第一篇：新年三句半(企業公司)

新年三句半(企業公司)

第一篇

領導同事大家好，新年馬上要來到，我們先來拜個年 新年好！

今天說段三句半，說得不好多包涵，不管說得好不好，都別跑！

俺們幾個話挺多，大家不要嫌羅嗦，希望能夠捧捧場，鼓掌！

建交成立十周年，咱們一起慶團圓，憧憬明天心兒醉，干杯！

中心成績步步高，領導汗水不可少，領導班子一條心，協調！

大局下面齊行動，市場當中找定位，搞好創新求發展，全面

不管市場有多難，人人都是英雄漢，個個都是敬業者，不一般！

大家工作齊爭先，學習中心領導班，正確樹立人生觀，比奉獻

工會活動特別好，爬山拔河做體操，強身健體展才藝，熱鬧。

支部工作細又妙，餐廳師傅手真巧，熱菜熱飯吃的好，別撐著。

財務人員技能高，扛著算盤到處跑，精打細算搞節約，操勞！

信息服務很全面，大家圍著網絡轉，各項工作不怠慢，都找俺！

檔案事務很瑣碎，您可別說無所謂，每份付出都珍貴，好累！

綜合物業搞創新，環境衛生抓的緊，建好食堂建車庫，辛苦

交易服務搞得好，創新意識不可少，團結拼搏又一年，猛收錢！

超額完成又一年，看到成績喜萬千，代表大家表心愿 多發錢！

今年工作干得好，咱們千萬別驕傲，領導開會搞總結，步步高！

新年制定新目標，任務再翻也不高，只要大家齊努力，準超。

為了今天聯歡會，我們辛苦來準備，下面還有好節目，俺們撤退。

新年三句半（教師版）

新年將到心歡喜，大家歡聚在一起，我們上臺來表演，鼓勵鼓勵！

冰天雪地不怕寒，男女老少笑開顏，各位老師新年好，拜年嘍！

幼兒園的老師好，大家個個聽領導，喲，各位領導也來啦，快拍呀！

先說咱們的劉園長，品牌意識觀念強，教學管理有一套，能干！

再說可愛的王領導，謙虛善良人緣好，見到誰都滿臉笑，真乖

還有親愛的老師們，吹拉彈唱啥都會，她是咱們的娃娃頭，真牛

伙房師傅真能干，飯菜樣樣玩的轉，吃了這頓想下頓，真香

這里環境屬一流，吃的玩的啥都有，學費只收xxx，不貴不貴

再說今天的聯歡會，園里上下齊響應，為了節目表演好，使勁

全體教師比比看，跳舞唱歌三句半，誰要光看不動彈，扣錢

俺們的節目將演完，大家多多提意見，再替大家表心愿，領導，啥時候發錢？

自由賀新春三句半:

咚咚隆咚鏘，咚咚隆咚鏘，咚咚隆咚，咚咚隆咚，咚咚隆咚鏘！

自由地帶是俺家，當然也是你滴家，兄弟姐妹歡樂頌，哈哈。

自從安家自由版，每天早起急瀏覽，打開電腦才提鞋，穿反。

要問自由有啥贊，好人好文總不斷，偶爾有人來搗亂，打翻！

自由環境很優美，才子佳人有一腿，卿卿我我羨煞人，口水~

自由二字是面旗，永遠追隨志不移，有時提點小意見，愛你。

俺家兄妹人心齊，力挽狂瀾于險地，有人看著心難受，眼急~

自由衛生大家治，不許墻上亂寫字，還有隨地亂吐痰，鄙視！

咚咚隆咚鏘，咚咚隆咚鏘，咚咚隆咚，咚咚隆咚，咚咚隆咚鏘

M M向俺要照片，難壞耄耋俺老漢，不是沒有生活照，難看。

要看就看明月姐，德藝雙馨很能寫，壯志未酬抽身去，嘆也~

河蚌本來很怕水，賭徒本不是賭鬼，自從當了店掌柜，臭美~

rechmond在幕后，佩環不響面不露，誰來掀起紅蓋頭，瞅瞅？

死鳥不死老臣子，不做偶像做飯絲，只要你敢來發帖，頂死

嫣雨如夢愛做夢，你做人龍她做鳳，龍鳳翩躚舞自由，與共！

咚咚隆咚鏘，咚咚隆咚鏘，咚咚隆咚，咚咚隆咚，咚咚隆咚鏘！

說完領導唱寫手，個個文才大如斗，俺想繼續表一表，吼吼~

排名難分前和后，大蝦小蝦可能漏，要俺牢牢記住你？送酒。

寫手水手多而雜，兩句帶過那個啥，那個啥來那個啥，別打~

文章大事貫千古，得失寸心亦未卜，要是帖子沒人跟，添堵~

說起擅寫下半身，真作假時假亦真，你想偷偷飽眼福？有人！

個人心情有好壞，意識流可真不賴，寫完紅酒寫咖啡，我愛！、第二篇

辭舊迎新笑開顏,載歌載舞來聯歡,我拿什么來表演,三句半 金猴得意春滿園,錦雞報曉慶新年,我們四人臺上站,拜早年 今年狗年吉祥年,祝福話語說不完,敲鑼打鼓道幾言,表心愿 一祝大家都平安,大吉大利無災難,安全生產和治安,共同管 二祝大家身體健,勞逸結合莫霸蠻,加強保養是關鍵,多鍛煉 三祝大家好財源,地方投入多撥款,咨詢服務賺大錢,腰包滿 四祝大家要爭先,學習四川張宇仙,正確樹立人生觀,講奉獻

