第一篇:昌洲中心學校2016年度教學工作計劃02
學校2016年度教學工作總計劃
一、指導思想
以《基礎教育課程改革綱要》為指導,深化課程改革為重點,全面貫徹教育方針,大力推進素質教育,不斷提高教育教學質量。堅持整體推進,強化常規管理,深化課堂教學改革,始終把提高教育教學質量這一艱巨的中心任務放在一切工作的首位來抓,依靠全體教職員工,努力提高我鄉的教育教學水平。
二、工作目標
1、繼續深入學習研究《課程標準》,強化教材培訓,確實改變教育教學觀念,順利完成教學任務。
2、嚴格落實新課程計劃,配齊教師,完善設施,并逐步推廣適應我鄉實際的地方課程和校本課程。
3、加強常規管理力度,完善學校獎懲制度,積極開展中心教研聯盟建設,進一步深化課堂教學改革,努力提高教育教學質量。
4、認真開展教學質量分析,進一步分析各年級各學科的教學現狀,根據各校實際情況制定相應的提高措施,使各科成績達到預期目標。
三、主要措施
1、明確三個切入點:
在校本教研方面:開學初,各校要根據鄉中心學校教學工作計劃和自身的實際情況,落實好校本教研即中心教研聯盟計劃中的相關工作,期末做好校本教研總結。
在課堂教學方面:各校要積極改進和完善課堂教學措施,每學期都要有高質量的教學設計,課堂教學要有創新,評價活動要常抓不懈,學生作業要做到少而精,全批全改。
在綜合實踐活動方面:各校可參照上級《綜合實踐活動》課程實施方案,制定出符合本校實際的確實可行的綜合實踐活動方案,從而進一步開展好此項活動,每次的活動設計及過程性資料要注重積累和保存。
在教學評價方面:各校要建立促進學生綜合素質發展的評價體系,開展好評價實施活動。不論是哪項活動,各校對活動的整個過程要注意資料保存的完整性和資料整理的科學性,特別要注重原始材料的保存和特色資料的整理。
2、實行教學質量“一把手”負責制
教學管理是教學質量的保證,常規教學則是學校的中心工作,大量事實說明,學校的教學質量如何,校長是第一負責人。本學期,鄉中心校要把每位校長參與教研教學,指導教研教學,管理教研教學的各項工作作為衡量一名校長工作好壞的重要內容,要求每位校長要嚴把質量關,強化指導校本教研的力度,教研要有針對性,要有實效性。每次活動都要有詳實的記載,校長要深入教學一線,堅持帶好一門主課,每學期聽課、評課不少于20節,參與教研教改活動5次以上,主持好一個課題研究,寫一篇高質量的教改論文。對教師的備、講、批、輔、查五項常規有明確的質量要求,幾項教學常規每月檢查一次,做到公開、公正、公平,認真細致地考核每位教師,每次考核都要做到有計劃、有組織、有安排、有實施方案、有詳細的檢查記錄等,全校性的總結與指導。用自己的實際行動推動教師逐步深化課堂教學改革,抓好兩項活動:一是教師的教研活動:二是學生的綜合實踐活動。從而達到抓教師,教研教學促教學;抓管理,促效益;抓教研,促質量,不斷開創教研教學工作的新局面。
3、加強課堂教學管理,提高課堂教學效率
一所學校教學質量的高低,取決于每位教師的課堂教學水平如何,因此,各校要充分發揮課堂教學的主渠道作用。狠抓備課、上課、作業試卷批改等各個教學環節,向40分鐘要質量。(1)小組備課分層次推進
規模大的學校要組織各年級教學研討小組,加大小組備課的管理與研究的力度。小組備課要完成“個人鉆研→主講說課→小組研討→形成定案→課中復備”幾個階段,要扎扎實實走好每一步,重點做好小組研討和課中復備。全組教師要在備課組活動之前充分進行個人鉆研,研討過程中真正參與小組研討,主講教師在小組研討過程中,要認真記好研討記錄,真正把全組教師針對每課時的研討發言、達成共識的建設性意見綜合實施到教學設計中。規模小的學校在形成校際聯盟后參與聯盟活動,完成部分課程的小組備課,做到小步推進。(2)課堂教學講究實效
