第一篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下如何做好辦公室工作

現(xiàn)代企業(yè)制度下如何做好辦公室工作

集團(tuán)辦公室宋富強(qiáng)

就企業(yè)的辦公室職能而言，同國(guó)家機(jī)關(guān)單位的辦公室相比職能有很大的區(qū)別。尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度下辦公室的職能更是趨于全面化、多能化。傳統(tǒng)的功能可以概括為“三辦”，即辦事、辦會(huì)、辦文。對(duì)工作人員的要求僅限于“三勤”，即腿勤、手勤、眼勤。隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步建立，辦公室的工作性質(zhì)和內(nèi)容也隨之發(fā)生改變。在此種形式下，現(xiàn)代企業(yè)辦公室工作的特點(diǎn)與重點(diǎn)、方向與方法是值得深入探討的問(wèn)題，也是企業(yè)辦公室能否適應(yīng)形式，找準(zhǔn)位置、主動(dòng)工作、發(fā)揮職能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵所在。結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)所處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)性、效益性等特征，綜合分析現(xiàn)代企業(yè)辦公室所從事的工作，現(xiàn)代企業(yè)辦公室工作具有如下特點(diǎn)：

⑴事務(wù)性。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略化，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作重心已有過(guò)去的事務(wù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策。作為企業(yè)辦公室，理所當(dāng)然地要幫助領(lǐng)導(dǎo)處理好企業(yè)的具體事務(wù)。同企業(yè)其他工作部門相比，現(xiàn)代企業(yè)辦公室的事務(wù)處理具有范圍廣、內(nèi)容雜、重復(fù)多的特點(diǎn)。

⑵服務(wù)性。現(xiàn)代企業(yè)辦公室所從事的活動(dòng)是一種服務(wù)活動(dòng)，其總?cè)蝿?wù)是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供綜合服務(wù)，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成管理職能。當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)辦公室在做會(huì)務(wù)、公關(guān)交際等工作時(shí)，客觀上服務(wù)于整個(gè)企業(yè)。

⑶公關(guān)性。現(xiàn)代企業(yè)辦公室以公共關(guān)系有著天然的聯(lián)系，企業(yè)辦公室工作中即滲透著公共關(guān)系的因素，又包含著部分公共關(guān)系工作。公共關(guān)系從本質(zhì)上講，是一種企業(yè)形象，塑造的藝術(shù)，而企業(yè)辦公室工作中的公共交際、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳、辦公室環(huán)境整理、文件處理等工作都設(shè)計(jì)到企業(yè)形象問(wèn)題。因此現(xiàn)在企業(yè)辦公室必須具有公關(guān)意識(shí)，并掌握相應(yīng)的公關(guān)技能。

⑷專業(yè)性。企業(yè)都分屬于各行各業(yè)，所有制不同，隸屬關(guān)系不同，規(guī)模大小不同，這些都決定企業(yè)辦公室工作的專業(yè)性特點(diǎn)。例如，股份制企業(yè)辦公室就一定要熟悉公司法，知曉資本運(yùn)作方式與技巧，并能起草公司章程，員工守則等一系列，維護(hù)公司正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)的體系文件。現(xiàn)代企業(yè)辦公室若不能快速掌握所服務(wù)企業(yè)的行業(yè)和專業(yè)知識(shí)，是無(wú)法協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好管理工作的。

⑸商務(wù)經(jīng)營(yíng)性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的推行，現(xiàn)代企業(yè)必須以管理效益、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性為原則，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須圍繞這個(gè)原則目標(biāo)開(kāi)展。因此，面對(duì)龐雜繁多的事務(wù)，1現(xiàn)代企業(yè)辦公室必須采用辦公自動(dòng)化提高辦公效率；商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，知曉企業(yè)大量秘密的辦公室，必須高度保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密；針對(duì)經(jīng)濟(jì)一體化，競(jìng)爭(zhēng)全球化的現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)代企業(yè)辦公室人員必須適應(yīng)企業(yè)的國(guó)際化大趨勢(shì)，掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、法律知識(shí)。

綜合考慮新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)辦公室工作的以上五個(gè)特點(diǎn)，要做好現(xiàn)代企業(yè)辦公室工作應(yīng)該重視以下四個(gè)層面的問(wèn)題。

1轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，適應(yīng)新的形勢(shì)

現(xiàn)代企業(yè)辦公室工作，要適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要必須樹(shù)立以下5種觀念： ⑴戰(zhàn)略觀念。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，是社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的組成部分。企業(yè)辦公室在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定和作出決策時(shí)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，從提高整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，克服短期行為，也就是要有戰(zhàn)略觀念。

⑵市場(chǎng)觀念。在企業(yè)走向市場(chǎng)的過(guò)程中，企業(yè)辦公室必須意識(shí)到市場(chǎng)的地位和作用，要增強(qiáng)開(kāi)拓進(jìn)取精神，大膽探索、深入研究企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)后遇到的新情況、新矛盾、新問(wèn)題、掌握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供高質(zhì)量、有價(jià)值的資料，真正當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

⑶競(jìng)爭(zhēng)觀念。在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)然，在競(jìng)爭(zhēng)中，不能損人利己，以劣充優(yōu)，牟取不正當(dāng)利益。企業(yè)辦公室在樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念時(shí)，既要想到本企業(yè)又要想到客戶和國(guó)家的利益。

⑷效益觀念。作為直接為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的企業(yè)辦公室，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀念的強(qiáng)弱，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有很大的影響。企業(yè)辦公室的一切工作都應(yīng)以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，無(wú)論是辦文、辦會(huì)、辦事，都要突出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

⑸服務(wù)觀念。為客戶服務(wù)，是社會(huì)主義企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宗旨。企業(yè)辦公室在工作中會(huì)碰到與客戶直接或間接溝通的一些問(wèn)題，辦公室必須樹(shù)立牢固的服務(wù)觀念，采取熱情誠(chéng)懇，細(xì)致耐心的態(tài)度，把各項(xiàng)服務(wù)工作做好。

2當(dāng)好助手，明確工作重點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)辦公室工作內(nèi)容極為繁雜，范圍極為廣泛。總的說(shuō)來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)辦公室所從事的工作主要有如下12項(xiàng)：公文處理、領(lǐng)導(dǎo)日程管理、會(huì)務(wù)組織工作、公關(guān)交際、信息服務(wù)、檔案工作、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳、值班工作、辦公環(huán)境整理、印信事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)日常生活照顧、特命事項(xiàng)。但現(xiàn)代企業(yè)辦公室要想發(fā)揮更大的作用，就必須依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可觀規(guī)律，規(guī)范運(yùn)作程序，明確工作重點(diǎn)。

⑴適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，開(kāi)展信息收集工作

做好信息工作是現(xiàn)代企業(yè)辦公室工作的一項(xiàng)主要的職責(zé)，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、民族化，推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作有著重要的意義。現(xiàn)代企業(yè)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的環(huán)境之中，要想利于不敗之地，就需要不斷地研究市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，需要不斷的促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。而現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)涵，就是對(duì)信息的收集、處理、決策。因此，企業(yè)辦公室要及時(shí)準(zhǔn)確地收集各種信息，只有掌握了大量準(zhǔn)確的信息，才能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、調(diào)控起到有效的作用。信息反饋工作要強(qiáng)化中心意識(shí)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，由被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)到主動(dòng)服務(wù)上來(lái)。也就是說(shuō)，企業(yè)辦公室應(yīng)注意收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各種信息，這主要來(lái)自兩個(gè)方面：企業(yè)內(nèi)部信息和企業(yè)外部信息。內(nèi)部信息是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中質(zhì)量、銷售計(jì)劃、客戶情況、資金投向、成本費(fèi)用、設(shè)備管理等。這些信息為企業(yè)組織合理生產(chǎn)活動(dòng)，提供了必要的依據(jù)，既有利于決策的科學(xué)化又有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的積極性還有利于及時(shí)解決企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題。外部信息是指國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)面臨的市場(chǎng)情況、原材料供應(yīng)情況、國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)需求變化及其發(fā)展趨勢(shì)等。企業(yè)辦公室要改變傳統(tǒng)的工作方法，運(yùn)用科學(xué)知識(shí)，技術(shù)手段對(duì)所收集的信息進(jìn)行整理歸納，把高質(zhì)量的信息提供給領(lǐng)導(dǎo)作為科學(xué)決策的依據(jù)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，企業(yè)辦公室為領(lǐng)導(dǎo)提供新、實(shí)、準(zhǔn)的全方位信息，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理已成為必要。現(xiàn)代企業(yè)辦公室輔助決策的職能顯得越來(lái)越重要，現(xiàn)代企業(yè)辦公室工作也逐漸轉(zhuǎn)向以輔助領(lǐng)導(dǎo)決策為重點(diǎn)。

⑵適應(yīng)轉(zhuǎn)換機(jī)制需要，重視企業(yè)戰(zhàn)略研究

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于對(duì)企業(yè)前途命運(yùn)的思考，以及通過(guò)思考提出主動(dòng)引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)未來(lái)變化的新思路。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的勢(shì)在必行，企業(yè)的戰(zhàn)略研究也日益收到人們重視，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到重要作用。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的升華改革，是為適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的新變化，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)。企業(yè)辦公室承擔(dān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理工作，應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)戰(zhàn)略研究與管理方法，包括戰(zhàn)略目標(biāo)的分析、戰(zhàn)略的選擇、戰(zhàn)略的實(shí)施等，面向企業(yè)未來(lái)發(fā)展，從戰(zhàn)略高度，為企業(yè)作出科學(xué)的定位，發(fā)動(dòng)企業(yè)員工重視和參與戰(zhàn)略研究工作。

