第一篇：深入群眾促和諧凝心聚力促發展活動總結

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深入群眾促和諧凝心聚力促發展活動總結2010-06-27 22:59:07免費文秘網免費公文網深入群眾促和諧凝心聚力促發展活動總結深入群眾促和諧凝心聚力促發展活動總結(2)

以聯系群眾的務實作風構建和諧

以真抓實干的拼搏精神推動發展

——運輸部“深入群眾促和諧、凝心聚力促發展”活動總結

按照公司黨委統一部署，自今年2月起，我們組織開展了以“深入群眾促和諧、凝心聚力促發展”為主題的“雙促”活動。圍繞“雙促”活動主題，我們精心組織，周密安排，扎實推進，順利完成了“雙促”活動四個階段的工作任務，達到了深入聯系群眾構建和諧氛圍，凝聚全體職工力量推動各項工作開展的預期目的，促進了作業部煤炭接卸供和成品油發運等安全運輸生產任務的完成。現將我部開展“雙促”活動基本情況總結如下：

一、提高認識，濃厚氛圍，“雙促”活動強勢啟動

1、加強組織領導，營造活動氛圍。開展“雙促”主題教育，是今年集團公司黨組一項重要工作部署，充分體現了集團公司黨組和蘇樹林總經理構建和諧、凝心聚力、彰顯關懷、促進發展的管理理念。為此，作業部成立了以作業部主任、總支書記張寒梅同志為組長的”雙促”活動領導小組和組織網絡。活動伊始我們首先在提高認識、濃厚氛圍上下功夫。按照公司黨委關于開展“雙促”活動具體要求和我部實際，我們制定了周密的活動計劃，分時間節點安排活動內容，各項工作責任到人。充分利用支部大會、作業例會、交接班會和班組安全

活動，對“雙促”活動的重要意義和目的進行大張旗鼓地宣傳，設立了“雙促”活動宣傳欄和網頁，將“雙促”活動有關精神、圖片和職工感受文章張貼其中，直接增強了作業部職工對“雙促”活動的認識和了解。

2、堅持“五個到位”，保證“三個落實”，全面提高學習效果。一是學習氛圍營造到位。我們充分利用各種傳播手段，宣傳“雙促”活動的目的、意義、內容及要求。在網頁和公示欄開辟了“雙促”活動專欄，廣泛宣傳開展“雙促”活動的進展情況和來自一線的聲音。為擴大活動影響，讓職工群眾廣泛參與，我們還組織了“雙促”學習知識測試，努力推動學習教育深入開展。二是原原本本學習到位。我們提出了“原原本本學到位”的明確要求，作業部中心組、各黨支部和班組按照學習計劃，從不同側面、不同人員分重點、分層次原汁原味地學習規定文章。在學習過程中，我們采取集中與自學相結合的方式分步進行。在集中學習階段，我們采用帶著讀、輪著讀、學習過程中進行提問、輔導等多種方式進行。作業部領導和總支委員都以不同身份全程參加各類學習，進一步達到了督促、輔導、參與和提高的目的。三是學習情況記錄到位。在學習教育活動開展伊始，我們就規范黨員學習記錄本提出了明確要求，規定學習記錄內容按要求不能減少，要能從記錄上看到原汁原味的學習情況，每篇學習筆記篇幅不能少于一面紙500字，并保持記錄字跡工整、紙張清潔，同時督促各黨支部和黨小組就學習記錄情況進行抽查，黨支部書記對每本黨員筆記都進行圈閱，確保記錄的準確性、時間性和完整性。我們還要求黨員班長、黨小組長要結合學習和工作實際，每人完成一篇學習心得，暢談體會、抒發心得。如運行班黨員班長在重讀《為人民服務》一文中寫到：“作為一名企業黨員，要想真正發揮黨員先鋒模范作用，起到黨與群眾之間的橋梁紐帶作用，就要有不怕吃苦，甘于奉獻的

精神，在自己的本職崗位上兢兢業業地工作，干一行、愛一行、專一行，不計較個人得失…”文章發自內心，樸實無華。四是學習檢查評比到位。我們制定了黨員學習筆記檢查評比辦法，分“學習內容、筆記內容、筆記篇幅、書寫態度”四方面內容進行評比。五是學習安排細致到位。針對部分黨員文化底子薄、年齡偏大等實際，我們沒有降低標準，一方面要求各支部和小組給予幫助，安排專人進行指導，另一方面拿出其他黨員記錄本作為示范讓這些黨員進行參照做好筆記，保證每一名黨員學習筆記完整。

在堅持“五個到位”的同時，我們還在時間、內容和人員上保證“三個落實”。一是時間上落實。我們將所有學習時間都設置了節點，要求嚴格按照時間節點推進學習進程。我們利用生產間隙、交接班、支部大會、小組會等多種形式組織各類學習，除生產緊急需要外，在學習時間上給予充分保證。二是在內容上落實。我們明確規定學習文章和內容，要求循序漸進地組織學習，落實學習內容，不打折扣。三是在人員上落實。在學習教育階段，我們嚴格控制人員特別是黨員和領導干部請假，無特殊原因必須參加學習。集中學習由支部書記、專業組長負責考勤，并且列入“兩項考核”范疇，確保整體學習效果。在動員布署和學習教育階段中，我部黨員領導干部都以普通黨員的身份參加”雙促”活動的學習。部領導在工作繁忙的情況下，帶頭參加支部學習、討論，講專題黨課。黨員參學率達到97%以上。

二、深入群眾，構建和諧，打造群眾滿意工程

在“雙促”活動第二、第三階段，作業部從安全生產、職工生活、精細管理、隊伍建設、群團活動等多種途徑廣泛征求職工意見和建議，全面開展整

第二篇：深入群眾促和諧凝心聚力促發展活動總結

以聯系群眾的務實作風構建和諧以真抓實干的拼搏精神推動發展——運輸部“深入群眾促和諧、凝心聚力促發展”活動總結按照公司黨委統一部署，自今年2月起，我們組織開展了以“深入群眾促和諧、凝心聚力促發展”為主題的“雙促”活動。圍繞“雙促”活動主題，我們精心組織，周密安排，扎實推進，順利完成了“雙促”活動四個階段的工作任務，達到了深入聯系群眾構建和諧氛圍，凝聚全體職工力量推動各項工作開展的預期目的，促進了作業部煤炭接卸供和成品油發運等安全運輸生產任務的完成。現將我部開展“雙促”活動基本情況總結如下：

