第一篇：注塑車間計件工資管理規定

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注塑車間計件工資管理規定

為加強注塑車間工作效率，實行“多勞多得、品質優先”，促進員工積極性，特對車間計件工資作出如下管理措施：

一、員工計件工資管理：

1、員工計件工資的原則上是1人1機。但是，公司為實現雙贏創收，鼓勵員工1人操作兩臺或以上注塑機，并對此作出規定：

1.1 各員工在個人操作技能允許情況下盡量做到每個人都有機會多開機，盡可能做到公平合理。

1.2 原則：員工多開機須以“保證產品質量”為前提，若為了多開機或者在多開機的過程中出現質量問題不予補貼，同時將追究責。

1.3 在上班時間內嚴禁員工私自調整注塑機參數；如有員工為了不執行多開機的規定而故意將機臺整體調慢，并且因此種原因造成員工所開機臺未能達標的，將追究當班領班和員工責任；

1.4 多開機的工資標準與計算方法：如開2臺注塑機則以本人小時工資*1.4倍。

2、注塑機模周期管理：如有員工在公司規定標準模周期的基礎上，在保證產品質量前提下須向當班領班提出申請，經當班領班和品質管理部門共同確認后方可進行調整模周期；同時，給予獎勵。2、1 調機降周期后的產品質量需得到品檢確認后方可進行生產，并保留首件； 2、2 調機降周期需保證產品質量為前提，若因降低周期使產品出現質量問題將追究當事人責任； 2、3 獎勵分配方式： 2、3、1、由員工先向領班對模周期進行下調申請的，該員工給予一次性獎勵20元。2、3、2 由當班領班對模周期進行下調申請的，按以下方式計算：生產標準模周期-調整后生產周期*實際生產模數/3600*20元/小時（暫定）。2、4 對模周期上調，必須針對上調原因及上調幅度以書面方式進行上報，若未及時上報，對當班領班給予50元/次的處罰。2、5 超產獎規定：超產時間上限不能超過2小時，超過2小時的只記2小時。

二、領班提成工資管理

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1、注塑領班的基本工資不變，但是，每班須保證開4臺注塑機的原則；超過4臺以上分別給予獎勵，具體如下： 1、1 每班開機5-6臺，提成標準為370元/月/臺（折算為：小時提成標準＝370/當月天數/12Ｈ），以此累計。如：當月為30天，小時提成工資為370/30/12＝1.0278元。1、2 每班開機７臺（含）以上，提成標準為400元/月/臺（折算為：小時提成標準＝400/當月天數/12Ｈ），以此累計。如：當月為30天，小時提成工資為40/30/12＝1.111。

三、福利與補貼

1、夜宵補貼：是指上夜班的員工享有夜宵補貼；補貼標準為5元/天/人，以此累計。

2、高溫補貼：每年夏季7月到9月公司給予員工高溫補貼；補貼標準為5元/天/人，以此累計。

第二篇：注塑車間計件方案

注塑車間計件方案

因目前人力資源市場緊缺，人員流動性大在產能方面難以主動提高；現90后青年人員素質管理難度較大；我提議實行計件體系。關于注塑車間計件初步方案：按目前的工資標準來衡量，把單價分配到每一個產品，以“個”為單位實行計件。在目前薪資不上調的前提下提高產能提高工資。

1.所有產品在原來的產能基礎上提高2個—10個百分點；

2.所有產品必須是經QC檢驗合格進倉后才能計算工資；

3.在生產中要時刻自檢，如有產品返工必須返工好合格才于計算工資，返工不給計時工資；

4.如修機、換模、換色時必須調離維護車間現場“5S”工作，如以上問題影響當天計件工資不夠計時工資標準，按實際時間申報；經核實后補助。

5.新進員工前三天計時，按1060元/8小時加班5元/小時計算；三天后全部計件。

6.如沒有機開按1120元/26天8小時，加班5元/小時計算；

7.夜宵補貼、全勤獎不在計件范圍內；

8.單價標準按底薪1060元8小時加班5元/小時來打單價；

9.實行計件后嚴格要求我們的生產計劃要周詳。

例如：10克蓋現在12/h的產能12000pcs；此產品是半自動生產在關門、取產品及拿水口時的動作快慢的產能就不一樣；計時員工都是保持產能難以主動提高。

現有工資計算：

1060元/月÷26天=40.76元+（4小時加班×5元/h）=60.76元/12h；

現在10克蓋的單價：

現在12h工資60.76元÷（12小時的產能）12000pcs=0.0051元/個；

如實行計件10克蓋的單價為：

現在12h工資60.76元÷【（原有產能12000pcs/12h+8%）=12960pcs/12h】=0.0047元/個。

電費、水費、管理費在原有不變的前提下實行個人計件后產能提高8個百分點在12/小時每班產能提升960pcs產品，工人工資在計時的基礎上憑自身的工作能力提高；管理成本在原有基礎不動，讓整個班組提升產能來體現薪資；員工在有競爭力的條件下，使每一位員工能看的到自己的利益，促使每一位員工上進；主動完成所有工作；人員穩定也有較大改善。