⑶適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，強(qiáng)化公共關(guān)系工作

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每一個(gè)企業(yè)都要作為獨(dú)立的利益主體，投身于競(jìng)爭(zhēng)的海洋，企業(yè)要靠自身的力量戰(zhàn)勝對(duì)手，就必須對(duì)自身的機(jī)制進(jìn)行改革，使之適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，必然引起企業(yè)職工、干部的震動(dòng)。如果企業(yè)內(nèi)部的職工、干部有

情緒，企業(yè)自身機(jī)制的改造必定有阻力。因此，在消除內(nèi)部阻力、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力、形成團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)精神方面，企業(yè)辦公室是可以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作的。企業(yè)辦公室可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息溝通工作讓企業(yè)職工全面了解企業(yè)內(nèi)情：可以把職工的思想動(dòng)態(tài)、需要、愿望反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)；可以協(xié)助工會(huì)等組織開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，培養(yǎng)職工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。另外任何一個(gè)企業(yè)都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單元，都同社會(huì)有著密切的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須開(kāi)展外部公關(guān)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部社會(huì)小環(huán)境。

⑷發(fā)揮企業(yè)整體效能，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

為充分發(fā)揮企業(yè)的整體效能，辦公室必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，促使企業(yè)內(nèi)外各方面的高效有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)辦公室因其樞紐地位，可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部上下之間的關(guān)系、企業(yè)與地方之間關(guān)系、企業(yè)職能部門之間的關(guān)系、以及領(lǐng)導(dǎo)成員之間關(guān)系；尤其要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門處理好企業(yè)與客戶之間、企業(yè)與社區(qū)之間、企業(yè)與政府之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)工作是辦公室代表企業(yè)進(jìn)行的，它必須為本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和本部門樹(shù)立良好的形象。所以協(xié)調(diào)工作應(yīng)堅(jiān)持調(diào)查研究、實(shí)事求是的原則，這是協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)；要講究協(xié)調(diào)的方式、方法和藝術(shù)，以平等為前提，注意身份，既要慎用指令性語(yǔ)言，也不能做無(wú)原則的調(diào)和與讓步；既要講原則性又要靈活多變；要樹(shù)立全局意識(shí)，以同制異，求同存異，才能最終達(dá)到目的；要注意協(xié)調(diào)的實(shí)效性，從而達(dá)到事半功倍的效果。

3掌握主動(dòng)積極參與實(shí)踐

企業(yè)辦公室作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參謀部門，沒(méi)有決策權(quán)，但又要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策，這就需要辦公室人員很自然的參加到企業(yè)的管理工作中去，要精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)，逐漸成為工作中的內(nèi)行，積極參與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐掌握第一手材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。

企業(yè)辦公室參與實(shí)踐的主要辦法有：一是參與企業(yè)的管理活動(dòng)。企業(yè)管理是一項(xiàng)涉及面廣操作復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、組織、勞資、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)八大管理體系。辦公室人員的參與旨在加強(qiáng)管理堵漏洞，使企業(yè)朝著高效益、低消耗的方向發(fā)展。二是配合銷售部門走向市場(chǎng)。做好市場(chǎng)戰(zhàn)略研究，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)消費(fèi)走向，以適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并將這些信息及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷地反映給領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康、快速發(fā)展離不開(kāi)科技進(jìn)步。現(xiàn)代企業(yè)辦公室人員要經(jīng)常了解企業(yè)在科技公關(guān)過(guò)程中遇到的困難、問(wèn)題以及進(jìn)展情況，實(shí)事求是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4推行工作自動(dòng)化體制

辦公室工作具有工作面寬，機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),所以必須建立工作自動(dòng)化體制

⑴建立以提供決策依據(jù)為主體的參謀系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)辦公室必須圍繞企業(yè)的中心工作即發(fā)展經(jīng)濟(jì)、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，開(kāi)拓高層次服務(wù)領(lǐng)域，為領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)辦公室要依據(jù)提出發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——確定目標(biāo)——分析問(wèn)題——制定方案——綜合評(píng)價(jià)——優(yōu)選方案——決策實(shí)施——決策反饋的自動(dòng)化體系。

⑵建立以計(jì)算機(jī)軟件管理為主體的決策保證系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)是現(xiàn)代化企業(yè)辦公自動(dòng)化主要手段，企業(yè)辦公室要發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息庫(kù)的作用，把計(jì)算機(jī)管理與應(yīng)用作為提供領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的主要職能之一。

⑶建立以管理為中心的制約調(diào)節(jié)系統(tǒng)。加強(qiáng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題。辦公室要會(huì)同有關(guān)部門制定各項(xiàng)管理制度，貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)和推廣同行業(yè)或其他行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際研究管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，定期檢查企業(yè)年度方針目標(biāo)的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決承擔(dān)的問(wèn)題，協(xié)助財(cái)務(wù)部門搞好成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，強(qiáng)化成本控制真正起到制約與調(diào)節(jié)作用，向精細(xì)化管理要效益。

⑷建立以督辦為主體的辦文辦事辦會(huì)系統(tǒng)。企業(yè)辦公室在搞好日常工作的同時(shí)，要把著眼點(diǎn)放在加強(qiáng)督辦工作上，對(duì)會(huì)議決議、政策法規(guī)、工作部署和領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)布置的工作、批示的問(wèn)題，及時(shí)督促有關(guān)部門落實(shí)。對(duì)落實(shí)過(guò)程中遇到的新問(wèn)題、新情況要跟中調(diào)查，能解決的立即解決，一時(shí)難以解決的，要及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，研究處理。

⑸建立以職工群眾來(lái)信來(lái)訪為主體的穩(wěn)定條件系統(tǒng)。信訪工作是溝通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾聯(lián)系的橋梁與紐帶。辦公室要把職工反映的意見(jiàn)或建議進(jìn)行分類登記，經(jīng)研究整理后反饋給有關(guān)部門處理。特別是對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題，焦點(diǎn)問(wèn)題，要冷靜、沉著、認(rèn)真的進(jìn)行研究、調(diào)節(jié)、化解矛盾、多做正面宣傳、解釋工作。只有得到職工群眾的理解與支持，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

第二篇：做好現(xiàn)代企業(yè)制度下的共青團(tuán)工作之我見(jiàn)

在建立社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度前提下，許多國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了改制和轉(zhuǎn)制。企業(yè)的資產(chǎn)歸屬、組織網(wǎng)絡(luò)、管理體系、勞資關(guān)系、共青團(tuán)組織的物質(zhì)依附等，都發(fā)生了深刻的變化。同時(shí)，在新的形勢(shì)下青年的價(jià)值取向，共青團(tuán)在現(xiàn)代企業(yè)制度下的組織、工作態(tài)勢(shì)都面臨著一系列新的課題。如團(tuán)的職能定位、組織的管理模式、青年工作的形式等都有待于再思考。

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為特征，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，具有特別重要的戰(zhàn)略意義。同樣，這也給團(tuán)的工作賦予了新的機(jī)遇、課題與任務(wù)。當(dāng)然，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的任務(wù)，其問(wèn)題主要表現(xiàn)為部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、組織制度不合理和管理制度不科學(xué)等。而在國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，以上這些問(wèn)題都直接或間接地影響著團(tuán)的工作。有許多深層次問(wèn)題值得審視、研究和再思考，這不僅牽涉到團(tuán)組織現(xiàn)階段在公司企業(yè)中的組織地位、職能定位和具體作用，也牽涉到整個(gè)團(tuán)組織在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下將來(lái)的發(fā)展走勢(shì)問(wèn)題。下面，結(jié)合我公司團(tuán)組織的實(shí)際，談?wù)勗诂F(xiàn)代企業(yè)制度條件下對(duì)團(tuán)的工作的幾點(diǎn)看法。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下團(tuán)工作面臨的現(xiàn)狀和矛盾

（一）團(tuán)的工作難度問(wèn)題。表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1、工作對(duì)象少了。當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)中，青年相對(duì)集中的單位極少，人員分散，所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視。在一些效益差的單位，客觀情況造成領(lǐng)導(dǎo)無(wú)暇顧及團(tuán)工作。而有些單位的領(lǐng)導(dǎo)則是主觀上不重視，特別是在一些任務(wù)緊、人員精簡(jiǎn)的合資企業(yè)更是如此，認(rèn)為團(tuán)組織可有可無(wú)。

3、團(tuán)的活動(dòng)對(duì)青年人的吸引力減弱了。這是因?yàn)殡S著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，青年的需求呈現(xiàn)多樣化，價(jià)值取向呈多層次、多元化。無(wú)可回避的是企業(yè)團(tuán)工作的內(nèi)容和方式已不能完全滿足青年的需要，青年可以在社會(huì)生活中有更多的選擇，而不再僅僅局限于本單位。

4、團(tuán)的經(jīng)費(fèi)短缺。目前，團(tuán)組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要是由行政撥款，一些企業(yè)撥給團(tuán)組織的經(jīng)費(fèi)普遍很少，甚至沒(méi)有。

（二）團(tuán)的干部隊(duì)伍問(wèn)題。團(tuán)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)直接影響著企業(yè)團(tuán)工作的開(kāi)展。目前，企業(yè)團(tuán)干部隊(duì)伍主要有三個(gè)方面的問(wèn)題：

1、任命中存在“拉郎配”的情況。部分企業(yè)沒(méi)有將最優(yōu)秀的青年選拔到團(tuán)的崗位上來(lái)，選拔團(tuán)干部時(shí)，往往是選“跑得開(kāi)”的，這樣就人為造成團(tuán)干部質(zhì)量欠佳。

