第一篇：新時期加強企業財務管理的策略分析

新時期加強企業財務管理的策略分析

摘 要：隨著中國經濟的繼續發展，市場競爭的大背景已然進入了日益激烈的時段，新時期的機遇和挑戰對我國企業財務統籌管理的模式產生了很大的影響。文章先從企業財務管理創造性發展的內涵講起，繼而分析了在新形勢下財務管理面對的境況，最后結合自身的觀察給出了見解和實現企業財務管理創造性發展的方略，以期給同行們以有益的參考。

關鍵詞：新時期；財務管理；策略；創造性發展

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）14-0116-01 企業財務管理的創造性發展與面臨的新形勢

1.1 企業財務管理創造性發展的概念

企業財務管理創造性發展關鍵是指在各種因子的作用之下，企業財務統籌管理項目在達到量的累積的目的后漸漸達成質的超越，實現企業財務管理創造性發展的目標。在企業財務管理創造性發展上，更明顯的表現是新型財務統籌管轄技巧的運用，然而直到當前為止并未有很多企業有參與施行。企業財務統籌管轄創新體制普遍地經過原來的財務管理系統的前提下往前一步把財務統籌管理各因素加以組合，且在企業財務統籌管轄創造性發展進程里面把某些財務管理狀況較弱的企業進行淘汰，進而達到生產因素的科學整合和配置，實現企業資產優化的優良成效。

1.2 企業財務管理的現狀與新形勢

1.2.1 全新市場機制的建立

中國構建社會主義市場經濟制度后，資本市場以及競爭大背景發生劇烈變化，財務管理亦不單單限于以往財務項目里面單一的核算工作，更多的體現為企業的集資、投產與風險管控行徑，意在給企業削減成本的基本上提升經濟效率。

1.2.2 財務管理與知識經濟時代的不期而遇

普遍地講，企業若想要在財務管理上實現創造性發展并獲得長足發展，隱形資產統籌管轄必定是它的關鍵內容。特別是伴隨知識洪流的日漸到來，企業里面的隱形資產在企業總資本上的所占配比愈來愈大、位置亦越來越重要。正是因為這樣，企業必定要增強創新能力，對經濟項目作出更為合理的管理，方可以達成企業在新時代的前進與發展。新時期企業財務統籌管轄進程中的問題

2.1 企業財務管理的意識薄弱

在20世紀后期，中國社會主義市場經濟制度獲得建立，這些年以來獲得了飛速發展。但是在這個大環境下，把我國企業推到了市場競爭的洪流里面。市場經濟制度的構建表明著中國計劃經濟制度下的財務統籌管轄觀念已然滯后，已然沒法生存于全新的競爭境遇里面。然而，在中國許多實體經濟單位主管人員看來，當代企業財務統籌管轄觀念并未有真切落實，企業高管層在開展財務裁決時依然延續計劃經濟制度時的管理觀念剖析問題、作出裁決，如此的話常常會給企業引致很大的財務風險。

2.2 企業財務主管組織的職責體系不明朗

由于計劃經濟制度的影響，企業財務團隊架構上一般缺少完整的財務統籌管控職責系統。許多企業在設立財務管理組織時并未有整合自己的發展境況，缺少科學性。像機制龐大、辦事成效極低、職責系統不完備等方面。不但是這樣，在企業里面因為主管人員大權在握，所以往往會發生企業主管人員干預財務管理的事件，這樣會導致企業財務管理較亂，嚴重的會阻礙企業財務管理的日常管理項目，無益于企業的繼續前行發展。

2.3 企業財務管理目的不清晰

相同地，在中國很多企業并未有樹立比較清晰的財務管理目的地，雖是有些企業樹立了財務管理目的，然而在財務管理目的的確立時并未有對企業的外部境況、內部大背景作出全面思量。假設在財務管理目的不明晰的情況下，企業財務管理必定會迷失方向。相同地，企業沒有清晰的財務管控目標，企業的有關機制和工序亦會失卻針對性，不但無益于企業的前進，甚而會引致企業平常的財務活動跌進困境。新時期企業實現財務管理創造性發展的策略

3.1 樹立創新性的財務管理觀念

3.1.1 提高風險價值意識，實現觀念創新

在市場大背景中各種資訊瞬息萬變，市場競爭情況日漸進入白熱化階段，所以企業唯有在財務統籌管轄里面持續提高風險價值認識，構件好完備的風險警報制度，方可真實提高企業整體的風險認識以及抵抗風險效能。

3.1.2 增強對資訊價值的認識

伴隨信息科技的快速前進，社會信息技術水準得以持續攀升。這個時段，資訊在社會里的轉播速率愈來愈迅速，而誰最先把握了資訊則把握了市場的自主權，在市場爭奪游戲里面居于主導地位。不但這樣，由企業的發展視角觀察，假若把握了資訊則可以協助企業做出適合的財務決定，發揮預防風險的優良成效。

3.1.3 提高創造性知識管理意識

企業在市場爭奪游戲里面若要永不失敗則必定要日漸提升自己的競爭力水準，而競爭力水準關鍵來源于企業是否擁有科學的管理觀念。增強創造性知識管理的認識，把知識資產管理運用到當代企業財務統籌管控中可以有效地提升企業財務管理的整體水準。

