第一篇：當好基層政治處主任之我見

當好基層政治處主任之我見

隨著我國社會轉型、經濟增長速度加快、社會分化程度加大、利益格局差距加深、社會矛盾和社會風險不斷增多，不僅“三個期”的基本態勢沒有變，“四個交織”的特點日趨明顯，突出表現為“五個前所未有”。這就給公安工作帶來了許多新情況、新問題，公安隊伍也面臨新的任務和挑戰。作為一名政治處主任不了解、不明白當前形勢任務和存在的問題，就跟不上警務變革的步伐，使政治工作滯后于公安工作和隊伍建設。筆者結合工作實踐，就如何當好基層政治處主任，以高素質、大作為創新公安政治工作談點粗淺看法。

一、要明確職責定位

政治處主任既是班子普通一員，又是一個特殊角色，不僅負責貫徹執行本單位黨委和上級公安機關政治工作的各項部署，還要全面掌握本單位政治工作開展情況，深入分析研究，提出建設性意見。有些同志說政治處主任難當，其實難就難在對上對下的關系協調上。因此，一名合格的政治處主任，除了做黨委工作的“忠誠鐵軍”、基層民警的“貼心人”、業務工作的“明白人”、政治工作的“行家里手”，還要當好“五長”。一是當好“參謀長”。政工部門作為黨委的辦事部門，要自覺把工作置于黨委的領導之下，確立黨委統一領導的觀點。黨委討論和決定重大問題或進行重要決策時，要從大局出發，把自己主管的工作放到全局去參與決策，而不能事事都等主官拿主意、想辦法，事無巨細，大事小事都請示，必須協調上下左右、服務四面八方、當好領導參謀、做個得力助手。比如，有些問題黨委尚未顧及，但客觀上到了需要關注的時候；當黨委對需要解決的問題已有預感，但尚處在朦朧狀態的時候，作為“參謀長”，就要抓住時機，把黨委醞釀的導向，關注的視線向有利于決策的科學性、合理性方面引導，形成黨委決策的最佳結合點。二是當好“秘書長”。協調好黨委成員內部的關系是政治處主任一項最基本的工作，更是積極擔當，勇于為黨委分憂的重要職責。由于班子成員資歷不同、年齡不同、文化層次不同、思維方式不同，在抓具體工作落實時，均有可能把主任推到矛盾的前臺。如果處理時方法失當，不僅矛盾不能消除，往往會使自己陷入進退兩難的復雜局面。要避免這種現象的發生，必須做到勇于介入、敢于直言，既不能左右討好，也不能火上澆油，更不能“和稀泥”，要敢于講出自己的見解，做到進諫不進讒，消除誤解，求得共識。要知主官之所難、分主官之所憂。主官所處的地位，決定了他們在全局工作中容易成為矛盾的焦點，作為政治處主任，只要原則政策允許，就必須解主官之所憂。特別是在處理一些棘手問題時，要為主官“擋箭”，硬的敢碰，難的敢做，歪理敢批，當好“馬前卒”。三是當好“連排長”。政治處是“基層中的機關，機關中的基層”，說它是機關，它直接面對所隊一線，需要對基層政治工作實行面對面的指導；說它是基層，又要面對當地黨委、政府和市局。這個定位就決定了政治處主任既要掛帥又要出征，具體要做到：帶頭干。作為政治處的“帶頭人”，必須親自抓，帶頭干，率先垂范，做好表率，真正做到指揮工作在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線。推著干。在警力不可能大幅增加的情況下，要完成日益繁 重的工作任務，必須要在強力推進上下功夫。平時要多指導、多督促、多提醒，把不會干的民警教會干，將不敢干的民警推著向前。對精神狀態不佳、拖拖沓沓、“慵、懶、浮、散”，且屢教不改的人堅決清除隊伍。盯著干。張越書記在全省公安局長座談會上，用三組數字一針見血的點出了全省公安工作的短板軟肋，直指少數部門行動遲緩，效率不高，致使一些工作遲遲得不到有效落實。我們政工部門也不能說沒有這種現象，只不過沒有被點名批評。政治處主任作為具體工作的“操盤手”，必須樹立強烈的效率意識，要盯住每一天，每一月，每一季。每一個任務，每一個環節，每一個問題。對研究決定的工作，要立即辦、馬上辦、辦得好，做到主動服務、超前服務、高效服務。四是當好“家長”。政工部門好比一個大家庭，政工干部的成長，需要我們家長也就是政治處主任去關心、關愛、關注，政治處工作優劣，風氣好壞，關鍵看政治處主任這個“家長”如何當，怎樣當。因此，要在思想建設上當“園丁”。經常“修枝打杈”、“填土施肥”，一旦發現民警在思想觀念上存在苗頭性、傾向性問題，及時通過學習教育、談心談話等方式方法來加以解決，確保不出問題。要在業務建設上當“嚴師”。手把手搞好傳幫帶，既要交任務，也要教方法；既要讓民警大膽去做，關鍵時候自己也要親自示范干，在經常性的工作中提高業務水平。要在風氣建設上當“包公”。要對民警一視同仁，不能厚此薄彼，把民警的思想引導到“靠政績進步，靠素質立身”上來；對拉關系、搞人身依附的要堅決予以批評教育，對屢教不改的堅決調離政工部門。五是當好“兄長”。公安政治工作的一項重要內容是了解、掌握基層民警的真實思想情況、有針對性地開展工作。這就要求政 治處主任必須善于和基層民警交朋友，經常深入科、所、隊、室，與民警交心談心，只有這樣民警才能有問題敢說、愿講。現在有的基層民警有事不愿說、不愿講，考慮問題復雜，顧及比較多，在這種情況下，怎樣讓基層民警掏心窩，作為政治處主任，要在這方面下功夫。同時，政治處作為民警的“娘家”，主任要像兄長一樣關心他們，對民警反映的問題，不能推諉，能解決的，想方設法解決，解決不了的，及時匯報。對超出政策范圍的要求，要做好疏導、解釋工作，不能撒手不管。