第三篇

我們三個走上臺 希望你們樂開懷 還不趕緊捧捧場

鼓掌

各位同事晚上好 新年這就到來了 我們先來拜個年 新年好（合）

今年公司運營好 實現利潤真不少 開源節流起成效

賺嘍

陽光發展真是火

*總運籌在帷幄 各項措施顯效果 精彩在我

陽光發展為啥好 七個部室功不小 現在咱就表一表

聽好

采購部是調品牌

coach Gucci 都進來 毛利坪效把名排

淘汰

營銷部是管品牌 業績都從這里來 策劃天天搞活動

轟動

人力資源事不少

福利調動評功勞

希望大家別跳槽

干到老

財務不僅管現金 大事小事都操心 收入支出找平衡

我能

辦公室事務很瑣碎 您可別說無所謂 每份付出都珍貴 辦事干脆

總務都是工作狂 水電工程和消防 經常徹夜施工忙

很強

審計去年剛成立

制度流程理仔細 大家一起來努力 SOP

客戶服務挺重要 戰略發展都依靠 服務水平日漸高

我驕傲

客服分為四大塊

塊塊干的都不賴 同行業內咱是獨孤求敗 剛賽來（合）

總服務臺是門面 帥哥美女排排站 一見顧客笑燦爛

好看

商務中心本領大 各類投訴都消化 甭管打假和找茬 不怕

陽光禮品是首創

專業貼心又時尚 金葵卡銷售挺順當 真棒

會員潛力靠深挖 俱樂部服務真到家 八萬會員樂開花 哈哈

青島商圈變化多 新商場是一波又一波

服務是我們的競爭力

有底氣

陽光發展快又好 公司人人有功勞 提醒領導別忘了

紅包

今晚大家來聚會 忘記一年苦與累

不用酒杯對瓶吹

不醉不歸

展望明年心兒歡

業績一定會翻番

情不自禁把酒杯端

干（集體干杯）

第四篇

A：我們四人走上臺

B: 歡慶鑼鼓敲起來

C: 咱們說點兒什么呢?

D:（咣）拜拜！

ABC: 還沒開演呢 怎么就拜拜了？

D: 嘿嘿，重來

A: 剛才節目演的好

B: 三句半節目不能少

C: 如有雷同你別喊

D: 誰敢！

A: 設計院里大聯歡

B: 男女老少盡開顏

C:我們四個來參加

D:添亂

A:幾位領導很和氣，B:又像哥哥又像弟，C:審完節目拍肩膀

D:槍斃

A: 心情開朗事事好

B: 進門就有大紅包

C:抽獎打開仔細瞧

D: 我靠，香皂!

A: 今年公司形勢好

B: 代理項目真不少

C: 全國各地到處搞

D: 真能搞！

A: 工會活動特別好

B: 跑步拔河羽毛球

C: 強身健體別閃腰

D: 熱鬧

A: 違章作業咱不干

B: 出了事故不好辦

C: 罰款學習沒得說

D:沒錢……

A:平時練活真挺累

B:幾宿幾宿都不睡

C:投標落選上不了

D:點背

A: 超額完成又一年

B: 看到成績喜萬千

C: 代表大家表心愿

D: 多發錢！

A:事業有成樂呵呵 B:男女老少忙學車

C:遇到紅燈沒了轍

D:剎車

A: 又有新人來工作 B: 都是美女和帥哥 C: 干起活來不用說 D: 利索

A: 領導臉上笑嘻嘻 B: 大忙過后小休息 C: 現在要是派任務 D: 玩去

A: 先吃飯來后喝酒 B: 領導群眾是朋友 C: 誰要在這批評人 D: 你哪位？

A: 今晚大家來聚會 B: 喝酒千杯不怕醉 C: 管他明年累不累

D: 喝完就睡！

A: 為了今晚聯歡會

B: 兄弟姐妹齊準備

C: 精彩節目排著隊

D: 撤退

第五篇

火樹銀花不夜天 新老客戶湊空閑 良宵美景來團圓 拜年

各位嘉賓晚上好 歡迎大家都來到 不管說得好不好 別跑

上來說段三句半 大事小事胡亂侃 如有雷同你別喊 偶然

文藝晚會頭件事 移風易俗上檔次 禮尚往來不推辭 現實

超額完成又一年 看到成績喜萬千 前進步伐永不變 靠臉

在座嘉賓聽我言 真情感激涌心間 美好祝福比蜜甜 實現

主管領導事萬好 抽出時間來指導 心中感激如江濤 福到

廠長經理萬事好 業績實在不得了 來年業務不會少 步步高

婦女同志萬事好 健康美麗象塊寶 愛情甜蜜情人抱 害騷

協作單位齊擁抱 交流經驗多關照 今日相會真熱鬧 風騷

各行各業事事好 大家都來搞承包 賺來鈔票比誰高 蓋冒

再說我們紹興好 游客常往這里跑 烏蓬水中搖一搖 起泡

心情開朗事事好 出門就有運氣到 中了獎票開禮包 香皂

我們幾個話挺多 聽的大家心發癢 希望能夠捧捧場 鼓掌

亞都旅游與來賓 多年合作有感情 支持幫助不能停 才行

第六篇

1． 鑼鼓叮咚敲起來，個個心里樂開懷，今天舉辦慶功會，熱鬧； 2． 各位朋友今天好，歡迎大家來指導，不管節目好不好，別跑； 3． 今日說個三句半，說的好壞多包涵，我們目的只一個，助興； 4． 今年公司形勢好，又做行業又分銷，還有市場等著要，高 高； 5． 俺們幾個話真多，大家不要嫌啰嗦，希望能夠捧捧場，鼓掌；

（合）：鼓掌

6． 夸一夸，說一說，老總姓李名軍學，日月操勞還奔波，掌舵；

7． 盼盼員工熱情高，生日老總發紅包，拿著紅包敬孝道，仁孝； 8． 財務總監張志坤，精打細算他真行，好多商家來說情，不行； 9． 銷售助理劉國梁，跑著外銷特別忙，身邊美女一大幫，照常； 10． 盼盼有個劉志勇，大小事務他全懂，日常事務太繁忙，百通； 11． 生產副總咼虎中，帶領員工往前沖，接單不管多和少，搞定； 12． 質檢部，名姓韓，質量好壞他全管，產品不行全返工，罰款；

（合）：罰款

13． 集材主任楊玉柏，人送外號楊日白，工作踏實主意多，明白； 14． 集材車間事真多，大大小小來組合，全是為了廠利益，節約； 15． 木工主任敬順科，帶領員工把門作，長短寬窄他來配，合格； 16． 木工班長彭善舉，工作不分我和你，熱壓貼皮責任大，亞克西； 17． 貼紙包裝不簡單，主任名字叫謝建，責任如山來把關，要得； 18． 誰說女子不如男，巾幗須眉把名傳，先進車間榮譽高，值得； 19． 油漆部門夏小明，帶領員工很認真，還有班長張明新，配合； 20． 油磨刮灰很幸苦，拿著油灰到處補，個個身上灰撲撲，艱苦；