3.2 理清財務統籌管轄職責系統，做到職責明確

企業創新財務統籌管轄職責系統，第一則需對企業里面的財務主管組織設置作出充分剖析，接著再把適合本組織的機構設立方略引進來，對中間節點進行簡化、確定職責系統，且進一步把企業財務統籌管轄權力、職責詳細分配到每一個職位，保障企業里面財務統籌管轄的高成效。并且，在發現問題后亦可以快速找準緣由，這對于提升財務統籌管控職員的工作主動性具有重大意義。再者，為了保證企業財務管控擁有單獨行使財務管控的權力，企業應當構建起一套完備的管控機制以免發生別的部門左右財務主管部門財務統籌管轄的情況的發生。

3.3 明確企業財務統籌管轄的目的，讓企業少走彎路

在目前競爭日漸激烈的市場運營狀況里面，企業若想獲得發展則必定要迎合市場、提升競爭力。并且，企業對財務統籌管轄的目的亦錨定在提高企業的市場競爭能力。企業財務統籌管轄目的的創造性發展，第一需在自身權益、市場變化的前提下作出剖析，然后經過調節財務統籌管轄目的，達到財務管理與市場前進方向同步邁進的優良成效。另外，企業財務管理目的的創造性發展需盡可能多樣化，對物品成本與知識資產在企業資產架構里面的比重作出調節，保證知識型資產在企業資產架構里的比重持續增大。最終，需主動創新企業的薪酬統籌制度，這對于提升企業職員的工作主動性擁有重大價值。

3.4 普及創造性發展的企業財務統籌管轄的概念

企業固有資產統籌管轄不可以緊緊約束在固有資產的核算上，在固有資產的折舊、計算上，亦須保證固有資產的正確性和真切性。再者，在隱形資產管理項目中企業亦要作出一定的關注，比如能夠經過構建隱形資產主管組織的方法開展隱形資產的投入決策活動。當企業里面隱形資產到達某個設定的比重后，仍應當構建好一套和其相呼應的隱形資產投入評估系統，對投入風險做出把控，進而可以在一定程度上規避投資風險，讓企業的盈利能力增強。結 語

總的來講，伴隨中國社會經濟的飛速前進，國際化與知識型經濟的到來，新時代必定對中國企業的財務統籌管轄作出了更高水準的要求。所以企業在財務統籌管轄上的創造性發展也就非常必要，企業財務統籌管轄工作應當由管理觀念、管理范式、管理方略等各個方面著手，并采用科學、合理的做法，方可完善企業財務統籌管轄工作，使其能夠順應新時代的發展，提升企業的競爭力水準，促使我國各行各業的繼續前行。

參考文獻：

[1] 王露.知識經濟時代現代企業財務管理的創新[J].淮南職業技術學院院報，2008，（4）.[2] 黃俊光.淺談21世紀財務管理的發展趨勢[J].遼寧大學學報（哲學社會科學版），2002，（3）.

第二篇：醫院財務管理策略分析

[摘要]:管理會計自從二十世紀初問世以來,在全世界得到了推廣和廣泛運用,在企業管理中產生了積極而巨大的作用。我國引進管理會計理論也有二十多年的歷史,目前我國管理會計的應用層次和水平都還不是很高,這在一定程度上阻礙了企業效益的提高以及企業的發展。本文針對這一問題作出一番探討。

新經濟時代使得醫院財務管理環境發生了重大變化。醫院作為一個獨立經營的經濟實體,存在著遭受經濟損失的可能,醫院的財務風險正在加大。為此,醫院財務管理人員必須樹立正確的風險觀,盡力防范、分散、轉移、減少風險,盡可能降低醫院的風險和損失。

一、加強醫療應收款的管理

醫療應收款是指在醫療服務過程中由醫院為病人墊付的各項開支,在結算時應收回的款項。醫療應收款主要包括:在院病人發生的醫藥費,已出院病人的醫療欠費和急診無主病人等未收回的醫療費。對醫院而言,這部分的應收款是否能如期收回,關系著醫院流動資產的含金量及流動性。醫院的“醫療應收款”發生頻繁且金額大,加上其核算程序比較繁瑣,容易出現問題。因此,應注重對醫療應收款的管理。

加強醫療應收款的管理應做到強化醫療應收款的管理責任,建立健全醫療應收款核算的賬簿記錄,做到及時清理和催收。論文的標準格式其目的主要是防止拖欠、加速資金周轉和提高醫院結算資金的使用效率。醫院作為特殊的公益性單位,決定了其以提高社會效益為最高宗旨。因此,在醫療活動過程中,面對各種矛盾時,當以治療為主。這就難免發生一些急診病人的欠費。此時,醫院的收費管理人員應主動與醫務人員配合,把所發生的欠費項目、金額及病人的信息建檔立案。以便日后催收。財務人員應設置病人欠費明細賬,并與收費管理處核對門急診、住院病人欠費是否一致。如不相符要及時查明原因。