二、要理清工作思路

政治處主任要緊跟黨委中心工作，始終與黨委站在同一“高度”，處在同一“角度”，把握同一“尺度”，做到“一盤棋、一條心、一股勁”。日常工作中要重點把握三個環節：一是思考問題要與黨委同頻。始終把政治工作置于公安工作的全局之中，緊緊圍繞公安工作的總目標，來思考政治工作應該抓什么、怎么抓，在大局中找準定位，決不能游離于中心之外，就政工抓政工，切實防止“兩張皮”。比如：積極穩妥推進執法勤務機構警員職務套改工作是廣大公安民警政治生活中的一件大事，在公安隊伍建設史上具有“里程碑”的意義，必將對公安工作和隊伍建設產生巨大而深遠的影響。具體工作中，既要嚴格套改的實施范圍，把握套改的資格條件，規范套改的工作程序。更要關注套改輿情、關注隊伍穩定、關注民警思想動態，及早制定處置預案，一旦發現苗頭，及時跟上工作，確保不出問題。二是謀劃工作要與黨委合拍。政治工作涉及方方面面，且事務性的工作較多，這就需要統籌兼顧、突出重點，緊緊圍繞公安工作的中心任務，謀劃政治工作的思路舉措，找準政治工作與中心工作的結合點、切入點，全力提供全過程、全方位的保障和服務。比如：黨委部署的重大工作任務，要根據不同階段的特點，超前謀劃，做到教育管理要跟進，及時掌握隊伍思想動態，定期分析研判，最大限度地把苗頭性、傾向性問題化解在萌芽狀態，確保隊伍穩定。表彰激勵要跟進，突出時效性，打破常規、特事特辦，第一時間發現先進典型，第一時間實施表彰獎勵、宣傳報道，充分激發廣大民警的工作積極性。優警措施要跟進，科學調配使用警力、關注民警身心健康，及時解決民警在工作、生活中遇到的實際困難，使民警能夠全身心地投入到嚴打行動之中。三是措施推進要與黨委共振。今年市局黨委部署的重點任務中，有不少是由政工部門主抓或牽頭，工作涉及多個部門，在落實過程中需要通力協作、合力推進。這就要求牢固樹立“一盤棋”的思想，形成同心同德、團結協作的濃厚氛圍，最大限度地凝聚智慧和力量，做到人人身上有責任、個個都要挑擔子，確保全部重點任務的圓滿完成。

三、要培養務實作風

為政不在多言，貴在實干。政治處主任既是政工部門領導，又是政治工作的帶頭人，其作風具有很強的導向和示范效應。務必求真務實，努力做到“八少八多”，成為擎旗手和排頭兵，指引隊伍前進的方向。一要有求真務實之心。要清醒的認識到，對于一個領導來說，不干事就等于丟掉了立足之本；干不成事就等于失去了成長和發展的支柱。評價一個領導行不行，除了德的表現外，重要的一點要看他是否具備求真務實之心，這顆心也可以說是敬業之心。要敬重自己的事業，熱愛自己的事業，無論什么工作，不管事情 大小，都要一絲不茍，保證工作的質量。實踐證明，一個求真務實的領導，能夠迅速打開局面，使一個地方、一個單位充滿勃勃生機；一個作風浮夸的領導，會使一個地方、一個單位暮氣沉沉、缺乏活力，工作也很難取得進展。二要有求真務實之勇。要勇于說真話、報真情，善于出實招、干實事，符合實際、有利于公安事業和人民群眾利益的就要堅持到底，脫離實際、背離實際的就要努力改正，堅決剎住形式主義、弄虛作假等歪風。我這里之所以提到求真務實之勇，是因為求真務實說起來容易，做起來難，必須沖破習慣勢力，沖破一定阻力，冒一定風險。因此，得有勇氣，這個勇氣就是共產黨人的唯物主義精神、大無畏的精神，這樣面對現實，才敢講實話，才敢辦實事，否則就做不到這一點。三要有求真務實之法。公安政治工作表面看虛，內在卻實。對民警的教育、管理、監督以及服務黨委、服務基層、服務民警都是實實在在的。因此，在日常工作中，要帶頭轉變領導作風，深入一線，開展調查研究，及時發現隊伍管理上存在的薄弱環節，提出針對性強的指導意見和改進措施。要堅持做到嚴格執行黨委的各項重大決策部署，少搞花拳繡腿、多辦好事實事，少夸夸其談、多埋頭苦干，少一般號召、多抓具體工作。要講黨性、講大局、講原則，堅決抵制做表面文章，堅決杜絕報喜不報憂。要時刻牢記自己肩負的歷史使命，對崗位負責，對組織負責，對群眾負責，對民警負責，把全部干勁和主要精力放在工作上，兢兢業業、殫精竭慮地做好本職工作，不辜負組織的期望和重托。

四、要提升能力水平

公安政治工作的地位和作用決定了政工領導干部必須具備過硬的素質和能力，特別是作為基層政治處主任，能力水平關系著公安政治工作大局，也關系著公安隊伍建設大局。因此，要時刻保持“知識恐慌”和“本領恐慌”，淬煉五種能力。一是淬煉語言表達能力。要學會用語言動之以情，曉之以理，能鼓舞、激勵、批評、鞭策、打動人。實踐中有這樣一種現象：會說的不能干，能干的不會說。作為政治處主任必須既能干又會說，必須具備較強的語言表達能力。要提高語言表達能力，應該努力做到“三多”：多讀，“內秀”才能“外達”，“厚積”才能“薄發”，知識儲備和經驗見識越飽滿，口語材料就越豐富。因此，平時要多讀書，多積累，豐富自己的語言和內涵。多思，“學而不思則惘，思而不學則怠”，要培養鍛煉自己思維的深度、廣度和速度，對事物要有自己獨到而深刻的見解，形成開放性、立體化的辨證思維模式，增加語言的閃光點。多說，語言是一門藝術，善言者妙語聯珠，風趣盎然，聽者心悅誠服；不善言者羅羅嗦嗦，不著要領，聽者不厭其煩。要注意鍛煉語言的操控能力，加強說話技巧練習。二是淬煉文字寫作能力。政工部門作為傳遞政策指令、溝通情況、交流信息和推動工作開展的公文流轉重要部門，主任在某種程度上是黨委決定決議上傳下達的“大干事”，公文寫作與處理能力是基本功。要提高寫作能力，應努力做到：博學，通過讀書、上網最大限度地獲取信息，學習別人構思、謀篇、遣詞、造句等方面的長處。勤寫，養成勤動筆的習慣，認真對待每個材料，不因文章小而放松要求、降低標準。深思，對每一個寫作任務要認真思考其目的、用途、需要達到的效果、與中心工作的關系等問題。多改，文章寫完后要反復修改，精益求精，特別是對領導批改過的材料，更要反復琢磨，思考領導修改的原因和用意。三是淬煉能謀善謀能力。政治處主任位置的特殊性、職責的多重性，決定其觀察思考問題的立足點一定要高，既要成為落實黨委意圖的“辦事員”，更要當好黨委決策的“參謀助手”,既能從容處理事務性工作，又能從全局的角度積極主動地出謀劃策，提出自己的意見和建議。這就要求政治處主任要有較強的“能謀善謀”的能力。一方面要超前謀事,心中有數。善于從政治工作最敏感的視角, 及時發現、捕捉政治工作中出現的新情況、新問題,及時掌握民警思想上的新動向、新反映,找準問題癥結原因，歸納總結、抽象概括，把感性的認識上升到理性的思考，找出其中規律性的東西，在此基礎上提出自己的意見和建議。另一方面要巧妙進言，能謀善謀。要想使自己的參謀意見得到領導認可，能謀是基礎，善謀才是關鍵。因此，政治處主任在拿出高質量參謀意見的基礎上，必須認真把握進言的時機和技巧，必須認真做好進言前的功課，表達要對味，措施要對路，既要敢于坦言己見，不唯唯諾諾，又要尊重領導，不固執己見。四是淬煉應對突發情況能力。受各種因素的影響，公安隊伍建設面臨的環境日益復雜。實際工作中，將不可避免地要應對、處理各種可以預料的和難以預料的突發情況。因此，政治處主任要改變四平八穩、按部就班的工作節奏和工作狀態，培養雷厲風行的作風，大力提高應對突發情況的能力，一旦面對突發事件，頭腦要保持清醒，處變不驚，科學分析、敏銳把握突發事件的潛在影響，密切掌握事態發展，準確判斷，整合資源，積極調動各種力量，采取果斷措施把問題解決好。