抓住“課堂”這個核心,深入進行教學改革。各個教研組要充分發揮“教研”職能,在認真學習新課標的基礎上,組內互助,開展“周周研討一課”的教學研討活動,以“課堂教學的有效性研究”為突破口,廣泛開展主題鮮明的課堂教學研究活動。追求靈活而有效的教學方法,每節課盡可能有實際效果。教師要“深入”地鉆研教材而以“淺出”的面貌呈現,力爭創設民主、和諧的課堂氛圍;體現課堂教學中教學活動組織的有效性,問題設計的合理性,信息技術手段使用的科學性以及學生學習的主體性。
(3)作業及試卷批改形式可以多樣。在作業布置難度適中、題量適度的基礎上,作業的批改既要規范又要有創新,體現師生間的互動,注重批改方式的多樣性和人性化。課堂練習當堂批,課外作業當日批,力爭做到堂堂清、日日清、周周清,發現作業中的問題要及時反饋,二次批改要盡量做到面批面改。校領導每月檢查學生作業2次,并將檢查情況反饋給每位老師;試卷每科確保一套單元測試卷及期中期末測試卷要全批全改,講究實效,其余的可以靈活批改。
4、開展好系列教研活動,提升教師的課堂教學水平
中心學校組織教師參與市、縣、鄉三級的新課程通知培訓和學科培訓,搞好校際交流研討活動,從新課程的培訓、課堂教學、課題研究、期末復習、經驗交流、成果展示等方面進行學習、實踐、合作、探索、反思,使每位教師逐步走向理性和成熟。除此之外,各校要積極組織一線教師自主學習和外出培訓,所有的專任教師每學期業務學習不少于2次,其中自主學習不少于1次,每次自主學習時,都要有時間、內容、反思等記錄,集中學習不少于2次,通過各種學習,促進他們的專業知識成長和能量儲存,盡可能地給教師創造充分展示自己的平臺。本學期,鄉中心校要把各學科帶頭人參與教研、指導教學、師徒結對、同伴結對作為考核學校和每位學科帶頭人的重要內容,要求各學科帶頭人要嚴把所在學校的教學質量關,強化指導教研、教改、教學的力度,深入教學一線,堅持代課、聽課、評課指導教研活動,充分發揮師徒結對、同伴結對的作用,并大膽培養提拔和使用中青年教師,繼續提倡集體研究、集體備課,做到理解新教材,掌握新教材,對新理念、新教法做到科學指導,合理組織課堂教學,探索評價學生學習質量的新途徑,通過課堂教學信息反饋,及時制定出解決存在問題的措施,從而在相互交流中迅速成長起來,為將來組建“中心教研共同體”打好基礎。
5、發揮網絡資源優勢,提升教師整體素質。
學習,已成為生命存在的方式,信息化已成為時代的潮流,我們更應該通過多種途徑學習,尤其應該利用網上資源優勢,去蕪取精,為我所用不斷提高自身素質。
中心學校
2016年春
第二篇:昌洲中心學校2017-2018學年校本教研計劃
昌洲中心學校2017-2018學年校本教研工作計劃
一、指導思想
校本教研是一種以校為本的學習、工作、研究三位一體的學校活動和教師行為。它不是一種具體的研究方法,而是一種研究取向;它不僅是教師的專業發展活動,也是一種經驗的理論提升過程;不僅是教師的個人行為,也是學校提高教育質量,創建個性化、特色化學校的主要途徑之一。因為這項工作在我校起步晚,我們還處于摸索前行階段,我們應該以這一校情為基本點,以推動素質教育為總體出發點,以促師資、升質量、轉校風、提聲譽為著眼點,向教研要質量,向教研要水平。鑒于此,特制定我鄉本學年教研工作計劃。
二、工作目標
1、大力加強校本培訓,提高教師的校本教研理論水平,著力打造一支校本教研理論水平過硬的教師隊伍。加強對新課程標準的學習,深刻領會新課程標準的精髓,準確把握課程改革方向。
2、以課題研究為依托,以新課程展示課、公開課、優質課為載體,大力開展以校為本的教學案例研究,努力形成具有實踐意義的研究成果。繼續加強校本教研組織建設,強化以備課為基本單位的校本教研組織體系,健全備課的校本教研功能。
(1)注重對跨學科、跨年級教師的組織、引導和幫助,使其真正發揮學科綜合的校本教研作用。
(2)重視校本培訓和校本教研資料的整理和保存,力爭使我們的校本研訓發揮長效作用。
三、工作思路
1、以自我總結反思為依托,加強教師的理論培訓。