請各位領導參考并給予更好的意見，進一步推動所有工作的前進。

第三篇：注塑車間管理規定

注塑車間管理規定

一、目的規定行為，提高素質，營造安全、衛生、紀律嚴明的生產工作環境，塑造工作質量和產品質量高，生產效率和經濟效率好的生產團隊，增強企業活力，提高企業形象。

二、適用范圍

注塑部全體成員

三、術語無

四、權責

1、注塑主管要組織下屬管理干部和作業員一道學習和領會，并在日常的生產活動中全面遵照執行。

2、注塑主管、領班和作業員工要做好監督和被監督工作，在制度面前人人平等。

五、內容

1、一般準則（含勞動紀律、衛生、安全、節約、品質、效率方面）

1．1忠于職守，努力干好本職工作，遵守紀律，所有員工必須服從各級管理人員的工作安排及調配。

1．2愛護公物，維護環境衛生，講求文明禮儀，文明生產、安全生產。

1．3樹立高度工作責任感，認真提高技能和管理水平，保證質量和產量，追求經濟效益。

1．4所有員工需提前10分鐘打卡上班，進行班組會議，不得缺席，會議由各班組長召開，內容包括：安全、衛生、紀律、機臺與模具機臺保養、品質、產能、成本節約等相關事宜及上一工作日生產完成狀況和當日生產任務以及生產中注意事項，并做好記錄；主管每周到席次數至少一次，各班組和車間大會記錄須保留一周以上，以便檢查

1．5所有人在上班時間，不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班時間與外部門人員聊天，不得從事任何與工作無關之動作，須嚴格遵守公司管理制度。

1．6進入廠區或工作崗位，應穿本公司規定之制服，儀容著裝整潔，不穿拖鞋、短褲、短裙等進入車間或其它工作場所，配戴廠證于左胸前。

1．7在工作中，認真按作業指導書，安全操作指導書作業，遵守輕拿輕放原則，制作和保管首件，必須依樣品對制品進行自檢，確保不使用變樣樣品，不遺失樣品，如有變樣或遺失做到立即申報和補辦，確保有樣和依樣生產。

1．8因故需請假或工作時間內需會客者，應依公司規定辦理，完成全部手續后，并交接好工作后，方可離開工作崗位。

1．9應了解分層負責精神，對于職務及公事的報告，均應循級而上，不可越級報告，但緊急或特殊情況不在此限。

1．10所有員工須熟悉和領會“5S”要素，并做好“5S”工作：

A、不可在上班時間吃零食，并亂扔果皮紙屑；

B、下班前認真打掃和擦拭機臺，不可敷衍了事，并在換模、換色過程中需打掃清潔自已所開機臺。

C、開機時間地上嚴禁有小水口、標簽等一切雜物；

D、對自已的工作臺面及地面、周圍環境要保持干凈，整齊，不得丟有紙屑、水口料及其它已停機之產品，需時時刻刻保持整齊一致、潔凈明爽；

E、機臺所使用膠箱每天下班前清理一次，不得堆有廢舊膠袋或者果皮紙屑等物，膠箱不得壓住或超過區域劃分黃線，要在規定區域內平行放置；膠箱不得堵住車間和機臺安全通道；返工產品須送到返工區，不得擺放于膠箱內，且由于作業員本人原因（如未加工好，有油污等）需返完工才下班。

F、開機員工應注意水口的干凈，沾有油污的水口需用另一袋子裝好，交給料房做廢料處理，并須保證回收水口箱內不得掉有鐵釘、銅條等物品。

G、不得在倉庫、車間門外5M遠范圍、車間大門內和其它禁煙區吸煙，在工作場所內切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。

H、各相關人員需保管和定時保養清潔，檢查自已負責的機器、模具、儀表儀器、治夾具等。

I、所有人員嚴禁在任何地方弄臟墻壁及地板，或亂寫亂刮，為維護地面完整無損，物料搬動時，不可在地板上拖行，以免損壞地面，每次拉原料，一次不得超過200公斤，中號膠盆不得超過5層，每次拉模車一般只拉一套，且速度不得超過1M/S。

J、不得帶飯盒、水杯進車間，工作時間內水杯必須整齊放在飲水機旁的口杯架上，不得散擺于其它生產作業和物品擺放區域，特別是模具上。

K、維護和保持好環境衛生，做到窗門、天花板、墻面、工作臺、地面潔凈明亮，創造一個良好的、干凈清潔的生產工作空間。

L、全員積極認真推行“5S”，維持“5S”，不破壞“5S”。

1．11、任何人不得擅自帶離廠內一切產品和工治具出廠，一經發現作開除處理，情況況嚴重的送派出所處理。

1．12、開機操作員需小心看管模具，必要時提醒技術員或領班保養模具，切勿壓模，若因個人操作原因壓模者，按照公司規定進行處罰，技術員和領班受連帶處分，壓壞之模具需由領班把經過和責任人及時如實告之主管，違者重罰。

1．13、混料員需保持料房衛生，嚴格按作業程序進行配料，切忌發生配錯色料事件發生。

1．14、碎料員需保持料房衛生，水口料的回收要干凈及時，切忌發生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。

1．15、加料員需了解各原料的烘料溫度和時間，并在更換原料和顏色時需把料筒清洗干凈，加料時注意不要混入雜色和黑點等異物，加料時需特別小心，不得掉有原料在機臺或地面上，機臺上所射膠頭需及時撿走，領班、技術員、加料員等所射膠頭不能太大，以免造成粉碎困難，造成浪費，規定膠頭大小尺寸如下：長不超過20CM，寬不超過10CM，厚不超過2CM，特別切忌加錯原料和顏色。

1．16、各類報表需書寫工整、正確、及時

A、技工的機臺、模具保養卡

B、物料員的入庫單

C、領班的生產異常單、工時統計表、交接班記錄表、會議記錄、考勤表等。

D、員工的生產日報表

1．17、技工上好模調試正常后需及時把工具從當臺機收走，并放回原處，且將油污等清理干凈，下班前需把工具區收拾好，下模之模具需及時擺放歸位。

1．18、推行和執行好“自檢、互檢、專檢”制度和“首件”確認制度，做好良品和不良品標示及隔離，決不放行不良品流入下道工序，樹立“不生產不良品，不轉出不良品，不接受不良品”的品質道德和敬業風尚。