二、加強存貨和流動資金管理

加強流動資金管理可以促進醫院流動資金周轉。在一定條件下,每個單位流動資金的多少主要取決于流動資金的周轉速度,流動資金周轉越快,所需資金就越少。加強流動資金管理,可以在醫療、預防等任務不變的情況下減少流動資金的占用量,或以原有的流動資金量來保證更多醫療等任務的完成。例如對藥品資金管理可以實行“零庫存”管理和運用準時制生產系統和傳統生產系統相比,準時制生產系統要求根據顧客訂單所提出的具體產品數量、質量和交貨時間來作為組織生產的出發點,前一道工序只能嚴格按照后一道工序的要求來進行,然后依次類推,實行顧客拉動式生產。由此看來,醫院的運作模式是典型的準時制生產系統。而“零庫存”是一種特殊的存貨概念,是以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量為“零”,即不保持存貨。就目前而言,由低成本支持的低價格是我國醫院開展競爭的主要手段,而“零庫存”可以免去倉庫存貨的一系列問題,如倉庫建設,管理費用,存貨維護、保管、裝卸,搬運費用,以及存貨占用流動資金(機會成本)及庫存物的老化,損失、變質等問題,起到減少人力和內部運作環節、提高效率、降低成本,增強競爭力的作用。“零庫存”只是一種思想,而非數量模型。從理論上講,存貨確實是一種資源浪費。從現實來看,存貨又是不可避免的。因此。生搬硬套“零庫存”很危險,在實務中究竟應將醫院的存貨保持多少才是最優,需要視具體的外部經營環境和內部管理水平而定。

三、加強預算管理

預算管理是整個醫院財務管理的基礎,以財務預測和財務決策為起點,對醫院的經營過程與結果進行預先規劃,并實施對預算偏差的糾正和監控。首先,醫院管理者要利用各種財務資料,歷史資料和其他方面信息對醫院一定時期的整個財務活動進行科學預測、分析和決策。因此,財務預算是財務管理的“望遠鏡”,連接過去和未來,是財務管理的基礎。每個醫院都應具有一整套適合實務操作的預算制度。通過科學的財務預測,對財務活動和財務工作進行事前控制;其次,財務預算是財務預測和決策的具體化,是醫院全面預算的關鍵環節。財務預算由現金預算、非現金預算、資金需求預算、成本預算和利潤預算組成,既是事前、事中財務管理控制的基礎,又是事后財務分析和考核的依據。通過財務預算管理工作對資金與資產活動進行宏觀監控,有利于醫院財務活動朝著預定目標發展,既能對實務中的有利差異和不利差異進行預算調整,又能對偏離預算的實際狀況進行監督,真正落實“算為管用,算管結合”的基本原則。此外,財務預算應采用收支兩條線的管理辦法。使橫向比較數據較為清晰,有利于分析與考核,同時結合績效掛鉤的辦法,實行年中,年終考核,以調動職工的積極性。

四、建立以人為本的思想

任何經濟形態都離不開“人”和“物”這兩個主體,傳統經濟以物為本,人成為“人和物”系統中的配件。新經濟社會中,知識成為第一要素、第一資源,因此人真正成為物的主人,成為生產過程中的主人。這充分說明了人的知識和智慧在現代經濟社會中的價值。醫院的每一項財務活動均由人發起、操作和控制,其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及努力程度。因此,醫院財務管理應把對人的激勵和約束放在首位,建立責、權、利相結合的財務運行機制,充分挖掘和發揮人的潛能,以調動人的主觀性、自覺性、能動性和創造性。

五、樹立終身學習的思想

信息革命、技術革命的綜合發展使得知識更新的速度加快。同時,先進的通信技術能把千山萬水的距離變為近在咫尺,導致合作更趨緊密和廣泛,也使得競爭更加激烈,財務改革的步伐也隨之加快,需要學習的新知識、新內容也增多了。論文實際上,人的知識、智慧和技能就是通過不斷地學習而獲得的。因此,醫院的財務管理人員必須樹立終身學習的思想,只有活到老、學到老,才能服務到老,才能成為適應新經濟時代要求的合格財務管理者。

完善的財務管理制度是醫院正常運轉十分必要和有效的保障體系。只有通過有效的控制制度建設,形成完善的內部牽制和監督制約機制,才能實現醫院向“高效、優質、低耗”的健康方向可持續發展的目標。

第三篇：企業財務管理優化策略探析

企業財務管理優化策略探析

摘要：全面預算管理，通常是指通過預算對企業內部的各種財務和非財務資源進行分配、評價和控制，有效地進行組織與協調而生產的經營活動，實現其經營目標。優化了企業的相關資源配置，確保戰略實施具有重要意義。本文將從全面預算相關管理理論的概述入手，分析了企業進行預算管理存在的問題，在這樣的基礎上，提出了提高企業綜合預算管理水平的有針對性的對策和建議，進行全面預算管理。旨在通過本文研究，促進企業財務管理科學化發展和可持續性成長。

關鍵詞：財務管理全面預算管理優化策略

1全面預算管理概述

1.1全面預算管理的概念

企業全面預算管理是預算管理模式中的一種，根據競爭的內容與相互關系，提出了一

系列預算有機構成體系，包括資本預算、經營預算和財務預算等方面。這些預算都是相互有關聯，包含了企業業務信息和資本信息所有資源的整合和配置，通過對這一預算體系的嚴格執行和完成效果評價，來改善經營模式和流程，實現資源優化配置和經營目標達成。全面預算管理強調了預算編制和執行的整體性和為企業經營戰略提供支持的服務性，其最大的優勢就在于“全面”，具體表現為企業全員參與，覆蓋全部內容和全過程。

