第一篇：9現代企業制度構建視角下的民營企業管理水平提升(精)

現代企業制度構建視角下的民營企業管理水平提升 河南省商業高等專科學校 楊鳳閣

摘 要:民營企業的家族式管理,在企業發展中集中地暴露出產權結構單

一、專業人才匱乏、民主機制缺失、產權界定模糊等缺陷。要消除民營企業現存的弊端,必須建立和發展產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度。當前民營企業存在內在驅動力不足、市場競爭不充分、沒有覺察市場競爭的威脅、存在信任危機等管理改革的難點。當前,應從積極推進產權多元化格局形成、推動所有權與經營權的分離、促進企業管理制度創新、優化企業法人治理結構、適時引進風險投資等方面出發,推動民營企業現代企業制度的建立與發展,加快民營企業管理改革的步伐。

關鍵詞:民營企業 現代企業制度 家族式管理 管理科學化

中圖分類號:F270.7 文獻標識碼:A 文章編號:1005-5800(201105(b-080-02 改革開發以來,我國非公有制經濟得到了迅猛發展,民營企業成為國民經濟中最為活躍的部分。由于民營企業重視效率、注意成本節約、管理機制靈活等優勢,使得我國民營企業發展迅猛,展現出勃勃的生機和活力。但是,隨著市場競爭的激烈,當代民營企業在發展中也遭遇到了很多困惑、困難和問題,如何破解民營企業遭遇的問題,建立起適應市場經濟發展的現代企業制度,是推進民營企業規模發展和內涵提升的關鍵問題。民營企業的家族式管理,使得其在當代市場經濟暴露出諸多的缺陷

當前,很多民營企業面臨諸多發展的問題,這些問題主要表現為外部的因素和內部的因素兩個方面。目前,很多經濟學家將民營企業出現的問題歸結為企業融資環境、市場準入和稅收減免等企業成長的外部環境,而對民營企業機制、制度、管理水平等內在的因素卻關注很少。而同樣外部環境下不同民營企業的發展差異說明,企業的發展則應當從企業內部來進行深入分析。

據有關數據統計,在非公有制經濟中,家族式管理的比例就達到了90%以上,而作為民營企業主體的非公有制經濟,同樣絕大部分是家族式管理。現代民營經濟發展以來,民營企業在市場經濟環境中得到了不斷完善與發展,其家族式的組織形式表現為企業的所有權掌握于家族成員手中,制度安排也以親緣、血緣關系為紐帶。這種特殊的組織形態的存在本身,說明了其存在的合理性,而民營企業頑強的生命活力也說明了其存在的優越性。這種優勢在企業建立和發展初期,在市場經濟競爭平緩的環境下,其對民營企業的發展起到了積極作用。但是,利弊相生,隨著社會分工的越來越專業化,市場競爭中對企業人才的綜合素質要求越來越高。在當前市場競爭趨向激烈復雜的情況下,國內民營若獲得規模和層次方面的發展,其家族式管理的內在缺陷也就凸現出來,主要表現為: 1.1 產權結構單一

一些民營企業的資本主要是家族投資為主,家族小規模生產可以滿足企業經營的要求,在實現規模發展中,缺乏融通社會各種資本的連結紐帶。

1.2 人才資源匱乏

由于家族式管理的民營企業,存在對家族成員之外的其他人員缺乏信任,存在對之的戒備、排斥心理,因此,很多家族式民營企業在管理、經營中不能擴大人才使用視野,不能放手實施企業的用才、引才,缺乏面對家族之外的人才市場實施的人才激勵措施,導致民營企業外來創業者少,很多人不愿意進入這種環境的企業,使得企業的管理人才、生產研發人才、專業技能人才、市場營銷人才缺失。同時,在競爭激烈的市場經濟的環境下,由于家族企業管理層很多也是素質單一,企業創新缺乏應有的智力支持和人才供給,限制了企業對市場開拓。

1.3 民主機制缺失

由于民營企業中的家族主義盛行,裙帶關系是企業內部的主要關系、強勢關心和管理關系。企業中的“人治”管理色彩濃厚,管理層中對家族之外的員工缺乏信任,不能大膽地放權,這在很大程度上給員工“外人”的感覺,由此使得員工沒有對企業的較高的責任意識,挫傷了他們的工作積極性、自覺性,不能做到竭盡所能、竭盡所力的工作,更缺乏創新的激情和活力,這對企業的發展是非常不利的。

1.4 產權界定模糊

在民營企業創業之初,家族成員一起奮斗、共同投資,相互間很少談及產權歸屬問題。而在企業得到一定發展,特別是具有了一定的經濟實力后,家族成員便自然而然出現了錢財之爭、權利之爭,家族成員之間的產權糾紛不可避免,即使是家族內血緣、親緣關系很近的成員之間,也難于逾越財權的誘惑。這種產權不明產生的矛盾沖突,往往導致企業人心渙散、團體瓦解,企業失去了向心力。要消除民營企業現存弊端,必須建立其適應市場經濟要求的現代企業制度 家族式管理的民營企業出現的缺陷和問題,雖然可以簡單歸結為民營企業管理者素質不高,血緣親緣關系阻斷,家族主義盛行等因素,但顯而易見,企業內缺乏管理的改革是阻礙民營企業發展的關鍵因素。民營企業要消除現存矛盾和不足,使企業的規模擴大、競爭力提升,使企業得到持續快速發展,必須重視內部管理制度的改革。在當前市場經濟條件下,應通過建立和發展現代企業制度,來推進民營企業管理的現代化。現代企業制度是適應當前市場經濟發展,實現企業在管理、經營等方面現代化的管理規范和制度體系,使企業高效運轉、運行順暢、管理銜接,能夠帶動企業產生管理效益、經營效益和社會效益的機制和體制。民營企業建立現代企業的內容應包括以下幾個方面: 2.1 產權清晰