（合）:艱苦

21． 銷售接單真不少，美女漂亮又乖巧，干上兩年你再瞧，大嫂； 22． 動力供應事太多，忙里忙外不用說，哪臺設備不工作，叫我； 23． 財務人員技能高，扛著算盤到處跑，精打細算搞節約，操勞； 24． 保衛部門范永剛，辦事認真觀點強，安檢巡查加門衛，太忙； 25． 制材車間人心齊，大小彎直他們鋸，厚薄長短碼整齊，不易； 26． 首席員工羅元軍，干起活來把命拼，那里有事那里叫，到位； 27． 好人好事實在多，在此就不細細說，若是那個沒提到，別鬧； 28． 好人好事說不完，鼓勵大家把活干，一個目標為盼盼，努力；

（合）：努力

29． *盼盼到家安居樂業，用了盼盼門，榮華富貴享不盡（廣告）；

（合）：廣告

30． 新年定下新目標，任務再翻也不高，只要大家齊努力，準超；

31． 今天大家來聚會，洗凈一年苦和累，憧憬明天心里醉，信心百倍；

（合）：信心百倍 32.（合）：明年再會！

（鞠躬）

第二篇：停車場公司2011年半工作總結

停車場公司2011年半度工作總結

今年以來，在城投集團公司的正確領導下，在上級業務主管部門的悉心指導下，我司認真學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想，以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為總攬，解放思想，轉變觀念，深刻領會集團公司2011年工作會議精神，緊緊圍繞集團公司下達的目標任務，求真務實，開拓創新，團結一致，較好完成了集團公司下達的工作目標任務，現將上半年主要工作及下一步工作計劃匯報如下：

一、上半年主要工作情況

（一）經濟指標完成情況：

預計至6月30日，實現營業收入 約 447 萬。（未實現時間過半任務過半）

其中：停車場收入為 122 萬；太平街房產租賃收入為 172 萬；老鴉沖等其他房產物業收入為 153 萬。

（二）完善資源歸集措施，提升資源歸集力度。今年的資源歸集在去年的經驗下，完善停車場歸集措施，開辟歸集新形式，研究資源歸集的新方法，拓展資源歸集的新路子。上半年接收、歸集、托管社會公共停車場4處，停車面積 余平米。一是，正式接管了由集團公司投資、市政指揮部建設的簡牘博物館廣場的接收管理工作，做好了資產保護。目前完善了該廣場地下停車場的智能停車收費系統并對外開放，其房產已經完成對外招商，及時保障了國有資產的增值保值；二是，多方與城投河西投資公司的銜接，就河西投資公司建設的3處社會公共停車場達成了初步托管的意向，并完成了移交了手續，移交桃子湖等3處停車場，面積約9000 m，車位約300個。其中牌樓口停車場已于5月份投入使用，開始收費。

（三）夯實基礎，精心管理，強化服務。（停車場、房產物業）

1、硬件基礎提質，引入現代智能管理系統及管理理念。一是，做好簡牘停車場智能收費系統的建設及開業有關工作。簡牘停車場是自公司成立以來的第一個智能化停車場，同時也是整個長沙市智能化最高的停車場。為確保該停車場按照市有關領導的要求，順利開業，公司在時間緊、任務重的情況下，通過考察、學習，歷經四個月的時間完成了2 2

智能方案的制定、招標、建設、驗收、員工招聘、培訓、上崗、員工寢室辦公室裝修等工作，并銜接交警、物價等有關部門，完成了《停車場經營許可證》、《服務價格登記證》等收費政策及手續的審批與辦理工作，順利按要求完成了智能停車場的建設并投入使用，并為以后停車場智能化管理吸取了豐富的經營；

二是，結合簡牘停車場智能管理系統的經驗，學習智能化管理理念，針對現有的停車場以及其實際情況，制定了我司所轄停車場智能管理的方案，并將此項工作納了全年工作重中之重；

三是，銜接規劃設計院及相關設計部門，就我司所轄停車場設計規范化管理模式（停車場崗亭、標牌、標線、員工休息室等規范化、標準化管理），現方案正在完善當中。為停車場經營提質、形象提質奠定了基礎。

2、加強隊伍建設，提升服務水平

強化伍建建設，提高員工的思想品質、業務能力和綜合素質，從深度和廣度上培養員工、鍛煉員工。一是組織基層員工進行了一大型的文明服務、個人形象、專業知識、隊列訓練等的培訓學習；二是加強管理人員的思想、業務、素質等方面的培訓學習，組織公司管理人員學習企業管理知識學習，全面提升業務知識水平；三是積極參與總公司組織的《十 3

二五專題講座》等培訓學習活動，全方面提升員工各方面的能力素養。

3、加強內部管理，強化服務意識。

（1）加強橋下停車場現場管理。一是，充實日常稽查力量，辦好稽查通報，抓好專項稽查和重點稽查，對下轄各場地進行每周3次日查、每月4次夜查，對于超范圍經營、違規經營、違規搭建、經營秩序不良的場地進行整改甚至拆除，確保各場地依法依規經營。二是，加強文明創建工作的宣傳教育，與各場地責任人簽訂了《2011停車場創建文明城市目標責任書》，明確了相關要求及責任，工作落實到人，責任到人。三是，優化窗口服務，樹立良好形象。提高工作人員的綜合素質，改善精神面貌，著統一工服、佩戴工作證上崗，語言文明、行為規范、服務熱情、指揮主動，使每個員工做到愛崗敬業、積極向上。對投訴、意見等信息及時反饋，做到“樁樁投訴有處理，條條意見有回復”，將文明城市創建工作落到實處。

4、完成撈刀河大橋停車場建設。銜接規劃、城管等有關部門，歷經6個月完成了撈刀河大橋停車場的建設。

（四）全面開展“一點兩線”環境綜合整治工作 按照長沙市黃花機場至市區沿線環境綜合整治工程領導小組《關于印發〈長沙市黃花機場至市區沿線環境綜合整治工程實施方案〉的通知》（以下簡稱“一點兩線”）以及總公司的要求，在全公司開展停車場及周邊環境綜合整治工

作，清除橋下臟、亂、差及牛皮癬等頑疾，清除死角、盲區，確保停車環境舒適。

（1）場地環境衛生整治。對司屬橋下停車場地面、崗亭、標牌、護欄等進行了全面清洗，清除了橋下臟、亂、差及牛皮癬等頑疾。每個停車場配備了專用清潔水車及清掃用具，嚴格要求各場地每月清洗地面2次以上，確保場地干凈整潔，停車環境舒適。

（2）停車場油漆工程。對橋柱及防撞線進行油漆，其中橋柱油漆高度3.5米，防撞線油漆50CM。目前已完成橋柱油漆 個，總面積平方米。另外，對長沙大道高橋下停車場護欄進行了油漆，總長 米。

