第一篇：淺談建筑施工管理的分析

淺談建筑施工管理的分析

【摘要】建筑施工企業應認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。本文介紹了建筑施工管理的關注要點，提出了加強建筑施工管理的有效措施。

【關鍵詞】建筑施工管理有效措施

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑施工管理影響著施工質量、進度和安全。作為建筑施工企業，要充分認識到施工管理的重要性和必要性，聯系自身實際，揚長避短，發揮優勢，采用各種符合施工實際的管理模式，不斷創新施工管理方法，以確保建筑施工的安全、質量和進度，以此助推建筑施工企業實現可持續發展。

一、建筑施工管理的關注要點

1、建筑施工管理中的質量問題

建筑的質量問題有著非常客觀的外在表現，也就是建筑本身的使用壽命，在一些比較發達的國家里建筑物的平均壽命可以保持在80年左右，相比之下我們國家的建筑物平均壽命就要短的多，平均保持在40 年左右，且建筑物本身的質量也非常的讓人擔心。這樣一種不良狀況的出現實際上有以下幾個方面的主要原因：一是在施工的過程中政府方面的監督力度不到位，竣工驗收階段的把關沒有起到其應有的作用；二是某些部門的主管人員自身的素質有所欠缺，因此在實際的工作過程中也沒有盡到其應盡的義務，從而也在一定程度上導致了工程質量問題的出現；三是在某些建筑施工企業的內部存在著非常混亂的狀況，通常表現為管理分工上的不明確，導致職責混亂且資源的配置極其的不充分，在這樣一種狀況下對于承包商施工隊伍的評價以及選擇基本上就只能夠停留在資質的審核上，而難以進一步確定其實際施工的能力和對施工的把握；四是建材等商品自身的質量也會直接影響到工程施工的質量，甚至是直接的威脅到施工建筑物的安全性，這樣一種狀態實際上是非常不利的。

2、建筑施工管理中的安全問題

在建筑工程施工的現場無疑是在不同的程度上存在著不良的安全隱患，這樣一種不良狀況的存在主要是因為三個方面工作的不到位，一是管理模式上的脫節，這主要是因為在項目的層層轉包以及分包的過程當中，就會出現一些不負責任的施工單位使得其施工現場的建設并沒有符合相關方面建筑施工安全文件的落實，這樣一種管理上的脫節在某些具體的環境下就有可能導致現場完全失去控制，處于失去管理的狀況。二是一些企業在管理的過程中本來就沒有把安全管理放到一個重要的位置上去，這就會使得很多的企業負責人在進行相關方面的檢查或者是巡視時往往只是流于形式上的檢查，使得建筑安全生產體系基本上是形同虛設。三是在一些施工的現場也存在著一些不良的狀況，這主要是表現在施工安全資料作假或者是檔案建設的時候不按照規范的要求來。

3、建筑施工管理中的成本問題

在建筑施工管理中，成本的問題在各個環節中也有一定的體現，我們同樣從三個具體的階段來對這樣一些問題進行說明和分析，并在后文中相應的給出有效的解決方法：一是在招投標的環節中存在著問題，在這一環節中存在問題主要是因為有些單位或者是企業為了提高中標的概率就在報價的時候惡意競爭，相互的壓低報價，最終使得造價的降低幅度達到了預算成本難以接受的地步，這在很大程度會制約項目的實際收益水平，并相應的增加執行的風險；二是在成本的核算過程中存在著問題，這主要是因為項目成本核算的基礎工作是比較薄弱的，因此實際的預算往往會與成本不對應，不能夠滿足成本分析或者是考核的實際需要；三是成本的管理流于形式，這同樣會在較多方面造成隱形問題，這主要就是因為制約的約束條件不到位所導致的合同簽訂以及執行不夠規范。

二、加強建筑施工管理的有效措施

1、施工安全管理

（1）安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業要抓好以下工作：

嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；

嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；

加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。

（3）加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。“預防為主”是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

2、建筑施工質量管理

（1）從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

（3）做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

3、加強成本控制

（1）技術管理創新。根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，實現文明施工；根據自身技術優勢，實現技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環節，以期達到縮短工期，節約成本的目的。

（2）機械設備的管理。根據工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養護，對不再使用的機械及時報停或清退。

（3）材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60%左右，從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據工程計劃進行招投標，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，虛擬倉庫，達到實現零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險度。

總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務。

參考文獻：

[1] 徐朝菡.廉租住房建設質量管理[J].經營管理者, 2010,(02).[2] 鄭真愛.建筑工程項目施工管理創新研究[J].消費導刊, 2009,(14).[3] 馮占錄.關于提高建筑工程質量措施探討[J].科技創新與應用, 2012,(08).注：文章內所有公式及圖表請用PDF形式查看。

第二篇：建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

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建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

【摘要】：伴隨著近年來城市化的不斷推進，越來越多的建筑工程施工企業獲得了更大的市場發展契機，有效地推動了國民經濟的發展，但是在發展的同時也帶來了諸多的問題，環境影響問題即是諸類問題中尤為突出的一項。