就是企業的出資人、股東、股民等,在法律的保護和規范下,其所有權明確、清晰。

2.2 權責明確

作者簡介:楊鳳閣(1963-,女,河南郾城人,河南省商業高等專科學校副教授,本科,主要從事企業管理研究。

80《中國商貿》 CHINA BUSINESS&TRADE Management經管空間

也就是說在權利區分和責任劃定方面,企業的所有者、經營者和勞動者應當明確。企業所有者的權利包括選擇、聘用企業的經營者,進行企業事務的重大決策,享受資產收益份額,承擔企業債務、經濟損失等責任;企業經營者接受企業所有者的委托,在委托范圍內擁有經營權益和收益;勞動者在履行勞動義務和責任的同時,具有取得相應報酬,獲得勞動保護的權益。

2.3 政企分開

包括兩個方面,首先是企業的所有權和經營權要分開,打破原有的企業所有者又是企業的經營者的狀況,尋求有能力的經理人來對企業進行經營;其次就是實現企業資本金經營與財產經營的分離。

2.4 管理科學

管理科學就是企業在發展中,在企業內部門管理、生產管理、營銷管理、人力資源管理、資本管理、品牌管理等方面,都要按照經濟運行規律、企業發展規律、市場變化規律進行科學化的管理。

由此可見,構建和發展現代企業制度,可以消除家族式管理的缺陷,提升民營企業的管理水平,引導企業向管理現代化發展,達到民營企業規模發展和內涵提升的目標。民營企業建立現代企業制度,實現管理水平提升過程中存在一些難點 就民營企業來說,要實現其向現代企業轉型,建立和發展現代企業制度,就要突破很多利益關系、管理框框的因素,需要多重的條件和環境滿足。從自身的實際和企業所處的環境看,我國民營企業建立現代企業制度還存在以下難點: 3.1 民營企業缺乏內在的驅動力

應當說家族式的民營企業管理,適合企業初創時期家族成員共同投資、創業的管理模式,他們憑借家族成員之間共同的心理愿望,相互之間親情的信任,支撐了企業的原始積累和小規模發展。但是,隨著企業達到一定規模后,企業內家族成員為了保

護和維系各自權利和利益,他們往往不愿放棄原有的經營權力,不愿脫離對企業的經營控制,因而諸如“政企分開”、風險投資引進等更多的制度改革驅動力缺失。

3.2 沒有覺察市場競爭的威脅

當前,在我國市場經濟發展中,在某些層面和地區,還存在著市場發育不完善,競爭不激烈、不充分的狀況,使得民營企業沒有感受到市場足夠的壓力和沖擊,也沒有覺察到國際資本涌入對自身的威脅,這種市場狀況使得家族式管理的缺陷還沒有充分暴露出來,企業在迎接市場經濟挑戰,構建現代企業的制度、機制方面還沒有引起高度的重視。

3.3 信任危機導致民營企業不愿進行管理改革

當前社會職業道德缺失不乏其人,很多專業技術和管理人才唯物質利益為價值追求,見利忘義,侵吞、掠奪他人財產的事情時有發生。基于此種市場環境的原因,民營企業的管理者,寧愿使自己的企業處于較小的發展規模,也不愿意為了擴大規模生產,而把經營權交給市場中的“職業經理人”來管理。實際上,是社會誠信意識的缺失,導致了民營企業管理者放棄了民營企業諸如“政企分開”的改革。推進現代企業制度建立與發展,促進民營企業管理改革步伐

就民營企業來說,隨著其發展規模的擴大,家族式管理對其制約和影響就越大,企業的缺陷和不足就更為明顯。因此,必須推動民營企業現代企業制度的建立與發展,以加快民營企業管理改革的步伐。

4.1 推進產權多元化

家族式管理的民營企業主要特點就是所有權集中,在企業內部勢力強大,但與規模強大的現代企業相比,其資本和能力是有限的。若使企業的規模發展,應當放開胸懷,積極通過各種途徑廣納外來資金,增強企業資本總量,與此同時也可以充分汲取投資者的各種智慧,提高企業民主化決策水平,推進企業發展。這就要求企業出資人,以革新的視野推進企業產權的多元化,鼓勵吸納企業中的管理骨干和專業人才參股、入股,促進企業所有權的相對分散,使企業的發展與員工的利益綁定在一起,增強企業法人治理的積極性,促進員工主人翁責任意識的提高。

4.2 促進所有權與經營權分離

政企不分、既是所有權人又是經營者的角色,是民營企業存在的主要弊端,這種家族式管理嚴重制約著企業的發展。因此,民營企業應廣招賢才,積極走市場化的道路,面向人才市場招聘經理人,實行所有權人依法監督,經理人依法經營,經理人對所有權人負責的人力資源管理機制;同時應重視企業高級管理隊伍的管理,規范其管理行為,促進社會人力資源的為我所用,沖破民營企業的人力資源管理的瓶頸,大膽引進經營、管理人才。