教師的自我總結反思包括課程實施前的反思,課程實施中的反思,課程實施后的反思;包括課程實施者的反思。這就要求教師要有較高的理論認識水平,對自己的課程有較高的理論分析,這就促使教師積極參加學校組織、組內組織的校本培訓,同時自己積極學習有關理論。
2、以同伴互助為載體,提高教師的校本教研實踐能力。
通過集體備課、聽課、評課、議課等活動,使教師在自我總結反思的同時,開放自己,形成相互交流經驗、相互切磋心得的研究團隊。在同伴的互動中共同分享經驗,互相學習,彼此支持,共同成長,從而達到提高教師的校本教研實踐能力的目的。
3、以專業引領為契機,提升教師校本理論研究與校本實踐教學相結合的水平。
專業引領,就其實質而言,是理論與實踐的結合。我們的教師都具有較為豐富的校本教學實踐經歷,也都具有一定的校本教研理論水平。但在如何將校本教研理論較好地運用于校本教學實踐,在校本教學實踐中如何總結概括出自己的校本教研理論方面還是比較薄弱的。專業引領就顯得尤為重要了。
四、具體措施
1、健全業已存在的良好的學習機制,加強教師的校本教研理論學習,夯實教師的自我反思的理論基礎。
各校務必堅持每周一個固定下午的學習時間不動搖,平時加強自我學習。通過學習,掌握先進的校本教研理論。著重把握、理解新課程標準的精髓,學通、學透,力爭把握課程改革的方向,同時組織教師講好我的育人故事活動
2、積極投身于校本教研實踐,提高校本教研實踐能力。
(1)積極參加學校校本研討。通過研討,教師們交流校本教研心得體會,學習他人的先進經驗,不斷完善展現我校近年來的校本教研成果—校本課程《浪花一朵朵》。
(2)大力推薦富有特色的新課程教學課和優秀遠程教育資源課程,參與學校的新課程展示。形成展示課設計、案例、反思等多樣形式的呈現。
(3)以示范公開課為載體,大力推進教學案例分析研究,教學反思撰寫,教育敘事研究以及富有教師個人特色的教學設計的撰寫,同時注意保存研究資料,及時上交教導處,真正使我們的研究成果能發揮長效作用。
(4)中學及規模大的完全小學應健全集體備課的制度,真正發揮集體備課的同伴互助效能。每次重大的校本教學活動(如優質課、新課程展示課、教學論文等)都應該以備課組為組織單位進行集體備課,至少本備課組的成員都應該參加,必要時可以教研組全體成員共同參與,務必使每次集體備課都能發揮集體的智慧,集體成員之間的思想相互交流,互相碰撞,產生集體智慧的火花,從而達到相互促進,共同成長,真正提高校本教研能力的效果。
(5)重視聽課調研,進行階段小結與反饋,促進校本教學實踐能力的進一步提高。聽課調研的目的就是要了解教師在實施新課程校本教學過程中,對校本教學理念的領會貫徹情況,教學行為的轉變情況以及師生角色的定位等情況。對好的、富有特色的課堂及時總結推廣,對存在問題的課堂及時指出,及時改進。
(6)以課題研究為突破口,將教校本教研實踐中的問題理論化,通過理論研究,形成理論系統,再對校本教研進行理論指導。課題組定期召開課題組成員會議,對階段性研究成果進行匯總,及時形成研究成果,同時注意材料的搜集整理工作。
3、依靠專業引領、重視家校合作,提升校本教研整體水平。
1)真正發揮我鄉各位縣鄉名師、新秀、骨干等的引領、示范作用,帶動整體校本教研水平的提升,尤其注重“誦讀指導活動”。
2)發揮教研組的優勢,經常性的進行教研組的交流,互通有無,通過向其他教研組學習,博采眾長。
3)通過走出去的方式,積極主動向上級領導、專家及兄弟學校取經,通過引進來的方式,請一些專家來講座,來引領;開展好家校合作、送教下村系列活動,拓展教研路子,提升教研水平。
4、全鄉按照中學設立文科組、理科組、綜合組,小學設立語文組、數學組、英語組、科學組、綜合組等個教研小組開展工作(每組均由骨干教師擔任組長)。
5、具體工作安排見中心學校行事歷和各中小學行事歷。
昌洲鄉中心教研組
2017.8.28
附件:小學組各教研組負責人員
語 文:洪 燕 方武秀 盛田田
數 學:曹好選 陳維婷 張美霞 英 語:黃夢婷 陳 夢 綜合組: 黃 銀 黃凱慶
第三篇:老洲中心學校環境教育工作計劃.