一、提高認識，濃厚氛圍，“雙促”活動強勢啟動

1、加強組織領導，營造活動氛圍。開展“雙促”主題教育，是今年集團公司黨組一項重要工作部署，充分體現了集團公司黨組和蘇樹林總經理構建和諧、凝心聚力、彰顯關懷、促進發展的管理理念。為此，作業部成立了以作業部主任、總支書記張寒梅同志為組長的”雙促”活動領導小組和組織網絡。活動伊始我們首先在提高認識、濃厚氛圍上下功夫。按照公司黨委關于開展“雙促”活動具體要求和我部實際，我們制定了周密的活動計劃，分時間節點安排活動內容，各項工作責任到人。充分利用支部大會、作業例會、交接班會和班組安全活動，對“雙促”活動的重要意義和目的進行大張旗鼓地宣傳，設立了“雙促”活動宣傳欄和網頁，將“雙促”活動有關精神、圖片和職工感受文章張貼其中，直接增強了作業部職工對“雙促”活動的認識和了解。

2、堅持“五個到位”，保證“三個落實”，全面提高學習效果。一是學習氛圍營造到位。我們充分利用各種傳播手段，宣傳“雙促”活動的目的、意義、內容及要求。在網頁和公示欄開辟了“雙促”活動專欄，廣泛宣傳開展“雙促”活動的進展情況和來自一線的聲音。為擴大活動影響，讓職工群眾廣泛參與，我們還組織了“雙促”學習知識測試，努力推動學習教育深入開展。二是原原本本學習到位。我們提出了“原原本本學到位”的明確要求，作業部中心組、各黨支部和班組按照學習計劃，從不同側面、不同人員分重點、分層次原汁原味地學習規定文章。在學習過程中，我們采取集中與自學相結合的方式分步進行。在集中學習階段，我們采用帶著讀、輪著讀、學習過程中進行提問、輔導等多種方式進行。作業部領導和總支委員都以不同身份全程參加各類學習，進一步達到了督促、輔導、參與和提高的目的。三是學習情況記錄到位。在學習教育活動開展伊始，我們就規范黨員學習記錄本提出了明確要求，規定學習記錄內容按要求不能減少，要能從記錄上看到原汁原味的學習情況，每篇學習筆記篇幅不能少于一面紙500字，并保持記錄字跡工整、紙張清潔，同時督促各黨支部和黨小組就學習記錄情況進行抽查，黨支部書記對每本黨員筆記都進行圈閱，確保記錄的準確性、時間性和完整性。我們還要求黨員班長、黨小組長要結合學習和工作實際，每人完成一篇學習心得，暢談體會、抒發心得。如運行班黨員班長在重讀《為人民服務》一文中寫到：“作為一名企業黨員，要想真正發揮黨員先鋒模范作用，起到黨與群眾之間的橋梁紐帶作用，就要有不怕吃苦，甘于奉獻的精神，在自己的本職崗位上兢兢業業地工作，干一行、愛一行、專一行，不計較個人得失?”文章發自內心，樸實無華。四是學習檢查評比到位。我們制定了黨員學習筆記檢查評比辦法，分“學習內容、筆記內容、筆記篇幅、書寫態度”四方面內容進行評比。五是學習安排細致到位。針對部分黨員文化底子薄、年齡偏大等實際，我們沒有降低標準，一方面要求各支部和小組給予幫助，安排專人進行指導，另一方面拿出其他黨員記錄本作為示范讓這些黨員進行參照做好筆記，保證每一名黨員學習筆記完整。在堅持“五個到位”的同時，我們還在時間、內容和人員上保證“三個落實”。一是時間上落實。我們將所有學習時間都設置了節點，要求嚴格按照時間節點推進學習進程。我們利用生產間隙、交接班、支部大會、小組會等多種形式組織各類學習，除生產緊急需要外，在學習時間上給予充分保證。二是在內容上落實。我們明確規定學習文章和內容，要求循序漸進地組織學習，落實學習內容，不打折扣。三是在人員上落實。在學習教育階段，我們嚴格控制人員特別是黨員和領導干部請假，無特殊原因必須參加學習。集中學習由支部書記、專業組長負責考勤，并且列入“兩項考核”范疇，確保整體學習效果。在動員布署和學習教育階段中，我部黨員領導干部都以普通黨員的身份參加”雙促”活動的學習。部領導在工作繁忙的情況下，帶頭參加支部學習、討論，講專題黨課。黨員參學率達到97%以上。

二、深入群眾，構建和諧，打造群眾滿意工程在“雙促”活動第二、第三階段，作業部從安全生產、職工生活、精細管理、隊伍建設、群團活動等多種途徑廣泛征求職工意見和建議，全面開展整改活動，努力讓“雙促”活動成為職工群眾滿意工程。