4.3 促進企業管理制度創新

民營企業應適應市場經濟的要求,推進人力資源管理、資本管理、品牌管理的改革,促進生產研發、生產流程、市場拓展的規范。要打破舊的條條框框,突破傳統的家長式、無序化管理,構建完善的企業領導制度、用工制度、財務支出制度體系,形成管理規范、過程銜接、科學高效、充滿活力的制度新體系。

4.4 優化企業法人治理結構

規范企業法人的治理應當做到:第一,注冊資本要落實;第二,股東、董事及監事人員要落實,依照《公司法》加強財務監督職能,抓住企業財務管理這個關鍵,提高監事會的監督作用;第三,依靠獨立董事來提高企業決策的科學性。其中獨立董事對于企業監督發展要發揮關鍵性的作用。獨立董事制度的建立是優化企業法人治理的重要內容,由于獨立董事一方面是財務、管理方面的專家,對企業的管理具有重要的指導性,另一方面,獨立董事不受聘某一企業家和經理人,而是代表企業的利益,能夠站在公正的立場發表自己的意見。

4.5 適時引進風險投資

民營企業要做大做強,必須走資本市場化之路,要在企業發展達到一定規模,并呈現出快速發展勢頭時,引進風險投資資金。風險的資本引入要看實際,要在準確判斷企業現有發展階段的基礎上,積極準備和創造風險投資的條件,為打造知名企業和品牌,提高民營企業的競爭實力融通資金。

參考文獻

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《中國商貿》 CHINA BUSINESS&TRADE

第二篇：民營企業如何建立現代企業制度

民營企業如何建立現代企業制度

民營企業是改革開放以來的偉大成果之一，它為我國的改革和發展做出了巨大的貢獻。通過它的體制創新對公有制企業產生了體制示范效應、它的高效生產改變了長期困擾我國的短缺格局、它的快速發展創造了大量的就業機會和國家稅收。

民營企業的管理大多采用了成功企業的模式，在企業制度和文化建設上也以標桿為主，沒有能力開發出適合自己的管理模式和企業文化。這種通過模仿學習而建立的管理制度和企業文化往往有名無實，成為企業日常動作中的擺設。企業要想贏得并持續保有競爭優勢地位，就必須擁有獨特的運營活動和管理模式。成功的企業背后一定有規范性與創新性的企業管理制度在規范性的實施。

一.民營企業管理制度具有規范性，而且只有具有一定的規范性才能發揮民營企業管理制度的作用。

1、民營企業管理制度本身就是一種規范。民營企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織

機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。

2、一個具體的專業性的民營企業管理制度一般是由一些與此專業或職能方面的規范性的標準、流程或程序、規則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環境里，規則=規范+程序。從一個具體的企業管理制度的內涵及其表現形式來講：企業管理制度主要由編制企業管理制度的目的、編制依據、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素組成的，其中屬于規范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據、適用范圍、管理制度的構成等；屬于規則性的因素有：構成管理制度實施過程的環節、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。

3、規范實施企業管理制度是需要規范性的環境或條件的：第一，編制的制度是規范的，符合企業管理科學原理和企業

行為涉及到的每一個事物的發展規律或規則的；第二，實施規范性的制度全過程是規范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規范的；只有這樣，企業管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現不規范的狀態。

二.現代企業制度主要包括三大部分,一是現代企業產權制度,二是現代企業組織制度,三是現代企業管理制度。現在的民營企業管理中存在的問題不是方法問題,關鍵是管理制度混亂和無序狀態。國有企業實行政府統一管理,民營企業則是業主個人不同管理風格的反映。當然民營企業管理有其好的一面,但它若要發展壯大,管理就需要有制度延續性,那么就要形成一整套制度,需要建立現代企業的產權制度、組織制度和管理制度。而民營企業就要從這三方面來建制,在民企建制過程中這三者的關系是:現代企業產權制度是前提,現代企業組織制度是保證,現代企業管理制度是基礎。這三者不可片面,不可孤立,不可分割,而是緊密聯系在一起。產權是前提,需要落實到個人,包括家族企業的產權都要落實到個人,否則就要產生產權糾紛。組織是保證,分工明確,而組織形式有待于建立管理制度才能更加完善。

三.適應管理現代化的要求，實行委托代理制，建立現代企業制度。這是有一定規模的民營企業的必然選擇。委托代理制的特點是用人唯賢，而不是用人唯親。民營企業應當

擇賢聘用家族之外的管理者，改變過去所有者與經營者合二為一的管理模式，實行所有權與經營權的分離。家族可以掌握控股所必需的份額，對聘來的經理人員，要按照公司章程的規定給以職權，建立信任感和忠誠度。重大決策由董事會集體決策，家長或其他家族成員不能越過董事會與總經理而對企業經營活動任意干預，也不能越過董事會去干擾總經理的管理工作。企業聘來的總經理，向董事會負責，而不是對家長或某一個家族成員負責。委托代理制由于實行科學、民主的決策制度，改變了過去傳統的“人治”模式，使專業管理人才能夠人盡其才，從而有利于降低企業的風險成本，增強企業的核心技術能力和創新能力，提高企業的市場競爭力。