（3）維修及完善停車場的設施設備。維修護欄 套，新增護欄 套，新劃停車位 個，增加停車場公示牌 塊，增加擋車器 套。另外，對橋下的水、電、消防設施等進行了全面排查，杜絕了安全隱患，確保停車場正常有效運行，實現了“潔化、亮化、序化、美化”整體推進。

（五）集中力量，抓清治堵，全面恢復橋下停車場 根據長沙市“關于創新社會管理，開展城市交通治堵”工作實施辦法，市政府決定對改變規劃用途的停車場進行清理整頓。根據市政府的統一部署：

一是，迅速成立了橋下停車場非停車用途清理整頓工作領導小組；

二是，制訂了工作方案，并采取“先中心城區、后中心城區外、自拆為主、強拆為輔和做好善后、確保穩定”的原則分步驟進行，集中力量，通過 天的工作，狠抓橋下清理，全面完成了中心城區包括侯家塘“豐都”和人民西路“愛晚”等汽車洗車美容服務點在內的橋下停車場非停車用途的清理整頓。

完成橋下停車場需清理整頓的非停車經營項目場地共有 處，面積平方米。其中洗車美容點 處，汽修點 處，倉儲 處，辦公 處，恢復社會停車位 個。其中市區內繁華路段人民西路橋下增加停車位 個，東塘橋下增加停車位 個，侯家塘增加停車位 個，對緩解市區內停車難具有非常積極的作用。

（六）天心閣古玩城

1、“天心閣古玩城”籌建工作。

一是，認真做好了長沙市古玩市場調查及資料收集工作，邀集省、市收藏協會、拍賣鑒定中心、收藏家、古玩商家進行交流座談，聽取古玩市場打造的意見建議，制定了“天心閣古玩城”策劃方案，實施并組建天心閣古玩市場籌備處，做好客戶來訪接待及商戶意愿調查，為項目的功能布局、招商策略、優惠政策等提供數據支持。二是，制定了詳盡的招商及管理方案，包括招商手冊、招商公告、宣傳造勢和宣傳方案完善、招商流程細化和可操作性、市場后期管理和有關

制度等。三是，配合項目公司完成市場平面布局，完成市場裝修方案設計。四是，進一步完善跳蚤市場。①完善跳蚤市場的試運行過程中的不足，改善有關工作。②完善市場管理的各項管理制度及操作流程；③加強市場秩序管理和保安保潔等工作。

2、“天心閣古玩城”招商：天心閣古玩城根據市政府關于清水塘市博物館西線經營戶的優先安臵要求，為確保市場搬遷平穩過渡，根據古玩城招商工作安排，于6月9號按計劃完成第一期清水塘拆遷商戶（39戶）的招商安臵，安臵商鋪44個。于6月16號按計劃完成第二期優質客戶、目標客戶及特殊客戶共計105戶招商，簽訂認租協議94份，共安臵100個商鋪。截止到6月21號共計繳納認租誠意金292萬元。此次天心閣古玩城招商工作整體平穩有序，組織嚴密，順利完成了天心閣古玩城項目招商。

3、“天心閣古玩城”地攤市場情況：為確保清水塘古玩市場的平穩有序搬遷及古玩市場互補培育，擴大天心閣古玩城市場影響，特引進了古玩地攤市場并于4月1日正式對外開發，每周五、六、日擺攤，共有編號攤位329個，4月29日起正式收費，預計6月30日止，約實現收入 14.6 萬元。

（七）堅持預防為主，狠抓責任落實，促進安全生產 牢固樹立安全第一的發展理念，一條心，一股勁，共同抓好安全生產，促進安全生產形勢持續穩定發展。

為切實加強公司安全生產宣傳教育工作，推動安全生產法律法規的貫徹落實，普及安全知識，弘揚安全文化，進一步營造安全發展的輿論環境；緊緊圍繞2011年安全生產目標，結合我公司實際，堅持預防為主，抓落實，修訂和完善安全管理規章制度、應急預案，認真開展安全大檢查，安全生產取得了顯著成效：今年以來安全生產無事故，實現了全年安全生產平穩運營的良好態勢。

1、生產安全

一是，高度重視，完善相關組織機構。公司始終把安全生產工作擺在極為重要的位臵，突出抓好布臵、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，時刻警示。同時，為加強對安全生產工作的領導與協調，公司設立安全領導小組，各部門設立安全責任人，自上而下逐步形成了一個指揮效、反應快速靈活的安全生產體系；

二是，嚴格貫徹落實安全責任制，進一步推進安全生產制度化建設。本著“誰主管、誰負責”的原則，我司根據安全管理制度，逐級建立了安全責任制，并簽定了《安全生產目標責任書》，把安全生產的任務指標層層落實，明確了安全生產的崗位職責，并把安全工作納入了年終績效考核；

三是，加強安全生產檢查力度，認真做好安全隱患治理、整頓。根據總公司下達的《關于切實做好抗擊冰雪災害 8

和春節及“兩會”期間建設工程安全生產和工地維穩工作的緊急通知》、《關于深刻吸取事故教訓，切實加強建設工程安全生產工作的緊急通知》文件精神，加強宣傳教育，全面加強隱患治理、整頓，堅持預防為主，狠抓落實，促進安全生產。

2、維穩安全

在歷經1年的“太平街西停車場用地糾紛”的處理后，就該停車場“一條龍”洗車場上訪事件，按總公司研究意見，做好財產重查及評估工作，并與其當事人協調、溝通，于今年3月份順利完成了就此次糾紛的最終處理工作，并向市、區、縣信訪做好匯報，確保了上半年的維穩安全。

（八）積極推進，進一步做好房產管理等有關工作

1、房屋補漏維修：一是，根據今年下雨現場勘查的漏點具體情況統計，目前太平街房屋滲漏問題仍然較為嚴重，盡管與專業補漏公司簽訂了維護協議，但由于太平街房屋結構的特殊性，加之今年雨情多為大到暴雨，房屋補漏形勢嚴峻，我司結合現場的實際情況，對各戶漏水情況進行摸底、調查、建檔，并與維保單位針對個案，制定新的補漏措施，確保房屋安全；二是，老鴉沖房屋因年舊失修，部分水管等已老化，現場人員根據老化情況，就部分水管更換，保障的住戶與房屋的安全。