1、深入聯系群眾，頃聽職工心聲，了解職工困難，用行動感染職工，用真誠構筑和諧。根據活動領導小組的安排，部領導、專業組、作業區黨支部和團總支多層次召開群眾座談會，征求對作業部和領導班子的意見、建議。至8月份，作業部3位處級領導召開各種類型的座談會9次、專業組和作業區黨、團組織召開座談會8次，頃聽班組職工心聲，了解班組職工困難和要求，真心實意地征求班組職工的意見建議。座談會上，大家暢所欲言，充分發揚民主，提出了很多好的意見和建議。先后有近百余人次參加座談會，人員涉及管理人員、班組長、職工代表、一線職工和團員青年等方方面面。我們對收集歸納的53條職工意見、建議召開總支擴大會和黨政聯席會進行認真分析、梳理和歸類，分工安排到相應的專業組，對能夠解決的問題立即安排解決，不能解決的說明原因，超出作業部能力范圍的上報公司尋求解決，并且落實到責任人，限定時間完成。同時將處理反饋意見張貼在公示欄，使職工一目了然。下一頁6月份，作業部重組后，黨總支要求對燃運作業區的職工意見建議再次進行征集。部領導、科級干部和全體管理人員多層次，全方位深入班組、深入崗位，全面了解燃運作業區在工作、生活、設施等方面存在的和需要解決的實際問題，廣泛征求職工的意見和建議。收到意見、建議24項。黨總支要求這24項意見建議大部分必須在8月份整改到位，個別難度較大的10月份整改結束。伴隨著“雙促”活動的開展，領導干部深入基層、深入班組、深入作業現場與職工面對面交流，解決實際問題已成為我部一大亮點，黨群關系、干群關系進一步融洽。領導干部在保持與職工進行零距離接觸的同時，通過跟班和跟車作業，每天參加交接班會、家訪、談心等多種形式了解和掌握職工思想狀況，力所能及地幫助他們解決實際問題，用行動感染群眾，用真誠構筑和諧，用表率作用樹立形象，充分詮釋了“雙促”活動的內涵。“大家好，要多注意安全?fwJiA”，“領導也要注意腳下的石子”。這是管理人員巡線時和正在線路上工作的職工進行的語言交流、“中午您不休息，到我這里來干嗎？”，“中午食堂飯菜怎么樣？”這是領導干部來到線路上偏遠的崗位看望一線職工用餐的場景、“趕緊把淋濕的工作服脫下，在油叮上烤一下。”這是被突如其來的大雨淋濕的職工從線路上下來時碰到的情景、“馬上把水送到各班組??”這是站區停水，黨員干部跟車到鄰近單位取水、送水的鏡頭。像這樣溫暖、和諧的場面在14.9公里的線路上可以經常看見。自“雙促”活動開展以來，部領導就提出“群眾表現好與壞，就靠黨員干部做表率”，要求全體科以上干部和梗4月下旬在鐵路6道線翻漿整治過程中，室外氣溫高達32次現場巡檢、每月徒步全線巡檢、每天深入作業班組了解職工思想動態、工作生活情況，參加班組民主生活會，廣泛聽取群眾意見，做他們的貼心人，為他們解決實際問題。4月下旬在鐵路6道線翻漿整治過程中，室外氣溫高達32度以上，作業部副主任連續6天和工務職工一起在太陽下奮戰，沒有人叫苦，沒有人叫累，提前4天完成了任務。職工們說領導和我們一起干，再苦再累心里舒坦。業務整合初期，部領導深入作業現場了解作業流程和職工思想動態，總支副書記每天參加發油班的交接班會，風雨無阻。一次，在去班組的路上他被一陣突然而至的雷陣雨淋個正著，他沒有趕回去換衣，而是繼續來到班組，回去時衣服已被捂干，讓職工非常感動。雙休日，職工也經常看到他到各崗位巡檢，用他的話說“雙休日是安全事故易發時間，看一看放心些”。業務整合后才幾天時間，部主任就能準確叫出分布在鐵路、水路、煤倉的100多名燃運倒班職工的名字，讓班組職工在驚訝的同時感受到了溫暖。部領導的“談心活動”深得民心，班組職工只要愿意，交接班室、鐵路旁、站臺上，都是職工們和領導談心的好地方；從工作到生活，職工只要遇到難題，都不由自主的想到找領導。部領導班子成員深知身教重于言教，懂得帶好職工隊伍的關鍵就是要有嚴謹的工作作風、良好的精神面貌、濃厚的人文環境、和諧的工作氛圍。他們在注重學習和提高的同時，嚴格遵守廉潔自律各項規定、帶頭執行規章、帶頭嚴格經濟責任制考核、帶頭嚴以律己。當作業班組違章違紀受經濟責任制考核時，部領導干部都主動負管理責任，上交現金主動扣獎。雙休、節假日，每天部領導都到現場，了解生產運行情況，到各崗位提醒職工注意安全。在獎金分配、單項獎考核上作業部都盡力向一線傾斜，將公司工會給予的嘉獎獎勵，全部分配到班組職工手中；在工作用品分配上，也始終站在班組職工的角度考慮，好空調給班組，新電腦生產用。在為員工謀福利時，特別突出像調車組這樣的艱苦一線崗位，征求他們的建議，關心他們的身體，為他們爭取適合的勞動防護用品。

2、真心實意關愛職工，切實改善職工勞動環境部領導多次在不同會議上強調指出：堅持不懈地為職工謀福利、努力改善現場工作環境，是實踐“雙促”活動的具體體現。“雙促”活動開展以來，作業部積極采取有效措施，降低職工工作強度、做好勞動保護、努力改善勞動環境，讓職工能在緊張的工作中享受快樂，在和諧的氛圍中完成工作。作業部為主要生產崗位配備電腦，在調車場和作業線安裝四臺攝像頭，通過電視監控系統將現場信息及時傳送到調度室，不僅降低了調度、貨運崗位人員的工作量，而且大大提高了生產運輸節奏；發油班自動化裝車控制系統上馬后，使操作人員室外作業時間縮短了3、4小時以上，既降低了勞動強度，同時裝車量也得到大幅提高。在勞動保護方面，他們要求勞保著裝，為職工申請適合自身崗位操作的勞動保護用品，定期為職工清洗工作服，冬天配備電熱汀，夏天定時發放人丹、十滴水等防暑降溫物品，天氣惡劣時，站部為員工訂制可口午餐，組織職工進行身體檢查。另外，他們在交通道口掛上醒目的安全標志，提醒職工注意上下班的交通安全,對站區周邊群眾進行家訪及普法教育，共同創造和諧共建氛圍。6月灼人的陽光下，部領導多次冒著高溫爬上七、八米高的司機室進行查看調研，決定立即整改，同時要求專業組有關人員要認真傾聽司機oNT>燃運作業區水路斗輪堆取料機自上個世紀八十年代末投用以來，由于當時的設計缺陷和長期的露天作業，司機室工作環境極端惡劣，冬天象冰窟窿，夏天象蒸籠一樣，加上腐蝕破損密封不好，室內粉塵污染嚴重。在7月灼人的陽光下，部領導多次冒著高溫爬上七、八米高的司機室進行查看調研，決定立即整改，同時要求專業組有關人員要認真傾聽司機們的改造意見，切實做到讓職工滿意。在部領導關心下，專業組立即在第一時間對斗輪機駕駛室外罩進行了更換，加強駕駛室內的密封效果，并增裝一臺新空調，改善了斗輪機司機工作環境，保證操作人員的身心健康，大大提高了工作效率，促進了安全生產。上一頁下一頁隨后作業部通過現場調查研究，對鐵路斗輪堆取料機的司機室也進行了整體更換。針對現場職工反映強烈的輸煤棧橋九號值班室噪音污染嚴重等問題，也進行了徹底改造，增裝了雙層玻璃，并對所有現場崗位都配發了桌椅和水瓶，徹底解決了現場職工盼望多年都無法解決的實際困難和問題。輸煤棧橋７#皮帶機頭部吊裝除鐵器已損壞多時，懸吊著近兩噸重的除鐵器的鋼絲繩由于維護困難及煤粉塵污染，已銹蝕，局部出現斷絲，這個除鐵器位于落煤筒正上方，與皮帶的距離僅350毫米，如同懸空的罩子。工人們日常只能通過周圍很小的間隙對落煤筒內的粘煤進行有限清理，導致落煤筒內積煤嚴重，經常造成堵煤，影響運行，而且清理堵煤工作難度大，還要擔心貼身接觸過程中的除鐵器“晃動”。工人頗有怨言，強烈要求拆除危險的“攔路虎”。部領導得知后，果斷拍板先盡快拆除，消除隱患，給生產運行提供便利，后解決更新問題。當這些工作環境改善，職工們的喜悅之情溢于言表。紛紛表示一定好好工作來報答部領導的關心。雙促活動開展以來，我們還先后為部分班組解決了飲用水問題、車棚問題、更換艱苦崗位空調、改善職工休息環境、更換除塵器、解決職工上廁所難等10多項困難，受到職工廣泛贊揚。綠樹成蔭、干凈整潔的環境讓職工享受著工作的快樂；和諧共處、以人為本的氛圍使大家感到了溫暖和親切。