1．19、搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的標識、存放、搬運工作，創造舒適和諧的目視空間，節省時間，提高工作效率。

1．20、勵行節約，降低成本，提升品質，創造良好的經濟效益。

1．21、不得攜帶易燃、易爆等危險物品進入廠區和生產車間。

1．22、特殊工位作業時，必須穿戴相應的防護器具。

1．23、使用暗線和裸線電源時，嚴格按照作業指導書和操作指導書作業，使用合格的防護器具，嚴禁私自亂接，未經允許不得動用他人負責的機器設備、儀器儀表、工夾治具、模具等。

1．24、在規定的環境、地點和裝置上使用化學物品或明火作業時，必須按操作指導書和作業指導書小心謹慎操作，切忌不能在儲物倉庫及其它指定儲物場所，易燃易爆物品存放區域等地使用明火或裸線電源。保證化學用品在容器上的標識與溶液相符，打開容器或氣瓶使用后，必須密封好，并置于指定位置。

1．25、定期對機器設備、儀器儀表、工夾治具、模具等進行清潔、保養、檢查，并如實填寫點檢記錄。

1．26、機器設備、工夾治具、模具在檢修時，必須掛“檢修中”標識牌，停用封存的機器設備、工夾治具、模具要掛“封存”標識牌，切斷電源、氣源、水源。

1．27、保持通道暢通，不得私自動用、遮掩、儲存變質消防器材及設施和消防通道的消防標識。

1．28、非物料員或其它相關受權人員，不得動用電梯，電梯口嚴禁擺放物品，載物電梯嚴禁載人，并不得超載運行。

1．29、嚴禁向窗外倒水及拋散物品，不得攀爬窗戶和欄桿。

1．30、上班時，必須打開門窗和室內換氣裝置，保持消防通道暢通，室內空氣流通有利于安全和身體健康；下班時，必須切斷所有機器設備，儀表儀器的電源，關好水源、門窗。

1．31、嚴禁把茶葉等固體物倒入開水器下面的水盆里，引起堵塞和發霉，不得帶報紙、碎布、手套進入洗手間，并保持洗手間水流通暢，地面、便池干凈、清潔。

1．32、一模出多穴（或多種）之產品，需物別留意產品的穴數（即要滿穴生產）和產品的數量，每班相對數量不得超過1%或50PCS，如有特殊情況需向主管說明；包裝量不得超過允許誤差率。

1．33、嚴禁浪費公司財物，或者故意損壞公司財物（包括地板、脫模劑、剪鉗、電吹風等）

1．34、除公司授權者（如領班、技工等），任何人不得擅自調動注塑機臺的參數，加料員只允許清洗料管，上下模只允許進行架模動作，成型參數設定表上的參數需與機臺實際設定參數保持一致，若需更改參數改善品質，需及時更正注塑參數表，確認結果后找主管或經理審簽。

1．35、操作員工在包裝半成品同時，所用膠筐和料袋只允許貼有一張標簽，標簽上注明生產之半成品名稱、機臺號、物料編號、日期、顏色、班別、原料、數量、生產操作工的名字等，其它不符之標簽需及時撕毀，員工不得私自撕掉返工標簽。

1．36、未經同意不得擅自進入辦公室，甚至動用相關工具及辦公文具等。

1．37、經領班開完早會后進行交接工作，交接內容包括：產品尾數、班生產數量、作業指導書、生產進度、生產注意事項、成型參數表、工治具、機臺衛生、加工方法及包裝方式、模具狀態等，以上經交接清楚后方可下班。

1．38、嚴格遵守《注塑車間安全生產管理條例》，詳細內容參考《注塑車間安全生產管理條例》。

1．39、生產部必須按照生管安排生產，若有問題導致在規定時間內無法完成，領班需及時填寫生產異常單，要求寫出異常原因，改善對策，處理結果及處理時間內延誤的產量，在盡短的時間內經主管和經理審核后交PMC。生產數量嚴格按照生產指令單，如有特殊情況需向主管反映。

1．40、主管、領班、作業員等全休人員要互尊互愛、友善相處、勤懇工作，塑造熱愛團隊、車間、工廠的精神文明團隊。

1．41、主管、領班要對新員工做好崗前、崗中、崗后培訓，使其早日投入生產活動過程中。

你所工作過的公司架構，模具的保養程序，防火料料管的清洗和防火料模具的保養，電鍍產品的成型要點，一個車間全權交給你管理，你將如何開展你的工作；注塑車間現場管理的要點，注塑品質的控制要點，生產效率的提升的要點，怎樣提升生產效率，水口配制的比率，你認為注塑車間管理的重點在哪里，5S如何實施

你人為產品邊面的頂針應力痕怎么處理，產品被面的油污的處理，機器模具參數沒有問題的情況下如何提高效率，如何留住現在的操作員，如何處理員工和領班的生產糾紛，你新如公司第一天上班做的第一件事情是什嗎，一個產品邊緣縮水，水口處頂白你如何處理，調機思路

沒有不好的員工,只有不好的管理人員,在新的形勢下,能有工人給你做事,已經很不錯了。首先,尊重工人，你要制定好規章制度，用制度來約束人，那才叫管理。所謂的人性化是制度要合理、要人性化，而不是活用制度。

管理注塑廠，要注重三個方面：

1、原料的發放和成品入庫的管理，這里的學問最大。

2、車間的管理，要建立一個好的團隊，達到你的手下看你的面子都能去于活，還要堅持一個“日清”的原則，當日的事當日一定解決，最遲不能拖過第二天中午。

3、管好你的拌料、碎料房，水口料的回收和你車間掃地料的重新利用，才是你保證車間掙錢的前提，那是純利潤。

怎么樣提高生產效率，怎么樣用人，是做注塑這行的人都知道的，管理車間最關健的部分在于建立一個物料的追蹤制度，原料出庫、成品進庫、水口料進庫之間差異不要超過0.5%(工程料另計),同種物料換色,就用原料來清洗炮筒,洗機料可用天深色產品,經常生產透明或淺色料,要買機邊回收機.總之,管好物料,你已經管好車間的50%了.