五、要爭做三個先進 政工隊伍是帶隊伍的隊伍，政治處主任作為這支隊伍的“舵手”，作為創先爭優的帶頭人，就是爭做三個先進，這是我在組工通訊里學習到的。一是做錘煉思想的先進。思想是行動的先導，一個人有什么樣的思想，從長遠來講，影響到人生目標、價值取向；就短期行為而言，決定他為人處事的態度、方法。縱觀各式各樣的歷史人物，但凡稱得上思想崇高的人，遇到問題首先考慮的是社會、集體、他人，在各種取舍面前，會義無反顧地犧牲個人利益，去追求大局利益的最大化。政工干部，特別是政治處主任，作為管理干部的第一人，一言一行，一舉一動，大則關系到用人導向，小則影響到干部的價值取向。因此，必須帶頭錘煉思想，以平和之心對待名、淡泊之心對待位、知足之心對待利、敬畏之心對待權、進取之心對待事。二是做不斷學習的先進。學習有兩個目的，一個是認識世界，一個是認識自我。其中認識自我更重要。通過不斷的學習，找尋生活的真正意義，發現值得自己真正投入的事業，才能讓自己在生活中淡定、優雅、高尚，隨心而安，不憤懣、不煩躁、不怨天尤人，不偏離方向。政工干部，特別是政治處主任，更要加強學習，通過學習增強本領，調整心態，從古人的智慧里學習如何正確對待金錢、地位，培養定性，把一切誘惑看做是錘煉心性的“風雨”，任他風吹雨打，我自巋然不動，從而成長為黨性最強的干部。三是做埋頭工作的先進。儒家對待工作有兩種態度值得借鑒：一種是“盡人事、聽天命”，不管做什么事，只要確定了目標，就盡己所能，勇往直前。用這種態度對待工作，便能在工作的過程中享受到最大的心靈平和，會少點計較，少點牢騷。另一種態度是“用之則行，舍之則藏”，不管被用到什么崗位，都會老老實實做好 自己的本職工作，不貪功，不越權，不鉆營，不懈怠，用老實人的態度做老實事。這兩種態度都是智慧的結晶。現在很多人老感到工作很累，老是抱怨這抱怨那。其實，想在工作中得到快樂很簡單，關鍵在于心態，心態平和才會有快樂。作為政治處主任，面對各種名利和個人得失，更要立足本職崗位，保持平和的、淡然的、正確的心態，扎實工作，無私奉獻。

第二篇：如何當好基層派出所所長之我見

如何當好基層派出所所長之我見

派出所是公安機關的前沿陣地，是集防范、管理、打擊、服務等多種職能于一體的基層戰斗實體。派出所長作為基層單位“一把手”，在工作上起著承上啟下的作用，在業務上起著領導骨干作用，在戰斗集體中起著組織指揮作用，在聯系群眾方面起著橋梁紐帶作用。因此，一個派出所所長能否履行好職責，發揮好作用，關系到公安工作路線方針政策的正確實施，關系到公安機關職能作用能否正確發揮，關系到一方百姓能否安居樂業，關系到全所民警的成長。本人就如何當好基層派出所所長談點膚淺看法。

一、當好所長，正確“定位”是前提

基層派出所無論是執法、管理、服務還是內務管理，都是在所長的領導、組織下開展的，所長既要組織大家干，又要自己帶頭干，可以說，所長在全部派出所工作中，扮演著多重角色。因此，要想當好一名所長，正確定位是前提。我認為所長的定位點應有三個：一是身處一線的指揮員。派出所所長，是所里的主要領導者和決策者，需要從全局出發，對所里工作進行全面部署，合理整合人力資源，形成工作合力。二是身先士卒的戰斗員。派出所是公安機關組織體系的終端組織，公安工作的路線方針政策都靠派出所去實踐、去抓落實，廣大人民的利益都要靠派出所去保護，可謂“上面千條線，下面一根針”。這就決定了所長不僅是組織者，更是很多具體工作的承辦者，要親自上陣，率先垂范，做到“五勤”：腦勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，成為民警的表率。三是聯系溝通的協調員。派出所既是公安機關的派出機構，又要接受地方黨委、政府領導。這決定著派出所

所長是一個承上啟下、聯系左右、協調內外的協調員。因此，一個好所長必須處理協調好六個方面關系，即與上級公安機關的關系，與當地黨委、政府關系，與當地各職能部門的關系，與企業社區、村垸的關系，與群眾之間的關系，與所民警的關系，為派出所開展工作創造一個和諧、融洽的工作生活環境。

二、當好所長，明確職責是重點

派出所所長的職責，公安部明文規定有十項，但我認為其內容是宏觀的。在具體工作中，一個所長的職責應是“出思路、帶隊伍、抓重點、嚴把關”。出思路，就是要在搞好決策，加強指導上下功夫。常言道，思路決定出路。當好所長，就要善于總結規律、研究規律、把握規律、運用規律，而不能隨心所欲，跟著感覺走。要善于緊緊圍繞工作大局，思考深一些，眼界高一些，做到長遠工作先謀劃，任務下來先思考。從實際工作情況看，哪個所長勤動腦，善思考，哪個所工作就有聲有色，特色、亮點不斷。反之，哪個所長不思計劃，不謀工作，哪個所就一盤散沙，群眾怨聲載道。帶隊伍，就是要在培養激發全所民警的工作熱情和活力上下功夫。善于團結不同性格、不同意見的人和諧共事，最大程度地挖掘民警的工作潛能，做到“九牛爬坡，人人出力”。同時，要善于發現隊伍中苗頭性、傾向性問題，及時阻止，倡導積極向上的思想、工作、生活作風，對民警要多一些幫助，少一些指責，使每名民警在緊張的工作環境中有一個好心態。抓重點，就是要在抓重點工作和主要矛盾，在真抓實干上下功夫。派出所工作千頭萬緒，轄區的治安情況，工作重點每年不一樣，每季不一樣，每月不一樣。作為所長，要善于在紛繁復雜的“無序”中理出頭緒，把握重點，牽住“牛鼻子”，適時開展各類專項行動。這樣，工作做到點子上，全盤皆活。所長對重點問題要具體抓，抓具體，抓住不放，一抓到底，抓出成效。同時，要統籌兼顧，學會彈鋼琴。把