第三篇：深入群眾促和諧凝心聚力促發展活動總結

以聯系群眾的務實作風構建和諧

以真抓實干的拼搏精神推動發展

——運輸部“深入群眾促和諧、凝心聚力促發展”活動總結

按照公司黨委統一部署，自今年2月起，我們組織開展了以“深入群眾促和諧、凝心聚力促發展”為主題的“雙促”活動。圍繞“雙促”活動主題，我們精心組織，周密安排，扎實推進，順利完成了“雙促”活動四個階段的工作任務，達到了深入聯系群眾構建和諧氛圍，凝聚全體職工力量推動各項工作開展的預期目的，促進了作業部煤炭接卸供和成品油發運等安全運輸生產任務的完成。現將我部開展“雙促”活動基本情況總結如下：

一、提高認識，濃厚氛圍，“雙促”活動強勢啟動

1、加強組織領導，營造活動氛圍。開展“雙促”主題教育，是今年集團公司黨組一項重要工作部署，充分體現了集團公司黨組和蘇樹林總經理構建和諧、凝心聚力、彰顯關懷、促進發展的管理理念。為此，作業部成立了以作業部主任、總支書記張寒梅同志為組長的”雙促”活動領導小組和組織網絡。活動伊始我們首先在提高認識、濃厚氛圍上下功夫。按照公司黨委關于開展“雙促”活動具體要求和我部實際，我們制定了周密的活動計劃，分時間節點安排活動內容，各項工作責任到人。充分利用支部大會、作業例會、交接班會和班組安全活動，對“雙促”活動的重要意義和目的進行大張旗鼓地宣傳，設立了“雙促”活動宣傳欄和網頁，將“雙促”活動有關精神、圖片和職工感受文章張貼其中，直接增強了作業部職工對“雙促”活動的認識和了解。

2、堅持“五個到位”，保證“三個落實”，全面提高學習效果。一是學習氛圍營造到位。我們充分利用各種傳播手段，宣傳“雙促”活動的目的、意義、內容及要求。在網頁和公示欄開辟了“雙促”活動專欄，廣泛宣傳開展“雙促”活動的進展情況和來自一線的聲音。為擴大活動影響，讓職工群眾廣泛參與，我們還組織了“雙促”學習知識測試，努力推動學習教育深入開展。二是原原本本學習到位。我們提出了“原原本本學到位”的明確要求，作業部中心組、各黨支部和班組按照學習計劃，從不同側面、不同人員分重點、分層次原汁原味地學習規定文章。在學習過程中，我們采取集中與自學相結合的方式分步進行。在集中學習階段，我們采用帶著讀、輪著讀、學習過程中進行提問、輔導等多種方式進行。作業部領導和總支委員都以不同身份全程參加各類學習，進一步達到了督促、輔導、參與和提高的目的。三是學習情況記錄到位。在學習教育活動開展伊始，我們就規范黨員學習記錄本提出了明確要求，規定學習記錄內容按要求不能減少，要能從記錄上看到原汁原味的學習情況，每篇學習筆記篇幅不能少于一面紙500字，并保持記錄字跡工整、紙張清潔，同時督促各黨支部和黨小組就學習記錄情況進行抽查，黨支部書記對每本黨員筆記都進行圈閱，確保記錄的準確性、時間性和完整性。我們還要求黨員班長、黨小組長要結合學習和工作實際，每人完成一篇學習心得，暢談體會、抒發心得。如運行班黨員班長在重讀《為人民服務》一文中寫到：“作為一名企業黨員，要想真正發揮黨員先鋒模范作用，起到黨與群眾之間的橋梁紐帶作用，就要有不怕吃苦，甘于奉獻的精神，在自己的本職崗位上兢兢業業地工作，干一行、愛一行、專一行，不計較個人得失…”文章發自內心，樸實無華。四是學習檢查評比到位。我們制定了黨員學習筆記檢查評比辦法，分“學習內容、筆記內容、筆記篇幅、書寫態度”四方面內容進行評比。五是學習安排細致到位。針對部分黨員文化底子薄、年齡偏大等實際，我們沒有降低標準，一方面要求各支部和小組給予幫助，安排專人進行指導，另一方面拿出其他黨員記錄本作為示范讓這些黨員進行參照做好筆記，保證每一名黨員學習筆記完整。

在堅持“五個到位”的同時，我們還在時間、內容和人員上保證“三個落實”。一是時間上落實。我們將所有學習時間都設置了節點，要求嚴格按照時間節點推進學習進程。我們利用生產間隙、交接班、支部大會、小組會等多種形式組織各類學習，除生產緊急需要外，在學習時間上給予充分保證。二是在內容上落實。我們明確規定學習文章和內容，要求循序漸進地組織學習，落實學習內容，不打折扣。三是在人員上落實。在學習教育階段，我們嚴格控制人員特別是黨員和領導干部請假，無特殊原因必須參加學習。集中學習由支部書記、專業組長負責考勤，并且列入“兩項考核”范疇，確保整體學習效果。在動員布署和學習教育階段中，我部黨員領導干部都以普通黨員的身份參加”雙促”活動的學習。部領導在工作繁忙的情況下，帶頭參加支部學習、討論，講專題黨課。黨員參學率達到97%以上。

二、深入群眾，構建和諧，打造群眾滿意工程

在“雙促”活動第二、第三階段，作業部從安全生產、職工生活、精細管理、隊伍建設、群團活動等多種途徑廣泛征求職工意見和建議，全面開展整

改活動，努力讓“雙促”活動成為職工群眾滿意工程。

1、深入聯系群眾，頃聽職工心聲，了解職工困難，用行動感染職工，用真誠構筑和諧。根據活動領導小組的安排，部領導、專業組、作業區黨支部和團總支多層次召開群眾座談會，征求對作業部和領導班子的意見、建議。至8月份，作業部3位處級領導召開各種類型的座談會9次、專業組和作業區黨、團組織召開座談會8次，頃聽班組職工心聲，了解班組職工困難和要求，真心實意地征求班組職工的意見建議。座談會上，大家暢所欲言，充分發揚民主，提出了很多好的意見和建議。先后有近百余人次參加座談會，人員涉及管理人員、班組長、職工代表、一線職工和團員青年等方方面面。

