第一篇：如何解決現階段下唐山中小企業的生存危機

如何解決現階段下唐山中小企業 的生存危機

2007年，我國中小企業數量已經超過4200多萬家，占全國企業總數的99.8%,而唐山市則已達到了99.93%。我市地方生產總值的50％、財政收入的40％、勞動者就業的75％以上都是由中小企業提供的，中小企業已經成為唐山市經濟發展的主力軍。此外中小企業還是社會穩定的重要基礎。加快中小企業發展，既是一個經濟問題，也是一個政治問題，關系到勞動者的就業，關系到人民群眾生活水平的提高，關系到全社會的和諧與穩定。尤其是在當前經濟形勢下，扶持中小企業健康發展，對于促進經濟增長、增加財政收入、擴大城鄉就業、維護社會穩定都具有十分重要的意義。

在去年至今的這場危機中，中小企業受到的沖擊尤其猛烈，如我市190多家中小鋼鐵企業當中已經有180多家陷入停產危機。在貼吧中，一位鋼鐵從業者這樣說道：“現在公司要求一要認真做好開產后的銷售工作，組織有效合同，爭取好的價位或者說是合理價位。二是要降低采購料價。三是要抓好品種結構調整，優化生產工藝，生產市場有需求、價格合適、利潤相對較高的產品。再就是狠抓內部管理，通過強化資金管理，優化物流管理以改善企業內部經營條件來提高勞動生產率、降低生產成本，努力保持企業生產經營的持續穩定，戰勝市場變化給公司帶來的困難。前天看過經濟半小時后，才知道，不僅僅是鋼鐵行業，全國其他行業的中小企業也都陷入了經營困境，沉重的賦稅壓力，無情的市場壓力，沒有政策的扶持，中小企業似乎陷入無娘的境地。可知否全國75%的勞動者都集中在中小企業中。他們身后是千千萬萬個家庭。中小企業同樣是國家經濟穩定和社會穩定的基石呀。公司依然繼續停產，鋼材價格依然持續下行，原燃材料依然價格高高再上。我沒有看到希望。我不是悲觀主義者，但我也不會沉浸在中國國民經濟持續向好的語句中。我們應該早做些打算，正所謂未雨綢繆。我說的“我們”是指我們的決策者們。而“我”，一個社會基層個體，只能夠寄希望于愿望和祈禱了。”

看過之后心情很沉重，“只能夠寄希望于愿望和祈禱了”說明他是多么的絕望，同時也表明現在中小企業在危急中的痛苦掙扎。那么如何應該如何擺脫這種困境呢？我認為主要是切實解決中小企業面臨的“三難”問題。

一、融資難

溫家寶總理在廣東對中小企業進行調研強調的第一點就是要切實解決中小企業融資難問題。現階段一方面中小企業快速擴張對融資的需求愈來愈強；另一方面，我國資本市場發展滯后而且層次單一，使中小企業直接融資安排更加困難。據對唐山市中小企業隨機抽樣問卷調查統計，民間投資中自籌占55.9%,銀行貸款20.1%,直接融資不到1%。我市建立的中小企業信用擔保中心因為數量相對較少、范圍較窄，無法滿足中小企業發展的需要。要解決這個問題，山西的“銀企合作”助中小企業應對金融危機方案就很值得我們學習：通過召開銀行、企業、擔保機構合作洽談會等形式，推動金融機構、擔保機構與中小企業加強相互溝通與合作，建立起相互依存、密切配合、共同發展的良好協作關系。金融機構簡化中小企業貸款程序，單獨安排信貸規模，重點滿足符合產業和環保政策，有市場、有技術、有發展前景的企業流動資金需求。協調銀行與擔保機構資金的放大倍數，擴大擔保規模，促進銀行與擔保機構之間合理分擔風險比例。近日，廣州市政府公布的《關于中小企業平穩健康發展的實施意見》關于解決中小企業融資難的舉措也很到位：開發適合中小企業需求的金融產品，其中將協調金融機構設計適合中小企業特點的金融產品，提供信貸、結算、財務、咨詢、投資管理等全方位的金融服務，篩選并協助一批符合條件的中小企業獨立或聯合公開發行企業債券，滿足其中長期發展資金需求；盡快啟動小額貸款公司試點，拓寬中小企業貸款渠道。