1.2全面預算管理的作用

隨著我們國家常規經濟體制的改革，企業作為我國盈利的重要組成部分，在面臨市場空間發展同時，也面臨著非常激烈的壓力。不管是要占據更多的消費市場，或者是想要擴大生產的規模，抑或實現技術創業新發展，都需要大量的資金。雖然現在有著多種渠道融資模式的存在，在一定程度緩解了部分企業的資金壓力，但是持久性壯大發展和有限的資金財力之間固有的差距和矛盾一直存在。企業生產和發展都離不開資金，這使得資金的管理和監控就顯得十分重要。基于“收支平衡，量入為出”的原則，預算收入和使用資金，提高其使用效率。將有限資金投入到核心內容上，是企業財務管理的重點情況。預算管理作為最重要組成部分，決定了企業運營活動的范圍和方向，其預算管理的好壞，會直接影響到企業經濟運行和取得效益。所以企業要強化預算管理模式，全面預算管理也成了財務管理的重中之重，具有基礎性和必要性。

2企業實施全面預算管理的問題分析

隨著我國市場經濟的改革深化和內外部經濟環境的變化，企業的內生性增長模式逐漸得到預算管理在財務管理中得到了長足的發展，受到學術界和實務界的高度重視。企業以實現經營戰略目標為中心，來對資金和資源的分配和使用采取量化和具體行動措施，通過目標分解、預算編制、執行調整、監控評價等一系列活動，提高使用資源和資金的效率。全面預算管理包括企業運營中的組織體系和操作體系。雖然得到很大的進展空間，但與國外大型企業相比，實施全面預算管理的水平依然存在一些問題。

2.1全面預算管理編制不完善

預算編制中的收入預算不能納入不確定性收入；支出預算要先安排基本支出，再安排重點項目支出和非重點項目支出，保證預算編制的穩定性和重點性。編制過程一般施行從上到下與由下到上結合的方法，由企業各部門先確定下一單位的工作期望目標，在此基礎上作出資金使用規劃，然后提交給財務部門進行匯總和審核。這一編制流程雖然尊重了基層部門的意見，有利于調動全體員工的積極性，但是也讓其預算編制不夠完善。各部門單位基于工作視角的局限，一切都是從單個部門的利益出發，很容易盲目地做大資本規劃，缺乏從戰略視角的整體性編制，甚至保留足夠的支出，隱瞞了一些收入，導致基本數據失真。所以，全面預算管理應該基于全局做整體統籌，完善預算編制。

2.2全面預算管理執行的偏差較大

目前企業預算編制一般實施統一領導統一管理，在集團企業等大型企業中，調整財務管理模式，實行統一領導、分級管理。企業的各個部門必須有一個平衡的預算和彌補赤字。企業將預算分配到各單位、各部門，然后在執行過程中，任何部門和個人都不能隨意更改預算數據，或者違反預算編制的資金和資源使用要求。但國內企業預算執行普遍存在力度和剛性不足的情況。由于預算編制的時候欠缺對項目的科學深入分析，導致預算的資金資源與實際的差異較大，造成浪費或者影響業務開展。管理審批相對寬松，執行能力不到位，執行預算太隨意，一些企業經常調整預算。

2.3全面預算管理控制的力度不足

企業預算控制主要包括三種控制方式：事前、事中、事后。事前控制的實現難度最大，對企業預算編制的要求也最高，通過往年預算執行情況的深入分析，確定預算執行的控制指標和數據。事中控制貫徹于預算執行工作的整個過程，通過對評價指標的實時動態監控，及時發現問題，反饋并有效解決，會計核算和財務預警機制是事中控制的可行性工具。預算執行完成后，事后控制是對各單位、各部門的預算執行情況進行匯總檢查，發現問題后開始進行分析。目前我國大多數的企業，實施事后控制的方式較多且

缺少問責機制，因為缺少事前和事中控制，影響預算控制的有效性。

2.4全面預算管理系統的通用性較差

隨著財務管理的信息化建設，很多企業啟用全面預算管理系統，來進行預算編制、執行和控制。信息管理系統在很大程度上提高了財務部門工作的效率。但是由于財務數據的敏感性，系統在多個單位和部門之間的通用性較差，除了財務部門人員登陸，其他部門和管理人員不能及時了解到預算相關的財務信息。另外，對于相關財務部門來講，由于信息化建設還處于起步階段。全面預算管理系統在大多數企業的應用深度不足，只提供信息查詢，雖然可以有助于財務人員直觀了解預算執行的信息和數據，但在大多數情況下，不能根據具體的執行情況作出分析調整，為后續決策提供足夠支持。

3基于全面預算管理的企業財務管理優化策略

3.1完善全面預算管理體系建設

建立并完善預算管理體系也是提高企業財務優化管理的科學性具有重要意義。需要結合實際的控制要求，做好預算指標的管理，積極落實財務資料的管控工作，檢查基礎數據和資料的有效性，同時配合建立并完善相關制度，包括控制模式以及預算方案調整反饋等體系，只有這樣，才能有效地提高全面預算管理的功能和價值。首先需要做好預算管理工作，重視管理體系，結合實際情況設置相應的管理小組并提升管理組織的科學性，應對組織結構中的成員實施科學分工管理，并做好預算管理和人才支持等多個方面的優化。在企業財務管理過程中涉及到的內容比較多，在實施實際控制時有可能會出現系統混亂的情況，也有可能會進一步波及到財務管理的實際效果。在實際工作過程中應該避免問題和混亂，避免財務管理的實際效果遭受影響，通過全面預算管理的方式提升規范性，以此來確保內部財務管理工作能夠順利開展，對提高財務管理水平也起到了積極作用。