2、整治工作：①為保護太平歷史街區的清代街巷格局

及建筑風貌，維護歷史文化街區整體形象，由天心區宣傳部、街區管委會組織區規劃局、建設局、消防、衛生、工商、城管等，我司支持配合，按照分級整治設計對街區建筑立面進行恢復性整治。目前我司所屬房產中嚴重不符合街區風貌都已完成整改，并已通過街區立面整治階段性驗收。②按照集團公司“五洗、五清、五整治”活動有關要求，繼續做好太平街、城投大樓、天心閣古玩城等的清理整治工作。

3、改進《太平老街》雜志的宣傳工作。針對已印刷《太平老街》雜志的不足，組織負責采稿、設計的廣告公司、太平街管委會成員各單位及專家進行座談，做好下期季刊的印發前期工作。

4、城投大廈及其它房產物業各項工作落實到位

一是全面加強大樓安全管理，制定安全預案，完善進出登記制度，認真做好物業保潔、車輛引導及有關服務工作；

二是積極做好大樓設施設備的維護工作，確保大樓水、電、消防等系統的正常運行；

三是開展市場調查，對接手的各類房產門面不斷進行調整，逐步與市場對接。

四是做好物業管理提質工作，加強員工培訓，提升員工服務水平，同時更換員工工作服、工作牌等，提升員工形象。

（九）加強基層黨組織建設和黨風廉政建設

一是，黨組織建設方面：在集團總公司黨組的支持下，于今年4月份成立了中共長沙市城投集團子公司二支部，積極做好基層黨員情況的摸底調查、統計、申報工作。并結合上級組織部門工作安排，召開黨員座談會議4次，對基層黨員情況進行實時了解，為上級組織提供了較好的決策依據。

二是，黨風廉政建設方面：1）公司一直以來，將黨風廉政建設貫穿于公司的各項管理制度和規范之中，明確了崗位職責，把黨風廉政責任制作為領導班子建設的重要內容抓落實；2）并積極參加集團公司組織的“十二五講座”學習活動，針對學習內容，精心部署，嚴格要求，扎實推進，確保取得扎扎實實的成效。3）加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制，全面推進黨風廉政建設工作，樹立黨和公司的良好形象。

二、下半年工作思路

1、停車場清理后續工作：

一是，做好停車場恢復、管理工作。停車場清理整頓后，停車場的恢復和后期管理工作。

二是，停車場整治后的合同清理工作。銜接律師，做好合同的清理工作。

2、停車場提質工作： 一是，智能系統的完善； 二是，停車場設臵規范。

3、太平街漏雨問題的根治。

三、存在的問題

1、停車場清理整頓后，影響全年收入；

2、合同清理問題，賠償糾紛；

3、停車場清理整頓拆遷工程費用款項較大，公司流動資金緊張；

4、我司次干道的橋下社會停車場全部為24小時經營服務性質，請市政府盡快出臺停車場圍擋和管理用房的設計方案，以利于停車場設施建設的完善，確保車輛的安全及停車場的管理秩序。

5、太平街消防問題：為改善太平街歷史文化街區內司屬資產和街區的公共消防形勢，增強突發情況的應急撲救能力，減少災害，根據李軍市長指示，天心區政府牽頭組織召開了街區消防工作專題會議（元月26日），根據會議關于專職消防隊組建分工，我司負責消防車和隨車設施的一次性購臵、支持提供工作營房并裝修以及基本辦公設施添臵，但由于市政府關于太平街消防工作的會議紀要尚未批轉至我司，專職消防隊組建計劃及相關購臵裝修拖后，消防安全存在問題。

二〇一一年六月二十三日

第三篇：城投公司2015年半工作總結

城投物業發展有限公司 2015年上半年工作總結

2015年上半年，在中心的正確領導和各相關部門的大力支持下，公司按照管委會和中心工作部署，順利完成了松合社區安置房房產三證受理工作，重點圍繞中沙、東方社區，積極開展回遷安置前期各項準備工作，同時著力加強公司日常經營管理工作，認真落實各項工作任務。現將2015年上半年主要工作完成情況、工作經驗體會及下半年工作思路匯報如下：

一、上半年主要工作完成情況

（一）回遷安置

1、松合社區于2015年2月12日-14日完成了安置房房產三證現場受理工作，目前共受理244戶，剩余21戶因自身家庭等原因尚未辦理。為使房產三證受理工作順利進行，根據稅務部門有關規定，將安置時開具的房款收據全部改為《銷售不動產統一發票》，并繳納相關營業稅。

2、根據管委會回遷安置計劃，中沙、東方社區將于下半年完成現場回遷安置，現在正在開展各項前期準備工作。

（1）中沙社區

①安置人口基本情況已審核完畢，對安置人員的婚姻狀況、獨生子女情況、是否享受過福利性分房等情況進行了外調取證，并及時更新新增人員信息，進一步審核確定安置人口。

②根據現有安置人口，安置房源總面積基本滿足安置需求，但按

以往搭配方式，138㎡+82㎡戶型組合不足，不能滿足房源搭配需要。目前正在對房源組合搭配方案進行深化、細化。

③中沙東岸嘉園房屋建筑面積外業測繪工作已完成，圖紙與現場不符之處已修改完畢，待工程部提供實測繪人防紅線圖和規劃核實驗收意見書兩項資料后，便可出具正式的測繪成果報告。

④物業管理處于前期介入階段，杭州都市物業管理有限公司已安排專業人員進駐現場，于6月22日開展分戶驗收工作。

（2）東方社區

①安置戶戶籍資料已初步審核完畢，并建立了一戶一檔，現正對安置人員的家庭情況、婚姻狀況、是否享受過福利性分房等情況進行深入的調查摸底和外調取證。

②如采用房源組合搭配，138㎡+82㎡戶型組合不足。根據現有自選戶型匯總表，東方社區自選率較高（約96%），房源分配建議采用自選方式，已根據社區提供的每戶自選戶型調查表，對自選戶型進行了準確統計。

③東方水嵐佳苑房屋建筑面積外業測繪工作已完成，正在對實地與圖紙不符之處進行修改，并督促工程部抓緊提供實測繪人防紅線圖和規劃核實驗收意見書兩項資料。

④物業公司招投標工作已于3月5日完成，中標單位為杭州現代物業管理有限公司，與社區簽訂了前期物業服務合同后進場管理，現正開展分戶驗收工作。

3、根據安置房項目建設進度，灣南、頭格社區的各項安置前期

準備工作正在同步展開。

（1）安置人口的調查摸底

根據動遷公司提供的資料，對兩個社區的安置人口進行了初步的調查摸底，建立了一戶一檔。

（2）房源分配方案

經預測，兩個社區的安置房源面積均存在缺口，且138㎡+82㎡的主力戶型不足，不能滿足房源搭配需要。灣南社區根據每戶自選戶型調查表，對自選戶型進行了梳理統計；頭格社區無自選戶型調查表，根據現有房源和安置人口，初步進行了房源組合搭配。