二、服務難

一是功能發揮不到位。由于宣傳不到位以及其它各種因素的影響，到這些機構尋求幫助與支持的中小企業還是比較少。如唐山市數萬家各類企業，成為創業中心會員單位的僅僅數百家。二是行業協會作用未能發揮。目前大多數行業還遲遲沒有建立起行業協會，已有的也都沒有發揮應有的作用，不能給企業提供相應的服務。要解決上述問題，必須建立社會化服務體系，整合社會服務資源，加大宣傳力度，在協調各方的基礎上，充分利用現有社會服務資源，為中小企業建造一個簡便高效的服務網絡。應該建立電子化企業信息服務中心，開放包括政策信息、技術信息、市場信息在內的小企業信息網絡和信息發布渠道，提高小企業信息獲得能力和信息開發能力。動員大專院校和各類研究所，為小企業培訓技術人才。定期召開企業經營問題診斷會，加強技術診斷，技術指導和技術交流，提高小企業的技術水平。對小企業經營者進行管理方面的培訓，幫助小企業實現管理現代化。

三、轉型難

改革是發展的動力，也是實現科學發展的保證。中小企業由于資金匱乏和人才匱乏的制約，核心競爭力一般都很弱。一是在技術創新領域處于劣勢。最近在對全市100戶中型企業的調查中發現，科技活動人員僅579人，其中高中級職稱人員252人，平均每戶企業擁有科技企業只有5.8人。要以政府作為主導搭建一個平臺，匯集那些想轉型升級的中小企業的技術需求，統一去高校或研究所征集這方面的技術，通過政府的資源，可以快速提高中小企業的技術含量，還可以加快高新技術與市場的對接。要遵循市場規律，抓住時機，按照市場需求，調整企業產品結構、市場結構，鼓勵中小企業向專、新、特、精方向發展，提高市場競爭力和抗風險能力。要擴大市場準入，鼓勵、支持和引導中小企業進入金融服務、公用事業、基礎設施等領域。要推動中小企業聯合、兼并，提高與大企業的配套協作能力。要制定行之有效的科技創新規劃和政策激勵措施。日前，浙江出臺了《關于加快工業經濟創新發展的若干意見》，幫助解決中小企業裝備改造過程中的資金短缺，推動中小企業不斷加大裝備改造和科技投入，全面提升中小企業的技術水平，破解企業技術發展瓶頸。目前，全區已擁有省級中小型科技企業16家、省級研發中心14家、省級技術中心7家，1/4以上規模企業設立了研發（技術）中心。引進國際專利信息資源庫，在全省率先建立區域專利服務平臺，建立浙江大學臺州研究院機電研究所等多家研究基地，促進技術合作12項。二是中小企業生產水平相對較低，產業鏈條短。唐山市中小企業以為大企業配套服務為主，生產跟著大企業走。許多中小企業所處區域還沒有形成產業集聚效應，缺乏產業鏈的協作配套關系。環渤海京津冀地區間協同作戰和共同發展還沒有形成。要積極調整唐山市相關中小企業產業結構，引導中小企業參與唐山市優勢產業中大型企業的輔助生產、各種修配和生活服務等，形成緊密的分工協作關系，獲得優先獲得接受大企業技術擴散的機會，正像溫家寶總理說的那樣：中小企業要發揮積極性、主動性、創造性，著力調整結構，轉變發展方式，加快自主創新，充分利用經營機制靈活、“船小好調頭”的優勢，把解決當前困難和謀求長遠發展結合起來，堅定信心，艱苦奮斗，實現新的發展。

