第一篇：現代企業制度下的安全管理探討

現代企業制度下的安全管理探討

隨著社會主義市場經濟的建立和改革開放的不斷深入，企業的生產經營機制和安全管理機制均發生了前所未有的變化，企業在這樣的新形勢下，用什么樣的切實有效的安全管理方法保證企業經濟運行，是企業興衰的關鍵。為此，現結合本人近幾年航天的工作實踐，對新形勢下的安全管理方法作初淺的探討。1.安全現狀及其原因分析

1.1 安全生產現狀

當前絕多數企業在安全管理上都是采取傳統的事后管理（即計劃經濟下的傳統安全管理），大都停留在一般性的安全教育、檢查、考核等一些表面而簡單的方法上，沒有能夠深入細致地研究人的思想行為變化和不同時期的安全工作方法，死守制度，按部就班，不適應現行安全超前預防的需要，造成頻繁發生安全事故。航天系統安全生產形勢仍不容樂觀，重大多人傷亡、設備事故仍未杜絕，違章作業所引發的事故仍時有發生，可見全國安全生產形勢的嚴峻性。

1.2 存在問題分析

新形勢下企業往往為了在激烈的市場競爭中求生存、獲發展，把企業經濟效益作為第一因素考慮，大量時間、精力都放在產量、質量、經濟效益上，忽視了安全管理，安全生產工作在企業的地位呈下降之勢。另一方面隨著企業勞動人員、工資制度改革的深化、機構合并、減員增效工作的開展，企業下崗隊伍不斷擴大，使在崗職工思想不穩定，加之利益關系的調整，增加了企業各種予盾，引發事故。具體表現在企業領導者沒有充分認識安全第一責任重大，安全生產責任不明確；對干部群眾不進行安全教育，安全意識淡薄；安全措施不到位，片面追求經濟效益，不注重安全投入；有些生產指揮者違規指揮、操作者違規操作，冒險蠻干；不少設備、設施存在嚴重的事故隱患，有的帶病運轉等等。總的來看，這些事故絕大部分屬于責任事故。2.現代企業安全管理初探

安全工作是一項系統工程，安全管理是一門綜合性學科，具有“全方位、全過程、全員性、全天候”的特點，受內部因素和外部環境的制約。企業必須轉變觀念，用新思想、新技術、新方法對企業安全各要素進行戰略重組，建立一個全新的安全管理系統。

2.1 建立安全管理網絡體系

一個企業要在市場經濟中站穩腳跟，獲得效益，首先要重視安全。首先，要始終把“安全第一，預防為主”的思想放在首位，強化各級領導的責任意識、職工的自我保護意識、自防自救意識、安全防火與生產工作相統一的意識、安全工作與企業形象相結合的意識、安全季度工作“責任重于泰山”的意識。其次，要認真研究分析本企業安全生產特點，成立主要領導為首的安全生產委員會，下設安全生產領導小組，各機構之間每年層層簽訂“安全生產責任書”，年終逐級考核兌現。實施全新“五級”安全生產責任制，即企業領導主抓全企業安全，對國家和企業負責；車間主任抓車間安全，對所長負責；工段長、安全員主抓工段安全，對車間主任負責；班組長負責抓班組安全對工段長負責；班員自抓本崗位安全，對班組長負責。形成一個自上而下逐級管理，自下而上逐級負責的管理網絡；實施所領導與分管范圍的機關科室、研究室風險共擔，生產車間與對應科室風險共擔的橫向聯控網絡。

2.2 安全管理的制定必須體現以人為本的理念

安全管理制度的制定必須體現以人為本的理念，安全管理制度的執行必須強化剛性。在制度的制定過程中，應遵循“安全第一、以人為本”的原則，真正體現尊重愛護員工。在各安全管理制度配套考核政策制定上，也應充分考慮各種客觀事實，把握尺度，不能動輒就罰，以罰代管，讓員工產生抵觸情緒。只有這樣，才能使員工在意識上能夠自覺接受制度，在行為上能夠主動服從管理。在安全管理制度的執行上，安全管理制度一旦制定，則必須加強有效監督和責任追究，加大規章制度的執行力度，堅持嚴格要求，嚴格考核，對違犯規章制度行為嚴肅處理，否則，執行力度越來越小，執行效果越來越差。