2、一些團(tuán)干部缺乏工作激情。主要容易發(fā)生在兩種團(tuán)干部身上。一是表現(xiàn)為被動(dòng)型的團(tuán)干部，“等、靠、要”的思想比較嚴(yán)重，認(rèn)為只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，團(tuán)工作就好辦，將企業(yè)團(tuán)工作開(kāi)展不好的原因歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作較為被動(dòng)，缺乏創(chuàng)新進(jìn)取、自成系統(tǒng)的精神。二是容易發(fā)生在老團(tuán)干身上，團(tuán)工作年限一長(zhǎng)就變成了“老油子兵”。因此，工作不是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展，而是靠“吃老本”和搞投機(jī)取巧，所謂以“巧”制勝。

3、團(tuán)干部自身素質(zhì)有待提高。不少團(tuán)干部很有工作激情，工作非常努力，但是缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、青年人力資源開(kāi)發(fā)等知識(shí)，團(tuán)工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，沒(méi)有戰(zhàn)略思想。因此，難以圍繞企業(yè)的中心任務(wù)來(lái)尋找確定團(tuán)工作開(kāi)展的有效運(yùn)作方式和所要達(dá)到的工作境界。

（三）團(tuán)的組織架構(gòu)問(wèn)題。目前，企業(yè)團(tuán)組織都是在同級(jí)黨組織直接領(lǐng)導(dǎo)下的黨政工團(tuán)這一行政架構(gòu)里。企業(yè)團(tuán)組織受雙重領(lǐng)導(dǎo)，除了受本企業(yè)黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)，又同時(shí)受上級(jí)團(tuán)組織的協(xié)助管理。在這一點(diǎn)上延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織隸屬維系關(guān)系，基層企業(yè)團(tuán)組織必須完成上級(jí)團(tuán)組織的工作任務(wù)，參加上級(jí)團(tuán)組織組織的活動(dòng)。再往團(tuán)的根基組織看，企業(yè)通過(guò)改制后，其管理日趨科學(xué)化，團(tuán)組織在很多事上不便于直接操作。這對(duì)于團(tuán)的基層組織的設(shè)置，如團(tuán)總支、團(tuán)支部的設(shè)置及團(tuán)總支和團(tuán)支部書(shū)記人選的選定都需要作重新的權(quán)衡和調(diào)整等。

（四）團(tuán)的組織目標(biāo)問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)意味著什么呢?公司制企業(yè)的特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”。目標(biāo)是使公司成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束”的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，從某種角度說(shuō)，追求利潤(rùn)的最大化是企業(yè)的根本目標(biāo)。因此，企業(yè)團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)都必須服務(wù)于這個(gè)組織目標(biāo)。企業(yè)為了追求效益，就要盡量減少成本。團(tuán)組織要想在企業(yè)內(nèi)生存下去，如果在組織目標(biāo)上不能與企業(yè)保持一致，或者無(wú)助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，就會(huì)遭到企業(yè)的排斥，團(tuán)組織形象受挫、地位下降、工作被弱化、甚至只是作為一種“擺設(shè)”充當(dāng)一下門面，就不足為奇了。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下共青團(tuán)組織的主體作用

在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，要求共青團(tuán)組織能夠發(fā)揮更大的作用，這不僅是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)團(tuán)組織的要求，同時(shí)，這些作用也指導(dǎo)著現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)工作的發(fā)展方向。在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，共青團(tuán)組織至少應(yīng)發(fā)揮三方面的作用。

（一）特殊的政治作用

《黨章》第49條和第50條分別指出，共青

第三篇：做好現(xiàn)代企業(yè)制度下的共青團(tuán)工作之我見(jiàn)

在建立社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度前提下，許多國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了改制和轉(zhuǎn)制。企業(yè)的資產(chǎn)歸屬、組織網(wǎng)絡(luò)、管理體系、勞資關(guān)系、共青團(tuán)組織的物質(zhì)依附等，都發(fā)生了深刻的變化。同時(shí)，在新的形勢(shì)下青年的價(jià)值取向，共青團(tuán)在現(xiàn)代企業(yè)制度下的組織、工作態(tài)勢(shì)都面臨著一系列新的課題。如團(tuán)的職能定位、組織的管理模式、青年工作的形式等都有待于再思考。

現(xiàn)代

企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為特征，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，具有特別重要的戰(zhàn)略意義。同樣，這也給團(tuán)的工作賦予了新的機(jī)遇、課題與任務(wù)。當(dāng)然，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的任務(wù)，其問(wèn)題主要表現(xiàn)為部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、組織制度不合理和管理制度不科學(xué)等。而在國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，以上這些問(wèn)題都直接或間接地影響著團(tuán)的工作。有許多深層次問(wèn)題值得審視、研究和再思考，這不僅牽涉到團(tuán)組織現(xiàn)階段在公司企業(yè)中的組織地位、職能定位和具體作用，也牽涉到整個(gè)團(tuán)組織在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下將來(lái)的發(fā)展走勢(shì)問(wèn)題。下面，結(jié)合我公司團(tuán)組織的實(shí)際，談?wù)勗诂F(xiàn)代企業(yè)制度條件下對(duì)團(tuán)的工作的幾點(diǎn)看法。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下團(tuán)工作面臨的現(xiàn)狀和矛盾

（一）團(tuán)的工作難度問(wèn)題。表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1、工作對(duì)象少了。當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)中，青年相對(duì)集中的單位極少，人員分散，所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視。在一些效益差的單位，客觀情況造成領(lǐng)導(dǎo)無(wú)暇顧及團(tuán)工作。而有些單位的領(lǐng)導(dǎo)則是主觀上不重視，特別是在一些任務(wù)緊、人員精簡(jiǎn)的合資企業(yè)更是如此，認(rèn)為團(tuán)組織可有可無(wú)。

3、團(tuán)的活動(dòng)對(duì)青年人的吸引力減弱了。這是因?yàn)殡S著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，青年的需求呈現(xiàn)多樣化，價(jià)值取向呈多層次、多元化。無(wú)可回避的是企業(yè)團(tuán)工作的內(nèi)容和方式已不能完全滿足青年的需要，青年可以在社會(huì)生活中有更多的選擇，而不再僅僅局限于本單位。

4、團(tuán)的經(jīng)費(fèi)短缺。目前，團(tuán)組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要是由行政撥款，一些企業(yè)撥給團(tuán)組織的經(jīng)費(fèi)普遍很少，甚至沒(méi)有。

（二）團(tuán)的干部隊(duì)伍問(wèn)題。團(tuán)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)直接影響著企業(yè)團(tuán)工作的開(kāi)展。目前，企業(yè)團(tuán)干部隊(duì)伍主要有三個(gè)方面的問(wèn)題：

1、任命中存在“拉郎配”的情況。部分企業(yè)沒(méi)有將最優(yōu)秀的青年選拔到團(tuán)的崗位上來(lái)，選拔團(tuán)干部時(shí)，往往是選“跑得開(kāi)”的，這樣就人為造成團(tuán)干部質(zhì)量欠佳。

2、一些團(tuán)干部缺乏工作激情。主要容易發(fā)生在兩種團(tuán)干部身上。一是表現(xiàn)為被動(dòng)型的團(tuán)干部，“等、靠、要”的思想比較嚴(yán)重，認(rèn)為只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，團(tuán)工作就好辦，將企業(yè)團(tuán)工作開(kāi)展不好的原因歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作較為被動(dòng)，缺乏創(chuàng)新進(jìn)取、自成系統(tǒng)的精神。二是容易發(fā)生在老團(tuán)干身上，團(tuán)工作年限一長(zhǎng)就變成了“老油子兵”。因此，工作不是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展，而是靠“吃老本”和搞投機(jī)取巧，所謂以“巧”制勝。

3、團(tuán)干部自身素質(zhì)有待提高。不少團(tuán)干部很有工作激情，工作非常努力，但是缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、青年人力資源開(kāi)發(fā)等知識(shí)，團(tuán)工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，沒(méi)有戰(zhàn)略思想。因此，難以圍繞企業(yè)的中心任務(wù)來(lái)尋找確定團(tuán)工作開(kāi)展的有效運(yùn)作方式和所要達(dá)到的工作境界。

（三）團(tuán)的組織架構(gòu)問(wèn)題。目前，企業(yè)團(tuán)組織都是在同級(jí)黨組織直接領(lǐng)導(dǎo)下的黨政工團(tuán)這一行政架構(gòu)里。企業(yè)團(tuán)組織受雙重領(lǐng)導(dǎo)，除了受本企業(yè)黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)，又同時(shí)受上級(jí)團(tuán)組織的協(xié)助管理。在這一點(diǎn)上延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織隸屬維系關(guān)系，基層企業(yè)團(tuán)組織必須完成上級(jí)團(tuán)組織的工作任務(wù)，參加上級(jí)團(tuán)組織組織的活動(dòng)。再往團(tuán)的根基組織看，企業(yè)通過(guò)改制后，其管理日趨科學(xué)化，團(tuán)組織在很多事上不便于直接操作。這對(duì)于團(tuán)的基層組織的設(shè)置，如團(tuán)總支、團(tuán)支部的設(shè)置及團(tuán)總支和團(tuán)支部書(shū)記人選的選定都需要作重新的權(quán)衡和調(diào)整等。

（四）團(tuán)的組織目標(biāo)問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)意味著什么呢?公司制企業(yè)的特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”。目標(biāo)是使公司成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束”的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，從某種角度說(shuō)，追求利潤(rùn)的最大化是企業(yè)的根本目標(biāo)。因此，企業(yè)團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)都必須服務(wù)于這個(gè)組織目標(biāo)。企業(yè)為了追求效益，就要盡量減少成本。團(tuán)組織要想在企業(yè)內(nèi)生存下去，如果在組織目標(biāo)上不能與企業(yè)保持一致，或者無(wú)助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，就會(huì)遭到企業(yè)的排斥，團(tuán)組織形象受挫、地位下降、工作被弱化、甚至只是作為一種“擺設(shè)”充當(dāng)一下門面，就不足為奇了。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下共青團(tuán)組織的主體作用