好關，就是要提高辦案質量，在提高管理服務水平上下工夫。所長作為全所各項工作最后把關人，能否高標準，嚴要求，直接影響到工作質量，反映單位的政策水平，特別是《治安處罰法》的實施，進一步擴大了派出所長裁量權。因此，當好所長，必須本著對法律、對事業、對上級、對下屬、對群眾高度負責的精神，擔子挑重一點，作風扎實一點，思考周全一點，處事穩妥一點，切實把好關，確保嚴格公正文明執法。

三、當好所長，提高素質是根本

“打鐵還須自身硬”。所長只有努力練好“內功”，擁有較強的素質、能力，才能更好的貫徹上級指示精神，發揮核心作用，推動全所工作順利開展，才能成為基層所需要、民警所擁戴的“將才”。要當好一名所長，至少應具有六個方面的基本素質。一是具有較強的政治素質。政治上是否堅定，是衡量一名領導干部是否合格的根本標志。派出所工作的政治性、政策性、法律性非常強，這就要求所長要緊繃政治這根弦，堅持用科學發展觀統領全所工作，善于從政治和全局的高度考慮和處理問題，在大是大非、紛繁復雜的形勢面前，頭腦清醒，立場堅定，旗臶鮮明地與黨中央保持高度一致。二是具有較強的業務能力。精通業務，熟悉法律，有過硬的本領，在工作中能獨擋一面，能“挑大梁”是當好所長的重要基礎，具備良好的警務技能和警體技能也是當好所長不可或缺的條件。三是具有高尚的道德情操。高尚的道德情操對人的教育熏陶是潛移默化的，示范激勵作用巨大。以高尚的精神感召人，以優良的作風帶動人，以良好的形象影響人，發揮“火車頭”的帶動作用，隊伍的整體形象也將煥然一新。四是具有較強的組織協調應變能力。派出所工作涉及公安工作的方方面面，維護穩定、偵查破案、治安防范、糾紛調解、管理服務等業務工作都是靠派出所基層的力量，與地方黨委政府、職

能部門、服務行業的聯系、溝通、配合尤為重要。在派出所業務工作中，基層“一把手”的組織領導和決策應變能力是工作能否正常開展的先決條件，溝通協調能力是提高工作成效的重要保證。派出所工作搞得好不好，所長的組織協調能力是關鍵。五是具有良好的體能素質。毋庸臵疑，基層派出所工作苦、累，壓力大。作為派出所民警的領頭羊，所長要承擔的工作負荷和思想壓力也是不言而喻的。保持良好的體能素質，是對所長能在關鍵時刻能帶領民警“追得贏、打得過”的基本要求，也是所長能勝任繁重工作壓力的根本保障。六是具有創新思維和創新能力。當今社會發展日新月異，對公安工作而言，沒有創新就沒有發展，沒有發展就只會被社會淘汰。作為基層派出所所長，既有思路方法的創新，也有執行力的創新，才能使基層派出所在發展中立于不敗之地。

四、當好所長，領導藝術是關鍵

毛澤東同志告誡我們：“當好領導，一要出主意，二要用干部。”用干部，必須講究方式方法，在新形勢下，尤其應注意。一要善于給希望。領導的藝術，就是給希望的藝術。一個人有了希望才有盼頭，有了盼頭才有勁頭，這就要求所長要善于滿足民警合理的要求，使他們感受到領導的關心愛護，所長關心民警，民警就會關心工作，全身心投入到工作中去。二要保持適當“距離”。《論語〃里仁》里有一句話，“朋友數，斯疏矣。”意思是說，你有事沒事總在朋友旁邊，雖然看起來很親密，但離你們倆疏遠就不遠了。說明什么？說明即使是朋友之間交往，也要保持一定距離，這樣的朋友才會長久。同樣，所長與民警之間，也要保持一定距離，沒有距離，產生不了權威，特別是所長與民警朝夕相處，容易打成一片，但絕不能因此搞哥們義氣，這樣就會失去批評的力量，進而失去領導的權威。沒有權威，就當不好所長。三要學會吃虧。民警在所長心中份量有多重，所長在民警心中的份量就有多重。所長不圖名利，不計得失，表面上看會吃虧，但卻能得到民警認可和擁護。因此，當好所長，要在名利面前退一步，在責任面前進一步。這樣，才能真正成為值得民警信賴的所長。四是懂得“度”的把握。任何一個單位，領導就是一面旗臶，說話、做事、做人都要恰到好處，恰如其分，張弛有度。制訂工作目標，要有“度”。太高了，達不到，容易使民警產生“破罐子破摔”心理；太低了，達不到效果，調動不了民警積極性。從嚴治警，要有“度”，要嚴得合理，嚴得民警心服口服，使之真正體會到“嚴是愛、松是害”；嚴格執法要有“度”，既要考慮法律效果，同時也要注重社會效果。因此當好所長，要辯證分析問題，運用辯證法來解決問題。

第三篇：如何當好物業管理處主任

如何當好物業管理處主任

作為一個項目負責人，如何當好物業管理處主任，是物業管理人熟悉和熱議的話題。特別是目前市場上很多企業由原來的經濟效益競爭逐步轉向人才的競爭，實施以人為本的管理理念。在效益和質量都同時擺在我們面前的時候，我們首選是質量的年代，人才管理和培養是企業立足于市場經濟輸贏的一種必然條件。順應科技型物業發展，積極探索可持續發展人才市場順應時代潮流。“自古得人才者得天下”，物管企業凝聚各具特色的優秀人才，并為其成長和脫穎而出營造良好的環境和氛圍，不僅立足于目前的人才需求，提高企業整體管理水平和競爭優勢，滿足物業管理市場專業化服務質量的要求。站在這樣的一個角度來想一想，作為一名管理處主任，作為企業的中層管理干部，如何當好物業管理處主任，如何更好地引領行業發展方向。本文結合公司各項規章制度嘗試開展這方面的整理和探討。

一、理念的提升——以不斷提升服務水平為指導思想

當好物業管理處主任，如何做好服務呢？首先，需要提升自己的管理理念，以不斷提升管理處的服務水平為指導思想。理念是企業的靈魂所在，是員工自我實現理想的動力源泉。必須有“開拓創新、永創一流”的精神為理念，不懈追求更高的服務境界，激勵管理處員工的創造性思維和創造力。在這種理念的支持下，才能意識到細微之處見精神、簡單積累便專業，提醒每位管理處主任做事要從小事做起，從自我做起。同時，要去影響周圍的一群人，不斷提升自己的專業水平，來實現和打造一個敢于追求理想和有靈感、激情不斷噴發的管理團隊。具體來說，就是要以“沒有最好，只有更好”為基礎，引伸出六個方面的理念，即最優理念；探索、學習、創新、提升、領先理念；換位思考理念以及零磨合、零干擾、零缺陷等理念。