現階段，中央為進一步擴內需、促發展出臺了一系列政策，對我市而言，這些政策正是加快發展的重大機遇。我市要認真研究擴大內需帶來的商機，全面開展各種促銷活動，擴大地產品消費需求，大力提高產銷率。加強對企業的服務，繼續開展重點企業對口幫扶工作，加大對扭虧增盈重點企業的支持。促進企業轉型，及時幫助企業生產和提供符合要求的產品。當然要想從根本上解決上述問題，需要通過政府、社會、企業等各方面的共同努力，形成促進我市中小企業成長的環境和機制。

第二篇：中小企業如何生存

中小企業如何生存？

據統計，大部分中小企業倒閉在開業后的前三年，只有相當小的一部分中小企業能活過三年，從這個方面看，中小企業在創業的初期，最重要的任務是：如何生存下來！引用世界商業信息網創始人鄭衛國的一句話：在網站創業初期，我們最重要的目標，其實就是生存，打持久戰，不斷開發客戶，不斷宣傳和推廣，不斷提升客戶體驗，不斷研發和改善網站，那我們終能獲得客戶的肯定。如果，中小企業在創業初期能把生存作為首要目標（而不是成為世界500強）的話，那樣，對于企業能夠生存下來這個目標，就等于是解決了第一個關鍵問題。否則，指導方針如果不對的話，企業就會誤入歧途。

第二個方面：中小企業創業者在創業前要準備多一些的資本金，先做一個預算，比如：注冊公司，辦公設備，租房，裝修等等，所有費用都不要漏下，要計算清楚，然后合計一下要花多少錢，再預算一下，公司開業后，預期6個月不會產生一分錢的銷售收入的情況下（在很多剛開業的公司里是很正常的情況），公司大概的花費是多少？所有這些費用加起來，再乘以1.5倍，那樣的話，創業的資本金基本上差不多了。第三個方面：合理的推廣公司和產品或者服務，世界商業信息網為中小企業提供了一個一站式的電子商務解決平臺，基本上能滿足中小企業對外的所有業務往來，包括企業推廣，招聘，招商，加盟，代理，招標采購，拍賣，產品服務報價，開網店，網上購物，訂酒店，訂餐，找物流快遞，產權交易，查詢知識，查詢排名，推廣網站等等，花費低（接近與免費推廣），靈活性強，使用廣泛，中小企業只要注冊了一個用戶名以后，世界商業信息網就會贈送0.88元的現金，如果中小企業每次推廣只花費0.01元的話，就可以推廣88次了，那樣就等于是一個免費的推廣一樣，如果贈送金花完了，網站還提供快捷的銀行轉入和轉出服務，轉賬非常的方便，企業也可以利用贈送金推廣后產生的銷售收入直接進行推廣等等。

第四個方面：中小企業的發展初期要謹慎擴張，避免因為志向遠大而盲目擴張，當然，如果能力的資源準備的好，機會在手，那是應該快速擴張的。

第五方面：要盡量減少成本，擴大銷售收入，這兩個方面就不多說了，每個中小企業創業者都有自己的經驗。

第六方面：選合適的人，培訓好人，用好人，客戶可以在世界商業信息網的招聘欄目招聘人才，發布招聘廣告，搜索簡歷，招聘人一定要適用，千萬不要用寶潔，可口可樂，微軟，IBM的標準去招人，記住，您的公司現在還沒有必要招那樣高級的人才，要適用于您自己的企業，招到人后，盡量要對業務環節進行培訓，不要怕培訓好后，人走了，自己創業去了；當然，核心的部分是要自己掌握的；用人要考核，要檢查，要指導，要安排下一步工作，這樣，高效的人才才有成就感，偷懶的員工才會被清出水面，要不然，只聽的大家都在忙，不見業績，原因和借口一大堆而且很合理。

其他方面：最好做熟悉的項目起步，要選對行業，不要把所有希望寄托在風險投資公司上（因為你不是馬云也不是張朝陽，現在也不是互聯網的泡沫階段），簡單管理，中小企業開始的時候不要框框太多，等企業做大了，再慢慢改善管理，科學管理。