3.2建立全員上下全面預算管理的認知

企業全面預算必須要受到企業內部全員的高度重視與支持才能夠順利的進行。如果企業的管理者和全體員工不關注預算管理，那么其全面性的特點也毫無體現，預算工作也就會變得可有可無。實際工作過程中，如果對全面預算管理存在阻力，會使員工的工作積極性大大降低，影響全面預算管理的實施環境。另外，如果沒有頂層的支持，關于全面預算管理的制度、流程、方法、評價以及監督則無法有效落實，因此，要樹立全面參與預算管理的意識，提高領導水平、各個部門和員工的重視程度與科學認識水平。

3.3嚴格執行預算指標

在進行財務情況的科學掌控過程中，要做好財務管理的各個環節的管理。通過全面預算管理和組織優化的方式完善財務管理的目標。在財務控制過程中則可以通過監督評價體系的方式來予以改善，這樣一來企業實施全面預算管理就可以更好地適應空間環境與具體的需求，這個過程中要對相應的問題進行改善。企業需要建立并完善監督管理機制，設置科學的管理模式與方法，適應企業監督的需求。除此之外，還需要結合市場需求進行合理的控制，包括全面的預算控制等，要做好相關預案調整工作，避免在這個管理中出現的問題和疏漏，提升整體財務管理水平。

3.4加強全面預算管理信息化建設

信息化管理的主要任務是提升財務管理績效，應用于全面預算管理工作能夠更好地實現預算執行的事前控制和事中控制，這對于提高資金資源使用效率，提高預算執行控制力度，具有重要意義。借助于信息化的管理手段來實施管理，能高效提供相關的基礎數據，為財務管理的日常工作，以及管理者進行經營決策，提供數據支撐與保障。所以，為了達到這個效果，需要加深信息化技術的應用，通過信息管理系統的互聯互通，提高數據的發掘和信息篩選及利用，來提升管理效率，縮短管理的周期，更好地體現信息管理的適應性以及財務管理的及時性。除此之外，信息管理過程中還可以融入一些新的管理模式與方法，通過技術外包，技術革新的方式來提升實際操作效果，將企業所有部門和人員納入全面預算管理的信息化系統之中，通過權限設置和相應業務數據的查詢及綜合利用，及時了解到預算相關的財務信息，更好的迎合企業全面預算管理要求。

4結語

企業作為盈利性的經濟主體，持久性壯大發展需求和有限的資金財力之間的矛盾一直存在。企業生產和發展都離不開資金，對于資金的管理和監控就顯得十分重要，預算資金的收支和使用，提高資金使用效率，是企業財務管理的重點。本文研究了企業全面預算管理的優化策略。通過理論闡述和問題分析，如何提高全面預算管理的水平，建立“一把手工程”，嚴格執行預算指標，加強信息化建設的對策優化建議。通過全面預算管理的科學規范，確保內部財務管理工作的順利開展。

第四篇：論文--中小企業財務管理策略分析

中小企業財務管理策略分析

摘要：中國的市場經濟飛速發展，中小企業的作用日益重要，已經成為現代工商企業的標志和民族產業實力的象征。改革開放以來，我國充分借鑒日本和韓國的經驗在實施中小企業戰略方面取得了顯著成績，但更應看到，我國中小企業管理水平提高明顯滯后組建速度，主要原因之一就是財務管理相當薄弱，沒有按照市場經濟的要求組織和運作。這突出表現為財務戰略的制定與實施不科學。

關鍵詞：中小企業 財務管理策略 管理體系 目的性 風險意識

隨著20世紀中國經濟的迅速騰飛，我國的民族企業也沐浴著改革開放的春風在華夏大地上茁壯成長。中國在古代資本主義萌芽發展的較晚，對于事成經濟沒有留下可以借鑒的理論和方法。在中國獨立之后，我國的企業所借鑒的財務管理系統都是有西方所傳播的，很多方法存在滯后性，不能適應中國的國情。在建國后，我國的立法機關也是百廢待興。許多法律自古就沒有出現，所以就造成中國在建國幾十年后依然套用外國落后的法律和經濟方法。

近幾年來，我國中小企業的運營環境不斷得到改善,管理水平也有了很大的提高, 但在其發展中有相當一部分中小企業忽視財務管理在企業管理中的核心地位, 管理思想僵化落后,使企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。中小企業的資金不足，信用低，管理落后，投資不科學，成了中小企業發展和完善的障礙；同時,由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響,中小企業在加強財務管理方面同樣遇到了不小的阻力。1 我國中小企業財務管理問題分析

由于我國中小企業數量眾多、行業分布廣泛、特點迥異，所以，其財務管理中存在的問題也多種多樣，這里僅就中小企業普遍存在的共性問題作一些分析。

1.1模式僵化,觀念陳舊 格式不對

傳統的管理模式普遍存在。中小企業規模普遍較小,根據成本效益原則,企業更愿意選擇傳統管理方法,而舍棄先進的財務管理技術和方法。因而，很多中小企業不專設財務管理機構,沒有專職財務管理人員,財務管理職能由會計部門或其他部門兼管，造成會計信息不真實、不完整。目前，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一, 這一模式的特點就是企業決策靈活及時，經營目標明確，經營者目標與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業不需要通過財務管理來對經營者實行監督控制和激勵，由于經營上缺乏強有力的外部監督，在資金使用上隨意性大，不利于企業的良性發展。