1、最優理念。即每位主任都有明確的職責范圍，在服務過程中遇到的任何問題，都要設計出幾套解決問題的方案，從業主的角度、經濟的角度選擇一個最佳的解決方案，達到最佳的效果。最優理念服務達到的效果是：當您在崗位工作的時候，優美的工作環境、適宜的溫度、優良的空氣質量使您盡享工作的樂趣；

在您需要服務的時候，管理服務人員就會出現在您的身邊，每個員工的工作都是一絲不茍、彬彬有禮且規范化、標準化。

2、探索、學習、創新、提升、領先理念。即在管理政府辦公樓、住宅區、工業區、“農村城市化”自然村等領域進行不懈地探索，尋求適合這些領域的管理方法。通過學習國內外先進的管理理論與方法，與自身的實踐相結合，創造性地提煉出獨具特色的新的管理方法。將這種新的方法再運用到實踐中，進一步升華提煉，達到管理水平不斷提高并領先于行業的理念。

3、換位思考理念。即主任凡事首先都要先設身處地站在業主需求的角度進行考慮，再反過來考慮如何滿足業主的需求，把業主的滿意作為工作的出發點和工作的最終目標。“業主想到的我們已經做到，業主未想到的我們超前思維”，從而提供更適合業主需要的服務，滿足業主的需求。

4、零磨合理念。即管理處主任在物業管理日常管理介入中，深入物業現場，了解和參與新型設備和智能化設備的調試，熟悉各項功能，站在業主的角度，發現影響使用功能的因素，及時提出合理化建議，將不利的因素消滅在萌芽狀態。同時，還需充分了解業主的動態信息，新調任領導或新搬遷的業主要及時以走訪的形式理順各方面的關系，每天都需要走訪不同的業主，使管理磨合期接近“零”。

5、零干擾理念。即主任應考慮所管轄的項目，特別是政府物業管理，充分了解和掌握有哪些工作，是在業主正常上班時間以外才能完成的。比如：大樓的油漆粉刷工作，通道的消殺等等工作會給業主帶來工作上的干擾和給環境帶來業主不適應的工作，需合理安排工作時間，如節假日或下班后，不能因不合理的安排工作而影響和干擾業主的正常工作。在保證用戶正常工作的前提下，對會妨礙用戶的維修保養工作，一律安排在用戶正常上班時間以外（突發事件需緊急處理的情況除外）。同時，在維修保養工作中，維修人員必須先做好維修區域防護及警示等措施后，方可進行工作，維修完畢，立即清理現場，以避免造成污染和給業主帶來不便。

6、零缺陷理念。即主任要求每一個員工都要細心謹慎，把工作上可能發生的缺陷（缺點）降低到“零”的一種管理方法。零缺陷并不是說絕對沒有缺陷或缺陷絕對等于零，而是指以缺陷等于零為目標的管理理念，每一個員工都要在自

己的工作職責范圍內力爭做到無缺陷，從而培養員工高度的責任感和嚴謹的工作作風，提高服務質量和項目的管理水平。

二、溝通能力的升級——以做好項目管理水平為前提

主任溝通能力的升級是必須的，也是一個持續的過程。溝通不是靠一個人的油腔滑調就可以的，而是要實實在在的工作，所以必須是做好項目管理水平為前提。有些項目主任是從基層員工晉升上來的，由原來的整天面對設備管理一下子需全面掌握人際關系的技巧；有些項目主任是轉職過來的，對周圍的環境不熟；特別是目前有一些工齡的管理處主任，缺乏一種前車之鑒，不肯思索，以管理處一天沒有出現投訴在沾沾自喜，出現了應急突發的事情而不知所措，有之對員工大發脾氣等等。從以上幾點可以看出，溝通的能力升級很重要，我認為一個管理處主任的工作應該做到三個方面的溝通，即員工溝通、業主溝通、公司溝通。

1、員工溝通

為了暢通員工與領導層之間的關系，及時和更有效解決員工關心的問題。溝通方法通過基層例會、管理處例會，了解、掌握、及時地處理員工反饋的各類問題。建議每個項目管理處主任要召開月度員工大會和員工座談會，每季度至少召開一次基層員工代表座談會，收集基層員工的各類問題，如意見、投訴及合理化建議等，真實地反應出基層員工的呼聲。

2、業主溝通

為了讓業主與管理處之間架起一座心靈的橋梁，目的是讓每個業主，特別是與物業有關的領導更了解和清楚管理處的個性化服務和特色。從某種意義上來說，就是和業主建立一種友誼上的關系。這樣業主的需求能更充分的展現出來，同時，可避免一些工作上的誤會。業主溝通最好每天堅持與一名或多名業主交流，以走訪的型式為主，也可以電話的方式問候，帶給我們業主一種溫暖的感覺，更讓我們的業主知道管理處在是做事情的，是負責任的管理處。

3、公司溝通

公司溝通是不可缺少的工作，也是管理處主任對自我工作肯定的必要手段。讓公司的領導了解管理處最新物業動態和管理處所做出成績。當然也是管理處的層面碰到某種問題不能左右時，更要讓公司領導層給予研究和抉擇，給予某種信息的指示，使管理處更有效率運作并提供保障。公司溝通的方法可以是隨時的，比較有機動性，可以在召開公司例會的時候，可以是公司領導視察工作的時候，可以是因某種事情在公司的時候。方式也是多種多樣的，比如向公司每周提交一份合理化建議（更有效的節能減排、提高員工的工作積極性等等方面均可），每月向公司提交一份管理處的最新工作總結。可以看出，與公司的溝通也是項目主任實現自我價值體現的一種表現。

三、有效處理投訴的能力——促使管理工作的良性閉環

業主的投訴的焦點主要表現在對管理處服務工作的不滿意，業主的需求得不到滿足，或某個問題的處理跟進程度不及時性都會引業主對管理處的投訴。很多管理處主任看到的投訴問題的直接性，沒有看出問題的間接因素，問題的間接因素就是指管理處的能力，內部團隊的建設和行之有效的處理問題方法（培訓），本位理念的提升和溝通的能力升級存在差距等等。也就是說，有效投訴的出現可以理解成我們工作上的不足，沒有達到業主的預期所產生的。那么，我們應該從哪方面做起呢？特別是管理處主任，關鍵是要做到未雨綢繆。

1、在本位理念提升和溝通能力升級的基礎上更有效地處理業主投訴。其實最好的方法是把我們業主的投訴控制在萌芽狀態，是最為有效的處理方法。從管理處的自身的管理服務品質提高、人員的素質提高上下功夫，提倡落實管理處的三會制度和三檢制度。