四.圍繞自身優勢制定整體發展戰略。民營企業首先要充分、客觀地認清自身的競爭優勢和劣勢，制定出具有獨特性的經營戰略。通過對國內外優秀企業的分析表明，企業的經營戰略不能機械地模仿，只有在把握未來環境變化和掌握企業優勢的基礎上，才能制定出適合本企業的獨特戰略。要保持企業的持續發展，關鍵在于企業要學會戰略創新。例如，減少遠景目標戰略，增加可操作性戰略；將以制造為中心的戰略轉變為整體價值的提供，在價值鏈上進行競爭；結合客戶的消費需求來設計戰略；由自力更生型戰略轉變為廣泛借助外力型的戰略等。

建立以市場為導向的科學的組織形式。企業面臨的市場

環境是一種瞬息萬變的復雜環境，根據絕大多數企業當今所處環境的共性來說，建立一個有彈性、對市場變化能快速反應的組織結構是比較理想的。為此，民營企業須建立合理的權力下放的扁平化組織結構，使組織的運作以市場為中心，并且有持續的創新能力，能根據市場的變化不斷地創造更新組織形式；增加各個部門的再造功能，提高決策和執行公開化程度，使各機構在規劃與實施自己的業務戰略時更加注意全局觀念；協調好創新與促進跨部門、多功能的團隊的形式與協作，使企業能力確實在總體上大于其組成部分之和。

建立獨特的企業文化。企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解的產物，是企業制度、精神、道德規范和價值取向的統一體。家族企業應以企業凝聚力、以人為本的經營意識以及競爭理念等先進的企業文化來裝備企業及其員工，使企業經營蒸蒸日上，立于不敗之地。首先，要繼承和發揚我國優秀的文化傳統，包括積極的人生態度、頑強的再生能力和對外來文化的同化能力等等。在此基礎上還要鏟除傳統文化中濃厚的封建色彩、極左思想的烙印、僵化體制形成的殘缺心理等等。其次，要把“管理也是生產力”的思想融入企業文化建設之中，以“管理興企”為核心，真正形成尊重知識、尊重人才的良好企業文化環境，并在大力提高職工整體素質上下功夫。再次，企業必須建立全方位為顧客服務的營銷文化觀念，加強以“為顧客服務”為導向的企業文化

建設。

民營企業的管理制度建設,要解決以下幾個問題: 一是民營企業要建立戰略管理與業務管理相結合的管理制度。戰略管理中要找準民營企業的定位和發展方向。但戰略管理又必須落實在業務管理上,提升執行力。二是在戰略管理中,主要是處理好民營企業的主營與兼營的關系。主營即一定要有核心的產品、業務和技術,在發展主營業務的同時還要處理好兼營的業務。民營企業的發展關鍵是要有好項目。兩者之間的關系是,民營企業主營要強,不能隨風。在主營強的情況下,公司在市場上就有發言權。任何一項兼營活動都要盈利,不能盲目擴大。在主營強,兼營活動盈利的情況下,兼營業務也可以從事一些非相關的業務。必要時,主營也可以調整,但要有把握。三是業務管理要建立生產管理、科技研發管理、人力資源管理、營銷管理,財務管理等綜合的系統的科學管理制度,這是民營企業管理走向科學化、規范化發展的方向。四要處理好管理工作中制度建設與人本管理的關系。關鍵是要處理好以人為核心、以人為本的管理。要處理好制度建設與人的關系,人員要能進能出。要提高人的素質,建立好的制度,搞好企業文化與團隊管理

第三篇：如何提升我國民營企業管理水平剖析

如何提升我國民營企業管理水平

關于如何提升我國民營企業管理水平, 我分為四個部分來說明。首先, 介紹 了我國民營企業的現狀, 取得的一些成績和存在的不足之處;然后, 分析了我國 民營企業管理狀況;再根據平時老師上課講的一些方面和在網上看到的資料, 經 過自己的思考, 重點講述了我對提升民營企業管理水平的一些想法;最后部分是 我對依靠民營企業改制來提升企業管理水平的看法。不足之處,還請老師見諒!

一、我國民營企業現狀:

1、取得的成績:(1、民營企業數量發展迅速。改革開放以來, 民營企業獲得了極大發展。我國目前平均每天增加 1500多家民營企業,民營企業注冊資本每天增加 30億元;(2、民營企業創造了良好的經濟效益和社會效益。例如, 在浙江省, 70%的 GDP , 60%的財政收入來自民營經濟,全省從業人員的 90%在民營企業就 業;(3、民營企業緩解了就業壓力。選擇自主創業的人創辦的企業大多是民 營企業。同時,民營企業提供了大量的就業機會;(4、民營企業促進了我國國民經濟的發展。在全國范圍內,民營企業中 的個體私營企業的稅收增長率近年來連續超過 50%;

2、存在的不足:（1、我國民營企業中,有限責任公司約占 70%,股份公司約 14.6%。公司的董事長或總經理由最大股東擔任 , 且董事長和總經理合一的占絕對地 位。少有外來的職業經理人專門負責企業的經營管理。

（2、民營企業中擁有管理股和技術股的不足 10%,擁有職工股的企業 不足 20%,這表明 :民營企業仍然停留在貨幣資本入股的方式,不重視管理、技術、勞動力等生產要素股,股權結構的發展明顯滯后于現代企業制度的要 求。