2.3確立組織領導的新觀念

企業領導者處于企業的核心地位，是企業安全生產的第一責任人。領導者的安全意識、工作責任心及其領導藝術，決定企業安全工作的好壞。領導藝術是在一定知識和經驗基礎上的一種領導技能。因此，領導者善于運用領導藝術，合理安排工作，鼓勵職工，關心職工，使職工認識到抓安全是為了職工自身的生存，更是為了保障職工的生命，從而提高職工的安全意識和自我保護能力。同時企業在干部任用上要以安全為否決條件，變“傳統的干部制度”為“干部考核選聘制”，變“一次分配定終身”為“位置稱職”，做到適才適位、能位一致。一個成熟的、有遠見的、合格的領導者必定是重視安全生產的領導者。企業領導者應該打破一切不適宜、不切實際的思維方式，以人為本解放思想、敏于發現，創造性的開展安全管理工作。牢記“安全是企業永恒的生命”，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的原則落到實處。在減員增效的同時，保證安全組織機構的健全，安全技術人員的到位，促進各項安全措施有組織、有計劃、有條不紊的開展。

2.4 實施持續激勵法

企業領導者必須在任何時候都要注重調動員工的安全管理積極性，持續不斷地激發并滿足職工的需要。持續激勵法的著眼點是對取得成功的職工進行積極引導并保持激勵的效果，不斷為他們創造新的需要，使他們能不斷前進，為遭受挫折的職工提供一個又一個新的機會，以保護他們的積極性，不使他們產生消極和對抗行為，給他們新的希望。具體做法是：

不斷地組織職工投入各項專題活動。積極開展安全周、安全月、夏季百日安全、冬季百日安全競賽活動，開展化學事故應急救援拉練活動，開展消防知識問答競賽、消防運動會等。每次號召開展新活動時，對上次開展活動中立功職工及好人好事進行表彰、獎勵，實施的關鍵點：為成功者創造新的需要，給受挫者以新的希望。以周為基本單位，周累為月、月累為百日，以百日為一周期循環往復，通過周保月、月保百日、百日保全年不斷以實現小目標來保證大目標的全面實現。

運用公平、全新的考核機制。車間的領導和管理人員與基層班組風險對應掛鉤。改變那種安全工作只是生產車間的事，使科室人員主動參與車間安全管理，形成人人肩上有安全，人人關心安全的良好氛圍。

2.5 建立安全制度文化體系

安全文化是企業文化的重要組成部分，體現了人的生命和健康不受威脅的安全價值觀，核心是以人為本，主體是企業員工，關鍵是安全職責的落實，重點是各類安全文化活動的開展，目的是提高全員的安全意識、安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。因此，要實現全員自覺執行安全管理制度，首先要建設意識上的安全人，通過把“安全為天”當作首要的價值取向，向職工進行傳播和貫徹。其次要組織各項培訓和交流，把安全管理上的好做法和經驗上升到文化理論高度，增強職工全員培訓、質量標準化、安全生產等活動效。最后針對安全事故采用“反彈琵琶”的形式，教育職工擺正安全與生產、安全與效益的關系，增強員工凝聚力，使安全生產深入人心。

2.6 企業安全生產標準化

努力向現代安全管理轉變，主攻難點，扭轉弱點、強化優勢、內外接合，以科學、嚴格的標準為目標，以各項制度為保證，著眼于抓基礎、抓管理，創立安全生產標準化班組、安全生產標準化工廠等三級安全標準化管理工作，使安全生產達到科學化、規范化、法制化。制定適應市場經濟發展要求的《安全生產管理標準》及其實施辦法，注重實效、不圖形式、不走過場、不湊數量。減少人為失誤和違章現象，創造一個安全、文明、舒適的作業環境，達到群防、群治、群控的目的。改變多年沿襲而成的不良作業習慣，把安全、操作、技術三大規程按作業程序和安全要求緊密銜接起來，做到上上下下明確責任，層層級級嚴格控制，時時刻刻檢查防范，大小事故無一發生。作業有程序，管理有標準，動作有規范，從而使企業的傳統安全管理真正轉到現代安全管理的軌道上來。3.結論