只有能夠生存下去了，才有可能做大做強，先生存，再積累資源（不僅僅是錢，還包括客戶資源，人才資源等方面），在機會到來的時候，再狠狠的發展，做大做強。還有，創業者在創業前做好充分的準備工作也是很重要的，相關文章可以上商業信息網知識庫欄目搜索。

第三篇：人類生存危機

人類生存危機

土地荒漠化、水資源枯竭、能源危機、溫室效應、白色污染----五大危機，正在喚起人們的驚醒！

現在人們只顧眼前的利益，有誰想過人類的未來？誰能夠斷言那些被人類破壞了的環境不會是人類自掘的墳墓呢？

聽啊！羅布泊的痛哭，青海湖的呼救，不要再浪費水資源了！青海湖正以每年12.1厘米的速度急劇下降，平均每年減少4.36億立方米水，一個個觸目驚心的數字正在不停地告誡人們：你們很快就沒有水喝了！4月22日—第40個世界地球日，有這樣一組畫面發人深省：6個大學生組成水資源雕塑，中間的藍色人代表“水之女神”，膚色各異代表五大洲的眾人或坐或臥或跪，向中間手捧半杯水的“水神”伸出手臂，作出渴求的姿態，令人驚愕的是水呈現的不是無色，而是紅色！它預示著世界上最后一滴水可能是人類的血液，難道這不是一種嘲諷嗎？

不知大家發現沒有？我們的家園在漸漸變暖--冬天越來越暖和，夏天越來越炎熱，如果我們不能善待地球，“溫室效應”將一天天加劇，也許在不久的將來氣溫會升到50℃以上。

由于二氧化碳排放導致的氣候變化，目前已經極大地威脅到地球上人類的生存，世界自然基金會倡議希望個人、社區、企業和政府在每年3月的最后一個星期六20：30-21：30熄燈一小時，來表明他們對應對氣候變化行動的支持。這項活動被稱為“地球一小時”，目的是讓人們意識到一個小小的動作將會給他們所居住的環境帶來怎樣巨大的影響。