（3、資本結構單一,融資渠道狹窄。主要是自有資金和銀行貸款。

（4、家族企業占絕對比重,經營管理集權化。我國大多數民營企業是 家族企業,約占總數的 70%。

(5、設備科技含量低 , 技術改造的相對滯后 , 導致企業發展后勁不足。民 營企業大多為勞動密集型生產企業 , 這種生產模式注定了企業不可能擁有高科 技含量的生產設備和先進的生產技術。

（6、在產品結構方面,民營企業中上規模的企業數量卻相對較少,企 業生產的產品檔次較低,品品種較少,高檔商品、名牌商品,生產投資類商 品數量較少,產品結構存在著一定的不合理性。

二、民營企業管理狀況及所引起問題的分析

1、管理水平低下。

我國目前的許多民營企業都選擇了家長式管理模式,管理體制主要表現為 “家族”和“親緣化”特征,實行集權化領導。當企業具備一定規模,家長式管 理由于決策層和執行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業所有權歸一個或

一些投資者所有, 企業多數是由家庭成員投資興辦或朋友、同事合伙組建的, 這 一發展路徑使得大多數企業沿襲傳統型家族制管理模式。

2、人才人才引進和機制不靈活。

首先,在觀念上,大多數民營企業家都非常重視人力資源 , 但現實條件下大 多數民營企業卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機 , 其根本原因就在于企業家落 后的“資本雇傭勞動力”觀念 , 認為員工和企業的關系只是勞動力的雇傭關系 , 很多民營企業家認為只要有高薪 , 市場上多的是優秀人才 , 而沒有從思想意識上 真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業任人唯親的用人方式 , 使優秀 人才難以真正融入民營企業。

其次, 民營企業的管理權力和地位往往是一血緣或者是裙帶關系來確定, 管 理者自然而然的具有排斥優秀管理人才的傾向。他們害怕大權旁落, 害怕自身的 利益和地位受到嚴重的威脅, 這樣的排外現象使得企業很難積聚優秀的人才, 不 利于發揮內行的管理者的作用以提高企業決策的科學性。

3、企業文化缺失或模糊。

企業文化是企業發展的內在動力。企業文化內涵是企業的經營理念,而企 業經營理念是一個企業發展的靈魂, 直接決定著企業的發展方向和發展層次。由 于大多數民營企業普遍不重視企業文化建設。企業經營者以追求利潤最大化為發 展目標,制約了企業的發展空間并限制了企業的發展層次。

4、技術創新緩慢。

民營企業在發展過程中, 進行技術創新是實現企業可持續發展的動力。但是 由于一部分民營企業規模不大、資金有限, 制約了資金投入較大的技術創新。還 有一部分民營企業受落后觀念影響, 不重視企業的技術創新, 對創新型人才未建 立有效的引進和競爭機制。

5、產權制度不清晰。

民營企業因為是家族式的管理經營, 管理者既是企業的所有者, 又是經營者, 所以大多缺乏明晰的產權制度, 企業和企業的產權往往是混為一體的。企業財產 和個人財產沒有明顯的界定區分,很容易出現經濟問題。

三、提升我國民營企業管理水平的幾點建議

1、合理改造家族企業,使家族式管理制度的優勢得到充分發揮。

家族企業要在面對外部環境變遷時,學會適度吸收現代公司中先進的且與本 企業相適應的制度, 完善企業治理結構, 從而實現家族式管理制度向現代企業管 理制度的轉化。現代企業制度包括四個方面:即產權制度、組織制度、財務制度 和管理

制度, 而重點是建立現代企業的管理制度, 重點是對企業的組織管理制度、人力資源管理制度、財務制度、員工的社會保障制度等方面進行創新。

（1、突破家族式的管理模式。

首先,應該轉變民營企業家的經營理念。具體體現為企業人事結構改革, 使的集權制向分權制過渡。一方面,分權的意義并不僅僅局限于在家族內部 的權力調整,同時,還在于向社會招聘各種專業性人士,進一步細分經營管 理結構,使得企業運作機制更具靈活性。

另一方面,要將企業視為“公司組織”而不再視為“私有財物”,這才 能表明民營企業開始對社會持積極的態度。不論對于個人,企業或是社會, 公司成為體現個人與社會業績的聯合體。從一定的意義上說,這種理念的轉

變又使得民營企業能夠保持其管理體制方面領先的優勢。（2、引進職業經理人。

a、完善激勵機制。運用先進的激勵方式對經理人進行激勵;b、完善約束機制。要注重的是企業自身制度的建設,只有企業建立了 一套規范完善的制度,才能夠保證約束機制的有效實施,否則,引進經理人 士十分危險的;（3、將權力制約原則貫徹到民營企業的決策管理中

進行合理的分權。一方面,在企業內部要建立起權責明晰、相互監督、彼此制約、有效溝通、高度協調的機制;一些重要的職能要分由不同的部門 人員來行使。

另一方面, 應制定系統的規章制度, 明確每一部門各層管理人員的目標、權力與職責,促使各職能部門、各管理人員在自己的職責范圍內正確地行使 權力。另外,企業還應提供一些保障各部門職權能正常實施,達到預定效果 的措施。只有這樣才不至于使其行使權力履行職責時,由于一些非客觀的因 素的阻礙,而未能達到預定效果。