老洲中心學校環境教育工作計劃
環境保護,教育為本。加強學校環境教育,是貫徹落實我國環境保護基本國策,提高全民族的環保意識和科學文化素質的基礎工程,對推進可持續發展、建立和-諧社會有著重要的意義。我校要從促進經濟社會發展和促進教育改革的高度,認識環境教育的重要性和必要性,增強創建工作的迫切性和責任性。務必以創建綠色學校、綠色園盯綠色小衛士為載體,加大力度,認真落實環境教育。
一、健全組織機構,使環境教育制度化和規范化
學校建立由學校校長和總務主任組成的環境教育領導小組。
結合研究學校雙周工作,對環境教育工作,要及時總結,認真分析,落實措施,使環境教育的各項工作落到實處。
要充分認識環境教育的重要意義,增強環境教育工作的使命感和責任感,要從推進基礎教育課程改革和加強未成年人思想道德建設的高度加強環境教育。做到教師落實,時間落實,內容落實的評價落實,使環境教育成為素質教育的有效載體之一。
二、提高環境教育水平,在課堂中滲透環境教育
要加強實施環境教育課程的師資隊伍建設,采取集中培訓、教學觀摩、論文評比、參觀考察等形式,提高師資隊伍素質。
針對各學齡段學生身心和智能發展的特點選擇教育內容和創新教育形式,做到有教學計劃、有教學方案,并引導學生從身邊開始認識環境、關心環境,積極參加保護和改善環境的各種活動。要合理安排環境教育的必要時間,確保各年級的環境教育課與環境教育活動每
學期不少于2課時。
各年級組要求各年級選擇好每學期2課時的環境教育內容,并撰寫好詳案。開展教育實踐活動或班團隊活動的,要寫好每次活動的設計方案(活動主題、參加活動人數、要求、實施方法和活動總結。
三、以各項環保活動為載體,不斷提高環境教育課程的實施質量。為了推進環境教育,提高環境教育課程的質量和發揚先進典型的示范輻射作用。學校將積極開展創建“三綠”(綠色學校、綠色園盯綠色小衛士的活動。
學校以實施高質量的環境教育為突破口,將環境教育與校園文化建設相結合,積極倡導生態文化建設,倡導綠色生活方式和消費方式,組織師生因地制宜地開展形式多樣的環保實踐活動。
各年級要組織師生積極投身到“三綠”活動中去,要樹立先進典型,并發揮他們的帶頭作用、輻射作用。要針對自身特點,創新工作,創建經驗,為創建市級綠色學術交流作出新貢獻。
四、營造“環境保護,人人有責”的濃厚氛圍。
結合“世界環境日”、“世界地球日”、“國際愛鳥周”和我市、縣基層創建等各類活動,開展環保宣傳活動,大力營造環境保護的濃厚氛圍,努力提高學生的環境保護意識。
各年級定期開辟環境教育黑板報,報導重視環境保護的典型經驗,宣傳積極開展“三綠”創建活動的先進事跡,大力推進學校環境教育。
學校要加大投入,結合校園文化建設搞好保護環境的設備設施建
設:一是搞好學校周邊的美化、綠化,使之成為一道亮麗的風景線。二是凈化和綠化公路兩邊。三是對原有綠化加以改造。
2012年2月
第四篇:中心學校教學工作計劃
中心學校教學工作計劃
一、工作指導思想
全面落實科學發展觀,認真貫徹黨的教育方針,全面實施素質教育,深入實施教育局教育股、教研室等業務部門XX年工作要點,堅持實施新課程改革,堅持走科研興校之路,不斷加強教務處自身建設,充分發揮研究、指導、管理和服務職能作用,找準基點,高標準,嚴要求,擔困難,求實效,從過程要質量,從管理要質量,努力提高教學成果。
二、工作基本理念和思路 基本理念
創造適合學生和諧學習的教育,創造適合教師和諧發展的管理。基本思路
(一)、正視成績,面對現實,認真分析我校教學工作中存在的不足,謙虛謹慎,戒驕戒躁,認真查找差距。
(二)、以學校工作計劃為指導,以教育局等主管本門的考評方案為抓手,科學制定教學工作任務和目標,加大計劃的落實力度,保證計劃的實效性。
(三)、更新觀念,開拓創新,有效提高教學質量和教師的業務能力,努力推進我校教育教學的和諧健康發展。
三、主要工作
(一)常規教學管理工作
1、加強教學管理的制度建設,逐步整理、修改和完善教學管理的各項規章制度。加強對教師教學常規的檢查,規范教學,提高效率。抓好“備、講、批、輔、查、測”等常規教學工作,把主要精力投放到常規教學管理當中,促進指導、檢查、評估的有機結合,進一步夯實提升教學質量的基礎。每學期對所任學科進行客觀實際的學科質量分析。教師備課要以新課程為指導,突出備教材、備教法、備學生、備過程,要做到超周備課,做到周有課后反思。