【關鍵詞】：施工管理；綠色建筑；管理分析

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

建筑工程項目，一直以來均是我國基礎公共建設的重要構成部分，伴隨著經濟快速的發展及城市化步伐的不斷推進，對于公共基礎建設的要求愈發增高，建筑工程企業在此形勢下也得到了迅猛的發展。因建筑工程隸屬于服務工程范疇，因此引發了人們對于建筑項目工程質量的密切注意，在當前建筑企業的發展中，應當良性地就建筑工程項目的開展，做出嚴格管理控制，以系列優秀的管理方法促進工程項目穩步健康的推進。

一、建筑工程項目施工管理范疇中的進度管理研究

1、嚴密制定科學的施工進度計劃

施工中，施工單位需統籌考慮工程施工現場的條件及合同工期要求，明確編制工程施工項目進度計劃。在計劃的內容方面，應系統對開工之前每一項準備工作做好安排，諸如施工方法的選擇與流水作業的組織和各工種在施工中的配合銜接、人員物資的安排供應、各分部分項工程工期目標及整體竣工時間等。

2、進度計劃的組織實施

工程進度計劃應經由監理人員及業主進行審批之后方可進入執行實施。承包商在進度計劃實施期間需要同業主及監理做好積極的溝通交流，定期向業主及監理報告項目工程的進展狀況，對于業主及監理所提出的指令變更與趕工要求做出有效的處理反應。并對各分包單位工作做好監督，就其施工配合做出良性協調，以確保人力物資的合最新【精品】范文 參考文獻

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理調配，確保資金的到位。

3、控制施工計劃的執行結果及偏差，消除進度計劃存在的影響因素

從本質層面來看，當前影響建筑工程施工進度的因素，主要存在于以下幾個方面：

、施工組織不夠恰當

在施工中對于任務目標欠缺明確性，施工人員及器械方面的調配不太恰當，施工場地方面的布置不夠合理，各分包工程施工中存在相互干擾，均會導致施工工期拖延的情況發生。

、施工技術原因

承包商低估施工技術的難度，在沒有明確保障施工質量及進度的情況下，冒然使用新技術工藝材料。另外還存在未能全面理解施工技術要求與設計意圖的情況，致使施工出現盲目性，工程返工的情況大有存在。

（3）、施工中存在的不利條件因素

在工程施工過程中存在著各類自然條件因素限制，造成施工進度影響的情況，如暴雨天氣，冰凍天氣等導致施工無法正常運行的情況。

4、施工進度控制優化措施

（1）、施工組織措施

應當良性地就項目經理部的各層管理人員，做出明確的職能分工及任務分配，達到項目分解，確立各施工環節階段進度的控制目標，構建施工進度協調制，定期召開工作調度會議。其次健全工程施工進度報告及記錄制度，做好施工人員的思想工作。

、施工技術應對措施

首先需要認真的就施工圖紙及施工技術規范做出研究，展開施工組織設計，并依據施工中出現的工程變化，科學的就進度計劃予以調整，對于施工設計圖紙之中存在的問題及疑點，及時的采取書面的形式向設計單位與業主進行反映，同時對于施工技術工藝的選擇需要趨于先進性及可靠性。

、經濟優化措施

及時向業主及建立匯報工程階段的進度情況，申請進度付款，爭

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取按時得到簽證支付。強化自身財務管理，嚴格控制工程施工成本，就流動資金需求做好預測，達到資金的合理調度。

、信息溝通管理措施

施工單位內部需要及時收集施工的實際進度數據，以此與進度計劃做出比較，找準存在偏差的環節，并分析偏差出現的原因，制定出相應的應對處理措施。

二、建筑工程項目施工管理范疇的施工質量管理研究

1、科學編制工程施工組織設計，切實完善施工指導依據

在工程進入施工之前，根據工程的實際情況，進行施工組織設計的詳細編制，并將由技術主管部門所批準的施工組織設計，交送與監理工程師進行審核。對于相關重要及關鍵環節的施工及新技術材料的運用，應在運用的前一周做出具體詳細的施工方案及技術保障措施和技術材料的試驗，并將證明鑒定材料報送與監理主管的工程師進行審批。

2、依據施工組織方案及設計進行施工的協調安排

依據相關的規范要求及企業所編織的作業指導書組織各部門技術人員進行各工種工序的質保措施編制，同時做好技術交底和圖紙會審與技術培訓等相關工作，將作業指導書下放到施工班組中。對于運用推廣的新技術工藝，需要組織相應人員進行認真的學習，要求各單位部門施工作業人員對于工序方法及注意事項和質量要求達到心中有數。另外就施工機械設備的選擇及調配應趨于正確合理，并及時的進行保養維修，保持施工設備機械的良好使用及施工服務。

3、嚴格依據施工的程序要求進行施工

對于所有的隱蔽工程，必須經過施工監理工程人員和驗收單位進行簽字認可之后，方能夠進入到下一工序階段的施工之中。對于工程質量存在影響的關鍵工程部位需要設置質量管理點，由專人進行負責。工程項目施工的過程中，除了需按照工程質量標準對所規定的檢驗節點做出嚴格的檢查之外，對待重點的施工工序作施工之前，還應當對關鍵檢查項目做出嚴格的復核，以此杜絕出現重大的差錯事故。