第四篇：煤礦計件工資管理暫行辦法.

**公司計件工資管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步加強公司計件工資管理，更好地貫徹執行按勞分配原則，克服分配中的平均主義，充分調動職工的積極性，根據上級有關工資分配政策，結合我公司實際，特制定“**公司計件工資管理暫行辦法”(以下簡稱本辦法)。

第二條 計件工資是根據勞動者所完成合格產品數量和預先規定的計件單價支付勞動報酬的一種分配形式。它是以勞動者完成合格產品數量來決定其報酬的多少，具有明顯的激勵和促進勞動者積極性發揮的作用。因此，凡具有合理的勞動定額和有量可計的隊(組)或工種都應實行計件工資制定或定額工資制。

第三條 實行計件工資制必須講求綜合效益，職工個人的收入必須同本單位的各項經濟技術指標掛起鉤來，促進職工都關心單位的經濟效益，在增加產量和提高效益的前提下，提高職工的工資收入。

第二章 實行計件工資的原則和條件

第四條 實行計件工資必須具備下列條件。

1、實行計件工資的隊(組)必須是生產和工作地點自然條件基本穩定、生產任務比較飽滿、產品質量和數量易于考核、動力和原材料供應正常。

2、實行計件工資必須有經過規定程序批準的先進合理的勞動定額和嚴格的產品數量、質量檢查驗收標準。

3、實行計件工資必須有健全的原始記錄、準確的計量統計，嚴格的驗收辦法和考核制度。勞動定額員和記錄驗收專業人員的配備符合規定的素質、數量和要求。

4、實行計件工資要堅持效益原則和長遠利益原則，應重視加強產品的數量和質量，愛護工具、設備、材料，嚴格按規程作業，防止單純計件傾向，要保證完成定額，提高產品質量、增加效益。

5、實行計件工資要堅持分配比例合理，正確處理計件工人與計時工人、生產與輔助人員之間的分配比例關系。

第三章 計件范圍和計件形式

第五條 實行計件工資的范圍。

1、凡具備計件條件的工種，均可實行計件工資制。

2、凡脫產從事管理工作和服務于計件工人的人員，如計件隊組的隊長、書記、技術員、綜合記錄員、辦事員、防塵工、上下材料員、配件工、備件庫工等，不得實行計件，可按規定實行按責任制考核計獎的辦法。

3、采用新技術、新設備，研制新產品的初期(三個月內)可不實行計件工資。

第六條 根據煤礦特點和**公司的實際情況，計件工資可分為以下三種形式。

1、對生產的產品能直接計量的采、掘、開隊(組)，應以**公司統一勞動定額為基礎，實行直接無限計件工資形式。

2、對有量可計和便于考核的井上、下輔助工種，可實行有限計件工資形式，其超額幅度一般控制在40%以內。

3、對一些一次性臨時工程，在制定出臨時定額的基礎上，可實行限額計件的工資形式，其超額工資應控制在實際平均標準工資的60%以內。

4、各單位無論采取何種計件形式，必須以勞動定額為基礎，并制定出具體的計件工資實施辦法。

第四章 計件單價的制訂和修改

第七條 計件單價是計算計件工資的依據，計件單價應依照工人在規定的工時內應完成的勞動定額與計件標準工資確定。計件標準工資由**公司統一制定，各單位需要提高計件標準工資時，應經**公司同意后方可執行。

第八條 采、掘、開計件隊組的綜合定額單價，應依照工作面的作業規程，生產條件所規定的工程項目和工作量，以**公司統一勞動定額為基礎制訂。輔助工種的計件單價，應按照承擔的工作項目和工作量，以勞動定額和單位工作量為基礎確定。

第九條 計件單價下達后，一般不得隨意調整，如因工作地點、自然條件發生變化，影響工人完成定額時，應及時調整作業定額和計件單價，不準搞口頭單價和脫離定額的承包單價，不準將津、補貼等輔助性收入捆在單價內隨產量浮動，不準在月底一次性調整計件單價。

第五章 計件工資的分配

第十條 實行計件工資的單位或隊(組)，其計件工資必須全部同勞動定額掛鉤分配，如因特殊情況需要加價的，應由單位人力資源部門在月初前提出加價辦法，同計件工資一起分配。嚴禁在月底對計件隊(組)批撥定額外的加價工資。第十一條 計件工資的分配，可采取礦對隊、隊對個人和礦、井（區)、隊的兩級分配三級管理形式。第十二條 礦對隊的計件工資分配。

1、礦對隊實行圓班集體計件，按隊(組)當月最終完成的產品數量與計件單價結算工資。對采掘開計件隊(組)在當月完成勞動定額的前提下，可按規定實行超額加價工資。

2、礦對隊結算的計件工資總額是支付給該隊計件工人的勞動報酬。采、掘、開隊(組)的計件工資包括根據當月合格產品按單價結算的計件工資、超額完成任務和提高產品質量的加價工資以及完成月經濟考核責任制考核指標增發的工資。然后以該隊計件工資總額除以該隊的勞動總工分計算出分值，再按個人實得分結算計件工資。