在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，要求共青團(tuán)組織能夠發(fā)揮更大的作用，這不僅是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)團(tuán)組織的要求，同時(shí)，這些作用也指導(dǎo)著現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)工作的發(fā)展方向。在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，共青團(tuán)組織至少應(yīng)發(fā)揮三方面的作用。

（一）特殊的政治作用

《黨章》第49條和第50條分別指出，共青團(tuán)

是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是廣大青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校，是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁。從這一點(diǎn)上決定了團(tuán)組織和黨組織所存在特殊的政治血緣關(guān)系，也決定了團(tuán)組織在現(xiàn)代企業(yè)中特殊的政治作用。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是建立有中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。這就要求企業(yè)團(tuán)組織在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，積極爭(zhēng)取黨的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)也要求企業(yè)黨組織主動(dòng)地把黨的青年工作納入企業(yè)黨組織軌道，使黨建和團(tuán)建能夠雙軌并進(jìn)，同頻共振，同步發(fā)展。在具體實(shí)施過(guò)程中，黨組織應(yīng)加強(qiáng)和改善對(duì)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，為團(tuán)組織獨(dú)立工作創(chuàng)造必要的條件，幫助團(tuán)組織解決自身無(wú)法克服的團(tuán)難。特別是要加強(qiáng)黨支部和團(tuán)支部的并軌建設(shè)，使公司企業(yè)團(tuán)組織在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下設(shè)置得更合理，運(yùn)轉(zhuǎn)得更高效。

（二）不可替代的作用

現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤(rùn)為根本目標(biāo)，但并不是單純追求利潤(rùn)。現(xiàn)代企業(yè)更關(guān)注人的需要，提高員工的積極性，以追求人、企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展。特別是在國(guó)有企業(yè)，除了強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益外，更需要企業(yè)注重社會(huì)總體效益，同時(shí)也要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的人，即員工的福利和發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)中青年有發(fā)展的需要，有交友、學(xué)習(xí)、成才的需要，而團(tuán)組織作為一個(gè)由先進(jìn)青年組成的群眾性團(tuán)體，作為一個(gè)年輕人的組織，在這一點(diǎn)上決定了團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)。因此，團(tuán)組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要、維護(hù)青年利益等方面，起著不可替代的作用。

（三）舉足輕重的作用

青年歷來(lái)是社會(huì)中最富有朝氣、最富有創(chuàng)造性、最富有生命力的群體。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，青工隊(duì)伍的比例，特別是青工隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而共青團(tuán)組織正可以在企業(yè)的青工中施展身手，進(jìn)一步深化和推進(jìn)青年崗位能手、青年文明崗、青年安全示范崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，大力實(shí)施崗位訓(xùn)練，培養(yǎng)他們的技能素質(zhì)，發(fā)揮他們的技能優(yōu)勢(shì)，提高他們的工藝水平。這樣，既可以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，又可以通過(guò)提高產(chǎn)品合格率與降低成本，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下共青團(tuán)組織的工作方向

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，共青團(tuán)工作社會(huì)化和扁平化是共青團(tuán)走向未來(lái)的趨勢(shì)。但是，現(xiàn)階段在國(guó)有企業(yè)中仍然需要設(shè)立團(tuán)組織，這是因?yàn)閳F(tuán)組織在服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)中能發(fā)揮其獨(dú)特的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)團(tuán)工作也必須改變其以往的運(yùn)作方式，建立一套與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的運(yùn)作方式，主要有以下幾方面的工作方向。

(一)提高團(tuán)工作含金量

在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，成本管理是提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)性工作。作為企業(yè)的共青團(tuán)組織，也要講究投入產(chǎn)出，重視管理成本和活動(dòng)成本，減少團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)的投入成本，突出共青團(tuán)工作的效益性。團(tuán)的工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由過(guò)去的“看規(guī)模、重聲勢(shì)”向“看服務(wù)、重效益”轉(zhuǎn)變，牢牢把握住團(tuán)的工作方式方法與現(xiàn)代企業(yè)制度的適應(yīng)，力爭(zhēng)創(chuàng)造共青團(tuán)工作效益的最大化。橫向縱向立體式借力。切實(shí)改變就團(tuán)論團(tuán)的“自我循環(huán)”體系，把團(tuán)的工作切入到黨政工的工作之中，積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)、引起重視、求得資助、形成整體效應(yīng)和形象。要充分利用黨政工所擁有具備的一些“硬件”設(shè)施和活動(dòng)陣地來(lái)達(dá)到共青團(tuán)工作的目標(biāo)。有所作為和有所不為，對(duì)團(tuán)內(nèi)要集中合力，要凝聚企業(yè)整個(gè)團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)兵力。正確處理打主力與做配角的關(guān)系，要根據(jù)企業(yè)各階段的不同發(fā)展形勢(shì)和工作需要，突出重點(diǎn)，集中力量，打造出對(duì)企業(yè)和共青團(tuán)工作有影響的品牌工作項(xiàng)目。比如爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、培育“青年崗位能手”、樹(shù)立“青年安全示范崗”等重點(diǎn)工作項(xiàng)目要不惜余力，有始有終。從而在企業(yè)逐鹿市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展過(guò)程中，留下共青團(tuán)工作深深的足跡和濃濃的氛圍，不斷提高團(tuán)組織在現(xiàn)代企業(yè)中的含金量和存在價(jià)值。

（二）提升團(tuán)的工作層次

要順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，就應(yīng)把現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)組織作為的主要陣地，逐步轉(zhuǎn)入到提高青工崗位技能和科技創(chuàng)新等工作上來(lái)。公司團(tuán)員青年隊(duì)伍中還是擁有相當(dāng)數(shù)量的大學(xué)生，且大部分在生產(chǎn)管理部門或行政管理部門工作，相對(duì)而言的整體知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)較高，他們既有專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，又有實(shí)踐的舞臺(tái)。團(tuán)組織完全可以發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)與在青年大學(xué)生這方面的優(yōu)勢(shì)，在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新上大做文章，這其實(shí)也是團(tuán)組織把服務(wù)青年落到實(shí)處的有力措施之一。總之，順應(yīng)時(shí)代潮流，提升團(tuán)工作層次，不僅是一項(xiàng)企業(yè)需要、領(lǐng)導(dǎo)肯定、青年歡迎的工作，而且也是團(tuán)組織提高自身地位，增強(qiáng)組織凝聚力的需要。同時(shí)，創(chuàng)新的無(wú)止境也為現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)組織，以及青年的求作為提供了廣闊的活動(dòng)前景和發(fā)展空間。

（三）共青團(tuán)的文化建設(shè)

共青團(tuán)的基本職能是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年。因此，共青團(tuán)的文化定位不能脫離整個(gè)企業(yè)的文化，應(yīng)是熔入企業(yè)的文化定位而存在。共青團(tuán)文化是共青團(tuán)組織特有的并被廣大團(tuán)員青年所認(rèn)同的一種文化，具有廣泛的群眾性，其主體是團(tuán)員青年。現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求企業(yè)內(nèi)部群體必須緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作。因此，團(tuán)組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部要從開(kāi)展上下級(jí)、相互間的交流活動(dòng)人手，促使團(tuán)員青年和企業(yè)管理者問(wèn)相互溝通思想、交流信息、表達(dá)意愿，對(duì)一些問(wèn)題深入探討，增進(jìn)共識(shí)，達(dá)成默契，從而減少企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施中的人為阻力。在改善企業(yè)人際關(guān)系的基礎(chǔ)上，要采取各種教育引導(dǎo)手段，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，使團(tuán)員青年熱愛(ài)自已的這個(gè)企業(yè)群體，對(duì)群體有高度的責(zé)任感和榮譽(yù)感，自覺(jué)地把自己的命運(yùn)、利益與群體的命運(yùn)、利益緊密地聯(lián)系在一起。對(duì)企業(yè)外部，團(tuán)組織要運(yùn)用共青團(tuán)大家庭的組織優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與兄弟單位的團(tuán)組織取得聯(lián)系，開(kāi)展“1 X”式的團(tuán)員青年聯(lián)誼活動(dòng)。多爭(zhēng)榮譽(yù)塑造信譽(yù)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善和規(guī)范的條件下，現(xiàn)代企業(yè)信譽(yù)的好壞、誠(chéng)信度直接關(guān)系到企業(yè)的興盛衰敗，甚至是生死存亡。共青團(tuán)組織作為先進(jìn)青年的群眾組織，有著很高的政治地位和獨(dú)立工作能力，同樣也具備著一定的組織宣傳教育功能、傳播手段及文化活動(dòng)陣地。這些都為企業(yè)團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)、影響社會(huì)，創(chuàng)造了良好的條件。企業(yè)團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)最直觀的方面之一，就是在做好各種創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，為本企業(yè)多爭(zhēng)榮譽(yù)，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)的形象。用企業(yè)團(tuán)組織工作的閃光點(diǎn)，來(lái)配合現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)服務(wù)企業(yè)、影響社會(huì)的目的和意圖。

青年人力資源開(kāi)發(fā)要著眼于時(shí)代特征和突出重點(diǎn)。中國(guó)加入WTO之后，國(guó)有企業(yè)將面臨一場(chǎng)前所未有的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。人才的缺乏是對(duì)任何企業(yè)發(fā)展后勁的重大挑戰(zhàn)，近年來(lái)，上海紡織就面臨著人才流失的問(wèn)題。所以開(kāi)發(fā)青年人力資源，要重視入世之后的對(duì)青年人才的迫切需要。現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)組織要通過(guò)大力宣傳、典型帶路、開(kāi)展杰出青年評(píng)選活動(dòng)、推動(dòng)青年人力資源開(kāi)發(fā)工作在制度和機(jī)制上的創(chuàng)新等措施，積極發(fā)揮有益的作用。