安全工作是企業永恒的主題，是企業生存的大局。在現代企業制度下，安全生產工作無論是管制機制還是運行模式都應作出必要的改革。只有提高安全意識，強化安全管理制度化建設和執行，切實養成遵章守紀，關注安全，關愛生命，制度面前人人平等的良好氛圍，才能有效地遏制習慣性違章，使安全基礎得到進一步夯實，安全管理的目標得以實現。

第二篇：現代企業制度下的財務監督

王曉佳

黑龍江省地質礦產測試應用研究所黑龍江哈爾濱150036

財會審計

現代企業制度下的財務監督

【摘要】隨著市場經濟在我國的不斷定善和發展，我國灰多的企業逐漸建立了現代企iL制度,企:It面臨著復雜的財務關系,所以財務益督問題就變得十分的重要和迫

切。通過在企業的財務上進行有效的監督，可以保企此資產的正常運行,提高企業的整體管理水平,?企業的健康發展。當一些企業在財務監督上存在問題,本文在分析這 些問題的基站上提出了改進措施。

【關鍵詞】現代企業財務監督存在問題措旅

現在普遍采用的現代企業制定,已經把資產的經營權和所有權相 分離.經營者與所有者之間形成了委托代理關系。為了防止過高的生 產經營風險和投資風險,保障資產所有者的合法權益,財務監督應運而 生。但目前眾多的企業的財務監督工作都是偏重與外部監督.同時也 面臨一些實際問題,亟待改進。因而對財務監督進行研究就成為我們 必須面對的問題。

有資產流失。

三、加強和完善財務監督的措施

一、現代企業內部財務監督的重要作用

在現代經濟社會中,財務監督是企業生產經營活動過程中的自我 制約和自我調節內在機制,是企業中樞神經系統中重要的組成部分。詳細來說.企業財務監督包括下面這幾點的重要作用：

1、保證會計信息的準確性和真實性

建立完善的財務監督制度,可以提供一個規范的過程來進行采 集、歸類、記Sfn匯總,提供真實準確的企業的各種經營信息,同時還 能及時的發現企業出現的各種問題,并進行處理。所以,息的準 確性和真實性必須得到保證,為決策提供依據。

2、降低企業潛在的經營風險

要想順利實現企業的戰略目標,使企業得到順利的發展,就要 對企業經營過程中的各種風險進行有效的控制和預防,而:業財 務監督作為重要的企業內容管理部分.正是最有效和可行的一種 防范企業風險的手段。財務監督可以有效的評估企業風險.對企 業經營中潛在存在的風險進行預防,在萌芽階段消除企業的各種 風險,這是確保企業安全,降低企業風險的最佳措施.也是最為有效 的辦法。

3、維護資源和財產完整安全

完善科學的財務監督體系課堂對企業生產經營過程中的物資的 采購、計量、財產驗收等不同環節進行科學有效的制約和監督,保證 企業財產巨額資源的完整和安全,同時還能對各種損失和浪費現象進 行糾正,避免上述情況的出現。

4、促進企業的有效經營

科學規范的財務監督.能夠借助業務、會計、統計等各部門的有 關報告及制度規劃,把企業的財務、生產和營銷等不同部門的工作緊 密的鏈接在一起,從而促進各部門加強配合,把整體的作用充分的發揮 出來.從而確保企業經營活動的順利幵展。

一企各敗 ?古#MlHl 腰

1、、會計信息失真。由于很多企業對于會計工作沒引起足夠的重 視,企業內部控制弱化管理松馳.財務核算不實,#i十工作秩序混亂,存 在十分嚴重的會計信息失真現象。

2、費用支出失挺潛在的號損增加,造成企業報表失真,無法為會 計信息使用者提供真實完整的決策依據。

3、違法違紀現象時常發生，大量國

1、建立復合型財務監督單位。根據企業財務監督的不同主體, 可以劃分為個人和組織兩類。以個人為主體的監督單位應該包括不 同業務單位單位的工作人員,如財務人員、審計人員、業務人員和單 位領導以組織為主體的監督單位聯合多部門共同組建，色

括財務部門、審計部門和業務部門等等。只有組建復合型監督單位, 才能實施有效的財務監督。

2、建立完善的實懲制度。應該把財務監督工作人員的個人收入 與其財務監督工作業績相掛鉤。單純依靠思想教育很難保證所有的 工作人員都能認真履行自己的職責,因此,必須要要對其工作給予契 懲。對于工作中表現出色的個人或單位要給予獎勵和表彰。同時,對 于財務監督工作不認真和弄虛作假的,要嚴厲懲處,提高財務監督人員 工作的積極性。