1.2 融資困難，效益低下

企業要想持續生產經營、擴大再生產、進行對外投資和調整資本結構,就必須要有足夠的資金支撐，但中小企業注冊資本金較小,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少, 籌資難度大，抗風險能力差,因此融資難是制約中小企業發展的突出問題之一。

隨著我國金融市場日趨完善,廣大的企業有了多種投、融資的渠道。中小企業也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業發展的瓶頸。從直接融資角度看，無論是股票市場還是債券市場，中小企業受自身經營因素的限制和現行股票或債券的發行辦法及發行限額、規模等要素的制約，很難通過發行股票涉足債券融資市場來大規模籌集資金；從間接融資的角度看，由于中小企業存在著內部組織穩定性差、經營風險高危、信用等級低等問題，很難滿足金融機構的貸款條件，加上銀行貸款政策的傾斜以及相關機制的滯后，使中小企業很難從銀行獲得大筆貸款，銀行即使同意向中小企業貸款,也因高風險而提高貸款利率,增加了中小企業融資的成本，使中小企業的經濟效益低下。

1.3投資盲目，管理滯后

隨著市場競爭的加劇, 不少中小企業為了提高自身競爭能力,開始加快技術改造、設備更新和新產品開發的速度,盲目上了許多投資項目。但是中小企業規模小，可控資源數量有限，一些投資者的財務管理水平低,缺乏優秀的管理人才,加之先進的財務管理技術和方法得不到運用,不能進行科學的投資分析和市場論證，從而降低了中小企業抵御風險的能力，造成投資失誤，使企業背上了沉重的包袱。

1.4財控薄弱，缺乏科學

目前，我國相當一部分中小企業風險意識不強，財務控制薄弱，資金管理不嚴，缺乏科學性，造成資金閑置或浪費，其主要表現有:

(1)現金管理不到位。

現金周轉不靈,存量現金沒有盤活, 造成資金閑置或不足，大大降低了企業的收益；有些企業則相反，資金使用缺少計劃, 將本用于流動的資金用于購置諸如固定資產等流動性較差資產，結果導致資金短缺無法應付經營急需, 使企業陷入財務困境。

(2)應收賬款控制不嚴。

應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難導致了資金運用效益上的損失。隨著經濟的發展,信用銷售越來越普遍,在市場激烈競爭下,中小企業會采取更多的商業信用促銷，這將導致應收賬款的大量產生。但中小企業由于應收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策, 缺乏有力的催收措施，造成大量應收賬款沉淀，形成呆、壞賬,造成中小企業資金周轉不靈。

(3)過度負債使資本結構失衡,短期償債能力差。

過度負債是快速發展企業的通病,也是財務危機的根源。在高成長階段，企業一般都會出現某種程度的資金短缺。中小企業為了發展壯大也必然如此。在過度負債的情況下,企業經營成本和財務壓力加大,支付能力日漸脆弱,使企業潛在支付危機增加。過度負債經營必然因基礎不穩而重心失衡。很多中小企業將短期債務投資于回收期過長的長期項目投資,導致流動負債大大高于流動資產,流動比率不合理，使短期償債能力減弱。過分依賴短期負債,會加大企業的資金風險。2 中小企業財務管理策略分析

中小企業為了增強抵御市場風險的能力，平穩快速科學的發展，建立科學合理的財務管理體制，提高企業的總體效益，加強財務管理的策略分析就顯得尤為重要。以下僅就幾個主要方面加以分析：

2.1 優化資本結構，提高融資能力

中小企業要加強自身資金管理,形成合理的資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，確定合理的負債比例，以滿足企業投資的需要,提高承受財務風險的能力，同時又要注意不能限制企業的長期發展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費用等非生產性開支等，以改變企業信貸資信能力。中小企業應積極參加信用保險和信用擔保，改變自身的融資環境。要有效地利用企業現有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業債券等各種融資渠道，進行企業籌資。一些優秀的中小企業還可以通過股票上市、債券發行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業要樹立現代融資意識，根據企業自身特點去選擇適當的融資方式。

2.2 回避投資風險，采取跟進戰略

中小企業應盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業避免風險的有效方法。中小企業經營靈活，形式多樣，適應性強，可根據市場變化較快地調整其產品結構，改變生產方向，甚至轉行，從而較快地適應市場新的需要。跟進戰略，首先要把握時機，避免盲目性。如果時機把握不住，不僅存在投資風險而且資金的需要量也相當可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險的作法是在自己所熟悉的范圍內尋找市場機會。

2.3 強化資金管理，加強財務控制

中小企業要提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重大內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

使資金運用產生的效果最佳，是企業財務管理追求的基本目標。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，其次，要充分預測到資金收回和支付的時間，最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產生最佳經營效果。

2.4 加強隊伍建設，健全監督機制

市場經濟下的誠信策略要求財會人員必須進行專業化培訓和政治思想教育，加強財會人員職業道德和職業紀律教育，增強財會人員的業務素質和監督意識。

在企業經營中應保證必要的投資用于培養或聘用高素質的財務會計人員，最大限度地發揮他們財務管理、經營理財的作用。努力提高廣大財務會計人員業務能力和工作水平,開展好職業道德教育。建立和完善激勵機制,調動會計人員的工作積極性。