無知貪婪的人類啊！不要再只顧自己享受，不要再無度的浪費、無度地開采、無度地狩獵，多少礦產、多少珍奇都毀在了人類之手！誰敢說下一個消失的不會是我們人類自己！

我們只有一個地球，這個家是全球人共同的家！善待地球，從我做起！

第四篇：如何解決感情危機

如何解決感情危機

對于這個題目，我認為有以下七個方法：

1.感情基礎是基本，以不變應萬變。面對情感危機，什么都是浮云，你們的感情基礎才是幫助你挽回戀情最牢靠的助手。兩個人相愛這么久，對彼此的感情怎么可能一朝一夕之間就消失殫盡。那些相愛的時候的甜蜜，那些相思的日子，那些面對困難共同咬牙撐過去的歲月，如此的種種都會深深的留在彼此的眼中。多回憶你們相愛的細節，鞏固感情，才是以不變應萬變的方法。2.提升相處的新鮮感，聰明的“變”勝過一成不變。相處久了，產生審美疲勞是在所難免的事情。大部分的情感危機都是從彼此開始厭倦對方開始的。長期讓彼此的感情處在平靜甚至倦怠的狀態會滋生情感危機。應對危機最好的辦法是防患于未然，平時就要注意不斷的為感情注入新鮮元素，增加彼此相處的新鮮感。時不時地玩點小花樣，不僅增添了情趣，也是用聰明的“變”預防了一成不變的相處可能產生的情感危機。3.寬容，退一步海闊天空，學會相互原諒。越是相愛就越要學會包容對方，不是原則的事情就不要太計較，忍一忍也就過去了。愛情里完美主義者和感情潔癖者永遠要遇到更多的情感危機。那么愛對方，為什么還要錙銖必較。遇到情感危機，先學會寬容和原諒對方，再自我反思，最后才是從對方身上找原因，這才是面對情感危機高情商處理的方法。4.顧全大局，控制個人情緒理智處理。哪怕感情無可挽回，哪怕最壞的情況出現了，也要控制住個人情緒。保持理智才能冷靜地處理問題。可能你會說，感情都出問題了，還怎么冷靜？可是明明知道不冷靜只會讓問題變得更糟糕，對于修補感情于事無補，為什么還要飛蛾撲火呢？5.避免發生正面沖突，不要硬碰硬，要學會策略應對。保持個人修養也很重要，面對情感危機，失去理智，破口大罵或是采取極端方法，都是很傻的行為。那個撕心裂肺的你，那個痛訴對方的你看起來太可憐了。不要和對方硬碰硬，不要正面沖突。與其浪費時間指責對方，不如花時間想想有沒有更好的辦法挽回感情。6.該放手時就放手，不要糾結于逝去的感情。面對感情危機，做了最大的努力，嘗試了各種各樣的方法，還是要面對失敗的結局，怎么辦？瀟灑地放對方走吧，該放手時就放手，對彼此都好，糾結于一段逝去的感情只會讓彼此更痛苦。對方只是不再愛你了，曾經愛過的人，還是好聚好散吧。7.不要輕言放棄，有時候感情只要多了一點韌勁危機就解除了。任何時候都不要輕言放棄，一定要堅持下去。感情失敗不可怕，面對感情危機只會做一個逃兵才丟人。你的認真和堅持，是你對這段感情最后一個負責的舉動，也是對你曾經愛過的付出過的歲月的一個尊重。有時候，危機只是萌芽，一點點的堅持就能全盤挽回。

其實我們還是大學生，面對感情的問題還是會處理得不理智，所以我認為ie，實踐后才會真正的懂得在面對這些問題時應該怎么處理，或避免這些問題發生。

第五篇：金融危機下中小企業生存發展之路

金融危機下中小企業生存發展之路

【摘要】中小企業作為一支重要的社會經濟力量,在具有中國特色的社會主義市場經濟中正在發揮著越來越大的作用。然而, 由美國次貸危機中引發的波及全球的金融風暴,中小企業也一定程度上受到了影響。探尋中小企業的生存之道,促進中小企業發展,對促進我國勞動就業、實現國民經濟又好又快發展以及全面構建和諧社會都具有重大意義。

【關鍵詞】金融危機；中小企業；創新

從各國的經濟發展實踐來看,中小企業的重要作用都是毋庸置疑的。中國的中小企業,尤其的沿海的企業是中國對外出口的關鍵點。現在在全球金融危機的影響下,出口明顯減少,這樣更加重的中小企業的負擔,很多中小企業紛紛破產。中小企業的破產產生的最大影響就是大批的農民工返鄉,農民工就業困難,薪水低等等。如此下去,必定定會衍生出更多的經濟問題和社會問題來。在此背景下,探討中小企業的生存之道就顯得非常之迫切了。

一、我國中小企業當前面臨的問題

1、企業大量倒閉、停產，經營十分困難。10年前，亞洲金融風暴曾經給中小企業以慘痛的打擊，10年后的今天，更為猛烈的全球金融危機再一次兇猛襲來，我國中小企業遭受了前所未有的沖擊。作為勞動密集型產業代表的紡織行業，中小企業倒閉超過1萬家，有2/3的紡織企業面臨重整。從我國過去5到10年的情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/來看，經濟形勢較好的年份，每年大約有5％至6％的中小企業倒閉，在經濟低迷的時期可能達到8％至10％，僅在2008年上半年就有6.7萬家中小企業倒閉，大約是8.5％的比例。顯然，我國經濟運行和企業經營已經進入低迷時期。沿海地區80％以上的外向型企業處于半停產狀態，裁員、降薪、給工人放長假已經是很多企業的應對措施。隨著金融危機向實體經濟領域的繼續蔓延加深，中小企業未來的日子還將充滿艱險。