教師上課要實行嚴格的跟蹤管理,堅決杜絕無教案上課和無準備上課的情況。科學地落實新課程指導下的《課堂教學評價標準》,促進領導包年級與教導處普查的協調統一。嚴格執行《xx中心學校關于減輕學生課業負擔的決定》和《xx中心學校教師工作考核實施方案》。把教導處定期抽查與下班調查有機結合,做出客觀有效的考核并落實獎懲。將學困生輔導工作與后進生的轉化工作統一起來,兩周一次集中輔導,促進集中與個別輔導的緊密結合,促進學科特長生輔導(兩周一次集中輔導)與學困生輔導的有機結合,拓寬學生個體的自由發展空間,也盡量縮小學生個體學力差異。規范測試考查工作,月考、期中、期末測試要與單元測試科學融合,盡量減少考試次數,降低考試的難度,考試不排名,不搞優差生的評定。測試后要做好跟蹤分析工作,增強測試的學生自我評價功能,繼續探尋學生素質評價的標準,使測試工作成為推動教學質量提高的有利手段。
2、堅持學情調研反饋,通過課堂反饋、家長—學生—教師聯系、學生座談會、學生評教等多種形式,及時了解課堂教學的情況,反饋情況做到及時落實。
3、充分發揮常規教學工作領導小組的檢查、指導、評價作用,實施全程管理,做好開學初檢查、期中檢查、期末檢查等重點的檢查評定工作,全面做好教學質量的監測,為教師業績考核工作準備可靠的數據。
(二)深化校本教研工作
1、成立校本教研領導小組,形成校本教研制度,加強校本培訓,提高教師的校本教研理論水平,著力打造一支校本教研理論水平過硬的教師隊伍。繼續深化“教師專業成長檔案”制度的實施。加強對新課程標準的學習,深刻領會新課程標準的精髓,準確把握課程改革方向。
2、要強化學校教研組、備課組的研究意識,以規范教學常規為研究重點,以課堂教學案例分析為主要形式,從教學中發現問題、研究問題、解決問題,不斷規范教學行為,提高課堂教學效率。要堅持每周一次教研組說—授—評活動。學科教研活動要定時間、定地點、定內容、定人員,要有計劃、有專題、有要求、有效果、有總結,教研組活動每學期不少于12次。以組為單位結合教研組說—授—評活動開展一次課例式校本教研活動。
3、做好校級學科帶頭人和骨干教師的評選工作,發揮學科教學帶頭人和骨干教師的作用。各學科開展以教研組長、骨干教師、學科帶頭為核心的專業引領活動,專業引領活動落實到周次。時間、地點、內容、主講人。以專業引領為契機,提升教師校本理論研究與校本實踐教學相結合的水平。真正發揮我校學科帶頭人、骨干教師等人的引領、示范作用,帶動校本教研整體水平的提升。
4、以課題研究為依托,以優質課、公開課、觀摩課、示范課為載體,開展以校為本的教學案例研究,努力形成具有實踐意義的研究成果。十一月份開展一次全校 教師基本功比賽活動。繼續加強校本教研組織建設,強化以備課組為基本單位的校本教研組織體系,健全備課組的校本教研功能。深化組級科研課題的研究,搞好旗級科研課題研究實驗。
5、開展同伴互助活動,有幫扶計劃及實施記錄。通過同伴互助提高教師的校本教研實踐能力,使教師在自我反思的同時,開放自己,形成相互交流經驗、相互切磋心得的研究團隊。在同伴的互動中共同分享經驗,互相學習,彼此支持,共同成長,從而達到提高教師的校本教研實踐能力的目的。每位教師參加聽課活動每學期不少于20節,并及時進行交流反饋,有交流反饋材料。
6、鼓勵教師撰寫高質量的論文并在較高級別的刊物上發表。十二月份開展校級論文評比活動,將評選出的優秀論文上報盟區級參加評獎。引導教師通過正規渠道報送論文等成果,對發表的論文給予考核賦分。做好學年《優秀論文集》的編撰工作。
7、進一步抓牢常規教學和課堂教學主線,強化質量意識,扎實推進課程改革,以培養學生創新精神和實踐能力為目標,認真實踐新課程改革工作,樹典型、匯經驗、抓成果。加強對新課程改革的宣傳力度。突出重點、分步實施、穩步推進、注重實效。加強對課程的評價,促進新課程改革的健康、持續的發展。
在課堂教學方面,要求教師能夠準確確定三維教學目標,講課中始終以學情定教情,以學生行為定教師行為,把教師能否調動學生的積極性,能否使學生“動”起來,作為課堂評價的重要標準。改變過去“教師占主要地位的”課堂教學模式,積極推進“以學為主,以教為輔”的教學方式。在師生關系上,要求教師要關注每一個學生的發展,尊重學生的人格,滿足不同學生的需要,真正營造師生共同交流,民主和諧的課堂氛圍。開展多樣的小組合作學習。在學習方式上,要求師生互動,平等交流,共同發展,切實提高課堂教學效果。積極開展多樣的小組合作學習,并在實踐合作中,寓教于動,在討論合作中收獲。真正體現教師是課堂教學的組織者、參與者、引導者,使學生真正成為學習的主體。