4、堅持三檢制度

在每一道工序完工之后，應當由施工作業班組首先展開自檢工

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作，繼而由施工項目經理組織相關質檢人員與技術人員和施工人員展開互檢與交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎之上，邀請監理工程師做出審核并簽證認可。對于工程項目在施工過程中所呈現出的工程質量事故，在發現之后，立即組織力量，展開嚴肅處理，對于事故處理均須交由監理工程師進行全權組織負責。對于質量事故的處理時，須嚴格依據原則進行，按照事故責任制度措施認真處理，最大化減少施工質量問題的出現。

三、綠色建筑施工管理的研究分析

1、降低建筑工程施工整體費用

從綠色建筑所帶來的社會效益及環境效益來看，其無疑是便利于建筑市場，可持續發展的，但是因為綠色建筑在工程起始過程中較普通建筑的投資成本均高上5%~10%，所以就關注于短期項目收益的房地產開發商層面而言，很難真正的下定決心投資開發綠色建筑，故此綠色建筑在房地產市場的推廣傳播中一度難以有效拓展。但是過于注重眼前利益的開發商，卻未曾從本質層面考慮到，綠色建筑的開發中涉及到了各類生態節能技術的運用，這些技術的采用使得建筑整體過程中，各類運轉費用及能源材料消耗費用及維修報廢拆除費用等系列全生命周期的費用大大低于傳統的建筑。

2、改善環境、空氣的品質質量

在建筑行業內進行可持續發展戰略的規劃實施，除了要重視對工程建設項目的投資、決策階段及設計、規劃階段的可持續發展思想、技術運用之外，對于建筑工程施工管理階段的可持續發展戰略實施也是一個重要的環節。因為在項目施工的過程中，會造成環境資源的嚴重影響，在很多情況之下，工程的建造及拆除均破壞了場地中現有的自然資源，替代為非自然形式的人造系統。而通過使用綠色建筑施工管理理念下的可持續發展技術理論方法，則可以顯著的減少施工中對于場地現場及周邊的環境干擾，降低廢棄物品填埋的數量及在建筑過程中對于自然資源的使用量。

結語

總而言之，現代工程施工管理過程中，無論是傳統建筑工程施工還是綠色建筑工程施工，均應當本著可持續發展的觀念，良性構建出

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一套行之有效的工程管理機制，減少施工活動對環境方面所產生的不利影響因素，降低資源的消耗，存在著促進施工企業良性發展的積極意義。

參考文獻

[1]劉翠．淺談綠色施工[J]．科技致富向導，2009，(10)．

[2]趙赟．綠色建筑施工優化管理探究[J]．中國新技術新產品，2010．

[3]常紅航，朱江南．談中國綠色建筑的發展[J]．科技創新導報，2008(17)．

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第三篇：建筑施工管理

3.3 行政部宿舍管理員負責宿舍的合理安排和調度、登記造冊，并監督入住員工及宿舍 設施和衛生管理。4 相關的文件 《員工宿舍文明守則》 5 內容 員工入住、5.1 員工入住、退住管理 5.1.1 員工入住必須填寫入住申請單，由行政人事部確認后到后勤處進行宿舍安排，申 請批準后必須于 3 日內遷入。5.1.2 入住管理宿舍時，員工需先核對宿舍物品清單無誤并簽字后，才可以進住。5.1.3 宿舍內的配置，任何人都無權予以處置。如需變換位置，須由行政部批準方可，否則即便能在該套房間外找到該配置，責任人也須照價賠償，不能確定責任人的，則由 該套房間的所有舍員分擔。5.1.4 員工入住必須具備本公司職工身份，以下人員不允許申請入住本公司宿舍：(1)患有傳染病者。(2)有吸毒、賭博、酗酒鬧事、偷盜等不法行為者。5.1.5 員工未經申請擅自入住 5 日內罰款 50 元,5 日以上者罰款 100 元，嚴重違規者取 消入住資格;員工申請獲準后 3 日內未遷入者，則視為無意入住，取消已分配的床位。5.1.6 員工因辭職、辭退等通過正式手續離開本公司者，首先將宿舍內的私人物品清理 干凈，由宿舍管理員檢查過原宿舍的物品清單，并將行李搬出宿舍到保安門衛經檢查確 認后，后勤方給予簽字。員工在結賬之后不得逗留本公司宿舍內，如有特殊情況者須經 行政部和保衛處同意借住時日，方可借住。版本/版次 2011/第一版 1 5.2 員工住宿管理 5.2.1 員工入住后必須服從宿舍管理員的合理安排和調度，否則視情節輕重罰款 20～ 100 元。5.2.2 員工住宿期間因特殊原因，希望調整宿舍者，須先到后勤處填寫調舍申請單，經 行政部批準后方可進行調整和登記。未經申請批準隨意調整宿舍者，給予罰款 50 元，并搬回原宿舍。5.2.3 為保護女工安全及保證休息時間，任何時間男工不得進入女工宿舍或在女工宿舍 內逗留，甚至搔擾影響女工休息，一經發現視情節輕重，罰款 100～200 元，若有違法 現象，送交司法機關辦理。5.2.4 員工入住期間不得進行影響他人休息的活動，例如聚眾喧嘩、喝酒、開大音樂等。經勸導不聽者，給予罰款 20～50 元，情節嚴重者按公司處罰條例進行從重處理。5.2.5 員工在入住期間，有偷盜、打架行為者，一律開除出公司，并賠償由此造成的損 失。5.2.6 已婚或未婚男女不得同宿于單身集體宿舍，以免影響他人休息，否則將給予責任 人罰款 200 元。5.2.7 員工若非請假超過 15 日未在宿舍內住宿者，取消入住資格。5.2.8 員工申請住宿不得弄虛作假，申而不住，只占床位，扣款 20～100 元，并取消入 住資格。5.2.9 員工住宿實行對口入住，一人一床位，不得出現一人占有兩床，否則罰款 50 元。5.2.10 宿舍內外一律禁止養家畜、家禽或寵物，違者限期 2 天內自行處理，并給予罰 款 50～100 元。5.2.11 嚴禁在宿舍內存放違禁、易燃易爆物品及管制刀具，一經發現，除沒收物品外，追加罰款 100 元。5.2.12 為保證公私財物的安全，嚴防火災隱患，嚴禁在宿舍內亂拉、接電源，并嚴禁 宿舍人員在生活區內燃放煙火和鞭炮。