2、市場狀況不佳，產品銷量下滑。我國中小企業、特別是沿海地區的中小企業生產的產品除供應本國市場以外，還暢銷世界各地，遠銷東南亞、西歐、美國等國家和地區，具有明顯的外向型特征，呈現出較大的外貿依存度。近年來，我國中小企業朝著國家宏觀調控方向!本^文由方案,范文庫,為您'搜集.整理.發展，保持健康、快速的運行勢頭，但自2008年第4季度以來，由于受國際金融危機、國民經濟下行壓力的影響，許多中小企業開始出現明顯困難，主要表現為：部分產品訂單減少、產量回落、庫存增加、出口下滑，摩托、服裝、鞋帽、絲綢、鞋類和塑料制品、玩具等傳統出口商品尤甚，且有逐漸加重之勢。

3、資金趨緊，企業生產經營難以為繼。一是中小企業現金流緊張，銀行控制信貸投放規模，缺少抵押物的小企業貸款首當其沖被壓縮掉，資金鏈斷裂的危險性加大，一部分企業開始倒閉，產生銀行債務，中小企業大多互相擔保，資金鏈斷裂的連鎖效應將使更多企業受影響。由于資金緊張局面持續，銀行中小企業年融資綜合費率達12％以上，部分企業短期民間“過橋借貸”，月利率高達到4分、6分，中小企業融資景氣指數僅為95.9，處于不景氣區間。二是成長型中小企業很難獲得中長期貸款，這些企業往往擴張勢頭猛，需要技改投入，需要中長期貸款，但銀行中長期貸款主要投向一些大集團、大企業，幾乎所有銀行都對中小企業貸款持謹慎態度，沒有抵押物一律“亮紅燈”，惟恐受到金融危機的牽連，融資困難已經影響到我國中小企業的生存發展。

4、難以承受用工成本，被迫開始裁員。受各種因素影響，2008年以來企業勞動力成本大幅上揚，中小企業從業人員勞動力報酬增長15％以上，新的《勞動合同法》實施，對我國中小企業用工提出了更高的要求。目前，我國中小企業勞動合同簽訂率和社保覆蓋率不到70％，若按法律要求全覆盞，企業用工成本必將大幅增加。某地一家勞動密集型企業，員工總數上千人，若實現]方案-范文'庫.整理.“五金”全覆蓋，需增加費用100多萬元，加上提高工資水平尚需資金投入，累積用工成本大幅增加，占該企業全年利潤20％以上。因而，在經濟不景氣的情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/下，部分企業為減少“負擔”，已經開始裁員，并有愈演愈烈之勢。

二、當前我國中小企業陷入困境的內在原因

“只有大潮退去的時候，才能看清誰在裸泳。”這一次，巴菲特的名言再一次成為了現實。眾所周知，世界金融危機的大環境當然是中小企業處境艱難的外因。但是，我國中小企業在多年來高速發展中無暇顧及的諸多管理短板，在此時也一一暴露，無疑是其陷入困境的主要內因。

1、經營模式和基礎管理粗放。在基礎管理上，我國大多數的管理都屬于粗放型的管理，沒有建立自己的規范和制度，有的建立了，但執行不到位，效率不高，在金融危機大面積爆發之前，由于人民幣的持續升值，我國作為世界制造基地和出口大國已經受到很大的沖擊，在經濟環境好的時候能夠賺取的是廉價勞動力帶來的利潤，或國家退稅政策的補貼，但這些補貼在過往的政策中逐步取消了一部分。此外，由于美國的石油和戰爭政策使物價大幅度上漲，導致通貨膨脹，生產的原材料成本大幅提升，已經使得很多中小企業的盈利岌岌可危。隨著新的勞動法實施導致我國的勞動力成本上升，廉價勞動力優勢逐步減弱，而東南亞的越南、印度、泰國等國更加低廉的成本，對外資、出口型企業有相當的吸引力，導致很多外資企業向這些國家轉移，如僅在深圳中核集團工業園內28家外資和港臺企業中(基本是臺資企業)，在2007年就有超過9家企業在越南辦廠，同時關閉中國大陸的工廠，而派去的屈指可數的幾位大陸同胞都是技能和技術上的精英，大型的外資和港臺企業的轉移導致和它相配套的供應商企業也逐步將他們的重心轉移到這些國家，這些情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/又加劇了中國大陸經濟環境的變化。