我們對收集歸納的53條職工意見、建議召開總支擴大會和黨政聯席會進行認真分析、梳理和歸類，分工安排到相應的專業組，對能夠解決的問題立即安排解決，不能解決的說明原因，超出作業部能力范圍的上報公司尋求解決，并且落實到責任人，限定時間完成。同時將處理反饋意見張貼在公示欄，使職工一目了然。

6月份，作業部重組后，黨總支要求對燃運作業區的職工意見建議再次進行征集。部領導、科級干部和全體管理人員多層次，全方位深入班組、深入崗位，全面了解燃運作業區在工作、生活、設施等方面存在的和需要解決的實際問題，廣泛征求職工的意見和建議。收到意見、建議24項。黨總支要求這24項意見建議大部分必須在8月份整改到位，個別難度較大的10月份整改結束。

伴隨著“雙促”活動的開展，領導干部深入基層、深入班組、深入作業現場與職工面對面交流，解決實際問題已成為我部一大亮點，黨群關系、干群關系進一步融洽。領導干部在保持與職工進行零距離接觸的同時，通過跟班和跟車作業，每天參加交接班會、家訪、談心等多種形式了解和掌握職工思想狀況，力所能及地幫助他們解決實際問題，用行動感染群眾，用真誠構筑和諧，用表率作用樹立形象，充分詮釋了“雙促”活動的內涵。

“大家好，要多注意安全…..”，“領導也要注意腳下的石子”。這是管理人員巡線時和正在線路上工作的職工進行的語言交流、“中午您不休息，到我這里來干嗎？”，“中午食堂飯菜怎么樣？”這是領導干部來到線路上偏遠的崗位看望一線職工用餐的場景、“趕緊把淋濕的工作服脫下，在油叮上烤一下。”這是被突如其來的大雨淋濕的職工從線路上下來時碰到的情景、“馬上把水送到各班組……”這是站區停水，黨員干部跟車到鄰近單位取水、送水的鏡頭。像這樣溫暖、和諧的場面在14.9公里的線路上可以經常看見。自“雙促”活動開展以來，部領導就提出“群眾表現好與壞，就靠黨員干部做表率”，要求全體科以上干部和梗墻餼鍪導飾侍狻?/span>4月下旬在鐵路6道線翻漿整治過程中，室外氣溫高達32次現場巡檢、每月徒步全線巡檢、每天深入作業班組了解職工思想動態、工作生活情況，參加班組民主生活會，廣泛聽取群眾意見，做他們的貼心人，為他們解決實際問題。4月下旬在鐵路6道線翻漿整治過程中，室外氣溫高達32度以上，作業部副主任連續6天和工務職工一起在太陽下奮戰，沒有人叫苦，沒有人叫累，提前4天完成了任務。職工們說領導和我們一起干，再苦再累心里舒坦。業務整合初期，部領導深入作業現場了解作業流程和職工思想動態，總支副書記每天參加發油班的交接班會，風雨無阻。一次，在去班組的路上他被一陣突然而至的雷陣雨淋個正著，他沒有趕回去換衣，而是繼續來到班組，回去時衣服已被捂干，讓職工非常感動。雙休日，職工也經常看到他到各崗位巡檢，用他的話說“雙休日是安全事故易發時間，看一看放心些”。業務整合后才幾天時間，部主任就能準確叫出分布在鐵路、水路、煤倉的100多名燃運倒班職工的名字，讓班組職工在驚訝的同時感受到了溫暖。部領導的“談心活動”深得民心，班組職工只要愿意，交接班室、鐵路旁、站臺上，都是職工們和領導談心的好地方；從工作到生活，職工只要遇到難題，都不由自主的想到找領導。

部領導班子成員深知身教重于言教，懂得帶好職工隊伍的關鍵就是要有嚴謹的工作作風、良好的精神面貌、濃厚的人文環境、和諧的工作氛圍。他們在注重學習和提高的同時，嚴格遵守廉潔自律各項規定、帶頭執行規章、帶頭嚴格經濟責任制考核、帶頭嚴以律己。當作業班組違章違紀受經濟責任制考核時，部領導干部都主動負管理責任，上交現金主動扣獎。雙休、節假日，每天部領導都到現場，了解生產運行情況，到各崗位提醒職工注意安全。

在獎金分配、單項獎考核上作業部都盡力向一線傾斜，將公司工會給予的嘉獎獎勵，全部分配到班組職工手中；在工作用品分配上，也始終站在班組職工的角度考慮，好空調給班組，新電腦生產用。在為員工謀福利時，特別突出像調車組這樣的艱苦一線崗位，征求他們的建議，關心他們的身體，為他們爭取適合的勞動防護用品。

2、真心實意關愛職工，切實改善職工勞動環境

部領導多次在不同會議上強調指出：堅持不懈地為職工謀福利、努力改善現場工作環境，是實踐“雙促”活動的具體體現。“雙促”活動開展以來，作業部積極采取有效措施，降低職工工作強度、做好勞動保護、努力改善勞動環境，讓職工能在緊張的工作中享受快樂，在和諧的氛圍中完成工作。

作業部為主要生產崗位配備電腦，在調車場和作業線安裝四臺攝像頭，通過電視監控系統將現場信息及時傳送到調度室，不僅降低了調度、貨運崗位人員的工作量，而且大大提高了生產運輸節奏；發油班自動化裝車控制系統上馬后，使操作人員室外作業時間縮短了3、4小時以上，既降低了勞動強度，同時裝車量也得到大幅提高。在勞動保護方面，他們要求勞保著裝，為職工申請適合自身崗位操作的勞動保護用品，定期為職工清洗工作服，冬天配備電熱汀，夏天定時發放人丹、十滴水等防暑降溫物品，天氣惡劣時，站部為員工訂制可口午餐，組織職工進行身體檢查。另外，他們在交通道口掛上醒目的安全標志，提醒職工注意上下班的交通安全,對站區周邊群眾進行家訪及普法教育，共同創造和諧共建氛圍。

6月灼人的陽光下，部領導多次冒著高溫爬上七、八米高的司機室進行查看調研，決定立即整改，同時要求專業組有關人員要認真傾聽司機ont>

燃運作業區水路斗輪堆取料機自上個世紀八十年代末投用以來，由于當時的設計缺陷和長期的露天作業，司機室工作環境極端惡劣，冬天象冰窟窿，夏天象蒸籠一樣，加上腐蝕破損密封不好，室內粉塵污染嚴重。在7月灼人的陽光下，部領導多次冒著高溫爬上七、八米高的司機室進行查看調研，決定立即整改，同時要求專業組有關人員要認真傾聽司機們的改造意見，切實做到讓職工滿意。在部領導關心下，專業組立即在第一時間對斗輪機駕駛室外罩進行了更換，加強駕駛室內的密封效果，并增裝一臺新空調，改善了斗輪機司機工作環境，保證操作人員的身心健康，大大提高了工作效率，促進了安全生產。隨后作業部通過現場調查研究，對鐵路斗輪堆取料機的司機室也進行了整體更換。針對現場職工反映強烈的輸煤棧橋九號值班室噪音污染嚴重等問題，也進行了徹底改造，增裝了雙層玻璃，并對所有現場崗位都配發了桌椅和水瓶，徹底解決了現場職工盼望多年都無法解決的實際困難和問題。