3、礦對采掘開重點計件隊(組)，在生產和自然條件基本穩定的情況下可試行臺階單價工資。其臺階單價必須以**公司統一勞動定額、計件標準工資和工作量為基礎，并考慮與其它采、掘、開隊(組)之間的工資分配關系確定。實行臺階單價工資后不再實行其它加價工資。

4、礦對實行計件工資的隊(組)，要嚴格按規定的計件單價支付工資，不得隨意發給誤時補助和計時工資。因隊內責任造成的停工，不論時間長短，一律不支付停工工資;隊外原因造成的停工，當班連續兩小時以上或小班累計四小時及以上的，由受影響隊(組)申請，經影響單位簽字蓋章、調度值班長批準，勞動定額員核實后，可按受影響隊(組)計件標準工資的85%支付誤時工資。同時必須減發影響單位當月的工資或獎金。減發數額可根據影響單位的責任制考核指標或影響生產的情節，由各單位人力資源部提出，經礦(廠、處)領導批準后執行。

5、計件隊（組）由于發生特殊情況或勞動組織不合理，經礦批準做計件范圍外的工作，對有量可計的，應由人力資源部門制定臨時定額，經驗收合格后，按計件辦法支付計件工資。經批準不能計件的，可按完成任務情況支付計時工資。否則，不得以任何借口發給誤時或計時工資。第十三條 隊對個人的分配。

1、隊對個人的分配實行按量計分，以分分配的辦法。即:采、掘、開隊（組)以實際完成工作量多少和規定的計分標準計算每個人總分，其它輔助工種可根據實際完成的分項工作量計分標準計分。月終按每個人的實得總分和計算的分值進行分配。

2、計件隊(組)要制定統一的計分分配方案，內容主要包括工作量計分和崗位計分標準；勞動數量及工程質量的驗收辦法;各種增減分的規定;崗位責任制、獎懲辦法以及計分、分配等管理規定。

3、隊內部的計分分配方案，應根據工作地點條件、各崗位勞動強度、技術繁簡、責任大小等情況制定。崗位經濟責任應按照工作內容、工作范圍、工作職責、工作標準、協作關系等制訂。

4、隊內部的計分分配方案，由隊長組織工長、記錄員通過隊務會討論制定。分配方案制定過程中，要向全隊職工公布制訂基礎及依據，征得工人同意，然后提交隊民主管理組表決通過，報人力資源部審查批準，作為內部分配的標準。

5、隊內部的計分分配方案一經批準，必須認真執行，任何人不得隨意修改。若確因生產技術條件發生變化需修改時，必須按上述規定程序重新履行手續。

6、隊對個人的分配應嚴格按本隊的計分分配方案執行，記錄員要嚴格執行**局勞(89)第759號文件的各項規定，認真做好各項記錄驗收工作，做到當班的工程分(包括各種增減分)必須與個人的總分相等，嚴禁在規定外進行獎分或減分。

7、根據井下采掘工作面地質條件變化的特點，為及時解決生產中的問題，隊(組)可掌握部分機動分，主要用于條件困難的地段和處理事故等。機動分數額不得超過全月工程總分的5%。

第六章 關于計件工資統計

第十四條 為準確計算各工種的計件效率，各單位在統計計件用工時，一律以單項工程的項目劃分，按井(區)隊(組)的順序排列，各隊組的工數內不得包含若干工程的計件工數。

第十五條 經常掌握定額完成情況，建立健全定額統計報表和計件工資統計報表并定期分析、報送。第七章 實行計件工資應注意的幾個問題

第十六條 計件隊的隊干(含正副隊長、書記、技術員)實行聯產聯責的計時獎勵辦法。在完成本隊(組)生產任務的前提下，同本隊(組)的生產任務、勞動效率、安全、工程質量、成本等指標掛鉤，由礦、井(區)直接考核計獎。隊干當月的獎金水平最高不得超過本隊工人計件范圍平均超額工資和獎金的20%。

第十七條 計件隊(組)的工資分配，必須實行“三公開”。即:分配辦法公開、個人勞動工分公開、個人收入公開。各計件隊(組)都要設立牌板公布制度，由當班記錄員負責按日將個人的出勤工數、實得分數通過牌板逐日進行公布，月終按牌板公布累計分數計發計件工資。全月個人收入也要出榜公布。

第十八條 計件隊(組)掌握5%的機動分，必須按規定使用，無正當理由不得在月終用機動分對工人加分。在使用機動分時，必須在當班記錄班報中體現，要由隊長簽字，注明增加分數的理由，并通過牌板進行公布，否則記錄組和核算員有權不予承認。

第十九條 計件隊(組)各種工資獎金的發放，其分配方案和發放花名表，必須加蓋“民主管理組”的印章，無印章的，人力資源部門、財務部門不予審批、支付工資和獎金。

第二十條 凡實行計件工資的隊（組）必須把計件工資與加強職工思想政治工作結合起來，教育工人樹立正確的勞動態度，搞好生產協作，嚴格遵守勞動紀律和各項操作規程，在做好自主保安的前提下，努力完成和超額完成勞動定額。

第二十一條 本辦法自公布之日起執行，過去的辦法與本辦法不一致的，一律按本辦法執行，本辦法與上級有關規定有抵觸時，按上級規定執行。

第二十二條 本辦法解釋權屬**公司。

第五篇：2014工資管理規定（本站推薦）

工

資 管 理 規 定

編制修改時間：二零一四年三月

總 則 目的 制定本公司的工資管理規定，旨在建立合理、公平、按勞取酬的內部分配制度。充分發揮工資的經濟杠桿作用，最大限度地調動員工工作、學習積極性，提高素質，提高勞動生產率,增強企業核心競爭力。分配原則