（四）團(tuán)干部隊(duì)伍現(xiàn)代化

面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的團(tuán)工作必須努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。這既是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是團(tuán)工作適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。鄧小平同志指出世界在變化，我們的思想和行動(dòng)也要隨之而變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性，要求我們必須把團(tuán)工作現(xiàn)代化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)建設(shè)。而諸多工作的落實(shí)，無(wú)不關(guān)系到人的因素。江總書(shū)記所提出的“以德治國(guó)”的重要論述，充分說(shuō)明了道德建設(shè)對(duì)于一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族發(fā)展的重要意義。所以，品德修養(yǎng)是團(tuán)干部素質(zhì)的一個(gè)重要的基礎(chǔ)。良好的品德修養(yǎng)就能使團(tuán)的干部做到一切以事業(yè)為重。把黨的事業(yè)和共青團(tuán)的事業(yè)放在第一位，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，就能做到淡泊名利，虛懷若谷；就能做到胸襟開(kāi)闊，真誠(chéng)豁達(dá)；就能做到正確對(duì)待和處理生活和工作中的困難、曲折，始終保持一個(gè)好的心態(tài)。建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干部隊(duì)伍，對(duì)于共青團(tuán)在新世紀(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)干部要身體力行地去實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求，做到政治合格、作風(fēng)扎實(shí)、嚴(yán)格自律，真正成為青年人的表率。在教育手段上要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，嘗試團(tuán)務(wù)知識(shí)等方面的遠(yuǎn)程教育，使團(tuán)干部的培訓(xùn)工作在手段上有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)組織必須建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的的運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建服務(wù)青年的新型紐帶。走以企業(yè)發(fā)展為核心，以規(guī)范的制度管理為保障，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的服務(wù)為延伸，以謀求企業(yè)與青工根本利益的統(tǒng)一為共振點(diǎn)，注重發(fā)揮黨政工團(tuán)整體效應(yīng)的路子。積極探索，深入研究，摸索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有這樣的現(xiàn)代企業(yè)的共青團(tuán)組織才能在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下有所作為和有所發(fā)展，并始終保持旺盛的生命力。

第四篇：做好現(xiàn)代企業(yè)制度下的共青團(tuán)工作之我見(jiàn)

在建立社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度前提下，許多國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了改制和轉(zhuǎn)制。企業(yè)的資產(chǎn)歸屬、組織網(wǎng)絡(luò)、管理體系、勞資關(guān)系、共青團(tuán)組織的物質(zhì)依附等，都發(fā)生了深刻的變化。同時(shí)，在新的形勢(shì)下青年的價(jià)值取向，共青團(tuán)在現(xiàn)代企業(yè)制度下的組織、態(tài)勢(shì)都面臨著一系列新的課題。如團(tuán)的職能定位、組織的管理模式、青年的形式等都有待于再思考。

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為特征，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，具有特別重要的戰(zhàn)略意義。同樣，這也給團(tuán)的賦予了新的機(jī)遇、課題與任務(wù)。當(dāng)然，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的任務(wù)，其問(wèn)題主要表現(xiàn)為部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、組織制度不合理和管理制度不科學(xué)等。而在國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，以上這些問(wèn)題都直接或間接地影響著團(tuán)的。有許多深層次問(wèn)題值得審視、研究和再思考，這不僅牽涉到團(tuán)組織現(xiàn)階段在公司企業(yè)中的組織地位、職能定位和具體作用，也牽涉到整個(gè)團(tuán)組織在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下將來(lái)的發(fā)展走勢(shì)問(wèn)題。下面，結(jié)合我公司團(tuán)組織的實(shí)際，談?wù)勗诂F(xiàn)代企業(yè)制度條件下對(duì)團(tuán)的的幾點(diǎn)看法。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下團(tuán)面臨的現(xiàn)狀和矛盾

（一）團(tuán)的難度問(wèn)題。表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1、對(duì)象少了。當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)中，青年相對(duì)集中的單位極少，人員分散，所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視。在一些效益差的單位，客觀情況造成領(lǐng)導(dǎo)無(wú)暇顧及團(tuán)。而有些單位的領(lǐng)導(dǎo)則是主觀上不重視，特別是在一些任務(wù)緊、人員精簡(jiǎn)的合資企業(yè)更是如此，認(rèn)為團(tuán)組織可有可無(wú)。

3、團(tuán)的活動(dòng)對(duì)青年人的吸引力減弱了。這是因?yàn)殡S著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，青年的需求呈現(xiàn)多樣化，價(jià)值取向呈多層次、多元化。無(wú)可回避的是企業(yè)團(tuán)的內(nèi)容和方式已不能完全滿足青年的需要，青年可以在社會(huì)生活中有更多的選擇，而不再僅僅局限于本單位。

4、團(tuán)的經(jīng)費(fèi)短缺。目前，團(tuán)組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要是由行政撥款，一些企業(yè)撥給團(tuán)組織的經(jīng)費(fèi)普遍很少，甚至沒(méi)有。

（二）團(tuán)的干部隊(duì)伍問(wèn)題。團(tuán)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)直接影響著企業(yè)團(tuán)的開(kāi)展。目前，企業(yè)團(tuán)干部隊(duì)伍主要有三個(gè)方面的問(wèn)題：

1、任命中存在“拉郎配”的情況。部分企業(yè)沒(méi)有將最優(yōu)秀的青年選拔到團(tuán)的崗位上來(lái)，選拔團(tuán)干部時(shí)，往往是選“跑得開(kāi)”的，這樣就人為造成團(tuán)干部質(zhì)量欠佳。

2、一些團(tuán)干部缺乏激情。主要容易發(fā)生在兩種團(tuán)干部身上。一是表現(xiàn)為被動(dòng)型的團(tuán)干部，“等、靠、要”的思想比較嚴(yán)重，認(rèn)為只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，團(tuán)就好辦，將企業(yè)團(tuán)開(kāi)展不好的原因歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)不重視，較為被動(dòng)，缺乏創(chuàng)新進(jìn)取、自成系統(tǒng)的精神。二是容易發(fā)生在老團(tuán)干身上，團(tuán)年限一長(zhǎng)就變成了“老油子兵”。因此，不是扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展，而是靠“吃老本”和搞投機(jī)取巧，所謂以“巧”制勝。

3、團(tuán)干部自身素質(zhì)有待提高。不少團(tuán)干部很有激情，非常努力，但是缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、青年人力資源開(kāi)發(fā)等知識(shí)，團(tuán)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，沒(méi)有戰(zhàn)略思想。因此，難以圍繞企業(yè)的中心任務(wù)來(lái)尋找確定團(tuán)開(kāi)展的有效運(yùn)作方式和所要達(dá)到的境界。

（三）團(tuán)的組織架構(gòu)問(wèn)題。目前，企業(yè)團(tuán)組織都是在同級(jí)黨組織直接領(lǐng)導(dǎo)下的黨政工團(tuán)這一行政架構(gòu)里。企業(yè)團(tuán)組織受雙重領(lǐng)導(dǎo)，除了受本企業(yè)黨組織的直接領(lǐng)導(dǎo)，又同時(shí)受上級(jí)團(tuán)組織的協(xié)助管理。在這一點(diǎn)上延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織隸屬維系關(guān)系，基層企業(yè)團(tuán)組織必須完成上級(jí)團(tuán)組織的任務(wù)，參加上級(jí)團(tuán)組織組織的活動(dòng)。再往團(tuán)的根基組織看，企業(yè)通過(guò)改制后，其管理日趨科學(xué)化，團(tuán)組織在很多事上不便于直接操作。這對(duì)于團(tuán)的基層組織的設(shè)置，如團(tuán)總支、團(tuán)支部的設(shè)置及團(tuán)總支和團(tuán)支部書(shū)記人選的選定都需要作重新的權(quán)衡和調(diào)整等。

（四）團(tuán)的組織目標(biāo)問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)意味著什么呢?公司制企業(yè)的特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”。目標(biāo)是使公司成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束”的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，從某種角度說(shuō)，追求利潤(rùn)的最大化是企業(yè)的根本目標(biāo)。因此，企業(yè)團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)都必須服務(wù)于這個(gè)組織目標(biāo)。企業(yè)為了追求效益，就要盡量減少成本。團(tuán)組織要想在企業(yè)內(nèi)生存下去，如果在組織目標(biāo)上不能與企業(yè)保持一致，或者無(wú)助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，就會(huì)遭到企業(yè)的排斥，團(tuán)組織形象受挫、地位下降、被弱化、甚至只是作為一種“擺設(shè)”充當(dāng)一下門面，就不足為奇了。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下共青團(tuán)組織的主體作用

在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，要求共青團(tuán)組織能夠發(fā)揮更大的作用，這不僅是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)團(tuán)組織的要求，同時(shí)，這些作用也指導(dǎo)著現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)的發(fā)展方向。在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，共青團(tuán)組織至少應(yīng)發(fā)揮三方面的作用。