（3）房產測繪

灣南德盛東苑和頭格江景家園均在進行房屋建筑面積外業測繪工作，同時收集測繪所需資料。

（4）物業管理

灣南農居于1月21日完成了物業招投標工作，中標單位為浙江野風物業服務有限公司，3月27日與社區簽訂了前期物業管理服務合同；頭格農居于2014年便已完成物業招投標工作，現物業管理處于前期介入階段，杭州卓盛物業管理有限公司已安排部分專業人員進駐現場。

4、根據安置辦會議紀要精神，開展未安置社區的安置房房產三證代辦單位招投標準備工作。由于該項目具有特殊性，特報杭州經濟技術開發區招投標領導小組辦公室會議討論，明確招標方式。

5、做好新沙家園等安置小區的零星安置工作；督促各社區未交

房、未辦理安置房房產三證的安置戶盡快辦理相關手續；及時處理好享受過專項用房人員、世居戶購房等遺留問題；認真做好已安置社區的物業管理工作，加強空置房管理。

6、完成開發區拆遷安置工作領導小組辦公室布置的各項工作任務。起草安置辦的各類會議材料，完成會議紀要；及時匯報安置工作進展，對安置工作中遇到的各類問題進行全面調查摸底，準確統計各項數據，為安置辦解決問題、制定安置政策提供依據。

7、根據開發區相關安置政策，做好信訪接待及回復工作，及時辦結安置戶的各類信訪件。

（二）人才專項用房管理

1、新沙家園人才專項用房

（1）根據人才辦提供的工作聯系單，核對入住人信息，辦理入住移交手續，并且在其居住期滿后辦理退房或續住手續。目前有28間已入住。

（2）做好人才專項用房的日常管理工作，幫助解決入住后產生的各類問題，同時定期對空置房進行檢查，排除隱患。

2、匯瀾公寓

收集房屋建筑面積測繪所需的各項資料，開展外業測繪工作，對測繪中發現的實地與圖紙不符處進行整改。

（三）日常經營管理

1、對新沙家園周邊商鋪租賃價格進行全面的市場調查，制定合理的租賃價格，開展新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作。同時做好已

租配套公建用房的租賃管理工作，及時催繳租金，確保收入按時到位。

2、委托浙江眾誠房地產評估事務所有限公司對開發區11個安置小區（七格社區除外）的沿街商鋪平均市場租金進行評估，出具了估價報告，并根據評估數據擬定安置小區配套公建用房租賃方案。

二、經驗體會

上半年，公司以中沙、東方社區的回遷安置準備工作為重心，及時發現問題解決問題，為下半年的各項工作掃平障礙。

1、以人為本，剛柔并濟。公司一直推行“以人為本”，在嚴格按照有關政策開展回遷安置工作的同時，提倡人性化工作方法，要求全體員工耐心接待來訪安置戶，想安置戶所想，急安置戶所急，用心幫助其解決實際困難，化解矛盾糾紛。在經營管理上也是如此，個別承租戶因個人經濟困難拖欠租金，考慮到其現有處境，給予一定時間的寬限，但約定時間到期仍未付租金，為使公司利益不受損害，則按法律程序與其解除租賃合同。

2、掌握大局，提前謀劃。目前開發區還有中沙、東方、灣南、頭格四個社區尚未安置，雖然社區數量少，但安置戶數和安置人口均大于已安置的八個社區，隨著過渡期增加，安置人口迅速增長，導致現有房源不足，且存在戶型與安置需求不匹配的情況。房源缺口問題能否解決是關系到整個安置進程能否順利推進的重要因素，發現該問題后，公司馬上統計房源缺口的準確數據，及時上報，以便管委會能夠在回遷安置前統籌解決。

3、通力合作，加強溝通。無論是公司內部各部門之間，還是公司與上級主管部門、其他相關職能部門之間，都需加強溝通交流，相互協作。公司各部門的工作環環相扣，一個環節做不好就會影響下步工作。而公司的業務開展少不了與其他部門的接觸往來，回遷安置工作能夠順利推進便是凝聚了全委之力，是與城建中心、下沙街道、公安分局等各部門齊心協力、團結協作的結果。

三、下半年主要工作思路

1、全力以赴做好各項回遷安置工作。

（1）根據管委會工作部署，集中精力做好中沙、東方社區的回遷安置前期準備工作，包括確定安置人口、明確房源分配方案、出具測繪成果報告、物業移交、編制活動方案、安置現場布置，發布公示公告等一系列工作，如期完成現場回遷安置活動及房產三證現場受理活動。

（2）抓緊辦理松合社區安置房房產三證，盡快完成未安置社區安置房房產三證招投標工作。

（3）認真落實安置辦的工作安排，做好零星安置、已安置社區空置房管理、信訪接待、安置辦會務、遺留問題處理等各項安置工作。

2、做好房屋租賃管理工作，及時催繳租金，完成新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作。進一步修改完善安置小區配套公建用房租賃方案，提交管委會研究決定，以確保國有資產的保值增值。在做好日常經營管理工作的同時，努力拓寬公司的經營管理范圍，拓寬理財渠道，增加公司年收益。

3、積極落實好“三嚴三實”教育活動，組織專題學習，開好民主生活會，安排好每月黨員活動日的活動。以黨員帶動群眾，轉變工作作風，加強廉政建設，增強為民服務意識，堅決遏制不作為、不守規矩、不擔當的行為，打造一支“想擔當、敢擔當、能擔當”的先進干部員工隊伍。

4、結合公司工作實際，定期組織業務學習培訓，增強員工對業務知識的掌握和實際解決問題的能力。進一步落實績效考核制度，加強日常考勤檢查力度，培養員工的組織紀律觀念，激發員工的工作積極性。

城投公司 2015年6月25日

第四篇：新灣鄉衛生院2011年半工作總結

新灣鄉衛生院2011年半工作總結

2011年，我院在鄉黨委、在縣衛生局的關心指導下, 我院認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，積極推進醫藥衛生體制改革，改善服務態度，提高醫療質量，規范醫療行為，促進醫患和諧，基本完成了各項目標任務，全面推進醫院科學發展，使我鄉醫療衛生事業得到了較大的發展，現將我院上半年工作開展情況匯報如下：