3、完善監督范圍。現代企業生產過程中,企業的錢一物”，是 財務監督的重要內容。在企業財務監督工作中,除了重點關注資金的 流動.監督資本收支平衡的同時.也要重點關注物的使用。很多企業的 財務監督工作中都忽視了這個問題,直接關系到生的元素就是物,包括 原料和物料,只有掌握了企業的物的使用情況,才能有效的控制企業的 生產成本,減少不必要的支出。

4、建立自我監督體制。由專門的財務監督部門復雜整個企業的 財務監督工作,監督其它部門的財務情況。同時,財務監督部門也是企 業的一個部門,財務監督部門的工作也是企業財務工作的一部分,也是 財務監督的工作對象。具有多重性的身份.其在生業內部扮演了不同 的角色,這就造成了財務監督部門在工作過程中也會涉及到自身的利 益.會干擾和影響財務監督職能的發揮。因此,為了避免出現財務監督 部門利己行為的出現要建立完善的自我監督機制,確保財務監翻們 的各項工作也都處于另一監督機制之下。

綜上所述,為了規范企業財務管理行為,提高財務信息質量.加強 財務監督己成為建立現代企業制度中一項重要內容。企業的發展 與財務監督的職能是相互依存的,其兩者通過建立現代化企業的財 務監督職能、機制來統一管理企業。讓企業能夠始終保持著發展 的資本、改革的動力,不斷的促進財務管理工作的整體水平更上一 層樓。

參考文獻

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(上接第71頁i

立性,真正發揮其內部監督的作用,規避企業風險,規范企業管遷為企 業增收減支,提高經濟效益保駕護航。

總之，內部控制與其說是一套制度或一系列程序,不如說是一種理 念、一種意識。企業中每個人都是控制者,又都是被控制者,內音啦制 要由全體員工的一言一行來完成。因此內部控制要富有效果,必須把 工作重點落實到動態的執行過程之中,企業花費巨大的人力、物力建 立起來的內部控制體系得以長期發揮效用的前提M業全體員工對 內部控制的深刻認識。如果僅為滿足外部法規要求而盲目追求表面 效果的話·無論肺胃的內■制體系看起來有多么完善、多么健全，也 722011.息，2010，(22).只能說是對企業資源的一種浪費和濫用。內控體系與企業運營的有 機結合是企業必須面對的一個問題。只有從企業的經營目標出發,將 內部控制措施有機嵌入企業的曰常經營業務之中,才是內部控制的本 質所在。

參考文獻

[1]王德敏編著：《企業內控精細化管理全案》，北京,人民郵電出版 社，2009年.[2]劉永澤、池國華編著：《企業內部控制制度操作指南》，大連出 版社，2011年.12