(三)加強教師隊伍建設,提升教師綜合素質 加強教師隊伍建設,提高師資水平。努力做到“高境界做人、高水平教學、高標準學習、高質量生活”,我們在教師隊伍建設方面主要從以下幾個方面入手:
1、鼓勵教師在職提高,按照教師培訓的有關文件要求,嚴格計劃的落實,做好教師的教育技能培訓工作。
2、結合教師任教學科專業特點,開展自主學習,與統一學習相結合的專業學習活動,每學期完成不少于3000字的學習筆記。
3、開展教學反思活動,教師每周進行反思(教學隨筆、教后記、經驗總結),教研組學校學期中與學期末進行反思。學校對反思出的問題進行整理、分析,提取形成綜合材料。
4、開展校本培訓活動,重點是開展新課程的培訓、聘請專家講座等活動,提高教師駕馭新教材的能力。
5、開展校級聽評課活動。這是一項系統工程,以中心學校的課堂教學帶動完小的課堂教學質量的全面提升。
6、發揮骨干教師的輻射作用。組織骨干教師講“觀摩課”“示范課”。每位骨干教師要指導1-2名年輕教師,充分發揮以教研組長、骨干教師、學科帶頭為核心的專業引領作用,參加學校組織的專業引領活動。以專業引領為契機,提升教師校本理論研究與校本實踐教學相結合的水平,真正發揮我校學科帶頭人、骨干教師的引領、示范作用。
7、狠抓教師基本功的提高工作。結合創建“書香校園”文化活動,落實每周一貼計劃,重點加強教師“粉筆字、鋼筆字”培訓與提高。開展教案設計比賽,編撰《優秀教案集》。
8、重視青年教師的培養和提高,促進青年教師盡快成長,在十月份開展一次“青年教師過關課”活動,使青年教師在教材分析、編寫教案、板書設計、教學語言、教學手段的使用和學科專項基本功等方面考核達標。
第五篇:中心學校教學工作計劃
中心學校教學工作計劃
一、工作指導思想
全面落實科學發展觀,認真貫徹黨的教育方針,全面實施素質教育,深入實施教育局教育股、教研室等業務部門XX年工作要點,堅持實施新課程改革,堅持走科研興校之路,不斷加強教務處自身建設,充分發揮研究、指導、管理和服務職能作用,找準基點,高標準,嚴要求,擔困難,求實效,從過程要質量,從管理要質量,努力提高教學成果。
二、工作基本理念和思路
基本理念
創造適合學生和諧學習的教育,創造適合教師和諧發展的管理。
基本思路
(一)、正視成績,面對現實,認真分析我校教學工作中存在的不足,謙虛謹慎,戒驕戒躁,認真查找差距。
(二)、以學校工作計劃為指導,以教育局等主管本門的考評方案為抓手,科學制定教學工作任務和目標,加大計劃的落實力度,保證計劃的實效性。
(三)、更新觀念,開拓創新,有效提高教學質量和教師的業務能力,努力推進我校教育教學的和諧健康發展。
三、主要工作
(一)常規教學管理工作、加強教學管理的制度建設,逐步整理、修改和完善教學管理的各項規章制度。加強對教師教學常規的檢查,規范教學,提高效率。抓好“備、講、批、輔、查、測”等常規教學工作,把主要精力投放到常規教學管理當中,促進指導、檢查、評估的有機結合,進一步夯實提升教學質量的基礎。每學期對所任學科進行客觀實際的學科質量分析。
教師備課要以新課程為指導,突出備教材、備教法、備學生、備過程,要做到超周備課,做到周有課后反思。
教師上課要實行嚴格的跟蹤管理,堅決杜絕無教案上課和無準備上課的情況。科學地落實新課程指導下的《課堂教學評價標準》,促進領導包年級與教導處普查的協調統一。
嚴格執行《xx中心學校關于減輕學生課業負擔的決定》和《xx中心學校教師工作考核實施方案》。把教導處定期抽查與下班調查有機結合,做出客觀有效的考核并落實獎懲。
將學困生輔導工作與后進生的轉化工作統一起來,兩周一次集中輔導,促進集中與個別輔導的緊密結合,促進學科特長生輔導(兩周一次集中輔導)與學困生輔導的有機結合,拓寬學生個體的自由發展空間,也盡量縮小學生個體學力差異。
規范測試考查工作,月考、期中、期末測試要與單元測試科學融合,盡量減少考試次數,降低考試的難度,考試不排名,不搞優差生的評定。測試后要做好跟蹤分析工作,增強測試的學生自我評價功能,繼續探尋學生素質評價的標準,使測試工作成為推動教學質量提高的有利手段。
2、堅持學情調研反饋,通過課堂反饋、家長—學生—教師聯系、學生座談會、學生評教等多種形式,及時了解課堂教學的情況,反饋情況做到及時落實。
3、充分發揮常規教學工作領導小組的檢查、指導、評價作用,實施全程管理,做好開學初檢查、期中檢查、期末檢查等重點的檢查評定工作,全面做好教學質量的監測,為教師業績考核工作準備可靠的數據。