（一）行政管理

1、實行院長負責制，重大決策由院務會和職工大會討論決定執行。每周組織職工集中學習一次，內容包括政治、業行風等。重要文件精神及時組織學習；加強行風建設。成立專門領導小組，提高職工隊伍素質。進一步加強各科室建設，繼續“醫院管理年”活動，從提高醫護質量抓起，建設健全各項管理制度，嚴格執行“德、能、勤、績”為標準的考核制度，實行績效工資與工作質量、工作風險程度及成績掛鉤，當月核算兌現獎懲。

2、嚴格執行財務制度、財經紀律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，半年內向職工公布政務、財務4次，收費標準公開，并嚴格按物價部門核定的標準執行。

（二）業務情況

1、半年來，中、西門診共2360人次，平均日門診20.1人，開放病床使用率12張，住院98人，共686天，實院病床使用率77.7%；病歷的書寫符號規范，書寫率100%。加強醫院控制管理，有專人負

責，有專門護士負責護理技術操作。

（三）財務收支情況

1、總收入25萬元，其中醫療收入5萬元，藥品收入9萬元，其它收入11萬元。

2、總支出24萬元，其中醫療支出4萬元，藥品支出9萬元。其它支出11萬元

3、收支結余： 1萬元。

（四）藥政工作

嚴格執行國家基本藥物制度：自去年12月1日起我院配備的所有藥品均實行零差率銷售，將國家基本藥物目錄復印下發到各臨床醫師，通過學習培訓，并制定用藥制度，引導、改變醫生原來的用藥習慣。

2、于2010年12月1日開始組織人員對藥庫、藥房庫存藥品進行盤點清理，對符合基本用藥目錄或補充藥品范圍內的藥品登記上冊，目錄外藥品全部在2011年1月1日時前妥善處理。

3、通過計算機系統信息化的管理，核對藥品進貨發票價格，輸入微機管理系統，2010年12月1日起所有藥品全部按進貨價銷售，所有藥品均未超過國家指導價。

（五）防疫工作

1、計劃免疫工作

（1）全鄉0—7歲兒童1023人，今年出生26人，實建卡26人，建卡率100%，乙肝及時接種26人，及時接種率100%。

（2）半年冷鏈運轉15次，已基本按計劃完成。

（3）開展了2次查漏補種工作，共補種疫苗850針/次/丸。

（4）

五苗單項接種率90%以上，強化免疫率85%。

（5）在全鄉全面展開，查出免疫史不詳中小學生260多人。

2、疾病監控工作

半年內全鄉法定傳染病的結核、乙肝為主，與去年相比發病率有所下降。

3、半年來無傳染病流行病爆發病例。

4、經常開展健康宣教活動，健康宣欄6期，發宣傳單、宣傳畫3000余張（利用健康知識講座、健康咨詢、村醫培訓時間、看病時間、進村入戶），宣傳內容有結核病、艾滋病、乙肝、乙腦、腸道傳染病等預防知識。廣大老百姓已基本清楚什么是艾滋病？艾滋病如何預防？得結核病后該到什么地方去看？會得到什么樣的免費治療。如何預防各類傳染病等？

5、對管轄區內街道、學校、飯店等公共場合噴灑消毒一次，對各處水流投放消毒靈一次，全鄉各村噴灑消毒一次。

（六）婦幼保健工作

1、婦女活產數 26人，孕產婦 30人，產檢 30人，孕產婦保健覆蓋率89，管理 30人，管理率100 %，高危孕產婦管理率 100 %，住院分娩26人，住院分娩率100%。

2、兒童保健

7歲以下兒童年1023人，5歲以下840人，3歲以下660人，3

歲以下兒童系統管理 548人，3歲以下兒童系統管理率83%，無新生兒破傷風死亡。

（七）公共衛生工作進展有序

公共衛生工作在鄉村兩級衛生機構配合下，按年初工作計劃有序進行，半年來共核實、完善健康檔案3700份，完成了二輪重點人群的隨訪工作，共體檢重點人群1023人/次，開展健康教育、健康咨詢活動各3次，發放健康宣傳材料4500份，共辦宣傳欄3期，如期完成上半年的工作，積極穩妥推進6.10災后防控、自救工作。

（八）村級管理

1、全鄉8個村衛生室均實行村醫生管理條例，年初簽訂防疫、保健任務責任書，并通過日常督導落實，防疫、保健各下村督導4次。年內對全鄉醫生進行集中培訓學習13次，內容包括有合作醫療報銷政策，處方開寫規范，收據的開寫等知識，防疫、保健知識，艾滋病、結核病，瘧疾項目有關政策任務、獻血法等。

（十）全方位服務，促進新型農村合作醫療的實施。

自新型農村合作醫療實施以來，隨著實施方案的不斷完善、改進，老百姓認識提高，參合率逐上升。我院逐步規范化開處方、醫囑，建立完整門診日志登記，方便群眾就診報銷，今年來，還開展門診病例書寫對老百姓病情跟蹤起到很好作用，為群眾免費查體。老百姓的就醫意識，同時優惠的政策給老百姓減免經濟負擔，參合群眾切實享受到了合作醫療帶來的好處，為下年新一輪新型農村合作醫療的實施打下了良好的基礎。

總的來說，半年來，在當地黨委、政府及上級業務管理部門的領導關心下，工作取得了一定的成績。但也存在不足之處，我們決心在縣衛生局和鄉黨委、政府的正確領導下，明確工作目標，扎實工作，加強人才培訓，我院將按年初工作計劃逐步完成各項工作任務，把全鄉衛生工作推上更高的一個臺階。

新灣衛生院 2011.6.23

第五篇：海棠灣項目公司2014年半工作總結（定稿）

海棠灣項目公司半工作總結

2014年上半年，在集團正確領導下，海棠灣項目公司全體成員上下聯動、齊心協力，圍繞項目公司工作目標開展各項工作，基本完成半工作任務。同時，通過分析和總結工作中存在的不足，及時改進工作方法，為下半工作更好開展做好準備，保障項目公司任務目標全面實現。現將上半年的工作總結和下半年工作安排匯報如下：

一、2014年KPI指標完成情況1、2014年海棠灣項目上半年共有一二級節點計劃7項，已完成5項，完成率為71%（兩項未完成節點計劃分別為“7#樓預售證辦理”及“開盤工作”，因7#土地款原因造成計劃不能完成，現集團領導正積極同政府協調解決）。項目文件報批簽發嚴格依照集團權責手冊及各相關流程指引執行，員工滿意度良好。