5.2.13 公司監察小組將不定期對宿舍進行檢查，宿舍成員應給予積極配合，不得無理 阻礙檢查工作，否則給予責任人罰款 50～100 元。5.2.14 宿舍人員應熟練掌握消防器材和安全裝置的使用方法，嚴禁破壞消防器材設備； 并不得在走廊、樓梯、出入口和緊急出口處堆放雜物。5.2.15 積極舉報不法行為和損害公司、工友利益的行為，及正確維護公私財物者，公 司將對其給予保密或表揚，并給予 50～200 元的獎勵。宿舍訪客與留宿管理 5.3 宿舍訪客與留宿管理 5.3.1 本公司原則上謝絕廠外人員進入生活區。5.3.2 私人訪客應在訪客時間(08:00～22:00)之間進行，保安可請來訪人于生活區門崗版本/版次 2011/第一版 2 接待室稍候，在來訪人與被訪人聯系后，由被訪人至保安門衛接待室領引進生活區，并 留下證件做出訪客登記；訪客離開時，應在《訪客登記本》上登記訪客的離開時間，領 取證件。5.3.3 原則上 20:00 以后不再辦理訪客手續。保安應配合宿管員對訪客時間已過(22:00)仍逗留公司的人員進行追蹤。5.3.4 員工住宿期間，若有親友來訪借住，必須填寫擔保借住申請單，經批準后方可入 住后勤處指定的宿舍。非直系親屬最長借住時間不得超過 2 天, 直系親屬最長借住時間 不得超過 7 天；未辦理手續而入住本公司宿舍者，將外來人員遣送出生活區外，并記擔 保人小過一次；若借住者在廠內有鬧事、喧嘩等不良行為，記擔保人大過一

次并給予經 濟處罰；若借住者在廠內有偷盜、打架行為者，公司將把外來人員送司法機關法辦，并 擔保人取消住宿資格。5.3.5 直系親屬（父母、配偶、子女）或親兄弟、親姐妹、祖父母、外祖父母留宿要求 超過 7 天者，必須填寫《職員家屬長期留宿申請書》，經行政部審核總經理審批后方可 辦理；并需要進行相關登記手續。同時，入住直系親屬或親兄弟、親姐妹、祖父母、外 祖父母必須遵守公司生活區相關規章制度，其安全由申請人自行負責，公司不負任何責 任。5.3.6 員工入住或親友借住手續的辦理時間為每天的 10:30～11:30、16:30～17:30。5.3.7 對于因生產進度或技術需要，借調外廠人員、返修人員或外協人員，招收臨時工，人員招聘面試，施工單位等，需要在公司內臨時借宿者，可事先由部門主任級以上人員 發出《內部聯絡單》至行政部予以安排，必要時或視情況為其辦理《宿舍臨時出入證》。5.3.8 員工親友借住期間，如違反公司生活區相關規章制度，其責任由申請人承擔，情 節嚴重或屢教不改者，公司將取消其借住資格。宿舍房租、5.4 宿舍房租、水電管理 5.4.1 員工宿舍的房租、電費按公司規定的收費標準由全舍人員進行分攤，按月收取。超標準住房由后勤宿舍管理員通知調整，拒不接受調整的房租費每月以 3～5 倍收取，并給予罰款 20～50 元。5.4.2 提倡節約用水、用電。單身集體宿舍內不得使用大功率的燒水用具及炊具，例如: 電爐、電燒杯等，違者罰款每次 20～50 元，并沒收用具。5.4.4 公司宿舍一律不準使用燃氣灶及用電設備進行炊事活動，違者每次罰款 50～100 元。5.4.5 員工因用電不當或惡意破壞引起公司水電設施損壞的，由當事人承擔責任，并視 情節輕重罰款 50～200 元。5.5 宿舍維修管理 5.5.1 員工宿舍內設施使用過程中形成的損壞，維修費用由全舍人員承擔或責任人承版本/版次 2011/第一版 3 擔。5.5.2 宿舍維修必須填寫《維修申請單》，說明各項目由后勤處聯絡安排人員維修。5.5.3 宿舍設施及水電設施不得人為故意損壞，否則按以下標準進行處理，由責任人承 擔或沒有責任人由該宿舍員工分攤。(1)宿舍門損壞 1 個，扣 50～220 元。(2)窗戶損壞 1 個，扣 20～100 元。(3)日光燈損壞 1 支，扣 20 元，節能燈 1 支 10 元。(4)雙層床架損壞，扣 50～180 元。(5)雙人床損壞，扣 50～300 元。(6)柜子損壞，扣 50～150 元。(7)桌子損壞，扣 20～100 元。