(二)深化校本教研工作、成立校本教研領導小組,形成校本教研制度,加強校本培訓,提高教師的校本教研理論水平,著力打造一支校本教研理論水平過硬的教師隊伍。繼續深化“教師專業成長檔案”制度的實施。加強對新課程標準的學習,深刻領會新課程標準的精髓,準確把握課程改革方向。
2、要強化學校教研組、備課組的研究意識,以規范教學常規為研究重點,以課堂教學案例分析為主要形式,從教學中發現問題、研究問題、解決問題,不斷規范教學行為,提高課堂教學效率。要堅持每周一次教研組說—授—評活動。學科教研活動要定時間、定地點、定內容、定人員,要有計劃、有專題、有要求、有效果、有總結,教研組活動每學期不少于12次。以組為單位結合教研組說—授—評活動開展一次課例式校本教研活動。
3、做好校級學科帶頭人和骨干教師的評選工作,發揮學科教學帶頭人和骨干教師的作用。各學科開展以教研組長、骨干教師、學科帶頭為核心的專業引領活動,專業引領活動落實到周次。時間、地點、內容、主講人。以專業引領為契機,提升教師校本理論研究與校本實踐教學相結合的水平。真正發揮我校學科帶頭人、骨干教師等人的引領、示范作用,帶動校本教研整體水平的提升。
4、以課題研究為依托,以優質課、公開課、觀摩課、示范課為載體,開展以校為本的教學案例研究,努力形成具有實踐意義的研究成果。十一月份開展一次全校教師基本功比賽活動。繼續加強校本教研組織建設,強化以備課組為基本單位的校本教研組織體系,健全備課組的校本教研功能。深化組級科研課題的研究,搞好旗級科研課題研究實驗。
5、開展同伴互助活動,有幫扶計劃及實施記錄。通過同伴互助提高教師的校本教研實踐能力,使教師在自我反思的同時,開放自己,形成相互交流經驗、相互切磋心得的研究團隊。在同伴的互動中共同分享經驗,互相學習,彼此支持,共同成長,從而達到提高教師的校本教研實踐能力的目的。每位教師參加聽課活動每學期不少于20節,并及時進行交流反饋,有交流反饋材料。
6、鼓勵教師撰寫高質量的論文并在較高級別的刊物上發表。十二月份開展校級論文評比活動,將評選出的優秀論文上報盟區級參加評獎。引導教師通過正規渠道報送論文等成果,對發表的論文給予考核賦分。做好學年《優秀論文集》的編撰工作。
7、進一步抓牢常規教學和課堂教學主線,強化質量意識,扎實推進課程改革,以培養學生創新精神和實踐能力為目標,認真實踐新課程改革工作,樹典型、匯經驗、抓成果。
加強對新課程改革的宣傳力度。突出重點、分步實施、穩步推進、注重實效。加強對課程的評價,促進新課程改革的健康、持續的發展。
在課堂教學方面,要求教師能夠準確確定三維教學目標,講課中始終以學情定教情,以學生行為定教師行為,把教師能否調動學生的積極性,能否使學生“動”起來,作為課堂評價的重要標準。改變過去“教師占主要地位的”課堂教學模式,積極推進“以學為主,以教為輔”的教學方式。在師生關系上,要求教師要關注每一個學生的發展,尊重學生的人格,滿足不同學生的需要,真正營造師生共同交流,民主和諧的課堂氛圍。開展多樣的小組合作學習。在學習方式上,要求師生互動,平等交流,共同發展,切實提高課堂教學效果。積極開展多樣的小組合作學習,并在實踐合作中,寓教于動,在討論合作中收獲。真正體現教師是課堂教學的組織者、參與者、引導者,使學生真正成為學習的主體。
(三)加強教師隊伍建設,提升教師綜合素質
加強教師隊伍建設,提高師資水平。努力做到“高境界做人、高水平教學、高標準學習、高質量生活”,我們在教師隊伍建設方面主要從以下幾個方面入手:、鼓勵教師在職提高,按照教師培訓的有關文件要求,嚴格計劃的落實,做好教師的教育技能培訓工作。
2、結合教師任教學科專業特點,開展自主學習,與統一學習相結合的專業學習活動,每學期完成不少于3000字的學習筆記。
3、開展教學反思活動,教師每周進行反思(教學隨筆、教后記、經驗總結),教研組學校學期中與學期末進行反思。學校對反思出的問題進行整理、分析,提取形成綜合材料。
4、開展校本培訓活動,重點是開展新課程的培訓、聘請專家講座等活動,提高教師駕馭新教材的能力。
5、開展校級聽評課活動。這是一項系統工程,以中心學校的課堂教學帶動完小的課堂教學質量的全面提升。
6、發揮骨干教師的輻射作用。組織骨干教師講“觀摩課”“示范課”。每位骨干教師要指導1-2名年輕教師,充分發揮以教研組長、骨干教師、學科帶頭為核心的專業引領作用,參加學校組織的專業引領活動。以專業引領為契機,提升教師校本理論研究與校本實踐教學相結合的水平,真正發揮我校學科帶頭人、骨干教師的引領、示范作用。