輸煤棧橋７#皮帶機頭部吊裝除鐵器已損壞多時，懸吊著近兩噸重的除鐵器的鋼絲繩由于維護困難及煤粉塵污染，已銹蝕，局部出現斷絲，這個除鐵器位于落煤筒正上方，與皮帶的距離僅350毫米，如同懸空的罩子。工人們日常只能通過周圍很小的間隙對落煤筒內的粘煤進行有限清理，導致落煤筒內積煤嚴重，經常造成堵煤，影響運行，而且清理堵煤工作難度大，還要擔心貼身接觸過程中的除鐵器“晃動”。工人頗有怨言，強烈要求拆除危險的“攔路虎”。部領導得知后，果斷拍板先盡快拆除，消除隱患，給生產運行提供便利，后解決更新問題。當這些工作環境改善，職工們的喜悅之情溢于言表。紛紛表示一定好好工作來報答部領導的關心。

雙促活動開展以來，我們還先后為部分班組解決了飲用水問題、車棚問題、更換艱苦崗位空調、改善職工休息環境、更換除塵器、解決職工上廁所難等10多項困難，受到職工廣泛贊揚。綠樹成蔭、干凈整潔的環境讓職工享受著工作的快樂；和諧共處、以人為本的氛圍使大家感到了溫暖和親切。

三、抓實載體，凝心聚力，實現重組和安全運輸生產雙豐收

我們緊緊抓住“雙促”活動這個載體，在推進精細管理、實現安全生產、完成運輸任務、保證隊伍穩定等方面努力實現新的突破。

今年6月，作業部業務整合后，為確保重組后的隊伍穩定、生產穩定，實現平穩過度，我們結合“雙促”活動積極做好一人一事的思想政治工作，領導和管理人員幾乎連續二個月放棄雙休日，每天數次深入生產班組，了解職工思想狀況，掌握設備運行狀況、協調生產作業流程。在不到一個月時間里，我們開展談心活動近20次，妥善解決部分人員工作安置問題，保證了平穩過度。

業務重組后，我們結合煤炭業務整體運作優勢，卡緊每道環節進一步提高卸煤效率，及時對位、及時卸車（船）、及時供煤，及時排空。對作業部內部人力進行優化組合，將燃運作業區原五班三運轉改為四班二運轉，使整個煤炭運輸環節全部實行四班二運轉，從車輛的對位、采樣、接卸到轉運、核實和區分煤種工作，實行24小時統一指揮協調，真正實現接卸供無縫連接。同時突出以排車為主要矛盾線的運輸生產組織，開展“降低車輛延時使用時間”的挖潛增效活動，按月進行檢查、分析。尤其是6月份煤炭業務整合后，運輸部及時制定《壓縮鐵路貨車延時使用時間實施細則》，進一步加強運輸生產組織，優化內部各環節操作銜接，規范各生產崗位操作標準，加大內部管理力度，提高作業效率，最大限度地壓縮了車輛裝卸、對位、取車和接發車作業時間。由于措施得力、管理細化、考核到位，鐵路貨車與國鐵合九北站每月結算用時呈明顯下降態勢，單車總平均結算時間相應同步逐月下降。在挖潛增效的同時，我部1至10月水鐵兩路共組織接卸燃料煤88.95萬噸，原料煤24.61萬噸，裝運成品油76萬噸，出色的完成了各項物資的運輸工作。至11月14日實現鐵路運輸連續安全運行4624天。“三基”工作在公司檢查評比中再次榮獲第一名，成為標桿單位。在黨總支組織進行的雙促活動滿意率測評中，黨員和黨外群眾共38人參加了測評，滿意和較滿意率達到100%，黨內外職工群眾對班子成員各方面工作給予?工隊伍的精神狀態有了較大改善，作業部各級領導干部和專業組管理人員服務基層、服務班組、服務生產、服務職工的意識進一步提高，黨組織和職工隊伍的戰斗力、凝聚力得到進一步提高，在作業部形成了遵守紀律、工作積極、學習自覺的良好風氣。特別是黨員干部、管理?e1、三支隊伍建設取得實效。廣大領導干部、黨員和全體職工普遍受到了一次深刻的自我教育，領導干部隊伍、黨員隊伍和職工隊伍的精神狀態有了較大改善，作業部各級領導干部和專業組管理人員服務基層、服務班組、服務生產、服務職工的意識進一步提高，黨組織和職工隊伍的戰斗力、凝聚力得到進一步提高，在作業部形成了遵守紀律、工作積極、學習自覺的良好風氣。特別是黨員干部、管理人員工作作風更加扎實、勤業敬業甘于奉獻不計得失的良好風尚已蔚然成風，促進了各項工作。

2、實現了潤cspan style=“font-family: 宋體;mso-ascii-font-family: 'times new roman';mso-hansi-font-family: 'times new roman'”>、得益于公司領導和上級部門的重視和支持。在這次開展“雙促”活動中，公司各級領導和職能部門幫助我們解決了不少我們自身無法解決的問題，特別是作業部重組、業務整合過程中，在設備維修、增加設施、房屋改皂解和支持，職工提出的問題得到認真對待，職工沒有提出的問題也得到主動解決。燃運車間有職工說，我們想到的領導都想到了，我們沒想到的，領導也想到了。

3、得益于公司領導和上級部門的重視和支持。在這次開展“雙促”活動中，公司各級領導和職能部門幫助我們解決了不少我們自身無法解決的問題，特別是作業部重組、業務整合過程中，在設備維修、增加設施、房屋改造、環境治理等方面給了我們極大的幫助和支持，并且組織召開專題協調會，幫助解決問題，成為我們開展雙促活動和搞好作業部各項工作的堅強后盾。

4、、今后工作中需要注意的方面。一要進一步提高學習的自覺性，突出重點，提高對學習重要性的認識，增強學習緊迫感和自覺性；堅持理論聯系實際的學風，把學習的理論和知識用于指導工作，提高領導水平和管理能力。二要認真學習“三個代表”重要思想，學習黨的各項方針、政策和有關法律法規，不斷提高黨員領導干部的組織管理能力。三要進一步增強群眾觀點，更加扎實地為群眾辦實事。要經常深入基層班組，盡可能多地了解廣大職工關心的熱點和難點問題，掌握第一手材料，促進決策科學化，科學、及時、有效地解決工作中存在的實際問題。以利于提高隊伍的整體素質，促進各項工作任務的順利完成。