（一）特殊的政治作用

《黨章》第49條和第50條分別指出，共青

團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是廣大青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校，是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁。從這一點(diǎn)上決定了團(tuán)組織和黨組織所存在特殊的政治血緣關(guān)系，也決定了團(tuán)組織在現(xiàn)代企業(yè)中特殊的政治作用。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是建立有中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。這就要求企業(yè)團(tuán)組織在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，積極爭(zhēng)取黨的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)也要求企業(yè)黨組織主動(dòng)地把黨的青年納入企業(yè)黨組織軌道，使黨建和團(tuán)建能夠雙軌并進(jìn)，同頻共振，同步發(fā)展。在具體實(shí)施過(guò)程中，黨組織應(yīng)加強(qiáng)和改善對(duì)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，為團(tuán)組織獨(dú)立創(chuàng)造必要的條件，幫助團(tuán)組織解決自身無(wú)法克服的團(tuán)難。特別是要加強(qiáng)黨支部和團(tuán)支部的并軌建設(shè)，使公司企業(yè)團(tuán)組織在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下設(shè)置得更合理，運(yùn)轉(zhuǎn)得更高效。

（二）不可替代的作用

現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤(rùn)為根本目標(biāo)，但并不是單純追求利潤(rùn)。現(xiàn)代企業(yè)更關(guān)注人的需要，提高員工的積極性，以追求人、企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展。特別是在國(guó)有企業(yè)，除了強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益外，更需要企業(yè)注重社會(huì)總體效益，同時(shí)也要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的人，即員工的福利和發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)中青年有發(fā)展的需要，有交友、學(xué)習(xí)、成才的需要，而團(tuán)組織作為一個(gè)由先進(jìn)青年組成的群眾性團(tuán)體，作為一個(gè)年輕人的組織，在這一點(diǎn)上決定了團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)。因此，團(tuán)組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要、維護(hù)青年利益等方面，起著不可替代的作用。

（三）舉足輕重的作用

青年歷來(lái)是社會(huì)中最富有朝氣、最富有創(chuàng)造性、最富有生命力的群體。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，青工隊(duì)伍的比例，特別是青工隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而共青團(tuán)組織正可以在企業(yè)的青工中施展身手，進(jìn)一步深化和推進(jìn)青年崗位能手、青年文明崗、青年安全示范崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，大力實(shí)施崗位訓(xùn)練，培養(yǎng)他們的技能素質(zhì)，發(fā)揮他們的技能優(yōu)勢(shì)，提高他們的工藝水平。這樣，既可以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，又可以通過(guò)提高產(chǎn)品合格率與降低成本，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下共青團(tuán)組織的方向

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，共青團(tuán)社會(huì)化和扁平化是共青團(tuán)走向未來(lái)的趨勢(shì)。但是，現(xiàn)階段在國(guó)有企業(yè)中仍然需要設(shè)立團(tuán)組織，這是因?yàn)閳F(tuán)組織在服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)中能發(fā)揮其獨(dú)特的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)團(tuán)也必須改變其以往的運(yùn)作方式，建立一套與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的運(yùn)作方式，主要有以下幾方面的方向。

(一)提高團(tuán)含金量

在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，成本管理是提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)性。作為企業(yè)的共青團(tuán)組織，也要講究投入產(chǎn)出，重視管理成本和活動(dòng)成本，減少團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)的投入成本，突出共青團(tuán)的效益性。團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由過(guò)去的“看規(guī)模、重聲勢(shì)”向“看服務(wù)、重效益”轉(zhuǎn)變，牢牢把握住團(tuán)的方式方法與現(xiàn)代企業(yè)制度的適應(yīng)，力爭(zhēng)創(chuàng)造共青團(tuán)效益的最大化。橫向縱向立體式借力。切實(shí)改變就團(tuán)論團(tuán)的“自我循環(huán)”體系，把團(tuán)的切入到黨政工的之中，積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)、引起重視、求得資助、形成整體效應(yīng)和形象。要充分利用黨政工所擁有具備的一些“硬件”設(shè)施和活動(dòng)陣地來(lái)達(dá)到共青團(tuán)的目標(biāo)。有所作為和有所不為，對(duì)團(tuán)內(nèi)要集中合力，要凝聚企業(yè)整個(gè)團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)兵力。正確處理打主力與做配角的關(guān)系，要根據(jù)企業(yè)各階段的不同發(fā)展形勢(shì)和需要，突出重點(diǎn)，集中力量，打造出對(duì)企業(yè)和共青團(tuán)有影響的品牌項(xiàng)目。比如爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、培育“青年崗位能手”、樹(shù)立“青年安全示范崗”等重點(diǎn)項(xiàng)目要不惜余力，有始有終。從而在企業(yè)逐鹿市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展過(guò)程中，留下共青團(tuán)深深的足跡和濃濃的氛圍，不斷提高團(tuán)組織在現(xiàn)代企業(yè)中的含金量和存在價(jià)值。

（二）提升團(tuán)的層次

要順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，就應(yīng)把現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)組織作為的主要陣地，逐步轉(zhuǎn)入到提高青工崗位技能和科技創(chuàng)新等上來(lái)。公司團(tuán)員青年隊(duì)伍中還是擁有相當(dāng)數(shù)量的大學(xué)生，且大部分在生產(chǎn)管理部門或行政管理部門，相對(duì)而言的整體知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)較高，他們既有專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，又有實(shí)踐的舞臺(tái)。團(tuán)組織完全可以發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)與在青年大學(xué)生這方面的優(yōu)勢(shì)，在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新上大做文章，這其實(shí)也是團(tuán)組織把服務(wù)青年落到實(shí)處的有力措施之一。總之，順應(yīng)時(shí)代潮流，提升團(tuán)層次，不僅是一項(xiàng)企業(yè)需要、領(lǐng)導(dǎo)肯定、青年歡迎的，而且也是團(tuán)組織提高自身地位，增強(qiáng)組織凝聚力的需要。同時(shí)，創(chuàng)新的無(wú)止境也為現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)組織，以及青年的求作為提供了廣闊的活動(dòng)前景和發(fā)展空間。

（三）共青團(tuán)的文化建設(shè)

共青團(tuán)的基本職能是服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年。因此，共青團(tuán)的文化定位不能脫離整個(gè)企業(yè)的文化，應(yīng)是熔入企業(yè)的文化定位而存在。共青團(tuán)文化是共青團(tuán)組織特有的并被廣大團(tuán)員青年所認(rèn)同的一種文化，具有廣泛的群眾性，其主體是團(tuán)員青年。現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求企業(yè)內(nèi)部群體必須緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作。因此，團(tuán)組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部要從開(kāi)展上下級(jí)、相互間的交流活動(dòng)人手，促使團(tuán)員青年和企業(yè)管理者問(wèn)相互溝通思想、交流信息、表達(dá)意愿，對(duì)一些問(wèn)題深入探討，增進(jìn)共識(shí)，達(dá)成默契，從而減少企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施中的人為阻力。在改善企業(yè)人際關(guān)系的基礎(chǔ)上，要采取各種教育引導(dǎo)手段，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，使團(tuán)員青年熱愛(ài)自已的這個(gè)企業(yè)群體，對(duì)群體有高度的責(zé)任感和榮譽(yù)感，自覺(jué)地把自己的命運(yùn)、利益與群體的命運(yùn)、利益緊密地聯(lián)系在一起。對(duì)企業(yè)外部，團(tuán)組織要運(yùn)用共青團(tuán)大家庭的組織優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與兄弟單位的團(tuán)組織取得聯(lián)系，開(kāi)展“1 X”式的團(tuán)員青年聯(lián)誼活動(dòng)。多爭(zhēng)榮譽(yù)塑造信譽(yù)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善和規(guī)范的條件下，現(xiàn)代企業(yè)信譽(yù)的好壞、誠(chéng)信度直接關(guān)系到企業(yè)的興盛衰敗，甚至是生死存亡。共青團(tuán)組織作為先進(jìn)青年的群眾組織，有著很高的政治地位和獨(dú)立能力，同樣也具備著一定的組織宣傳教育功能、傳播手段及文化活動(dòng)陣地。這些都為企業(yè)團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)、影響社會(huì)，創(chuàng)造了良好的條件。企業(yè)團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)最直觀的方面之一，就是在做好各種創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，為本企業(yè)多爭(zhēng)榮譽(yù)，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)的形象。用企業(yè)團(tuán)組織的閃光點(diǎn)，來(lái)配合現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)服務(wù)企業(yè)、影響社會(huì)的目的和意圖。

青年人力資源開(kāi)發(fā)要著眼于時(shí)代特征和突出重點(diǎn)。中國(guó)加入WTO之后，國(guó)有企業(yè)將面臨一場(chǎng)前所未有的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。人才的缺乏是對(duì)任何企業(yè)發(fā)展后勁的重大挑戰(zhàn)，近年來(lái)，上海紡織就面臨著人才流失的問(wèn)題。所以開(kāi)發(fā)青年人力資源，要重視入世之后的對(duì)青年人才的迫切需要。現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)組織要通過(guò)大力宣傳、典型帶路、開(kāi)展杰出青年評(píng)選活動(dòng)、推動(dòng)青年人力資源開(kāi)發(fā)在制度和機(jī)制上的創(chuàng)新等措施，積極發(fā)揮有益的作用。