(8)開關損壞，扣 10 元。(9)宿舍內結構性損壞,視情況支付維修費用。(10)門鎖損壞，扣 25 元。(11)宿舍配置的物品不達使用期限而故意損壞或丟失的，應支付維修費用或照價賠 償。(12)其它視情節輕重而定。5.6 宿舍內務管理 5.6.1 宿舍區內要保證衛生整潔，不得隨意亂丟果皮、紙屑垃圾，不得亂潑污水等，違 者罰款 20-50 元。5.6.2 員工入住期間，應維護本舍環境清潔，安排輪流值日，被檢查到宿舍臟亂差的每 次扣款 20 元并曝光公布。

5.6.3 宿舍內物品擺放應由宿舍內員工進行整理，凡私人物品亂放者，宿舍雜物亂堆者，給予拍攝曝光,連續三次不改,作集體記小過處理。5.6.4 宿舍內墻壁不得亂貼、亂涂、亂畫、亂打釘或亂貼膠紙等行為，一經發現每次扣 款 20 元。5.6.5 員工自有的貴重物品應妥善保管，進出宿舍應注意關閉門窗，要有自我保護的意 識，若有遺失，應由員工自行負責。5.6.6 宿舍內部人員必須團結，但不得搞幫派結群鬧事，有此類現象一經發現，立即取 消住宿資格并按規定處罰。5.6.7 各宿舍實行門前三包，垃圾倒入指定的垃圾筒里，隨意朝樓下丟垃圾每次扣款 50 元，門前有垃圾者每次扣款 20 元。5.6.8 宿舍管理員的主要職責如下：(1)負責入住人員的資料登記、造冊、填寫管理日記。版本/版次 2011/第一版 4(2)負責人員入住的安排、調整、退住事務。(3)負責水電管理和宿舍環境衛生管理；水電、住宿費用的統計。(4)監督入住者遵守規章制度。(5)負責入住者與公司的溝通。(6)及時處理突發事件。

(7)負責配合公司目標進行后勤事務的長期規劃。(8)配合財務部對宿舍配置資材所進行的季度（3、6、9、12 月份）盤查（盤查比 例不低于 20%）。5.7 宿舍的分配與配置 5.7.1 管理樓：（1）經理級人員 1 人/套。配置：1 臺電視、1 個電視柜、1 臺飲水機、1 張床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（2）車間主任、工程師及主管人員 2 人/套。配置：1 臺電視、1 個電視柜、1 臺 飲水機、2 張床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個

拖把、1 把鏟。（3）技術員、班長、統計員、辦公職能人員 4 人/間、1 把鏟。5.7.2 員工樓：（1）男職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個衣柜、1 個垃圾簍 子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（2）女職工單身宿舍樓：8 人/間。配置：4 張上下鋪鐵床、1 個衣柜、1 個垃圾簍 子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。（3）夫妻房宿舍樓：1 對/間。配置：1 張雙人鐵床、1 個垃圾簍子、1 個掃把、1 個拖把、1 把鏟。5.8 5.8 宿舍水電配給標準與費用分攤 5.8.1 公司員工宿舍用電用水實行月配給制，標準為：（1）經理級宿舍每月每套用電的標準為 30 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每 套用電 80 度；用水每月每套提供 5 噸水。（2）車間主任、工程師及主管人員宿舍每人每月用電的標準為 20 度，夏季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 25 度；用水每人每月提供 5 噸水。（3）技術員、班長、統計員、辦公職能人員宿舍每人每月用電的標準為 10 度，夏 季（6、7、8、9 月）為每人每月用電 15 度；用水每人每月提供 5 噸水。（4）員工宿舍每月每人用電 2 度，夏季（6、7、8、9 月）為每月每人用電 5 度； 用水每人每月提供 2 噸水。5.8.2 超過標準部分電按 0.71 元/度，水按 1.8 元/噸由居住者本人承擔。多人同住時，按人頭分攤，從當月的工資中扣除。版本/版次 2011/第一版 5 5.8.3 入住者當月不足 15 天的，按半個月標準計算，超過 15 天的按一個月標準計算。5.8.4 入住者為非本公司員工的，不得享受水電配給福利。6 附件 附件一： 《住宿申請單》 附件二： 《宿舍暫借申請單》 附件三： 《入住人員物品領用/歸還申請單》 附件四： 《退宿申請單》 附件五： 《宿舍/床位調換申請單》 附件六： 《員工宿舍明細表》 附件七： 《宿舍設備請修表》 7 附則 7.1 本制度的解釋權歸行政部，其修改和補充，須經行政部同意、總經理簽署之后，方 可執行。