第四篇：以人為本筑和諧凝心聚力促發展

以人為本筑和諧凝心聚力促發展

湖北黃州火車站經濟開發區成立于1997年6月，2006年4月經國家發改委和湖北省人民政府批準為省級重點開發區，2009年市區兩級將作為承接武漢和沿海化工產業轉移升級的重要平臺，成為武漢城市圈改革試點試驗的亮點，計劃用三至五年時間打造成武漢城市圈“兩型社會”示范園區。近年來，我們緊緊圍繞“征地難、退地難、拆遷難、還建難”的突出問題，堅持貫徹落實科學發展觀，倡導“以人為本，科學發展”的工作理念，統籌解決園區群眾的生產生活問題，為人們安居樂業織就了一張幸福網，有力地促進了園區快速發展。我們征地平整4000余畝，拆遷房屋400余戶，遷墳3800余具，無一起鬧事上訪。今年上半年開發區工業總產值完成2.85億元，同比增長21.28%；規模以上工業總產值1.26億元，同比增長174%，實現出口1148萬美元，同比增長290%；固定資產投資完成3.94億元，同比增長121%；財政收入完成1700萬元，同比增長86.8%。各項主要經濟指標增速均快于年初計劃，取得歷史上前所未有的成績。我們具體做法：

一、問計于民，謀劃發展之策。園區建設離不開群眾的支持和參與，只有把群眾的意愿和黨工委的決策有機結合起來，園區發展才有真正的動力。在園區發展問題上，我們堅持做到“發展議題群眾定，具體方案群眾議，過程結果群眾督，惠民政策群眾享”。在涉及到群眾拆遷、征地、保險、就業、還建等切身利益問題，我們把方案和政策交給群眾，讓群眾討論、修改、完善。我們深入村組，深入群眾，走訪座談，通過召開村支部會議、村民代表大會、戶主大會，組織群眾代表外地參觀考察，反復征求群眾意見，傾聽群眾呼聲，掌握群眾心聲，1

從而提高了我們工作的針對性，決策的正確性，措施的可行性。現在園區內只有村組群眾代表、戶主代表要求開發的簽字率達到90%以上，我們開發建設才推進到哪里。各村共召開黨員大會10余次，村民代表會議20余次，群眾大會及座談會50余次。基層干部群眾要求開發的呼聲不斷高漲，實現了由“要我開發”向“我要開發”的徹底轉變。除此，另外我們充分發揮民主，堅持做到“五公開”，即決策公開、政策公開、標準公開、對象公開、資金公開，確保園區開發涉及農民利益的事項全面公開，陽光操作。化工園建設一年半來，到處洋溢著人人關心開發，人人支持開發，人人參與開發的濃厚氛圍，沒有出現一例群眾集體到市區上訪事件。

二、讓利于民，保障安居樂業。改善民生是經濟發展的根本目的，我們始終堅信“讓人民安居樂業就是園區最大的和諧”。一是在拆遷還建方面，我們實行“統籌安置、集中還建，小區配套、方便就業”的方針，使拆遷戶“拆得下、搬得進、住得好”。我們先后拉開集中還建小區4個建設現場，預計今年安置拆遷戶500余戶。集中還建房給予拆遷農戶每平方米400元的優惠價格，拆遷人均住房面積達到40平方米，遠高于國家小康生活標準。二是在低端工程方面，我們實行村級牽頭，群眾參與，股份合作，讓利于民。在土地平整、圍墻建設等技術性不高的工程，我們通過村級組織負責牽頭，村組群眾入股參與，利益共享。去年以來，我們先后開辟5個土地平整戰場，完成土石方量290萬，土地平整近4000畝；協調16家落戶企業，實施7.8公里圍墻工程，讓當地群眾直接獲利近1320萬元，每戶平年收入增長1.2萬元。三是在就業培訓方面，我們與勞動部門和落戶企業積極聯系，組織失地適齡農民，開展對口專業技能培訓，為落戶企業推薦就業近360多人，人均月工資達到1200元。我們還制定優惠政策，創造條件，鼓

勵有一技之長的農民進入服務業，開展理發、餐飲、修理等服務行業。

三、保障于民，解決后顧之憂。農民失地之后生活及后顧之憂怎么辦？這是開發地域普遍存在的棘手問題。我們實行“土地換保障”工程，統籌協調，兼顧公平，為失地農民群眾辦理了醫療、養老等保險，為園區群眾基本保障支撐了一片晴朗的天空。一是養老保險。我們通過個人自愿、分批進保、村級統籌的辦法，先后為首批600多名（男60，女55）農民辦理了失地農民、新型農保等養老保險，實現了開發區養老由家庭承擔向社會承擔的歷史性轉變。二是醫療保險。我們積極爭取政策，廣泛宣傳，動員園區近4200多名參與農村合作醫療，參保率達到95%以上。三是福利院建設。我們按照高起點設計，高標準建設要求，啟動了開發區福利院建設，讓園區內的五保老人、獨居老人、困難老人居有定所、老有所養。四是保障救濟。對于因疾病、災難或年老，無法獲得生活來源者，一方面村委會從土地費中列出濟困基金，給予基本生活照顧；另一方面民政部門納入重點對象，給予政策傾斜。我們提出的口號“決不讓一戶農民因被征地開發而造成生活水平下降”。五是獨生子女獎勵。我們對獨生子女戶優惠政策進行專題研究，在征地補償、住房安置、就業培訓、民政優待等方面給予傾斜和照顧。

四、還綠于民，改善生活環境。綠色環保問題既是園區能否持續發展的關鍵，也是本地農民群眾普遍關注的焦點。因此，在園區建設中，我們始終把注重環保節能，建設綠色園區作為工作的重點。一是把好規劃關。去年以來，我們委托武漢化四院、武漢城市規劃設計院，對黃岡化工園進行了深度專業規劃。在園區規劃中，我們結合化工園區山體自然資源，在滿足化工產業區安全生產的前提下，以京九鐵路線綠化隔離帶為景觀主軸，依托規劃路網，安排公共綠地和防護綠地，共同構建網絡