（四）團(tuán)干部隊(duì)伍現(xiàn)代化

面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的團(tuán)必須努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。這既是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是團(tuán)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。鄧小平同志指出世界在變化，我們的思想和行動(dòng)也要隨之而變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性，要求我們必須把團(tuán)現(xiàn)代化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)建設(shè)。而諸多的落實(shí)，無(wú)不關(guān)系到人的因素。江總書(shū)記所提出的“以德治國(guó)”的重要論述，充分說(shuō)明了道德建設(shè)對(duì)于一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族發(fā)展的重要意義。所以，品德修養(yǎng)是團(tuán)干部素質(zhì)的一個(gè)重要的基礎(chǔ)。良好的品德修養(yǎng)就能使團(tuán)的干部做到一切以事業(yè)為重。把黨的事業(yè)和共青團(tuán)的事業(yè)放在第一位，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，就能做到淡泊名利，虛懷若谷；就能做到胸襟開(kāi)闊，真誠(chéng)豁達(dá)；就能做到正確對(duì)待和處理生活和中的困難、曲折，始終保持一個(gè)好的心態(tài)。建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)干部隊(duì)伍，對(duì)于共青團(tuán)在新世紀(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)干部要身體力行地去實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求，做到政治合格、作風(fēng)扎實(shí)、嚴(yán)格自律，真正成為青年人的表率。在教育手段上要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，嘗試團(tuán)務(wù)知識(shí)等方面的遠(yuǎn)程教育，使團(tuán)干部的培訓(xùn)在手段上有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)中的團(tuán)組織必須建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的的運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建服務(wù)青年的新型紐帶。走以企業(yè)發(fā)展為核心，以規(guī)范的制度管理為保障，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的服務(wù)為延伸，以謀求企業(yè)與青工根本利益的統(tǒng)一為共振點(diǎn)，注重發(fā)揮黨政工團(tuán)整體效應(yīng)的路子。積極探索，深入研究，摸索規(guī)律，經(jīng)驗(yàn)，只有這樣的現(xiàn)代企業(yè)的共青團(tuán)組織才能在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下有所作為和有所發(fā)展，并始終保持旺盛的生命力。

第五篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的黨建工作

淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的黨建工作

在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平指出：“新中國(guó)成立以來(lái)特別是改革開(kāi)放30年來(lái)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的歷程表明，黨建工作始終是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分。”我國(guó)要全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的宏偉目標(biāo)，關(guān)鍵要搞好黨的建設(shè)，而企業(yè)黨建又是黨的建設(shè)的重要組成部分。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要研究課題。

2013年6月，橋梁公司成立了調(diào)研小組，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)黨建工作提出的新挑戰(zhàn)，赴京福項(xiàng)目、合福績(jī)溪項(xiàng)目進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況認(rèn)真思考，對(duì)下一步如何加強(qiáng)黨建工作提出了建議。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)黨建工作提出的新挑戰(zhàn)

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制中，企業(yè)黨組織如何“定位”？

長(zhǎng)期以來(lái)，構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的著眼點(diǎn)往往在囿于如何處理好黨政兩者的關(guān)系上兜圈子。建國(guó)后企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制先后經(jīng)歷了“一長(zhǎng)制”——黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制——黨委一元化領(lǐng)導(dǎo)——廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的變遷。但無(wú)論怎么變，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制中一直存在著黨政兩套并存的“板塊式”的組織結(jié)構(gòu)，理順黨政關(guān)系、擺正“中心”“核心”始終是困擾企業(yè)的一大難題。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立打破了這種囿于黨政關(guān)系來(lái)構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制格局，在公司制企業(yè)中由分屬三個(gè)層次的“四個(gè)機(jī)構(gòu)”來(lái)組成公司的領(lǐng)導(dǎo)體制和治理機(jī)構(gòu)。這就是決策層中作為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的股東會(huì)和作為經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)的董事會(huì)；執(zhí)行層中以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)指揮機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督層中作為公司自我監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)事會(huì)。這些機(jī)構(gòu)按《公司法》章程各自獨(dú)立、各司其職，職責(zé)分明，相互制約。那么顯然帶來(lái)一個(gè)新的問(wèn)題，就是在這種權(quán)力框架下，企業(yè)黨組織如何“定位”呢？這是第一個(gè)挑戰(zhàn)。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在新的企業(yè)運(yùn)行規(guī)范中，黨組織政治核 心作用如何體現(xiàn)？

在原有的企業(yè)體制中，由于企業(yè)的權(quán)力機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)都是依從于行政隸屬關(guān)系，廠長(zhǎng)、書(shū)記一般都由上級(jí)主管部門委派。因此，黨組織的作用，往往是直接以黨委的名義，以企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo)的身份，以黨政聯(lián)席會(huì)議為載體來(lái)參與企業(yè)重大問(wèn)題的協(xié)商討論和共同決策，然后再借助一定的行政手段來(lái)體現(xiàn)。盡管這種做法沒(méi)有明確的、統(tǒng)一的法規(guī)保證，在具體操作中也有不少矛盾、磨擦之處，但鑒于國(guó)有企業(yè)黨政在根本利益取向是一致的，再加上主要依靠黨政領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人素質(zhì)，如果形成一種“哥倆好”的關(guān)系，那么黨政的優(yōu)勢(shì)也能得到互補(bǔ)、黨組織政治核心作用也能得以體現(xiàn)。但現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使企業(yè)的權(quán)力框架和治理結(jié)構(gòu)均發(fā)生了變化，企業(yè)不再依附于行政隸屬關(guān)系，而是以獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)對(duì)自己經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)。在公司內(nèi)部黨組織面對(duì)的關(guān)系遠(yuǎn)比與廠長(zhǎng)一個(gè)人的關(guān)系復(fù)雜得多。如果再沿著過(guò)去那一套約定俗成的做法就不那么可行了，這就要求黨組織根據(jù)公司制企業(yè)的運(yùn)行規(guī)范探索實(shí)現(xiàn)“政治核心”作用的新途徑和新方式。這是第二個(gè)挑戰(zhàn)。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在新的企業(yè)工作機(jī)制中，黨組織的工作 思路和活動(dòng)方式如何適應(yīng)？

長(zhǎng)期以來(lái)，在原有企業(yè)機(jī)制下，企業(yè)黨建工作形成了一套工作思路和活動(dòng)方式，其中確有不少行之有效的成功經(jīng)驗(yàn)。但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)黨建工作的環(huán)境和條件的變化僅僅依靠老辦法，老經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，努力探索適應(yīng)新的企業(yè)工作機(jī)制下企業(yè)黨建工作的新思路、新方式已成了當(dāng)務(wù)之急。這是第三個(gè)挑戰(zhàn)。

二、國(guó)有企業(yè)黨建工作面臨的主要問(wèn)題

1、思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

隨著改革的逐步深入，舊的體制被打破，新的體制在建立，這 必然帶來(lái)各種思想意識(shí)、價(jià)值觀念的沖突和碰撞，使一部分人對(duì)黨組織在企業(yè)中的地位和作用產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的偏差和觀念上的落差，主要有三種具體表現(xiàn)：

“無(wú)用論”。認(rèn)為在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，按《公司法》的規(guī)定，企業(yè)決策由股東會(huì)、董事會(huì)決定，與黨組織無(wú)關(guān)，另外，繼續(xù)保留和建立黨組織與國(guó)際慣例不符，不利于同國(guó)際接軌，反對(duì)在企業(yè)中保留和建立黨組織。

“懷疑論”。認(rèn)為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以行政事務(wù)為主導(dǎo)，企業(yè)黨組織沒(méi)有地位，工作難于開(kāi)展，對(duì)能否繼續(xù)發(fā)揮核心作用疑慮重重，對(duì)企業(yè)黨建工作信心不足。“無(wú)望論”。對(duì)黨內(nèi)的腐敗現(xiàn)象認(rèn)識(shí)偏激，對(duì)企業(yè)黨建工作產(chǎn)生失望心理。

2、黨建工作的弱化

由于思想觀念和認(rèn)識(shí)上的不足，有些國(guó)企黨組織渙散，黨組織 作用被淡化和削弱，對(duì)企業(yè)黨建工作方針、原則和任務(wù)、要求，沒(méi)有抓好落實(shí)。甚至因?yàn)辄h建工作的嚴(yán)重弱化，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題，輕者表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)班子管理企業(yè)、抓發(fā)展的能力不足，重者把企業(yè)帶入關(guān)停破產(chǎn)的境地。這些問(wèn)題的背后，經(jīng)常是腐敗滋生蔓延、害企誤國(guó)。

3、黨政關(guān)系的失調(diào)

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，廠長(zhǎng)、經(jīng)理、董事長(zhǎng)處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心地位，黨組織處于政治核心地位。一些企業(yè) 黨政領(lǐng)導(dǎo)受權(quán)力和利益的引誘，沒(méi)有 很好地處理“中心”與“核心”的關(guān) 系，發(fā)生黨政一把手甚至整個(gè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)和黨組織領(lǐng)導(dǎo)不和的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和黨的建設(shè)。

4、工作方法上的不適應(yīng)

在國(guó)有企業(yè)深化改革和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，如何做好黨建工作，有些企業(yè)黨務(wù)工作者思想觀念陳舊，工作方法缺乏創(chuàng)新。一些企業(yè)黨組織面對(duì)國(guó)企改革給黨建工作帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題，創(chuàng)新意識(shí)不夠，仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作模式，在工作方法上缺乏時(shí)效性和針對(duì)性。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下創(chuàng)新黨建工作的建議

1、確立新的理念，尋找現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)黨建工作的相融性和結(jié)合點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入發(fā)展，目前企業(yè)已經(jīng)完成了公司制改造，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，深層次的問(wèn)題也隨之暴露出來(lái)。要解決這些問(wèn)題，我們必須意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)黨建工作的相融性和結(jié)合點(diǎn)。改革開(kāi)放以來(lái)，黨的工作的重心已轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，黨建工作服務(wù)服從于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心。就企業(yè)而言，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須發(fā)展生產(chǎn)，搞好經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一條鐵的定律。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從微觀上講是發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大自己；而從宏觀上講是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展。而新時(shí)期黨的中心工作就是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，這一點(diǎn)，實(shí)際上就體現(xiàn)了黨的中心工作與企業(yè)的根本目的的一致性，這種一致性，使我們尋找到了現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)黨建工作的相融性和結(jié)合點(diǎn)，這就是，現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范和確保企業(yè)生存和發(fā)展的游戲規(guī)則，而企業(yè)黨建是通過(guò)調(diào)動(dòng)各方面的積極因素服務(wù)和支持企業(yè)生存和發(fā)展的保證力量。因而兩者的根本目的具有相融性和一致性，它為做好企業(yè)黨建工作帶來(lái)了巨大的活動(dòng)空間和展示平臺(tái)。