三會是指早會、晚會和周例會。早會是由主任親自組織，在每天管理人員上班前后管理處班組長以上在崗人員（含管理員）集中進行，由主任主持，內容主要為宣講公司文化、理念與價值觀、一天的簡要工作安排等，能激勵員工士氣。晚會也由主任主持，內容主要是當天項目各項工作點評與總結，在每天管理人員下班前管理處班組長以上在崗人員（含管理員）參加。周例會也是由主任主持，管理處班組長以上在崗人員（含管理員）參加，會議主要內容為上周工作總結與回顧、公司最新動態與相關要求傳達、下周工作安排布置等。

所謂三檢是指早檢、晚檢、周檢。早檢是指每天管理處主任巡視現場一次。并填寫《監督檢查記錄表》，對每天巡視的具體區域、巡視處理的問題、巡視時間段作詳細記錄。主任應將早檢巡視區域合理分解至每個管理人員，并監督員工的執行情況。晚檢是指每周主任到項目查夜崗一次。對夜間查崗，主任應在監督檢查記錄表上對查崗具體起止時間、崗位人員值勤情況、查崗路線作詳細記錄。還應將夜間查崗情況分解至班組長，并監督班組長夜間查崗的落實情況。周檢是指每周管理處主任組織管理處內部各班組綜合檢查一次。對每周組織的綜合檢查，還應組織各班組針對檢查出來的問題進行原因總結分析，提出糾正預防與改進措施，形成會議紀要存檔并跟蹤落實。檢查內容包括清潔、綠化、電梯、空調等。

2、采用閉環控制模式

閉環是對工作過程的微觀控制，主要通過個人、班組、管理處三級執行，通過自檢、監督，任何一項工作內容均實施閉環控制。對照工作計劃與標準，針對檢查出的問題及實施過程中出現的新情況及時改進糾偏，控制工作按計劃和標準實施。管理處主任應對管理處每一環節都進行嚴格的監督和考核，重點是對工作結果進行檢查、分析和評價，提出改進措施，融入下一步工作計劃與標準的訂立中，形成一個嚴密的閉環。

3、定期做好投訴信息統計與分析

業主投訴是每個物業管理項目會碰到的問題，管理處客戶服務中心通過各種渠道獲得為主投訴的信息，需進行分類、整理，調度、協調責任部門處理，跟蹤回訪處理結果，重大事項向上級經理匯報，暫時無法處理的事項及時向業主做出解釋或另行約定時間處理，管理處沒有能力處理的問題及時向公司層面匯報。

客戶服務中心每月、每季、每年對業主投訴的信息進行統計、歸納、分析，并形成報告報經理，季報和年報同時報公司。對于業主的有效投訴需實施首問責任制。管理處任何員工對用戶的報修、建議、意見及投訴，在第一時間接受后，立即報告客戶服務中心并跟蹤落實結果，確保問題得到妥善解決，使業主滿意。否則，管理處應對此視為服務質量不合格，按相應規定處理。

可以說，關于如何當好物業管理處主任的話題，解決方法其實是很多的。做好物業管理處主任必須結合自身的管理項目的特點，順應當今科技型物業管理的發展，不斷探索物業管理的精髓，跟隨時代發展潮流，引領物業行業發展方向和

樹立本公司的品牌策略。在市場上能夠穩扎穩打、處驚不變，將公司的利益和業主的利益立于不敗之地，才是一個出色的管理處主任。

第四篇：當好基層統計局局長之我見

如何當好基層統計局局長

縣級統計工作是全局統計工作的重要關節點，處于承上啟下的重要位置，是國家、省統計調查鏈條和數據質量控制體系中的關鍵一環，是政府統計的前沿。在這一節點上的縣級統計局長做為“指揮員”、“領頭雁”、第一責任人，所處的位置十分重要，責任十分重大。在當前統計的社會環境異常復雜，工作環境復雜多變，工作任務越來越繁重，工作困難越來越大的情況下，當好縣級統計局長，必須注重把握好以下五個方面：

一、勤于學習提素質

時刻不放松學習是不斷適應新的工作需要，做好本職工作的重要前提和保證。作為縣統計局局長，必須不斷提高自身素養，努力適應新時期統計工作的需要，要認真學好國家的各項方針政策，對經濟發展形勢要做深入的了解，特別是要精通有關統計工作的政策法規及制度方法。統計局長不但要自己帶頭學，還要在全局營造一個良好的學習氛圍，樹立良好的學風，著力建設學習型機關。靠勤奮學習提高修養提高素質；靠學習精通業務，博藝多才，一專多能；靠學習把統計隊伍建設成政治合格，業務過硬，作風嚴謹的隊伍。工作再忙也不能忘了學習，邊干邊學邊提高，樹立活到老，學到老，學習是一輩子的事的良好學習風尚。

二、加強調研把實情

一是針對國際金融危機形勢，在堅持實行進度統計報告制度的同時，著重加強對當月、當季主要經濟指標變動情況的分析，及時反映經濟運行狀況。二是圍繞經濟社會的重點、熱點、難點，撰寫了大量綜合性分析和專題分析報告。特別是進入第四季度，就當前的熱點、難點問題，深入基層開展調研活動，結合前三季度經濟運行情況，撰

寫了一批針對性較強的分析報告，市領導對此給予充分肯定，其中《前三季度全市經濟運行情況分析》得到市主要領導的肯定，并批轉有關部門抓好落實。三是繼續實施統計課題調研制，全年共完成 “日照市現代產業體系發展現狀與定位思考”、“提高政府統計數據質量的對策研究”等統計調研課題23個。

三、開拓創新求突破

就當前而言，統計工作正面臨著新的機遇和挑戰，原有的統計管理體制和統計指標體系已經不能適應經濟發展和經濟結構多元化的客觀要求，縣級統計部門的勞動強度與統計資源配置不相匹配。特別是近年來，定期開展的周期性普查和不定期開展的專項調查工作正在逐年增多，統計工作量不斷加大。統計部門經費難以滿足統計工作的需要，人才外流，統計科目不斷增加，事增人不增，各種設施相對老化，這些問題都不同程度地制約了統計工作的發展。作為基層的統計局局長，對于這些問題不能回避，也不可以回避，必須立足縣情，勇于面對。要全面深入地了解和掌握本地統計工作的現狀，善于發現問題，積極尋求破解問題的方式方法。要樹立不怕困難主動進取的意識，一方面要千方百計改變客觀因素，另一方面要積極發揮主觀能動性，從而推動統計工作高效開展，更好地為地方領導的決策服務。要認準統計改革的戰略目標，在國家統一領導下，積極探索，勇于創新，敢于嘗試。當前，應積極探索加強部門統計工作，統計工作向基層延伸，改進抽樣調查方法等項改革，力求取得突破。