狀綠地系統，形成環境優美、生態良好的產業新城。在實際工作中，園區始終把規劃作為開發建設的指揮棒和風向標，做到堅持規劃不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，從而在源頭上保障園區規劃的嚴肅性和規范性。二是把好環評關。我們化工園在2008年 10 月 17 日就獲省環保局批準（鄂環函（2008）703號）通過了區域環境影響評價，這在城市圈所有化工園區中僅此一家，為環境保護打下堅實基礎。在建設中我們堅持環保先行。總投資6900萬元的污水處理廠，轉為化工企業量身定做，一期2萬噸項目已于2009年7月15日開工。截止目前已完成了施工總量的80%，預計今年10月能夠投入使用，將為化工園項目落戶創造良好的外部環境。三是把好入口關。為規范入園化工企業管理，切實把好項目入口關，我們制訂了《黃岡化工園項目入園管理辦法》。在項目落戶前，園區建設指揮部召集發改、規劃、國土、安檢、環評、財政、工商、科技、招商等部門，對擬落戶項目可行性進行綜合評估，實行產業政策、環境評估、安全評價、科技含量四個“一票否決”制度，從源頭上防止一些污染重、排放大、且資源利用不高的企業混入園區。

第五篇：凝心聚力促發展

凝心聚力促發展拼搏實干謀新篇

——訪鄌郚鎮黨委書記 張義增

記者 吳曉強 通訊員 唐宗武

3月4日下午，記者驅車趕到鄌郚采訪，在鎮政府駐地東側馬駒嶺上，見到了風塵仆仆的黨委書記張義增，他正在與企業負責人談論綠化馬駒嶺的問題。料峭的春風使人感覺陣陣寒意，但火熱的規劃場面和爽朗的笑聲，使人看到了?荒山披綠裝的盛景?。全縣開展?責任意識大增強、工作作風大轉變、服務效能大提升?學習教育活動以來，鄌郚鎮領導班子帶頭深入項目施工現場、深入企業一線、深入田間地頭，沉下去，深下去，把問題解決在一線。張義增告訴記者，?強責任、轉作風、提效能，關鍵要落實到發展上，落實到工作推進上，只有與實際相結合，學習教育活動才能更有生機和活力。?該鎮針對這三大主題教育，逐項細化落實，以實實在在的措施，將學習教育活動分解到部門、分解到村、分解到企業。

積極推進?四制?工作管理機制，切實強化責任意識。結合縣里責任意識大增強的有關要求，該鎮及時推出了?工作項目化管理機制、工作推進定期調度機制、工作落實專項督查機制、工作考核量化分解機制?等?四制?工作管理機制，將工作分解、推進、落實、考核揉為一體，實行動態管理，強化鎮村干部干事創業的責任心。工作項目化管理方面，對縣委、縣政府部署的工作，鎮黨委安排的造林綠化、生態文明鄉村建設、千畝樂器產業 1

園、黨建工作等32個重點項目和6項重點任務，全部以文件的形式落實到領導干部身上，并規定了序時進度和形象進度，使人人身上有責任、有擔子。工作推進定期調度方面，要求班子成員在每個周一例會上，都要對前一周的工作進行總結匯報，并對本周工作的推進措施和要求，以及達到的目標作出明確的安排，以任務的量化、細化，增強工作的可操作性和可督導性，杜絕目標不清、責任不明的泛泛安排。管區主任和站辦所負責人根據分管領導的安排，結合自身的業務特點，分別制定詳細的執行計劃和實施措施，倒排工期，將任務分解到天，落實到個人。因人為原因完不成任務的，堅決追究相關責任人的責任。工作落實專項督查方面，由鎮紀委牽頭，成立了鎮督查室，對安排的每項任務，按分解的序時進度，采取定期和不定期的專項督查，做到件件有著落，事事有回音。并以督查問責、督查提醒、督查約談等形式，及時對指標和工作下滑的管區及單位進行提醒、問責或誡勉談話，要求找出原因，落實追趕措施，在面上形成你追我趕的良好工作局面。考核量化分解方面，制定了2012農村工作考核辦法，對今年農村環衛一體化、經濟管理、社會穩定等8項重點工作實行千分制考核，明確了扣分項和加分項，對農村全年工作起到了良好的導向作用，充分調動了農村干部的工作積極性。

深入推行一線工作法，切實轉變工作作風。辦法在一線生成，問題在一線解決。該鎮除了領導干部包靠重點企業和重點項目外，又從機關干部中擇優選出了114名人員，分別包靠全鎮114個自然村，深入開展百名干部包百村活動，進一步加強和創新社會管

理，強化基層組織班子建設，排查化解農村矛盾糾紛，消除安全生產隱患，抓好環衛一體化，幫扶弱勢群體，發展農村經濟，全力推進包靠村健康和諧發展。在具體包村過程中，要求包村干部做到?五個四?的要求，即，做到?村級會議召開時必到、突發事件發生時必到、村級重大事項決策時必到、急重任務安排時必到?的?四到位?要求；做到?五保困難戶必訪、隔閡上訪戶必訪、‘喜白公事搭棚建房’戶必訪、老干部老黨員戶必訪?的?四必訪?要求；恪守 ?不準對群眾的訴求推諉扯皮、不準干涉村級事務、不準下村吃飯喝酒、不準收受群眾禮品?的?四不準?要求。做到?基本村情必知、主要問題必知、重點工作必知、民情民意必知?的 ?四必知?要求和?重大活動必報、村班子及班子成員有違紀情況必報、有群體事件苗頭必報、有重大安全隱患必報?的?四必報?要求，切實為村莊的發展營造和諧穩定的氛圍。目前，該鎮包村干部按照?五個四?的要求，嚴守工作紀律，恪守工作職責，工作在村里，吃在片里，住在鎮上，同時協調好本職工作和包村工作，做到兩不誤、兩促進。

大力推進項目建設進度，切實提升服務效能。該鎮緊緊圍繞縣委?項目落實年?的要求，對全鎮重點項目細化為工業類、民生類、農業類、新農村建設類等8個類別32個項目，每個類別配備一套班子，每個項目配備一名領導，全程服務項目建設。目前，該鎮適宜開工建設的項目已全部進入施工階段，其中，新規劃的千畝樂器產業園，已確定好地址，規劃設計基本完成，一期工程正在籌備建設之中；鎮中心中學、中心小學、中心幼兒園?三個

中心?建設加速推進，上半年將全部啟用；一路一河一苑鎮區改造提升工程，已完成規劃設計，陸續進入施工階段；造林綠化工作，重點抓了成片造林，現已落實馬駒嶺、金山、汶河北岸、冶倫路寬幅林網四大綠化工程，年內完成成片造林3000畝以上；生態文明村建設全面啟動，年內建成生態文明村10個以上；招商引資全面展開，已多次赴濟南、江蘇等地展開專業招商，年內力爭引進資金4億元以上。行之有效的措施，高效專業的服務，拼搏實干的奮斗精神，正在迅速將富強生態幸福的現代化新鄌郚建設推向新的高潮。