7.2 本制度自頒發之日起執行。版本/版次 2011/第一版 6 附表一： 住 宿 申 請 單姓名 工號 部門 入職日期 需入住日期 粗線上內容由申請住宿 人填寫，粗線上內容由 總務核準 核定入住時間 房間號 床鋪號 綜合管理部： 申請人部門主管： 申請人： 版本/版次 2011/第一版 7 附表二： 宿舍暫借申請單申請人 請在適當的□中勾出： □本人屬公司非住宿員工，需暫借宿舍（選擇此項，下面則只需填寫性別，申請入住天數，保留綜合 管理部批準欄，其余用/劃出）。□與本人屬親友關系，需暫借宿舍，在此期間，如有發生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，本 人將負全部責任（選擇此項，擔保人必須簽 字確認）。□與本人屬業務往來關系，需暫借宿舍，在此期間，如有發生任何讓公司或其他人員蒙受損失的事情，人將負全部責任（選擇此項，擔保人必須簽 字確認）。擔保人簽名： 外來人員姓名 性 別 身份證號碼 與申請人關系 申請入住起止時間 ~ ~ ~ 備 注 部門 日期 身份證復印件粘貼處 版本/版次 2011/第一版 8 附表三： 入住人員物品領用/ 入住人員物品領用/歸還申請單物品領用 領用物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 開始使用日期 使用人簽字 單位 張 格 個 把 把 把 領用數量 歸還物品 床位 衣柜 抽屜 房間門鑰匙 抽屜鑰匙 衣柜鑰匙 歸還日期 歸還人簽字 物品歸還 單位 張 格 個 把 把 把 歸還數量 綜合管理部 綜合管理部 版本/版次 2011/第一版 9 附表四: 附表四 退 宿 申 請 單年

第四篇：建筑施工安全管理問題分析3000

建筑施工安全管理問題分析

摘要：在經濟與科技高速發展的今天，建筑業在我國的主導地位日益明顯，它不僅影響著國民經濟更是我國強有力的支柱。建筑業在推動經濟建設有著功不可沒的重要貢獻。然而諸多因素，建筑業成了高危行業的代名詞，不斷出現傷亡事故和嚴重的損傷。由于從事這方面行業的人口流動性大、工作的環境和條件并不理想有的甚至很惡劣，還有現場施工等不利于人身安全的因素等諸多方面，把建筑行業推到了風口浪尖上，這是不利于我國建筑業發展的。所以我們必須高度的重視這些問安全問題，做好安全管理的工作。該文章就這種種不良現象入手，分析當前我國安全管理的弊端，分析的目的與核心在于使人身安全更有保障，就我國現有的安全管理制度和發達國家安全管理制度和理念進行對比，從企業自身與外部找到原因所在，提出符合我國施工管理模式的，能夠適應我國經濟發展和解決高危現狀的建議。本文積極倡導要想解決施工中安全的隱患，必須多方共同合作，責任分布，一起努力，只有這樣才能真真正正的做到強化和完善安全管理工作，才能創造出更美好的建筑新篇章。

關鍵詞：建筑；施工企業；安全管理

前言：保證施工安全，要把人身安全放在首位，堅持以人為本。在我國城市建設初級階段施工安全管理的重要性和導致的嚴重后果并未引起重視和深思，施工單位對安全施工的管理很欠缺，導致了很多不該發生的悲劇，給施工人員及其親人帶來了傷害和打擊。只有讓施工人員體會到我們對他們人身安全的重視和保護，才會激發勞動積極性從而才能加強對專業知識和技術的學習。保證施工安全不僅僅是為了促進和諧社會的健康發展，更是符合我國國情的根本要求，只有維護好工程的安全才能保證更優的質量。

1建筑施工中存在的安全問題

1.1施工企業對安全管理工作不夠重視

在施工中，并沒有將安全施工工作擺到首位，未能真正認識到建筑施工中不

安全的隱患會帶來多么嚴重的代價，未能真正意義上認識到安全施工的責任對我國社會和諧發展的重要性，就現有的法律和法規中，施工單位沒有及時的貫徹和落實，安全文明施工的管理和監管不到位，處罰力度小，施工管理層人員只是應付過場，并沒有真正的為施工人員安全考慮。從而影響了建筑施工的安全[1]。

1.2施工人員的綜合素質不高和技術不夠規范

不僅僅在管理層人員少，綜合素質低，對法律法規了解的也很少。另外，在一線施工的人員，大多數是農民沒有較高的安全防范意識，缺乏基本的安全從業知識，專業素質和操作能力低下，而又沒有專門的經過專業的培訓，所以無論是自我保護和安全施工步驟都沒有達到合格要求[2]。