四、強化服務樹形象

服務是統計工作永恒的主題。作為政府統計的職能部門，為黨委、政府和社會各界提供統計服務，是全面履行政府統計職責的重要組成部分，要堅持圍繞大局、服務決策，強化統計分析研究工作能力，積

極提高統計服務水平，要牢固樹立“以作為求地位，以服務求發展”的理念，把統計優質服務作為提升統計工作水平的主要方式，在服務觀念上實現由單純為上級統計部門服務到為上級統計部門服務和為縣委、縣政府服務、為基層服務、為社會公眾服務的根本轉變，實現由被動服務到主動服務和超前服務的根本轉變，實現由一般服務到優質服務的根本轉變。要樹立超前意識、主動意識、開放意識和創新意識。在關注、發現、研究領導關心的社會經濟熱點、重點和難點問題上，要增強開創性和預見性，領導沒要求的要提前想到，方法制度沒規定的要敢于創新。依靠務實創新提升統計部門的服務層次與水平。只有服務層次與水平提高了，統計工作才能得到各級領導的重視和社會的認可，統計在社會經濟發展中的地位和作用才能不斷提高。

五、長于協調優環境

統計工作要發展，要有所作為，要提高統計工作的信譽，首先，離不開各級領導的重視與支持，離不開各有關部門的協助與配合。基于這種認識，我們在實際工作中應該爭取主動，主動向政府領導匯報統計工作，讓領導及時掌握統計工作的情況，全力支持統計工作的開展，著力解決統計工作所面臨的問題。

第五篇：當好大學校長之我見范文

當好大學校長之我見

王肅強

摘要：圍繞《怎樣當好大學校長》這一主題，指出大學校長應是教育系統的全才，不是專才。任此職要擺正位置，練好基本功，處理好內部人際關系，認真履行校長職能，創建大學文化，突出辦學特色，實現科教融合，走一條具有中國特色的辦學之路。

關鍵詞：魄力、素養、眼光、職能、辦學特色、大學文化、科教融合、基本功。

正文：

在世界高等教育普及化、大眾化的今天，各國高等學校之間辦學質量的激烈競爭態勢已經形成，現代大學具有顯著的開放性、系統性、發展性的特征已成為社會的共識。經濟全球化帶來周期性震蕩，社會管理模式轉型放大的社會矛盾和沖突，多元文化的碰撞及由此衍生的精神價值方面的深刻對立，無不在大學校園里引發劇烈的反應。在中國圍繞著如何建設我們自己的世界一流的高水平大學，如何培養全球化時代擔當民族復興大任的棟梁人才，事關國家發展全局和人民的根本利益。面對海南，一個年輕的省份，教育基礎薄，大學數量少，但她是中國最大的經濟特區，建設國際旅游島又上升為國家戰略，有明顯的后發優勢。于是，我們要突破地理位置、教育資源、學科平臺等困局重圍，迎難而上，奮力追趕，在欠發達地區實現培養具有國際視野的人才目標。在此過程中，校長功不可沒，如何當此重任，社會有識之士及現職校長們發了許多真知灼見。筆者認為，大學校長應該是教育系統的全才，不是專才，要求他具備政治家的魄力、學問家的素養、教育家的眼光和管理家的勤勉，在履職過程中要認真思考并努力踐行以下所列之問題。

一、準確定位，處理好內部五種人際關系

榜樣的力量是無窮的，一旦當上校長，就要用百分之百的精力用 于學校管理，用“整個心”去做“整個校長”，按我們高等教學法規定，學校黨委統一領導學校工作，支持校長獨立負責地行使職權，全面負責學校的教學，科研和其它行政管理工作。作為校長，要想履行好自己的職責，在事業上有所作為，首先必須自覺地擁護黨委領導下的校長負責制，并對自己有個準確的定位，做好班子的表率，注意處理好以下關系：

1、校長與黨委書記的關系。

黨委領導下的校長負責制，本質上是學校健康發展所需要的一種 機制，同時也是書記和校長作為學校黨政一把手應把握的一種定位和遵守的一種工作制度。要維護好、實行好這種領導體制，首先，要靠兩者強烈的使命意識和大局意識、正確的權力觀和名利觀、以及高尚的個人品格和修養，兩者都要圍繞提高辦學治校水平這個共同目標，充分發揮各自的優勢，分工合作相互信任，相互尊重，相互支持。其次，要建立和健全一套既立意較高又切實可行的制度，明確責任，規范程序，對涉及學校發展的重大問題，要隨時溝通，坦誠相見，換位思考，求同存異，顧全大局。大事講原則，小事講風格。做到以黨政一把手的團結帶動領導班子的整體團結。

2、校長與班子成員之間的關系。

每位成員都有優勢、長處與不足，校長既要知人善用，充分發揮班子每一個成員的特長和作用，讓班子成員大膽地承擔起各自主管的工作，又要為他們開展工作創造條件，提供支持，主動承擔風險和責任，并且經常聽取他們的意見和建議，集思廣益，形成合力。要以寬闊的心胸包容班子的每一位同志，尊重人、理解人、關心人、善于發現長處，提醒短處，包容個性，增進團結，使領導班子的每一個成員都能心情舒暢地開展工作。真正營造步調一致，心同氣順的良好氛圍，2 形成了凝聚力，戰斗力，推動學校工作科學發展，和諧發展。

3、校長與中層干部之間的關系。

學校的重大決策和各項具體措施要靠中層干部去落實，教學、科研、管理的日常工作及社會服務和校園文化傳承創新，要靠中層干部去組織，發展中的一般矛盾和問題要靠中層干部去發現與解決。作為校長，要善于引導他們準確把握學校發展大局，善于激勵他們的工作創新精神和能力，把各種活躍的思維統一到學校發展戰略上來，把各種分散的力量凝聚到學校發展目標上來。同時，還要經常換位思考，設身地幫助他們解決難點問題，主動關心和扶持他們在事業上的成長進步。為每個人的工作、事業搭建平臺，充分調動他們工作的積極性、創造性。

4、校長與教師之間的關系。

教師是學校辦學的主體，是學校學術聲譽、核心競爭力和高等教育質量的根本保證。大學校長應激勵教師，讓教師有尊嚴，發展教師，讓教師有成就。從學校生存和發展的高度，重視并著力抓好高素質師資隊伍的建設，善于發現人才，培養人才，用好人才，保護人才；要在事業、感情和待遇等方面向一線教師傾斜，增強他們的主人翁責任感、自豪感；要以超常規的舉措吸引和培養國內外一流人才，全力打造學術大師和學科帶頭人隊伍，讓他們在治學、治教和學術工作中唱主角、帶隊伍、作決策；要千方百計創造條件，盡可能地改善教職工的工作和生活待遇，讓學校改革和發展的成果惠及全體師生員工。