根據企業的經營狀況，參照省內社會勞動力市場價格及同行業工資水平，確定薪級標準。依據科學、精簡、適合的組織機構，以崗定檔、以能定檔、一人多崗、崗變薪變的動態管理機制。體現公司一視同仁、同崗同酬的用人理念,充分體現政治待遇、工作待遇、生活待遇一致的管理理念。同時結合行業特點，根據勞動力供需情況，對緊缺崗位的工資隨時調整，保證吸引人才，留住人才。

一、工 資 結 構 基本工資 輔助工資 提成工資 固定崗位技能浮動績效加班滿勤工齡保津誤餐獎懲

獎 工資 險 工資 工資 工資 工資 工資 工資 貼 費 基本工資 1.固定工資：根據行業標準、勞動強度確定的工資。2014年固定工資定級表 級別 崗位 基數 工資標準 一級 部門經理或主管 2000 2727 二級 會計、人事、采購、工程師 1700 2318 三級 員工及相關崗位 1350 1841 2.崗位工資：根據員工的工作崗位確定的工資。2014年崗位工資定級表

級別 崗位 工資標準 一級 總工程師 1500 二級 部門經理及工程師、質檢、安裝隊長 1000 三級 會計、人事、車隊隊長、技術員 500 四級 員工及相關崗位 200

3.技能工資：根據員工掌握的實際工作技能水平而確定的工資。2014年技能工資定級表 部門 職稱 職稱 職稱 財務部 造價員200 財務中級300 財務高級500 高壓電工證100 特種電工證200 電氣中級1000 生產安裝部 三級工200 二級工500 一級工1000 技術部 電氣中級1000 電氣高級1500 特種電工證200 經營管理部 人力資源師200 造價員200 二建 8000/年 4.浮動工資：根據工作表現上下浮動的工資。5.工齡工資：是員工長期工作的另一種獎勵形式，是員工與公司之間合力的基本體現。工作滿整一年開始計工齡。工齡工資每年100元，五年封頂。6.績效工資：績，指員工的工作成績和工作業績，是考核員工工作能力、工作意識、工作態度、盡職表現的的重要考核標準，并依據標準對員工給予對應的獎勵。效，指企業效益，是公司通過員工共同努力工作所達成的效益和公司收益。2014年績效工資評估方案采取每月扣除當月績效工資，每六個月返并根據個人崗位目標責任書及工作評估表采取適當獎勵的工資政策。2014年績效工資定級表 級別 崗位 績效工資標準 績效掛鉤工資 一級 總工程師、生產安裝經理、財務經理、辦公室主任 500 300 二級 預算主任、工程師、質檢、安裝隊長 300 200 三級 會計、人事、采購、技術員 200 200 三級 員工及相關崗位 100 100 7.加班工資：公司提倡高效運作,員工的本職工作應于正常上班時間內完成，不得故意拖延。7.1實際加班時間應與考勤紀錄相符,加班工資計算以考勤紀錄為準。如有加班考勤紀錄而實際并未加班的，視情節輕重對相關責任人進行扣薪50—100元的處罰。

7.2加班工資計算：按工資/當月天數/8小時*加班時間來計算，原則不鼓勵員工加班，周日加班按員工日工資計算。

下列情況不屬于加班： 銷售人員的業務時；銷售部人員在正常上班時間以外的延時工作時間。工資為年薪者 凡屬正常工作范圍之內，但因個人工作效率必須在正常工作時間之外繼續上班的。因工作需要出席社交場合的。因公差旅期間。加班時的就餐時間。加班時間不足30分鐘者

7.3工作日加班者,員工需在實際加班的前一天下班前,把經過部門經理批準的 加班申請交到人事，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點；晚間、周末、假日加班者, 員工需在實際加班前的最后一個工作日的下午4點鐘前,把經過批準的加班申請交到人事，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。7.4嚴格執行：為了培養大家做計劃的好習慣，公司將強制執行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規定時間交出加班申請的員工，其實際加班時間將視為無效。7.5加班時數：加班申請表上需要注明預計需要工作的小時數，實際加班時數與計劃不能相差太遠，部門主管和領導需要對加班時間進行監控和評估。7.6緊急任務：特殊情況需要臨時計劃加班者, 相關部門主經理要加以額外的說明。7.7領導出差: 如果員工提出申請時,需要簽名的領導適逢外出,員工首先要在按照規定時間把未曾簽名的加班申請表交到相應的人事,同時相關領導把批準意見進行補簽。加班考勤: 無論是工作日、周末或是假日加班，部門經理需委派專人記錄加班時間，所有加班人需在其上簽名確認。8.滿勤、全勤獎：公司為獎勵員工愛崗敬業，不遲到早退、不請假、不曠工而設立的獎金。類別 發放時間 執行標準 金額 半年內無請假、遲到、早退 600元 5個月內無請假、遲到、早退 450元 滿勤獎 每半年統計發放一次 4個月內無請假、遲到、早退 320元 3個月內無請假、遲到、早退 210元 少于3個月內無請假、遲到、早退 不發放 全勤獎 每年發放一次 全年無病事假、遲到早退的情況 除滿勤獎外再獎勵1000元 輔助工資 項 目 適用崗位 條 件 標 準 養老保險 所有符合參保條件的員工 失業保險（注：合同期未滿，提前離按國家相關 醫療保險 職員工應補齊公司為其繳轉正滿三個月的正式員工 政策比例 工傷保險 納保險期間的所有公司承生育保險 擔金額。）按國家相關 住房公積金 管理人員 轉正滿一年的正式員工 政策比例 每月200 崗位津貼 司機 上下班接送司機 早5元中午晚飯各15元 出差津貼 所有員工 外地出差人員 住宿35元，滿一天人員另補貼30元津貼 每月長期在工地施工的項項目經理、技術員每人每通訊費津貼 入職轉正的員工 目經理、技術人員、采購、月100元