2、營造吸引人才的良好環境,實現企業的規范化管理。

第一, 要有既有戰略遠見又符合客觀實際的人力資源規劃。企業應根據經營 發展戰略和企業實際要求來制約人力資源的招聘、培訓、晉升等具體計劃, 而且 這些計劃信息要盡量讓員工知曉, 以便員工據此制定自己的發展計劃, 讓員工感 到自己在本企業還有發展的機會,有助于提高員工留任率。

第二要進行工作分析, 明確每個崗位的職責、權力與工作標準, 它不僅使每 個員工都能明明白白、有條不紊地各負其責,而且通過科學設計、綜合平衡,可 避免苦樂不均和員工工作壓力過于繁重。同時它也是其它諸如考核、獎懲等管理 決策的重要依據。

第三,幫助員工制定職業生涯計劃,即幫助員工開發各種知識與技能,提供 實現個人專長的機會,鋪設職業發展的階梯。使員工在了解自己所擁有的技能、興趣、價值取向的基礎上, 盡量使其所長與公司所需一致, 使員工有明確的發展 方向。

3、培養文化凝聚力

企業文化是全體員工認同的共同的價值觀,它具有較強的凝聚功能,因此, 它對穩定員工起著重要的作用。企業文化通過一系列管理行為來體現, 如企業戰 略目標的透明性, 內部分配的相對公平性, 人才使用的合理性, 職業保障的安全 性等,均能反映一個企業所倡導的價值觀。

企業文化所追求的目標是個人對集體的認同,希望在員工和企業之間,建立 起一種互動相依的關系, 最終使員工依戀并熱愛自己的企業。但企業文化不是一 蹴而就的,它需要引導、灌輸、示范和融入制度里,繼而融入員工的思維和行動 中。

民營企業應塑造優秀的企業文化并建立行之有效的激勵機制, 激發員工在企 業中的歸宿感、成就感,促進員工的知識、能力和技能的進步與發展,發揮其潛 能,完善其人性。

4、通過技術創新,增強企業技術創新理念,形成“尊重知識、尊重人才、重視

創新”的氛圍,來帶動提升管理水平。

一個企業,優秀人才多了,改革創新業比較容易,也就比較容易提升企業的 管理水平。在這一方面,民營企業可以建立產、學、研相結合的創新機制。民營 企業要借助大專院校、科研機關的人才、技術、信息,形成產、學、研三結合的 機制。建立健全企業創新激勵機制, 把科技人員獲得應有的職稱, 職務和社會地 位、技術獎勵、報酬同創新產品在市場上創造的效益掛鉤。

四、民營企業進行體制改革,提升管理水平,要與當前企業發展水平相結合 民營企業體制改革, 提升管理水平, 要與當前企業發展水平相結合, 不能盲 目進行。在大企業成長道路上, 我國企業與美國企業不同。美國的大企業很早就 由經理式取代家族式成為主導,而華人大企業至今仍以家族式為主導。

家族企業并非中國獨有, 與會專家給出的資料表明, 家族企業在世界各國經 濟中發揮著重要作用。在全球500強中, 有175家為家族控制的企業。家族 企業占GDP總數的比例:韓國48.2%;中國臺灣61.6%;馬來西亞6 7.2%;菲律賓和印尼,最大的十個家族體現本國市值的一半;泰國和中國香 港, 五個最大家族體現了26%的市價總值;美國的家族企業創造了78%的就 業機會,創造了全美GDP的50%。

由此可見, 家族式企業并非一無是處, 它也有優勢的地方和存活空間。民營 企業應該根據自身實際情況, 選擇何時進行體制改革, 進行哪些改革。具體情況, 具體分析,選擇適合自己的方式來提高管理水平,提升企業實力。

第四篇：綿竹促進民營企業建立現代企業制度

綿竹市促進民營企業建立現代企業制度

實施方案

根據《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》（中發〔2013〕12號）《中共四川省委關于貫徹落實黨的十八屆三中全會精神全面深化改革的決定》（川委發〔2014〕4號）《四川省人民政府辦公廳關于印發促進民營企業建立現代企業制度實施方案的通知》（川辦發〔2016〕9號）和《德陽市人民政府辦公室關于印發德陽市促進民營企業建立現代企業制度實施方案的通知》（德辦發〔2016〕20號）等精神，為促進我市民營企業加快建立現代企業制度，推動我市民營企業轉型升級、發展壯大，進一步發揮非公有制經濟在全市經濟社會發展中的重要作用，特制定本方案。

一、總體思路

深入貫徹落實中央、省、市全面深化改革部署，支持民營企業發展，激發各類市場主體活力，加強引導，搞好服務，完善措施，促進民營企業以建立完善現代企業制度為抓手，推進股份制改造，完善法人治理結構，進一步規范經營行為，提升管理水平，促進轉型升級，全面提升企業整體素質和市場競爭力，走可持續的現代企業發展道路，為推進“三大發展戰略”和實現“兩個跨越”做出更大貢獻。

二、主要目標

2明確公司的財務、審計、勞動人事、業務管理方式等。

2.促進民營企業建立規范的組織結構。根據《中華人民共和國公司法》和公司章程規定，引導企業規范組建公司股東會、董事會、監事會和經理層，明確各自的職權及議事規則，調整優化原有家族制企業的治理結構，按照現代企業制度要求，在議事程序、決策程序、議事規則、財務規則、工作準則和工作守則等方面規范運作，強化決策的科學性、民主性，形成相互制衡的決策、執行、監督體系，實現權、責、利的協調統一。