在施工的過程中對現場的操作和管理有關安全施工和管理的條例并沒有熟悉和掌握。對施工人員的監理并不到位，引發了很多不必要也不該發生的事故。

1.3建筑施工的環境較差和責任制度不完善

由于建筑行業的特殊性，讓其工作的地點都在漏天或者高空下，而建筑工程都是在施工場地較小的地方，導致了施工中環境很差，容易引發安全事故，大多數的事故都是由于在不理想的環境中造成的。

建筑施工的安全管理制度在很多施工單位名存實亡，沒從有真正的落實下去，把質量管理放到了第一位，而安全責任制度并未逐步逐級的意義落實下去，在施工中安全從不考核也不簽訂相應的責任制。

2建筑施工安全管理理論

建筑施工是由多方進行監督管理的，施工過程中企業和有關的單位起著主導作用，不但要對施工方案進行計劃和組織，還要發揮領導和監督管理才能，建筑施工主要是針對現場多發事故進行管理的，根據標準和文獻，在結合當地施工現場的有關情況，結合現場事故頻繁發生的種類與程度進行安全施工管理，要秉著安全施工的原則，因為危險因素涉及到整個建筑施工的過程，所以要對危險和不利于人身安全的因素做到早發現，早預防，早控制。

3危險因素的預防和控制

近年來施工事故不斷發生，很多從業人員失去了寶貴的生命，從2007年施工工程發生多起高處墜樓事故到今日施工事故還依舊頻繁發生在我們身邊所以我們要對危險因素進行預防和控制。

首先要把消除和降低危險作為工作的出發點，構建安全生產施工體系，落實和開展安全施工教育培訓，把安全施工落實到每個人身上，讓施工人員有自我防護的意識。其次做好預防為主，防范和控制相結合的措施，在危險因素面前做到防范于未然，要有一套完善合理的應急機制。最后做好動態的跟蹤，對危險因素要禁止作業，對危險因素及時進行整改、加強和保護，不可忽視。

4加強建筑施工安全管理的措施

施工安全的重大意義在建筑施工中位居首位，是貫徹落實“三個代表”重要思想的最好體現，眼下我們應該提高認識，逐步盡快的完善制度，加強領導在施工中的作用，強化對現場施工人員和施工場地的管理。為了更好的加強建筑施工安全管理，應該更快的落實和加強以下幾項工作的實施。

4.1完善管理機制

要建立健全管理和監管體系，進一步做到對人民群眾人身安全負責的態度，要把經濟的建設成果轉化為人民的福祉，想要促進建筑工程的發展和高度，必須保證人身安全，要層層建立起安全管理責任制，明確每項工作、每個環節的管理人員和其職能所在，要使工作做到有章可循，按章辦事，嚴責分明，在完善和健全監管體系的同時還要加強基礎的工作，自我約束，在施工單位和負責人的安全責任上建立好管理檔案，要毫無余力的實施安全管理施工，在保證安全生產的同時再去保證經濟效益。

4.2提高施工人員的素質和做好安全管理教育工作

提高施工人員的綜合素質是做好施工安全管理的前提。為了確保安全，在一線作業的人員，必須進行定期的培訓，在上崗初期要對培訓，無論是專業操作和具體實施都應該按照有關規范進行落實，掌握好每項工作的安全操作技能，未經合格的不可以上崗作業，尤其是安全施工必須要讓大家重視起來。把安全施工也作為業績考核的重點，加大對安全教育和安全施工的投入，不僅僅要推廣安全可靠的設備，還要讓監理人員制定安全和全面的監理程序，統一安全施工資料，不斷的規范和落實安全行為，提高總的監理人員水平。要以完善的安全管理為一切施工進步的主力，全面提高科技和綜合素質水平[3]。

4.3推廣更適合我國的管理與監督規范

應該極力的倡導每個施工單位按照文明施工，安全施工進行標準化的現場管理。

努力的創建文明、合理、科學的操作方案，要對以前管理和施工的弊端進行分析，去其糟粕，要應用安全施工管理資料，能夠更加促進施工管理，使管理更加系統化，理論化的推行。完善現場的管理體系，通過對現場的管理和利用系統對其管理，使全員參加，共同努力，發現安全問題及時提出想辦法加以解決，建筑施工要采用可實施的好方案做到真正的為大家人身安全著想，為大家謀利益，促發展。監理人員要依照法律法規，對施工現場不定時的檢查和抽查，不文明現象要指出，不規范操作要指導[4]。

結論：安全在建筑行業里是個永遠在探討和不斷追求完善的話題，只要是施工就應該有確切可行的安全管理，隨著社會的不斷進步，對安全的施工越來越引起了重視，不僅僅要靠施工單位和監管單位，也要落實到每個人身上，共同的努力，一起把安全施工放到首位，要靠我們共同的力量。在建筑工程施工中只有每個人的對安全施工重大意義的思想認識上去，才能在實際操作中更加嚴格的管理。