2、運行機制落后，市場反應遲緩。在企業機制上，我國企業缺乏以市場或客戶需

求的價值鏈管理流程和機制，對市場的反應速度遲緩，業務流程不順暢，過程不增值，運行效率低下。企業沒有建立基本的數據庫，缺乏對成本掌控和分析，遇到需要決策時，不能為決策提供依據。大多數企業和企業主缺乏清晰的戰略規劃，不能明確自己和自己企業的未來所在行業和位置，以及用什么手段達到這個位置等。這樣缺乏明確的方向!本^文由方案,范文庫,為您'搜集.整理.和對員工有吸引力的愿景，缺乏凝聚力和向心力，不能形成合力，企業也就缺乏核心競爭力。

3、管理規范不健全，用人機制不科學。在許多中小企業中，能人文化和大廚文化主宰企業運行，對于規范、流程和制度的意識薄弱，沒有建立一套企業成體系的管理規范，企業的成敗和興衰僅靠某個有能力的人。在企業度過創業期后，這些情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/將限制企業的進一步發展和壯大，更談不上建立一個百年老店，并保持基業長青。許多企業的經營者是改革開放后自主創業一路走來，缺乏企業管理經歷，知識結構呈現多樣化，在創業中一邊闖市場一邊憑感覺和經驗對企業進行經營與管理。有的企業管理體制不健全，沒有規范系統的管理制度，一旦企業出現新問題，即由經營者臨時制定措施來救火，或者借用其他企業的管理制度來解決本企業的問題，而不考慮新措施與原有制度及其他制度是否配套、銜接，不考慮借用來的制度是否適合本企業的實際情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/。在人力資源的管理、儲備和培訓上，很多企業不愿意更多的投入，許多中小企業在用人問題上只用人，而不關心培養人，希望直接能夠從社會取來人才使用，馬上創造價值，導致整個社會的人力技能提高速度緩慢。企業對員工的培訓多為應急式或被動式，沒有將人員培訓當作投資來看待，對員工的發展空間、激勵機制沒有很好地規劃，從而無法建立員工與企業間的歸屬關系，在某種程度上削弱了企業的凝聚力。

4、財務管理滯后，無法支撐企業發展。我國中小企業財務管理的觀念普遍比較落后，僅是對賬物的管理和現金的保管，而沒有作為一種資源管理，沒有上升到戰略高度的管理，缺乏資金管理的有效機制和手段。財務預算不嚴謹，財務報告不準確，成本管理方法不科學，不能有效地進行現金流管理，不充分研究、利用各種融資渠道，使得在經濟波動時企業資金鏈承受不了形勢的快速變化而斷裂。

5、自主創新不足，欠缺核心競爭力。我國中小企業生產技術特別是關鍵技術主要依賴國外的狀況仍未從根本上改變&方^案范%文庫-整理^&，部分行業勞動密集型為主，附加值不高。盡管近年來我國中小企業的技術創新水平有所提高，但自主開發能力仍較薄弱，研發投入總體不足，缺少自主知識產權的高新技術，缺乏世界一流的研發資源和技術知識，對國外先進技術的消化、吸收、創新不足，而且部分企業在技術、創新方面不愿投入和積累，熱衷于模仿和加工，基本上沒有掌握新產品開發的主動權。因此容易受市場左右，抗風險能力相當薄弱。

三、我國中小企業應對金融危機的對策

目前，金融危機的嚴重程度已足以讓一個國家破產，如冰島這個國家走到了需要借貸或破產的境界，其危害程度和范圍、周期遠遠大于1997年的亞洲金融風暴。由于歷史的欠賬，再加上這次壘球的金融海嘯，而且人民幣還在繼續升值，我國的經濟又雪上

