期：

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5.5.10.1 “累計工作時間”十年以下的，“本單位工作時間”五年以下的為三個月； “本單位工作時間”五年以上的為六個月。

5.5.10.2 “累計工作時間”十年以上的，“本單位工作時間”五年以下的為六個月； “本單位工作時間”五年以上十年以下的為九個月；“本單位工作時間” 十年以上十五年以下的為十二個月；“本單位工作時間”十五年以上二十年以下的為十八個月；“本單位工作時間”二十年以上的為二十四個月。

5.5.10.3 醫療期三個月的按六個月內累計病休時間計算；六個月的按十二個月內累計病休時間計算；九個月的按十五個月內累計病休時間計算；十二個月的按十八個月內累計病休時間計算；二十四個月的按三十個月內累計病休時間計算。病假病休時間連續計算，包括周休息日和法定節假日。5.5.10.4 員工工作地當地政府規定的醫療期有特殊約定的，根據當地政府的規定執行。

5.5.10.5 “本單位工作時間”滿兩年，每可以享受三天帶薪病假，病假期間，工資待遇不變。5.5.10.6 員工因患病或非因工負傷期間的工資待遇：

5.5.10.6.1 員工因患病或非因工負傷停止工作連續醫療期間在六個月以內者，“本單位工作時間”不滿二年者，為本人工資的百分之六十；已滿二年不滿四年者，為本人工資百分之七十；已滿四年不滿六年者，為本人工資百分之八十；已滿六年不滿八年者，為本人工資百分之九十；已滿八年及八年以上者，為本人工資百分之一百；

5.5.10.6.2 員工因患病或非因工負傷停止工作連續醫療期間超過六個月時，按工作所在地的當地政府規定發給救濟費。

5.5.11 “累計工作時間”計算公式

“累計工作時間”=非本單位累計工作時間+“本單位累計工作時間”

5.5.11.1 “非本單位累計工作時間”的核定：在國家未明確“累計工作時間”的有效核定方法前，公司根據員工出具的有效證明（僅限于該員工在其他企業繳交社會保險累計時間和人事檔案記載各段工作年限的累計時間），據實核算。國家如明確“累計工作時間”的有效核定方法，按國家最新規定執行。

5.5.11.2 “本單位工作時間”的核定：計算起止時間為自員工入司之日起，至員工病假申請之日止，據實核算。

5.5.11.3 在員工未出具有效證明前，“累計工作時間”默認為“本單位工作時間”。5.6 年休假

各員工應提前規劃當的年休假，并及時向直線領導提出休假申請，經與直線領導溝通協調后安排休假，當年休假需在當年的12月31日前休完。

5.6.1 休假：年休假的休假為自然，即當1 月1 日至12 月31 日。5.6.2 當年休假天數確定：

5.6.2.1 根據員工累計工作時間確定“當應休年休假”天數：

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5.6.2.1.1 當年休假由國家規定的法定標準與公司額外增加給予的福利標準組成，福利年休假標準為每滿1年司齡，增加1天福利年假，如離職時福利假未休完，不予折算。

5.6.2.1.2 “累計工作時間”核定方法同本流程5.5.11所述。但本條所指的“本單位工作時間”以“”為單位計算，計算起止時間為員工入司起，至休假當12 月31 日止。5.6.2.2 新員工入司當年休假可享天數，按照本流程5.6.2.1項規定的天數，根據入司之日起至當12 月31 日的日歷天數折算確定，其中在試用期內可申請的年休假天數，根據入司之日起至申請當日的日歷天數折算確定。折算后超過半天不足一整天的部分按半天計算，不足半天的部分不享受年休假。

5.6.2.3 若員工在加入公司前有工作經驗的，公司將依法提供年休假。員工需在入職當日向公司提供：勞動手冊和退工單原件（上海戶籍）.上家單位離職證明原件（外省戶籍）.最高學歷復印件。5.6.3 年休假可分多次享用，假期內遇周休息日和法定節假日的，不計入年休假天數內，休假申請的最小單位為“半日（即0.5天）”，不可按“小時計算”，一天內的“半日”休假不可拆分使用，員工享用年休假優先抵扣法定年休假。

5.6.4 假期順延：直線領導應合理安排員工在當享受年休假。對于直線領導安排員工休假，因員工本人原因確認不休的，公司只支付其正常工作期間的工資收入。因工作需要在當無法安排年休假的，工作匯報負責人或監督人及時與員工溝通并協調一致，且得到一級部門負責人審批，方可順延至下一3月30 日前繼續有效（以下簡稱“順延假期”）： 5.6.4.1 員工應優先使用“順延假期”。

5.6.4.2 員工在申請“順延假期”時，享受天數不可超過其在上一未休完的年休假天數。5.6.4.3 “順延假期”可與當年休假合并享受。5.6.5 年休假期間工資待遇不變。

5.6.6 離職員工在離職當的年休假天數核定離職員工在離職當的應休年休假天數，根據當1月1日（當新進員工根據員工入職日）至離職日的日歷天數折算確定，折算后超過半天不足1 整天的部分按半日計算，不足半日的部分不享受年休假。員工提出離職申請后，若當已休年休假天數低于以上計算結果的，員工應在正式離職日前申請休完；若當已休年休假天數不低于以上計算結果的，員工不得在正式離職日前申請年休假。

5.6.7 員工有下列情形之一者，不享受當年休假，已休的當年休假天數，在下年休假天數中做相應扣減：

5.6.7.1 累計工作滿1年不滿10年的員工，當年病假累計2個月以上的； 5.6.7.2 累計工作滿10 年不滿20 年的員工，當年病假累計3 個月以上的； 5.6.7.3 累計工作滿20年以上的員工，當年病假累計4個月以上的。

5.7 加班調休

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因工作需要，經工作匯報負責人或監督人批準，員工可安排加班（需去除午休與晚休時間）。非法定節日因加班而產生的工作時間可以申請調休。調休申請的最小單位為“小時”，調休期間工資以及其它福利待遇不變。

5.8 事假

5.8.1 員工因私事必須由本人處理，可申請事假。

5.8.2 申請時間在“半日”以上的（含“半日”），應優先申請年休假或調休。待當年休假或加班調休享受完后，再申請事假。事假申請的最小單位為“半日（即0.5天）”，不可按“小時”計算，一天內的“半日”休假不可拆分使用

5.8.3 原則上，員工當事假累計天數不得超過20 個工作日。5.8.4 事假期間，員工不享有工資及其它福利待遇。

6.0 制度適用

本制度如與國家政策、法規相悖，以國家政策、法規為準。

人力資源部

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