第三篇：現代企業制度下的法律顧問

企業法律顧問制度是市場經濟條件下促進企業依法經營管理，有效參力師場競爭和維護自身合法權益的一項重要管理制度，是現代企業制度的有機組成部分，也是維護市場經濟秩序的一項基本保障措—施。市場經濟是法制經濟。近年來，隨著社會主義市場經濟的發展和完善，企業—對外經濟聯系日趨廣泛。在激烈的競爭中，實現依法管理企業。依法經營企業的目標，真正把企業管理納入法制的軌道，增強企業的法制觀念，實行科學法策；推動依法冶企、強化內部管理；運用法律手段，化解經營風險，依法建立和完善現代企業法律顧問制度，是當前企業領導層亟待解決的問題。發達國家的企業：法律顧問制度至今已有一百多年的歷史，．她伴隨著市場經濟的發展而誕生、推進并日臻成熟，對規范企業的組織與行為，維護市場經濟秩序起到了積極的作用。我國的企業法律顧問制度，是隨著法制境的日益完善和企業改革的不斷深化而發展的。早在1986年9月國務院頒布的《廠長工作條例》就明確規定；“廠長可以設置專職或聘請兼職的法律顧問。副廠長、總工程師、總經濟師、總會計師和法律顧問，在廠長領、導下進行工作，并對廠長負責”。在當前市場經濟中，人們越來越清醒地認識到建立法律顧問制度的必要性和重要性，企業法律顧問制度建設也取得了新的進展，較好地發揮了企業法律顧問的法律參謀、法律保障、法律培訓、法律監督四項功能。在提供法律服務方面，我國的企業法律顧問隊伍也實現了由打官司、討債向參與企業重大經營決策、建立企業法律機制轉變；由被動、事后提供法律服務向主動、超前的法律服務轉變；由缺乏有機聯系的法律調整向綜合的協調職能轉變。特別是1997年，國家先后制定發布了《企業法律顧問執業資格制度暫行規定》、《企業法律顧問執業資格考試實施辦法》和《企業法律顧問管理辦法》等法律文件，這為現代企業法律顧問制度的建立和發展提供了法律依據。今年年初，國家經貿委進一步確定了“九五”企業法律顧問制度建設目標，具體目標是：組織結構上，大型、特大型企業都應配備專職企業法律顧問并設立法律事務機構；中型企業應配備專職企業法律顧問；管理內容上，應完成從事后處理向企業全方位、全過程管理的轉變；隊伍建設上，要建立一支10萬人左右的素質較高、具有企業法律顧問執業資格的專職企業法律顧問隊伍。

第四篇：現代企業制度

現代企業制度：是指以完善的企業法人制度為基礎，以有限責任制度的保證，以公司制企業為主要形態，以產權清晰，權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。

戰略管理：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術。股份有限公司：是指由兩個以上股東共同投資設立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產為限對公司債務承擔有限責任的企業法人。人力資源管理：運用現代化的科學方法，對與一定財力、物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，最大限度發揮人的主觀能動性，以實現企業目標的一系列的管理活動。生產能力：是指在一定時期（年、季、月）內，在先進、合理的技術與組織條件下所能生產一定種類產品的最大數量，它是制度生產計劃的前提和基礎。質量管理：是指確定質量方針、目標和職責并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有執行管理職能的全部活動。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經過儲存保管作業，直至把物品完好地發放出去的全部活動過程。企業文化：是企業在長期的生存和發展過程中所形成的，是本企業所特有的，為企業多數成員所共同遵循的基本概念、價值標準和行為規范的總和。現代企業的特征：技術特征、制度特征、組織特征、管理特征。現代企業管理制度：戰略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營銷管理制度、生產作業管理制度、質量管理制度、物流管理制度、財務管理制度。現代企業管理制度特點：科學性、權威性、系統性、穩定性現代企業組織制度：U型企業制定、M型企業制度和H型企業制度公司治理結構的構成：股東大會、董事會、經理、監事會、上市公司治理結構的特別制度安排戰略管理的特征：系統性、科學性、藝術性、相對穩定性企業戰略的層次：第一層是公司級戰略，第二層是事業部級戰略，第三層是職能級戰略。競爭戰略：總成本領先戰略，差異化戰略又稱別具一格戰略，集中化戰略又稱目標集中戰略、目標聚集戰略、專一化戰略。戰略實施原則：

1.適度合理性的原則、2.統一領導，統一指揮的原則3.權變原則。控制系統必須滿足的基本要求：控制系統應是節約的，控制系統應是有意義的，控制系統應當適時地提供信息，控制系統應提供關于發展趨勢的定性的信息，控制系統應有利于采取行動，控制系統應當是簡單的。企業文化的結構（包括哪些層次）：物質層、行為層、制度層、觀念層業文化的功能：導向功能，凝聚功能，激勵功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點：生物性，社會性，能動性，兩重性，時效性，連續性，再生性。績效考核的基本方法：關鍵事件法，強制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標管理法 工資制度五種類型：技術等級工資制，職務工資制，崗位工資制，結構工資制，年薪制。市場營銷觀念的演變：生產觀念，產品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會營銷觀念。市場營銷系統管理職能：營銷環境分析，市場營銷計劃，市場營銷實施，市場營銷控制。市場需求測量分析：準備階段，策劃階段，實施階段，追蹤階段。市場營銷策略：產品策略，價格策略，促銷策略，分銷策略。產品策略：

（一）產品組合策略：1.產品的整體概念2.產品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復用包裝策略