加霜，經濟將更令人擔憂，作為我國的企業將更舉步維艱，如履薄冰。因此，國家決定啟動4萬億元，地方政府啟動18萬億元資金來拉動內需，央行從2008年9月16日至2008年12月23日短短的百日內5次降息，增加出口退稅、改善企業，尤其是中小型企業融資環境等政策。從中小企業自身來看，應當采取以下措施進行應對：

(一)轉變發展思路,推動企業轉型

在金融危機背景下,面對發展中的困境,中小企業所有者首先要帶頭轉變發展思路,要充分認識到企業的升級轉型是發展的必然選擇。要想帶領企業在危機中走出困境,必須走出原有的發展思維定式,以市場需求為導向,將企業有限的發展資金投入到新產品研發和創新上來,不斷開發更加貼合市場需求的新產品,通過推動科技創新,提高原有產品的附加值和企業的競爭力,通過產品創新創造新的市場需求,從而使企業能夠在危機中求得生存,實現繼續發展。

（二）促進中小企業產業升級

促進中小企業產業進行升級，是一個大的工程，需要多方面進行努力。第一，加大省財政對中小企業的專項資金支持，并引導社會資金和其他方面的投資，重點對中小企業合并、收購重組，技術創新和產品更新換代給予扶持。第二，對于適合中小企業產業梯度轉移的政策措施，需要在結構調整中趕緊制定實施。第三，積極促進大企業與中小企業開展多方面的協作。尤其是在產業鏈條中，大企業鏈條中的許多部分，可以由中小企業協助完成。第四，通過多種途徑，運用各種力量，推動中小企業的產業集群發展。第五，強化中小企業核心競爭力，培育核心科技技術，打造自主品牌，爭取擁有自主知識產權。第六，對于達不到要求的中小企業如高污染的企業、高能耗的企業、安全生產條件差的企業，要依法有序規范的讓其退出市場。

（三）彈性營銷投入，降低經營風險。

中、小企業在進行營銷活動時，常陷入非黑即白的二分法迷失之中：遇到市場環境不利，就加大營銷費用的投入，想以強勢營銷的方式沖出市場困局。還有一些企業則是遇到這樣的情況，甚至徹底停止營銷活動，以求降低成本，減少損失。其實，本文中提到的各種問題，說是問題就是問題，說不是問題就不是問題，因為，對與錯之間就看你怎么把握，就是一個尺度的問題，把握得正確，危機就會轉化為機會。在營銷投入上我們很多中小企業還存在資源浪費的情況，現在市場不景氣，營銷投入就要精打細算，要避實就虛，不進行大規模、高投人、風險性大的營銷投入，減少大眾化廣告傳播和品牌傳播費用，可以專攻一個點，或進行低成本營銷，比如品牌營銷、網絡營銷等。營銷操作的原則是投入要小，方法要巧。

(四)多方積極籌措,拓寬融資渠道

面對資金壓力和困難,中小企業應該多渠道開展積極融資。一方面,借力國家加大對中小企業融資信貸支持的相關政策,以廠房、機器設備都權益物為抵押積極爭取商業銀行的貸款獲得企業發展的資金;另一方面,積極利用其他資本緩解資金困難,當前我國民間資本已經較為活躍,對中小企業而言,可以積極利用民間資本,通過增強自身信用和吸納民間資本解決企業自身發展中的資金困難。

(五)吸引優秀人才,完善企業管理

中小企業大多采用家族式管理的方式,企業的經營管理大多缺乏科學性可言,面對當前的經濟形式,有遠見的中小企業家應該從企業內部管理出發,對企業現有的管理模式和經營理念進行梳理改進,完善企業的內部管理。另一方面,在團結好企業的骨干隊伍的同時,積極吸納優秀人才,合理發展人才隊伍建設,堅持科技創新。通過完善內部管理和人才建設提高企業的軟實力和自身競爭力,積極應對當前困難。

參考文獻

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