5、處理好校長職務與個人技術專長之間的關系。

當大學校長者一般都是某技術領域、某學科的權威，正因為如此，他們往往既當校長又鉆研課題，造成治校精力不集中，管理工作投入不夠等情況，須知校長是學校最累的人，全力投入都有自顧不睱之感。因此，身為校長者應確立正確的取舍觀，借鑒一些新任校長所承諾的在任職期間，不申報新科研課題，不招新的研究生，不申報任何教學 3 科研獎，不申報院士的“四個不”，理順從專家向教育家轉換，在校長的崗位上敬業盡職，用情用心，全神貫注，心無旁鶩，自覺實現自身角色和思維方式的轉變，練好治校的基本功。

二、高瞻遠矚，認真履行四種職能。

大學校長的首要職責，就是堅持“三個面向”，確立先進的辦學 理念，明確學校的發展使命，發展目標和發展方向，制訂既有前瞻性而又切實可行的發展規劃，提出發展思路、發展模式，發展內容和具體措施。在此過程中要：

1、深入理解國家和地方政府的高校政策及對大學的任務要求，主動把學校的發展融入到國家和地方的發展中，以服務求支持，以貢獻謀發展，在“有為”中爭取 “有位”；

2、結合學校的特點，高度關注社會和人民群眾對大學的期望和要求，努力辦出有鮮明特色的學校。因為辦學特色是大學的生命，是一種戰略、一種選擇、一種出路、一種優勢乃至一種品牌。要做到這一點，要求校長對學校辦學特色要有深刻的理解與準確的把握，并使其體現在教育思想，辦學理念，師資隊伍建設，人才培養、學科及專業設置、科學研究、服務社會及學風、教風、校風等方面。

3、大學文化是引領大學發展的靈魂，校長必須肩負起大學文化傳承與創新的歷史重任，當好大學文化和精神的營造者。所謂大學文化，一般認為，它是由以下三個層面的文化合成的文化共同體，即：含學校教學、科研、生活所需的物質設施和物理環境在內的物質文化：含學校各種規范性、系統性的規章制度在內的制度文化；含學校成員共有的價值追求、理想信念、心理狀態、道德情感、思維方式、行為規范、人際關系等在內的精神文化。所謂大學精神，就是一所大學體現出來的生命力、創造力、凝聚力的整體精神面貌。大學文化和精神以反映學校意志、學校傳統、學校個性的內在本質為核心，共同作用于大學的方方面面，對外形成大學的社會影響力、感召力、吸引力，4 對內則影響大學成員形成共同的信念，產生凝聚力。它是使一所大學屹立于社會和國內外大學之林的內在力量，或稱為軟實力。

大學文化和精神既是昨天的，又是今天的，更是明天的。大學校長應站在對大學歷史、現在和未來負責的高度，精心選擇、提煉、升華和營造所在學校的文化和精神，此乃治校之根本。一個優秀的大學校長，往往不因其事必躬親而留名，而因其對大學文化和精神的獨特貢獻而傳世。

4、科教結合，高校必須解決的時代命題，校長在實現科教融合中，要解決辦學思想和辦學理念的融合，注意研討高校科研、育人規律，形式及其特點，用科教融合的理念整體優化高校人才培養資源，重新設計大學師資的聘任，培養和評價體系；鼓勵教師結合研究領域和課題開出豐富多彩的新課程，用最前沿的科研成果、發展趨勢、研究手段及方法教育學生，使科研更好地與人才培養、自由探索和知識創新相結合，全面推動高教質量和創新能力的提升。

三、不負重托，扎實練好四項基本功。

治理一所現代大學，使之成為大師云集，精英薈萃，校園文化和科研成果交相輝映的學府，是一項非常繁重而復雜的系統工程。大學校長是這項工程的首席執行官，要當好先生，先要當好學生，似乎已成為一條真理。因此，作為校長要挑起治校的千斤重擔首先自己要練好治校的基本功，不恥下問，向群眾學習。

1、加強自身的政治理論基礎與政治素養，把握高等教育的基本規律，努力提高堅持社會主義辦學方向的政治辨別能力，學會從紛繁復雜的事務性工作中抓信主要矛盾，找準學校發展各個時期，各個階段的全局性思路，提升核心競爭力，提高教學質量，優化發展環境，為學校的發展創造前提條件。

2、培養自身的戰略性思維和國際眼光，努力提高推動學校創新和發展的科學決策能力。解放思想，創新辦學方式與機制，捕捉高等 5 教育國際化發展的有利機遇，引進國際化師資，引入國際教學模式，開拓國際化交流，提升國際化管理水平，站在國際平臺的視野上，養成前瞻性思考，助推高等教育的觀念更新、模式革新和制度創新，不斷探索先進的辦學之路。

3、強化自身的管理素質，提升管理水平，校長的工作千頭萬緒，工作對象復雜多樣，現代大學又具有開放性、系統性、發展性的特征，大學工作與國家的政策導向、地方的地域發展，師生的實際狀況息息相關，唯有注重把原則性、方向性、靈活性與可行性統一起來，才能使工作立于不敗之地，這就要求不斷學習，注重調研、深入基層，了解師生的共同關切。

4、加強自身的思想、品德、作風修養，努力提高綜合素質和人格魅力。校長作為公眾人物，一言一行都可能在校內外產生廣泛影響，校長的“人品”如何，是否公道正派，隨時隨地、或明或暗都在被監督中，校長自身不因私而偏，不因親而向，公平處事，公正待人，和而不同，求同存異，對學校形成風清氣正的良好氛圍具有重要作用。

結束語

進入21世紀的中國，在中華民族偉大復興中，穩步推進建設高等教育強國歷史進程，希望我們的大學校長本著人才培養是辦校的根本使命，提升辦校質量是立校之本，特色發展是強校之路，服務社會是應盡之責的理念，放開眼界，更新觀念，解放思想，提升境界，為創辦一流的大學作出新的貢獻。

文獻：

2012年8月27日《中國教育報》高教周刊高端論壇發表《怎樣才能當好大學書記校長》文章，邀請中國人民大學、武漢大學、首都師范大學、東北師范大學、鄭州大學、中國礦業大學的六位書記校長，共同探討“大學書記校長應當有什么樣的職業意識”話題，本文參考 6 其觀點。

作者簡介：

王肅強，男，博士，高級工程師。現任海南太平洋智能技術有限公司執行董事、首席技術官，華中科技大學海南校友會副會長，海南省監察廳特邀監察員，海南經貿職業技術學院客座教授，海南職業技術學院兼職教授。

該同志1958年出生于武漢市武昌區。畢業于華中科技大學，從事計算機應用研究和管理工作。

從1999年起連任海南省政協第三屆、第四屆、第五屆委員。曾榮獲九三學社優秀社員，九三學社中央參政議政工作先進個人獎，2006“海南創新型杰出企業家”、2008“中國改革開放30年企業改革突出貢獻人物”、“建國60周年—中國企業改革與管理突出貢獻人物”榮譽稱號。