參考文獻：

[1] 羅福午.建筑工程質量缺陷事故分析及處理，武漢工業大學出版社，1999.[2]廖品槐主編.建筑工程質量與安全管理，中國建筑工業出版社，2005

[3] 趙利利.淺析建設工程安全管理[J],山西建筑, 2011（21）

[4] 李學.建筑工程施工安全問題的探討[J], 四川建材, 2008（01）

第五篇：建筑施工管理優化研究分析論文

摘要：建筑行業不斷發展過程中，建筑企業之間的競爭力也在不斷提升，建筑施工管理的重要性被不斷凸顯出來。有效的施工管理，能夠提升工程質量、降低施工成本，提升建筑施工企業核心競爭力。本文首先對建筑施工管理要素進行分析，然后探討建筑工程施工管理現狀，最后提出有效的優化措施，望采納。

關鍵詞：建筑施工；施工管理；優化

在建筑工程項目運行過程中，施工管理的重要不斷凸顯出來，是保證工程順利實施的關鍵所在，同時還能夠節約施工成本，提升施工質量，為施工企業增加經濟效益。基于此，加強對建筑施工管理優化策略的研究具有十分現實的意義。

1建筑施工管理要素分析

1.1施工質量管理

質量管理是施工管理的核心所在，在建筑工程質量管理過程中，要求管理人員能夠對施工圖紙詳細分析，了解施工重點與難點，同時對質量管理目標進行細化處理。針對施工重難點，詳細審核施工方案，在施工中嚴格執行三檢制度，做好日常檢查、抽查等辦法，避免工程質量缺陷發生。另外，還應該根據建筑工程使用功能不同，以及空間特性等影響因素，更加突出質量管理的必要性。

1.2施工進度管理

施工企業都應按照工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現以下一些問題：①企業內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，對工程特殊性考慮不足，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預見狀況出現的程度低。③進度計劃中很少考慮到協調配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執行。

1.3施工安全管理

安全管理也是建筑施工管理的基本要素，保證施工安全是一件刻不容緩的大事。在建筑工程施工過程中，對于施工各個環節，都必須加強安全管理，制定有效的安全管理措施，保證各項工程、每道工序都能夠順利的實施。

1.4施工成本管理

成本管理關系到建筑工程經濟效益，是建筑施工管理中重要的內容，在具體成本管理過程中，必須貫徹建筑施工整個環節中，切實有效的落實成本管理制度，節約成本，為建筑施工企業創造更大的經濟效益。

2建筑施工管理現狀分析

據調查顯示，國外的建筑施工管理往往會被看作為一種技術密集型的學科，并且將其劃出許許多多的專業，屬于一種管理型的服務領域。國外有許多的國家把建筑工程的管理制度作為建筑施工管理制度，比方說比較發達的國家英國、美國等，都將其作為建筑施工管理制度，并且已經有了上百年的歷史。建筑工程的管理往往被單獨拿出來另起一個企業，作為一個服務業主、平衡開發商與業主之間關系的一個企業，在建筑工程的施工當中起到了非常重要的作用。另外，建筑工程的管理制度在一些西方的資本主義國家發展的比較早，但發展存在著許多障礙，目前來看，只有英、美等發達國家將這項制度發展的越來越完善，領先于世界，其建筑工程在這一制度的帶動下充滿了發展的活力。首先來說，我國是在1988年才開始實施建筑工程質量管理制度的，并且在發展上遵循理論結合實踐，效果顯著，建筑工程的質量管理制度得到快速的發展，打破了傳統的建筑施工管理模式上的限制，初步的形成了一種工程項目的管理局勢，并且有效地加快了我國建筑工程在管理水平方面的提高。近幾年來看，我國的建筑施工管理部門取得了可喜的成績。我國在建筑工程上實施質量管理，有效地提高了工程質量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一種一舉多得的舉措。政府也積極地作出回應，極大的支持這一制度的開展，使得建筑工程的質量管理部門隊伍越來越壯大，工作質量也得到更加的提高。另一方面，這一管理制度對于整個工程來說，也有著積極的促進作用，大大的提高了工作效率，減輕了業主的工作的負擔。

3建筑施工管理優化措施

3.1做好施工管理監管工作

作為建筑施工管理人員，質量乃是管理的重點，同時質檢人員管理水平、監管力度成為質量管理的重點。①進行現場的監督，對于每一道施工工序，都應該在現場進行有效檢查，并給予有效的糾正。在選擇檢查方法過程中，采用整體觀感、實際測量相結合的模式，一旦發現問題，則必須整改。②需要召集現場管理人員，對施工現場中的問題進行實際指明，做好技術交底工作。③需要編制質量控制預案，對可能或已經發生的問題進行詳細說明，并責令項目部在規定時間內進行整改。

3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力對于施工質量的管理，需要要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監督檢查作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。通過四大機制相互制約，保證建筑施工管理的質量與效果，提升施工管理的水平。

4總結

在建筑施工管理中，包括了質量管理、安全管理、進度管理等內容，但從現階段我國建筑施工管理的現狀來看，還存在一定的問題，影響施工管理整體的效果。基于此，必須對施工管理進行有效的優化，建立有效的管理制度，落實責任制度，建立競爭、激勵、約束、監督四大機制，為建筑工程發展保駕護航，促進我國建筑行業健康發展，為人們創造出更加優越的居住環境。

參考文獻

[1]田志金.建筑施工技術管理優化措施探析[J].房地產導刊，2015，24（8）：20~24.[2]朱道平.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探析[J].城市地理，2015，23（8）：99~101.