（四）服務策略：1.售前服務2.售后服務 生產計劃的層次：綜合計劃，主生產計劃，物料需求計劃 生產作業控制：投入進度控制，出產進度控制，在制品控制，工序進度控制 質量控制的程序：原輔材料的質量控制，生產過程中的質量控制，產成品的質量控制 質量控制常用的方法：分層法，調查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點圖法。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費用，對于生產企業來講，配送可以實現零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務水平，配送對于整個社會和生態環境來說也起著重要作用

財務管理的目標：利潤最大化目標，股東財富最大化，企業價值最大化。

第五篇：現代企業制度

現代企業制度建設目標

1產權制度目標

產權歸屬的明晰化、產權結構的多元化、責任權利的有限性和治理結構的法人性是現代企業產權制度的基本特征。國有企業建立現代企業制度，首先要求對其進行公司化改造，明晰企業的產權劃分和歸屬主體，在此基礎上引導出多元化的投資來源。同時，根據投資的多少，確立對稱的責任和權利，打破國家對企業債務負無限責任的傳統體制。在所有權與經營權分開的前提下，企業依照自己的法人財產開展各項經濟活動，獨立地對外承擔民事權利和民事義務。在現代企業產權制度的規范下，企業不再是國家行政機關的附屬物，國家也不再是企業的惟一投資主體。在企業的所有資產中，所有權屬分散的股東，企業通過自己獨立的法人地位運營全部資產。企業與國家之間、企業與分散的股東之間，各自的責任與權利是明確的。國有企業經過公司化改造后，在其內部建立股東大會、董事會、監事會和經理部門相互制衡的公司治理結構，確保企業產權關系的有效實施。建立現代企業產權制度是我國的國有企業建立現代企業制度的基礎和前提。2組織制度目標

現代企業制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經營者和生產者之間，通過公司的決策機構、執行機構、監督機構，形成各自獨立、責權分明、相互制約的關系，并以國家相關的法律法規和公司章程加以確立和實現。

現代企業組織制度有兩個相互聯系的原則，即企業所有權和經營權相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權、執行權和監督權三權分立的原則。在此原則基礎上形成股東大會、董事會、監事會和經理層并存的組織機構框架。公司的組織機構通常包括股東大會、董事會、監事會和經理人員四大部分。按其職能，分別形成權力機構，執行機構、監督機構和管理機構。股東大會作為權力機構，它由國家授權投資的機構或部門以及其他出資者選派代表組成。股東實際上就是公司的所有者，股東大會所形成的決議是最終決議，具有法律效力。董事會作為公司的常設機構，是股東大會的執行機構，也是公司的經營決策機構，其主要職責是執行股東大會的決議，制定公司的大政方針、戰略決策、投資方向、收益分配。監事會作為公司的又一常設機構，其主要職能是對董事會和經理人員行使職權的活動進行監督，審核公司的財務和資產狀況，提請召開臨時股東會等。經理人員是企業的管理階層，包括公司的總經理、副總經理和部門經理等，負責公司日常的經營管理活動，依照公司的章程和董事會的決議行使職權。經理層對董事會負責，實行聘任制，不實行上級任命制。由股東大會、董事會、監事會及經理層相互制衡的現代企業組織制度，既賦予經營者充分的自主權，又切實保障所有者的權益，同時又能調動生產者的積極性，它是我國的國有企業建立現代企業制度的核心依托。

3現代企業管理制度

現代企業管理制度包括以下幾個方面的內容：有一套股東大會、董事會、監事會與經理層相互制衡的公司治理結構；具有正確的經營思想和能適應企業內外環境變化、推動企業發展的經營戰略；建立適應現代化生產要求的領導制度；擁有熟練地掌握現代管理知識與技能的管理人才和具有良好素質的職工隊伍；在生產經營各個主要環節普遍地、有效地使用現代化管理方法和手段；建設以企業精神、企業形象、企業規范等內容為中心的企業文化，培育良好的企業精神和企業集體意識。按照市場經濟發展的需要，積極應用現代科學技術成果，在企業內部設置科學合理的治理機制，建立起現代企業管理制度是建立現代企業制度的根本保障。

現代企業產權制度、現代企業組織制度、現代企業管理制度三者之間是相輔相成的，它們共同構成了現代企業制度的總體框架。