截止2014年6月30日，銷售簽約總額2.29億元，簽約目標達成率41%，回款總額2.88億元，回款目標達成率42%，全年簽約目標和回款目標分別為5.6億和6.8億元。2014年1月10日住宅和商業集中交付，其中住宅交付359套，商業交付97套，交付期內住宅交付350戶，商業交付79戶，合計交付率達到96%，工程質量投訴率2%。

2、關于ERP系統實施和企業文化建設配合情況，海棠灣項目按照ERP工作小組及實施計劃要求，積極完成ERP系統設計、培訓及試運行的配合工作，同時貫徹執行集團企業文化規定，實施企業文化（MI、BI、VI）培訓及相關活動，確保企業文化有效落地。

3、海棠灣項目公司上半年工作開展中做到零曝光，零事故，零懲罰，在集團各項檢查工作中積極配合，未出現重大隱患或問題。與此同時，項目公司注重人才培養，為集團其它項目輸出中高級人才2人，分別為京商公司項目總經理趙育紅，星河府工程部副經理宋兆俊。

唯獨沒有工作案例入庫，下半年工作中將注重此項工作引導。

二、2014年重點工作完成情況

1、銷售管理

上半年銷售工作中著重關注簽約和回款，主要進行3號樓開盤和前期剩余物業銷售工作，針對大戶型去化困難難題，海棠灣通過提升銷售策略，做好銷售推廣，積極拓客，落實集團《全員營銷方案》，并且提出《員工福利房方案》和《客戶團購方案》，并已報批通過，從目前初期執行效果來看，開局良好。

2、工程管理

海棠灣一期：于2014年1月10日順利交付，目前入住業主反饋，工程質量良好，環境優美，空氣清新，這給海棠灣2期房源銷售塑造很好的市場口碑。

海棠灣二期：依照《海棠灣1、2級節點計劃》，2期單體于13年年底封頂，14年上半年工作主要涉及單體裝飾裝修、屋面、車庫、節能、給排水、暖通、電氣、電梯以及室外景觀。截止6月30日各工序節點都按照《海棠灣1、2級節點計劃》有條不紊推進中，沒出現嚴重滯后現象，預計在14年年底能順利竣工交付。

3、財務管理

認真完成日常財務管理工作，協助項目完成項目1期交付和3號樓開盤工作，配合集團融資部完成長城資產盡調工作，積極落實集團財務管理中心指示，及時為長城資產提供海棠灣項目融資用營銷類、成本類數據，以及項目未來兩年內現金流測算數據。

4、成本管理

2014年海棠灣成本結算計劃共安排17項結算初審，合同金額共約2014萬元，其中土建8項，安裝9項。截止6月30日，累計完成4項初審，分別為土建1項，安裝2項，計劃外1項，已完成初審金額共約383萬元，其它項正在進行中，計劃完成率為22%。

5、綜合管理

（1）綜合管理工作成果顯著，首先，調整原有組織架構，崗位設置更加合理，人員職責更加清晰，其次，通過幾個月的試運營，海棠灣已融入國購集團的運營體系，確保節點計劃達成率，再次，建立以正激勵為主的薪酬績效體系，調整項目公司人員薪酬分配方案，并調整部分優秀員工的工資，此項工作落實激發員工的工作熱情，更好投入工作中去。

（2）配合項目開發，按時完成各項報批報建工作（除7#樓預售證），報批報建費用約28萬元，為集團公司返退資金約232萬元。

三、工作中存在的不足與取得的經驗

1、存在的問題

（1）年初對于市場預估過于樂觀。2014年已經過半，雖然各地方政府不時推出救市舉措，但市場反響平淡，持幣觀望氛圍依舊，今年房地產注定是調整年，下半年調整將會深化，因此我們將對剩余物業能否以價換量，加快資金回籠，提高周轉率進行思考。

（2）回款速度偏慢。因宏觀政策調整及國際環境影響，銀行放貸速度減緩，回款金額不理想，下半年將集思廣益，分析原因，尋找解決措施。

（3）對總分包單位的管控和協調不強。因項目交付日期調整，總包與分包單位在部分關鍵節點工序上出現步調不一致現象，對項目整體節點計劃造成影響，下半年我司現場工程師將及時關注和引導。

2、取得的經驗

嚴格參照《海棠灣1、2級節點計劃》和《總控計劃》逐月分解、以此為依據制定月工作計劃、周工作計劃，計劃執行的過程中做到及時跟蹤，同時學會將工作前置，爭取提前完成工作任務，確保按時保質保量完成。

四、下半工作重點及措施

1、抓好簽約和回款任務

（1）重點推進7#樓開盤工作。一方面配合集團領導積極同政府

協調7號樓土地款問題，爭取早日開盤，另一方面完成7號樓開盤前置工作，做好營銷策劃和推廣，積極蓄客。

（2）加快大戶型去化速度。加強《員工福利房方案》和《客戶團購方案》宣傳，針對大戶型銷售，建立圈層營銷團隊，改“坐銷”為“行銷”，通過老業主引薦或者拜訪周邊企事業單位，政府機關，組織在各大工廠、單位進行項目推介，宣貫國購海棠灣項目，尋找目標客戶群體。

（3）加快資金回籠速度。由于國家宏觀調控，貨幣政策收緊，以及發達經濟體縮減發債規模，外部資金回流歐美國家，2014年上半年房企普遍受影響，針對現狀，一方面要求按揭放款材料的完整性，材料送達的及時性，另一方面利用各種資源積極與銀行溝通，促其加快放款速度，確保完成全年回款任務。

2、確保2期年底按時交付

集團從促進銷售角度考量，將海棠灣項目二期交付日期調整為2014年12月31日（原定于2015年7月1日），項目公司將圍繞這一目標開展工作，確保項目如期交付。

（1）工程部緊抓工程進度，并在過程中不定期組織檢查，發現問題及時整改，做到先快后好。

（2）綜合部根據項目工程進度，會同工程部編制《竣工驗收專項計劃》，確保海棠灣2期交付前各項手續證件及時辦理。

3、做好海棠灣項目結算工作 在現有成本部人員編制結構下，嚴格執行《2014年結算專項計劃》，保障下半年項目的結算工作順利完成，為此才能更好控制建安資金流向，建立準確建安成本數據庫。

2014年下半年，海棠灣項目公司將繼續落實集團的戰略部署，充分利用集團資源和品牌優勢，項目全體員工將團結一致、奮力拼搏、攻堅克難、堅持不懈，為順利完成任務和集團跨越式發展貢獻力量。

海棠灣項目公司二〇一四年七月三日