7、狠抓教師基本功的提高工作。結合創建“書香校園”文化活動,落實每周一貼計劃,重點加強教師“粉筆字、鋼筆字”培訓與提高。開展教案設計比賽,編撰《優秀教案集》。
8、重視青年教師的培養和提高,促進青年教師盡快成長,在十月份開展一次“青年教師過關課”活動,使青年教師在教材分析、編寫教案、板書設計、教學語言、教學手段的使用和學科專項基本功等方面考核達標。
(四)做好基礎年級和畢業年級的管理工作
根據學校的實際情況合理進行班級配置。運用科學的教學方法保證學生的穩定,使之對學科課程產生較濃厚的興趣,杜絕學生的厭學心理的產生。做好六年級畢業班的管理,采取抓兩頭帶中間的方法,既加強對優等生與差生的指導更突出中等生發展與提高,以此促進教學質量的全面提升。切實加強畢業班級日常教學、重點監測、復習教學管理,組織教師參加旗教研室舉辦的研討會。
(五)抓好“培優扶差”工作
“培優扶差”是大面積提高教學質量的必要手段。教學中要堅持“面向全體,因材施教,兼顧兩頭,帶動中間”的教學原則,有計劃地開展學科特長生的培養和學困生的輔導工作,采取一定的跟蹤和考評措施,把此項工作真正能落到實處,取得一定實效。定期組織開展學科知識競賽活動,做到科目覆蓋全、年級均有項、學生參與多。有效地激發學生的活動參與興趣,增強向學力,為學生個體發展搭建廣闊的展示平臺,促進教學質量的大面積提升。
(六)抓好實驗教學工作。
我們要科學計劃,緊密安排,開展教研、重視考評、認真實施,充分調動實驗員、理化教師的工作積極性,發揮實驗儀器設備的可利用價值,高質量地上好實驗教學工作,全面培養學生的創新精神和動手實踐操作能力。
做好實驗室的使用管理工作,提高儀器設備的使用效率,確保實驗教學安全,做好軟件檔案的管理水平。
(七)做好教師的教學考評工作、結合《興安盟義務教育學校教職工績效考核辦法(試行)的通知》,科學調整教師任課分工,創建良好的競爭環境,進一步完善《xx中心學校教師績效考評方案》、《xx中心學校完小教學工作考評方案》。突出“以人為本”的管理理念,注重激勵先進、獎勵大部、鞭策少數,調動教師工作積極性,激發工作熱情,讓教師發揮最大的工作潛能。
2、促進“方案”“制度”向可持續發展,增強可操作性,發揮制度的導向激勵功能,不斷優化教學工作環境,為教學工作的穩定、健康、快速發展提供充分保證。
3、明確教學考評工作領導小組的任務職責,促進過程性評價和終結性評價的有機結合,定性評價和定量評價的有機結合,實施客觀、科學、正確、透明的評價,并增強執行“方案”和制度的力度,實現考評目標。
(八)應用好現代遠程教育資源
按照興安盟“現代遠程教育資源評價標準”,把此項工程擺在重要的位置,不斷促進教學的現代化。、制定嚴格的規章制度,以確保遠程教育設備能正常接收資源,設備的正常運轉。
2、加強資源接收室建設和電子備課室的建設管理工作,高質量完成現代遠程教育資源的開發利用和全校性信息技術的教師培訓工作。
3、有計劃的上好多媒體課,對多媒體教學進行好教學指導、實施、服務工作。
4、創造性地開展好現代遠程教育課題開發實驗工作。
5、計劃在十一月份開展多媒體教學制作比賽和多媒體教學比賽活動,提高現代信息技術教學的整體水平,促進教育教學的現代化。
(九)扎實推進“33211”工程
全面執行“33211工程實施方案”,加強“體、衛、藝”工作,培養全面發展的人才。
根據“33211工程實施方案”全面開展學校體、衛藝等工作,本學期爭取能配置好體、衛、藝教師,根據課程方案開足課時,根據教學大綱要求上好每一節課,堅持開展好“體育節”、“科技節”、“文化節”、“校園藝術節”活動,上好兩操(眼保健操、課間操),開展好校園大課間和集體舞的活動和體育單項賽。
繼續深入貫徹落實中央七號文件精神,大力開展“陽光體育運動”,實現“每天鍛煉一小時,健康工作一輩子”的體育鍛煉標準,形成“人人熱愛文體活動、人人參與文體活動”的熱潮,努力打造“活力校園”。
以建設方針為指導,定期舉辦美術、書法、繪畫、小制作等小能手培訓與競賽活動,選派素質教育能手高質量參加旗級各項比賽及慶典活動,打造“書香、筆墨校園”的文化加快學生全面發展的步伐,提高學生體育、藝術等綜合素質,并爭取再次突破校以上級別能手的參評記錄,為學校整體教育質量的提升作出貢獻。
四、主要措施、以教育局主管部門XX年工作重點及教研室XX年教學工作會議精神為指導,加強領導,實施嚴格的過程管理。
2、加強教務處自身建設,提升指導水平、增強服務意識,加大指導檢查力度。
3、抓實校本培訓,打造合格教師群體,促進教學工作全面發展。
4、細化常規管理,提高教學質量。