3.注重發揮民營企業基層黨組織作用。以強化基層黨組織的政治功能和服務功能為統攬，堅持無黨組織抓組織覆蓋、有黨組織抓規范提升，建立黨組織和企業管理層雙向互動工作機制，注重把黨員培養成生產經營骨干、把生產經營骨干培養成黨員，引導民營企業黨建與發展兩手抓；探索發揮企業黨組織作用的有效途徑，引導企業黨建活動貼近生產經營、貼近黨員、貼近職工，通過發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，服務企業轉型升級和做大做強。

（三）加強和改善企業經營管理

1.從規范公司章程入手，健全公司運營相關規章制度，引導民營企業建立一整套適應現代市場經濟發展的內部管理制度和外部約束機制。

2.促進民營企業廣泛采用現代管理方法，優化企業業務流程和組織結構，完善內部風險管理和精細化管理，全面加強質量、安全、財務、營銷等管理，建立企業內部激勵約束機制，大力提升企業經營管理水平。

3.對符合條件的企業，支持其申報進入主板、中小板、創業板以及在海外資本市場上市，或在“新三板”、區域性股權交易市場等多層次資本市場融資，拓寬民營企業直接融資渠道，降低融資成本。

4.促進企業重視企業文化建設，塑造團隊精神，注重企業與員工的雙贏戰略，通過人性化管理，充分發揮員工的積極性、主動性、創造性，增強員工的歸屬感和榮譽感，提高企業的吸引力和凝聚力。引導企業誠信守法經營，增強法治意識，積極維護市場經濟秩序。

五、促進建立現代企業制度的民營企業范圍

（一）規模以上企業。

（二）本地重點培育的擬上市企業和擬在“新三板”掛牌的企業。

（三）完成股改前期基礎工作，初步建立了較完善的法人治理結構的企業。

（四）對建立現代企業制度、爭取上市、掛牌意愿性強和積極性高的企業。

六、促進措施

建立完善評估、培訓、專家診斷、中介保障和宣傳五大機制，條塊結合、分層分類促進民營企業建立現代企業制度。

62020年，全市有條件的民營企業基本建立現代企業制度，實現民營企業的體制創新、制度創新和機制創新。

八、工作要求

（一）加強組織領導。建立市促進民營企業建立現代企業制度聯席會議制度，召集人由市政府分管領導擔任。市工商質監局、市經科局、市農業局、市商務局、市政府金融辦、市工商聯等部門分別確定1名負責同志為組成人員。聯席會議辦公室設在市工商質監局，由市工商質監局分管副局長任辦公室主任，負責聯席會議日常工作。

（二）實行條塊結合。堅持條塊結合、以塊為主、上下聯動，按照相關時間節點推進工作；市級相關部門要加強業務指導，做好推薦企業的審核把關工作；聯席會議辦公室要加強統籌協調，共同做好促進民營企業建立現代企業制度工作。

（三）建立通報制度。聯席會議辦公室不定期通報促進民營企業建立現代企業制度工作的進展情況，介紹政策，宣傳典型，推動工作。

（四）注重學習交流。采取現場交流等多種形式宣傳民營企業體制創新典型，并組織部分重點民營企業到體制創新成功典型企業參觀學習或通過不同途徑、不同方式進行交流學習。聯席會議辦公室要及時向德陽市促進民營企業建立現代企業制度聯席會議辦公室報送工作進度、采取措施和存在問題等相關情況。

第五篇：現代企業制度下的財務監督

王曉佳

黑龍江省地質礦產測試應用研究所黑龍江哈爾濱150036

財會審計

現代企業制度下的財務監督

【摘要】隨著市場經濟在我國的不斷定善和發展，我國灰多的企業逐漸建立了現代企iL制度,企:It面臨著復雜的財務關系,所以財務益督問題就變得十分的重要和迫

切。通過在企業的財務上進行有效的監督，可以保企此資產的正常運行,提高企業的整體管理水平,?企業的健康發展。當一些企業在財務監督上存在問題,本文在分析這 些問題的基站上提出了改進措施。

【關鍵詞】現代企業財務監督存在問題措旅

現在普遍采用的現代企業制定,已經把資產的經營權和所有權相 分離.經營者與所有者之間形成了委托代理關系。為了防止過高的生 產經營風險和投資風險,保障資產所有者的合法權益,財務監督應運而 生。但目前眾多的企業的財務監督工作都是偏重與外部監督.同時也 面臨一些實際問題,亟待改進。因而對財務監督進行研究就成為我們 必須面對的問題。

有資產流失。

三、加強和完善財務監督的措施

一、現代企業內部財務監督的重要作用

在現代經濟社會中,財務監督是企業生產經營活動過程中的自我 制約和自我調節內在機制,是企業中樞神經系統中重要的組成部分。詳細來說.企業財務監督包括下面這幾點的重要作用：

1、保證會計信息的準確性和真實性

建立完善的財務監督制度,可以提供一個規范的過程來進行采 集、歸類、記Sfn匯總,提供真實準確的企業的各種經營信息,同時還 能及時的發現企業出現的各種問題,并進行處理。所以,息的準 確性和真實性必須得到保證,為決策提供依據。