企業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展，企業(yè)黨建工作不但不可削弱，而應(yīng)是大有可為的。必須樹(shù)立正確的理念，尋找到加強(qiáng)企業(yè)黨建工作與推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的共同點(diǎn)，確立企業(yè)黨建在企業(yè)發(fā)展中的地位，要明確企業(yè)黨建工作的目標(biāo)和方針。企業(yè)黨建工作的根本目的，就是要服務(wù)、保證、監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不同的企業(yè)具有不同的黨建目標(biāo)和方針，然而不同的目標(biāo)中有相同的共性，這個(gè)“共性”應(yīng)該是“建設(shè)好班子；帶領(lǐng)好隊(duì)伍；創(chuàng)建好機(jī)制；塑造好文化”。在這樣一個(gè)目標(biāo)下，企業(yè)黨建工作的方針應(yīng)該是“提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展壯大提供保證”。

2、確立企業(yè)黨建工作定位，根據(jù)公司制企業(yè)的運(yùn)行規(guī)范探索實(shí)現(xiàn)“政治核心”作用的新途徑和新方式

當(dāng)企業(yè)成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體之后，黨的路線方針政策如何在企業(yè)中得到貫徹落實(shí)，這就必須依靠企業(yè)黨組織來(lái)發(fā)揮作用。從這個(gè)意義上說(shuō)，黨組織在企業(yè)中的定位，就應(yīng)該是“政治核心”，這個(gè)定位并不會(huì)與企業(yè)在市場(chǎng)化下的企業(yè)目標(biāo)、要求和運(yùn)作規(guī)則相矛盾，董事會(huì)是企業(yè)的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)；企業(yè)行政是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮機(jī)構(gòu)；企業(yè)職代會(huì)是企業(yè)的民主參與機(jī)構(gòu)；企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心機(jī)構(gòu)。這樣，不同的組織定位明確，職責(zé)分明，幾駕馬車共同協(xié)調(diào)，必將大力推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的最重要的兩道“關(guān)口”，是“參與決策”和“黨管干部”。

參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策是黨章賦予企業(yè)黨組織的重要職責(zé)，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的主要內(nèi)容和主要體現(xiàn)。

黨組織對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題的決策過(guò)程插不上手，說(shuō)不上話，就無(wú)法實(shí)施保證監(jiān)督，政治核心作用也成了一句空話。當(dāng)然怎樣插手，如何說(shuō)話，一定要符合公司制企業(yè)的運(yùn)行規(guī)范。其方式和途徑應(yīng)注意二點(diǎn)：第一，必須界定哪些屬企業(yè)重大問(wèn)題。明確在企業(yè)的哪些問(wèn)題上黨組織必須插手、說(shuō)話，這是黨委有效參與決策首先必須解決的問(wèn)題。一些公司制試點(diǎn)企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，明確提出凡提請(qǐng)股東會(huì)或董事會(huì)決策的問(wèn)題均屬企業(yè)重大問(wèn)題，黨組織必須參與。因?yàn)楦鶕?jù)公司企業(yè)多層決策分工的原則，與日常的經(jīng)營(yíng)指揮性決策不同，提請(qǐng)股東會(huì)或董事會(huì)決策的問(wèn)題一般均為方針性、規(guī)劃性、原則性的決策，主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，投資方案，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃改革方案、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工資調(diào)整方案，自有資金分配和使用方案以及對(duì)公司主要管理干部的選聘等。在這些問(wèn)題上，黨組織應(yīng)當(dāng)參與，也必須參與。第二，必須改變參與的方式。黨組織參與重大問(wèn)題的決策，目的是將黨的路線、方針、政策貫徹于決策之中，而不是去直接制定決策。其途徑和形式應(yīng)該是：（1）借助國(guó)有控股的優(yōu)勢(shì)，以國(guó)有股份的名義，推薦符合條件的黨組織負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)法定程序進(jìn)入董事會(huì)，由兼任了董事身份的黨委成員把黨委的意圖體現(xiàn)到董事會(huì)的決策過(guò)程之中。這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是黨組織參與決策的最重要也是最主要的形式。（2）注意發(fā)揮黨組織的整體優(yōu)勢(shì)。力求做到在決策前，董事會(huì)中的黨委成員要將董事會(huì)準(zhǔn)備討論的重大問(wèn)題報(bào)告黨委，黨委在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上及時(shí)召開(kāi)黨委會(huì)先行討論研究。（3）制定出臺(tái)有關(guān)公司黨組織工作條例，從制度法規(guī)上來(lái)保證黨組織參與決策的規(guī)范性。應(yīng)當(dāng)根據(jù)《公司法》的要求，配套出臺(tái)有關(guān)黨組織參與決策的操作規(guī)范，例如建立公司黨員行政領(lǐng)導(dǎo)定期向黨組織報(bào)告工作的制度，公司黨組織定期向黨員通報(bào)重大問(wèn)題的制度等。（4）充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)。在間接參與決策的情況下，黨組織應(yīng)堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，通過(guò)組織公司黨員領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)基本理論，解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把黨的路線、方針、政策和黨組織倡導(dǎo)的思想變?yōu)榘嘧映蓡T的自覺(jué)認(rèn)識(shí)，潛移默化地滲透在決策之中。

貫徹黨管干部原則是黨組織發(fā)揮政治核心作用的另一個(gè)重要體現(xiàn)，也是黨組織發(fā)揮政治核心作用的組織保證。但在現(xiàn)代企業(yè)制度下，人事管理規(guī)范明確規(guī)定，董事會(huì)成員由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，總經(jīng)理、副總經(jīng)理及以下各部門管理人員分別由董事會(huì)、總經(jīng)理分層聘任。在這一規(guī)范下如何體現(xiàn)“黨管干部”的原則呢？其關(guān)鍵在于把“黨管干部”的原則與現(xiàn)代企業(yè)制度的人事管理規(guī)范有機(jī)相銜接，做到把握“一個(gè)前提”，抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”。“一個(gè)前提”是，黨管干部不等于由黨組織去直接任命決定各層干部。而是體現(xiàn)在貫徹黨的干部路線、四化方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高干部的整體素質(zhì)上。“三個(gè)環(huán)節(jié)”是，一是培養(yǎng)、教育環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)制度下對(duì)企業(yè)管理人員的素質(zhì)要求更高了，黨組織應(yīng)與行政領(lǐng)導(dǎo)一起努力培養(yǎng)、造就一支覺(jué)悟高、素質(zhì)好、懂管理、善開(kāi)拓的企業(yè)管理人員隊(duì)伍，并要?jiǎng)?chuàng)造條件按復(fù)合型干部的要求，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，雙向交流。二是考察、推薦環(huán)節(jié)。對(duì)主管部門的管理干部認(rèn)真做好考察工作，積極提出建議和意見(jiàn)，然后按法定程序選舉產(chǎn)生或聘任。三是管理、監(jiān)督環(huán)節(jié)。黨組織要重點(diǎn)教育、管理、監(jiān)督進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層中的黨員干部按黨的方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)行使規(guī)定的職權(quán)。

3、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展有特色的黨建工作

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，重在改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)黨建工作與地方、部門的黨建工作不同，它必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，根據(jù)企業(yè)改革的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)開(kāi)展工作，而這三個(gè)方面的情況在不同企業(yè)有不同的表現(xiàn)，因此，企業(yè)黨建工作必須結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，開(kāi)展符合本企業(yè)特點(diǎn)的特色工作。在這個(gè)問(wèn)題上，主要應(yīng)做到“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：

一是在指導(dǎo)思想上，要從純政治性的就黨建抓黨建的自我循環(huán)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣@經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的大循環(huán)。要把企業(yè)的改革和發(fā)展，把凝聚人心，調(diào)動(dòng)積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二是在工作思路上，要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下那種等布置、聽(tīng)指令轉(zhuǎn)變?yōu)閺钠髽I(yè)實(shí)際出發(fā)，把企業(yè)改革、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)，作為黨組織工作的重點(diǎn)，找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和黨建工作的結(jié)合點(diǎn)。

三是在教育內(nèi)容上，要從單一的政治性教育灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)槿苷巍⑺枷搿⒔?jīng)濟(jì)、管理、文化為一體，全面提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各方面需要。

四是在活動(dòng)方式上，要從習(xí)慣搞集中、統(tǒng)一、大型的活動(dòng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕⌒汀㈧`活、多樣的活動(dòng)為主。尤其是要加大圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)的力度，進(jìn)一步搞好黨內(nèi)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新，黨員責(zé)任區(qū)、崗位練兵，勞動(dòng)競(jìng)賽等項(xiàng)活動(dòng)。

五是在活動(dòng)時(shí)間上，要從以脫產(chǎn)活動(dòng)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)余時(shí)間活動(dòng)為主，少占或者不占工作時(shí)間，做到時(shí)間求短，效果求實(shí)。

六是考核標(biāo)準(zhǔn)，要從單純考核黨內(nèi)活動(dòng)的形式、次數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合考核黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合的程度及其產(chǎn)生的實(shí)效，把黨建達(dá)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)達(dá)標(biāo)捆在一起。

總之，企業(yè)制度的創(chuàng)新，既向企業(yè)黨建工作提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了機(jī)遇。企業(yè)黨建工作應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)變中求適應(yīng)，在適應(yīng)中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，使企業(yè)黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立中不斷獲得新的生機(jī)與活力。