人事、辦公室主任

辦公室主任、人事、采購每人每月50元 外出每人每天10元;誤餐費 所有員工 不在公司就餐員工 工地每人每天15元 詳見獎懲規定 獎金 各項工作表現突出的員工 入職轉正的員工 按公司規章制度及獎懲違章罰款 違反公司規章制度的員工 違反公司各項規章制度 規定執行

提成工資 1.適用范圍：提成工資制適用于全體為公司創造銷售業績的員工 2.公司提成比例：銷售員的基本固定工資為年銷售100萬為目標。表A.2014年銷售提成比例表

500萬利潤率超銷售目標完成率 60以下 60%~100% 100-300萬 300-500萬 以上 過30% 市場提成比例 0% 1% 2% 3% 5% 10% 3.公司內部業務人員提成比例：5‰ 4.提成結算 1.結算時間：銷售提成結算時間為按照每季度回款金額提成。2.結算方法： A.根據銷售人員銷售目標完成情況計算提成比例見表A。B.回款時間超出合同期限，扣除相應提成工資，扣除比例見表B。表B：扣款比例表 回款時間 3個月 6個月 9個月 1年以上 扣款比例 ‰ ‰ ‰ ‰ 員工放假期間工資規定 1.班組長以上管理者放假期間發放全額固定工資。2.工作滿一年員工工資按固定工資額的80%發放 3.工作不滿一年的員工按固定工資額70%發放； 4.試用期內員工或實習期內的員工放假工資不發放 5.當月放假天數與加班天數要相互抵消，如加班天數少于放假天數，則按百分比發放工資； 6.放假期間，如公司臨時安排個別員工到廠工作，員工必須無條件服從公司安排，否則取消放假期間工資的發放； 7．放假期間工資，將在員工上班后的次月15日發放； 實習生、徒工及臨時工工資管理規定

工種 工資標準 工資標準

實習生 男生1800 女生1500 徒工 男生1800 女生1500 臨時工 門衛1800 廚師1700

二、工 資 發 放 發薪時間及方式 1．每月十五日為發薪時間，發放上月一日至本月月末工資。如遇節假日，則順延發放。若遇不可抗拒因素導致不能按時發放工資，則應提前通知員工，并確定具體發薪時間。2.公司每月在發薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。3.公司定期將個人工資條發送到本人郵箱，作為月度支付清單以備核查。4.新入職員工上班不足七天離職、辭退者，公司不予發放工資。扣除或暫緩發放工資 1.員工因違反規定，在未有處理結果前； 2.員工未按照公司相關規定提前申請離職者 3.員工離職未辦理離職手續； 4.借款單未及時結清； 工資返還及處理 虛報、誤報引起工資超額支付時，必須在發現后立即返回；

三、試 用 期 時間 正式工＼學徒工：試用期1-3個月 臨時工：試用期一個月 實習生：無試用期，不合格隨時退回學校。如實習期距發證時間不滿三個月，執行三個月的試用期。試用期工資 崗位工資的80%。學徒工在培訓期間如果離職，應該支付公司相應培訓費．

四、轉正＼晉級＼加薪

轉正 所有員工轉正，均要執行公司的相關培訓考試合格后方可轉正。

晉級 類別：分升職晉級、鼓勵員工學習技術、業務技能的考級晉級、特殊貢獻晉級等3種情況。1.升職晉級：符合公司升職條件，經考核后升職的員工，自文件生效之日起，工資晉升一級別。2.技能考核晉級：所有初級工均可通過自學、培訓、學徒等形式，通過公正、嚴謹、規范的考核，晉升為上一個級別。原則上不可越級，本級別滿一年后方可報名參加上一個技能級別的考核。本

崗位上一個級別考核通過后，即可享受新的崗位工資。3.特殊貢獻晉級：因工作表現突出或有突出貢獻的員工，經公司領導班子研究，履行審批程序，經總經理批準，可以晉升一個級別工資。

考核標準： 1.業務技能考核：筆試及實際操作兩部分； 2.工作表現評估：參照公司《員工工作評估》。有下列情況之一者，不予晉級： 1.出勤率：全年累計缺勤十二天及以上； 2.違反公司規章制度的任何項過失，被公司或部門進行處罰超過三次； 3.無任何處分及罰單，因對下屬督導不嚴造成重大失誤可不予考慮； 4.不服從公司管理或調崗者。加薪管理規定 公司每年將根據全年經濟效益、同行業工資水平及員工工作表現，于每年年底為員工調整薪金。１.加薪資格審查：員工如有下列一項未達要求，即不具備加薪資格。A、出勤率：全年累計缺勤十二天以下 B、無任何處分及罰單，因對下屬督導不嚴造成輕微失誤可不予考慮； C、培訓出勤率：出勤率達90%以上； D、達到崗位素質技術要求； ２.考核： A、業務技能考核：筆試及操作兩部分； B、工作表現評估：參照《工作表現評估》表格和各崗位目標責任制。

以上二項考核內容及分數分配比例，在每年具體實施過程中，由部門經理或成立審核小組做具體規定。2.臨時調薪 對下列人員做臨時調薪處理： A、新員工試用期合格； B、主持工作員工： C、升職員工； D、工作表現突出或有重大貢獻的員工； E、降職員工；