2、降低企業潛在的經營風險

要想順利實現企業的戰略目標,使企業得到順利的發展,就要 對企業經營過程中的各種風險進行有效的控制和預防,而:業財 務監督作為重要的企業內容管理部分.正是最有效和可行的一種 防范企業風險的手段。財務監督可以有效的評估企業風險.對企 業經營中潛在存在的風險進行預防,在萌芽階段消除企業的各種 風險,這是確保企業安全,降低企業風險的最佳措施.也是最為有效 的辦法。

3、維護資源和財產完整安全

完善科學的財務監督體系課堂對企業生產經營過程中的物資的 采購、計量、財產驗收等不同環節進行科學有效的制約和監督,保證 企業財產巨額資源的完整和安全,同時還能對各種損失和浪費現象進 行糾正,避免上述情況的出現。

4、促進企業的有效經營

科學規范的財務監督.能夠借助業務、會計、統計等各部門的有 關報告及制度規劃,把企業的財務、生產和營銷等不同部門的工作緊 密的鏈接在一起,從而促進各部門加強配合,把整體的作用充分的發揮 出來.從而確保企業經營活動的順利幵展。

一企各敗 ?古#MlHl 腰

1、、會計信息失真。由于很多企業對于會計工作沒引起足夠的重 視,企業內部控制弱化管理松馳.財務核算不實,#i十工作秩序混亂,存 在十分嚴重的會計信息失真現象。

2、費用支出失挺潛在的號損增加,造成企業報表失真,無法為會 計信息使用者提供真實完整的決策依據。

3、違法違紀現象時常發生，大量國

1、建立復合型財務監督單位。根據企業財務監督的不同主體, 可以劃分為個人和組織兩類。以個人為主體的監督單位應該包括不 同業務單位單位的工作人員,如財務人員、審計人員、業務人員和單 位領導以組織為主體的監督單位聯合多部門共同組建，色

括財務部門、審計部門和業務部門等等。只有組建復合型監督單位, 才能實施有效的財務監督。

2、建立完善的實懲制度。應該把財務監督工作人員的個人收入 與其財務監督工作業績相掛鉤。單純依靠思想教育很難保證所有的 工作人員都能認真履行自己的職責,因此,必須要要對其工作給予契 懲。對于工作中表現出色的個人或單位要給予獎勵和表彰。同時,對 于財務監督工作不認真和弄虛作假的,要嚴厲懲處,提高財務監督人員 工作的積極性。

3、完善監督范圍。現代企業生產過程中,企業的錢一物”，是 財務監督的重要內容。在企業財務監督工作中,除了重點關注資金的 流動.監督資本收支平衡的同時.也要重點關注物的使用。很多企業的 財務監督工作中都忽視了這個問題,直接關系到生的元素就是物,包括 原料和物料,只有掌握了企業的物的使用情況,才能有效的控制企業的 生產成本,減少不必要的支出。

4、建立自我監督體制。由專門的財務監督部門復雜整個企業的 財務監督工作,監督其它部門的財務情況。同時,財務監督部門也是企 業的一個部門,財務監督部門的工作也是企業財務工作的一部分,也是 財務監督的工作對象。具有多重性的身份.其在生業內部扮演了不同 的角色,這就造成了財務監督部門在工作過程中也會涉及到自身的利 益.會干擾和影響財務監督職能的發揮。因此,為了避免出現財務監督 部門利己行為的出現要建立完善的自我監督機制,確保財務監翻們 的各項工作也都處于另一監督機制之下。

綜上所述,為了規范企業財務管理行為,提高財務信息質量.加強 財務監督己成為建立現代企業制度中一項重要內容。企業的發展 與財務監督的職能是相互依存的,其兩者通過建立現代化企業的財 務監督職能、機制來統一管理企業。讓企業能夠始終保持著發展 的資本、改革的動力,不斷的促進財務管理工作的整體水平更上一 層樓。

參考文獻

⑴于寶龍.論企業財務監督存在的問題及對策m.經濟研究導刊, 2010,(15).李越冬,干勝道.企業財務監督主體及內容研究——基于公司法 人財產權保妒的視角[J].會計之友(下旬刊)二010，(10).P]趙新甫.在現代企業制度下完善會計監督的建議01.現代經濟信

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立性,真正發揮其內部監督的作用,規避企業風險,規范企業管遷為企 業增收減支,提高經濟效益保駕護航。

總之，內部控制與其說是一套制度或一系列程序,不如說是一種理 念、一種意識。企業中每個人都是控制者,又都是被控制者,內音啦制 要由全體員工的一言一行來完成。因此內部控制要富有效果,必須把 工作重點落實到動態的執行過程之中,企業花費巨大的人力、物力建 立起來的內部控制體系得以長期發揮效用的前提M業全體員工對 內部控制的深刻認識。如果僅為滿足外部法規要求而盲目追求表面 效果的話·無論肺胃的內■制體系看起來有多么完善、多么健全，也 722011.息，2010，(22).只能說是對企業資源的一種浪費和濫用。內控體系與企業運營的有 機結合是企業必須面對的一個問題。只有從企業的經營目標出發,將 內部控制措施有機嵌入企業的曰常經營業務之中,才是內部控制的本 質所在。

參考文獻

[1]王德敏編著：《企業內控精細化管理全案》，北京,人民郵電出版 社，2009年.[2]劉永澤、池國華編著：《企業內部控制制度操作指南》，大連出 版社，2011年.12