參考文獻 ：

1．舒昌.我國中小企業財務管理中存在問題及對策研究［J］.商場現代化，2006,(1).2.李志榮,郭超.談對財務管理工作中幾個問題的認識［J］.經濟師,2006,(1).3.李春琳.談中小企業財務管理的改進對策［J］.商務會計,2006,(1)

第五篇：新時期企業財務管理面臨的變革及挑戰

新時期企業財務管理面臨的變革及挑戰

現代企業財務管理是企業管理的重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。現代企業財務管理是在傳統財務管理基礎上的揚棄發展，與封閉、事后、靜態為主要特征的傳統財務管理有很大差異，它更強調事前預測、事中控制、事后分析，涉及企業管理各個方面，成為企業管理的中心。而且從中外財務管理發展過程中，可以總結出一條基本規律：財務管理發展與創新的動力來自財務管理環境的變遷。所以新時期下，對于財務管理發展趨勢的認識，同樣離不開對當前與未來一段時間內企業所處的環境分析。

對于財務管理的環境變遷，可從宏觀環境和微觀環境兩個方面分析。從宏觀環境看，主要體現在：經濟全球化的沖擊；知識經濟的興起；電子商務的蓬勃發展等等。而從微觀環境分析，又表現為：公司內部及公司間的機構重組、購并組；人才環境的變化等方面。而每一方面的特點及其對財務管理，都提出了挑戰。

1經濟全球化的沖擊

最近幾十年來，在技術進步與各國開放政策的推動下，經濟全球化進程逐步加快，成為世界經濟發展的主流。隨著國際貿易和國際投資規模擴大，以國際互聯網為代表的信息技術在生產、流通、消費等領域的廣泛應用，在21世紀可預見的時期內，經濟全球化將呈現出新特征：一是網絡經濟將帶動電信、銀行、保險和運輸等全球服務業市場繼續擴張，已經形成的時間上相互連續、價格上聯動的國際金融交易網絡，隨著交易手段和方式的不斷創新，交易量迅猛增長。二是跨國公司已突破反壟斷法約束，全球購并將涉及更多領域，規模不斷擴大，跨國公司規模和市場份額的不斷擴大又將使生產、營銷、消費日益具有全球性。三是WTO等多邊組織、國際政策協調集團、非政府組織的國際網絡和區域性經濟組織，通過全球范圍或區城內貿易和投資自由化安排，將在推動經濟全球化進程中發揮越來越重要的作用。在經濟全球化浪潮中，對財務管理有著直接影響的是金融全球化。金融已經成了改變我們生活的關鍵性力量，在某種意義上，未來不是信息時代而是金融時代。金融全球化對企業來說是一柄雙刃劍。它使企業籌資、投資有更多的選擇機會，選擇權更具有價值性，所以說，金融全球化客觀上提升了企業的價值；但從1997年的亞洲金融風暴可以看出，在金融全球化的背后是極大的風險。在金融工具和衍生金融工具不斷創新的今天，如何尋求機遇、規避風險，是財務管理當前和今后一段時間所面臨的最重要課題。

2知識經濟的興起

1996年經濟合作與發展組織在《以知識為基礎的經濟》的報告中首次正式使用了“知識經濟”這一概念，并對“知識經濟”下了明確的定義，即“知識經濟是建立在知識和經驗的生產、分配和使用上的經濟”。知識經濟對企業的影響是全方位的，從現代企業財務管理的微觀視野看主要有以下方面：

2.1企業資產形態的變化

傳統工業經濟需要投入大量的資金和設備，有形資產在企業總資產中占絕對優勢；而知識經濟是以知識、智力等無形資產投入為主，無形資產在企業經營中起決定作用。現代企業中無形資產占總資產比重的不斷上升己表現為一個明顯的趨勢。

2.2企業競爭力要素的變化

在典型的工業經濟形態中，市場占有率和較大的市場份額是企業補償投入成本、形成和增加企業利潤、維持滿意市場結構的決定要素；同時，由于固定資本的經營杠桿效應和企業以有形物質資產投入為主的特征，企業總是力求通過擴大產出規模來增加財務成果，從而獲取相對于競爭對手的競爭優勢。但是，隨著經濟逐漸朝知識經濟方向發展，市場份額和產出絕對規模只是企業競爭力的外在表現。在內涵上，企業競爭力更主要是源于企業對各類知識的占有和知識資本的運用程度。企業在一定時期積累的知識量越大、其知識資產的結構及其動態組合與社會對知識的要求結構越一致，企業知識資產的轉化效率就越高，企業競爭力，特別是長期競爭力就越強。

2.3企業經營行為的變化

知識投入的增加，特別是網絡和信息技術在知識化和企業資產形態的無形化，企業投資轉向以資源的開發利用為重點的新領域，隨著經驗決策向以知識為基礎的科學決策轉變，企業投資決策和投資管理日益知識化，對知識資產的評估和管理是知識決策的中心內容之一；由于知識成為企業的主體資產形式，企業的生產方式和組織結構日益柔性化。生產方式的柔性化表現為小型靈活的生產日益成為主流。組織結構的柔性化發展出靈活的工作時間、場所和報酬制度，企業更強調知識、信息的收集、傳播和利用，并通過網絡在企業內部分享、重組和創新，整個企業發展成為一個網絡化的信息結構；由于知識的共享性和可轉移性克服了物質資源的稀缺性和使用上的排他性，企業對知識的積累和運用與社會對知識的要求形成經常性的正向互動關系，使企業經營目標與社會整體目標日趨一致。