五、獎勵 年中績效 年終績效 安全獎（適用生產安裝部）特殊貢獻 全勤獎 按每年工效掛鉤按每年工效掛每年底車間或各項目工地無事據具體情況 每年每人800 方案 鉤方案 故無售后產品合格率達95%無材料丟失獎集體3000元 關于招投標獎勵方案 參與投標報價人員中標后集體獎勵的一種方法 500萬以下 500-800萬 800-1000萬 1000萬以上

1000 1500 2000 3000

若由于投標報價人員個人過失導致不中標或廢標一般過失每人每次100元重大過失罰款如下 500萬以下 500-800萬 800-1000萬 1000萬以上 個人工資額的10% 個人工資額的20% 個人工資額的30% 個人工資額的50%

六、福利 種類 實施辦法 節假日福利 視當年效益情況發放一定的福利物品或金額。員工生日 發放生日禮物 工會組織 從回收公司廢品及員工罰款中給員工定期搞集體活動 教育基金 工作滿一年的員工子女在中考中分數達到６００分以上高考中分數達到５５０分以上，公司給予一定的教育基金 喪事撫恤金 工作滿一年的員工直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。結婚禮金 工作滿一年的員工結婚，公司贈送一定數額的禮金 員工宿舍 為員工提供倒班宿舍和單身宿舍 工作餐 公司為員工免費提供中午用餐

七、關于工資扣款項目的相關說明 1.按國家相關政策、文件，企業代扣代繳項目（1）員工養老保險個人繳費部分（2）員工失業保險個人繳費部分（3）其它勞動法規定的相關費用（4）個人所得稅 2.缺勤扣款及違紀扣款 3.個人借款 4.其他 缺勤扣款明細 種類 具體形式 金額 遲到、早退10分鐘-30分鐘 每十分鐘5元/人/次 遲到、早退 遲到、早退30分鐘以上６０分鐘以內 按半日日缺勤處理 遲到、早退60分鐘以上 按全日曠工處理 病假 因病請假得到批準的 不滿一小時按照一小時處理 事假 因私事請假得到批準的 不滿一小時按照一小時處理 曠工 無正當理由未辦理請假手續而不到崗位工曠工一天扣除2日工資，曠工2天解聘

作者；請假未經領導同意擅自離崗者；請假期滿未續假或續假未經批準而不到崗位工作者，自批準的假期期滿至未到崗時間按曠工處理； 經查明請假理由是為欺騙公司而編造的，自請假之日至查實之日按曠工處理；不服從組織調動、拒不到新崗位工作的，自拒絕之日起按曠工處理 缺勤 待崗 違紀 按部門下單金額 司機違章 按交通法規處罰且扣除對應分數 考勤管理規定 公司根據人事管理制度及工作時間需要，對員工出勤做如下規定： 1.出勤時間（1）日常工作人員： 上午：8:00時-12:00時

下午：13:00時-16:30時 每周日為正常休息，完成工作任務及本周目標實行雙休制。（2）倒班人員： 部門為實現工作靈活機制，在旺季可以進行倒班。倒班人員工作時間為每天累計8小時，倒班人員采取輪休制。（3）小時工／日工：

因工作及經營淡旺季需要，會臨時聘用部分小時工或累計小時工，部門可根據工作量決定期限，小時工工資標準依據工作性質不同、工作量大小可通過人事臨時制定，待履行正常審批程序后執行。

2.打卡管理

（1）代人或授人打卡者，一經發現罰款100元，再次發現即予以開除。（2）不得擅自更改考勤記錄，違者扣薪100元/次。（3）因卡機出現故障而不能正常打卡，由人事根據部門考勤登記上下班時間。（4）因公出差若預計會影響正常打卡者，須填寫《因公出差申報單》，經規定的審批人審批后，交至人事，作為考勤的依據。如因特急事而無法預先填單者，可事先電話知會人事部門，待出差返回后二日內及時補卡。（5）每月5號前人事將上月考勤表、各種保險繳費單送交財務，并附考勤原始報表。（6）在市內辦理公務不能按時打卡或已按時上、下班但忘記打卡者，須在次日填寫《 打卡異常單》,經部門審核批準后歸檔，否則做曠工處理（7）因公外出當天不能往返的為出差。出差人員須提前填寫《因公出差申報單》一式兩份，否則作曠工處理。3.請假：（1）因事因病不能上班，必須填寫請假條，辦理請假手續，經批準安排好工作后方可離開工作

崗位。（2）因急病或緊急事故確實不能請假者，可委托他人辦理，無特殊情況不得電話請假。返工后兩天內持有關證明辦理補假、銷假或續假手續，逾期不辦理者以曠工論處，因病請假3天以上必須持相關醫療機構或診所證明否則按曠工處理。（3）準假權限：各部門經理請假由總經理批準；員工請假一天以內由部門主管批準，請假二天以上由總經理批準。4.缺勤處理（１）員工未經本部門經理同意，工作時間嚴禁外出，一經發現，外出一小時以內，按半日缺勤處理；外出超過一小時（含一小時），按當日缺勤處理。（２）病事假：員工如因私病事請假，原則上不能超過七天，計時工／計日工請事假超過三天以上，將與其解除用工關系。員工在履行正常的請假程序后，事假期間將被扣除當日全部工資。正式員工事假超過七天，則扣除當月的輔助工資。5．其他規定（1）一周內請兩天假（含兩天），本周日不帶薪。（2）周六周日周一連休三天，本周日不帶薪。免除扣款的相關項目

依據《中華人民共和國婦女權益保障法》及公司的相關規定等，對婚假、喪假等，享受帶薪假期。婚假3天 喪假2天：指直系親屬(父母、配偶、子女)去世的。法定休假 加班補休 公司的其它規定