2.4企業產品的變化

隨著知識經濟的發展，企業產品發生一系列的變化，一是產品的知識含量提高，更新換代的速度加快；二是產品和服務的價值主要由其所含的知識量決定，知識的重復使用使產品生產中物質消耗的制造成本在產品價格中的比重越來越小；三是經濟信息的廣泛流通和網絡購物的興起，使市場信息接近于完全競爭的市場結構，顧客要求企業以最低的價格快速進行市場訂貨并提供多種類和個性的產品和服務，企業傳統財務管理模式的變革提上日程。3電子商務的蓬勃發展

電子商務是由美國IBM公司在20世紀90年代率先提出的，是計算機技術和通信技術兩

者結合的成果。與傳統商業模式相比，電子商務是一種全新的商業模式。隨著電子商務的發展，傳統的財務管理也演化到網絡財務時代。財務管理是企業管理的重要組成部分，財務軟件是企業電子商務系統的重要組成部分，互聯網引發了企業經營環境的革命性變化也必然沖擊著傳統財務管理并導致發生相應的變化。

3.1會計功能的變化

隨著電子商務的普及，很多企業將成為全球網絡供應鏈中的一個結點，企業的眾多業務處理活動都將在網上進行。

傳統會計的單一貨幣計量將被打破，取而代之的將是多國貨幣、電子貨幣。其支付方式也將由現有的紙質現金、支票、匯票等結算方式轉變為電子現金、電子支票、電子信用卡等網上結算方式。財務軟件在設計中就必須具備電子貨幣交易結算系統。同時，財務所提供的數據信息不僅僅是以貨幣計量的財務數據，更重要的是諸如網絡創新能力、客戶滿意度、市場占有率、虛擬企業創建速度等反映企業競爭力方面的信息，從而為企業的經營、領導決策提供全方位服務。

3.2財務管理信息的實時動態化

互聯網時代，企業的經營跨越了時空的限制，普通企業同樣可以擁有原來只有跨國公司和大型企業才具有的一些優勢和資源。這樣，企業經營越來越多地依賴于客戶、供應商，合作伙伴及各種虛擬企業，其業務分散在全球各地，由于互聯網技術的應用使得企業的CEO、CFO們可以隨時隨地將企業全球的信息盡在掌握，為財務的集中化管理創造了條件，互聯網環境下的財務管理信息將得到快速便捷的反映，從而實現財務信息的動態實時處理。

3.3財務管理的國際化

隨著全球經濟一體化以及電子商務浪潮的影響，財務的國際化已是必然選擇，企業要走出國門、展開國際競爭更要強調財務的國際化。財務國際化的目的就是要提供具有國際可比的會計信息，這需要做各方面的工作，必須打破傳統會計制度、與國際會計接軌，符合多國和國際會計準則，支持多國語言，支持多幣種和電子結算，并將財務融入Internet時代，最終解決財務的國際化問題。

4企業組織的重構

企業重構自20世紀80年代從美國興起以來，愈演愈烈，現已成為席卷全球的浪潮。企業重購內部因素來源于公司內部組織的重構，即壓縮管理層次，使管理更靈活機動，剝離公司非核心業務，增強公司核心能力，從而大大提高公司的全球競爭能力。

企業重構的外部因素是來自全球企業間激烈競爭的壓力以及技術的進步，特別是信息技術和通信技術突飛猛進的發展，而內部原因則是為了增強其競爭優勢而必須的戰略調整。企業重構對企業本身，甚至對社會都產生了巨大的沖擊，也對財務管理提出了嚴峻的挑戰。如

公司內部重構時如何進行資產剝離；公司之間的購并如何進行資本運作；跨國購并時如何進行國際財務管理。

5人才環境的變化

加入WTO后，企業人力資源競爭將更加激烈，如何留住優秀人才，甚至吸引國外管理人才流入，將成為企業財務管理的重要課題。在企業經營國際化的進程中，高級財務管理人員不但要精通會計、審計、財務管理理論與方法，了解相關的法律法規，熟悉企業經營管理的全過程，熟練掌握外語和計算機知識，而且必須具有全局觀念和組織協調能力，有敏銳的洞察力、開放性思維和創新意識。目前，我國財務管理人員還遠不能達到這樣的要求，提高人員素質將成為財務管理的重要任務。

6稅制法規環境的變化

現代企業國際間的發展必然涉及到貿易、結算、財務等諸多方面的新規則，這就要求現代企業的財務管理人員必須熟悉和遵循這些新的法律法規，否則就可能導致財務決策失誤，或招致不必要的訴訟及處罰，更有甚者，可能將企業推入破產或被惡意并購的深淵。各個國家加入WTO后，國家間關稅的大幅度削減，非關稅壁壘的逐步消除，其他主要稅種的收入也將受到不同程度的影響，這將直接影響各國的稅收籌劃。因此，加強財務管理就顯得更加重要。